最新不連溝煤礦車隊(duì)班組建設(shè)方案

PAGE107目錄TOC\o"1-3"\h\u28069目錄-1-5794不連溝煤礦車隊(duì)班組建設(shè)實(shí)施方案-5-27089一、指導(dǎo)思想-6-14978二、成立“班組建設(shè)”領(lǐng)導(dǎo)組-7-2977三、工作目標(biāo)-8-10466四、具體工作-9-20662（一）加強(qiáng)制度建設(shè)-11-1570（二）規(guī)范班組管理-13-7183（三）規(guī)范班組長(zhǎng)管理-15-16615（四）規(guī)范班組現(xiàn)場(chǎng)管理-17-17141（五）班組安全文化建設(shè)和教育培訓(xùn)-18-15803（六）考核-19-4743五、相關(guān)要求-20-17677班前（后）會(huì)制度-23-交接班制度12049-25-11032班組會(huì)議制度-27-26347安全檢查制度-28-1419設(shè)備管理制度-30-車輛維修管理制度25267-31-車輛包機(jī)保養(yǎng)和檢查度15760-32-輔助運(yùn)輸管理處罰細(xì)則15783-34-井下行車細(xì)則5195-36-事故分析處理制度12505-38-車輛事故應(yīng)急處理辦法18994-40-車隊(duì)安全思想宣傳教育制度32715-42-煤礦安全生產(chǎn)事故報(bào)告制度11781-44-班組員工安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度31357-46-786班組隱患排查與整改制度-49-安全責(zé)任落實(shí)制度1289-51-定期安全檢查制度15086-52-防爆車輛完好標(biāo)準(zhǔn)及處罰規(guī)定30991-54-786安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案-58-安全舉報(bào)制度1289-61-班組安全合理化建議征集制度15086-62-班組長(zhǎng)選聘制度30991-64-員工安全權(quán)益維護(hù)制度15086-65-班組消防管理制度30991-66-隱患“三違”舉報(bào)制度15086-68-班組安全聯(lián)保互保制度15086-70-班組考勤管理制度15086-71-準(zhǔn)軍事化管理制度15086-74-班組長(zhǎng)帶班工作制度-76-班組和各崗位安全評(píng)估制度-77-安全檢查與獎(jiǎng)懲制度-79-崗位練兵技能競(jìng)賽制度-82-現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度-83-安全績(jī)效考核制度-86-班組小改小革技術(shù)攻關(guān)制度-88-班組績(jī)效工資分配制度-98-班組民主管理制度-99-事故匯報(bào)程序1289-106-車隊(duì)班組建設(shè)方案為了進(jìn)一步加強(qiáng)車隊(duì)班組管理，提高車隊(duì)班組整體管理水平和員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，特制定煤礦車隊(duì)班組建設(shè)實(shí)施方案。指導(dǎo)思想堅(jiān)持以人為本和安全發(fā)展的思想理念，以“建設(shè)學(xué)習(xí)型班組、培養(yǎng)知識(shí)型員工”為目地，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，創(chuàng)新班組建設(shè)管理，增強(qiáng)班組凝聚力，更好地為我礦安全生產(chǎn)服務(wù)，確保各項(xiàng)工作任務(wù)順利完成。二、目標(biāo)任務(wù)建立長(zhǎng)效的班組建設(shè)競(jìng)賽考核機(jī)制，提高防范事故、保證安全的五種能力：抓好班組長(zhǎng)選拔使用，提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力；加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，提高班組職工自覺(jué)抵制“三違”行為的能力；強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)的技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)保安能力；嚴(yán)格班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理，提高隱患排查治理的能力；搞好班組應(yīng)急救援預(yù)案演練，提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置的能力。通過(guò)不斷提高班組安全生產(chǎn)能力，使班組員工真正做到“自?；ケ！薄叭粋Α保瑢?shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)。要達(dá)到行為養(yǎng)成軍事化、班組精神團(tuán)隊(duì)化、具體操作程序化、現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化、班組考核精細(xì)化、職工利益最大化，實(shí)現(xiàn)五個(gè)一流標(biāo)準(zhǔn)，裝備一流、人員素質(zhì)一流、現(xiàn)場(chǎng)管理一流、技術(shù)保障一流、災(zāi)害治理一流的車隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)工作?