重慶路二標瀝青施工組織設(shè)計

八）確保工期的措施目標：確保合同工期，爭取提前完工1、確保工期組織措施(1)建立強有力的高效運轉(zhuǎn)指揮系統(tǒng)，由項目經(jīng)理統(tǒng)籌安排機構(gòu)設(shè)備、材料供應(yīng)、勞力調(diào)配、組織施工生產(chǎn)，掌握形象進度，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理；對控制工期的重點工程建立領(lǐng)導負責制。對其他各項工程明確階段性工期目標，組織階段性施工生產(chǎn)高潮，緊張有序、均衡、持續(xù)、穩(wěn)定地展開施工，確保工期實現(xiàn)。(2)投入的各種性能良好的機械設(shè)備。保證各重點工序?qū)嵭袡C械化作業(yè)?，F(xiàn)場成立一個修配所，對所有機械設(shè)備實行統(tǒng)一管理，并定期進行檢查、維修、保證重點工程項目機械的正常運轉(zhuǎn)，提高機械使用率。(5)保證足夠的施工隊伍，配備有豐富施工經(jīng)驗的工程技術(shù)人員擔任各項目隊技術(shù)主管，嚴格按照設(shè)計文件和有關(guān)技術(shù)規(guī)范組織施工，杜絕返工現(xiàn)象。2、確保工期技術(shù)措施編制合理的、科學的、可行的施工組織設(shè)計，施工中彩用多級網(wǎng)絡(luò)控制工期，優(yōu)先采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法，成立QC攻關(guān)小組，并嚴格按施工組織、工期要求組織施工，出現(xiàn)問題及時采取有效措施進行調(diào)整，確保工程進度在可控狀態(tài)下進行。項目經(jīng)理：組織保障工程計劃部：生產(chǎn)、工期計劃編制、統(tǒng)計、調(diào)整人力資源培植情況項目經(jīng)理：組織保障工程計劃部：生產(chǎn)、工期計劃編制、統(tǒng)計、調(diào)整人力資源培植情況及時反饋信息日、周、月工程量統(tǒng)計報表加強施工調(diào)度保障機械設(shè)備出勤率保障動力供應(yīng)優(yōu)化機械設(shè)備組合保障機械完好率保障物資供應(yīng)及時保障物資儲備保障采購渠道暢通冬季、雨季工期保證措施保證工期技術(shù)措施原材料需求計劃施工細化完善調(diào)整施工網(wǎng)格計劃編制總工程師：技術(shù)領(lǐng)導工程部辦公室機械動力部物資部（一）項目班子配備考慮到本項目工程工期緊、質(zhì)量要求高、施工難度大、安全文明施工等要求，我單位建立靈活高效的組織機構(gòu)，發(fā)揮按工序劃分的分組制優(yōu)勢，突出專業(yè)化、效率化，減少指揮調(diào)度協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)，便于對工程進度和質(zhì)量進行有效控制。主要人員配置情況：（1）項目經(jīng)理項目經(jīng)理是企業(yè)法人代表的代理人，代表企業(yè)對工程項目全面負責。（2）項目總工對項目施工技術(shù)工作全面負責。負責制定施工方案，編制施工組織設(shè)計。組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙，指導施工技術(shù)人員嚴格按照設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工。進行工程質(zhì)量、進度把關(guān)控制，負責施工過程中試驗、測量、變更等重大技術(shù)問題的處理。主持竣工資料的編制，組織交竣工驗收。負責項目成本的預(yù)算及控制，做好工程結(jié)算和決算工作。（3）工程計劃部：在項目總工領(lǐng)導下全面負責工程技術(shù)管理，對工程質(zhì)量進行控制和監(jiān)督，接受監(jiān)理工程師的指導和指令，負責全過程的測量、放樣、驗收等外業(yè)工作。全面實行計劃管理，做好經(jīng)濟活動分析，對成本進行預(yù)測和控制，負責計量支付及各種工程報表和合同管理。（4）機械物資部負責施工所需機械的選型添置、租賃、維修和保養(yǎng)，是對所有施工機械設(shè)備進行管理的職能部門。（5）財務(wù)科負責勞動力管理及資金運作、成本管理和資金籌措。（6）綜合辦公室負責文件的收發(fā)、行政后勤管理、協(xié)調(diào)地方關(guān)系。（7）中心試驗室負責所有材料的自檢試驗工作，負責混合料的配合比設(shè)計，并做好施工過程中和施工后的相關(guān)試驗檢測工作。（8）安全部負責全過程的安全管理和日常保衛(wèi)工作。施工組織機構(gòu)主要分為人員組織、機械設(shè)備組織、材料組織、運輸組織、協(xié)調(diào)組織等五部分。這些組織內(nèi)容安排是否合理，將直接影響整個施工的生產(chǎn)過程能否順利完成。我公司各部門進行內(nèi)部協(xié)調(diào)后，對這五大組織的安排為：（二）施工人員安排1、人員組織人員組織主要分為兩大類：施工管理層及施工勞務(wù)層。