廣西會(huì)計(jì)人員繼續(xù)學(xué)習(xí)考試與答案2

一、單項(xiàng)選擇題 （本題共25小題，每小題1.0分，共25.0分。每小題備選答案中，只有一個(gè)符合題意的正確答案。多選、錯(cuò)選、不選均不得分。）以下關(guān)于企業(yè)工程項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)的表述中不恰當(dāng)?shù)氖牵?）。立項(xiàng)缺乏可行性研究或者可行性研究流于形式，決策不當(dāng)，盲目上馬，可能導(dǎo)致難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期效益或項(xiàng)目失敗項(xiàng)目招標(biāo)暗箱操作，存在商業(yè)賄賂，可能導(dǎo)致中標(biāo)人實(shí)質(zhì)上難以承擔(dān)工程項(xiàng)目、中標(biāo)價(jià)格失實(shí)及相關(guān)人員涉案工程造價(jià)信息不對(duì)稱，技術(shù)方案不落實(shí)，概預(yù)算脫離實(shí)際，可能導(dǎo)致項(xiàng)目投資失控工程物資質(zhì)高價(jià)高，工程監(jiān)理不到位，項(xiàng)目資金不落實(shí)，可能導(dǎo)致工程質(zhì)量低劣，進(jìn)度延遲或中斷【正確答案】D企業(yè)生命力的保證性是（）。有愿景具有可持續(xù)性有效傳遞戰(zhàn)略的流程與獲取競爭優(yōu)勢(shì)有關(guān)隱藏督案【正確答案】B企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)而錄（任）用的包括董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員和全體員工是指企業(yè)的（）。市場資源能力框架財(cái)務(wù)資源能力框架人力資源能力框架行政資源能力框架廠AGB匚習(xí)C匚D【正確答案】C下列不屬于研發(fā)的是（）。自主研發(fā)委托研發(fā)合作研發(fā)購買專利?,?1【正確答案】D某公司通過購買土地、大興土木的方式給競爭對(duì)手以擴(kuò)張生產(chǎn)規(guī)模的印象，其目的是阻止競爭對(duì)手開設(shè)新的工廠。這個(gè)例子說明（ ）。戰(zhàn)略是一種計(jì)劃戰(zhàn)略是一種計(jì)謀戰(zhàn)略是一種定位戰(zhàn)略是一種觀念廉藏督案 ,?q【正確答案】B企業(yè)全面預(yù)算業(yè)務(wù)的基本流程一般包括預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和（ ）三個(gè)階段。預(yù)算審批預(yù)算控制預(yù)算考核預(yù)算調(diào)整隱龍督案|【正確答案】C下面關(guān)于聯(lián)盟研發(fā)的性質(zhì)說法錯(cuò)誤的是（ ）。聯(lián)盟研發(fā)具有浪費(fèi)企業(yè)研發(fā)總費(fèi)用的性質(zhì)聯(lián)盟研發(fā)具有迅速攫取經(jīng)營機(jī)會(huì)和戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)的性質(zhì)聯(lián)盟研發(fā)具有組織學(xué)習(xí)的性質(zhì)聯(lián)盟研發(fā)具有實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)，塑造企業(yè)核心技術(shù)能力的性質(zhì)隱慈督褰 【正確答案】A企業(yè)應(yīng)當(dāng)指定專人定期與供應(yīng)商核對(duì)應(yīng)付賬 款、應(yīng)付票據(jù)、預(yù)付賬款等往來款項(xiàng)，下列核對(duì)的方式最有效的是（）。函證B?計(jì)算盤點(diǎn)貨物檢查實(shí)物隱藏會(huì)案「?,?1【正確答案】A9?合同管理從大的方面可以劃分為（ ）。合同調(diào)查階段和合同訂立階段合同訂立階段和合同簽署階段合同訂立階段和合同履行階段合同簽署階段和合同履行階段隱嚴(yán)督案? , ? 9【正確答案】C打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，是一個(gè)長期而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不能一蹴而就。企業(yè)文化建設(shè)開始于（）。A.塑造企業(yè)核心價(jià)值觀B?造以主業(yè)為核心的品牌C.充分體現(xiàn)以人為本的理念D?強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任隱藏嘗案【正確答案】A加強(qiáng)組織架構(gòu)方面的核心是（ ）。