2009版公路工程施工組織設(shè)計范本

目錄第1章總體施工組織布置及規(guī)劃 61.1項目管理方針和目標(biāo)………..61.1.1承諾 61.1.2管理方針 61.1.3項目管理目標(biāo) 61.2施工總體規(guī)劃…………………….61.2.1組織機構(gòu)圖 61.2.2總體施工安排 81.2.3各類人員配備表 91.2.4主要機械設(shè)備配備及需求計劃 101.3施工總體部署…………………...111.3.1設(shè)備、人員動員周期和設(shè)備、人員、材料運到施工現(xiàn)場的方法 111.3.2施工總平面布置及臨時生產(chǎn)設(shè)施 12第2章主要工程項目的施工方案、方法與技術(shù)措施 122.1工程概況…………..122.1.1工程概述 122.1.2氣候條件 132.1.3地形地貌 132.1.4交通情況 132.1.5工程用水 132.1.6工程用電 132.1.7路面結(jié)構(gòu)形式 132.2各分項工程的施工順序……………………142.2.1路面工程施工順序 142.2.2排水工程施工順序 142.2.3路緣石施工 142.3底基層施工……………………….142.3.1概述 142.3.2底基層施工 142.3.3材料準(zhǔn)備 152.3.4混合料的組成設(shè)計 162.3.5試驗段 162.3.6混合料的拌和 162.3.7混合料的運輸 172.3.8混合料的攤鋪 172.3.9混合料的壓實 182.3.10接縫處理 192.3.11養(yǎng)生及交通管制 192.3.12施工中應(yīng)特別注意的事項 202.3.13檢測 202.4水泥穩(wěn)定碎石基層施工……………………202.4.1材料準(zhǔn)備 212.4.2混合料的組成設(shè)計 212.4.3混合料施工 222.5透層、黏層施工方案……….222.5.1透層施工 22下封層施工 232.5.3黏層施工 232.5.4施工要點 242.5.5質(zhì)量管理與檢查驗收 242.6瀝青面層施工…………………..252.6.2瀝青面層施工 252.6.3接縫處理 292.6.4交通管制與路面日常養(yǎng)護 302.7其他工程施工……………………312.7.1路緣石施工 312.7.2路肩施工 312.7.3排水施工 312.8各分項工程施工技術(shù)措施………………..312.8.1基層施工 312.8.2瀝青面層施工 322.8.3提高路面平整度措施 322.8.4混凝土路面施工 342.8.5防止推移、發(fā)裂技術(shù)措施 34第3章工期保證體系及保證措施 363.1工期保證體系…………………..363.2工期保證措施…………………..37指揮機構(gòu)及時到位 37施工力量迅速進場 37施工準(zhǔn)備抓早、抓緊 37施工組織不斷優(yōu)化 37建立指揮體系 37實施短期網(wǎng)絡(luò)控制 37強化施工管理 37實行責(zé)任制 38加強設(shè)備調(diào)度與維護 38第4章工程質(zhì)量管理體系及保證措施 394.1工程質(zhì)量管理體系…………...394.2工程質(zhì)量保證措施…………...39第5章安全生產(chǎn)管理體系及保證措施 415.1安全生產(chǎn)管理體系…………...415.2安全生產(chǎn)保證措施…………...42安全保障措施總則 42施工安全防范措施 42第6章環(huán)境保護、水土保持保證體系及保證措施 436.1環(huán)境保護、水土保持保證體系…………436.2環(huán)境保護、水土保持保證措施…………43環(huán)境保護措施 43水土保持措施 44第7章文明施工、文物保護保證體系及保證措施 457.1文明施工、文物保護保證體系…………457.2文明施工、文物保護保證措施…………46文明施工保證措施 46文物保護保證措施 46第8章項目風(fēng)險預(yù)測與防范，事故應(yīng)急預(yù)案 478.1項目風(fēng)險預(yù)測與防范………..47項目風(fēng)險預(yù)測 47項目風(fēng)險的防范 478.2事故應(yīng)急預(yù)案…………………..48組織系統(tǒng)的建立與運轉(zhuǎn) 48救助系統(tǒng)的建立 49人員受傷和財產(chǎn)損壞的賠償 49第9章其他應(yīng)說明的事項 509.1冬季施工安排……………….…..509.2雨季施工安排………….………..509.3保證農(nóng)民工工資措施………..519.4農(nóng)忙季節(jié)施工安排…………...519.4與社會各方協(xié)調(diào)的保證措施……………529.6廉政工作………….529.7主要分項工程施工工藝流程圖………...529.7-1底基層施工工藝流程圖 539.7-2級配碎石基層施工工藝流程圖 549.7-3封層施工工藝框圖 559.7-4透層、黏層施工工藝流程圖 569.7-5瀝青下面層施工工藝框圖 579.7-6瀝青上面層施工工藝框圖 589.7-7路面排水施工工藝框圖 59附表一施工總體計劃表 60附表二分項工程進度率計劃（斜率圖） 61附表三工程管理曲線 62附表四分項工程生產(chǎn)率和施工周期表 63附表五施工總平面圖 64附表六勞動力計劃表 66附表七臨時占地計劃表 67附表八外供電力需求計劃表 68

