團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)資料4

團(tuán)隊(duì)建設(shè)螞蟻軍團(tuán)！古老的寓言故事在非洲的草原上如果見(jiàn)到羚羊在奔跑，那一定是獅子來(lái)了；如果見(jiàn)到獅子在躲避，那就是象群發(fā)怒了；如果見(jiàn)到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那時(shí)什么來(lái)了？目錄（一）團(tuán)隊(duì)的定義（二）團(tuán)隊(duì)的七個(gè)特征（三）團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段（四）團(tuán)隊(duì)的角色定位（五）團(tuán)隊(duì)的建設(shè)原則（六）團(tuán)隊(duì)建設(shè)之靈魂-溝通（七）案例分析（八）結(jié)束語(yǔ)目錄目錄（一）團(tuán)隊(duì)的定義

（二）團(tuán)隊(duì)的七個(gè)特征（三）團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段（四）團(tuán)隊(duì)的角色定位（五）團(tuán)隊(duì)的建設(shè)原則（六）團(tuán)隊(duì)建設(shè)之靈魂-溝通（七）案例分析（八）結(jié)束語(yǔ)目錄由少量的人組織，這些人具有互補(bǔ)的技能，對(duì)一個(gè)共同目標(biāo)做出承諾并彼此負(fù)責(zé)。團(tuán)隊(duì)概念目錄（一）團(tuán)隊(duì)的定義（二）團(tuán)隊(duì)的七個(gè)特征

（三）團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段（四）團(tuán)隊(duì)的角色定位（五）團(tuán)隊(duì)的建設(shè)原則（六）團(tuán)隊(duì)建設(shè)之靈魂-溝通（七）案例分析（八）結(jié)束語(yǔ)目錄團(tuán)隊(duì)的七個(gè)特征---明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)團(tuán)隊(duì)的七個(gè)特征---資源共享團(tuán)隊(duì)的七個(gè)特征---個(gè)體擁有差異性團(tuán)隊(duì)的七七個(gè)特征征---良好的人人際關(guān)系系團(tuán)隊(duì)的七七個(gè)特征征---共同的價(jià)價(jià)值觀和行為規(guī)規(guī)范團(tuán)隊(duì)的七七個(gè)特征征---歸屬感團(tuán)隊(duì)的七七個(gè)特征征---有效的授授權(quán)目錄（一）團(tuán)團(tuán)隊(duì)的定定義（二）團(tuán)團(tuán)隊(duì)的七七個(gè)特征征（三）團(tuán)團(tuán)隊(duì)發(fā)展展的四個(gè)個(gè)階段（四）團(tuán)團(tuán)隊(duì)的角角色定位位（五）團(tuán)團(tuán)隊(duì)的建建設(shè)原則則（六）團(tuán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)設(shè)之靈魂魂-溝通（七）案案例分析析（八）結(jié)結(jié)束語(yǔ)目錄成立期1、對(duì)團(tuán)隊(duì)隊(duì)規(guī)則不不熟悉。。2、彼此陌陌生，互互相猜忌忌。3、對(duì)團(tuán)隊(duì)隊(duì)目標(biāo)和和個(gè)人目目標(biāo)不了了解4、花了力力氣，效效果不好好。5、合適的的人選、、確定目目標(biāo)。6、運(yùn)用社社交活動(dòng)動(dòng)、小組組討論。。動(dòng)蕩期1、成員沖突、、彼此敵對(duì)2、信息不通、、出現(xiàn)混亂3、調(diào)整工作內(nèi)內(nèi)容及角色4、開(kāi)放溝通渠渠道、共享信信息5、領(lǐng)導(dǎo)建立威威信、溝通會(huì)會(huì)議6、確定問(wèn)題解解決辦法穩(wěn)定期1、執(zhí)行或者修修正既定計(jì)劃劃。2、及時(shí)修正建建立工作模式式。3、建立團(tuán)隊(duì)忠忠誠(chéng)。