物流與供應(yīng)鏈管理試題及答案

物流與供應(yīng)鏈管理試題及答案【篇一：?？啤段锪髋c供應(yīng)鏈管理》—試卷_答案】txt>—、（共75題,共150分）供應(yīng)鏈下采購(gòu)的組織，與物料匹配的采購(gòu)策略，集中與分散采購(gòu)策略，準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)策略，訂單的合并策略以及供應(yīng)商的評(píng)選等內(nèi)容屬于（）。（2分）a■供應(yīng)鏈運(yùn)作管理b?供應(yīng)鏈采購(gòu)管理c?供應(yīng)鏈分銷管理d?供應(yīng)鏈庫(kù)存控制.標(biāo)準(zhǔn)答案：b（）決策是以分析企業(yè)現(xiàn)有的供應(yīng)鏈技能和專業(yè)知識(shí)為起點(diǎn):企業(yè)真正擅長(zhǎng)什么，哪些專業(yè)領(lǐng)域有可能創(chuàng)造戰(zhàn)略差異優(yōu)勢(shì)？（2分）a,運(yùn)營(yíng)策略b?渠道策略c,外包策略d,物流戰(zhàn)略.標(biāo)準(zhǔn)答案：cb?低成本運(yùn)營(yíng)c,超級(jí)服務(wù)d,最安全可靠的產(chǎn)品.標(biāo)準(zhǔn)答案：a3■創(chuàng)新戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源是（）。（2分）a?品牌與獨(dú)特技術(shù)（）是向生產(chǎn)商.分銷商.零售商和顧客提供服務(wù)的組織（2分）a.服務(wù)商b,消費(fèi)者c,分銷商d,生產(chǎn)商.標(biāo)準(zhǔn)答案：a鋼鐵聯(lián)合企業(yè)需要提前數(shù)月安排生產(chǎn)計(jì)劃，缺少變化，因此其在供應(yīng)鏈的能力圖譜中屬于（）（2分）a?高盈利水平b.—定盈利水平c.一定反應(yīng)能力d?高反應(yīng)能力.標(biāo)準(zhǔn)答案：a（）是按顧客定單的特殊要求重新設(shè)計(jì)與制造能滿足特殊需求的新零部件或整個(gè)產(chǎn)品，定制化發(fā)生在產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)。（2分）按訂單銷售b,按訂單裝配c,按訂單制造d,按訂單設(shè)計(jì).標(biāo)準(zhǔn)答案:3■創(chuàng)新戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源是（）。（2分）a?品牌與獨(dú)特技術(shù)d（）采用可附加大量不同構(gòu)件的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)，允許在可插入該結(jié)構(gòu)的模塊類型.數(shù)量和位置等方面有所變化。（2分）總線模塊化b.可組合模塊化c,變更-裝配式模塊化d?混合模塊化.標(biāo)準(zhǔn)答案：a（）是近十余年形成的一種全新的管理理念，它有別于傳統(tǒng)管理思想的關(guān)鍵之處，在于將已被公認(rèn)了的重要資源一客戶納入企業(yè)資產(chǎn)，并以客戶資產(chǎn)為核心，優(yōu)化配置企業(yè)資源，創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值最大化。（2分）a.客戶資產(chǎn)管理b.客戶價(jià)值的度量c.產(chǎn)品的定價(jià)策略d.客戶關(guān)系管理.標(biāo)準(zhǔn)答案：a下列關(guān)于abc分類法中a類商品管理策略闡述正確的是:（）（2分）a,按經(jīng)營(yíng)方針調(diào)節(jié)庫(kù)存水平采用定量訂貨方式，當(dāng)庫(kù)存降到最低點(diǎn)時(shí)發(fā)出訂貨，訂貨為經(jīng)濟(jì)批量采用雙堆法，用兩個(gè)庫(kù)位儲(chǔ)存，一個(gè)庫(kù)位貨發(fā)完了，用另一個(gè)庫(kù)位發(fā)，并補(bǔ)充第一個(gè)庫(kù)位的存貨投入較大力量精心管理，將庫(kù)存壓縮到最低水平.標(biāo)準(zhǔn)答案：d（）是指在研究的新產(chǎn)品數(shù).儲(chǔ)備的新產(chǎn)品數(shù)和已投產(chǎn)的新產(chǎn)品數(shù)之和與現(xiàn)有的產(chǎn)品總數(shù)的比值。（2分）l=i有效增值率b,庫(kù)存閑置率c,新品開發(fā)率d,專利擁有率.標(biāo)準(zhǔn)答案:c傳統(tǒng)的企業(yè)庫(kù)存管理側(cè)重于（）（2分）a,從存儲(chǔ)成本和訂貨成本出發(fā)確定經(jīng)濟(jì)訂貨量和訂貨點(diǎn)b,注重生產(chǎn)進(jìn)度信息的收集c-關(guān)心顧客需求d,注重與下游企業(yè)的合作和協(xié)調(diào).標(biāo)準(zhǔn)答案：a延遲化策略（postponement）是一種為適應(yīng)大規(guī)模定制生產(chǎn)而采用的策略，通過這種策略使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品多樣化，適應(yīng)顧客化的需求。