公司員工月工作計(jì)劃(精選5篇)

公司員工月工作計(jì)劃(精選5篇)篇一：公司員工月工作方案為配合公司20__年度目標(biāo)的達(dá)成，加強(qiáng)人力資源管理和行政管理的方案性，行政人事部現(xiàn)制訂20__年度工作方案，并遵照方案發(fā)展具體工作，更好的協(xié)調(diào)各部門的運(yùn)作及支持公司的決策，協(xié)助各部門達(dá)成公司20__年的工作目標(biāo)，下列是年度方案中7月的工作方案：

一、人員招聘

〔一〕思路分析

1.20__年是公司成立的第四年，也將是快速開展的一年，人力開展將迅速增加，并逐步到位。

2.利用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動(dòng)頂峰期的時(shí)機(jī)，補(bǔ)充基層、中層，尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才，作為人力資源更替、補(bǔ)充和培養(yǎng)儲(chǔ)藏。

3.實(shí)行內(nèi)部培養(yǎng)和晉升，提拔和任用有上進(jìn)心、不斷學(xué)習(xí)和提升的內(nèi)部員工。

〔二〕目標(biāo)概述

公司目前屬于開展期，20__年總體目標(biāo)首先要考慮滿足崗位需求，再考慮人才儲(chǔ)藏，實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè)。

〔三〕具體實(shí)施計(jì)劃

1.熟人推薦：包括員工推薦，在公司工作，且技術(shù)熟練程度較高，已通過(guò)努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人工資目標(biāo)，推薦適合公司的優(yōu)秀人才共同開展，公司將給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

2.網(wǎng)絡(luò)招聘：繼續(xù)和__招聘網(wǎng)站合作。

3.海報(bào)招聘：主要面向基層人員招聘。

〔四〕實(shí)施目標(biāo)考前須知

1.招聘渠道拓展：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖人。

2.調(diào)查了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)薪酬福利等情況。

3.做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作：與用人部門溝通，及時(shí)準(zhǔn)確了解需求：進(jìn)行招聘宣傳：制作招聘海報(bào)。

二、績(jī)效考核

〔一〕思路分析

績(jī)效考核有兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：一是，考核指標(biāo)的科學(xué)性；二是，一種管理習(xí)慣的形成，養(yǎng)成行為習(xí)慣，關(guān)鍵在于堅(jiān)持和制度保障。

〔二〕目標(biāo)概述

績(jī)效考核的基本目的，不是為了處分未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效鼓勵(lì)員工，不斷改善工作辦法和工作品質(zhì)，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的方案性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的缺乏并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)工作成果達(dá)成。

〔三〕具體實(shí)施計(jì)劃

1.繼續(xù)完善績(jī)效考核配套制度及文件。

2.補(bǔ)充、修正已有崗位和新增崗位考核指標(biāo)。

3.重點(diǎn)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，對(duì)考核形式、考核工程、考核結(jié)果反應(yīng)與改良情況進(jìn)行跟蹤，保證績(jī)效考核工作良性運(yùn)行。

4.推行過(guò)程是一個(gè)貫通全年的持續(xù)工作，行政人事部完成此項(xiàng)工作目標(biāo)的規(guī)范就是建立合理、公平、有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。

〔四〕實(shí)施目標(biāo)考前須知

1.績(jī)效考核工作牽涉到各部門、各職位、各職員的切身利益。因此，在保證績(jī)效考核與薪酬體系鏈接的根底上，要從正面引導(dǎo)員工用積極地心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核，到達(dá)通過(guò)績(jī)效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。

2.績(jī)效考核工作是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程。在操作過(guò)程中注意縱向、橫向溝通，確?？?jī)效考核工作順利推行。

3.績(jī)效評(píng)價(jià)體系，并不是行政人事部的獨(dú)自工作，在操作過(guò)程中，應(yīng)以部門負(fù)責(zé)人為主導(dǎo)，聽取各方面人員的意見和倡議，及時(shí)調(diào)整和改良工作辦法。

