合同預(yù)算部員工培訓(xùn)管理制度

SPGLand(Holdings)Limited盛高置地(控股)有限公司—華東區(qū)域SPG華東區(qū)域員工培訓(xùn)——合同預(yù)算部2008年2月22日目錄Agenda12項目管理制度合同預(yù)算部主要職責(zé)PhaseIPhaseⅠ§1.合同預(yù)算部門的主要職責(zé)1.招投標(biāo)負(fù)責(zé)工程類所有招投標(biāo)工作（除政府規(guī)費(fèi)、設(shè)計顧問及配套工程外）；2.合同管理負(fù)責(zé)工程類合同的擬稿、談判、簽署、登記備案工作，并對所經(jīng)辦的合同進(jìn)行全過程跟蹤；3.工程項目成本控制負(fù)責(zé)完成項目投資估算、全面初步/目標(biāo)預(yù)算、售前成本核算、決算等各階段的成本控制;4.工程款撥付負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款、材料（物資）款金額的審核、支付；5.審價負(fù)責(zé)工程竣工結(jié)算，及進(jìn)行項目的成本分析。

合同預(yù)算部門的主要職責(zé)PhaseⅡ§2.項目管理制度PhaseⅡ項目管理制度–招投標(biāo)管理制度§2.1招投標(biāo)管理制度項目管理制度–招投標(biāo)管理制度一、招投標(biāo)工作的分類類別工程類顧問類一類總承包標(biāo)（500萬以上）境外設(shè)計類顧問（建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電、景觀、室內(nèi)、樣板房等）精裝修分包工程標(biāo)（100萬元以上）境內(nèi)方案類設(shè)計顧問（建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電、景觀、室內(nèi)、樣板房等）景觀分包工程標(biāo)（100萬元以上）投資及質(zhì)量控制類顧問（全過程QS、審價、施工監(jiān)理）標(biāo)的500萬元（含）以上的其他分包工程及設(shè)備材料采購標(biāo)100萬元（含）以上的其他顧問類標(biāo)二類總承包標(biāo)（500萬以下）100萬元以下的境內(nèi)擴(kuò)初及施工圖設(shè)計類顧問（建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電、景觀、室內(nèi)、樣板房等）精裝修分包工程標(biāo)（100萬元以下）分階段委托的投資控制顧問（編織工程量清單、施工圖預(yù)算）景觀分包工程標(biāo)（100萬元以下）20（含）—100萬元的其他顧問類標(biāo)標(biāo)的100（含）—500萬元的其他分包工程及設(shè)備材料采購標(biāo)三類標(biāo)的100萬元以下的其他分包工程及設(shè)備材料采購標(biāo)標(biāo)的20萬元以下的其他顧問類標(biāo)項目管理制度–招投標(biāo)管理制度二、評標(biāo)小組及工作小組的組成類別評決標(biāo)小組工作小組管理部門技術(shù)小組商務(wù)小組一類董事長總裁執(zhí)行董事首席財務(wù)官首席運(yùn)營官區(qū)域總經(jīng)理區(qū)域工程總監(jiān)（組長）項目（總）經(jīng)理（副組長）成本控制管理中心集體規(guī)劃設(shè)計管理中心集團(tuán)酒店投資管理中心區(qū)域設(shè)計部項目工程總監(jiān)監(jiān)理公司集體成本控制管理中心區(qū)域合預(yù)部區(qū)域財務(wù)部投資監(jiān)理（QS）二類首席運(yùn)營官集團(tuán)財務(wù)管理中心總監(jiān)集團(tuán)成本控制管理中心總經(jīng)理集團(tuán)設(shè)計規(guī)劃管理中心總監(jiān)區(qū)域總經(jīng)理區(qū)域工程總監(jiān)集團(tuán)酒店投資管理中心總經(jīng)理區(qū)域工程總監(jiān)（組長）項目（總）經(jīng)理（副組長）成本控制管理中心區(qū)域設(shè)計部項目工程總監(jiān)設(shè)