實(shí)現(xiàn)延遲化策略的關(guān)鍵技術(shù)是（）（2分）a.edib.ecrc.qrd.模塊化■標(biāo)準(zhǔn)答案：d合作伙伴綜合評(píng)價(jià)的第一步是（）（2分）分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境b.確立合作伙伴選擇目標(biāo)c?制定合作伙伴評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)d?評(píng)價(jià)合作伙伴.標(biāo)準(zhǔn)答案：al=i人們?cè)O(shè)置庫(kù)存的目的，不包括（）（2分）a.增加固定資產(chǎn)b.防止缺貨c,保持生產(chǎn)連續(xù)性d,快速滿足訂貨需求.標(biāo)準(zhǔn)答案：abrp的核心思想是打破（）的管理方式（2分）a,以職能設(shè)置部門b,以業(yè)務(wù)流程為中心?.以產(chǎn)品設(shè)置部門d,以地區(qū)設(shè)置部門.標(biāo)準(zhǔn)答案：a以下屬于合作伙伴關(guān)系優(yōu)點(diǎn)的有（）。（2分）a.縮短產(chǎn)品上市時(shí)間b,降低生產(chǎn)成本c,提高信息共享程度d,增加用戶滿意程度.標(biāo)準(zhǔn)答案：a,b,c,d影響建立合作伙伴的因素有（）。（2分）a.先前的變革經(jīng)驗(yàn)有效的溝通和信息共享c.經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)的重要性d?購(gòu)買方和供應(yīng)商在行業(yè)和技術(shù)上的相似性.標(biāo)準(zhǔn)答案：a,b,c,d供應(yīng)鏈管理操作層面的主要內(nèi)容有:（）（2分）a,供應(yīng)鏈采購(gòu)管理b,供應(yīng)鏈運(yùn)作管理c■供應(yīng)鏈分銷管理d,供應(yīng)鏈庫(kù)存控制e,供應(yīng)鏈運(yùn)輸決策.標(biāo)準(zhǔn)答案：a,b,c,d

采購(gòu)部門的管理范圍可以概括為以下幾個(gè)方面:（）（2分）a.l=il=i評(píng)選潛在合格供應(yīng)商b?審查物料的規(guī)格質(zhì)量c,與供應(yīng)商溝通與洽談d,評(píng)價(jià)供應(yīng)商的信譽(yù)e?決定采購(gòu)合同的方式.標(biāo)準(zhǔn)答案：a,b,c,e根據(jù)資料調(diào)查，通過實(shí)行jit采購(gòu)，公司可以在以下幾個(gè)方面取得令人滿意的成果:（）（2分）減少庫(kù)存b,提高質(zhì)量c,節(jié)約時(shí)間d,降低價(jià)格e,提高效率.標(biāo)準(zhǔn)答案：a,b,d下列關(guān)于直接運(yùn)輸配送的優(yōu)點(diǎn)闡述正確的是:（）（2分）a,節(jié)省了物流中心的運(yùn)營(yíng)成本b?交貨提前期縮短c?分銷渠道中的產(chǎn)品庫(kù)存小d,貨物集聚，利用風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)e.無倉(cāng)庫(kù)保管成本.標(biāo)準(zhǔn)答案：a,b,c供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)層次可以分為:（）（2分）a?戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃b.戰(zhàn)術(shù)資源規(guī)劃作業(yè)計(jì)劃系統(tǒng)d?作業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)e?操作規(guī)劃系統(tǒng).標(biāo)準(zhǔn)答案：a,b,c,d供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的作用包括:（）（2分）a,效果比較b,決策支持c?問題診斷d,全面測(cè)度e,持續(xù)改善.標(biāo)準(zhǔn)答案：a,b,c,d,e以cpfr理念為基礎(chǔ)建立的面向供應(yīng)鏈的cpfr體系結(jié)構(gòu)具體的職責(zé)層可以分為:（）（2分）a?規(guī)劃層b?決策層c?運(yùn)作層d?內(nèi)部管理層e?系統(tǒng)管理層.標(biāo)準(zhǔn)答案：b,c,d,e基于供應(yīng)鏈管理的分銷渠道的特征包括:（）（2分）a-高層次的整合b.合作范圍擴(kuò)大c?信任程度高d,交易成本低e.溝通便利.標(biāo)準(zhǔn)答案：a,b,c供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的內(nèi)容除了內(nèi)部績(jī)效的衡量，外部績(jī)效的衡量外，還包括（）（2分）a?競(jìng)爭(zhēng)者績(jī)效的衡量b,供應(yīng)商績(jī)效的衡量c,銷售部門績(jī)效的衡量d.