基于品牌的戰(zhàn)略控制與實(shí)施

30December2022

基于品牌的戰(zhàn)略1流行的傳播戰(zhàn)略實(shí)施3

品牌戰(zhàn)略2創(chuàng)造消費(fèi)潮流5戰(zhàn)略控制

42應(yīng)對(duì)危機(jī)的戰(zhàn)略變革

產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、概念、行為、品牌、的發(fā)展和傳播模式，其實(shí)就和病毒一樣。在特定的流行風(fēng)潮中，一切都可能在突然之間令萬(wàn)人跟從、風(fēng)靡街巷。

1

流行的傳播3應(yīng)對(duì)危機(jī)的戰(zhàn)略變革

1

流行的傳播

流行傳播的三法則病源傳染途徑傳染環(huán)境/被傳者

Thelawoffew毒王ThestickinessFactorPowerofContext

4應(yīng)對(duì)危機(jī)的戰(zhàn)略變革

1

流行的傳播

四十年的女性時(shí)尚---永遠(yuǎn)的芭比

征服兒童的心---芝麻街5應(yīng)對(duì)危機(jī)的戰(zhàn)略變革品牌是產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)體現(xiàn)產(chǎn)品的五個(gè)層次

核心利益休息

有形產(chǎn)品房子

期望產(chǎn)品整潔

附加產(chǎn)品鮮花生日蛋糕

潛在產(chǎn)品俱樂(lè)部會(huì)員制訂票

2

品牌戰(zhàn)略品牌和品牌產(chǎn)權(quán)旅館6應(yīng)對(duì)危機(jī)的戰(zhàn)略變革品牌，只有和事實(shí)上的產(chǎn)品和服務(wù)相分離而存在時(shí)，才具有自身的生命力。2

品牌戰(zhàn)略品牌和品牌產(chǎn)權(quán)7應(yīng)對(duì)危機(jī)的戰(zhàn)略變革品牌是顧客對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知

品牌是顧客對(duì)產(chǎn)品的（特征、功能、名稱、意義的感覺(jué)、知覺(jué)。品牌是存在。

品牌與客戶的興趣愛(ài)好密切相關(guān)------品牌是營(yíng)銷運(yùn)作的結(jié)果-----投其所好2

品牌戰(zhàn)略品牌和品牌產(chǎn)權(quán)8應(yīng)對(duì)危機(jī)的戰(zhàn)略變革品牌產(chǎn)權(quán)不同于品牌資產(chǎn)

品牌資產(chǎn)實(shí)物權(quán)歸企業(yè)所有

品牌產(chǎn)權(quán)是債權(quán)代表顧客與企業(yè)關(guān)系

-----債券的本質(zhì)是強(qiáng)制企業(yè)履行承諾，品牌產(chǎn)權(quán)是客戶的請(qǐng)求權(quán)，要求企業(yè)行使對(duì)其有利的行為。

2

品牌戰(zhàn)略品牌和品牌產(chǎn)權(quán)9應(yīng)對(duì)危機(jī)的戰(zhàn)略變革

2

品牌戰(zhàn)略認(rèn)知練習(xí)亞洲病A組600名患者甲方案：1/3可能救活乙方案：被救活1/3一個(gè)也救不活2/310應(yīng)對(duì)危機(jī)的戰(zhàn)略變革2

品牌戰(zhàn)略略認(rèn)知練習(xí)習(xí)亞洲病B組600名患者者甲方案：：2/3死死亡乙方案：：2/3死死亡亡一一個(gè)不不死1/311應(yīng)對(duì)危機(jī)機(jī)的戰(zhàn)略略變革2

品牌戰(zhàn)略略認(rèn)知練習(xí)習(xí)的啟示示人們的決決策與行行為不是是取決于于事務(wù)的的客觀性性質(zhì)而取取決于人人們對(duì)事事物的認(rèn)認(rèn)知人們的認(rèn)認(rèn)知可以以被操縱縱12應(yīng)對(duì)危機(jī)機(jī)的戰(zhàn)略略變革2

品牌戰(zhàn)略略品牌價(jià)值值的整合合整體品牌牌評(píng)價(jià)的功能的心理的13應(yīng)對(duì)危機(jī)機(jī)的戰(zhàn)略略變革2

品牌戰(zhàn)略略品牌制定定矩陣Dell勞斯萊斯AkzotablesaltXO低高表現(xiàn)性功能性低高14應(yīng)對(duì)危機(jī)機(jī)的戰(zhàn)略略變革2

