工程工期控制監(jiān)理措施

本文格式為Word版，下載可任意編輯——工程工期控制監(jiān)理措施工程工期操縱監(jiān)理措施之相關(guān)制度和職責(zé)，工程工期操縱的監(jiān)理措施(一)組織措施1、落實(shí)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)中進(jìn)度操縱的人員,對概括操縱任務(wù)和管理職責(zé)舉行分工。2、對創(chuàng)辦工程舉行分解操縱,如按創(chuàng)辦工程布局分,按工程進(jìn)展階段分,按...

工程工期操縱的監(jiān)理措施

(一)組織措施

1、落實(shí)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)中進(jìn)度操縱的人員,對概括操縱任務(wù)和管理職責(zé)舉行分工。

2、對創(chuàng)辦工程舉行分解操縱,如按創(chuàng)辦工程布局分,按工程進(jìn)展階段分,按合同布局分等,并建立編碼體系。

3、建立包括創(chuàng)辦單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、材料供給單位等進(jìn)度操縱體系,建立進(jìn)度籌劃審核制度以及進(jìn)度操縱檢查制度。

4、建立進(jìn)度報(bào)告制度和進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。

5、確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度,包括協(xié)調(diào)會議定期舉行的時(shí)間,協(xié)調(diào)會議的加入人員等。

6、對影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素舉行分析、預(yù)料,制定防范性對策。

(二)技術(shù)措施

1、審查施工單位管理組織機(jī)構(gòu),人員配備,資質(zhì),業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的需要。

2、審查施工單位施工現(xiàn)場總平面布置圖,以保證平面、立體交通運(yùn)輸?shù)捻槙澈筒牧显O(shè)備等定置的合理。

3、與業(yè)主充分研究后確定總進(jìn)度操縱籌劃,并要求施工單位按總籌劃編制實(shí)話進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)籌劃,監(jiān)理專心審核籌劃的協(xié)調(diào)性、合理性和工期優(yōu)化的可能性,并監(jiān)視進(jìn)度籌劃的實(shí)施。

4、審核施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案,促使施工單位擴(kuò)大同時(shí)作業(yè)的施工工作面,采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備,采用施工新工藝、新技術(shù)縮短工藝操作時(shí)間和過程間的技術(shù)間歇時(shí)間(如:采用自動計(jì)量裝置的攪拌機(jī),使用早拆模板體系,使用早強(qiáng)劑等)。

5、采用電子計(jì)算機(jī)、多級網(wǎng)絡(luò)籌劃技術(shù)和其它先進(jìn)適用的籌劃技術(shù),舉行進(jìn)度籌劃的預(yù)料、分析、調(diào)整和優(yōu)化。

6、實(shí)時(shí)組織工程程驗(yàn)收和有關(guān)的檢測,制止因驗(yàn)收和檢測工作造成窩工。

7、制定由創(chuàng)辦單位供給材料、設(shè)備的需用量及供給時(shí)間參數(shù),編制有關(guān)材料、設(shè)備的購買籌劃。

8、每月定期對進(jìn)度實(shí)話處境舉行檢查、動態(tài)操縱和合理調(diào)整,建立反映工程進(jìn)度的相關(guān)圖表、資料。

9、采取措施對工程進(jìn)度舉行動態(tài)管理:當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與籌劃進(jìn)度產(chǎn)生偏差時(shí),分析其產(chǎn)生的理由,提出調(diào)整的措施和方案并對與之對應(yīng)的材料設(shè)備供給、資金籌劃等做相應(yīng)調(diào)整。

10、對于施工單位內(nèi)部無法解決的問題,通過現(xiàn)場協(xié)調(diào)會來重點(diǎn)解決,保證工程進(jìn)展順?biāo)臁?/p>