供應(yīng)鏈綜合績(jī)效的衡量.標(biāo)準(zhǔn)答案：d1=1有效顧客響應(yīng)（ecr）的主要目標(biāo)是（）（2分）a,降低供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的成本，提高效率》對(duì)客戶的需求做出快速反應(yīng)，并快速補(bǔ)貨c,銷售額的大幅度增加d,提高顧客服務(wù)水平.標(biāo)準(zhǔn)答案：b基于internet的經(jīng)濟(jì)平臺(tái)與供應(yīng)鏈集成在一起形成了我們所說的（）（2分）a,虛擬供應(yīng)鏈b,電子供應(yīng)鏈c,綠色供應(yīng)鏈d,全球供應(yīng)鏈.標(biāo)準(zhǔn)答案：b1=1abc方法是把企業(yè)的（）聯(lián)系起來，幫助管理者了解耗費(fèi)資源的真正原因。（2分）不同產(chǎn)品b,作業(yè)和產(chǎn)品c?不同資源d,資源和作業(yè).標(biāo)準(zhǔn)答案：b下列哪一項(xiàng)不是企業(yè)采用第三方物流系統(tǒng)能獲得的好處（）（2分）a,集中主業(yè)b,節(jié)省費(fèi)用c,提供綜合性供應(yīng)鏈解決方法d,減少庫(kù)存.標(biāo)準(zhǔn)答案：c對(duì)于供應(yīng)鏈一般可采取很多激勵(lì)方式，以下哪個(gè)不屬于此范￡（）（2分）a,價(jià)格激勵(lì)b,訂單激勵(lì)c?商譽(yù)激勵(lì)d,折扣激勵(lì).標(biāo)準(zhǔn)答案：d需求變異加速放大原理是美國(guó)著名的供應(yīng)鏈管理專家haul.lee教授對(duì)需求信息扭曲在供應(yīng)鏈中傳遞的一種形象描述。其基本思想是（）（2分）a,需求信息的不真實(shí)性會(huì)隨著供應(yīng)商對(duì)零配件的需求不確定性延供應(yīng)鏈向下順流逐級(jí)放大b?需求信息的不真實(shí)性會(huì)隨著制造商對(duì)零配件的需求不確定性延供應(yīng)鏈向下順流逐級(jí)放大c?需求信息的不真實(shí)性會(huì)隨著分銷商對(duì)商品的需求不確定性延供應(yīng)鏈向上逆流逐級(jí)放大d?需求信息的不真實(shí)性會(huì)隨著顧客對(duì)商品的需求不確定性延供應(yīng)鏈向上逆流逐級(jí)放大.標(biāo)準(zhǔn)答案：d零售商將自己的物流中心或倉(cāng)庫(kù)的管理權(quán)由制造商代為實(shí)施，但所有權(quán)仍為零售商，這樣零售商可大大縮短商品的訂貨、進(jìn)貨、檢驗(yàn)等業(yè)務(wù)流程的時(shí)間，這種庫(kù)存管理的方法是（）（2分）a,自動(dòng)庫(kù)存補(bǔ)給法b?共同庫(kù)存管理法c?供應(yīng)商管理庫(kù)存法d?制造商管理庫(kù)存法.標(biāo)準(zhǔn)答案：d與傳統(tǒng)的采購(gòu)方式相比較下列哪一不是準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的特點(diǎn)（）（2分）a,采用較少的供應(yīng)商，甚至單源供應(yīng)b?選擇距離更近的供應(yīng)商c,對(duì)供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)不同d?對(duì)交貨準(zhǔn)時(shí)性的要求不同.標(biāo)準(zhǔn)答案：b下列關(guān)于分散配送闡述正確的是:（）（2分）a?關(guān)于決策中心的數(shù)量:集中指揮，可能只有一個(gè)決策點(diǎn)b?關(guān)于決策效果有效度:分銷鏈網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的局部最優(yōu)化?.關(guān)于多組織實(shí)施難度:多組織下共同決策，較難實(shí)現(xiàn)d?信息共享的難度:容易實(shí)現(xiàn)信息的集成與共享.標(biāo)準(zhǔn)答案：b

（）即最大最小系統(tǒng)，又稱為非強(qiáng)制補(bǔ)充供貨系統(tǒng)，是固定量系統(tǒng)和固定間隔期系統(tǒng)的混合物。（2分）a,定期庫(kù)存控制b.定量庫(kù)存控制c?混合庫(kù)存控制d.abc分類法.標(biāo)準(zhǔn)答案：c下列關(guān)于abc分類法中c類商品管理策略闡述正確的是:（）（2分）a,投入較大力量精心管理，將庫(kù)存壓縮到最低水平訂貨為經(jīng)濟(jì)

