投資項目管理師之投資建設(shè)項目實施題庫包過題庫附參考答案（培優(yōu)A卷）

投資項目管理師之投資建設(shè)項目實施題庫包過題庫附參考答案（培優(yōu)A卷）第一部分單選題(50題)1、下列不屬于聯(lián)動有負荷試車調(diào)試目的的是()。

A.檢驗所有崗位人員與組織，在協(xié)調(diào)、控制、操作、故障應(yīng)急處理等方面的反應(yīng)能力

B.檢驗和考核整個生產(chǎn)工藝流程能否打通、全生產(chǎn)線設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況、自控儀表與聯(lián)鎖系統(tǒng)控制效果，能否生產(chǎn)出合格產(chǎn)品

C.核驗考核各崗位員工對系統(tǒng)試車的適應(yīng)性

D.考核、規(guī)范工藝狀態(tài)，確保下階段試車的連續(xù)穩(wěn)定

【答案】：C

2、()是指在損失發(fā)生時或之后，為縮小損失幅度而采用的各項措施，它是處理風(fēng)險的有效技術(shù)。

A.風(fēng)險投入

B.風(fēng)險事故

C.風(fēng)險因素

D.風(fēng)險抑制

【答案】：D

3、建設(shè)項目工程保險的責(zé)任范圍包括()。

A.物質(zhì)損失和意外事故

B.物質(zhì)損失和經(jīng)濟損失

C.物質(zhì)損失和第三者責(zé)任

D.經(jīng)濟損失和第三者責(zé)任

【答案】：C

4、建設(shè)項目應(yīng)當自簽訂對外借款合同()個工作日內(nèi)，憑對外借款合同和項目批準文件到外匯管理部門辦理外債登記。

A.5

B.10

C.15

D.20

【答案】：C

5、當缺少項目的工作詳細信息時，可以采用()估算工作的持續(xù)時間。

A.定量計算法

B.單一時間估計法

C.經(jīng)驗估算法

D.三時估算法

【答案】：B

6、實行備案制的企業(yè)投資建設(shè)項目，由()決策。

A.安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門

B.企業(yè)自主

C.建設(shè)行政主管部門

D.政府備案管理部門

【答案】：B

7、目前，只在()建設(shè)項目采用"代建制"。

A.企業(yè)投資的

B.政府注入資本金的

C.政府直接投資的非經(jīng)營性

D.外商投資的

【答案】：C

8、()是指產(chǎn)品售出后，要繼續(xù)進行跟蹤服務(wù)，為用戶提供技術(shù)咨詢，搞好產(chǎn)品維修保養(yǎng)，聽取用戶意見，建立高效的市場反饋機制等。

A.產(chǎn)品市場調(diào)查

B.確定產(chǎn)品市場營銷策略

C.建立新產(chǎn)品研發(fā)機構(gòu)

D.組織產(chǎn)品售后服務(wù)

【答案】：D

9、在進行材料采購招標時，對技術(shù)復(fù)雜或技術(shù)規(guī)格、性能、制作工藝要求難以統(tǒng)一的貨物，一般采用()進行評標。

A.打分法

B.記名投票法

C.綜合評估法

D.最低評標價法

【答案】：C

10、關(guān)于建設(shè)項目投資預(yù)算的表述，正確的是()。

A.年度、季度投資預(yù)算是編制總投資預(yù)算的依據(jù)

B.投資總預(yù)算是考核設(shè)計方案經(jīng)濟性的依據(jù)

C.年度投資預(yù)算是對建設(shè)項目投資支出進行評審、核準、籌資、支付和監(jiān)控的主要依據(jù)

D.投資總預(yù)算是建設(shè)資金籌措和準備的依據(jù)

【答案】：B

11、關(guān)于材料采購合同的違約責(zé)任的表述，錯誤的是()。

A.因供貨方逾期交貨，按合同約定依據(jù)逾期交貨部分的貨款總價計算違約金

B.在材料采購合同的履行中，如供貨方交付的數(shù)量多于合同規(guī)定，采購方可在承付期內(nèi)、拒付多交部分的貸款和運雜費

C.當交貨數(shù)量與合同不符，采購方應(yīng)立即通知供貨方接收貨物并處理

D.采購方逾期付款，應(yīng)支付逾期付款利息，延期付款利率一般按每天萬分之五計算

【答案】：C

12、死亡和重大死亡事故調(diào)查組應(yīng)邀請()和有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加。

A.人民法院

B.人民檢察院

C.生產(chǎn)技術(shù)部門

D.與事故有直接利害關(guān)系的人員

【答案】：B

13、在整個竣工驗收過程中，無論是單項工程驗收還是全面竣工驗收，都要以()為主進行組織與協(xié)調(diào)。

A.承包方

B.發(fā)包方

C.項目業(yè)主

D.出資人

【答案】：C

14、下列工程設(shè)計評審中，()評審是依據(jù)建設(shè)項目業(yè)主提出的工程設(shè)計委托條件和設(shè)計原則，審核設(shè)計項目完整性，設(shè)計勘察成果可靠性，以及設(shè)計標準、裝備標準是否符合預(yù)定要求。

A.設(shè)計方案

B.初步設(shè)計成果

C.設(shè)計總說明

D.總體

【答案】：B

15、下列關(guān)于建設(shè)項目資本金的表述，錯誤的是()。

A.建設(shè)項目資本金是投資者在建設(shè)項目總投資中認繳的出資總額

B.建設(shè)項目資本金是非債務(wù)資金

C.建設(shè)項目資本金的投資者可按出資額的比例依法享有所有者權(quán)益

D.建設(shè)項目資本金的投資者無權(quán)轉(zhuǎn)讓、抽回其出資

【答案】：D

16、承包工程合同范圍內(nèi)的遺留尾工，應(yīng)由()。

A.承包商在限定時間內(nèi)掃尾完成

B.項目業(yè)主一次性劃給生產(chǎn)單位包干實施

C.項目業(yè)主分期劃給生產(chǎn)單位包干實施

D.后期工程一并組織實施

【答案】：A

17、施工招標，自確定中標人之日起()日內(nèi)，招標人向監(jiān)督部門提交招投標情況書面報告。

A.10

B.15

C.20

D.28

【答案】：B

18、企業(yè)的內(nèi)部審計屬企業(yè)內(nèi)部管理的范疇，可歸結(jié)為()三方面。

A.監(jiān)督、支持、服務(wù)

B.管理、控制、監(jiān)督

C.監(jiān)督、支持、管理

D.監(jiān)督、服務(wù)、控制

【答案】：A

19、()是指從項目開工到竣工驗收前的階段性評價，即在實施過程中的某一時點對建設(shè)項目實際狀況所進行的評價。

A.項目中間評價

B.項目開工評價

C.項目招標評價

D.項目投標評價

【答案】：A

20、項目建設(shè)的各參與方、各專業(yè)、各工種都要納入建設(shè)項目職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系，這體現(xiàn)了職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的()。

A.全過程管理

B.全行業(yè)管理

C.全社會管理

D.全面管理

【答案】：D

21、下列關(guān)于風(fēng)險控制的表述，錯誤的是()。

A.根據(jù)風(fēng)險控制的目的，風(fēng)險控制可以分為風(fēng)險預(yù)防和風(fēng)險抑制

B.風(fēng)險控制從主動采取預(yù)防措施人手

C.風(fēng)險控制是一種消極的風(fēng)險管理措施，其選用具有很大的局限性

D.風(fēng)險控制措施成本低、效益好，不會產(chǎn)生不良后遺癥

【答案】：C

22、在投標過程中，投標人不得以他人名義投標，不得與招標人或其他投標人串通投標，體現(xiàn)了招標的()原則。

A.公開

B.公平

C.公正

D.誠實信用

【答案】：D

23、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系均強調(diào)了以()為主。

A.預(yù)防

B.控制

C.管理

D.監(jiān)管

【答案】：A

24、一般來說，工程設(shè)計管理方式要與()保持一致。

A.采用的工程建設(shè)承包方式

B.建設(shè)項目管理模式

C.建設(shè)單位的工程技術(shù)力量

D.建設(shè)單位的設(shè)計管理水平

【答案】：B

25、下列不屬于建設(shè)項目進度控制措施的是()。

A.組織措施

B.管理措施

C.控制措施

D.經(jīng)濟措施

【答案】：C

26、()是指監(jiān)理單位在完成某項具體業(yè)務(wù)中所發(fā)生的成本。

A.間接成本

B.利潤

C.稅金

D.直接成本

【答案】：D

27、在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作w的最早開始時間為第28d，其持續(xù)時間為9d。該工作有三項緊后工作，它們的最遲開始時間分別為第40d、第43d和第48d，則工作w的總時差為()d。

A.15

B.12

C.5

D.3

【答案】：D

28、建設(shè)項目竣工驗收的依據(jù)中，設(shè)備技術(shù)資料的內(nèi)容有()。

A.設(shè)計任務(wù)書

B.可行性研究報告

C.設(shè)備清單

D.設(shè)計任務(wù)書

【答案】：C

29、對于()事故而言，其事故調(diào)查組應(yīng)由企業(yè)主管部門會同企業(yè)所在地區(qū)的行政安全部門、公安部門、工會組成。

A.輕傷

B.重傷

C.傷亡

D.重大死亡

【答案】：C

30、職能健康安全與環(huán)境管理的持續(xù)性是由()決定的。

A.多樣性

B.產(chǎn)品生產(chǎn)的階段性

C.單件性

D.產(chǎn)品社會性

【答案】：B

31、凡由承包單位采購的貨物，()不得指定貨物的生產(chǎn)廠和供貨商。

A.設(shè)計單位

B.使用單位

C.建設(shè)單位

D.政府監(jiān)督管理部門

【答案】：C

32、招標人根據(jù)招標項目的具體情況，可以組織潛在投標人踏勘項目現(xiàn)場，向其介紹工程場地和相關(guān)環(huán)境的有關(guān)情況，其中踏勘現(xiàn)場產(chǎn)生的費用由()。

A.招標人負責(zé)

B.投標人負責(zé)

C.招標人和投標人共同負責(zé)

