國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論與選擇

國(guó)際經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)力第一節(jié)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論第二節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析第三節(jié)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇第一節(jié)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論一、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略概念二、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論第一節(jié)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論一、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略概念（一）國(guó)際經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（二）國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力（三）國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略第一節(jié)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論二、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論（一）國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略理論

美國(guó)戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾·波特（MichaelE.Porter）

1、價(jià)值鏈理論2、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的“鉆石模型”3、產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的階段特征（二）國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力九要素模型理論韓國(guó)漢城大學(xué)教授趙東成

（三）產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力生命周期理論第二節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的沿革二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的產(chǎn)業(yè)因素分析三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的內(nèi)部因素分析第二節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的沿革（一）生產(chǎn)管理為中心的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（1900～1919）

（二）人事及組織管理為中心的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（1920～1944）

（三）市場(chǎng)營(yíng)銷管理中心的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（1945～1958）

（四）企劃管理中心的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（1959～1972）

（五）戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)—產(chǎn)業(yè)組織中心的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（1973～80年代中期）

（六）戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)—資源中心的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（20世紀(jì)80年代中期以后）表5－1經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的發(fā)展過(guò)程及特征

第二節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的產(chǎn)業(yè)因素分析（一）產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境評(píng)估——五種力量分析法圖5-4經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略外部影響因素分析

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的產(chǎn)業(yè)因素分析

除了波特提出的影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的五種力量外，政府及國(guó)際組織、行業(yè)協(xié)會(huì)等也對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的形成起著重要的影響作用。特別是在國(guó)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，政府的法律法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)際組織的有關(guān)規(guī)范和規(guī)則等，都成為企業(yè)制訂經(jīng)營(yíng)和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)參考的重要依據(jù)。