采用定期訂■=j最b-采用定量訂貨方式，當(dāng)庫(kù)存降到最低點(diǎn)時(shí)發(fā)出訂貨，批量c,計(jì)算每種商品的訂貨量，按最優(yōu)批量訂貨批量，貨的方式采用雙堆法，用兩個(gè)庫(kù)位儲(chǔ)存，一個(gè)庫(kù)位貨發(fā)完了，用另一個(gè)庫(kù)位發(fā)，并補(bǔ)充第一個(gè)庫(kù)位的存貨.標(biāo)準(zhǔn)答案：d下列關(guān)于集中配送闡述正確的是:（）（2分）a?關(guān)于決策中心的數(shù)量:集中指揮，可能只有一個(gè)決策點(diǎn)b?關(guān)于決策效果有效度:分銷鏈網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的局部最優(yōu)化?.關(guān)于多組織實(shí)施難度:多組織下自行決策，容易實(shí)現(xiàn)d?信息共享的難度:信息的集成與共享比較困難.標(biāo)準(zhǔn)答案：a供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造的基本原則不包括（）（2分）a-采用合適的工具和方法設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程b?應(yīng)用持續(xù)改進(jìn)的技術(shù)促進(jìn)企業(yè)提高業(yè)績(jī)水平c.注重生產(chǎn)部門的獨(dú)立性d?正確應(yīng)用信息技術(shù).標(biāo)準(zhǔn)答案：c在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，生產(chǎn)計(jì)劃的制定過程中主要面臨的問題是:生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)能力和（）（2分）a,生產(chǎn)負(fù)荷b?柔性約束c,生產(chǎn)計(jì)劃d,生產(chǎn)節(jié)奏.標(biāo)準(zhǔn)答案：b合作伙伴關(guān)系存在的風(fēng)險(xiǎn)有（）。（2分）a?過分依賴某個(gè)合作伙伴的結(jié)果可能是災(zāi)難性的b?合作伙伴關(guān)系可能受到團(tuán)隊(duì)中強(qiáng)勢(shì)群體的控制c,由于合作伙伴的過分專業(yè)化，企業(yè)暴露的風(fēng)險(xiǎn)使競(jìng)爭(zhēng)力下降d?弱勢(shì)伙伴的潛能得不到充分的發(fā)揮.標(biāo)準(zhǔn)答案：a,b,c,d戶反應(yīng)c,商品分類管理d,企業(yè)資源計(jì)劃管理最常見的供應(yīng)鏈管理方法有（）。（2分）a,快速反應(yīng)b,有效客.標(biāo)準(zhǔn)答案：a,b,c,d供應(yīng)鏈戰(zhàn)略基本配置要素包括（）（2分）a,運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略b-渠道戰(zhàn)略c,外包戰(zhàn)略d,物流戰(zhàn)略e?客戶服務(wù)戰(zhàn)略和資產(chǎn)戰(zhàn)略?標(biāo)準(zhǔn)答案:訂貨為經(jīng)濟(jì)

采用定期訂■=j最最常見的供應(yīng)鏈管理方法有（）。（2分）a,快速反應(yīng)b,有效客a,b,c,d,e實(shí)施集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)包括:（）（2分）

a?成本優(yōu)勢(shì)b?運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)c?戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)d?速度優(yōu)勢(shì)e?效率優(yōu)勢(shì)■標(biāo)準(zhǔn)答案：a,b,c電子采購(gòu)從根本上改變了商務(wù)活動(dòng)的模式，它給企業(yè)帶來的好處可以概括為：（）（2分）a,便捷的信息交換與溝通b,降低采購(gòu)流程運(yùn)作成本c,改進(jìn)與供應(yīng)商合作關(guān)系d,降低采購(gòu)流程復(fù)雜度e,提高價(jià)格透明度.標(biāo)準(zhǔn)答案：a,b,c下列關(guān)于直接轉(zhuǎn)運(yùn)配送的優(yōu)點(diǎn)闡述正確的是:（）（2分）a,交貨提前期縮短b.無倉(cāng)庫(kù)保管成本c?多產(chǎn)品組合一起并單配送d?運(yùn)輸整車性好且交貨提前期短e.無倉(cāng)庫(kù)保管成本.標(biāo)準(zhǔn)答案：b,c,d,e供應(yīng)鏈績(jī)效度量指標(biāo)的特點(diǎn)包括:（）（2分）a,資源主導(dǎo)性b,物流閉環(huán)性c?時(shí)間外延性d,空間拓展性e?學(xué)科集合性.標(biāo)準(zhǔn)答案：a,b,c,d,e雖然全球化供應(yīng)鏈與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈沒有本質(zhì)上的區(qū)別，但全球供應(yīng)鏈上下游覆蓋范圍更廣，其供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)和運(yùn)作模式仍有一些自己的特點(diǎn)：（）（2分）a,物流的國(guó)際性b?關(guān)系的復(fù)雜性c?運(yùn)營(yíng)高風(fēng)險(xiǎn)性d,標(biāo)準(zhǔn)化要求高e,服務(wù)水平高.標(biāo)準(zhǔn)答案：a,b,c,d供應(yīng)商評(píng)價(jià)方法主要有:（）（2分）a?