第一章編制說明編制范圍本次施工組織設(shè)計包括合同內(nèi)所有工程項目的施工組織安排。即道路工程、橋梁工程、涵洞工程、排水工程、交通工程等其他附屬建設(shè)工程。2、編制依據(jù)本次施工組織設(shè)計主要編制依據(jù)為：招標(biāo)文件；施工圖紙及其他設(shè)計文件；施工合同；踏勘現(xiàn)場所獲取的其他資料。第二章工程概況1、工程項目概況鎮(zhèn)原縣廟渠至川口四級公路改建工程起點為廟渠鄉(xiāng)，終點至川口。全長13.992公里，為雙向四車道布置，含大橋1座，主要工作內(nèi)容包括土路基、路面底基層、基層、面層、路面排水、路緣石、路塹邊溝工程。1.1建設(shè)地點、時間該標(biāo)段起點樁號K12+880，終點K27+872，途徑廟渠鄉(xiāng)慕塬、川口等行政村。計劃于2012年10月1日開工建設(shè)。1.2工程性質(zhì)該公路已于多年前完成砂石路鋪筑，近年來，由于經(jīng)濟發(fā)展需要，已不能滿足當(dāng)?shù)厝罕姷纳a(chǎn)生活需要。故縣交通局決定對該公路進行改建。該項目屬改建項目。1.3工程規(guī)模該項目預(yù)計完成土方量為，石方量為，混凝土量為，鋼筋T。過路涵管處。1.4工程期限我單位與縣交通運輸局簽訂了施工合同，合同要求工期為12個月，開工時間為2012年10月1日，2013年10月1日竣工完成。1.5結(jié)構(gòu)概況及復(fù)雜程度該路段路基為土方路基，底基層18cm，基層15cm,面層15cm,。道路總體施工較為單一，過路涵管較多。橋梁施工為本路段施工難點。2、當(dāng)?shù)厥┕l件2.1地形地貌本項目施工區(qū)多為山區(qū)丘陵，地形起伏大。2.2氣候條件按公路自然區(qū)劃，本區(qū)屬于33區(qū)，為半濕潤大陸性季風(fēng)氣候，全年氣溫在-17.1℃-34.5℃之間。平均氣溫為8.3℃，平均溫差為51.6℃，日溫差為9-15℃，年降雨量為632.5mm左右，以夏季降水最多，多集中在7、8、9三個月，年平均蒸發(fā)量為1565.5mm，絕對無霜期在140-160天之內(nèi)，最大凍土深度為86cm，從氣候條件看，本項目沒有什么困難，沿線村莊較多，群眾修路積極性較高，應(yīng)充分利用剩余勞動力，加快工程進度，確保工期，施工時應(yīng)合理安排工期，確保工程盡早完成。3、項目分析3.1工程中的特點該項目以公路建設(shè)為主，修建橋梁一座，過路涵管多處，附屬建設(shè)內(nèi)容較多。即建設(shè)內(nèi)容多且工程量較小，是本項目的特點。3.2工程中的重點鎮(zhèn)原縣廟川公路為原修建的通村道路，路基良好，本次施工，一定要注意做好結(jié)構(gòu)層，確保該工程質(zhì)量符合設(shè)計要求標(biāo)準(zhǔn)。3.3工程中的難點在該工程施工當(dāng)中，有一個難點是道路起伏坡度大，材料拉運較為不便，我方將根據(jù)以往經(jīng)驗，組織得力干將，做好克服施工難點的各項準(zhǔn)備。4、項目質(zhì)量目標(biāo)4.1施工總體目標(biāo)按業(yè)主的要求，建立、健全質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系，在運行中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。以誠信守法為準(zhǔn)則，以科學(xué)的管理、先進的技術(shù)、精良的設(shè)備精心組織施工，建造精品工程，以人為本，預(yù)防為主，注重環(huán)境保護和職業(yè)安全健康管理，提高員工素質(zhì)，不斷改善員工和外來人員的工作環(huán)境及職業(yè)安全健康狀況，并持續(xù)改進，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)滿足業(yè)主及相關(guān)各方的要求。4.2質(zhì)量管理目標(biāo)工程交工驗收的質(zhì)量評定：合格竣工驗收的質(zhì)量評定：合格。4.3安全文明施工目標(biāo)無重大安全事故發(fā)生。4.4環(huán)境保護目標(biāo)生活、生產(chǎn)污水排放符合當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門的相關(guān)規(guī)定和排放標(biāo)準(zhǔn)。第三章施工組織保障體系1、項目部組織機構(gòu)為了確保安全、優(yōu)質(zhì)、文明、高效地完成本工程的各項施工任務(wù)，根據(jù)本工程的施工任務(wù)和工程特點，我公司將本著“精干、高效、專業(yè)”的原則，選派一批有資質(zhì)，具有豐富施工經(jīng)驗的工程技術(shù)管理人員和施工人員成立本合同段項目經(jīng)理部，形成以項目經(jīng)理為核心的施工管理體系，對工、料、機、財?shù)荣Y源實行動態(tài)管理，組織機構(gòu)圖及各部門職責(zé)見下表：序號姓名職務(wù)職稱備注1任世忠項目經(jīng)理工程師2鄧蘭平項目副經(jīng)理工程師3秦亞榮技術(shù)負責(zé)人工程師4謝娜財務(wù)負責(zé)人會計師5袁世恩質(zhì)量負責(zé)人工程師6劉煒試驗工程師工程師7鄭再軍安全負責(zé)人工程師8白繼喬采購負責(zé)人工程師9王廷乾技術(shù)員工程師10質(zhì)檢員11試驗員3合計78人鎮(zhèn)原縣廟渠至川口四級公路鎮(zhèn)原縣廟渠至川口四級公路改建工程項目經(jīng)理部工程技術(shù)部工程財務(wù)部工程質(zhì)量部安全保障部工程試驗室物資管理部辦公室土方路基施工隊基層、底基層施工隊瀝青路面施工隊橋梁專項施工隊附屬工程施工序號名稱計劃數(shù)量進場時間序號名稱計劃數(shù)量進場時間1項目經(jīng)理112專職安全員12技術(shù)負責(zé)人113物資人員33財務(wù)負責(zé)人114設(shè)備人員24質(zhì)量負責(zé)人115測量工55試驗工程師116各施工隊長56安全負責(zé)人117交通管制員47采購負責(zé)人118司機88辦公室文員219電焊工29技術(shù)員420電工310質(zhì)檢員221普工30按階段進場11試驗員3合計78人2、質(zhì)量保障體系首先在組織上、制度上建立質(zhì)量保證體系，建立由項目經(jīng)理總負責(zé)，各工種質(zhì)量員分工負責(zé)，各隊組長具體負責(zé)的責(zé)任制，制定質(zhì)量考核制度，對各隊組、各部門進行評定考核，提高施工人員的質(zhì)量意識，做到對組自檢，工地項目部檢驗，公司質(zhì)量部的復(fù)核，確保工程質(zhì)量達優(yōu)。附：質(zhì)量保證組織機構(gòu)項目副經(jīng)理項目副經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人質(zhì)量負責(zé)人施工班組人員項目經(jīng)理施工組（組長）測量員施工員質(zhì)量員試驗員資料員材料員本工程的質(zhì)量目標(biāo)是：達到工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)的合格等級。建立以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)保體系，實行質(zhì)量責(zé)任制；成立專門的質(zhì)量小組，由項目總工程師負責(zé)，集中精力開展質(zhì)量控制工作。施工質(zhì)量管理中通過加強試驗檢測設(shè)備以及現(xiàn)場質(zhì)檢人員數(shù)量，進行全方位質(zhì)量控制，由質(zhì)檢人員對主要工序進行24小時旁站，將問題消滅在過程中。項目經(jīng)理部管理人員質(zhì)量職責(zé)：1、項目部經(jīng)理：項目部經(jīng)理是本工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對本工程的質(zhì)量將負主要責(zé)任。2、技術(shù)負責(zé)人：協(xié)助項目經(jīng)理實施質(zhì)量措施及項目質(zhì)量目標(biāo)，對工程技術(shù)安全負責(zé)。組織編制并指導(dǎo)實施施工組織設(shè)計及質(zhì)量計劃，監(jiān)督施工現(xiàn)場各類人員履行質(zhì)量職責(zé)、做好質(zhì)量記錄；主持日常質(zhì)量分析會議；負責(zé)辦理設(shè)計變更和洽商工作，落實變更內(nèi)容；負責(zé)對施工工長下達技術(shù)交底單和安全交底單的審核批準(zhǔn)；負責(zé)對測量員編制的測量方案和測量交底單進行審核批準(zhǔn)。3、質(zhì)量負責(zé)人：負責(zé)本項目的質(zhì)量評定和施工過程的監(jiān)督、檢驗試驗及記錄和標(biāo)識工作；對工序過程質(zhì)量負責(zé)，實施質(zhì)量否決權(quán)，保證不合格品不轉(zhuǎn)入下道工序。4、測量員：完成本工程的交接樁、樁點的保護、測量復(fù)核、加密工作；負責(zé)編制測量方案設(shè)計和施工放樣報告；負責(zé)工程定位和工程測量工作；完成測量內(nèi)業(yè)資料的編制，保存測量記錄；負責(zé)項目竣工測量。5、試驗員：負責(zé)進場的各種材料的取樣、送檢和現(xiàn)場試驗工作，負責(zé)見證試驗送樣及配合監(jiān)理工程師抽檢，對進場料進行試驗檢測。6、材料員：負責(zé)進場材料的驗證工作，及時對進場材料進行檢驗、標(biāo)識、登記、保管、維護和定額發(fā)料工作，保證不合格的材料不進入現(xiàn)場。7、施工員：主要承擔(dān)施工現(xiàn)場工、料、機調(diào)度及施工方案、工藝和工序質(zhì)量在現(xiàn)場的實施職能。附：質(zhì)量保證體系框圖在實施過程中不斷總結(jié)、調(diào)整達到質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：合格，創(chuàng)精品工程質(zhì)量檢驗體系施工保證體系制度保證體系質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組：項目經(jīng)理任組長，領(lǐng)導(dǎo)整個工程的質(zhì)量工作組織保證體系工序質(zhì)量檢驗材料構(gòu)件設(shè)備檢驗依據(jù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)控制技術(shù)交底制度，樣板制，“三檢”制施工人員持證上崗制度，材料進場檢驗制度崗位質(zhì)量責(zé)任制ISO9002質(zhì)量手冊及程序文件單位工程質(zhì)量檢驗部位工程質(zhì)檢在實施過程中不斷總結(jié)、調(diào)整達到質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：合格，創(chuàng)精品工程質(zhì)量檢驗體系施工保證體系制度保證體系質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組：項目經(jīng)理任組長，領(lǐng)導(dǎo)整個工程的質(zhì)量工作組織保證體系工序質(zhì)量檢驗材料構(gòu)件設(shè)備檢驗依據(jù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)控制技術(shù)交底制度，樣板制，“三檢”制施工人員持證上崗制度，材料進場檢驗制度崗位質(zhì)量責(zé)任制ISO9002質(zhì)量手冊及程序文件單位工程質(zhì)量檢驗部位工程質(zhì)檢工程技術(shù)部工程日常技術(shù)質(zhì)量管理工作工程質(zhì)量部保證合同的有效執(zhí)行，對進場承包方進行預(yù)審工程材料部供應(yīng)合格材料試驗室工程測量和監(jiān)測，材料及施工試驗、計量工作辦公室保證工程所用文件的有效性工程質(zhì)工程技術(shù)部工程日常技術(shù)質(zhì)量管理工作工程質(zhì)量部保證合同的有效執(zhí)行，對進場承包方進行預(yù)審工程材料部供應(yīng)合格材料試驗室工程測量和監(jiān)測，材料及施工試驗、計量工作辦公室保證工程所用文件的有效性工程質(zhì)量2.1工程質(zhì)量管理措施施工前，組織技術(shù)人員認真會審設(shè)計文件和圖紙，切實了解和掌握工程的要求和施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。