7s培訓(xùn)教學(xué)講解課件

17S培訓(xùn)講義

課程課時(shí)60分鐘.17S培訓(xùn)講義課程.2

歡迎參加“7S”培訓(xùn)

深圳市綠明光世界科技有限公司

2歡迎參加“7S”培訓(xùn)深圳市綠明光世界科技有限公37S培訓(xùn)課程內(nèi)容1.7S概論1.17S的發(fā)展1.27S之含義1.3推行7S之好處和目的1.4推行7S過(guò)程中有哪些觀念需要改變？2.7S的推進(jìn)重點(diǎn)和步驟（重點(diǎn)章節(jié)）3.結(jié)合實(shí)例說(shuō)明4.總結(jié)5.作業(yè)7S管理37S培訓(xùn)課程內(nèi)容1.7S概論7S管理41.7S概論7S的發(fā)展7S之含義3.推行7S之好處和目的4.推行7S過(guò)程中有哪些觀念需要改變？41.7S概論51.1關(guān)于7S5S起源于日本，指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理的一種獨(dú)特的管理方法。1955年日本提出2S口號(hào)，[安全始于整理整頓，終于整理整頓]，后因生產(chǎn)控制和品質(zhì)控制的需要，逐步提出3S，即[清掃、清潔、素養(yǎng)]。二戰(zhàn)后日本豐田公司推行5S，對(duì)塑造企業(yè)形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度標(biāo)準(zhǔn)化、工作環(huán)境的改善起巨大作用，5S得到推廣.51.1關(guān)于7S5S起源于日本，指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、61.1關(guān)于7S因日語(yǔ)的羅馬拼音均以"S"開(kāi)頭，簡(jiǎn)稱為5S.即整理SEIRI,整頓SEITON,清掃SEISO,清潔SEIKETSU,素養(yǎng)SHITSUKE.我們?cè)偌尤牍?jié)約Save+安全Safety故簡(jiǎn)稱“7S”,它是現(xiàn)場(chǎng)管理最重要的“法寶”之一,被美國(guó)人認(rèn)為是“管家概念”,旨在改進(jìn)工作條件和促進(jìn)過(guò)程的有效工具.5S的發(fā)展，從5S到6S（Safety)安全、7S（Save)節(jié)約、8S（Service)

服務(wù)、9S(Shiukanka)習(xí)慣化、10S(Satisfication)滿意。但是萬(wàn)變不離其宗，所謂“7S"、“10S"都是從“5S"里衍生出來(lái)的。

61.1關(guān)于7S因日語(yǔ)的羅馬拼音均以"S"開(kāi)頭，簡(jiǎn)稱為5S.71.27S含義7S有這么一層意思，就是面對(duì)非常普通、平常的事情。誰(shuí)都知道將每件平常事都做好。它與每位員工的基本動(dòng)作有關(guān)。我們只有很強(qiáng)的意志和實(shí)行力，就能得以徹底貫徹工廠及現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行各種改善活動(dòng)，使我們的工作環(huán)境更美，效率更高，素質(zhì)提高。71.27S含義7S有這么一層意思，就是面對(duì)非常普通、平81.27S的含義整理SEIRI：整理是區(qū)分哪些是有用的、哪些是少用的、哪些是用不著的東西,然后將無(wú)用的東西清除出現(xiàn)場(chǎng),只留下有用的和必要的東西。整頓SEITON：對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要物品（如工具、器具、物料、文件等）,通過(guò)定方法、定位置、定標(biāo)識(shí)進(jìn)行分門(mén)別類放置，排列整齊。清掃SEISO：將崗位保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、干凈整潔的狀態(tài)。清潔SEIKETSU：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，即對(duì)以上3S的堅(jiān)持，并且制度化。素養(yǎng)SHITSUKE：對(duì)于規(guī)定了的事，大家都要遵守執(zhí)行，積極向上，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

81.27S的含義整理SEIRI：整理是區(qū)分哪些是有用的91.27S的含義安全SAFETY:清除事故隱患,排除險(xiǎn)情,保障員工的人身安全和生產(chǎn)的正常運(yùn)行。節(jié)約SAVE：就是對(duì)時(shí)間、空間、能源、人力資源、設(shè)備、物料等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提升、不良率的降低、庫(kù)存量的減少、生產(chǎn)流程時(shí)間的縮短、節(jié)省生產(chǎn)空間、提高設(shè)備的作業(yè)率等。它最大的特點(diǎn)是成本低、花費(fèi)少。

節(jié)約是對(duì)整理工作的補(bǔ)充和指導(dǎo)，在我國(guó)，由于資源相對(duì)不足，更應(yīng)該在企業(yè)中秉持勤儉節(jié)約的原則。

91.27S的含義安全SAFETY:清除事故隱患,排除險(xiǎn)101.27S的含義整理：要與不要，一留一棄；整頓：科學(xué)布局，取用方便；清掃：清除垃圾，美化環(huán)境；清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底；素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣；安全：安全操作、生命第一；節(jié)約：節(jié)省資源，節(jié)省能源；101.27S的含義整理：要與不要，一留一棄；11企業(yè)方針、目標(biāo)Q品質(zhì)C成本D交期S服務(wù)T技術(shù)M管理7S基石

現(xiàn)代企業(yè)之屋11企業(yè)方針、目標(biāo)QCDSTM7S基石121.37S與企業(yè)其他管理活動(dòng)的關(guān)系7S是管理的基礎(chǔ),是TPM(全員生產(chǎn)性維護(hù))的前提,是TQM(全面品質(zhì)管理)的第一步,也是ISO9000等管理體系推行的捷徑.公司任何活動(dòng),如果7S有一定基礎(chǔ)的話,則可收到事半功倍的效果.所以說(shuō),7S是作為實(shí)施其他活動(dòng)的基礎(chǔ)方法,導(dǎo)入企業(yè)中,可以對(duì)其他活動(dòng)的推進(jìn)起到良好的促進(jìn)作用.121.37S與企業(yè)其他管理活動(dòng)的關(guān)系7S是管理的基礎(chǔ)13----“廣譜抗菌藥”說(shuō)明書(shū)[藥理作用]：能有效治療各種疾病，長(zhǎng)期服用能提高免疫力，預(yù)防疾病的發(fā)生。本品無(wú)任何副作用。[成分]：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約。[適用范圍]：

?生產(chǎn)車間、宿舍房間、倉(cāng)庫(kù)、辦公室、公共場(chǎng)所；

?公共事務(wù)、供水、供電、道路交通等；

?社會(huì)道德、人員思想意識(shí)的管理。[作用]：消除各種問(wèn)題（隱患），強(qiáng)壯體魄，提高免疫力。7S13----“廣譜抗菌藥”說(shuō)明書(shū)[藥理作用]147S舉例說(shuō)明主要作用：（1）7S讓客戶留下深刻的印象；（2）用7S節(jié)約成本；（3）用7S縮短交期；（4）用7S工作場(chǎng)所安全系數(shù)增大；（5）用7S可以推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化的建立；（6）用7S可以提高員工的士氣。[用法]：內(nèi)外兼服。[用量]：遵醫(yī)囑。[注意事項(xiàng)]：一旦開(kāi)始服用，請(qǐng)不要中途停止。7S處方廣譜抗菌新藥147S舉例說(shuō)明主要作用：7S處方15清潔清潔整理

整頓清掃素養(yǎng)

推動(dòng)管理水平提升7S

可提高管理水平安全節(jié)約15清潔清潔整整清掃素養(yǎng)推動(dòng)管理水平提升7S可提161.3推行7S的目的改善和提高企業(yè)形象；避免不必要的等待和查找，提高了工作效率；資源得以合理配置和使用，減少浪費(fèi)；員工作業(yè)出錯(cuò)機(jī)會(huì)減少，不良品下降，品質(zhì)上升；保障企業(yè)安全生產(chǎn)；降低生產(chǎn)成本；改善員工精神面貌；縮短作業(yè)周期，確保交貨期161.3推行7S的目的改善和提高企業(yè)形象；171.3.17S的八大作用虧損為零——7S是最佳的推銷員。至少在行業(yè)內(nèi)被稱贊為最干凈、整潔的工廠；無(wú)缺陷、無(wú)不良的聲譽(yù)在客戶之間口碑流傳，忠實(shí)的顧客越來(lái)越多；知名度很高，很多人慕名來(lái)參觀；大家爭(zhēng)著來(lái)這家公司工作；人們都以購(gòu)買(mǎi)這家公司的產(chǎn)品為榮；整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約維持良好，并且成為習(xí)慣，以整潔為基礎(chǔ)的工廠有更大的發(fā)展空間。

好干凈、好漂亮的工廠呀！7S171.3.17S的八大作用虧損為零——7S是最佳的推181.3.17S的八大作用不良為零——7S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者產(chǎn)品按標(biāo)準(zhǔn)要求生產(chǎn)；檢測(cè)儀器正確的保養(yǎng)和使用，是確保品質(zhì)的前提；環(huán)境整潔有序，異常一眼就可以發(fā)現(xiàn)；干凈整潔的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，可以提高員工的品質(zhì)意識(shí)；機(jī)械設(shè)備正常使用和保養(yǎng)，減少次品產(chǎn)生；員工知道要預(yù)防問(wèn)題的發(fā)生而非僅是處理問(wèn)題。