三、培訓(xùn)開展

〔一〕思路分析

目前，各企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)重視度不夠、力度缺乏，培訓(xùn)管理制度約束力不強(qiáng)。

〔二〕目標(biāo)概述

1.員工培訓(xùn)和開發(fā)是公司著眼于長(zhǎng)期開展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度、凝聚力的辦法之一。

2.通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

〔三〕具體實(shí)施計(jì)劃

1.對(duì)現(xiàn)有核心員工，特別是管理人員進(jìn)行整體素質(zhì)測(cè)評(píng)，確定員工整體素質(zhì)情況，配合崗位素質(zhì)要求和工作職責(zé)，確定其待培訓(xùn)的方面。

2.重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容：管理知識(shí)、工作溝通、企業(yè)文化、工作技能、制度培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)等。

3.向員工講解內(nèi)部開展渠道：內(nèi)部職稱開展；行政級(jí)別開展〔普通職員、主管、經(jīng)理……〕；個(gè)人薪酬開展〔根據(jù)級(jí)別制訂〕；內(nèi)部橫向開展〔部門、崗位調(diào)整〕。

4.向員工描繪企業(yè)開展遠(yuǎn)景和員工事業(yè)前途，關(guān)懷員工心理需求，根據(jù)員工特性制定適合的職業(yè)開展規(guī)劃，這是穩(wěn)定員工的有效方式，留神理需求得到滿足，員工的工作積極性和穩(wěn)定性都會(huì)提高。

四、薪酬福利、員工關(guān)系

1.薪酬福利

根據(jù)公司行業(yè)進(jìn)行薪資計(jì)劃的評(píng)估，制訂適合企業(yè)的工資規(guī)范，福利發(fā)放可采取多樣化形式。

2.員工關(guān)系

員工關(guān)系工作的功效，很大程度反映在員工隊(duì)伍穩(wěn)定性上，員工關(guān)系應(yīng)該包括企業(yè)和員工、上級(jí)和下級(jí)、員工和員工之間的關(guān)系，妥善處理好員工關(guān)系，不僅是公司良好社會(huì)形象打造的一個(gè)方面，更是企業(yè)尋求長(zhǎng)期開展的重要支柱。準(zhǔn)備采取座談、聚會(huì)表等形式，引導(dǎo)員工與公司多進(jìn)行溝通，拉近企業(yè)與員工、上級(jí)與下級(jí)、員工與員工之間的距離，增強(qiáng)員工的歸屬感。

篇二：公司員工月工作方案有方案才會(huì)有方向，有方向才會(huì)有不斷努力的動(dòng)力。在每個(gè)月的月初都要對(duì)自己訂立下方案，給之后的工作樹立正確的方向。下列是我七月份的工作方案：

一、業(yè)務(wù)的精進(jìn)

1.加強(qiáng)團(tuán)體的力量

在團(tuán)體中能夠更好的發(fā)揮自身的能力，同時(shí)對(duì)提升個(gè)人素質(zhì)具有更大的幫忙，在與同事們兩個(gè)月的相處中，我發(fā)現(xiàn)我和x在性格上有很多的共同處，同時(shí)也有很多的不同，其中有許多是我要學(xué)習(xí)加強(qiáng)的，這種性格上的互補(bǔ)，在具體的工作中可以幫忙我們查缺補(bǔ)漏，提升自己。我更要加強(qiáng)隊(duì)員的團(tuán)結(jié)，團(tuán)結(jié)是我不斷成長(zhǎng)的土壤。

