新建公路工程標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理辦法

公路新建工程第一標(biāo)段標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理制度PAGEPAGE57標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理辦法一、質(zhì)量責(zé)任制度一）、質(zhì)量目標(biāo)及指導(dǎo)方針：本合同段工程施工的管理工作，質(zhì)量管理是重中之重。我們按照部頒技術(shù)規(guī)范、ISO9001質(zhì)量體系的要求，嚴(yán)格管理、科學(xué)控制、確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。即：1、交工驗收項目一次性通過；2、分項工程合格率100%；3、檢測點合格率≥97%；4、竣工工程質(zhì)量綜合評定達到優(yōu)良；5、年度施工項目禁止出現(xiàn)二級一般及以上等級質(zhì)量事故；6、質(zhì)量管理體系符合GB/T19001-ISO9001標(biāo)準(zhǔn)要求，并充分、有效、不斷改進。我項目將質(zhì)量和生存并重，質(zhì)量決定發(fā)展的思想切實貫輸?shù)矫總€人的頭腦中。二）、質(zhì)量保證體系我項目部實行三級質(zhì)量管理體系，即：公司、項目部、施工隊。1．項目經(jīng)理為本合同段工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，負責(zé)組建項目質(zhì)量保證體系。項目總工程師負責(zé)工程施工的技術(shù)管理，對工程質(zhì)量項目總工程師組織各專業(yè)工程師制定工程項目實施階段的施工組織設(shè)計，并采取具體措施予以落實。項目總工程師是質(zhì)量保證體系有效運作和監(jiān)督指導(dǎo)具體措施落實的管理者，對工程質(zhì)量控制的全過程負責(zé)。（1）負責(zé)組織圖紙會審和設(shè)計變更的報批。（2）參與和負責(zé)施工技術(shù)交底的編制。（3）定期組織召開質(zhì)量總結(jié)會議，制訂階段性質(zhì)量保證措施和質(zhì)量工作計劃。（4）親臨工地并對重大及典型分項工程的施工現(xiàn)場進行監(jiān)督和指導(dǎo)。（5）負責(zé)組織并編制工程實施階段的施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量計劃及實施辦法。（6）負責(zé)組織制定各專業(yè)工程師及特殊操作崗位人員的工作職責(zé)；準(zhǔn)備工程項目實施所需各種文件，并確保發(fā)放、使用文件的有效版本。（7）對特殊過程的控制，總工程師負責(zé)組織制訂專門的作業(yè)指導(dǎo)書，協(xié)調(diào)安排相應(yīng)資格的人員上崗。（8）負責(zé)審定工程項目的試驗、檢測實施計劃，明確過程檢驗的項目、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和方法，報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行。未經(jīng)自檢或監(jiān)理工程簽認以及經(jīng)自檢或監(jiān)理工程師檢驗不合格的工序，項目總工程師有權(quán)拒絕轉(zhuǎn)入下道工序及下一分項工程的施工。2．我項目部實行質(zhì)量一票否決權(quán)制度，建立"橫向到邊，縱向到底，控制有效"的質(zhì)量自檢體系，認真執(zhí)行三檢（自檢、互檢、交接檢制度），加強三級質(zhì)檢體系的有效運行，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。3．質(zhì)量管理部門的具體工作劃分：（1）生產(chǎn)技術(shù)室：由長期擔(dān)任測量工作的工程師擔(dān)任主任，負責(zé)本合同內(nèi)各控制點（交點、水準(zhǔn)點、構(gòu)造物控制點）的復(fù)測、加密和保護，以保證全線使用統(tǒng)一的滿足精度要求的控制點，參與各工序完成情況檢查評定。（2）中心試驗室：設(shè)主任一名，由試驗工程師兼任，專業(yè)試驗員若干名，試驗室配備土工、集料、混凝土、水泥的試驗設(shè)備。負責(zé)本項目的全部材料的試驗檢測和各種標(biāo)準(zhǔn)試驗的復(fù)驗和試驗工作，并對外購材料進行檢驗，杜絕不合格材料的進場和使用；負責(zé)施工過程中使用的試驗檢測設(shè)備及計量器具的定期校驗、檢測和狀態(tài)標(biāo)識的檢查監(jiān)督，對各施工隊的工地試驗室和試驗檢測工作進行檢查指導(dǎo)。（3）各專業(yè)施工隊根據(jù)項目部下達的質(zhì)量管理目標(biāo)，加強以專業(yè)施工隊技術(shù)副隊長為主、專職質(zhì)檢員和施工班組長參加的質(zhì)量保證體系，保證各專業(yè)施工隊的質(zhì)量管理工作有序進行，切實落實質(zhì)量管理措施，保證專檢和自檢的頻率達到規(guī)范要求。（4）各施工作業(yè)班組，根據(jù)各自承擔(dān)的工作內(nèi)容，嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)范及規(guī)定的工藝流程施工，并配合各分項技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)檢員進行工作，施工中每道工序的過程控制都在工程技術(shù)人員的檢查監(jiān)督下進行，并通過管理制度的有效運行把質(zhì)量責(zé)任分解落實到班組和個人。4．認真貫徹工程施工監(jiān)理程序，聽取監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量的意見及整改措施，充分發(fā)揮質(zhì)檢人員的作用，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量的自檢、專檢和互檢制度。5．認真做好各種測量、試驗器具的計量檢定工作，特殊操作過程的操作者的資格認定方法以及過程控制要點的明確；不合格品的標(biāo)識、記錄、評價、隔離和處置；質(zhì)量記錄的規(guī)定、要求和使用的表格以及各階段檢驗和試驗的控制方法等，嚴(yán)格執(zhí)行工程處ISO9001質(zhì)量體系文件的《質(zhì)量保證手冊》、《程序控制文件》和相關(guān)管理文件的各項規(guī)定。6．嚴(yán)格執(zhí)行工序交驗檢查簽認手續(xù)，上道工序沒有進行交驗或上道工序達不到合格標(biāo)準(zhǔn)決不允許進行下道工序；做好隱蔽工程的簽證工作。7．嚴(yán)格按照新疆三級公路施工技術(shù)資料匯編表式及填表要求編制各類施工技術(shù)資料，并認真落實單位工程、分部工程和分項工程的劃分規(guī)定；及時填報各種試驗、檢測記錄和檢驗評定報告，做好歸檔工作。8．嚴(yán)格工程質(zhì)量獎懲制度，對優(yōu)良工程及時獎勵，對不合格的分項工程采取重罰，除扣回返工損失以外，還要對主要責(zé)任人處以行政處分，以加強施工人員質(zhì)量責(zé)任心與質(zhì)量意識，實行質(zhì)量一票否決權(quán)制度；進度必須服從質(zhì)量，一切工作必須服從質(zhì)量大局。9．按規(guī)范的要求嚴(yán)格控制混凝土粗細集料的各項技術(shù)指標(biāo)和含泥量、雜質(zhì)含量，必要時通過試驗選定合適的外加劑以降低砼的水灰比、水化熱，嚴(yán)格控制砼的坍落度、拌和時間，加強覆蓋養(yǎng)生并選擇早晚氣溫較低時澆筑砼，以防止砼的收縮裂縫。10．職責(zé)明確、制度落實（1）各類技術(shù)人員持證上崗，明確分工，責(zé)任到人。（2）以ISO9001質(zhì)量體系要求為指針，嚴(yán)格執(zhí)行《工程質(zhì)量管理條例》，健全工程質(zhì)量管理制度，做到崗位職責(zé)明確，工作檢查細致，質(zhì)量目標(biāo)清晰，獎罰措施有力。詳見附表質(zhì)量保證體系框圖（后附）三）、質(zhì)量管理制度為確保我項目部工程質(zhì)量目標(biāo)得以順利實現(xiàn)，特別制定了質(zhì)量管理制度及追究責(zé)任細責(zé)。（一）、設(shè)計文件審核制度1、在工程項目開工前，由項目總工程師負責(zé)組織項目部有關(guān)人員學(xué)習(xí)、審核設(shè)計文件，主要目的是為了對設(shè)計文件、圖紙及資料進行全面了解和研究，明確設(shè)計者的設(shè)計意圖，熟悉設(shè)計文件的細節(jié)，掌握設(shè)計人員收集的各種原始資料，對設(shè)計文件和圖紙進行現(xiàn)場核對，避免在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題，影響工程質(zhì)量和進度。2、在審核設(shè)計文件時其主要內(nèi)容如下：1)、設(shè)計文件所依據(jù)的水文、氣象、土壤等資料是否準(zhǔn)確、可靠、齊全是否與現(xiàn)場相符。2)、路基平、縱、橫斷面、構(gòu)造物總體布置形式等是否合理，相互間是否有錯誤和矛盾。3)、結(jié)構(gòu)物的布筋是否符合施工技術(shù)規(guī)范的要求。4)、核對路線中線、主要控制點、水準(zhǔn)點、三角點、基線等是否準(zhǔn)確無誤，主要構(gòu)造物的位置、尺寸大小、孔徑等是否恰當(dāng)和滿足施工的要求。5)、經(jīng)過實地勘察設(shè)計中對地質(zhì)不良地段采取的處理措施是否可行、有無遺漏和不符的情況。6)、核實設(shè)計文件中給定的料場是否符合施工規(guī)范填料的要求。（二）、施工測量雙檢制度1、施工測量是在工程施工前和施工階段進行的測量工作，本工程為了保證測量成果的精度和質(zhì)量要求，配備了一臺RTK和三臺水準(zhǔn)儀。2、施工測量是施工過程中具有獨立性的一個環(huán)節(jié)，測量工作的優(yōu)劣對工程質(zhì)量、經(jīng)濟效益和企業(yè)信譽關(guān)系極大，因此對施工測量實行雙檢制度。3、測量人員必須制定復(fù)測計劃，實施復(fù)測定線、水準(zhǔn)點復(fù)核，編制復(fù)測成果報告。（三）、施工技術(shù)交底制度1、分部、分項工程開工前，為了使參與施工的全體管理人員及工人了解所承擔(dān)的工程任務(wù)的技術(shù)特點、施工方法、施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等，實施技術(shù)交底制度。2、技術(shù)交底不僅要針對技術(shù)干部，而且要把技術(shù)交底交給所有從事施工的操作工人，從而提高他們自覺研究技術(shù)問題的積極性和主動性，為更好地完成施工任務(wù)和提高技術(shù)水平創(chuàng)造條件。3、技術(shù)交底按技術(shù)責(zé)任制的分工、分級進行。1）、項目總工程師負責(zé)將公路施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方法、施工程序、安全措施向所屬專業(yè)施工隊及全體施工技術(shù)人員進行交底。2）、各專業(yè)工程師，應(yīng)將本人承擔(dān)的工程項目具體施工方法、勞動組合、機具配備、安全操作規(guī)程等對全體施工隊（班組）進行書面的交底，根據(jù)施工進度和勞動力情況負責(zé)統(tǒng)計所需材料、周轉(zhuǎn)料以書面的形式上報物資部門。3）、技術(shù)交底的目的是要使參加施工實際操作的所有人員，充分了解自己施工中應(yīng)掌握的正確施工方法和應(yīng)盡的具體責(zé)任。