第三章-生產(chǎn)與運作系統(tǒng)的空間組織課件

第三章生產(chǎn)與運作系統(tǒng)的空間組織企業(yè)選址工廠平面布局2022/12/291?第三章生產(chǎn)與運作系統(tǒng)的空間組織企業(yè)選址2022/12/2第三章生產(chǎn)與運作系統(tǒng)的空間組織生產(chǎn)與運作系統(tǒng)的空間組織，直觀地說就是確定構(gòu)成生產(chǎn)與運作系統(tǒng)硬件的空間位置、地理位置。生產(chǎn)與運作系統(tǒng)除了它的構(gòu)成硬件（設(shè)置和裝備）外，還有人力資源結(jié)構(gòu)，即生產(chǎn)與運作系統(tǒng)的組織形式。因此，廣義地說，生產(chǎn)與運作系統(tǒng)的空間組織還包括建立生產(chǎn)與運作單位，構(gòu)建生產(chǎn)與運作單元。本章將討論企業(yè)選址、廠區(qū)內(nèi)平面布局等相關(guān)問題。2022/12/292?第三章生產(chǎn)與運作系統(tǒng)的空間組織生產(chǎn)與運作系統(tǒng)的空間組織，第一節(jié)企業(yè)選址企業(yè)選址就是為其生產(chǎn)與運作系統(tǒng)選擇空間、地理位置。隨著經(jīng)濟全球化發(fā)展，企業(yè)選址的視角已經(jīng)跨越區(qū)域國界向全球化、一體化轉(zhuǎn)變。2022/12/293?第一節(jié)企業(yè)選址企業(yè)選址就是為其生產(chǎn)與運作系統(tǒng)選擇空間、地一、企業(yè)選址決策的重要性企業(yè)選址決策的戰(zhàn)略屬性企業(yè)選址是企業(yè)的一個基本問題、重要問題和作用影響長遠的問題。企業(yè)選址決策的經(jīng)濟屬性生產(chǎn)運作系統(tǒng)的地理位置決定了生產(chǎn)運作系統(tǒng)與相關(guān)經(jīng)濟要素的空間聯(lián)系，影響和決定了企業(yè)的投資、成本和市場競爭能力，乃至影響和決定了企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)選址決策的人文屬性包括：法制環(huán)境、政策規(guī)定、稅賦水平及傾向性；企業(yè)周圍社區(qū)居民的生活習(xí)俗、文化教育、宗教信仰等。2022/12/294?一、企業(yè)選址決策的重要性企業(yè)選址決策的戰(zhàn)略屬性2022/12二、選址決策的影響因素包括廠區(qū)外的因素廠區(qū)內(nèi)的因素2022/12/295?二、選址決策的影響因素包括2022/12/295?廠區(qū)外的因素市場因素原料因素能源因素技術(shù)因素協(xié)作因素運輸因素人力因素水電因素衛(wèi)生因素社會因素2022/12/296?廠區(qū)外的因素市場因素2022/12/296?廠區(qū)內(nèi)的因素地質(zhì)因素容量因素地勢因素環(huán)保因素2022/12/297?廠區(qū)內(nèi)的因素地質(zhì)因素2022/12/297?三、選址決策的程序（一）選擇區(qū)域和地點選擇某一個地區(qū)選擇地區(qū)時要綜合考慮經(jīng)濟因素、政治因素、社會因素和自然因素。選擇適當?shù)牡攸c地區(qū)選定之后，要確定哪片土地建廠。這時要針對企業(yè)的特點，更深入地分析研究各種有關(guān)因素。通常要求考慮管理廠址環(huán)境的費用和產(chǎn)品的可變成本，如直接人工、物料搬運費和管理費等。2022/12/298?三、選址決策的程序（一）選擇區(qū)域和地點2022/12/298（二）工作步驟準備階段現(xiàn)場調(diào)查階段評價抉擇階段2022/12/299?（二）工作步驟準備階段2022/12/299?四、選址決策的方法主要有：評分法量本利分析法2022/12/2910?四、選址決策的方法主要有：2022/12/2910?評分法一般步驟為：按照企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營要求，確立評價要素；按照要素的重要程度，予以或排序或賦予權(quán)重或分配該要素的最高分值；組織相關(guān)人員調(diào)研和按滿足程度予以打分；最后計算匯總。評分法較粗略但直觀，更適合選擇區(qū)域作前期評估。2022/12/2911?評分法一般步驟為：2022/12/2911?加權(quán)法選址因素權(quán)重備選廠址ABC賦稅政策0.25709580土地狀況0.10807090交通條件0.20706060人力資源0.25908090擴展?jié)摿?.209080802022/12/2912?加權(quán)法選址因素權(quán)重備選廠址ABC賦稅政策0.25709580量本利分析法（廠址2銷售額）（廠址2總成本）（廠址1總成本）（廠址1固定成本）（廠址2固定成本）金額產(chǎn)銷量（廠址1銷售額）2022/12/2913?量本利分析法（廠址2銷售額）（廠址2總成本）（廠址1總成本）第二節(jié)工廠平面布局一、工廠平面布局的內(nèi)容與層次，基本原則與影響因素（一）工廠平面布局的內(nèi)容與層次內(nèi)容：設(shè)置生產(chǎn)單位和布置空間場所。層次：以機械加工企業(yè)為例——較為一般地分為工廠、車間、班組三個層次?！?guī)模更大、層次更多的可分為總廠、分廠、車間、工段、班組五個層次。2022/12/2914?第二節(jié)工廠平面布局一、工廠平面布局的內(nèi)容與層次，基本原則生產(chǎn)運作系統(tǒng)空間組織的層次不同層次生產(chǎn)運作系統(tǒng)空間組織共性的一面都是以它下一個層次作為基本單位。都是以它的上一個層次作為總體協(xié)調(diào)目標。都要遵循空間組織共同的原則。不同層次生產(chǎn)運作系統(tǒng)空間組織個性的一面內(nèi)容不同。影響要素不同。所面臨和需要處理的問題也不同。2022/12/2915?生產(chǎn)運作系統(tǒng)空間組織的層次不同層次生產(chǎn)運作系統(tǒng)空間組織共性的（二）工廠平面布局的基本原則設(shè)置生產(chǎn)單位的基本原則專業(yè)化原則適應(yīng)性原則布置空間場所的原則有利生產(chǎn)方便運輸節(jié)約用地美化環(huán)境2022/12/2916?（二）工廠平面布局的基本原則設(shè)置生產(chǎn)單位的基本原則2022/（三）生產(chǎn)運作系統(tǒng)空間組織的影響因素企業(yè)的產(chǎn)品方向、結(jié)構(gòu)和工藝特點

企業(yè)的專業(yè)化與協(xié)作化水平企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模2022/12/2917?（三）生產(chǎn)運作系統(tǒng)空間組織的影響因素企業(yè)的產(chǎn)品方向、結(jié)構(gòu)和工二、設(shè)置生產(chǎn)單位的專業(yè)化原則設(shè)置生產(chǎn)單位的專業(yè)化原則，是勞動生產(chǎn)率水平高低的基礎(chǔ)。它決定著：企業(yè)內(nèi)部的分工與協(xié)作關(guān)系，工藝過程以物流的流向廠內(nèi)運輸路線和運輸量等等。2022/12/2918?二、設(shè)置生產(chǎn)單位的專業(yè)化原則設(shè)置生產(chǎn)單位的專業(yè)化原則，是勞動二、設(shè)置生產(chǎn)單位的專業(yè)化原則根據(jù)生產(chǎn)運作系統(tǒng)裝備的通用性分，生產(chǎn)單位的專業(yè)化原則有：工藝專業(yè)化原則對象專業(yè)化原則混合原則就集中相似勞動，采用成組技術(shù)及裝備而言，則需設(shè)置成組工藝中心，成組生產(chǎn)中心。2022/12/2919?二、設(shè)置生產(chǎn)單位的專業(yè)化原則根據(jù)生產(chǎn)運作系統(tǒng)裝備的通用性分，二、設(shè)置生產(chǎn)單位的專業(yè)化原則

因此，設(shè)置生產(chǎn)單位的專業(yè)化原則主要有工藝專業(yè)化原則、對象專業(yè)化原則、混合原則、成組工藝中心、成組生產(chǎn)中心等。這里主要介紹兩種最基本的專業(yè)化原則：——工藝專業(yè)化原則——對象專業(yè)化原則2022/12/2920?二、設(shè)置生產(chǎn)單位的專業(yè)化原則因此，設(shè)置生產(chǎn)單位的專業(yè)化原則（一）工藝專業(yè)化原則和