高產(chǎn)期1、對(duì)隊(duì)員適當(dāng)當(dāng)鼓勵(lì)。2、保持團(tuán)隊(duì)的的效率。3、加強(qiáng)隊(duì)員溝溝通。4、接受挑戰(zhàn)性性的任務(wù)。目錄（一）團(tuán)隊(duì)的的定義（二）團(tuán)隊(duì)的的七個(gè)特征（三）團(tuán)隊(duì)發(fā)發(fā)展的四個(gè)階階段（四）團(tuán)隊(duì)的的角色定位（五）團(tuán)隊(duì)的的建設(shè)原則（六）團(tuán)隊(duì)建建設(shè)之靈魂-溝通（七）案例分分析（八）結(jié)束語(yǔ)語(yǔ)目錄完美者凝聚者監(jiān)督者信息者創(chuàng)新者推進(jìn)者協(xié)調(diào)者實(shí)干者團(tuán)隊(duì)的角色定定位實(shí)干者優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)：有組織能能力、務(wù)實(shí)，，能把想法轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為實(shí)際行行動(dòng)工作努力、自自律作用用：由于其可可靠性、高效效率及處理具具體工作的能能力在企業(yè)中作用用巨大；實(shí)干干者不會(huì)根據(jù)據(jù)個(gè)人興趣而是根據(jù)組織織需要來(lái)完成成工作；好的的實(shí)干者會(huì)因?yàn)槌錾慕M組織技能和完完成重要任務(wù)務(wù)的能力而勝任高職位。。缺點(diǎn)點(diǎn)：缺乏靈活活性，對(duì)未被被證實(shí)的想法法不感興趣；；阻礙變革作用用：擅長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)一個(gè)具體各各種技能和個(gè)個(gè)性特征的群群體，其管理下下屬的能力稍稍遜于同級(jí)間間的協(xié)調(diào)能力，善于協(xié)協(xié)調(diào)各種錯(cuò)綜綜復(fù)雜的關(guān)系系，座右銘是“有控制制地協(xié)商”喜喜歡平心靜氣氣地解決問(wèn)題。缺點(diǎn)點(diǎn)：智力和創(chuàng)創(chuàng)造力中等；；將團(tuán)隊(duì)努力力的成果歸于于自己優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)：目標(biāo)性強(qiáng)強(qiáng)，待人公平平協(xié)調(diào)者優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)：隨時(shí)愿意意挑戰(zhàn)傳統(tǒng)、、厭惡低效率率，反對(duì)自滿滿和欺騙行為作用用：是行動(dòng)的的發(fā)起者，在在團(tuán)隊(duì)中活力力四射，尤其其在壓力下工作精精力旺盛。推推進(jìn)者一般都都是高效的管理者，他們們敢于面對(duì)困困難，并義無(wú)無(wú)反顧地加快速度；敢于于獨(dú)自做決定定而不介意別別人的反對(duì)推進(jìn)者是確保保團(tuán)隊(duì)快速行行動(dòng)的最有效效成員。缺點(diǎn)點(diǎn)：喜歡挑釁釁、易怒，做做事不耐心；；不會(huì)用幽默默或道歉的方式來(lái)來(lái)緩和局勢(shì)推進(jìn)者作用用：提出新想想法和開(kāi)拓新新思路，通常常在一個(gè)項(xiàng)目剛剛起動(dòng)或或陷入困境時(shí)時(shí)，創(chuàng)新者顯顯得非常重要；創(chuàng)新新者通常會(huì)成成為一個(gè)公司司的創(chuàng)始人或一個(gè)新新產(chǎn)品的發(fā)明明者。缺點(diǎn)點(diǎn)：好高騖遠(yuǎn)遠(yuǎn)，無(wú)視工作作細(xì)節(jié)和計(jì)劃劃；與別人合作本可以以得到更好好的結(jié)果時(shí)時(shí)，卻過(guò)分分強(qiáng)調(diào)自己的觀觀點(diǎn)。