4）、工人是對施工操作最熟悉，經(jīng)驗最豐富的實踐者，他們的意見和建議往往能切中要害，能提出和解決工程師考慮不到的問題，對今后完善技術(shù)交底起到了良好的促盡作用。5、分級交底時，都應(yīng)做好記錄，作為檢查施工技術(shù)執(zhí)行情況和檢查技術(shù)責(zé)任制的一項重要依據(jù)。四）、質(zhì)量崗位責(zé)任制（1）、項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制1、負責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量工作方針政策，接受上級質(zhì)量管理部門的工作指導(dǎo)，對項目工程產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量負全部責(zé)任。2、負責(zé)組織建立質(zhì)量體系，并采取措施使項目部各級管理人員理解并實施。3、負責(zé)組織編制項目施工組織設(shè)計和質(zhì)量保證措施。4、指定并授權(quán)總工程師負責(zé)質(zhì)量管理日常工作。造成質(zhì)量事故時，一般質(zhì)量事故（一次返工損失在3～10萬元之內(nèi)者，含3萬元）項目經(jīng)理承擔(dān)7%，小質(zhì)量事故（一次返工損失在3萬元以內(nèi)者，不含3萬元）項目經(jīng)理承擔(dān)5%，杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生，若一旦發(fā)生，嚴(yán)格按照質(zhì)量事故上報程序制度執(zhí)行，并嚴(yán)肅追究經(jīng)濟和行政責(zé)任。5、負責(zé)項目質(zhì)量管理的評審工作。（2）、總工程師質(zhì)量責(zé)任制1、總工程師在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)質(zhì)量工作，貫徹落實國家和上級關(guān)于質(zhì)量工作的方針、政策、制度、辦法，并在項目經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)進行有關(guān)質(zhì)量決策。2、代表項目經(jīng)理部發(fā)布質(zhì)量信息。3、負責(zé)建立項目質(zhì)量體系、檢查試驗工作計劃，協(xié)調(diào)質(zhì)量工作相關(guān)部門的職責(zé)劃分和接口工作；檢查各相關(guān)部門職責(zé)落實情況，定期向項目經(jīng)理報告質(zhì)量體系運行情況。4、主持編制項目施工組織設(shè)計、質(zhì)量保證體系，檢查試驗工作計劃，并組織貫徹實施。5、領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)檢、測量、試驗、計量工作，審定質(zhì)檢、測量、試驗方面的檢測成果和試驗報告。6、負責(zé)向全體技術(shù)管理人員進行技術(shù)和主要施工方案的交底工作。7、審定中線復(fù)測定線成果和特殊重要工程部位的施工放樣實施方案。8、組織工程質(zhì)量檢查工作，組織技術(shù)質(zhì)量總結(jié)和交流,組織工程質(zhì)量事故的調(diào)查和處理。9、造成質(zhì)量事故時，一般質(zhì)量事故總工程師承擔(dān)8%，小質(zhì)量事故總工程師承擔(dān)6%，杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生，若一旦發(fā)生，嚴(yán)格按照質(zhì)量事故上報程序制度執(zhí)行.（3）、質(zhì)檢工程師質(zhì)量責(zé)任制1、開工前向承擔(dān)項目的作業(yè)班、組長及全體操作人員進行現(xiàn)場技術(shù)交底，主要包括；工程范圍、工程規(guī)模、工程特點、施工方案、技術(shù)措施、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工藝標(biāo)準(zhǔn)等。2、檢查現(xiàn)場施工活動，有效地進行施工過程質(zhì)量控制,配合監(jiān)理工程師做好工程質(zhì)量檢查。3、發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題，糾正違章操作現(xiàn)象，鏟除事故的苗頭。4、一般質(zhì)量事故質(zhì)檢工程師承擔(dān)10%，小質(zhì)量事故質(zhì)檢工程師承擔(dān)6%，杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生，若一旦發(fā)生，嚴(yán)格按照質(zhì)量事故上報程序制度執(zhí)行.（4）、測量工程師質(zhì)量責(zé)任制1、全面熟悉設(shè)計文件，參加設(shè)計、監(jiān)理單位現(xiàn)場交樁工作。制定復(fù)測計劃，實施復(fù)測定線和編制復(fù)測成果報告。熟悉本項目各主要控制樁的位置，并根據(jù)實際需要確定加固方法。2、施工控制測量和關(guān)鍵部位的施工放樣測量，實行兩人兩次復(fù)核的觀測與計算程序，作好記錄并簽署姓名和日期。3、中線測量人員，進行施工放樣時，施工作業(yè)組必須參加并配合進行工作，測量資料的傳遞必須以書面形式進行，并嚴(yán)格履行簽字手續(xù)，不允許用口頭形式傳遞，若因此造成質(zhì)量事故，則按照質(zhì)量事故報告處理制度執(zhí)行。（5）、結(jié)構(gòu)工程師質(zhì)量責(zé)任制1、負責(zé)向承擔(dān)結(jié)構(gòu)物施工的作業(yè)班、組長及全體操作人員進行現(xiàn)場技術(shù)交底，主要包括；工程特點、施工方案、技術(shù)措施、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工藝標(biāo)準(zhǔn)等。2、按照設(shè)計文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程檢查現(xiàn)場施工班組的施工活動和行為，有效地進行施工過程技術(shù)和質(zhì)量控制。3、指導(dǎo)施工班組按照操作規(guī)程和施工工藝進行施工，及時發(fā)現(xiàn)和解決技術(shù)、質(zhì)量問題，糾正違章操作現(xiàn)象。把質(zhì)量問題解決在施工過程中，減少經(jīng)濟損失。4、認真填寫施工日志和其它技術(shù)資料，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患和質(zhì)量缺陷及時處理并向上級報告。5、在工作當(dāng)中由于本人的責(zé)任造成的質(zhì)量事故按照規(guī)定；一般質(zhì)量事故結(jié)構(gòu)工程師承擔(dān)6%，小質(zhì)量事故結(jié)構(gòu)工程師承擔(dān)4%，杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生，若一旦發(fā)生，嚴(yán)格按照質(zhì)量事故上報程序制度執(zhí)行，并嚴(yán)肅追究經(jīng)濟和行政責(zé)任。（6）、道路工程師質(zhì)量責(zé)任制1、開工前負責(zé)向承擔(dān)路基施工隊及全體操作人員進行現(xiàn)場技術(shù)交底，主要包括；工程特點、施工方案、技術(shù)措施、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工藝標(biāo)準(zhǔn)等。2、認真按照設(shè)計文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程檢查現(xiàn)場施工隊的施工活動和行為，有效地進行施工過程技術(shù)和質(zhì)量控制。3、指導(dǎo)施工隊按照操作規(guī)程和施工工藝進行施工，及時發(fā)現(xiàn)和解決技術(shù)、質(zhì)量問題，糾正違章操作現(xiàn)象。4、認真填寫施工日志和其它技術(shù)資料，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患和質(zhì)量缺陷及時處理并向上級報告。5、在工作當(dāng)中由于本人的責(zé)任造成的質(zhì)量事故按照規(guī)定；一般質(zhì)量事故道路工程師承擔(dān)6%，小質(zhì)量事故道路工程師承擔(dān)4%，杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生，若一旦發(fā)生，嚴(yán)格按照質(zhì)量事故上報程序制度執(zhí)行，并嚴(yán)肅追究經(jīng)濟和行政責(zé)任。（7）、試驗室主任質(zhì)量責(zé)任制1、堅持原則，忠于職守，遵守檢測機構(gòu)規(guī)定的各項規(guī)章制度。2、嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程進行試驗和檢測。3、參與該工程項目的工程質(zhì)量事故調(diào)查分析工作，提供有關(guān)試驗檢測報告。（8）、試驗人員質(zhì)量責(zé)任制1、凡因工作失誤造成檢測工作中試樣損壞，無法得出完整檢測數(shù)據(jù)時，應(yīng)重新取樣試驗，檢測報告以第二次檢測數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。2、試驗人員不認真履行職責(zé)，玩忽職守，造成工程質(zhì)量事故和經(jīng)濟損失的，一般質(zhì)量事故試驗工程師承擔(dān)6%，小質(zhì)量事故試驗工程師承擔(dān)4%，杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生，若一旦發(fā)生，嚴(yán)格按照質(zhì)量事故上報程序制度執(zhí)行，并嚴(yán)肅追究經(jīng)濟和行政責(zé)任。（9）、工程質(zhì)檢部責(zé)任制1、在項目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)方針、政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及施工質(zhì)量管理（辦法）制度。2、學(xué)習(xí)合同文件、設(shè)計文件，熟悉技術(shù)規(guī)范，會審設(shè)計文件和有關(guān)技術(shù)資料，向現(xiàn)場操作人員進行技術(shù)、安全、質(zhì)量、工藝操作的交底。3、負責(zé)指導(dǎo)試驗檢測和測量的技術(shù)業(yè)務(wù)工作。4、辦理有關(guān)設(shè)計變更的報批和實施。5、經(jīng)常深入工地檢查技術(shù)管理工作和技術(shù)安全措施的實施情況，核對圖紙、搜集資料，掌握工程實施情況，加強施工全過程的技術(shù)控制工作。6、及時審查施工原始記錄和檢查簽證情況并分類搜集整理保管。參加編制竣工技術(shù)資料，參與交竣工驗收。定期或不定期檢查技術(shù)人員施工日志的填寫情況。7、負責(zé)施工所需的施工原始記錄、工程技術(shù)、檢查資料、施工日志等各種表格的準(zhǔn)備工作。五）、質(zhì)量檢驗制度質(zhì)量檢驗制度是指對各道工序的施工質(zhì)量始終堅持“三檢”即自檢、互檢、交接檢制度，其目的是加強對施工過程中的質(zhì)量控制，嚴(yán)格要求工序量，將工程質(zhì)量通病和不足之處消除在分項工序之中。"