原料制備單元交接班制度

原料制備單元細(xì)化交接班管理制度一．交接班制度的各項(xiàng)要求交接班必須在崗位上現(xiàn)場交接，嚴(yán)禁打電話交接、路上交接或其它交接形式。交接班嚴(yán)格執(zhí)行“七交”、“五不接”。交接者必須介紹生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備狀況（運(yùn)行、備用、檢修）、工藝條件等，接班者必須仔細(xì)檢查是否存在事故隱患。接班者檢查：崗位設(shè)備、操作室、環(huán)境衛(wèi)生是否清潔；工器具是否齊全；公用設(shè)施是否完好無損；記錄紙是否真實(shí)完好，有無破損缺頁等。交班者在巡檢記錄記事欄內(nèi)寫清楚交接情況，由接班者簽名認(rèn)可后，方可離崗。交接班雙方全部簽名，必須簽全名，嚴(yán)禁只簽姓不簽名或只簽名不簽姓。接班者未到崗，交班者不得離崗，必須堅(jiān)守崗位，并及時(shí)向副作業(yè)長、班長匯報(bào)。交接班中雙方有爭執(zhí)的內(nèi)容，由以下人員按序協(xié)調(diào)：雙方班長；副作業(yè)長；作業(yè)單元領(lǐng)導(dǎo)。接班者簽字后，崗位上存在和發(fā)現(xiàn)的問題均有接（當(dāng)）班人員負(fù)責(zé)。二．交接班必須包括以下主要內(nèi)容：本班生產(chǎn)完成情況及未完成的主要原因；設(shè)備運(yùn)行及檢修進(jìn)度情況；原材料、物料供應(yīng)情況；主要生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)控制情況；微機(jī)系統(tǒng)、通訊設(shè)備及其它調(diào)度設(shè)施使用完好情況；上級部門及領(lǐng)導(dǎo)指示等；交接班會(huì)議室衛(wèi)生（包括地面、桌子、椅子、柜子是否干凈）、樓道衛(wèi)生；其它需要交待的事項(xiàng)。接班要做到：一問（仔細(xì)尋問上一班的生產(chǎn)、設(shè)備及安全情況）；二看（一看記錄、二看現(xiàn)場）；三認(rèn)可（交接班記錄清楚方通過、無不清楚的遺留問題方通過、雙方簽字認(rèn)可方通過）。三．班前會(huì)制度班前會(huì)標(biāo)準(zhǔn)⑴開會(huì)時(shí)間：零點(diǎn)班：23:45白班：7:45肆點(diǎn)班：15:45⑵參會(huì)人員：交班副作業(yè)長和接班全體人員。⑶會(huì)議主持人：接班班長⑷會(huì)議要求：①參會(huì)人員必須提前按要求穿戴好各種勞保用品。②參會(huì)人員按時(shí)按指定位置站好（接班班長與交班副作業(yè)長并排站在隊(duì)列前，其他班員按身高依次排列，士氣高漲，挺胸抬頭，不得交頭接耳、吸煙、接聽手機(jī)等）?？记趩T（無專職考勤員，由接班班長兼任）開始唱名考勤，班員應(yīng)答“到”，并在考勤表準(zhǔn)確記錄職工出勤情況。③點(diǎn)名完畢，考勤員應(yīng)匯報(bào)應(yīng)到、實(shí)到人數(shù)，缺勤原因。④交班副作業(yè)長總結(jié)匯報(bào)上班如下情況：生產(chǎn)任務(wù)、設(shè)備運(yùn)行、指標(biāo)控制、安全生產(chǎn)、傳達(dá)有關(guān)工作要求及上級精神等。⑤接班班長布置如下工作：生產(chǎn)任務(wù)、指標(biāo)控制、設(shè)備運(yùn)行、安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)、傳達(dá)作業(yè)區(qū)及上級有關(guān)要求等。⑥班組安全員提出安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)。接班班長主持齊呼：“安全第一，事故為零”。會(huì)議結(jié)束班前會(huì)程序⑴“準(zhǔn)備開會(huì)”“整理著裝”—“?！保ㄓ砂嚅L下達(dá)口令）。