周計(jì)劃日結(jié)果經(jīng)營(yíng)管理

周計(jì)劃日結(jié)果經(jīng)營(yíng)管理萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)，請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載一個(gè)問(wèn)題：您是否是一個(gè)輕松的管理者？你如何來(lái)管理你的工作？你如何來(lái)管理你下屬的工作？你是否想成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者？你是否想成為一個(gè)輕松的管理者？萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)，請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)，請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載xe公司怎么用結(jié)果管理自己的工作？周計(jì)劃日結(jié)果匯報(bào)周質(zhì)詢?cè)沦|(zhì)詢匯報(bào)當(dāng)日工作結(jié)果承諾本周工作結(jié)果檢查結(jié)果，提出改進(jìn)檢查過(guò)去，做出承諾年質(zhì)詢總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái)自我負(fù)責(zé)的成長(zhǎng)機(jī)制公司層面的業(yè)績(jī)跟蹤周計(jì)劃日結(jié)果是4R最底線也是最有效的工具“從人對(duì)人的管理”到“事對(duì)事的管理”制度管理的特征之一就是和人沒(méi)有關(guān)系，換誰(shuí)來(lái)做制度管理都一樣。4R邏輯的背后其實(shí)就是一句話：我不相信！你不要給我說(shuō)如何如何，你做給我看看，我只相信結(jié)果。萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)，請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載周計(jì)劃有什么用？中層領(lǐng)導(dǎo)，不能只忙于手頭的事，否則沒(méi)有時(shí)間去完成個(gè)人戰(zhàn)略的事，必須用管理工具教會(huì)下屬管理自己，然后解脫自己去做重要的事，比如如何改進(jìn)生產(chǎn)流程，真正為老板分憂，真正獲得成長(zhǎng)，這樣中層干部上升的空間就大多了。設(shè)想一下，一個(gè)成天忙碌，救火，處理事情的中層干部，和一個(gè)把部門事情安排的井井有條，而且還有時(shí)間為考慮老板沒(méi)想到的事，以及利于公司長(zhǎng)期發(fā)展的事，老板會(huì)更欣賞誰(shuí)呢？誰(shuí)會(huì)有更大的上升空間呢？周計(jì)劃正是這樣的一種工具，幫你從繁忙的事情中解脫出來(lái)。人們不會(huì)做你希望做的，只會(huì)做你檢查和監(jiān)督的！周計(jì)劃還有什么用？改變習(xí)慣人的行為和決策控制是潛意識(shí)在起作用執(zhí)行力習(xí)慣的打造從周計(jì)劃日結(jié)果開(kāi)始的互動(dòng)游戲體驗(yàn)萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)，請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載周計(jì)劃周計(jì)劃是一張承諾表，信守承諾，以及對(duì)客戶價(jià)值和結(jié)果的矢志不渝的追求萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)，請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載個(gè)人周計(jì)劃模版XXXX周計(jì)劃(9.25-10.1)責(zé)任人:

XXXX所屬部門:XXXX

工作內(nèi)容周預(yù)期工作結(jié)果階段性工作結(jié)果（預(yù)期完成情況）未完成的懲罰措施周一周二周三周四周五周六周日業(yè)務(wù):完成銷售計(jì)劃完成9輛賽拉圖,6輛千里馬,1臺(tái)遠(yuǎn)艦共計(jì)16臺(tái),回款140萬(wàn)元完成１臺(tái)賽拉圖,1臺(tái)千里馬,回款12.9萬(wàn)元完成1臺(tái)賽拉圖,1臺(tái)千里馬回款16.58萬(wàn)元完成2臺(tái)賽拉圖回款19.96萬(wàn)元完成2臺(tái)賽拉圖回款19.96萬(wàn)元完成1臺(tái)賽拉圖,1臺(tái)千里馬,1臺(tái)遠(yuǎn)艦回款26.44萬(wàn)元完成2臺(tái)賽拉圖,1臺(tái)千里馬回款24.26萬(wàn)元2臺(tái)千里馬回款12.96萬(wàn)元未完成罰款10元業(yè)務(wù):完成本周售后目標(biāo)完成進(jìn)廠140臺(tái)次產(chǎn)值6萬(wàn)元,毛利2.1萬(wàn)元進(jìn)廠18臺(tái),產(chǎn)值7714元,毛利2699元進(jìn)廠18臺(tái),產(chǎn)值7714元,毛利2699元進(jìn)廠18臺(tái),產(chǎn)值7714元,毛利2699元進(jìn)廠20臺(tái),產(chǎn)值8571元，毛利3000元進(jìn)廠20臺(tái),產(chǎn)值8571元，毛利3000元進(jìn)廠23臺(tái),產(chǎn)值9857元，毛利3450元進(jìn)廠23臺(tái),產(chǎn)值9857元，毛利3450元未完成罰款10元行政:主持召開(kāi)新時(shí)代周質(zhì)詢和總結(jié)會(huì)議質(zhì)詢上周結(jié)果,檢查下周計(jì)劃,對(duì)周排期最后審定并聽(tīng)取周成敗分析開(kāi)質(zhì)詢會(huì),并督促COO完成質(zhì)詢報(bào)告

