服裝-內(nèi)衣行業(yè)解決方案

PAGE第28頁共29頁服裝-內(nèi)衣行業(yè)解決方案關(guān)鍵詞：服裝、內(nèi)衣版本：V1.0作者：用友優(yōu)普石曉東提交日期：2014年3月29日用友優(yōu)普信息技術(shù)有限公司yonyouupinformationtechnologyCo.,Ltd.目錄TOC\o"1-6"\h\z\u一、細(xì)分行業(yè)綜述 2二、行業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn) 3三、內(nèi)衣行業(yè)關(guān)鍵需求 4四、細(xì)分行業(yè)解決方案 64.1整體解決方案 64.2研發(fā)業(yè)務(wù)管理應(yīng)用方案 64.2.1總體說明 64.2.2方案描述 74.3渠道管理 74.3.1銷售政策 74.3.2促銷管理 94.3.3信用管理 114.3.4市場管理 114.4計(jì)劃業(yè)務(wù)管理應(yīng)用方案 134.4.1總體說明 134.4.2業(yè)務(wù)解決流程 134.5采購業(yè)務(wù)管理應(yīng)用方案 144.5.1總體說明 144.5.2業(yè)務(wù)流程 144.6委外業(yè)務(wù)管理應(yīng)用方案 154.6.1總體說明 154.6.2流程說明 164.7生產(chǎn)業(yè)務(wù)管理應(yīng)用方案 164.7.1總體說明 164.7.2生產(chǎn)制造流程 174.7.3RIFD的應(yīng)用 174.8庫存業(yè)務(wù)管理應(yīng)用方案 204.8.1總體說明 204.8.2業(yè)務(wù)流程 204.9質(zhì)檢業(yè)務(wù)管理應(yīng)用方案 214.9.1總體說明 214.9.2業(yè)務(wù)流程 224.10制造成本管理應(yīng)用方案 234.10.1總體說明 234.10.2解決方案 23五、解決方案價(jià)值 24六、內(nèi)衣行業(yè)成功案例及用戶列表 25一、細(xì)分行業(yè)綜述內(nèi)衣是消費(fèi)者日常生活中的“貼身伴侶”。一般而言，內(nèi)衣是指穿在人體里面的衣服，故又有“內(nèi)部時(shí)裝”之稱。內(nèi)衣可分為三類，即貼身內(nèi)衣、調(diào)整內(nèi)衣（又名矯正內(nèi)衣）和裝飾內(nèi)衣（又名補(bǔ)正內(nèi)衣）。內(nèi)衣是一種舶來品，中國是從西方接納的“現(xiàn)代內(nèi)衣”概念，中國的內(nèi)衣體系和現(xiàn)代服裝體系相似，都是隨著20世紀(jì)中期傳統(tǒng)服飾的消亡而逐漸融入西方服飾體系中的。20世紀(jì)中葉，西方國家的科技、工業(yè)及服裝業(yè)迅猛發(fā)展時(shí)，中國由于歷史原因處于停滯狀態(tài)。但80年代之后，隨著改革開放的不斷深入，中國在經(jīng)濟(jì)發(fā)展上有了長足的進(jìn)步。特別是服裝的變化更是日新月異、變化萬端，各種品牌大量上市，國外名牌也進(jìn)入了國內(nèi)市場。近年來，我國內(nèi)衣行業(yè)發(fā)展迅速，生產(chǎn)企業(yè)近萬家，主要集中在珠三角、長三角等產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)域，已成為全球內(nèi)衣產(chǎn)業(yè)增長最快的地區(qū)之一。目前，我國內(nèi)衣年銷售額在1000億以上，且每年以近20%的速度在增長，我國內(nèi)衣品牌開始崛起，諸多有影響力的品牌開始在全世界嶄露頭角。與此同時(shí)，眾多國際知名內(nèi)衣品牌希望進(jìn)入中國市場，中國正在從內(nèi)衣制造大國向銷售大國轉(zhuǎn)移。中國服裝業(yè)的蓬勃發(fā)展有目共睹，無論是生產(chǎn)能力、品牌運(yùn)作都逐步與國際水平接軌。而與服裝市場密不可分的內(nèi)衣市場，經(jīng)過多年的培養(yǎng)，恰似一塊日漸肥沃的土地，一旦播種，收獲在即。可以說，這股勢(shì)不可擋的商業(yè)暗流里，正醞釀著無數(shù)的機(jī)遇、挑戰(zhàn)，是21世紀(jì)服裝界發(fā)展的焦點(diǎn)。當(dāng)今中國服裝零售市場,內(nèi)衣正日益受到重視。