2.熟識(shí)工程

銷售最重要的是對(duì)自己所從事工程的精度了解，我在散發(fā)傳單不斷的與人接觸的過(guò)程中，對(duì)本工程有了深度的了解，但在接待顧客的過(guò)程中，還是不斷的有新問(wèn)題的出現(xiàn)，讓我無(wú)法流利的答復(fù)顧客的提問(wèn)，主要是對(duì)工程及相關(guān)房產(chǎn)知識(shí)的不夠了解，在之后，對(duì)工程的學(xué)習(xí)，對(duì)房產(chǎn)知識(shí)的了解，是熟識(shí)工程的首要。調(diào)盤，新年后又新起了幾個(gè)樓盤，在與同行之間比擬能夠更好地加強(qiáng)對(duì)自己銷售對(duì)象的信心，在不斷的學(xué)習(xí)中充實(shí)自己，在不斷的實(shí)踐中提升自己。

3.樹立自己的目標(biāo)

有目標(biāo)才會(huì)有方向，有方向才會(huì)有不斷努力的動(dòng)力。在每個(gè)月的月初都要對(duì)自己訂立下目標(biāo)，先從小的目標(biāo)開始，即獨(dú)立流利的完成任務(wù)，然后再一步步的完成獎(jiǎng)勵(lì)下授的銷售任務(wù)，直到超額完成任務(wù)。在每月的月初訂立下自己當(dāng)月的銷售目標(biāo)，同時(shí)記錄下當(dāng)天接待顧客中出現(xiàn)的問(wèn)題及解決之道，不時(shí)的翻動(dòng)前期的工作日志，溫故而知新。

二、自身素質(zhì)的提升

銷售的產(chǎn)品可以不同，但銷售的目的相同，都是為了把自己的產(chǎn)品賣出去，用實(shí)物換成錢。因我從未正式的接觸過(guò)銷售，所以在推銷及推銷技巧處有很大的缺乏，所以提升自身就要從提升自己的銷售能力開始。

首先，書籍是活的知識(shí)的最有利的途徑，要大量的閱讀有關(guān)銷售及銷售技巧的書籍，同時(shí)不斷的關(guān)注房地產(chǎn)方面的消息，及時(shí)的充實(shí)自己，總結(jié)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

其次，實(shí)踐出真知，所有的理論只有與實(shí)踐相結(jié)合，才能被自身很好的吸收，提升自己，從根底的做起，重新對(duì)銷售流程進(jìn)行學(xué)習(xí)，在演練中對(duì)工程加深印象，同時(shí)對(duì)顧客關(guān)懷的合同條款進(jìn)行熟讀并學(xué)習(xí)。了解最新的法律法規(guī)知識(shí)。在與顧客的交流中，不斷的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，在團(tuán)隊(duì)的交流中，解決問(wèn)題，不斷的提升自己。

最后，在生活中用心的察看他人的銷售方式，尤其是在同行之間更能學(xué)到，前期先照搬他人在銷售過(guò)程中，遇到問(wèn)題后的解答方式，經(jīng)過(guò)后期的語(yǔ)言加工，再遇到問(wèn)題時(shí)就能有自己的方式解答。

感激公司所有的領(lǐng)導(dǎo)和同事，因?yàn)槲覀€(gè)人的進(jìn)步離不開大家的幫忙和支持。我會(huì)不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我要用全部的激情和智慧發(fā)明效益，讓事業(yè)充斥生機(jī)和活力！我們是一個(gè)整體，奔得是同一個(gè)目標(biāo)！我會(huì)和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點(diǎn)開始，邁向成功！

篇三：公司員工月工作方案本人七月份的房產(chǎn)銷售工作方案包括宗旨、目標(biāo)、工作發(fā)展方案和方案評(píng)估總結(jié)四局部，七月份的工作也將圍繞這四個(gè)局部展開。

一、宗旨

本方案是，完成銷售指標(biāo)100萬(wàn)和到達(dá)小組增員10人。制定本方案的宗旨是確保完成指標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

二、目標(biāo)