10力（10Ps）模型二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的產(chǎn)業(yè)因素分析（二）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目的是為了把握他們所具有的戰(zhàn)略資源和條件，了解他們對(duì)其他公司的戰(zhàn)略行動(dòng)和產(chǎn)業(yè)與環(huán)境變遷可能做出的反應(yīng)，從而最大限度地發(fā)揮本公司優(yōu)勢(shì)。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析應(yīng)該包括現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的重點(diǎn)應(yīng)集中在其長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、現(xiàn)行戰(zhàn)略、假設(shè)和能力等四個(gè)方面。通過(guò)對(duì)這些關(guān)鍵因素的分析有利于我們掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)所在，進(jìn)而對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在面臨本企業(yè)戰(zhàn)略行動(dòng)時(shí)可能采取的反應(yīng)及其強(qiáng)度等關(guān)鍵性問(wèn)題做出準(zhǔn)確的判斷。二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的產(chǎn)業(yè)因素分析圖競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析框架第二節(jié)企企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)戰(zhàn)略分析析三、企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)戰(zhàn)略的內(nèi)內(nèi)部因素素分析20世紀(jì)的最最后20年中，戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理過(guò)程主主要集中中在如何何理解產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的特特征，并并且通過(guò)過(guò)產(chǎn)業(yè)特特征以確確定企業(yè)業(yè)相對(duì)于于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手的地地位。在產(chǎn)業(yè)分分析背景景下，企企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)戰(zhàn)略可可能會(huì)低低估組織織內(nèi)部資資源和能能力在形形成競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中中的作用用。因此，，正確地地選擇企企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)戰(zhàn)略，，特別是是確定企企業(yè)國(guó)際際經(jīng)營(yíng)的的戰(zhàn)略，，除了把把握產(chǎn)業(yè)業(yè)環(huán)境等等外部因因素外，，更重要要的是通過(guò)分析析企業(yè)組組織內(nèi)部部的資源源和能力力，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)并發(fā)揮揮核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力。。企業(yè)的內(nèi)內(nèi)部資源源和能力力是形成成核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力的的基礎(chǔ)。。企業(yè)核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力與產(chǎn)產(chǎn)品市場(chǎng)場(chǎng)地位和和戰(zhàn)術(shù)結(jié)結(jié)合，是是21世紀(jì)競(jìng)爭(zhēng)格局局中競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)的最重要的的來(lái)源。在形形成戰(zhàn)略的過(guò)過(guò)程中強(qiáng)調(diào)企企業(yè)的核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力，會(huì)讓讓企業(yè)學(xué)會(huì)如如何利用企業(yè)業(yè)獨(dú)特的差異異性來(lái)競(jìng)爭(zhēng)，，而不是僅僅僅通過(guò)從產(chǎn)業(yè)業(yè)的結(jié)構(gòu)特征征中尋求競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略略內(nèi)部要素分分析的目的，，是為了確立立企業(yè)戰(zhàn)略競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)的能力，，這個(gè)過(guò)程包包括資源、能力、發(fā)現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力、建立核核心競(jìng)爭(zhēng)力等具有嚴(yán)密邏邏輯聯(lián)系的環(huán)環(huán)節(jié)。第三節(jié)國(guó)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略略的選擇一、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)點(diǎn)二、企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的基本本類型三、企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇擇和運(yùn)用第三節(jié)國(guó)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略略的選擇一、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)特點(diǎn)（一）全球市場(chǎng)及其其競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)（二）多國(guó)市場(chǎng)及其其競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)（三）大宗貿(mào)易市場(chǎng)場(chǎng)及其競(jìng)爭(zhēng)特特點(diǎn)第三節(jié)國(guó)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略略的選擇二、企業(yè)國(guó)際際競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的的基本類型（一）國(guó)際競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)業(yè)務(wù)層次次的戰(zhàn)略1、國(guó)際化成本領(lǐng)領(lǐng)先戰(zhàn)略2、國(guó)際差別化戰(zhàn)戰(zhàn)略3、國(guó)際集中化戰(zhàn)戰(zhàn)略（二）國(guó)際競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)范圍層次次的戰(zhàn)略1、國(guó)際本土化戰(zhàn)戰(zhàn)略2、全球化戰(zhàn)略3、跨國(guó)戰(zhàn)略IR圖圖第三節(jié)節(jié)國(guó)國(guó)際際競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)戰(zhàn)略略的選選擇三、企企業(yè)國(guó)國(guó)際競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)戰(zhàn)略的的選擇擇和運(yùn)運(yùn)用（一））產(chǎn)業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)程度度與競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)戰(zhàn)略的的選擇擇1、完全競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)內(nèi)內(nèi)企業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)戰(zhàn)略略的選選擇2、不完全全競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)產(chǎn)業(yè)業(yè)內(nèi)企企業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)戰(zhàn)略的的選擇擇（二））企業(yè)業(yè)的市市場(chǎng)地地位與與競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)戰(zhàn)略略的選選擇1、領(lǐng)先企企業(yè)的的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)戰(zhàn)略略2、跟隨企企業(yè)的的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)戰(zhàn)略略3、弱小企企業(yè)的的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)戰(zhàn)略略4、衰退企企業(yè)的的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)戰(zhàn)略略三、企企業(yè)國(guó)國(guó)際競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)戰(zhàn)略的的選擇擇和運(yùn)運(yùn)用（三））戰(zhàn)略略地位位及行行為評(píng)評(píng)估與與策略略調(diào)整整戰(zhàn)略地地位及及行為為評(píng)估估（StrategicPositionandActionEvaluation，SPACE）是是競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)戰(zhàn)略略管理理的重重要方方法之之一。。這一一競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)管理理模式式就是是利用對(duì)對(duì)企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略略地位位有著著重大大影響響的兩兩組內(nèi)內(nèi)部變變量（（財(cái)務(wù)務(wù)力量量FS和競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)能能力CA））和外外部變變量（（環(huán)境境的穩(wěn)穩(wěn)定性性ES和行行業(yè)力力量IS））對(duì)其其戰(zhàn)略略地位位進(jìn)行行評(píng)估估；然然后再再以評(píng)評(píng)估結(jié)結(jié)果為為基礎(chǔ)礎(chǔ)，選選擇與與該企企業(yè)地地位相相適應(yīng)應(yīng)的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)策策略或或?qū)ζ淦洮F(xiàn)行行競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)策略略進(jìn)行行調(diào)整整。SPACE的的具具體體操操作作步步驟驟案例例某跨跨國(guó)國(guó)銀銀行行對(duì)對(duì)SPACE分分析析矩矩陣陣的的應(yīng)應(yīng)用用第5章章國(guó)國(guó)際際經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)戰(zhàn)戰(zhàn)略略與與競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力力【思考考題】】1、國(guó)際際經(jīng)營(yíng)營(yíng)戰(zhàn)略略的基基本內(nèi)內(nèi)容有有哪些些？2、比較較國(guó)際際競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力的的各種種不同同定義義，并并討論論如何何從企企業(yè)國(guó)國(guó)際經(jīng)經(jīng)營(yíng)的的角度度來(lái)認(rèn)認(rèn)識(shí)國(guó)國(guó)際競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力力。3、國(guó)際際競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)戰(zhàn)略略是什什么？？其對(duì)對(duì)企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)的影影響主主要體體現(xiàn)在在哪些些方面面？4、討論論如何何分析析企業(yè)業(yè)的價(jià)價(jià)值鏈鏈來(lái)確確定企企業(yè)的的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)。5、比較較波特特的““鉆石石模型型”和和趙東東成的的“九九要素素”模模型，，并分分析哪哪個(gè)模模型對(duì)對(duì)中國(guó)國(guó)更具具指導(dǎo)導(dǎo)意義義。6、回顧顧企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)戰(zhàn)略略沿革革的階階段，，分析析每個(gè)個(gè)階段段的特特點(diǎn)。。7、企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)的外外部影影響力力量主主要有有哪些些？它它們各各自是是如何何對(duì)企企業(yè)施施加影影響的的？8、影響響企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)的內(nèi)內(nèi)部因因素有有哪些些？如如何分分析和和確定定企業(yè)業(yè)的核核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力力？9、企業(yè)業(yè)國(guó)際際競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)戰(zhàn)略略的類類型有有哪些些？企企業(yè)如如何加加以選選擇？？（一）國(guó)際經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略略戰(zhàn)略，按《辭海》》的解釋是：：“泛指重大大的、帶有全全局性和決定定全局的計(jì)謀謀。”企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略略是指企業(yè)在市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件件下，通過(guò)分分析企業(yè)內(nèi)、、外部環(huán)境的的基礎(chǔ)上，為為求得生存和和發(fā)展而作出出的全局性、、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的計(jì)計(jì)謀。國(guó)際經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略略，是指國(guó)際企企業(yè)為加強(qiáng)其其在世界市場(chǎng)場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力力，在全球范范圍內(nèi)建立專專業(yè)化的生產(chǎn)產(chǎn)和銷售網(wǎng)絡(luò)絡(luò)，展開(kāi)各類類經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)性、全局性性的謀劃和安安排。國(guó)際經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略略的基本內(nèi)容容可以概括為為：（1）國(guó)際企業(yè)的的生產(chǎn)設(shè)施和和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)遍遍布全世界，，以期為本國(guó)國(guó)和國(guó)外市場(chǎng)場(chǎng)提供雙重的的服務(wù)；（2）國(guó)際企業(yè)在在與產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程有關(guān)的的每一個(gè)國(guó)家家里組織專業(yè)業(yè)化生產(chǎn)，同同時(shí)，又通過(guò)過(guò)內(nèi)部交易把把這些活動(dòng)聯(lián)聯(lián)系起來(lái)；（3）一切業(yè)務(wù)經(jīng)經(jīng)營(yíng)主要根據(jù)據(jù)母公司在全全球范圍內(nèi)獲獲得最大利潤(rùn)潤(rùn)、市場(chǎng)情況況和總的發(fā)展展作出決策。。（二）國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力3-1單純從國(guó)家的的角度（1）經(jīng)合組組織（OECD）的定義：“面面對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)，支持企業(yè)業(yè)、產(chǎn)業(yè)、地地區(qū)、國(guó)家或或超國(guó)家區(qū)域域在可持續(xù)發(fā)發(fā)展的基礎(chǔ)上上進(jìn)行較高的的要素投入、、生產(chǎn)和提高高要素利用水水平的能力””。