品牌戰(zhàn)略略品牌投資資回報(bào)C長(zhǎng)期正凈現(xiàn)金流B零凈現(xiàn)金流D短期現(xiàn)金流

A負(fù)凈現(xiàn)金流低高品牌投資資市場(chǎng)占有有率低高15應(yīng)對(duì)危機(jī)機(jī)的戰(zhàn)略略變革2

品牌戰(zhàn)略略品牌成長(zhǎng)長(zhǎng)方式---制制造差異異附加實(shí)用用價(jià)值差差異化時(shí)間迅速速承諾可靠靠技術(shù)準(zhǔn)確確人員親和和服務(wù)質(zhì)量最高%服務(wù)質(zhì)量最低%價(jià)格市場(chǎng)份額銷售增長(zhǎng)收益761712-2-281表：服務(wù)務(wù)質(zhì)量的的貢獻(xiàn)16應(yīng)對(duì)危機(jī)機(jī)的戰(zhàn)略略變革2

品牌戰(zhàn)略略品牌成長(zhǎng)長(zhǎng)方式---制制造差異異附加精神神價(jià)值差差異化審美消費(fèi)費(fèi)----對(duì)抗抗功能主主義彩彩殼手手機(jī)夸示消費(fèi)費(fèi)----財(cái)富富象征個(gè)性消費(fèi)費(fèi)----登山山創(chuàng)造性消消費(fèi)-----陶吧上島咖啡啡仙仙蹤林林-----探討17應(yīng)對(duì)危機(jī)機(jī)的戰(zhàn)略略變革2

品牌戰(zhàn)略略品牌成長(zhǎng)長(zhǎng)方式---創(chuàng)創(chuàng)造信息息品牌認(rèn)知知不被客戶戶認(rèn)知的的產(chǎn)品，，無(wú)異于于不存在在的產(chǎn)品品同樣的產(chǎn)產(chǎn)品，由由于認(rèn)知知不同，，人們的的評(píng)價(jià)不不同，導(dǎo)導(dǎo)致產(chǎn)品品價(jià)值不不同。18應(yīng)對(duì)危機(jī)機(jī)的戰(zhàn)略略變革2

品牌戰(zhàn)略略品牌成長(zhǎng)長(zhǎng)方式---創(chuàng)創(chuàng)造信息息實(shí)用價(jià)值值與符號(hào)號(hào)價(jià)值客戶按符符號(hào)價(jià)值值購(gòu)買(mǎi)客戶按實(shí)實(shí)用價(jià)值值消費(fèi)19應(yīng)對(duì)危機(jī)機(jī)的戰(zhàn)略略變革2

品牌戰(zhàn)略略品牌成長(zhǎng)長(zhǎng)方式---構(gòu)構(gòu)造關(guān)系系超越產(chǎn)品品交易----情感紐紐帶降低客戶戶流失率率降降低5%利利潤(rùn)提提升25%培育市場(chǎng)場(chǎng)機(jī)會(huì)觸及客戶戶心靈20應(yīng)對(duì)危機(jī)機(jī)的戰(zhàn)略略變革2

品牌戰(zhàn)略略品牌成長(zhǎng)長(zhǎng)方式---構(gòu)構(gòu)造關(guān)系系超越產(chǎn)品品交易----情感紐紐帶降低客戶戶流失率率降降低5%利利潤(rùn)提提升25%培育育市市場(chǎng)場(chǎng)機(jī)機(jī)會(huì)會(huì)觸及及客客戶戶心心靈靈21應(yīng)對(duì)對(duì)危危機(jī)機(jī)的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略變變革革缺乏乏有有針針對(duì)對(duì)性性的的實(shí)實(shí)施施計(jì)計(jì)劃劃／／預(yù)預(yù)算算缺乏乏明明確確的的崗崗位位責(zé)責(zé)任任與與職職能能分分工工缺乏乏對(duì)對(duì)經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)過(guò)過(guò)程程的的制制度度化化管管理理缺乏乏一一套套科科學(xué)學(xué)、、有有效效的的績(jī)績(jī)效效考考核核辦辦法法戰(zhàn)略實(shí)施3戰(zhàn)略略實(shí)實(shí)施施不不佳佳的的原原因因22應(yīng)對(duì)對(duì)危危機(jī)機(jī)的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略變變革革戰(zhàn)略實(shí)施323應(yīng)對(duì)對(duì)危危機(jī)機(jī)的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略變變革革戰(zhàn)略實(shí)施3戰(zhàn)略略實(shí)實(shí)施施的的步步驟驟1R1－計(jì)劃預(yù)算系統(tǒng):將戰(zhàn)略規(guī)劃變成可執(zhí)行的行動(dòng)計(jì)劃

制定年度經(jīng)營(yíng)/預(yù)算計(jì)劃，并層層分解到基層業(yè)務(wù)單元。經(jīng)營(yíng)/預(yù)算計(jì)劃除財(cái)務(wù)指標(biāo)外，還包括完成預(yù)算的關(guān)鍵措施、時(shí)間表、負(fù)責(zé)人。公司年度計(jì)劃（包括年度目標(biāo)、生產(chǎn)/銷售平衡表，財(cái)務(wù)預(yù)算）