2.1.2根據(jù)工程的要求和特點，對重要工序，分部分項地制定詳盡的施工方案，編寫施工工藝交底，以保證該工程的質(zhì)量達到要求。2.1.3開工前要做好各部位、工序的技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按照質(zhì)量體系規(guī)定的內(nèi)容做好技術(shù)交底，使各級施工人員清楚地掌握對將要進行施工的部位、工序的施工、施工工藝、技術(shù)規(guī)范要求。2.2做好施工全過程的質(zhì)量控制工作2.2.1工程施工實行現(xiàn)場標(biāo)牌管理，標(biāo)示牌上注明分項工程作業(yè)內(nèi)容、簡要工藝和質(zhì)量要求、施工及質(zhì)量負責(zé)人姓名等。2.2.2進行嚴(yán)格的測量控制。實行從放線到竣工的“一條龍”質(zhì)量控制程序，嚴(yán)格執(zhí)行復(fù)核制度、交底簽認制度、向監(jiān)理工程師報批制度，以“放準(zhǔn)；勤復(fù)；點、線、面通盤控制”的方法，確保測量工作的準(zhǔn)確無誤。2.2.3通過嚴(yán)把過程檢驗和試驗關(guān)，保證工程施工的每一段、每個部位的質(zhì)量在施工的過程中受到控制。2.2.4經(jīng)理部對施工進度進行合理的計劃和實施，通過網(wǎng)絡(luò)計劃、節(jié)點控制、工期中間排序法等現(xiàn)代施工管理方法，在業(yè)主要求的工期內(nèi)，將施工進度控制在最合理、最便于質(zhì)量控制的節(jié)奏上，確保實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低成本的目標(biāo)。2.3加強材料預(yù)控，實現(xiàn)關(guān)口前移結(jié)合2006年新標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定，項目部將配合監(jiān)理工程師，加強材料入場前的控制，實現(xiàn)關(guān)口前移。根據(jù)監(jiān)理工程師的總體安排部署，執(zhí)行以下控制程序：2.3.1施工單位綜合考察符合供料要求的相關(guān)廠家，索取相關(guān)資質(zhì)證書。2.3.2相關(guān)資質(zhì)證書上報監(jiān)理單位，如需確定一家供料單位，則上報兩家，如需確定兩家供料單位，則上報四家，以此類推，確保監(jiān)理單位檢查審核所需的取樣總數(shù)。2.3.3監(jiān)理審核相關(guān)資質(zhì)文件，備案紀(jì)錄、年檢情況等書面內(nèi)容。2.3.4簽訂供貨意向，廠家提供相關(guān)承諾文件，上報質(zhì)量監(jiān)督站審核，簽訂供貨合同。2.3.5強化供貨期間的進場材料質(zhì)量控制，確保不合格的材料不進入施工現(xiàn)場。2.4加強施工過程的試驗與檢驗2.4.1混凝土試塊養(yǎng)護管理方法：在現(xiàn)場試驗室內(nèi)建立符合規(guī)范要求的標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)生室。養(yǎng)生室的溫度、濕度由專業(yè)人員管理。到養(yǎng)護日期后，由現(xiàn)場試驗室進行試驗。2.4.2現(xiàn)場試驗室完成的試驗、檢測項目，在監(jiān)理工程師在場時進行檢驗和試驗。①對所有原材料的出廠合格證和說明書進行檢查，并登記記錄。②無合格證的原材料不得購入，對有合格證的原材料進行抽檢,當(dāng)通關(guān)用的幾項指標(biāo)當(dāng)場合格后即可放行，但要在存放處登記備案，以保證材料的可追溯性，若抽檢的某些項目（比如強度）若干天后不合格，要對所采用該材料的部位進行再檢驗，不合格者堅決返工。③經(jīng)抽檢不合格的原材料,書面通知物資部門并做出標(biāo)識,隔離存放,防止誤用,及時退貨。④對進場鋼筋按規(guī)定進行抽檢,抽檢其焊接強度、脆性及韌性等,出具試驗報告,符合設(shè)計及規(guī)范要求者方可使用。⑤安排專人負責(zé)預(yù)拌混凝土質(zhì)量檢測。由于本工程的混凝土均采用商混，故應(yīng)從廠家源頭上進行控制，要求廠家加強堿骨料反應(yīng)試驗工作。2.4.3實行三級質(zhì)量檢查制度，即班組自檢、質(zhì)檢工程師檢查、監(jiān)理工程師驗收。①每道工序由每個施工組單獨完成，每一組就是該結(jié)構(gòu)形式的一種，施工組各負起工程內(nèi)的職責(zé)。②由項目經(jīng)理負責(zé)制逐級落實到各介崗位，組成一個現(xiàn)場保證體系網(wǎng)絡(luò)，明確責(zé)任，層層進行質(zhì)量把關(guān)。③推行全面質(zhì)量管理，建立和完善質(zhì)量體系,明確工程項目質(zhì)量責(zé)任制，各有關(guān)職能人員都要明確自己在保證質(zhì)量體系中的責(zé)任，各司其職，各盡其職，以工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。④建立質(zhì)量反饋機制,認真進行工作質(zhì)量檢查，貫徹群眾和忖職檢查相結(jié)合的方法。組織施工組進自檢活動，做好自檢數(shù)據(jù)的積累和分析工作。專職質(zhì)量檢查員要加強施工過程中質(zhì)量檢查監(jiān)督，做好預(yù)檢和隱蔽工程驗收工作。⑤建立和健全專職質(zhì)量管理,在工程項目中推行全面質(zhì)量管理。首先提高全體職工質(zhì)量意識，然后制定全面質(zhì)量管理教育計劃，對工程項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各業(yè)務(wù)管理人員直到第一線生產(chǎn)工人，采用分層次施教方式。除項目經(jīng)理要抓質(zhì)量外，派質(zhì)檢負責(zé)人主管質(zhì)量工作，使質(zhì)量管理不斷深化、不斷提高。⑥制定明確的質(zhì)量計劃,質(zhì)量計劃是實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，組織與協(xié)調(diào)質(zhì)量管理活動的基本手段，也是各階段、各環(huán)節(jié)質(zhì)量工作的行動綱領(lǐng)。制定各階段各環(huán)節(jié)的具體計劃，形成一整套質(zhì)量計劃體系，項目經(jīng)理及時組織檢查分析，以保證按期完成質(zhì)量目標(biāo)。2.5對可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題所采取的措施事前采取的措施：①按設(shè)計圖紙，施工驗收范圍和操作規(guī)范，做好施工技術(shù)交底。這對保證工程質(zhì)量，減少施工差錯，保證施工進度是有著重要作用。按工程項目的主次，實行分級交底，做好交底手續(xù)，做到層層把關(guān)。交底的內(nèi)容以關(guān)鍵項目和新技術(shù)項目為主，交底方式可用文字交底、樣板交底和必要的示范交底。②加強施工工藝的管理。加強工藝管理就是要保證工藝過程的先進性、合理性和相對穩(wěn)定性，從根本上減少、預(yù)防質(zhì)量事故和不合格產(chǎn)品的發(fā)生。事中采取的措施①堅持進行質(zhì)量檢查和驗收，在施工的全過程中，始終堅持對各個項目和環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查，是保證和提高工程質(zhì)量的重要手段，對已完成的部分的分項工程；特別好似隱蔽工程，必須進行驗收，不合格的工程，不允許通過，不留隱患，上道工序不合格堅決不進行下道工序。②安排好施工順序，搞好專業(yè)配合，科學(xué)的組織施工，加強巡查。事后采取的措施：①對施工中發(fā)生的質(zhì)量問題及時采取補救措施進行返工，以達到工程質(zhì)量要求。②互結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，杜絕同樣的錯誤再次發(fā)生。③當(dāng)事人進行處理教育，使其增強質(zhì)量意識。④開項目部全體人員的會議通報情況，敲響質(zhì)量警鐘，提高全員質(zhì)量意識，保證工程正常進行。安全生產(chǎn)保障體系3.1安全生產(chǎn)目標(biāo)安全生產(chǎn)是本工程施工管理的重點，由項目經(jīng)理全權(quán)負責(zé)，在安全員、交通協(xié)管員的配合下組織工作。根據(jù)我公司的施工保障能力，本工程的安全生產(chǎn)目標(biāo)是：杜絕重大安全事故，將輕傷頻率控制在1.3‰以下；達到“慶陽市市級安全文明工地”標(biāo)準(zhǔn)。3.2安全生產(chǎn)保證體系考慮到本工程的重要性，其地理位置、環(huán)境條件等因素，經(jīng)理部將把安全生產(chǎn)放到與工程施工同等重要的位置。成立以項目經(jīng)理為中心的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，全權(quán)負責(zé)本項目安全生產(chǎn)工作，保證各項措施落到實處。參施人員進場前一律進行入場安全教育，經(jīng)考核合格后方準(zhǔn)持證上崗。施工過程中通過加強安全交底以及現(xiàn)場專職安全員數(shù)量，進行全方位安全監(jiān)控，消滅安全隱患。（附：安全保證體系框圖）3.3主要施工項目安全技術(shù)措施安全臨時用電措施①建立健全臨時用電安全管理制度，定期對施工現(xiàn)場的電器設(shè)備、臨電線路進行全面檢修，保證用電安全。②電工持證上崗，非專業(yè)操作人員嚴(yán)禁私接線路、動用電器。③配電系統(tǒng)采用三相五線制分級配X電，并有可靠的接零保護。配電箱內(nèi)電器可靠完好，外觀完整，滿足防雨、防塵要求，外涂明顯色標(biāo)。④臨時配電線路按規(guī)范架設(shè)，采用絕緣導(dǎo)線，禁止使用塑膠軟線，嚴(yán)禁成束架空或沿地敷設(shè)。⑤220V照明電源按規(guī)定布設(shè)；有防潮、防雨設(shè)施。消防保衛(wèi)安全措施①現(xiàn)場實行消防保衛(wèi)負責(zé)制，建立消防保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，派專人負責(zé)。②以現(xiàn)場施工便道為消防通道，保證消防通道的暢通。③現(xiàn)場實行巡邏護場制度，護場守衛(wèi)佩戴值勤標(biāo)志，非施工人員禁止進入現(xiàn)場。④現(xiàn)場懸掛防火宣傳標(biāo)志，配備足夠的消防設(shè)備，專人保管，不得挪做他用。現(xiàn)場管理安全管理①施工現(xiàn)場的布置應(yīng)符合防火、防爆、防雷電等安全規(guī)定和文明施工的要求，施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、生活辦公用房、倉庫、材料堆放場等按批準(zhǔn)的總平面布置圖進行布置。

