投資項目管理師之投資建設項目實施題庫包過題庫有精品答案

投資項目管理師之投資建設項目實施題庫包過題庫有精品答案第一部分單選題(50題)1、下列不屬于工程項目的資源條件的是()。

A.勞動報酬水平和相關政策

B.施工機具設備的配備

C.商品混凝土供給的條件

D.排污排渣條件

【答案】：D

2、一般在采購合同簽訂后，設備開始制造前，由買方向賣方提供合同總價的()作為預付款。

A.8%～15%

B.10%～20%

C.15%～25%

D.20%～30%

【答案】：B

3、關于職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系標準的共同點，說法錯誤的是()。

A.需要滿足的對象相同

B.管理目標基本一致

C.管理原理基本相同

D.不規(guī)定具體績效標準

【答案】：A

4、關于工程監(jiān)理合同中監(jiān)理機構和委托人的責任表述，錯誤的是()。

A.監(jiān)理機構的責任期即委托監(jiān)理合同有效期

B.監(jiān)理機構對承包單位違反合同規(guī)定的質量要求和完工時限，不承擔責任

C.如果因監(jiān)理機構過失而造成了委托人的經(jīng)濟損失，應當向委托人賠償，累計賠償總額不應超過監(jiān)理報酬總額的25%

D.委托人如有違反則應當承擔違約責任，應賠償給監(jiān)理機構造成的經(jīng)濟損失

【答案】：C

5、()是指建設項目后評價通常應由獨立的第三方完成，評價過程和結論不受項目決策者、管理者、執(zhí)行者和前評估人員的干擾，這是評價的公正性和客觀性的保障。

A.科學性

B.獨立性

C.公正性

D.普遍性

【答案】：B

6、建設項目總結評價是項目建設完工投產(chǎn)后，由()對建設情況進行的全面系統(tǒng)總結和自我評價，并以《建設項目總結評價報告》(簡稱"自評報告")形式提出。

A.建設項目經(jīng)理

B.建設項目工人

C.建設項目投資人

D.建設項目業(yè)主

【答案】：D

7、()是指財務預定目標，擬定出多種可行性方案，并從中選擇最合理有效的行動方案的過程。

A.財務決策

B.財務預測

C.財務預算

D.財務控制

【答案】：B

8、()是為了保證滿意的質量而發(fā)生的費用，以及沒有達到滿意質量所造成的損失。

A.內(nèi)部損失

B.外部損失

C.質量管理

D.質量成本

【答案】：D

9、對于非肯定型的網(wǎng)絡計劃，對應于計劃評審技術(PERT)，當含有高度的不確定性工作項目時，可采用()估算各項工作的持續(xù)時間。

A.定量計算法

B.經(jīng)驗估算法

C.單一時間估計法

D.三時估算法

【答案】：D

10、()應依據(jù)國家有關主管部門頒發(fā)的《基本建設項目檔案資料管理暫行規(guī)定《建設項目竣工文件編制及檔案整理規(guī)范》以及《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》的定進行編制。

A.人員檔案

B.竣工檔案

C.財務檔案

D.材料檔案

【答案】：B

11、聯(lián)動無負荷試車調試的目的是()。

A.檢驗單機(或單元)設備和動力裝置的安裝質量是否可以正常啟動運行

B.檢驗和考核單機設備(或單元)或整個生產(chǎn)工藝流程，在投入一定數(shù)量的生產(chǎn)物料或模擬物料時，能否按照工序要求正常運行

C.檢驗和考核整個生產(chǎn)工藝的每一個單元設備在無負荷情況下能否按照電氣聯(lián)鎖、自動控制的要求同步正常進行，從而檢驗設備的質量、安裝質量以及整個工藝布局是否合理，運行是否穩(wěn)定