生產(chǎn)/銷售部門(mén)的詳細(xì)季度、月度計(jì)劃分解（如銷售部門(mén)分為銷售量、新客戶開(kāi)發(fā)、應(yīng)收帳款余額、庫(kù)存量四部分）

完成這些計(jì)劃的主要行動(dòng)措施，責(zé)任人與時(shí)間安排

24應(yīng)對(duì)對(duì)危危機(jī)機(jī)的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略變變革革戰(zhàn)略實(shí)施3戰(zhàn)略略實(shí)實(shí)施施的的步步驟驟2R2－崗位職責(zé)系統(tǒng):為業(yè)務(wù)崗位進(jìn)行角色定位并設(shè)計(jì)績(jī)效目標(biāo)

對(duì)業(yè)務(wù)工作崗位進(jìn)行分析，劃清崗位權(quán)責(zé)；根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)/預(yù)算計(jì)劃層層簽訂責(zé)任書(shū)。主要崗位工作職務(wù)權(quán)限

關(guān)鍵崗位標(biāo)準(zhǔn)部門(mén)崗位設(shè)置表

崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)(每個(gè)職位的責(zé)任、匯報(bào)關(guān)系、可升遷的位置)崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)25應(yīng)對(duì)對(duì)危危機(jī)機(jī)的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略變變革革戰(zhàn)略實(shí)施3戰(zhàn)略略實(shí)實(shí)施施的的步步驟驟3R3－業(yè)績(jī)跟蹤系統(tǒng):加快改進(jìn)速度，進(jìn)行有效的控制周期性總經(jīng)理監(jiān)督和指導(dǎo)體系，針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題找出原因，改進(jìn)行動(dòng)，優(yōu)化管理。業(yè)績(jī)跟蹤報(bào)表體系(計(jì)劃完成情況的月報(bào)，季報(bào)，半年報(bào)，年報(bào)，重大措施的實(shí)施情況表，財(cái)務(wù)分析表)。周期性質(zhì)詢會(huì)(會(huì)議議程，總經(jīng)理監(jiān)督表)行動(dòng)改進(jìn)系統(tǒng)(包括部門(mén)行動(dòng)措施改進(jìn)表，個(gè)人行動(dòng)措施改進(jìn)表，改進(jìn)監(jiān)督工作單)26應(yīng)對(duì)對(duì)危危機(jī)機(jī)的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略變變革革戰(zhàn)略實(shí)施3戰(zhàn)略略實(shí)實(shí)施施的的步步驟驟4R4－績(jī)效考核系統(tǒng):將個(gè)人利益與業(yè)績(jī)完全掛鉤根據(jù)全年經(jīng)營(yíng)/預(yù)算的達(dá)成情況進(jìn)行考核。主要業(yè)務(wù)指標(biāo)制定方法工作責(zé)任書(shū)制指標(biāo)人力資源業(yè)績(jī)矩陣短期激勵(lì)體系長(zhǎng)期激勵(lì)體系27應(yīng)對(duì)對(duì)危危機(jī)機(jī)的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略變變革革企業(yè)業(yè)就就是是細(xì)細(xì)節(jié)節(jié)管理理者者往往往往游游歷歷于于不不齒齒于于細(xì)細(xì)節(jié)節(jié)與與沉沉湎湎于于細(xì)細(xì)節(jié)節(jié)這這兩兩個(gè)個(gè)極極端端。。不齒齒于于細(xì)細(xì)節(jié)節(jié)者者振振振振有有辭辭：：““我我只只抓抓大大事事，，抓抓戰(zhàn)戰(zhàn)略略問(wèn)問(wèn)題題””；；而而且且““管管理理就就是是放放權(quán)權(quán)。?！薄蔽椅覅s卻認(rèn)認(rèn)為為，，戰(zhàn)戰(zhàn)略略若若沒(méi)沒(méi)有有細(xì)細(xì)節(jié)節(jié)的的鋪鋪墊墊，，永永遠(yuǎn)遠(yuǎn)只只是是愿愿望望；；放放權(quán)權(quán)若若沒(méi)沒(méi)有有對(duì)對(duì)細(xì)細(xì)節(jié)節(jié)運(yùn)運(yùn)作作了了然然于于胸胸，，就就不不能能駕駕御御全全局局，，與與““不不負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)任任””、、““玩玩忽忽職職守守””沒(méi)沒(méi)有有什什么么區(qū)區(qū)別別。。只有有經(jīng)經(jīng)過(guò)過(guò)實(shí)實(shí)踐踐磨磨練練的的人人，，才才越越來(lái)來(lái)越越體體會(huì)會(huì)““企企業(yè)業(yè)就就是是細(xì)細(xì)節(jié)節(jié)””的的真真諦諦，，如如果果他他沒(méi)沒(méi)有有持持之之以以恒恒的的““舉舉輕輕若若重重””作作好好每每一一個(gè)個(gè)細(xì)細(xì)節(jié)節(jié)的的務(wù)務(wù)實(shí)實(shí)精精神神，，就就達(dá)達(dá)不不到到““舉舉重重若若輕輕””的的境境界界。。