D.招標人和投標人協(xié)商決定

【答案】：B

33、建設(shè)項目內(nèi)部控制的基本任務(wù)不包括()。

A.制定項目建設(shè)的目標與計劃

B.構(gòu)建科學(xué)的管理體系

C.明確項目組織的職責(zé)劃分和權(quán)限

D.制定內(nèi)部控制政策與程序

【答案】：B

34、投資控制的基本方法有分階段控制法和()。

A.預(yù)算控制法

B.質(zhì)量控制法

C.要素控制法

D.材料控制法

【答案】：C

35、采用爭議評審的，建設(shè)單位和承包單位應(yīng)在開工日后的()d內(nèi)或在爭議發(fā)生后，協(xié)商成立爭議評審組。

A.7

B.10

C.14

D.28

【答案】：D

36、當資格預(yù)審文件、資格預(yù)審文件的澄清或修改在同一內(nèi)容的表述上不一致時，以()為準。

A.最先發(fā)出的書面文件

B.最后發(fā)出的書面文件

C.修改前資格預(yù)審文件

D.最終修改的招標文件

【答案】：B

37、單機無負荷試車調(diào)試應(yīng)由()組織。

A.施工單位

B.建設(shè)單位

C.監(jiān)理單位

D.設(shè)計單位

【答案】：A

38、工程保險合同是指保險人和投保人在平等、自愿的基礎(chǔ)上，為了規(guī)范和明確雙方的保險權(quán)利義務(wù)關(guān)系，經(jīng)過協(xié)商而簽訂的()。

A.口頭協(xié)議

B.協(xié)議

C.書面協(xié)議

D.合同協(xié)議

【答案】：C

39、()是指建設(shè)項目開工建設(shè)前進行項目規(guī)劃，可行性研究報告、初步設(shè)計等前期工作所發(fā)生的費用。

A.項目建設(shè)管理費

B.預(yù)付款

C.質(zhì)量保證金

D.前期工作費

【答案】：D

40、建設(shè)單位和承包單位均可共同努力友好解決爭議的方式是()。

A.協(xié)商

B.爭議評審

C.仲裁

D.訴訟

【答案】：A

41、取得工程勘察勞務(wù)資質(zhì)的企業(yè)，不可以承接()勘察勞務(wù)業(yè)務(wù)。

A.巖土工程治理

B.鑿井工程

C.工程鉆探

D.海洋工程

【答案】：D

42、建設(shè)單位環(huán)境管理的責(zé)任總體是在()階段進行環(huán)境影響評價、在實施階段按照"三同時"要求落實環(huán)境管理措施并保證資金投入。

A.竣工驗收

B.決策

C.投產(chǎn)使用

D.保修

【答案】：B

43、下列關(guān)于建設(shè)項目內(nèi)部控制特點的表述，錯誤的是()。

A.建設(shè)項目內(nèi)部控制是為達成項目總體目標而實施的控制，有明確的目的性

B.建設(shè)項目內(nèi)部控制是實現(xiàn)既定目標過程中的控制，是一種動態(tài)過程，是手段而非目的

C.建設(shè)項目內(nèi)部控制的實施，不受內(nèi)部和外部環(huán)境的影響

D.建設(shè)項目內(nèi)部控制是項目建設(shè)管理的重要組成部分，貫穿于項目建設(shè)的全過程

【答案】：C

44、建設(shè)項目質(zhì)量管理沒有通用模式，這是因為建設(shè)項目具有()的特點。

A.獨立性

B.單一性

C.多元性

D.惟一性

【答案】：D

45、()是對項目基本建設(shè)財務(wù)收支及其相關(guān)經(jīng)濟活動的真實性、合法性進行監(jiān)督和評價的活動。

A.建設(shè)項目內(nèi)部控制

B.建設(shè)項目會計管理

C.建設(shè)項目內(nèi)部審計

D.建設(shè)項目合同管理

【答案】：C

46、建設(shè)項目后評價方法的基礎(chǔ)理論是()。

A.現(xiàn)代系統(tǒng)工程與反饋控制的管理理論

B.現(xiàn)代系統(tǒng)工程與財務(wù)控制的管理理論

C.現(xiàn)代工程學(xué)與反饋控制的管理理論

D.現(xiàn)代工程論述與財務(wù)控制的管理理論

【答案】：A

47、監(jiān)理單位實施的建設(shè)項目工程監(jiān)理屬于()。

A.社會監(jiān)理行為

B.政府監(jiān)督行為

C.企業(yè)監(jiān)督行為

D.行政管理

【答案】：A

48、下列不屬于工程款竣工結(jié)算監(jiān)理基本程序的是()。

A.工程承包單位按施工合同規(guī)定填報竣工結(jié)算報表

B.專業(yè)監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場計量

C.建設(shè)項目業(yè)主審核后向承包單位付款

D.總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報表，與建設(shè)項目業(yè)主、工程承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書，報建設(shè)項目業(yè)主

【答案】：B

49、審查和批準所有承包商、供貨商按合同要求提交的各自的總進度計劃及年、季、月實施進度計劃是()階段的進度控制任務(wù)。

A.工程設(shè)計

B.招標投標

C.實施準備

D.實施

【答案】：D

50、早期的質(zhì)量管理，只是對產(chǎn)品進行事后檢驗，稱為()。

A.統(tǒng)計質(zhì)量控制階段

B.全面質(zhì)量管理階段

C.質(zhì)量檢驗階段

D.質(zhì)量抽樣檢驗階段

【答案】：A

第二部分多選題(50題)1、建設(shè)項目建設(shè)單位資金使用管理的基本原則是()。

A.建設(shè)項目控制原則

B.質(zhì)量管理原則

C.效益原則

D.分級管理、分級負責(zé)原則

E.專款專用原則

【答案】：CD

2、工程監(jiān)理費由()構(gòu)成。

A.全部成本

B.現(xiàn)金

C.稅金

D.利潤

E.利息

【答案】：ACD

3、建設(shè)項目索賠的特點是()。

A.索賠的普遍性

B.索賠權(quán)利的平等性

C.索賠的特殊性

D.索賠強調(diào)合同依據(jù)和事實證據(jù)

E.索賠處理的復(fù)雜性

【答案】：ABD

4、建設(shè)項目招標投標中的招標人指的是()。

A.承包商

B.業(yè)主

C.發(fā)包人

D.服務(wù)商

E.采購人

【答案】：BC

5、水文測驗的工作內(nèi)容包括()。

A.水位、流速、泥沙、水下地形沖淤變化、蒸發(fā)、水溫、冰情、地下水位等工作項目的觀測

B.為水利水電建設(shè)項目的水資料評價、利用與保護開發(fā)規(guī)劃設(shè)計和運行調(diào)度與管理提供水文分析資料

C.水文地質(zhì)測繪

D.評價地下水資源，確定地下水文特征參數(shù)，提出合理的開采方案或防治處理措施方案

E.為建設(shè)期間防洪、抗險等提供情報

【答案】：AB

6、下列關(guān)于建設(shè)項目全面竣工驗收的表述，正確的是()。

A.多數(shù)工業(yè)項目須在交付使用一段時間以后才進行全面竣工驗收

B.全面竣工驗收是單項竣工驗收的基礎(chǔ)

C.全面竣工驗收應(yīng)按誰投資、誰決策、誰驗收的原則確定驗收主體

D.對于大型或特大型項目，一般應(yīng)組成竣工驗收委員會進行驗收

E.項目竣工驗收委員會或驗收組由項目業(yè)主負責(zé)組織

【答案】：ACD

7、在建設(shè)項目質(zhì)量管理過程中，應(yīng)遵循的原則包括()。

A.堅持"統(tǒng)籌兼顧，質(zhì)量第一"的原則

B.堅持以"人"為核心的原則

C.堅持"以預(yù)防為主"的原則

D.堅持質(zhì)量標準的原則

E.堅持全過程管理的原則

【答案】：ABCD

8、建設(shè)工程產(chǎn)品與一般工業(yè)產(chǎn)品不同，其產(chǎn)品的特點有()。

A.固定性

B.獨立性

C.不可流動性

D.多樣性

E.平衡性

【答案】：ABCD

9、為達到工程文檔管理的目的與要求，確保工程文檔的收集、整理、歸檔工作與項目的立項、準備、建設(shè)實施以及竣工驗收同步進行，項目業(yè)主應(yīng)當()。

A.明確檔案管理分工

B.審議竣工驗收報告

C.建立檔案管理體系

D.統(tǒng)一檔案整理標準

E.設(shè)立檔案管理機構(gòu)

【答案】：ACD

10、資金使用計劃可以按()編制。

A.項目

B.過程

C.規(guī)模

D.進度

E.費用

【答案】：ABD

11、建設(shè)項目財務(wù)管理具有的基本職能是()。

A.財務(wù)預(yù)測

B.財務(wù)需求

C.財務(wù)決策

D.財務(wù)控制

E.財務(wù)分析

【答案】：ACD

12、在項目實施過程中，應(yīng)堅持()的人員招聘原則。

A.提高勞動生產(chǎn)率

B.實用、高效、經(jīng)濟

C.以設(shè)計為依據(jù)

D.適時招聘

E.公開、公平、公正

【答案】：ACD

13、風(fēng)險的大小取決于()。

A.項目組織結(jié)構(gòu)的不合理和功能的不完善

B.變化中的客觀世界和人類行為

C.實際結(jié)果與預(yù)期結(jié)果發(fā)生差異的可能性

D.實際結(jié)果與預(yù)期結(jié)果差異的大小

E.實際結(jié)果與預(yù)期結(jié)果差異的方向

【答案】：CD

14、下列關(guān)于施工階段工程質(zhì)量控制原則的表述，正確的是()。

A.對建設(shè)項目工程施工全過程實施質(zhì)量控制，并以事后控制為重點

B.嚴格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗制度和設(shè)備檢驗制度

C.對工程項目的人、機、料、方法、環(huán)境等因素進行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系落實到位

D.以工程設(shè)計、施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量驗評標準等為依據(jù)，督促工程承包單位全面實現(xiàn)承包合同約定的質(zhì)量目標

E.堅持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準在工程上使用

【答案】：BCD

15、組建招標班子，選擇招標代理機構(gòu)的程序包括()。

A.資格預(yù)審

B.組建招標班子

C.選擇招標代理機構(gòu)