⑵整隊(duì)順序：“稍息—立正—向右看齊—向前看—跨立”（由班長下達(dá)口令）⑶開始點(diǎn)名：點(diǎn)名完畢通報(bào)出勤情況（應(yīng)到、實(shí)到、遲到、輪休等情況。由班長完成）⑷交班副作業(yè)長通報(bào)當(dāng)班生產(chǎn)、設(shè)備、指標(biāo)、安全等情況及注意事項(xiàng)。⑸接班班長安排本班生產(chǎn)任務(wù)及安全注意事項(xiàng)。⑹班組安全員檢查勞保穿戴情況、強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)。⑺請參會(huì)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)講話。⑻接班班長下達(dá)口令：“立正”、喊口號“安全第一”參會(huì)人員齊喊“事故為零”。⑼接班班長下達(dá)口令：“會(huì)議結(jié)束”，“接班”參會(huì)人員解散上崗要求：講話人員聲音宏亮、自然大方、內(nèi)容齊全、突出重點(diǎn)。參會(huì)人員隊(duì)列整齊，精神振奮、聲音宏亮。四、各崗位交接班具體考核內(nèi)容如下：交接班不在崗位上進(jìn)行，扣交接雙方各20元。接班者沒簽字，交班者就離崗下班，發(fā)現(xiàn)一次扣交班50元。交接班嚴(yán)格按規(guī)定交清接嚴(yán)，對不認(rèn)真交接者，發(fā)現(xiàn)一次扣20元。接班者未簽字就讓交班者下班，發(fā)現(xiàn)一次扣接班者30元。交接班時(shí)崗位設(shè)備及操作室、會(huì)議室、樓道衛(wèi)生打掃不干凈，不得接班，否則扣接班者30元/處，公用設(shè)施損壞或丟失，照價(jià)賠償。在交接班中發(fā)生爭執(zhí)的，由雙方班長協(xié)商解決，最終以副作業(yè)長仲裁為準(zhǔn)。副作業(yè)長之間交接班發(fā)生爭執(zhí)的，由作業(yè)長調(diào)解，若協(xié)商未果，以作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)決定為最終裁決。對不聽從裁決者，以不服從調(diào)度指令論處，并追究其因此而造成的事故損失。對于交接班時(shí)出現(xiàn)的各種生產(chǎn)及設(shè)備問題等，交班者在積極采取措施進(jìn)行處理的同時(shí)，處理不完在崗位交接完后繼續(xù)處理，接班者應(yīng)對不屬于事故范圍的設(shè)備進(jìn)行正常交接和操作維護(hù)，有條件的情況下要積極進(jìn)行協(xié)助以減少時(shí)間和減輕對生產(chǎn)的影響，否則，每發(fā)現(xiàn)一次扣接班者50—1000元。交接班時(shí)，二樓平臺(tái)不允許有積料、堿液、小石子等雜物，否則不予接班，單元在檢查中發(fā)現(xiàn)交接班時(shí)一處不干凈，考核責(zé)任30/人·次。安全防護(hù)欄桿不允許敞開，地溝蓋板完好無缺且地溝暢通無積料，設(shè)備防護(hù)罩固定牢固且完好，每發(fā)現(xiàn)一處欄桿敞開，考核當(dāng)班崗位工30元/人。使用工器具干凈、整潔，擺放有序，不得隨意亂扔，嚴(yán)格進(jìn)行交接班，每發(fā)現(xiàn)一處考核當(dāng)班崗位工20元/人·次。班組長不得因本班組職工遲到，早退等其它原因影響交接班，要對本班組的問題全面負(fù)責(zé)，否則，每次扣班組長50元；如果接班者未到，交班者必須堅(jiān)守崗位，由作業(yè)區(qū)或值班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)將對接班者的扣罰加獎(jiǎng)給交班者；如果交班者不堅(jiān)守崗位，擅自下班，每次扣交班者50元。不按時(shí)按要求巡檢，每次扣20元。不按時(shí)填寫巡檢記錄，遲記一個(gè)點(diǎn)扣10元，（正處理巡檢中出現(xiàn)的問題除外）。提前記一個(gè)點(diǎn)扣20元。