（2）美國(guó)國(guó)競(jìng)爭(zhēng)力委委員會(huì)的定義：““在一國(guó)公公民的生活活水平可以以在長(zhǎng)期內(nèi)內(nèi)得到可持持續(xù)性的提提高的同時(shí)時(shí)，該國(guó)生生產(chǎn)可以經(jīng)經(jīng)受國(guó)際市市場(chǎng)考驗(yàn)的的貨物與服服務(wù)的經(jīng)濟(jì)濟(jì)能力”。。（3）中中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力與評(píng)評(píng)價(jià)研究究中心的定義：：“一個(gè)個(gè)國(guó)家在在世界經(jīng)經(jīng)濟(jì)的大大環(huán)境下下，與各各國(guó)的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力相相比較，，其創(chuàng)造造增加值值和國(guó)民民財(cái)富持持續(xù)增長(zhǎng)長(zhǎng)的能力力”。（二）國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力3-2從企業(yè)或或產(chǎn)業(yè)角角度美國(guó)《世世界經(jīng)濟(jì)濟(jì)論壇》》的定義：：“國(guó)際際競(jìng)爭(zhēng)力力是企業(yè)業(yè)目前和和未來(lái)在在各自的的環(huán)境中中，比它它們國(guó)內(nèi)內(nèi)和國(guó)外外的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)者用更更有吸引引力的價(jià)價(jià)格和質(zhì)質(zhì)量，來(lái)來(lái)進(jìn)行設(shè)設(shè)計(jì)生產(chǎn)產(chǎn)并銷售售貨物以以及提供供服務(wù)的的能力和和機(jī)會(huì)””。從國(guó)家、、產(chǎn)業(yè)和和企業(yè)等等多層次次的綜合合（1）美國(guó)聯(lián)聯(lián)合國(guó)貿(mào)貿(mào)易發(fā)展展會(huì)議的定義：：“競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力同時(shí)時(shí)要從企企業(yè)和國(guó)國(guó)家兩個(gè)個(gè)角度考考慮”，，企業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力可可以從幾幾個(gè)角度度考察：：它可以以被定義義為是單單獨(dú)企業(yè)業(yè)在可持持續(xù)性基基礎(chǔ)上保保持或提提高其市市場(chǎng)份額額的能力力；或者者它也可可以被定定義為是是企業(yè)降降低成本本或提供供物美價(jià)價(jià)廉產(chǎn)品品的能力力；或者者還可以以按照通通常所定定義的那那樣是指指來(lái)源于于利潤(rùn)率率的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力。在在國(guó)家水水平上，，競(jìng)爭(zhēng)力力是一個(gè)個(gè)更為復(fù)復(fù)雜的概概念。國(guó)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力并不不是單個(gè)個(gè)企業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力的的簡(jiǎn)單集集合，分分析它要要考慮更更廣泛的的因素，，如生產(chǎn)產(chǎn)率、技技術(shù)創(chuàng)新新、投資資、進(jìn)出出口價(jià)格格、貿(mào)易易和資本本平衡、、稅收、、政治穩(wěn)穩(wěn)定性等等”。（二）國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力3-3（2）美國(guó)《貿(mào)易易政策術(shù)語(yǔ)詞詞典》的定義：“國(guó)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，，是某一個(gè)企企業(yè)或者某一一個(gè)部門或者者甚至整個(gè)一一個(gè)國(guó)家在經(jīng)經(jīng)濟(jì)效率上不不被其他企業(yè)業(yè)、部門或者者國(guó)家所擊敗敗的能力”。。盡管對(duì)國(guó)際競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力的定義義眾說(shuō)紛紜，，但是，從研研究國(guó)際經(jīng)營(yíng)營(yíng)的角度出發(fā)發(fā)，只有在產(chǎn)品、、企業(yè)和產(chǎn)業(yè)業(yè)層次上研究究國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力力才具有實(shí)際際意義。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條條件下，經(jīng)濟(jì)濟(jì)活動(dòng)的關(guān)鍵鍵因素是生產(chǎn)產(chǎn)效率和市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)銷。所以以，國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力是是產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力力的綜合表現(xiàn)現(xiàn)，而產(chǎn)業(yè)國(guó)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力最最終通過(guò)產(chǎn)品品的市場(chǎng)份額額來(lái)衡量和檢檢驗(yàn)，也就就是最最終反反映在在企業(yè)業(yè)的國(guó)國(guó)際競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力力水平平上。。因而而，國(guó)國(guó)際競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力力歸根根結(jié)底底就是是各國(guó)國(guó)同類類產(chǎn)業(yè)業(yè)或同同類企企業(yè)之之間相相互比比較的的生產(chǎn)產(chǎn)率。。從一國(guó)國(guó)特定定產(chǎn)業(yè)業(yè)參與與國(guó)際際市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)的角角度看看，特特定產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的的國(guó)際際競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力水水平就就是該該產(chǎn)業(yè)業(yè)相對(duì)對(duì)于國(guó)國(guó)外競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手的的生產(chǎn)產(chǎn)率的的高低低。（三））國(guó)際競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)或或企業(yè)業(yè)為在在國(guó)際際經(jīng)營(yíng)營(yíng)中創(chuàng)創(chuàng)造或或提升升自身身競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力，，在目目標(biāo)、、資源源、手手段、、途徑徑以及及組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)等方方面進(jìn)進(jìn)行的的長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的、、系統(tǒng)統(tǒng)性的的謀劃劃。企業(yè)國(guó)國(guó)際競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)戰(zhàn)略是是指導(dǎo)導(dǎo)企業(yè)業(yè)展開(kāi)開(kāi)國(guó)際際經(jīng)營(yíng)營(yíng)和應(yīng)應(yīng)對(duì)國(guó)國(guó)際競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)的的總的的指南南，它它影響響到企企業(yè)生生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)各各方面面的策策劃和和預(yù)先先的安安排，，通常常這種種影響響集中中在以以下六六個(gè)方方面。。1、企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)范范圍2、資源配配置3、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)4、協(xié)同作作用5、重點(diǎn)推移移6、目標(biāo)成果果1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)范圍這是企業(yè)業(yè)從事生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)活動(dòng)的的領(lǐng)域，，反映出出企業(yè)目目前與其其外部環(huán)環(huán)境互相相作用的的程度。。參與國(guó)國(guó)際經(jīng)營(yíng)營(yíng)活動(dòng)的的企業(yè)，，在根據(jù)據(jù)所擁有有的資源源和實(shí)力力向市場(chǎng)場(chǎng)提供富富有吸引引力的商商品或服服務(wù)的同同時(shí)，必必須選擇擇能吸收收商品或或服務(wù)的的國(guó)際市市場(chǎng)或國(guó)國(guó)外顧客客集團(tuán)。。只有產(chǎn)產(chǎn)品與市市場(chǎng)結(jié)合合，才能能真正形形成企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)的的條件和和業(yè)務(wù)領(lǐng)領(lǐng)域。因因此，尋尋找有發(fā)發(fā)展?jié)摿αΦ膰?guó)家家，就成成為確定定海外經(jīng)經(jīng)營(yíng)方位位的重要要環(huán)節(jié)。。對(duì)于企企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)范圍的的確定，，應(yīng)當(dāng)反反映出從從管理角角度考察察的企業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)戰(zhàn)略的意意圖。2、資源源配配置置資源源配配置置又又稱稱為為企企業(yè)業(yè)的的特特殊殊優(yōu)優(yōu)勢(shì)勢(shì)，，是是指指企企業(yè)業(yè)各各種種資資源源和和技技能能配配置置的的水水平平和和模模式式。。企企業(yè)業(yè)只只有有以以其其他他企企業(yè)業(yè)難難以以模模仿仿的的方方式式，，取取得得并并運(yùn)運(yùn)用用各各種種必必要要的的資資源源，，才才能能形形成成自自己己特特殊殊的的技技能能并并占占據(jù)據(jù)經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)的的優(yōu)優(yōu)勢(shì)勢(shì)地地位位。。國(guó)國(guó)際際企企業(yè)業(yè)的的特特殊殊優(yōu)優(yōu)勢(shì)勢(shì)，，也也就就是是在在其其經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)的的范范圍圍內(nèi)內(nèi)，，能能夠夠創(chuàng)創(chuàng)造造轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換換國(guó)國(guó)際際經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)環(huán)環(huán)境境給給企企業(yè)業(yè)帶帶來(lái)來(lái)種種種種不不利利為為有有利利，，使使企企業(yè)業(yè)在在與與對(duì)對(duì)手手的的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)中中處處于于優(yōu)優(yōu)勢(shì)勢(shì)地地位位的的資資源源及及能能力力。。發(fā)發(fā)達(dá)達(dá)國(guó)國(guó)家家的的國(guó)國(guó)際際企企業(yè)業(yè)，，常常以以先先進(jìn)進(jìn)的的技技術(shù)術(shù)、、管管理理技技能能和和巨巨額額資資本本為為特特殊殊優(yōu)優(yōu)勢(shì)勢(shì)。。發(fā)發(fā)展展中中國(guó)國(guó)家家一一些些國(guó)國(guó)際際企企業(yè)業(yè)則則以以適適用用技技術(shù)術(shù)、、小小規(guī)規(guī)模模制制造造、、當(dāng)當(dāng)?shù)氐夭刹少?gòu)購(gòu)、、特特殊殊產(chǎn)產(chǎn)品品及及市市場(chǎng)場(chǎng)接接近近等等作作為為國(guó)國(guó)際際競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)的的優(yōu)優(yōu)勢(shì)勢(shì)因因素素。。因因此此，，企企業(yè)業(yè)制制訂訂國(guó)國(guó)際際競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)戰(zhàn)戰(zhàn)略略，，首首先先應(yīng)應(yīng)當(dāng)當(dāng)明明確確企企業(yè)業(yè)現(xiàn)現(xiàn)有有資資源源如如何何在在各各戰(zhàn)戰(zhàn)略略經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)單單位位及及其其活活動(dòng)動(dòng)之之間間進(jìn)進(jìn)行行有有效效配配置置，，以以便便能能夠夠使使可可以以形形成成優(yōu)優(yōu)勢(shì)勢(shì)的的資資源源充充分分發(fā)發(fā)揮揮協(xié)協(xié)同同效效應(yīng)應(yīng)并并產(chǎn)產(chǎn)生生競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)勢(shì)。。3、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)是指企企業(yè)通過(guò)過(guò)其經(jīng)營(yíng)營(yíng)范圍的的決策與與資源配配置的模模式，在在產(chǎn)品和和市場(chǎng)上上所形成成的一種種比競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手領(lǐng)領(lǐng)先的地地位。競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)與企業(yè)業(yè)特殊優(yōu)優(yōu)勢(shì)不同同。企業(yè)業(yè)特殊優(yōu)優(yōu)勢(shì)是企企業(yè)的特特長(zhǎng)，但但是有特特長(zhǎng)并不不意味著著一定能能在競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)中取得得勝利，，企業(yè)特特有的優(yōu)優(yōu)勢(shì)需要要通過(guò)經(jīng)經(jīng)營(yíng)努力力，使其其在市場(chǎng)場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)現(xiàn)才能轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)現(xiàn)實(shí)的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)。要把把企業(yè)特特有優(yōu)勢(shì)勢(shì)轉(zhuǎn)化為為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)，關(guān)關(guān)鍵是要要通過(guò)有有效的經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理“揚(yáng)長(zhǎng)長(zhǎng)避短””，并以以己之長(zhǎng)長(zhǎng)，克競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手之短。。一般說(shuō)說(shuō)來(lái)，競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)產(chǎn)生于于企業(yè)對(duì)對(duì)經(jīng)營(yíng)目目標(biāo)的戰(zhàn)戰(zhàn)略定位位以及特特殊資源源運(yùn)用方方式的選選擇等。。4、協(xié)同作作用協(xié)同作作用是是指企企業(yè)的的各項(xiàng)項(xiàng)業(yè)務(wù)務(wù)、產(chǎn)產(chǎn)品、、市場(chǎng)場(chǎng)組合合、資資源配配置以以及能能力之之間的的相互互結(jié)合合、促促進(jìn)而而產(chǎn)生生的特特殊效效應(yīng)。。企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)的效效應(yīng)是是內(nèi)部部可見(jiàn)見(jiàn)與不不可見(jiàn)見(jiàn)資源源的組組合與與外部部環(huán)境境因素素之間間作用用的結(jié)結(jié)果。。效應(yīng)應(yīng)的優(yōu)優(yōu)劣首首先取取決于于企業(yè)業(yè)內(nèi)部部要素素相互互作用用協(xié)調(diào)調(diào)程度度。