北工大管會期末復(fù)習題

單項選擇題1．如果某因素在較小的范圍內(nèi)發(fā)生了變動，就會影響原定方案的經(jīng)濟效果，即表明該因素敏感性（B）A．弱B。強C。無法判斷D。以上均錯2．下列各項中屬于變動成本的是（D）A．廣告費B。不動產(chǎn)財產(chǎn)稅C。管理人員工資D。生產(chǎn)一線工人工資3．管理會計為了有效地服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理，必須（D）A．反映過去B。反映現(xiàn)在C。表述歷史D。面向未來4．變動成本計算法下，某期銷貨成本包括（D）A．變動成本B。固定生產(chǎn)成本C。制造成本D。變動生產(chǎn)成本5．價格標準由（C）會同有關(guān)責任部門制定。A．生產(chǎn)部門B。采購部門C。會計部門D。工程技術(shù)部門6．某公司產(chǎn)銷平衡，年銷售額為1000萬元，變動成本法下的產(chǎn)品成本總額為600萬元，固定成本為200萬元，非生產(chǎn)成本為60萬元，則該公司的稅前凈收益為（A）A．140萬元B。200萬元C。260萬元D。340萬元7．某企業(yè)采用變動成本法給產(chǎn)品定價。已知該產(chǎn)品的單位直接材料費用為20元，單位直接人工成本為10元，單位變動制造費用為6元，單位產(chǎn)品應(yīng)負擔的固定制造費用為12元，非生產(chǎn)成本為4元，假設(shè)加成比率為100%，則該產(chǎn)品的目標售價應(yīng)為（C）A．52元B。96元C。72元D。60元8．全面預(yù)算的關(guān)鍵和起點是（C）A．生產(chǎn)預(yù)算B。利潤預(yù)算C。銷售預(yù)算D。成本預(yù)算9．本、量、利分析法的核心是確定（D）A．目標利潤B。成本性態(tài)C。目標銷量D。盈虧臨界點10．與某一特定決策方案沒有直接聯(lián)系的成本被稱為（C）A．可避免成本B。可延緩成本C。不可避免成本D。不可延緩成本11．當企業(yè)的生產(chǎn)能力有剩余時，增加生產(chǎn)量會使得企業(yè)利潤增加或虧損減少的條件是（A）A．增量的銷量單價高于單位邊際成本B．增量的銷量單價高于單位產(chǎn)品成本C．增量的銷量單價高于基礎(chǔ)生產(chǎn)量的銷售單價D．增量的銷量單價高于每單位產(chǎn)品固定成本分攤數(shù)12．將成本區(qū)分為制造成本和非制造成本的分類標志是（A）A．經(jīng)濟用途B。成本性態(tài)C?？勺粉櫺訢?？煽匦?3．貢獻毛益率的確定公式可表示為（D）A．固定成本/貢獻毛益B。銷售收入/固定成本C．變動成本/單位貢獻毛益D。貢獻毛益/銷售收入14．盈虧臨界點可按以下公式進行確定（B）A．固定成本/單位變動成本B。固定成本/單位貢獻毛益C．固定成本/單位售價D。變動成本/單位售價15．在下列各項中，考慮了預(yù)算期內(nèi)不同業(yè)務(wù)量水平的預(yù)算方法被稱為（DA．固定預(yù)算B。零基預(yù)算C。滾動預(yù)算D。彈性預(yù)算16．非增值作業(yè)不包括（C）A．產(chǎn)品包裝作業(yè)B。搬運作業(yè)C。等待作業(yè)D。儲存作業(yè)17．在紡織企業(yè)中較適宜采用的成本計算基本方法是（D）A．品種法B。分類法C。分批法D。分步法18．產(chǎn)品成本采用何種成本計算方法，主要取決于（A）A．產(chǎn)品的生產(chǎn)特點B。產(chǎn)品的市場狀況C．產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)D。產(chǎn)品成本的形成過程19．負責材料價格差異的部門一般是（D）A．會計部門B。倉儲部門C。生產(chǎn)部門D。采購部門20．已知固定制造費用標準分配率為2元/小時。當月相關(guān)數(shù)據(jù)如下：實際發(fā)生固定制造費用9800元，實際工時為5000小時，標準工時為4800小時，預(yù)計應(yīng)完成的總工時為5600小時，則固定性制造費用的效率差異為（BA．超支200元B。超支400元C。節(jié)約1200元D。節(jié)約1400元二．多項選擇題21．對利潤中心評價和考核的指標有（ABD）A.剩余收益B。