就是是今今天天的的李李嘉嘉誠(chéng)誠(chéng)，，在在被被問(wèn)問(wèn)及及成成功功的的秘秘訣訣和和處處事事的的方方法法時(shí)時(shí)，，依依然然堅(jiān)堅(jiān)持持：：““成成功功不不靠靠大大的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略決決策策，，成成功功靠靠做做好好細(xì)細(xì)節(jié)節(jié)工工作作的的韌韌勁勁。?！薄甭?lián)想創(chuàng)始始人柳傳傳志的個(gè)個(gè)人體會(huì)會(huì)也頗有有見(jiàn)地，，總裁管管好一家家企業(yè)，，恰如讀讀一本書(shū)書(shū)：“把把它說(shuō)薄薄，是一一本很薄薄的書(shū)，，你要把把它概括括的出來(lái)來(lái)；說(shuō)厚厚的話，，每章每每節(jié)是什什么內(nèi)容容，你心心里得清清楚，而而且也能能講明白白”。戰(zhàn)略實(shí)施328應(yīng)對(duì)危機(jī)機(jī)的戰(zhàn)略略變革做企業(yè)就就是做好好細(xì)節(jié)做企業(yè)不不是科學(xué)學(xué)探索，，沒(méi)有肩肩負(fù)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)未知領(lǐng)領(lǐng)域的重重任。相相反，企企業(yè)要把把人們熟熟知的一一些東西西經(jīng)過(guò)一一絲不茍茍的細(xì)節(jié)節(jié)付諸實(shí)實(shí)施。所所有的靈靈動(dòng)，所所有的創(chuàng)創(chuàng)造性都都在細(xì)節(jié)節(jié)中展現(xiàn)現(xiàn)。有人推崇崇無(wú)為而而治的境境界。老老子無(wú)為為而治的的思想有有一個(gè)前前提，就就是要有有一種自自然秩序序。企企業(yè)運(yùn)運(yùn)營(yíng)管理理中的自自然秩序序，是每每個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)都有奮奮進(jìn)負(fù)責(zé)責(zé)的員工工、每個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)都都有創(chuàng)造造的范式式、公司司有萬(wàn)眾眾一心不不懈怠的的氛圍等等等。這這種企業(yè)業(yè)自然秩秩序不是是一蹴而而就的，，是動(dòng)態(tài)態(tài)的，需需有心者者百般呵呵護(hù)。管理者關(guān)關(guān)注細(xì)節(jié)節(jié)，并不不是要去去落實(shí)每每一個(gè)細(xì)細(xì)節(jié)，不不是天馬馬行空獨(dú)獨(dú)往獨(dú)來(lái)來(lái)，而是是關(guān)注細(xì)細(xì)節(jié)的落落實(shí)保障障體。個(gè)個(gè)人英雄雄主義，，不能擺擺脫事務(wù)務(wù)主義，，無(wú)法有有所創(chuàng)造造，還會(huì)會(huì)毀掉下下屬的主主動(dòng)性，，因而也也贏不了了今天的的商戰(zhàn)。。企業(yè)是細(xì)細(xì)節(jié)，對(duì)對(duì)管理者者提出兩兩個(gè)方面面的要求求：首先先要關(guān)注注細(xì)節(jié)，，要知道道維系企企業(yè)功敗敗垂成的的細(xì)節(jié)；；其次要要懂得去去發(fā)動(dòng)你你的部下下和員工工去做好好細(xì)節(jié)。。戰(zhàn)略實(shí)施329應(yīng)對(duì)危機(jī)機(jī)的戰(zhàn)略略變革戰(zhàn)略失效效及原因因戰(zhàn)略失效效按時(shí)間間來(lái)劃分分有早期期失效、、偶然失失效和晚晚期失效效三種類類型.“延滯效效應(yīng)”“浴盆曲曲線”戰(zhàn)略控制制4戰(zhàn)略失效曲線初期穩(wěn)定期末期30應(yīng)對(duì)危機(jī)機(jī)的戰(zhàn)略略變革戰(zhàn)略失效效及原因因制定企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略的的內(nèi)外環(huán)環(huán)境發(fā)生生了新的的變化。。如果在在外部環(huán)環(huán)境中出出現(xiàn)了新新的機(jī)會(huì)會(huì)或意想想不到的的情況，，企業(yè)內(nèi)內(nèi)部資源源條件發(fā)發(fā)生了意意想不到到的變化化，導(dǎo)致致原定企企業(yè)戰(zhàn)略略與新的的環(huán)境條條件不相相配合。。企業(yè)戰(zhàn)略略本身有有重大的的缺陷或或者比較較籠統(tǒng)，，在實(shí)施施過(guò)程中中難以貫貫徹，企企業(yè)需要要修正、、補(bǔ)充和和完善。。在戰(zhàn)略實(shí)實(shí)施的過(guò)過(guò)程中，，受企業(yè)業(yè)內(nèi)部某某些主客客觀因素素變化的的影響，，偏離了了戰(zhàn)略計(jì)計(jì)劃的預(yù)預(yù)期目標(biāo)標(biāo)。