優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)：有天天分，富于于想象力，，智慧，博博學(xué)創(chuàng)新者優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)：有與與人交往和和發(fā)現(xiàn)新事事物的能力力，善于迎迎接挑戰(zhàn)作用用：調(diào)查查團(tuán)隊(duì)外的的意見(jiàn)、進(jìn)進(jìn)展和資源源并予以匯匯報(bào)適合做外聯(lián)聯(lián)和持續(xù)性性的談判工工作，具備備從自身角度出發(fā)發(fā)獲取信息息的能力。。缺點(diǎn)點(diǎn)：當(dāng)最最初的興奮奮消逝后，，容易對(duì)工工作失去興興趣信息者優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)：冷靜靜，判斷、、辨別能力力強(qiáng)缺點(diǎn)點(diǎn)：缺少少鼓舞他人人的能力和和熱情；毫毫無(wú)邏輯地地挖苦、諷刺刺別人作用用：監(jiān)督督者善于分分析和評(píng)價(jià)價(jià)，善于權(quán)權(quán)衡利弊來(lái)來(lái)選擇方案，許許多監(jiān)督者者處于企業(yè)業(yè)的戰(zhàn)略性性位置他們往往在在組織的幾幾個(gè)關(guān)鍵性性決策方面面謹(jǐn)慎決策和從不不出錯(cuò)而最最終獲得成成功。監(jiān)督者優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)：隨機(jī)機(jī)應(yīng)變，善善于化解各各種矛盾，，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神缺點(diǎn)點(diǎn)：在危危機(jī)時(shí)刻優(yōu)優(yōu)柔寡斷；；不愿承擔(dān)擔(dān)壓力作用用：凝聚聚者善于調(diào)調(diào)和各種人人際關(guān)系，，在沖突環(huán)環(huán)境中其社交和和理解能力力會(huì)成為資資本；凝聚聚者信奉“和為貴貴”，有他他們?cè)诘臅r(shí)時(shí)候，人們們能協(xié)作得更好，團(tuán)團(tuán)隊(duì)士氣更更高。凝聚者優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)：堅(jiān)持持不懈，精精益求精缺點(diǎn)點(diǎn)：容易易為小事而而焦慮，不不愿放手；；甚至吹毛毛求疵作用用：對(duì)于于那些重要要且要求高高度準(zhǔn)確性性的任務(wù)，，完美者起著不不可估量的的作用；他他們力求在在團(tuán)隊(duì)中培培養(yǎng)養(yǎng)一一種種緊緊迫迫感感，，非非常常善善于于按按照照時(shí)時(shí)間間表表來(lái)來(lái)完成成任任務(wù)務(wù)；；在在管管理理方方面面崇崇尚尚高高標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、、注注重重準(zhǔn)準(zhǔn)確性性、、關(guān)關(guān)注注細(xì)細(xì)節(jié)節(jié)、、堅(jiān)堅(jiān)持持不不懈懈而而比比別別人人更更勝勝一一籌。完美者八種角色色實(shí)干者協(xié)調(diào)者推進(jìn)者完美者凝聚者創(chuàng)新者監(jiān)督者信息者唐僧孫悟空沙和尚豬八戒凝聚和完完美的作作用創(chuàng)新和推推進(jìn)的作作用信息與監(jiān)監(jiān)督的作作用協(xié)調(diào)與實(shí)實(shí)干的作作用團(tuán)隊(duì)角色色自測(cè)目錄（一）團(tuán)團(tuán)隊(duì)的定定義（二）團(tuán)團(tuán)隊(duì)的七七個(gè)特征征（三）團(tuán)團(tuán)隊(duì)發(fā)展展的四個(gè)個(gè)階段（四）團(tuán)團(tuán)隊(duì)的角角色定位位（五）團(tuán)團(tuán)隊(duì)的建建設(shè)原則則（六）團(tuán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)設(shè)之靈魂魂-溝通（七）案案例分析析（八）結(jié)結(jié)束語(yǔ)目錄數(shù)量合理理能力互補(bǔ)補(bǔ)責(zé)任明確確目標(biāo)清晰晰淡化領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)相互信任任團(tuán)隊(duì)建設(shè)設(shè)原則第一步：：合理的的數(shù)量也許很多多管理者者嘗試把把眾多的的員工塑塑造成一一個(gè)團(tuán)隊(duì)隊(duì)，但是是，這種種嘗試無(wú)無(wú)疑都會(huì)會(huì)以失敗敗告終。。