貢獻毛益C。收入總額D銷售利潤率E。投資利潤率22．影響投資利潤率高低的因素包括（ABCDE）A．投資周轉(zhuǎn)率B。經(jīng)營凈利潤C。經(jīng)營凈資產(chǎn)D．銷售成本率E。成本費用率23．直接人工預(yù)算列示了（CE）A．預(yù)計生產(chǎn)量B。預(yù)計銷售量C。各期的直接人工成本D．各期的期初期末存貨量E。各期的直接人工工時24．現(xiàn)金預(yù)算中的現(xiàn)金支出部分包括（ADE）支付股利B。稅費返還C。利息支付D。上交所得稅E．資本項目現(xiàn)金支出25．下列說法正確的有（CD）A．貢獻毛益率與變動成本率之和大于1安全邊際率與保本作業(yè)率之間互為倒數(shù)銷售利潤率等于安全邊際率與貢獻毛益率之積D．在多品種條件下，既可以確定總的保本額，也可以確定各種產(chǎn)品的保本量E．目標利潤單獨變動時，只會影響保本點，卻不會改變實現(xiàn)目標凈利潤的銷量26．管理會計的作用有（ABCD）A．有效地為企業(yè)管理部門科學地籌劃未來B．控制企業(yè)的經(jīng)濟活動使之朝著決策預(yù)定的目標進行C．側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理服務(wù)D．為企業(yè)內(nèi)部管理決策者提供信息E．適應(yīng)企業(yè)外部有關(guān)需要27．固定性制造費用差異包括（ABE）A．效率差異B。耗費差異C。工時差異D。固定差異E．生產(chǎn)能力利用差異28．在變動成本法下，產(chǎn)品生產(chǎn)成本和存貨成本的成本項目包括（ABCA．直接材料B。直接人工C。變動性制造費用D．固定性制造費用E。變動性銷售費用29．在相關(guān)范圍內(nèi)，固定成本的特點包括（AE）A．成本總額的不變性B單位成本的不變性C成本總額的正比例變動性D．單位成本的正比例變動性E。單位成本的反比例變動性30．下列屬于固定成本的有（ABCE）A．差旅費B。廠房租賃費C。設(shè)備保險費D。檢驗人員工資E．銷售人員工資四．計算題（本題為作業(yè)題）34．資料：某企業(yè)的投資報酬率情況如下表：投資中心利潤投資投資報酬率甲150100015%乙9010009%全企業(yè)240200012%現(xiàn)在甲投資中心面臨一個投資機會，該投資機會的投資額為1000元，預(yù)期的可獲利潤為130元。乙投資中心也面臨一個投資機會，投資額為1500元，預(yù)期可獲利潤為150元。已知該企業(yè)規(guī)定的投資報酬率為12%要求：對甲、乙投資中心是否接受各自的投資機會作出決策甲投資中心報酬率=1301000乙投資中心報酬率=1501500=但企業(yè)的報酬率=130+1501000+1500∴不能接受此項投資35．A公司生產(chǎn)甲機器，2001年5月共生產(chǎn)了200臺，實際耗用100，000工時，平均每臺甲機器耗用500工時，實際發(fā)生變動性制造費用40000元，平均每工時0.40元。如果該公司變動性制造費用的標準分配率為0.36元/工時，單位甲機器耗用標準工時為600小時。要求：（1）計算變動性制造費用的效率差異。（2）計算變動性制造費用的耗用差異。(1）變動性制造費用效率差異=標準分配率×（實際工時—標準工時）=0.36（100，000—600×200）=—7，200元（有利差異）（2）變動性制造費用的耗用差異=實際工時×（實際分配率—標準分配率）=100，000（0.4—0.36）=4，000元（不利差異）36．資料：設(shè)某廠目前生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下（單位：元）：產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品C合計銷售收入600，000450，000150，0001，200，000銷售成本變動成本360，000270，000105，000735，000固定成本120，00090，00030，000240，000成本合計480，000360，000135，000975，000毛利120，00090，00015，000225，000銷售費用變動費用40，00030，00015，00085，000固定費用30，00022，5007，50060，000費用合計70，00052，50022，500145，000凈收益50，00037，500（7，500）80，000要求：請據(jù)以確定產(chǎn)品C應(yīng)否停產(chǎn)？