如某某些企業(yè)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)采采取了錯(cuò)錯(cuò)誤的措措施，致致使戰(zhàn)略略實(shí)施結(jié)結(jié)果與戰(zhàn)戰(zhàn)略計(jì)劃劃目標(biāo)產(chǎn)產(chǎn)生偏差差等。戰(zhàn)略控制制431應(yīng)對(duì)危機(jī)機(jī)的戰(zhàn)略略變革戰(zhàn)略控制制的概念念戰(zhàn)略控制制主要是是指在企企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)戰(zhàn)略的的實(shí)施過(guò)過(guò)程中，，檢查企企業(yè)為達(dá)達(dá)到目標(biāo)標(biāo)所進(jìn)行行的各項(xiàng)項(xiàng)活動(dòng)的的進(jìn)展情情況，評(píng)評(píng)價(jià)實(shí)施施企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略后的的企業(yè)績(jī)績(jī)效，把把它與既既定的戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)與績(jī)效效標(biāo)準(zhǔn)像像比較，，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)戰(zhàn)略差距距，分析析產(chǎn)生偏偏差的原原因，糾糾正偏差差，是企企業(yè)戰(zhàn)略略的實(shí)施施更好的的與企業(yè)業(yè)當(dāng)前所所處的內(nèi)內(nèi)外環(huán)境境、企業(yè)業(yè)目標(biāo)協(xié)協(xié)調(diào)一致致，使企企業(yè)戰(zhàn)略略得以實(shí)實(shí)現(xiàn)。戰(zhàn)略控制制432應(yīng)對(duì)危機(jī)機(jī)的戰(zhàn)略略變革戰(zhàn)略控制制的內(nèi)容容設(shè)定績(jī)效效標(biāo)準(zhǔn)。。根據(jù)企企業(yè)戰(zhàn)略略目標(biāo)，，結(jié)合企企業(yè)內(nèi)部部人力、、物力、、財(cái)力及及信息等等具體條條件，確確定企業(yè)業(yè)績(jī)效標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，作作為戰(zhàn)略略控制的的參照系系?？?jī)效監(jiān)控控與偏差差評(píng)估。。通過(guò)一一定的測(cè)測(cè)量方式式、手段段、方法法，監(jiān)測(cè)測(cè)企業(yè)的的實(shí)際績(jī)績(jī)效，并并將企業(yè)業(yè)的實(shí)際際績(jī)效與與標(biāo)準(zhǔn)績(jī)績(jī)效對(duì)比比，進(jìn)行行偏差分分析與評(píng)評(píng)估。設(shè)計(jì)并采采取糾正正偏差的的措施，，以順應(yīng)應(yīng)變化著著的條件件，保證證企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略的圓圓滿實(shí)施施。監(jiān)控外部部環(huán)境的的關(guān)鍵因因素。外外部環(huán)境境的關(guān)鍵鍵因素是是企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略賴以以存在的的基礎(chǔ)，，這些外外部環(huán)境境的關(guān)鍵鍵因素的的變化意意味著戰(zhàn)戰(zhàn)略前提提條件的的變動(dòng)，，必須給給與充分分的注意意。激勵(lì)戰(zhàn)略略控制的的執(zhí)行主主體，以以調(diào)動(dòng)其其自控置置與自評(píng)評(píng)價(jià)的積積極性，，以保證證企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略實(shí)施施的切實(shí)實(shí)有效。。戰(zhàn)略控制制433應(yīng)對(duì)危機(jī)機(jī)的戰(zhàn)略略變革戰(zhàn)略控制制的作用用企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)實(shí)施的控控制是企企業(yè)戰(zhàn)略略管理的的重要環(huán)環(huán)節(jié)，它它能保證證企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略的有有效實(shí)施施。戰(zhàn)略略決策僅僅能決定定那些事事情該做做，那些些事情不不該做，，而戰(zhàn)略略實(shí)施的的控制的的好壞將將直接影影響企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略決決策實(shí)施施的效果果好壞與與效率高高低，因因此企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略實(shí)實(shí)施的控控制雖然然處于戰(zhàn)戰(zhàn)略決策策的執(zhí)行行地位，，但對(duì)戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理是十分分重要的的，必不不可少的的。