1.全面、較深入地掌握我們“產(chǎn)品〞地段優(yōu)勢(shì)并且做到應(yīng)用自如。

2.根據(jù)自己以前所了解的和從其他途徑搜索到的信息，搜集客戶信息1000個(gè)。

3.鎖定有意向客戶30家。

4.力爭(zhēng)完成銷售指標(biāo)。

三、工作發(fā)展方案

眾所周知，現(xiàn)代房產(chǎn)銷售的競(jìng)爭(zhēng)，就是效勞的競(jìng)爭(zhēng)。效勞分為售前效勞、售中效勞和售后效勞，而我們房產(chǎn)銷售也是一種“效勞“，所以前期工作即就是售前效勞更是我們工作的重中之重。正是因?yàn)槿绱?，我的工作發(fā)展方案也是圍繞“售前效勞〞來(lái)進(jìn)行。

1.多渠道廣泛地收集客戶資料，并且做初步分析后錄入，在持續(xù)的信息錄入過(guò)程中不斷地提高自己的業(yè)務(wù)知識(shí)，使自己在對(duì)房產(chǎn)銷售特點(diǎn)掌握的根底上進(jìn)一步的深入體會(huì)，做到在客戶面前應(yīng)用自如、對(duì)答如流。

2.對(duì)有意向的客戶盡可能多地提供效勞〔比方根據(jù)其需要及時(shí)通知房原和價(jià)格等信息〕，目的讓客戶了解房源和價(jià)格，在此根底上，與客戶進(jìn)行互動(dòng)溝通。

3.在用與客戶交流的過(guò)程中，實(shí)時(shí)掌握其心理動(dòng)態(tài)，并且可根據(jù)這些將客戶分類。

4.在交流的過(guò)程中，鎖定有意向的客戶，并且保持不間斷的聯(lián)系溝通，在客戶對(duì)我們的“產(chǎn)品〞感興趣或希望進(jìn)一步了解的情況下，可以安頓面談。

5.在面談之前要做好各種充沛準(zhǔn)備，做到對(duì)房源，面積，單價(jià)等。了如指掌。

6.對(duì)每次面談后的結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析，并且向上級(jí)匯報(bào)，聽取領(lǐng)導(dǎo)的看法?？朔щy、調(diào)整心態(tài)、繼續(xù)戰(zhàn)斗。

7.在總結(jié)和摸索中前進(jìn)。

四、方案評(píng)估總結(jié)

在一個(gè)月后，要對(duì)該月的工作成果、方案執(zhí)行情況做一次評(píng)估，總結(jié)得失，為下個(gè)月的工作發(fā)展做準(zhǔn)備，爭(zhēng)取讓自己做得更好。

我會(huì)總結(jié)之前的經(jīng)驗(yàn)，為七月份更好的工作做準(zhǔn)備！

篇四：公司員工月工作方案八月份的工作馬上就要開始了，我將從下列幾個(gè)方面展動(dòng)工作：

一、熟悉公司的規(guī)章制度和根本業(yè)務(wù)工作

作為一位新員工，本人通過(guò)對(duì)此業(yè)務(wù)的接觸，使我對(duì)公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解，但距離還差得很遠(yuǎn)。這對(duì)于業(yè)務(wù)員來(lái)講是一大缺陷，希望公司以后有時(shí)間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以便于工作起來(lái)更加得心順手。

二、制訂學(xué)習(xí)方案

做房地產(chǎn)市場(chǎng)中介是需要根據(jù)市場(chǎng)不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路的工作，學(xué)習(xí)對(duì)于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來(lái)補(bǔ)充新的能量。工業(yè)知識(shí)、營(yíng)銷知識(shí)、部門管理等相關(guān)廠房的知識(shí)都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆〔在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持〕。加強(qiáng)自己思想建設(shè)，增強(qiáng)全局意識(shí)、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)效勞意識(shí)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。

