生產(chǎn)調(diào)度管理制度

第3頁共3頁生產(chǎn)調(diào)度管理制度一?、調(diào)度工作?的性質(zhì)和任?務(wù)：礦調(diào)?度機構(gòu)是煤?炭生產(chǎn)的指?揮中心，是?生產(chǎn)指揮系?統(tǒng)的指揮部?，是聯(lián)系煤?炭生產(chǎn)各個?環(huán)節(jié)，搞好?安全生產(chǎn)和?綜合平衡的?樞紐，按日?、月、季、?年度準確做?出生產(chǎn)各項?指標統(tǒng)計數(shù)?字，并分發(fā)?給礦長及有?磁人員。?礦井調(diào)度工?作的基本任?務(wù)是按照礦?井生產(chǎn)的客?觀規(guī)律，及?時地、全面?地了解生產(chǎn)?、了解計劃?完成情況，?按照實際情?況___生?產(chǎn)活動，及?時采取有效?措施，正確?地處理生產(chǎn)?中出現(xiàn)的各?種矛盾，克?服薄弱環(huán)節(jié)?，使生產(chǎn)過?程中的各個?環(huán)節(jié)能夠協(xié)?調(diào)進行，并?積極___?各方面力量?為生產(chǎn)服務(wù)?，保證完成?和超額完成?計劃，搞好?安全生產(chǎn)。?二、調(diào)度?工作的原則?、職責(zé)和權(quán)?限：1、?調(diào)度工作的?原則；調(diào)?度工作要有?嚴格的計劃?性、集中性?、預(yù)見性、?及時性和群?眾性，調(diào)度?工作必須建?立強有力的?生產(chǎn)指揮系?統(tǒng)，調(diào)度工?作要抓主要?矛盾，統(tǒng)觀?全局，克服?薄弱環(huán)節(jié)，?以促進生產(chǎn)?的不斷發(fā)展?。2、職?責(zé)和權(quán)限：?負責(zé)日常?的___和?指揮，全面?完成生產(chǎn)任?務(wù)，負責(zé)召?開調(diào)度會議?、平衡會議?及時解決生?產(chǎn)中出現(xiàn)的?問題，督促?、檢查各種?會議及領(lǐng)導(dǎo)?生產(chǎn)方面有?關(guān)指示的執(zhí)?行情況，凡?涉及影響生?產(chǎn)需要及時?處理的問題?要及時處理?。認真貫?徹安全生產(chǎn)?的方針，嚴?格按照煤礦?安全規(guī)程、?作業(yè)規(guī)程和?操作規(guī)程進?行生產(chǎn)。?及時掌握生?產(chǎn)趨勢和分?析生產(chǎn)動態(tài)?（范本），?抓好均衡生?產(chǎn)，認真做?好上情下達?，下情上報?工作，對領(lǐng)?導(dǎo)的指示及?時負責(zé)檢查?執(zhí)行情況，?了解生產(chǎn)工?作面的工程?進度情況。?經(jīng)常深入?實際，調(diào)查?研究，掌握?生產(chǎn)情況的?一手資料，?建立健全完?善各種原始?記錄，按時?填寫各種圖?表和牌板，?及時提出調(diào)?度日報和生?產(chǎn)分析情況?。調(diào)度售?貨員有權(quán)參?加生產(chǎn)計劃?的編制和_?__工作，?有權(quán)召集或?參加有關(guān)生?產(chǎn)會議，調(diào)?度人員根據(jù)?領(lǐng)導(dǎo)的指示?生產(chǎn)需要有?權(quán)調(diào)度人力?、物力及車?輛，根據(jù)工?作需要有權(quán)?了解計劃生?產(chǎn)措施和領(lǐng)?導(dǎo)批示落實?情況，各井?口及技術(shù)人?員及時提供?情況和資料?。不斷完?善調(diào)度各種?手段，加速?調(diào)度系統(tǒng)的?現(xiàn)代化步伐?。三、調(diào)?度工作制度?1、調(diào)度?責(zé)任制為?了加強調(diào)度?人員的責(zé)任?感和加強調(diào)?度工作的嚴?肅性。我們?制定了《調(diào)?度員崗位責(zé)?任制》、《?調(diào)度員交接?班制度》、?《調(diào)度室主?任（付主任?）崗位責(zé)任?制》、《調(diào)?度人員考勤?制度》。?2、請示匯?報制礦調(diào)?度室及時把?各井口及全?礦產(chǎn)量、進?米、出勤等?情況向礦委?會匯報，建?立《日、旬?、月、生產(chǎn)?匯報制》專?題事故匯報?制度、專題?匯報制度、?有調(diào)度專業(yè)?會議制度。?3、調(diào)度?會議制度：?（1）生?產(chǎn)調(diào)度會議?礦調(diào)度室?每日召開生?產(chǎn)調(diào)度會議?，由生產(chǎn)付?礦長、調(diào)度?主任或其它?指定人員主?持，各采區(qū)?每班班前，?召開調(diào)度會?議，由井長?或付井長主?持。主要任?務(wù)是分析生?產(chǎn)情況，對?生產(chǎn)中的薄?弱環(huán)節(jié)，進?行綜合平衡?，確定和落?實生產(chǎn)任務(wù)?，及完成生?產(chǎn)任務(wù)的措?施，保證計?劃任務(wù)的完?成。（2?）生產(chǎn)平衡?會議每月?召開三次，?主要任務(wù)是?總結(jié)每旬生?產(chǎn)完成情況?好壞的原因?，研究措施?，安排落實?下步生產(chǎn)任?務(wù)，對會議?決定的問題?調(diào)度室負責(zé)?檢查落實。?（3）作?業(yè)計劃落實?會議調(diào)度?室主任參與?每月依據(jù)礦?計劃做出的?采掘安排，?平衡和落實?下一個月生?產(chǎn)作業(yè)計劃?和措施。按?照礦計劃和?作業(yè)計劃進?行調(diào)度指揮?，確保生產(chǎn)?計劃按時均?衡地完成任?務(wù)。4、?領(lǐng)導(dǎo)干部值?班制：為?了解決生產(chǎn)?過程中的安?全生產(chǎn)重大?問題，建立?領(lǐng)導(dǎo)干部堅?持每日__?_小時值班?制度，領(lǐng)導(dǎo)?干部在值班?期間，要根?據(jù)調(diào)度員和?井口的匯報?，檢查作業(yè)?計劃的執(zhí)行?情況，處理?生產(chǎn)中的重?大問題，保?證完成生產(chǎn)?計劃任務(wù)。?