計院（顧問公司）監(jiān)理公司區(qū)域合預(yù)部區(qū)域財務(wù)部投資監(jiān)理（QS）三類區(qū)域總經(jīng)理區(qū)域工程總監(jiān)區(qū)域財務(wù)總監(jiān)區(qū)域合預(yù)部經(jīng)理項目（總）經(jīng)理區(qū)域工程總監(jiān)（組長）項目（總）經(jīng)理（副組長）區(qū)域合預(yù)部區(qū)域設(shè)計部項目工程總監(jiān)設(shè)計院（顧問公司）監(jiān)理公司區(qū)域合預(yù)部區(qū)域財務(wù)部投資監(jiān)理（QS）項目管理制度–招投標(biāo)管理制度三、招投標(biāo)工作經(jīng)辦部門1.工程招投標(biāo)（除配套、開發(fā)類）合同預(yù)算部負(fù)責(zé)經(jīng)辦4.各經(jīng)辦部門在招投標(biāo)工作小組組長指導(dǎo)下負(fù)責(zé)進(jìn)行招投標(biāo)工作的具體操作。2.設(shè)計顧問類招投標(biāo)工作3.配套類招投標(biāo)工作設(shè)計部負(fù)責(zé)經(jīng)辦工程部負(fù)責(zé)經(jīng)辦項目管理制度–招投標(biāo)管理制度四、招投標(biāo)流程招投標(biāo)前準(zhǔn)備招投標(biāo)預(yù)備會議工程部負(fù)責(zé)推薦入選單位，組織各單位進(jìn)行考察，并編寫初步考察報告；合同預(yù)算部負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件（包括招標(biāo)內(nèi)容、范圍、形式、進(jìn)度，評標(biāo)辦法等）、招標(biāo)清單，擬定合同條款、各專業(yè)及總分包之間的界面。由工作小組、評標(biāo)小組參加，確定入圍單位、招標(biāo)文件的主要內(nèi)容。合預(yù)部根據(jù)預(yù)備會議決議調(diào)整招標(biāo)文件，并按招標(biāo)進(jìn)度發(fā)標(biāo)?；貥?biāo)發(fā)標(biāo)商務(wù)標(biāo)與技術(shù)標(biāo)同時回標(biāo)。項目目管管理理制制度度––招招投投標(biāo)標(biāo)管管理理制制度度技術(shù)術(shù)標(biāo)標(biāo)評評標(biāo)標(biāo)技術(shù)術(shù)標(biāo)標(biāo)書書就就技技術(shù)術(shù)規(guī)規(guī)范范、、技技術(shù)術(shù)要要求求、、材材料料規(guī)規(guī)格格品品牌牌、、現(xiàn)現(xiàn)場場布布置置圖圖、、施施工工人人工工、、材材料料、、機(jī)機(jī)械械的的組組織織安安排排、、施施工工進(jìn)進(jìn)度度計計劃劃、、施施工工組組織織設(shè)設(shè)計計等等進(jìn)進(jìn)行行分分析析。。開標(biāo)標(biāo)分分析析詢標(biāo)標(biāo)技術(shù)術(shù)標(biāo)標(biāo)評評定定詢標(biāo)標(biāo)中中，，對對于于技技術(shù)術(shù)標(biāo)標(biāo)不不詳詳部部分分進(jìn)進(jìn)行行提提問問，，并并要要求求擬擬派派項項目目經(jīng)經(jīng)理理為為主主答答人人。。商務(wù)務(wù)標(biāo)標(biāo)評評標(biāo)標(biāo)開標(biāo)標(biāo)分分析析詢標(biāo)標(biāo)商務(wù)務(wù)標(biāo)標(biāo)評評定定技術(shù)術(shù)標(biāo)標(biāo)評評定定不不合合格格者者不不進(jìn)進(jìn)入入商商務(wù)務(wù)評評定定。。審核核通通過過Y審核核通通過過淘汰汰NNY發(fā)中中標(biāo)標(biāo)通通知知簽訂訂合合同同詳見見合合同同管管理理制制度度商務(wù)務(wù)標(biāo)標(biāo)書書就就商商務(wù)務(wù)報報價價、、付付款款方方式式、、工工程程量量清清單單、、合合同同條條款款以以及及其其他他情情況況進(jìn)進(jìn)行行分分析析。。