鄭大遠程教育《公司戰(zhàn)略與風險管理》在線測試(全對)

《公司戰(zhàn)略與風險管理》第04章在線測試第一題、單項選擇題（每題1分，5道題共5分）1、內(nèi)部控制作為一個系統(tǒng)是下列年代的事情（）。.A、20世紀30年代B、20世紀40年代C、20世紀50-70年代D、20世紀80年代2、內(nèi)部控制整合框架階段的控制目標不包括（）。A、企業(yè)的合法性B、經(jīng)營的效率性C、信息的可靠性D、企業(yè)的規(guī)模性3、企業(yè)的會計系統(tǒng)控制在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制中屬于（）。A、控制環(huán)境B、信息與溝通C、風險評估D、控制活動4、企業(yè)內(nèi)部控制的評價原則不包括（）。A、序時性原則B、全面性原則C、重要性原則D、客觀性原則5、內(nèi)部控制審計與財務(wù)報表審計同時由同一會計師事務(wù)所進行時的審計稱為（）。A、雙重審計B、整合審計C、統(tǒng)一審計D、重復(fù)審計第二題、多項選擇題（每題2分，5道題共10分）1、內(nèi)部控制整合框架階段，將企業(yè)內(nèi)部控制的目標定位在（）。A、企業(yè)的合法性B、企業(yè)的規(guī)模性C、經(jīng)營的效率性D、投資的風險性E、信息的可靠性2、我國的企業(yè)內(nèi)部控制配套指引包括以下各部分（）。A、基本規(guī)范B、具體規(guī)范C、應(yīng)用指引D、評價指引E、審計指引3、下列各項中，屬于控制活動的有（）。A、營造控制環(huán)境B、不相容職務(wù)分工C、授權(quán)審批控制D、財產(chǎn)保護控制E、對控制效果進行評價4、現(xiàn)代內(nèi)部控制的實施涉及公司的下列機構(gòu)或人員（）。A、公司股東大會B、公司董事會C、公司監(jiān)事會D、公司經(jīng)理層E、全體員工5、廣義的內(nèi)部控制即風險管理，它包括（）。A、股東會議制度B、公司治理C、狹義內(nèi)部控制D、外部審計E、政府監(jiān)管控制第三題、判斷題（每題1分，5道題共5分）1、現(xiàn)代內(nèi)部控制涵蓋了企業(yè)所有的業(yè)務(wù)部門和所有的職能部門。（）正確錯誤2、企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)當絕對保證控制目標的實現(xiàn)。（）正確錯誤3、控制活動的目標是將企業(yè)風險控制在風險承受度范圍之內(nèi)。（）正確錯誤4、現(xiàn)代內(nèi)部控制的實施僅涉及企業(yè)的經(jīng)理層，與員工沒有直接關(guān)系。（）正確錯誤5、企業(yè)內(nèi)部控制評價的依據(jù)包括企業(yè)會計準則和企業(yè)財務(wù)報告條例。（）正確錯誤《公司戰(zhàn)略與風險管理》第03章在線測試第一題、單項選擇題（每題1分，5道題共5分）1、下列項目中，屬于企業(yè)內(nèi)部風險的只有（）。A、財務(wù)風險B、政治風險C、產(chǎn)業(yè)風險D、法律風險2、下列項目中，不屬于戰(zhàn)略風險的是（）。A、缺乏明確的戰(zhàn)略B、生產(chǎn)流程不得當C、戰(zhàn)略實施不到位D、戰(zhàn)略變動頻繁3、企業(yè)選用套期保值的辦法規(guī)避風險主要是針對（）。A、損失事件B、不確定事件C、已發(fā)生損失D、未發(fā)生損失4、企業(yè)為了減少損失的可能性而停產(chǎn)某種產(chǎn)品。這種策略是（）。A、風險規(guī)避B、風險承擔C、風險轉(zhuǎn)移D、風險轉(zhuǎn)換5、企業(yè)通過應(yīng)急資本、損失融資和保險等手段，主要是為了下列風險事件（）。