公司對工程管理人員管理要求

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公司對工程管理人員的要求

一、工作責任心

1、樹立以公司為家的思想,公司利益高于一切,嚴格按章辦事。人不在工地,心中也要掛念工地,24小時隨時都得處理現(xiàn)場問題。

2、一個人才能有大有小、水平有高有低、職務及工作層面有不同,但責任心不應有強弱。要做到是自己的事情務必自己完成,每天現(xiàn)場工作事情務必盯緊,資金才能范圍無法解決的事情立刻上報,不能不聞不問、石沉大海。

3、每個人務必明確本人工作職責、工作內(nèi)容、工作目標、制定工作籌劃,當日上班前考慮須做事項,下班后對當天工作舉行自我總結(jié),我們不接待靠混日子的人。

4、每天務必專心做好個人工作日記,號記性不如爛筆頭,工作日記包括:現(xiàn)場每天施工的內(nèi)容;現(xiàn)場每天存在的問題及打定處理方案;各種重要文件收發(fā)時間和內(nèi)容;重要事情記錄;個人閱歷總結(jié)等。務必養(yǎng)成每天做工作日記好習慣。

5、工作要主動,要有超前意識,除考慮自身工作內(nèi)容外,還得考慮相關合作工作,不推諉責任,更不能做等看笑話。

6、平日務必多學習新模范、導那么,在每個施工階段之前,都務必在鉆研了資料及圖紙后才能到現(xiàn)場去指揮別人。

7、精心做事,時刻牢記公司、指揮部及上級領導的總體要求,不斷對照,檢查自己做得如何,有哪些需要提升。

二、工作態(tài)度

1、先做人后做事,有了好的人皮次啊能做出好的工作,不斷提高自身修養(yǎng),工作態(tài)度要端正,不做有損公司利益的事情,不講有損公司現(xiàn)象的話。

2、力求進步,向先進工看齊,不斷總結(jié)總結(jié),找出自己工作上、思想上的缺乏并加以調(diào)整,爭做優(yōu)秀員工,時刻要有高度的榮譽感,要感覺到落后是一種恥辱。工作須努力,時刻記住“今日工作不努力,明日努力找工作”這句話。

3、不違反公司的工作紀律,加強廉政創(chuàng)辦,每個人都要監(jiān)視別人和受人監(jiān)視。只有廉潔了,才能做好管理工作。

4、每個人進度施工現(xiàn)場務必帶圖紙、記錄本、做到“腿勤、眼勤、手勤、嘴勤”。除看圖紙整理資料外盡量不要做辦公室,只有多轉(zhuǎn)現(xiàn)場才能多察覺問題,只聽別人匯報的人是做不好的。

5、平日要多提問,多察覺問題,開會要多發(fā)言,一言不發(fā)的人等于沒動腦筋。

6、簽字都是有責任的,任何簽字都得看領會考慮領會后下筆,重要的文件務必做好簽字臺帳,隨時有據(jù)可查。

7、工作靠自覺,有沒有監(jiān)管的處境下如加班、值班等不的放松工作紀律。

8、開動腦筋多提有利于管理、儉約和公司進展的好建議,必要的變更、深化設計或方案的提出要在自己做好充分的打定后提出來。

9、任何驗收都要態(tài)度專心,嚴格要求,關鍵工序要做好旁監(jiān)工作。

10、團結(jié)就是氣力,發(fā)揚團隊精神,對于過難題要求大家統(tǒng)一思想,發(fā)揮團隊的作用,樹立為團隊榮譽而戰(zhàn)的思想。

11、要實時與上級領導匯報溝通工作,察覺工作中存在的問題,按照公司、指揮部及上級領導的安置。

三、工作方法和技能

1、分工不分家,工程管理部每個管理人員都對協(xié)調(diào)、質(zhì)量、進度、安好、本金操縱有確定的責任,相互合作不彼此。

2、對施工單位的要求要嚴格,態(tài)度明朗、肅穆;對質(zhì)量、進度、安好上發(fā)生的問題,要求從嚴處理。

3、對施工單位的管理手段可以多樣化,要具有較好的協(xié)調(diào)方法和技巧。要擅長區(qū)安置施工單位的工作,同時有安置就落實,深入了解施工單位內(nèi)部處境,遇到問題能分析出理由,以便與上級領導一起實時拿出處理方案。

4、內(nèi)部工作要勇于承受責任,與施工單位大交道要學會回避責任。

5、崇敬別人就是崇敬自己,甲乙雙方地位對等,工作中不得有輕視和粗口現(xiàn)象。

6、學會分析問題,要抓住主要沖突,抓住關鍵工序的操縱。

7、要時刻記住施工地位是靠我們管理的,而不是讓他們想怎么干就怎么干,要讓他們按照我們的思路舉行;不能光看他們干活,而是要去指揮他們干活,這樣才能讓工程處于自己的操縱之中。

8、施工圖紙要留心看,全體圖紙務必看到三遍以上,將所法相的問題舉行記錄,平日到現(xiàn)場之前要多翻圖紙。

9、重要的技術問題要多與設計中心及設計院聯(lián)系,不得擅自做主。

10、實時按公司程序辦理好各種簽證,當日事當日了,不允許從在后補現(xiàn)象。

11、遇事要多請示、多匯報、盯答復,不能坐等。

12、留神自身形象,甲方就得有甲方的樣子。盡量不要與施工單位發(fā)生爭吵,有爭議時,原那么上的事不得作任何讓步。

13、技術有專功,每個人都有自己的特長,要多想同事及領導學習,努力提高自己的業(yè)務水平,不講外行話。

14、做好第一手資料的收集整理工作,學會調(diào)查、歸納、分析,以數(shù)據(jù)說話,匯報中盡量不用含混不清的詞語。

15、會換位斟酌,多替領導著想、替別人著想,在維護公司利益的處境下,必要是也的考慮施工單位的利益和難處。管理施工單位的同時也是為施工單位服務的過程,調(diào)整服務態(tài)度,提高辦事效率,積極幫施工單位解決他自身解決不了的實際困難,替施工多想一點也有利于我方工程的順遂舉行。

16、提高自己的心理素質(zhì),冷靜處理應急事情,做到忙而不亂。

17、努力提高自己的組織協(xié)調(diào)才能,務必獨立完成各項檢查、評比、競賽、驗收等組織活動。

18、充分發(fā)揮監(jiān)理公司在工程管理中的作用,讓監(jiān)理成為我方管理的一片面。充分發(fā)揮好監(jiān)理例會的作用,在會上可明確觀點,下達任務,抓住重點切實解決工作中的問題。

19、我們需要的是勇往直前的人,畏首是做不成大事的,事情做