D.細化招標方案、制訂招標作業(yè)實施計劃

E.選擇承包方式

【答案】：BCD

16、建設(shè)項目合同除具有一般合同共有的特征外，還具有的特性是()。

A.合同主體的合法性

B.建設(shè)項目合同標的的特殊性

C.合同監(jiān)督的有效性

D.合同形式的規(guī)范性

E.建設(shè)項目合同是由多個合同組成的合同體系

【答案】：ABD

17、在建設(shè)項目合理利用資源，節(jié)約能源，提高土地利用率中，應(yīng)充分利用()。

A.耕地

B.荒地

C.山地

D.空地

E.劣地

【答案】：BCD

18、為落實職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的基本方針，應(yīng)以()為基本手段，提高建設(shè)項目管理的績效，并持續(xù)改進。

A.制度約束

B.績效審計

C.技術(shù)管理

D.改善環(huán)境

E.資金管理

【答案】：ACD

19、工程保險的特殊性，主要表現(xiàn)在()。

A.保險金額的變動性

B.投保人的廣泛性

C.保障的綜合性

D.保險期限的不確定性

E.保障對象的廣泛性

【答案】：ABCD

20、監(jiān)理單位在保修階段的服務(wù)內(nèi)容包括()。

A.檢查和記錄工程質(zhì)量缺陷

B.協(xié)調(diào)項目建設(shè)參與方的關(guān)系

C.合同、信息等方面的協(xié)調(diào)管理

D.安全生產(chǎn)監(jiān)督管理

E.施工過程中的質(zhì)量、進度、費用控制

【答案】：BD

21、建設(shè)項目工程勘察包括()。

A.工程測量

B.工程地質(zhì)

C.方案設(shè)計

D.工程設(shè)計

E.水文地質(zhì)勘察

【答案】：AB

22、按照標準條件的規(guī)定，監(jiān)理工作內(nèi)容可分為()。

A.正常的監(jiān)理工作

B.階段性的監(jiān)理工作

C.附加的監(jiān)理工作

D.全過程的監(jiān)理工作

E.額外的監(jiān)理

【答案】：AC

23、下列對工程監(jiān)理的內(nèi)容表述不正確的是()。

A.一般主要包括從勘察設(shè)計、施工、設(shè)備采購及安裝調(diào)試、竣工驗收直至保修期

B.對項目建設(shè)分段進行監(jiān)督和管理

C.對建設(shè)工程的各個階段進行質(zhì)量審查

D.協(xié)調(diào)參與項目建設(shè)有關(guān)單位之間的關(guān)系

E.對項目建設(shè)的全過程進行監(jiān)督和管理

【答案】：BC

24、工程保險的特殊性，主要表現(xiàn)在()。

A.保險金額的變動性

B.投保人的廣泛性

C.保障的綜合性

D.保險期限的不確定性

E.保障對象的廣泛性

【答案】：ABCD

25、間接損失是由于直接損失發(fā)生所引起的破壞事實，它包括()。

A.額外費用損失

B.收入損失

C.人身損失

D.責(zé)任損失

E.物質(zhì)損失

【答案】：ABD

26、全過程的回顧與評價一般分為()幾個階段。

A.環(huán)境評價

B.立項決策

C.建設(shè)準備

D.建設(shè)實施

E.生產(chǎn)運營

【答案】：BCD

27、建設(shè)項目竣工驗收的作用是()。

A.全面、綜合考核建設(shè)項目質(zhì)量

B.明確責(zé)任，及時結(jié)算

C.總結(jié)建設(shè)項目管理經(jīng)驗教訓(xùn)

D.促進建設(shè)項目及時投產(chǎn)，盡快發(fā)揮投資效益

E.能使投資人在建設(shè)項目中收到更高的經(jīng)濟效益

【答案】：ABCD

28、工程監(jiān)理單位安全控制的主要工作是()。

A.審查施工組織設(shè)計和施工方案、施工技術(shù)措施時，同時審查施工安全措施

B.監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時指出、限期解決，對違章操作應(yīng)立即制止

C.總監(jiān)理工程師審批承包單位報送的施工總計劃進度

D.檢查施工單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)管理制度和相應(yīng)的組織保證

E.監(jiān)理工程師對進度計劃實施情況進行檢查分析

【答案】：ABD

29、貫徹國家的經(jīng)濟建設(shè)方針和政策是指()。

A.應(yīng)貫徹執(zhí)行國家的產(chǎn)業(yè)政策、技術(shù)政策、資源利用政策

B.特別應(yīng)貫徹以經(jīng)濟建設(shè)為中心，確保工程質(zhì)量和促進技術(shù)進步的方針

C.特別應(yīng)貫徹要盡可能節(jié)約用地，不占或少占耕地

D.必須引進的國外的新技術(shù)和設(shè)備要與我國的技術(shù)標準相協(xié)調(diào)

E.特別應(yīng)貫徹建設(shè)工程對生態(tài)環(huán)境的破壞作用

【答案】：AB

30、建設(shè)項目工程風(fēng)險按風(fēng)險的潛在損失形態(tài)分類可分為()。

A.投機風(fēng)險

B.財產(chǎn)風(fēng)險

C.責(zé)任風(fēng)險

D.信用風(fēng)險

E.人身風(fēng)險

【答案】：BCD

31、在項目建設(shè)實施管理目標體系中，最重要的是()控制目標。

A.質(zhì)量

B.工期

C.費用

D.安全生產(chǎn)

E.信息管理

【答案】：ABCD

32、設(shè)計成果評審中，對經(jīng)濟性的要求有()。

A.設(shè)計服務(wù)應(yīng)滿足設(shè)計合同對建設(shè)進度的要求

B.工程建設(shè)總投資滿足合同規(guī)定或?qū)徟募囊?/p>

C.原材料、動力消耗指標達到或接近國內(nèi)先進水平，生產(chǎn)成本合理

D.能源及動力配置和使用合理、節(jié)能措施先進可行、符合有關(guān)規(guī)定要求，能耗處于國內(nèi)同類設(shè)計先進水平

E.投資回收期、借款償還期、各項收益率、利潤率等技術(shù)經(jīng)濟指標滿足相關(guān)規(guī)定要求

【答案】：BCD

33、項目質(zhì)量管理就是首先確定項目任務(wù)目標，圍繞著實現(xiàn)預(yù)期的目標，進行()活動，隨著對存在問題的克服、解決和改進，不斷增強質(zhì)量能力，提高質(zhì)量水平。

A.計劃

B.實施

C.決策

D.檢查

E.處置

【答案】：ABD

34、根據(jù)建設(shè)項目現(xiàn)場情況，應(yīng)采用()等方法，對項目實施全過程的危險源進行分類辨識。

A.增加安全系數(shù)

B.專家調(diào)查

C.隔離危險物質(zhì)

D.安全檢查

E.設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)

【答案】：BD

35、下列不屬于財務(wù)計劃編制原則的是()。

A.建設(shè)項目年度財務(wù)計劃，應(yīng)與批準的建設(shè)項目初步概算相符

B.建設(shè)項目年度財務(wù)計劃投資支出安排應(yīng)與實際安排的施工進度的工作量基本相符

C.資金籌措計劃要同投資支出計劃銜接，項目資本金要按投資協(xié)議規(guī)定，按期、按量足額到位

D.動員內(nèi)部資源計劃要和以前年度的建設(shè)結(jié)余資金和庫存多余物資的利用結(jié)合起來，充分挖掘內(nèi)部潛力

E.建設(shè)項目財務(wù)計劃的編制程序，應(yīng)堅持自上而下、項目細化、分項編制的基本原則

【答案】：A

36、施工監(jiān)理收費標準的調(diào)整系數(shù)包括()。

A.專業(yè)調(diào)整系數(shù)

B.工程工作量差異調(diào)整系數(shù)

C.工程復(fù)雜程度調(diào)整系數(shù)

D.專項調(diào)整系數(shù)

E.附加調(diào)整系數(shù)

【答案】：AC

37、建設(shè)單位在竣工驗收中的任務(wù)主要包括()。

A.及時受理和審查承包商提出的單項工程交工驗收申請

B.組織工程設(shè)計、工程監(jiān)理等單位，做好每一項驗收工作

C.及時做好全面竣工驗收的各項準備

D.向有關(guān)驗收主管部門提出全面竣工驗收申請，并負責(zé)做好竣工驗收組織工作

E.協(xié)調(diào)建設(shè)項目各參與方的計劃安排

【答案】：ABCD

38、工程風(fēng)險處理技術(shù)主要有()。

A.回避

B.分散

C.抑制

D.自留

E.轉(zhuǎn)移

【答案】：ACD

39、影響進度目標實現(xiàn)的主要因素歸納起來有()。

A.施工條件不利

B.不可抗力

C.設(shè)計變更的影響

D.建設(shè)項目參與方的組織不當

E.資金保障不能滿足進度計劃要求

【答案】：ACD

40、設(shè)計方案評審的主要內(nèi)容包括()。

A.總體方案評審

B.設(shè)計總說明審查

C.設(shè)計方案審核

D.專業(yè)設(shè)計方案評審

E.總體審核

【答案】：ACD

41、安全保障是生產(chǎn)準備的重要內(nèi)容之一，隨著生產(chǎn)裝置和工藝路線的形成，必須()。

A.制度安全施工方案

B.落實安全責(zé)任

C.建立安全制度

D.實行安全教育

E.購進安全防護設(shè)備

【答案】：BCD

42、項目實施階段，風(fēng)險控制的措施有()。

A.采用系統(tǒng)的項目管理方法，重視事后控制，推崇動態(tài)目標控制

B.向建設(shè)各方人員灌輸安全理念

C.對現(xiàn)場危險源要妥善采取措施

D.建立預(yù)警預(yù)報機制

E.及時協(xié)調(diào)，妥善處理建設(shè)過程中設(shè)計、監(jiān)理、施工、材料設(shè)備供應(yīng)各方及總包與分包之間的各種矛盾，避免矛盾激化

【答案】：BCD

43、建設(shè)項目合同方式，從承包人的組成上，可以歸納為()。

A.總承包合同方式

B.獨自承包

C.切塊分包合同

D.聯(lián)營體承包

E.零星分包合同

【答案】：BD

44、采用()的建設(shè)工程，設(shè)計單位應(yīng)當在設(shè)計中提出保障施工作業(yè)人員安全和預(yù)防生產(chǎn)安全事故的措施建議。

A.新設(shè)備

B.新結(jié)構(gòu)