A、確定事件B、受益事件C、不確定事件D、損失事件第二題、多項選擇題（每題2分，5道題共10分）1、現(xiàn)代風險管理應(yīng)當具有下列特征（）。A、戰(zhàn)略性B、全員性C、專業(yè)性D、系統(tǒng)性E、二重性2、以下項目構(gòu)成了企業(yè)風險管理的障礙（）。A、政策法規(guī)的限制B、人為判斷的局限性C、產(chǎn)業(yè)競爭劇烈性D、成本效益原則E、串通舞弊的隱蔽性3、企業(yè)的風險評估一般應(yīng)當分為以下步驟（）。A、風險預(yù)警B、風險辨別C、風險應(yīng)對D、風險分析E、風險評價4、頭腦風暴法是進行風險管理的一種方法，它具體包括（）。A、直接頭腦風暴法B、間接頭腦風暴法C、質(zhì)疑頭腦風暴法D、信任頭腦風暴法E、集體頭腦風暴法5、企業(yè)風險理財所運用的期貨，可能包括（）。A、商品期貨B、外匯期貨C、期權(quán)期貨D、利率期貨E、股指期貨第三題、判斷題（每題1分，5道題共5分）1、企業(yè)風險總是表現(xiàn)為經(jīng)濟方面的損失，不會帶來收益。（）正確錯誤2、為了轉(zhuǎn)移自然災(zāi)害造成的重大損失而購買巨災(zāi)保險，屬于風險理財活動。（）正確錯誤3、頭腦風暴法具有很強的隨意性，因此不能納入企業(yè)的風險管理體系。（）正確錯誤4、風險理財實質(zhì)上就是風險投資，它無疑又增加了企業(yè)的風險。（）正確錯誤5、企業(yè)實施風險理財，其主要的功能在意降低風險損失，它與收益無關(guān)。（）正確錯誤《公司戰(zhàn)略與風險管理》第02章在線測試第一題、單項選擇題（每題1分，5道題共5分）1、企業(yè)試圖以現(xiàn)有產(chǎn)品進入新市場，所采用的發(fā)展戰(zhàn)略屬于（）。A、多元發(fā)展戰(zhàn)略B、市場開發(fā)戰(zhàn)略C、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D、市場滲透戰(zhàn)略2、將企業(yè)產(chǎn)品區(qū)分為現(xiàn)有產(chǎn)品和新產(chǎn)品、將市場區(qū)分為原有市場和新市場，從而制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的方法稱為（）。A、安索夫矩陣B、波士頓矩陣C、通用矩陣D、五力矩陣3、企業(yè)縱向組織結(jié)構(gòu)的基本類型包括（）。A、高長型結(jié)構(gòu)B、扁平型結(jié)構(gòu)C、高扁型結(jié)構(gòu)D、A和B4、在進行企業(yè)業(yè)務(wù)組合分析時，最常用的方法是（）。A、通用矩陣B、波士頓矩陣C、平衡計分卡D、經(jīng)營預(yù)算5、企業(yè)可以采取諸多措施提高市場占有率，以使得“問題產(chǎn)品”轉(zhuǎn)變?yōu)椋ǎ?。A、瘦狗產(chǎn)品B、金牛產(chǎn)品C、稀缺產(chǎn)品D、明星產(chǎn)品第二題、多項選擇題（每題2分，5道題共10分）1、在企業(yè)價值鏈分析中，將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動分為（）。A、經(jīng)營活動B、基本活動C、籌資活動D、投資活動E、支持活動2、在進行業(yè)務(wù)組合分析時，波士頓矩陣通常要考慮因素包括（）。A、市場增長率B、資產(chǎn)負債率C、產(chǎn)品開發(fā)率D、產(chǎn)品成品率E、市場占有率3、企業(yè)總體戰(zhàn)略有幾種類型，它們是（）。A、發(fā)展戰(zhàn)略B、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略C、穩(wěn)定戰(zhàn)略D、差異化戰(zhàn)略E、收縮戰(zhàn)略4、公司若采用一體化發(fā)展戰(zhàn)略，具體又可分為（）。