在目前前的經(jīng)濟(jì)濟(jì)條件下下，不可可能建立立一個(gè)擁?yè)碛斜姸喽鄦T工的的高效團(tuán)團(tuán)隊(duì)。因因而，以以項(xiàng)目或或者階段段任務(wù)來(lái)來(lái)構(gòu)建團(tuán)團(tuán)隊(duì)是最最有效的的方法。。第二步：：能力互互補(bǔ)一個(gè)團(tuán)隊(duì)隊(duì)，他們們之間是是緊密合合作的關(guān)關(guān)系。與與傳統(tǒng)組組織相比比，它不不但強(qiáng)調(diào)調(diào)信息共共享，也也強(qiáng)調(diào)集集體的效效績(jī)。因因而，他他們之間間的技能能應(yīng)該是是互補(bǔ)的的。在組組建團(tuán)隊(duì)隊(duì)的過(guò)程程中，英英明的企企業(yè)管理理者就會(huì)會(huì)讓團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員之之間的能能力互補(bǔ)補(bǔ)，年齡齡和經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)互補(bǔ)，，甚至性性格和行行為方式式也要互互補(bǔ)。第三步：：責(zé)任明明確與傳統(tǒng)的的組織不不同，團(tuán)團(tuán)隊(duì)的責(zé)責(zé)任不僅僅強(qiáng)調(diào)個(gè)個(gè)人責(zé)任任，更強(qiáng)強(qiáng)調(diào)集體體責(zé)任。。團(tuán)隊(duì)有有總的責(zé)責(zé)任，也也有明確確的分工工。每一一個(gè)團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員并并非是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單地做做完自己己本職的的工作，，還需要要擔(dān)當(dāng)對(duì)對(duì)團(tuán)隊(duì)成成員的責(zé)責(zé)任和集集體的責(zé)責(zé)任。如如果團(tuán)隊(duì)隊(duì)的目標(biāo)標(biāo)沒(méi)有達(dá)達(dá)到，每每個(gè)團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員所所擔(dān)當(dāng)?shù)牡呢?zé)任基基本是相相等的。。第四步：：目標(biāo)清清晰團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該該有清晰晰的目標(biāo)標(biāo)。這個(gè)個(gè)目標(biāo)即即使團(tuán)隊(duì)隊(duì)存在的的理由。。每個(gè)團(tuán)團(tuán)隊(duì)成員員，都需需要對(duì)這這一團(tuán)隊(duì)隊(duì)目標(biāo)做做出承諾諾。這個(gè)個(gè)目標(biāo)應(yīng)應(yīng)該是非非常具體體的目標(biāo)標(biāo)。這個(gè)個(gè)目標(biāo)不不但要規(guī)規(guī)定出具具體的任任務(wù)，也也需要規(guī)規(guī)定出完完成任務(wù)務(wù)的具體體時(shí)間。。它甚至至應(yīng)該深深入到團(tuán)團(tuán)隊(duì)成員員的日常常生活之之中。第五步：：淡化領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)傳統(tǒng)的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)最害害怕和諧諧，因而而他也許許會(huì)在祥祥和的時(shí)時(shí)候制造造矛盾。。但是團(tuán)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)卻是是要建立立和諧的的成員關(guān)關(guān)系。