聯(lián)想公司績(jī)效考核流程

職能部門績(jī)效考核流程 (年度)部門A啟動(dòng)崗位責(zé)任制⑴征求公司內(nèi)其他接口部門及公司外相關(guān)單位對(duì)部門 A的需求部門A領(lǐng)導(dǎo)班子10天⑵匯總各方面對(duì)本部門的需求，并結(jié)合以往公司執(zhí)委會(huì)的要求，形成本部門的職責(zé)定位，并上報(bào)公司企劃辦核準(zhǔn)部門A領(lǐng)導(dǎo)班子 2 天⑶ ⑷-B結(jié)合公司執(zhí)委會(huì)的精神，審核部門 A 結(jié)合公司企劃辦的指示，修改本的職責(zé)，最終確認(rèn)部門 A的職責(zé)定位 部門的職責(zé)定位公司企劃辦 3 天 部門A領(lǐng)導(dǎo)班子 1 天未通過職責(zé)核定⑷-A 通 過詳細(xì)分解部門職責(zé)，針對(duì)各項(xiàng)職責(zé)，列出部門 A所有要做的工作內(nèi)容部門A領(lǐng)導(dǎo)班子 2 天⑸將列出的工作內(nèi)容歸納分類，形成幾大類工作部門A領(lǐng)導(dǎo)班子1天⑹按照大類工作設(shè)定分部門，部門A領(lǐng)導(dǎo)班子1天⑺按照各分部門所要做的工作內(nèi)容和工作量設(shè)定崗位，并明確各崗位職責(zé)各考核責(zé)任人 3 天⑻認(rèn)真分析每一崗位的工作內(nèi)容，并按照大類工作和每類工作中所包含的要做的事，對(duì)部門工作流程體系進(jìn)行總體設(shè)計(jì)；部門工作流程體系應(yīng)覆蓋本部門所有重復(fù)性工作部門A領(lǐng)導(dǎo)班子 2 天接⑼接⑻⑼根據(jù)部門工作流程體系，按照統(tǒng)一的格式要求逐一設(shè)計(jì)具體的流程，主要日常工作的流程必須在本步驟中完成部門A各考核責(zé)任人 5 天⑽考核責(zé)任人與被考核人進(jìn)行溝通，確定被考核人應(yīng)負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作，并將其轉(zhuǎn)化為被考核人的崗位職責(zé)，然后由考核責(zé)任人確定被考核人各項(xiàng)職責(zé)的權(quán)重、年度目標(biāo)或分職責(zé)，以及考核衡量標(biāo)準(zhǔn)；部門A各考核責(zé)任人 3 天⑾根據(jù)崗位職責(zé)，由考核責(zé)任人確定各崗位上崗人員的素質(zhì)要求和保障條件，并按照格式要求，撰寫《崗位責(zé)任考核書》，部門A各考核責(zé)任人 3 天⑿由考核責(zé)任人根據(jù)《崗位責(zé)任考核書》的內(nèi)容，按照《崗位評(píng)估手冊(cè)》的要求，對(duì)各個(gè)被考核人的崗位進(jìn)行評(píng)估，得出評(píng)估結(jié)果，經(jīng)部門總經(jīng)理認(rèn)可后，將《崗位責(zé)任考核書》及評(píng)估結(jié)果報(bào)公司崗位評(píng)估小組部門A各考核責(zé)任人 3 天⒀分析核實(shí)部門 A崗位評(píng)估的結(jié)果，確定各崗位的崗位工資，上報(bào)公司執(zhí)委會(huì)、企劃辦批準(zhǔn)后，通知部門 A領(lǐng)導(dǎo)班子公司崗位評(píng)估小組 5 天⒁將相關(guān)崗位的最終評(píng)估結(jié)果和崗位工資傳達(dá)給該崗位的考核責(zé)任人部門A領(lǐng)導(dǎo)班子 1 天⒂考核責(zé)任人與被考核人進(jìn)行單獨(dú)面談，對(duì)《崗位責(zé)任考核書》的內(nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行交流，在面談中，考核責(zé)任人應(yīng)明確指出各項(xiàng)職責(zé)、衡量標(biāo)準(zhǔn)、素質(zhì)要求、崗位評(píng)估結(jié)果的制訂依據(jù)，指出各項(xiàng)工作的現(xiàn)狀及對(duì)未來的希望，共同分析工作的挑戰(zhàn)性和可能出現(xiàn)的困難，研討保障條件是否充分、如何到位；崗位評(píng)估結(jié)果是否合理。