(三)合同措施

1、建議業(yè)主在簽訂承包合同時(shí)專心、嚴(yán)密考慮有關(guān)工期的條款,編制進(jìn)度目標(biāo)籌劃,確定進(jìn)度操縱節(jié)點(diǎn)。建議業(yè)主對提前完成操縱節(jié)點(diǎn)者賦予提前預(yù)付確定數(shù)額工程款的賞賜,拖期完工者賦予處置,概括處置措施可在甲乙雙方簽訂的施工合同中予以商定,或在施工過程中,根據(jù)工程進(jìn)展處境隨時(shí)以補(bǔ)充協(xié)議的方式予以商定。

2、按合同文件,專心研究、核實(shí)工期索賠,分清各方應(yīng)承受的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。

3、作好工程施工記錄,保存各種文件圖紙,更加是注有實(shí)際施工變更處境的圖紙,留神積累素材,為正確處理可能發(fā)生的索賠供給依據(jù)。

4、工作積極主動,為業(yè)主當(dāng)好參謀,實(shí)時(shí)指點(diǎn)業(yè)主按合同履約,裁減因業(yè)主理由導(dǎo)致的工期延誤。

(四)經(jīng)濟(jì)措施

1、履行合同中對施工單位提前或延遲工期的賞賜及罰金條款。

2、確保資金及工程款實(shí)時(shí)供給和支付。

3、建議業(yè)主合理支付趕工措施費(fèi)。

(五)信息管理措施

1、通過籌劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的動態(tài)對比,定期向業(yè)主供給對比報(bào)告。

2、應(yīng)實(shí)時(shí)收信進(jìn)度方面的有關(guān)數(shù)據(jù),舉行匯總整理分析,并根據(jù)分析結(jié)果,采取相應(yīng)的措施。

(六)工程延期的操縱措施

工程延期會導(dǎo)致工期的延長作為現(xiàn)場監(jiān)理人員,一方面要專心促使施工單位做好進(jìn)度操縱工作,另一方面更要采用多種形式扶助業(yè)主實(shí)時(shí)履行有關(guān)義務(wù),裁減工程延期事情的發(fā)生。工程監(jiān)理部將工程延期的操縱列入監(jiān)理工程師舉行進(jìn)度操縱的重點(diǎn)工作之一。

1、操縱工程延期的申報(bào)與審批

申報(bào)工程延期的條件由于監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更指令而導(dǎo)致工程量增加;合同中所涉及的任何可能造成工程延期(如:延期交圖、工程暫停、不利的外界條件、不成預(yù)見因素等);奇怪惡劣的氣候條件;業(yè)主造成的延誤、干擾或障礙等理由致使工程拖期等。工程延期的審批:施工單位應(yīng)在合同規(guī)定的有效期內(nèi)以書面形式報(bào)送監(jiān)理工程師,經(jīng)監(jiān)理工程師調(diào)查核實(shí),根據(jù)合同有關(guān)條款切實(shí)地確定工程延期的時(shí)間,在施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度籌劃的關(guān)鍵線路上及實(shí)際處境記載。

2、選擇適合的時(shí)機(jī)下達(dá)工程開工令:在考慮充分做好前期打定工作的根基上選擇適合時(shí)機(jī),以免因缺乏打定或打定不充分而造成工程延期。

3、指點(diǎn)業(yè)主履行施工承包合同中所規(guī)定的職責(zé):監(jiān)理工程師定期和不定;期地向業(yè)主提出書面報(bào)告,經(jīng)常指點(diǎn)業(yè)主履行相應(yīng)職責(zé)。

4、輔助業(yè)主選擇信譽(yù)好、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供給單位來供給甲供材料和設(shè)備。召開協(xié)商會議舉行有關(guān)合同談判,并輔助業(yè)主擬定正式合同條文。

5、操縱甲供材料、設(shè)備供給全過程的動態(tài)

(1)掌管供給全過程處境:從訂貨到進(jìn)場舉行全過程檢測,掌管動態(tài)分析存在問題。

(2)采取有效措施保證急需材料、設(shè)備的供給,出方法、想手段,實(shí)時(shí)供給到位。

(3)審查和簽署材料、設(shè)備供給分析報(bào)告:在供給過程中,審查和簽