D.試車調試通過，雙方在記錄上簽字后，工程移交業(yè)主，方可準備竣工驗收

【答案】：C

12、索賠事件具有連續(xù)影響的，承包單位應按合理時間間隔繼續(xù)遞交()。

A.中間索賠通知

B.延續(xù)索賠通知

C.索賠申請

D.中間索賠報告

【答案】：B

13、建設項目工程承包合同計價采用()方式，工程發(fā)包人要承擔物價上漲帶來的風險。

A.可調總價合同

B.固定總價合同

C.單價合同

D.成本加酬金合同

【答案】：A

14、材料招標中投標文件的內(nèi)容一般不包括()。

A.投標函

B.技術性能參數(shù)的詳細描述

C.合同格式

D.投標一覽表

【答案】：C

15、環(huán)境保護的第一責任人是()。

A.作業(yè)隊長

B.班組長

C.操作工人

D.項目經(jīng)理

【答案】：D

16、()主要評價資產(chǎn)及債務狀況，財務效益情況，分析財務效益指標和經(jīng)濟效益變化的主要原因。

A.技術水平評價

B.財務經(jīng)濟效益評價

C.經(jīng)營管理評價

D.社會效益評價

【答案】：B

17、下列不屬于承包人對分包人的安全生產(chǎn)責任的是()。

A.在分包合同中明確分包人安全生產(chǎn)責任和義務

B.執(zhí)行承包人的有關安全生產(chǎn)制度

C.統(tǒng)計上報分包人的傷亡事故并協(xié)助處理

D.審查分包人的安全資質

【答案】：B

18、當缺少項目的工作詳細信息時，可以采用()估算工作的持續(xù)時間。

A.定量計算法

B.單一時間估計法

C.經(jīng)驗估算法

D.三時估算法

【答案】：B

19、凡由承包單位采購的貨物，()不得指定貨物的生產(chǎn)廠和供貨商。

A.設計單位

B.使用單位

C.建設單位

D.政府監(jiān)督管理部門

【答案】：C

20、在建設項目質量實踐過程中，主要受五大因素影響，即人、()、機械、環(huán)境、方法。

A.信息

B.資金

C.方案

D.材料

【答案】：D

21、經(jīng)批準單獨設置管理機構的建設單位，為建設項目籌建、建設、驗收等工作所發(fā)生的費用是()。

A.建設管理費

B.合同條款費

C.前期工作費

D.專項用款

【答案】：C

22、實行政府指導價的建設工程施工階段監(jiān)理收費，其基準價應根據(jù)《建設工程監(jiān)理與相關服務收費標準》計算，浮動幅度為上下()。

A.10%

B.15%

C.20%

D.25%

【答案】：C

23、關于材料采購合同的違約責任的表述，錯誤的是()。

A.因供貨方逾期交貨，按合同約定依據(jù)逾期交貨部分的貨款總價計算違約金

B.在材料采購合同的履行中，如供貨方交付的數(shù)量多于合同規(guī)定，采購方可在承付期內(nèi)、拒付多交部分的貸款和運雜費

C.當交貨數(shù)量與合同不符，采購方應立即通知供貨方接收貨物并處理

D.采購方逾期付款，應支付逾期付款利息，延期付款利率一般按每天萬分之五計算

【答案】：C

24、投標分析的重點是在投標文件()檢查的基礎上，對商務報價進行逐項檢查與分析。

A.完整性

B.合理性

C.符合性

D.真實性

【答案】：C

25、在進行材料招標時，招標人可以在招標文件中要求投標人以自己的名義提交投標保證金。投標保證金一般不得超過投標總價的()。

A.2%

B.3%

C.5%

D.8%

【答案】：A

26、為實現(xiàn)建設項目的總進度計劃，編制與總進度計劃相適應的各類資源需求和供應計劃，屬于進度控制的()措施。

A.組織

B.管理

C.經(jīng)濟

D.技術

【答案】：C

27、實行備案制的企業(yè)投資建設項目，由()決策。

A.安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門

B.企業(yè)自主

C.建設行政主管部門

D.政府備案管理部門

【答案】：B

28、關于工程監(jiān)理合同中監(jiān)理機構和委托人的責任表述，錯誤的是()。

A.監(jiān)理機構的責任期即委托監(jiān)理合同有效期

B.監(jiān)理機構對承包單位違反合同規(guī)定的質量要求和完工時限，不承擔責任

C.如果因監(jiān)理機構過失而造成了委托人的經(jīng)濟損失，應當向委托人賠償，累計賠償總額不應超過監(jiān)理報酬總額的25%

D.委托人如有違反則應當承擔違約責任，應賠償給監(jiān)理機構造成的經(jīng)濟損失

【答案】：C

29、投資建設項目能否實現(xiàn)預期效益，最根本的是()。

A.項目建設的造價是否直接影響項目投產(chǎn)后的效益

B.建設項目的進度計劃是否能按時實施

C.是否能降低建設項目的造價，確保質量和進度

D.建設項目的竣工質量能否保證項目長期安全正'常運行，持續(xù)穩(wěn)定地創(chuàng)造效益

【答案】：D

30、在設備監(jiān)理中，重要設備是指國家()基本建設項目。

A.大中型

B.大型

C.中型

D.中小型

【答案】：A

31、一般來說，工程設計管理方式要與()保持一致。

A.采用的工程建設承包方式

B.建設項目管理模式

C.建設單位的工程技術力量

D.建設單位的設計管理水平

【答案】：B

32、已知A、B工作的緊后工作為c、D，其持續(xù)時間分別為3d、4d、2d、5d，A、B工作最早開始時間為第5d、第6d，則C工作最早開始時間為第()d。

A.4

B.6

C.8

D.10

【答案】：D

33、建設項目內(nèi)部控制中的()用于規(guī)范員工在運作中的行為，旨在倡導良好的職業(yè)道德，防止舞弊發(fā)生。：

A.行為控制

B.財務控制

C.運作控制

D.管理控制

【答案】：A

34、雙方當事人約定，對將來可能發(fā)生的爭議和糾紛進行調解處理或提交仲裁解決的一種協(xié)議是()。

A.公開招標

B.合同

C.爭議解決及仲裁條款

D.保險

【答案】：C

35、()的目的是檢驗單機(或單元)設備和動力裝置的安裝質量是否可以正常啟動運行。

A.有負荷試車調試

B.單機無負荷試車調試

C.聯(lián)運無負荷試車調試

D.聯(lián)動有負荷試車調試

【答案】：B

36、審查和批準所有承包商、供貨商按合同要求提交的各自的總進度計劃及年、季、月實施進度計劃是()階段的進度控制任務。

A.工程設計

B.招標投標

C.實施準備

D.實施

【答案】：D

37、()是對項目基本建設財務收支及其相關經(jīng)濟活動的真實性、合法性進行監(jiān)督和評價的活動。

A.建設項目內(nèi)部控制

B.建設項目會計管理

C.建設項目內(nèi)部審計

D.建設項目合同管理

【答案】：C

38、質量記錄和數(shù)據(jù)管理要求真實性、()、完整性、全員參與。

A.安全性

B.技術性

C.追溯性

D.及時性

【答案】：D

39、建設項目業(yè)主根據(jù)項目功能目標的調整提出的工程變更，包括工程和建設內(nèi)容的變更、()的變更、設備選型的配套方案的變更。

A.建設工期

B.工藝技術方案

C.總價合同

D.進料渠道

【答案】：B

40、建設項目環(huán)境管理貫穿項目建設全過程，因此，建設項目環(huán)境管理體系是在()的主導下，其他各參建單位在其職責范圍內(nèi)履行環(huán)境管理職責。

A.建設單位

B.監(jiān)理單位

C.施工單位

D.設計單位

【答案】：A

41、招標人應根據(jù)招標文件中列出的內(nèi)容和向總承包人提出的要求計算總承包費，其中，招標人自行供應材料的，按招標人供應材料價值的()計算。

A.1%

B.1.5%

C.2%

D.3%～5%

【答案】：A

42、()是指從項目開工到竣工驗收前的階段性評價，即在實施過程中的某一時點對建設項目實際狀況所進行的評價。

A.項目中間評價

B.項目開工評價

C.項目招標評價

D.項目投標評價

【答案】：A

43、既是建設項目管理中的重要組成內(nèi)容，也是項目建設過程中預控管理的關鍵環(huán)節(jié)的是()。

A.財務會計管理

B.項目合同管理

C.工程設計管理

D.項目投資管理

【答案】：C

44、工程量清單應包括工程量清單說明和()。

A.工程量清單設計表

B.工程量清單協(xié)議

C.工程量清單表

D.工程量清單附件

【答案】：C

45、當發(fā)現(xiàn)某項活動的潛在威脅發(fā)生可能性很大，又無其他風險管理措施可用時，常采用()。

A.風險控制

B.風險轉移

C.風險回避

D.風險分散

【答案】：C

46、由于建設項目生產(chǎn)的()，導致項目質量容易產(chǎn)生波動且波動大。

A.單件性、預約性

B.單件性、流動性

C.固定性、預約性

D.流動性、復雜性

【答案】：B

47、()應依據(jù)國家有關主管部門頒發(fā)的《基本建設項目檔案資料管理暫行規(guī)定《建設項目竣工文件編制及檔案整理規(guī)范》以及《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》的定進行編制。

A.人員檔案

B.竣工檔案

C.財務檔案

D.材料檔案

【答案】：B

48、采用爭議評審的，建設單位和承包單位應在開工日后的()d內(nèi)或在爭議發(fā)生后，協(xié)商成立爭議評審組。

A.7

B.10

C.14

D.28

【答案】：D

49、建設項目的結構安全度、抗震、耐火及防火能力，人民防空的抗輻射、抗核污染、抗爆炸波等能力，是否能達到特定的要求，都是()的重要標志。

A.適用性

B.可靠性

C.安全性

D.耐久性

【答案】：C

50、建設項目中間評價應以()為著眼點。

A.工程項目實施過程中出現(xiàn)的變化因素

B.項目的投資效益

C.工程實施過程中的變化因素對項目預期目標的影響

D.建設實施效果以及生產(chǎn)運營狀況

【答案】：A

第二部分多選題(50題)1、建設項目管理中必須分離的不相容職務，主要包括()。

A.授權審批職務與業(yè)務執(zhí)行職務

B.業(yè)務經(jīng)辦職務與審核監(jiān)督職務

C.業(yè)務經(jīng)辦職務與業(yè)務執(zhí)行職務

D.業(yè)務經(jīng)辦職務與會計記錄職務

E.業(yè)務經(jīng)辦職務與財產(chǎn)保管職務

【答案】：ABD

2、建設項目工程設計投資控制主要控制的方法包括()。

A.優(yōu)化設計

B.推廣標準設計

C.限額設計

D.勘察設計

E.控制設計概算

【答案】：ABC

3、籌資保證在建設項目籌資活動中可能實際運用的主要方式有()。

A.建設方保證

B.第三方保證

C.施工方保證

D.政府保證

E.保險保證

【答案】：BCD

4、設計和選擇價款支付方式的基本原則是()。

A.可操作性

B.有效性

C.合理性

D.經(jīng)濟性

E.針對性

【答案】：ABCD

5、建設項目進度控制的特點是()。

A.動態(tài)性

B.靜態(tài)性

C.創(chuàng)造性

D.階段性

E.復雜性

【答案】：ACD

6、根據(jù)《工程建設項目自行招標試行辦法》，自行招標的條件包括()。

A.具有項目法人資格

B.具有與招標項目規(guī)模和復雜程度相適應的工程技術、概預算、財務和工程管理等方面專業(yè)技術力量

C.有從事同類工程建設項目招標的經(jīng)驗

D.熟悉和掌握招標投標法及有關法規(guī)規(guī)章

E.設有專門的招標機構或者擁有2名及以上專職招標業(yè)務人員

【答案】：ABCD

7、資金使用計劃可以按()編制。

A.項目

B.過程

C.規(guī)模

D.進度

E.費用

【答案】：ABD

8、項目后評價需要依據(jù)的資料文件有()。

A.政府部門或相關行業(yè)的后評價管理文件

B.項目前期文件

C.項目實施文件

D.項目自我總結評價報告

E.各種媒體發(fā)表的與建設項目有關的評論和文章

【答案】：ABCD

9、與項目建設有關的工程建設其他費用有()。

A.建設管理費

B.可行性研究費

C.研究試驗費

D.聯(lián)合試運轉費

E.生產(chǎn)準備費

【答案】：ABC

10、建設項目招標階段資格預審的目的是()。

A.了解投標人的基本情況，如財務狀況、資質條件、技術能力等

B.事先淘汰不合格的投標人，排除將合同授予不合格投標人的風險

C.澄清投標人應負什么樣的責任

D.減少招標人、招標代理機構評價階段的工作量，節(jié)省時間和評標費用支出

E.節(jié)省不合格投標人購買投招標文件、參加現(xiàn)場考察、制定投標文件等費用支出

【答案】：ABD

11、建設項目財務管理的基本任務，包括()。

A.參與建設項目經(jīng)濟效益、財務效益的分析和測算

B.參與工程概算、預算審查

C.落實建設項目內(nèi)部經(jīng)濟責任制和財務內(nèi)部控制制度

D.加強建設項目財務信息的收集和運用工作

E.辦理國際商業(yè)銀行貸款的申請和審批手續(xù)

【答案】：ABCD

12、監(jiān)理單位在保修階段的服務內(nèi)容包括()。

A.檢查和記錄工程質量缺陷

B.協(xié)調項目建設參與方的關系

C.合同、信息等方面的協(xié)調管理

D.安全生產(chǎn)監(jiān)督管理

E.施工過程中的質量、進度、費用控制

【答案】：BD

13、水文測驗的工作內(nèi)容包括()。

A.水位、流速、泥沙、水下地形沖淤變化、蒸發(fā)、水溫、冰情、地下水位等工作項目的觀測

B.為水利水電建設項目的水資料評價、利用與保護開發(fā)規(guī)劃設計和運行調度與管理提供水文分析資料

C.水文地質測繪

D.評價地下水資源，確定地下水文特征參數(shù)，提出合理的開采方案或防治處理措施方案

E.為建設期間防洪、抗險等提供情報

【答案】：AB

14、采用()的建設工程，設計單位應當在設計中提出保障施工作業(yè)人員安全和預防生產(chǎn)安全事故的措施建議。

A.新設備

B.新結構

C.新材料

D.新工藝

E.新能源

【答案】：BCD

15、按照貸款使用年限的長短，分為()。

A.短期貸款

B.中期貸款

C.長期貸款

D.一年期貸款

E.十年期貸款

【答案】：ABC

16、建設項目融資租賃的特點是()。

A.涉及三方當事人

B.租賃合同不穩(wěn)定

C.租賃期限較長

D.承租企業(yè)保養(yǎng)設備

E.承租企業(yè)通常留購設備

【答案】：ACD

17、項目監(jiān)理機構接到合同爭議的調解要求后應()。

A.及時與合同爭議的雙方進行磋商

B.及時了解合同爭議的全部情況

C.當調解未能達成一致時，專業(yè)監(jiān)理工程師應在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)提出處理該合同爭議的意見

