制度范文集錦-員工日常工作評估管理制度

員工日常工作評估管理制度第一章總那么第一條為了解和掌握公司員工的日常工作和思想動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)和解決人力資源管理問題，及時實(shí)施鼓勵和獎懲，特制訂本制度。第二條綜合管理部為公司員工日常工作評估的歸口管理部門。第二章內(nèi)容及方式第三條員工日常工作評估的內(nèi)容主要有：員工業(yè)績、工作表現(xiàn)、員工優(yōu)勢能力和缺陷、自我評價、上級評價、同事評價，員工對工作壓力的感受、對勞動強(qiáng)度的感受、對工作環(huán)境和氛圍的評價、對上級意見和建議、對公司及相關(guān)部門或人員的意見和建議等。第四條員工日常工作評估方式有：個別面談溝通及實(shí)施人力資源調(diào)查。第五條各部門負(fù)責(zé)人每半年不少于一次對本部門員工實(shí)施評估面談，聽取員工意見建議、肯定員工成績、指出其缺乏并提出改良措施等。對員工進(jìn)行評估須填寫《員工日常工作評估記錄表》，并分別于每年7月份和12月份報(bào)送公司綜合管理部備案。第六條綜合管理部每半年不少于一次對骨干員工及主管、部門副經(jīng)理和部門經(jīng)理職級管理人員實(shí)施評估，具體可采用面談、人力資源調(diào)查或根據(jù)日常工作表現(xiàn)等直接進(jìn)行評估。實(shí)施評估須填寫《員工日常評估記錄表》并備案。第七條各分管領(lǐng)導(dǎo)每年不少于一次對所分管的部門經(jīng)理、總經(jīng)理助理等管理干部實(shí)施評估面談，聽取員工意見建議、肯定員工業(yè)績和表現(xiàn)、指出其缺乏并提出改良措施等。實(shí)施評估須填寫《員工日常工作評估記錄表》，并報(bào)送公司綜合管理部備案。第八條各級管理干部及綜合管理部須妥善保存《員工日常工作評估記錄表》，不得公開相關(guān)評估結(jié)果。除直接評估人、綜合管理部經(jīng)理及相關(guān)人員，以及公司主要管理者外，其他人員不得查閱員工評估記錄。第九條綜合管理部應(yīng)及時組織和催促實(shí)施員工日常工作評估的有關(guān)事宜，并及時收集匯總相關(guān)評估記錄。第十條綜合管理部每半年應(yīng)進(jìn)行一次員工評估總結(jié)，形成書面匯報(bào)，并呈報(bào)公司主要管理者審閱。第三章附那么第十一條本制度由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋與修訂。員工日常評估記錄表職級或姓名部門崗位II自我評價情況：（包括工作業(yè)績和表現(xiàn)、行為風(fēng)格、崗位勝任程度，以及優(yōu)勢和劣勢等）評面相關(guān)感受和意見：（包括對工作壓力、強(qiáng)度、環(huán)境氣氛等的感受）談情意見和建議：（包括對上級、同事，以及對公司相關(guān)部門或人員況的意見和建議）綜~1合該員工的思想狀態(tài)、工作態(tài)度、工作能力和崗位勝任程度：評該員工的優(yōu)勢能力和明顯缺點(diǎn)弱點(diǎn)：價建議：意見.已當(dāng)面肯定了員工的優(yōu)點(diǎn)和業(yè)績等口備.已