風(fēng)險(xiǎn)管控風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督【正確答案】A12.銷售部門應(yīng)當(dāng)按照經(jīng)審核后的銷售合同開具相關(guān)的銷售通知交倉儲(chǔ)部門和財(cái)會(huì)部門，屬于企業(yè)針對(duì)（ ）方面的管控措施。訂立銷售合同發(fā)貨收款會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制【正確答案】B企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)（）要求明確各崗位的職責(zé)權(quán)限。人力資源能力框架財(cái)務(wù)資源能力框架市場資源能力框架行政資源能力框架□aLbLlc口D【正確答案】A下列有關(guān)促進(jìn)就業(yè)與員工權(quán)益保護(hù)的觀點(diǎn)中，不正確的是（ ）。企業(yè)應(yīng)當(dāng)尊重員工人格，維護(hù)員工尊嚴(yán)，杜絕性別 .民族.宗教.年齡等各種歧視，保障員工身心健康企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照產(chǎn)學(xué)研用相結(jié)合的社會(huì)需求，積極創(chuàng)建實(shí)習(xí)基地，大力支持社會(huì)有關(guān)方面培養(yǎng).鍛煉社會(huì)需要的應(yīng)用型人才按期對(duì)員工進(jìn)行非職業(yè)性健康監(jiān)護(hù)，對(duì)從事有職業(yè)危害作業(yè)的員工進(jìn)行職業(yè)性健康監(jiān)護(hù)企業(yè)可以結(jié)合自己的情況安排勞動(dòng)時(shí)間和休假時(shí)間，不受約束隱藏督案【正確答案】D組織架構(gòu)的運(yùn)行，從內(nèi)部機(jī)構(gòu)層面看，應(yīng)著力關(guān)注內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置的合理性和運(yùn)行的高效性。從合理性角度梳理，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容不包括（ ）。內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置是否適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化是否滿足專業(yè)化的分工和協(xié)作，有助于企業(yè)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率是否明確界定各機(jī)構(gòu)和崗位的權(quán)利和責(zé)任，不存在權(quán)責(zé)交叉重疊，不存在只有權(quán)利而沒有相對(duì)應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)的情況等內(nèi)部各機(jī)構(gòu)的職責(zé)分工是否針對(duì)市場環(huán)境的變化作出及時(shí)調(diào)整?,?1【正確答案】D以下關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)表述不正確的是（ ）。A?缺乏積極向上的企業(yè)文化，可能導(dǎo)致員工喪失對(duì)企業(yè)的信心和認(rèn)同感，企業(yè)缺乏凝聚力和競爭力B?缺乏開拓創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，影響可持續(xù)發(fā)展C.企業(yè)間的文化差異和理念沖突，一般不會(huì)導(dǎo)致并購重組失敗D?缺乏誠實(shí)守信的經(jīng)營理念，可能導(dǎo)致舞弊事件的發(fā)生，造成企業(yè)損失，影響企業(yè)信【正確答案】C企業(yè)（），及時(shí)發(fā)現(xiàn)存貨減值跡象，將盤點(diǎn)清查結(jié)果形成書面報(bào)告。至少每半年年度終了開展重要存貨的全面盤點(diǎn)至少應(yīng)當(dāng)于每年年度終了開展全面的存貨盤點(diǎn)清查至少應(yīng)當(dāng)于每年年度終了開展重要存貨的全面盤點(diǎn)清查至少應(yīng)當(dāng)于每半年年度終了開展全面的存貨盤點(diǎn)清查□A B C d隱翳案【正確答案】B從治理結(jié)構(gòu)層面看，組織架構(gòu)設(shè)計(jì)和運(yùn)行的主要風(fēng)險(xiǎn)不包括（ ）。