7S

是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者垃圾箱式的工廠只能制造出垃圾產(chǎn)品181.3.17S的八大作用不良為零——7S是品質(zhì)零缺191.3.17S的八大作用浪費(fèi)為零——7S是節(jié)約能手7S能避免出現(xiàn)多余的文具、桌、椅等辦公設(shè)備；消除“拿起”、“放下”、“清點(diǎn)”、“搬運(yùn)”等動(dòng)作引起的浪費(fèi)；避免購(gòu)置不必要的機(jī)器、設(shè)備；7S是節(jié)約能手191.3.17S的八大作用浪費(fèi)為零——7S是節(jié)約能手201.3.17S的八大作用故障為零——7S是交貨期的保證工廠無(wú)塵化無(wú)碎屑、和漏油，經(jīng)常擦拭和保養(yǎng)；模具、工裝夾具管理良好，調(diào)試、尋找時(shí)間減少；設(shè)備產(chǎn)能、人員效率穩(wěn)定，綜合效率可把握性高；每日進(jìn)行使用點(diǎn)檢，防患于未然。以上為保質(zhì)保量的完成客戶定單打下了基礎(chǔ).是交貨期的保證201.3.17S的八大作用故障為零——7S是交貨期的211.3.17S的八大作用切換產(chǎn)品時(shí)間為零——7S是高效率的前提模具、夾具、工具經(jīng)過(guò)整頓，沒(méi)有過(guò)多的尋找時(shí)間；整潔規(guī)范的工廠機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)，作業(yè)效率大幅上升；徹底的7S,讓初學(xué)者和新人一看就懂，快速上崗。7S是高效率的前提211.3.17S的八大作用切換產(chǎn)品時(shí)間為零——7S是221.3.17S的八大作用事故為零——7S是安全的軟件設(shè)備整理、整頓后，通道和休息場(chǎng)所等不會(huì)被占用；物品放置、搬運(yùn)方法等都考慮了安全因素；人車分流，道路通暢；危險(xiǎn)、注意等警示明確；員工正確使用保護(hù)器具，不會(huì)違規(guī)作業(yè)；所有的設(shè)備都進(jìn)行清潔，檢修，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，從而消除安全隱患；消防設(shè)施齊備，滅火器放置位置，逃生路線明確，萬(wàn)一發(fā)生火災(zāi)或地震時(shí)，員工生命安全有保障。7S是安全的軟件設(shè)備221.3.17S的八大作用事故為零——7S是安全的軟231.3.17S的八大作用投訴為零——7S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者人們能正確的執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度；去任何崗位都能立即上崗作業(yè)；誰(shuí)都明白工作該怎么做，怎樣才算做好了；工作方便又舒適；每天都有所改善，有所進(jìn)步7S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者231.3.17S的八大作用投訴為零——7S是標(biāo)準(zhǔn)化的241.3.17S的八大作用缺勤率為零——7S可以創(chuàng)作出快樂(lè)的工作崗位一目了然的工作場(chǎng)所，沒(méi)有浪費(fèi)勉強(qiáng)等弊端；崗位明亮、干凈、無(wú)灰塵的工作場(chǎng)所讓人心情愉快，不會(huì)讓人厭倦；工作已經(jīng)成為一種樂(lè)趣，員工不會(huì)無(wú)故缺勤、礦工。7S能給人一種“只要大家努力，什么都能做到的信念，讓大家都親自動(dòng)手進(jìn)行改善；在有活力的一流工廠工作，員工都由衷的感到自豪和驕傲。241.3.17S的八大作用缺勤率為零——7S可以創(chuàng)作251.4消除有關(guān)人員意識(shí)上的障礙之一1.認(rèn)為7S太簡(jiǎn)單,芝麻小事,沒(méi)有什么意義;2.當(dāng)然,工作上問(wèn)題多多,但與7S無(wú)關(guān);3.工作上已經(jīng)夠忙的了,哪有時(shí)間再做7S;4.現(xiàn)在比以前已經(jīng)好很多了,有必要再搞嗎?5.7S既然簡(jiǎn)單,卻要?jiǎng)趲焺?dòng)眾,有必要嗎?6.就是我想做好,別人呢?7.做好了有什么好處？8.一個(gè)人做好了，其他人不改善有什么用？9.要拋棄馬馬虎虎的習(xí)慣：“這樣就好了！”，“隨隨便便！”，“以后再說(shuō)吧！”等等的壞習(xí)氣；

251.4消除有關(guān)人員意識(shí)上的障礙之一1.認(rèn)為7S太簡(jiǎn)單,261.4消除有關(guān)人員意識(shí)上的障礙之二思想觀念要“革心”，“脫掉”舊習(xí)慣

要接受新觀念的時(shí)候，任何人都會(huì)碰到與舊用觀念的內(nèi)心的沖突和判斷。不把舊習(xí)“脫掉”是永遠(yuǎn)容納不進(jìn)新的觀念的。以身作則，事事帶頭

干部在組織中是眾人矚目的人物，任何的言行都呈現(xiàn)在部屬的面前。“言教不如身教”及為感化人心的最好的方法之一。根除“只說(shuō)不做”的心態(tài)

7S活動(dòng)是一種“身體力行”的活動(dòng)，干部如果只是用權(quán)勢(shì)發(fā)號(hào)命令而不動(dòng)手做，恐很難令部屬信服。所以執(zhí)行7S活動(dòng)時(shí)，除了要“說(shuō)”之外更要“動(dòng)手去做”，有了示范對(duì)象，自然就沒(méi)有任何不做的借口了。261.4消除有關(guān)人員意識(shí)上的障礙之二思想觀念要“革心”，271.4.1注重實(shí)際、循序漸進(jìn)、持之以恒1.把少用、現(xiàn)在無(wú)用的多余物品放在現(xiàn)場(chǎng)是一種浪費(fèi);2.在不造成生產(chǎn)停頓的情況下,半成品、在制品越少越好;3.改善的前題是將問(wèn)題暴露出來(lái),要承認(rèn)"一切故障和缺陷都是人為的,是可以預(yù)防和避免271.4.1注重實(shí)際、循序漸進(jìn)、持之以恒1.把少用、現(xiàn)在281.4.1注重實(shí)際、循序漸進(jìn)、持之以恒4.從抓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和班組建設(shè)入手,逐漸加大企業(yè)管理的深度和力度.5.培養(yǎng)員工有好的習(xí)慣,樹(shù)立不斷追求高效率、高質(zhì)量的思想和牢固的安全意識(shí),同時(shí)能持之以恒.281.4.1注重實(shí)際、循序漸進(jìn)、持之以恒4.從抓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)29

2.7S推進(jìn)的重點(diǎn)2.1整理的推進(jìn)重點(diǎn)

2.2整頓的推進(jìn)重點(diǎn)2.3清掃的推進(jìn)重點(diǎn)2.4清潔的推進(jìn)重點(diǎn)2.5素養(yǎng)的推進(jìn)重點(diǎn)2.6安全的推進(jìn)重點(diǎn)2.7節(jié)約的推進(jìn)重點(diǎn)29

2.7S推進(jìn)的重點(diǎn)2.1整理的推進(jìn)重點(diǎn)

302.1整理的推進(jìn)重點(diǎn)整理的含義將必需物品與非必需品區(qū)分開(kāi)，然后將無(wú)用的東西清除出現(xiàn)場(chǎng),只留下有用的和必要的東西。騰出空間、防止誤用塑造清爽的工作場(chǎng)所如果你的工作崗位堆滿了非必需物品，就會(huì)導(dǎo)致你的必需物品無(wú)處擺放；你可能希望增加一張工作臺(tái)來(lái)堆放必需品，這樣一來(lái)就造成浪費(fèi)，并形成惡性循環(huán)。含義目的特別說(shuō)明302.1整理的推進(jìn)重點(diǎn)整理的含義將必需物品與非必311現(xiàn)場(chǎng)檢查2區(qū)分必需品和非必需品5每天循環(huán)整理4非必需品的處理3清理非必需品2.1.1整理的推進(jìn)步驟311現(xiàn)場(chǎng)檢查2區(qū)分必需品和5每天循環(huán)4非必需品的3清理非必322.1.2整理的推進(jìn)要領(lǐng)

馬上要用的、暫時(shí)不用的、長(zhǎng)期不用的要區(qū)分對(duì)待；即便是必需品，也要適量；將必需品的數(shù)量降到最低程度；在哪兒都可有可無(wú)的物品，不管是誰(shuí)買(mǎi)的有多昂貴，也應(yīng)堅(jiān)決處理掉，決不手軟！322.1.2整理的推進(jìn)要領(lǐng)

馬上要用的、暫時(shí)不用的、長(zhǎng)332.1.3整理的作用可以使現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物，通道暢通，增大作業(yè)空間面積，提高工作效率；減少碰撞，保障生產(chǎn)安全，提高產(chǎn)品質(zhì)量；消除混料差錯(cuò)；有利于減少庫(kù)存，節(jié)約資金；使員工心情舒暢，工作熱情高漲。332.1.3整理的作用可以使現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物，通道暢通，增大作業(yè)34類別使用頻度處理方法備注必需品每小時(shí)放工作臺(tái)上或隨身攜帶每天現(xiàn)場(chǎng)存放(工作臺(tái)附近)每周現(xiàn)場(chǎng)存放非必需品每月倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存三個(gè)月倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存定期檢查半年倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存定期檢查一年倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存(封存)定期檢查兩年倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存(封存)定期檢查未定有用倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存定期檢查未定不需要用變賣(mài)/廢棄定期清理不能用廢棄/變賣(mài)立刻廢棄2.1.4必需品和非必需品34類別使用頻度處理方法備注必每小時(shí)放工作臺(tái)上或隨身攜帶每天352.1.5“要”與“不要”分類標(biāo)準(zhǔn)舉例

需要物品1.正常的設(shè)備、工具或電器裝置2.附屬設(shè)備（滑臺(tái)、工作臺(tái)、料架）3.推車、網(wǎng)車等4.正常工作用的座椅5.尚有實(shí)用價(jià)值的消耗品6.原材料、半成品、成品7.可再使用的邊角料8.墊板、塑膠筐、防塵用品9.使用中的樣品10.辦公用品、文具11.使用中的清潔用品12.宣傳用的海報(bào)、看板13.有用的書(shū)稿、雜志、報(bào)表14……352.1.5“要”與“不要”分類標(biāo)準(zhǔn)舉例362.1.5“要”與“不要”分類標(biāo)準(zhǔn)舉例

