2023年醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)洞察報告及未來五至十年預(yù)測分析報告

醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)報告/龐文報告PAGEPAGE32醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)洞察報告及未來五至十年預(yù)測分析報告

目錄TOC\o"1-9"申明 3一、醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)政策背景 3(一)、政策將會持續(xù)利好醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)發(fā)展 3(二)、醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)政策體系日趨完善 4(三)、醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)一級市場火熱,國內(nèi)專利不斷攀升 4(四)、宏觀經(jīng)濟背景下醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)的定位 5二、2023-2028年醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)企業(yè)市場突破具體策略 5(一)、密切關(guān)注競爭對手的策略，提高醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)的競爭力 5(二)、使用醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)市場滲透策略，不斷開發(fā)新客戶 6(三)、實施醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開拓各類市場創(chuàng)新源 6(四)、不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立覆蓋完善的服務(wù)體系 6(五)、實施線上線下融合，深化醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)國內(nèi)外市場拓展 7(六)、在市場開發(fā)中結(jié)合滲透和其他策略 7三、醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)政策環(huán)境 8(一)、政策持續(xù)利好醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)發(fā)展 8(二)、行業(yè)政策體系日趨完善 8(三)、一級市場火熱,國內(nèi)專利不斷攀升 9(四)、宏觀環(huán)境下醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)定位 9(五)、“十三五”期間醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)業(yè)績顯著 10四、醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)業(yè)發(fā)展模式分析 11(一)、醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)地域有明顯差異 11五、醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展前景 11(一)、我國醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)市場規(guī)模前景預(yù)測 12(二)、醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)進入大規(guī)模推廣應(yīng)用階 12(三)、中國醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)的市場增長點 12(四)、細分醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)產(chǎn)品將具有最大優(yōu)勢 13(五)、醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)融合發(fā)展機遇 13(六)、醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)人才培養(yǎng)市場廣闊，國際合作前景廣闊 15(七)、醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)發(fā)展需要突破創(chuàng)新瓶頸 16六、醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略保障措施 16(一)、根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段，及時調(diào)整組織架構(gòu) 16(二)、加強人才培養(yǎng)與引進 171、制定人才整體引進方案 172、渠道人才引進 183、內(nèi)部員工競聘 18(三)、加速信息化建設(shè)步伐 18七、2023-2028年醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)業(yè)競爭格局展望 19(一)、醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)業(yè)經(jīng)濟周期分析 19(二)、醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)業(yè)的增長與波動分析 20(三)、醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)業(yè)市場成熟度分析 20八、醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)成功突圍策略 21(一)、尋找醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)準差異化消費者興趣訴求點 21(二)、醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)精準定位與無聲消費教育 21(三)、從醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)硬文廣告?zhèn)鞑サ缴疃群献?22(四)、公益營銷競爭激烈 22(五)、電子商務(wù)提升醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)廣告效果 23(六)、醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)渠道以多種形式傳播 23(七)、強調(diào)市場細分，深耕醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)產(chǎn)業(yè) 23九、醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)業(yè)突破瓶頸的挑戰(zhàn)分析 24(一)、醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)業(yè)發(fā)展特點分析 24(二)、醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)業(yè)的市場渠道挑戰(zhàn) 24(三)、醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)業(yè)5-10年創(chuàng)新發(fā)展的挑戰(zhàn)點 251、醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)業(yè)縱向延伸分析 252、醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)業(yè)運營周期的挑戰(zhàn)分析 26十、醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)企業(yè)差異化突破戰(zhàn)略 26(一)、醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)品差異化獲取“商機” 