據(jù)統(tǒng)計(jì),1999年中國內(nèi)衣市場銷售額達(dá)410億元,2000年度中國內(nèi)衣市場銷售額已達(dá)到500億元。在未來五年的時(shí)間里,將會(huì)有5000億元的銷售空間。中國服裝零售市場規(guī)模一方面取決于構(gòu)成內(nèi)衣消費(fèi)群體的數(shù)量,另一方面取決于內(nèi)衣生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)能及市場銷售能力。根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局2000年第五次全國人口普查公報(bào),中國人口數(shù)量為12.6583億人,從理論上講,幾乎每個(gè)人都是需要穿內(nèi)衣的,由此可見,中國的內(nèi)衣消費(fèi)者構(gòu)成了一個(gè)容量不容忽視的市場。二、行業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)目前內(nèi)衣企業(yè)的供應(yīng)鏈有兩種模式：一種以制造和生產(chǎn)管理為主的企業(yè)。另一種是以品牌管理為主的企業(yè)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)大部分或全部外包，形成虛擬供應(yīng)鏈。內(nèi)衣制造型企業(yè)，迫切需要的是在內(nèi)部解決物料編碼、倉庫、排產(chǎn)、銷售、采購等業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)信息化。根據(jù)內(nèi)衣產(chǎn)品本身特點(diǎn)來分析，有以下幾個(gè)行業(yè)特點(diǎn)：①行業(yè)特殊性。服裝生產(chǎn)，屬于離散制造，但與機(jī)械制造不同，從裁剪、縫紉到燙洗整理，涉及面料、里料、輔料，要管理無數(shù)的款式、顏色、尺碼、杯圍、面料、標(biāo)識(shí)等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。按訂單準(zhǔn)時(shí)的交貨是一個(gè)決定性因素，因此要求能實(shí)時(shí)的查看每張訂單的執(zhí)行情況，并對(duì)此根據(jù)生產(chǎn)能力優(yōu)化排產(chǎn)，保證準(zhǔn)時(shí)交貨。②產(chǎn)品生命周期短。內(nèi)衣銷售上架的生命周期，據(jù)統(tǒng)計(jì)，一般服裝從進(jìn)入市場到退出市場，平均壽命只有2～3月，這就意味著企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)每兩三周就要做調(diào)整以適應(yīng)產(chǎn)品的變化。③銷售不穩(wěn)定性。內(nèi)衣銷售具有不穩(wěn)定性，在實(shí)現(xiàn)銷售之前，所有的人包括設(shè)計(jì)師都無法準(zhǔn)確計(jì)算出產(chǎn)品的銷量，一切全部寄托于經(jīng)驗(yàn)和運(yùn)氣。大量的產(chǎn)品一旦不符合市場的口味就成為企業(yè)的累贅。銷售的偶然性和季節(jié)性使得庫存控制變得非常困難，再小的批量也有壓貨的風(fēng)險(xiǎn)。④現(xiàn)在的內(nèi)衣企業(yè)主要依靠傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)與模式管理。社會(huì)在發(fā)展進(jìn)步，企業(yè)業(yè)同樣的進(jìn)步，只有與時(shí)俱進(jìn)才能有更好的發(fā)展，現(xiàn)代的企業(yè)管理已經(jīng)進(jìn)入到高科技的時(shí)代，管理更有效，企業(yè)管理的內(nèi)容也有很多，包括員工的管理，生產(chǎn)的管理，其中傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式已經(jīng)發(fā)生了變化，三、內(nèi)衣行業(yè)關(guān)鍵需求①服裝款號(hào)、杯圍、顏色、尺碼四維難題行業(yè)特性重要體現(xiàn)之一就是對(duì)款式、顏色、尺碼、杯圍的科學(xué)管理，大量的款式、顏色、尺碼管理使得運(yùn)作的復(fù)雜性成指數(shù)倍增加。