三檢"制度貫穿于工程施工的全過程。各分部、分項、檢驗工程，尤其是隱蔽工程每個工序施工完成，施工組必須自檢，自檢要作文字記錄。自檢合格后，由項目質(zhì)檢部人員驗收。在內(nèi)部自行驗收合格的基礎(chǔ)上，方可通知監(jiān)理進行驗收。每個工程部位完成后，還應(yīng)進行互檢，檢查對方施工工序與施工部位中工序銜接的正確性，是否滿足設(shè)計圖紙及技術(shù)規(guī)范要求，若有不符，及時向現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)或技術(shù)員反映。在上一道工序完成并將進入下一道工序施工時，由施工員或技術(shù)員組織上，下道工序施工負責(zé)人進行不同工序施工交接檢查，技術(shù)員必須對現(xiàn)場施工人員進行質(zhì)量、技術(shù)、數(shù)據(jù)交接(交底)，并做好交接記錄。項目質(zhì)檢部還應(yīng)通過抽檢等實測實量的手段，把發(fā)現(xiàn)不合格的工程質(zhì)量要求上報技術(shù)負責(zé)人，要求他們及時加以糾正和更改，同時加強隱蔽工程驗收，技術(shù)檢查等過程分項，驗收等工程施工完成后，由項目總工組織有關(guān)工程技術(shù)人員，按照驗評標(biāo)準(zhǔn)進行評定，質(zhì)檢員負責(zé)質(zhì)量評定。項目嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量三檢及工序交接驗收制度，層層把關(guān)，上道工序未經(jīng)交驗，不得進行下道工序施工。對存在的質(zhì)量問題及時整改，在質(zhì)檢員對該部位檢查合格后，方可進入下道工序施工。技術(shù)員在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，擔(dān)負每一道工序的質(zhì)量責(zé)任，特要求技術(shù)員做到：1、努力學(xué)習(xí)施工技術(shù)，做到“二懂三會”，即懂操作規(guī)程、懂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；會看圖紙、會施工放線、堅持按圖紙、按技術(shù)交底施工，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)操作。2、做好個人質(zhì)量自檢和項目部質(zhì)量互檢工作，對不合格的分項工程堅決返工重做，直到符合質(zhì)評標(biāo)準(zhǔn)。3、牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)，切實做到“三不”，即不合格材料不使用，不合格工序不交班，不合格的分項工程不交工。4、虛心接受質(zhì)檢員檢查出的問題并及時改正，努力提高操作水平，為確保工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。六）、工程質(zhì)量、進度、費用管理辦法1、工程質(zhì)量管理辦法本項目實行三級質(zhì)量管理體系，即：公司、項目經(jīng)理部、施工隊。1）．項目經(jīng)理為本合同段工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，負責(zé)組建項目質(zhì)量保證體系。項目總工程師負責(zé)工程施工的技術(shù)管理，對工程質(zhì)量項目總工程師組織各專業(yè)工程師制定工程項目實施階段的施工組織設(shè)計，并采取具體措施予以落實。項目總工程師是質(zhì)量保證體系有效運作和監(jiān)督指導(dǎo)具體措施落實的管理者，對工程質(zhì)量控制的全過程負責(zé)。2）．本工程項目實行質(zhì)量一票否決權(quán)制度，建立"橫向到邊，縱向到底，控制有效"的質(zhì)量自檢體系，認真執(zhí)行三檢（自檢、互檢、交接檢制度），加強三級質(zhì)檢體系的有效運行，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。3）．質(zhì)量管理部門的具體工作劃分：（1）生產(chǎn)技術(shù)室：由長期擔(dān)任測量工作的工程師擔(dān)任主任，負責(zé)本合同內(nèi)各控制點（交點、水準(zhǔn)點、構(gòu)造物控制點）的復(fù)測、加密和保護，以保證全線使用統(tǒng)一的滿足精度要求的控制點，參與各工序完成情況檢查評定。（2）中心試驗室：設(shè)主任一名，由試驗工程師兼任，專業(yè)試驗員若干名，試驗室配備土工、集料、混凝土、水泥的試驗設(shè)備。負責(zé)本項目的全部材料的試驗檢測和各種標(biāo)準(zhǔn)試驗的復(fù)驗和試驗工作，并對外購材料進行檢驗，杜絕不合格材料的進場和使用；負責(zé)施工過程中使用的試驗檢測設(shè)備及計量器具的定期校驗、檢測和狀態(tài)標(biāo)識的檢查監(jiān)督，對各施工隊的工地試驗室和試驗檢測工作進行檢查指導(dǎo)。（3）各專業(yè)施工隊根據(jù)項目部下達的質(zhì)量管理目標(biāo)，加強以專業(yè)施工隊技術(shù)副隊長為主、專職質(zhì)檢員和施工班組長參加的質(zhì)量保證體系，保證各專業(yè)施工隊的質(zhì)量管理工作有序進行，切實落實質(zhì)量管理措施，保證專檢和自檢的頻率達到規(guī)范要求。（4）各施工作業(yè)班組，根據(jù)各自承擔(dān)的工作內(nèi)容，嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)范及規(guī)定的工藝流程施工，并配合各分項技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)檢員進行工作，施工中每道工序的過程控制都在工程技術(shù)人員的檢查監(jiān)督下進行，并通過管理制度的有效運行把質(zhì)量責(zé)任分解落實到班組和個人。4）．認真執(zhí)行工程施工監(jiān)理程序，聽取監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量的意見及整改措施，充分發(fā)揮質(zhì)檢人員的作用，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量的自檢、專檢和互檢制度。5）．認真做好各種測量、試驗器具的計量檢定工作，特殊操作過程的操作者的資格認定方法以及過程控制要點的明確；不合格品的標(biāo)識、記錄、評價、隔離和處置；質(zhì)量記錄的規(guī)定、要求和使用的表格以及各階段檢驗和試驗的控制方法等，嚴(yán)格執(zhí)行工程處ISO9001質(zhì)量體系文件之《質(zhì)量保證手冊》、《程序控制文件》和相關(guān)管理文件的各項規(guī)定。6）．嚴(yán)格執(zhí)行工序交驗檢查簽認手續(xù)，上道工序沒有進行交驗或上道工序達不到合格標(biāo)準(zhǔn)決不允許進行下道工序；做好隱蔽工程的簽證工作。7）．嚴(yán)格按照新疆三等級公路施工技術(shù)資料匯編表式及填表要求編制各類施工技術(shù)資料，并認真落實單位工程、分部工程和分項工程的劃分規(guī)定；及時填報各種試驗、檢測記錄和檢驗評定報告，做好歸檔工作。8）．嚴(yán)格工程質(zhì)量獎懲制度，對優(yōu)良工程及時獎勵，對不合格的分項工程采取重罰，除扣回返工損失以外，還要對主要責(zé)任人處以行政處分，以加強施工人員質(zhì)量責(zé)任心與質(zhì)量意識，實行質(zhì)量一票否決權(quán)，進度必須服從質(zhì)量，一切工作必須服從質(zhì)量大局。9）．按規(guī)范的要求嚴(yán)格控制混凝土粗細集料的各項技術(shù)指標(biāo)和含泥量、雜質(zhì)含量，必要時通過試驗選定合適的外加劑以降低砼的水灰比、水化熱，嚴(yán)格控制砼的坍落度、拌和時間，加強覆蓋養(yǎng)生并選擇早晚氣溫較低時澆筑砼，以防止砼的收縮裂縫。10）．職責(zé)明確、制度落實（1）各類技術(shù)人員持證上崗，明確分工，責(zé)任到人。（2）以ISO9001質(zhì)量體系要求為指針，嚴(yán)格執(zhí)行《工程質(zhì)量管理條例》，健全工程質(zhì)量管理制度，做到崗位職責(zé)明確，工作檢查細致，質(zhì)量目標(biāo)清晰，獎罰措施有力。2、工程進度管理辦法為保證工程如期竣工，我們已組織好強有力的項目經(jīng)理部對工程施工與組織協(xié)調(diào)進行統(tǒng)一的管理，安排技術(shù)過硬、裝備精良的施工隊伍進行現(xiàn)場施工，按照ISO9001質(zhì)量體系的要求完善質(zhì)量管理體系和各項管理制度，保證各項措施的落實。1．從總體進度計劃控制年度計劃，以年度計劃控制月計劃。2．項目經(jīng)理部負責(zé)每月召開兩次工地生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，監(jiān)督和協(xié)調(diào)當(dāng)月生產(chǎn)進度，按差距，及時采取有效措施，使進度符合計劃要求。3．充分估計惡劣的氣候、暴雨、沙塵暴、高溫、洪水、冰雹對施工進度的影響，及時調(diào)整施工計劃和安排，減少意外誤工造成的損失。4．保證施工便道的正常運行，減少交通干擾。5．材料員按施工組織計劃提出的材料規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量要求保障內(nèi)、外部的供應(yīng)。6．抓施工主要矛盾，重點配備力量，投入訓(xùn)練有素的施工隊伍，采用大容量、大功率的機械化施工方法，以提高勞動效率，必要時增加作業(yè)班次，加大施工投入，確保工期。7．嚴(yán)格執(zhí)行承包管理制度，對關(guān)鍵線路的人、財、物、設(shè)備加強管理調(diào)配，確保關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路的工期，從而保證總工期。8.將工期控制的工作放在工期停滯問發(fā)生之前，強化工期控制的前瞻性，在可能出現(xiàn)問題的項目上及早加大人力、設(shè)備、機具的投入，通過現(xiàn)實可行的控制手段確保工期。3、工程費用管理辦法1）、嚴(yán)格合同約定的工程單價，當(dāng)出現(xiàn)單價變化時，報上級主管部門審批。對完成工程量進行核實確認，對工程款的計量、核實、結(jié)算、支付進行監(jiān)控。2）、控制工程費用在計劃范圍內(nèi)，實現(xiàn)降低費用的目標(biāo)。（1）掌握標(biāo)準(zhǔn)。在確定目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)后，職能部門依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對費用進行控制，掌握標(biāo)準(zhǔn)按照辦事，實事求是，如實反映情況。（2）分析差異。在施工過程中，往往由于某種原因，使實際費用超支或節(jié)約。差異反映了各部門、崗位的工作質(zhì)量和效果，研究節(jié)約或超支的各種原因及其對完成的費用計劃的影響。（3）調(diào)整偏差。對發(fā)生的費用偏差，在查明原因的基礎(chǔ)上，及時對原有不切實際的標(biāo)準(zhǔn)進行調(diào)整或修訂。七）、質(zhì)量責(zé)任追究制度為進一步強化工作責(zé)任，提高辦事效率，嚴(yán)肅紀(jì)律規(guī)定，制定本責(zé)任追究制度。1、責(zé)任追究的原則誰負責(zé)的工作誰落實并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。