第一性原理思維：抓住核心本質(zhì)的思考方式

第一性原理思維：抓住核心本質(zhì)的思考方式看問(wèn)題要看到最本質(zhì)最根本的部分，否則就容易錯(cuò)失機(jī)會(huì)，浪費(fèi)時(shí)間。這一理念就是第一性原理思維。第一性原理又稱“第一原理”，其實(shí)英文更好理解，叫FirstPrinciple。其實(shí)是古希臘哲學(xué)家亞里士多德提出的一個(gè)哲學(xué)術(shù)語(yǔ)，他認(rèn)為每個(gè)系統(tǒng)中存在一個(gè)最基本的命題，它不能被違背或刪除。怎么理解這個(gè)概念呢？在一個(gè)正式的邏輯系統(tǒng)中，即一組彼此一致的命題，很可能某些陳述可以相互推導(dǎo)出來(lái)。例如，在三段論中，“所有人都是凡人，蘇格拉底是一個(gè)人，所以蘇格拉底是凡人”，最后一個(gè)主張可以從前兩個(gè)推斷出來(lái)。而第一個(gè)原則是不能從任何其他原則推導(dǎo)出的原則。第一性原理是決定事物的最本質(zhì)的的不變法則。舉一個(gè)第一性原理的例子，比如，我們中學(xué)學(xué)的歐幾里得的幾何學(xué)是一個(gè)非常龐大的體系。但最初只是從五條公理推導(dǎo)出來(lái)的。這五條公理是任意兩個(gè)點(diǎn)可以通過(guò)一條直線連接；任意線段能無(wú)限延伸成一條直線；給定任意線段，可以以其一個(gè)端點(diǎn)作為圓心，該線段作為半徑作一個(gè)圓；所有直角都全等；若兩條直線都與第三條直線相交，并且在同一邊的內(nèi)角之和小于兩個(gè)直角，則這兩條直線在這一邊必定相交。酹口里穆的口佃學(xué)1?任意兩個(gè)點(diǎn)可以通過(guò)F直線連接；2?彳王意線段能無(wú)限延伸成一條直線；3給定任意線段’可以以其一4■端點(diǎn)作為圓心’該線段作為半徑作一個(gè)圓；4一所有直角都全等；5若兩條直線都與第三條直線相交.并且在同一邊的內(nèi)角之和小于兩個(gè)直角’則這兩條直線在這一邊必定相交。我們幾何學(xué)的所有體系都是基于這五條法則推導(dǎo)出來(lái)的，這就是幾何學(xué)的第一性原理。這個(gè)名詞被炒的很火主要得益于“鋼鐵俠”埃隆馬斯克（特斯拉汽車CEO）。馬斯克幾個(gè)為人們所熟知的公司包括：1.特斯拉，目前全球最炙手可熱的電動(dòng)車公司；2?SpaceX，在載人航天領(lǐng)域有劃時(shí)代的壯舉；3.太陽(yáng)城，能源公司，去年被特斯拉收購(gòu)。對(duì)于他的成功，他在采訪中提到自己特別推崇“第一原理”思考法，他說(shuō)：“通過(guò)第一性原理，我把事情升華到最根本的真理，然后從最核心處開始推理……”“我們運(yùn)用第一性原理，而不是用比較思維去思考問(wèn)題。我們?cè)谏钪锌偸莾A向于比較，對(duì)別人已經(jīng)做過(guò)或者正在做的事情我們也都去做，這樣發(fā)展的結(jié)果只能產(chǎn)生細(xì)小的迭代發(fā)展。第一性原理的思想方式是用物理學(xué)的角度看待世界，也就是說(shuō)一層層撥開事物表象，看到里面的本質(zhì)，再?gòu)谋举|(zhì)一層層往上走?！边@就是他眼中的“第一性原理思維模型”溯事物的本質(zhì)，這就是他眼中的“第一性原理思維模型”溯事物的本質(zhì)，重新思考怎么做。在國(guó)內(nèi)，混沌大學(xué)的李善友教授對(duì)于第一性原理也是推崇備至，認(rèn)為這是企業(yè)跨越非連續(xù)性的不二法則。在Tesla（特斯拉）早期研制電動(dòng)汽車的時(shí)候，遇到了電池高成本的難題，當(dāng)時(shí)儲(chǔ)能電池的價(jià)格是每千瓦時(shí)600美元，85千瓦電池的價(jià)格將超過(guò)5萬(wàn)美元。