D.在提出調解方案后，由總監(jiān)理工程師進行爭議調解

E.進行調查和取證

【答案】：ABD

18、監(jiān)理機構的組織形式大致可分為()。

A.直線型監(jiān)理組織形式

B.職能型監(jiān)理組織形式

C.矩陣型監(jiān)理組織形式

D.事業(yè)部制監(jiān)理組織形式

E.CM型

【答案】：ABC

19、間接損失是由于直接損失發(fā)生所引起的破壞事實，它包括()。

A.額外費用損失

B.收入損失

C.人身損失

D.責任損失

E.物質損失

【答案】：ABD

20、財務預算是項目建設期間反映建設項目()的預算。

A.財務計劃

B.現(xiàn)金收支

C.項目建設成果

D.財務狀況

E.投資計劃

【答案】：BCD

21、根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》以及《工程建設項目招標范圍和規(guī)模標準規(guī)定》，()項目必須進行招標。

A.關系社會公共利益、公眾安全的

B.全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的

C.使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的

D.單項合同估算價在30萬元人民幣以上的

E.項目總投資額在3000萬元人民幣以上的

【答案】：ABC

22、招標的組織形式有()。

A.招標人與代理人共同招標

B.指定代理招標

C.法定招標

D.招標人自行招標

E.委托代理招標

【答案】：D

23、建設項目管理的控制目標是指()。

A.質量目標

B.收益目標

C.進度目標

D.投資目標

E.管理目標

【答案】：ACD

24、根據(jù)投資管理體制改革要求，需要審批的工程建設項目，有()情形的，可以不進行施工招標，但必須經(jīng)項目審批部門批準。

A.涉及國家安全、國家秘密或者搶險救災而不適宜招標的

B.利用扶貧資金實行以工代賑需要使用農(nóng)民工的

C.關系社會公共利益的

D.施工企業(yè)自建自用的工程，且該施工企業(yè)資質等級符合工程要求的

E.在建工程追加的附屬小型工程或者主體加層工程，原中標人仍具備承包能力的

【答案】：ABD

25、下列對工程監(jiān)理的內(nèi)容表述不正確的是()。

A.一般主要包括從勘察設計、施工、設備采購及安裝調試、竣工驗收直至保修期

B.對項目建設分段進行監(jiān)督和管理

C.對建設工程的各個階段進行質量審查

D.協(xié)調參與項目建設有關單位之間的關系

E.對項目建設的全過程進行監(jiān)督和管理

【答案】：BC

26、采用()的建設工程，設計單位應當在設計中提出保障施工作業(yè)人員安全和預防生產(chǎn)安全事故的措施建議。

A.新設備

B.新結構

C.新材料

D.新工藝

E.新能源

【答案】：BCD

27、項目總投資在3000萬元以上的關系社會公眾利益、公眾安全的()項目，必須實施工程監(jiān)理。

A.生態(tài)環(huán)境保護

B.鐵路、公路

C.通信、信息網(wǎng)絡

D.輕軌交通、公共停車場

E.中小型公用事業(yè)工程

【答案】：ABCD

28、施工質量驗收中，由監(jiān)理工程師組織驗收的是()。

A.檢驗批

B.分項工程

C.分部工程

D.單位工程

E.單項工程

【答案】：AB

29、優(yōu)化設計采取的主要控制措施有()。

A.通過組織措施鼓勵設計人員多方案設計比較

B.推廣標準設計

C.推行限額設計

D.初步設計之前采取設計方案競選

E.工程設計招標

【答案】：AD

30、建設項目財務管理的基本職能包括()。

A.財務預測

B.財務需求

C.財務預算

D.財務控制和財務報告

E.財務決策

【答案】：ACD

31、稅金是指國家稅法規(guī)定的應計入建筑安裝工程造價的()。

A.營業(yè)稅

B.企業(yè)管理費

C.城市維護建設稅

D.間接費

E.教育費附加

【答案】：AC

32、項目實施階段，風險控制的措施有()。

A.采用系統(tǒng)的項目管理方法，重視事后控制，推崇動態(tài)目標控制

B.向建設各方人員灌輸安全理念

C.對現(xiàn)場危險源要妥善采取措施

D.建立預警預報機制

E.及時協(xié)調，妥善處理建設過程中設計、監(jiān)理、施工、材料設備供應各方及總包與分包之間的各種矛盾，避免矛盾激化

【答案】：BCD

33、工程設計應貫徹執(zhí)行國家的()。

A.產(chǎn)業(yè)政策

B.資源利用政策

C.環(huán)保政策和基本建設程序

D.財經(jīng)政策

E.以提高經(jīng)濟效益為核心，確保工程質量和促進技術進步的方針

【答案】：ABC

34、下列對投資建設項目內(nèi)部控制基本含義的表述，正確的是()。

A.內(nèi)部控制具有明確的目的性

B.內(nèi)部控制是一個靜態(tài)過程

C.內(nèi)部控制貫穿于企業(yè)生產(chǎn)運營的全過程

D.內(nèi)部控制通過一整套政策和程序，對運營過程起著監(jiān)督和保障作用

E.企業(yè)投資者是內(nèi)部控制的主體

【答案】：ACD

35、下列關于建設項目全面竣工驗收的表述，正確的是()。

A.多數(shù)工業(yè)項目須在交付使用一段時間以后才進行全面竣工驗收

B.全面竣工驗收是單項竣工驗收的基礎

C.全面竣工驗收應按誰投資、誰決策、誰驗收的原則確定驗收主體

D.對于大型或特大型項目，一般應組成竣工驗收委員會進行驗收

E.項目竣工驗收委員會或驗收組由項目業(yè)主負責組織

【答案】：ACD

36、施工階段和驗收階段的工程設計管理工作包括()。

A.組織設計交底

B.控制和審查設計單位提交的設計變更

C.組織設計單位參加完工驗收、投運前的大型建筑物安全鑒定

D.向設計單位提出對工藝設施的改進建議、完善生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)條件的意見

E.參加試運行

【答案】：AB

37、建設項目按建設性質可分為()。

A.新建項目

B.政府投資項目

C.擴建項目

D.企業(yè)投資項目

E.改建項目

【答案】：AC

38、建設項目生產(chǎn)準備工作與項目建設的關系是()。

A.生產(chǎn)準備工作是建設項目管理工作中的一項重要內(nèi)容，是貫穿于項目建設全過程的工作

B.生產(chǎn)準備貫穿于項目建設的初始階段

C.建設項目的生產(chǎn)準備工作與項目建設進度同步進行

D.建設項目的生產(chǎn)準備工作與項目建設在項目竣：ER^前全部完成

E.生產(chǎn)準備工作在項目建設之前已完成

【答案】：ACD

39、我國《工程網(wǎng)絡計劃技術規(guī)程》(JGJ/T121-1999)推薦的常用工程網(wǎng)絡計劃類型包括()。

A.多級網(wǎng)絡計劃

B.雙代號網(wǎng)絡計劃

C.單代號網(wǎng)絡計劃

D.雙代號時標網(wǎng)絡計劃

E.單代號搭接網(wǎng)絡計劃

【答案】：BCD

40、進度計劃的調整方法包括()。

A.改變工作的最早開始時間

B.改變工作之間的邏輯關系

C.將關鍵工作壓縮為非關鍵工作

D.改變子項目工作延續(xù)時間

E.重新編制網(wǎng)絡計劃

【答案】：BD

41、在項目建設實施管理目標體系中，最重要的是()控制目標。

A.質量

B.工期

C.費用

D.安全生產(chǎn)

E.信息管理

【答案】：ABCD

42、我國現(xiàn)行的建設項目的財務管理制度是指()。

A.國有建設單位會計制度

B.基本建設財務管理規(guī)定

C.企業(yè)建設制度

D.企業(yè)項目建設制度

E.企業(yè)會計制度

【答案】：AB

43、項目后評價的評價指標主要包括()。

A.工程技術評價指標

B.財務和經(jīng)濟評價指標

C.項目生態(tài)與環(huán)境評價主要指標

D.管理效能評價指標

E.項目績效與影響評價指標

【答案】：ABCD

44、設備投資支出的具體內(nèi)容包括()。

A.各種房屋和建筑物支出

B.開展投資機會研究

C.需要安裝設備

D.器具的實際成本

E.生產(chǎn)準備的不夠固定資產(chǎn)標準的工具的實際成本

【答案】：CD

45、根據(jù)潛在損失承擔主體劃分，將工程風險劃分為()。

A.業(yè)主風險

B.承包商風險

C.其他關系風險

D.不可抗力風險

E.項目經(jīng)理風險

【答案】：ABC

46、建設項目職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的難點是()。

A.外部環(huán)境影響因素復雜

B.工種多，交叉作業(yè)多

C.工序多，建設周期長

D.項目建設參與方多

E.內(nèi)部環(huán)境影響因素復雜且建設周期短

【答案】：ABCD

47、按有關規(guī)定，建設項目業(yè)主應當辦理申請批準手續(xù)的情況包括()。

A.需要臨時占用規(guī)劃批準范圍以外場地的

B.可能損壞道路、管線、電力、郵電通信等公共設施的

C.需要進行改建、拆除作業(yè)的

D.需要臨時停水、停電、中斷道路交通的

E.需要進行爆破作業(yè)的

【答案】：ABD

48、常用的預算編制方法主要有()。

A.合同支付曲線

B.關鍵路線法

C.相關回歸法

D.經(jīng)驗估算法

E.投資資金流量曲線

【答案】：ABC

49、施工準備階段的監(jiān)理工作主要包括()。

A.參加由建設項目業(yè)主組織的工程設計交底會

B.審查施工組織設計，總監(jiān)理工程師簽認后報建設項目業(yè)主

C.對承包單位修復的工程質量進行驗收，合格后予以簽認

D.對工程質量缺陷原因進行調查分析，確定責任歸屬

E.審查工程分包單位資質、業(yè)績及特殊工種的合格證、上崗證

【答案】：AB

50、工程設計應貫徹執(zhí)行國家的()。

A.產(chǎn)業(yè)政策

B.資源利用政策

C.環(huán)保政策和基本建設程序

D.財經(jīng)政策

E.以提高經(jīng)濟效益為核心，確保工程質量和促進技術進步的方針

【答案】：ABC

第三部分大題(50題)1、某工程建設項目，業(yè)主與施工單位按《建設工程施工合同文本》簽訂了工程施工合同，工程未進行投保。在工程施工過程中，工地遭受暴風雨不可抗力的襲擊，造成了相應的損失，施工單位及時向監(jiān)理工程師提出索賠要求，并附索賠有關的資料和證據(jù)。索賠報告的基本要求如下：1.遭暴風雨襲擊是因非施工二單位原因造成的損失，故應由業(yè)主承擔賠償責任。