淘汰汰召開開評評標(biāo)標(biāo)會會議議根據(jù)據(jù)技技術(shù)術(shù)標(biāo)標(biāo)、、商商務(wù)務(wù)標(biāo)標(biāo)進(jìn)進(jìn)行行綜綜合合評評定定，，最最終終確確定定中中標(biāo)標(biāo)單單位位。。就工工程程量量清清單單中中的的差差異異、、報報價價中中的的差差異異、、付付款款差差異異以以及及其其他他不不詳詳內(nèi)內(nèi)容容進(jìn)進(jìn)行行詢詢標(biāo)標(biāo)。。選擇擇報報價價合合理理、、價價格格最最優(yōu)優(yōu)的的單單位位。。項目目管管理理制制度度––招招投投標(biāo)標(biāo)管管理理制制度度《招招標(biāo)標(biāo)文文件件意意見見單單》》：：用于于各各部部門門對對招招標(biāo)標(biāo)文文件件初稿稿的的意意見見回回復(fù)復(fù)。。項目目管管理理制制度度––招招投投標(biāo)標(biāo)管管理理制制度度《預(yù)預(yù)備備會會議議決決議議會會簽簽單單》》：：就預(yù)預(yù)備備會會決決議議進(jìn)進(jìn)行行會會簽簽。。備注注：：一類類：：由由王王董董、、謝謝總總簽簽字字；；二類類：：由由王王國國光光簽簽字字；；三類類：：由由區(qū)區(qū)域域總總經(jīng)經(jīng)理理簽簽字字。。項目目管管理理制制度度––招招投投標(biāo)標(biāo)管管理理制制度度《投投標(biāo)標(biāo)匯匯總總表表》》：：由合合預(yù)預(yù)部部組組織織財財務(wù)務(wù)、、法法務(wù)人人員員、、集集團(tuán)團(tuán)成成本本中中心心進(jìn)行行共共同同開開標(biāo)標(biāo)，，并并就就開開標(biāo)結(jié)結(jié)果果進(jìn)進(jìn)行行會會簽簽。。項目目管管理理制制度度––招招投投標(biāo)標(biāo)管管理理制制度度《評標(biāo)標(biāo)決議議表》》：就評標(biāo)標(biāo)會議議的決決議（確定定中標(biāo)標(biāo)單位位）進(jìn)進(jìn)行會簽簽。備注：：一類：：由王王董、、謝總總簽字字；二類：：由王王國光光簽字字；三類：：由區(qū)區(qū)域總總經(jīng)理理簽字字。非招投投標(biāo)項項目主主要包包括政政府規(guī)規(guī)費(fèi)、、市政政配套套費(fèi)及及配套單單位指指定的的配套套項目目的內(nèi)內(nèi)容、、金額額、實實施單單位等等急需需解決決的問問題。。此項項內(nèi)容容及費(fèi)費(fèi)用申申報主主要是是以《《呈文文報告告》的的形式式專題題上報報區(qū)域域及集集團(tuán)。。項目管管理制制度––招投投標(biāo)管管理制制度五、非招投投標(biāo)項項目專專項匯匯報制制度項目管管理制制度––招投投標(biāo)管管理制制度《呈文文報告告》：：用于非非招投投標(biāo)項項目的費(fèi)用用申報報?！?.2合同同管理理制度度項目管管理制制度––合同同管理理制度度合同標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)文文本制制定合同的的審批批合同的的簽署署合同的的保管管合同的的履行行合同的的變更更、解解除工程部部負(fù)責(zé)責(zé)組織織配套套類合合同的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)文本本編制制工作作，設(shè)設(shè)計部部負(fù)責(zé)責(zé)組織織設(shè)計計顧問問類合合同的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)文本本編制制工作作，開開發(fā)部部負(fù)責(zé)責(zé)辦證證類合合同文文本的的編制制工作作，合合同預(yù)預(yù)算部部負(fù)責(zé)責(zé)組織織工程程類及及其余余合同同的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)文文本編編制工工作。。