經(jīng)驗(yàn)判斷法b,招標(biāo)投標(biāo)法c,成本比較法d?多指標(biāo)排序e?體操打分法.標(biāo)準(zhǔn)答案：a,b,c,d實(shí)施分散采購(gòu)的劣勢(shì)包括下列幾點(diǎn):（）（2分）a,缺乏規(guī)模經(jīng)缺乏對(duì)供應(yīng)商統(tǒng)一的態(tài)度c?分散的市場(chǎng)調(diào)查d,在采購(gòu)和物料方面形成專業(yè)技能的可能性有限e,對(duì)不同的經(jīng)營(yíng)單位可能存在不同的采購(gòu)條件.標(biāo)準(zhǔn)答案：a,b,c,d,e供應(yīng)鏈管理目的（）（2分）a,既提高服務(wù)水平又降低物流總成本b.在于提高服務(wù)水平c.在于降低物流總成本d.以上答案都不是?標(biāo)準(zhǔn)答案：ai=i有效顧客響應(yīng)（ecr）的主要目標(biāo)是（）（2分）a,降低供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的成本，提高效率》對(duì)客戶的需求做出快速反應(yīng)，并快速補(bǔ)貨c,銷售額的大幅度增加d,提高顧客服務(wù)水平.標(biāo)準(zhǔn)答案：b在市場(chǎng)變化加劇情況下，若供應(yīng)鏈成本增加，庫(kù)存增加、浪費(fèi)增加時(shí)，企業(yè)不能在最優(yōu)狀態(tài)下運(yùn)作，此時(shí)的供應(yīng)鏈?zhǔn)?（）（2分）a,穩(wěn)定供應(yīng)鏈b,反應(yīng)供應(yīng)鏈c,平衡供應(yīng)鏈d,傾斜供應(yīng)鏈.標(biāo)準(zhǔn)答案:i=id下列不是產(chǎn)品生命周期成熟期供應(yīng)鏈策略的是（）。（2分）a,建立配送中心建立網(wǎng)絡(luò)式銷售通路確定主要顧客并提供高水平服務(wù)d,較少成品庫(kù)存.標(biāo)準(zhǔn)答案：c基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)在分析了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境后，緊接著的一步是（）。（2分）a,提出供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)b,分析供應(yīng)鏈構(gòu)成c,分析企業(yè)現(xiàn)狀d.提出供應(yīng)鏈設(shè)計(jì).標(biāo)準(zhǔn)答案：c56.qr和ecr之所以不同是因?yàn)椋ǎ?分）a?商品的物理差異b,商品的特性差異c,目標(biāo)差異d,合作伙伴差異.標(biāo)準(zhǔn)答案：b供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃決策過程是一種群體協(xié)商過程，企業(yè)不但要考慮企業(yè)本身的能力和利益，同時(shí)要考慮合作企業(yè)的需求與利益。這體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃信息組織與決策過程的特點(diǎn)是（）（2分）a,開放性b,動(dòng)態(tài)性c,集成性d,群體性.標(biāo)準(zhǔn)答案：d在制造商管理庫(kù)存法中，倉(cāng)庫(kù)的所有權(quán)屬于（）（2分）a,制造商b■供應(yīng)商供應(yīng)商和采購(gòu)商共有d,零售商.標(biāo)準(zhǔn)答案：d第三方物流系統(tǒng)在供應(yīng)鏈中的作用不包括（）（2分）a,減少成本b?使企業(yè)集中于核心業(yè)務(wù)c,提高管理人員素質(zhì)d,獲得更多的市場(chǎng)信息■標(biāo)準(zhǔn)答案：c供應(yīng)鏈管理下供需關(guān)系有多種類型，其中把供應(yīng)鏈上的成員整合起來，像一個(gè)企業(yè)一樣，但各成員是完全獨(dú)立的企業(yè)，決策權(quán)屬于自己。這種類型的供需關(guān)系稱為（）（2分）a.長(zhǎng)期目標(biāo)型b.滲透型c,縱向集成型d,聯(lián)盟型.標(biāo)準(zhǔn)答案：c（）管理的目標(biāo)是與有著相同市場(chǎng)的企業(yè)在產(chǎn)品、服務(wù)和工作流程等方面的績(jī)效與實(shí)踐進(jìn)行比較。（2分）a,競(jìng)爭(zhēng)性標(biāo)桿b,功能性標(biāo)桿c,內(nèi)部標(biāo)桿d.一般性標(biāo)桿.標(biāo)準(zhǔn)答案：a供應(yīng)鏈內(nèi)部績(jī)效的衡量的指標(biāo)除了成本、生產(chǎn)率、資產(chǎn)的衡量、質(zhì)量外，還有（）（2分）a?用戶滿意程度b.顧客服務(wù)c?最佳實(shí)施基準(zhǔn)d?時(shí)間.標(biāo)準(zhǔn)答案：babc方法是把企業(yè)的（）聯(lián)系起來，幫助管理者了解耗費(fèi)資源的真正原因。（2分）a,不同產(chǎn)品b,作業(yè)和產(chǎn)品c?不同資源d,資源和作業(yè).