三、工作方案與安頓

1.嚴(yán)格執(zhí)行公司的一切規(guī)章制度。

2.開發(fā)更多更優(yōu)質(zhì)房客資源，提高業(yè)績(jī)。

3.堅(jiān)持引進(jìn)新人才，提高團(tuán)隊(duì)力量為公司未來(lái)開展培養(yǎng)更多精英強(qiáng)將。

4.嚴(yán)格把控珍惜好任何一個(gè)有效客源及盤源，做到無(wú)一遺漏錯(cuò)失。

5.組織三堂以上關(guān)于房地產(chǎn)銷售員的銷售技能與心態(tài)的培訓(xùn)課，同時(shí)加深提高自我工作水平。

四、工作重點(diǎn)

1.自制戶外宣傳資料外發(fā)，重點(diǎn)區(qū)域下橋某市場(chǎng)，1號(hào)執(zhí)行至今已有兩位客人聞?dòng)嵍鴣?lái)，其中已成功簽一租了，效果比擬明顯。

2.自己親自把關(guān)帶著團(tuán)隊(duì)把握跟緊好每一位有效客源，爭(zhēng)取七月來(lái)個(gè)量的突破。

3.嚴(yán)格重視執(zhí)行筍盤主推盤推薦制度，積極配合好各分行工作并要求各經(jīng)紀(jì)無(wú)條件履行相關(guān)工作。

4.維系及開發(fā)好現(xiàn)轄區(qū)所有在租在售房源，要求大家地毯式清查消化。

5.加強(qiáng)對(duì)各經(jīng)紀(jì)的工作技能與心態(tài)培訓(xùn)。

6.重視網(wǎng)絡(luò)開發(fā)利用，到達(dá)經(jīng)紀(jì)名下，日常利用網(wǎng)絡(luò)四個(gè)以上。

我會(huì)用我全部的工作熱情，迎接七月份工作的到來(lái)，把工作做到最好，請(qǐng)同事和領(lǐng)導(dǎo)給予我支持和激勵(lì)！

篇五：公司員工月工作方案為了確保公司的高速開展，為公司提供強(qiáng)有力的人力資源及后勤保障，人事行政部年度工作目標(biāo)是：認(rèn)真學(xué)習(xí)，落實(shí)公司的經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，落實(shí)公司對(duì)人事行政部的人力資助人源及工后勤力工作的布置，統(tǒng)一思想，加強(qiáng)效勞意識(shí)，做好本部門承當(dāng)?shù)墓ぷ鳌Ｏ旅媸瞧咴路莸墓ぷ鞣桨福?/p>

一、人力資源工作方案

今年將是公司高速開展的一年，開展中最首要的保障就是人力資源保障，人力是基本。人事行政部將根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)策略的需要，在人力資源工作中將圍繞下列幾方面發(fā)展工作：

〔一〕人事招聘、人力資源開發(fā)以及組織結(jié)構(gòu)完善

1.根據(jù)公司職位設(shè)置及人員配置方案，確定招聘需求及人力資源開發(fā)方案。

2.招聘方式及渠道

⑴主管以上管理人員，人事行政部將會(huì)同集團(tuán)人力資源中心一起溝通、協(xié)作招聘，主要渠道以內(nèi)部提升、網(wǎng)站招聘、獵頭公司為主。

⑵一般員工，由人事行政部自主招聘，主要渠道以公司內(nèi)部提升、同周邊人才市場(chǎng)、職介所合作、招聘網(wǎng)站發(fā)布、及張貼小廣告的方式進(jìn)行招聘。

3.招聘政策

⑴內(nèi)部提升優(yōu)先，公司職位空缺，優(yōu)先從基層員工中挑選有能力勝任該職位的員工進(jìn)行競(jìng)聘，選拔提升。

⑵德才兼?zhèn)湔邇?yōu)先，在人員的選擇中，注重員工的個(gè)人品德、工作能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，讓品德優(yōu)秀、有才干、集體觀念強(qiáng)的人才進(jìn)入公司。