2.給已建分部工程造成破壞，損失18萬元，應由業(yè)主承擔修復的經(jīng)濟責任，施工單位不承擔修復的經(jīng)濟責任。3.施工單位人員因此災害數(shù)人受傷，處理傷病醫(yī)療費用和補償金總計3萬元，業(yè)主應給予賠償。4.施工單位進場的在用機械、設備受到損壞，造成損失8萬元，由于現(xiàn)場停工造成臺班費損失4.2萬元，業(yè)主應負擔賠償和修復的經(jīng)濟責任。工人窩工費3.8萬元，業(yè)主應予以支付。5.因暴風雨造成現(xiàn)場停工8天，要求合同工期順延8天。6.由于工程破壞，清理現(xiàn)場需費用

2.4萬元，業(yè)主應予支付。

【問題】

1.監(jiān)理工程師接到施工單位提交的索賠申請后，應進行哪些工作?(請詳細分條列出)

2.不可抗力發(fā)生風險承擔的原則是什么?對施工單位提出的要求如何處理?(請逐條回答)

【答案】：

2、某工程采用公開招標方式，有A、B、C、D、E、F等六家承包商參加投標，經(jīng)資格預審該六家承包商均滿足業(yè)主要求。該工程采用兩階段評標法評標，評標委員會由7名委員組成，評標的具體規(guī)定如下：1.第一階段評技術標技術標共計40分，其中施工方案15分，總工期8分，工程質量6分，項目班子6分，企業(yè)信譽5分。技術標各項內(nèi)容的得分，為各評委評分去除一個最高分和一個最低分后的算術平均數(shù)。技術標合計得分不滿28分者，不再評其商務標。表3-33為各評委對六家承包商施工方案評分匯總表。表3-34為各承包商總工期、工程質量、項目班子、企業(yè)信譽得分匯總表。

2.第二階段評商務標商務標共計60分。以標底的50%與承包商報價算術平均數(shù)的50%之和為基準價，但最高(或最低)報價高于(或低于)次高(或次低)報價的15%者，在計算承包商報價算術平均數(shù)時不予考慮，且商務標得分為15分。以基準價為滿分(60分)，報價比基準價每下降1%，扣1分，最多扣10分;報價比基準價每增加1%，扣2分，扣分不保底。表3-35為標底和各承包商報價匯總表。

【答案】：

3、某工程建設項目，業(yè)主與施工單位按《建設工程施工合同文本》簽訂了工程施工合同，工程未進行投保。在工程施工過程中，工地遭受暴風雨不可抗力的襲擊，造成了相應的損失，施工單位及時向監(jiān)理工程師提出索賠要求，并附索賠有關的資料和證據(jù)。索賠報告的基本要求如下：1.遭暴風雨襲擊是因非施工二單位原因造成的損失，故應由業(yè)主承擔賠償責任。

2.給已建分部工程造成破壞，損失18萬元，應由業(yè)主承擔修復的經(jīng)濟責任，施工單位不承擔修復的經(jīng)濟責任。3.施工單位人員因此災害數(shù)人受傷，處理傷病醫(yī)療費用和補償金總計3萬元，業(yè)主應給予賠償。4.施工單位進場的在用機械、設備受到損壞，造成損失8萬元，由于現(xiàn)場停工造成臺班費損失4.2萬元，業(yè)主應負擔賠償和修復的經(jīng)濟責任。工人窩工費3.8萬元，業(yè)主應予以支付。5.因暴風雨造成現(xiàn)場停工8天，要求合同工期順延8天。6.由于工程破壞，清理現(xiàn)場需費用

2.4萬元，業(yè)主應予支付。

【問題】

1.監(jiān)理工程師接到施工單位提交的索賠申請后，應進行哪些工作?(請詳細分條列出)

2.不可抗力發(fā)生風險承擔的原則是什么?對施工單位提出的要求如何處理?(請逐條回答)

【答案】：

4、某住宅樓工程地下1層，地上18層，建筑面積22800m2。通過招投標程序，某施工單位(總承包方)與某房地產(chǎn)開發(fā)公司(發(fā)包方)按照《建設工程施工合同(示范文本)》(GF-1999-0201)簽訂了施工合同。合同總價款5244萬元，采用固定總價一次性包死，合同工期400d。施工中發(fā)生了以下事件：事件1：發(fā)包方未與總承包方協(xié)商便發(fā)出書面通知，要求本工程必須提前60d竣工。事件2：總承包方與沒有勞務施工作業(yè)資質的包工頭簽訂了主體結構施工的勞務合同?？偝邪桨丛伦泐~向包工頭支付了勞務費。但包工頭卻拖欠作業(yè)班組2個月的工資。作業(yè)班組因此直接向總承包方討薪，并導致全面停工2d。事件3：發(fā)包方指令將住宅樓南面外露陽臺全部封閉，并及時辦理了合法變更手續(xù)，總承包方施工3個月后工程竣工?？偝邪皆诠こ炭⒐そY算時追加陽臺封閉的設計變更增加費用43萬元，發(fā)包方以固定總價包死為由拒絕簽認。事件4：在工程即將竣工前，當?shù)卦庥隽她埦盹L襲擊，本工程外窗玻璃部分破碎，現(xiàn)場臨時裝配式活動板房損壞?？偝邪綀笏土瞬Ａ嶋H修復費用51840元，臨時設施及停窩工損失費178000元的索賠資料，但發(fā)包方拒絕簽認。問題1.事件1中，發(fā)包方以通知書形式要求提前工期是否合法?說明理由。

2.事件2中，作業(yè)班組直接向總承包方討薪是否合法?說明理由。3.事件3中，發(fā)包方拒絕簽認設計變更增加費是否違約?說明理由。4.事件4中，總承包方提出的各項請求是否符合約定?分別說明理由。

【答案】：

5、施工總承包單位與建設單位于2008年2月20日簽訂了某20層綜合辦公樓工程施工合同。合同中約定：①人工費綜合單價為45元/工日;②一周內(nèi)非承包方原因停水、停電造成的停工累計達8h可順延工期1d;③施工總承包單位須配有應急備用電源。工程于3月15日開工，施工過程中發(fā)生如下事件。事件1：3月19-20日遇罕見臺風暴雨迫使基坑開挖暫停，造成人工窩工20工日，一臺挖掘機陷入淤泥中。事件2：3月21日施工總承包單位租賃一臺塔式起重機(1500元/臺班)吊出陷入淤泥中的挖掘機(500元/臺班)，并進行維修保養(yǎng)，導致停工2d,3月23日上午8時恢復基坑開挖工作。事件3：5月10日上午地下室底板結構施工時，監(jiān)理工程師口頭緊急通知停工，5月11日監(jiān)理工程師發(fā)出因設計修改而暫停施工令;5月14日施工總承包單位接到監(jiān)理工程師要求5月15日復工的指令。期間造成人工窩工300工日。事件4：6月30日地下室全鋼模板吊裝施工時，因供電局檢修線路停電導致工程停工8h。事件5：主體結構完成后，施工總承包單位把該工程會議室的裝飾裝修分包給某專業(yè)分包單位，會議室地面采用天然花崗巖石材飾面板，用量350m針對事件1～3，施工總承包單位及時向建設單位提出了工期和費用索賠。問題1.事件1～3中，施工總承包單位提出的工期和費用索賠是否成立?分別說明理由。

2.事件1～3中，施工總承包單位可獲得的工期和費用索賠各是多少?3.事件4中，施工總承包單位可否獲得工期順延?說明理由。4.事件5中，專業(yè)分包單位對會議室墻面、地面裝飾材料是否需進行抽樣復驗?分別說明理由。