它它更強(qiáng)調(diào)調(diào)指導(dǎo)，，而非領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)。在在團(tuán)隊(duì)中中，不宜宜設(shè)置一一些諸如如行政類類的管理理機(jī)構(gòu)，，而應(yīng)該該讓最有有能力的的人擔(dān)當(dāng)當(dāng)管理的的角色。。這個(gè)管管理者應(yīng)應(yīng)該建立立自我指指揮的工工作團(tuán)隊(duì)隊(duì)、保持持團(tuán)隊(duì)對(duì)對(duì)目標(biāo)的的忠誠(chéng)、、對(duì)團(tuán)隊(duì)隊(duì)技術(shù)保保持警覺(jué)覺(jué)、對(duì)外外部保持持警覺(jué)、、善于溝溝通外部部的關(guān)系系。第六步：：相互信信任團(tuán)隊(duì)成員員之間應(yīng)應(yīng)該相互互信任，，只有彼彼此間相相互信任任，才能能產(chǎn)生1+1大于2的效果目錄（一）團(tuán)團(tuán)隊(duì)的定定義（二）團(tuán)團(tuán)隊(duì)的七七個(gè)特征征（三）團(tuán)團(tuán)隊(duì)發(fā)展展的四個(gè)個(gè)階段（四）團(tuán)團(tuán)隊(duì)的角角色定位位（五）團(tuán)團(tuán)隊(duì)的建建設(shè)原則則（六）團(tuán)隊(duì)建設(shè)設(shè)之靈魂魂-溝通（七）案例例分析（八）結(jié)結(jié)束語(yǔ)目錄有效的溝溝通1、有效效溝通的的原則2、企業(yè)業(yè)溝通原原則和方方式3、溝通通的禁忌忌贏得合作作的溝通通技巧用建議代代替直言言---意見(jiàn)和建建議提問(wèn)題代代替批評(píng)評(píng)---指出和指指責(zé)讓對(duì)方說(shuō)說(shuō)出期望望---盲目和針針對(duì)訴求共同同的利益益---保持溝通通渠道暢暢通顧及別人人的自尊尊---一切溝通通的基點(diǎn)點(diǎn)溝通前的的思考干什么？？目的？誰(shuí)？對(duì)方態(tài)度度？對(duì)方知道道多少？？時(shí)機(jī)？?jī)?nèi)容？表達(dá)的重重點(diǎn)？語(yǔ)氣與詞詞句？有效溝通通的原則則正確回應(yīng)應(yīng)---不嚴(yán)含糊糊其辭注意態(tài)度度---尊重為先先注意傾聽(tīng)聽(tīng)---兩只耳朵朵和一只只嘴巴經(jīng)常確認(rèn)認(rèn)---保持認(rèn)可可個(gè)性鮮明明---有自己的的一套注意態(tài)態(tài)度度態(tài)度比內(nèi)內(nèi)容更重重要。注意傾傾聽(tīng)聽(tīng)聽(tīng)比說(shuō)更更重要。。高效的溝溝通=25%問(wèn)+25%說(shuō)+50%聽(tīng)企業(yè)溝通通原則和和方式1.原則則：迅速正確簡(jiǎn)單2.方式式：口頭溝通通——電電話、會(huì)會(huì)議、面面對(duì)面會(huì)會(huì)談文書(shū)溝通通——各各種報(bào)告告、企劃劃書(shū)、簽簽呈、內(nèi)內(nèi)文、公公文、信信留言、、傳真、、E-mail視聽(tīng)溝通通——錄錄影帶、、投影機(jī)機(jī)、幻燈燈片溝通的禁禁忌不良的口口頭禪過(guò)多的專專業(yè)術(shù)語(yǔ)語(yǔ)威脅的語(yǔ)語(yǔ)句易受干擾擾的環(huán)境境忽略了確確認(rèn)不了了信息只聽(tīng)自己己想聽(tīng)的的被第一印印象及身身份、地地位左右右過(guò)度自我我為中心心不信任對(duì)對(duì)方劉備的團(tuán)團(tuán)隊(duì)1．華容道道關(guān)羽徇徇私放走走曹操事前諸葛葛亮已有有預(yù)見(jiàn)，，可劉備備任人唯唯親，而而且事后后關(guān)羽未未受任何何懲罰。。2．龐統(tǒng)陣陣亡直接原因因是缺乏乏團(tuán)隊(duì)精精神，個(gè)個(gè)人英雄雄主義。。3．關(guān)羽大大意失荊荊州嚴(yán)重的個(gè)個(gè)人英雄雄主義，，沒(méi)有嚴(yán)嚴(yán)格貫徹徹組織的的戰(zhàn)略方方針（聯(lián)聯(lián)吳抗曹曹）。4．