標(biāo)準(zhǔn)答案：b提供功能性產(chǎn)品的公司的一個(gè)極重要的目標(biāo)是（）（2分）a?提高邊際利潤(rùn)b,降低總成本c?加快市場(chǎng)反應(yīng)d,降低總庫(kù)存.標(biāo)準(zhǔn)答案：b關(guān)于訂單驅(qū)動(dòng)的采購(gòu)方式說法不正確的是（）。（2分）簽訂供應(yīng)合同的手續(xù)大大簡(jiǎn)化，不再需要雙方的詢盤和報(bào)盤的反復(fù)協(xié)商，交易成本也因此大為降低。采購(gòu)與供應(yīng)的重點(diǎn)在于討價(jià)還價(jià)。匹1=c-采購(gòu)物資直接進(jìn)入制造部門，減少采購(gòu)部門的工作壓力和不增加價(jià)值的活動(dòng)過程，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈精細(xì)化運(yùn)作。d,信息傳遞方式發(fā)生了變化。.標(biāo)準(zhǔn)答案：b=1下列顧客需求的變化導(dǎo)致潛在需求不確定性增大的原有:（）（2分）a?需求量增長(zhǎng)b?供貨期縮短凹

i=i獲取產(chǎn)品的渠道增多d?創(chuàng)新速度加快e,要求的服務(wù)水平提高.標(biāo)準(zhǔn)答案：a,b,c,d,e根據(jù)供應(yīng)商的地理位置不同企業(yè)外包的類型包括:（）（2分）a?離岸外包b.近岸外包c(diǎn)?在岸外包d?多源外包e.單源外包?標(biāo)準(zhǔn)答案:a,b,ca,以用戶需求訂單來驅(qū)動(dòng)采購(gòu)b,以外部資源管理為工作重點(diǎn)c,事前與過程控制的采購(gòu)管理d,從買方主動(dòng)向買賣互動(dòng)轉(zhuǎn)變e?與供應(yīng)商雙贏合作伙伴關(guān)系.標(biāo)準(zhǔn)答案：a,b,c,d,e實(shí)施分散采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)包括下列幾點(diǎn):（）（2分）a,成本優(yōu)勢(shì)b.速度和響應(yīng)性c,理解運(yùn)營(yíng)條件d,產(chǎn)品開發(fā)支持e?運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì).標(biāo)準(zhǔn)答案：b,c,d按照定制點(diǎn)發(fā)生在價(jià)值鏈中的位置不同，可以分為：（）（2分）a,按訂單銷售b,按訂單裝配c,按訂單采購(gòu)d.按訂單制造e,按訂單設(shè)計(jì).標(biāo)準(zhǔn)答案：a,b,d,e【篇二：《物流與供應(yīng)鏈管理》試卷及答案】s=txt＞山東建筑大學(xué)試卷共4頁(yè)第2頁(yè)裝訂線山東建筑大學(xué)試卷共4頁(yè)第3頁(yè)匹1==1凹

i=i裝訂線【篇三：物流與供應(yīng)鏈管理復(fù)習(xí)題答案（新）】txt>—、選擇題（每題2分，共20分）1、1、物流概念最早出現(xiàn)在（b）a、英國(guó)b、美國(guó)c、法國(guó)d、德國(guó)2、

a、物流概念最早出現(xiàn)在（a）p5軍事b、后勤c、企業(yè)管理d2、

a、物流概念最早出現(xiàn)在（a）p5軍事b、后勤c、企業(yè)管理d、生產(chǎn)環(huán)節(jié)3、（a）階段的目的是以最低的成本確保把產(chǎn)品有效地送達(dá)顧客。p3a、c、4、a、5、a、6、a、c、7、a、8、a、c、9、a、c、產(chǎn)品物流階段b、綜合物流階段供應(yīng)鏈管理階段d、現(xiàn)代物流階段（a）是指以制造、生產(chǎn)和組裝來增加產(chǎn)品的價(jià)值。p10形態(tài)效用b、地點(diǎn)效用c、時(shí)間效用d、占用效用下列（d）不是包裝在物流系統(tǒng)中所起的作用p213保護(hù)商品b、單元化c、方便流通及消費(fèi)d、提高價(jià)格按包裝在流通中的作用劃分，包裝可以分為（a）p227商業(yè)包裝與運(yùn)輸包裝b、專用包裝與通用包裝硬包裝與軟包裝d、一次性包裝與多次周轉(zhuǎn)性包裝從物流角度分析，軟飲料的包裝容器不宜采用（a）玻璃瓶成鋁合金罐c、復(fù)合紙盒d、塑料瓶按包裝的通用性劃分，包裝可以分為（b）p227商業(yè)包裝與運(yùn)輸包裝b、專用包裝與通用包裝硬包裝與軟包裝d、一次性包裝與多次周轉(zhuǎn)性包裝（c）不是物流信息的質(zhì)量要求。p247信息的可用性b、信息的準(zhǔn)確性信息的及時(shí)性d、交流方法的有效性10、產(chǎn)品物流系統(tǒng)的計(jì)劃中（d）是“防御性”計(jì)劃。p303a、戰(zhàn)略計(jì)劃b、戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃c、運(yùn)作計(jì)劃d、應(yīng)急計(jì)劃11、物流組織的構(gòu)造有三個(gè)戰(zhàn)略階段，（c）強(qiáng)調(diào)把物流活動(dòng)作為增值鏈來管理。p327匹