18、在記錄紙上亂寫、亂畫、撕扯，使其不清潔、完整的，每張扣10元。在巡檢或交接班記錄的內(nèi)容上弄虛作假，每次扣20元。交接班記錄上交班者不簽姓名，接班者無故不簽字或沒有任何理由（或理由不正確）拒絕簽字，扣交接雙方責(zé)任者30元。本班的設(shè)備運(yùn)行情況、生產(chǎn)流程、指標(biāo)波動(dòng)情況以及公司調(diào)度室，作業(yè)區(qū)在生產(chǎn)上的指示安排要用文字交待清楚，若因?yàn)榻淮磺宥绊懮a(chǎn)或造成事故的，要追究交班者責(zé)任。接班者對交接內(nèi)容要仔細(xì)審查核實(shí)，一旦接班，接班者隨即負(fù)責(zé)。各班人員必須按規(guī)定和要求認(rèn)真做好交接班工作，交班人員除了要做好崗位各種記錄外，還要認(rèn)真填寫交接班記錄，并口頭向接班人員交待本班生產(chǎn)情況及問題。嚴(yán)格按交接班制度執(zhí)行，必須保持本崗位交接班設(shè)備（料漿泵、中間泵、灰乳泵、污水泵及污水?dāng)嚢琛⒘蠞{槽減速機(jī)、磨機(jī)油站）及區(qū)域衛(wèi)生清潔，無積垢、無積料、無積塵，每發(fā)現(xiàn)一處考核50元。必須保證本崗位所屬設(shè)備潤滑良好。嚴(yán)禁缺油、多油或油變質(zhì)。因缺油造成設(shè)備損壞，并造成巨大損失的，視情節(jié)輕重按公司有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。本崗位所屬各泵機(jī)封漏水、漏料不能成線，因設(shè)備自身問題無法處理的必須匯報(bào)并做好記錄。嚴(yán)格按交接班制度執(zhí)行，必須保證本崗位所屬設(shè)備、管道、閥門處于無泄漏狀態(tài)。嚴(yán)格按交接班制度執(zhí)行，嚴(yán)禁長明燈、長流水、長時(shí)間漏風(fēng)、設(shè)備空轉(zhuǎn)等，嚴(yán)格按照氧化鋁區(qū)工藝紀(jì)律檢查規(guī)定考核?，F(xiàn)場硼酸水水量必須保持在綠色區(qū)域內(nèi)，并嚴(yán)格進(jìn)行交接班，因水量不足考核當(dāng)班崗位工50元/處。皮帶機(jī)頭、機(jī)尾少量積料崗位人員自行清理，不能影響設(shè)備正常運(yùn)行，嚴(yán)格進(jìn)行交接班。當(dāng)天點(diǎn)巡檢負(fù)責(zé)人對設(shè)備點(diǎn)巡檢必須到位，對弄虛作假的視同沒有進(jìn)行點(diǎn)巡檢。上述各條規(guī)定，若交接班時(shí)接班者未發(fā)現(xiàn)，由接班者自行負(fù)責(zé)。各班交班前，必須把負(fù)責(zé)的交接班衛(wèi)生清理干凈后方可交班，接班人員接班前必須認(rèn)真檢查落實(shí)，一旦接班就要對其負(fù)責(zé)。五、檢查周期及檢查人各班副作業(yè)長每天檢查交接班情況，并嚴(yán)格按照制度進(jìn)行考核，單元不定期檢查，檢查出的問題副作業(yè)長連帶考核10%。附件：三項(xiàng)基本制度的內(nèi)容項(xiàng)目內(nèi)容備注三項(xiàng)基本制度班前會(huì)三必講：1、考勤員必講；２、班組長必講；３、安全員必講。四重點(diǎn)：１、點(diǎn)名考勤，公布考勤情況；２、總結(jié)上班生產(chǎn)情況；3、布置安排本班工作，傳達(dá)上級指示及其它事項(xiàng)。４、安全提示。五保證：１、保證勞保穿戴齊全；２、保證按時(shí)到會(huì)；３、保證出勤率；４、保證記錄及時(shí)；５、保證齊呼口號。交接班七交：１、交生產(chǎn)任務(wù)；２、交設(shè)備運(yùn)行情況；３、交指標(biāo)控制情況；４、交安全生產(chǎn)情況；５、交區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生（包括設(shè)備衛(wèi)生）；６、交原始記錄；７、交工器具。五不接：１、當(dāng)班出現(xiàn)的設(shè)備問題能處理不處理的