工藝專業(yè)化車間即按不同的工藝特征建立生產(chǎn)單位的原則。特點：三同一不同，即同設(shè)備、同工種工人、同工藝方法、不同加工對象。兩種形式：

——完成一個工藝階段的全部工種作業(yè)的專業(yè)化車間。——完成一個工藝階段的部分工種或某一工種的工藝專業(yè)化車間。2022/12/2921?（一）工藝專業(yè)化原則和

工藝專業(yè)化車間即按不同的工藝工藝專業(yè)化車間之間零件運動示意圖鍛工車間熱處理車間電鍍車間裝配車間磨工車間銑工車間鉆鏜車間車工車間2022/12/2922?工藝專業(yè)化車間之間零件運動示意圖鍛工車間熱處理車間電鍍車間裝工藝專業(yè)化原則的優(yōu)點對產(chǎn)品品種變化的適應(yīng)能力強；生產(chǎn)系統(tǒng)的可靠性較高；工藝及設(shè)備管理較方便。2022/12/2923?工藝專業(yè)化原則的優(yōu)點對產(chǎn)品品種變化的適應(yīng)能力強；2022/1工藝專業(yè)化原則的缺點工件在加工過程中運輸次數(shù)多，運輸路線長；協(xié)作關(guān)系復(fù)雜，協(xié)調(diào)任務(wù)重；只能使用通用機床、通用工藝裝備，生產(chǎn)效率低；在制品量大，生產(chǎn)周期長。

2022/12/2924?工藝專業(yè)化原則的缺點工件在加工過程中運輸次數(shù)多，運輸路線長；（二）對象專業(yè)化原則和

對象專業(yè)化車間即按產(chǎn)品（零件、部件）建立生產(chǎn)單位的原則。特點：三不同一同，即不同設(shè)備、不同工種、不同加工方法、同加工對象。兩種形式：

——以產(chǎn)品或部件為對象的和以同類零件為對象的?！酝惲慵閷ο蠼⒌膶I(yè)化車間。2022/12/2925?（二）對象專業(yè)化原則和

對象專業(yè)化車間即按產(chǎn)品（零件對象專業(yè)化車間之間零件運動示意圖箱體零件車間標準件車間軸承連桿車間齒輪車間軸類車間毛坯車間熱處理車間裝配車間2022/12/2926?對象專業(yè)化車間之間零件運動示意圖箱體零件車間標準件車間軸承連對象專業(yè)化原則的優(yōu)點可以減少運輸次數(shù)，縮短運輸路線；

協(xié)作關(guān)系簡單，簡化了生產(chǎn)管理；可使用專用高效設(shè)備和工藝裝備；在制品少，生產(chǎn)周期短。

2022/12/2927?對象專業(yè)化原則的優(yōu)點可以減少運輸次數(shù)，縮短運輸路線；對象專業(yè)化原則的缺點對品種變化適應(yīng)性差；生產(chǎn)系統(tǒng)的可靠性較差；工藝及設(shè)備管理復(fù)雜。

2022/12/2928?對象專業(yè)化原則的缺點對品種變化適應(yīng)性差；2022/12/29三、工廠平面布局的步驟與方法空間布置的目標：

——使業(yè)務(wù)過程的成本最低；——經(jīng)濟利用空間，節(jié)約場地；——提供安全舒適的工作環(huán)境；——適應(yīng)市場需求的變化，具有靈活性。2022/12/2929?三、工廠平面布局的步驟與方法空間布置的目標：2022/12/影響空間布置的主要因素主要因素：

——產(chǎn)品生產(chǎn)工藝；——企業(yè)專業(yè)化與協(xié)作水平；——生產(chǎn)單位的專業(yè)化原則；——企業(yè)的規(guī)模；——企業(yè)的環(huán)境條件。另外還有物料流向、物料運量、作業(yè)相互關(guān)聯(lián)性等。2022/12/2930?影響空間布置的主要因素主要因素：2022/12/2930?空間布置的基本原則基本原則：

——最短路徑原則——關(guān)聯(lián)原則——分工原則——協(xié)調(diào)原則——彈性原則2022/12/2931?空間布置的基本原則基本原則：2022/12/2931?（一）工廠平面布置的步驟系統(tǒng)的布置設(shè)計(SLP)從系統(tǒng)的觀點出發(fā)綜合應(yīng)用各種有效方法，綜合考慮影響空間布置的主要因素，進行工廠總平面布置設(shè)計。2022/12/2932?（一）工廠平面布置的步驟系統(tǒng)的布置設(shè)計(SLP)從系統(tǒng)的觀點（一）工廠平面布置的步驟具體步驟和內(nèi)容：

——P—Q分析——物流分析——生產(chǎn)活動相互關(guān)系的分析——繪制物流—活動相關(guān)圖——設(shè)計布置方案——選擇評價方案P-Q分析圖

2022/12/2933?（一）工廠平面布置的步驟具體步驟和內(nèi)容：P-Q分析圖202總平面布置設(shè)計步驟2022/12/2934?總平面布置設(shè)計步驟2022/12/2934?（二）平面布置設(shè)計的方法1.物料流向圖法

——按照原材料、在制品及其它物資在生產(chǎn)過程中總的流動方向來布置工廠的]車間、設(shè)施和生產(chǎn)服務(wù)單位。工廠廠房和建筑物的相互位置一般順序：材料倉庫準備車間加工車間裝配車間成品倉庫2022/12/2935?（二）平面布置設(shè)計的方法1.物料流向圖法材料倉庫準備車間加工物料流向圖法（續(xù)）為了反映各組成部分相互間的生產(chǎn)聯(lián)系和在生產(chǎn)過程中原材料、毛坯、半成品、成品等的物流流向，可以先繪制系統(tǒng)圖，以便按它進行平面布置。2022/12/2936?物料流向圖法（續(xù)）為了反映各組成部分相互間的生產(chǎn)聯(lián)系和在生產(chǎn)某機械制造廠生產(chǎn)系統(tǒng)圖2022/12/2937?某機械制造廠生產(chǎn)系統(tǒng)圖2022/12/2937?2.代數(shù)式法代數(shù)式法具體做法是：劃分各生產(chǎn)單位和進行分區(qū)編號；列出約束條件和優(yōu)化條件；用乘式表達布置組合；進行乘積運算排斥某生產(chǎn)單位多個分區(qū)并置的方案；反復(fù)進行乘式運算完成所有排斥。

高次方表示滿足各個優(yōu)化條件。2022/12/2938?2.代數(shù)式法代數(shù)式法具體做法是：2022/12/2938?代數(shù)式法例題：

如圖所示，某工廠總平面圖按需要劃分為5個小區(qū)。各小區(qū)只表示區(qū)劃位置，并不精確地表示該小區(qū)的面積大小。各小區(qū)面積可在完成總體布置后，根據(jù)實際需要在相鄰小區(qū)之間調(diào)整。設(shè)有A、B、C、D、E五個子系統(tǒng)，每個子系統(tǒng)應(yīng)占有一個小區(qū)，并有如下限制和要求：

12345廠前馬路西東南北2022/12/2939?代數(shù)式法例題：12345廠前馬路西東南北2022/12/29代數(shù)式法約束條件(限制)

⑴D子系統(tǒng)不允許靠近廠前馬路；⑵B子系統(tǒng)必須靠近廠前馬路；⑶C子系統(tǒng)不能置于5區(qū)；⑷E子系統(tǒng)不能置于4區(qū)；2022/12/2940?代數(shù)式法約束條件(限制)2022/12/2940?代數(shù)式法優(yōu)化目標(要求)

⑸E子系統(tǒng)應(yīng)盡可能置于5區(qū)；⑹由于風(fēng)向影響，D子系統(tǒng)應(yīng)盡可能置于C子系統(tǒng)東邊；⑺E子系統(tǒng)應(yīng)盡可能遠離B子系統(tǒng)；⑻A、B兩子系統(tǒng)應(yīng)盡可能靠近。