差別收入150，000差別成本變動性制造成本105，000變動性銷售費用15，000合計120，000差別收入超過差別成本30，000上述計算可見，產(chǎn)品C雖然最終發(fā)生虧損7，500元，但其差別收入超過其差別成本30，000元，仍為整個企業(yè)實現(xiàn)最終利潤做了一定的貢獻。所以停止C的生產(chǎn)，不僅不能使企業(yè)增加利潤，反而使企業(yè)的利潤在原有基礎(chǔ)上減少30，000元，。37．資料：某公司擁有一生產(chǎn)設(shè)備，原值為80，000元，現(xiàn)已使用3年，尚可使用5年，使用期滿無殘值。該設(shè)備采用直線法計提折舊，已累計提取折舊30，000元。使用該設(shè)備每年獲得銷售收入90，000元，每年需支付使用費用11，000元。若現(xiàn)在出售該設(shè)備，售價預(yù)計為40，000元?，F(xiàn)在市場出現(xiàn)一種新設(shè)備，可完全取代原設(shè)備。若購置新設(shè)備，需要投資90，000元，使用壽命5年，預(yù)計到期殘值為10，000元，采用直線法計提折舊。使用新設(shè)備每年獲得銷售收入100，000元，每年需支付使用費用5，000元，無需追加流動資金。企業(yè)所得稅率為40%。企業(yè)要求的最低投資回報率為12%。要求：利用凈現(xiàn)值法進行設(shè)備是否更新的決策。（注：N=5，I=12%的年金現(xiàn)值系數(shù)為3.605，復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)為0.567）(1)購進新設(shè)備的現(xiàn)金流出量=[（100，000—16，000—5，000）60%++16，000]—[（90，000—11，000—10，000）60%+10，000]=63，400—51，400=12，000元(2)更新設(shè)備增加的凈現(xiàn)值=12，000×3.605+10，000×0.567—50000=—1070元由于更新設(shè)備增加的凈現(xiàn)值為負數(shù)，因此不宜更新。名詞解釋零基預(yù)算：是指以零為基礎(chǔ)編制的計劃與預(yù)算內(nèi)部報酬率：內(nèi)部報酬率又稱內(nèi)含報酬率，內(nèi)部收益率，是使投資項目的凈現(xiàn)值等于零的貼現(xiàn)率。它實際上反映了投資項目的真實報酬，目前越來越多的企業(yè)使用該項指標對投資項目進行評價。營業(yè)杠桿系數(shù)：也稱營業(yè)杠桿程度，是息稅前利潤變動率相當于銷售額（營業(yè)額）變動率的倍數(shù)。38：天宇公司相關(guān)人員給出了2012年的銷售預(yù)算（見下表）季度一二三四全年預(yù)計銷售量(輛)100150200180630預(yù)計銷售單價200200200200200預(yù)計銷售收入假設(shè)每季度的銷售收入在當季收到60%，另外的40%現(xiàn)金要到下季度才能收到，同時假設(shè)上年年初的應(yīng)收賬款是6，200元。請編制：預(yù)計現(xiàn)金收入表上年應(yīng)付賬款23502350第一季度購料現(xiàn)金支出265026505300第二季度購料現(xiàn)金支出409040908180第三季度購料現(xiàn)金支出487048709740第四季度購料現(xiàn)金支出46404640合計500067408960951030210單項選擇題1．下列哪項作業(yè)不是增值作業(yè)（）A．購貨訂單的獲取B。在產(chǎn)品的加工C。完工產(chǎn)品的包裝D。在產(chǎn)品的移動2．變動成本法的基本原則是將期間成本全部作為當期費用來處理。其主要依據(jù)在于（）A．期間成本是不可控的，不應(yīng)分配計入特定產(chǎn)品的成本B．期間成本一般數(shù)量不大，若將其計入產(chǎn)品成本，會得不償失C．期間成本的分配是主觀的，會導致錯誤的管理決策D．