A、縱向前向一體化戰(zhàn)略B、縱向后向一體化戰(zhàn)略C、同心多元化戰(zhàn)略D、橫向一體化戰(zhàn)略E、非同心多元化戰(zhàn)略5、企業(yè)間戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要表現(xiàn)形式包括（）。A、舉辦合資企業(yè)B、相互持股投資C、功能性協(xié)議D、經(jīng)營中的默契E、經(jīng)常性往來第三題、判斷題（每題1分，5道題共5分）1、企業(yè)的無形資源一般難以被競爭對手了解、購買、模仿或替代。（）正確錯誤2、只有將企業(yè)資源進行有效的利用才能轉(zhuǎn)換成企業(yè)的能力。（）正確錯誤3、通用矩陣與波士頓矩陣是截然不同的兩種用于業(yè)務(wù)組合分析的方法。（）正確錯誤4、金融資本并購旨在謀求產(chǎn)業(yè)的聯(lián)合，并非為了股權(quán)的升值。（）正確錯誤5、企業(yè)要實施戰(zhàn)略，一定需要轉(zhuǎn)換其組織結(jié)構(gòu)、并扭轉(zhuǎn)企業(yè)文化。（）正確錯誤《公司戰(zhàn)略與風險管理》第01章在線測試第一題、單項選擇題（每題1分，5道題共5分）1、下列項目中，不屬于職能戰(zhàn)略的只有（）。A、人力資源戰(zhàn)略B、差異化戰(zhàn)略C、財務(wù)戰(zhàn)略D、營銷戰(zhàn)略2、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略又稱競爭戰(zhàn)略，下列各項中不屬于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的只有（）。A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B、差異化戰(zhàn)略C、集中化戰(zhàn)略D、營銷戰(zhàn)略3、企業(yè)實施戰(zhàn)略變革時，必須首先進行（）。A、宣傳培訓B、高層設(shè)計C、基層動員D、指定代理人4、企業(yè)外部的利益相關(guān)者一般不應(yīng)包括（）。A、股東等投資者B、政府機構(gòu)C、供應(yīng)者和購買者D、債權(quán)人和社會公眾5、公司在戰(zhàn)略管理過程中，如果同時存在高度堅定性和高度合作性的權(quán)力所有人，則會出現(xiàn)的局面是（）。A、對抗B、協(xié)作C、規(guī)避D、和解第二題、多項選擇題（每題2分，5道題共10分）1、公司的使命應(yīng)當涵蓋以下內(nèi)容中的().A、公司的目的B、公司的宗旨C、公司的產(chǎn)品D、公司的文化E、公司的經(jīng)營哲學2、公司戰(zhàn)略一般包括三個層次，它們是().A、總體戰(zhàn)略B、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略C、變革戰(zhàn)略D、職能戰(zhàn)略E、定價戰(zhàn)略3、企業(yè)在進行戰(zhàn)略分析是所進行的“PEST”分析包括().A、政治法律環(huán)境分析B、國際環(huán)境分析C、經(jīng)濟環(huán)境分析D、社會文化環(huán)境分析E、技術(shù)環(huán)境分析4、企業(yè)進行戰(zhàn)略選擇方案評估時，一般都應(yīng)當考慮()。A、戰(zhàn)略的類型B、戰(zhàn)略適宜性C、戰(zhàn)略可接受性D、戰(zhàn)略的穩(wěn)健性E、戰(zhàn)略先進性5、兼顧公司戰(zhàn)略變革的性質(zhì)和管理者的態(tài)度，可以將戰(zhàn)略變革分為()。A、協(xié)調(diào)性變革B、兼容性變革C、計劃性變革D、接受性變革E、迫使性變革第三題、判斷題（每題1分，5道題共5分）1、凡是進行戰(zhàn)略變革都屬于革命性變