試用代數(shù)式法進行工廠總平面布置。

2022/12/2941?代數(shù)式法優(yōu)化目標(要求)2022/12/2941?代數(shù)式法解：(1)先用約束條件列出各生產(chǎn)單位可能的小區(qū)。根據(jù)約束條件①有(D3+D4+D5)；根據(jù)約束條件②有(B1+B2)；根據(jù)約束條件③有(C1+C2+C3+C4)；根據(jù)約束條件④有(E1+E2+E3+E5)。2022/12/2942?代數(shù)式法解：2022/12/2942?代數(shù)式法(2)再用優(yōu)化目標對上述結(jié)果進一步篩選，列出各生產(chǎn)單位優(yōu)化的位置。根據(jù)優(yōu)化目標⑤有E5；根據(jù)優(yōu)化目標⑥有(C3D4+C4D5)；根據(jù)優(yōu)化目標⑦有B1E5；根據(jù)優(yōu)化目標⑧有(B1A2+B1A3+B2A1+B2A4)2022/12/2943?代數(shù)式法(2)再用優(yōu)化目標對上述結(jié)果進一步篩選，列出各生產(chǎn)單代數(shù)式法(3)所有可能方案如算式：(D3+D4+D5)(B1+B2)(C1+C2+C4+C4)(E1+E2+E3+E5)E5(C3D4+C4D5)B1E5(B1A2+B1A3+B2A1+B2A4)(4)進行代數(shù)式運算后，予以排斥(D3E5+D4E5+D5E5)(B12E5+B1B2E5)(C1+C2+C3+C4)(E1+E2+E3+E5)(C3D4+C4D5)(B1A2+B1A3+B2A1+B2A4)上式中，D5E5表示D、E兩生產(chǎn)單位同置于5區(qū)；B1B2E5表示B生產(chǎn)單位既置于1區(qū)，又置于2區(qū)。均為不允許的方案。2022/12/2944?代數(shù)式法(3)所有可能方案如算式：2022/12/2944?代數(shù)式法剔出后有(D3E5+D4E5)(C1+C2+C3+C4)(C3D4+C4D5)B12E5(E1+E2+E3+E5)(B1A2+B1A3+B2A1+B2A4)(5)繼續(xù)進行運算和剔出(D3E5+D4E5)(C1+C2+C3+C4)(B12E1E5+B12E2E5+B12E3E5+B12E52)(C3D4+C4D5)(B1A2+B1A3+B2A1+B2A4)上式中，B12E1E5及B12E3E5均表示E生產(chǎn)單位同時置于兩個小區(qū)，顯然是不允許的方案。剔出后繼續(xù)運算。2022/12/2945?代數(shù)式法剔出后有2022/12/2945?代數(shù)式法(6)(D3E5+D4E5)(C1+C2+C3+C4)(C3D4+C4D5)(B12E52)(B1A2+B1A3+B2A1+B2A4)=(D3E5+D4E5)(C1+C2+C3+C4)(C3D4+C4D5)(B13A2E52+B13A3E52+B12B2A1E52+B12B2A4E52)同理，去掉B12B2A1E52與B12B2A4E52，則有：(D3E5+D4E5)(C1+C2+C3+C4)(C3D4+C4D5)(B13A2E52+B13A3E52)=(D3E5+D4E5)(C1+C2+C3+C4)(A2B13C3D4E52+A3B13C3D4E52+B13A2C4D5E52+A3B13C4D5E52)2022/12/2946?代數(shù)式法(6)(D3E5+D4E5)(C1+C2+C3+C4代數(shù)式法(7)如此反復(fù)不斷地運算剔出后，可得A2B13C32D42E52方案。即A置于2號區(qū)，B置于1號區(qū)，C置于3號區(qū)，D置于4號區(qū)，E置于5號區(qū)。其中B1、C3、D4、E5的高次方，表示該生產(chǎn)單位于該小區(qū)是同時滿足了多個約束條件或優(yōu)化目標。

2022/12/2947?代數(shù)式法(7)如此反復(fù)不斷地運算剔出后，可得A2B13C323.作業(yè)相關(guān)圖法作業(yè)相關(guān)圖法注重考慮各生產(chǎn)單位生產(chǎn)作業(yè)的相互關(guān)聯(lián)，按關(guān)系密切程度來安排生產(chǎn)單位的區(qū)域相鄰布置。2022/12/2948?3.作業(yè)相關(guān)圖法作業(yè)相關(guān)圖法注重考慮各生產(chǎn)單位生產(chǎn)作業(yè)的相互作業(yè)相關(guān)圖法步驟確定各部門之間的關(guān)系密切程度，并分析關(guān)系密切的原因；繪制作業(yè)相關(guān)圖；運用試驗方法，根據(jù)相互關(guān)系密切程度，按密切程度等級高的部門相鄰布置的原則，安排出最合理的布置方案。

2022/12/2949?作業(yè)相關(guān)圖法步驟確定各部門之間的關(guān)系密切程度，并分析關(guān)系密切作業(yè)相關(guān)圖法表3-1關(guān)系密切程度

表3-2關(guān)系密切原因

代號

密切程度

代號

關(guān)系密切原因

A絕對重要

1使用共同的原始記錄

E特別重要

2共用人員

I重要

3共用場地

O一般4人員接觸頻繁

U不重要5文件交換頻繁

X不予考慮6工作流程連續(xù)

7做類似的工作

8共用設(shè)備

9其它

2022/12/2950?作業(yè)相關(guān)圖法表3-1關(guān)系密切程度表作業(yè)相關(guān)圖法某一工廠，八個組成部分的作業(yè)相關(guān)圖圖3-9某工廠作業(yè)相關(guān)圖

2022/12/2951?作業(yè)相關(guān)圖法某一工廠，八個組成部分的作業(yè)相關(guān)圖圖3-9作業(yè)相關(guān)圖法將圖3-9所表示的關(guān)系轉(zhuǎn)移到圖3-10所示的方塊上,再將該圖切開,按關(guān)系的密切程度和必要性重新排列,就得到該廠各組成部門的相對位置,如圖3-11。再根據(jù)生產(chǎn)的需要同時考慮廠區(qū)范圍內(nèi)可能利用的面積,就可繪制出生產(chǎn)單位的面積相關(guān)圖，如圖3-12。

2022/12/2952?作業(yè)相關(guān)圖法將圖3-9所表示的關(guān)系轉(zhuǎn)移到圖3-10所示的方塊作業(yè)相關(guān)圖法1.接收與發(fā)運處

2.成品庫

3.工具車間

4.修理車間

A—2I—5,80—3,4U—6,7

A—1,5I—80—3,4U—6,7

A—4,5I—80—1,2U—6,7

A—3,5I—80—1,2U—6,7

5.生產(chǎn)車間

6.中間零件庫

7.餐廳

8.辦公室

A—2,3,4E—6,8I—1U—7

E—5I—8U—1,2,3,4,7

0—8U—1,2,3,4,5,6

E—5I—1,2,3,4,60—7

圖3-10未加整理的方塊圖

2022/12/2953?作業(yè)相關(guān)圖法1.接收與發(fā)運處2.成品庫3.工具車間4.作業(yè)相關(guān)圖法1.接收與發(fā)運處2.成品庫3.工具車間A—2I—5,80—3,4U—6,7A—1,5I—80—3,4U—6,7A—4,5I—80—1,2U—6,76.中間零件庫5.生產(chǎn)車間4.修理車間E—5I—8U—1,2,3,4,7A—2,3,4E—6,8I—1U—7A—3,5I—80—1,2U—6,77.餐廳8.辦公室0—8U—1,2,3,4,5,6E—5I—1,2,3,4,60—7圖3-11經(jīng)過初步整理的方塊圖2022/12/2954?作業(yè)相關(guān)圖法1.接收與發(fā)運處2.成品庫3.工具車間A—2作業(yè)相關(guān)圖法2.成品庫5.生產(chǎn)車間3.工具車間4.修理車間1.接收與發(fā)運處6.中間零件庫7.餐廳8.辦公室圖3-12按廠區(qū)范圍安排的工廠平面布置草圖2022/12/2955?作業(yè)相關(guān)圖法2.成品庫3.工具4.修理1.接收與7.餐廳8.4.從至表一試驗法當進行多品種小批量生產(chǎn)時，由于各加工對象的工藝路線不同，要在物流方向不完全一致時，布置生產(chǎn)設(shè)置的平面位置就需要尋求總運費最低的方案。即使最小。式中di——某一加工對象的運輸距離。wi——某一加工對的運輸量。hi——某一加工對象的運輸費用率。下面舉一例來說明從至表一試驗法的操作過程和原理。2022/12/2956?4.從至表一試驗法當進行多品種小批量生產(chǎn)時，由于各加工對象的從至表一試驗法例題：