26(二)、醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)市場分化贏得“商機” 27(三)、以醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)服務(wù)差異化“抓住”商機 27(四)、用醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)客戶差異化“抓住”商機 28(五)、以醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)渠道差異化“爭取”商機 28十一、醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)投資分析 29(一)、中國醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)技術(shù)投資趨勢分析 29(二)、大項目招商時代已過,精準招商愈發(fā)時興 29(三)、中國醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)投資風(fēng)險 30(四)、中國醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)投資收益 30

申明中國的醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)業(yè)在當(dāng)前復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境下逐步發(fā)展，呈現(xiàn)出一個積極整合資源以提高粘連性的耐寒時代。此外，在內(nèi)部競爭激烈、外部成本壓力加大的情況下，醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)業(yè)的整合步伐加快，進入了競爭與整合的白熱化時期。本報告主要分為七個部分。同時，本報告整合了多家權(quán)威機構(gòu)的數(shù)據(jù)資源和專家資源，從眾多的數(shù)據(jù)中提煉出醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)真正有價值的信息，并結(jié)合當(dāng)前醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)的環(huán)境，從理論、實踐、宏觀和微觀的角度進行研究和分析，其結(jié)論和觀點力求做到前瞻性和實用性的統(tǒng)一。本報告只可作為參考模板用作學(xué)習(xí)參考，不能那個作為其他用途。一、醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)政策背景(一)、政策將會持續(xù)利好醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)發(fā)展政策是重要的驅(qū)動因素。隨著統(tǒng)一進程的加速和對精細管理的需求，預(yù)計需求將迎來快速釋放。同時，互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)，大數(shù)據(jù)和智能應(yīng)用程序都已進入實質(zhì)性著陸階段，創(chuàng)新業(yè)務(wù)也變得越來越創(chuàng)新。模式的優(yōu)化和系統(tǒng)復(fù)雜性的大幅提高使領(lǐng)先優(yōu)勢更加明顯，行業(yè)集中度有望加速增長，實力更強的優(yōu)質(zhì)公司也將變得更強。隨著行業(yè)利潤率的大幅提高和集中度的不斷提高，我們相信醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)的前景廣闊。(二)、醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)政策體系日趨完善近年來，國內(nèi)醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)促進，市場監(jiān)管等重要環(huán)節(jié)的宏觀政策環(huán)境日趨完善。2019年，國務(wù)院相繼發(fā)布了與醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)密切相關(guān)的三項政策文件，為醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)的發(fā)展奠定了重要的政策基礎(chǔ);中國中央網(wǎng)絡(luò)空間管理局發(fā)布了有關(guān)醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)管理的文件，這些文件在醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)中發(fā)揮了積極作用，產(chǎn)生了重要影響；針對醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)業(yè)務(wù)形式，明確了互聯(lián)網(wǎng)資源協(xié)同服務(wù)業(yè)務(wù)的概念，并相繼頒布了相關(guān)的市場管理政策；工業(yè)和信息化部于2019年發(fā)布了《醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)發(fā)展三年行動計劃（2019-2022）》，提出了發(fā)展醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)的指導(dǎo)思想，基本原則，發(fā)展目標，重點任務(wù)和保障措施。(三)、醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)一級市場火熱,國內(nèi)專利不斷攀升在市場規(guī)模快速增長和政策支持明顯增加的背景下，醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)主要市場的知名度也在不斷增加。同時，隨著一批明星企業(yè)的迅速崛起以及國內(nèi)在醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)領(lǐng)域的投資，國內(nèi)醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)技術(shù)專利的數(shù)量也在持續(xù)增長。從每年新增的數(shù)量來看，2007年的新專利仍然少于100個。它在2015年迎來了爆炸式增長，2015年的新專利數(shù)量已達到1,398個，居世界領(lǐng)先地位。從目前累計的專利數(shù)量來看，我國的醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)公共專利已達到4,000多個案例，大大超過了其他國家和地區(qū)。技術(shù)實力的顯著提高也為國內(nèi)醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)市場的開放和商業(yè)產(chǎn)品的迅速普及奠定了堅實的基礎(chǔ)。(四)、宏觀經(jīng)濟背景下醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)的定位在產(chǎn)業(yè)鏈的下游，用戶需求和服務(wù)存在很大差異二、2023-2028年醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)企業(yè)市場突破具體策略(一)、密切關(guān)注競爭對手的策略，提高醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)的競爭力邁克爾·波特指出，“競爭優(yōu)勢是公司在競爭激烈的市場中行為收益的核心”。一個企業(yè)在激烈的市場競爭中能否獲得比競爭對手更有利的競爭優(yōu)勢，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。目前，企業(yè)可以圍繞第一戰(zhàn)略，盡快提高醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)品的競爭力，盡量縮小與醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)品、質(zhì)量、服務(wù)、營銷策略等方面的差距，努力做到實現(xiàn)戰(zhàn)術(shù)自我創(chuàng)新。