將成本大幅降低。電池的組成包括碳、鎳、鋁和一些聚合物。他們發(fā)現(xiàn)，如果從倫敦金屬交易所購(gòu)買鋰電池組的原材料組合在一起，只需要80美元/千瓦時(shí)，其中發(fā)現(xiàn)有巨大的價(jià)格差距。所以特斯拉在2013年開始自己建立了電池廠，投產(chǎn)之后電池的價(jià)格可以下降30%，每年可以支持150萬(wàn)輛電動(dòng)車對(duì)電池的需求。這就是他對(duì)第一性原理的一個(gè)應(yīng)用。和第一性原理想對(duì)應(yīng)的人們常用的思維叫做比較思維。我們看到許多商界的創(chuàng)新和失敗都來(lái)自這兩種思維。比如共享單車的出現(xiàn)，第一家公司摩拜，在解決1-3公里出行問(wèn)題上。之前也有這樣在路邊的有樁單車。但他們沒(méi)有簡(jiǎn)單的橫向優(yōu)化，布更多的樁，而是從縱向產(chǎn)品的思路，直接提供無(wú)樁鎖車、無(wú)需考慮安全性、低使用成本的共享模式。

*Jf這樣的行為就一舉擊穿了許多行並。而其他后面出來(lái)的眾多共享單車品牌，都是在橫向上做思考，增加一些功能，沒(méi)有任何創(chuàng)新，那這樣的方式自然缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。*J另外，比如對(duì)于amazon，我想對(duì)于其創(chuàng)始人，貝佐斯來(lái)說(shuō)，其心中的第一性原理，就是他認(rèn)為，今天用戶從滿意到不滿意的時(shí)間間隔在縮短。所以對(duì)于亞馬遜來(lái)說(shuō)要從所有的方面，從產(chǎn)品、服務(wù)、創(chuàng)新等全方位，不斷挖掘能夠提升用戶滿意度的點(diǎn)，這是推動(dòng)這個(gè)市值千億公司的根基，也是全亞馬遜人的使命。第一性原理其實(shí)無(wú)處不在，因?yàn)檫@個(gè)是決定我們做事物的最基本的價(jià)值觀，唯一不變的原則。第一性原理的意義體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一個(gè)是推動(dòng)創(chuàng)新，一個(gè)是聚焦問(wèn)題核心。第一性原理的思維方式有時(shí)可以將看似無(wú)關(guān)的東西結(jié)合起來(lái)。雪地摩托車正式凸顯了這一點(diǎn)。坦克和自行車看似沒(méi)有任何共同之處，但是坦克和自行車的零件可以結(jié)合起來(lái)開發(fā)出像雪地摩托車這樣的創(chuàng)新。在古羅馬，士兵們?cè)诖┰洁l(xiāng)村時(shí)會(huì)使用皮革斜挎包和書包來(lái)攜帶食物。與此同時(shí)，羅馬人擁有許多車輛。然而，幾千年來(lái)，沒(méi)有人想過(guò)將包和車輪結(jié)合起來(lái)。第一個(gè)滾動(dòng)行李箱直到1970年才被發(fā)明，當(dāng)時(shí)伯納德?薩多(BernardSadow)正在機(jī)場(chǎng)拖著行李，看到一名工人在輪式滑行車上滾動(dòng)重型機(jī)器，于是來(lái)了靈感。整個(gè)19世紀(jì)和20世紀(jì)，皮包專門用于特定用途—學(xué)校背包，徒步旅行背包，旅行手提箱。1938年，拉鏈開始被運(yùn)用到背包和行李箱上。而尼龍材質(zhì)的背包在1967年首次出售。盡管有這些改進(jìn)，但包袋的形狀基本保持不變。創(chuàng)新者花費(fèi)了他們所有的時(shí)間在同一主題上進(jìn)行輕微迭代。第一性原理鼓勵(lì)人們?nèi)淖詈诵淖罨A(chǔ)的部分出發(fā)，與改善背包的款式相比，核心功能——儲(chǔ)存和攜帶的改善，更為直觀重要。埃隆?馬斯克建議通過(guò)以下三步來(lái)運(yùn)用第一性原理：第1步：確定并定義清楚你當(dāng)前的假設(shè)“如果我有一個(gè)小時(shí)的時(shí)間來(lái)解決問(wèn)題，我會(huì)花55分鐘思考這個(gè)問(wèn)題，并花5分鐘思考解決方案?！币话柌?愛(ài)因斯坦理清楚你要解決的根本問(wèn)題是什么？