企業(yè)最為頭痛的是：BOM是服裝生產(chǎn)、物料組成的基本文件，一個(gè)款式多種顏色，一個(gè)顏色有多種尺碼，一個(gè)款式將有幾十種原材料，使用傳統(tǒng)方法組成BOM必然使數(shù)據(jù)非常龐大，BOM編制人員工作量極大，服裝BOM成為業(yè)界第一大難題。②服裝生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理是服裝行業(yè)的重點(diǎn)，其中物控、原材料管理、車間現(xiàn)場管理是關(guān)鍵，極其重要。服裝生產(chǎn)管理需要管理裁剪方案，錄入麥架比例，登記拉布數(shù)量及分層數(shù)據(jù)，自動(dòng)生成裁片明細(xì)，并自動(dòng)分扎，并始終實(shí)時(shí)跟蹤生產(chǎn)。隨時(shí)了解已裁數(shù)量,已上車間數(shù)量，同時(shí)可以實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)的進(jìn)展情況。③服裝物控難題物控是服裝企業(yè)最大難題之一，物控包括BOM、打辦批色、物料庫存，物料需求、采購計(jì)劃、面料配料采購、備料借料等。服裝物料越來越復(fù)雜，設(shè)計(jì)時(shí)不知道有何種面料，計(jì)劃時(shí)不知顏色、尺碼配比信息，生產(chǎn)時(shí)不知道物料的分配情況，裁剪時(shí)不知道面料的長度及幅度與嘜架是否匹配，這一切，都是物控難點(diǎn)。④生產(chǎn)排程的瓶頸問題服裝生產(chǎn)型企業(yè)主要是面向生產(chǎn)管理，而生產(chǎn)管理的最大瓶頸就是生產(chǎn)排程。業(yè)務(wù)人員必須對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程，熟悉其中每個(gè)細(xì)節(jié)。生產(chǎn)的排程，需要涉及到的除了物料，還有工序、資源、時(shí)間、邏輯關(guān)系、規(guī)則、技術(shù)參數(shù)、成本等等錯(cuò)綜復(fù)雜的生產(chǎn)信息，要把它們按照一定的規(guī)則組織在一起，形成一套全面反應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)過程的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為計(jì)算生產(chǎn)排程做好準(zhǔn)備。四、細(xì)分行業(yè)解決方案4.1整體解決方案內(nèi)衣企業(yè)是由企管中心、國內(nèi)營運(yùn)中心、生產(chǎn)中心、財(cái)務(wù)中心、研發(fā)中心等構(gòu)成，各個(gè)業(yè)務(wù)部門緊密配合，完成從客戶需求反饋到產(chǎn)品生產(chǎn)交付的企業(yè)運(yùn)營活動(dòng)，創(chuàng)造企業(yè)品牌，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。4.2研發(fā)業(yè)務(wù)管理應(yīng)用方案4.2.1總體說明研發(fā)中心負(fù)責(zé)新品/外貿(mào)、OEM訂單的設(shè)計(jì)、紙樣、打板，以及樣品基礎(chǔ)資料的維護(hù)。4.2.2方案描述內(nèi)衣行業(yè)的產(chǎn)品款式變化多樣。企業(yè)每年的新增加款式幾百種之多，再加上每個(gè)款式有不同的顏色和尺碼、杯圍，信息量之大可想而知。研發(fā)信息不僅僅是產(chǎn)品的設(shè)計(jì)信息，還包括產(chǎn)品的圖片、工藝路線、工藝要求等等。甚至還應(yīng)該包括樣品的訂單數(shù)據(jù)和產(chǎn)品歷史銷量等等。如此復(fù)雜繁多的數(shù)據(jù)如果在過去依靠手工是很難解決的。ERP系統(tǒng)應(yīng)該提供一個(gè)樣品管理功能，把這些錯(cuò)綜復(fù)雜的信息以全面、方便、簡潔的方式呈現(xiàn)在管理者面前。4.3渠道管理業(yè)務(wù)應(yīng)用方案由于內(nèi)衣這種商品絕大多數(shù)是通過零售終端（商場、超市、服裝批發(fā)市場、專賣店、折扣店等）直接銷售給最終消費(fèi)者，因此品牌內(nèi)衣從生產(chǎn)到最終客戶手中，必然需要經(jīng)過渠道分銷的過程。