無論是否生產(chǎn)，期間成本都會發(fā)生，所以將其分配計入產(chǎn)品成本，將當期經(jīng)營活動的成本遞延是不合適的3．價格標準由（）會同有關(guān)責任部門制定。A．生產(chǎn)部門B。采購部門C。會計部門D。工程技術(shù)部門4．為改變或擴大企業(yè)的生產(chǎn)能力時進行的決策，稱為（）A．短期決策B。長期決策C。非確定型決策D?；鶎記Q策5．某企業(yè)產(chǎn)品銷售貨款的回收情況是：銷售當月收回70%，次月收回30%。2005年4月至6月的銷售額估計為8，000元、9，000元和7，000元。由此預(yù)測2005年5月份的現(xiàn)金收入為（）A．8，700元B。7，500元C。6，300元D。2，400元6．正常的標準成本是（）A．一種歷史成本B。選定某一基本年度的成本數(shù)據(jù)作為標準C．以現(xiàn)有的技術(shù)、設(shè)備，在最好的經(jīng)營管理條件下所發(fā)生的成本水平作為標準D．采用企業(yè)過去較長時間內(nèi)實際數(shù)據(jù)的平均值，并用于估計未來的變動趨勢確定的標準7．某企業(yè)采用變動成本法給產(chǎn)品定價。已知該產(chǎn)品的單位直接材料費用為20元，單位直接人工成本為10元，單位變動制造費用為6元，單位產(chǎn)品應(yīng)負擔的固定制造費用為12元，非生產(chǎn)成本為4元，假設(shè)加成比率為100%，則該產(chǎn)品的目標售價應(yīng)為（）A．52元B。96元C。72元D。60元8．當產(chǎn)銷量平衡時，完全成本法確定的凈收益比變動成本法確定的凈收益A．多B。少C。相等D。不可確定（）9．某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，其單位變動成本為45元，固定成本總額為60000元，產(chǎn)品單位價格為120元，為了使安全邊際率達到60%，則該企業(yè)應(yīng)該銷售產(chǎn)品的數(shù)量為（）A．800B。1290C。1333D。200010．某企業(yè)現(xiàn)有5，000件積壓的在產(chǎn)品，其制造成本為50，000元。如果再支出20，000元再加工后出售，則這個方案中的沉沒成本是（）A．8000元B。15，000元C。20，000元D。50，000元11．下列有關(guān)制造費用預(yù)算的表述不正確的是（）A．凡生產(chǎn)預(yù)算中不屬于直接材料和直接人工預(yù)算的部分，都應(yīng)歸入制造費用預(yù)算B．制造費用預(yù)算中不包括固定制造費用部分C．制造費用預(yù)算的編制，通常還包括費用方面預(yù)計的現(xiàn)金支出的計算D．制造費用預(yù)算可按季度編制12．責任中心根據(jù)控制區(qū)域和權(quán)責范圍的大小劃分，不包括（）A．銷售中心B。成本（費用）中心C。投資中心D。利潤中心13．下列沒有考慮資金時間價值的投資決策指標是（）A．凈現(xiàn)值B。內(nèi)含報酬率C。現(xiàn)值指數(shù)D。投資利潤率14．如果某因素在較小的范圍內(nèi)發(fā)生了變動，就會影響原定方案的經(jīng)濟效果，即表明該因素敏感性（）A．弱B。強C。無法判斷D。以上均錯15．某企業(yè)銷售一種產(chǎn)品，銷售量為9，000件，銷售收入為81，000元，變動成本45，000元，則其單位貢獻毛益為（）A．1元B。2元C。3元D。4元16．計算多品種保本銷售量的依據(jù)是（）A．固定成本總額和各種產(chǎn)品的貢獻毛益率B．固定成本總額、各種產(chǎn)品的貢獻毛益率和各種產(chǎn)品的銷售額占總銷售量的比重C．固定成本總額、各種產(chǎn)品的貢獻毛益率和各種產(chǎn)品的銷售額占總銷售額的比重D．固定成本總額、各種產(chǎn)品的貢獻毛益率和各種產(chǎn)品的生產(chǎn)量占總生產(chǎn)量的比重17．某企業(yè)生產(chǎn)車間的機器零件損壞，需要立即維修，發(fā)生修理費用2500元。該費用在決策中屬于（）A．差量成本B。機會成本C。可延緩成本D。不可延緩成本18．在互斥性方案選優(yōu)時，從凈現(xiàn)值看，增量分析得到的凈現(xiàn)值大于零，則較優(yōu)的方案是（）A．