(二)、使用醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)市場滲透策略，不斷開發(fā)新客戶對于成功開發(fā)的醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)品，我們將不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，提高服務(wù)質(zhì)量，采取靈活的定價策略來增加競爭力，從而擴大產(chǎn)品在現(xiàn)有市場的銷售，鼓勵現(xiàn)有客戶購買更多公司產(chǎn)品，同時也吸引競爭對手的客戶購買本公司產(chǎn)品，或刺激未使用本公司產(chǎn)品的客戶加入購買者行列。(三)、實施醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開拓各類市場創(chuàng)新源企業(yè)要密切關(guān)注醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)市場的消費需求趨勢，進行市場開拓，不斷開拓各種市場創(chuàng)新源。(四)、不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立覆蓋完善的服務(wù)體系樹立用戶至上觀，即從醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)，盡可能將可預(yù)見的用戶“不滿意”因素從產(chǎn)品周期中剔除。同時，通過服務(wù)延伸，完善產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤、反饋、調(diào)整體系。只有將醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)營銷策略延伸到影響客戶的價值鏈，客戶才能獲得更多利益，也可以增加產(chǎn)品的吸引力和客戶忠誠度。(五)、實施線上線下融合，深化醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)國內(nèi)外市場拓展電子商務(wù)市場具有全球化、交易連續(xù)性、成本低、資源集約化、信息化和用戶量化等優(yōu)勢。不僅可以幫助企業(yè)快速的調(diào)整發(fā)展決策和指導(dǎo)生產(chǎn)計劃，還可以幫助傳統(tǒng)制造充分挖掘線上線下可用資源，快速接收用戶反饋信息，為客戶提供快速的產(chǎn)品開發(fā)和迭代服務(wù)，響應(yīng)市場需求，保持競爭優(yōu)勢。因此，建議醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)企業(yè)在經(jīng)營管理中大力實施電子商務(wù)戰(zhàn)略，實施線上線下融合，深度拓展國內(nèi)外市場。(六)、在市場開發(fā)中結(jié)合滲透和其他策略滲透戰(zhàn)略是安索夫矩陣針對原始市場和原始產(chǎn)品提出的戰(zhàn)略措施。也是產(chǎn)品生命周期中成熟市場的營銷策略。醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)公司在現(xiàn)有市場規(guī)模較大，具有較強的競爭潛力；同時，產(chǎn)品需求的價格彈性比較大，可以降低價格來增加需求；批量生產(chǎn)可以進一步降低生產(chǎn)成本。滲透戰(zhàn)略的有效實施，可以讓醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)企業(yè)占據(jù)較大的市場份額，增加銷售額以獲得企業(yè)利潤，更容易獲得銷售渠道成員的支持。同時，低廉的價格和低利潤對阻止競爭對手的介入有著很大的障礙和影響。對于新市場而言，單一的產(chǎn)品和服務(wù)不足以支撐新市場發(fā)展戰(zhàn)略的實施。因此，有必要進一步加大產(chǎn)品研發(fā)力度，開發(fā)適應(yīng)國際市場發(fā)展需要的新產(chǎn)品，實施撇脂策略。要實施這一戰(zhàn)略，企業(yè)必須在新市場中使新產(chǎn)品和服務(wù)的賣點優(yōu)于現(xiàn)有產(chǎn)品的賣點，才能有效吸引目標消費群體，并通過戰(zhàn)略的有效實施實現(xiàn)短期利潤最大化目標。，這有利于醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)公司確定公司的競爭地位。三、醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)政策環(huán)境(一)、政策持續(xù)利好醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)發(fā)展政策是行業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動因素，在進程加快統(tǒng)一化、管理需求精細化推動下，其行業(yè)需求有望快速釋放；于此同時，互聯(lián)網(wǎng)＋醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)與智能化應(yīng)用均進入實質(zhì)性落地階段,業(yè)務(wù)創(chuàng)新更加清晰；格局優(yōu)化,系統(tǒng)復(fù)雜度顯著提高使得龍頭優(yōu)勢更加明顯,行業(yè)中心化有望加速提升,優(yōu)質(zhì)公司強者愈強。隨著行業(yè)邊際的大幅優(yōu)化,中心化不斷提升,我們認為醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)前景將會更加遼闊。(二)、行業(yè)政策體系日趨完善近年來,國內(nèi)醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、行業(yè)推廣、市場監(jiān)管等重要環(huán)節(jié)的宏觀政策環(huán)境已經(jīng)日趨完善。2019年,國務(wù)院依次出臺三項與醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)緊密相關(guān)的政策文件,為醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)發(fā)展奠定了關(guān)鍵的政策基礎(chǔ)；同時中央網(wǎng)信辦發(fā)布了關(guān)于醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)管理的文件,在醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)發(fā)揮了重要影響；針對醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)業(yè)務(wù)形態(tài),明確了互聯(lián)網(wǎng)資源貫穿輔助服務(wù)業(yè)務(wù)的概念,相關(guān)市場管理政策業(yè)也相繼配套出臺；工信部于2019年發(fā)布《醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)發(fā)展三年行動計劃(2019-2022年）》,提出了我國關(guān)于醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)發(fā)展的指導(dǎo)思想、基本原則、發(fā)展目標、重點任務(wù)和保障措施。(三)、一級市場火熱,國內(nèi)專利不斷攀升在市場規(guī)模持續(xù)高速增長,政策支持力度顯著增加的背景下,其一級市場的熱度也不斷攀升。同時伴隨一批具有影響力企業(yè)的迅速崛起及國內(nèi)對醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)領(lǐng)域的大力投入,國內(nèi)醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)技術(shù)專利數(shù)量也不斷創(chuàng)高,從每年新增數(shù)量來看,2007年新增專利尚未達到一百例,2015年迎來了爆發(fā),至2015年末全年新增專利已達到1398例,專利數(shù)量領(lǐng)先全球。據(jù)目前累計專利數(shù)量來分析,我國公開醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)專利已達4000多例,明顯領(lǐng)先其他國家和地區(qū)。技術(shù)實力的顯著增強也為后來國內(nèi)市場開發(fā),商業(yè)化產(chǎn)品的迅速普及奠定堅實的基礎(chǔ)。