【答案】：

6、某住宅樓工程地下1層，地上18層，建筑面積22800m2。通過招投標程序，某施工單位(總承包方)與某房地產(chǎn)開發(fā)公司(發(fā)包方)按照《建設工程施工合同(示范文本)》(GF-1999-0201)簽訂了施工合同。合同總價款5244萬元，采用固定總價一次性包死，合同工期400d。施工中發(fā)生了以下事件：事件1：發(fā)包方未與總承包方協(xié)商便發(fā)出書面通知，要求本工程必須提前60d竣工。事件2：總承包方與沒有勞務施工作業(yè)資質的包工頭簽訂了主體結構施工的勞務合同?？偝邪桨丛伦泐~向包工頭支付了勞務費。但包工頭卻拖欠作業(yè)班組2個月的工資。作業(yè)班組因此直接向總承包方討薪，并導致全面停工2d。事件3：發(fā)包方指令將住宅樓南面外露陽臺全部封閉，并及時辦理了合法變更手續(xù)，總承包方施工3個月后工程竣工?？偝邪皆诠こ炭⒐そY算時追加陽臺封閉的設計變更增加費用43萬元，發(fā)包方以固定總價包死為由拒絕簽認。事件4：在工程即將竣工前，當?shù)卦庥隽她埦盹L襲擊，本工程外窗玻璃部分破碎，現(xiàn)場臨時裝配式活動板房損壞?？偝邪綀笏土瞬Ａ嶋H修復費用51840元，臨時設施及停窩工損失費178000元的索賠資料，但發(fā)包方拒絕簽認。問題1.事件1中，發(fā)包方以通知書形式要求提前工期是否合法?說明理由。

2.事件2中，作業(yè)班組直接向總承包方討薪是否合法?說明理由。3.事件3中，發(fā)包方拒絕簽認設計變更增加費是否違約?說明理由。4.事件4中，總承包方提出的各項請求是否符合約定?分別說明理由。

【答案】：

7、某施工單位承建的某污水處理廠工程項目已批準。該工程建設規(guī)模為日處理能力41.5萬m現(xiàn)邀請合格的潛在土建工程施工單位參加本工程的投標。要求投標申請人須具備承擔招標工程項目的能力和建設行政主管部門核發(fā)的市政公用工程施工總承包一級資質，地基與基礎工程專業(yè)承包三級或以上資質，并在近兩年承擔過2座以上(含2座)10萬m

【問題】

1.建設工程招標的方式有哪幾種?各有何優(yōu)缺點?

2.哪些工程建設項目必須通過招標進行發(fā)包?3.可以不進行招標，而采用直接委托的方式發(fā)包的工程項目有哪些?

【答案】：

8、某項工程項目業(yè)主與承包商簽訂了工程施工承包合同。合同中估算工程量為5300m合同工期為6個月。有關付款條款如下：(1)開工前業(yè)主應向承包商支付估算合同總價20%的工程預付款;(2)業(yè)主自第1個月起，從承包商的工程款中，按5%的比例扣留質量保證金;(3)當實際完成工程量增減幅度超過估算工程量的10%時，可進行調價，調價系數(shù)為0.9(或1.1);(4)每月支付工程款最低金額為15萬元;(5)工程預付款從乙方獲得累計工程款超過估算合同價的30%以后的下一個月起，至第5個月均勻扣除。承包商每月實際完成并經(jīng)簽證確認的工程量見表7-24所示。問題1.估算合同總價為多少?

2.工程預付款為多少?工程預付款從哪個月起扣留?每月應扣工程預付款為多少?3.每月工程量價款為多少?業(yè)主應支付給承包商的工程款為多少?

【答案】：

9、某建筑公司(乙方)于某年4月20日與某廠(甲方)簽訂了修建建筑面積為3000m事件1：因租賃的挖掘機大修，晚開工2天，造成人員窩工10個工日。事件2：施工過程中，因遇軟土層，接到工程師5月15日停工的指令，進行地質復查，配合用工15個工日。事件3：5月19日接到工程師于5月20日復工令，同時提出基坑開挖深度加深2m的設計變更通知單，由此增加土方開挖量900m事件4：5月20～22日，因下大雨迫使基坑開挖暫停，造成人員窩工10個工日。事件5：5月23日用30個工日修復沖壞的永久道路，5月24日恢復挖掘工作，最終基坑于5月30日挖坑完畢。

【問題】

1.建筑公司對上述哪些事件可以向廠方要求索賠，哪些事件不可以要求索賠，并說明原因。

2.每項事件工期索賠各是多少天?總計工期索賠是多少天?3.假設人工費單價為23元/工日，因增加用工所需的管理費為增加人工費的30%，則合理的費用索賠總額是多少?

【答案】：

10、某工程，建設單位委托監(jiān)理單位實施施工階段監(jiān)理，按照施工總承包合同約定，建設單位負責空調設備和部分工程材料的采購，施工總承包單位選擇樁基施工和設備安裝兩家分包單位。在施工過程中，發(fā)生如下事件：事件1：在樁基施工時，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)樁基施工單位與原申報批準的樁基施工分包單位不一致。經(jīng)調查，施工總承包單位為保證施工進度，擅自增加了一家樁基施工分包單位。事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師對使用商品混凝土的現(xiàn)澆結構驗收時，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場混凝土試塊的強度不合格。施工單位認為，建設單位提供的商品混凝土質量存在問題;建設單位認為，商品混凝土質量證明資料表明混凝土質量沒有問題。經(jīng)法定檢測機構對現(xiàn)澆結構的實體進行檢測，結果為商品混凝土質量不合格。事件3：空調設備安裝前，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)建設單位與空調設備供應單位簽訂的合同中包括該設備的安裝工作。經(jīng)了解，由于建設單位認為供貨單位具備設備安裝資質且能提供更好的服務，所以在直接征得設備安裝分包單位書面同意后，與設備供應單位簽訂了供貨和安裝合同。事件4：在給水管道驗收時，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)部分管道滲漏。經(jīng)檢查，是由于設備安裝單位使用的密封材料存在質量缺陷所致。問題1.寫出項目監(jiān)理機構對事件1的處理程序。

2.針對事件2中現(xiàn)澆結構的質量問題，建設單位、監(jiān)理單位和施工總承包單位是否應承擔責任?說明理由。3.事件3中，分別指出建設單位和設備安裝分包單位做法的不妥之處，說明理由，寫出正確做法。4.寫出專業(yè)監(jiān)理工程師對事件4中質量缺陷的處理程序。

【答案】：

11、某工程，建設單位將土建工程、安裝工程分別發(fā)包給甲、乙兩家施工單位。在合同履行過程中發(fā)生了如下事件。事件1：項目監(jiān)理機構在審查土建工程施工組織設計時，認為腳手架工程危險性較大，要求甲施工單位編制腳手架工程專項施工方案。甲施工單位項目經(jīng)理部編制了專項施工方案，憑以往經(jīng)驗進行了安全估算，認為方案可行，并安排質量檢查員兼任施工現(xiàn)場安全員工作，遂將方案報送總監(jiān)理工程師簽認。事件2：開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師復核甲施工單位報驗的測量成果時，發(fā)現(xiàn)對測量控制點的保護措施不當，造成建立的施工測量控制網(wǎng)失效，隨即向甲施工單位發(fā)出了《監(jiān)理工程師通知單》。事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師在檢查甲施工單位投入的施工機械設備時，發(fā)現(xiàn)數(shù)量偏少，即向甲施工單位發(fā)出了《監(jiān)理工程師通知單》要求整改;在巡視時發(fā)現(xiàn)乙施工單位已安裝的管道存在嚴重質量隱患，即向乙施工單位簽發(fā)了《工程暫停令》，要求對該分部工程停工整改。事件4：甲施工單位施工時不慎將乙施工單位正在安裝的一臺設備損壞，甲施工單位向乙施工單位作出了賠償。因修復損壞的設備導致工期延誤，乙施工單位向項目監(jiān)理機構提出延長工期申請。問題1.指出事件1中腳手架工程專項施工方案編制和報審過程中的不妥之處，寫出正確做法。

2.事件2中專業(yè)監(jiān)理工程師的做法是否妥當?《監(jiān)理工程師通知單》中對甲施工單位的要求應包括哪些內(nèi)容?3.分別指出事件3中專業(yè)監(jiān)理工程師的做法是否妥當。不妥之處，說明理由并寫出正確做法。4.在施工單位申請工程復工后，監(jiān)理單位應該進行哪些方面的工作?5.事件4中，乙施工單位向項目監(jiān)理機構提出延長工期申請是否正確?說明理由。

【答案】：

12、某建筑公司(乙方)于某年4月20日與某廠(甲方)簽訂了修建建筑面積為3000m甲、乙雙方合同約定5月11日開工，5月20日完工。在實際施工中發(fā)生了如下幾項事件：事件1：因租賃的挖掘機大修，晚開工2天，造成人員窩工10個工日。事件2：施工過程中，因遇軟土層，接到監(jiān)理工程師5月15日停工的指令，進行地質復查，配合用工15個工日。事件3：5月19日接到監(jiān)理工程師于5月20日的復工令，同時提出基坑開挖深度加深2m的設計變更通知單，由此增加土方開挖量900m事件4：5月20日～5月22日，因30年一遇的大雨迫使基坑開挖暫停，造成人員窩工10個工日。事件5：5月23日用30個工日修復被沖壞的永久道路。5月24日恢復挖掘工作，最終基坑于5月30日挖坑完畢。

【問題】

1.建筑公司對上述哪些事件可以向廠方要求索賠?哪些事件不可以要求索賠?回答并說明原因。

2.每項事件工期索賠各是多少天?總計工期索賠是多少天?3.假設人工費單價為23元/工日，因增加用工所需的管理費為增加人工費的30%，則合理的費用索賠總額是多少?4.建筑公司應向廠方提供的索賠文件有哪些?

【答案】：

13、某住宅工程項目，建筑面積31000m

【問題】

1.該工程采用固定價格合同是否合適?