②現(xiàn)場道路平整、堅實、保持暢通；危險地點懸掛按照GB2893-82《安全色》和GB2894-82《安全標(biāo)志》規(guī)定的標(biāo)牌。③現(xiàn)場的生產(chǎn)、生活區(qū)均應(yīng)建立足夠的消防設(shè)施網(wǎng)點，消防器材有專人管理不得亂拿亂動，要組成一個由15-20人的義務(wù)消防隊，所有施工人員要熟悉并掌握消防設(shè)備的性能和使用方法。

④各類房屋、庫棚、料場等的消防安全距離符合國家或公安部門的規(guī)定，室內(nèi)不得堆放易燃品；嚴(yán)禁在料庫等處吸煙；現(xiàn)場的易燃雜物，應(yīng)隨時清除，嚴(yán)禁在有火種的場所或其近旁堆放。

⑤氧氣瓶不得沾染油脂，氧氣瓶與乙炔瓶要隔離存放。

⑥施工現(xiàn)場的臨時用電，嚴(yán)格按照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-88的規(guī)定執(zhí)行；

⑦施工前，復(fù)查地下構(gòu)造物（如地下線纜、給排水管道等）的埋設(shè)位置及走向，并采取防護措施，施工中如發(fā)現(xiàn)觸及到地下構(gòu)造物，立即停止施工，待處理完畢后方可施工。施工機械的安全控制措施

①各種機械操作人員和車輛駕駛員，必須持有操作合格證，不準(zhǔn)操作人員操作與操作證不相符的機械；不準(zhǔn)將機械設(shè)備交給無操作證的人員操作，對機械操作人員要建立檔案，專人管理。

②操作人員必須按照本機說明書規(guī)定，嚴(yán)格按照工作前的檢查制度和工作中注意觀察及工作后的檢查保養(yǎng)制度，做到工作前檢查、工作中觀察、工作后檢查保養(yǎng)、認真填寫機械運轉(zhuǎn)記錄。

③駕駛室或操作室應(yīng)保持整潔、嚴(yán)禁存放易燃、易爆物品，嚴(yán)禁酒后操作機械，嚴(yán)禁機械帶病運轉(zhuǎn)或超負荷運轉(zhuǎn)。

④機械設(shè)備在施工現(xiàn)場停放時，應(yīng)選擇安全的停放地點，夜間應(yīng)有專人看管。⑤用手柄起動的機械應(yīng)注意手柄倒轉(zhuǎn)傷人，向機械加油時要嚴(yán)禁煙火。

⑥嚴(yán)禁對運轉(zhuǎn)中的機械設(shè)備進行維修、保養(yǎng)調(diào)整等作業(yè)。

⑦指揮施工機械的作業(yè)人員，必須在操作人員可以看到的安全地點，并用明確規(guī)定的指揮聯(lián)絡(luò)信號進行指揮。

⑧使用鋼絲繩的機械，在運轉(zhuǎn)中嚴(yán)禁用手套或其他物件接觸鋼絲繩，用鋼絲繩拖、拉機械或重物時，人員應(yīng)遠離鋼絲繩。

⑨起重作業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ33-86）和《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》（1980-5-20）規(guī)定的要求執(zhí)行。