不要物品1.地板上的

a-廢紙、灰塵、雜物、煙蒂、油跡b-不再使用的設(shè)備、工夾具、模具c-不再使用的辦公用品、垃圾桶d-呆料、過(guò)期樣品，生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)的不合格件在3日內(nèi)處理。2.桌子和柜櫥中的

a-破舊的書(shū)籍、報(bào)紙、破桌椅c-過(guò)期的報(bào)表、賬本、資料d-損壞的工具3.墻壁上的a-蜘蛛網(wǎng)b-過(guò)期的海報(bào)、標(biāo)語(yǔ)c-工作臺(tái)上過(guò)期的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)d-不再使用的配線配管e-變更了的部門(mén)牌362.1.5“要”與“不要”分類標(biāo)準(zhǔn)舉例372.2整頓的推進(jìn)重點(diǎn)整頓的含義

對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要物品,通過(guò)定方法、定位置、定標(biāo)識(shí)進(jìn)行分門(mén)別類放置，排列整齊。工作場(chǎng)所一目了然；消除找尋物品的時(shí)間；井井有條的工作秩序；整整齊齊的工作環(huán)境。整頓研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何立即歸還。標(biāo)識(shí)方法,放置場(chǎng)所和物要一對(duì)一表示;放置方法·易取,生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品;劃線定位等.含義目的特別說(shuō)明372.2整頓的推進(jìn)重點(diǎn)整頓的含義對(duì)整理之后留在現(xiàn)382.2.1定位置、定方法、定標(biāo)識(shí)標(biāo)識(shí)：標(biāo)識(shí)在人與物、物與場(chǎng)所的作用過(guò)程中起著指導(dǎo)、控制、確認(rèn)的作用。因此，在現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，完善準(zhǔn)確而醒目的標(biāo)識(shí)是十分重要的。

A:用不同顏色的色條標(biāo)識(shí)黃色——良品區(qū)紅色——不良品區(qū)藍(lán)色——待生產(chǎn)區(qū)黃黑相間色——待檢區(qū)

B:用不同顏色的周轉(zhuǎn)箱標(biāo)識(shí)藍(lán)色和黃色箱——良品紅色箱——不良品

方法：根據(jù)物品用途、功能、形狀、大小、使用頻率決定存放方法。位置：整頓后，空間最新布局，明確物品定置場(chǎng)所，每次物品使用完后要按要求歸位。382.2.1定位置、定方法、定標(biāo)識(shí)標(biāo)識(shí)：標(biāo)識(shí)在人與物、物與391分析現(xiàn)狀2物品分類4實(shí)施3決定儲(chǔ)存方法（定置管理）2.2.2整頓的推進(jìn)步驟391分析現(xiàn)狀2物品分類4實(shí)施3決定402.2.3整頓的推進(jìn)要令徹底地進(jìn)行整頓確定放置場(chǎng)所規(guī)定放置方法進(jìn)行標(biāo)識(shí)（如：不同顏色的區(qū)域標(biāo)識(shí)）402.2.3整頓的推進(jìn)要令412.2.4舉例:整理之后的物品保存場(chǎng)所確定方法使用頻率:A、每小時(shí)；B、1日；C、1周；D、1-3個(gè)月；E、6個(gè)月-1年；F、1年以上處理方法：A、隨手可得區(qū)（工作區(qū)內(nèi)）;B、置于車間內(nèi)；C、分類管理；D、特別處理；E、報(bào)廢放置場(chǎng)所：A、個(gè)人工具箱/機(jī)臺(tái)旁;B、各擺放區(qū)；C、集中場(chǎng)所（倉(cāng)庫(kù)/工具室）；D、待處理區(qū)舉例說(shuō)明：以沖床為例子1）、如：保險(xiǎn)繩使用頻率：A、每小時(shí)；處理方法：A、隨手可得區(qū)（工作區(qū)內(nèi)）；放置場(chǎng)所：A、個(gè)人工具箱/機(jī)臺(tái)旁。2）、如沖床機(jī)使用頻率：A、每小時(shí)；處理方法：B、置于車間內(nèi)；放置場(chǎng)所：B、各擺放區(qū)。412.2.4舉例:整理之后的物品保存場(chǎng)所確定方法使用頻率:422.2.4舉例:整理之后的物品保存場(chǎng)所確定方法3）、模具架使用頻率：A、每小時(shí)；處理方法：C、

分類管理；放置場(chǎng)所：C、集中場(chǎng)所（倉(cāng)庫(kù)/工具室）

小結(jié)：以上的處理方法即為整頓中的“定方法”；放置場(chǎng)所即為整頓中的定位置；方法定好了，位置就定好了，就需進(jìn)行定標(biāo)識(shí)，如資源及財(cái)產(chǎn)管理，應(yīng)對(duì)沖床機(jī)定標(biāo)識(shí)，如“GEE-001"沖床機(jī)，有標(biāo)識(shí)，即可進(jìn)行管理。如模具架定標(biāo)識(shí)，1號(hào)架A層，放置有哪些模具，只要一查臺(tái)帳，即可一目了然，馬上取得所需模具，節(jié)省了查找時(shí)間，提高了工作效率。

422.2.4舉例:整理之后的物品保存場(chǎng)所確定方法3）、432.3清掃的推進(jìn)重點(diǎn)

清掃的含義將崗位變得無(wú)垃圾、無(wú)灰塵，干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)的光亮完好，創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境。保持良好的工作情緒；穩(wěn)定品質(zhì)；達(dá)到零故障、零損耗經(jīng)過(guò)整理、整頓，必須物品處于立即能取得到的狀態(tài)，但取出的物品還必須完好可用，這是清掃最大的作用，所以清掃就是對(duì)環(huán)境和設(shè)備的維護(hù)和點(diǎn)檢。含義目的特別說(shuō)明432.3清掃的推進(jìn)重點(diǎn)

清掃的含義將崗位變得無(wú)垃442.3.1清掃的作用

灰塵灰塵的影響銹蝕附著氧化松動(dòng)脫落部件變形斷裂故障442.3.1清掃的作用灰塵灰塵的影響銹蝕附著氧化松452.3.2清掃的推進(jìn)步驟1.準(zhǔn)備工作（培訓(xùn)等）4.整修在清掃中發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題的地方2.從工作崗位掃除一切垃圾、灰塵3.清掃點(diǎn)檢機(jī)器設(shè)備6實(shí)施區(qū)域責(zé)任制5查明污垢的發(fā)生源(跑、冒、滴、漏）從根本上解決問(wèn)題7.制定相關(guān)清掃標(biāo)準(zhǔn)452.3.2清掃的推進(jìn)步驟1.準(zhǔn)備工作（培訓(xùn)4.整修在462.3.3清掃的推進(jìn)要令

最高領(lǐng)導(dǎo)以身作則;人人參與;責(zé)任到人;與點(diǎn)檢、保養(yǎng)工作充分結(jié)合；杜絕污染源，建立清掃基準(zhǔn)。

462.3.3清掃的推進(jìn)要令

472.3.4清掃的重點(diǎn)

清掃就是使現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到?jīng)]有垃圾、沒(méi)有臟污的狀態(tài)。經(jīng)過(guò)前面的整理、整頓，雖然要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西是否能正常使用呢？清掃的第一目的就是要使工具等能正常使用。尤其目前強(qiáng)調(diào)高品質(zhì)、高附加價(jià)值產(chǎn)品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成產(chǎn)品的不良。我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到清掃并不僅僅是打掃，而是加工工程中重要的一部分，清掃是要用心來(lái)做的。472.3.4清掃的重點(diǎn)清掃就是使現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到?jīng)]有垃圾、沒(méi)48

2.3.5執(zhí)行例行掃除，清理臟污

規(guī)定例行掃除的內(nèi)容，每日、每周的清掃時(shí)間和內(nèi)容。清掃過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不良之處，應(yīng)加以改善。如墻壁、天花板脫落死角、擦拭不到的地方地板破損的地方清掃應(yīng)細(xì)心，具備不容許污穢存在的觀念。配線、配管上部的擦拭機(jī)器設(shè)備周圍的清掃；轉(zhuǎn)角包的清掃；日光燈內(nèi)壁和燈罩的清掃；洗手間、茶水間地板的清掃；工作臺(tái)、桌子底部的清掃；櫥柜上下部的清掃。清掃用品本身保持清潔與歸位。482.3.5執(zhí)行例行掃除，清理臟污

規(guī)定例行掃除492.4清潔的推進(jìn)重點(diǎn)清潔的含義將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。成為慣例和制度；是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)；企業(yè)文化開(kāi)始形成。

要成為一種制度，必須全面標(biāo)準(zhǔn)化，7S活動(dòng)一旦開(kāi)始，必須貫徹到底。含義目的特別說(shuō)明492.4清潔的推進(jìn)重點(diǎn)清潔的含義將整理、整頓、502.4.1清潔的作用1維持作用；2改善作用。推行要領(lǐng)貫徹7S意識(shí),尋找有效的激勵(lì)方法;堅(jiān)持不懈;一時(shí)養(yǎng)成的習(xí)慣,要花十倍的時(shí)間去改正徹底貫徹3S;推行“透明管理”50推行要領(lǐng)51