；顒?dòng)內(nèi)容1、明確各級(jí)管理權(quán)限，完善區(qū)隊(duì)班長(zhǎng)自主管理機(jī)制。2、分管小組領(lǐng)導(dǎo)管理職責(zé)和權(quán)益。3、班組主要管職責(zé)權(quán)限。4、班組建設(shè)組織機(jī)構(gòu)。為了確保班組建設(shè)工作的順利進(jìn)行，車隊(duì)特成立“班組建設(shè)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：王林泉副組長(zhǎng)：郝鵬飛、張軍平、聶昭宇成員：劉換存、趙占軍、白國(guó)友、郭海清、汪永紅領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)整體宏觀指導(dǎo)，督促協(xié)調(diào)推廣先進(jìn)工作方案，及時(shí)落實(shí)監(jiān)督檢查等工作。負(fù)責(zé)制定區(qū)隊(duì)班組建設(shè)發(fā)展規(guī)化和實(shí)施方案。負(fù)責(zé)制定優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長(zhǎng)的考核評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，并組織對(duì)班組及個(gè)人進(jìn)行考核評(píng)審、表彰獎(jiǎng)勵(lì)。負(fù)責(zé)組織抓好區(qū)隊(duì)班組建設(shè)培訓(xùn)工作，加大區(qū)隊(duì)長(zhǎng)及員工培訓(xùn)力度。負(fù)責(zé)抓好區(qū)隊(duì)班組本質(zhì)安全管理體系設(shè)建與實(shí)施工作。負(fù)責(zé)建立與區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、崗位職責(zé)和績(jī)效相結(jié)合的考核機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)員工薪酬分配方案，充分發(fā)揮區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)及廣大員工的積極性和主觀能動(dòng)性。領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)小組：輔助運(yùn)行小組：組長(zhǎng)：郝鵬飛成員：郭海青、白國(guó)友、王晨、趙占軍、李青海、劉換存、孔書濤安全組：組長(zhǎng)：張軍平成員：梁世華、張長(zhǎng)江、刁震、賀金輝培訓(xùn)宣傳小組：組長(zhǎng)：聶昭宇成員：高瑞雄、魏坤、王欣宇孟志剛、辛國(guó)榮、王海檢修班組：組長(zhǎng)：張軍平成員：汪永紅、常輪輔助運(yùn)輸小組職責(zé)：負(fù)責(zé)抓好分管范圍內(nèi)有關(guān)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的其它工作任務(wù)。負(fù)責(zé)組織各自分管區(qū)隊(duì)班組建設(shè)有關(guān)情況的匯總和上報(bào)工作。及時(shí)總結(jié)班組建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮班組在區(qū)隊(duì)工作中的基礎(chǔ)作用。實(shí)施步驟成立組織機(jī)構(gòu)，分工落實(shí)，要求各小組要細(xì)化職責(zé)分工，形成由區(qū)隊(duì)一把手統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的車隊(duì)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制，各分管組長(zhǎng)明確分工責(zé)任，分組落實(shí)，要求實(shí)現(xiàn)全員參與、齊抓共管的良好勢(shì)頭，為不斷完善車隊(duì)班組建設(shè)建立長(zhǎng)效機(jī)制。各小組要緊緊圍繞《不連溝煤礦區(qū)隊(duì)班組建設(shè)方案》明確工作目標(biāo)和工作任務(wù)，細(xì)化工作內(nèi)容和實(shí)施進(jìn)度。全面動(dòng)員，召開各班組會(huì)議，加大宣傳力度，積極組織全員學(xué)習(xí)白國(guó)周班組事跡，使得每位員工能夠清楚的認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的重要意義及班組建設(shè)好壞對(duì)工作指導(dǎo)的必要性和緊迫性。全面營(yíng)造區(qū)隊(duì)班組建設(shè)氛圍。針對(duì)班組建設(shè)過(guò)程中遇到的問(wèn)題，要及時(shí)召開隊(duì)委會(huì)討論解決問(wèn)題的可行性方案，對(duì)無(wú)法解決的問(wèn)題，要求及時(shí)匯報(bào)煤礦上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)求解決。建立健全區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，制定區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)則。培訓(xùn)宣傳組要做好本單位人員培訓(xùn)、宣傳工作，并按計(jì)劃執(zhí)行。