投資額小的B。投資額大的C。不能確定D。兩方案均可19．非增值作業(yè)不包括（）A．產(chǎn)品包裝作業(yè)B。搬運作業(yè)C。等待作業(yè)D。儲存作業(yè)20．既對成本負責，又對收入和利潤負責的責任中心是（）A．成本中心B。利潤中心C。投資中心D。管理中心二．多項選擇題21．變動成本法下的貢獻式損益表與完全成本法下的傳統(tǒng)損益表共同包含的指標有（）A．銷售收入B。變動成本C。貢獻邊際D。銷售毛利E。凈收益22．現(xiàn)代管理科學從決策的角度將一個完整的管理系統(tǒng)區(qū)分為不同的層次，它們包括（）A．決策系統(tǒng)B。決策支持系統(tǒng)C。執(zhí)行與控制系統(tǒng)D．信息處理系統(tǒng)E。會計系統(tǒng)23．管理會計的作用有（）A．有效地為企業(yè)管理部門科學地籌劃未來B．控制企業(yè)的經(jīng)濟活動使之朝著決策預(yù)定的目標進行C．側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理服務(wù)D．為企業(yè)內(nèi)部管理決策者提供信息E．適應(yīng)企業(yè)外部有關(guān)需要24．以某一年總成本為基礎(chǔ)計算當年經(jīng)營成本時應(yīng)抵減的項目包括（A．固定資產(chǎn)折舊B。無形資產(chǎn)攤銷C。設(shè)備買價D．設(shè)備維修費E。所得稅25．符合“可控成本”的條件包括（）A．成本中心可以知曉將要發(fā)生何種性質(zhì)的費用B．成本中心能夠計量所要發(fā)生的耗費C．成本中心能夠確切地知道發(fā)生耗費的數(shù)額D．成本中心能夠控制并調(diào)節(jié)其耗費E．任何層次的領(lǐng)導都能夠?qū)馁M實施控制26．混合成本的產(chǎn)量與成本之間的函數(shù)關(guān)系圖形的類型包括（）A．階梯式B。一次函數(shù)形式C。正比例函數(shù)形式D．曲線式E。水平直線式27．通常以標準成本作為其工作成本的評價與考核依據(jù)的部門包括（A．成本中心B。利潤中心C生產(chǎn)車間D。廠部辦公室E。董事會28．下列項目中屬于現(xiàn)金流出的內(nèi)容包括（）A．企業(yè)固定資產(chǎn)折舊B。上繳的所得稅C。項目投產(chǎn)墊支的流動資金D．固定資產(chǎn)的殘值收入E。固定資產(chǎn)投資29．下列表述不正確的有（）A．凈現(xiàn)值和現(xiàn)值指數(shù)的計算需要事先設(shè)定的折現(xiàn)率B．內(nèi)部收益率的計算不需要事先擬定的收益率C．初始投資額不同的方案應(yīng)該運用凈現(xiàn)值進行評價D．內(nèi)部收益率是相對數(shù)，現(xiàn)值指數(shù)是絕對數(shù)E．現(xiàn)值指數(shù)反映方案的投資回收程度30．下列費用項目中屬于酌量性固定成本的是（）A．廠房折舊B。房屋租金C。管理人員工資D．廣告費E。新產(chǎn)品開發(fā)費三．名詞解釋31．零基預(yù)算32．內(nèi)部報酬率33．營業(yè)杠桿系數(shù)四．計算題（本題為作業(yè)題）34．某公司利用E設(shè)備既可以生產(chǎn)甲產(chǎn)品，也可以生產(chǎn)乙產(chǎn)品，但根據(jù)現(xiàn)有生產(chǎn)能力，只能生產(chǎn)其中一種產(chǎn)品。甲、乙兩種產(chǎn)品的預(yù)計銷售量分別為570件和430件，預(yù)計銷售價格分別為66元和93元，單位變動成本分別為45元和78元。要求：進行生產(chǎn)哪一種產(chǎn)品有利的決策。35．力克公司本月生產(chǎn)產(chǎn)品400件，實際使用材料2，500千克，材料的單價為0.55元/千克;直接材料的單位產(chǎn)品標準成本為3元，每件產(chǎn)品耗用6千克直接材料，每千克材料的標準價格為0.5元。請計算（1）直接材料的價格差異（2）直接材料的用量差異（3）直接材料的成本差異36．某公司生產(chǎn)銷售M、N兩種產(chǎn)品，有關(guān)成本和銷售資料如下所示產(chǎn)品名稱M產(chǎn)品N產(chǎn)品預(yù)計銷售量（件）90，00081，000單位價格（元）3050貢獻