透明管理

展開(kāi)清潔活動(dòng)還必須推進(jìn)"透明管理",很多公司喜歡將物品放在有鎖的柜子內(nèi)或密封的架子上,這樣一來(lái),人們不打開(kāi)就看不到里面放了什么,因?yàn)椴灰俗⒁?所以這些地方經(jīng)常亂七八糟擱置一些物品,這種"眼不見(jiàn)為凈"的自欺欺人的行為如果要杜絕,就必須推進(jìn)"透明管理",即拆除那些不透明的金屬板,改為安裝玻璃,實(shí)在不行的,也應(yīng)該安裝一個(gè)透明的檢查窗口。51透明管理展開(kāi)清潔活動(dòng)還522.4.2清潔的推進(jìn)步驟進(jìn)行標(biāo)識(shí)向作業(yè)者進(jìn)行說(shuō)明區(qū)分工作區(qū)的必需品和非必需品規(guī)定擺放方法撤走各崗位的非必需品整頓：規(guī)定必需物品的擺放場(chǎng)所清掃并劃分各責(zé)任區(qū)和相應(yīng)責(zé)任人7S學(xué)習(xí)班522.4.2清潔的推進(jìn)步驟進(jìn)行標(biāo)識(shí)向作業(yè)者進(jìn)行規(guī)定擺放方法532.4.3清潔重點(diǎn)7S一旦開(kāi)始，不可在中途變得含糊不清，如果沒(méi)能貫徹到底，又會(huì)形成另外一個(gè)污點(diǎn)，而這個(gè)污點(diǎn)也會(huì)造成公司內(nèi)固定而僵化的氣氛。部分員工會(huì)認(rèn)為“我們公司做什么事都是半途而廢”，“反正不會(huì)成功”，“應(yīng)付應(yīng)付算了”。要打破這種僵化的現(xiàn)象，唯有堅(jiān)持貫徹到底。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間烙上的污點(diǎn)，需要花費(fèi)一定時(shí)間來(lái)改正。532.4.3清潔重點(diǎn)7S一旦開(kāi)始，不可在中途變542.5素養(yǎng)的推進(jìn)重點(diǎn)素養(yǎng)的含義把整理、整頓、清掃、清潔四項(xiàng)工作養(yǎng)成習(xí)慣，形成素養(yǎng)，建立起良好的操作系統(tǒng)。培訓(xùn)良好的習(xí)慣；創(chuàng)造有規(guī)律的工作環(huán)境。遵守公司規(guī)章制度。

要使得全廠員工把7S推行工作變成是一種日常的工作，一種自覺(jué)的行為。含義目的特別說(shuō)明542.5素養(yǎng)的推進(jìn)重點(diǎn)素養(yǎng)的含義把整理、整頓、清掃、清潔四55素養(yǎng)的作用1.提升人員的品質(zhì)2.改善工作意識(shí)推行素養(yǎng)的步驟1.制定共同遵守的有關(guān)規(guī)定2.制定禮儀守則3.教育訓(xùn)練良好的素養(yǎng)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、遵守公司各種規(guī)章制度，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；2、主動(dòng)、積極、認(rèn)真的對(duì)待工作；3、不斷改善、勇于創(chuàng)新；4、為他人著想，為他人服務(wù)。55素養(yǎng)的作用推行素養(yǎng)的步驟良好的素養(yǎng)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：562.5.1素養(yǎng)的重點(diǎn)

素養(yǎng)不但是7S之最終“結(jié)果”，更是企業(yè)界各主管期盼的“終極目的”。因?yàn)?，如果企業(yè)的每位員工都有良好的習(xí)慣，且能遵守規(guī)定的事項(xiàng)，那么身為主管一定非常輕松，工作命令性能貫徹，現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律亦能劃一，而各項(xiàng)活動(dòng)的推動(dòng)必會(huì)得以落實(shí)。在7S活動(dòng)中，我們不厭其煩地指導(dǎo)員工做整理、整頓、清掃、清潔，其目的不僅僅在于希望員工將東西擺好，設(shè)備擦拭干凈而已，更主要的，在于透過(guò)細(xì)瑣、簡(jiǎn)單的動(dòng)作，潛移默化，改變氣質(zhì)，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。562.5.1素養(yǎng)的重點(diǎn)

素養(yǎng)不但是7S之最終“結(jié)果572.5.2素養(yǎng)具體實(shí)例上班要注意儀容、著裝；下了班，整理清掃工作臺(tái)面及周邊場(chǎng)地。工作應(yīng)保持良好狀態(tài)，如不可隨意談天說(shuō)笑，唱歌，呆做，看小說(shuō)，打瞌睡，吃零食等；著裝整齊美觀，戴好識(shí)別卡；待人接物誠(chéng)實(shí)有禮貌；各現(xiàn)場(chǎng)與產(chǎn)品接觸的所有操作管理人員嚴(yán)禁戴任何手飾；在廠區(qū)范圍內(nèi)必須穿工衣，在更衣室中更換工鞋，任何人員進(jìn)入車間必須戴工作帽，出廠前，必須換下工鞋及工作帽?！?72.5.2素養(yǎng)具體實(shí)例上班要注意儀容、著裝；下了班，整理582.6安全的推進(jìn)重點(diǎn)安全的含義含義清除事故隱患,排除險(xiǎn)情,預(yù)防事故的發(fā)生目的1.保障員工的人身安全和生產(chǎn)的正常運(yùn)行.2.減少經(jīng)濟(jì)損失.特別說(shuō)明安全是現(xiàn)場(chǎng)管理的前提和決定因素,沒(méi)有安全,一切成果都失去的意義,重視安全不但可以預(yù)防事故發(fā)生,減少不必要的損失,更是關(guān)心員工生命安全,保障員工生活幸福的人性化管理要求.582.6安全的推進(jìn)重點(diǎn)安全的含義含義清除事故隱患,排除險(xiǎn)情592.6.1安全的作用

1.讓員工放心，更好的投入工作

2.沒(méi)有安全事故，生產(chǎn)更順暢

3.沒(méi)有傷害，減少經(jīng)濟(jì)損失

4.管理到位，客戶更信任和放心。安全的推行要領(lǐng)1.建立系統(tǒng)的安全管理體制2.重視員工的培訓(xùn)教育3.實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)巡視，排除隱患4.創(chuàng)造明快、有序、安全的作業(yè)環(huán)境。592.6.1安全的作用

1.讓員工放心，更好的投入工作

2602.6.2安全的推進(jìn)步驟1、制定現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)基準(zhǔn)

A:通道，區(qū)域劃線，產(chǎn)品，材料，搬運(yùn)車不可超出線外放置或壓線

B:物品按要求放置，堆積時(shí)要遵守一定的高度限制，以避免傾倒

C:設(shè)置工撞夾具架，用完后歸還原位

D:滅火器放置處，消防栓，出入口，疏散口，等禁止放置物品

E:易燃，危險(xiǎn)化學(xué)品專區(qū)放置，專人管理

F:材料或工具靠放在墻邊或柱旁時(shí)，一定要采取防止倒下的措施

G：一些特殊設(shè)備需要專業(yè)人員使用，如公司的車床、磨床等。2、規(guī)定員工的著裝要求

A:安全帽的使用

B:衣扣是否扣好

C:按要求帶工作手套

D:工作服是否有油污，有著火或觸電的危險(xiǎn)

E:在會(huì)產(chǎn)生粉塵的環(huán)境工作時(shí)，使用保護(hù)口罩602.6.2安全的推進(jìn)步驟1、制定現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)基準(zhǔn)612.6.3安全的推進(jìn)步驟3、預(yù)防火災(zāi)的措施

A:對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品進(jìn)行專人管理

B:定期檢查公司內(nèi)的配線

C:遵守嚴(yán)禁煙火的規(guī)定4、應(yīng)急措施

A:常備應(yīng)急用的物品并表明放置位置

B:指定應(yīng)急聯(lián)絡(luò)方法5、日常作業(yè)管理

A:一般機(jī)械作業(yè)部分：定期檢查并加油保養(yǎng)，在機(jī)械開(kāi)動(dòng)時(shí)不要與他人講話，停電時(shí)要切斷開(kāi)關(guān)，故障修理的機(jī)器要明確標(biāo)示。612.6.3安全的推進(jìn)步驟3、預(yù)防火災(zāi)的措施622.7節(jié)約的推進(jìn)重點(diǎn)

節(jié)約：就是減少浪費(fèi),降低成本.推行節(jié)約可以避免場(chǎng)地浪費(fèi),提高利用率,減少不良品產(chǎn)生,減少動(dòng)作浪費(fèi),提高作業(yè)浪費(fèi),就是對(duì)時(shí)間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個(gè)高效率的，物盡其用的工作場(chǎng)所。

能用的東西盡可能利用；以自己就是主人的心態(tài)對(duì)待企業(yè)的資源；切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余之使用價(jià)值。

622.7節(jié)約的推進(jìn)重點(diǎn)節(jié)約：就是減少浪費(fèi),降低成本.632.7.1節(jié)約具體實(shí)例工具用時(shí)能具體找到,減少尋找的浪費(fèi)；使用頻次高的加工用具放置于工作臺(tái),場(chǎng)所附近,便于使用,減少轉(zhuǎn)身,步行等的浪費(fèi)；無(wú)制造過(guò)多現(xiàn)象；減少工作中的等待現(xiàn)象；空間場(chǎng)地?zé)o被占用現(xiàn)象,不會(huì)有影響通道使用,進(jìn)出料現(xiàn)象；洗版劑,無(wú)塵紙的使用按公司節(jié)能損耗規(guī)定執(zhí)行；節(jié)約使用生產(chǎn)資料,無(wú)人時(shí)關(guān)閉水、電、氣。632.7.1節(jié)約具體實(shí)例工具用時(shí)能具體找到,減少尋找的浪費(fèi)64