工程類類合同同由合合同預(yù)預(yù)算部部完成成后，，應(yīng)由由工程程部、、設(shè)計計部進(jìn)進(jìn)行會會簽；；設(shè)計計顧顧問類類、配配套類類、開開發(fā)類類合同同由經(jīng)經(jīng)辦部部門完完成后后，合合同預(yù)預(yù)算部部對商商務(wù)條條款進(jìn)進(jìn)行審審核。。各負(fù)責(zé)責(zé)部門門應(yīng)熟熟悉合合同條條款，，對合合同質(zhì)質(zhì)量、、進(jìn)度度、成成本的的履行行應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格控控制，，并應(yīng)應(yīng)隨時時了解解、掌掌握合合同內(nèi)內(nèi)各自自負(fù)責(zé)責(zé)范圍圍的履履行情情況，，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題題及時時處理理匯報報。由財務(wù)務(wù)部保保管所所有合合同正正本，，合預(yù)預(yù)部及及經(jīng)辦辦部門門保管管副本本，工工程類類合同同提供供一套套無價價本給給項目目部，，各經(jīng)經(jīng)辦部部門應(yīng)應(yīng)建立立合同同分類類臺帳帳及總總臺帳帳，由由財務(wù)務(wù)部統(tǒng)統(tǒng)一對對合同同編號號；同同時建建立統(tǒng)統(tǒng)一的的合同同臺帳帳。合同變變更必必須由由原合合同經(jīng)經(jīng)辦部部門負(fù)負(fù)責(zé)更更改，，并辦辦理書書面的的合同同變更更手續(xù)續(xù)。原原合同同經(jīng)辦辦部門門做好好變更更文件件的整整理、、保存存和歸歸檔工工作。。變更更后的的合同同與原原合同同的發(fā)發(fā)放保保管的的范圍圍相同同。法人代代表或或其授授權(quán)人人簽署署。項目管管理制制度––合同同管理理制度度一、合合同流流轉(zhuǎn)項目管管理制制度––合同同管理理制度度《合同同意見見單》》：合同文文本初初稿完完成后，由由各部部門提提供相相關(guān)意見見。(該表表格僅僅在內(nèi)部部流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn))二、合合同表表示項目管管理制制度––合同同管理理制度度《合同同審批批單》》：合同文文本經(jīng)經(jīng)各部部門審審閱、修修改定定稿后后，填填寫《合合同審審批單單》，，報項目目公司司、區(qū)區(qū)域、、集團(tuán)審審批。。備注：：所有合合同均均需集集團(tuán)審審批，《《合同同審批批單》》審批完成成后，，憑此此單用用印、、蓋章。?！?.3付款款審批批制度度項目管管理制制度––付款款審批批制度度項目管管理制制度––付款款審批批制度度一、付付款類類型（一））《月月度付付款匯匯總表表》(簡稱稱大單單)各項請請款經(jīng)經(jīng)項目目公司司審批批通過過后，，編入入?yún)^(qū)域域《月月度付付款匯匯總表表》，，每月月一次次向集集團(tuán)申申請、、匯報報、并并完成成審批批。（二））《付付款審審批單單》(簡稱稱小單單)沒有納納入《《月度度付款款匯總總表》》(大大單)的付付款項項目，，需申申請?zhí)钐顚憽丁陡犊羁顚徟鷨巍贰?小小單)，經(jīng)經(jīng)項目目、區(qū)區(qū)域?qū)弻徟晖瓿珊蠛?，報報集團(tuán)團(tuán)審批批。（三））華東東區(qū)域域《付付款單單》(簡稱稱財務(wù)務(wù)小單單)月度付付款大大單集集團(tuán)審審批完完成后后，項項目公公司按按付款款大單單的項項目金金額填填寫華華東區(qū)區(qū)域《《付款款單》》(附附付款款請款款報告告、發(fā)發(fā)票等等)報報區(qū)域域?qū)徟?，申申請完完成后后付款款。注：具體表表格見見以下下各表表。項目管管理制制度––付款款審批批制度度（一））工程程類的的付款款經(jīng)辦辦部門門工程類類、設(shè)設(shè)計顧顧問類類及配配套類類付款款：每每月一一次采采取《《月度度付款款匯總總表》》(大大單)形式式，由由合同同預(yù)算算部負(fù)負(fù)責(zé)經(jīng)經(jīng)辦。。