某一車間內(nèi)有十個組成部分。共加工十幾種原件。各原件的工藝路線如圖3-13所示。2022/12/2957?從至表一試驗法例題：2022/12/2957?從至表一試驗法圖3-13零件的綜合工藝路線圖檢驗臺鋸床內(nèi)圓磨床壓床磨床鏜床鉆床車床銑床17毛坯庫合計342019181715141312117654321零件號機床①①①①②③④⑤⑥②②③③④④④⑤②③⑤⑥①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩①③②④①⑥②③④⑤①①②③②③①③②①②③④①⑤②③④①②④③①②③①③②①③②①③②2022/12/2958?從至表一試驗法圖3-13零件的綜合工藝路線圖檢驗臺鋸床內(nèi)初始零件從至表至從1毛坯庫2銑床3車床4鉆床5鏜床6磨床7壓床8內(nèi)圓磨床9鋸床10檢驗臺合計1毛坯庫28142172銑床1211163車床3613134鉆床121485鏜床116磨床1237壓床668內(nèi)圓磨床119鋸床111310檢驗臺合計61381361317582022/12/2959?初始零件從至表至1234567初始零件從至表至從1毛坯庫2銑床3車床4鉆床5鏜床6磨床7壓床8內(nèi)圓磨床9鋸床10檢驗臺合計1毛坯庫28142172銑床1211163車床3613134鉆床121485鏜床116磨床1237壓床668內(nèi)圓磨床119鋸床111310檢驗臺合計61381361317582022/12/2960?初始零件從至表至1234567表3-5

零件運輸總距離計算表

次別前進后退第一次格數(shù)×對角線上各次數(shù)之和1×(2+1+6)=92×(8+2+1)=223×(1+2+6)=274×(1+1+1+2)=205×0=06×(4+4)=487×(1+3)=288×(2+1)=24格數(shù)×對角線下各次數(shù)之和1×(3+1)=42×1=23×(1+1)=64×0=05×0=06×1=67×1=78×0=0小計178小計25零件移動總距離178+25=203(單位距離)2022/12/2961?表3-5零件運輸總距離計算表次別前進后退第一次格數(shù)×對嘗試改進(1)改進方向。我們注意到在費用表達式中運量(運輸次數(shù))和費用率是不變的。因此改進方向是通過改變排列減少運輸距離。(2)改進操作。通過改變排列使表中運輸次數(shù)大的數(shù)字盡量調(diào)近對角線。因為愈靠近對角線的格位里，運輸距離就愈短。

2022/12/2962?嘗試改進(1)改進方向。我們注意到在費用表達式中運量(運輸次表3-6改進的初始零件從至表至從1毛坯庫2車床3鉆床4銑床5壓床6檢驗臺7鋸床8磨床9鏜床10內(nèi)圓磨床合計1毛坯庫82421172車床6331133鉆床124184銑床1211165壓床666檢驗臺7鋸床11138磨床1239鏜床1110內(nèi)圓磨床11合計13866173311582022/12/2963?表3-6改進的初始零件從至表表3-7改進零件運輸總距離計算表

次別前進后退第一次格數(shù)×對角線上各次數(shù)之和1×(8+6+6+1)=212×(3+2+1)=123×(2+4+1)=214×(4+3+1)=325×0=06×(2+1)=187×1=78×1=8格數(shù)×對角線下各次數(shù)之和1×(1+2)=32×(1+2)=63×1=34×1=45×1=56×1=67×1=78×0=0小計119小計34零件移動總距離119+34=153(單位距離)比改進前減少203-153=50(單位距離)2022/12/2964?表3-7改進零件運輸總距離計算表次別前進后退第一次格數(shù)四、流水線的組織及其平面布局（一）流水線生產(chǎn)的發(fā)展

流水生產(chǎn)方式是將高度的對象專業(yè)化的生產(chǎn)組織和勞動對象的平行移動方式有機地結(jié)合起來成為一種先進的生產(chǎn)組織形式。特別是在大量生產(chǎn)企業(yè)中，流水生產(chǎn)方式占有十分重要的地位?，F(xiàn)代流水生產(chǎn)方式起源于福特制。福特（H·Ford）在1914~1920年創(chuàng)立了汽車工業(yè)的流水生產(chǎn)線。2022/12/2965?四、流水線的組織及其平面布局（一）流水線生產(chǎn)的發(fā)展2022福特制的特點把生產(chǎn)管理工作和生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展與完善密切結(jié)合起來;把管理工作從單純對人的管理，發(fā)展到把人和機器聯(lián)系起來;從整體的觀點協(xié)調(diào)各項作業(yè)、各道工序。因此，福特制大大提高了生產(chǎn)過程的連續(xù)性和節(jié)奏性。2022/12/2966?福特制的特點把生產(chǎn)管理工作和生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展與完善密切結(jié)合起來福特制的主要內(nèi)容在科學(xué)組織生產(chǎn)的前提下謀求高效率和低成本，因而實施產(chǎn)品的標準化，零件的標準化，設(shè)備及工具的專用化和工場專業(yè)化。創(chuàng)造了流水作業(yè)的生產(chǎn)方法，建立了傳送帶式的流水生產(chǎn)線。2022/12/2967?福特制的主要內(nèi)容在科學(xué)組織生產(chǎn)的前提下謀求高效率和低成本，因流水線生產(chǎn)的發(fā)展流水線開始出現(xiàn)時，采取了單一對象流水線的形式，以后又出現(xiàn)了多對象的可變流水線和成組流水線。五十年代以后，建立和發(fā)展了自動化、半自動化的流水線。電子計算機和自動控制技術(shù)的發(fā)展，極大地促進了生產(chǎn)過程的自動化，不僅建立了各種類型的自動線，而且出現(xiàn)了自動化的車間和工廠。2022/12/2968?流水線生產(chǎn)的發(fā)展流水線開始出現(xiàn)時，采取了單一對象流水線的形式（二）流水線生產(chǎn)的特征、分類和組織條件流水線生產(chǎn)——是指勞動對象按照一定的工藝路線順序地通過各個工作地，并按照一定的生產(chǎn)速度（節(jié)拍或節(jié)奏）完成工藝作業(yè)的連續(xù)重復(fù)的生產(chǎn)過程。

2022/12/2969?（二）流水線生產(chǎn)的特征、分類和組織條件流水線生產(chǎn)——是指勞動流水線生產(chǎn)的特征工作地專業(yè)化程度高；生產(chǎn)節(jié)奏性強；工作地按工藝順序排列，各工序的工作地數(shù)與單件工時的比值一致；生產(chǎn)過程具有高度連續(xù)性；生產(chǎn)過程是封閉的，工作地呈鏈式排列，勞動對象在工作地間作單向移動。

2022/12/2970?流水線生產(chǎn)的特征工作地專業(yè)化程度高；2022/12/2970流水生產(chǎn)的分類固定流水線和移動流水線固定流水線——是指勞動對象固定，生產(chǎn)工人攜帶工具沿著排列的勞動對象移動進行加工。適用范圍：大型制品。移動流水線——是指工人和設(shè)備位置固定，而勞動對象則按工藝路線移動的流水線。

2022/12/2971?流水生產(chǎn)的分類固定流水線和移動流水線2022/12/2971流水生產(chǎn)的分類(續(xù)1)單一對象流水線和多對象流水線單一對象流水線——是指流水線上只固定地生產(chǎn)一種制品的流水線。多對象流水線——是指流水線上可以生產(chǎn)兩種或兩種以上制品的流水線。2022/12/2972?流水生產(chǎn)的分類(續(xù)1)單一對象流水線和多對象流水線2022/多對象流水線多對象流水線根據(jù)加工對象在加工過程中輪換的方式又可分為：可變流水線、成組流水線和混合流水線。可變流水線——是成批輪番地生產(chǎn)固定在流水線上的幾個對象。成組流水線——是在同一時間內(nèi)成組地生產(chǎn)固定在流水線上的若干對象。混合流水線——是在同一時間內(nèi)混合生產(chǎn)多個品種的加工對象且遵循一定的投產(chǎn)順序。

2022/12/2973?多對象流水線多對象流水線根據(jù)加工對象在加工過程中輪換的方式又流水生產(chǎn)的分類(續(xù)2)連續(xù)流水線和間斷流水線連續(xù)流水線——是指加工對象在流水線上移動加工時，沒有或很少有間斷和等待時間。間斷流水線——是指加工對象在流水線上移動加工時，其生產(chǎn)過程不完全連續(xù)，有較多的間斷和等待時間。

2022/12/2974?流水生產(chǎn)的分類(續(xù)2)連續(xù)流水線和間斷流水線2022/12/流水生產(chǎn)的分類(續(xù)3)根據(jù)流水線所達到的節(jié)奏性程度不同，分為強制節(jié)拍流水線、自由節(jié)拍流水線和粗略節(jié)拍流水線。