3.7S舉例643.7S舉例653.1整理舉例

一位管理人員要求一位IE人員對(duì)自己的一天的行為進(jìn)行跟蹤記錄，并發(fā)現(xiàn)了：尋找東西的時(shí)間占了工作總時(shí)間的15%。原來(lái)，在這位管理者的桌子上堆滿了許多待處理、處理完的資料，他認(rèn)為待處理的資料放在桌子上有利用查詢，而處理完的資料以后也有用。從這個(gè)例子可以看出，如果不考慮資料的必要性和重要性，而一昧地保留。結(jié)果以“將來(lái)這都可能有用”的基準(zhǔn)來(lái)處理資料，這樣就導(dǎo)致資料堆積如山，查找困難，工作效率低下的結(jié)果。所以我們確定基準(zhǔn)來(lái)區(qū)分保留需要的東西，撤除不需要的東西。653.1整理舉例一位管理人員要求一位IE人員對(duì)自66整理舉例配電箱上面有濕布料，配電箱亂掛物品。66整理舉例配電箱上面有濕布料，配電箱亂掛物品。67整理舉例67整理舉例683.2整頓舉例

A先生經(jīng)常向鄰近的B先生借工具，而B(niǎo)先生每次都很快速向他提供。A先生其實(shí)也有這些工具，只不過(guò)每次他都沒(méi)有把東西放在固定的地方，用的時(shí)候才到處找。A、B先生的差距是明顯的，在個(gè)人使用的時(shí)候問(wèn)題不在，但是在很多人使用的情況下，就會(huì)現(xiàn)很多問(wèn)題。不把東西放回原處，不僅僅是自己的問(wèn)題，同時(shí)也給同事帶來(lái)許多不方便，甚至可能給公司帶來(lái)莫大的失。683.2整頓舉例A先生經(jīng)常向鄰近的B先生借工具，而69整頓舉例——定位置改善前：不同類物料疊放，放置亂，給人一種目視不舒服的感覺(jué)外，還存在折傷及交叉污染產(chǎn)品的隱患改善后：不同類物品分開(kāi)放置，且放整齊。69整頓舉例——定位置改善前：不同類物料疊放，放置亂，給人一70整頓舉例——定方法

周轉(zhuǎn)箱放置整齊70整頓舉例——定方法周轉(zhuǎn)箱放置整齊71整頓舉例——定方法地踏板上產(chǎn)品料架擺放整齊71整頓舉例——定方法地踏板上產(chǎn)品料架擺放整齊72結(jié)合本公司，舉例說(shuō)明物品擺放亂，容易出現(xiàn)劃傷等；流程單擺放亂，容易混入；判斷不出哪些是可用產(chǎn)品；整頓72結(jié)合本公司，舉例說(shuō)明物品擺放亂，容易出現(xiàn)劃傷等；流程單73整頓中定標(biāo)識(shí)舉例：√標(biāo)識(shí)符合要求:包括材料料號(hào),時(shí)間等×該標(biāo)識(shí)沒(méi)有時(shí)間可追溯×該卷材料卷心內(nèi)無(wú)任何標(biāo)識(shí)73整頓中定標(biāo)識(shí)舉例：√標(biāo)識(shí)符合要求:包括材料料號(hào),時(shí)間等×74整頓舉例標(biāo)識(shí)一致，整齊美觀，賞心悅目，但站于管理角度，還缺小點(diǎn)什么？74整頓舉例標(biāo)識(shí)一致，整齊美觀，賞心悅目，但站于管理角度，還75整頓舉例改善前——擺放亂、無(wú)標(biāo)識(shí)改善后——分類擺放、標(biāo)識(shí)75整頓舉例改善前——擺放亂、無(wú)標(biāo)識(shí)改善后——分類擺放、標(biāo)識(shí)76整頓舉例部品吸塑盒上放工具、雜物76整頓舉例部品吸塑盒上放工具、雜物77整頓舉例落地品盒成了雜物框77整頓舉例落地品盒成了雜物框783.3清掃舉例

在制造現(xiàn)場(chǎng)，如果等到機(jī)器設(shè)備已經(jīng)停下來(lái)，才去處理，那損失就會(huì)很大。再者如果機(jī)器設(shè)備不進(jìn)行點(diǎn)檢，沒(méi)有點(diǎn)檢記錄，也不利于查找設(shè)備損害的真正原因。所以我們應(yīng)該勤于擦拭機(jī)器設(shè)備，勤于維護(hù)工作場(chǎng)所。不僅可以維護(hù)機(jī)器設(shè)備的壽命，也創(chuàng)造一個(gè)潔凈的工作環(huán)境。783.3清掃舉例在制造現(xiàn)場(chǎng)，如果等到機(jī)器設(shè)備已經(jīng)停79清掃舉例機(jī)器設(shè)備用完后表面雜物沒(méi)有及時(shí)清理雜物79清掃舉例機(jī)器設(shè)備用完后表面雜物沒(méi)有及時(shí)清理雜物80清掃舉例機(jī)器設(shè)備用完后表面雜物沒(méi)有及時(shí)清理雜物80清掃舉例機(jī)器設(shè)備用完后表面雜物沒(méi)有及時(shí)清理雜物813.4清潔舉例

如是一個(gè)房間一個(gè)星期不去管它的話，那一定是物品到處都是,亂七八糟。所以每天進(jìn)行整理、整頓和清掃，并維護(hù)清潔的狀態(tài)，上面的問(wèn)題就可以解決了。也就是說(shuō)清潔不僅是前面三個(gè)步驟（3S）的效果，也是它的結(jié)果。每個(gè)人都要帶著自發(fā)意識(shí)，而不是說(shuō)“請(qǐng)這樣做”、“請(qǐng)那樣做”。一個(gè)時(shí)刻清潔的環(huán)境，除了員工感覺(jué)干凈衛(wèi)生，充滿干勁之外，更可以借此提高產(chǎn)品質(zhì)量和公司的形象。813.4清潔舉例如是一個(gè)房間一個(gè)星期不去管它的話，那823.5素養(yǎng)舉例

素養(yǎng)是7S的重心。因此素養(yǎng)不但是7S的最終結(jié)果，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者所期待的最終目的。因此，如果企業(yè)中的每一位員工都有良好的習(xí)慣，并且都能遵守規(guī)章制度。那么企業(yè)的各項(xiàng)管理工作，都將很容易地得到貫徹落實(shí)下來(lái)，并取得成效。通過(guò)前面的四個(gè)步驟（4S）可以讓員工在無(wú)形中養(yǎng)成好的整潔習(xí)慣，進(jìn)而提高自身的品德素質(zhì)。823.5素養(yǎng)舉例素養(yǎng)是7S的重心。因此素養(yǎng)不但是7S833.6安全的舉例安全是現(xiàn)場(chǎng)管理的前提和決定因素,沒(méi)有安全,一切成果都失去的意義,重視安全不但可以預(yù)防事故發(fā)生,減少不必要的損失,更是關(guān)心員工生命安全,保障員工生活幸福的人性化管理要求.833.6安全的舉例安全是現(xiàn)場(chǎng)管理的前提和決定因素,沒(méi)有安84安全舉例安全出口前面被堵住84安全舉例安全出口前面被堵住85安全舉例

純水房擺放了雜物，并且在純水房進(jìn)行電焊作業(yè)，十分危險(xiǎn)危險(xiǎn)化學(xué)品按規(guī)定放置85安全舉例純水房擺放了雜物，并且在純水房進(jìn)行電863.7節(jié)約舉例工具用時(shí)能具體找到,減少尋找的浪費(fèi)；使用頻次高的加工用具放置于工作臺(tái),場(chǎng)所附近,便于使用,減少轉(zhuǎn)身,步行等的浪費(fèi)；無(wú)制造過(guò)多現(xiàn)象；減少工作中的等待現(xiàn)象；空間場(chǎng)地?zé)o被占用現(xiàn)象,不會(huì)有影響通道使用,進(jìn)出料現(xiàn)象；洗版劑,無(wú)塵紙的使用按公司節(jié)能損耗規(guī)定執(zhí)行；節(jié)約使用生產(chǎn)資料,無(wú)人時(shí)關(guān)閉水、電、氣。863.7節(jié)約舉例工具用時(shí)能具體找到,減少尋找的浪費(fèi)；87節(jié)約舉例改善前改善后87節(jié)約舉例改善前改善后884.總結(jié)

通過(guò)對(duì)7S簡(jiǎn)單的認(rèn)識(shí)與學(xué)習(xí)，使我們了解了7S整個(gè)運(yùn)程，我們不管是在工作還是在平時(shí)都應(yīng)該運(yùn)用7S程序來(lái)進(jìn)行活動(dòng)，這樣不僅養(yǎng)成了我們好的習(xí)慣，繼而提高我們的品德素質(zhì)。讓我們做一個(gè)具有現(xiàn)代化意識(shí)的員工，不斷地為我們個(gè)人事業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的目標(biāo)而努力。7S管理884.總結(jié)通過(guò)對(duì)7S簡(jiǎn)單的認(rèn)識(shí)與學(xué)習(xí)，使我們了895.作業(yè)1.作業(yè)內(nèi)容：針對(duì)自己所在班組,結(jié)合今天的所講內(nèi)容,對(duì)自己所在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行重新整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約之7S活動(dòng)。2.作業(yè)時(shí)間：一個(gè)星期內(nèi)完成。3.完成后由7S小組進(jìn)行檢查。895.作業(yè)1.作業(yè)內(nèi)容：905.1作業(yè)題：使用頻率:A、每小時(shí)；B、1日；C、1周；D、1-3個(gè)月；E、6個(gè)月-1年；F、1年以上處理方法：A、隨手可得區(qū)（工作區(qū)內(nèi)）;B、置于車間內(nèi)；C、分類管理；D、特別處理；E、報(bào)廢放置場(chǎng)所：A、個(gè)人工具箱/機(jī)臺(tái)旁;B、各擺放區(qū)；C、集中場(chǎng)所（倉(cāng)庫(kù)/工具室）；D、待處理區(qū)辦公室請(qǐng)以文件夾為例闡述文件夾的使用頻率、處理方法、及放置場(chǎng)所。車間請(qǐng)以周轉(zhuǎn)箱為例闡述周轉(zhuǎn)箱的使用頻率、處理方法、及放置場(chǎng)所。905.1作業(yè)題：使用頻率:A、每小時(shí)；B、1日；C、1周91謝謝大家的積極參與！91謝謝大家的積極參與！927S培訓(xùn)講義