4.3.1銷售政策品牌內(nèi)衣行業(yè)企業(yè)的銷售政策管理，包括價(jià)格管理、促銷管理和信用管理三個(gè)部份。價(jià)格管理場景描述、作用品牌內(nèi)衣企業(yè)在對(duì)商品定完零售價(jià)以后，對(duì)渠道經(jīng)銷商的訂貨價(jià)格一般采用折扣定價(jià)的方式。渠道訂貨的商品價(jià)格＝零售價(jià)×折扣率。不同等級(jí)的經(jīng)銷商在訂貨會(huì)進(jìn)行訂貨的時(shí)候，同一款商品可能享受不同的折扣率；另外同一個(gè)經(jīng)銷商對(duì)同一款商品在期貨訂單（訂貨會(huì)訂單）和現(xiàn)貨訂單（訂貨會(huì)沒有訂，后期追加）享受的價(jià)格折扣率也可能不一樣。另外行業(yè)的復(fù)雜性決定了對(duì)產(chǎn)品價(jià)格采用進(jìn)行其他多種模式的折扣管理，如地區(qū)折扣、客戶折扣、批量折扣、付款期折扣、促銷時(shí)間折扣、過季打扣、直營店折扣等等；這些折扣有的時(shí)候服裝是可以同時(shí)生效，有的時(shí)候是只取最低一種。品牌內(nèi)衣企業(yè)一方面通過折扣定價(jià)的方式，來平衡整個(gè)渠道分銷鏈各個(gè)環(huán)節(jié)之間的利益分配關(guān)系，同時(shí)通過其他的折扣來推動(dòng)在各種復(fù)雜市場環(huán)境條件下的渠道銷售動(dòng)力。管理難點(diǎn)重點(diǎn)內(nèi)衣價(jià)格管理的難點(diǎn)主要在于：由于內(nèi)衣的款式型號(hào)非常多，商品和各個(gè)級(jí)別經(jīng)銷商的價(jià)格檔案的數(shù)據(jù)很多，并且在一個(gè)銷售季節(jié)中可能發(fā)生多次變化，維護(hù)繁重，管理復(fù)雜；不同經(jīng)銷商的一筆業(yè)務(wù)，由于可能涉及多個(gè)價(jià)格折扣因素，最終價(jià)格的計(jì)算比較復(fù)雜，甚至容易發(fā)生錯(cuò)誤，給企業(yè)帶來不必要的損失。業(yè)務(wù)流程圖促銷管理場景描述、作用品牌內(nèi)衣企業(yè)或者終端經(jīng)營商家為了避免產(chǎn)生過剩的庫存，或者為了薄利多銷打響自己的品牌，都會(huì)不定期的不同程度的對(duì)自己的服裝實(shí)行促銷。可以說促銷在服裝行業(yè)是一種非常常見的業(yè)務(wù)現(xiàn)象。促銷從本質(zhì)上講是一種暫時(shí)性、短期性的刺激活動(dòng)，能夠吸引消費(fèi)者，增強(qiáng)消費(fèi)者的購買欲望，但促銷又具有時(shí)間延伸而效應(yīng)遞減的規(guī)律性。促銷通常是非循環(huán)性的，投入在促銷活動(dòng)上的創(chuàng)意、時(shí)間、資金等，通常是不能重復(fù)使用的。管理難點(diǎn)重點(diǎn)品牌內(nèi)衣的促銷在能夠促進(jìn)銷售的同時(shí)，還存在一下缺點(diǎn)：如果促銷過于頻繁，會(huì)有損品牌形象；消費(fèi)者會(huì)以為質(zhì)量下降；消費(fèi)者會(huì)避開平時(shí)正常的購買時(shí)間與價(jià)格，等待再次促銷；消費(fèi)者會(huì)更多地注意促銷的優(yōu)惠，而不是產(chǎn)品本身。因此品牌的促銷活動(dòng)也需要慎重為之。一個(gè)促銷活動(dòng)成功與否，促銷的策劃非常重要，同時(shí)促銷活動(dòng)的執(zhí)行、促銷結(jié)果的分析也是整個(gè)促銷活動(dòng)中重點(diǎn)。業(yè)務(wù)流程圖信用管理場景描述、作用內(nèi)衣品牌企業(yè)目前越來越多的采取先付款后發(fā)貨的形式，但是在一些相對(duì)弱勢(shì)的品牌，先提貨，后付款的情況仍然存在。企業(yè)的信用管理的維度比較多，有經(jīng)銷商、商品、時(shí)間等多個(gè)維度。管理難點(diǎn)重點(diǎn)由于企業(yè)的信用主要從經(jīng)銷商、商品、時(shí)間三個(gè)維度，因此主要的管理難點(diǎn)主要是對(duì)這三個(gè)維度的數(shù)據(jù)檔案維護(hù)和計(jì)算規(guī)則。