⑶對(duì)公司忠誠(chéng)度高的人才優(yōu)先，為了保持員工的穩(wěn)定性，減少不確定因素的流失，在人員選拔過(guò)程式中，對(duì)公司忠誠(chéng)度高的員工優(yōu)先選拔及重用。

4.招聘費(fèi)用預(yù)算

⑴網(wǎng)絡(luò)招聘費(fèi)用：網(wǎng)絡(luò)招聘利用集團(tuán)招聘網(wǎng)站及資源，由集團(tuán)承當(dāng)費(fèi)用。

⑵人才市場(chǎng)招聘費(fèi)用：按全年到人才市場(chǎng)招聘6次左右計(jì)算，預(yù)計(jì)費(fèi)用為：2280.00元左右。

⑶獵頭費(fèi)用：高層職位如果需要與獵頭公司合作，人事行政部將與集團(tuán)人力資源中心溝通與集團(tuán)共同完成。

⑷全年總計(jì)費(fèi)用：2280.00元左右。

5.組織結(jié)構(gòu)完善

⑴根據(jù)因事設(shè)人的原那么，確定20__年度公司組織結(jié)構(gòu)。

⑵根據(jù)公司開展的需求設(shè)定組織結(jié)構(gòu)的原那么及時(shí)調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)。

⑶精簡(jiǎn)臃腫的組織機(jī)構(gòu)，壓縮非必要的編制人員，減少管理層級(jí)，確保工作效率的提升及工作匯報(bào)、溝通的及時(shí)有效。

⑷對(duì)市場(chǎng)硬件設(shè)施進(jìn)行改善及添置，增加平安防備設(shè)備，減少人員編制，降低運(yùn)營(yíng)本錢。

二、培訓(xùn)

培訓(xùn)工作作為人事行政部的重點(diǎn)工作發(fā)展，爭(zhēng)取在下列幾方面爭(zhēng)取得一些長(zhǎng)足的進(jìn)展：完善培訓(xùn)體系、建立培訓(xùn)檔案、制定培訓(xùn)紀(jì)律與考核制度等。從實(shí)際需要出發(fā)，從提高效勞意識(shí)及技能需求出發(fā)，發(fā)展好培訓(xùn)工作。

1.培訓(xùn)內(nèi)容

⑴根據(jù)公司開展的各個(gè)階段，對(duì)公司職員以上管理人員，將主要進(jìn)行，公司制度、管理能力、專業(yè)技能知識(shí)、辦公室禮儀、良好的溝通、本錢控制、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、執(zhí)行力等方面的培訓(xùn)。

⑵對(duì)基層員工，特別是市場(chǎng)效勞部平安隊(duì)員，主要以軍事技能、消防技能、處理突發(fā)事件能力、公司制度、有效溝通、個(gè)人能力提升等方面進(jìn)行培訓(xùn)。

2.建立完善的培訓(xùn)體系

⑴建立并完善新員工入職培訓(xùn)體系

了解員工的根本情況—準(zhǔn)備新員工入職培訓(xùn)的配套資料—擬定培訓(xùn)方案—發(fā)放新員工培訓(xùn)調(diào)查問(wèn)卷—執(zhí)行培訓(xùn)方案—培訓(xùn)后考核—建立員工培訓(xùn)跟蹤表—新員工座談—新員工到各崗位安頓—跟蹤新員工直接上級(jí)，對(duì)其崗位技能培訓(xùn)—新員工試用期滿轉(zhuǎn)正考核。

⑵完善崗位技能培訓(xùn)體系

由其直接上級(jí)對(duì)新員工進(jìn)行崗位技能的系統(tǒng)培訓(xùn)。由其直接上級(jí)對(duì)各崗位員工進(jìn)行反復(fù)的強(qiáng)化喜訓(xùn)，不斷提高其專業(yè)工作能力，促進(jìn)其工作水平。

⑶加強(qiáng)晉升培訓(xùn)體系

要求每位晉升或即將晉升的員，都必須加入相應(yīng)的管理技能、專業(yè)知識(shí)