房地產(chǎn)編制工程預(yù)算作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——房地產(chǎn)編制工程預(yù)算作業(yè)指導(dǎo)書(shū)房地產(chǎn)編制工程預(yù)算作業(yè)指導(dǎo)書(shū)之相關(guān)制度和職責(zé)，編制工程預(yù)算作業(yè)指導(dǎo)書(shū)1.作業(yè)目的預(yù)算是公司編制資金籌劃,工程款撥付等籌劃的依據(jù),也是本金操縱的主要落腳點(diǎn)。剔除高估冒算,校正錯(cuò)算漏算,堅(jiān)持實(shí)事求是的原那么,是編制預(yù)算的目的和要求...

編制工程預(yù)算作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

1.作業(yè)目的

預(yù)算是公司編制資金籌劃,工程款撥付等籌劃的依據(jù),也是本金操縱的主要落腳點(diǎn)。剔除高估冒算,校正錯(cuò)算漏算,堅(jiān)持實(shí)事求是的原那么,是編制預(yù)算的目的和要求。

2.作業(yè)依據(jù)

總包合同,各工種的完整施工圖,現(xiàn)行的工程預(yù)算定額及綜合定額,建材和設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)格信息,現(xiàn)行的政府政策規(guī)定等。

3.決策崗位總經(jīng)濟(jì)師:批準(zhǔn)工程預(yù)算。

主管崗位工程經(jīng)理:編制過(guò)程中如工程公司(組),總包單位及投資監(jiān)理三方觀法不統(tǒng)一時(shí),本崗位的觀法代表本公司觀法,其中本金操縱崗位的觀法無(wú)不妥的,應(yīng)崇敬本金操縱崗位的觀法。

主辦崗位本金操縱:促使投資監(jiān)理編制工程預(yù)算,并負(fù)責(zé)校核、審查。

4.緊前工作條件

專業(yè)工種圖紙出齊,通過(guò)審圖公司審核。

5.作業(yè)描述:

5.1促使投資監(jiān)理限期編制預(yù)算工程清單(包括工程內(nèi)容和工程編號(hào))。

5.2由本主辦崗位召集投資監(jiān)理和總包施工單位的預(yù)算主管和預(yù)算員,召開(kāi)預(yù)算編制預(yù)備會(huì)議。

5.2.1三方針對(duì)投資監(jiān)理編制的工程清單提出補(bǔ)充和調(diào)整觀法,直致達(dá)成統(tǒng)一。

5.2.2對(duì)估計(jì)計(jì)算口徑有可能產(chǎn)生歧義的子工程組織議論,本主辦崗位務(wù)必提出概括處理觀法,直致議論后達(dá)成統(tǒng)一。對(duì)在總包合同中已有商定的應(yīng)遵守商定。

5.2.3為便當(dāng)校核和施工過(guò)程中的統(tǒng)計(jì)工作,除專業(yè)設(shè)備外,土建,裝飾和水平管線等分片面項(xiàng)工程均要求按建筑樓層分別單列計(jì)算書(shū),然后再整幢匯總。

5.2.4全體換算編號(hào)的工程務(wù)必附列工料分析清單。

5.2.5明確投資監(jiān)理和總包方分別獨(dú)立編制的預(yù)算初稿完成期限。

5.2.6由本主辦崗位布置投資監(jiān)理編制預(yù)算預(yù)備會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要,把工程清單,計(jì)算口徑,計(jì)算方法,編制方法和完成編制期限等作為三方統(tǒng)一決議。會(huì)議紀(jì)要?jiǎng)?wù)必經(jīng)三方預(yù)算崗位的主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。

5.3校核、審查投資監(jiān)理編制的預(yù)算初稿,本崗位至少應(yīng)獨(dú)立編制標(biāo)準(zhǔn)層的全項(xiàng)預(yù)算,以此校核投資監(jiān)理初稿編制過(guò)程中的計(jì)算口徑和計(jì)算方法是否符合原商定。察覺(jué)偏差即與投資監(jiān)理逐項(xiàng)復(fù)算計(jì)算書(shū),直至統(tǒng)一為止。以此作為甲方與總包預(yù)算談判的底稿。

5.4促使投資監(jiān)理編制甲乙雙方的預(yù)算對(duì)照表。

5.5由本主辦崗位召集投資監(jiān)理和總包施工單位的預(yù)算員召開(kāi)預(yù)算談判會(huì)議,會(huì)議由工程經(jīng)理主持。會(huì)議的內(nèi)容是:

5.5.1對(duì)投資監(jiān)理編制的預(yù)算對(duì)照表中顯示差異的工程逐項(xiàng)舉行核對(duì)和復(fù)算;

5.5.2如計(jì)算口徑發(fā)生爭(zhēng)議,三方可以共同接洽建委定額站,以定額站的接洽觀法為準(zhǔn);

5.5.3三方均無(wú)異議后,由總包單位負(fù)責(zé)修訂整理成冊(cè),經(jīng)投資監(jiān)理單位的預(yù)算員一校,本主辦崗位二校無(wú)誤后,三方預(yù)算員簽字和簽署專業(yè)證書(shū)編號(hào),三方主管領(lǐng)導(dǎo)簽字,三方加蓋單位公章;

5.5.4預(yù)算正稿三方各執(zhí)正本二份,在總包合同履行過(guò)程中,全體工程變更引起的工程量變化均應(yīng)在決算中另列,任何一方均不能以任何理由要求修改預(yù)算。

5.6投資監(jiān)理單位應(yīng)布置總包單位把預(yù)算分拆成分樓層的施工預(yù)算,以便于統(tǒng)計(jì)完成工作量和操縱施工進(jìn)度。

5.7本預(yù)算包括的工作量和總造價(jià)如與總包合同相關(guān)內(nèi)容不符,應(yīng)以本預(yù)算為準(zhǔn),這個(gè)商定應(yīng)在總包合同中明確。

5.8至工程竣工,驗(yàn)工月報(bào)的累計(jì)工作量不準(zhǔn)超過(guò)本預(yù)算,累計(jì)工程撥款不準(zhǔn)超過(guò)合同商定。

5.9除總價(jià)包干的分包工程外,其余的分包工程的預(yù)算編制均參照上述操作執(zhí)行。為增加談判的通明度,本主辦崗位可以容許分包單位作為總包的列席代