企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)實(shí)施的控控制能力力與效率率的高低低又是戰(zhàn)戰(zhàn)略決策策的一個(gè)個(gè)重要制制約因素素，它決決定了企企業(yè)戰(zhàn)略略行為能能力的大大小。企企業(yè)戰(zhàn)略略實(shí)施的的控制能能力強(qiáng)，，控制效效率高，，則企業(yè)業(yè)高層管管理者可可以做出出較為大大膽的、、風(fēng)險(xiǎn)較較大的戰(zhàn)戰(zhàn)略決策策，若相相反，則則只能做做出較為為穩(wěn)妥的的戰(zhàn)略決決策。企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)實(shí)施的控控制與評(píng)評(píng)價(jià)可為為戰(zhàn)略決決策提供供重要的的反饋，，幫助戰(zhàn)戰(zhàn)略決策策者明確確決策中中哪些內(nèi)內(nèi)容是符符合實(shí)際際的、是是正確的的，哪些些是不正正確的、、不符合合實(shí)際的的，這對(duì)對(duì)于提高高戰(zhàn)略決決策的適適應(yīng)性和和水平具具有重要要作用。。企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)實(shí)施的控控制可以以促進(jìn)企企業(yè)文化化等企業(yè)業(yè)基礎(chǔ)建建設(shè)，為為戰(zhàn)略決決策奠定定良好的的基礎(chǔ)。。戰(zhàn)略控制制434應(yīng)對(duì)危機(jī)機(jī)的戰(zhàn)略略變革戰(zhàn)略控制制分為如如下五種種：財(cái)務(wù)控制制。這種種控制方方式覆蓋蓋面廣，，是用途途極廣的的非常重重要的控控制方式式，包括括預(yù)算控控制和比比率控制制。生產(chǎn)控制制。即對(duì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品品種種、數(shù)量量、質(zhì)量量、成本本、交貨貨期及服服務(wù)等方方面的控控制，可可以分為為產(chǎn)前控控制、過(guò)過(guò)程控制制及產(chǎn)后后控制等等。銷售規(guī)模模控制。。銷售規(guī)規(guī)模太小小會(huì)影響響經(jīng)濟(jì)效效益，太太大會(huì)占占用較多多的資金金，也影影響經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益，，為此要要對(duì)銷售售規(guī)模進(jìn)進(jìn)行控制制。質(zhì)量控控制。。包括括對(duì)企企業(yè)工工作質(zhì)質(zhì)量和和產(chǎn)品品質(zhì)量量的控控制。。工作作質(zhì)量量不僅僅包括括生產(chǎn)產(chǎn)工作作的質(zhì)質(zhì)量，，好包包括領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)工工作、、設(shè)計(jì)計(jì)工作作、信信息工工作等等一系系列非非生產(chǎn)產(chǎn)工作作的質(zhì)質(zhì)量，，因此此，質(zhì)質(zhì)量控控制的的范圍圍包括括生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程程和非非生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程程的其其他一一切控控制過(guò)過(guò)程，，質(zhì)量量控制制是動(dòng)動(dòng)態(tài)的的，著著眼于于事前前和未未來(lái)的的質(zhì)量量控制制，其其難點(diǎn)點(diǎn)在與與全員員質(zhì)量量意識(shí)識(shí)的形形成。。成本控控制。。通過(guò)過(guò)成本本控制制使各各項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用降降低到到最低低水平平，達(dá)達(dá)到提提高經(jīng)經(jīng)濟(jì)效效益的的目的的，成成本控控制不不僅包包括對(duì)對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)、銷銷售、、設(shè)計(jì)計(jì)、儲(chǔ)儲(chǔ)備等等有形形費(fèi)用用的控控制，，而且且還包包括對(duì)對(duì)會(huì)議議、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、、時(shí)間間等無(wú)無(wú)形費(fèi)費(fèi)用的的控制制。在在成本本控制制重要要建立立各種種費(fèi)用用的開(kāi)開(kāi)支范范圍、、開(kāi)支支標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)并嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行，，要事事先進(jìn)進(jìn)行成成本預(yù)預(yù)算等等工作作。