C.新材料

D.新工藝

E.新能源

【答案】：BCD

45、工程設(shè)計在滿足建設(shè)項目功能要求的同時，始終貫徹的基本原則包括()。

A.貫徹國家的經(jīng)濟建設(shè)方針和政策

B.合理利用資源，節(jié)約能源

C.高度重視技術(shù)進步，選用的技術(shù)要先進適用

D.堅持經(jīng)濟合理

E.以人為本，堅持持續(xù)改進

【答案】：ABCD

46、全面竣工驗收的階段劃分為()。

A.交工驗收

B.驗收準備

C.預(yù)驗收

D.正式驗收

E.移用驗收

【答案】：BCD

47、質(zhì)量管理職能包括()。

A.質(zhì)量特性

B.質(zhì)量策劃

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量保證

E.質(zhì)量改進

【答案】：BCD

48、“三全管理”對建設(shè)項目質(zhì)量管理尤為重要，其“三全管理”指全面質(zhì)量管理提出的()管理。

A.全過程

B.全方位

C.全部

D.全員

E.全面

【答案】：AD

49、按有關(guān)規(guī)定，建設(shè)項目業(yè)主應(yīng)當辦理申請批準手續(xù)的情況包括()。

A.需要臨時占用規(guī)劃批準范圍以外場地的

B.可能損壞道路、管線、電力、郵電通信等公共設(shè)施的

C.需要進行改建、拆除作業(yè)的

D.需要臨時停水、停電、中斷道路交通的

E.需要進行爆破作業(yè)的

【答案】：ABD

50、建設(shè)項目安全措施的重點是()。

A.防高空墜落

B.防放射性照射

C.防坍塌

D.防危險品污染

E.防機械傷害

【答案】：AC

第三部分大題(50題)1、某工程采用公開招標方式，有A、B、C、D、E、F等六家承包商參加投標，經(jīng)資格預(yù)審該六家承包商均滿足業(yè)主要求。該工程采用兩階段評標法評標，評標委員會由7名委員組成，評標的具體規(guī)定如下：1.第一階段評技術(shù)標技術(shù)標共計40分，其中施工方案15分，總工期8分，工程質(zhì)量6分，項目班子6分，企業(yè)信譽5分。技術(shù)標各項內(nèi)容的得分，為各評委評分去除一個最高分和一個最低分后的算術(shù)平均數(shù)。技術(shù)標合計得分不滿28分者，不再評其商務(wù)標。表3-33為各評委對六家承包商施工方案評分匯總表。表3-34為各承包商總工期、工程質(zhì)量、項目班子、企業(yè)信譽得分匯總表。

2.第二階段評商務(wù)標商務(wù)標共計60分。以標底的50%與承包商報價算術(shù)平均數(shù)的50%之和為基準價，但最高(或最低)報價高于(或低于)次高(或次低)報價的15%者，在計算承包商報價算術(shù)平均數(shù)時不予考慮，且商務(wù)標得分為15分。以基準價為滿分(60分)，報價比基準價每下降1%，扣1分，最多扣10分;報價比基準價每增加1%，扣2分，扣分不保底。表3-35為標底和各承包商報價匯總表。

【答案】：

2、某住宅樓工程地下1層，地上18層，建筑面積22800m2。通過招投標程序，某施工單位(總承包方)與某房地產(chǎn)開發(fā)公司(發(fā)包方)按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-1999-0201)簽訂了施工合同。合同總價款5244萬元，采用固定總價一次性包死，合同工期400d。施工中發(fā)生了以下事件：事件1：發(fā)包方未與總承包方協(xié)商便發(fā)出書面通知，要求本工程必須提前60d竣工。事件2：總承包方與沒有勞務(wù)施工作業(yè)資質(zhì)的包工頭簽訂了主體結(jié)構(gòu)施工的勞務(wù)合同?？偝邪桨丛伦泐~向包工頭支付了勞務(wù)費。但包工頭卻拖欠作業(yè)班組2個月的工資。作業(yè)班組因此直接向總承包方討薪，并導(dǎo)致全面停工2d。事件3：發(fā)包方指令將住宅樓南面外露陽臺全部封閉，并及時辦理了合法變更手續(xù)，總承包方施工3個月后工程竣工?？偝邪皆诠こ炭⒐そY(jié)算時追加陽臺封閉的設(shè)計變更增加費用43萬元，發(fā)包方以固定總價包死為由拒絕簽認。事件4：在工程即將竣工前，當?shù)卦庥隽她埦盹L(fēng)襲擊，本工程外窗玻璃部分破碎，現(xiàn)場臨時裝配式活動板房損壞。總承包方報送了玻璃實際修復(fù)費用51840元，臨時設(shè)施及停窩工損失費178000元的索賠資料，但發(fā)包方拒絕簽認。問題1.事件1中，發(fā)包方以通知書形式要求提前工期是否合法?說明理由。

2.事件2中，作業(yè)班組直接向總承包方討薪是否合法?說明理由。3.事件3中，發(fā)包方拒絕簽認設(shè)計變更增加費是否違約?說明理由。4.事件4中，總承包方提出的各項請求是否符合約定?分別說明理由。

【答案】：

3、某建設(shè)工程的建設(shè)單位自行辦理招標事宜。由于該工程技術(shù)復(fù)雜且需采用大型專用施工設(shè)備，經(jīng)有關(guān)主管部門批準，建設(shè)單位決定采用邀請招標，共邀請A、B、C等三家國有特級施工企業(yè)參加投標。投標邀請書中規(guī)定：6月1日至6月5日9:00～17：00在該單位總經(jīng)濟師室出售招標文件。招標文件中規(guī)定：6月30日為投標截止日;投標有效期到7月30日為止;投標保證金統(tǒng)一定為100萬元，投標保證金有效期到8月30日為止;評標采用綜合評估法，技術(shù)標和商務(wù)標各占50%。在評標過程中，鑒于各投標人的技術(shù)方案大同小異，建設(shè)單位決定將評標方法改為經(jīng)評審的最低投標價法。評標委員會根據(jù)修改后的評標方法，確定評標結(jié)果的排名順序為A公司、C公司、B公司。建設(shè)單位于7月15日確定A公司中標，于7月16日向A公司發(fā)出中標通知書，并于7月18日與A公司簽訂了合同。在簽訂合同過程中，經(jīng)審查，A公司所選擇的設(shè)備安裝分包單位不符合要求，建設(shè)單位遂指定國有一級安裝企業(yè)D公司作為A公司的分包單位。建設(shè)單位于7月28日將中標結(jié)果通知B、C兩家公司，并將投標保證金退還給該兩家公司。建設(shè)單位于7月31日向當?shù)卣袠送稑斯芾聿块T提交該工程招標投標情況的書面報告。問題1.招標人自行組織招標需具備什么條件?要注意什么問題?

2.對于必須招標的項目，在哪些情況下經(jīng)有關(guān)主管部門批準可以采用邀請招標?3.該建設(shè)單位在招標工作中有哪些不妥之處?請逐一說明理由。

【答案】：

4、某住宅工程項目，建筑面積31000m

【問題】

1.該工程采用固定價格合同是否合適?

2.如果在施工中鋼筋價格由承包人所報的價格2800元/t上漲到3800元/t，承包人是否可以向開發(fā)商進行費用索賠?

【答案】：

5、施工總承包單位與建設(shè)單位于2008年2月20日簽訂了某20層綜合辦公樓工程施工合同。合同中約定：①人工費綜合單價為45元/工日;②一周內(nèi)非承包方原因停水、停電造成的停工累計達8h可順延工期1d;③施工總承包單位須配有應(yīng)急備用電源。工程于3月15日開工，施工過程中發(fā)生如下事件。事件1：3月19-20日遇罕見臺風(fēng)暴雨迫使基坑開挖暫停，造成人工窩工20工日，一臺挖掘機陷入淤泥中。事件2：3月21日施工總承包單位租賃一臺塔式起重機(1500元/臺班)吊出陷入淤泥中的挖掘機(500元/臺班)，并進行維修保養(yǎng)，導(dǎo)致停工2d,3月23日上午8時恢復(fù)基坑開挖工作。事件3：5月10日上午地下室底板結(jié)構(gòu)施工時，監(jiān)理工程師口頭緊急通知停工，5月11日監(jiān)理工程師發(fā)出因設(shè)計修改而暫停施工令;5月14日施工總承包單位接到監(jiān)理工程師要求5月15日復(fù)工的指令。期間造成人工窩工300工日。事件4：6月30日地下室全鋼模板吊裝施工時，因供電局檢修線路停電導(dǎo)致工程停工8h。事件5：主體結(jié)構(gòu)完成后，施工總承包單位把該工程會議室的裝飾裝修分包給某專業(yè)分包單位，會議室地面采用天然花崗巖石材飾面板，用量350m針對事件1～3，施工總承包單位及時向建設(shè)單位提出了工期和費用索賠。問題1.事件1～3中，施工總承包單位提出的工期和費用索賠是否成立?分別說明理由。

2.事件1～3中，施工總承包單位可獲得的工期和費用索賠各是多少?3.事件4中，施工總承包單位可否獲得工期順延?說明理由。4.事件5中，專業(yè)分包單位對會議室墻面、地面裝飾材料是否需進行抽樣復(fù)驗?分別說明理由。

【答案】：

6、某工程，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位承擔(dān)施工階段和工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作，建設(shè)單位與施工單位按《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同?；又ёo施工中，項目監(jiān)理機構(gòu)發(fā)現(xiàn)施工單位采用了一項新技術(shù)，未按已批準的施工技術(shù)方案施工。項目監(jiān)理機構(gòu)認為本工程使用該項新技術(shù)存在安全隱患，總監(jiān)理工程師下達了工程暫停令，同時報告了建設(shè)單位。施工單位認為該項新技術(shù)通過了有關(guān)部門的鑒定，不會發(fā)生安全問題，仍繼續(xù)施工。于是項目監(jiān)理機構(gòu)報告了建設(shè)行政主管部門。施工單位在建設(shè)行政主管部門干預(yù)下才暫停了施工。施工單位復(fù)工后，就此事引起的損失向項目監(jiān)理機構(gòu)提出索賠。建設(shè)單位也認為項目監(jiān)理機構(gòu)"小題大做"，致使工程延期，要求監(jiān)理單位對此事承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。該工程施工完成后，施工單位按竣工驗收有關(guān)規(guī)定，向建設(shè)單位提交了竣工驗收報告。建設(shè)單位未及時驗收，到施工單位提交竣工驗收報告后第45d時發(fā)生臺風(fēng)，致使工程已安裝的門窗玻璃部分損壞。建設(shè)單位要求施工單位對損壞的門窗玻璃進行無償修復(fù)，施工單位不同意無償修復(fù)。問題1.在施工階段施工單位的哪些做法不妥?說明理由。

2.建設(shè)單位的哪些做法不妥?3.對施工單位采用新的基坑支護施工方案，項目監(jiān)理機構(gòu)還應(yīng)做哪些工作?4.施工單位不同意無償修復(fù)是否正確?為什么?工程修復(fù)時監(jiān)理工程師的主要工作內(nèi)容有哪些?