治理結(jié)構(gòu)形同虛設(shè)缺乏科學(xué)決策、良性運(yùn)行機(jī)制和執(zhí)行力可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營失敗權(quán)責(zé)分配不合理DD【正確答案】D以下關(guān)于竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)的管控措施表述中不正確的是（ ）。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)健全竣工驗(yàn)收各項(xiàng)管理制度，明確竣工驗(yàn)收的條件、標(biāo)準(zhǔn)、程序、組織管理和責(zé)任追究等竣工驗(yàn)收必須履行規(guī)定的程序，至少應(yīng)經(jīng)過承包單位初檢、試運(yùn)行、監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核和正式竣工驗(yàn)收四個(gè)程序初檢后，確定固定資產(chǎn)達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)的，承包單位應(yīng)及時(shí)通知建設(shè)單位，建設(shè)單位會(huì)同監(jiān)理單位初驗(yàn)后應(yīng)及時(shí)對(duì)項(xiàng)目價(jià)值進(jìn)行暫估，轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)核算建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)工程竣工決算的審核，應(yīng)先自行審核，再委托具有相應(yīng)資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)實(shí)施審計(jì)；未經(jīng)審計(jì)的，不得辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)豬藏膏案|【正確答案】D下列不屬于《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第 2號(hào)一一發(fā)展戰(zhàn)略》的現(xiàn)實(shí)和長遠(yuǎn)意義的是（）°發(fā)展戰(zhàn)略可以為企業(yè)找準(zhǔn)市場定位發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)執(zhí)行層行動(dòng)的指南發(fā)展戰(zhàn)略為內(nèi)部控制設(shè)定了最高目標(biāo)發(fā)展戰(zhàn)略節(jié)約了企業(yè)的成本豬藏膏案|【正確答案】D下列不屬于編制需求計(jì)劃和采購計(jì)劃階段主要管控措施的是（ ）°生產(chǎn)、經(jīng)營、項(xiàng)目建設(shè)等部門，應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際需求準(zhǔn)確、及時(shí)地編制需求計(jì)劃根據(jù)發(fā)展目標(biāo)實(shí)際需要，結(jié)合庫存和在途情況，科學(xué)安排采購計(jì)劃，防止采購過量或不足采購計(jì)劃應(yīng)納入采購預(yù)算管理，經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人審批后，作為企業(yè)剛性指令嚴(yán)格執(zhí)行。建立采購申請(qǐng)制度明確相關(guān)部門或人員的職責(zé)權(quán)限及相應(yīng)的請(qǐng)購程序廠廠AGB匚2C匚D隱翳案|【正確答案】A

）。以下關(guān)于職責(zé)分離的表述，錯(cuò)誤的是（）。?業(yè)務(wù)的授權(quán)和執(zhí)行應(yīng)分離?資產(chǎn)的記錄和保管應(yīng)分離?出納和現(xiàn)金日記賬的記錄應(yīng)分離?日記賬和總賬的記錄應(yīng)分離【正確答案】C）方面的管控措23.加強(qiáng)代銷業(yè)務(wù)款項(xiàng)的管理，及時(shí)與代銷商結(jié)算款項(xiàng)，屬于企業(yè)針對(duì)（施。）方面的管控措客戶服務(wù)發(fā)貨收款D.銷售定價(jià)隱範(fàn)膏秦D.銷售定價(jià)隱範(fàn)膏秦【正確答案】C24.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略處于戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)中的第二層次，也被稱之為（ ）。公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略腆懸|腆懸|【正確答案】B25.25.以下關(guān)于業(yè)務(wù)外包說法中不正確的是（ ）?？