⑩定期組織機電設(shè)備、車輛安全大檢查，對檢查中查出的安全問題，按照“三不放過”的原則進行調(diào)查處理，制定防范措施，防止機械事故的發(fā)生。3.4突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案措施物體打擊事故救援預(yù)案一旦出現(xiàn)物體打擊事故，施工現(xiàn)場負責(zé)人要積極組織人員進行搶救，撥打120急救車搶救傷員，并向救援領(lǐng)導(dǎo)報告。救援領(lǐng)導(dǎo)接到報告后立即組織人力、物力、車輛趕赴現(xiàn)場指揮搶救，并向上級領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門報告。對傷員實行搶救：需要做人工呼吸的做人工呼吸，不需要作人工呼吸立即用車輛送往附近醫(yī)院對傷員進行搶救。保護好事故現(xiàn)場，以便對事故調(diào)查提供可靠證據(jù)。所涉人員不得擅自離開單位，隨時積極配合事故調(diào)查，提供事實證據(jù)。觸電事故應(yīng)急救援預(yù)案：一旦發(fā)生觸電事故，施工現(xiàn)場負責(zé)人積極組織有關(guān)人員指揮搶救：切斷有效電源；在來不及切斷有效電源的情況下，采取有效措施：用絕緣物品將人、電撥離分開；采取有效措施搶救傷員，輕者直接搭車送往附近醫(yī)院，重者及時做人工呼吸，或擠壓配合人工呼吸搶救，醒來送往附近醫(yī)院。及時向單位領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)報告。單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)急救援組長接到報告，立即組織人力，物力（擔(dān)架、鋪墊）、車輛、財力趕往事故現(xiàn)場，組織指揮緊急搶救，向120求救或直接將傷員送往附近醫(yī)院并及時向上級有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)報告。保護好事故現(xiàn)場。所涉人員不得擅自離開單位，隨時積極配合事故調(diào)查，提供真實證據(jù)。傷害應(yīng)急預(yù)案一旦出現(xiàn)火情，專職巡視人員或者現(xiàn)場負責(zé)人及時組織現(xiàn)場人員啟用現(xiàn)場滅火器材，將火災(zāi)消滅在萌芽狀態(tài)，以免釀成大火，實行有效自救，并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)援救小組報告。清點人數(shù)，保護現(xiàn)場，所涉及人員不得擅自離開單位，隨時積極配合事故調(diào)查，提供事故原因的真實證據(jù)。單位領(lǐng)導(dǎo)、應(yīng)急援救組長接到報告后，立即組織人力、物力（擔(dān)架、鋪墊、車輛）、財力趕往事故現(xiàn)場，組織指揮緊急搶救，向120求救或直接將傷員送往附近醫(yī)院，并及時向上級有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)報告。第四章進度計劃與投入1、工程總體進度計劃工程施工全過程必須靠一流的施工策劃與運作、一流的管理與協(xié)調(diào)、一流的技術(shù)與工藝、一流的設(shè)備與材料、一流的承包商與勞動力素質(zhì)等來實現(xiàn)一流的管理和控制，從而以過程精品達到精品工程，滿足業(yè)主對工期、質(zhì)量等方面的要求。本工程計劃工期為:2012年10月1日開工，2013年10月1日竣工，共計365個日歷天。2、階段進度計劃目標(biāo)根據(jù)施工進度計劃安排，確定各階段進度計劃目標(biāo)。2.1主要施工階段說明2.1.1土方路基施工階段目前，正直氣溫下降階段，土方路基施工只能開展部分挖方及少部分的路基填方。計劃今年凍土前完成30%的土方路基工程。以保證整個階段的計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。2.1.2底基層施工階段本工程底基層為15cm厚的天然砂礫底基層，該分部工程計劃明年4月份啟動，4月底結(jié)束。由于施工路線較長，材料用量大，施工質(zhì)量要求高，且拉運材料不便，故此，及時保證工程材料的供應(yīng)，是確保本項工程順利完成的重點。2.1.3基層施工階段18cm厚水泥穩(wěn)定砂礫基層自明年4月初開始，計劃6月底完成。該分部工程質(zhì)量指標(biāo)要求較高，混合料的拌合、運輸、攤鋪等均較為嚴(yán)格。為確保按期完成，各方要密切配合。2.1.4瀝青碎石面層施工階段計劃于明年7月中旬至8月初完成該分項工程內(nèi)容。要完成該分項工程，設(shè)備要足量、性能良好，原材料一定要符合要求，嚴(yán)格把好進料關(guān)，不合格材料要堅決不進，堅決不用，堅決清除出場，萬萬不可放松。確保配比準(zhǔn)確，面層要嚴(yán)格控制好標(biāo)高、厚度、平整度，施工壓實度應(yīng)派專人進行現(xiàn)場跟蹤檢測，廢料不準(zhǔn)拋撒到邊坡、路肩，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范檢查項目進行自檢。天然砂礫路肩施工階段該項目路肩施工先鋪筑15cm厚天然砂礫，后用C20砼鑲邊。該項計劃明年8月初開始，9月初完成全部內(nèi)容。在施工中，由于砼現(xiàn)場拌制較為不易，故此，合理安排工程砼施工時確保該項目按期完成的主要因素。2.1.6涵洞工程施工階段該項目設(shè)計的23道涵洞，全部為新建鋼筋砼圓管涵，該項目主要用以排水，因而將此工序安排在土方路基施工階段，以確保排水暢通。即涵管施工與土方路基施工同步進行。2.1.7安全設(shè)施、防護工程、交通工程施工階段安全設(shè)施設(shè)計修建C20鋼筋混凝土安全護柱2083根，C20鋼筋混凝土墻式護欄293個，里程碑27個。防護工程為漿砌片石擋土墻，長度10m。交通標(biāo)志牌44塊。這些附屬工程計劃明年9月初開始建設(shè)，10月初完成。附屬工程施工戰(zhàn)線較長，工程量少且分散，為確保順利施工，項目部一定要及時、足量保證施工力量。2.1.8橋梁工程施工階段本工程擬建2-20m預(yù)應(yīng)力空心板梁橋一座，橋長46.4m。該橋梁采用鉆孔灌注樁基礎(chǔ)，雙柱式墩。為保證工期，該單位工程可與今年10月初動工，計劃封凍之前完成全部建設(shè)內(nèi)容。2.1.9排水工程施工階段排水工程修建C20現(xiàn)澆砼邊溝加固12530m，排水溝652m，急流槽607m，攔水帶890m，蒸發(fā)池16座，邊溝涵2253m。該排水工程在土方路基施工過程中可交叉進行，剩余工程量可與明年3月份至10月份之間交叉進行。2.2、交叉施工原則及措施為解決總工期緊張問題的關(guān)鍵在于必須采取橋梁、排水工程、涵管及附屬工程提前插入的原則，以保證有充裕的時間。在具備施工作業(yè)面的情況下及時組織實施的原則。按照上述原則，將橋梁、排水工程、涵管及附屬工程采取分階段方式，及時插入主要工程施工階段，可保證該項目計劃施工進度得以實施。工作面交叉本工程采取分階段施工的方式，及時插入橋梁、排水工程、涵管及附屬工程，劃分區(qū)域，避免過多的干擾。按照這樣的原則，且保證了工序提前插入，為后面的工序贏得了時間。安全防護設(shè)施方面的交叉在施工過程中可能會存在局部防護設(shè)施妨礙施工，在此情況下可申報現(xiàn)場安全總監(jiān)，并做好必然的補救措施的前提下，請求臨時拆除，施工完后再及時恢復(fù)，同時在施工過程中采取其它安全防護措施。嚴(yán)禁私自拆除必要的防護設(shè)施，以保證結(jié)構(gòu)施工過程中的安全為原則。3、施工力量投入計劃根據(jù)以上工程進度安排，為確保工程施工進度和質(zhì)量安全，我單位將采取多種措施，積極調(diào)配勞力力、機械。3.1勞動力安排計劃根據(jù)本工程的特點及施工部署，我公司在本項目勞動力動態(tài)管理及計劃上，有針對性的做出如下安排。1、在我公司范圍內(nèi)，選派具有同類建筑裝修經(jīng)驗豐富的施工隊伍。他們專業(yè)過硬，善于打硬仗打苦仗，能夠顧全大局，把業(yè)主的利益永遠放在第一位。