1=1a、以過程為基礎(chǔ)b、以市場(chǎng)為基礎(chǔ)c、以渠道為基礎(chǔ)d、以顧客為基礎(chǔ)12、（d）指企業(yè)進(jìn)行決策時(shí)應(yīng)當(dāng)充分考慮的各種形式的未來成本。p364a、實(shí)際成本b、機(jī)會(huì)成本c、相關(guān)成本d、沉沒成本13、（a）管理的目標(biāo)是與有著相同市場(chǎng)的企業(yè)在產(chǎn)品、服務(wù)和工作流程等方面的績(jī)效與實(shí)踐進(jìn)行比較。p402a、競(jìng)爭(zhēng)性標(biāo)桿b、功能性標(biāo)桿c、內(nèi)部標(biāo)桿d、一般性標(biāo)桿二、填空題（每空1分，共24分）1、物流價(jià)值的發(fā)現(xiàn)分為三個(gè)階段，它們是產(chǎn)品物流階段、綜合物流階段、供應(yīng)鏈管理階段。p32、物流的7個(gè)“恰當(dāng)”指的是恰當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品、恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)臈l件、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)念櫩汀⑶‘?dāng)?shù)某杀?。p53、市場(chǎng)營(yíng)銷中的4p指的是產(chǎn)品、價(jià)格、促銷、地點(diǎn)。p134、企業(yè)物流有五大功能，它們分別是網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)、信息、運(yùn)輸、存貨、倉(cāng)儲(chǔ)，物料搬運(yùn)和包裝。p245、物流管理的預(yù)測(cè)從方法論上可以分為自頂向下方法、自底向上方法。p756、物流管理的預(yù)測(cè)從技術(shù)上分類可以分為定性預(yù)測(cè)、時(shí)間序列預(yù)測(cè)、因果關(guān)系預(yù)測(cè)。p787、客戶服務(wù)有四個(gè)傳統(tǒng)要素：時(shí)間、可靠性、溝通與方便。p1438、運(yùn)輸?shù)膬蓷l基本原理是規(guī)模經(jīng)濟(jì)和距離經(jīng)濟(jì)。p1619、運(yùn)輸作業(yè)的關(guān)鍵因素是成本、速度、和一致性。p16110、倉(cāng)庫(kù)的基本操作是物料搬運(yùn)、儲(chǔ)存與保管、季節(jié)性需求的調(diào)整。p18811、物流信息系統(tǒng)的四個(gè)主要子系統(tǒng)是訂單處理系統(tǒng)、調(diào)查和情報(bào)系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)、報(bào)告和輸出系統(tǒng)。p245三、名詞解釋（每題4分，共20分）1、物流：p6第12~13行2、供應(yīng)鏈管理：p49第二段3、erp：p255。將企業(yè)內(nèi)部所有資源整合在一起，對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)、庫(kù)存、成本、分銷、運(yùn)輸、財(cái)務(wù)、人力資源進(jìn)行規(guī)劃，從而達(dá)到對(duì)最佳資源組合，取得預(yù)期效益。4、采購(gòu)：p110第三行5、零庫(kù)存：p119最后一段第1~3行6、客戶服務(wù)：p141第13~14行四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共20分）1、傳統(tǒng)管理與供應(yīng)鏈管理的區(qū)別？p52見表3-12、物流作業(yè)的目標(biāo)是什么？p38六個(gè)小標(biāo)題3、零庫(kù)存與傳統(tǒng)庫(kù)存管理方法的區(qū)別？p121見表5-44、零庫(kù)存的管理目標(biāo)？p120七個(gè)小標(biāo)題5、傳統(tǒng)功能管理與過程管理的區(qū)別？p324見表13-1五、論述題（每題8分，共2題）1、物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)過程？p297答：物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)分為三個(gè)階段：可行性分析與項(xiàng)目計(jì)劃、收集和分析數(shù)據(jù)、建議與實(shí)施可行性分析與項(xiàng)目計(jì)劃：可行性分析包括現(xiàn)狀分析、機(jī)會(huì)分析及成本-效益分析；項(xiàng)目計(jì)劃包括：目標(biāo)的確定、約束條件、制定衡量標(biāo)準(zhǔn)、分析方法、項(xiàng)目計(jì)劃收集和分析數(shù)據(jù)進(jìn)行假設(shè)與數(shù)據(jù)分析：確定數(shù)據(jù)分析方法、給出假設(shè)前提、確定數(shù)據(jù)來源、收集數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)：定義所分析的問題；基本方案分析；方案比較；靈敏度分析建議與實(shí)施在可行性最大的幾個(gè)方案中向管理層推薦兩到三個(gè)最佳方案對(duì)推薦的幾個(gè)方案進(jìn)行成本評(píng)估進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，判斷市場(chǎng)可以產(chǎn)生哪些變動(dòng)，這些變動(dòng)對(duì)所推薦的方案的影響2、erp與物流信息系統(tǒng)的區(qū)別？