倳?huì)計(jì)師或分管會(huì)計(jì)工作的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)參與所有業(yè)務(wù)外包的決策企業(yè)應(yīng)當(dāng)綜合考慮內(nèi)外部因素，合理確定外包價(jià)格，嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)外包成本，切實(shí)做到符合成本效益原則在實(shí)施業(yè)務(wù)外包時(shí)，企業(yè)當(dāng)對(duì)承包方的履約能力進(jìn)行持續(xù)評(píng)估在業(yè)務(wù)外包合同執(zhí)行完成后需要驗(yàn)收的企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織相關(guān)部門或人員對(duì)完成的業(yè)務(wù)外包合同進(jìn)行驗(yàn)收，出具驗(yàn)收證明BCDBCD \【正確答案】A二、多項(xiàng)選擇題 （本題共15小題，每小題3.0分，共45.0分。每小題備選答案中，至少有兩個(gè)符合題意的正確答案。多選、錯(cuò)選、不選均不得分。）企業(yè)開展研發(fā)活動(dòng)至少應(yīng)當(dāng)關(guān)注下列風(fēng)險(xiǎn)（ ）。研究項(xiàng)目未經(jīng)科學(xué)論證或論證不充分，可能導(dǎo)致創(chuàng)新不足或資源浪費(fèi)。研發(fā)人員配備不合理或研發(fā)過程管理不善，可能導(dǎo)致研發(fā)成本過高、舞弊或研發(fā)失敗。研究成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用不足、保護(hù)措施不力，可能導(dǎo)致企業(yè)利益受損。研究項(xiàng)目未能按照規(guī)定的權(quán)限和程序進(jìn)行審批A一BJ—C口D—E一F隱範(fàn)督寰 \【正確答案】A,B,C企業(yè)合同管理至少應(yīng)當(dāng)關(guān)注下列風(fēng)險(xiǎn)（ ）。未訂立合同、未經(jīng)授權(quán)對(duì)外訂立合同、合同對(duì)方主體資格未達(dá)要求、合同內(nèi)容存在重大疏漏和欺詐，可能導(dǎo)致企業(yè)合法權(quán)益受到侵害。合同未全面履行或監(jiān)控不當(dāng)，可能導(dǎo)致企業(yè)訴訟失敗、經(jīng)濟(jì)利益受損。合同糾紛處理不當(dāng)，可能損害企業(yè)利益、信譽(yù)和形象企業(yè)未能加強(qiáng)與職工簽訂的勞動(dòng)合同管理隱藏會(huì)案【正確答案】A,B,C財(cái)會(huì)部門應(yīng)將經(jīng)過企業(yè)負(fù)責(zé)人審批的報(bào)告及時(shí)報(bào)送各部門負(fù)責(zé)人，各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)分析結(jié)果進(jìn)行決策和整改落實(shí)，整改落實(shí)的主要管控措施（）。定期的財(cái)務(wù)分析報(bào)告應(yīng)構(gòu)成內(nèi)部報(bào)告的組成部分，并充分利用信息技術(shù)和現(xiàn)有內(nèi)部報(bào)告體系在各個(gè)層級(jí)上進(jìn)行溝通根據(jù)分析報(bào)告的意見，明確各部門職責(zé)責(zé)任部門自行決定是否整改落實(shí)責(zé)任部門按要求落實(shí)改正，財(cái)會(huì)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督、跟蹤責(zé)任部門的落實(shí)情況，并及時(shí)向有關(guān)負(fù)責(zé)人反饋落實(shí)情況A—B」C口D—E—F隱藏督案【正確答案】A,B,D4?合同審核環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)是（ ）。合同審核人員因?qū)I(yè)素質(zhì)或工作態(tài)度原因未能發(fā)現(xiàn)合同文本中的不當(dāng)內(nèi)容和條款審核人員雖然通過審核發(fā)現(xiàn)問題但未提出恰當(dāng)?shù)男抻喴庖姾贤鸩萑藛T沒有根據(jù)審核人員的改進(jìn)意見修改合同，導(dǎo)致合同中的不當(dāng)內(nèi)容和條款未被糾正。企業(yè)未能加強(qiáng)與高級(jí)職工簽訂的勞動(dòng)合同審核A BJ—CLJdJ_e F隱藏督龕■ ?,,?\【正確答案】A,B,C售后發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重質(zhì)量缺陷、隱患的產(chǎn)品，企業(yè)應(yīng)當(dāng)（ ）。