物資管理績效考核方案

物資管理績效考核方案為進一步加強公司物資管理工作，努力發(fā)揮績效管理在提升物資管理水平方面的重要作用，根據公司年度物資管理工作安排及《物資管理績效考核實施細則》相關要求，確定年度物資管理績效考核方案如下。一、績效指標設定設定四項物資管理關鍵業(yè)績考核指標，六項工作指標，詳見下表。物資公司2015年物資管理績效指標匯總表單位類型關鍵業(yè)績考核指標（滿分100分）工作指標（滿分100分）指標名稱考核值權重滿分分值指標名稱目標值權重滿分分值物資公司庫存定額另行下發(fā)30%30物資采購制造商直采率85%20%20物資采購招標率75%30%30物資統(tǒng)計及時率100%20%20境外物資物流信息化率75%20%20系統(tǒng)訂單計劃信息化率96%15%15物資采購效率75%20%20物資貿易完成率100%15%15物資供應商市場準入信息填報符合率80%15%15質量抽檢計劃完成率100%15%15二、績效指標的考核及測量績效指標的考核、測量及結果的發(fā)布應用按照公司《物資管理績效考核實施細則》執(zhí)行?？己讼嚓P事項說明如下：（-）指標匯總表中的考核值和工作值均為年度指標，在階段性考核時，除庫存定額、物資貿易完成率、質量抽檢計劃完成率指標按照時間進度計算相應的考核值外，其它指標按照表中數值進行考核。（二）庫存定額指標為否決性指標，年終未完成庫存定額指標的單位，取消參加公司物資管理先進單位評選的資格。三、績效指標解釋（一）庫存定額庫存定額指標考核物資公司加強庫存管理，盤活庫存物資，提高庫存物資使用效率的情況。物資公司報告期末庫存物資總金額應不高于公司下達給物資公司的庫存定額額度?？己藭r物資公司庫存金額以報告期末公司財務賬面金額為主要依據，包括原材料、半成品、庫存商品和發(fā)出商品等四個類別。（二）物資采購招標率計算公式物資采購招標率=（物資招標采購總金額！物資采購總金額）x100%o指標解釋（iy物資招標采購總金額”：指物資公司在報告期內執(zhí)行集團總部集中采購結果實施采購的物資金額、物采平臺發(fā)布的二級價格目錄內執(zhí)行“目錄式”采購的物資金額和采用招標方式實施采購的物資金額的總和。（2y物資采購總金額”：指物資公司在報告期內實際采購物資的總金額。（三）境外物資物流信息化率境外物資物流信息化率指標反映物資公司通過海外物資管理信息系統(tǒng)向境外發(fā)運物資的情況。境外物資物流信息化率=（通過信息系統(tǒng)向境外項目發(fā)運的物資項數！發(fā)往境外項目的物資總項數）X100%。通過信息系統(tǒng)向境外項目發(fā)運的物資項數:指物資公司通過海外物資管理信息系統(tǒng)向境外項目發(fā)運物資的項數。發(fā)往境外項目的物資總項數：指物資公司通過ERP系統(tǒng)向境外項目出庫的物資總項數。（四）物資采購效率物資采購效率指標反映物資公司物資采購的時效情況，包含物資采購完成率和物資采購及時率兩項內容，對應分值權重為40%與60%。物資采購完成率=（完成采購訂單的物資項數！需執(zhí)行采購的物資總項數）x100%（1）完成采購訂單的物資項數：指在報告期內，針對通過ERP系統(tǒng)批復的全部物資采購計劃，物資公司完成采購訂單的物資項數。（2）需執(zhí)行采購的物資總項數：指報告期內通過ERP系統(tǒng)批復的需物資公司執(zhí)行的物資采購計劃涉及的物資總項數。