2、根據(jù)施工方案實施要求及施工進度計劃和勞動力配置計劃的要求，提前落實組織勞動力進場的準(zhǔn)備工作，并建立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和管理保證制度。3、在做好上述計劃落實工作后，應(yīng)另外做好施工勞動力安排預(yù)備計劃，以備在必要時能夠隨時召集調(diào)用，作為確保合同工期的一項必要措施。4、根據(jù)班組所承擔(dān)的施工項目要求及其勞動力技術(shù)、質(zhì)量、施工管理協(xié)作能力等，以公司內(nèi)部施工管理目標(biāo)為依據(jù)，與其簽訂本工程具體的施工協(xié)議、施工安全協(xié)議書及其它有關(guān)承諾和保證文件，明確其工作項目和范圍、工作目標(biāo)施工要求、獎罰措施等事項，以滿足本工程項目整體的要求。5、充分發(fā)揮我公司在施工組織管理方面的優(yōu)勢，將有關(guān)施工隊、班組由項目經(jīng)理部及其管理人員按工序、分區(qū)域、交叉施工做出詳細安排，并將其它專業(yè)勞務(wù)分包單位一并納入項目經(jīng)理部的管理體系，確保工期、質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)。6、對施工人員所需的生活后勤條件做出充分的考慮安排，包括通信、飲食、清潔衛(wèi)生、季節(jié)變化適應(yīng)等方面，以保證他們無后顧之憂，全力投入施工工作，確保施工進度和管理的需要。7、在本工程施工期間，根據(jù)工程進度需要，本工程項目經(jīng)理部及所屬施工人員取消節(jié)假日、休息日，在必要時采取雙班制施工方法，以確保施工工期。8、對現(xiàn)場的施工隊伍進行嚴(yán)格的資格審查，對審查合格的也必須做好技術(shù)安全交底、職業(yè)道德教育等方面的工作。9、對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。10、未經(jīng)項目經(jīng)理部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工人不允許上崗。11、加強對施工班組的管理，凡進場的施工班組必須配備一定數(shù)量的專職質(zhì)量、安全的管理人員。12、組織施工人員在規(guī)定的時間內(nèi)通過樓梯間進入，到達施工樓層。非規(guī)定時間禁止施工人員出入樓梯間。我公司準(zhǔn)備本工程施工高峰期投入近78人左右，其中高級工所占比例約為30%；中級工所占比例約為40%；普通工所占比例約為30%。勞工力計劃表（見附表）序號名稱計劃數(shù)量進場時間序號名稱計劃數(shù)量進場時間1項目經(jīng)理118其他管理人員202項目副經(jīng)理219調(diào)度23項目總工120攤鋪機長24路面工程師321攪拌樓站長35質(zhì)檢工程師222攪拌樓副站長36試驗工程師123工長27試驗員524交通管制員88測量工程師225司機709機械工程師126電焊工110合同工程師127電工311財務(wù)負責(zé)人128修理工1012安全生產(chǎn)管理負責(zé)人129其他工人2013專職安全員330普工150按階段進場14物資人員33115設(shè)備人員23216技術(shù)員617測量工5合計3413.2勞動力安排保證措施3.2.1、勞動力管理勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動力進行計劃、決策、組織、智慧、監(jiān)督、和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其工作效率。1、充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。2、正確執(zhí)行定額，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關(guān)系，充分調(diào)動廣大職工的積極性。3、編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作，制定勞動力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動潛力。4、建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。5、合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。6、編制勞動計劃，確定計劃期內(nèi)勞動力的需要量，隨著施工過程進展合理調(diào)整勞動力，保證勞動的協(xié)調(diào)和合理使用，并保證在春節(jié)過后，勞動力的及時補充，避免勞動力不足，影響工程施工的現(xiàn)象。3.2.2、提高勞動生產(chǎn)率的措施1、開展科學(xué)研究，促進技術(shù)進步。全面開展科學(xué)研究工作，促及建筑技術(shù)的發(fā)展。2、提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。3、改善勞動組織，建立相應(yīng)的勞動組織，形成有利于個人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)調(diào)的機制，建立崗位責(zé)任制，促進勞動生產(chǎn)率的提高。4、提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強職工的文化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。3.3機械、設(shè)備使用及進場計劃施工機械設(shè)備組織配置及原則要滿足招標(biāo)文件對質(zhì)量、工期和安全的要求，各種測量檢測儀器與施工機具的配置就須滿足下面的條件：1、各種裝修施工用儀器和機具要功能齊備，新舊程度必須滿足施工的需求。2、在數(shù)量上要充足，不同種類的儀器和機具要配置合理。3、在施工高峰期，一方面要考慮滿足數(shù)量的因素，另一方面要考慮有效的周轉(zhuǎn)使用。4、要保證重要工序和重要部位的施工用儀器和機具。如各種測量儀器不僅要求功能先進，還要求準(zhǔn)確有效。“沒有規(guī)矩不成方圓”，若對軸線、標(biāo)高控制線等沒有準(zhǔn)確的測量數(shù)據(jù)，精品工程是無從談起的。5、配置必要的維修工具，在施工期間對各種儀器和設(shè)備進行合理的保養(yǎng)和維修。6、配備機械設(shè)備適應(yīng)考慮以下因素：（1）技術(shù)先進性：機具設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越，生產(chǎn)率高。（2）使用可靠性：機械設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能，安全可靠的運行。（3）便于維修性：機械設(shè)備要便于檢查、維修和修理。（4）運行安全性：機械設(shè)備在使用過程中有對施工安全的保障性能。（5）經(jīng)濟實惠性：機具設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上應(yīng)達到最低費用，可進一步降低工程成本。（6）適應(yīng)性：一種機械設(shè)備可適應(yīng)不同工作條件及工作內(nèi)容。（7）此外應(yīng)滿足成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等要求。根據(jù)上述因素，我們研究制定了下面的主要機械設(shè)備配備及需求計劃，表里的內(nèi)容和數(shù)量可根據(jù)工程的實際進展而隨時做出合理的調(diào)整。