打造高績效團隊課程大綱

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《打造高績效團隊》課程大綱

為什么一致崗位，創(chuàng)造的資產和價值不一樣？為什么獅子領導的羊群能夠戰(zhàn)勝公羊領導的獅群？為什么個人業(yè)績達標、團隊業(yè)績打漂？為什么團隊之間不能有效的合作？為什么團隊缺乏凝結力和振奮士氣？……，根據管理調研和大量的接洽實踐，分析認為造成上述現象的根本理由在于團隊領導者的團隊創(chuàng)辦與管理才能，由此特研究開發(fā)了本課程。旨在通過課程內容的全面實施、共享、交流與傳播，來有效提高團隊領導者在組織內的領導才能，扶助團隊領導者實現從“優(yōu)秀到卓越”的升華與轉變。

:1、培訓中采用“學員參與＋行動演練”，旨在參與中“悟道精華”，演練中“得到實踐”

2、培訓中穿插“管理案例”，旨在通過“情境再現”，找出“問題根源”，得出“解決方法”:企業(yè)中高層領導者、管理者

:周煒（老師概括介紹見附件）

:2天（每天6小時）

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一、熟悉績效團隊――從群體到績效團隊的轉型

1、分析普遍團隊與績效團隊的識別――團隊思維格局的變更

2、斟酌哪些人不適合承擔團隊領導――團隊職業(yè)心態(tài)的形成

3、了解績效團隊應具有的行為特征――團隊績效狀態(tài)的演繹

4、探求與共享績效團隊的職業(yè)境界――團隊持續(xù)進展的保障

視頻案例――這樣的團隊才是高效的

二、斟酌績效團隊――是什么阻礙了團隊的進展

1、為什么團隊績效難以實現――責任意識／團隊意識／效率意識

2、績效執(zhí)行難的根源是什么――人員問題／機制問題／文化問題

3、團隊績效不佳表現是什么――工作中執(zhí)行變數／結果導向的偏差

4、團隊績效達標關鍵是什么――目標明確／協作到位／資源匹配／領導支持

視頻案例――團隊進展的障礙演繹

三、管理績效團隊――影響團隊績效的行為演繹

1、工作方法――問題分析及解決技巧的解讀

2、崗位績效――績效提升及團隊士氣的形成

3、行為狀態(tài)――員工勝任力模型標準的解析

4、人際關系――團隊人際關系的升華與演繹

案例共享――一致的崗位，不一樣的績效

四、塑造績效團隊――團隊績效落地的四項策略

1、完善執(zhí)行體系――績效管理體系的解讀

2、培育執(zhí)行文化――高效執(zhí)行文化的指引

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3、改善執(zhí)行方法――決策效率方法的交流

4、提防執(zhí)行藝術――下屬執(zhí)行才能的培養(yǎng)

績效落地訓練――一個團隊領導的困惑

五、創(chuàng)辦績效團隊――提高團隊績效的五個途徑

途徑一：切實定位團隊的角色

1、消釋團隊成員的角色錯位――換位／越位／定位

2、了解團隊成員的職業(yè)準那么――業(yè)績／心態(tài)／方法／行為

3、按照團隊的執(zhí)行要點做事――任務／資源／方法／籌劃／改善

4、切實扮演團隊成員的角色――執(zhí)行者／內部客戶／績效教練

情境案例――張毅在職場中的角色斟酌

途徑二：打通團隊溝通的橋梁

1、消釋溝通過程存在的障礙――環(huán)境干擾／拒絕傾聽／缺乏信任／表達不當

2、正確理解溝通的壓服要點――根據需求／掌管回響／雙向交流

3、有效管理團隊溝通的環(huán)節(jié)――預設氣場／統一頻道／望聞問切

4、按團隊溝通技巧舉行溝通――打通向上階梯／凝結下屬氣力／贏得同事扶助

視頻案例――溝通中的障礙斟酌

途徑三：將團隊目標執(zhí)行畢竟

1、設定正確的團隊目標――SMART原那么

2、舉行細致的目標分解――KPI＋AB策略

3、制訂有效的行動籌劃――行動籌劃范例

4、確保目標籌劃的實現――四步籌劃落地法

績效訓練――績效壘進工具的模擬與演練

途徑四：激起團隊心中的浪花

1、探尋團隊鼓舞的源泉――員工您畢竟需要什么

2、消釋常見的鼓舞誤區(qū)――五大誤區(qū)阻礙鼓舞成效

3、了解鼓舞的原那么方法――6大鼓舞菜譜成就振奮士氣

4、解讀有效鼓舞的策略――CARE模式的分析與解讀

斟酌訓練――如何激起團隊成員的干勁和士氣

途徑五：培養(yǎng)團隊的協作意識

1、消釋團隊成員的協作難點――個體性思維范例

2、發(fā)揮團隊成員的角色優(yōu)勢――一個人不成以完備

3、共享團隊精神的內在表現――無限信任的環(huán)境文化