(四)、宏觀環(huán)境下醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)定位產(chǎn)業(yè)鏈下游用戶訴求及服務(wù)區(qū)別較大(五)、“十三五”期間醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)業(yè)績顯著醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)因其具有物聯(lián)化、互聯(lián)化和智能化的特點,所以建設(shè)醫(yī)用中心供氧系統(tǒng),重點應(yīng)關(guān)注底層基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),進而充分發(fā)揮醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)的物聯(lián)化、互聯(lián)化和智能化的特點。未來,運轉(zhuǎn)高效有序、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟充滿活力、環(huán)境綠色節(jié)能、生產(chǎn)品質(zhì)高效、社區(qū)生活盡在掌握都將是醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)的建設(shè)可帶來的效應(yīng)。立足醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)建設(shè)構(gòu)建完善可靠的信息基礎(chǔ)設(shè)施和保障體系,為豐富的信息化應(yīng)用奠定扎實的全網(wǎng)基礎(chǔ)，使信息資源得到充分有效利用。信息應(yīng)用將覆蓋社會、經(jīng)濟、環(huán)境、生活等各個層面,使醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)的生產(chǎn)、生活方式得到全面普及與轉(zhuǎn)變,人人都將享受到信息化帶來的成果與實惠。2018年開始,中央就高度重視營商基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè),圍繞產(chǎn)業(yè)升級和企業(yè)發(fā)展的政策持續(xù)加碼。這些與醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)發(fā)展密切相關(guān)的政策文件中,隱藏著未來3~5年中國經(jīng)濟發(fā)展的秘密。在新的市場環(huán)境下,不管是廠商還是渠道供應(yīng)都應(yīng)該順應(yīng)市場發(fā)展趨勢,同時結(jié)合自身特色,制定獨特的發(fā)展策略。四、醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)業(yè)發(fā)展模式分析(一)、醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)地域有明顯差異中國幅員遼闊，形成了復(fù)雜的自然地理環(huán)境。同時，由于城市化進程的不同，醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)企業(yè)的區(qū)域分布也不同。傳統(tǒng)醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)企業(yè)大多具有較強的區(qū)域?qū)傩裕鐓^(qū)域發(fā)展存在一定的隱性障礙。五、醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展前景隨著我國城市化進程的加快，社會穩(wěn)定和城市安全等問題逐漸浮出水面。醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)技術(shù)是實現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的關(guān)鍵技術(shù)。因此，隨著社會經(jīng)濟和信息技術(shù)的進一步發(fā)展，醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)的應(yīng)用將成為未來的新趨勢。(一)、我國醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)市場規(guī)模前景預(yù)測醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)技術(shù)在人們的日常生活和工作中得到越來越廣泛的應(yīng)用。隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)的應(yīng)用需求也會增加。(二)、醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)進入大規(guī)模推廣應(yīng)用階中國醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)技術(shù)的發(fā)展始于1990年代后期，經(jīng)歷了五個階段：技術(shù)引進－專業(yè)市場引進－技術(shù)完善－技術(shù)在各個行業(yè)中的應(yīng)用。。目前，國內(nèi)的醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)已經(jīng)比較成熟，并且越來越多地推廣到各個領(lǐng)域，擴展了終端設(shè)備，獨特服務(wù)，增值服務(wù)等多種產(chǎn)品和服務(wù)，二十多種涵蓋廣泛的產(chǎn)品系列涵蓋金融，交通，民生服務(wù)，社會福利，電子商務(wù)和安全領(lǐng)域，全面使用醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)的時代已經(jīng)到來。(三)、中國醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)的市場增長點據(jù)不完全統(tǒng)計，醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)中有超過50％的公司提供系統(tǒng)集成服務(wù)，而新三板中有25％的公司也提供系統(tǒng)集成服務(wù)。在整個醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)市場中，參與者之間仍有很大的空間供系統(tǒng)集成商使用，市場扁平化程度有望提高。渠道，客戶資源，口碑，管理，服務(wù)，技術(shù)和集成能力是系統(tǒng)集成商的核心要素。對于高度依賴數(shù)千種渠道和高度產(chǎn)品同質(zhì)性的醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)，許多制造商可以將其結(jié)合起來。憑借自己的優(yōu)勢資源，發(fā)展成為系統(tǒng)集成商。通過擴大服務(wù)種類和服務(wù)范圍，不僅可以豐富既有的客戶資源，而且可以豐富/構(gòu)建產(chǎn)品體系，增強抗風(fēng)險能力和競爭力。當(dāng)然，在提供集成服務(wù)時，請嘗試使服務(wù)系統(tǒng)更輕便，更易于操作和管理。(四)、細分醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)產(chǎn)品將具有最大優(yōu)勢隨著各個行業(yè)和部門應(yīng)用的不斷深入，用戶類別的個性化和多樣化越來越豐富。包括醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)管理模塊的行業(yè)管理系統(tǒng)在內(nèi)的“大而完整”或“小而完整”是統(tǒng)一的。模式最終將被打破，專業(yè)化細分將成為與醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)相關(guān)的項目建設(shè)的總趨勢。各種行業(yè)信息系統(tǒng)中將有更多鏈接，可以將其鏈接為相對獨立的系統(tǒng)并細分市場。交通信息系統(tǒng)，政府信息系統(tǒng)，電子商務(wù)系統(tǒng)，社會娛樂系統(tǒng)等也在不斷發(fā)展和完善。軟件開發(fā)人員將能夠依靠深入的研究和某些細分領(lǐng)域的優(yōu)勢來贏得市場。(五)、醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)融合發(fā)展機遇互聯(lián)網(wǎng)對醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)的影響在將來會更加深刻。