業(yè)務(wù)流程圖4.3.2市場管理品牌內(nèi)衣企業(yè)的市場管理主要包括品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)銷商/加盟商招募、市場活動(dòng)策劃和費(fèi)用管理等。費(fèi)用管理場景描述、作用品牌內(nèi)衣企業(yè)的費(fèi)用主要包括市場活動(dòng)的費(fèi)用、品牌推廣、促銷費(fèi)用、宣傳工具、專賣店的貨品成列架等的費(fèi)用。作為品牌內(nèi)衣企業(yè)市場費(fèi)用最主要的部門就是品牌推廣所發(fā)生的廣告費(fèi)用。管理難點(diǎn)重點(diǎn)費(fèi)用管理的難點(diǎn)主要是費(fèi)用管理和如何高效使用費(fèi)用。業(yè)務(wù)流程圖4.4計(jì)劃業(yè)務(wù)管理應(yīng)用方案4.4.1總體說明根據(jù)營銷部門的銷售訂單與預(yù)測(cè)訂單進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃編制，包括半成品委外計(jì)劃和原材料采購計(jì)劃。計(jì)劃生成以后（默認(rèn)生效狀態(tài)），采購部、生管部拷貝委外計(jì)劃生成委外訂單執(zhí)行；采購部拷貝采購計(jì)劃生成采購訂單執(zhí)行；計(jì)劃員拷貝生產(chǎn)計(jì)劃生成生產(chǎn)訂單執(zhí)行。對(duì)于交期有變化的情況，則需要手工修改或變更相應(yīng)訂單的開工、完工日期。4.4.2業(yè)務(wù)解決流程設(shè)計(jì)部根據(jù)訂貨要求確定物料清單（BOM），然后物控部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃確定物料需求計(jì)劃，指導(dǎo)采購下單并根據(jù)料況及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)；在制訂計(jì)劃時(shí)，主要考慮兩個(gè)要素，面料的交期及車間的產(chǎn)能，在這兩個(gè)要素中，面料的交期有很多不可控因素，所以企業(yè)一般都重點(diǎn)考慮面料的交期。當(dāng)然也可能有一些其他的關(guān)鍵物料，如拉鏈，每批也是定制的，采購周期也比較長；如果訂單時(shí)間發(fā)生變化，其計(jì)劃也隨之調(diào)整，并且與之相關(guān)的訂單計(jì)劃也須調(diào)整，物料需求時(shí)間也隨之改變。同樣由于主料的到貨期發(fā)生變化，則相應(yīng)的計(jì)劃也要隨之調(diào)整；在計(jì)劃確定后，物控部對(duì)采購進(jìn)度、生產(chǎn)計(jì)劃部對(duì)裁床與印繡花進(jìn)度、車縫生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控和預(yù)警，并對(duì)各進(jìn)度的異常情況進(jìn)行及時(shí)調(diào)整和管理。4.5采購業(yè)務(wù)管理應(yīng)用方案4.5.1總體說明采購業(yè)務(wù)分為三大部分，一是訂單采購，主要根據(jù)生產(chǎn)訂單的用料需求進(jìn)行采購；二是辦料采購，主要根據(jù)研發(fā)中心的新款開發(fā)用料需求進(jìn)行采購；三是附屬品的采購以及其他備品備件、辦公用品采購。4.5.2業(yè)務(wù)流程降低原料庫存，服裝產(chǎn)品物料成本占產(chǎn)品成本的比重也非常大，因此適時(shí)采購適量、適質(zhì)、適價(jià)的物料，對(duì)于降低產(chǎn)品成本非常重要。需要有效地監(jiān)控和跟蹤物料采購計(jì)劃的落實(shí)，權(quán)衡物料現(xiàn)有庫存，選擇最優(yōu)的供應(yīng)商，跟蹤訂單的執(zhí)行，幫助企業(yè)以最低的成本，保證企業(yè)正常的生產(chǎn)；對(duì)采購供應(yīng)商建立一套完善合理的“合格供方的資質(zhì)認(rèn)證體系”，保證采購質(zhì)量和準(zhǔn)確交付率；面輔料采購量按照采購BOM計(jì)算；建立實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確、全面的面輔料價(jià)格數(shù)據(jù)庫，通過詢價(jià)、比價(jià)杜絕不合理采購，降低采購成本；通過質(zhì)量檢驗(yàn)，保障面輔料的合格供應(yīng)，降低因面輔料質(zhì)量問題的返工翻修率；對(duì)正在執(zhí)行的訂單需要業(yè)務(wù)人員進(jìn)行跟蹤，由于業(yè)務(wù)量大，采購的面輔料種類繁多，經(jīng)常發(fā)生訂單跟催不及時(shí)，到料期延誤的情況，需要建立一套預(yù)警機(jī)制，自動(dòng)將即將到期還沒有到料的訂單，通知相關(guān)業(yè)務(wù)員。