成成本控控制的的難點(diǎn)點(diǎn)在于于企業(yè)業(yè)中大大多數(shù)數(shù)部門(mén)門(mén)和單單位是是非獨(dú)獨(dú)立核核算的的，因因此缺缺乏成成本意意識(shí)。。戰(zhàn)略控控制435應(yīng)對(duì)危危機(jī)的的戰(zhàn)略略變革革影響戰(zhàn)戰(zhàn)略控控制的的因素素需求和和市場(chǎng)場(chǎng)資源和和能力力組織和和文化化戰(zhàn)略控控制436應(yīng)對(duì)危危機(jī)的的戰(zhàn)略略變革革有效的的控制制方法法和控控制系系統(tǒng)必必須滿滿足以以下幾幾個(gè)基基本要要求：：控制系系統(tǒng)和和方法法必須須是節(jié)節(jié)約的的；控制系系統(tǒng)和和方法法必須須是有有意義義的；；控制系系統(tǒng)和和方法法必須須適時(shí)時(shí)的提提供信信息；；控制系系統(tǒng)和和方法法必須須能測(cè)測(cè)量出出活動(dòng)動(dòng)和職職能的的真實(shí)實(shí)性；；控制系系統(tǒng)和和方法法應(yīng)該該提供供關(guān)于于發(fā)展展趨勢(shì)勢(shì)的定定性的的信息息；控制系系統(tǒng)必必須有有利于于采取取行動(dòng)動(dòng)；控制系系統(tǒng)及及報(bào)告告應(yīng)該該力求求簡(jiǎn)單單化。。戰(zhàn)略控控制437應(yīng)對(duì)危危機(jī)的的戰(zhàn)略略變革革創(chuàng)造消費(fèi)潮流5新消費(fèi)費(fèi)者的的興起起對(duì)真實(shí)實(shí)可靠靠的需需求新消費(fèi)費(fèi)者個(gè)性化化置置身其其中獨(dú)獨(dú)立消消息靈靈通時(shí)間注意力力信任度度38應(yīng)對(duì)危危機(jī)的的戰(zhàn)略略變革革創(chuàng)造消費(fèi)潮流5想到下下一代代消費(fèi)費(fèi)者心心里未來(lái)一一代性性關(guān)系系比父父母早早5-6年年未來(lái)一一代喜喜歡購(gòu)購(gòu)物情情感需需求未來(lái)一一代是是孤獨(dú)獨(dú)群體體網(wǎng)網(wǎng)上人人群未來(lái)一一代喜喜歡刺刺激賭賭博，，游戲戲，吸吸毒未來(lái)一一代對(duì)對(duì)品牌牌的依依賴就就像像網(wǎng)絡(luò)絡(luò)上的的一條條狗39應(yīng)對(duì)危危機(jī)的的戰(zhàn)略略變革革創(chuàng)造消費(fèi)潮流5從大眾眾到分分眾個(gè)性化化設(shè)計(jì)計(jì)大大規(guī)模模定制制互動(dòng)式式使用用網(wǎng)網(wǎng)上維維護(hù)升升級(jí)殺殺毒場(chǎng)景化化陳列列環(huán)環(huán)境營(yíng)營(yíng)銷愛(ài)愛(ài)環(huán)環(huán)境精確定定位數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)挖掘掘從從靠靠概率率統(tǒng)計(jì)計(jì)到精確確分析析40應(yīng)對(duì)危危機(jī)的的戰(zhàn)略略變革革23December2022案例HushPuppies如何創(chuàng)造萬(wàn)人人空巷的消費(fèi)費(fèi)潮流23December2022專題研討如如何提提高判斷力力判斷力的基基本內(nèi)涵判斷、決斷斷、獨(dú)斷、、妄斷人的一生是是判斷的一一生時(shí)時(shí)刻走在在三岔口上上自由就是判判斷，選擇擇的自由構(gòu)構(gòu)成人生判斷是企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略決策策者的基本本工作準(zhǔn)確判斷是是對(duì)企業(yè)家家的要求職務(wù)的的權(quán)權(quán)限，權(quán)力力與責(zé)任源源于判斷-----避免循規(guī)規(guī)蹈矩官運(yùn)亨通審審時(shí)時(shí)度勢(shì)袁袁世凱凱明天不屬于于優(yōu)柔寡斷斷者敢敢于迎迎接挑戰(zhàn)，，敢于抓住住機(jī)遇43應(yīng)對(duì)危機(jī)的的戰(zhàn)略變革革形式判斷的的原則一夜落而知知秋（淮淮南子）從從細(xì)微微的信息變變化判斷未未來(lái)見(jiàn)微知著361庭中中央信息息化人才會(huì)會(huì)議胡胡錦濤明察秋毫，，辨明真?zhèn)蝹?