2022/12/2975?流水生產(chǎn)的分類(續(xù)3)根據(jù)流水線所達到的節(jié)奏性程度不同，分為流水生產(chǎn)的分類(續(xù)4)根據(jù)流水線的機械化程度，可分為手工流水線、機械化流水線和自動生產(chǎn)線。

2022/12/2976?流水生產(chǎn)的分類(續(xù)4)根據(jù)流水線的機械化程度，可分為手工流水流水線生產(chǎn)的組織條件產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝相對穩(wěn)定，并具有良好的結(jié)構(gòu)工藝性；產(chǎn)量足夠大；工藝過程能劃分為簡單的工序，并能進行適當?shù)暮喜⒑头纸?，各工序單件工時差別不大；廠房建筑和生產(chǎn)面積能容許安裝流水線的設(shè)備、工裝和運輸傳送裝置。

2022/12/2977?流水線生產(chǎn)的組織條件產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝相對穩(wěn)定，并具有良好的結(jié)構(gòu)（三）流水線的組織設(shè)計流水線的設(shè)計包括技術(shù)設(shè)計和組織設(shè)計兩個方面。2022/12/2978?（三）流水線的組織設(shè)計流水線的設(shè)計包括技術(shù)設(shè)計和組織設(shè)計兩個流水線的技術(shù)設(shè)計是指工藝規(guī)程的制定、專用設(shè)備的設(shè)計、設(shè)備改裝設(shè)計、專用工夾具的設(shè)計、運輸裝置的設(shè)計，等等，這是流水線的“硬件”設(shè)計。2022/12/2979?流水線的技術(shù)設(shè)計是指工藝規(guī)程的制定、專用設(shè)備的設(shè)計、設(shè)備改裝流水線的組織設(shè)計是指流水線節(jié)拍的確定、設(shè)備需要量和設(shè)備負荷系數(shù)的計算、工序同期化工作、工人配備、生產(chǎn)對象傳送方式的設(shè)計、流水線平面布置設(shè)計、流水線工作制度、服務(wù)組織和標準計劃指示圖表的制訂，等等，這是流水線的“軟件”設(shè)計。2022/12/2980?流水線的組織設(shè)計是指流水線節(jié)拍的確定、設(shè)備需要量和設(shè)備負荷系單一對象流水線的組織設(shè)計基本步驟：流水線節(jié)拍的計算工序同期化計算工作地（設(shè)備）數(shù)量和設(shè)備負荷系數(shù)流水線上工人人數(shù)的確定運輸裝置設(shè)計流水線的平面布置2022/12/2981?單一對象流水線的組織設(shè)計基本步驟：2022/12/2981?流水線節(jié)拍的計算節(jié)拍——是指流水線上相鄰兩種相同制品出產(chǎn)或投產(chǎn)的時間間隔。是流水線上重要的工作參數(shù)，表明流水線生產(chǎn)速度或生產(chǎn)效率的高低。流水線節(jié)拍的計算公式為：2022/12/2982?流水線節(jié)拍的計算節(jié)拍——是指流水線上相鄰兩種相同制品出產(chǎn)或投流水線節(jié)拍的計算例1某產(chǎn)品計劃產(chǎn)量3000件，計劃期工作時間為4周，每周工作5天，采用兩班制，每班工作8小時，時間利用系數(shù)為0.95，廢品率為3%，試計算流水線節(jié)拍。解：2022/12/2983?流水線節(jié)拍的計算例1某產(chǎn)品計劃產(chǎn)量3000件，計劃期工作時流水線節(jié)拍的計算當r的值很小，或制品的體積小、重量輕，不便于按件運輸時，可考慮按組運輸。這時，流水線上相鄰兩批相同制品出產(chǎn)時間間隔稱為運輸批節(jié)拍或節(jié)奏，其計算公式為：式中rg——節(jié)奏（分/批）

n——運輸批量（件/批）

2022/12/2984?流水線節(jié)拍的計算當r的值很小，或制品的體積小、重量輕，不便于工序同期化工序同期化——是指通過各種可能的技術(shù)組織措施來調(diào)整流水線各工序單件時間定額，使它們等于流水線的節(jié)拍或與節(jié)拍成整數(shù)倍比關(guān)系。工序同期化是組織連續(xù)流水線的必要條件。

2022/12/2985?工序同期化工序同期化——是指通過各種可能的技術(shù)組織措施來調(diào)整計算工作地（設(shè)備）數(shù)量和設(shè)備負荷系數(shù)工序同期化后，流水線上各工序的加工時間就接近或等于節(jié)拍的整數(shù)倍，這時就可以計算每道工序所需的工作地（設(shè)備）數(shù)目。其計算公式為：式中Si——流水線第i道工序所需設(shè)備數(shù)（臺）

ti——第i道工序單件工時定額（分/件）根據(jù)上式計算出來的設(shè)備數(shù)量常常不是整數(shù)，實際采用的設(shè)備數(shù)Sei應(yīng)取接近于Si的整數(shù)。

2022/12/2986?計算工作地（設(shè)備）數(shù)量和設(shè)備負荷系數(shù)工序同期化后，流水線上各設(shè)備負荷系數(shù)設(shè)備負荷系數(shù)是表明設(shè)備負荷程度的指標，計算公式為：式中ki——第i道工序設(shè)備負荷系數(shù)