進(jìn)攻東東吳，火火燒連營(yíng)營(yíng)，白帝帝城托孤孤將個(gè)人、家家庭利益置置于組織利利益之上，，為私仇而而興舉國(guó)之之兵。關(guān)鍵鍵時(shí)候越級(jí)級(jí)管理獨(dú)攬攬大權(quán)。雖雖然劉備一一直很信任任諸葛亮，，但令人不不可思議的的是伐吳之之戰(zhàn)竟是劉劉備親自出出征。劉備備是一個(gè)有有不少優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)的總裁，，但決不是是一個(gè)能征征善戰(zhàn)的經(jīng)經(jīng)理。沒(méi)有有完善的危危機(jī)處理機(jī)機(jī)制，在變變故來(lái)臨時(shí)時(shí)完全喪失失理智。5．失街亭典型的任人人唯親，用用人不當(dāng)。。而且反映映出缺乏合合理全面考考評(píng)人才的的機(jī)制，對(duì)對(duì)馬謖的評(píng)評(píng)價(jià)嚴(yán)重失失真。6．完全沒(méi)有有培養(yǎng)人才才梯隊(duì)劉備之后的的劉禪自不不必說(shuō)，諸諸葛亮之后后唯有姜唯唯，可才能能不及孔明明一半。武武將方面，，自五虎上上將之后能能拿得出手手的就只有有嚴(yán)顏和魏魏延了。不不僅后繼無(wú)無(wú)人，而且且片面依靠靠個(gè)別的人人才，導(dǎo)致致其他人積積極性嚴(yán)重重受挫，要要不魏延怎怎么要造反反呢。唐僧的團(tuán)隊(duì)隊(duì)1．組織目目標(biāo)十分明明確：取經(jīng)經(jīng)2．人才搭搭配使用合合理唐僧沒(méi)什么么本事，但但能把握大大局，而且且執(zhí)著；孫孫悟空忠心心耿耿，能能征善戰(zhàn)，，適合打頭頭陣；沙僧僧老實(shí)巴交交，最適合合搞基礎(chǔ)工工作；八戒戒看似一無(wú)無(wú)是處，但但能討領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)歡心，能能調(diào)節(jié)氣氛氛，這種人人有時(shí)也不不可少，何何況他能在在日常生活活中照顧領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)鍵鍵時(shí)候也能能搭把手；；白龍馬稍稍欠一點(diǎn)，，其實(shí)潛力力還是蠻大大的，可惜惜除了馱唐唐僧外只發(fā)發(fā)揮了一次次作用。3、制度雖不不完善，不不盡合理，，但卻很嚴(yán)嚴(yán)格。孫悟空是人人才，但好好出格，金金箍把他管管束住了；；沙僧老實(shí)實(shí)，自我管管理就行；；八戒難成成大事，只只要讓孫悟悟空管束住住他就行了了。這種制制體系嚴(yán)重重壓制創(chuàng)新新意識(shí)，但但是對(duì)于經(jīng)經(jīng)這樣一個(gè)個(gè)特定的任任務(wù)而言反反而是一種種比較好的的選擇。4．充分利利用社會(huì)資資源、人際際網(wǎng)絡(luò)動(dòng)不動(dòng)就搬搬個(gè)什么菩菩薩過(guò)來(lái)幫幫幫忙。目錄（一）團(tuán)隊(duì)隊(duì)的定義（二）團(tuán)隊(duì)隊(duì)的七個(gè)特特征（三）團(tuán)隊(duì)隊(duì)發(fā)展的四四個(gè)階段（四）團(tuán)隊(duì)隊(duì)的角色定定位（五）團(tuán)隊(duì)隊(duì)的建設(shè)原原則（六）團(tuán)隊(duì)隊(duì)問(wèn)題解決決辦法（七）案例例分析（八）結(jié)束束語(yǔ)目錄群體領(lǐng)導(dǎo)，，個(gè)人負(fù)責(zé)責(zé)高效團(tuán)隊(duì)模模型聚而不死，，分而不散散和而不同，，既聚又離離謝謝大家！！下次學(xué)習(xí)內(nèi)內(nèi)容……《企業(yè)員工忠誠(chéng)度培訓(xùn)》第一章員員工職業(yè)業(yè)化的本質(zhì)質(zhì)—忠誠(chéng)第二章員工職業(yè)化化的本質(zhì)—敬業(yè)第三章如如何做到到忠誠(chéng)優(yōu)秀員工的的十二條核核心標(biāo)準(zhǔn)1、忠誠(chéng)2、敬業(yè)精神神3、良好的人人際關(guān)系4、團(tuán)隊(duì)精神神5、自動(dòng)自發(fā)發(fā)的工作6、注重細(xì)節(jié)節(jié)，追求完完美7、不找任何何借口8、具有較強(qiáng)強(qiáng)的執(zhí)行力力9、找方法提提高效率10、為企業(yè)提提好的建議議11、維護(hù)企業(yè)業(yè)形象12、與企業(yè)共共命運(yùn)忠誠(chéng)之心，，人之大德德！