消防工程施工管理、配合與協(xié)調(diào)措施

施工管理、配合與協(xié)調(diào)措施第一節(jié)施工管理措施一、實行項目法管理，優(yōu)化資源配置、強(qiáng)化運(yùn)行機(jī)制我公司將在本工程實行“項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制”，運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)和方法，對所承建的工程項目進(jìn)行全過程、全方位的管理。其基本特征是：實現(xiàn)生產(chǎn)要素在工程項目上的優(yōu)化配置和動態(tài)管理。為了確保項目管理的目標(biāo)實現(xiàn)，項目經(jīng)理精心組織指揮本工程的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項目的人力、資金、物資、機(jī)具設(shè)備等生產(chǎn)要素，決定內(nèi)部的分配形式和分配方案并對本工程的質(zhì)量、安全、工期、現(xiàn)場文明等負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。建立權(quán)威的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，確保指令暢通，工程按預(yù)定的各項目標(biāo)，順利的得到貫徹和實施。二、嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)控制措施本工程對所有的分部工程及管道設(shè)備的吊裝、重要工序的質(zhì)量控制方式，水壓試驗、調(diào)試等編制施工作業(yè)指導(dǎo)書或施工方案，內(nèi)容包括施工程序、重點(diǎn)技術(shù)質(zhì)量控制要求、人員配置、質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)要求等內(nèi)容。上述作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)方案的編制項目嚴(yán)格執(zhí)行我方相關(guān)的技術(shù)管理程序文件，確保編制的作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)方案具有可操作性，且能夠充分保證施工質(zhì)量。三、加強(qiáng)圖紙會審和技術(shù)交底控制措施本工程將在接受設(shè)計單位或監(jiān)理單位的各系統(tǒng)施工圖紙會審的基礎(chǔ)上，組織內(nèi)部各專業(yè)圖紙會審，重點(diǎn)解決各專業(yè)施工接口管理和相關(guān)技術(shù)管理人員對系統(tǒng)的熟悉，及時發(fā)現(xiàn)問題尋找解決辦法，以避免返工對質(zhì)量造成的影響。各班組施工前，我方均規(guī)定了施工技術(shù)交底的程序，以確保對每個施工人員進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量控制。四、加強(qiáng)施工現(xiàn)場文件的管理指定專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場文件的領(lǐng)發(fā)、登記、借閱、保管、回收、整理等管理工作；發(fā)生設(shè)計變更后應(yīng)及時發(fā)放，做好發(fā)放登記簽字手續(xù)。工程技術(shù)人員應(yīng)及時對原設(shè)計圖紙進(jìn)行變更修改或做出更改標(biāo)識，以便識別跟蹤；施工圖紙、設(shè)計變更由項目工程師向建設(shè)單位領(lǐng)取，交工地資料員登記、清點(diǎn)。施工一線的施工圖紙、設(shè)計變更由施工班組長負(fù)責(zé)保管、使用、回收。五、加強(qiáng)員工培訓(xùn)管理我公司極重視對技術(shù)工人隊伍的培訓(xùn)，定期開展技術(shù)工人崗位技能培訓(xùn)，解決施工中遇到的技術(shù)難題，不斷提高自身的素質(zhì)和能力。進(jìn)入本工程施工的所有員工都必須進(jìn)行施工質(zhì)量、安全施工、文明施工、環(huán)境保護(hù)等要求的專項培訓(xùn)，經(jīng)考核后，合格者發(fā)給上崗證，方可進(jìn)入施工現(xiàn)場，沒有本工程的上崗證，不能進(jìn)行施工現(xiàn)場作業(yè)。特種作業(yè)人員、特殊工作人員均需持證上崗。