鑒證部部門：：工程程類----項項目部部配套類類----工程程部設(shè)計顧顧問類類-----設(shè)設(shè)計部部（二））非工工程類類的付付款經(jīng)經(jīng)辦部部門開發(fā)費(fèi)費(fèi)用、、政府府規(guī)費(fèi)費(fèi)類、、行政政、財財務(wù)、、營銷銷及未未報的的費(fèi)用用等單單獨(dú)采采用《《付款款審批批單》》(小小單)，，由各各相關(guān)關(guān)部門門負(fù)責(zé)責(zé)簽證證及經(jīng)經(jīng)辦。。二、付付款經(jīng)經(jīng)辦部部門項目管管理制制度––付款款審批批制度度三、工工程類類付款款審批批流程程承包商商提交交請款款報告告投資監(jiān)監(jiān)理審核核項目部部、監(jiān)理審審核合預(yù)部部審核核現(xiàn)場付付款會會會同投投資監(jiān)監(jiān)理核核核核實形形象進(jìn)進(jìn)度對請款報報告，出出正式付款款報告匯匯總質(zhì)量量問題組織付款款會議發(fā)發(fā)表進(jìn)度度、匯總各方方意見質(zhì)質(zhì)量意見見請款報告告完成單項目付付款審批批總表每月20日完成成協(xié)調(diào)、、審核每月28日完成成審核、、匯總合同預(yù)算算部編制制各項目目付款總總表，開開付款會會議項目公司司負(fù)責(zé)區(qū)域負(fù)責(zé)責(zé)該會議每每月30日完成成，常務(wù)務(wù)副總經(jīng)經(jīng)理主持持，總經(jīng)經(jīng)理及財財務(wù)總監(jiān)監(jiān)參加。。每月的20號提提交付款款審批合預(yù)財務(wù)工程項目管理理制度––付款審審批制度度集團(tuán)負(fù)責(zé)責(zé)集團(tuán)付款款會議集團(tuán)審批批該會議在在下月5日召開開，董事事長、董董事總經(jīng)經(jīng)理、首首席財財務(wù)官、、首席運(yùn)運(yùn)營官、、集團(tuán)財財務(wù)總監(jiān)監(jiān)、公司司總經(jīng)理理及財務(wù)務(wù)總監(jiān)參參加（基基本為月月度形式式）項目《月度付付款匯總總表》（（大單））審批通過過后由項項目公司司各部門門填寫《付款單單》（（財務(wù)小小單）（附請款款報告、、發(fā)票））項目總經(jīng)經(jīng)理審批批簽字交財務(wù)部部付款項目公司司負(fù)責(zé)統(tǒng)一付款款←開具支票票集團(tuán)負(fù)責(zé)責(zé)項目管理理制度––付款審審批制度度《請款報報告單》》：該表格由由請款單單位填寫寫。工程程類由工工程監(jiān)理、、項目部部核實簽簽署后交交合預(yù)部部會同投資資監(jiān)理核核定；配配套類由由工程部部核定；設(shè)設(shè)計顧問問類由設(shè)設(shè)計部核核定?！墩埧顖髨蟾鎲巍贰返纳暾堈垼?.施工工單位在在合同簽簽訂后，，根據(jù)合合同價及及付款方方式，結(jié)合合現(xiàn)場完完成產(chǎn)值值，進(jìn)行行請款申申請，（（要求施工單位位蓋章））。2.施工工單位每每月20號提報報《請款款報告》》，監(jiān)理理單位在2天天內(nèi)對已已完形象象進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場場核定，，交投資監(jiān)理核核定。3.投資資監(jiān)理在在3天內(nèi)內(nèi)完成產(chǎn)產(chǎn)值核定定和請款款金額核核定，區(qū)域域合預(yù)部部匯總各各項目工工程、設(shè)設(shè)計、配配套費(fèi)用后，報報區(qū)域領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱閱，最后后報集團(tuán)團(tuán)審批。。（請款報告在在每月25日完完成）項目管理理制度––付款審審批制度度《月度付款款匯總表表》（大單單）（項項目公司司1：工工程類））：項目目公司合合預(yù)人員員根據(jù)請請款報告告進(jìn)行項目月月度付款款匯總，，在每月月30日日報區(qū)域域?qū)徍?。。