【答案】：

7、某酒店工程地下3層，上部主樓18層，總建筑面積31000m

【問題】

1.對于上述工程質(zhì)量問題，監(jiān)理公司是否應(yīng)承擔(dān)責(zé)任?為什么?

2.為避免以上事件的再次發(fā)生，施工單位應(yīng)特別注意控制哪些因素?3.此施工過程中材料質(zhì)量控制的要點有哪些?

【答案】：

8、某建筑工程，總承包單位將地基與基礎(chǔ)分部工程分包給某基礎(chǔ)工程公司。業(yè)主委托某監(jiān)理公司進行施工監(jiān)理，監(jiān)理規(guī)劃和具體工作如下：(1)該工程的施工質(zhì)量驗收按《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》及有關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范進行。(2)施工中，各檢驗批的質(zhì)量驗收記錄由施工單位專業(yè)質(zhì)量檢查員填寫，專業(yè)監(jiān)理工程師組織項目專業(yè)質(zhì)量檢查員驗收。(3)各分項工程的質(zhì)量由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位專業(yè)質(zhì)量檢查員進行驗收。地基與基礎(chǔ)分部工程完成后，由總承包單位對工程質(zhì)量進行評定，由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項目負責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負責(zé)人進行了驗收。(4)建筑電氣分部工程的質(zhì)量由總監(jiān)理工程師組織施工單位項目經(jīng)理等有關(guān)人員進行了驗收。(5)單位工程完成后，由施工單位進行竣工預(yù)驗收，并向建設(shè)單位報送了工程竣工報驗單。建設(shè)單位組織勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位有關(guān)人員對單位工程質(zhì)量進行了驗收，并由各方簽署了工程竣工報告。

【問題】

1.以上各條做法是否妥當?如不妥，請指出不妥之處，并改正。

2.工程竣工初步驗收由誰組織?主要審查工程應(yīng)符合哪些方面的要求?

【答案】：

9、某建筑公司(乙方)于某年4月20日與某廠(甲方)簽訂了修建建筑面積為3000㎡工業(yè)廠房(帶地下室)的施工合同。乙方編制的施工方案和進度計劃已獲工程師批準。該工程的基坑開挖土方量為4500m事件1：因租賃的挖掘機大修，晚開工2天，造成人員窩工10個工日。事件2：施工過程中，因遇軟土層，接到工程師5月15日停工的指令，進行地質(zhì)復(fù)查，配合用工15個工日。事件3：5月19日接到工程師于5月20日復(fù)工令，同時提出基坑開挖深度加深2m的設(shè)計變更通知單，由此增加土方開挖量900m事件4：5月20～22日，因下大雨迫使基坑開挖暫停，造成人員窩工10個工日。事件5：5月23日用30個工人修復(fù)沖壞的永久道路，5月24日恢復(fù)挖掘工作，最終基坑于5月30日挖坑完畢。問題：1.建筑公司對上述哪些事件可以向廠方要求索賠，哪些事件不可以要求索賠，并說明原因。

2.每項事件工期索賠各是多少天?總計工期索賠是多少天?3.假設(shè)人工費單價為23元/工日，因增加用工所需的管理費為增加人工費的30%，則合理的費用索賠總額是多少?

【答案】：

10、某酒店工程地下3層，上部主樓18層，總建筑面積31000m

【問題】

1.對于上述工程質(zhì)量問題，監(jiān)理公司是否應(yīng)承擔(dān)責(zé)任?為什么?

2.為避免以上事件的再次發(fā)生，施工單位應(yīng)特別注意控制哪些因素?3.此施工過程中材料質(zhì)量控制的要點有哪些?

【答案】：

11、某綜合樓工程，地下1層，地上10層，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，建筑面積28500m在工程施工中發(fā)生了如下事件：事件1：因建設(shè)單位修改設(shè)計，致使工作K停工2個月;事件2：因建設(shè)單位供應(yīng)的建筑材料未按時進場，致使工作H延期1個月;事件3：因不可抗力原因致使工作F停工1個月;事件4：因施工單位原因工程發(fā)生質(zhì)量事故返工，致使工作M實際進度延遲1個月。問題1.指出該網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路，并指出由哪些關(guān)鍵工作組成。

2.針對本案例上述各事件，施工單位是否可以提出工期索賠的要求?并分別說明理由。3.上述事件發(fā)生后，本工程網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路是否發(fā)生改變?如有改變，指出新的關(guān)鍵線路。4.對于索賠成立的事件，工期可以順延幾個月?實際工期是多少?

【答案】：

12、某住宅樓工程地下1層，地上18層，建筑面積22800m2。通過招投標程序，某施工單位(總承包方)與某房地產(chǎn)開發(fā)公司(發(fā)包方)按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-1999-0201)簽訂了施工合同。合同總價款5244萬元，采用固定總價一次性包死，合同工期400d。施工中發(fā)生了以下事件：事件1：發(fā)包方未與總承包方協(xié)商便發(fā)出書面通知，要求本工程必須提前60d竣工。事件2：總承包方與沒有勞務(wù)施工作業(yè)資質(zhì)的包工頭簽訂了主體結(jié)構(gòu)施工的勞務(wù)合同。總承包方按月足額向包工頭支付了勞務(wù)費。但包工頭卻拖欠作業(yè)班組2個月的工資。作業(yè)班組因此直接向總承包方討薪，并導(dǎo)致全面停工2d。事件3：發(fā)包方指令將住宅樓南面外露陽臺全部封閉，并及時辦理了合法變更手續(xù)，總承包方施工3個月后工程竣工。總承包方在工程竣工結(jié)算時追加陽臺封閉的設(shè)計變更增加費用43萬元，發(fā)包方以固定總價包死為由拒絕簽認。事件4：在工程即將竣工前，當?shù)卦庥隽她埦盹L(fēng)襲擊，本工程外窗玻璃部分破碎，現(xiàn)場臨時裝配式活動板房損壞?？偝邪綀笏土瞬Ａ嶋H修復(fù)費用51840元，臨時設(shè)施及停窩工損失費178000元的索賠資料，但發(fā)包方拒絕簽認。問題1.事件1中，發(fā)包方以通知書形式要求提前工期是否合法?說明理由。

2.事件2中，作業(yè)班組直接向總承包方討薪是否合法?說明理由。3.事件3中，發(fā)包方拒絕簽認設(shè)計變更增加費是否違約?說明理由。4.事件4中，總承包方提出的各項請求是否符合約定?分別說明理由。

【答案】：

13、某市政府采用通用技術(shù)建設(shè)一體育場，采用公開招標方式選擇承包商。在資格預(yù)審后，招標人向A、B、C、D、E、F、G七家投標申請人發(fā)出了資格預(yù)審合格通知書，并要求各投標申請人在提交投標文件的同時提交投標保證金。2009年2月12日，招標人向七家投標申請人發(fā)售了招標文件，并在同

【答案】：

14、某大型工程，由于技術(shù)特別復(fù)雜，對施工單位的施工設(shè)備及同類工程的施工經(jīng)驗要求較高，經(jīng)省有關(guān)部門批準后決定采取邀請招標方式。招標人于2007年3月8日向通過資格預(yù)審的A、B、C、D、E五家施工承包企業(yè)發(fā)出了投標邀請書，五家企業(yè)接受了邀請并于規(guī)定時間內(nèi)購買了招標文件，招標文件規(guī)定：2007年4月20日下午4時為投標截止時間，2007年5月10日發(fā)出中標通知書日。在2007年4月20日上午A、B、D、E四家企業(yè)提交了投標文件，但C企業(yè)于2007年4月20日下午5時才送達。2007年4月23日由當?shù)卣袠送稑吮O(jiān)督辦公室主持進行了公開開標。評標委員會共有7人組成，其中當?shù)卣袠送稑吮O(jiān)督辦公室1人，公證處1人，招標人1人，技術(shù)、經(jīng)濟專家4人。評標時發(fā)現(xiàn)B企業(yè)投標文件有項目經(jīng)理簽字并蓋了公章，但無法定代表人簽字和授權(quán)委托書;D企業(yè)投標報價的大寫金額與小寫金額不一致;E企業(yè)對某分項工程報價有漏項。招標人于2007年5月10日向A企業(yè)發(fā)出了中標通知書，雙方于2007年6月12日簽訂了書面合同。問題1.該項目采取的招標方式是否妥當?說明理由。

2.分別指出對B企業(yè)、C企業(yè)、D企業(yè)和E企業(yè)的投標文件應(yīng)如何處理?并說明理由。3.指出評標委員會人員組成的不妥之處。4.指出招標人與中標企業(yè)6月12日簽訂合同是否妥當，并說明理由。

【答案】：

15、某大型工程，由于技術(shù)特別復(fù)雜，對施工單位的施工設(shè)備及同類工程的施工經(jīng)驗要求較高，經(jīng)省有關(guān)部門批準后決定采取邀請招標方式。招標人于2007年3月8日向通過資格預(yù)審的A、B、C、D、E五家施工承包企業(yè)發(fā)出了投標邀請書，五家企業(yè)接受了邀請并于規(guī)定時間內(nèi)購買了招標文件，招標文件規(guī)定：2007年4月20日下午4時為投標截止時間，2007年5月10日發(fā)出中標通知書日。在2007年4月20日上午A、B、D、E四家企業(yè)提交了投標文件，但C企業(yè)于2007年4月20日下午5時才送達。2007年4月23日由當?shù)卣袠送稑吮O(jiān)督辦公室主持進行了公開開標。評標委員會共有7人組成，其中當?shù)卣袠送稑吮O(jiān)督辦公室1人，公證處1人，招標人1人，技術(shù)、經(jīng)濟專家4人。評標時發(fā)現(xiàn)B企業(yè)投標文件有項目經(jīng)理簽字并蓋了公章，但無法定代表人簽字和授權(quán)委托書;D企業(yè)投標報價的大寫金額與小寫金額不一致;E企業(yè)對某分項工程報價有漏項。招標人于2007年5月10日向A企業(yè)發(fā)出了中標通知書，雙方于2007年6月12日簽訂了書面合同。問題1.該項目采取的招標方式是否妥當?說明理由。