在面談過程中，考核責(zé)任人應(yīng)充分聽取被考核人的意見和建議。通過面談，最終使雙方在對(duì)《崗位責(zé)任考核書》內(nèi)容的理解上達(dá)成一致，使被考核人認(rèn)可并清楚地知道《崗位責(zé)任考核書》中的各項(xiàng)內(nèi)容，認(rèn)識(shí)到目前自身存在的不足與差距，并對(duì)圓滿完成考核期內(nèi)的各項(xiàng)工作充滿信心。之后，雙方在《崗位責(zé)任考核書》上簽字，《崗位責(zé)任考核書》生效部門A各考核責(zé)任人 3 天接⒃,(18),(21)接⒂⒃簽字生效后的《崗位責(zé)任考核書》正本應(yīng)一式三份，考核責(zé)任人與被考核人各執(zhí)一份，另一份由部門 A匯總后，送交人力資源部的績(jī)效考核部部門A指定人員 財(cái)政年度開始后 5天之內(nèi)⒄計(jì)算部門A每一位員工員工的業(yè)績(jī)工資，并統(tǒng)計(jì)該員工《崗位責(zé)任考核書》中的崗位工資數(shù)額，匯總后，交人力資源部的薪酬部人力資源部績(jī)效考核部 財(cái)政年度開始后 15天之內(nèi)接《工薪發(fā)放流程》⒅每季度首月26日，以考核責(zé)任人為主，經(jīng)雙方面談，共同編制本季度工作計(jì)劃，按照《崗位責(zé)任考核書》中的各項(xiàng)職責(zé)，明確本季度的主要工作任務(wù)和目標(biāo)，寫入本季度的《計(jì)劃分解考核表》中部門A考核責(zé)任人 3 天⒆每季度首月26日，以考核責(zé)任人為主，根據(jù)上季度的《計(jì)劃分解考核表》的內(nèi)容，對(duì)上季度主要工作任務(wù)和目標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核和評(píng)分，經(jīng)雙方面談，得出被考核人上季度的考核分?jǐn)?shù)，該分?jǐn)?shù)將作為被考核人本季度獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)；同時(shí)，雙方共同填寫《季度崗位責(zé)任完成情況說明》，對(duì)上季度工作作出書面小結(jié)，對(duì)未完成情況進(jìn)行說明，在首先肯定成績(jī)的前提下，雙方共同客觀分析目前存在的差距、問題與困難，及其產(chǎn)生的原因，并研究下一階段工作中的改進(jìn)方案。之后，雙方按照⒃步驟的要求，共同編制本季度工作計(jì)劃。如被考核人對(duì)評(píng)分結(jié)果有異議，可上報(bào)由仲裁監(jiān)控人最終裁決部門A考核責(zé)任人 3 天⒇各個(gè)季度按照⒃、⒄步驟的要求制訂計(jì)劃、進(jìn)行考核，各季度的考核結(jié)果將作為年終考核的參考依據(jù)部門A考核責(zé)任人(21)財(cái)政年度末，考核責(zé)任人與被考核人按照“績(jī)效評(píng)估面談流程”進(jìn)行面談，以考核責(zé)任人為主，按照《崗位責(zé)任考核書》中的崗位描述，參考各季度考核結(jié)果，逐一對(duì)本年度中被考核人各項(xiàng)工作任務(wù)、目標(biāo)的完成情況及工作素質(zhì)表現(xiàn)進(jìn)行考核評(píng)分，得出被考核人該年度的業(yè)績(jī)得分。部門A考核責(zé)任人 5 天接(22)接(21)(22)被考核人是否認(rèn)可？不認(rèn)可認(rèn) 可 (23)監(jiān)控仲裁人經(jīng)與考核責(zé)任人、被考核人分別面談后，作出仲裁部門A監(jiān)控仲裁人 2 天(24)確定本年度被考核人最終業(yè)績(jī)得分，該分值將決定被考核人本年度的年終獎(jiǎng)和業(yè)績(jī)工資的增幅部門A考核責(zé)