一級抓一級，一級帶一級，一級向一級負責(zé)，層層抓落實。2、責(zé)任追究的范圍本項目全體員工。3、責(zé)任追究的內(nèi)容1）、對項目領(lǐng)導(dǎo)安排的工作認識不到位，思想不重視，敷衍了事，消極應(yīng)付者。2）、簽定的目標(biāo)任務(wù)沒有完成的。3）、弄虛作假，提交虛假材料或者采取其他欺騙手段隱瞞重要事實，造成嚴(yán)重失誤的。4）、工作不認真，過失造成工作失誤，給項目造成損失的。5）、在工作中，借項目名義謀取個人不當(dāng)利益6）、損公肥私，損人利己，影響公司形象的。7）、其他應(yīng)當(dāng)追究責(zé)任的行為。4、責(zé)任追究的措施1）、責(zé)令整改。工作中出現(xiàn)的問題沒有及時解決，落實工作不到位，由上級分管領(lǐng)導(dǎo)提出整改意見。2）、誡勉談話。凡思想、工作、生活存在一定問題，未完成工作目標(biāo)，員工反映較大者，由公司進行誡勉談話。3）、黃牌警告。不服從領(lǐng)導(dǎo)的批評指正，造成較大工作失誤的，通報批評，給予黃牌警告。4）、調(diào)整工作崗位。對各項工作落實不力，未完成年度目標(biāo)任務(wù)的，要堅決調(diào)整其工作崗位。5）、降職、免職或責(zé)令辭職。工作能力差或者給造成嚴(yán)重經(jīng)濟損失的，視情采取降職、免職或責(zé)令辭職的懲罰措施。6）、終身追究責(zé)任。給項目造成重大經(jīng)濟損失，終身追究其經(jīng)濟責(zé)任，必要時移交司法機關(guān)。二、質(zhì)量保證體系建設(shè)與運行管理辦法一）、質(zhì)量保證體系建設(shè)為切實加強對質(zhì)量管理過程的控制，確保工程質(zhì)量，為本項目今年順利完工奠定基礎(chǔ)，經(jīng)項目領(lǐng)導(dǎo)層研究決定，特成立項目質(zhì)量管理機構(gòu)小組，有關(guān)事宜如下：1、機構(gòu)組成組長：鄧衛(wèi)華副組長：徐文林組員：田和平、趙金明、武堃、王越、馬軍、陳繼喬、馬超、姚映魁郭志強、王曉亮；2、質(zhì)量管理小組職責(zé)1）、檢查各分項工程，特別是隱蔽工程質(zhì)量，對直接影響工程質(zhì)量及結(jié)構(gòu)安全的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、強制性指標(biāo)實行質(zhì)量一票否決制。2）、檢查施工技術(shù)人員、試驗人員的施工記錄及試驗資料的真實性、完整性和及時性；3）、分解細化公司下達的質(zhì)量目標(biāo)，并制定切實可行的施工組織計劃和質(zhì)量控制措施，確保本項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。4）、做到對重點部位、關(guān)鍵工序和關(guān)鍵工藝責(zé)任到人；5）、配合公司完成對本項目的質(zhì)量檢查。3、質(zhì)量目標(biāo)本項目應(yīng)達到以下目標(biāo)：1、分項工程合格率100%，檢測點合格率≥95%，分項工程平均得分≥90。2、交工驗收一次通過。4、實施方案1、每月25～266日為定期檢檢查日，組長長主持，項目目質(zhì)量管理小小組相關(guān)組員員全力配合質(zhì)質(zhì)檢部進行檢檢查。2、檢查結(jié)果要形成成文字記錄保保存到質(zhì)檢部部，檢查結(jié)果果次日匯總上上報質(zhì)量管理理小組組長，進進行總結(jié)分析析后，制定糾糾正預(yù)防及整整改措施。3、當(dāng)月檢查結(jié)果按按公司質(zhì)量月月報制度由質(zhì)質(zhì)檢部于次月月1日上報公司司工程管理部部，聯(lián)系電話話：0991--68631146，傳真:09911-68633070。4、檢測頻率：對當(dāng)當(dāng)月完成的分分項工程項目目進行檢查，以以不少于完工工分項20%的比例進行行抽檢評定。5、檢查結(jié)果效力1、質(zhì)量管理小組每每月對各分項項工程的檢查查結(jié)果與相關(guān)關(guān)人員考核工工資掛鉤，比比例為月考核核工資的30%。2、如出現(xiàn)質(zhì)量事故故，則上報公公司質(zhì)量管理理領(lǐng)導(dǎo)小組按按公司《質(zhì)量量管理條例》處處理，出現(xiàn)三三萬元以下質(zhì)質(zhì)量問題，由由項目質(zhì)量管管理小組處理理，出現(xiàn)問題題的相關(guān)部室室責(zé)任人為第第一責(zé)任人，處處以500元罰款，相相關(guān)組員處以以200元罰款，質(zhì)質(zhì)量管理小組組組長處以200罰款（任何何部門出現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量問題，項項目領(lǐng)導(dǎo)班子子成員均每人人處以100元罰款）。6、本項目工程質(zhì)量量控制要點路基路面彎沉值、壓壓實度、厚度度、路基填料料的易溶鹽含含鹽量分析、CBR值，瀝青路路面的馬歇爾爾穩(wěn)定度、壓壓實度、彎沉沉、厚度，涵涵洞結(jié)構(gòu)的混混凝土強度，砂砂漿強度，臺臺背回填夯實實等。二）、質(zhì)量保證體體系的運行管管理1、質(zhì)量保證措施（1）、進進入施工現(xiàn)場場后項目部根根據(jù)實際情況況制定了詳細細的質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)和保證措施施，即1、交工驗收收項目一次性性通過；2、分項工程程合格，檢測測點合格率≥95%，爭創(chuàng)優(yōu)良良工程；3、年度施工工項目禁止出出現(xiàn)二級一般般及以上等級級質(zhì)量事故；；4、質(zhì)量管理理體系符合GB/T119001--ISO90001標(biāo)準(zhǔn)要求，并并充分、有效效、不斷改進進。并采取切切實可行的措措施保證施工工方案和質(zhì)量量目標(biāo)的實現(xiàn)現(xiàn)。我們注意到到招標(biāo)文件中中規(guī)定的工程程開、竣工日日期，并理解解業(yè)主對工期期的要求。為為保證工程如如期竣工，我我們已組織好好強有力的項項目經(jīng)理部對對工程施工與與組織協(xié)調(diào)進進行統(tǒng)一的管管理，安排技技術(shù)過硬、裝裝備精良的施施工隊伍進行行現(xiàn)場施工，按按照ISO99001質(zhì)量體系的的要求完善質(zhì)質(zhì)量管理體系系和各項管理理制度，保證證各項措施的的落實。第一、從總體體進度計劃控控制年度計劃劃，以年度計計劃控制月計計劃。第二、項目經(jīng)經(jīng)理部負責(zé)每每月召開兩次次工地生產(chǎn)協(xié)協(xié)調(diào)會議，監(jiān)監(jiān)督和協(xié)調(diào)當(dāng)當(dāng)月生產(chǎn)進度度，如有差距距，及時采取取有效措施，使使進度符合計計劃要求。第三、堅決杜杜絕工程質(zhì)量量、安全事故故，確保施工工按計劃進行行，“質(zhì)量安全出出工期”。第四、提高機機械施工水平平，加強維修修和保養(yǎng)，確確保完好率和和利用率。第五、抓施工工主要矛盾，即即影響總工期期的關(guān)鍵工序序線路，重點點配備力量。第六、充分估估計惡劣的氣氣候、暴雨、高高溫、洪水、冰冰雹對施工進進度的影響，及及時調(diào)整施工工計劃和安排排，減少意外外誤工造成的的損失。第七、保證施施工便道的正正常運行，減減少交通干擾擾。第八、做好材材料供應(yīng)工作作，材料員按按施工組織計計劃提出的材材料規(guī)格、數(shù)數(shù)量和質(zhì)量要要求保障內(nèi)、外外部的供應(yīng)。第九、投入訓(xùn)練有有素的施工隊隊伍，盡量采采用大容量、大大功率的機械械化施工方法法，以提高勞勞動效率，必必要時增加作作業(yè)班次。第十、嚴(yán)格執(zhí)行承承包管理制度度，獎罰兌現(xiàn)現(xiàn)，對工程的的全過程按施施工網(wǎng)絡(luò)計劃劃實行動態(tài)管管理，對關(guān)鍵鍵線路的人、財財、物、設(shè)備備加強管理調(diào)調(diào)配，確保關(guān)關(guān)鍵工序和關(guān)關(guān)鍵線路的工工期，從而保保證總工期。如如工程進度嚴(yán)嚴(yán)重滯后，應(yīng)應(yīng)及時采取措措施保證工期期按期完工。（2）、加加強全員質(zhì)量量意識，對所所有施工人員員所在崗位、工工序的應(yīng)知應(yīng)應(yīng)會進行教育育，做到全員員都熟悉施工工規(guī)范、施工工工藝。各施施工作業(yè)對工工程隊技術(shù)人人員、試驗檢檢測人員加強強業(yè)務(wù)能力的的培訓(xùn)和提高高，對所有技技術(shù)人員、施施工人員實行行定人、定崗崗、定責(zé)的掛掛牌上崗制度度。（3）項目目經(jīng)理部的項項目經(jīng)理、試試驗、檢測及及特殊工種的的操作人員都都持證上崗，所所有參與試驗驗工作的輔助助人員，均經(jīng)經(jīng)過崗前培訓(xùn)訓(xùn)和技術(shù)交底底，做到熟悉悉操作、懂得得業(yè)務(wù)、知曉曉工藝。（4）、制制定和執(zhí)行計計量器具周期期監(jiān)督制度，對對檢驗、測量量和試驗設(shè)備備進行周期校校準(zhǔn)和標(biāo)定，做做到未經(jīng)檢定定校準(zhǔn)或檢定定校準(zhǔn)不合格格的設(shè)備不使使用，對施工工現(xiàn)場的試驗驗設(shè)備、計量量器具實行臺臺帳管理、專專人維護、使使用登記制度度，以防止儀儀器設(shè)備不準(zhǔn)準(zhǔn)確造成工程程質(zhì)量事故。（5）、施施工現(xiàn)場實現(xiàn)現(xiàn)標(biāo)示牌管理理，標(biāo)示牌由由項目部統(tǒng)一一制作，牌中中標(biāo)明工程項項目、位置、該該作業(yè)的施工工工藝、檢驗驗的標(biāo)準(zhǔn)、施施工負責(zé)人、質(zhì)質(zhì)量負責(zé)人，對對現(xiàn)場的材料料堆放，均實實現(xiàn)了規(guī)范堆堆置，明牌均均標(biāo)識出了材材料的規(guī)格型型號、品名、產(chǎn)產(chǎn)地及是否經(jīng)經(jīng)檢驗，對所所有計量、試試驗設(shè)備都配配有標(biāo)定合格格證。（6）、認認真做好圖紙紙會審和技術(shù)術(shù)交底工作，對對施工中的重重點、難點采采用以下措施施進行控制：：1、對于路基工程，為為了確保工程程質(zhì)量和進度度：路基工程程安排2個施工隊伍伍從路線兩端端向中間施工工，我們不僅僅在即時投入入人員、機械械的同時，派派專職技術(shù)人人員，對全段段內(nèi)一條主線線進行施工，在在施工現(xiàn)場合合理組織，有有效安排，盡盡可能的避開開冬、雨季施施工。嚴(yán)格按按施工技術(shù)規(guī)規(guī)范進行分層層施工，選擇擇良好填料，保保證施工質(zhì)量量。2、為了確保結(jié)構(gòu)物物臺背填土質(zhì)質(zhì)量，我們計計劃，在施工工過程中設(shè)專專職施工隊分分別對涵洞臺臺背回填進行行施工，并派派有經(jīng)驗的施施工技術(shù)人員員對結(jié)構(gòu)物進進行現(xiàn)場指揮揮，在施工方方法、工藝及及質(zhì)量控制點點加以明確，除除嚴(yán)格按照規(guī)規(guī)范施工外，臺臺后填土應(yīng)選選擇級配良好好、透水性強強、強度高的的填料。臺背背填土前應(yīng)挖挖除臺背后透透水性差、強強度低的不良良土質(zhì)，填以以性能良好的的填料，每層層填料＜15cm，壓實度≥97%。每層填筑筑完畢后，由由專職質(zhì)檢員員和監(jiān)理工程程師驗收合格格后，方能進進行下一層的的施工，臺后后填土成型后后，放行交通通，使其自然然沉降。