匯總10月第1周結(jié)果計(jì)劃初審周結(jié)果計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)

未完成罰款10元財(cái)務(wù):各部門控制本周費(fèi)用本周變動(dòng)費(fèi)用控制在1.45萬(wàn)元,其中可控售前7000元,售后7500元本日可控費(fèi)用控制在3000元本日可控費(fèi)用控制在2000元本日可控費(fèi)用控制在1500元本日可控費(fèi)用控制在3500元本日可控費(fèi)用控制在3000元本日可控費(fèi)用控制在1500元本日可控費(fèi)用控制在0元未完成罰款10元行政:完成部長(zhǎng)級(jí)以下崗位職責(zé)的重新修改督促綜合部考核;審13個(gè)崗位職責(zé)審定崗位職責(zé)2個(gè)審定崗位職責(zé)3個(gè)審定崗位職責(zé)3個(gè)審定崗位職責(zé)2個(gè)審定崗位職責(zé)3個(gè)最后審核并上報(bào)集團(tuán)公司綜合部

未完成罰款10元萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)，請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載周計(jì)劃五原則周計(jì)劃五原則客戶導(dǎo)向-每個(gè)工作的客戶是誰(shuí)，客戶想要什么。結(jié)果清晰-可衡量，可檢查；盡量具體、量化。關(guān)注重點(diǎn)-一周最多三個(gè)工作重點(diǎn)。重點(diǎn)多了等于沒(méi)有重點(diǎn)明確責(zé)任人（who），建立一對(duì)一責(zé)任承諾證據(jù)（what），干得好不好，用事實(shí)和數(shù)據(jù)說(shuō)話個(gè)人周計(jì)劃模版XXXX周計(jì)劃（

0731--0806

）

責(zé)任人:XXXX所屬部門:XXXX工作內(nèi)容周預(yù)期工作結(jié)果階段性工作結(jié)果（預(yù)期完成情況）承諾獎(jiǎng)懲周一周二周三周四周五周六周日招聘三人入職最終要提交什么東西，或要達(dá)到什么目標(biāo)？篩選簡(jiǎn)歷，并選20人約周二初試。初試20人，從中推薦6人復(fù)試。復(fù)試6人并從中推薦三人入職。為三人辦理入職手續(xù)。遲一天罰款10元。表示決心，否則是假的。周結(jié)果周結(jié)果是一張結(jié)果單，一張表清清楚楚，是每個(gè)人、每個(gè)部門結(jié)果和價(jià)值的集中反映和體現(xiàn)萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)，請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)，請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)，請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載個(gè)人周結(jié)果模版***周結(jié)果（0924---1001)責(zé)任人:

XXXX部門:

XXXX工作內(nèi)容周預(yù)期工作結(jié)果上周工作實(shí)際完成結(jié)果（累計(jì)）懲罰兌現(xiàn)原因及改進(jìn)措施(時(shí)間/數(shù)量/質(zhì)量)整車銷售、計(jì)劃提車量

本周銷售18臺(tái)，計(jì)劃提車CRV13臺(tái)CVIVC11臺(tái)

本周實(shí)際銷售10臺(tái)，實(shí)際進(jìn)車ＣＲＶ１３臺(tái)，ＣＶＩＶＣ５臺(tái)＜在途＞．自罰１０元月末資金未能跟上，下月中信業(yè)務(wù)開(kāi)展可以扭轉(zhuǎn)這種局面本周維修營(yíng)業(yè)收入本周營(yíng)業(yè)收入預(yù)計(jì)8萬(wàn)元本周進(jìn)廠維修９１臺(tái)次，營(yíng)業(yè)收入６５７５１．８１元自罰１０元措施：針對(duì)雙節(jié)開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保持客戶滿意；加強(qiáng)業(yè)務(wù)接待開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)的技巧和能力；增加、拓寬業(yè)務(wù)。4R項(xiàng)目推行能夠脫離開(kāi)顧問(wèn)老師進(jìn)行自己的各項(xiàng)工作進(jìn)行了周質(zhì)詢會(huì)、銷售激勵(lì)分享會(huì)無(wú)

走訪、聯(lián)系二網(wǎng)和大客戶對(duì)二網(wǎng)進(jìn)行走訪了解市場(chǎng)，拜訪一些有意向的大用戶走訪侯馬、臨汾共4家二網(wǎng)和大用戶，對(duì)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)和購(gòu)車意向進(jìn)行了交談無(wú)

售后流程的檢查對(duì)檢查出的問(wèn)題制定出整改措施上周售后主要問(wèn)題是質(zhì)量控制，返修的預(yù)防、措施制定了方案；針對(duì)目前情況制定了雙周活動(dòng)無(wú)