2.分別指出對B企業(yè)、C企業(yè)、D企業(yè)和E企業(yè)的投標文件應(yīng)如何處理?并說明理由。3.指出評標委員會人員組成的不妥之處。4.指出招標人與中標企業(yè)6月12日簽訂合同是否妥當，并說明理由。

【答案】：

16、某工程，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位實施施工階段監(jiān)理，按照施工總承包合同約定，建設(shè)單位負責(zé)空調(diào)設(shè)備和部分工程材料的采購，施工總承包單位選擇樁基施工和設(shè)備安裝兩家分包單位。在施工過程中，發(fā)生如下事件：事件1：在樁基施工時，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)樁基施工單位與原申報批準的樁基施工分包單位不一致。經(jīng)調(diào)查，施工總承包單位為保證施工進度，擅自增加了一家樁基施工分包單位。事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師對使用商品混凝土的現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)驗收時，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場混凝土試塊的強度不合格。施工單位認為，建設(shè)單位提供的商品混凝土質(zhì)量存在問題;建設(shè)單位認為，商品混凝土質(zhì)量證明資料表明混凝土質(zhì)量沒有問題。經(jīng)法定檢測機構(gòu)對現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的實體進行檢測，結(jié)果為商品混凝土質(zhì)量不合格。事件3：空調(diào)設(shè)備安裝前，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)建設(shè)單位與空調(diào)設(shè)備供應(yīng)單位簽訂的合同中包括該設(shè)備的安裝工作。經(jīng)了解，由于建設(shè)單位認為供貨單位具備設(shè)備安裝資質(zhì)且能提供更好的服務(wù)，所以在直接征得設(shè)備安裝分包單位書面同意后，與設(shè)備供應(yīng)單位簽訂了供貨和安裝合同。事件4：在給水管道驗收時，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)部分管道滲漏。經(jīng)檢查，是由于設(shè)備安裝單位使用的密封材料存在質(zhì)量缺陷所致。問題1.寫出項目監(jiān)理機構(gòu)對事件1的處理程序。

2.針對事件2中現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的質(zhì)量問題，建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工總承包單位是否應(yīng)承擔(dān)責(zé)任?說明理由。3.事件3中，分別指出建設(shè)單位和設(shè)備安裝分包單位做法的不妥之處，說明理由，寫出正確做法。4.寫出專業(yè)監(jiān)理工程師對事件4中質(zhì)量缺陷的處理程序。

【答案】：

17、某工程，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位承擔(dān)施工階段和工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作，建設(shè)單位與施工單位按《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同?；又ёo施工中，項目監(jiān)理機構(gòu)發(fā)現(xiàn)施工單位采用了一項新技術(shù)，未按已批準的施工技術(shù)方案施工。項目監(jiān)理機構(gòu)認為本工程使用該項新技術(shù)存在安全隱患，總監(jiān)理工程師下達了工程暫停令，同時報告了建設(shè)單位。施工單位認為該項新技術(shù)通過了有關(guān)部門的鑒定，不會發(fā)生安全問題，仍繼續(xù)施工。于是項目監(jiān)理機構(gòu)報告了建設(shè)行政主管部門。施工單位在建設(shè)行政主管部門干預(yù)下才暫停了施工。施工單位復(fù)工后，就此事引起的損失向項目監(jiān)理機構(gòu)提出索賠。建設(shè)單位也認為項目監(jiān)理機構(gòu)"小題大做"，致使工程延期，要求監(jiān)理單位對此事承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。該工程施工完成后，施工單位按竣工驗收有關(guān)規(guī)定，向建設(shè)單位提交了竣工驗收報告。建設(shè)單位未及時驗收，到施工單位提交竣工驗收報告后第45d時發(fā)生臺風(fēng)，致使工程已安裝的門窗玻璃部分損壞。建設(shè)單位要求施工單位對損壞的門窗玻璃進行無償修復(fù)，施工單位不同意無償修復(fù)。問題1.在施工階段施工單位的哪些做法不妥?說明理由。

2.建設(shè)單位的哪些做法不妥?3.對施工單位采用新的基坑支護施工方案，項目監(jiān)理機構(gòu)還應(yīng)做哪些工作?4.施工單位不同意無償修復(fù)是否正確?為什么?工程修復(fù)時監(jiān)理工程師的主要工作內(nèi)容有哪些?

【答案】：

18、某工程，甲方分別與A公司簽訂了土建施工合同，與B公司簽訂了設(shè)備安裝及電梯安裝合同。兩個合同協(xié)議中A、B公司都對甲方提出了一個相同的條款，即"甲方應(yīng)協(xié)調(diào)現(xiàn)場其他施工單位為乙方創(chuàng)造便利條件"。合同執(zhí)行后，發(fā)生如下事件：頂層結(jié)構(gòu)樓板吊裝后，A公司立刻拆除塔吊，改用卷揚機運材料作屋面及裝飾，B公司原計劃由甲方協(xié)調(diào)使用土建施工單位的塔吊將電梯設(shè)備運輸?shù)?層樓頂?shù)脑O(shè)想落空后，提出用A公司的卷揚機運送，A公司提出卷揚機噸位不足，不能運送。最后，B公司只好為機房設(shè)備的吊裝重新設(shè)計方案，在合同價格方面增加了許多。由于沒有協(xié)調(diào)好A、B兩個承包單位的協(xié)作關(guān)系，他們互相之間又沒有合同約束，最終引起B(yǎng)公司的索賠，理由是"甲方?jīng)]有能夠按協(xié)議條款為乙方創(chuàng)造運輸條件，使乙方改變方案，推遲進度，增大了開支"。

【問題】

1.B公司的索賠要求是否成立?

2.甲方和A、B兩家公司簽訂合同時，此相同的合同條款是否妥當?若不妥，請你幫助甲方對該條款進行修改補充。

【答案】：

19、某項工程項目業(yè)主與承包商簽訂了工程施工承包合同。合同中估算工程量為5300m合同工期為6個月。有關(guān)付款條款如下：(1)開工前業(yè)主應(yīng)向承包商支付估算合同總價20%的工程預(yù)付款;(2)業(yè)主自第1個月起，從承包商的工程款中，按5%的比例扣留質(zhì)量保證金;(3)當實際完成工程量增減幅度超過估算工程量的10%時，可進行調(diào)價，調(diào)價系數(shù)為0.9(或1.1);(4)每月支付工程款最低金額為15萬元;(5)工程預(yù)付款從乙方獲得累計工程款超過估算合同價的30%以后的下一個月起，至第5個月均勻扣除。承包商每月實際完成并經(jīng)簽證確認的工程量見表7-24所示。問題1.估算合同總價為多少?

2.工程預(yù)付款為多少?工程預(yù)付款從哪個月起扣留?每月應(yīng)扣工程預(yù)付款為多少?3.每月工程量價款為多少?業(yè)主應(yīng)支付給承包商的工程款為多少?

【答案】：

20、某建筑公司(乙方)于某年4月20日與某廠(甲方)簽訂了修建建筑面積為3000m甲、乙雙方合同約定5月11日開工，5月20日完工。在實際施工中發(fā)生了如下幾項事件：事件1：因租賃的挖掘機大修，晚開工2天，造成人員窩工10個工日。事件2：施工過程中，因遇軟土層，接到監(jiān)理工程師5月15日停工的指令，進行地質(zhì)復(fù)查，配合用工15個工日。事件3：5月19日接到監(jiān)理工程師于5月20日的復(fù)工令，同時提出基坑開挖深度加深2m的設(shè)計變更通知單，由此增加土方開挖量900m事件4：5月20日～5月22日，因30年一遇的大雨迫使基坑開挖暫停，造成人員窩工10個工日。事件5：5月23日用30個工日修復(fù)被沖壞的永久道路。5月24日恢復(fù)挖掘工作，最終基坑于5月30日挖坑完畢。

【問題】

1.建筑公司對上述哪些事件可以向廠方要求索賠?哪些事件不可以要求索賠?回答并說明原因。

2.每項事件工期索賠各是多少天?總計工期索賠是多少天?3.假設(shè)人工費單價為23元/工日，因增加用工所需的管理費為增加人工費的30%，則合理的費用索賠總額是多少?4.建筑公司應(yīng)向廠方提供的索賠文件有哪些?

【答案】：

21、某施工單位承建的某污水處理廠工程項目已批準。該工程建設(shè)規(guī)模為日處理能力41.5萬m現(xiàn)邀請合格的潛在土建工程施工單位參加本工程的投標。要求投標申請人須具備承擔(dān)招標工程項目的能力和建設(shè)行政主管部門核發(fā)的市政公用工程施工總承包一級資質(zhì)，地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)承包三級或以上資質(zhì)，并在近兩年承擔(dān)過2座以上(含2座)10萬m

【問題】

1.建設(shè)工程招標的方式有哪幾種?各有何優(yōu)缺點?

2.哪些工程建設(shè)項目必須通過招標進行發(fā)包?3.可以不進行招標，而采用直接委托的方式發(fā)包的工程項目有哪些?

【答案】：

22、某工程采用公開招標方式，有A、B、C、D、E、F等六家承包商參加投標，經(jīng)資格預(yù)審該六家承包商均滿足業(yè)主要求。該工程采用兩階段評標法評標，評標委員會由7名委員組成，評標的具體規(guī)定如下：1.第一階段評技術(shù)標技術(shù)標共計40分，其中施工方案15分，總工期8分，工程質(zhì)量6分，項目班子6分，企業(yè)信譽5分。技術(shù)標各項內(nèi)容的得分，為各評委評分去除一個最高分和一個最低分后的算術(shù)平均數(shù)。技術(shù)標合計得分不滿28分者，不再評其商務(wù)標

【答案】：

23、某承包商承接了一項綜合樓建設(shè)任務(wù)，該項目是該地區(qū)的標志性建筑物。整個建筑為箱形基礎(chǔ)，主體為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，地下3層，地上28層。在整個施工過程中，施工單位加強了對整個質(zhì)量的控制。在第6層樓板鋼筋隱蔽工程驗收時發(fā)現(xiàn)問題，施工單位非常重視，及時進行了返工處理。在第12層混凝土部分試塊檢測時發(fā)現(xiàn)強度達不到設(shè)計要求，但實體經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定，強度達到了要求。施工單位嚴格的質(zhì)量管理和控制，使得該工程順利完工，達到驗收條件，項目業(yè)主組織了驗收。問題：1.在建筑安裝過程質(zhì)量控制的內(nèi)容包括哪些?