要求培訓(xùn)內(nèi)容涉及煤礦專業(yè)知識(shí)及相關(guān)規(guī)定，落實(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)簽名制，讓班組每一位員工都能積極參與到工作學(xué)習(xí)中，盡可能拓寬員工知識(shí)面，不斷增強(qiáng)員工的工作能力及應(yīng)急處理能力。加強(qiáng)員工安全教育工作，使得個(gè)人安全理念逐日提高，更好的為指導(dǎo)員工日常工作服務(wù)。四、具體工作按照《中國(guó)華電集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的決定》的要求，通過(guò)創(chuàng)建“安全型、管理型、效益型、創(chuàng)新型、和諧型（一下簡(jiǎn)稱“五型”班組，不斷加強(qiáng)制度建設(shè)、規(guī)范管理、健全考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化管理，不斷提高安全管理水平和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，保障我礦安全平穩(wěn)發(fā)展。（一）、加強(qiáng)制度建設(shè)1、完善班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。主要包括：（1）班前會(huì)制度；（2）班組長(zhǎng)帶班工作制度；（3）班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度；（4）班組隱患排查治理制度；（5）班組和各崗位安全評(píng)估制度；（6）事故報(bào)告和處理程序；（7）事故分析處理制度；（8）安全檢查與獎(jiǎng)懲制度；（9）班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度；（10）崗位練兵、技能競(jìng)賽制度；（11）交接班制度；（12）現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度；（13）安全舉報(bào)制度；（14）員工安全權(quán)益維護(hù)制度；（15）安全績(jī)效考核制度；（16）安全管理合理化建議制度；（17）隱患、三違舉報(bào)制度；（18）班組互保聯(lián)保制度；（19）班組工資分配制度；（20）班組民主管理制度。2、完善班組信息臺(tái)帳。建立健全班組安全生產(chǎn)信息臺(tái)帳，及時(shí)準(zhǔn)確、完整地記錄臺(tái)帳，提高班組安全生產(chǎn)信息基礎(chǔ)管理水平。安全質(zhì)量臺(tái)帳的主要內(nèi)容有：⑴每班安全質(zhì)量情況；（2）每班隱患排查治理情況；（3）互保聯(lián)保制止三違情況;（4）產(chǎn)量計(jì)劃完成記錄；（5）材料消耗記錄；（6）崗位練兵記錄；（7）小組活動(dòng)記錄；（8）合理化建設(shè)記錄；（9）小革小改成果記錄；（10）勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)記錄。精神文明臺(tái)帳的主要內(nèi)容有：（1）政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄；（2）家訪談心、不放心人員幫教記錄；（3）民主管理記錄；（4）好人好事記錄；(5)文體活動(dòng)記錄；（6）扶貧解困記錄；（7）職工生活福利記錄；（8）勞動(dòng)保護(hù)調(diào)查記錄。（二）、規(guī)范班組管理1、班組設(shè)置為便于組織勞動(dòng)力和指揮生產(chǎn),便于管理,一般按工作任務(wù)、工作性質(zhì)、作業(yè)區(qū)間進(jìn)行劃分。（1）綜采隊(duì)、連采隊(duì)、機(jī)運(yùn)隊(duì)各隊(duì)設(shè)四個(gè)班組，即三個(gè)生產(chǎn)班組、一個(gè)機(jī)電檢修班組。（2）機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)等輔助班組按工作性質(zhì)、工作區(qū)域設(shè)置若干個(gè)班組。（3）各類班組由礦依據(jù)集團(tuán)公司規(guī)定的隊(duì)伍頭面數(shù)設(shè)置。2、班組責(zé)任（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針政策、法律法令，企業(yè)職工代表大會(huì)的決議、《企業(yè)職工守則》、《獎(jiǎng)懲條例》及企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度。（2）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)好現(xiàn)場(chǎng)交接班、班前會(huì)、隱患排查治理各項(xiàng)工作。（3）全面完成班組所承擔(dān)的各項(xiàng)安全技術(shù)指標(biāo)；（4）嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，積極做好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)文明作業(yè)。做好勞動(dòng)保護(hù)工作和環(huán)境保護(hù)工作，做到安全高效，文明作業(yè)。