課程課時(shí)60分鐘.17S培訓(xùn)講義課程.93

歡迎參加“7S”培訓(xùn)

深圳市綠明光世界科技有限公司

2歡迎參加“7S”培訓(xùn)深圳市綠明光世界科技有限公947S培訓(xùn)課程內(nèi)容1.7S概論1.17S的發(fā)展1.27S之含義1.3推行7S之好處和目的1.4推行7S過(guò)程中有哪些觀念需要改變？2.7S的推進(jìn)重點(diǎn)和步驟（重點(diǎn)章節(jié)）3.結(jié)合實(shí)例說(shuō)明4.總結(jié)5.作業(yè)7S管理37S培訓(xùn)課程內(nèi)容1.7S概論7S管理951.7S概論7S的發(fā)展7S之含義3.推行7S之好處和目的4.推行7S過(guò)程中有哪些觀念需要改變？41.7S概論961.1關(guān)于7S5S起源于日本，指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理的一種獨(dú)特的管理方法。1955年日本提出2S口號(hào)，[安全始于整理整頓，終于整理整頓]，后因生產(chǎn)控制和品質(zhì)控制的需要，逐步提出3S，即[清掃、清潔、素養(yǎng)]。二戰(zhàn)后日本豐田公司推行5S，對(duì)塑造企業(yè)形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度標(biāo)準(zhǔn)化、工作環(huán)境的改善起巨大作用，5S得到推廣.51.1關(guān)于7S5S起源于日本，指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、971.1關(guān)于7S因日語(yǔ)的羅馬拼音均以"S"開(kāi)頭，簡(jiǎn)稱為5S.即整理SEIRI,整頓SEITON,清掃SEISO,清潔SEIKETSU,素養(yǎng)SHITSUKE.我們?cè)偌尤牍?jié)約Save+安全Safety故簡(jiǎn)稱“7S”,它是現(xiàn)場(chǎng)管理最重要的“法寶”之一,被美國(guó)人認(rèn)為是“管家概念”,旨在改進(jìn)工作條件和促進(jìn)過(guò)程的有效工具.5S的發(fā)展，從5S到6S（Safety)安全、7S（Save)節(jié)約、8S（Service)

服務(wù)、9S(Shiukanka)習(xí)慣化、10S(Satisfication)滿意。但是萬(wàn)變不離其宗，所謂“7S"、“10S"都是從“5S"里衍生出來(lái)的。

61.1關(guān)于7S因日語(yǔ)的羅馬拼音均以"S"開(kāi)頭，簡(jiǎn)稱為5S.981.27S含義7S有這么一層意思，就是面對(duì)非常普通、平常的事情。誰(shuí)都知道將每件平常事都做好。它與每位員工的基本動(dòng)作有關(guān)。我們只有很強(qiáng)的意志和實(shí)行力，就能得以徹底貫徹工廠及現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行各種改善活動(dòng)，使我們的工作環(huán)境更美，效率更高，素質(zhì)提高。71.27S含義7S有這么一層意思，就是面對(duì)非常普通、平991.27S的含義整理SEIRI：整理是區(qū)分哪些是有用的、哪些是少用的、哪些是用不著的東西,然后將無(wú)用的東西清除出現(xiàn)場(chǎng),只留下有用的和必要的東西。整頓SEITON：對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要物品（如工具、器具、物料、文件等）,通過(guò)定方法、定位置、定標(biāo)識(shí)進(jìn)行分門(mén)別類放置，排列整齊。清掃SEISO：將崗位保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、干凈整潔的狀態(tài)。清潔SEIKETSU：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，即對(duì)以上3S的堅(jiān)持，并且制度化。素養(yǎng)SHITSUKE：對(duì)于規(guī)定了的事，大家都要遵守執(zhí)行，積極向上，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

81.27S的含義整理SEIRI：整理是區(qū)分哪些是有用的1001.27S的含義安全SAFETY:清除事故隱患,排除險(xiǎn)情,保障員工的人身安全和生產(chǎn)的正常運(yùn)行。節(jié)約SAVE：就是對(duì)時(shí)間、空間、能源、人力資源、設(shè)備、物料等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提升、不良率的降低、庫(kù)存量的減少、生產(chǎn)流程時(shí)間的縮短、節(jié)省生產(chǎn)空間、提高設(shè)備的作業(yè)率等。它最大的特點(diǎn)是成本低、花費(fèi)少。

節(jié)約是對(duì)整理工作的補(bǔ)充和指導(dǎo)，在我國(guó)，由于資源相對(duì)不足，更應(yīng)該在企業(yè)中秉持勤儉節(jié)約的原則。

91.27S的含義安全SAFETY:清除事故隱患,排除險(xiǎn)1011.27S的含義整理：要與不要，一留一棄；整頓：科學(xué)布局，取用方便；清掃：清除垃圾，美化環(huán)境；清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底；素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣；安全：安全操作、生命第一；節(jié)約：節(jié)省資源，節(jié)省能源；101.27S的含義整理：要與不要，一留一棄；102企業(yè)方針、目標(biāo)Q品質(zhì)C成本D交期S服務(wù)T技術(shù)M管理7S基石

現(xiàn)代企業(yè)之屋11企業(yè)方針、目標(biāo)QCDSTM7S基石1031.37S與企業(yè)其他管理活動(dòng)的關(guān)系7S是管理的基礎(chǔ),是TPM(全員生產(chǎn)性維護(hù))的前提,是TQM(全面品質(zhì)管理)的第一步,也是ISO9000等管理體系推行的捷徑.公司任何活動(dòng),如果7S有一定基礎(chǔ)的話,則可收到事半功倍的效果.所以說(shuō),7S是作為實(shí)施其他活動(dòng)的基礎(chǔ)方法,導(dǎo)入企業(yè)中,可以對(duì)其他活動(dòng)的推進(jìn)起到良好的促進(jìn)作用.121.37S與企業(yè)其他管理活動(dòng)的關(guān)系7S是管理的基礎(chǔ)104----“廣譜抗菌藥”說(shuō)明書(shū)[藥理作用]：能有效治療各種疾病，長(zhǎng)期服用能提高免疫力，預(yù)防疾病的發(fā)生。本品無(wú)任何副作用。[成分]：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約。[適用范圍]：

?生產(chǎn)車間、宿舍房間、倉(cāng)庫(kù)、辦公室、公共場(chǎng)所；

?公共事務(wù)、供水、供電、道路交通等；

?社會(huì)道德、人員思想意識(shí)的管理。[作用]：消除各種問(wèn)題（隱患），強(qiáng)壯體魄，提高免疫力。7S13----“廣譜抗菌藥”說(shuō)明書(shū)[藥理作用]1057S舉例說(shuō)明主要作用：（1）7S讓客戶留下深刻的印象；（2）用7S節(jié)約成本；（3）用7S縮短交期；（4）用7S工作場(chǎng)所安全系數(shù)增大；（5）用7S可以推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化的建立；（6）用7S可以提高員工的士氣。[用法]：內(nèi)外兼服。[用量]：遵醫(yī)囑。[注意事項(xiàng)]：一旦開(kāi)始服用，請(qǐng)不要中途停止。7S處方廣譜抗菌新藥147S舉例說(shuō)明主要作用：7S處方106清潔清潔整理

整頓清掃素養(yǎng)

推動(dòng)管理水平提升7S

可提高管理水平安全節(jié)約15清潔清潔整整清掃素養(yǎng)推動(dòng)管理水平提升7S可提1071.3推行7S的目的改善和提高企業(yè)形象；避免不必要的等待和查找，提高了工作效率；資源得以合理配置和使用，減少浪費(fèi)；員工作業(yè)出錯(cuò)機(jī)會(huì)減少，不良品下降，品質(zhì)上升；保障企業(yè)安全生產(chǎn)；降低生產(chǎn)成本；改善員工精神面貌；縮短作業(yè)周期，確保交貨期161.3推行7S的目的改善和提高企業(yè)形象；1081.3.17S的八大作用虧損為零——7S是最佳的推銷員。至少在行業(yè)內(nèi)被稱贊為最干凈、整潔的工廠；無(wú)缺陷、無(wú)不良的聲譽(yù)在客戶之間口碑流傳，忠實(shí)的顧客越來(lái)越多；知名度很高，很多人慕名來(lái)參觀；大家爭(zhēng)著來(lái)這家公司工作；人們都以購(gòu)買(mǎi)這家公司的產(chǎn)品為榮；整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約維持良好，并且成為習(xí)慣，以整潔為基礎(chǔ)的工廠有更大的發(fā)展空間。

好干凈、好漂亮的工廠呀！7S171.3.17S的八大作用虧損為零——7S是最佳的推1091.3.17S的八大作用不良為零——7S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者產(chǎn)品按標(biāo)準(zhǔn)要求生產(chǎn)；檢測(cè)儀器正確的保養(yǎng)和使用，是確保品質(zhì)的前提；環(huán)境整潔有序，異常一眼就可以發(fā)現(xiàn)；干凈整潔的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，可以提高員工的品質(zhì)意識(shí)；機(jī)械設(shè)備正常使用和保養(yǎng)，減少次品產(chǎn)生；員工知道要預(yù)防問(wèn)題的發(fā)生而非僅是處理問(wèn)題。