3、對于大中橋梁箱箱梁預(yù)制工程程，預(yù)制工程程數(shù)量較大，在在預(yù)制過程中中，不斷增加加人員和機械械的投入。派派專職技術(shù)人人員在現(xiàn)場進進行指揮，并并且每隔15天對箱梁預(yù)預(yù)制進度進行行一次分析，及及時掌握工程程進展，派專專職質(zhì)檢員隨隨時對預(yù)制好好的箱梁進行行抽檢，只有有確保了工程程中的關(guān)鍵工工序按期完成成，才能保證證總體工程的的進度。對重重點工程項目目加緊現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量管理，責(zé)責(zé)任到人，職職責(zé)到位，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時向業(yè)主反饋饋，及時得到到處理，相信信在項目部嚴(yán)嚴(yán)格的質(zhì)量自自檢、互檢、交交接檢質(zhì)量管管理制度下，完完全能高效保保質(zhì)的完成施施工任務(wù)。（7）、堅持“預(yù)防為為主”的方針，在在每道工序施施工之前，技技術(shù)人員預(yù)測測分析了可能能發(fā)生的質(zhì)量量問題，并制制定了相應(yīng)的的預(yù)防措施，以以防止施工中中出現(xiàn)不不合合格。對構(gòu)造造物砼外觀控控制、橋面鋼鋼筋及橋面鋪鋪裝、臺背填填土等質(zhì)量通通病嚴(yán)格按照照《預(yù)防措施施》控制好混混凝土拌和、澆澆筑和模板拼拼裝、支撐，制制定合理的橋橋面施工工藝藝和橋面鋼筋筋的加工安裝裝方法、從嚴(yán)嚴(yán)控制臺背填填土的材料質(zhì)質(zhì)量和分層厚厚度及壓實度度。對檢查出出的不合格項項目和非優(yōu)良良工程項目，會會認真分析原原因、制定和和執(zhí)行糾正措措施并填表登登記，以作為為教訓(xùn)，引以以為戒。（8）、對對進場材料進進行嚴(yán)格控制制，砂礫料的的選擇等控制制性指標(biāo)的試試驗。嚴(yán)格按按照ISO99001質(zhì)量體系文文件的要求做做好進貨檢驗驗、過程檢驗驗和產(chǎn)品、檢檢驗狀態(tài)標(biāo)識識，做到不合合格的材料堅堅決不進場、不不使用，不合合格的料堅決決不使用。（9）、嚴(yán)嚴(yán)格施工過程程的控制，加加強自檢力度度，嚴(yán)格做好好每道工序的的檢查和記錄錄。上道工序序完成之后，施施工班組應(yīng)及及時自檢，然然后由施工隊隊試驗、技術(shù)術(shù)人員檢查、記記錄，項目部部進行抽查復(fù)復(fù)核，合格后后報監(jiān)理工程程師檢查簽認認，未經(jīng)簽認認或檢查不合合格的工序不不得轉(zhuǎn)入下道道工序的施工工。（10）、質(zhì)質(zhì)檢部會經(jīng)常常性地對施工工質(zhì)量和施工工技術(shù)資料、質(zhì)質(zhì)量記錄進行行檢查，對填填寫不規(guī)范、不不完整的資料料和記錄堅決決予以返工和和完善。各類類施工資料做做到真實、準(zhǔn)準(zhǔn)確、可靠、整整潔。對完工工的分部、分分項工程及時時將原始施工工資料整理上上報項目部。以以保證原始資資料的完備齊齊全。（11）、積極優(yōu)化施工工機具的配置置并采用先進進的施工工藝藝。2、質(zhì)量目標(biāo)分解頭屯河樓莊子水庫庫淹沒區(qū)X125線公路新建建工程第一標(biāo)標(biāo)段項目經(jīng)理理部根據(jù)《公公路工程質(zhì)量量檢驗評定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》（JTGFF80/1--2004）、新疆路路橋建設(shè)集團團有限公司與與自治區(qū)交通通建設(shè)管理局局簽訂的《施施工合同》、新新疆路橋建設(shè)設(shè)集團有限公公司與項目部部簽訂的質(zhì)量量目標(biāo)合同，制制定了頭屯河河樓莊子水庫庫淹沒區(qū)X125線公路新建建工程第一標(biāo)標(biāo)段項目經(jīng)理理部質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)，以此認真真履行《施工工合同》的各各項承諾eq\o\ac(○,1)、合同履約約率：100%eq\o\ac(○,2)、檢測點合合格率：≥97%eq\o\ac(○,3)、分項工程程合格率：100%eq\o\ac(○,4)、顧客投拆拆率：≤20%eq\o\ac(○,5)、竣工工程程質(zhì)量綜合評評定：優(yōu)良3、人員培訓(xùn)質(zhì)量管理培訓(xùn)內(nèi)容容包括如下三三個方面：1）、質(zhì)量意識教育育提高質(zhì)量意識識是質(zhì)量管理理的前提，而而領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量量意識更直接接關(guān)系到企業(yè)業(yè)質(zhì)量管理的的成敗。因此此，質(zhì)量意識識教育被視為為質(zhì)量培訓(xùn)的的首要內(nèi)容。質(zhì)量意識教育育的重點是要要求各級員工工理解本崗位位工作在質(zhì)量量管理體系中中的作用和意意義；其工作作結(jié)果對過程程、產(chǎn)品甚至至信譽的影響響；以及采用用何種方法才才能為實現(xiàn)與與本崗位直接接相關(guān)的質(zhì)量量目標(biāo)做出貢貢獻。質(zhì)量意識教育育的內(nèi)容可包包括：質(zhì)量的的概念，質(zhì)量量法律、法規(guī)規(guī)，質(zhì)量對組組織、員工和和社會的意義義和作用，質(zhì)質(zhì)量責(zé)任等。2）、質(zhì)量知識培訓(xùn)訓(xùn)知識培訓(xùn)是質(zhì)質(zhì)量管理培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容的主體體，組織應(yīng)對對所有從事與與質(zhì)量有關(guān)工工作的員工進進行不同層次次的培訓(xùn)。在在識別培訓(xùn)需需要的基礎(chǔ)上上，應(yīng)本著分分層施教的原原則。3）、技能培訓(xùn)技能是指直接接為保證和提提高產(chǎn)品質(zhì)量量所需的專業(yè)業(yè)技術(shù)和操作作技能。技能能培訓(xùn)是質(zhì)量量管理培訓(xùn)中中不可缺少的的重要組成部部分。（一）質(zhì)量教育培培訓(xùn)的范圍質(zhì)量培訓(xùn)的范范圍應(yīng)包括組組織自高層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)到一線員員工的所有人人員。如果按層次和和職能分，質(zhì)質(zhì)量培訓(xùn)可分分為高層管理理者培訓(xùn)、管管理人員和關(guān)關(guān)鍵崗位的員員工培訓(xùn)、特特殊職能部門門人員培訓(xùn)和和廣泛的基礎(chǔ)礎(chǔ)培訓(xùn)。（二）質(zhì)量教育培培訓(xùn)的實施國際標(biāo)準(zhǔn)化組組織于2001年發(fā)布了《IS0100015質(zhì)量管理培培訓(xùn)指南》國國際標(biāo)準(zhǔn)，該該標(biāo)準(zhǔn)作為ISO99000標(biāo)準(zhǔn)的組成成部分，為質(zhì)質(zhì)量培訓(xùn)系統(tǒng)統(tǒng)的開發(fā)、實實施、保持、改改進提供了詳詳細的指南。根據(jù)該標(biāo)準(zhǔn)，組組織選擇、實實施培訓(xùn)一般般包括四個階階段的活動：：確定培訓(xùn)需需求，設(shè)計和和策劃培訓(xùn)，提提供培訓(xùn)，評評價培訓(xùn)效果果。（1）識別培訓(xùn)需求培訓(xùn)需求的確確定是有效培培訓(xùn)的前提。從組織的宏觀觀層次看，質(zhì)質(zhì)量教育應(yīng)以以組織發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略對于人員員意識、知識識的潛在需要要相聯(lián)系，從從微觀層次看看，質(zhì)量培訓(xùn)訓(xùn)應(yīng)針對人員員現(xiàn)有能力和和崗位要求的的差距進行。計計劃中的每一一項培訓(xùn)應(yīng)適適合于特定的的需求或發(fā)展展目標(biāo)。培訓(xùn)需要可來來自組織戰(zhàn)略略和過程的變變化、新技術(shù)術(shù)應(yīng)用、人員員轉(zhuǎn)崗、特定定任務(wù)、質(zhì)量量體系中的糾糾正預(yù)防措施施需要、影響響組織生產(chǎn)和和服務(wù)提供的的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)變化、顧客客新的要求、員員工個人發(fā)展展和職業(yè)生涯涯設(shè)計等等。培培訓(xùn)需求應(yīng)經(jīng)經(jīng)過評審確認認。（2）設(shè)計和策劃培訓(xùn)訓(xùn)培訓(xùn)設(shè)計策劃劃即根據(jù)培訓(xùn)訓(xùn)需求制定培培訓(xùn)計劃的過過程。包括確確定培訓(xùn)內(nèi)容容，明確培訓(xùn)訓(xùn)的制約條件件，選擇適宜宜的培訓(xùn)方式式、培訓(xùn)提供供者、培訓(xùn)資資料和培訓(xùn)時時機、為培訓(xùn)訓(xùn)結(jié)果評價和和過程監(jiān)督確確定準(zhǔn)則等。（3）提供培訓(xùn)提供培訓(xùn)即質(zhì)質(zhì)量教育培訓(xùn)訓(xùn)的具體實施施過程。組織織對質(zhì)量教育育培訓(xùn)提供過過程的管理可可分為培訓(xùn)前前、培訓(xùn)中、培培訓(xùn)后三個階階段。（4）評價培訓(xùn)結(jié)果質(zhì)量培訓(xùn)的目目的是通過系系統(tǒng)地改進人人員的技能和和知識，提升升組織產(chǎn)品和和服務(wù)的價值值。前者是培培訓(xùn)的目標(biāo)，后后者是組織的的目標(biāo)。培訓(xùn)訓(xùn)效果評價主主要是衡量組組織目標(biāo)和培培訓(xùn)目標(biāo)是否否實現(xiàn)，投資資效益如何，著著眼于培訓(xùn)的的有效性和效效率。培訓(xùn)結(jié)果的評評價應(yīng)依據(jù)培培訓(xùn)需求和培培訓(xùn)計劃進行行，并預(yù)先確確定評價規(guī)則則，在長期和和短期兩方面面開展?；诙唐谀繕?biāo)標(biāo)的考慮，應(yīng)應(yīng)了解學(xué)員對對有關(guān)培訓(xùn)方方式、所有資資源和培訓(xùn)中中所獲得的知知識技能的情情況，評價方方式可以是學(xué)學(xué)員自我評價價、培訓(xùn)者訓(xùn)訓(xùn)后評價（考考試、考核等等）以及管理理者跟蹤評價價；基于長期期的考慮，應(yīng)應(yīng)評價學(xué)員的的工作業(yè)績和和效率改進程程度，可結(jié)合合組織工作階階段性評價，如如半年評價、年年度評價等。為了確保質(zhì)量量教育培訓(xùn)按按要求管理和和實施，提高高培訓(xùn)的有效效性，提供過過程有效的證證據(jù)，組織應(yīng)應(yīng)制定形成文文件的程序，由由勝任的人員員對上述培訓(xùn)訓(xùn)四個階段所所有過程進行行監(jiān)督。如發(fā)發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)應(yīng)采取糾正預(yù)預(yù)防措施，改改進培訓(xùn)過程程，或在確認認培訓(xùn)有效性性的基礎(chǔ)上，及及時更新人員員能力記錄。三、首件認可評估估制度一）、總則1、為了進一步加強強頭屯河樓莊莊子水庫淹沒沒區(qū)X125線公路新建建工程第一標(biāo)標(biāo)段質(zhì)量管理理，加大監(jiān)管管力度，依靠靠科學(xué)方法強強化現(xiàn)場管理理，努力把本本項目打造成成新疆公路標(biāo)標(biāo)桿工程，特特制定本實施施方案。