企業(yè)使用“Internet+”平臺技術(shù)來提高網(wǎng)絡(luò)服務(wù)水平并增強競爭力。醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)電子商務(wù)將迅速發(fā)展。業(yè)界建立了醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)質(zhì)量安全大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管技術(shù)平臺，可以有效地實時監(jiān)測醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)質(zhì)量和重要安全指標，實現(xiàn)醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)監(jiān)管前后，密切之間的緊密事件聯(lián)系。繁榮的供應(yīng)形式。繼續(xù)支持醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)等產(chǎn)業(yè)的融合與發(fā)展，豐富醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的新模式和新業(yè)務(wù)形式。。這是當(dāng)前社會資本更加關(guān)注的，醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合帶來的發(fā)展機遇。當(dāng)前的Internet+，實時廣播+，移動+，電子商務(wù)+，5G+等都是醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)整合發(fā)展的案例，是醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)真正促進消費轉(zhuǎn)型升級的重要起點。這些主要行業(yè)的整合和發(fā)展將產(chǎn)生醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)的無數(shù)新模式和新格式。從這里我們可以看到，中國已經(jīng)開始真正實施和促進醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。以前，醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)利潤模型是單一的，行業(yè)感到非常困惑，無法找到發(fā)展方向。雖然很辛苦，但未能獲得應(yīng)有的報酬使許多人失去了堅持的信心。支持醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)和相關(guān)行業(yè)的綜合發(fā)展，以及制定具體有效的支持政策，將在促進醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮巨大作用，并使醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)得以找到新的利潤點。建立新的醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展盈利模式和發(fā)展模式。(六)、醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)人才培養(yǎng)市場廣闊，國際合作前景廣闊加強人才支持，推進醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)相關(guān)專業(yè)醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)體系建設(shè)，建立以品格，能力和績效為導(dǎo)向的職稱評價和技能水平評價體系，擴大醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)專業(yè)人才的職業(yè)發(fā)展空間，增強他們的職業(yè)榮譽感和社會認可感，促進了保證，并逐漸增加了各個地區(qū)醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)從業(yè)人員的薪水。專業(yè)人員，技術(shù)人員和服務(wù)人員的醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)團隊的不斷擴展將是未來行業(yè)發(fā)展的主要趨勢。人才，尤其是專業(yè)人員，是醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。目前，人才已成為制約醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)發(fā)展的重要因素。如何解決醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)專業(yè)人士的問題，不僅需要改進高校的醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)。建立專業(yè)人才的醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)體系，建立滿足市場需求的醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)專業(yè)，正確定位醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)專業(yè)人才，還需要建立醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)專業(yè)職業(yè)學(xué)院進行培訓(xùn)專業(yè)的服務(wù)人才。沒有完善的人才培養(yǎng)教學(xué)與實踐體系。有必要積極引進國外成熟的醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)專業(yè)人才的醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)體系，進行深入研究，結(jié)合國情，建立一套適合國情的國際醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)人才培訓(xùn)課程和練習(xí)系統(tǒng)。目前，中國的醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)技術(shù)聯(lián)盟正在與美國，日本，澳大利亞，加拿大，意大利等國家進行談判，交流專業(yè)的醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)人才培訓(xùn)體系合作，并初步打算引進國外醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)技術(shù)人才培訓(xùn)是快速建立中國醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)人才培訓(xùn)體系的重要途徑。(七)、醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)發(fā)展需要突破創(chuàng)新瓶頸醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)的發(fā)展趨勢是，智慧和生態(tài)將成為新的標準和新的亮點。從三個層面可以看出這一趨勢。首先是客戶的要求。從業(yè)人員對醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)的要求越來越高，對服務(wù)的要求也越來越高。第二個是政府的管理目標，最初只針對企業(yè)。做好一項奠定行業(yè)基礎(chǔ)的工作就足夠了，但現(xiàn)在還不行。除了高質(zhì)量的基礎(chǔ)設(shè)施運營商，我們還需要在行業(yè)規(guī)范，行業(yè)前景，行業(yè)趨勢等方面有明確的方向指導(dǎo)，并且管理要求也在不斷提高；第三是投資者的期望?，F(xiàn)在很難提高低端技術(shù)的產(chǎn)品價值，因此許多公司都在改變籠子，以通過產(chǎn)業(yè)升級來提高質(zhì)量和價值。因此，醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)需要不斷提高自身的創(chuàng)新能力，突破行業(yè)瓶頸，實現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展。