（5）建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為主線的各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)準(zhǔn)確認(rèn)真地填寫各種原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和管理圖標(biāo)；（6）積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。做好青工地傳幫帶工作，不斷提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。（7）搞好精神文明建設(shè)，教育班組成員樹立主人翁責(zé)任感，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。搞好互助互濟(jì)工作，開展健康有益的安全文化娛樂(lè)活動(dòng)，不斷陶冶職工情操，培育班組特色精神。3、班組權(quán)力（1）根據(jù)上級(jí)安排的安全、生產(chǎn)工作指標(biāo)，具體安排工作進(jìn)度。分配組織職工工作，組織安全均衡生產(chǎn)，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。（2）在生產(chǎn)設(shè)備作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在重大隱患，職工生命安全或企業(yè)財(cái)產(chǎn)受到嚴(yán)重威脅的情況下，有權(quán)停止作業(yè)，撤出危險(xiǎn)崗位，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。（3）班組有權(quán)拒絕任何領(lǐng)導(dǎo)干部的違章指揮和錯(cuò)誤命令，有權(quán)制止任何人都違章作業(yè)。（4）班組對(duì)有成效的技術(shù)革新，合理化建議和重大貢獻(xiàn)的職工，有權(quán)向上級(jí)建議給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。（5）班組對(duì)嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度而造成重大設(shè)備資量、人生事故的職工或嚴(yán)重違法亂紀(jì)的職工，有權(quán)向上級(jí)呈報(bào)處理意見；(6)班組對(duì)企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行民主監(jiān)督和評(píng)議，有權(quán)向職工代會(huì)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出對(duì)干部的獎(jiǎng)懲意見。（7）班組對(duì)企業(yè)的大致方針，發(fā)展規(guī)劃及一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有參與建議權(quán)。4、班組工資分配管理班組工資分配是調(diào)動(dòng)職工安全生產(chǎn)積極性的直接手段，具有導(dǎo)向作用，激勵(lì)職工操作達(dá)標(biāo)、操作結(jié)果達(dá)標(biāo)，是班組工資分配的主要方向。工資分配禁止吃大鍋飯，禁止以純工程量及工作量計(jì)分分配，禁止以純生產(chǎn)指標(biāo)為目標(biāo)的激勵(lì)分配辦法，鼓勵(lì)班組在工資分配中堅(jiān)持原則，積極創(chuàng)新。5、班組制度建設(shè)班組必須建立崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位（個(gè)人）工程質(zhì)量、工作質(zhì)量驗(yàn)收制度、“三違”幫教及個(gè)人安全技能賬戶實(shí)施辦法、懲處制度、安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)制度、勞動(dòng)紀(jì)律和交接班制度、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度、工資分配等制度。6、健全考核機(jī)制(1)完善班組建設(shè)與管理的激勵(lì)機(jī)制，把安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實(shí)到班組，完善安全、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資制，加大安全構(gòu)成比重，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，將安全生產(chǎn)作為班組、班組長(zhǎng)、班組員工推優(yōu)評(píng)先、效益工資分配的“一票否決”指標(biāo)。(2)班組建設(shè)辦公室每月組織分管業(yè)務(wù)考核科室分采掘生產(chǎn)、輔助、檢修三個(gè)序列對(duì)全礦井下所有班組進(jìn)行考核。(3)獎(jiǎng)懲辦法：每月召開由全體班組長(zhǎng)參加的班組建設(shè)講評(píng)會(huì)，通報(bào)考核情況，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)組每年組織全面總結(jié)評(píng)比，按照全年綜合排名，直接確定出席勞模表彰大會(huì)標(biāo)桿班組。考核連續(xù)三個(gè)月排名倒數(shù)后三名的班組，撤銷其班組長(zhǎng)職務(wù)。