在在企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)過(guò)程程中，，每個(gè)個(gè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)要素素都發(fā)發(fā)揮其其作用用，每每個(gè)要要素相相互之之間又又必須須相互互作用用，而而這個(gè)個(gè)作用用的結(jié)結(jié)果不不等于于單個(gè)個(gè)要素素作用用的相相加，，而是是會(huì)產(chǎn)產(chǎn)生任任何要要素簡(jiǎn)簡(jiǎn)單相相加都都不可可能產(chǎn)產(chǎn)生的的協(xié)同同效果果或效效應(yīng)。。企業(yè)業(yè)在國(guó)國(guó)際競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)中中更需需要將將企業(yè)業(yè)自身身的優(yōu)優(yōu)勢(shì)要要素有有效結(jié)結(jié)合的的效應(yīng)應(yīng)，與與國(guó)際際市場(chǎng)場(chǎng)環(huán)境境中有有利因因素相相結(jié)合合，不不斷創(chuàng)創(chuàng)造和和利用用國(guó)際際協(xié)同同作用用，才才可能能在國(guó)國(guó)際競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)中中占據(jù)據(jù)主動(dòng)動(dòng)地位位。5、重點(diǎn)推移重點(diǎn)推移是是指企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略的推進(jìn)進(jìn)步驟及大大體上的時(shí)時(shí)間安排。。有步驟地地推進(jìn)戰(zhàn)略略，是克服服各種障礙礙和資源限限制，促使使企業(yè)從現(xiàn)現(xiàn)有地位向向戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)推進(jìn)的必必要環(huán)節(jié)，，也是從戰(zhàn)戰(zhàn)略思維到到戰(zhàn)略行為為的聯(lián)系環(huán)環(huán)節(jié)。戰(zhàn)略略推移的時(shí)時(shí)間和程序序，是進(jìn)入入國(guó)際市場(chǎng)場(chǎng)的關(guān)鍵。。哪些步驟驟需要提前前確定，哪哪些步驟需需要推遲進(jìn)進(jìn)行，都需需要縝密思思考和策劃劃，這是國(guó)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)戰(zhàn)略制訂和和實(shí)施過(guò)程程中不可忽忽視的重要要內(nèi)容。6、目標(biāo)成果目標(biāo)成果是是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)戰(zhàn)略預(yù)期期達(dá)到的目目標(biāo)水平或或結(jié)果。一一個(gè)具有指指導(dǎo)意義的的戰(zhàn)略，核核心內(nèi)容首首先體現(xiàn)在在明確戰(zhàn)略略目標(biāo)上，，即明確在在一個(gè)確定定的時(shí)間內(nèi)內(nèi)，戰(zhàn)略的的執(zhí)行所要要達(dá)到的預(yù)預(yù)期成果，，包括定性性和定量?jī)蓛蓚€(gè)方面的的要求。戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，，是事關(guān)全全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)利益的預(yù)預(yù)期成果，，企業(yè)所有有的經(jīng)營(yíng)單單位都必需需圍繞著它它制訂相應(yīng)應(yīng)的階段性性和局部性性目標(biāo)。因因此，戰(zhàn)略略目標(biāo)成果果不能可望望而不可及及，但也不不是面面俱俱到。1、價(jià)值鏈理論論5-1價(jià)值鏈?zhǔn)侵钢敢粋€(gè)企業(yè)從從創(chuàng)建到投投產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，，包括了一一系列環(huán)節(jié)節(jié)和活動(dòng)，從價(jià)值形形成過(guò)程來(lái)來(lái)看，各個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)的活活動(dòng)中都既既有投入，，也顯示出出價(jià)值增加加，從而這這一系列互互不相同但但又相互關(guān)關(guān)聯(lián)的環(huán)節(jié)節(jié)就結(jié)成一一條價(jià)值鏈鏈，也稱為為活動(dòng)成本鏈鏈。而每一項(xiàng)項(xiàng)增值活動(dòng)動(dòng)或者經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理活動(dòng)動(dòng)就成為該該價(jià)值鏈上上的一個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)。圖5-1價(jià)值鏈及其其構(gòu)成價(jià)值鏈的各各環(huán)節(jié)之間間相互關(guān)聯(lián)聯(lián)和相互影影響。一個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)經(jīng)營(yíng)管理理的好壞可可以影響到到其他環(huán)節(jié)節(jié)的成本和和效益，但但影響的程程度則與其其在價(jià)值鏈鏈上的位置置有很大關(guān)關(guān)系。根據(jù)據(jù)產(chǎn)品實(shí)體體在價(jià)值鏈鏈各環(huán)節(jié)的的流轉(zhuǎn)程序序，企業(yè)的的價(jià)值活動(dòng)動(dòng)可分為上上游環(huán)節(jié)和和下游環(huán)節(jié)節(jié)兩大類。。企業(yè)的基基本價(jià)值活活動(dòng)中，材材料供應(yīng)、、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)發(fā)、生產(chǎn)運(yùn)運(yùn)行是上游環(huán)節(jié)，而成品分分運(yùn)、市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)銷和售售后服務(wù)則則是下游環(huán)節(jié)。上游環(huán)節(jié)節(jié)的中心是是產(chǎn)品，與與產(chǎn)品的技技術(shù)特性緊緊密相關(guān)；；下游環(huán)節(jié)節(jié)的中心是是顧客，成成敗優(yōu)劣主主要取決于于顧客特點(diǎn)點(diǎn)。1、價(jià)值鏈理論論5-2任何企業(yè)的的基本活動(dòng)動(dòng)都可以用用價(jià)值鏈來(lái)來(lái)表示，但但行業(yè)不同則則價(jià)值鏈的的具體構(gòu)成成亦不同，，并且同一一環(huán)節(jié)在各各行業(yè)中的的重要性也也不同。比如，農(nóng)產(chǎn)品由于產(chǎn)品本本身相對(duì)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單，競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)主要表現(xiàn)現(xiàn)為價(jià)格競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)，一般般不需要廣廣告營(yíng)銷，，也無(wú)所謂謂售后服務(wù)務(wù)，因此價(jià)價(jià)值鏈的下下游環(huán)節(jié)對(duì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)的影響不不大；而在在許多工業(yè)業(yè)機(jī)械行業(yè)，售后服務(wù)務(wù)往往是競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)成敗的的關(guān)鍵。一般來(lái)講，，銷售量越越大，交易易次數(shù)越頻頻繁，則價(jià)價(jià)值鏈下游游環(huán)節(jié)的營(yíng)銷組織體體系在行業(yè)價(jià)值值鏈上的戰(zhàn)戰(zhàn)略地位也也越重要。。在國(guó)際市市場(chǎng)營(yíng)銷中中占主導(dǎo)地地位的國(guó)際際企業(yè)所憑憑借的主要要就是其管管理營(yíng)銷活活動(dòng)的一整整套組織體體系，或者者國(guó)際營(yíng)銷銷的價(jià)值鏈鏈體系。通過(guò)組織價(jià)價(jià)值鏈，企企業(yè)可以對(duì)對(duì)不同的產(chǎn)產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)、、市場(chǎng)縱深深程度和產(chǎn)產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)等等條件，選選擇一個(gè)和和競(jìng)爭(zhēng)者不不同的規(guī)模模加以區(qū)隔隔。如瑞士士助聽(tīng)器廠廠商把力量量集中在重重度聽(tīng)障病病人需要的的高倍率產(chǎn)產(chǎn)品，因此此擺脫美國(guó)國(guó)和丹麥企企業(yè)的糾纏纏，保持自自己的優(yōu)勢(shì)勢(shì)?？梢?jiàn)，價(jià)值鏈理論論對(duì)正確地地判斷國(guó)際際企業(yè)所擁?yè)碛袃?yōu)勢(shì)所所處的價(jià)值值活動(dòng)環(huán)節(jié)節(jié)，從而制制訂科學(xué)的的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有著著重要的意意義。1、價(jià)值鏈理論論5-3價(jià)值鏈與競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)“價(jià)值鏈””理論的基基本觀點(diǎn)是是，在一個(gè)個(gè)企業(yè)眾多多的“價(jià)值值活動(dòng)”中中，并非每每一個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)都創(chuàng)造具具有意義的的價(jià)值。企業(yè)創(chuàng)造的的價(jià)值主要要來(lái)自于價(jià)價(jià)值鏈上的的某些特定定的活動(dòng)。。這些真正創(chuàng)創(chuàng)造價(jià)值的的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)就是企業(yè)業(yè)價(jià)值鏈的的“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，特特別是長(zhǎng)期期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)，就是在在價(jià)值鏈某某些特定戰(zhàn)戰(zhàn)略環(huán)節(jié)上上的優(yōu)勢(shì)。。一個(gè)個(gè)企企業(yè)業(yè)要要保保持持自自己己的的壟壟斷斷競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)勢(shì)，，只只要要把把價(jià)價(jià)值值鏈鏈上上的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)緊緊緊緊地地控控制制在在企企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)部部就就可可以以了了，其他非戰(zhàn)略略性活動(dòng)都可可以放棄，并并通過(guò)市場(chǎng)方方式降低成本本，提高靈活活性。對(duì)戰(zhàn)略略環(huán)節(jié)的壟斷斷可以表現(xiàn)為為多種形式，，如對(duì)關(guān)鍵原原材料、人才才、營(yíng)銷渠道道、市場(chǎng)等的的壟斷。例如如，可口可樂(lè)對(duì)糖漿配方的的控制，麥當(dāng)勞對(duì)“巨無(wú)霸””配方的壟斷斷等均屬此列列。當(dāng)然，在在強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略環(huán)環(huán)節(jié)的同時(shí)也必須注意““輔助性增值值活動(dòng)”環(huán)節(jié)節(jié)的壟斷優(yōu)勢(shì)勢(shì)。例如IBM盡管不擁有對(duì)對(duì)戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的的壟斷優(yōu)勢(shì)（（主要是指關(guān)關(guān)鍵生產(chǎn)技術(shù)術(shù)），但它在在銷售、維修修和服務(wù)體系系等輔助性增增值環(huán)節(jié)的獨(dú)獨(dú)特優(yōu)勢(shì)仍然然為其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)的形成和和競(jìng)爭(zhēng)地位的的確立奠定了了基礎(chǔ)。1、價(jià)值鏈理論5-4競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的技技術(shù)來(lái)源技術(shù)進(jìn)步是持持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)的主要來(lái)來(lái)源，其作用用最終都是通通過(guò)產(chǎn)品及其價(jià)格水平兩個(gè)主要方面面來(lái)發(fā)揮。相相對(duì)價(jià)格水平平和產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)勢(shì)是企業(yè)國(guó)際際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的的兩個(gè)重要組組成部分，這這兩者之間具具有較強(qiáng)的互補(bǔ)性。圖技術(shù)進(jìn)步對(duì)企企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)之影響的傳傳導(dǎo)機(jī)制1、價(jià)值鏈理論5-5（1）技術(shù)進(jìn)進(jìn)步、成本約約束與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)是指某一企業(yè)產(chǎn)品品價(jià)格低于其其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所所形成的優(yōu)勢(shì)勢(shì)。它除了受一國(guó)國(guó)宏觀匯率政政策影響外，，要素稟賦及及其使用效率率和企業(yè)的經(jīng)經(jīng)營(yíng)成本是其其主要決定因因素。技術(shù)進(jìn)步對(duì)這這些成本約束束的緩解就是通過(guò)新的的、更為有效效的生產(chǎn)技術(shù)術(shù)的使用來(lái)實(shí)實(shí)現(xiàn)的。因?yàn)闉?，生產(chǎn)技術(shù)術(shù)既包括與產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)成本本直接相關(guān)的的生產(chǎn)手段、、生產(chǎn)工藝，，也包括與要要素投入成本本和商品經(jīng)營(yíng)營(yíng)成本相關(guān)的的技術(shù)。這類類技術(shù)的革新新成果將分別別從提高要素素的使用效率率和降低經(jīng)營(yíng)營(yíng)成本支出等等不同角度緩緩解成本約束束，強(qiáng)化產(chǎn)品品的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)能力。案例日本汽車制造造業(yè)技術(shù)進(jìn)步步與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)（2）技術(shù)進(jìn)進(jìn)步、產(chǎn)品特特征與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)是指一國(guó)出口產(chǎn)品品能夠比競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手的相關(guān)關(guān)產(chǎn)品更好地地滿足消費(fèi)者者需求所形成成的優(yōu)勢(shì)，它與產(chǎn)品特特征密切相關(guān)關(guān)。技術(shù)進(jìn)步步對(duì)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)勢(shì)的作用就是是通過(guò)對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)特特征和差別化特征的影響產(chǎn)生的的。案例日本汽車制造造業(yè)技術(shù)進(jìn)步步與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)在日本汽車制制造業(yè)部門，，由于焊接、、涂飾等自動(dòng)動(dòng)化技術(shù)和合合理的生產(chǎn)管管理技術(shù)的廣廣泛應(yīng)用，使使其勞動(dòng)生產(chǎn)產(chǎn)率得到大幅幅度提高。在在1973——1980年年之間，小汽汽車和小型卡卡車的單位生生產(chǎn)時(shí)間分別別由28.12小時(shí)和28.96小小時(shí)，下降為為18.82和17.65小時(shí)，即即勞動(dòng)生產(chǎn)率率分別提高了了49.5%和64.2%，再加之，，對(duì)原材料和和零部件價(jià)格格的有效控制制等，小汽車車和小卡車的的生產(chǎn)成本比比美國(guó)同一等等級(jí)的汽車要要低出1500美元；進(jìn)進(jìn)而提高了日日本汽車業(yè)的的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)能力，為為日本該類汽汽車走向國(guó)際際市場(chǎng)提供了了有利的技術(shù)術(shù)支持參閱強(qiáng)永昌昌，“技術(shù)術(shù)進(jìn)步與出出口貿(mào)易增增長(zhǎng)”，《《國(guó)際貿(mào)易易》，1997年11月技術(shù)進(jìn)步、、產(chǎn)品特征征與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)