2.說出在第6層對隱蔽工程的質(zhì)量控制要點。3.如果第12層實體混凝土經(jīng)檢測達不到要求，施工單位應(yīng)如何處理?4.該項目達到什么條件后方可進行竣工驗收?

【答案】：

24、某18層辦公樓，建筑面積32000m經(jīng)事故調(diào)查發(fā)現(xiàn)：(1)作業(yè)人員嚴重違章，起重機司機因事請假，工長臨時指定一名機械工操作塔式起重機，鋼管沒有捆扎就托底兜著吊起，而且鋼絲繩沒有在吊鉤上掛好，只是掛在吊鉤的端頭上。(2)專職安全員在事故發(fā)生時不在現(xiàn)場。(3)作業(yè)前，施工單位項目技術(shù)負責(zé)人未詳細進行安全技術(shù)交底，僅向?qū)Ｂ毎踩珕T口頭交代了施工方案中的安全管理要求。問題1.針對現(xiàn)場傷亡事故，項目經(jīng)理應(yīng)采取哪些應(yīng)急措施?

2.指出本次事故的直接原因。3.對本起事故，專職安全員有哪些過錯?4.指出該項目安全技術(shù)交底工作存在的問題。

【答案】：

25、某工程采用公開招標方式，有A、B、C、D、E、F等六家承包商參加投標，經(jīng)資格預(yù)審該六家承包商均滿足業(yè)主要求。該工程采用兩階段評標法評標，評標委員會由7名委員組成，評標的具體規(guī)定如下：1.第一階段評技術(shù)標技術(shù)標共計40分，其中施工方案15分，總工期8分，工程質(zhì)量6分，項目班子6分，企業(yè)信譽5分。技術(shù)標各項內(nèi)容的得分，為各評委評分去除一個最高分和一個最低分后的算術(shù)平均數(shù)。技術(shù)標合計得分不滿28分者，不再評其商務(wù)標。表3-33為各評委對六家承包商施工方案評分匯總表。表3-34為各承包商總工期、工程質(zhì)量、項目班子、企業(yè)信譽得分匯總表。

2.第二階段評商務(wù)標商務(wù)標共計60分。以標底的50%與承包商報價算術(shù)平均數(shù)的50%之和為基準價，但最高(或最低)報價高于(或低于)次高(或次低)報價的15%者，在計算承包商報價算術(shù)平均數(shù)時不予考慮，且商務(wù)標得分為15分。以基準價為滿分(60分)，報價比基準價每下降1%，扣1分，最多扣10分;報價比基準價每增加1%，扣2分，扣分不保底。表3-35為標底和各承包商報價匯總表。

【答案】：

26、某18層辦公樓，建筑面積32000m經(jīng)事故調(diào)查發(fā)現(xiàn)：(1)作業(yè)人員嚴重違章，起重機司機因事請假，工長臨時指定一名機械工操作塔式起重機，鋼管沒有捆扎就托底兜著吊起，而且鋼絲繩沒有在吊鉤上掛好，只是掛在吊鉤的端頭上。(2)專職安全員在事故發(fā)生時不在現(xiàn)場。(3)作業(yè)前，施工單位項目技術(shù)負責(zé)人未詳細進行安全技術(shù)交底，僅向?qū)Ｂ毎踩珕T口頭交代了施工方案中的安全管理要求。問題1.針對現(xiàn)場傷亡事故，項目經(jīng)理應(yīng)采取哪些應(yīng)急措施?

2.指出本次事故的直接原因。3.對本起事故，專職安全員有哪些過錯?4.指出該項目安全技術(shù)交底工作存在的問題。

【答案】：

27、施工總承包單位與建設(shè)單位于2008年2月20日簽訂了某20層綜合辦公樓工程施工合同。合同中約定：①人工費綜合單價為45元/工日;②一周內(nèi)非承包方原因停水、停電造成的停工累計達8h可順延工期1d;③施工總承包單位須配有應(yīng)急備用電源。工程于3月15日開工，施工過程中發(fā)生如下事件。事件1：3月19-20日遇罕見臺風(fēng)暴雨迫使基坑開挖暫停，造成人工窩工20工日，一臺挖掘機陷入淤泥中。事件2：3月21日施工總承包單位租賃一臺塔式起重機(1500元/臺班)吊出陷入淤泥中的挖掘機(500元/臺班)，并進行維修保養(yǎng)，導(dǎo)致停工2d,3月23日上午8時恢復(fù)基坑開挖工作。事件3：5月10日上午地下室底板結(jié)構(gòu)施工時，監(jiān)理工程師口頭緊急通知停工，5月11日監(jiān)理工程師發(fā)出因設(shè)計修改而暫停施工令;5月14日施工總承包單位接到監(jiān)理工程師要求5月15日復(fù)工的指令。期間造成人工窩工300工日。事件4：6月30日地下室全鋼模板吊裝施工時，因供電局檢修線路停電導(dǎo)致工程停工8h。事件5：主體結(jié)構(gòu)完成后，施工總承包單位把該工程會議室的裝飾裝修分包給某專業(yè)分包單位，會議室地面采用天然花崗巖石材飾面板，用量350m針對事件1～3，施工總承包單位及時向建設(shè)單位提出了工期和費用索賠。問題1.事件1～3中，施工總承包單位提出的工期和費用索賠是否成立?分別說明理由。

2.事件1～3中，施工總承包單位可獲得的工期和費用索賠各是多少?3.事件4中，施工總承包單位可否獲得工期順延?說明理由。4.事件5中，專業(yè)分包單位對會議室墻面、地面裝飾材料是否需進行抽樣復(fù)驗?分別說明理由。

【答案】：

28、政府投資的某工程，某監(jiān)理單位承擔(dān)了該工程施工招標代理和施工監(jiān)理任務(wù)，該工程采用無標底公開招標方式選定施工單位。工程實施中發(fā)生了下列事件。事件1：工程招標時，A、B、C、D、E、F、G共七家投標單位通過資格預(yù)審，并在投標截止時間前提交了投標文件。評標時，發(fā)現(xiàn)A投標單位的投標文件雖加蓋了公章，但沒有投標單位法定代表人簽字，只有法定代表人授權(quán)書中被授權(quán)人的簽字(招標文件中對是否可由被授權(quán)人簽字沒有具體規(guī)定);B投標單位的投標報價明顯高于其他投標單位的投標報價，分析其原因是施工工藝落后造成的;C投標單位將招標文件中規(guī)定的工期380d作為投標工期.但在投標文件中明確表示如果中標，合同工期按定額工期400d簽訂;D投標單位投標文件中的總價金額匯總有誤。事件2：經(jīng)評標委員會評審，推薦G、F、E投標單位為前3名中標候選人。在中標通知書發(fā)出前，建設(shè)單位要求監(jiān)理單位分別找G、F、E投標單位重新報價，以價格低者為中標單位。按原投標價簽定施工合同后，建設(shè)單位以中標單位再次新報價簽訂協(xié)議書，作為實際履行合同的依據(jù)。監(jiān)理單位認為建設(shè)單位的要求不妥，并提出了不同意見，建設(shè)單位最終接受了監(jiān)理單位的意見，確定G投標單位為中標單位。事件3：開工前，總監(jiān)理工程師召開了第一次工地會議，并要求G單位及時辦理施工許可證，確定工程水準點，坐標控制點，按政府有關(guān)規(guī)定及時辦理施工噪聲和環(huán)境保護相關(guān)手續(xù)。事件4：開工前，設(shè)計單位組織召開了設(shè)計交底會。會議結(jié)束后，總監(jiān)理工程師整理了一份《設(shè)計修改建議書》，提交給設(shè)計單位。事件5：施工開始前，G單位向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報送了《施工測量放線報驗表》，并附有測量放線控制成果及保護措施。專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核了控制樁的校核成果和保護措施后，即予以簽認。問題1.分別指出事件1中A、B、C、D投標單位的投標文件是否有效?說明理由。

2.事件2中，建設(shè)單位的要求違反了招標投標有關(guān)法規(guī)的哪些具體規(guī)定?3.指出事件3中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。4.指出事件4中設(shè)計單位和總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。5.事件5中，專業(yè)監(jiān)理工程師還應(yīng)檢查、復(fù)檢哪些內(nèi)容?

【答案】：

29、某工程施工總承包單位依據(jù)施工合同約定，與甲安裝單位簽訂了安裝分包合同。基礎(chǔ)工程完成后，由于項目用途發(fā)生變化，建設(shè)單位要求設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件，并授權(quán)項目監(jiān)理機構(gòu)就設(shè)計變更引起的有關(guān)問題與總承包單位進行協(xié)商。項目監(jiān)理機構(gòu)在收到經(jīng)相關(guān)部門重新審查批準的設(shè)計變更文件后，經(jīng)研究對其今后工作安排如下：(1)由總監(jiān)理工程師負責(zé)與總承包單位進行質(zhì)量、費用和工期等問題的協(xié)商工作。(2)要求總承包單位調(diào)整施工組織設(shè)計，并報建設(shè)單位同意后實施。(3)由總監(jiān)理工程師代表主持修訂監(jiān)理規(guī)劃。(4)由負責(zé)合同管理的專業(yè)監(jiān)理工程師全權(quán)處理合同爭議。(5)安排一名監(jiān)理員主持整理工程監(jiān)理資料。在協(xié)商變更單價過程中，項目監(jiān)理機構(gòu)未能與總承包單位達成一致意見，總監(jiān)理工程師決定以雙方提出的變更單價的均值作為最終的結(jié)算單價。項目監(jiān)理機構(gòu)認為甲安裝分包單位不能勝任變更后的安裝工程，要求更換安裝分包單位?？偝邪鼏挝徽J為項目監(jiān)理機構(gòu)無權(quán)提出該要求，但仍表示愿意接受，隨即提出由乙安裝單位分包。甲安裝單位依據(jù)原定的安裝分包合同已采購的材料，因設(shè)計變更需要退貨，向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了申請，要求補償因材料退貨造成的費用損失。問題：1.逐項指出項目監(jiān)理機構(gòu)對其今后工作的安排是否妥當?不妥之處，寫出正確做法。

2.指出在協(xié)商變更單價過程中項目監(jiān)理機構(gòu)做法的不妥之處，并按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》寫出正確做法。3.總承包單位認為項目監(jiān)理機構(gòu)無權(quán)提出更換甲安裝分包單位的意見是否正確?為什么?寫出項目監(jiān)理機構(gòu)對乙安裝單位分包資格的審批程序。4.指出甲安裝單位要求補償材料退貨造成費用損失申請程序的不妥之處，寫出正確做法。該費用損失應(yīng)由誰承擔(dān)?