六、堅持現(xiàn)場例會制度每周、月召開工程例會，周工程例會在每周一晚上召開，月工程例會在每月的最后一天的上午召開；周、月工程例會由項目經(jīng)理主持、工程組負(fù)責(zé)組織，由項目經(jīng)理各組室、專業(yè)技術(shù)人員、各工種負(fù)責(zé)人參加；工程例會上主要報告現(xiàn)場施工情況、存在的問題、匯總需協(xié)調(diào)的事宜、布置下一時間的工作安排；工程組負(fù)責(zé)每次周、月工程例會的會議記錄，會后形成會議紀(jì)要并發(fā)放項目經(jīng)理各組室、專業(yè)技術(shù)人員、各工種負(fù)責(zé)人。七、建立工程報告管理制度我方將及時編制周工作計劃和月工作計劃，按時提交建設(shè)單位及監(jiān)理單位審核，盡一切可能保證經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)的計劃的如期完成；同時，我方將如實、及時地向建設(shè)單位及監(jiān)理單位提交一份全方位反映本標(biāo)段進(jìn)展情況的月報告（于每月結(jié)束后五天內(nèi)提交），該報告將詳細(xì)闡明所有實際或潛在的與項目進(jìn)度計劃的分歧之處以及為克服該類分歧而建議所采取的切實可行的措施和補(bǔ)救計劃。工程報告的內(nèi)容月進(jìn)度報告（1）工程執(zhí)行情況概述：本月天氣情況；為完成進(jìn)度采取的措施；主要工程進(jìn)度描述；現(xiàn)場人員概況；現(xiàn)場施工機(jī)械概況。（2）工程進(jìn)度：最新的項目總進(jìn)度計劃；關(guān)鍵項目里程碑實際進(jìn)度；各單位工程完成進(jìn)度；本月進(jìn)度計劃完成情況；延期項目的延期說明。（3）設(shè)計和圖紙：施工圖紙接收情況說明及施工設(shè)計圖交底情況；本月設(shè)計圖紙接收情況；下月要求提供圖紙目錄。（4）設(shè)備和材料：本月主要材料設(shè)備到貨清單；下月主要材料設(shè)備計劃要求到貨清單。（5）工程質(zhì)量：工程質(zhì)量驗收情況表；工程質(zhì)量情況說明。（6）項目施工工作量完成情況：完成的工程量表。（7）安全、文明生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生報告。（8）月內(nèi)重要事件說明。（9）施工中其他事宜。（10）進(jìn)度款支付報告。周進(jìn)度報告（1）周進(jìn)度計劃表；（2）周進(jìn)度計劃完成情況表。第二節(jié)施工配合管理措施工程項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)處理好各種關(guān)系，使之協(xié)調(diào)一致，以保證工程項目管理的正常進(jìn)行。安裝必須協(xié)調(diào)好本身給水、排水、動力、照明、通風(fēng)空調(diào)等專業(yè)的交叉配合、與土建、裝修的配合以及與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的配合。一、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的配合措施我方將嚴(yán)格遵守合同，履行對建設(shè)單位的承諾，切實抓好工程施工質(zhì)量和形象進(jìn)度目標(biāo)。我方按照監(jiān)理單位有關(guān)規(guī)定和實施細(xì)則要求，本著對建設(shè)單位負(fù)責(zé)的共同原則，積極配合監(jiān)理單位一起抓好工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理工作。建立完整的工程施工質(zhì)量管理體系，并在工作上與監(jiān)理單位保持密切的聯(lián)系，虛心接受監(jiān)理單位在施工和質(zhì)量管理工作上的指導(dǎo)和幫助。每一個單位工程開工前，按規(guī)定日期提前向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提交單位工程開工申請報告，經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位對我方施工技術(shù)準(zhǔn)備情況進(jìn)行檢查并簽證認(rèn)可的條件下，才開工。在施工前我方將認(rèn)真編制好施工方案措施和作業(yè)指導(dǎo)書，并盡早提交給建設(shè)單位和監(jiān)理單位進(jìn)行審查，認(rèn)真接受建設(shè)單位和監(jiān)理單位對我們在施工技術(shù)方面的指導(dǎo)和幫助。對隱蔽工程施工項目有專題列項清單，并提交建設(shè)單位和監(jiān)理單位備案，便于建設(shè)單位和監(jiān)理單位在施工過程中及時進(jìn)行跟蹤檢查和質(zhì)量驗收工作。