4.6委外業(yè)務(wù)管理應(yīng)用方案4.6.1總體說明委外業(yè)務(wù)根據(jù)半成品類別由兩個(gè)職能部門分別完成，一是采購部，負(fù)責(zé)模杯、印花等原材料二次加工業(yè)務(wù)；二是生管部，負(fù)責(zé)貼合、捆條、成品的發(fā)外加工業(yè)務(wù)。其中生管部負(fù)責(zé)的成品發(fā)外加工業(yè)務(wù)，是臨時(shí)委外，只有當(dāng)本廠產(chǎn)能不足時(shí)才發(fā)外加工，而且回廠后仍然需要進(jìn)行包裝后才能入倉銷售。4.6.2流程說明需要準(zhǔn)備委外工廠評(píng)估報(bào)告。評(píng)估報(bào)告中要有工廠的一些關(guān)鍵數(shù)據(jù)，車位數(shù)、擅長的款式特點(diǎn)、企業(yè)的經(jīng)營性質(zhì)、過往的合作經(jīng)歷。審核營業(yè)執(zhí)照及法人資格是否有效等等。樣衣及開發(fā)技術(shù)報(bào)告。樣衣必須是正確的物料、配色、工藝。生產(chǎn)必須的的主輔料、繡花批核樣。、印花的設(shè)計(jì)圖及批核樣。委外到貨需要進(jìn)行質(zhì)檢的過程。4.7生產(chǎn)業(yè)務(wù)管理應(yīng)用方案4.7.1總體說明生產(chǎn)中心下設(shè)3個(gè)生產(chǎn)車間，分別為裁床車間、車縫車間、包裝車間。裁床車間負(fù)責(zé)裁片和打印工票，并進(jìn)行分扎后送至車縫車間，采用班組計(jì)件的方式；車縫車間負(fù)責(zé)縫制工序，其中包含檢驗(yàn)工序，分班組安排生產(chǎn)任務(wù)，采用計(jì)件工資的方式；包裝車間負(fù)責(zé)成品的包裝，并入成品倉，采用計(jì)件工資的方式。4.7.2生產(chǎn)制造流程4.7.3RIFD的應(yīng)用RFID實(shí)時(shí)生產(chǎn)線是制衣業(yè)的大勢(shì)所趨，發(fā)展前景非常廣闊。制衣業(yè)RFID實(shí)時(shí)生產(chǎn)線項(xiàng)目又稱為制衣業(yè)RFID電子工票，通常簡稱電子工票。它把智能卡應(yīng)用引入到制衣業(yè)，使用RFID電子工票代替?zhèn)鹘y(tǒng)紙質(zhì)條碼工票，真正實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)采集生產(chǎn)數(shù)據(jù)。有了這些原始數(shù)據(jù)，ERP軟件就可輕松統(tǒng)計(jì)員工在哪些時(shí)段在做哪些工單，每道工序耗時(shí)多久。實(shí)現(xiàn)對(duì)車間實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，智能分配，幫助企業(yè)實(shí)時(shí)獲取生產(chǎn)進(jìn)度、員工表現(xiàn)、每包衣服每道工序時(shí)間、品質(zhì)信息，即時(shí)現(xiàn)場做出調(diào)度，平衡現(xiàn)場生產(chǎn)瓶頸，改進(jìn)生產(chǎn)工藝。RFID系統(tǒng)架構(gòu)圖RFID業(yè)務(wù)系統(tǒng)流程圖傳統(tǒng)工票方式與使用RFID實(shí)時(shí)生產(chǎn)的對(duì)比工票方案RFID方案傳統(tǒng)工票條碼紙，每天需打印大量的工票，工票不可以循環(huán)使用。使用可循環(huán)的ID卡，壽命可達(dá)十年需將工票綁到每一扎上，費(fèi)時(shí)費(fèi)力將ID卡固定在籃上循環(huán)使用工人完成各自的工序后需要將工票剪下來，然后交由錄入員進(jìn)行條碼掃描錄入，錄入員的工作量非常大，生產(chǎn)數(shù)據(jù)很依賴工人交工票的積極性，造成生產(chǎn)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。