2.如果在施工中鋼筋價格由承包人所報的價格2800元/t上漲到3800元/t，承包人是否可以向開發(fā)商進行費用索賠?

【答案】：

14、某項工程項目業(yè)主與承包商簽訂了工程施工承包合同。合同中估算工程量為5300m合同工期為6個月。有關付款條款如下：(1)開工前業(yè)主應向承包商支付估算合同總價20%的工程預付款;(2)業(yè)主自第1個月起，從承包商的工程款中，按5%的比例扣留質量保證金;(3)當實際完成工程量增減幅度超過估算工程量的10%時，可進行調價，調價系數(shù)為0.9(或1.1);(4)每月支付工程款最低金額為15萬元;(5)工程預付款從乙方獲得累計工程款超過估算合同價的30%以后的下一個月起，至第5個月均勻扣除。承包商每月實際完成并經(jīng)簽證確認的工程量見表7-24所示。問題1.估算合同總價為多少?

2.工程預付款為多少?工程預付款從哪個月起扣留?每月應扣工程預付款為多少?3.每月工程量價款為多少?業(yè)主應支付給承包商的工程款為多少?

【答案】：

15、某施工單位承建的某污水處理廠工程項目已批準。該工程建設規(guī)模為日處理能力41.5萬m現(xiàn)邀請合格的潛在土建工程施工單位參加本工程的投標。要求投標申請人須具備承擔招標工程項目的能力和建設行政主管部門核發(fā)的市政公用工程施工總承包一級資質，地基與基礎工程專業(yè)承包三級或以上資質，并在近兩年承擔過2座以上(含2座)10萬m

【問題】

1.建設工程招標的方式有哪幾種?各有何優(yōu)缺點?

2.哪些工程建設項目必須通過招標進行發(fā)包?3.可以不進行招標，而采用直接委托的方式發(fā)包的工程項目有哪些?

【答案】：

16、某工程建設項目，業(yè)主與施工單位按《建設工程施工合同文本》簽訂了工程施工合同，工程未進行投保。在工程施工過程中，工地遭受暴風雨不可抗力的襲擊，造成了相應的損失，施工單位及時向監(jiān)理工程師提出索賠要求，并附索賠有關的資料和證據(jù)。索賠報告的基本要求如下：1.遭暴風雨襲擊是因非施工二單位原因造成的損失，故應由業(yè)主承擔賠償責任。

2.給已建分部工程造成破壞，損失18萬元，應由業(yè)主承擔修復的經(jīng)濟責任，施工單位不承擔修復的經(jīng)濟責任。3.施工單位人員因此災害數(shù)人受傷，處理傷病醫(yī)療費用和補償金總計3萬元，業(yè)主應給予賠償。4.施工單位進場的在用機械、設備受到損壞，造成損失8萬元，由于現(xiàn)場停工造成臺班費損失4.2萬元，業(yè)主應負擔賠償和修復的經(jīng)濟責任。工人窩工費3.8萬元，業(yè)主應予以支付。5.因暴風雨造成現(xiàn)場停工8天，要求合同工期順延8天。6.由于工程破壞，清理現(xiàn)場需費用

2.4萬元，業(yè)主應予支付。

【問題】

1.監(jiān)理工程師接到施工單位提交的索賠申請后，應進行哪些工作?(請詳細分條列出)

2.不可抗力發(fā)生風險承擔的原則是什么?對施工單位提出的要求如何處理?(請逐條回答)

【答案】：

17、某建設項目，建設單位委托某監(jiān)理單位進行施工階段的監(jiān)理工作。監(jiān)理單位委派了總監(jiān)理工程師，組建了項目監(jiān)理機構?？偙O(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師編寫監(jiān)理規(guī)劃時提出以下要求：(1)實施監(jiān)理中要嚴格遵守監(jiān)理的實施原則，應寫入監(jiān)理規(guī)劃中。(2)根據(jù)業(yè)主要求，監(jiān)理工作目標包括施工安全生產(chǎn)目標，應在監(jiān)理規(guī)劃中作為監(jiān)理工作目標。(3)在監(jiān)理規(guī)劃的監(jiān)理工作方法及措施中，應根據(jù)風險管理原理制定相應的風險防范措施。(4)監(jiān)理工作制度是監(jiān)理規(guī)劃的重要內(nèi)容，其中項目監(jiān)理的文檔管理是監(jiān)理形象的表現(xiàn)之一。除要按規(guī)范對現(xiàn)場一手資料嚴格要求外，還要做好監(jiān)理會議紀要、監(jiān)理月報和監(jiān)理總結。項目監(jiān)理機構根據(jù)項目的特性和總監(jiān)理工程師的布置編寫了監(jiān)理規(guī)劃，對監(jiān)理人員的崗位職責及目標控制作出以下安排：監(jiān)理人員的崗位職責：1.總監(jiān)理工程師的崗位職責：(1)確定項目監(jiān)理機構人員分工和崗位職責。(2)主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理監(jiān)理機構的日常工作。(3)檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作。(4)審查和處理工程變更。(5)主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令。(6)調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。(7)主持整理工程項目的監(jiān)理資料。

【答案】：

18、某工程施工總承包單位依據(jù)施工合同約定，與甲安裝單位簽訂了安裝分包合同?；A工程完成后，由于項目用途發(fā)生變化，建設單位要求設計單位編制設計變更文件，并授權項目監(jiān)理機構就設計變更引起的有關問題與總承包單位進行協(xié)商。項目監(jiān)理機構在收到經(jīng)相關部門重新審查批準的設計變更文件后，經(jīng)研究對其今后工作安排如下：(1)由總監(jiān)理工程師負責與總承包單位進行質量、費用和工期等問題的協(xié)商工作。(2)要求總承包單位調整施工組織設計，并報建設單位同意后實施。(3)由總監(jiān)理工程師代表主持修訂監(jiān)理規(guī)劃。(4)由負責合同管理的專業(yè)監(jiān)理工程師全權處理合同爭議。(5)安排一名監(jiān)理員主持整理工程監(jiān)理資料。在協(xié)商變更單價過程中，項目監(jiān)理機構未能與總承包單位達成一致意見，總監(jiān)理工程師決定以雙方提出的變更單價的均值作為最終的結算單價。項目監(jiān)理機構認為甲安裝分包單位不能勝任變更后的安裝工程，要求更換安裝分包單位?？偝邪鼏挝徽J為項目監(jiān)理機構無權提出該要求，但仍表示愿意接受，隨即提出由乙安裝單位分包。甲安裝單位依據(jù)原定的安裝分包合同已采購的材料，因設計變更需要退貨，向項目監(jiān)理機構提出了申請，要求補償因材料退貨造成的費用損失。問題：1.逐項指出項目監(jiān)理機構對其今后工作的安排是否妥當?不妥之處，寫出正確做法。

2.指出在協(xié)商變更單價過程中項目監(jiān)理機構做法的不妥之處，并按《建設工程監(jiān)理規(guī)范》寫出正確做法。3.總承包單位認為項目監(jiān)理機構無權提出更換甲安裝分包單位的意見是否正確?為什么?寫出項目監(jiān)理機構對乙安裝單位分包資格的審批程序。4.指出甲安裝單位要求補償材料退貨造成費用損失申請程序的不妥之處，寫出正確做法。該費用損失應由誰承擔?

【答案】：

19、某酒店工程地下3層，上部主樓18層，總建筑面積31000m

【問題】

1.對于上述工程質量問題，監(jiān)理公司是否應承擔責任?為什么?

2.為避免以上事件的再次發(fā)生，施工單位應特別注意控制哪些因素?3.此施工過程中材料質量控制的要點有哪些?

【答案】：

20、某住宅工程項目，建筑面積31000m

【問題】

1.該工程采用固定價格合同是否合適?

2.如果在施工中鋼筋價格由承包人所報的價格2800元/t上漲到3800元/t，承包人是否可以向開發(fā)商進行費用索賠?

【答案】：

21、施工總承包單位與建設單位于2008年2月20日簽訂了某20層綜合辦公樓工程施工合同。合同中約定：①人工費綜合單價為45元/工日;②一周內(nèi)非承包方原因停水、停電造成的停工累計達8h可順延工期1d;③施工總承包單位須配有應急備用電源。工程于3月15日開工，施工過程中發(fā)生如下事件。事件1：3月19-20日遇罕見臺風暴雨迫使基坑開挖暫停，造成人工窩工20工日，一臺挖掘機陷入淤泥中。事件2：3月21日施工總承包單位租賃一臺塔式起重機(1500元/臺班)吊出陷入淤泥中的挖掘機(500元/臺班)，并進行維修保養(yǎng)，導致停工2d,3月23日上午8時恢復基坑開挖工作。事件3：5月10日上午地下室底板結構施工時，監(jiān)理工程師口頭緊急通知停工，5月11日監(jiān)理工程師發(fā)出因設計修改而暫停施工令;5月14日施工總承包單位接到監(jiān)理工程師要求5月15日復工的指令。期間造成人工窩工300工日。事件4：6月30日地下室全鋼模板吊裝施工時，因供電局檢修線路停電導致工程停工8h。事件5：主體結構完成后，施工總承包單位把該工程會議室的裝飾裝修分包給某專業(yè)分包單位，會議室地面采用天然花崗巖石材飾面板，用量350m針對事件1～3，施工總承包單位及時向建設單位提出了工期和費用索賠。問題1.事件1～3中，施工總承包單位提出的工期和費用索賠是否成立?分別說明理由。