六、醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略保障措施因此，隨著社會經(jīng)濟和信息技術(shù)的進一步發(fā)展，醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)的應(yīng)用將成為未來的新趨勢。針對醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略布局，我們提出以下措施。(一)、根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段，及時調(diào)整組織架構(gòu)公司組織架構(gòu)的建設(shè)應(yīng)考慮靈活管理和分級管控，以達到均衡的效果?；诖耍ㄗh進行以下調(diào)整：1.增設(shè)進出口業(yè)務(wù)部，負責(zé)公司海外市場管理；2.單獨設(shè)立國內(nèi)市場部，增設(shè)銷售經(jīng)理，負責(zé)產(chǎn)品國內(nèi)市場的開拓和線下門店的管理；3.原生產(chǎn)部下屬部門重組為裝配部和包裝部。擬建立的新組織架構(gòu)圖如下：(二)、加強人才培養(yǎng)與引進公司及時制定一系列與之相匹配的人力資源發(fā)展規(guī)劃，及時定制自有員工的人才引進和培訓(xùn)實施方案。1、制定人才整體引進方案公司可以進行人對人的崗位安排，有利于員工的表現(xiàn)。在引進人才的同時，也要避免醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)人才再次流失?？刹捎妹嬖嚒⑿睦硭刭|(zhì)測評、專業(yè)知識考試等一系列評價方式，對人才進行綜合評價，減少上崗后重新離職。還要注意團隊建設(shè)，比如團隊成員的學(xué)歷、工作經(jīng)驗、價值觀是否趨同。綜合評價是對團隊整體合作、成員間相互合作、對團隊企業(yè)文化和企業(yè)價值追求的認可進行考核，以免造成原因。團隊成員之間的問題影響公司的相應(yīng)工作。2、渠道人才引進通過網(wǎng)絡(luò)招聘平臺、人才中心推薦、獵頭公司介紹等多種渠道招聘人才。對醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)相關(guān)專業(yè)知識要求較高的工作也可以采取與專業(yè)公司合作的形式。例如，財務(wù)職位需要高水平的專業(yè)知識。公司可以與會計師事務(wù)所簽訂年度咨詢服務(wù)協(xié)議，幫助公司建立內(nèi)部審計制度。評估公司的財務(wù)、經(jīng)營、管理和風(fēng)險，提高公司的潛在風(fēng)險。也可以聯(lián)系高校進行針對性招聘，后期加大培訓(xùn)力度，給予實踐鍛煉機會，讓新員工快速成長。3、內(nèi)部員工競聘可以考慮公司內(nèi)部推薦合適的員工、公司競爭性就業(yè)等，對員工進行專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)后調(diào)整崗位。。在建立人才引進機制的同時，人才培養(yǎng)也發(fā)揮著同等重要的作用。要建立完善的公司培訓(xùn)體系，在制度上體現(xiàn)人才使用與人才培養(yǎng)相統(tǒng)一的原則，做好專業(yè)人才培養(yǎng)工作，培養(yǎng)具有更高職業(yè)素養(yǎng)的員工。(三)、加速信息化建設(shè)步伐為有效支持已開展的各項業(yè)務(wù)，提高工作效率，醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)公司應(yīng)積極開展信息化建設(shè)工作：1.引入辦公自動化系統(tǒng)，提高企業(yè)各部門之間的溝通效率，降低溝通成本。2.及時引入企業(yè)資源管理系統(tǒng)，梳理企業(yè)各項工作流程，提高企業(yè)整體工作效率和管理水平。3加強企業(yè)信息數(shù)據(jù)庫的管理和維護，確保企業(yè)數(shù)據(jù)安全。4.充分利用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)完成企業(yè)資源的整合和優(yōu)化，提升企業(yè)形象，降低企業(yè)交易成本。5.利用企業(yè)微信微信官方賬號向客戶傳遞產(chǎn)品信息和品牌信息，及時收集客戶反饋信息，為企業(yè)的設(shè)計和銷售部門提供數(shù)據(jù)，讓公司根據(jù)市場變化做出新的機會選擇或戰(zhàn)略決策。七、2023-2028年醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)業(yè)競爭格局展望(一)、醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)業(yè)經(jīng)濟周期分析醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)市場正變得越來越規(guī)范和透明。從分銷模式來看，企業(yè)正朝著大型集團的在線分銷方向發(fā)展；從渠道建設(shè)來看，醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)業(yè)市場正在從省會城市和沿海經(jīng)濟特區(qū)向地級市場延伸；市場的區(qū)域差異將逐漸消失。從醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)業(yè)的市場轉(zhuǎn)移來看，中短期市場需求明顯增加，長期需求越來越穩(wěn)定。從醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)業(yè)產(chǎn)品發(fā)展的角度來看，發(fā)展方向是使產(chǎn)品科技化、優(yōu)質(zhì)化、定量化；醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)企業(yè)的個性化特征將得到加強，產(chǎn)品類別將更加豐富，分類將更加精細。創(chuàng)新成本增加。(二)、醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)業(yè)的增長與波動分析目前，傳統(tǒng)醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)企業(yè)的生存狀態(tài)相對緩慢。國內(nèi)醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)新興的小作坊企業(yè)往往通過靈活的商業(yè)模式和惡性的價格競爭獲得可承受的微薄利潤，并利用各種手段降低成本參與競爭；所有這些都給傳統(tǒng)醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)造成了巨大損失，因此，近年來，他們的人均收入和毛利率呈現(xiàn)出不穩(wěn)定的趨勢。面對國際醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)業(yè)大玩家的強力攻擊和非標小企業(yè)的惡意滲透，傳統(tǒng)醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)企業(yè)無奈回應(yīng)。市場外部宏觀環(huán)境發(fā)生了變化（經(jīng)濟和社會），行業(yè)環(huán)境發(fā)生了變化（技術(shù)、法規(guī)和標準），貨幣市場環(huán)境發(fā)生了變化（供求），競爭環(huán)境也發(fā)生了變化。傳統(tǒng)醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)企業(yè)一成不變，逆流而上，不進則退。對于處于傳統(tǒng)醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)變革中的許多企業(yè)來說，只有深刻理解變革的原因和阻礙自身發(fā)展的諸多因素，然后找到融入變革的路徑，才能突破發(fā)展瓶頸，重塑自己在市場格局中的地位。(三)、醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)業(yè)市場成熟度分析目前，醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)業(yè)市場已進入快速發(fā)展階段。醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈已基本形成，管理鏈正在逐步建立。然而，由于缺乏上級法律和相關(guān)的企業(yè)資質(zhì)認定規(guī)則，導(dǎo)致了部分領(lǐng)域的醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)管理出現(xiàn)空缺。