施工管理層人員組織我公司作為國家公路施工總承包一級施工企業(yè)，曾建造過一系列與本工程類似的工程，在施工管理、協(xié)調(diào)控制能力上都有很大的優(yōu)勢。在施工管理層人員組織上有廣泛的選擇。在組建本工程項目管理班子時，我公司將選派曾施工過類似工程形式的，具有豐富施工經(jīng)驗的項目管理班子進駐現(xiàn)場，參與本工程的建設(shè)和管理。本工程在施工中，執(zhí)行全面承包責任制，在部分設(shè)置上將配齊從開工至交工所需全部的職能人員，以確保整個工程在施工全過程中具有連貫性，從而為全面管理、全面協(xié)調(diào)、全面控制創(chuàng)造有利條件。項目機構(gòu)設(shè)置詳見《施工組織機構(gòu)表》。（2）材料組織項目部配備專職材料管理人員負責對本工程的材料進行采購和供應(yīng)，做到貨比三家，從質(zhì)量上、單價上把關(guān)。主要材料在采購前，就有關(guān)材料的供應(yīng)廠家、質(zhì)量、價格等情況征得業(yè)主同意，并經(jīng)過業(yè)主及有關(guān)部門審批后采購持進場。（3）協(xié)調(diào)組織在整個施工過程中，我公司將把協(xié)調(diào)組織工作放在重要位置，著重對各工種的施工質(zhì)量、安全及施工進度進行協(xié)調(diào)和管理，為各工種提供合理的施工作業(yè)面，協(xié)調(diào)各工序的持續(xù)進行，保證水源、電源要求，為施工創(chuàng)造良好的條件。（4）現(xiàn)場交接準備我進場后，對進行現(xiàn)場交接準備。其重點是對引進的水準點、各控制坐標點進行復(fù)核、交接，對有關(guān)的電纜、水電管線做進一步的明確與了解，同時對現(xiàn)有施工現(xiàn)場進行修整，以使整個現(xiàn)場能符合總平面布置的原則及要求。（5）技術(shù)準備工程要達到既保證工期，又保證質(zhì)量之要求，務(wù)必對技術(shù)準備予以充分重視，在進場之日即著手進行技術(shù)準備，一方面組織有關(guān)人員仔細閱讀施工圖紙，了解設(shè)計意圖及相關(guān)細節(jié)，另一方面開展有關(guān)工程量計算、圖紙會審、技術(shù)交底等工作，同時，根據(jù)施工需要編制詳盡的施工作業(yè)指導書，從而使工程自開始就受控于技術(shù)管理，使工程質(zhì)量得以確保。（6）機具準備項目部管理人員進場后，我公司將立即組織有關(guān)的施工機械設(shè)備進場，并進行安裝調(diào)試，對一些小型機具按進場計劃分批進場，并使所有的進場設(shè)備均處于最佳的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。（7）材料準備我公司將提前把碎石等材料需用量及需用日期列表提交機械物資部，由機械物資部依表進行材料的采購工作，并及時組織前期的周轉(zhuǎn)材料進場，以確保工程的順利施工。（8）人員準備公司負責對項目班子人員進行就位準備，作好有關(guān)人員的調(diào)動、調(diào)整工作，所有管理人員將全部就位，進行各方面工作的準備。施工人員將根據(jù)需要分批進場，并在公司內(nèi)部備足各類專業(yè)的施工操作人（六）安全文明施工和環(huán)境的保護本工程施工位于合肥市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)，要合理選用施工設(shè)備，噪音超標的設(shè)備盡量不用，必須使用的如空壓機等，必須設(shè)消聲設(shè)施，或置入隔音效果較好的房間內(nèi)。⑴控制噪音污染的措施對有些工序能采用無噪音作業(yè)的一定優(yōu)先采用，盡可能做到低噪音作業(yè)，如不可避免要產(chǎn)生較大噪音的作業(yè)，應(yīng)事先與周邊居民進行溝通，以免造成不必要的心理恐慌。并合理安排施工，把產(chǎn)生較大噪音的施工安排在日間，避免或減少夜間施工擾民。⑵控制大氣污染的措施產(chǎn)生超標尾煙的內(nèi)燃機不允許進入場地或在現(xiàn)場停留。機械人員應(yīng)保證定期進行檢查（每天）、維護檢查（每周）以及維修工作（每月及按要求），防止超標尾煙排放。⑶控制水污染的措施施工過程中產(chǎn)生含化學成分污水加強管理，防止其溢流滲入地下，污染地下水。禁止排放施工油污，溢漏油污立即采取措施處理，縮小污染。生活污水經(jīng)處理后符合排放要求后排放。⑷控制粉塵的措施施工場地全部硬化，防止揚塵。對施工作業(yè)易產(chǎn)生灰塵或污染的工序要有專人負責，及時采取可行的措施，包括監(jiān)理工程師認為有必要的灑水，必要時搭棚遮蓋，以使施工作業(yè)產(chǎn)生的灰塵減至最低程度。對能造成起灰的裝貨車輛應(yīng)適當加固或蓋上防止灰塵在空氣中飛揚或溢飛到大地上。對施工便道定期灑水，降低施工車輛過往時造成的灰塵在空氣中飛揚。⑸保證環(huán)境衛(wèi)生的措施現(xiàn)