———產(chǎn)品的品質(zhì)質(zhì)特征就產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)特征而言言，產(chǎn)品技技術(shù)革新與與發(fā)展既可可以表現(xiàn)為為內(nèi)在性能能，也可以以表現(xiàn)為內(nèi)內(nèi)外在形態(tài)態(tài)的變化。。它是提高高企業(yè)產(chǎn)品品的非價(jià)格格國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)能力的重重要因素。。日本汽車制制造商的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)能力之所所以高于歐歐美國(guó)家，，除了上述述價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)外，，以燃料的的經(jīng)濟(jì)性和和故障率表表示的可靠靠性與耐久久性等品質(zhì)質(zhì)指標(biāo)均高高于歐美產(chǎn)產(chǎn)品。另外外，日本的的車型轉(zhuǎn)換換速度也很很快，轎車車品牌的種種類在1975年為為25種，，到1980年和1983年年已分別增增加到48種和64種。參閱強(qiáng)永昌昌，“技術(shù)術(shù)進(jìn)步與出出口貿(mào)易增增長(zhǎng)”，《《國(guó)際貿(mào)易易》，1997年11月）。。技術(shù)進(jìn)步、、產(chǎn)品特征征與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)

———差別產(chǎn)品開(kāi)開(kāi)發(fā)能力就差別產(chǎn)品品開(kāi)發(fā)能力力而言，產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)進(jìn)進(jìn)步既是企企業(yè)獲取新新的國(guó)際競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的的手段，也也是企業(yè)實(shí)實(shí)現(xiàn)持續(xù)性性國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和改改善國(guó)際經(jīng)經(jīng)營(yíng)效益的的重要保障障。以國(guó)際鋼鐵貿(mào)貿(mào)易為例，在資資源供給短短缺和國(guó)際際競(jìng)爭(zhēng)激化化的雙重壓壓力下，日日本的普通通鋼材生產(chǎn)產(chǎn)由1973年的9257萬(wàn)噸，下下降到1980年年的8889萬(wàn)噸噸。但是，，日本企業(yè)業(yè)針對(duì)汽車車、電子和和海洋開(kāi)發(fā)發(fā)等產(chǎn)業(yè)的的興起及其其對(duì)特種鋼鋼材需求的的急劇擴(kuò)大大，通過(guò)對(duì)對(duì)結(jié)晶離子子控制技術(shù)術(shù)的開(kāi)發(fā)與與應(yīng)用，使使其可塑性性、耐高低低溫、耐腐腐蝕和耐氣氣候變化的的特種鋼材材生產(chǎn)能力力迅速提高高，產(chǎn)量由由同期的916萬(wàn)萬(wàn)噸增加到到1287萬(wàn)噸。這這種產(chǎn)品技技術(shù)開(kāi)發(fā)與與應(yīng)用不僅僅保持了日日本鋼鐵業(yè)業(yè)出口的持持續(xù)增長(zhǎng)勢(shì)勢(shì)頭，也使使其出口效效益大大提提高。在l973—1980年，日日本鋼鐵出出口規(guī)模由由2490萬(wàn)噸噸上升到2986萬(wàn)噸；出出口收匯由由53.0億美元增增加到154.5億億美元，年年均出口收收匯的增長(zhǎng)長(zhǎng)幅度為16.5%，比同同期年均出出口量的增增幅要高出出13.9個(gè)百分點(diǎn)點(diǎn)。由此可可見(jiàn)，技術(shù)術(shù)進(jìn)步是企企業(yè)獲取產(chǎn)產(chǎn)品差別化化優(yōu)勢(shì)的重重要支撐，，是企業(yè)謀謀求國(guó)際競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的的重要路徑徑之一。參閱強(qiáng)永永昌，““技術(shù)進(jìn)進(jìn)步與出出口貿(mào)易易增長(zhǎng)””，《國(guó)國(guó)際貿(mào)易易》，1997年11月圖5-1價(jià)值鏈及及其構(gòu)成成解釋價(jià)值鏈分分為兩大大部分：：下部是企業(yè)的基基本增值值活動(dòng)，即一般般意義上上的生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)環(huán)節(jié)，如如材料供供應(yīng)、產(chǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)發(fā)、生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)行、、成品發(fā)發(fā)運(yùn)、市市場(chǎng)營(yíng)銷銷和售后后服務(wù)；；這些活活動(dòng)都與與商品實(shí)實(shí)體的加加工流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)直接相相關(guān)。上部是企業(yè)的輔輔助性增增值活動(dòng)動(dòng)，包括組組織建設(shè)設(shè)、人事事管理、、技術(shù)開(kāi)開(kāi)發(fā)和采采購(gòu)管理理。這里里的技術(shù)術(shù)和采購(gòu)購(gòu)都是廣廣義的，，既包括括生產(chǎn)性性技術(shù)，，也包括括非生產(chǎn)產(chǎn)性技術(shù)術(shù)，如決決策技術(shù)術(shù)、信息息技術(shù)、、計(jì)劃技技術(shù)等的的開(kāi)發(fā)管管理；采采購(gòu)管理理也是既既包括原原材料管管理，也也包括其其他資源源投入的的管理，，例如，，聘請(qǐng)有有關(guān)咨詢?cè)児緸闉槠髽I(yè)進(jìn)進(jìn)行廣告告籌劃、、市場(chǎng)預(yù)預(yù)測(cè)、法法律咨詢?cè)儭⑿畔⑾⑾到y(tǒng)設(shè)設(shè)計(jì)和擬擬定長(zhǎng)期期戰(zhàn)略計(jì)計(jì)劃等。。2、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力的““鉆石模模型”波特認(rèn)為為，財(cái)富是由由生產(chǎn)率率支配的的，或者它它取決于于由每天天的工作作、每一一美元的的所投資資本以及及每一單單位所投投入的一一國(guó)物質(zhì)質(zhì)資源所所創(chuàng)造的的價(jià)值。。生產(chǎn)率根根植于一一國(guó)和地地區(qū)的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境境，而競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境境則產(chǎn)生生于某一一框架，這一框框架在結(jié)結(jié)構(gòu)上如如同一枚枚由四個(gè)個(gè)基本面面構(gòu)成的的鉆石，，因而，，統(tǒng)稱為為“鉆石理論論”。在““鉆石模模型”中中，波特特提出了了影響““國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)””的六項(xiàng)項(xiàng)因素：：生產(chǎn)要素素，需求條件件，相關(guān)產(chǎn)業(yè)業(yè)和支持持產(chǎn)業(yè)，企業(yè)戰(zhàn)略略、結(jié)構(gòu)構(gòu)和同業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，政府政策策，機(jī)會(huì)，并且強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，這這些單一一或系統(tǒng)統(tǒng)性的環(huán)環(huán)境因素素都關(guān)系系到企業(yè)業(yè)的誕生生與競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)模式。。圖5－2國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力的““鉆石模模型”案例諾基亞公公司的崛崛起案例意大利瓷瓷磚業(yè)發(fā)發(fā)展圖5－2國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力的““鉆石模模型”（1）生產(chǎn)要素素3-1包括人力力資源（（工作量量和技術(shù)術(shù)能力））、自然然資源（（天然資資源的稟稟賦）、、知識(shí)資資源（科科學(xué)、技技術(shù)和市市場(chǎng)知識(shí)識(shí)等）、、資本資資源（可可運(yùn)用的的資本總總額與融融資的成成本等））、基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施（（運(yùn)輸系系統(tǒng)、通通訊系統(tǒng)統(tǒng)、支付付結(jié)算系系統(tǒng)、健健康保健健系統(tǒng)等等）。生產(chǎn)要素素是企業(yè)業(yè)生存和和發(fā)展的的基本因因素。生生產(chǎn)要素素可以被被區(qū)分為為兩大類類型，即即基本要素素和高級(jí)要素素。前者是是指自然然資源、、地理位位置汽候候條件、、初級(jí)勞勞工等。。后者主主要包括括現(xiàn)代化化的電訊訊網(wǎng)絡(luò)、、高級(jí)科科技人才才、高校校研究中中心和領(lǐng)領(lǐng)先學(xué)科科等?；旧a(chǎn)產(chǎn)要素對(duì)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)產(chǎn)品貿(mào)易易的國(guó)際際競(jìng)爭(zhēng)能能力有著著重要影影響。但是隨著著國(guó)際貿(mào)貿(mào)易商品品結(jié)構(gòu)的的變化，，基本生產(chǎn)產(chǎn)要素的的重要性性已經(jīng)變變得越來(lái)來(lái)越低?；旧a(chǎn)要素素地位的的變化意意味著，，依靠基基本生產(chǎn)產(chǎn)要素優(yōu)優(yōu)勢(shì)從事事國(guó)際化化經(jīng)營(yíng)的的企業(yè)，，其優(yōu)勢(shì)勢(shì)將變得得越來(lái)越越不穩(wěn)定定。（1）生產(chǎn)要素素3-2與基本生生產(chǎn)要素素地位下下降相伴伴的是高級(jí)生產(chǎn)產(chǎn)要素的的地位在在不斷地地上升。高級(jí)生生產(chǎn)要素素還可以以進(jìn)一步步區(qū)分為為通用要素素和特殊要素素兩種。就就一般情情況而言言，以特特殊要素素為基礎(chǔ)礎(chǔ)形成的的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)通常?？梢猿殖掷m(xù)較長(zhǎng)長(zhǎng)的時(shí)間間，可以以較好地地阻止競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手的模仿仿和超越越。因此此，對(duì)于于一個(gè)企企業(yè)來(lái)說(shuō)說(shuō)，將自自己的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)建立在在特殊要要素基礎(chǔ)礎(chǔ)上是最最為有利利的。但是，我我們也應(yīng)應(yīng)該看到到，基本本要素的的先天條條件與高高級(jí)要素素的發(fā)展展有著密密切關(guān)系系。分析生產(chǎn)產(chǎn)要素的的意義：：首先，明明確天然然生產(chǎn)要要素，如如自然資資源，與與創(chuàng)造性性生產(chǎn)要要素，如如獨(dú)特的的技術(shù)等等之間的的區(qū)別。。