珠三角、長三角、京津地區(qū)的醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群已初步形成，年均增長17%。醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)業(yè)的下游市場正處于快速發(fā)展時期，并正在走向成熟。市場需求趨于多元化，但由于諸多因素，全國醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)規(guī)模以上的企業(yè)尚未形成氣候，因此目前的醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)市場尚未進入快速增長期?？傮w而言，市場特征如下：醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)業(yè)總體市場結(jié)構(gòu)合理，總供求基本平衡。同時，醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)業(yè)市場潛力巨大，需求旺盛，但門檻低，競爭激烈，市場秩序混亂。產(chǎn)品市場正在從沿海和省會城市擴展到內(nèi)陸和邊境地區(qū)。員工和資本規(guī)模主要為中小型企業(yè)。八、醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)成功突圍策略(一)、尋找醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)準差異化消費者興趣訴求點在產(chǎn)品同質(zhì)化的時代，只有差異化才能帶來高附加值和高利潤。高端企業(yè)應(yīng)該走差異化之路。除了在功能層面上找到自己的差異化，他們還應(yīng)該突出自己“稀缺、尊嚴、身份”的高端形象，讓消費者感到“體面”。(二)、醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)精準定位與無聲消費教育醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)的消費者教育最大的問題是信息能否有效傳達。要想解決這個問題，首先要給高端目標消費群體一個明確的定位，同時了解這些消費群體的共同消費心理以及接收信息的各種方式。大多數(shù)高端消費者都有這樣的生活方式：他們是社會精英，忙于工作，很少有時間停留在大眾媒體的泛化傳播中。有了這樣的基本認識，在做消費者教育工作時，就要避免宣傳費用的無效投入和信息的無效溝通。廣告支出必須使廣告最準確有效地觸達目標受眾，從而達到媒體預(yù)算浪費最少、實際銷售額最大的目標。因此，高端可以采用廣播軟文、雜志軟文等低成本、高效率的媒體，真正做到“潤物無聲”的消費教育。(三)、從醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)硬文廣告?zhèn)鞑サ缴疃群献鞑簧俑叨似放破髽I(yè)不斷加大硬文廣告投入，繼續(xù)用目標人群的興趣愛好來轟炸自己。雖然品牌不遺余力地不斷在電視臺投放廣告，但硬文廣告滲透力弱，商業(yè)品味強，導(dǎo)致企業(yè)在廣告上投入大量資金，卻沒有理想的傳播效果。于是，一些品牌將目光投向了可能吸引家庭主婦注意力的電視劇，開始利用電視劇廣告植入這種新的電視廣告方式。目前醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)的廣告?zhèn)鞑コ尸F(xiàn)出硬文本廣告的下降，而嵌入廣告、標題廣告、贊助廣告和軟文本廣告增長。(四)、公益營銷競爭激烈針對醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)消費特征日益分散、個性化、碎片化的特點，國內(nèi)不少企業(yè)非常重視廣告?zhèn)鞑テ脚_的社會影響力和社會美譽度。國內(nèi)外的重大賽事和熱點話題，對于企業(yè)來說都是極具發(fā)展前景的交流平臺，進而成為行業(yè)激烈競爭的交流資源。(五)、電子商務(wù)提升醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)廣告效果隨著技術(shù)的不斷進步和創(chuàng)新，以及各種新媒體的不斷涌現(xiàn)，網(wǎng)絡(luò)平臺的巨大傳播效應(yīng)愈發(fā)沉寂，越來越多的企業(yè)開始通過各種形式在網(wǎng)絡(luò)平臺上發(fā)力。從企業(yè)網(wǎng)站的更新維護到微博營銷和社區(qū)網(wǎng)站，各大品牌都做得很好。企業(yè)積極參與新載體的態(tài)度，在表明具有傳播潛力的新媒體有可能引起企業(yè)興趣的同時，醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)廣告的形式和內(nèi)容也發(fā)生了新的變化。(六)、醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)渠道以多種形式傳播大型醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)商場和基地一直是他們重要的銷售平臺，也是消費者購買最多的地方。因此，各大醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)商場和基地的單頁、海報、降價促銷和買贈活動是產(chǎn)品銷售和促銷的常用方式。然而，隨著醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)品競爭日趨激烈，企業(yè)的終端推廣與傳播不斷升級，各種形式的推廣與傳播也在不斷創(chuàng)新。(七)、強調(diào)市場細分，深耕醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)隨著經(jīng)濟的發(fā)展和消費者生活水平的提高以及產(chǎn)品種類的不斷增多，國內(nèi)消費者在醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)品的偏好上開始出現(xiàn)消費分層。不同的消費群體產(chǎn)生了差異化的品牌消費偏好。例如，白領(lǐng)消費群體更追求生活品質(zhì)，老年人更注重健康，低端消費群體想要經(jīng)濟實惠的產(chǎn)品。為此，企業(yè)應(yīng)該推出不同定位和定價的產(chǎn)品，廣告?zhèn)鞑ラ_始更加人性化，層次分明，傳播精準。高端產(chǎn)品的價格相對較高，相關(guān)企業(yè)不僅與電視廣告合作，還結(jié)合電子商務(wù)等新業(yè)態(tài)進行細致的溝通與互動。九、醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)業(yè)突破瓶頸的挑戰(zhàn)分析(一)、醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)業(yè)發(fā)展特點分析中國的醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)業(yè)長期以來沒有真正發(fā)展，但發(fā)展迅速，年均增長率保持相對穩(wěn)定。醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)的相關(guān)企業(yè)已經(jīng)進入了技術(shù)從模仿到自主發(fā)展的成熟期。隨著大量醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)企業(yè)的推廣，市場也在擴大。當(dāng)前醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)業(yè)的特點：醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)業(yè)門檻低，從業(yè)人員多，混合經(jīng)營，規(guī)模普遍較小，遠未形成規(guī)模優(yōu)勢。通過與醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)的許多企業(yè)的比較，大多數(shù)企業(yè)的員工數(shù)量少，經(jīng)營范圍廣。通過內(nèi)部運作提高效率的空間很大。(二)、醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)業(yè)的市場渠道挑戰(zhàn)醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)業(yè)各細分市場的總價值是固定的，但其增長在可預(yù)見的未來將保持穩(wěn)定。