應(yīng)當(dāng)及時(shí)召回B.采取其他有效措施C.隱瞞實(shí)情D.不采取措施ABC D EF隱龍暫案I【正確答案】A,B企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整應(yīng)當(dāng)充分聽取（ ）的意見，按照規(guī)定的權(quán)限和程序進(jìn)行決策審批董事監(jiān)事高級(jí)管理人員其他員工A—BJ—C口D—E—F隱慈奮褰■ 「 \【正確答案】A,B,C,D下列關(guān)于明茨伯格5P戰(zhàn)略定義的表述中，正確的有（ ）。戰(zhàn)略是有意識(shí)的、有目的的開發(fā)和制定的計(jì)劃5個(gè)P代表計(jì)劃、利潤、定位、觀念和模式戰(zhàn)略是一種觀念，通過個(gè)人的期望和行為形成共享，變成企業(yè)共同的期望和行為戰(zhàn)略是有意圖的行為模式匕ABC D EFA*赫|【正確答案】A,C,D8.企業(yè)內(nèi)部信息傳遞至少應(yīng)當(dāng)關(guān)注下列風(fēng)險(xiǎn)（ ）。內(nèi)部報(bào)告系統(tǒng)缺失、功能不健全、內(nèi)容不完整，可能影響生產(chǎn)經(jīng)營有序運(yùn)行內(nèi)部信息傳遞不通暢、不及時(shí)，可能導(dǎo)致決策失誤、相關(guān)政策措施難以落實(shí)內(nèi)部信息傳遞中泄露商業(yè)秘密，可能削弱企業(yè)核心競爭力具有穩(wěn)定的內(nèi)部信息傳遞流程[□a一BJ—C口D—E一F隱醱督案【正確答案】A,B,C企業(yè)資金活動(dòng)至少應(yīng)當(dāng)關(guān)注下列風(fēng)險(xiǎn)（ ）?；I資決策不當(dāng)，引發(fā)資本結(jié)構(gòu)不合理或無效融資，可能導(dǎo)致企業(yè)籌資成本過高或債務(wù)危機(jī)投資決策失誤，引發(fā)盲目擴(kuò)張或喪失發(fā)展機(jī)遇，可能導(dǎo)致資金鏈斷裂或資金使用效益低下資金調(diào)度不合理、營運(yùn)不暢，可能導(dǎo)致企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境或資金冗余資金活動(dòng)管控不嚴(yán)，可能導(dǎo)致資金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺詐【正確答案】A,B,C,D企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照批準(zhǔn)的業(yè)務(wù)外包實(shí)施方案選擇承包方。承包方至少應(yīng)當(dāng)具備的條件有（）承包方是依法成立和合法經(jīng)營的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)或其他經(jīng)濟(jì)組織，具有相應(yīng)的經(jīng)營范圍和固定的辦公場所承包方應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的專業(yè)資質(zhì)，其從業(yè)人員符合崗位要求和任職條件，并具有相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)資格承包方必須在境內(nèi)有機(jī)構(gòu)場所，且屬于居民企業(yè)承包方的技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)水平符合本企業(yè)業(yè)務(wù)外包的要求ABC D EF隱藏嘗案|【正確答案】A,B,D企業(yè)內(nèi)部信息傳遞至少應(yīng)當(dāng)關(guān)注下列風(fēng)險(xiǎn)（ ）。內(nèi)部報(bào)告系統(tǒng)缺失、功能不健全、內(nèi)容不完整，可能影響生產(chǎn)經(jīng)營有序運(yùn)行內(nèi)部信息傳遞不通暢、不及時(shí)，可能導(dǎo)致決策失誤、相關(guān)政策措施難以落實(shí)內(nèi)部信息傳遞中泄露商業(yè)秘密，可能削弱企業(yè)核心競爭力企業(yè)未能指定專門機(jī)構(gòu)對(duì)信息系統(tǒng)建設(shè)實(shí)施歸口管理，明確相關(guān)單位的職責(zé)權(quán)限,建立有效工作機(jī)制[□a一BJ—C□D E一F隱恥音案I【正確答案】A,B,C工程立項(xiàng)階段的主要工作包括（ ）。編制項(xiàng)目建議書可行性研究項(xiàng)目評(píng)估決策A BJ—CLJdJ—e F隱藏嘗案|【正確答案】A,B,C,D企業(yè)內(nèi)部控制配套指引總體框架包括（ ）。