2、首件工程認可制制的建立，立立足于“預(yù)防為主、先先導(dǎo)試點”的原則，落落實高速公路路創(chuàng)優(yōu)實施辦辦法，抓住首首件工程的各各項質(zhì)量指標(biāo)標(biāo)進行綜合評評價，及時預(yù)預(yù)防和糾正施施工中可能產(chǎn)產(chǎn)生的質(zhì)量問問題。3、本項目要求實行行首件工程認認可制和樣板板工程掛牌制制，首件工程程認可后執(zhí)行行樣板工程掛掛牌制，未通通過首件工程程認可的不允允許大面積施施工作業(yè)，后后續(xù)施工達不不到首件工程程標(biāo)準(zhǔn)的一律律返工。4、根據(jù)本工程項目目的特點，對對結(jié)構(gòu)物所有有外露工程等等的關(guān)鍵技術(shù)術(shù)、關(guān)鍵工藝藝以及采用新新技術(shù)、新材材料的分項工工程，均實施施首件工程認認可制。二）、首件工程程認可制的目目的1、通過首件工程認認可制工作的的開展，指導(dǎo)導(dǎo)施工單位熟熟悉工程的特特點，掌握新新工藝、新材材料以及其它它關(guān)鍵性技術(shù)術(shù)的要求，并并在實施過程程中發(fā)現(xiàn)、分分析和解決出出現(xiàn)的各類問問題，不斷提提高技術(shù)水平平和工藝水平平，全面提高高工程質(zhì)量水水平。2、通過首件工程認認可制工作的的開展，及時時分析、總結(jié)結(jié)施工要點，明明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、穩(wěn)定工藝藝流程、統(tǒng)一一外觀要求等等，以指導(dǎo)后后續(xù)同類工程程施工。3、通過首件工程認認可制工作的的開展，圍繞繞質(zhì)量一流及及工程全面創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)的總體目目標(biāo)，貫徹以以工序保分項項、以分項保保分部、以分分部保單位、以以單位保項目目的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)優(yōu)保障原則，抓抓好關(guān)鍵性分分項工程的首首件工程質(zhì)量量，制訂完備備的施工指導(dǎo)導(dǎo)意見，將首首件工程取得得的經(jīng)驗推廣廣、應(yīng)用。三）、首件工程程認可制的管管理機構(gòu)和職職責(zé)項目成立立以項目總工工程師為組長長，由質(zhì)檢工工程師、工程程技術(shù)部和試試驗負責(zé)人、施施工現(xiàn)場技術(shù)術(shù)人員及有關(guān)關(guān)職能部門人人員組成的首首件工程認可可驗收小組。其其管理職責(zé)如如下：1、執(zhí)行首件工程認可可制有關(guān)規(guī)定定，負責(zé)本項項目首件工程程具體實施及及組織管理工工作?！笆准こ陶J認可制”評價責(zé)任體體系應(yīng)堅持“自下而上，分分級負責(zé)”的原則。參參建單位根據(jù)據(jù)合同約定分分別承擔(dān)各自自所負的責(zé)任任。2、施工單位作為施施工主體，是是首件工程認認可的直接責(zé)責(zé)任單位，制制定首件工程程實施方案，組組織首件工程程現(xiàn)場施工。對完成的首件工程進行自我評價，方案驗證、編寫總結(jié)報告。形成首件工程施工工藝、技術(shù)指標(biāo)、自檢資料、質(zhì)量保證措施、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量責(zé)任人和施工方法控制要點。3、監(jiān)理代表處承擔(dān)擔(dān)各分項工程程的評審責(zé)任任，提交首件件分項工程的的監(jiān)理實施細細則、抽檢資資料、評價報報告及監(jiān)理責(zé)責(zé)任人。4、樣板工程驗收小小組組織召開開現(xiàn)場會議來來評價首件工工程的質(zhì)量是是否達到優(yōu)良良工程，其工工藝技術(shù)是否否可以推廣。終終評通過后下下達指令，開開始批量生產(chǎn)產(chǎn)。四）、實施范圍一般情況下應(yīng)對下下列項目實行行首件工程認認可制1、小型構(gòu)造物：涵涵洞、蓋板預(yù)預(yù)制2、路基工程：路基基試驗段3、路面工程：基層層試驗段、下下封層試驗段段、瀝青面層層試驗段五）、首件工程認認可制的實施施1、首件申報和選定定施工單位完成后，按按總體施工組組織計劃，對對每個單項首首件工程制定定施工工藝和和質(zhì)量要求，編編制首件工程程施工組織設(shè)設(shè)計。除寫明明首件工程的的工程特點、工工程部位等內(nèi)內(nèi)容外，應(yīng)重重點闡述人員員、設(shè)備準(zhǔn)備備情況，施工工工藝，技術(shù)術(shù)培訓(xùn)和交底底及質(zhì)量控制制措施等，提提供質(zhì)保體系系，確定自檢檢體系和質(zhì)量量責(zé)任人，明明確檢測方法法、檢測頻率率以及重點、難難點部位的控控制措施等。各類首件工程的施施工方案須由由監(jiān)理代表處處認可。對于于重大的、復(fù)復(fù)雜的、采用用新技術(shù)、新新工藝的首件件工程，須由由項目公司工工程技術(shù)處批批準(zhǔn)。2、工程實施要求有關(guān)外露混凝土的的分項或分部部工程均要進進行線外試驗驗操作，試件件成功后在現(xiàn)現(xiàn)場制作首件件，施工單位位應(yīng)嚴(yán)格按照照批準(zhǔn)的施工工方案施工，操操作過程中要要詳細記錄操操作程序和有有關(guān)技術(shù)指標(biāo)標(biāo)，及時修正正完善作業(yè)指指導(dǎo)書和施工工工藝方案。監(jiān)監(jiān)理人員必須須對首件工程程全過程旁站站，做好相應(yīng)應(yīng)紀(jì)錄并及時時糾正偏差。對對實施過程中中發(fā)現(xiàn)的問題題應(yīng)及時會同同有關(guān)方面，提提出可行的調(diào)調(diào)整處理方案案，以保證其其順利實施。3、評價和認可首件工程完成后，由由總監(jiān)辦代表表處組織進行行檢測、驗收收和評定。施施工單位應(yīng)對對已完成的首首件工程的施施工工藝和質(zhì)質(zhì)量進行綜合合評價，向監(jiān)監(jiān)理工程師提提交自評意見見及總結(jié)報告告。監(jiān)理代表表處組織有關(guān)關(guān)人員對其進進行分析、研研究，驗證施施工工藝的可可靠性、合理理性、提出改改進意見，并并形成評審會會議紀(jì)要。評評價意見分為為優(yōu)良、合格格和不合格三三等，優(yōu)良工工程推廣示范范，可以大面面積施工；合合格工程予以以接收，在整整改提高后重重新進行首件件施工申報；；不合格工程程責(zé)令返工，重重新進行首件件施工。首件件必須達到優(yōu)優(yōu)良。4、確定最終方案首件工程經(jīng)評審?fù)ㄍㄟ^后，施工工單位、監(jiān)理理單位應(yīng)根據(jù)據(jù)評審報告進進一步完善施施工和監(jiān)理實實施細則作為為最終方案，在在此基礎(chǔ)上審審批分項或分分部開工報告告。5、推廣示范首件工程認可的項項目，由監(jiān)理理代表處組織織召開現(xiàn)場會會，業(yè)主參與與，在標(biāo)段推推廣示范。對對于通過終評評的首件工程程，監(jiān)理單位位應(yīng)督促施工工單位將施工工工藝、技術(shù)術(shù)指標(biāo)及質(zhì)量量控制措施等等制作成標(biāo)志志牌，豎立在在施工現(xiàn)場醒醒目位置，應(yīng)應(yīng)包括施工技技術(shù)負責(zé)人、施施工隊長、自自檢責(zé)任人、監(jiān)監(jiān)理責(zé)任人等等信息。正式式批量施工前前，逐級進行行詳細的技術(shù)術(shù)交底，確保保全體人員對對各道工序詳詳熟于心。通過終評優(yōu)良的首首件工程，對對全線施工有有指導(dǎo)意義的的，由項目公公司樣板工程程驗收工作組組組織召開現(xiàn)現(xiàn)場會，可就就其施工工藝藝、技術(shù)指標(biāo)標(biāo)及質(zhì)量控制制措施在全線線進行推廣應(yīng)應(yīng)用，并且要要求后續(xù)工程程的質(zhì)量水平平不能低于首首件工程的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。在工程程施工中，施施工單位應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格按照首件件工程所形成成的施工工藝藝、技術(shù)參數(shù)數(shù)及質(zhì)量控制制措施去操作作，確保產(chǎn)品品質(zhì)量始終保保持優(yōu)良，同同時通過不斷斷的總結(jié)經(jīng)驗驗，進一步完完善施工工藝藝，提高質(zhì)量量管理措施，確確保工程質(zhì)量量全面創(chuàng)優(yōu)，達達到項目公司司頒布的工程程創(chuàng)優(yōu)實施辦辦法總體目標(biāo)標(biāo)的要求。6、資料管理首件工程認可的資資料整理按照照監(jiān)理代表處處下發(fā)的資料料整理細則執(zhí)執(zhí)行，并有相相關(guān)責(zé)任人的的簽字。首件件工程認可的的所有相關(guān)資資料均作為分分項工程開工工報告的附件件整理和歸檔檔。施工單位位和監(jiān)理單位位要對首件工工程的原始記記錄和總結(jié)報報告分類整理理，交工驗收收時統(tǒng)一歸檔檔。四、檢查制度在建立健全質(zhì)量管管理組織體系系的同時，還還要制訂嚴(yán)格格的質(zhì)量檢查查制度，做到到自檢、互檢檢、交接檢，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行分部部分項工程驗驗收程序，做做好隱蔽工程程驗收記錄。一）、檢查小組組組織機構(gòu)組長：鄧衛(wèi)華副組長：許文林組員：田和平、趙俊俊濤、趙金明明、武堃、王王越、陳繼喬喬。二）、檢查制度根據(jù)本工程特點及及實際情況、編編制技術(shù)先進進、科學(xué)合理理的施工方案案。使資源合合理配置和工工期最短、安安全最可靠、質(zhì)質(zhì)量最佳、成成本最低，實實現(xiàn)想技術(shù)求求效益的方針針。1、質(zhì)量檢查應(yīng)貫徹徹施工操作班班組自檢，施施工隊自檢，項項目質(zhì)檢部月月檢的原則；；2、質(zhì)量檢查應(yīng)采取取自檢、互檢檢、專檢和交交接班檢查相相結(jié)合形式進進行；3、質(zhì)量檢查的主要要內(nèi)容：1)、操作前的準(zhǔn)備檢檢查，檢查材材料、用具、機機械的配合，原原材料的規(guī)格格，質(zhì)量是否否符合要求等等；2)、施工過程中監(jiān)督督檢查，檢查查是否按技術(shù)術(shù)質(zhì)量交底要要求操作，是是否遵守操作作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)違章立即停停止；3)、收工前的產(chǎn)品檢檢驗，檢查當(dāng)當(dāng)天完成的產(chǎn)產(chǎn)品，工作質(zhì)質(zhì)量是否符合合要求，并及及時做好記錄錄，做到邊檢檢查邊提出糾糾正改進措施施，使產(chǎn)品能能符合要求；；4)、各工序、各工種種交接互檢，每每個單位工程程相互聯(lián)系的的工種必須由由施工員、質(zhì)質(zhì)量員做好牽牽線，經(jīng)處理理整改符合質(zhì)質(zhì)量要求后，才才能進行下一一道工序的施施工；5)、有有關(guān)專項檢查查：根據(jù)施工工形象進度、環(huán)環(huán)境、氣候變變化等不同情情況，必要時時應(yīng)采取特定定的專項檢查查，采取必要要的措施，保保證工作質(zhì)量量的提高。