使用RFID讀卡設(shè)備，完成工序后刷卡即可，數(shù)據(jù)會(huì)立即傳送到電腦上進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并將統(tǒng)計(jì)結(jié)果反饋到RFID顯示屏與LED電子板上RFID系統(tǒng)使用效果：比較項(xiàng)目傳統(tǒng)工票方式實(shí)時(shí)RFID系統(tǒng)1.實(shí)時(shí)性數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性嚴(yán)重依賴員工上交工票的自覺性，嚴(yán)重的延遲性導(dǎo)致數(shù)據(jù)只能作為工資的依據(jù)而不能作為生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤的依據(jù)，令管理者頭痛不已。ID卡是與裁片放在一起并循環(huán)使用，員工完成后需立即刷卡才能傳遞給下一員工，刷卡數(shù)據(jù)會(huì)立即傳送到電腦進(jìn)行匯總處理，管理者即可實(shí)時(shí)了解生產(chǎn)狀況。2.不良現(xiàn)象的防范勞動(dòng)部門設(shè)有最低工資，會(huì)出現(xiàn)工人采用轉(zhuǎn)交工票的方式來騙取最低工資，工票易丟失，往往會(huì)出現(xiàn)補(bǔ)菲現(xiàn)象，導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)‘爆數(shù)’，這些都導(dǎo)致公司損失嚴(yán)重。員工不可以保留ID卡在手上，需在某一個(gè)時(shí)刻刷卡才有效，徹底杜絕‘爆數(shù)’現(xiàn)象，可控制員工只能做指定的工序，避免員工的作弊。3.輔助功能現(xiàn)時(shí)工廠接單的趨勢(shì)為款多量少，IE部門在開款前為了測(cè)量工序的SAM標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)疲于奔命到車間進(jìn)行打表工作，耗費(fèi)大量的人力物力。通過RFID設(shè)備的計(jì)時(shí)裝置可準(zhǔn)確計(jì)算出各工序所用到的SAM值，極大方便IE部門的統(tǒng)計(jì)工作，也為工價(jià)設(shè)定作為可靠的依據(jù)。4.部門的交接車縫部門交成品給后整部門時(shí)往往需要重新捆扎并再打印尾部工票，勢(shì)必會(huì)造成紙張浪費(fèi)及容易出現(xiàn)爆數(shù)現(xiàn)象。后整部門的員工直接到車縫RFID設(shè)備上進(jìn)行發(fā)卡，雙方部門當(dāng)面交接清楚，實(shí)現(xiàn)無紙化交接。4.8庫存業(yè)務(wù)管理應(yīng)用方案4.8.1總體說明倉庫主要對(duì)材料倉和成品倉進(jìn)行管理，各辦事處和直營店的外地倉庫在分銷中進(jìn)行管理，數(shù)據(jù)由分銷協(xié)同至U8。日常處理的業(yè)務(wù)主要時(shí)材料采購入庫、材料領(lǐng)用出庫、成品生產(chǎn)入庫、成品銷售出庫、倉庫間調(diào)撥和月末的倉庫盤點(diǎn)。4.8.2業(yè)務(wù)流程倉庫管理的收料工作在于檢查采購物料的數(shù)量和品質(zhì)。倉庫員檢驗(yàn)和清點(diǎn)送來物料的種類和合格品數(shù)量，填寫入庫單，發(fā)生數(shù)量不足和品質(zhì)不合格時(shí)，通知供銷科補(bǔ)足或更換，每種物料存放在固的地方，便于清點(diǎn)和發(fā)料。物料入庫價(jià)格先按估價(jià)入庫，等發(fā)票來后再紅字沖銷。發(fā)料工作主要是為生產(chǎn)提供原輔料和機(jī)物料。使用部門填寫領(lǐng)料單后才能從倉庫領(lǐng)取物料。倉管員根據(jù)領(lǐng)料單所填數(shù)量分發(fā)物料。物料的出庫價(jià)格按照入庫價(jià)格的移動(dòng)加權(quán)平均計(jì)算得出。倉管員要定期做好盤點(diǎn)工作。