謝謝大家!企業(yè)員工行行為規(guī)范企業(yè)員工行行為規(guī)范培訓(xùn)內(nèi)容介介紹品行規(guī)規(guī)范崗位規(guī)規(guī)范形象規(guī)規(guī)范語(yǔ)言規(guī)規(guī)范社交規(guī)規(guī)范會(huì)議規(guī)規(guī)范環(huán)境規(guī)規(guī)范網(wǎng)絡(luò)規(guī)規(guī)范人際關(guān)關(guān)系心靈溝溝通9、靜夜夜四無(wú)無(wú)鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Thursday,December22,202210、雨中中黃葉葉樹(shù)，，燈下下白頭頭人。。。16:19:0216:19:0216:1912/22/20224:19:02PM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見(jiàn)頻。。。12月-2216:19:0216:19Dec-2222-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。16:19:0216:19:0216:19Thursday,December22,202213、乍見(jiàn)翻翻疑夢(mèng)，，相悲各各問(wèn)年。。。12月-2212月-2216:19:0216:19:02December22,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國(guó)見(jiàn)見(jiàn)青山。。。22十十二月20224:19:02下午午16:19:0212月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月224:19下下午12月-2216:19December22,202216、行動(dòng)出成果果，工作出財(cái)財(cái)富。。2022/12/2216:19:0216:19:0222December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時(shí)，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線線向前。。4:19:02下午4:19下下午16:19:0212月-229、沒(méi)有有失敗敗，只只有暫暫時(shí)停停止成成功??！。12月月-2212月月-22Thursday,December22,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒(méi)有有。。。16:19:0216:19:0216:1912/22/20224:19:02PM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努力力的積累。。。12月-2216:19:0216:19Dec-2222-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對(duì)對(duì)圓滿，留一一份不足，可可得無(wú)限完美美。。16:19:0216:19:0216:19Thursday,December22,202213、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2216:19:0216:19:02December22,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。22十二月月20224:19:02下午16:19:0212月-2215、楚塞三湘湘接，荊門門九派通。。。。十二月224:19下下午12月-2216:19December22,202216、少少年年十十五五二二十十時(shí)時(shí)，，步步行行奪奪得得胡胡馬馬騎騎。。。。2022/12/2216:19:0316:19:0322December202217、空空山山新新雨雨后后，，天天氣氣晚晚來(lái)來(lái)秋秋。。。。4:19:03下下午