流水線上總設(shè)備負荷系數(shù)ka的計算公式為：式中m——流水線上工序數(shù)目

2022/12/2987?設(shè)備負荷系數(shù)設(shè)備負荷系數(shù)是表明設(shè)備負荷程度的指標，計算公式為流水線上工人人數(shù)的確定流水線上工人人數(shù)的確定依流水線的機械化程度來定。2022/12/2988?流水線上工人人數(shù)的確定流水線上工人人數(shù)的確定依流水線的機械化運輸裝置設(shè)計即確定流水線上使用何種運輸裝置。強制節(jié)拍流水線，采用三種類型的傳送帶：分配式傳送帶，連續(xù)式工作傳送帶，間歇式（脈動式）工作傳送帶。自由節(jié)拍流水線，一般采用連續(xù)式運輸傳送帶、滾道（輥道）、平板運輸車、滑道等運輸裝置。粗略節(jié)拍流水線，一般采用滾道、重力滑道、手推車、叉車、吊車等運輸工具。2022/12/2989?運輸裝置設(shè)計即確定流水線上使用何種運輸裝置。2022/12/流水線的平面布置即確定流水線形狀、流水線內(nèi)工作地的排列方式、流水線位置及它們之間的銜接方式。流水線的形狀，一般有直線形、直角形、開口形、山字形、環(huán)形、蛇形等。2022/12/2990?流水線的平面布置即確定流水線形狀、流水線內(nèi)工作地的排列方式、流水線布置形狀示意圖2022/12/2991?流水線布置形狀示意圖2022/12/2991?案例案例3-1家樂福選址案例案例3-2SLP在化工廠布置設(shè)計中的應(yīng)用2022/12/2992?案例案例3-1家樂福選址案例2022/12/2992?每一次的加油，每一次的努力都是為了下一次更好的自己。12月-2212月-22Thursday,December29,2022天生我材必有用，千金散盡還復(fù)來。12:08:1512:08:1512:0812/29/202212:08:15PM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。12月-2212:08:1512:08Dec-2229-Dec-22得道多助失道寡助，掌控人心方位上。12:08:1512:08:1512:08Thursday,December29,2022安全在于心細，事故出在麻痹。12月-2212月-2212:08:1512:08:15December29,2022加強自身建設(shè)，增強個人的休養(yǎng)。2022年12月29日12:08下午12月-2212月-22擴展市場，開發(fā)未來，實現(xiàn)現(xiàn)在。29十二月202212:08:15下午12:08:1512月-22做專業(yè)的企業(yè)，做專業(yè)的事情，讓自己專業(yè)起來。十二月2212:08下午12月-2212:08December29,2022時間是人類發(fā)展的空間。2022/12/2912:08:1512:08:1529December2022科學(xué)，你是國力的靈魂；同時又是社會發(fā)展的標志。12:08:15下午12:08下午12:08:1512月-22每天都是美好的一天，新的一天開啟。12月-2212月-2212:0812:08:1512:08:15Dec-22人生不是自發(fā)的自我發(fā)展，而是一長串機緣。事件和決定，這些機緣、事件和決定在它們實現(xiàn)的當時是取決于我們的意志的。2022/12/2912:08:15Thursday,December29,2022感情上的親密，發(fā)展友誼；錢財上的親密，破壞友誼。12月-222022/12/2912:08:1512月-22謝謝大家！每一次的加油，每一次的努力都是為了下一次更好的自己。12月-第三章生產(chǎn)與運作系統(tǒng)的空間組織企業(yè)選址工廠平面布局2022/12/2994?第三章生產(chǎn)與運作系統(tǒng)的空間組織企業(yè)選址2022/12/2第三章生產(chǎn)與運作系統(tǒng)的空間組織生產(chǎn)與運作系統(tǒng)的空間組織，直觀地說就是確定構(gòu)成生產(chǎn)與運作系統(tǒng)硬件的空間位置、地理位置。生產(chǎn)與運作系統(tǒng)除了它的構(gòu)成硬件（設(shè)置和裝備）外，還有人力資源結(jié)構(gòu)，即生產(chǎn)與運作系統(tǒng)的組織形式。因此，廣義地說，生產(chǎn)與運作系統(tǒng)的空間組織還包括建立生產(chǎn)與運作單位，構(gòu)建生產(chǎn)與運作單元。本章將討論企業(yè)選址、廠區(qū)內(nèi)平面布局等相關(guān)問題。2022/12/2995?第三章生產(chǎn)與運作系統(tǒng)的空間組織生產(chǎn)與運作系統(tǒng)的空間組織，第一節(jié)企業(yè)選址企業(yè)選址就是為其生產(chǎn)與運作系統(tǒng)選擇空間、地理位置。隨著經(jīng)濟全球化發(fā)展，企業(yè)選址的視角已經(jīng)跨越區(qū)域國界向全球化、一體化轉(zhuǎn)變。2022/12/2996?第一節(jié)企業(yè)選址企業(yè)選址就是為其生產(chǎn)與運作系統(tǒng)選擇空間、地一、企業(yè)選址決策的重要性企業(yè)選址決策的戰(zhàn)略屬性企業(yè)選址是企業(yè)的一個基本問題、重要問題和作用影響長遠的問題。企業(yè)選址決策的經(jīng)濟屬性生產(chǎn)運作系統(tǒng)的地理位置決定了生產(chǎn)運作系統(tǒng)與相關(guān)經(jīng)濟要素的空間聯(lián)系，影響和決定了企業(yè)的投資、成本和市場競爭能力，乃至影響和決定了企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)選址決策的人文屬性包括：法制環(huán)境、政策規(guī)定、稅賦水平及傾向性；企業(yè)周圍社區(qū)居民的生活習(xí)俗、文化教育、宗教信仰等。2022/12/2997?一、企業(yè)選址決策的重要性企業(yè)選址決策的戰(zhàn)略屬性2022/12二、選址決策的影響因素包括廠區(qū)外的因素廠區(qū)內(nèi)的因素2022/12/2998?二、選址決策的影響因素包括2022/12/295?廠區(qū)外的因素市場因素原料因素能源因素技術(shù)因素協(xié)作因素運輸因素人力因素水電因素衛(wèi)生因素社會因素2022/12/2999?廠區(qū)外的因素市場因素2022/12/296?廠區(qū)內(nèi)的因素地質(zhì)因素容量因素地勢因素環(huán)保因素2022/12/29100?廠區(qū)內(nèi)的因素地質(zhì)因素2022/12/297?三、選址決策的程序（一）選擇區(qū)域和地點選擇某一個地區(qū)選擇地區(qū)時要綜合考慮經(jīng)濟因素、政治因素、社會因素和自然因素。選擇適當?shù)牡攸c地區(qū)選定之后，要確定哪片土地建廠。這時要針對企業(yè)的特點，更深入地分析研究各種有關(guān)因素。通常要求考慮管理廠址環(huán)境的費用和產(chǎn)品的可變成本，如直接人工、物料搬運費和管理費等。2022/12/29101?三、選址決策的程序（一）選擇區(qū)域和地點2022/12/298（二）工作步驟準備階段現(xiàn)場調(diào)查階段評價抉擇階段2022/12/29102?（二）工作步驟準備階段2022/12/299?四、選址決策的方法主要有：評分法量本利分析法2022/12/29103?四、選址決策的方法主要有：2022/12/2910?評分法一般步驟為：按照企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營要求，確立評價要素；按照要素的重要程度，予以或排序或賦予權(quán)重或分配該要素的最高分值；組織相關(guān)人員調(diào)研和按滿足程度予以打分；最后計算匯總。評分法較粗略但直觀，更適合選擇區(qū)域作前期評估。2022/12/29104?評分法一般步驟為：2022/12/2911?加權(quán)法選址因素權(quán)重備選廠址ABC賦稅政策0.25709580土地狀況0.10807090交通條件0.20706060人力資源0.25908090擴展?jié)摿?.209080802022/12/29105?加權(quán)法選址因素權(quán)重備選廠址ABC賦稅政策0.25709580量本利分析法（廠址2銷售額）（廠址2總成本）（廠址1總成本）（廠址1固定成本）（廠址2固定成本）金額產(chǎn)銷量（廠址1銷售額）2022/12/29106?量本利分析法（廠址2銷售額）（廠址2總成本）（廠址1總成本）第二節(jié)工廠平面布局一、工廠平面布局的內(nèi)容與層次，基本原則與影響因素（一）工廠平面布局的內(nèi)容與層次內(nèi)容：設(shè)置生產(chǎn)單位和布置空間場所。層次：以機械加工企業(yè)為例——較為一般地分為工廠、車間、班組三個層次?！?guī)模更大、層次更多的可分為總廠、分廠、車間、工段、班組五個層次。2022/12/29107?第二節(jié)工廠平面布局一、工廠平面布局的內(nèi)容與層次，基本原則生產(chǎn)運作系統(tǒng)空間組織的層次不同層次生產(chǎn)運作系統(tǒng)空間組織共性的一面都是以它下一個層次作為基本單位。都是以它的上一個層次作為總體協(xié)調(diào)目標。都要遵循空間組織共同的原則。不同層次生產(chǎn)運作系統(tǒng)空間組織個性的一面內(nèi)容不同。影響要素不同。所面臨和需要處理的問題也不同。2022/12/29108?生產(chǎn)運作系統(tǒng)空間組織的層次不同層次生產(chǎn)運作系統(tǒng)空間組織共性的（二）工廠平面布局的基本原則設(shè)置生產(chǎn)單位的基本原則專業(yè)化原則適應(yīng)性原則布置空間場所的原則有利生產(chǎn)方便運輸節(jié)約用地美化環(huán)境2022/12/29109?（二）工廠平面布局的基本原則設(shè)置生產(chǎn)單位的基本原則2022/（三）生產(chǎn)運作系統(tǒng)空間組織的影響因素企業(yè)的產(chǎn)品方向、結(jié)構(gòu)和工藝特點

企業(yè)的專業(yè)化與協(xié)作化水平企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模2022/12/29110?（三）生產(chǎn)運作系統(tǒng)空間組織的影響因素企業(yè)的產(chǎn)品方向、結(jié)構(gòu)和工二、設(shè)置生產(chǎn)單位的專業(yè)化原則設(shè)置生產(chǎn)單位的專業(yè)化原則，是勞動生產(chǎn)率水平高低的基礎(chǔ)。它決定著：企業(yè)內(nèi)部的分工與協(xié)作關(guān)系，工藝過程以物流的流向廠內(nèi)運輸路線和運輸量等等。2022/12/29111?二、設(shè)置生產(chǎn)單位的專業(yè)化原則設(shè)置生產(chǎn)單位的專業(yè)化原則，是勞動二、設(shè)置生產(chǎn)單位的專業(yè)化原則根據(jù)生產(chǎn)運作系統(tǒng)裝備的通用性分，生產(chǎn)單位的專業(yè)化原則有：工藝專業(yè)化原則對象專業(yè)化原則混合原則就集中相似勞動，采用成組技術(shù)及裝備而言，則需設(shè)置成組工藝中心，成組生產(chǎn)中心。2022/12/29112?二、設(shè)置生產(chǎn)單位的專業(yè)化原則根據(jù)生產(chǎn)運作系統(tǒng)裝備的通用性分，二、設(shè)置生產(chǎn)單位的專業(yè)化原則

因此，設(shè)置生產(chǎn)單位的專業(yè)化原則主要有工藝專業(yè)化原則、對象專業(yè)化原則、混合原則、成組工藝中心、成組生產(chǎn)中心等。這里主要介紹兩種最基本的專業(yè)化原則：——工藝專業(yè)化原則——對象專業(yè)化原則2022/12/29113?二、設(shè)置生產(chǎn)單位的專業(yè)化原則因此，設(shè)置生產(chǎn)單位的專業(yè)化原則（一）工藝專業(yè)化原則和