項目管理理制度––付款審審批制度度《月度付款款匯總表表》（大大單）（（項目目公司2：非工工程類））項目管理理制度––付款審審批制度度《月度付款款匯總表表》（簡稱大單單）（區(qū)域））：區(qū)域合預(yù)預(yù)人員匯匯總各項項目的工工程、設(shè)設(shè)計、配配套的請請款報告，，報區(qū)域域領(lǐng)導(dǎo)審審閱，最最后報集集團(tuán)審批批。項目管理理制度––付款審審批制度度《付款單單》(簡簡稱財務(wù)務(wù)小單)：《月度付付款大單單》集團(tuán)團(tuán)審批完完成后，，項目公公司按付付款大單單的項目目金額填填寫華東東區(qū)域《付款單單》(財財務(wù)小單單)，由由項目公公司總監(jiān)監(jiān)、總經(jīng)經(jīng)理簽字字后，報報區(qū)域?qū)弻徟晟暾埻瓿沙珊蟾犊羁?。項目管理理制度––付款審審批制度度《付款審審批單》》（簡稱稱小單））：沒有納入入《月度度付款匯匯總表》》的付款款項目，，需申請請?zhí)顚憽丁陡犊顚弻徟鷨巍贰?，?jīng)項目、、區(qū)域?qū)弻徟瓿沙珊?，報報集團(tuán)審審批。§2.4付付款審批批制度項目管理理制度––成本管管理制度度項目管理理制度––成本管管理制度度一、項目目全過程程成本控控制流程程1、可行行性研究究階段根據(jù)開發(fā)發(fā)計劃和和市場定定位確定定標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)部統(tǒng)統(tǒng)一核算算標(biāo)準(zhǔn)除地價外外，成成本偏差差度5%-20%集團(tuán)審批批，作為為項目開開發(fā)的指導(dǎo)導(dǎo)文件投資估算算全面初步步預(yù)算2、項目目方案設(shè)設(shè)計階段段全面、不不漏項、、準(zhǔn)確按統(tǒng)一核核算標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)編制確定各項項建造標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和控控制指標(biāo)標(biāo)集團(tuán)審批批，是項項目開發(fā)發(fā)的主要要控制文文件，，是限額額設(shè)計、、招投投標(biāo)、成成本控控制的目目標(biāo)項目管理理制度––成本管管理制度度3、項目目擴(kuò)初設(shè)設(shè)計階段段實施前的的準(zhǔn)確預(yù)預(yù)算工程實施施、成本本控制性性文件作為集團(tuán)團(tuán)檢查公公司的控控制、考考核依據(jù)據(jù)全面目標(biāo)標(biāo)預(yù)算施工圖預(yù)預(yù)算4、項目目實施階階段合同標(biāo)的的為控制制內(nèi)容合同標(biāo)的的+變更更=決算算5、預(yù)售售前階段段銷售定價價的指導(dǎo)導(dǎo)性銷售計劃劃的指導(dǎo)導(dǎo)、影響響應(yīng)全面、、真實、、準(zhǔn)確決算6、項目目竣工階階段進(jìn)行決算算（投資資監(jiān)理））竣工審價價、成本本分析成本對比比分析售前成本本核算項目管理理制度––成本管管理制度度二、各階階段成本本控制1.投投資估估算階段段投資機(jī)會會研究階階段：集集團(tuán)發(fā)展展部進(jìn)行行，籌建建項目公公司；初初步可行性研究究階段：：集團(tuán)發(fā)發(fā)展部為為主，籌籌建項目目公司為為輔；可可行性研究階段段：籌建建項目公公司為主主，集團(tuán)團(tuán)發(fā)展部部指導(dǎo)。。2.全全面初初步/目目標(biāo)預(yù)算算階段方案確定定之后，，合同預(yù)預(yù)算部負(fù)負(fù)責(zé)編制制全過程程初步預(yù)預(yù)算。擴(kuò)擴(kuò)初圖紙完成之之后，負(fù)負(fù)責(zé)編制制目標(biāo)全全面初步步預(yù)算，，由集團(tuán)團(tuán)審核（（可外聘顧問））集團(tuán)董董事長簽簽署后作作為全過過程控制制文件,并作為年年度/月度財財務(wù)預(yù)算算的基礎(chǔ)礎(chǔ)。項目管理理制度––成本管管理制度度3.施施工圖圖預(yù)算階階段負(fù)責(zé)招投投標(biāo)、