7S

是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者垃圾箱式的工廠只能制造出垃圾產(chǎn)品181.3.17S的八大作用不良為零——7S是品質(zhì)零缺1101.3.17S的八大作用浪費(fèi)為零——7S是節(jié)約能手7S能避免出現(xiàn)多余的文具、桌、椅等辦公設(shè)備；消除“拿起”、“放下”、“清點(diǎn)”、“搬運(yùn)”等動(dòng)作引起的浪費(fèi)；避免購(gòu)置不必要的機(jī)器、設(shè)備；7S是節(jié)約能手191.3.17S的八大作用浪費(fèi)為零——7S是節(jié)約能手1111.3.17S的八大作用故障為零——7S是交貨期的保證工廠無(wú)塵化無(wú)碎屑、和漏油，經(jīng)常擦拭和保養(yǎng)；模具、工裝夾具管理良好，調(diào)試、尋找時(shí)間減少；設(shè)備產(chǎn)能、人員效率穩(wěn)定，綜合效率可把握性高；每日進(jìn)行使用點(diǎn)檢，防患于未然。以上為保質(zhì)保量的完成客戶定單打下了基礎(chǔ).是交貨期的保證201.3.17S的八大作用故障為零——7S是交貨期的1121.3.17S的八大作用切換產(chǎn)品時(shí)間為零——7S是高效率的前提模具、夾具、工具經(jīng)過(guò)整頓，沒(méi)有過(guò)多的尋找時(shí)間；整潔規(guī)范的工廠機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)，作業(yè)效率大幅上升；徹底的7S,讓初學(xué)者和新人一看就懂，快速上崗。7S是高效率的前提211.3.17S的八大作用切換產(chǎn)品時(shí)間為零——7S是1131.3.17S的八大作用事故為零——7S是安全的軟件設(shè)備整理、整頓后，通道和休息場(chǎng)所等不會(huì)被占用；物品放置、搬運(yùn)方法等都考慮了安全因素；人車分流，道路通暢；危險(xiǎn)、注意等警示明確；員工正確使用保護(hù)器具，不會(huì)違規(guī)作業(yè)；所有的設(shè)備都進(jìn)行清潔，檢修，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，從而消除安全隱患；消防設(shè)施齊備，滅火器放置位置，逃生路線明確，萬(wàn)一發(fā)生火災(zāi)或地震時(shí)，員工生命安全有保障。7S是安全的軟件設(shè)備221.3.17S的八大作用事故為零——7S是安全的軟1141.3.17S的八大作用投訴為零——7S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者人們能正確的執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度；去任何崗位都能立即上崗作業(yè)；誰(shuí)都明白工作該怎么做，怎樣才算做好了；工作方便又舒適；每天都有所改善，有所進(jìn)步7S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者231.3.17S的八大作用投訴為零——7S是標(biāo)準(zhǔn)化的1151.3.17S的八大作用缺勤率為零——7S可以創(chuàng)作出快樂(lè)的工作崗位一目了然的工作場(chǎng)所，沒(méi)有浪費(fèi)勉強(qiáng)等弊端；崗位明亮、干凈、無(wú)灰塵的工作場(chǎng)所讓人心情愉快，不會(huì)讓人厭倦；工作已經(jīng)成為一種樂(lè)趣，員工不會(huì)無(wú)故缺勤、礦工。7S能給人一種“只要大家努力，什么都能做到的信念，讓大家都親自動(dòng)手進(jìn)行改善；在有活力的一流工廠工作，員工都由衷的感到自豪和驕傲。241.3.17S的八大作用缺勤率為零——7S可以創(chuàng)作1161.4消除有關(guān)人員意識(shí)上的障礙之一1.認(rèn)為7S太簡(jiǎn)單,芝麻小事,沒(méi)有什么意義;2.當(dāng)然,工作上問(wèn)題多多,但與7S無(wú)關(guān);3.工作上已經(jīng)夠忙的了,哪有時(shí)間再做7S;4.現(xiàn)在比以前已經(jīng)好很多了,有必要再搞嗎?5.7S既然簡(jiǎn)單,卻要?jiǎng)趲焺?dòng)眾,有必要嗎?6.就是我想做好,別人呢?7.做好了有什么好處？8.一個(gè)人做好了，其他人不改善有什么用？9.要拋棄馬馬虎虎的習(xí)慣：“這樣就好了！”，“隨隨便便！”，“以后再說(shuō)吧！”等等的壞習(xí)氣；

251.4消除有關(guān)人員意識(shí)上的障礙之一1.認(rèn)為7S太簡(jiǎn)單,1171.4消除有關(guān)人員意識(shí)上的障礙之二思想觀念要“革心”，“脫掉”舊習(xí)慣

要接受新觀念的時(shí)候，任何人都會(huì)碰到與舊用觀念的內(nèi)心的沖突和判斷。不把舊習(xí)“脫掉”是永遠(yuǎn)容納不進(jìn)新的觀念的。以身作則，事事帶頭

干部在組織中是眾人矚目的人物，任何的言行都呈現(xiàn)在部屬的面前。“言教不如身教”及為感化人心的最好的方法之一。根除“只說(shuō)不做”的心態(tài)

7S活動(dòng)是一種“身體力行”的活動(dòng)，干部如果只是用權(quán)勢(shì)發(fā)號(hào)命令而不動(dòng)手做，恐很難令部屬信服。所以執(zhí)行7S活動(dòng)時(shí)，除了要“說(shuō)”之外更要“動(dòng)手去做”，有了示范對(duì)象，自然就沒(méi)有任何不做的借口了。261.4消除有關(guān)人員意識(shí)上的障礙之二思想觀念要“革心”，1181.4.1注重實(shí)際、循序漸進(jìn)、持之以恒1.把少用、現(xiàn)在無(wú)用的多余物品放在現(xiàn)場(chǎng)是一種浪費(fèi);2.在不造成生產(chǎn)停頓的情況下,半成品、在制品越少越好;3.改善的前題是將問(wèn)題暴露出來(lái),要承認(rèn)"一切故障和缺陷都是人為的,是可以預(yù)防和避免271.4.1注重實(shí)際、循序漸進(jìn)、持之以恒1.把少用、現(xiàn)在1191.4.1注重實(shí)際、循序漸進(jìn)、持之以恒4.從抓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和班組建設(shè)入手,逐漸加大企業(yè)管理的深度和力度.5.培養(yǎng)員工有好的習(xí)慣,樹(shù)立不斷追求高效率、高質(zhì)量的思想和牢固的安全意識(shí),同時(shí)能持之以恒.281.4.1注重實(shí)際、循序漸進(jìn)、持之以恒4.從抓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)120

2.7S推進(jìn)的重點(diǎn)2.1整理的推進(jìn)重點(diǎn)

2.2整頓的推進(jìn)重點(diǎn)2.3清掃的推進(jìn)重點(diǎn)2.4清潔的推進(jìn)重點(diǎn)2.5素養(yǎng)的推進(jìn)重點(diǎn)2.6安全的推進(jìn)重點(diǎn)2.7節(jié)約的推進(jìn)重點(diǎn)29

2.7S推進(jìn)的重點(diǎn)2.1整理的推進(jìn)重點(diǎn)

1212.1整理的推進(jìn)重點(diǎn)整理的含義將必需物品與非必需品區(qū)分開(kāi)，然后將無(wú)用的東西清除出現(xiàn)場(chǎng),只留下有用的和必要的東西。騰出空間、防止誤用塑造清爽的工作場(chǎng)所如果你的工作崗位堆滿了非必需物品，就會(huì)導(dǎo)致你的必需物品無(wú)處擺放；你可能希望增加一張工作臺(tái)來(lái)堆放必需品，這樣一來(lái)就造成浪費(fèi)，并形成惡性循環(huán)。含義目的特別說(shuō)明302.1整理的推進(jìn)重點(diǎn)整理的含義將必需物品與非必1221現(xiàn)場(chǎng)檢查2區(qū)分必需品和非必需品5每天循環(huán)整理4非必需品的處理3清理非必需品2.1.1整理的推進(jìn)步驟311現(xiàn)場(chǎng)檢查2區(qū)分必需品和5每天循環(huán)4非必需品的3清理非必1232.1.2整理的推進(jìn)要領(lǐng)

馬上要用的、暫時(shí)不用的、長(zhǎng)期不用的要區(qū)分對(duì)待；即便是必需品，也要適量；將必需品的數(shù)量降到最低程度；在哪兒都可有可無(wú)的物品，不管是誰(shuí)買(mǎi)的有多昂貴，也應(yīng)堅(jiān)決處理掉，決不手軟！322.1.2整理的推進(jìn)要領(lǐng)

馬上要用的、暫時(shí)不用的、長(zhǎng)1242.1.3整理的作用可以使現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物，通道暢通，增大作業(yè)空間面積，提高工作效率；減少碰撞，保障生產(chǎn)安全，提高產(chǎn)品質(zhì)量；消除混料差錯(cuò)；有利于減少庫(kù)存，節(jié)約資金；使員工心情舒暢，工作熱情高漲。332.1.3整理的作用可以使現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物，通道暢通，增大作業(yè)125類別使用頻度處理方法備注必需品每小時(shí)放工作臺(tái)上或隨身攜帶每天現(xiàn)場(chǎng)存放(工作臺(tái)附近)每周現(xiàn)場(chǎng)存放非必需品每月倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存三個(gè)月倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存定期檢查半年倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存定期檢查一年倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存(封存)定期檢查兩年倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存(封存)定期檢查未定有用倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存定期檢查未定不需要用變賣(mài)/廢棄定期清理不能用廢棄/變賣(mài)立刻廢棄2.1.4必需品和非必需品34類別使用頻度處理方法備注必每小時(shí)放工作臺(tái)上或隨身攜帶每天1262.1.5“要”與“不要”分類標(biāo)準(zhǔn)舉例

需要物品1.正常的設(shè)備、工具或電器裝置2.附屬設(shè)備（滑臺(tái)、工作臺(tái)、料架）3.推車、網(wǎng)車等4.正常工作用的座椅5.尚有實(shí)用價(jià)值的消耗品6.原材料、半成品、成品7.可再使用的邊角料8.墊板、塑膠筐、防塵用品9.使用中的樣品10.辦公用品、文具11.使用中的清潔用品12.宣傳用的海報(bào)、看板13.有用的書(shū)稿、雜志、報(bào)表14……352.1.5“要”與“不要”分類標(biāo)準(zhǔn)舉例1272.1.5“要”與“不要”分類標(biāo)準(zhǔn)舉例