2.事件1～3中，施工總承包單位可獲得的工期和費用索賠各是多少?3.事件4中，施工總承包單位可否獲得工期順延?說明理由。4.事件5中，專業(yè)分包單位對會議室墻面、地面裝飾材料是否需進行抽樣復驗?分別說明理由。

【答案】：

22、某大型工程，由于技術特別復雜，對施工單位的施工設備及同類工程的施工經(jīng)驗要求較高，經(jīng)省有關部門批準后決定采取邀請招標方式。招標人于2007年3月8日向通過資格預審的A、B、C、D、E五家施工承包企業(yè)發(fā)出了投標邀請書，五家企業(yè)接受了邀請并于規(guī)定時間內(nèi)購買了招標文件，招標文件規(guī)定：2007年4月20日下午4時為投標截止時間，2007年5月10日發(fā)出中標通知書日。在2007年4月20日上午A、B、D、E四家企業(yè)提交了投標文件，但C企業(yè)于2007年4月20日下午5時才送達。2007年4月23日由當?shù)卣袠送稑吮O(jiān)督辦公室主持進行了公開開標。評標委員會共有7人組成，其中當?shù)卣袠送稑吮O(jiān)督辦公室1人，公證處1人，招標人1人，技術、經(jīng)濟專家4人。評標時發(fā)現(xiàn)B企業(yè)投標文件有項目經(jīng)理簽字并蓋了公章，但無法定代表人簽字和授權委托書;D企業(yè)投標報價的大寫金額與小寫金額不一致;E企業(yè)對某分項工程報價有漏項。招標人于2007年5月10日向A企業(yè)發(fā)出了中標通知書，雙方于2007年6月12日簽訂了書面合同。問題1.該項目采取的招標方式是否妥當?說明理由。

2.分別指出對B企業(yè)、C企業(yè)、D企業(yè)和E企業(yè)的投標文件應如何處理?并說明理由。3.指出評標委員會人員組成的不妥之處。4.指出招標人與中標企業(yè)6月12日簽訂合同是否妥當，并說明理由。

【答案】：

23、某工程，建設單位將土建工程、安裝工程分別發(fā)包給甲、乙兩家施工單位。在合同履行過程中發(fā)生了如下事件。事件1：項目監(jiān)理機構在審查土建工程施工組織設計時，認為腳手架工程危險性較大，要求甲施工單位編制腳手架工程專項施工方案。甲施工單位項目經(jīng)理部編制了專項施工方案，憑以往經(jīng)驗進行了安全估算，認為方案可行，并安排質量檢查員兼任施工現(xiàn)場安全員工作，遂將方案報送總監(jiān)理工程師簽認。事件2：開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師復核甲施工單位報驗的測量成果時，發(fā)現(xiàn)對測量控制點的保護措施不當，造成建立的施工測量控制網(wǎng)失效，隨即向甲施工單位發(fā)出了《監(jiān)理工程師通知單》。事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師在檢查甲施工單位投入的施工機械設備時，發(fā)現(xiàn)數(shù)量偏少，即向甲施工單位發(fā)出了《監(jiān)理工程師通知單》要求整改;在巡視時發(fā)現(xiàn)乙施工單位已安裝的管道存在嚴重質量隱患，即向乙施工單位簽發(fā)了《工程暫停令》，要求對該分部工程停工整改。事件4：甲施工單位施工時不慎將乙施工單位正在安裝的一臺設備損壞，甲施工單位向乙施工單位作出了賠償。因修復損壞的設備導致工期延誤，乙施工單位向項目監(jiān)理機構提出延長工期申請。問題1.指出事件1中腳手架工程專項施工方案編制和報審過程中的不妥之處，寫出正確做法。

2.事件2中專業(yè)監(jiān)理工程師的做法是否妥當?《監(jiān)理工程師通知單》中對甲施工單位的要求應包括哪些內(nèi)容?3.分別指出事件3中專業(yè)監(jiān)理工程師的做法是否妥當。不妥之處，說明理由并寫出正確做法。4.在施工單位申請工程復工后，監(jiān)理單位應該進行哪些方面的工作?5.事件4中，乙施工單位向項目監(jiān)理機構提出延長工期申請是否正確?說明理由。

【答案】：

24、某18層辦公樓，建筑面積32000m經(jīng)事故調查發(fā)現(xiàn)：(1)作業(yè)人員嚴重違章，起重機司機因事請假，工長臨時指定一名機械工操作塔式起重機，鋼管沒有捆扎就托底兜著吊起，而且鋼絲繩沒有在吊鉤上掛好，只是掛在吊鉤的端頭上。(2)專職安全員在事故發(fā)生時不在現(xiàn)場。(3)作業(yè)前，施工單位項目技術負責人未詳細進行安全技術交底，僅向專職安全員口頭交代了施工方案中的安全管理要求。問題1.針對現(xiàn)場傷亡事故，項目經(jīng)理應采取哪些應急措施?

2.指出本次事故的直接原因。3.對本起事故，專職安全員有哪些過錯?4.指出該項目安全技術交底工作存在的問題。

【答案】：

25、某建筑工程，總承包單位將地基與基礎分部工程分包給某基礎工程公司。業(yè)主委托某監(jiān)理公司進行施工監(jiān)理，監(jiān)理規(guī)劃和具體工作如下：(1)該工程的施工質量驗收按《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》及有關專業(yè)驗收規(guī)范進行。(2)施工中，各檢驗批的質量驗收記錄由施工單位專業(yè)質量檢查員填寫，專業(yè)監(jiān)理工程師組織項目專業(yè)質量檢查員驗收。(3)各分項工程的質量由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位專業(yè)質量檢查員進行驗收。地基與基礎分部工程完成后，由總承包單位對工程質量進行評定，由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項目負責人和技術、質量負責人進行了驗收。(4)建筑電氣分部工程的質量由總監(jiān)理工程師組織施工單位項目經(jīng)理等有關人員進行了驗收。(5)單位工程完成后，由施工單位進行竣工預驗收，并向建設單位報送了工程竣工報驗單。建設單位組織勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位有關人員對單位工程質量進行了驗收，并由各方簽署了工程竣工報告。

【問題】

1.以上各條做法是否妥當?如不妥，請指出不妥之處，并改正。

2.工程竣工初步驗收由誰組織?主要審查工程應符合哪些方面的要求?

【答案】：

26、某酒店工程地下3層，上部主樓18層，總建筑面積31000m

【問題】

1.對于上述工程質量問題，監(jiān)理公司是否應承擔責任?為什么?

2.為避免以上事件的再次發(fā)生，施工單位應特別注意控制哪些因素?3.此施工過程中材料質量控制的要點有哪些?

【答案】：

27、某工程，建設單位將土建工程、安裝工程分別發(fā)包給甲、乙兩家施工單位。在合同履行過程中發(fā)生了如下事件。事件1：項目監(jiān)理機構在審查土建工程施工組織設計時，認為腳手架工程危險性較大，要求甲施工單位編制腳手架工程專項施工方案。甲施工單位項目經(jīng)理部編制了專項施工方案，憑以往經(jīng)驗進行了安全估算，認為方案可行，并安排質量檢查員兼任施工現(xiàn)場安全員工作，遂將方案報送總監(jiān)理工程師簽認。事件2：開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師復核甲施工單位報驗的測量成果時，發(fā)現(xiàn)對測量控制點的保護措施不當，造成建立的施工測量控制網(wǎng)失效，隨即向甲施工單位發(fā)出了《監(jiān)理工程師通知單》。事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師在檢查甲施工單位投入的施工機械設備時，發(fā)現(xiàn)數(shù)量偏少，即向甲施工單位發(fā)出了《監(jiān)理工程師通知單》要求整改;在巡視時發(fā)現(xiàn)乙施工單位已安裝的管道存在嚴重質量隱患，即向乙施工單位簽發(fā)了《工程暫停令》，要求對該分部工程停工整改。事件4：甲施工單位施工時不慎將乙施工單位正在安裝的一臺設備損壞，甲施工單位向乙施工單位作出了賠償。因修復損壞的設備導致工期延誤，乙施工單位向項目監(jiān)理機構提出延長工期申請。問題1.指出事件1中腳手架工程專項施工方案編制和報審過程中的不妥之處，寫出正確做法。

2.事件2中專業(yè)監(jiān)理工程師的做法是否妥當?《監(jiān)理工程師通知單》中對甲施工單位的要求應包括哪些內(nèi)容?3.分別指出事件3中專業(yè)監(jiān)理工程師的做法是否妥當。不妥之處，說明理由并寫出正確做法。4.在施工單位申請工程復工后，監(jiān)理單位應該進行哪些方面的工作?5.事件4中，乙施工單位向項目監(jiān)理機構提出延長工期申請是否正確?說明理由。

【答案】：

28、某住宅工程項目，建筑面積31000m

【問題】

1.該工程采用固定價格合同是否合適?

2.如果在施工中鋼筋價格由承包人所報的價格2800元/t上漲到3800元/t，承包人是否可以向開發(fā)商進行費用索賠?

【答案】：

29、某住宅工程項目，建筑面積31000m

【問題】

1.該工程采用固定價格合同是否合適?

2.如果在施工中鋼筋價格由承包人所報的價格2800元/t上漲到3800元/t，承包人是否可以向開發(fā)商進行費用索賠?

【答案】：

30、某酒店工程地下3層，上部主樓18層，總建筑面積31000m

【問題】

1.對于上述工程質量問題，監(jiān)理公司是否應承擔責任?為什么?