物資采購及時率=（規(guī)定時間內完成采購訂單的物資項數^需執(zhí)行采購的物資總項數）x100%（1）規(guī)定時間內完成采購訂單的物資項數：指在報告期內，對于ERP系統(tǒng)內包含在公司年度集中采購價格目錄內的物資采購計劃，物資公司自物資管理中心批復之日至相應計劃完成采購訂單所用時間在10個工作日之內的物資項數；對于ERP系統(tǒng)內未包含在公司年度集中采購價格目錄內的物資采購計劃，物資公司自物資管理中心批復之日至相應計劃完成采購訂單所用時間在30個工作日之內的物資項數。兩類物資項數之和即為規(guī)定時間內完成采購訂單的物資項數。（2）需執(zhí)行采購的物資總項數：指報告期內，通過ERP系統(tǒng)批復的需物資公司執(zhí)行的物資采購計劃涉及的物資總項數。（五）物資采購制造商直采率物資采購制造商直采率指標只針對公司年度集中采購管理范圍以外的統(tǒng)購物資。指標具體反映物資公司從制造商直接采購物資比例情況，引導物資公司加強采購管理，規(guī)范采購渠道，減少通過非制造商實施采購的比例。物資采購制造商直采率=（制造商采購訂單金額！采購訂單總金額）x100%。制造商采購訂單金額：指在報告期內，針對未納入年度集中采購管理的物資品種，ERP系統(tǒng)內物資公司通過制造商執(zhí)行采購的采購訂單金額。采購訂單總金額：指在報告期內，針對未納入年度集中采購管理的物資品種，ERP系統(tǒng)內物資公司實施采購的訂單總額。（六）物資統(tǒng)計及時率物資統(tǒng)計及時率反映物資公司物資統(tǒng)計報表按時提交的情況，引導物資公司加強物資統(tǒng)計分析工作，及時提報相關統(tǒng)計數據和報表。物資統(tǒng)計及時率=（及時上報物資統(tǒng)計報表的次數！需上報物資統(tǒng)計報表總次數）x100%。需上報物資統(tǒng)計報表總次數:指物資公司在報告期內應上報物資統(tǒng)計報表的總次數。及時上報物資統(tǒng)計報表的次數:指物資公司在報告期內按時提報物資統(tǒng)計報表的次數。（七）系統(tǒng)訂單計劃信息化率系統(tǒng)訂單計劃信息化率反映系統(tǒng)中己執(zhí)行物資計劃總項數與己下訂單物資項數的比例。系統(tǒng)訂單計劃信息化率=系統(tǒng)中己執(zhí)行物資計劃總項數/系統(tǒng)中己生成訂單的物資項數x100%。系統(tǒng)中己執(zhí)行的物資計劃總項數:指物資公司在報告期內接收到的己執(zhí)行物資計劃總項數（含ERP統(tǒng)購計劃及結算計劃）。系統(tǒng)中己生成訂單的物資項數:指物資公司在報告期內通過ERP系統(tǒng)下達訂單的物資項數總和。（八）物資貿易完成率物資貿易完成率指標反映物資公司拓展及推進公司物資貿易工作的情況，督導物資公司加強物資貿易工作的開拓力度，提升公司核心競爭力。物資貿易完成率=（物資貿易實際完成金額！年度物資貿易指標金額）x100%。物資貿易實際完成額：指物資公司在報告期內實際完成的物資貿易金額。物資貿易指標金額：指公司年初下達給物資公司的全年物資貿易指標金額。物資供應商市場準入信息填報符合率物資供應商市場準入信息填報符合率指標反映公司國內各使用單位本年度在公司協(xié)同辦公市場準入平臺提交準入供應商申請的及時性，以及填報相關信息、資質的完整程度和準確程度,引導各使用單位加強物資供應商準入信息填報工作。物資供應商市場準入信息填報符合率=2(每家供應商信息填報內容的符合項數！每家供應商信息填報的總項數)X100%]-提報供應商數量。信息填報內容主要包括：(1)公司已批復供應商準入申請資料是否在15個工作日提報審核；物料組對應管理單位是否正確性；現場考察報告內容是否完整，考察人員是否手簽；(4)現場考察成員名單信息填寫是否完整，是否加蓋公章；(5)現場考察資審問卷及評價分值計算是否正確，考察人員是否手簽。(十)質量抽檢計劃完成率質量抽檢計劃完成率反映物資公司對公司下達的物資質量抽檢計劃的完成情況，引