強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造造性生產(chǎn)產(chǎn)要素在在形成企企業(yè)國(guó)際際競(jìng)爭(zhēng)力力中有更更大的作作用。一一個(gè)國(guó)家家的生產(chǎn)產(chǎn)要素中中只有極極少數(shù)是是先天來(lái)來(lái)的優(yōu)勢(shì)勢(shì)，絕大大多數(shù)必必須通過(guò)過(guò)長(zhǎng)期的的技術(shù)開(kāi)開(kāi)發(fā)，而而且每種種生產(chǎn)要要素所需需要的投投資情況況又有極極大的差差異。人人們通過(guò)過(guò)簡(jiǎn)單的的投資就就可能獲獲得天然然的或初初級(jí)的生生產(chǎn)要素素，而獲獲得創(chuàng)造造性或高高級(jí)生產(chǎn)產(chǎn)要素則則需要更更多的投投資。（1）生產(chǎn)要素素3-3其次，一一個(gè)國(guó)家家及其產(chǎn)產(chǎn)業(yè)和企企業(yè)，要要建立持持續(xù)的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)，必需需擺脫對(duì)對(duì)低級(jí)生生產(chǎn)要素素的依賴賴而努力力發(fā)展高高級(jí)生產(chǎn)產(chǎn)要素和和專業(yè)性性生產(chǎn)要要素，后者的的可獲得得性與精精致程度度決定了了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)的質(zhì)質(zhì)量，以以及競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將將繼續(xù)升升級(jí)或被被趕上的的命運(yùn)。。第三，一一個(gè)國(guó)家家的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)還還可以從從不利的的生產(chǎn)要要素中形形成。在狹義的的國(guó)際競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)中，，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)源自自豐富的的資源，，并將科科學(xué)技術(shù)術(shù)視為外外部條件件。然而而在實(shí)際際競(jìng)爭(zhēng)中中，豐富富的資源源或廉價(jià)價(jià)的成本本因素往往往造成成資源配配置沒(méi)有有效率。。而人工工短缺、、資源不不足、地地理氣候候環(huán)境惡惡劣等不不利因素素，相反反會(huì)形成成一股刺刺激產(chǎn)業(yè)業(yè)創(chuàng)新的的壓力。。（2）需求條件3-1這是產(chǎn)業(yè)發(fā)展展的動(dòng)力，它它會(huì)刺激企業(yè)業(yè)改革和創(chuàng)新新。特別是對(duì)提高高產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力力來(lái)說(shuō)，國(guó)內(nèi)內(nèi)市場(chǎng)的質(zhì)量量比市場(chǎng)需求求的規(guī)模更重重要。在產(chǎn)業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)上上，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)場(chǎng)的影響力主主要通過(guò)客戶戶需求的形態(tài)態(tài)和特征來(lái)施施展。國(guó)內(nèi)市市場(chǎng)與國(guó)際市市場(chǎng)的不同之之處就在于企企業(yè)可以及早早發(fā)現(xiàn)在國(guó)內(nèi)內(nèi)市場(chǎng)中的客客戶需求，而而產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)也也就在這里產(chǎn)產(chǎn)生。如果國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)客戶戶的要求不斷斷提高和變化化，生產(chǎn)和經(jīng)經(jīng)營(yíng)者就會(huì)在在市場(chǎng)壓力下下努力改善和和創(chuàng)新，形成成更高水平的的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，，進(jìn)而成為國(guó)國(guó)家的產(chǎn)業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。例如，德國(guó)消費(fèi)者對(duì)對(duì)賽車的特殊殊偏好不僅阻止了任任何“行車速速度限制”立立法建議的通通過(guò)，同時(shí)，，也為德國(guó)企企業(yè)在該領(lǐng)域域贏得領(lǐng)先于于世界的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)奠定了了基礎(chǔ)。同樣樣，在日本，由于受道路路和油價(jià)的影影響，消費(fèi)者對(duì)節(jié)油油和窄軸距汽汽車的情有獨(dú)獨(dú)鐘等，也為日本本汽車產(chǎn)業(yè)在在該領(lǐng)域贏得得世界領(lǐng)先水水平創(chuàng)造了重重要條件。（2）需求條件3-2波特認(rèn)為，本國(guó)市場(chǎng)要能能夠產(chǎn)生促進(jìn)進(jìn)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)動(dòng)力，需要具具備三個(gè)特征征：第一，市場(chǎng)需需求結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)現(xiàn)多樣性。消費(fèi)需求的的差別化決定定了任何產(chǎn)業(yè)業(yè)內(nèi)的需求都都存在著不同同層次的問(wèn)題題。這種不同同消費(fèi)層次和和偏好差異在在國(guó)際間非集集中化分布，，也為各國(guó)企企業(yè)贏得進(jìn)入入國(guó)際市場(chǎng)的的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)創(chuàng)創(chuàng)造了條件。。當(dāng)一個(gè)國(guó)家家的內(nèi)需市場(chǎng)場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)場(chǎng)的主要需求求相同，而其其他國(guó)家卻沒(méi)沒(méi)有這樣的條條件時(shí)，這個(gè)個(gè)國(guó)家的廠商商就比較容易易獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)。不同經(jīng)濟(jì)發(fā)展展水平國(guó)家的的消費(fèi)需求在在世界消費(fèi)潮潮流中所處地地位各不相同同。即存在消費(fèi)需求時(shí)間間差。發(fā)達(dá)國(guó)家和地地區(qū)通常都走走在世界的前前列，落后國(guó)國(guó)家和地區(qū)大大多處于跟隨隨性地位。因因此，分析本本國(guó)消費(fèi)需求求所處地位狀狀況，對(duì)準(zhǔn)確確把握本國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品在國(guó)際市市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)有著重重要意義。（2）需求條件3-3第二，擁有內(nèi)內(nèi)行而又挑剔剔的本國(guó)客戶戶。內(nèi)行而又挑挑剔的客戶是是本國(guó)廠商追追求高質(zhì)量、、完美產(chǎn)品造造型、精致服服務(wù)的壓力來(lái)來(lái)源。國(guó)民需需求的偏好通通常刺激產(chǎn)業(yè)業(yè)的規(guī)模并引引發(fā)產(chǎn)業(yè)的國(guó)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。。這種國(guó)民偏偏好不僅是國(guó)國(guó)家產(chǎn)業(yè)具有有高度競(jìng)爭(zhēng)力力的原因，有有時(shí)也是產(chǎn)業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力帶來(lái)來(lái)的效果。第三，預(yù)期型型需求在本國(guó)國(guó)市場(chǎng)需求中中占較大比重重。預(yù)預(yù)期期型型需需求求是是反反映映領(lǐng)領(lǐng)先先消消費(fèi)費(fèi)欲欲望望的的需需求求。。如如果果本本國(guó)國(guó)需需求求現(xiàn)現(xiàn)反反映映出出市市場(chǎng)場(chǎng)上上客客戶戶的的偏偏好好，，則則是是一一種種敏敏銳銳的的預(yù)預(yù)告告指指標(biāo)標(biāo)，，會(huì)會(huì)協(xié)協(xié)助助廠廠商商掌掌握握新新產(chǎn)產(chǎn)品品信信息息與與走走向向，，而而且且這這個(gè)個(gè)持持續(xù)續(xù)的的過(guò)過(guò)程程可可以以刺刺激激廠廠商商的的產(chǎn)產(chǎn)品品不不斷斷升升級(jí)級(jí)并并增增長(zhǎng)長(zhǎng)面面對(duì)對(duì)新新形形態(tài)態(tài)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)的的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)能能力力。。但是是，，值值得得注注意意的的是是，，經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)發(fā)發(fā)展展水水平平對(duì)對(duì)消消費(fèi)費(fèi)需需求求地地位位的的影影響響并并非非全全面面的的、、絕絕對(duì)對(duì)的的。。對(duì)對(duì)于于經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)發(fā)發(fā)展展水水平平相相對(duì)對(duì)滯滯后后國(guó)國(guó)家家的的企企業(yè)業(yè)來(lái)來(lái)說(shuō)說(shuō)，，如如果果在在消消費(fèi)費(fèi)創(chuàng)創(chuàng)造造或或引引導(dǎo)導(dǎo)方方面面卓卓有有成成效效，，它它也也可可以以利利用用國(guó)國(guó)內(nèi)內(nèi)局局部部領(lǐng)領(lǐng)先先的的消消費(fèi)費(fèi)需需求求贏贏得得自自己己的的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)勢(shì)。。這這也也就就是是市市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)原原理理中中常常說(shuō)說(shuō)的的““一一著著領(lǐng)領(lǐng)先先，，處處處處領(lǐng)領(lǐng)先先””的的要要義義所所在在。。例例如如，，卡拉拉OK雖然然誕誕生生于于荷荷蘭蘭，，但但日日本本企企業(yè)業(yè)卻卻通通過(guò)過(guò)消消費(fèi)費(fèi)需需求求的的創(chuàng)創(chuàng)造造，，形形成成了了自自己己獨(dú)獨(dú)特特的的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)勢(shì)。。（3））相關(guān)關(guān)支支持持性性產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)它是是一一個(gè)個(gè)與與產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)休休戚戚與與共共的的優(yōu)優(yōu)勢(shì)勢(shì)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)。。