計(jì)算倉庫內(nèi)現(xiàn)有的物料種類與數(shù)量，掌握和明了庫存的實(shí)際情況，作為采購或進(jìn)貨的參考。物料經(jīng)盤點(diǎn)后，若發(fā)生實(shí)際庫存數(shù)量與賬面結(jié)存數(shù)量不符，除追查差異的原因外，還要編制盤點(diǎn)損溢單，經(jīng)審批后調(diào)整賬面數(shù)字，使之與實(shí)際數(shù)字相符。倉管員要做好物料出入庫的日?qǐng)?bào)和月結(jié)存表，以供相關(guān)部門使用4.9質(zhì)檢業(yè)務(wù)管理應(yīng)用方案4.9.1總體說明品控部設(shè)有IQC、外發(fā)QC、游查、總查、尾查，負(fù)責(zé)來料檢驗(yàn)、成品發(fā)外加工檢驗(yàn)、車間現(xiàn)場檢驗(yàn)，日常還負(fù)責(zé)退貨檢驗(yàn)、部分存貨定期庫存檢驗(yàn)。4.9.2業(yè)務(wù)流程原材料進(jìn)廠檢驗(yàn)

布料進(jìn)廠后要進(jìn)行數(shù)量清點(diǎn)以及外觀和內(nèi)在質(zhì)量的檢驗(yàn)，符合生產(chǎn)要求的才能投產(chǎn)使用。把好面料質(zhì)量關(guān)是控制成品質(zhì)量重要的一環(huán)。通過對(duì)進(jìn)廠面料的檢驗(yàn)和測(cè)定可有效地提高服裝的正品率。

物料檢驗(yàn)包括松緊帶縮水率，粘合襯粘合牢度，鋼圈彎度等等。對(duì)不能符合要求的物料不予投產(chǎn)使用。

成衣檢驗(yàn)

成衣檢驗(yàn)是服裝進(jìn)入銷售市場的最后一道工序，因而在服裝生產(chǎn)過程中，起著舉足輕重的作用。由于影響成衣檢驗(yàn)質(zhì)量的因素有許多方面，因而，成衣檢驗(yàn)是服裝企業(yè)管理鏈中重要的環(huán)節(jié)。

正確的檢驗(yàn)觀至關(guān)重要，質(zhì)量檢驗(yàn)是指用某種方法對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行一種或多種特性進(jìn)行測(cè)量、檢查、試驗(yàn)、度量，并將這些測(cè)定結(jié)果與評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)加以比較，以確定每個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)的優(yōu)劣，以及整批產(chǎn)品或服務(wù)的批量合格與否。與所要求的質(zhì)量相比，生產(chǎn)出的產(chǎn)品性質(zhì)會(huì)參差不齊，有一定的差距。對(duì)于這種差距，檢驗(yàn)人員需根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)來判定產(chǎn)品合格與否。通常執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)是：屬于允許范圍內(nèi)的差距判定為合格品；超出允許范圍內(nèi)的差距判定為不合格品。4.10制造成本管理應(yīng)用方案4.10.1總體說明存貨核算系統(tǒng)計(jì)算出原材料、半成品出庫成本后，確定材料費(fèi)用；從總賬系統(tǒng)取得制造費(fèi)用、人工費(fèi)用，最后按款核算產(chǎn)品成本。4.10.2解決方案成本基礎(chǔ)資料財(cái)務(wù)部根據(jù)產(chǎn)品研發(fā)資料，制定消耗標(biāo)準(zhǔn)將計(jì)劃價(jià)成本核算改為實(shí)際價(jià)成本核算，成本對(duì)象從大類核算到每個(gè)產(chǎn)品型號(hào)，并且能核算到每個(gè)訂單。成本過程管理按訂單領(lǐng)料，按產(chǎn)品型號(hào)和訂單自動(dòng)計(jì)算各產(chǎn)品、訂單的標(biāo)準(zhǔn)成本采用標(biāo)準(zhǔn)成本管理，需要為每個(gè)產(chǎn)品制定了標(biāo)準(zhǔn)加工工藝路線、標(biāo)準(zhǔn)消耗以及標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率；為每個(gè)成本中心的每個(gè)加工工