工藝專業(yè)化車間即按不同的工藝特征建立生產(chǎn)單位的原則。特點：三同一不同，即同設(shè)備、同工種工人、同工藝方法、不同加工對象。兩種形式：

——完成一個工藝階段的全部工種作業(yè)的專業(yè)化車間?！瓿梢粋€工藝階段的部分工種或某一工種的工藝專業(yè)化車間。2022/12/29114?（一）工藝專業(yè)化原則和

工藝專業(yè)化車間即按不同的工藝工藝專業(yè)化車間之間零件運動示意圖鍛工車間熱處理車間電鍍車間裝配車間磨工車間銑工車間鉆鏜車間車工車間2022/12/29115?工藝專業(yè)化車間之間零件運動示意圖鍛工車間熱處理車間電鍍車間裝工藝專業(yè)化原則的優(yōu)點對產(chǎn)品品種變化的適應(yīng)能力強；生產(chǎn)系統(tǒng)的可靠性較高；工藝及設(shè)備管理較方便。2022/12/29116?工藝專業(yè)化原則的優(yōu)點對產(chǎn)品品種變化的適應(yīng)能力強；2022/1工藝專業(yè)化原則的缺點工件在加工過程中運輸次數(shù)多，運輸路線長；協(xié)作關(guān)系復(fù)雜，協(xié)調(diào)任務(wù)重；只能使用通用機床、通用工藝裝備，生產(chǎn)效率低；在制品量大，生產(chǎn)周期長。

2022/12/29117?工藝專業(yè)化原則的缺點工件在加工過程中運輸次數(shù)多，運輸路線長；（二）對象專業(yè)化原則和

對象專業(yè)化車間即按產(chǎn)品（零件、部件）建立生產(chǎn)單位的原則。特點：三不同一同，即不同設(shè)備、不同工種、不同加工方法、同加工對象。兩種形式：

——以產(chǎn)品或部件為對象的和以同類零件為對象的?！酝惲慵閷ο蠼⒌膶I(yè)化車間。2022/12/29118?（二）對象專業(yè)化原則和

對象專業(yè)化車間即按產(chǎn)品（零件對象專業(yè)化車間之間零件運動示意圖箱體零件車間標準件車間軸承連桿車間齒輪車間軸類車間毛坯車間熱處理車間裝配車間2022/12/29119?對象專業(yè)化車間之間零件運動示意圖箱體零件車間標準件車間軸承連對象專業(yè)化原則的優(yōu)點可以減少運輸次數(shù)，縮短運輸路線；

協(xié)作關(guān)系簡單，簡化了生產(chǎn)管理；可使用專用高效設(shè)備和工藝裝備；在制品少，生產(chǎn)周期短。

2022/12/29120?對象專業(yè)化原則的優(yōu)點可以減少運輸次數(shù)，縮短運輸路線；對象專業(yè)化原則的缺點對品種變化適應(yīng)性差；生產(chǎn)系統(tǒng)的可靠性較差；工藝及設(shè)備管理復(fù)雜。

2022/12/29121?對象專業(yè)化原則的缺點對品種變化適應(yīng)性差；2022/12/29三、工廠平面布局的步驟與方法空間布置的目標：

——使業(yè)務(wù)過程的成本最低；——經(jīng)濟利用空間，節(jié)約場地；——提供安全舒適的工作環(huán)境；——適應(yīng)市場需求的變化，具有靈活性。2022/12/29122?三、工廠平面布局的步驟與方法空間布置的目標：2022/12/影響空間布置的主要因素主要因素：

——產(chǎn)品生產(chǎn)工藝；——企業(yè)專業(yè)化與協(xié)作水平；——生產(chǎn)單位的專業(yè)化原則；——企業(yè)的規(guī)模；——企業(yè)的環(huán)境條件。另外還有物料流向、物料運量、作業(yè)相互關(guān)聯(lián)性等。2022/12/29123?影響空間布置的主要因素主要因素：2022/12/2930?空間布置的基本原則基本原則：

——最短路徑原則——關(guān)聯(lián)原則——分工原則——協(xié)調(diào)原則——彈性原則2022/12/29124?空間布置的基本原則基本原則：2022/12/2931?（一）工廠平面布置的步驟系統(tǒng)的布置設(shè)計(SLP)從系統(tǒng)的觀點出發(fā)綜合應(yīng)用各種有效方法，綜合考慮影響空間布置的主要因素，進行工廠總平面布置設(shè)計。2022/12/29125?（一）工廠平面布置的步驟系統(tǒng)的布置設(shè)計(SLP)從系統(tǒng)的觀點（一）工廠平面布置的步驟具體步驟和內(nèi)容：

——P—Q分析——物流分析——生產(chǎn)活動相互關(guān)系的分析——繪制物流—活動相關(guān)圖——設(shè)計布置方案——選擇評價方案P-Q分析圖

2022/12/29126?（一）工廠平面布置的步驟具體步驟和內(nèi)容：P-Q分析圖202總平面布置設(shè)計步驟2022/12/29127?總平面布置設(shè)計步驟2022/12/2934?（二）平面布置設(shè)計的方法1.物料流向圖法

——按照原材料、在制品及其它物資在生產(chǎn)過程中總的流動方向來布置工廠的]車間、設(shè)施和生產(chǎn)服務(wù)單位。工廠廠房和建筑物的相互位置一般順序：材料倉庫準備車間加工車間裝配車間成品倉庫2022/12/29128?（二）平面布置設(shè)計的方法1.物料流向圖法材料倉庫準備車間加工物料流向圖法（續(xù)）為了反映各組成部分相互間的生產(chǎn)聯(lián)系和在生產(chǎn)過程中原材料、毛坯、半成品、成品等的物流流向，可以先繪制系統(tǒng)圖，以便按它進行平面布置。2022/12/29129?物料流向圖法（續(xù)）為了反映各組成部分相互間的生產(chǎn)聯(lián)系和在生產(chǎn)某機械制造廠生產(chǎn)系統(tǒng)圖2022/12/29130?某機械制造廠生產(chǎn)系統(tǒng)圖2022/12/2937?2.代數(shù)式法代數(shù)式法具體做法是：劃分各生產(chǎn)單位和進行分區(qū)編號；列出約束條件和優(yōu)化條件；用乘式表達布置組合；進行乘積運算排斥某生產(chǎn)單位多個分區(qū)并置的方案；反復(fù)進行乘式運算完成所有排斥。

高次方表示滿足各個優(yōu)化條件。2022/12/29131?2.代數(shù)式法代數(shù)式法具體做法是：2022/12/2938?代數(shù)式法例題：

如圖所示，某工廠總平面圖按需要劃分為5個小區(qū)。各小區(qū)只表示區(qū)劃位置，并不精確地表示該小區(qū)的面積大小。各小區(qū)面積可在完成總體布置后，根據(jù)實際需要在相鄰小區(qū)之間調(diào)整。設(shè)有A、B、C、D、E五個子系統(tǒng)，每個子系統(tǒng)應(yīng)占有一個小區(qū)，并有如下限制和要求：

12345廠前馬路西東南北2022/12/29132?代數(shù)式法例題：12345廠前馬路西東南北2022/12/29代數(shù)式法約束條件(限制)

⑴D子系統(tǒng)不允許靠近廠前馬路；⑵B子系統(tǒng)必須靠近廠前馬路；⑶C子系統(tǒng)不能置于5區(qū)；⑷E子系統(tǒng)不能置于4區(qū)；2022/12/29133?代數(shù)式法約束條件(限制)2022/12/2940?代數(shù)式法優(yōu)化目標(要求)

⑸E子系統(tǒng)應(yīng)盡可能置于5區(qū)；⑹由于風(fēng)向影響，D子系統(tǒng)應(yīng)盡可能置于C子系統(tǒng)東邊；⑺E子系統(tǒng)應(yīng)盡可能遠離B子系統(tǒng)；⑻A、B兩子系統(tǒng)應(yīng)盡可能靠近。