周感想通過(guò)一周的工作，感覺(jué)到我們沒(méi)有完成指定的目標(biāo)，內(nèi)心很慚愧；認(rèn)真想想我們是在努力，不過(guò)是客戶還沒(méi)有給我們結(jié)果，我們還需要繼續(xù)努力、專注、在努力，一定完成年終目標(biāo)。日計(jì)劃日結(jié)果模板講解日結(jié)果是一張價(jià)值單！是個(gè)人成長(zhǎng)單?。∈侵苡?jì)劃的行動(dòng)單公司可以通過(guò)日結(jié)果來(lái)了解所有事情的進(jìn)展，來(lái)了解公司的戰(zhàn)略執(zhí)行的效果。中層領(lǐng)導(dǎo)可以通過(guò)它了解部門工作進(jìn)展。日結(jié)果通時(shí)是員工當(dāng)天勞動(dòng)成果的體現(xiàn)，是用來(lái)和老板交換報(bào)酬的基礎(chǔ)，所以一定要清晰、明了。結(jié)果操練從每天的工作開(kāi)始（個(gè)人日結(jié)果示例）XXXX日結(jié)果匯報(bào)責(zé)任人：劉XX所屬部門：采購(gòu)部日期工作內(nèi)容預(yù)期工作結(jié)果執(zhí)行人/配合人結(jié)果完成情況原因與改進(jìn)措施懲罰情況7月19日結(jié)果濰坊報(bào)退貨明晰報(bào)退貨明細(xì)并開(kāi)出稅票劉XX/已開(kāi)出，20日到貨無(wú)無(wú)海信空調(diào)拍照?qǐng)?bào)資料劉XX/拍完無(wú)無(wú)聯(lián)系海爾洗衣機(jī)不良品處理把洗衣機(jī)的不良品發(fā)回來(lái)劉XX/20日到貨無(wú)無(wú)7月20日計(jì)劃準(zhǔn)備格力空調(diào)合同和驗(yàn)收單找客戶蓋章劉XX/

-10進(jìn)億家能太陽(yáng)能配件缺件補(bǔ)貨劉XX/

-5催濟(jì)南三聯(lián)交返利20日到帳劉XX/

-5日工作感想分享真的是人與人之間在交換成長(zhǎng)的信息，今天的故事上每一位同事都是一面鏡子，從他們身上能折射出自己的長(zhǎng)處，更寶貴的是也能折射出自己的短處，要自己明確任務(wù)不等于結(jié)果，職責(zé)更不是結(jié)果！信息共享匯報(bào)工作總結(jié)得失通知相關(guān)人員檔案管理……..—可以幫助自己整理思路，把一個(gè)問(wèn)題想得更加清楚；—制作周計(jì)劃日結(jié)果過(guò)程會(huì)讓人變得更加理智—發(fā)出來(lái)，白紙黑字，可以督促自己把寫下來(lái)的任務(wù)完成；—發(fā)給大家，不敢撒謊，因?yàn)閯e人會(huì)看到，工作中的水分會(huì)減少；—通過(guò)群發(fā)傳播更廣泛（互聯(lián)網(wǎng)）；共享更加容易，保存更加長(zhǎng)久；—隨著時(shí)間的延續(xù)，經(jīng)驗(yàn)可以積累并固化；—看屬下寫的東西比聽(tīng)屬下啰嗦更節(jié)省時(shí)間；—…周計(jì)劃，日結(jié)果為什么要群發(fā)？周計(jì)劃日結(jié)果日總結(jié)客戶鑒證：今天如果我們隨意打開(kāi)一個(gè)員工的周計(jì)劃（日結(jié)果），拿給一個(gè)不是我們的員工看，他一定驚訝，長(zhǎng)城的員工竟有如此高的職業(yè)水準(zhǔn)。4R讓我們收獲了很多，獲得了最具執(zhí)行力的管控工具，讓我們獲得了結(jié)果思維，提高了職業(yè)品牌。-***長(zhǎng)城偉業(yè)人事副總周計(jì)劃日結(jié)果讓我的工作更充實(shí)更有方向了。所以我現(xiàn)在坐在汽車?yán)镞€是要趕在規(guī)定時(shí)間把他完成。-***科思集團(tuán)公司董事長(zhǎng)做了周計(jì)劃日結(jié)果，團(tuán)隊(duì)做事變得計(jì)劃性、責(zé)任心更強(qiáng)了。有了結(jié)果思維，做事更有方向了。-****蘇州無(wú)縫鋼管廠董事長(zhǎng)通過(guò)做日結(jié)果次日計(jì)劃，處理煩瑣的日常工作變得有的放矢，應(yīng)堅(jiān)持下去。-***科思集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)，請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載2xe公司前同事應(yīng)聘外企小廖，一年下來(lái)，三百多篇日結(jié)果表，震撼了外方招聘經(jīng)理，當(dāng)場(chǎng)錄取！周計(jì)劃、日結(jié)果價(jià)值（實(shí)證）水果基金萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)，請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載****周計(jì)劃日結(jié)果管理原則：時(shí)間底線:中高層管理人員的日結(jié)果于當(dāng)日晚上1０：00前提交.周計(jì)劃\周結(jié)果于當(dāng)周星期一早上1０：00前提交方式:E-mail給全體項(xiàng)目組成員。獎(jiǎng)懲定義：如不按規(guī)定時(shí)間提交日結(jié)果、