2.為避免以上事件的再次發(fā)生，施工單位應特別注意控制哪些因素?3.此施工過程中材料質量控制的要點有哪些?

【答案】：

31、某工程，建設單位委托監(jiān)理單位承擔施工階段和工程質量保修期的監(jiān)理工作，建設單位與施工單位按《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同?；又ёo施工中，項目監(jiān)理機構發(fā)現(xiàn)施工單位采用了一項新技術，未按已批準的施工技術方案施工。項目監(jiān)理機構認為本工程使用該項新技術存在安全隱患，總監(jiān)理工程師下達了工程暫停令，同時報告了建設單位。施工單位認為該項新技術通過了有關部門的鑒定，不會發(fā)生安全問題，仍繼續(xù)施工。于是項目監(jiān)理機構報告了建設行政主管部門。施工單位在建設行政主管部門干預下才暫停了施工。施工單位復工后，就此事引起的損失向項目監(jiān)理機構提出索賠。建設單位也認為項目監(jiān)理機構"小題大做"，致使工程延期，要求監(jiān)理單位對此事承擔相應責任。該工程施工完成后，施工單位按竣工驗收有關規(guī)定，向建設單位提交了竣工驗收報告。建設單位未及時驗收，到施工單位提交竣工驗收報告后第45d時發(fā)生臺風，致使工程已安裝的門窗玻璃部分損壞。建設單位要求施工單位對損壞的門窗玻璃進行無償修復，施工單位不同意無償修復。問題1.在施工階段施工單位的哪些做法不妥?說明理由。

2.建設單位的哪些做法不妥?3.對施工單位采用新的基坑支護施工方案，項目監(jiān)理機構還應做哪些工作?4.施工單位不同意無償修復是否正確?為什么?工程修復時監(jiān)理工程師的主要工作內(nèi)容有哪些?

【答案】：

32、某工程施工總承包單位依據(jù)施工合同約定，與甲安裝單位簽訂了安裝分包合同?；A工程完成后，由于項目用途發(fā)生變化，建設單位要求設計單位編制設計變更文件，并授權項目監(jiān)理機構就設計變更引起的有關問題與總承包單位進行協(xié)商。項目監(jiān)理機構在收到經(jīng)相關部門重新審查批準的設計變更文件后，經(jīng)研究對其今后工作安排如下：(1)由總監(jiān)理工程師負責與總承包單位進行質量、費用和工期等問題的協(xié)商工作。(2)要求總承包單位調整施工組織設計，并報建設單位同意后實施。(3)由總監(jiān)理工程師代表主持修訂監(jiān)理規(guī)劃。(4)由負責合同管理的專業(yè)監(jiān)理工程師全權處理合同爭議。(5)安排一名監(jiān)理員主持整理工程監(jiān)理資料。在協(xié)商變更單價過程中，項目監(jiān)理機構未能與總承包單位達成一致意見，總監(jiān)理工程師決定以雙方提出的變更單價的均值作為最終的結算單價。項目監(jiān)理機構認為甲安裝分包單位不能勝任變更后的安裝工程，要求更換安裝分包單位?？偝邪鼏挝徽J為項目監(jiān)理機構無權提出該要求，但仍表示愿意接受，隨即提出由乙安裝單位分包。甲安裝單位依據(jù)原定的安裝分包合同已采購的材料，因設計變更需要退貨，向項目監(jiān)理機構提出了申請，要求補償因材料退貨造成的費用損失。問題：1.逐項指出項目監(jiān)理機構對其今后工作的安排是否妥當?不妥之處，寫出正確做法。

2.指出在協(xié)商變更單價過程中項目監(jiān)理機構做法的不妥之處，并按《建設工程監(jiān)理規(guī)范》寫出正確做法。3.總承包單位認為項目監(jiān)理機構無權提出更換甲安裝分包單位的意見是否正確?為什么?寫出項目監(jiān)理機構對乙安裝單位分包資格的審批程序。4.指出甲安裝單位要求補償材料退貨造成費用損失申請程序的不妥之處，寫出正確做法。該費用損失應由誰承擔?

【答案】：

33、某工程，甲方分別與A公司簽訂了土建施工合同，與B公司簽訂了設備安裝及電梯安裝合同。兩個合同協(xié)議中A、B公司都對甲方提出了一個相同的條款，即"甲方應協(xié)調現(xiàn)場其他施工單位為乙方創(chuàng)造便利條件"。合同執(zhí)行后，發(fā)生如下事件：頂層結構樓板吊裝后，A公司立刻拆除塔吊，改用卷揚機運材料作屋面及裝飾，B公司原計劃由甲方協(xié)調使用土建施工單位的塔吊將電梯設備運輸?shù)?層樓頂?shù)脑O想落空后，提出用A公司的卷揚機運送，A公司提出卷揚機噸位不足，不能運送。最后，B公司只好為機房設備的吊裝重新設計方案，在合同價格方面增加了許多。由于沒有協(xié)調好A、B兩個承包單位的協(xié)作關系，他們互相之間又沒有合同約束，最終引起B(yǎng)公司的索賠，理由是"甲方?jīng)]有能夠按協(xié)議條款為乙方創(chuàng)造運輸條件，使乙方改變方案，推遲進度，增大了開支"。

【問題】

1.B公司的索賠要求是否成立?

2.甲方和A、B兩家公司簽訂合同時，此相同的合同條款是否妥當?若不妥，請你幫助甲方對該條款進行修改補充。

【答案】：

34、某工程，建設單位委托監(jiān)理單位承擔施工階段和工程質量保修期的監(jiān)理工作，建設單位與施工單位按《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同?；又ёo施工中，項目監(jiān)理機構發(fā)現(xiàn)施工單位采用了一項新技術，未按已批準的施工技術方案施工。項目監(jiān)理機構認為本工程使用該項新技術存在安全隱患，總監(jiān)理工程師下達了工程暫停令，同時報告了建設單位。施工單位認為該項新技術通過了有關部門的鑒定，不會發(fā)生安全問題，仍繼續(xù)施工。于是項目監(jiān)理機構報告了建設行政主管部門。施工單位在建設行政主管部門干預下才暫停了施工。施工單位復工后，就此事引起的損失向項目監(jiān)理機構提出索賠。建設單位也認為項目監(jiān)理機構"小題大做"，致使工程延期，要求監(jiān)理單位對此事承擔相應責任。該工程施工完成后，施工單位按竣工驗收有關規(guī)定，向建設單位提交了竣工驗收報告。建設單位未及時驗收，到施工單位提交竣工驗收報告后第45d時發(fā)生臺風，致使工程已安裝的門窗玻璃部分損壞。建設單位要求施工單位對損壞的門窗玻璃進行無償修復，施工單位不同意無償修復。問題1.在施工階段施工單位的哪些做法不妥?說明理由。

2.建設單位的哪些做法不妥?3.對施工單位采用新的基坑支護施工方案，項目監(jiān)理機構還應做哪些工作?4.施工單位不同意無償修復是否正確?為什么?工程修復時監(jiān)理工程師的主要工作內(nèi)容有哪些?

【答案】：

35、某承包商承接了一項綜合樓建設任務，該項目是該地區(qū)的標志性建筑物。整個建筑為箱形基礎，主體為框架剪力墻結構，地下3層，地上28層。在整個施工過程中，施工單位加強了對整個質量的控制。在第6層樓板鋼筋隱蔽工程驗收時發(fā)現(xiàn)問題，施工單位非常重視，及時進行了返工處理。在第12層混凝土部分試塊檢測時發(fā)現(xiàn)強度達不到設計要求，但實體經(jīng)有資質的檢測單位檢測鑒定，強度達到了要求。施工單位嚴格的質量管理和控制，使得該工程順利完工，達到驗收條件，項目業(yè)主組織了驗收。問題：1.在建筑安裝過程質量控制的內(nèi)容包括哪些?

2.說出在第6層對隱蔽工程的質量控制要點。3.如果第12層實體混凝土經(jīng)檢測達不到要求，施工單位應如何處理?4.該項目達到什么條件后方可進行竣工驗收?

【答案】：

36、某建筑公司(乙方)于某年4月20日與某廠(甲方)簽訂了修建建筑面積為3000m事件1：因租賃的挖掘機大修，晚開工2天，造成人員窩工10個工日。事件2：施工過程中，因遇軟土層，接到工程師5月15日停工的指令，進行地質復查，配合用工15個工日。事件3：5月19日接到工程師于5月20日復工令，同時提出基坑開挖深度加深2m的設計變更通知單，由此增加土方開挖量900m事件4：5月20～22日，因下大雨迫使基坑開挖暫停，造成人員窩工10個工日。事件5：5月23日用30個工日修復沖壞的永久道路，5月24日恢復挖掘工作，最終基坑于5月30日挖坑完畢。

【問題】

1.建筑公司對上述哪些事件可以向廠方要求索賠，哪些事件不可以要求索賠，并說明原因。

2.每項事件工期索賠各是多少天?總計工期索賠是多少天?3.假設人工費單價為23元/工日，因增加用工所需的管理費為增加人工費的30%，則合理的費用索賠總額是多少?

【答案】：

37、某工程，甲方分別與A公司簽訂了土建施工合同，與B公司簽訂了設備安裝及電梯安裝合同。兩個合同協(xié)議中A、B公司都對甲方提出了一個相同的條款，即"甲方應協(xié)調現(xiàn)場其他