，提高職職業(yè)判斷力力防患于未然然的憂患意意識(shí)一一打噴嚏嚏就服藥利用時(shí)差對(duì)對(duì)比美美國(guó)的今今天就是中中國(guó)的明天天極限判斷法法物極極必反旁觀者清借借助第三方方專家借定式作判判斷建建立判斷斷模型以己推人己己所不不欲勿施施于人趨勢(shì)外推法法歷史史將不斷重重復(fù)，產(chǎn)品品有周期，，經(jīng)濟(jì)有興興衰股股市44應(yīng)對(duì)危機(jī)的的戰(zhàn)略變革革次序判斷的的原則抓關(guān)鍵的少少數(shù)是判斷斷的基礎(chǔ)80/20原則則ABC分類法問(wèn)題如山只只抓三三件戰(zhàn)戰(zhàn)略的成成敗在于經(jīng)經(jīng)營(yíng)者抓住住要害的能能力真忙與瞎忙忙不同忙忙字字勞勞心則亡亡判斷斷與授權(quán)利用最小的的代價(jià)，取取得最大的的收益站在上級(jí)的的立場(chǎng)上觀觀察問(wèn)題正確的判斷斷有利于提提高工作效效率緊急工作要要委派真忙忙人修修車吃吃飯45應(yīng)對(duì)危機(jī)的的戰(zhàn)略變革革價(jià)值判斷的的原則人生欲望的的五個(gè)階段段決定定人生的價(jià)價(jià)值取向價(jià)值觀決定定著企業(yè)運(yùn)運(yùn)作形式凡能買(mǎi)到的的都不值錢(qián)錢(qián)無(wú)形之價(jià)值值更高僧多則粥少少稀稀缺性人為獲得內(nèi)內(nèi)心滿足而而覺(jué)得自身身有價(jià)值直直達(dá)達(dá)內(nèi)心馭馭人有術(shù)術(shù)報(bào)酬不反映映工作價(jià)值值/人生價(jià)價(jià)值分享比擁有有具備更大大價(jià)值快快樂(lè)痛痛苦最大的價(jià)值值在于創(chuàng)造造論論文抄襲5000字---3000字最大的價(jià)值值來(lái)自于逆逆境冷冷板凳46應(yīng)對(duì)危機(jī)的的戰(zhàn)略變革革規(guī)避判斷失失誤的原則則失之毫厘，，謬之千里里一一皮之之差化化妝業(yè)未雨綢繆潛潛意識(shí)直直覺(jué)----換乘乘飛機(jī)勝負(fù)只在一一念之間一一毅毅力壓倒敵敵手10分鐘鐘讓步步作用力必有有反作用力力世界并非萬(wàn)萬(wàn)事如意人人生生不如意事事常八九要要想判判斷準(zhǔn)確先先要解脫脫自我質(zhì)、量、度度的把握富在險(xiǎn)中求求不不入虎穴焉焉得虎子設(shè)身處地推推己及及人47應(yīng)對(duì)危機(jī)的的戰(zhàn)略變革革判斷力練習(xí)習(xí)后SARS時(shí)代的中國(guó)國(guó)經(jīng)濟(jì)與企企業(yè)戰(zhàn)略悲觀論者樂(lè)觀論者48應(yīng)對(duì)危機(jī)的的戰(zhàn)略變革革結(jié)語(yǔ)判斷力就像像是看急診診，即要準(zhǔn)準(zhǔn)確診斷，，忙中不亂亂；又要標(biāo)標(biāo)本兼治。。瞬間的決定定，可能就就是決定企企業(yè)命運(yùn)的的生死決定定，學(xué)會(huì)走走鋼絲，掌掌握平衡，，至關(guān)重要要。49應(yīng)對(duì)危機(jī)的的戰(zhàn)略變革革9、靜夜四四無(wú)鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Friday,December23,202210、雨中黃黃葉樹(shù)，，燈下白白頭人。。。05:20:5005:20:5005:2012/23/20225:20:50AM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見(jiàn)見(jiàn)頻。。12月-2205:20:5005:20Dec-2223-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。05:20:5005:20:5005:20Friday,December23,202213、乍見(jiàn)翻翻疑夢(mèng)，，相悲各各問(wèn)年。。。12月-2212月-2205:20:5005:20:50December23,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國(guó)見(jiàn)見(jiàn)青山。。。23十十二月20225:20:50上午午05:20:5012月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月225:20上上午12月-2205:20December23,202216、行動(dòng)出成果果，工作出財(cái)財(cái)富。。2022/12/235:20:5005:20:5023December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時(shí)，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線線向前。。5:20:50上午5:20上上午05:20:5012月-229、沒(méi)有有失敗敗，只只有暫暫時(shí)停停止成成功！！。12月月-2212月月-22Friday,December23,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒(méi)有。。。05:20:5005:20:5005:2012/23/20225:20:50AM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。12月-2205:20:5005:20Dec-2223-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對(duì)對(duì)圓滿，留一一份不足，可可得無(wú)限完美美。。05:20:5005:20:5005:20Friday,December23,202213、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。12月-2212月-2205