6)、產(chǎn)品（成品）的的技術(shù)檢查，單單位工程的主主要技術(shù)檢查查工作。如定定位標(biāo)高、軸軸線、灰線、大大樣等，必須須由施工員會會同質(zhì)量員進進行檢查，復(fù)復(fù)查后要有文文字會簽，列列入技術(shù)資料料檔案。7)、原材料、成品、半半成品的質(zhì)量量檢查、訂購購各種材料時時，必須按計計劃規(guī)定的規(guī)規(guī)格、質(zhì)量采采購，外加工工的成品、半半成品、預(yù)制制構(gòu)件等，必必須有產(chǎn)品合合格證，并經(jīng)經(jīng)檢查合格，才才準(zhǔn)進場，同同時應(yīng)按指定定地點、分規(guī)規(guī)格集中堆放放，嚴(yán)禁使用用材質(zhì)不明、不不合格或無質(zhì)質(zhì)量合格證，無無試驗報告的的原料、成品品、半成品。8)、單位工程技術(shù)資資料檢查，單單位工程技術(shù)術(shù)資料的完整整與否直接影影響整個單位位工程的質(zhì)量量綜合評定，為為此對技術(shù)資資料必須及時時進行收集、整整理和匯總。對對于保證資料料中的原材料料試驗、焊接接試驗、砼、砂砂漿試塊強度度評定等必須須做到及時完完整、試驗數(shù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確有效效，對于工程程（產(chǎn)品）應(yīng)應(yīng)設(shè)計的其他他技術(shù)資料整整理，必須符符合有關(guān)的規(guī)規(guī)定和要求。4、各級各項項檢查必須按按標(biāo)準(zhǔn)要求進進行，并做好好書面記錄，及及時提出質(zhì)量量整改措施，消消除隱患，同同時根據(jù)質(zhì)量量評分，作出出獎罰。五、隱蔽工程檢查查制度1、隱蔽工程是指在在施工過程中中，上道工序序與下道工序序交接完后無無法檢查的那那一部分工程程，對工程的的重要結(jié)構(gòu)部部位及有特殊殊要求部位，都都要進行隱蔽蔽工程驗收。2、分項工程施工完完成后，應(yīng)由由項目部施工工員會同質(zhì)檢檢員、班組長長以及公司質(zhì)質(zhì)檢部門進行行“三檢”制驗收，并并簽發(fā)隱蔽工工程驗收通知知，在指定日日期內(nèi)，由主主驗單位代表表（建設(shè)、設(shè)設(shè)計、監(jiān)理）進進行驗收并簽簽具驗收意見見、姓名、日日期、蓋章。3、隱蔽工程未進行行驗收前，以以及在驗收中中發(fā)現(xiàn)有不符符合設(shè)計及規(guī)規(guī)范要求，不不得進入下道道施工，若有有違反驗收制制度，造成損損失時應(yīng)追究究其責(zé)任。4、隱蔽工程驗收資資料，由項目目部資料員保保管，竣工后后整理成冊，納納入工程存檔檔資料。六、半成品、成品品保護管理辦辦法一）、成品、半成成品保護的目目的通過編制本制度，達達到確保建筑筑產(chǎn)品的完整整性和完美性性，確保工程程質(zhì)量達到預(yù)預(yù)期目標(biāo)的目目的。施工現(xiàn)場隨著施工工進行，成品品、半成品保保護工作顯得得尤為重要，做做好成品、半半成品保護工工作，是在施施工過程中要要對已完工檢檢驗批、分項項、分部進行行保護，否則則一旦造成損損壞，將會增增加修復(fù)工作作，帶來工、料料浪費，工期期拖延及經(jīng)濟濟損失，同時時對半成品也也要按照相關(guān)關(guān)的規(guī)定和要要求進行存放放、保護，根根據(jù)成品、半半成品自身的的特點，采取取不同的防護護、保護措施施，成品、半半成品保護是是施工管理重重要組成部分分，是保證施施工生產(chǎn)順利利進行的主要要環(huán)節(jié)。二）、成品、半成成品保護的范范圍采購的物資及設(shè)備備、已完工的的分項、分部部和單位工程程、砼預(yù)制構(gòu)構(gòu)件，已加工工的鋼筋等。三）、成品、半成成品保護職責(zé)責(zé)1、原材料、成品、半半成品由項目目部材料部門門和現(xiàn)場技術(shù)術(shù)主管進行監(jiān)監(jiān)督管理。施施工時施工隊隊必須根據(jù)項項目部制定的的施工工藝流流程組織施工工，不得顛倒倒工序，防止止后道工序損損壞或污染前前道工序。2、項目部要把成品品、半成品保保護措施列入入現(xiàn)場日常管管理工作中，將將管理辦法或或制度經(jīng)項目目領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后后認真組織執(zhí)執(zhí)行，對于施施工現(xiàn)場中成成品、半成品品保護措施不不健全，不完完善的工序不不允許施工。3、項目部要加強職職工及勞務(wù)工工的法制、規(guī)規(guī)章制度、職職業(yè)道德教育育。教育本單單位職工愛護護公物，尊重重他人和自己己的勞動成果果，施工時要要珍惜、保護護已完和部分分完工的工程程項目，增強強本部職工及及勞務(wù)工的成成品、半成品品保護意識。4、成品、半成品保保護措施應(yīng)列列入技術(shù)交底底內(nèi)容，必要要時下達作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書，同同時要認真解解決有關(guān)成品品、半成品、保保護工作所需需的人員、材材料等問題，使使成品、半成成品保護工作作落到實處。5、成品、半成品的的保護工作由由現(xiàn)場施工員員負責(zé)指導(dǎo)、督督促施工隊實實施；項目部部工程部、安安全質(zhì)量部、物物資設(shè)備部要要經(jīng)常對各施施工隊的原材材料、成品、半半成品保護工工作進行檢查查和指導(dǎo)，安安全質(zhì)量部負負責(zé)匯總各部部門對施工隊隊檢查存在的的問題，即時時通知施工隊隊進行整改，在在每月的生產(chǎn)產(chǎn)會上通報原原材料、成品品、半成品保保護工作中存存在的問題。6、各施工隊施工人人員要自覺遵遵守現(xiàn)場成品品、半成品保保護制度的規(guī)規(guī)定，禁止在在本責(zé)任區(qū)域域或其他責(zé)任任區(qū)域內(nèi)違章章亂踩、盜竊竊等行為，造造成成品、半半成品受損或或污染。四）、成品、半成成品保護措施施1、施工階段成品、半半成品保護（1）根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書書、質(zhì)量管理理規(guī)定中相關(guān)關(guān)條款，對工工程產(chǎn)品進行行標(biāo)識防護，并并統(tǒng)一施工現(xiàn)現(xiàn)場的成品、半半成品保護標(biāo)標(biāo)志。（2）工程開工前向所所有進場人員員進行成品、半半成品防護教教育，并嚴(yán)格格按防護措施施組織施工。（3）施工過程成品、半半成品的防護護在施工組織織設(shè)計和作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書的質(zhì)質(zhì)量措施中明明確防護項目目及防護措施施，向施工人人員進行交底底，并嚴(yán)格按按要求組織施施工。（4）冬雨季施工中的的成品、半成成品防護，同同樣要求項目目在專項施工工措施中明確確防護項目及及措施，并組組織施實，在在施工日志中中做好記錄。（5）施工中的關(guān)鍵過過程和特殊過過程，對成品品、半成品有有特殊要求時時，需在技術(shù)術(shù)交底中明確確防護項目和和防護措施，施施實情況應(yīng)在在施工日志中中做好記錄。（6）科學(xué)地安排施工工作業(yè)程序，特特別是交叉作作業(yè)安排要合合理。2、已完工程保護（1）、對工程中已完完的部位（成成品）應(yīng)進行行防護，以防防止成品可能能發(fā)生的損壞壞和污染。（2）成品、半成品在在儲存、保管管過程中，如如遇外界因素素或客觀條件件影響時，應(yīng)應(yīng)根據(jù)實際情情況采取妥當(dāng)當(dāng)?shù)谋Ｗo措施施。3、竣工驗收前成品品保護（1）對竣工交付前的的產(chǎn)品進行標(biāo)標(biāo)識防護，并并根據(jù)工程合合同或建設(shè)單單位的要求進進行特殊防護護。（2）竣工效驗時提供供正確使用和和保護的說明明，做好回訪訪保修工作。五）、管理要求1、項目部應(yīng)針對工工程特點，在在施工及竣工工交付階段要要對產(chǎn)品提供供防護。需要要編制保護措措施，并施實實有效的保護護，主要內(nèi)容容包括：（1）生產(chǎn)過程中成品品、半成品防防護。立體交交叉作業(yè)時，上上、下道工序序之間要防止止干擾或因高高空墜物對成成品、半成品品造成破壞。（2）對成品、半成品品的標(biāo)識進行行規(guī)范化管理理，并做好標(biāo)標(biāo)識的保護工工作。（3）合理安排施工工工序，避免工工序間污染，凡凡下道工序?qū)ι系拦ば虍a(chǎn)產(chǎn)生污染和損損壞時必須采采取有效的措措施，否則不不許開工，一一旦造成損壞壞和污染應(yīng)及及時清除處理理。（4）分項、分部工程程驗收合格即即行插牌、遮遮擋，不得在在其上行走、通通行車輛、裝裝卸物資材料料，加強保護護。（5）成品、半成品應(yīng)應(yīng)放置在有蓋蓋有墊處，防防止雨淋、日日曬和受潮。凡凡成品、半成成品被刮、磕磕、碰、撞等等損壞或被污污染的應(yīng)及時時清除污染或或修復(fù)。對于于修復(fù)后不能能達到驗收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)或不能達達到監(jiān)理工程程師要求的，必必須清除重做做。（6）對易燃、易爆、有有毒的產(chǎn)品應(yīng)應(yīng)專庫、專人人保管，強化化盤點，規(guī)定定禁令。2、項目部工程部不不定期對產(chǎn)品品防護措施和和現(xiàn)場安全防防護措施的實實施情況進行行檢查，并在在每季度定期期檢查。制定成品、半成品品保護獎罰措措施，教育職職工增強文明明意識。提倡倡文明作業(yè)，嚴(yán)嚴(yán)禁野蠻施工工。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不論是否造造成成品損傷傷，都要給予予1000－1500元經(jīng)濟處罰罰。七、質(zhì)量事故報告告和調(diào)查處理理制度1、質(zhì)量事故的劃分分工程質(zhì)量事事故劃分為：：重大質(zhì)量事事故，一般質(zhì)質(zhì)量事故及小小質(zhì)量事故三三種。A、重大質(zhì)量事故：：因工程質(zhì)量量事故，返工工損失一次在在10萬元以上者者（含10萬元）。B、凡屬于下列情況況之一者為一一般質(zhì)量事故故；1）、結(jié)構(gòu)構(gòu)物因施工不不善而被沖毀毀、倒塌或部部分倒塌，失失去使用價值值者。2）、結(jié)構(gòu)構(gòu)物施工軸線線位置嚴(yán)重偏偏離設(shè)計位置置者。3）、一次次返工損失在在3～10萬元之內(nèi)者者（含3萬元）。C、小質(zhì)量事故：不屬于重大大質(zhì)量事故及及一般質(zhì)量事事故范圍，一一次返工損失失在3萬本營元以以內(nèi)者（不含含3萬元）。為為小質(zhì)量事故故。2、質(zhì)量事故的處理理在質(zhì)量事故故發(fā)生后一周周內(nèi)，由項目目總工程師填填寫“工程質(zhì)量事事故報告單”，做出詳細細的原因分析析，提出處理理方案或建議議，報駐地監(jiān)監(jiān)理組。當(dāng)質(zhì)質(zhì)量事故的存存在將對下道道工序或分項項工程產(chǎn)生質(zhì)質(zhì)量影響時，此此分項工程應(yīng)應(yīng)暫時停工，直直到質(zhì)量事故故處理完畢。3、施工質(zhì)量事故的的追究根據(jù)事故的的性質(zhì)和施工工質(zhì)量追究一一覽表中的規(guī)規(guī)定所承擔(dān)的的責(zé)任人進行行處理。