在一一國(guó)國(guó)眾眾多多的的產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)中中，，一一個(gè)個(gè)企企業(yè)業(yè)的的潛潛在在的的優(yōu)優(yōu)勢(shì)勢(shì)是是因因?yàn)闉樗牡南嘞嚓P(guān)關(guān)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)具具有有競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)勢(shì)。。因?yàn)闉橄嘞嚓P(guān)關(guān)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)的的表表現(xiàn)現(xiàn)與與能能力力，，自自然然會(huì)會(huì)帶帶動(dòng)動(dòng)上上、、下下游游的的創(chuàng)創(chuàng)新新和和國(guó)國(guó)際際化化。。本本國(guó)國(guó)的的供供應(yīng)應(yīng)商商是是產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)創(chuàng)創(chuàng)新新和和升升級(jí)級(jí)過(guò)過(guò)程程中中不不可可缺缺少少的的一一環(huán)環(huán)。。產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)如如果果要要形形成成競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)勢(shì)，，就就不不能能缺缺少少世世界界一一流流的的供供應(yīng)應(yīng)商商。。這這樣樣的的供供應(yīng)應(yīng)商商會(huì)會(huì)協(xié)協(xié)助助企企業(yè)業(yè)認(rèn)認(rèn)知知新新方方法法、、新新機(jī)機(jī)會(huì)會(huì)和和新新技技術(shù)術(shù)的的應(yīng)應(yīng)用用；；同同時(shí)時(shí)，，企企業(yè)業(yè)為為供供應(yīng)應(yīng)商商提提供供新新的的市市場(chǎng)場(chǎng)視視野野，，帶帶動(dòng)動(dòng)供供應(yīng)應(yīng)商商自自我我創(chuàng)創(chuàng)新新，，努努力力發(fā)發(fā)展展新新技技術(shù)術(shù)，，培培育育新新產(chǎn)產(chǎn)品品研研發(fā)發(fā)的的環(huán)環(huán)境境。。相關(guān)產(chǎn)業(yè)之之間存在著著相互提攜攜作用。因此，有競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力的本本國(guó)產(chǎn)業(yè)，，通常也會(huì)會(huì)帶動(dòng)相關(guān)關(guān)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力，因因?yàn)樗鼈冎g的產(chǎn)業(yè)業(yè)價(jià)值相近近，可以合合作、分享享信息。這這種關(guān)系也也形成相關(guān)關(guān)產(chǎn)業(yè)在技技術(shù)、流程程、銷售、、市場(chǎng)或服服務(wù)上的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力。例如，復(fù)印機(jī)產(chǎn)業(yè)業(yè)和傳真機(jī)機(jī)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)大部部分是重疊疊的，連使使用的零組組件和下游游配銷系統(tǒng)統(tǒng)也幾乎相相同。波特特認(rèn)為，如如果想成功功地培養(yǎng)一一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)的的國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最最好能先在在國(guó)內(nèi)培養(yǎng)養(yǎng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力力。日本的的傳真機(jī)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)問(wèn)世之之前，其相相關(guān)產(chǎn)業(yè)如如復(fù)印機(jī)、、照相器材材、通訊器器材等產(chǎn)業(yè)業(yè)已經(jīng)在世世界市場(chǎng)上上占有了領(lǐng)領(lǐng)先位置。。（4）企業(yè)戰(zhàn)略、、結(jié)構(gòu)和同同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)2-1這個(gè)因素主主要反映企企業(yè)目標(biāo)、、戰(zhàn)略、組組織結(jié)構(gòu)以以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手的條件件的狀況。。企業(yè)戰(zhàn)略、、結(jié)構(gòu)和競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的的條件隨產(chǎn)產(chǎn)業(yè)和國(guó)情情的差異而而不同。企業(yè)的戰(zhàn)略略和結(jié)構(gòu)等等，主要體體現(xiàn)的是企企業(yè)的管理理模式特征征。管理模式對(duì)對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力的影響響，突出反反映在它的的特點(diǎn)上。。產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)形形成的前提提是，企業(yè)業(yè)必須善用用本身的條條件、管理理模式和組組織形態(tài)，，更要掌握握國(guó)家環(huán)境境的特色。。這其中最最重要的是是設(shè)定企業(yè)業(yè)的發(fā)展目目標(biāo)，包括括企業(yè)戰(zhàn)略略目標(biāo)和個(gè)個(gè)人事業(yè)目目標(biāo)，以及及通過(guò)建立立科學(xué)的管管理模式和和管理結(jié)構(gòu)構(gòu)將兩個(gè)目目標(biāo)協(xié)調(diào)起起來(lái)。案例美日兩國(guó)企企業(yè)行為差差異（4）企業(yè)戰(zhàn)略、、結(jié)構(gòu)和同同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)2-2創(chuàng)造與保持持產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最最大關(guān)聯(lián)因因素是國(guó)內(nèi)內(nèi)市場(chǎng)上有有強(qiáng)大的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。。傳統(tǒng)統(tǒng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)學(xué)認(rèn)認(rèn)為為，，國(guó)國(guó)內(nèi)內(nèi)市市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)太太激激烈烈，，會(huì)會(huì)造造成成資資源源過(guò)過(guò)度度消消耗耗，，妨妨礙礙規(guī)規(guī)模模經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)的的建建立立。。事事實(shí)實(shí)上上，，強(qiáng)有有力力的的國(guó)國(guó)內(nèi)內(nèi)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手手的的存存在在，，成成為為培培育育企企業(yè)業(yè)國(guó)國(guó)際際競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)勢(shì)的的關(guān)關(guān)鍵鍵性性力力量量。。從產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)勢(shì)的的觀觀點(diǎn)點(diǎn)看看，，國(guó)國(guó)內(nèi)內(nèi)市市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手手的的重重要要性性，，在在于于它它能能提提供供企企業(yè)業(yè)改改進(jìn)進(jìn)和和創(chuàng)創(chuàng)新新的的原原動(dòng)動(dòng)力力。。國(guó)國(guó)內(nèi)內(nèi)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)不不但但提提供供創(chuàng)創(chuàng)新新的的壓壓力力，，也也提提供供競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)勢(shì)升升級(jí)級(jí)的的新新途途徑徑。。本本國(guó)國(guó)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)者者會(huì)會(huì)使使國(guó)國(guó)內(nèi)內(nèi)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)勢(shì)的的條條件件淡淡化化，，無(wú)無(wú)人人能能在在成成本本因因素素、、本本國(guó)國(guó)市市場(chǎng)場(chǎng)位位置置、、上上游游供供應(yīng)應(yīng)商商關(guān)關(guān)系系、、進(jìn)進(jìn)口口原原料料成成本本等等方方面面更更有有利利。。如如韓韓國(guó)國(guó)企企業(yè)業(yè)在在國(guó)國(guó)際際上上以以低低成成本本與與外外國(guó)國(guó)企企業(yè)業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)，，但但在在國(guó)國(guó)內(nèi)內(nèi)各各企企業(yè)業(yè)之之間間則則無(wú)無(wú)法法建建立立成成本本競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)的的特特殊殊優(yōu)優(yōu)勢(shì)勢(shì)，，彼彼此此的的條條件件基基本本一一致致。。這這就就促促使使在在國(guó)國(guó)內(nèi)內(nèi)市市場(chǎng)場(chǎng)上上尋尋求求更更高高層層次次及及更更具具持持續(xù)續(xù)力力的的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)勢(shì)。。案例美日兩國(guó)企企業(yè)行為差差異2-1就目標(biāo)而言言，決策著著眼點(diǎn)不同同對(duì)企業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的的影響極為為重要。日本松下公公司在1932年制訂的長(zhǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略的時(shí)間間跨度為250年。其中，，每25年為一個(gè)計(jì)計(jì)劃周期。。與此相反反，美國(guó)企企業(yè)的計(jì)劃劃周期要短短得多，特特別是所謂謂的“公眾眾企業(yè)”（（即上市公公司）通常常都是以本本季度財(cái)務(wù)務(wù)指標(biāo)為走走向。由于于受證券業(yè)業(yè)管理?xiàng)l例例、人員的的高流動(dòng)性性等因素影影響，企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境境的穩(wěn)定性性受到嚴(yán)重重影響。在經(jīng)營(yíng)策略略方面，不不同思路的的效果也各各不相同。。例如零部件件的采購(gòu)策策略。