【答案】：

30、某工程，甲方分別與A公司簽訂了土建施工合同，與B公司簽訂了設(shè)備安裝及電梯安裝合同。兩個合同協(xié)議中A、B公司都對甲方提出了一個相同的條款，即"甲方應(yīng)協(xié)調(diào)現(xiàn)場其他施工單位為乙方創(chuàng)造便利條件"。合同執(zhí)行后，發(fā)生如下事件：頂層結(jié)構(gòu)樓板吊裝后，A公司立刻拆除塔吊，改用卷揚機運材料作屋面及裝飾，B公司原計劃由甲方協(xié)調(diào)使用土建施工單位的塔吊將電梯設(shè)備運輸?shù)?層樓頂?shù)脑O(shè)想落空后，提出用A公司的卷揚機運送，A公司提出卷揚機噸位不足，不能運送。最后，B公司只好為機房設(shè)備的吊裝重新設(shè)計方案，在合同價格方面增加了許多。由于沒有協(xié)調(diào)好A、B兩個承包單位的協(xié)作關(guān)系，他們互相之間又沒有合同約束，最終引起B(yǎng)公司的索賠，理由是"甲方?jīng)]有能夠按協(xié)議條款為乙方創(chuàng)造運輸條件，使乙方改變方案，推遲進度，增大了開支"。

【問題】

1.B公司的索賠要求是否成立?

2.甲方和A、B兩家公司簽訂合同時，此相同的合同條款是否妥當?若不妥，請你幫助甲方對該條款進行修改補充。

【答案】：

31、某18層辦公樓，建筑面積32000m經(jīng)事故調(diào)查發(fā)現(xiàn)：(1)作業(yè)人員嚴重違章，起重機司機因事請假，工長臨時指定一名機械工操作塔式起重機，鋼管沒有捆扎就托底兜著吊起，而且鋼絲繩沒有在吊鉤上掛好，只是掛在吊鉤的端頭上。(2)專職安全員在事故發(fā)生時不在現(xiàn)場。(3)作業(yè)前，施工單位項目技術(shù)負責(zé)人未詳細進行安全技術(shù)交底，僅向?qū)Ｂ毎踩珕T口頭交代了施工方案中的安全管理要求。問題1.針對現(xiàn)場傷亡事故，項目經(jīng)理應(yīng)采取哪些應(yīng)急措施?

2.指出本次事故的直接原因。3.對本起事故，專職安全員有哪些過錯?4.指出該項目安全技術(shù)交底工作存在的問題。

【答案】：

32、某建設(shè)工程的建設(shè)單位自行辦理招標事宜。由于該工程技術(shù)復(fù)雜且需采用大型專用施工設(shè)備，經(jīng)有關(guān)主管部門批準，建設(shè)單位決定采用邀請招標，共邀請A、B、C等三家國有特級施工企業(yè)參加投標。投標邀請書中規(guī)定：6月1日至6月5日9:00～17：00在該單位總經(jīng)濟師室出售招標文件。招標文件中規(guī)定：6月30日為投標截止日;投標有效期到7月30日為止;投標保證金統(tǒng)一定為100萬元，投標保證金有效期到8月30日為止;評標采用綜合評估法，技術(shù)標和商務(wù)標各占50%。在評標過程中，鑒于各投標人的技術(shù)方案大同小異，建設(shè)單位決定將評標方法改為經(jīng)評審的最低投標價法。評標委員會根據(jù)修改后的評標方法，確定評標結(jié)果的排名順序為A公司、C公司、B公司。建設(shè)單位于7月15日確定A公司中標，于7月16日向A公司發(fā)出中標通知書，并于7月18日與A公司簽訂了合同。在簽訂合同過程中，經(jīng)審查，A公司所選擇的設(shè)備安裝分包單位不符合要求，建設(shè)單位遂指定國有一級安裝企業(yè)D公司作為A公司的分包單位。建設(shè)單位于7月28日將中標結(jié)果通知B、C兩家公司，并將投標保證金退還給該兩家公司。建設(shè)單位于7月31日向當?shù)卣袠送稑斯芾聿块T提交該工程招標投標情況的書面報告。問題1.招標人自行組織招標需具備什么條件?要注意什么問題?

2.對于必須招標的項目，在哪些情況下經(jīng)有關(guān)主管部門批準可以采用邀請招標?3.該建設(shè)單位在招標工作中有哪些不妥之處?請逐一說明理由。

【答案】：

33、某工程項目估算總投資2200萬元，其中施工估算價1000萬元，設(shè)備采購估算1000萬元，勘察估算43萬元，設(shè)計估算100萬元，監(jiān)理估算價57萬元。在施工招標過程中，業(yè)主委托該省建委進行招標，按照法律程序確定以公開招標的方式分階段進行招標。

【問題】

1.簡述《招標投標法》要求必須進行招標的工程項目是什么?

2.《工程建設(shè)項目招標范圍和規(guī)模標準規(guī)定》中規(guī)定必須進行招標的標準是什么?3.以上背景材料中，如以各階段進行招標，哪些必須進行招標?4.背景材料中有兩處不妥，請找出來。

【答案】：

34、某項工程項目業(yè)主與承包商簽訂了工程施工承包合同。合同中估算工程量為5300m合同工期為6個月。有關(guān)付款條款如下：(1)開工前業(yè)主應(yīng)向承包商支付估算合同總價20%的工程預(yù)付款;(2)業(yè)主自第1個月起，從承包商的工程款中，按5%的比例扣留質(zhì)量保證金;(3)當實際完成工程量增減幅度超過估算工程量的10%時，可進行調(diào)價，調(diào)價系數(shù)為0.9(或1.1);(4)每月支付工程款最低金額為15萬元;(5)工程預(yù)付款從乙方獲得累計工程款超過估算合同價的30%以后的下一個月起，至第5個月均勻扣除。承包商每月實際完成并經(jīng)簽證確認的工程量見表7-24所示。問題1.估算合同總價為多少?

2.工程預(yù)付款為多少?工程預(yù)付款從哪個月起扣留?每月應(yīng)扣工程預(yù)付款為多少?3.每月工程量價款為多少?業(yè)主應(yīng)支付給承包商的工程款為多少?

【答案】：

35、某綜合樓工程，地下1層，地上10層，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，建筑面積28500m在工程施工中發(fā)生了如下事件：事件1：因建設(shè)單位修改設(shè)計，致使工作K停工2個月;事件2：因建設(shè)單位供應(yīng)的建筑材料未按時進場，致使工作H延期1個月;事件3：因不可抗力原因致使工作F停工1個月;事件4：因施工單位原因工程發(fā)生質(zhì)量事故返工，致使工作M實際進度延遲1個月。問題1.指出該網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路，并指出由哪些關(guān)鍵工作組成。

2.針對本案例上述各事件，施工單位是否可以提出工期索賠的要求?并分別說明理由。3.上述事件發(fā)生后，本工程網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路是否發(fā)生改變?如有改變，指出新的關(guān)鍵線路。4.對于索賠成立的事件，工期可以順延幾個月?實際工期是多少?

【答案】：

36、某項工程項目業(yè)主與承包商簽訂了工程施工承包合同。合同中估算工程量為5300m合同工期為6個月。有關(guān)付款條款如下：(1)開工前業(yè)主應(yīng)向承包商支付估算合同總價20%的工程預(yù)付款;(2)業(yè)主自第1個月起，從承包商的工程款中，按5%的比例扣留質(zhì)量保證金;(3)當實際完成工程量增減幅度超過估算工程量的10%時，可進行調(diào)價，調(diào)價系數(shù)為0.9(或1.1);(4)每月支付工程款最低金額為15萬元;(5)工程預(yù)付款從乙方獲得累計工程款超過估算合同價的30%以后的下一個月起，至第5個月均勻扣除。承包商每月實際完成并經(jīng)簽證確認的工程量見表7-24所示。問題1.估算合同總價為多少?

2.工程預(yù)付款為多少?工程預(yù)付款從哪個月起扣留?每月應(yīng)扣工程預(yù)付款為多少?3.每月工程量價款為多少?業(yè)主應(yīng)支付給承包商的工程款為多少?

【答案】：

37、某工程，建設(shè)單位將土建工程、安裝工程分別發(fā)包給甲、乙兩家施工單位。在合同履行過程中發(fā)生了如下事件。事件1：項目監(jiān)理機構(gòu)在審查土建工程施工組織設(shè)計時，認為腳手架工程危險性較大，要求甲施工單位編制腳手架工程專項施工方案。甲施工單位項目經(jīng)理部編制了專項施工方案，憑以往經(jīng)驗進行了安全估算，認為方案可行，并安排質(zhì)量檢查員兼任施工現(xiàn)場安全員工作，遂將方案報送總監(jiān)理工程師簽認。事件2：開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核甲施工單位報驗的測量成果時，發(fā)現(xiàn)對測量控制點的保護措施不當，造成建立的施工測量控制網(wǎng)失效，隨即向甲施工單位發(fā)出了《監(jiān)理工程師通知單》。事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師在檢查甲施工單位投入的施工機械設(shè)備時，發(fā)現(xiàn)數(shù)量偏少，即向甲施工單位發(fā)出了《監(jiān)理工程師通知單》要求整改;在巡視時發(fā)現(xiàn)乙施工單位已安裝的管道存在嚴重質(zhì)量隱患，即向乙施工單位簽發(fā)了《工程暫停令》，要求對該分部工程停工整改。事件4：甲施工單位施工時不慎將乙施工單位正在安裝的一臺設(shè)備損壞，甲施工單位向乙施工單位作出了賠償。因修復(fù)損壞的設(shè)備導(dǎo)致工期延誤