不要物品1.地板上的

a-廢紙、灰塵、雜物、煙蒂、油跡b-不再使用的設(shè)備、工夾具、模具c-不再使用的辦公用品、垃圾桶d-呆料、過(guò)期樣品，生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)的不合格件在3日內(nèi)處理。2.桌子和柜櫥中的

a-破舊的書(shū)籍、報(bào)紙、破桌椅c-過(guò)期的報(bào)表、賬本、資料d-損壞的工具3.墻壁上的a-蜘蛛網(wǎng)b-過(guò)期的海報(bào)、標(biāo)語(yǔ)c-工作臺(tái)上過(guò)期的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)d-不再使用的配線配管e-變更了的部門(mén)牌362.1.5“要”與“不要”分類標(biāo)準(zhǔn)舉例1282.2整頓的推進(jìn)重點(diǎn)整頓的含義

對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要物品,通過(guò)定方法、定位置、定標(biāo)識(shí)進(jìn)行分門(mén)別類放置，排列整齊。工作場(chǎng)所一目了然；消除找尋物品的時(shí)間；井井有條的工作秩序；整整齊齊的工作環(huán)境。整頓研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何立即歸還。標(biāo)識(shí)方法,放置場(chǎng)所和物要一對(duì)一表示;放置方法·易取,生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品;劃線定位等.含義目的特別說(shuō)明372.2整頓的推進(jìn)重點(diǎn)整頓的含義對(duì)整理之后留在現(xiàn)1292.2.1定位置、定方法、定標(biāo)識(shí)標(biāo)識(shí)：標(biāo)識(shí)在人與物、物與場(chǎng)所的作用過(guò)程中起著指導(dǎo)、控制、確認(rèn)的作用。因此，在現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，完善準(zhǔn)確而醒目的標(biāo)識(shí)是十分重要的。

A:用不同顏色的色條標(biāo)識(shí)黃色——良品區(qū)紅色——不良品區(qū)藍(lán)色——待生產(chǎn)區(qū)黃黑相間色——待檢區(qū)

B:用不同顏色的周轉(zhuǎn)箱標(biāo)識(shí)藍(lán)色和黃色箱——良品紅色箱——不良品

方法：根據(jù)物品用途、功能、形狀、大小、使用頻率決定存放方法。位置：整頓后，空間最新布局，明確物品定置場(chǎng)所，每次物品使用完后要按要求歸位。382.2.1定位置、定方法、定標(biāo)識(shí)標(biāo)識(shí)：標(biāo)識(shí)在人與物、物與1301分析現(xiàn)狀2物品分類4實(shí)施3決定儲(chǔ)存方法（定置管理）2.2.2整頓的推進(jìn)步驟391分析現(xiàn)狀2物品分類4實(shí)施3決定1312.2.3整頓的推進(jìn)要令徹底地進(jìn)行整頓確定放置場(chǎng)所規(guī)定放置方法進(jìn)行標(biāo)識(shí)（如：不同顏色的區(qū)域標(biāo)識(shí)）402.2.3整頓的推進(jìn)要令1322.2.4舉例:整理之后的物品保存場(chǎng)所確定方法使用頻率:A、每小時(shí)；B、1日；C、1周；D、1-3個(gè)月；E、6個(gè)月-1年；F、1年以上處理方法：A、隨手可得區(qū)（工作區(qū)內(nèi)）;B、置于車間內(nèi)；C、分類管理；D、特別處理；E、報(bào)廢放置場(chǎng)所：A、個(gè)人工具箱/機(jī)臺(tái)旁;B、各擺放區(qū)；C、集中場(chǎng)所（倉(cāng)庫(kù)/工具室）；D、待處理區(qū)舉例說(shuō)明：以沖床為例子1）、如：保險(xiǎn)繩使用頻率：A、每小時(shí)；處理方法：A、隨手可得區(qū)（工作區(qū)內(nèi)）；放置場(chǎng)所：A、個(gè)人工具箱/機(jī)臺(tái)旁。2）、如沖床機(jī)使用頻率：A、每小時(shí)；處理方法：B、置于車間內(nèi)；放置場(chǎng)所：B、各擺放區(qū)。412.2.4舉例:整理之后的物品保存場(chǎng)所確定方法使用頻率:1332.2.4舉例:整理之后的物品保存場(chǎng)所確定方法3）、模具架使用頻率：A、每小時(shí)；處理方法：C、

分類管理；放置場(chǎng)所：C、集中場(chǎng)所（倉(cāng)庫(kù)/工具室）

小結(jié)：以上的處理方法即為整頓中的“定方法”；放置場(chǎng)所即為整頓中的定位置；方法定好了，位置就定好了，就需進(jìn)行定標(biāo)識(shí)，如資源及財(cái)產(chǎn)管理，應(yīng)對(duì)沖床機(jī)定標(biāo)識(shí)，如“GEE-001"沖床機(jī)，有標(biāo)識(shí)，即可進(jìn)行管理。如模具架定標(biāo)識(shí)，1號(hào)架A層，放置有哪些模具，只要一查臺(tái)帳，即可一目了然，馬上取得所需模具，節(jié)省了查找時(shí)間，提高了工作效率。

422.2.4舉例:整理之后的物品保存場(chǎng)所確定方法3）、1342.3清掃的推進(jìn)重點(diǎn)

清掃的含義將崗位變得無(wú)垃圾、無(wú)灰塵，干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)的光亮完好，創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境。保持良好的工作情緒；穩(wěn)定品質(zhì)；達(dá)到零故障、零損耗經(jīng)過(guò)整理、整頓，必須物品處于立即能取得到的狀態(tài)，但取出的物品還必須完好可用，這是清掃最大的作用，所以清掃就是對(duì)環(huán)境和設(shè)備的維護(hù)和點(diǎn)檢。含義目的特別說(shuō)明432.3清掃的推進(jìn)重點(diǎn)

清掃的含義將崗位變得無(wú)垃1352.3.1清掃的作用

灰塵灰塵的影響銹蝕附著氧化松動(dòng)脫落部件變形斷裂故障442.3.1清掃的作用灰塵灰塵的影響銹蝕附著氧化松1362.3.2清掃的推進(jìn)步驟1.準(zhǔn)備工作（培訓(xùn)等）4.整修在清掃中發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題的地方2.從工作崗位掃除一切垃圾、灰塵3.清掃點(diǎn)檢機(jī)器設(shè)備6實(shí)施區(qū)域責(zé)任制5查明污垢的發(fā)生源(跑、冒、滴、漏）從根本上解決問(wèn)題7.制定相關(guān)清掃標(biāo)準(zhǔn)452.3.2清掃的推進(jìn)步驟1.準(zhǔn)備工作（培訓(xùn)4.整修在1372.3.3清掃的推進(jìn)要令

最高領(lǐng)導(dǎo)以身作則;人人參與;責(zé)任到人;與點(diǎn)檢、保養(yǎng)工作充分結(jié)合；杜絕污染源，建立清掃基準(zhǔn)。

462.3.3清掃的推進(jìn)要令

1382.3.4清掃的重點(diǎn)

清掃就是使現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到?jīng)]有垃圾、沒(méi)有臟污的狀態(tài)。經(jīng)過(guò)前面的整理、整頓，雖然要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西是否能正常使用呢？清掃的第一目的就是要使工具等能正常使用。尤其目前強(qiáng)調(diào)高品質(zhì)、高附加價(jià)值產(chǎn)品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成產(chǎn)品的不良。我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到清掃并不僅僅是打掃，而是加工工程中重要的一部分，清掃是要用心來(lái)做的。472.3.4清掃的重點(diǎn)清掃就是使現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到?jīng)]有垃圾、沒(méi)139

2.3.5執(zhí)行例行掃除，清理臟污

規(guī)定例行掃除的內(nèi)容，每日、每周的清掃時(shí)間和內(nèi)容。清掃過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不良之處，應(yīng)加以改善。如墻壁、天花板脫落死角、擦拭不到的地方地板破損的地方清掃應(yīng)細(xì)心，具備不容許污穢存在的觀念。配線、配管上部的擦拭機(jī)器設(shè)備周圍的清掃；轉(zhuǎn)角包的清掃；日光燈內(nèi)壁和燈罩的清掃；洗手間、茶水間地板的清掃；工作臺(tái)、桌子底部的清掃；櫥柜上下部的清掃。清掃用品本身保持清潔與歸位。482.3.5執(zhí)行例行掃除，清理臟污

規(guī)定例行掃除1402.4清潔的推進(jìn)重點(diǎn)清潔的含義將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。成為慣例和制度；是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)；企業(yè)文化開(kāi)始形成。

要成為一種制度，必須全面標(biāo)準(zhǔn)化，7S活動(dòng)一旦開(kāi)始，必須貫徹到底。含義目的特別說(shuō)明492.4清潔的推進(jìn)重點(diǎn)清潔的含義將整理、整頓、1412.4.1清潔的作用1維持作用；2改善作用。推行要領(lǐng)貫徹7S意識(shí),尋找有效的激勵(lì)方法;堅(jiān)持不懈;一時(shí)養(yǎng)成的習(xí)慣,要花十倍的時(shí)間去改正徹底貫徹3S;推行“透明管理”50推行要領(lǐng)142

透明管理

展開(kāi)清潔活動(dòng)還必須推進(jìn)"透明管理",很多公司喜歡將物品放在有鎖的柜子內(nèi)或密封的架子上,這樣一來(lái),人們不打開(kāi)就看不到里面放了什么,因?yàn)椴灰俗⒁?所以這些地方經(jīng)常亂七八糟擱置一些物