主要機械設(shè)備配備及需求計劃序號機械設(shè)備名稱單位擬投入數(shù)量規(guī)格型號進場時間備注1間歇式瀝青拌和樓套2LQC-ACP4000CENCOR-ACP2穩(wěn)定土拌和站套2WCB5003瀝青混凝土攤鋪機臺6ABG4234穩(wěn)定粒料攤鋪機臺6WTL75005智能瀝青灑布車臺4FD5040AQLQ6雙鋼輪振動壓路機臺4BMW217D7輪胎壓路機臺8YZ308石料水洗機套48009震蕩式壓路機臺8YZ2510智能數(shù)顯瀝青針入儀臺1DF-411低溫延度儀臺1LYY-7A12軟化點儀臺1GG213-HY450713瀝青混合料馬歇爾試驗儀臺1MW-5014馬歇爾擊實儀臺1MDJ-453615恒溫水浴臺1BJHA-SY122016瀝青混合料離心抽提儀臺1LLC-1517試驗室用瀝青混合料拌和機臺1HB—2018瀝青混合料試模臺2019鉆芯機臺1HMP-15020水準(zhǔn)儀臺4DSZ221全站儀臺2徠卡22標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護室臺130㎡23標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護箱臺124烘箱臺1DHG25電子靜水天平臺5MP3100126瀝青脆點儀臺1HL03LS127路面滲水儀臺1HDSS-Ⅱ28發(fā)電機臺1DCM280SP129發(fā)電機臺2DCM1320SP130灑水車臺2SL1031非接觸式平衡粱套2MOBA32石屑撒布機臺1CS31033強制式砼拌合機臺1JS-2503.4主要施工機械、設(shè)備使用的保證措施施工機械及設(shè)備的提供并保證其正常使用將涉及到整個工程施工質(zhì)量及施工進度。因此為保證本項工程可順利進行并保證施工質(zhì)量，我公司在完成本工程中將采取以下措施：1、貫徹機械化、半機械化及改良機械化相結(jié)合的方針，重點配備中小型機械設(shè)備和手動機械設(shè)備，以便于施工操作方便提高工作速度。2、充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機械設(shè)備的能力，根據(jù)現(xiàn)場具體進度變化的需求，合力調(diào)配機械及設(shè)備結(jié)構(gòu)。3、有限配備本工程施工需要的、為保證施工質(zhì)量與進度的、可代替大勞動強度的、作業(yè)條件差的和配套的機械設(shè)備。4、根據(jù)本工程體系、專業(yè)施工和工程實物量等多層次結(jié)構(gòu)的特點進行配備并注意不同的要求，配備不同類型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機具，以保證工程質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。材料供應(yīng)計劃2.1、材料及構(gòu)件計劃材料及構(gòu)件計劃在實施中常會受到內(nèi)部或外部的各種因素的干擾，影響材料計劃的實現(xiàn)，一般有以下幾種因素：（1）施工任務(wù)的改變。在計劃實施中施工任務(wù)改變，臨時增加任務(wù)或臨時消減任務(wù)。任務(wù)改變的原因一般是由于建設(shè)單位計劃的改變等，因而材料及構(gòu)件計劃亦應(yīng)作相應(yīng)調(diào)整，否則就要影響材料及構(gòu)件計劃的實現(xiàn)。（2）設(shè)計變更。在工程籌措階段或施工過程中，往往會遇到設(shè)計變更，會影響材料及構(gòu)件的需用數(shù)量和品種規(guī)格，必須及時采取措施，進行協(xié)調(diào)，盡可能減少影響，以保證材料計劃執(zhí)行。（3）到貨合同或生產(chǎn)廠的生產(chǎn)情況發(fā)生了變化，因而影響材料及構(gòu)件的及時供應(yīng)。（4）施工進度計劃的提前或推遲，也會影響到材料及構(gòu)件計劃的正確執(zhí)行。在材料及構(gòu)件計劃發(fā)生變化的情況下，要加強材料及構(gòu)件計劃的協(xié)調(diào)作用，做好以下幾項工作：①挖掘內(nèi)部潛力，利用儲備庫存以解決臨時供應(yīng)不及時的矛盾。②利用市場調(diào)節(jié)的有利因素，及時向市場采購。③同供料單位協(xié)商臨時增加或減少供應(yīng)量。2.2材料供應(yīng)流程圖材料供應(yīng)商選擇材料供應(yīng)商選擇制定供應(yīng)商其它供應(yīng)商業(yè)主、設(shè)計師和監(jiān)理工程師審核否定確定報價評比確定發(fā)包制造加工進場檢查檢查進場施工2.3材料運輸管理措施加強運輸管理，使材料迅速、安全、合理地完成空間的轉(zhuǎn)移，盡快實現(xiàn)其使用價值，才能保證施工生產(chǎn)的順利進行。1、材料運輸?shù)幕驹瓌t：及時、準(zhǔn)確、安全、經(jīng)濟根據(jù)客觀經(jīng)濟規(guī)律和材料合理運輸?shù)幕驹瓌t，運用計劃、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)材料運輸過程，爭取以最少的里程、最低的費用、最短的時間，最安全的措施。2、加強材料運輸?shù)挠媱澒芾?，做好貨源、流向、運輸路線、現(xiàn)場道路、堆放場地等的調(diào)查和布置工作，會同有關(guān)部門編制材料運輸計劃，認真組織好材料發(fā)運、接收和必要的中轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)，搞好裝卸配合，使材料運輸工作在計劃指導(dǎo)下協(xié)調(diào)進行。3、建立和健全以崗位責(zé)任制為中心的運輸管理制度，明確運輸工作人員的職責(zé)范圍，加強經(jīng)濟核算，不斷提高材料運輸管理水平。2.4材料的現(xiàn)場管理措施施工現(xiàn)場是最終形成建筑產(chǎn)品的場所。占建筑工程造價70%左右的材料費，都要通過施工現(xiàn)場投入消費。因此，施工現(xiàn)場的材料與工具管理，屬于生產(chǎn)領(lǐng)域里材料耗用過程的管理，與企業(yè)其它技術(shù)經(jīng)濟管理有密切的關(guān)系，是材料管理的出發(fā)點和落腳點?，F(xiàn)場材料管理的好壞，是衡量經(jīng)營管理水平和實現(xiàn)文明施工的重要標(biāo)志之一，也是保證工程進度，工程質(zhì)量，提高勞動效率，降低工程成本的重要環(huán)節(jié)，對企業(yè)的社會聲譽和投標(biāo)承攬任務(wù)都有極大影響。加強現(xiàn)場材料管理，是提高材料管理水平、克服施工現(xiàn)場混亂和浪費現(xiàn)象、提高經(jīng)濟效益的重要途徑之一。材料的進場流程圖。否否材料進場檢驗外觀檢查是否完成且無損傷退回重送是材料判斷是否符合資料否符合合同規(guī)范的材料設(shè)備：附有原廠證明書測試報告或公認機關(guān)檢驗證明書者免檢經(jīng)檢驗合格的材料、現(xiàn)場材料管理的具體內(nèi)容驗收準(zhǔn)備（1）場地和設(shè)施的準(zhǔn)備。料具進場前，根據(jù)用料計劃、現(xiàn)場平面布置圖、物資保管規(guī)程及現(xiàn)場、場容管理要求，進行存料場地及設(shè)施準(zhǔn)備。（2）覆蓋物品的準(zhǔn)備。（3）計量器具的準(zhǔn)備。根據(jù)不同材料計量特點，在材料進場前配齊所需的計量器具（各測量器具需提前進行檢驗），以確保驗收順利進行。（4）有關(guān)資料的準(zhǔn)備。包括用料計劃、加工合同、翻樣、配套表及有關(guān)材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。①核對憑證：確認是否為應(yīng)收的材料，凡無進料憑證和經(jīng)確認不屬于應(yīng)收的材料不得辦理驗收，并及時通知有關(guān)部門處理。進料憑證一般是：運輸單、出庫單、調(diào)撥單或發(fā)票。②質(zhì)量驗收：現(xiàn)場材料的質(zhì)量驗收，由于受客觀條件所限，主要通過目測對料具外觀的檢查和材質(zhì)性能證件的檢驗。凡一般材料外觀檢驗，應(yīng)檢驗材料的規(guī)格、型號、尺寸、顏色、方正及完整，做好檢驗記錄。凡專用、特殊及加工制品的外觀檢驗，應(yīng)根據(jù)加工合同、圖紙及翻樣資料，會同有關(guān)部門進行質(zhì)量驗收并做好記錄。③數(shù)量驗收：現(xiàn)場材料數(shù)量驗收一般是采取點數(shù)、檢斤、檢尺的方法，對分批進場的要作好分次記錄，對超過磅差的應(yīng)通知有關(guān)部門處理。④驗收手續(xù)：經(jīng)核對質(zhì)量、數(shù)量無誤后，可以辦理驗收手續(xù)。