與工程有關(guān)的施工圖紙和安裝技術(shù)資料在我方內(nèi)部進(jìn)行初步消化的基礎(chǔ)上，積極配合建設(shè)單位和監(jiān)理單位做好圖紙會審和設(shè)計技術(shù)交底工作。由我方編制的施工質(zhì)量檢驗項目劃分表，必須經(jīng)監(jiān)理單位和質(zhì)量監(jiān)督部門確認(rèn)后，才可以實施。定期向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提供我方的施工計劃和形象進(jìn)度，參加由監(jiān)理單位主持召開的各種施工協(xié)調(diào)會議，并以書面形式向建設(shè)單位和監(jiān)理單位反映工程進(jìn)展情況和存在的問題（包括設(shè)備、設(shè)計、施工問題等），使建設(shè)單位和監(jiān)理能及時掌握工程動態(tài)，采取有效措施協(xié)調(diào)和解決工程中存在的問題。每一個單位工程在安裝和調(diào)試工作全部完成后，在正式移交前，向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提交單位工程竣工申請檢查報告，經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位對每一個單位工程完成情況進(jìn)行檢查并簽證認(rèn)可的條件下，才能進(jìn)行移交工作。所有竣工資料在竣工后10內(nèi)移交給建設(shè)單位，同時向建設(shè)單位提供電子版竣工資料。做好工程服務(wù)，在不違反設(shè)計原則和規(guī)范要求的前提下，對建設(shè)單位所提出的增加和變更項目，給予積極配合并及時完成。對建設(shè)單位委托的緊急的工作，可采取先臨時通知，事后補(bǔ)辦手續(xù)的方法進(jìn)行工作。在工程施工過程中，對建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)并提出的施工問題（包括施工管理、技術(shù)和質(zhì)量問題等），各級人員做到高度重視并認(rèn)真對待，不得輕易放過，制定相應(yīng)的整改措施，以確保在施工過程中不再有同樣的問題發(fā)生。另外對由建設(shè)單位組織的各種施工質(zhì)量檢查活動，我方各部門要積極配合，對檢查后所發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題要及時組織人員進(jìn)行整改處理，整改完后，請建設(shè)單位和監(jiān)理單位進(jìn)行確認(rèn)和簽證。嚴(yán)格按施工質(zhì)量檢驗項目劃分表要求進(jìn)行工程施工質(zhì)量檢查驗收工作，需監(jiān)理單位進(jìn)行質(zhì)量驗收的施工項目，在報驗前必須按要求完成內(nèi)部三級質(zhì)量驗收工作，報驗時向監(jiān)理單位出示有關(guān)三級質(zhì)量驗收簽證單和技術(shù)記錄。監(jiān)理單位有權(quán)對1?3級質(zhì)量驗收項目進(jìn)行抽查，為此，我們要在工作上給予積極配合，并虛心接受監(jiān)理單位提出的意見和要求。13.對參加工程的焊工、電工、安全檢查員、質(zhì)量檢查人員等，均做到持證上崗，并將以上人員的合格證書編號，復(fù)印后提交一份給監(jiān)理單位，以接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和檢查。14.對監(jiān)理單位在日常工作中所提出要求進(jìn)行檢查的項目，我們都要積極配合和支持，并給予工作上的方便。在施工過程中監(jiān)理單位對工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全等方面提出的各項指導(dǎo)性意見和要求，我方立即進(jìn)行答復(fù)和整改，直至符合監(jiān)理單位提出的要求為止。二、與土建的配合措施我公司將遵守建設(shè)單位的有關(guān)施工管理規(guī)定和要求，服從建設(shè)單位的協(xié)調(diào)管理，本著對建設(shè)單位負(fù)責(zé)的共同原則，積極配合土建一起抓好工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理工作。在開工前，與土建單位協(xié)商具體的施工時間表，作出詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃表，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。