p256答：首先，erp是集成的開放型系統(tǒng)其次，erp基于供應(yīng)鏈管理的思想，管理思路上實(shí)現(xiàn)了從過去傳統(tǒng)的職能管理模式下的局部?jī)?yōu)化到過程管理下的整體優(yōu)化的轉(zhuǎn)變。第三，erp是一個(gè)以計(jì)劃為核心的信息系統(tǒng)。erp與mis后個(gè)明顯區(qū)別就是erp具有強(qiáng)大的計(jì)劃集成功能。erp可以根據(jù)歷史數(shù)據(jù)及企業(yè)的決策模型制定銷售計(jì)劃。第四，erp是以訂單觸發(fā)業(yè)務(wù)流程的，注重的是流程管理。傳統(tǒng)的mis注重的事件的處理，而非流程處理。第五，erp系統(tǒng)的信息資源是一次性獲取，就可以共享使用。而在傳統(tǒng)的mis中，信息資源要多次獲取，存在很多重復(fù)勞動(dòng)甚至無效勞動(dòng)。第二一、名詞解釋1牛鞭效應(yīng)2第三方物流（p136）3供應(yīng)商管理庫(kù)存（p213）4客戶關(guān)系管理（p148）5運(yùn)輸（p233）二、單選題=j1jit的目標(biāo)是（p91）（1）最小化庫(kù)存、提高產(chǎn)品質(zhì)量、最大化生產(chǎn)效率和提高最佳客=j戶服務(wù)水平（2）最小化庫(kù)存、提高產(chǎn)品質(zhì)量、最大化生產(chǎn)效率、提高最佳客戶服務(wù)水平和獲得最大利潤(rùn)（3）最小化庫(kù)存、提高產(chǎn)品質(zhì)量和提高最佳客戶服務(wù)水平（4）以需定供，適時(shí)適量生產(chǎn)，即“只生產(chǎn)能夠賣得出去得產(chǎn)品”或“只在市場(chǎng)需要得時(shí)候生產(chǎn)其需要的產(chǎn)品”2下面那個(gè)不是供應(yīng)鏈的特征（p5）（1）復(fù)雜性（2）動(dòng)態(tài)性（3）面向用戶需求（4）交叉性（5）網(wǎng)絡(luò)化3下面那一個(gè)不是基本分銷方式（p13）（1）密集分銷（2）選擇性分銷（3）獨(dú)家分銷（4）一對(duì)一分銷4下面哪一個(gè)不是供應(yīng)鏈管理所涉及的領(lǐng)域（p19）（1）供應(yīng)（2）生產(chǎn)計(jì)劃⑶物流（4）需求（5）銷售5物流業(yè)務(wù)外包的主要目的是（p135）（1）通過將物流業(yè)務(wù)外包來獲得高水平的服務(wù)和實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的物流運(yùn)作，同時(shí)減少成本，避免在物流設(shè)施建設(shè)中投入大量資金。=j=j（2）通過將物流業(yè)務(wù)外包來獲得高水平的服務(wù)和實(shí)現(xiàn)高額利潤(rùn)，同時(shí)減少成本，避免在物流設(shè)施建設(shè)中投入大量資金。（3）通過將物流業(yè)務(wù)外包來獲得高水平的服務(wù)和實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的物流運(yùn)作，同時(shí)降低資金投入，避免在物流設(shè)施建設(shè)中投入大量資金。（4）通過將物流業(yè)務(wù)外包來獲得高水平的服務(wù)和實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的物流運(yùn)作，同時(shí)減少成本，避免在物流管理中投入大量資金。6制定安全庫(kù)存的步驟是（p172）（1）預(yù)測(cè)缺貨的可能性；估計(jì)缺貨期間的潛在需求和將有關(guān)防止缺貨程度的政策引入到系統(tǒng)中去。（2）預(yù)測(cè)安全庫(kù)存量；估計(jì)缺貨期間的潛在需求和將有關(guān)防止缺貨程度的政策引入到系統(tǒng)中去。（3）預(yù)測(cè)缺貨的可能性；估計(jì)缺貨期間的庫(kù)存需求和將有關(guān)防止缺貨程度的政策引入到系統(tǒng)中去。（4）預(yù)測(cè)缺貨的可能性；估計(jì)缺貨期間的潛在需求和將有關(guān)防止缺貨程度的政策引入到生產(chǎn)中。7下面哪一個(gè)不使動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的特性（p131）（1）動(dòng)態(tài)性（2）互補(bǔ)性（3）對(duì)信息技術(shù)的依賴性（4）臨時(shí)性（5）高效性8成本分析的目的是（p166）（1）為了讓買賣雙方達(dá)成一個(gè)公平合理的價(jià)格（2）為了讓買賣雙方了解成本的構(gòu)成（3）為了讓生產(chǎn)企業(yè)制定一個(gè)公平合理的價(jià)