即使一些大型龍頭企業(yè)因為看到行業(yè)的良好前景而投資該行業(yè)，但由于醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)渠道的特點，他們在經(jīng)營中已經(jīng)多年沒有適應(yīng)，仍然無法熟悉和建立有效的制度來施加外力，這對最初的市場領(lǐng)導(dǎo)者幾乎沒有影響。然而，近年來，隨著科技的進步和智能技術(shù)的興起，醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)邊界被打破，以其無窮的潛力和魅力向傳統(tǒng)下游制造商揮舞著愛意。市場渠道的特殊性導(dǎo)致了醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)的平均利潤，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品很難獲得溢價。一般來說，他們只關(guān)注當(dāng)前的投資額，較少考慮未來產(chǎn)品開發(fā)的可靠性。因此，他們往往以最低的價格中標，價值規(guī)律在很大程度上被扭曲。醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)的許多企業(yè)以低價競爭，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)部競爭嚴重。(三)、醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)業(yè)5-10年創(chuàng)新發(fā)展的挑戰(zhàn)點1、醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)業(yè)縱向延伸分析醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)業(yè)的垂直延伸業(yè)務(wù)一般位于醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)業(yè)與下游子產(chǎn)業(yè)之間的中間地帶。它可以看作是下游產(chǎn)業(yè)的一個延伸過程和一個上游過程?？傮w而言，醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)業(yè)已經(jīng)并正在從致力于規(guī)模擴張向調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量和服務(wù)轉(zhuǎn)變；從關(guān)注醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)品的成本和質(zhì)量競爭力，到整體供應(yīng)鏈的競爭力。另一方面，下游產(chǎn)業(yè)從自身核心競爭力出發(fā)，專注于產(chǎn)品設(shè)計、信息技術(shù)等高附加值領(lǐng)域，剝離相對成熟的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。這種產(chǎn)業(yè)分工的調(diào)整導(dǎo)致了醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)相關(guān)企業(yè)的大規(guī)模和專業(yè)化趨勢。面對這兩大變化，為了充分發(fā)揮其核心業(yè)務(wù)能力，提高供應(yīng)鏈的競爭力，它已成為綜合業(yè)務(wù)的主體之一。2、醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)業(yè)運營周期的挑戰(zhàn)分析醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重。經(jīng)過多年的發(fā)展，功能相似。雖然大量醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)都在努力尋求產(chǎn)品創(chuàng)新的突破。然而，產(chǎn)品創(chuàng)新并不能帶來新的利潤。醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)業(yè)的經(jīng)營周期最長為三年五年，最短為兩年。然而，如此長的運營周期足以讓競爭對手迅速跟進并展開新一輪的價格戰(zhàn)，這是未來5-10年醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)業(yè)需要關(guān)注的問題。十、醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)企業(yè)差異化突破戰(zhàn)略(一)、醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)品差異化獲取“商機”醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)中的產(chǎn)品差異化是指產(chǎn)品特性、性能、一致性、耐用性、可靠性、易于維修、風(fēng)格和設(shè)計的差異。對于醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)的競爭者來說，產(chǎn)品的核心價值基本相同，但在性能和質(zhì)量上有所不同。企業(yè)要在滿足客戶基本需求的前提下，不斷創(chuàng)新，滿足客戶的個性化需求，創(chuàng)造更多商機。為企業(yè)實施產(chǎn)品差異化，就是根據(jù)客戶的個性化需求，進行有針對性的產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)和銷售，實現(xiàn)產(chǎn)品使用功能的差異化，滿足客戶的個性化需求，在實現(xiàn)的同時為客戶創(chuàng)造最大利益。制造商自身的產(chǎn)品差異化可以進一步細分為：(1)醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)表現(xiàn)分化。根據(jù)客戶對產(chǎn)品的不同需求，進一步細分市場，以滿足客戶的個性化需求。(2)醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)品種差異化。利用不同產(chǎn)品之間的價格波動差異進行差異化營銷。密切關(guān)注市場變化，搶抓市場先機，動態(tài)優(yōu)化銷售品種結(jié)構(gòu)，多銷售高附加值產(chǎn)品和階段性高價產(chǎn)品。這不僅減輕了市場壓力，而且實現(xiàn)了更好的銷售價格，創(chuàng)造了更多的品種效益。(3)醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)規(guī)范是有區(qū)別的。在滿足客戶個性化需求的同時，也實現(xiàn)了整體銷售價格的提升。(二)、醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)市場分化贏得“商機”醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)市場差異化是指產(chǎn)品銷售條件、銷售環(huán)境等特定市場運行因素所產(chǎn)生的差異，包括銷售價格差異、分銷差異、市場細分差異、消費習(xí)慣差異等。細分細分市場，把握差異，企業(yè)才能不斷擴大市場份額，實現(xiàn)更好的銷售價格。(三)、以醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)服務(wù)差異化“抓住”商機為了更好更有效地服務(wù)客戶，我們在醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)行業(yè)服務(wù)中對客戶進行差異化管理，利用重點資源匹配重點客戶，有效提高服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量。將客戶分為VIP服務(wù)客戶和一般服務(wù)客戶，為VIP服務(wù)客戶組建VIP客戶服務(wù)團隊，為他們提供技術(shù)、業(yè)務(wù)、售后服務(wù)多對一的服務(wù)，并進行聯(lián)合定期回訪，了解客戶的期望和需求，提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。對于一般服務(wù)客戶，按照服務(wù)體系和程序提供定期響應(yīng)服務(wù)。同時，關(guān)注客戶的個性化需求，為下游客戶提供增值服務(wù)，從而在企業(yè)與下游客戶之間建立“雙贏”的價值鏈。(四)、用醫(yī)用中心供