與土建一起做好施工圖的會審工作，提高圖紙會審質(zhì)量，盡最大可能減少現(xiàn)場設(shè)計修改，保證施工順利進(jìn)行。在施工前，對需要土建協(xié)調(diào)配合的項目列出清單，提交土建備案，并與土建一起協(xié)商，制定出各交叉工序的施工順序及作業(yè)時間，便于施工協(xié)調(diào)。重視預(yù)留預(yù)埋工作，建立混凝土澆灌前的土建、安裝會簽制度。定期向土建提供我方的施工計劃和形象進(jìn)度，參加由監(jiān)理單位主持召開的各種施工協(xié)調(diào)會議，并以書面形式向土建反映工程進(jìn)展情況和需要協(xié)調(diào)的問題，使土建能及時掌握工程動態(tài)，采取有效措施協(xié)調(diào)和解決工程中存在的問題。在裝修施工前，向裝修提交需要協(xié)調(diào)配合的項目列清單，并與裝修一起協(xié)商，制定出各交叉工序的施工順序及作業(yè)時間，便于與裝修的施工協(xié)調(diào)。8.如果因土建或裝修的原因，工期拖后，我們將增加人力，實行兩班倒，以確保我方工期節(jié)點(diǎn)的按時完成。三、內(nèi)部各專業(yè)的配合措施嚴(yán)格圖紙自審、會審制度。由項目總工牽頭、工程部負(fù)責(zé)組織各專業(yè)工程師及工長進(jìn)行圖紙自審、會審工作，提高自審、會審質(zhì)量。會審時，應(yīng)核對各專業(yè)管道水平位置、標(biāo)高及立管的軸線位置，防止各專業(yè)管道的空間交叉，盡最大可能減少現(xiàn)場設(shè)計修改，保證施工順利進(jìn)行。遵守機(jī)電各專業(yè)的改動原則：有壓力的管躲無壓力的管，管徑小的管躲管徑大的管，管徑大的管躲通風(fēng)管。無壓力的管包括：污水干、支管、雨水管、空調(diào)系統(tǒng)的冷凝水管。由工程部制定各專業(yè)交叉工序的施工順序及作業(yè)時間節(jié)點(diǎn)，使各專業(yè)按照工序安排、有序地進(jìn)行施工作業(yè)。堅持周例會制，在安裝高峰期實行每天碰頭制，使各專業(yè)的配合問題及時解決。做好設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)及系統(tǒng)調(diào)試的配合。設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)應(yīng)由電工先將電機(jī)單試合格；設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)時以設(shè)備鉗工為主，電氣配后，組成有各工種參加的調(diào)試小組，統(tǒng)一安排試車調(diào)試工作。第三節(jié)專業(yè)施工配合協(xié)調(diào)技術(shù)措施一、噴淋系統(tǒng)的施工配合結(jié)構(gòu)施工后期，安裝噴灑系統(tǒng)的主立管和水平干管。在屋面下部的水平干管，按施工圖紙定位以后，要盡量跟鋼結(jié)構(gòu)同步施工，干管、支管安裝完畢后，要試水打壓。設(shè)備加工訂貨以后，根據(jù)生產(chǎn)廠家提供的大樣圖，同專業(yè)設(shè)計協(xié)商、確定水泵及其他設(shè)備基礎(chǔ)的做法，在土建地面防水層施工之前找設(shè)計人員提供基礎(chǔ)做法圖。裝修施工期間根據(jù)給排水專業(yè)的噴灑平面布置圖和土建吊頂做法和分格圖，土建放出的吊頂標(biāo)高線和面層材料分格線，確定噴灑頭的具體位置，根據(jù)確定好的位置，安裝噴灑支管，做好短管的甩口，支管安裝完畢后，試水打壓，合格后，土建專業(yè)封吊頂板，水專業(yè)要配合在面層板中心位置開好噴灑頭的孔洞，然后將開完孔的面層板取下來，安裝從支管到噴灑頭之間的短管，配短管時，要注意噴灑頭的規(guī)格、型號，有的是凸出面層板明裝的，有的嵌入吊頂內(nèi)暗裝的。配短管時位置要準(zhǔn)確，長短要合適。暗裝噴灑頭的下口要和吊頂面層相平。水泵房屬土建提前插入裝修的重點(diǎn)部位，各種設(shè)備、管道和閥部件的安裝，在土建裝修期間穿插進(jìn)行。二、消火栓系統(tǒng)的施工配合消火栓系統(tǒng)的施工配合比較簡單，一次結(jié)構(gòu)收尾時安裝消火栓主立管和水平干管，裝修施工后期安裝消火栓箱。當(dāng)遇到消火栓箱門貼掛與周圍墻體相同的裝修面層材料時，消火栓箱暫時不要裝門，箱體安裝要根據(jù)土建粉刷后進(jìn)行安裝，與土建配合安裝箱門的門框及配件。三、消防電氣專業(yè)的配合在建筑安裝施工中，電氣專業(yè)的強(qiáng)電和弱電控制系統(tǒng)是整個建筑的中樞神經(jīng)，除給排水專業(yè)的污水和地下水系統(tǒng)外（不含壓力排水系統(tǒng)）、所有安裝專業(yè)的各個功能