1）、重大質(zhì)量事故故處理：項目經(jīng)理負負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)責(zé)任：處罰損損失金額的10%，內(nèi)部通報報記大過一次次或撤消其項項目經(jīng)理職務(wù)務(wù)。項目總工程程師負直接管管理責(zé)任：處處罰損失金額額的10%，內(nèi)部通報報記大過一次次或撤消其項項目總工程師師職務(wù)。事故直接責(zé)責(zé)任人：處罰罰損失金額的的5%，內(nèi)部通報報記大過一次次或撤消其職職務(wù)。2）、一般質(zhì)量事故故處理：項目總工程程師負直接管管理責(zé)任：處處罰損失金額額的10%或通報批評評和內(nèi)部處分分。事故直接責(zé)責(zé)任人：處罰罰損失金額的的5%或通報批評評和內(nèi)部處分分。3）、小質(zhì)量事故處處理：事故直接責(zé)責(zé)任人：處罰罰損失金額的的5%，內(nèi)部通報報批評。八、質(zhì)量通病預(yù)防防管理辦法為杜絕和消滅工程程質(zhì)量通病，根根據(jù)《新疆維維吾爾自治區(qū)區(qū)公路工程路路基下沉、路路面破損、等等質(zhì)量問題責(zé)責(zé)任追究規(guī)定定》，我公司司各級領(lǐng)導(dǎo)和和全體員工在在工程施工中中堅持“百年大計，質(zhì)質(zhì)量第一”的方針，把把工程質(zhì)量作作為我公司發(fā)發(fā)展的生命線線，貫穿于工工程施工的各各個工序環(huán)節(jié)節(jié)中，形成了了互相監(jiān)督、齊齊抓共管、綜綜合防范的個個人質(zhì)量意識識和群體精神神，并取得了了一定的治理理防治經(jīng)驗。特特制定了常見見的質(zhì)量通病病及預(yù)防措施施：路基工程一）、質(zhì)量通?。海郝坊こ谈吒咛钔料鲁粒海荷钐?、高填填、半填半挖挖，往往會在在通車一段時時間后下沉。二）、通病原因分分析：a、在于施工工因素，如壓壓實控制不好好、分層過厚厚、冬施措施施不當(dāng)?shù)?；b、在于材料料因素，如最最大干容重及及最佳含水量量有誤、材料料壓縮系數(shù)過過大、采用高高塑性指數(shù)的的粘性土等；；c、高填土原原地面處理不不徹底。三）、質(zhì)量通病危危害：因以上上原因會使路路面變形、開開裂或路基下下陷。四）、預(yù)防措施：：在工程施工工中要求項目目部采用以下下措施予以控控制：1、不良地質(zhì)地段的的確定和處治治首先在施工工前組織有關(guān)關(guān)人員對本合合同段的路線線地質(zhì)情況進進行調(diào)查，發(fā)發(fā)現(xiàn)軟土地基基的地質(zhì)不良良路段及時與與業(yè)主和設(shè)計計部門取得聯(lián)聯(lián)系，取得設(shè)設(shè)計部門治理理辦法后，嚴(yán)嚴(yán)格按設(shè)計文文件要求將不不良地質(zhì)和軟軟土地基進行行治理，把病病害隱患消除除在路基填筑筑之前。2、通過試驗選擇級級配良好的礫礫石土，增加加填料的內(nèi)摩摩擦系數(shù)，提提高強度。因因為級配不良良的礫石土，顆顆粒間不能形形成良好的嵌嵌鎖和填充，填填筑時難以壓壓實，易留有有較大的空隙隙而且造成路路基滲水、不不均勻沉陷或或表面松散。故故在施工前對對各料場進行行詳細調(diào)查，通通過試驗確定定可行的填料料，不能因為為運距遠而放放棄合格的填填料。3、路基范圍內(nèi)的垃垃圾、有機物物、原地面以以下的草皮、作作物根系和表表土應(yīng)予以清清除。清表和和填前碾壓壓壓實度必須滿滿足招標(biāo)文件件技術(shù)規(guī)范的的要求。4、路床頂面以下330cm其壓實度均均應(yīng)滿足招標(biāo)標(biāo)文件技術(shù)規(guī)規(guī)范的要求；；挖方路基和和零填挖路段段土方斷面應(yīng)應(yīng)挖松再碾壓壓。5、填方材料必須是是滿足技術(shù)規(guī)規(guī)范要求的適適用材料，路路基應(yīng)分層平平行填筑，松松鋪厚度控制制在30cm以內(nèi)，每一一層壓實度都都必須滿足招招標(biāo)文件技術(shù)術(shù)規(guī)范的要求求。防止漏夯夯或夯實不足足，嚴(yán)禁超厚厚填土。在機機械難于壓實實的地方，用用適當(dāng)?shù)男⌒托蜋C具進行補補充夯實。冬冬季施工時應(yīng)應(yīng)使土在未受受凍的情況下下回填壓實，避避免填土壓實實密度嚴(yán)重不不均勻而造成成土體下沉。6、施工時路基兩側(cè)側(cè)各加寬30cm--50cm，確保路基基邊緣壓實度度；路肩施工工時，應(yīng)寬于于設(shè)計值，采采用小型振動動壓路機反復(fù)復(fù)碾壓，確保保路肩壓實度度滿足招標(biāo)文文件技術(shù)規(guī)范范的要求。7、在新舊填土的銜銜接處，嚴(yán)格格控制填土接接茬臺階的最最小長度，以以避免接茬處處超厚，壓實實不足。8、控制好路基用材材料質(zhì)量和含含水量，采用用大噸位重型型振動壓路機機進行碾壓，加加大對路堤基基底、挖方零零填路段和路路肩等處壓實實度的檢測力力度?；靥顜讕追N土?xí)r，不不能僅用某一一種土的擊實實試驗得出的的密度標(biāo)準(zhǔn)作作為所有填土土的壓實度標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，而應(yīng)按按填土的不同同類別，做相相應(yīng)土的若干干組擊實試驗驗，取值應(yīng)符符合相應(yīng)規(guī)定定。9、施工及完工時，要要做好地表水水的排出工作作，確保地表表水不浸泡路路基。五）、控制手段：：1、減少涵臺與路堤堤銜接處的差差異沉降,防止橋頭跳跳車，對結(jié)構(gòu)構(gòu)物與路堤銜銜接處的涵頭頭路堤根據(jù)涵涵臺臺身高度度及填土高度度的不同,對路基填筑筑進行特殊處處理。2、控制填料的粒徑徑、增強路基基壓實度，路路基填料采用用砂礫或礫石石填筑，填料料最大粒徑不不宜超過層厚厚的2/3，且路床（0-80ccm）不大于10cm，路堤（>80cm）不大于15cm，填筑現(xiàn)場場配備6-10名工人，對對于含有少量量超粒徑的填填料，可采取取人工清揀的的方式，填料料中含超粒徑徑較多時，可可采取更換料料場或過篩等等方式進行解解決，即使是是增加成本，也也要保證質(zhì)量量。砂石料在在運輸過程中中要求每輛運運輸車輛必須須掛篩，篩孔孔尺寸小于15厘米。壓實實機械根據(jù)填填料不同采取取相匹配的合合理的壓實機機械組合，壓壓實遍數(shù)和壓壓實厚度等都都通過試驗段段來取得經(jīng)驗驗數(shù)據(jù)。施工工中嚴(yán)格按照照經(jīng)監(jiān)理工程程師批準(zhǔn)的試試驗路段技術(shù)術(shù)指標(biāo)進行規(guī)規(guī)模施工，控控制松鋪厚度度，加強分層層鋪筑碾壓時時的壓實度檢檢測。大型機機具難以壓實實的地方，采采用小型震動動夯或手扶振振動壓路機薄薄層夯實或碾碾壓。橋臺背背后填土宜與與錐坡填土同同時進行。涵涵洞缺口填土土，應(yīng)在兩側(cè)側(cè)對稱均勻分分層回填壓實實。如使用機機械回填，則則涵臺胸腔部部分及檢查井井周圍應(yīng)先用用小型壓實機機械壓實填好好后，方可用用機械進行大大面積回填。回回填土應(yīng)分層層填筑并嚴(yán)格格控制含水量量，分層松鋪鋪厚度宜小于于20cm。3、橫向半填半挖地地段填筑時，必必須從低往高高處分層攤鋪鋪碾壓，注意意填挖交接處處的拼接，碾碾壓做到密實實無拼痕。鋪鋪設(shè)土工合成成材料的土層層表面應(yīng)平整整，嚴(yán)禁有碎碎、塊石等堅堅硬凸出物，在在距土工合成成材料層8cm以內(nèi)的路堤堤填料，其最最大粒徑不得得大于6cm。4、縱向填挖交界地地段填方時，認認真清理填挖挖交界處填方方路段的原地地面，清理長長度不小于50m（可根據(jù)填填土高度和原原地面坡度酌酌定）。并要要有規(guī)則地挖挖出縱向填挖挖交界面，交交界面盡可能能與路基中心心線垂直，以以確保良好拼拼接。5、對于高路堤填方方路段的施工工，足夠的碾碾壓是消除路路堤固結(jié)形變變的最有效的的方法。高填填方的宕碴路路堤，宜利用用雨季使其進進一步密實和和穩(wěn)定。應(yīng)抓抓住氣候條件件進行碾壓，每每一碾壓層內(nèi)內(nèi)部和表面石石塊之間的空空隙，應(yīng)用碎碎石、石屑、砂砂礫和砂等材材料填充，并并用大功率的的振動壓路機機碾壓，以增增加路基的密密實度和穩(wěn)定定性。路基壓實度采用重重型壓實標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)控制，滿足足以下要求：：填挖分類路床頂面以下深度度（ｃｍ）壓實度（%）填方路基上路床0-30≥97下路床30-80≥97上路堤80-150≥95下路堤150以下≥95零填及路塹路床0-80≥97橫向構(gòu)造物臺背路路堤填土上路堤及下路堤≥976、合理安排工期，在在路面施工前前使路基填料料有充分的自自然沉降時間間。路基成型型后路面施工工前，放行交交通，以加強強促進路基的的自然沉降。二、路面工程一、瀝青路面1、質(zhì)量通?。簽r青青面層開裂、破破損包括：1、裂縫類（橫橫向裂縫、縱縱向裂縫、塊塊狀裂縫、龜龜裂、滑移）；2、變形類（車轍、波浪、沉陷、脹起）；3松散類（泛油、松散、坑槽、磨光）；4、其它（修補損壞）；。，瀝青混凝土的標(biāo)高、厚度、平整度達不到設(shè)計和規(guī)范要求2、通病原因分析：：施工控制問問題，材料配配合比不當(dāng)，基基質(zhì)瀝青未達達標(biāo)，基底承承載力不足，彎彎沉值過大。另另外，由于路路面基層材料料的收縮而造造成瀝青路面面的反射裂縫縫，也會引起起早期破損。3、預(yù)防措施：1）、加強工程管理理工作依據(jù)合同文件，嚴(yán)嚴(yán)格審查施工工單位路面施施工設(shè)備和技技術(shù)力量，審審查路面施工工前期材料標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)試驗，認認真審核路面面工程采用的的配合比設(shè)計計及施工方案案，重點落實實科學(xué)施工、規(guī)規(guī)范施工。2）、加強下承層及及路基工程的的質(zhì)量控制嚴(yán)格控制路基施工工質(zhì)量，包括括路基壓實、路路基排水處治治，確保路基基達到足夠的的強度和穩(wěn)定定性。嚴(yán)格控制路面底基基層、基層的的工程質(zhì)量，如如壓實厚度、壓壓實度、粒料料的級配、穩(wěn)穩(wěn)定土基層施施工配合比等等，保證達到到設(shè)計級規(guī)范范要求。面層層施工前，應(yīng)應(yīng)按規(guī)范要求求對下承層進進行處理。3）、加強原材料的的檢驗工作原材料的質(zhì)量是瀝瀝青路面質(zhì)量量的保證，施施工開始前及及施工過程中中，發(fā)現(xiàn)材料料來源、規(guī)格格變化時，應(yīng)應(yīng)對材料的質(zhì)質(zhì)量進行全面面檢查。檢查查內(nèi)容：（1）、材材料的質(zhì)量是是否符合要求求（集料的粒粒徑、規(guī)格、強強度、瀝青的的針入度、延延度、軟化點點、含蠟量等等），對質(zhì)量量不合格的材材料絕不能使使用。（2）、一項工程若使使用多個不同同料場或幾次次購入材料，應(yīng)應(yīng)以“批”為單位進行行檢查。4）、加強瀝青混合合料材料配合合比的控制（1）、嚴(yán)格控制材料料規(guī)格、用量量和礦料級配配的組成幾瀝瀝青用量，認認真進行配合合比設(shè)計和試試驗工作。（2）、瀝青混合料的的施工中，應(yīng)應(yīng)對施工配合合比經(jīng)常加以以校驗，根據(jù)據(jù)瀝青馬歇爾爾穩(wěn)定度試驗驗確定和調(diào)整整瀝青用量。5）、加強瀝青路面面試驗段的鋪鋪筑試驗工作作（1）、確定施工機械械設(shè)備的型號號、數(shù)量和組組合方式；（2）、確定拌和機上上料速度、拌拌和數(shù)量、時時間、溫度等等操作工藝。（3）、確定