fL■\/fgf/I/比如，你想學(xué)習(xí)一門外語(yǔ)，，但是沒(méi)有找到合適的機(jī)會(huì)，是因0為你真的每天都很忙，還是因?yàn)樽约河型涎影Y導(dǎo)致效率低下。找到根fL■\/fgf/I/比如，你想學(xué)習(xí)一門外語(yǔ)，，但是沒(méi)有找到合適的機(jī)會(huì)，是因0為你真的每天都很忙，還是因?yàn)樽约河型涎影Y導(dǎo)致效率低下。找到根本的愿意就可以對(duì)癥下藥。當(dāng)你遇到問(wèn)題或者挑戰(zhàn)的時(shí)候，把你知道的假設(shè)寫下來(lái)，然后驗(yàn)證是哪一個(gè)。找到最終的癥結(jié)所在就是你接下來(lái)要解決的。第2步：將問(wèn)題分解為基本原則馬斯克說(shuō)：要把知識(shí)看成是一棵樹，進(jìn)入樹葉前，先弄清楚樹干和樹枝。也就是在你進(jìn)入細(xì)節(jié)之前，要先了解基本的規(guī)則。這些基本原則基本上是任何事物的最基本的事實(shí)或要素。第3步：從頭開始創(chuàng)建新的解決方案那個(gè)說(shuō)他知道自己的想法但卻無(wú)法表達(dá)的人通常不知道他的想法。”一莫迪默?艾德勒一旦你確定并將問(wèn)題或假設(shè)分解為最基本的事實(shí)，就可以從頭開始創(chuàng)建新的富有洞察力的解決方案。用兩個(gè)例子來(lái)驗(yàn)證這個(gè)過(guò)程。假設(shè)：“增加新的業(yè)務(wù)花費(fèi)的成本太高”您需要什么來(lái)發(fā)展有利可圖的業(yè)務(wù)？—我需要向更多客戶銷售產(chǎn)品或服務(wù)。向新客戶銷售是否需要花費(fèi)很多錢？—不一定，但我可能需要低成本地訪問(wèn)這些新客戶。誰(shuí)擁有此訪問(wèn)權(quán)限以及如何創(chuàng)建雙贏協(xié)議？—我想我可以與服務(wù)于同一客戶的其他業(yè)務(wù)合作，并將利潤(rùn)分成50:50。假設(shè)：“我找不到足夠的時(shí)間鍛煉并實(shí)現(xiàn)我的減肥目標(biāo)?！蹦阏嬲枰_(dá)到減肥目標(biāo)的目標(biāo)是什么？—我需要鍛煉更多，最好每周鍛煉5天，每次鍛煉一小時(shí)。你是否可以減少運(yùn)動(dòng)減肥，如果是這樣的話怎么樣？—可能，我可以嘗試每周3天進(jìn)行15分鐘的鍛煉。這些是快速高強(qiáng)度的全身鍛煉，可以在更短的時(shí)間內(nèi)加速減肥。我們?cè)诠?，在職?chǎng)長(zhǎng)，在管理中，如何做才能是一個(gè)優(yōu)秀的管理者，如何做才能管理好團(tuán)隊(duì)，什么樣的做法是對(duì)的，或者不對(duì)呢？我曾告訴過(guò)許多的企業(yè)管理者，在管理中，你的第一性原理，就是如何能夠激發(fā)員工的活力這條基本原則。如果你的做法是可以激發(fā)員工的活力，那你就做對(duì)了，反之亦然。這包括，你如何與員工互動(dòng)、如何安排工作、如何設(shè)計(jì)薪酬、如何做績(jī)效、如何發(fā)放長(zhǎng)期激勵(lì)、如何培訓(xùn)，等等等等。這最基礎(chǔ)的第一性原則，就是，是否能夠激發(fā)員工的活力。每個(gè)人在自己的領(lǐng)域其實(shí)都可以找到自己的獨(dú)特的第一性原理，這個(gè)是