《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》《企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引》《企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)指引》控制手段類指引A B C D E F爛棘曹案【正確答案】A,B,C為防范和化解人力資源管理中存在的這些重要風(fēng)險(xiǎn)，人力資源應(yīng)用指引強(qiáng)調(diào)的事項(xiàng)有（）°企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)人力資源總體規(guī)劃，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際需要，制定年度人力資源需求計(jì)劃企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)人力資源能力框架要求，明確各崗位的職責(zé)權(quán)限、任職條件和工作要求，通過公開招聘、競爭上崗等多種方式選聘優(yōu)秀人才企業(yè)確定選聘人員后，應(yīng)當(dāng)依法簽訂勞動(dòng)合同，建立勞動(dòng)用工關(guān)系；已選聘人員要進(jìn)行試用和崗前培訓(xùn)，試用期滿考核合格后，方可正式上崗企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立和完善人力資源的激勵(lì)約束機(jī)制，設(shè)置科學(xué)的業(yè)績考核指標(biāo)體系【正確答案】A,B,C,D企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立內(nèi)部報(bào)告的評(píng)估制度，定期對(duì)內(nèi)部報(bào)告的形成和使用進(jìn)行全面評(píng)估，重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)部報(bào)告的（）。及時(shí)性安全性有效性持續(xù)性A BJ—CLJd—E F隱霸案【正確答案】A,B,C三、判斷題 （本題共15小題，每小題2.0分，共30.0分。）在全面預(yù)算管理各個(gè)環(huán)節(jié)中，預(yù)算管理部門主要起決策、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、平衡的作用。（）對(duì)日錯(cuò)隱範(fàn)會(huì)龕【正確答案】對(duì)TOC\o"1-5"\h\z企業(yè)文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中逐步形成的、為整體團(tuán)隊(duì)所認(rèn)同并遵守的價(jià)值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神，以及在此基礎(chǔ)上形成的行為規(guī)范的總稱。（ ）【正確答案】對(duì)企業(yè)對(duì)外發(fā)生經(jīng)濟(jì)行為，都應(yīng)當(dāng)訂立書面合同。（ ）■1【正確答案】錯(cuò)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立和完善工程項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度，全面梳理各個(gè)環(huán)節(jié)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，規(guī)范工程立項(xiàng)、招標(biāo)、造價(jià)、建設(shè)、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的工作流程。 （）隱藏督案|【正確答案】對(duì)TOC\o"1-5"\h\z企業(yè)應(yīng)當(dāng)規(guī)范生產(chǎn)流程，建立嚴(yán)格的產(chǎn)品質(zhì)量控制和檢驗(yàn)制度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，禁止缺乏質(zhì)量保障?危害人民生命健康的產(chǎn)品流向社會(huì)。 （）隱藏會(huì)案【正確答案】對(duì)業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的制定者是管理層。（ ）隱藏嘗案【正確答案】錯(cuò)企業(yè)編制財(cái)務(wù)報(bào)告時(shí)，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)估計(jì)；所有對(duì)財(cái)務(wù)