驗收手續(xù)根據(jù)不同情況采取不同形式。一般由收料人依據(jù)來料憑證和實際收取數(shù)量開寫收料單；有些材料由收料人依據(jù)供方提供的調(diào)撥單直接填寫實際驗收數(shù)量并簽字；屬于多次進料最后結(jié)算辦理驗收手續(xù)的，如大堆材料，則由收料人依據(jù)分次進料憑證、驗收記錄核對結(jié)算憑證或開寫驗收單或在供方提供的調(diào)撥單上簽認。、現(xiàn)場材料發(fā)放管理方法（1）現(xiàn)場材料發(fā)放①發(fā)料依據(jù)：現(xiàn)場發(fā)料的依據(jù)是下達給施工班組、專業(yè)施工隊的班組作業(yè)計劃（任務(wù)書），根據(jù)任務(wù)書上簽發(fā)的工程項目和工程量所計算出材料用量，并且辦理材料的領(lǐng)發(fā)手續(xù)。由于施工班組、專業(yè)施工隊伍的工種所擔(dān)負的施工部位和項目有所不同，因此除任務(wù)書以外，還須根據(jù)不同的情況和變化辦理一些其它領(lǐng)發(fā)料依據(jù)。首先是工程用料的發(fā)放，包括大堆材料、主要材料及成品、半成品材料，凡屬于工程用料的必須以限額領(lǐng)料單作為發(fā)料依據(jù)。但在實際生產(chǎn)過程中，因各種原因變化很多，如設(shè)計變更、施工不當(dāng)?shù)仍斐晒こ塘吭黾踊驕p少，使用的材料也發(fā)生變更，造成限額領(lǐng)料單不能及時下達。此時應(yīng)由班組長填制項目經(jīng)理審批的工程暫借單，并在3日內(nèi)補齊限額領(lǐng)料單，交到材料部門作為正式發(fā)料憑證，否則停止發(fā)料。②材料發(fā)放程序第一步將施工預(yù)算或定額員簽發(fā)的限額領(lǐng)料單下達到班組。工長在對班組交待生產(chǎn)任務(wù)的同時，也要做好用料的交底。第二步班組領(lǐng)料員持限額領(lǐng)料單向材料員領(lǐng)料。材料員經(jīng)核定工程量、材料品種、規(guī)格、數(shù)量等無誤后，交給領(lǐng)料員和倉庫保管員。第三步班組憑限額領(lǐng)料單領(lǐng)用材料，倉庫依此發(fā)放材料。發(fā)料時應(yīng)以限額領(lǐng)料單為依據(jù)，限量發(fā)放，可直接記載在限額領(lǐng)料單上，也可開領(lǐng)料小票，雙方簽字認證。若一次開出的領(lǐng)料量較大多次發(fā)放時，應(yīng)在發(fā)放記錄上逐日記載實領(lǐng)數(shù)量，由領(lǐng)料人簽認。第四步當(dāng)領(lǐng)用數(shù)量達到或超過限額數(shù)量時，應(yīng)立即向主管班組長和材料部門主管人員說明情況，分析原因，采取措施。若限額領(lǐng)料單不能及時下達，應(yīng)由班組長填制并由項目經(jīng)理審批的工程暫借用料單，辦理因超耗及其它原因造成多用材料的領(lǐng)發(fā)手續(xù)。③材料發(fā)放方法：在現(xiàn)場材料管理中，各種材料的發(fā)放程序基本上是相同的，而發(fā)放方法卻因不同品種、規(guī)格而有所不同。④必須提高材料人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，要對在施工的工程概況、施工進度計劃、材料性能及工藝要求有進一步的了解，便于配合施工生產(chǎn)。⑤根據(jù)施工生產(chǎn)需要，按照國家計量法規(guī)定，配備足夠的計量器具，嚴(yán)格執(zhí)行材料進場及發(fā)放的計量檢測制度。⑥在材料發(fā)放過程中，認真執(zhí)行定額用料制度，核實工程量、材料的品種、規(guī)格及定額用量，以免影響施工生產(chǎn)。⑦嚴(yán)格執(zhí)行材料管理制度，大堆材料清底使用，按計劃配套發(fā)放，以免造成浪費，以及材料堆放場地的不合理占用。⑧對價值較高及易損、易壞、易丟的材料，發(fā)放時領(lǐng)發(fā)雙方須當(dāng)面點清，簽字認證，并做好發(fā)放記錄。并且要實行承包責(zé)任制，防止丟失損壞，以免重復(fù)領(lǐng)發(fā)料的現(xiàn)象發(fā)生。、現(xiàn)場材料倉庫的管理（1）建筑材料倉庫的設(shè)置建筑倉庫是儲存保管材料的場所，是保證施工生產(chǎn)不間斷進行的必要條件。倉庫設(shè)置應(yīng)符合布點合理、庫容適當(dāng)、費用節(jié)約、環(huán)保安全的要求。（2）建筑材料的收發(fā)保管材料的收發(fā)保管是倉庫的經(jīng)常性業(yè)務(wù)，它是評定倉庫工作效率和管理水平的重要依據(jù)。（3）材料的驗收。材料的驗收是劃清企業(yè)內(nèi)部和外部的經(jīng)濟界限，防止進料中的差錯事故和因供貨單位、運輸單位的責(zé)任事故造成企業(yè)不應(yīng)有的損失。驗收工作步驟如下：①到料提運。這是檢查運輸責(zé)任，主要進行外觀、大件點檢。②證件核對。要以入庫通知單、訂貨合同，核對供貨單位發(fā)來的質(zhì)量證明書或合格證、裝箱單、磅碼單、發(fā)貨明細表，以及運輸部門的運貨單等，相符后方可驗收。③數(shù)量檢驗。a、全檢，即對到貨的數(shù)量全部進行檢尺、過磅、點數(shù)量方。b、抽檢，對那些產(chǎn)品協(xié)作關(guān)系比較穩(wěn)定，證件齊全，包裝完好的材料；包裝嚴(yán)密，拆包有損于質(zhì)量或不易恢復(fù)的材料，數(shù)量大，件數(shù)多的材料；規(guī)格整齊劃一，可實行理論換算的材料，可抽查到貨的一部分，一般抽查5%-10%，抽查中發(fā)現(xiàn)問題時，可擴大范圍或全部重新檢驗。對于進口材料的驗收，要嚴(yán)格、細致、迅速、準(zhǔn)確、不誤索賠期限。④質(zhì)量檢驗。倉庫一般只做外觀形狀檢驗，如有物理、化學(xué)、力學(xué)性能方面的要求，應(yīng)有合格證明書，或分別抽樣送檢試部門進行鑒定。⑤問題處理。證件不齊的，作待驗處理；證件不符、質(zhì)量數(shù)量有差錯的，應(yīng)做成記錄，及時報送有關(guān)部門處理；有問題的材料，不驗收，不動用，以備復(fù)核。⑥入庫建檔。驗收合格的材料入庫登帳，并分門別類建立質(zhì)量證明檔案。（4）材料保管材料保管是倉庫的中心任務(wù)。庫存材料堆放合理、質(zhì)量完好、庫容整潔美觀，是倉庫管理的基本要求。①全面規(guī)劃：根據(jù)材料性能、搬運、裝卸、保管條件、吞吐量和周轉(zhuǎn)情況，合理安排材料貨位。同類材料應(yīng)安排在一處；性能上相互影響或滅火方法不同的材料，嚴(yán)禁安排在同一處儲存。實行“四號定位”即：庫內(nèi)保管劃定庫號、架號、層號、位號；庫外保管劃定區(qū)號、點號、排號、位號，對號入座，合理布局。②科學(xué)管理：必須按類分庫、新舊分堆、規(guī)格排列、上輕下重、危險專放、上蓋下墊、定量保管、五五堆放、標(biāo)記鮮明、質(zhì)量分清、過目知數(shù)、定期盤點、便于收發(fā)保管。③整齊清潔：材料碼垛要牢固、定量、整齊、方便，料架、料垛要成排成線。要經(jīng)常保持倉庫和周圍環(huán)境的清潔衛(wèi)生做到倉庫整潔、文明。④制度嚴(yán)密：要建立健全保管、領(lǐng)發(fā)等管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，使各項工作，井然有序。⑤防火、防盜，確保倉庫安全。⑥勤于盤點：做到日清、月結(jié)；平常收發(fā)料時，隨時盤點，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決；發(fā)現(xiàn)盈虧，查明原因，上報處理。⑦在退料方面，將退回的材料，事先列出清單，然后再辦理退庫手續(xù)。料庫人員要核對名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量，及時入庫記賬，積壓、報廢物資應(yīng)專門放置。⑧及時記賬：要健全料卡、料賬制度，收發(fā)、盤點情況及時登卡記賬，做到賬、卡、物三相符，健全原始記錄制度，為材料統(tǒng)計與成本核算提供資料。、倉庫安全倉庫管理人員必須有高度的工作責(zé)任感，要提高警惕性，確保倉庫和在庫材料的安全。（1）倉庫設(shè)備要經(jīng)常檢查修理，要保持庫區(qū)整潔，道路