美國(guó)國(guó)大多采用用“公開(kāi)招招標(biāo)”的方方式進(jìn)行，，日本則采采用“合作作開(kāi)發(fā)”的的伙伴式采采購(gòu)策略。。受這兩種種不同采購(gòu)購(gòu)方式的影影響，各企企業(yè)面對(duì)的的供貨商數(shù)數(shù)量也各不不相同。福福特公司擁?yè)碛?300多家，豐田田只有300來(lái)家。前者者雖然可以以通過(guò)削弱弱供貨商的的地位，來(lái)來(lái)強(qiáng)化自己己的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)實(shí)力。但從從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度度來(lái)看，將將會(huì)削弱整整個(gè)行業(yè)的的供貨基礎(chǔ)礎(chǔ)與競(jìng)爭(zhēng)能能力。與此此相反，后后者則有利利于形成長(zhǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)、且相相對(duì)穩(wěn)定的的競(jìng)爭(zhēng)能力力。案例美日兩國(guó)企企業(yè)行為差差異2-2就微觀層面而而言，不同的的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組組織方式完全全可能導(dǎo)致不不同的結(jié)果。。以在美的日美美兩國(guó)汽車產(chǎn)產(chǎn)業(yè)為例，盡盡管在個(gè)人勞勞動(dòng)生產(chǎn)率方方面，美國(guó)不不低于日資企企業(yè)，但在整整個(gè)生產(chǎn)線效效率上，日資資企業(yè)不僅要要高出美國(guó)許許多；而且質(zhì)質(zhì)量也比美國(guó)國(guó)企業(yè)好。導(dǎo)導(dǎo)致這一差異異的原因主要要是勞動(dòng)組織織方式。美國(guó)國(guó)企業(yè)受工會(huì)會(huì)保護(hù)勞工權(quán)權(quán)利要求的限限制，其分工工主要是以個(gè)人為單位，工種種分得很細(xì)。。這種分工方方式雖然有利利于明確責(zé)任任，但不利于于相互協(xié)作。。日資企業(yè)所所采取的分工工方式是以““小組”為單位，工工種分得很粗粗；每個(gè)工人人都身兼數(shù)職職，互相協(xié)作作。這大大減減少了上下工工序間因銜接接不利而造成成的種種浪費(fèi)費(fèi)現(xiàn)象和質(zhì)量量問(wèn)題。在中觀層面上上，不同的組組織方式對(duì)行行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力也也具有同樣重重要的影響。。在研究日本經(jīng)經(jīng)濟(jì)時(shí)，眾多多學(xué)者都曾經(jīng)經(jīng)指出，日本本的財(cái)系結(jié)構(gòu)構(gòu)和“長(zhǎng)期相相對(duì)穩(wěn)定”的的交易方式不不僅使“豐田生產(chǎn)方式式”取得了輝煌煌的成果，同同時(shí)也強(qiáng)化了了日本企業(yè)在在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力力。參閱BusinessWeek,October8,1990（5）機(jī)會(huì)這是可遇不可可求的因素。。作為競(jìng)爭(zhēng)條條件之一的機(jī)機(jī)會(huì)，一般與與產(chǎn)業(yè)所處的的國(guó)家環(huán)境無(wú)無(wú)關(guān)，也不是是企業(yè)內(nèi)部的的能力和政府府的影響。形成成影影響響產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)的的機(jī)機(jī)會(huì)會(huì)情情形形大大致致有有以以下下幾幾個(gè)個(gè)方方面面：：①基基礎(chǔ)礎(chǔ)科科技技的的發(fā)發(fā)明明創(chuàng)創(chuàng)新新；；②傳傳統(tǒng)統(tǒng)技技術(shù)術(shù)出出現(xiàn)現(xiàn)斷斷層層（（如如：：生生物物科科技技、、微微電電子子技技術(shù)術(shù)等等））；；③生生產(chǎn)產(chǎn)成成本本突突然然提提高高，，例例如如能能源源危危機(jī)機(jī)；；④全球球金融融市場(chǎng)場(chǎng)或匯匯率重重大變變化；；⑤全球球或地地區(qū)市市場(chǎng)需需求劇劇增；；⑥外國(guó)國(guó)政府府的重重大決決策；；⑦戰(zhàn)爭(zhēng)爭(zhēng)等。。引發(fā)機(jī)機(jī)會(huì)的的事件件很重重要，，它會(huì)會(huì)打破破事物物原本本的狀狀態(tài)，，提供供新的的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)空間間。這些事事件會(huì)會(huì)使原原本的的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)者優(yōu)優(yōu)勢(shì)頓頓失，，并創(chuàng)創(chuàng)造新新的環(huán)環(huán)境。。機(jī)會(huì)造造成的的影響響有好好有壞壞，但但國(guó)家家的角角色并并非完完全消消極被被動(dòng)。。國(guó)家家的鉆鉆石體體系如如果健健全，，往往往能化化不利利為有有利，，化危危機(jī)為為轉(zhuǎn)機(jī)機(jī)，原原因是是環(huán)境境本身身具有有尋找找資源源、產(chǎn)產(chǎn)生新新優(yōu)勢(shì)勢(shì)的能能力。。（6）政府政政策影響產(chǎn)產(chǎn)業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力力最復(fù)復(fù)雜的的因素素。波波特認(rèn)認(rèn)為，，政府府與其其他因因素之之間的的關(guān)系系有著著多重性性。政府的的補(bǔ)貼貼、教教育和和資金金市場(chǎng)場(chǎng)等政政策會(huì)會(huì)影響響到生生產(chǎn)要要素，，對(duì)國(guó)國(guó)內(nèi)市市場(chǎng)的的影響響也很很微妙妙。一一方面面，政政府制制訂本本地產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)規(guī)格標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)之之后，，必然然會(huì)影影響到到客戶戶的需需求狀狀態(tài)；；另一一方面面，政政府本本身也也常常常是該該國(guó)市市場(chǎng)的的主要要客戶戶之一一。這這些角角色使使得政政府既既可能能是產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)發(fā)展的的助力力，也也可能能是障障礙。。因此此，在在產(chǎn)業(yè)業(yè)創(chuàng)造造競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)過(guò)程程中，，政府府的角角色是是正面面的還還是負(fù)負(fù)面的的，要要看它它對(duì)鉆鉆石體體系的的影響響。當(dāng)當(dāng)政府府的政政策影影響到到鉆石石體系系的四四個(gè)關(guān)關(guān)鍵因因素的的任何何一項(xiàng)項(xiàng)時(shí)，，就會(huì)會(huì)左右右產(chǎn)業(yè)業(yè)的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)。。但是是，應(yīng)應(yīng)當(dāng)注注意，，從事事產(chǎn)業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)的是是企業(yè)業(yè)而非非政府府。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)的的創(chuàng)造造和提提升，，最后后必須須反映映在企企業(yè)上上，因?yàn)闉樗鼈儌儾攀鞘桥c外外國(guó)企企業(yè)進(jìn)進(jìn)行競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)的的主角角。政府應(yīng)應(yīng)當(dāng)做做的是是建立立良好好的企企業(yè)運(yùn)運(yùn)行外外部環(huán)環(huán)境，如宏宏觀市市場(chǎng)機(jī)機(jī)制、、資源源等環(huán)環(huán)境。。特別別在制制訂產(chǎn)產(chǎn)業(yè)政政策時(shí)時(shí)應(yīng)當(dāng)當(dāng)注意意形成成國(guó)家家競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)的產(chǎn)產(chǎn)業(yè)與與各種種產(chǎn)業(yè)業(yè)分類類方式式，并并無(wú)關(guān)關(guān)聯(lián)性性，如如知識(shí)識(shí)密集集型和和勞動(dòng)動(dòng)密集集型在在創(chuàng)造造產(chǎn)業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力上上并沒(méi)沒(méi)有高高低之之分。。案例諾基亞公司的的崛起4-1移動(dòng)電話設(shè)備備工業(yè)是20世紀(jì)90年代發(fā)展最為為迅速的行業(yè)業(yè)之一。到1994年底，全球共共有移動(dòng)電話話用戶5000多萬(wàn)個(gè)，是1990年的500倍。目前，摩摩托羅拉、諾諾基亞和愛(ài)立立信等是全球球移動(dòng)市場(chǎng)中中占主導(dǎo)地位位的三大公司司。其中諾基基亞的迅速崛崛起也許最令令人驚訝。諾諾基亞的根基基在芬蘭，當(dāng)人們談起起具有領(lǐng)先技技術(shù)的公司時(shí)時(shí)，很少會(huì)想想到這個(gè)國(guó)家家。20世紀(jì)80年代，諾基亞亞還只是芬蘭蘭的一個(gè)實(shí)力不強(qiáng)的跨跨行業(yè)公司，其涉足的領(lǐng)領(lǐng)域包括輪胎胎制造、造紙紙、消費(fèi)電器器和通訊設(shè)備備。今天，它它是一個(gè)專注于通訊設(shè)設(shè)備生產(chǎn)的公公司，規(guī)模僅次于于摩托羅拉。。該公司的總總資產(chǎn)額達(dá)100億美元，且保保持這年均30%的增長(zhǎng)速度。。這樣一家跨跨行業(yè)公司是是如何躍居全球球移動(dòng)設(shè)備市市場(chǎng)主導(dǎo)地位位的呢？案例諾基亞公司的的崛起4-2諾基亞的崛起起開(kāi)始于1981年。當(dāng)時(shí)，北北歐國(guó)家決定定創(chuàng)立世界上上第一個(gè)國(guó)際際移動(dòng)電話網(wǎng)網(wǎng)，而當(dāng)?shù)氐氐貜V人稀，氣氣候寒冷的自然環(huán)境使得得傳統(tǒng)有線電電話網(wǎng)建設(shè)費(fèi)費(fèi)用過(guò)高。這一特點(diǎn)決決定了該地區(qū)區(qū)有充分理由由成為移動(dòng)通通信領(lǐng)域的開(kāi)拓者。事實(shí)上也正正是如此，瑞瑞典、挪威和和芬蘭等北歐歐國(guó)家面對(duì)惡惡劣的自然環(huán)環(huán)境，最早開(kāi)開(kāi)始關(guān)注移動(dòng)動(dòng)通訊。他們們發(fā)現(xiàn)，要把把傳統(tǒng)的有線線電話服務(wù)接接通到北部偏偏遠(yuǎn)地區(qū)，每每位用戶要花花800美元，而用無(wú)無(wú)線移動(dòng)電話話設(shè)備每位只只需要花費(fèi)500美元。因此，，到1994年，斯堪的納納維亞國(guó)家中中移動(dòng)電話的的普及率高達(dá)達(dá)12%，而同期的美美國(guó)還不到6%。諾基亞長(zhǎng)期以以來(lái)一直都是是通訊設(shè)備的的供應(yīng)商，自自然會(huì)對(duì)這一一市場(chǎng)動(dòng)態(tài)做做出靈敏的反反應(yīng)，并對(duì)其其內(nèi)外部?jī)?yōu)勢(shì)勢(shì)加以利用。。就其國(guó)內(nèi)情情況