試用代數(shù)式法進行工廠總平面布置。

2022/12/29134?代數(shù)式法優(yōu)化目標(要求)2022/12/2941?代數(shù)式法解：(1)先用約束條件列出各生產(chǎn)單位可能的小區(qū)。根據(jù)約束條件①有(D3+D4+D5)；根據(jù)約束條件②有(B1+B2)；根據(jù)約束條件③有(C1+C2+C3+C4)；根據(jù)約束條件④有(E1+E2+E3+E5)。2022/12/29135?代數(shù)式法解：2022/12/2942?代數(shù)式法(2)再用優(yōu)化目標對上述結(jié)果進一步篩選，列出各生產(chǎn)單位優(yōu)化的位置。根據(jù)優(yōu)化目標⑤有E5；根據(jù)優(yōu)化目標⑥有(C3D4+C4D5)；根據(jù)優(yōu)化目標⑦有B1E5；根據(jù)優(yōu)化目標⑧有(B1A2+B1A3+B2A1+B2A4)2022/12/29136?代數(shù)式法(2)再用優(yōu)化目標對上述結(jié)果進一步篩選，列出各生產(chǎn)單代數(shù)式法(3)所有可能方案如算式：(D3+D4+D5)(B1+B2)(C1+C2+C4+C4)(E1+E2+E3+E5)E5(C3D4+C4D5)B1E5(B1A2+B1A3+B2A1+B2A4)(4)進行代數(shù)式運算后，予以排斥(D3E5+D4E5+D5E5)(B12E5+B1B2E5)(C1+C2+C3+C4)(E1+E2+E3+E5)(C3D4+C4D5)(B1A2+B1A3+B2A1+B2A4)上式中，D5E5表示D、E兩生產(chǎn)單位同置于5區(qū)；B1B2E5表示B生產(chǎn)單位既置于1區(qū)，又置于2區(qū)。均為不允許的方案。2022/12/29137?代數(shù)式法(3)所有可能方案如算式：2022/12/2944?代數(shù)式法剔出后有(D3E5+D4E5)(C1+C2+C3+C4)(C3D4+C4D5)B12E5(E1+E2+E3+E5)(B1A2+B1A3+B2A1+B2A4)(5)繼續(xù)進行運算和剔出(D3E5+D4E5)(C1+C2+C3+C4)(B12E1E5+B12E2E5+B12E3E5+B12E52)(C3D4+C4D5)(B1A2+B1A3+B2A1+B2A4)上式中，B12E1E5及B12E3E5均表示E生產(chǎn)單位同時置于兩個小區(qū)，顯然是不允許的方案。剔出后繼續(xù)運算。2022/12/29138?代數(shù)式法剔出后有2022/12/2945?代數(shù)式法(6)(D3E5+D4E5)(C1+C2+C3+C4)(C3D4+C4D5)(B12E52)(B1A2+B1A3+B2A1+B2A4)=(D3E5+D4E5)(C1+C2+C3+C4)(C3D4+C4D5)(B13A2E52+B13A3E52+B12B2A1E52+B12B2A4E52)同理，去掉B12B2A1E52與B12B2A4E52，則有：(D3E5+D4E5)(C1+C2+C3+C4)(C3D4+C4D5)(B13A2E52+B13A3E52)=(D3E5+D4E5)(C1+C2+C3+C4)(A2B13C3D4E52+A3B13C3D4E52+B13A2C4D5E52+A3B13C4D5E52)2022/12/29139?代數(shù)式法(6)(D3E5+D4E5)(C1+C2+C3+C4代數(shù)式法(7)如此反復(fù)不斷地運算剔出后，可得A2B13C32D42E52方案。即A置于2號區(qū)，B置于1號區(qū)，C置于3號區(qū)，D置于4號區(qū)，E置于5號區(qū)。其中B1、C3、D4、E5的高次方，表示該生產(chǎn)單位于該小區(qū)是同時滿足了多個約束條件或優(yōu)化目標。

2022/12/29140?代數(shù)式法(7)如此反復(fù)不斷地運算剔出后，可得A2B13C323.作業(yè)相關(guān)圖法作業(yè)相關(guān)圖法注重考慮各生產(chǎn)單位生產(chǎn)作業(yè)的相互關(guān)聯(lián)，按關(guān)系密切程度來安排生產(chǎn)單位的區(qū)域相鄰布置。2022/12/29141?3.作業(yè)相關(guān)圖法作業(yè)相關(guān)圖法注重考慮各生產(chǎn)單位生產(chǎn)作業(yè)的相互作業(yè)相關(guān)圖法步驟確定各部門之間的關(guān)系密切程度，并分析關(guān)系密切的原因；繪制作業(yè)相關(guān)圖；運用試驗方法，根據(jù)相互關(guān)系密切程度，按密切程度等級高的部門相鄰布置的原則，安排出最合理的布置方案。

2022/12/29142?作業(yè)相關(guān)圖法步驟確定各部門之間的關(guān)系密切程度，并分析關(guān)系密切作業(yè)相關(guān)圖法表3-1關(guān)系密切程度

表3-2關(guān)系密切原因

代號

密切程度

代號

關(guān)系密切原因

A絕對重要

1使用共同的原始記錄

E特別重要

2共用人員

I重要

3共用場地

O一般4人員接觸頻繁

U不重要5文件交換頻繁

X不予考慮6工作流程連續(xù)

7做類似的工作

8共用設(shè)備

9其它

2022/12/29143?作業(yè)相關(guān)圖法表3-1關(guān)系密切程度表作業(yè)相關(guān)圖法某一工廠，八個組成部分的作業(yè)相關(guān)圖圖3-9某工廠作業(yè)相關(guān)圖

2022/12/29144?作業(yè)相關(guān)圖法某一工廠，八個組成部分的作業(yè)相關(guān)圖圖3-9作業(yè)相關(guān)圖法將圖3-9所表示的關(guān)系轉(zhuǎn)移到圖3-10所示的方塊上,再將該圖切開,按關(guān)系的密切程度和必要性重新排列,就得到該廠各組成部門的相對位置,如圖3-11。再根據(jù)生產(chǎn)的需要同時考慮廠區(qū)范圍內(nèi)可能利用的面積,就可繪制出生產(chǎn)單位的面積相關(guān)圖，如圖3-12。

2022/12/29145?作業(yè)相關(guān)圖法將圖3-9所表示的關(guān)系轉(zhuǎn)移到圖3-10所示的方塊作業(yè)相關(guān)圖法1.接收與發(fā)運處

2.成品庫

3.工具車間

4.修理車間

A—2I—5,80—3,4U—6,7

A—1,5I—80—3,4U—6,7

A—4,5I—80—1,2U—6,7

A—3,5I—80—1,2U—6,7

5.生產(chǎn)車間

6.中間零件庫

7.餐廳

8.辦公室

A—2,3,4E—6,8I—1U—7

E—5I—8U—1,2,3,4,7

0—8U—1,2,3,4,5,6

E—5I—1,2,3,4,60—7

圖3-10未加整理的方塊圖

2022/12/29146?作業(yè)相關(guān)圖法1.接收與發(fā)運處2.成品庫3.工具車間4.作業(yè)相關(guān)圖法1.接收與發(fā)運處2.成品庫3.工具車間A—2I—5,80—3,4U—6,7A—1,5I—80—3,4U—6,7A—4,5I—80—1,2U—6,76.中間零件庫5.生產(chǎn)車間4.修理車間E—5I—8U—1,2,3,4,7A—2,3,4E—6,8I—1U—7A—3,5I—80—1,2U—6,77.餐廳8.辦公室0—8U—1,2,3,4,5,6E—5I—1,2,3,4,60—7圖3-11經(jīng)過初步整理的方塊圖2022/12/29147?作業(yè)相關(guān)圖法1.接收與發(fā)運處2.成品庫3.工具車間A—2作業(yè)相關(guān)圖法2.成品庫5.生產(chǎn)車間3.工具車間4.修理車間1.接收與發(fā)運處6.中間零件庫7.餐廳8.辦公室圖3-12按廠區(qū)范圍安排的工廠平面布置草圖2022/12/29148?作業(yè)相關(guān)圖法2.成品庫3.工具4.修理1.接收與7.餐廳8.4.從至表一試驗法當進行多品種小批量生產(chǎn)時，由于各加工對象的工藝路線不同，要在物流方向不完全一致時，布置生產(chǎn)設(shè)置的平面位置就需要尋求總運費最低的方案。即使最小。式中di——某一加工對象的運輸距離。wi——某一加工對的運輸量。hi——某一加工對象的運輸費用率。下面舉一例來說明從至表一試驗法的操作過程和原理。2022/12/29149?4.從至表一試驗法當進行多品種小批量生產(chǎn)時，由于各加工對象的從至表一試驗法例題：

某一車間內(nèi)有十個組成部分。共加工十幾種原件。各原件的工藝路線如圖3-13所示。2022/12/29150?從至表一試驗法例題：2022/12/2957?從至表一試驗法圖3-13零件的綜合工藝路線圖檢驗臺鋸床內(nèi)圓磨床壓床磨床鏜床鉆床車床銑床17毛坯庫合計342019181715141312117654321零件號機床①①①