7、嚴(yán)格班組安全生產(chǎn)定員管理，按照精簡(jiǎn)高效的原則，制定班組定員標(biāo)準(zhǔn)，保證班組安全生產(chǎn)基本配置，逐步推行四班六小時(shí)工作制，實(shí)行三班生產(chǎn)一班檢修，嚴(yán)格控制作業(yè)人數(shù)，嚴(yán)禁超定員生產(chǎn)，嚴(yán)禁兩班交叉作業(yè)。在降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度的基礎(chǔ)上、保證開機(jī)率，保證開機(jī)達(dá)產(chǎn)、開機(jī)達(dá)效。8、健全落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確班組是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任主體，實(shí)行班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制。安全檢查員、質(zhì)量監(jiān)督員、群監(jiān)崗網(wǎng)員和瓦斯檢查員按職責(zé)做好班組相應(yīng)的安全監(jiān)督檢查工作。9、推行班組安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，在危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上，制定各崗位、各工種的安全工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)超前預(yù)控，提高員工對(duì)生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認(rèn)知和防范能力，推行現(xiàn)場(chǎng)班評(píng)估制度。10、加強(qiáng)班組信息管理，做好班前會(huì)、班評(píng)估安全信息記錄和生產(chǎn)、施工等作業(yè)記錄；認(rèn)真填寫出勤、安全質(zhì)量、隱患排查治理、班組井下員工到崗、培訓(xùn)等信息，對(duì)班組長(zhǎng)聘用、解聘、班組長(zhǎng)和班組考核實(shí)行檔案化管理，提高班組信息基礎(chǔ)管理水平。（三）規(guī)范班組長(zhǎng)管理1、落實(shí)班組長(zhǎng)準(zhǔn)入制度，任用班組長(zhǎng)必須堅(jiān)持以下條件：（1）學(xué)歷技能方面，高中以上（含高中）文化程度，工齡2年以上。（2）思想素質(zhì)方面，能夠嚴(yán)格要求自己，要熱愛煤炭事業(yè)，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，政治素質(zhì)好，責(zé)任意識(shí)強(qiáng)，具有良好的職業(yè)道德。家庭和睦，孝敬父母。（3）身體素質(zhì)方面，做到身體健康精力充沛。（4）工作履歷方面，要具有本工種3年以上實(shí)際工作經(jīng)歷，經(jīng)安全培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、準(zhǔn)軍事化培訓(xùn)合格，無(wú)安全生產(chǎn)違章記錄。（5）安全素質(zhì)方面，要認(rèn)真貫徹黨的安全生產(chǎn)工作方針，模范遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施，敢于同三違現(xiàn)象做斗爭(zhēng)，自覺(jué)做到不安全不生產(chǎn)。（6）業(yè)務(wù)素質(zhì)方面，要能夠熟練掌握本班組生產(chǎn)工藝流程，正確使用、維修和保養(yǎng)設(shè)備，熟悉礦井相關(guān)專業(yè)災(zāi)害預(yù)防和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急措施，具備安全精細(xì)化管理基本知識(shí)。（7）組織管理方面，要服從組織領(lǐng)導(dǎo)，工作堅(jiān)持原則，做事公道正派，有較強(qiáng)組織管理能力、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題以及抗震避災(zāi)能力。善于做職工的思想政治工作，促進(jìn)班組的團(tuán)結(jié)和諧，在職工中享有較高的威信。（8）任職資格方面，要參加礦安全培訓(xùn)和集團(tuán)公司組織的年度培訓(xùn)，且考試合格取得資格證的，才具有班組長(zhǎng)任職資格。2、班組長(zhǎng)的任命程序班組長(zhǎng)的任命程序：推薦——民主考察——培訓(xùn)考試——組織任命。（1）推薦：采用個(gè)人自薦、區(qū)隊(duì)推薦、相關(guān)管理部門及領(lǐng)導(dǎo)推薦的方式，每一崗位不少于3名候選人。（2）民主考察：由分管領(lǐng)導(dǎo)組織，班組辦、勞資、人事、工會(huì)、對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)管理科室及本隊(duì)干部職工參與，要求參會(huì)人數(shù)不少于25人，本隊(duì)參會(huì)人數(shù)不少于20人，對(duì)推薦的班組長(zhǎng)候選人進(jìn)行民主投票表決，票數(shù)排名第一且通過(guò)率達(dá)到70%以上的候選人，作為任命候選人。（3）培訓(xùn)考試：由培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)對(duì)任命候選人進(jìn)行為期不少于90課時(shí)的安全培訓(xùn)，考試合格后頒發(fā)班組長(zhǎng)安全資格證。（4）組織任命：由分管領(lǐng)導(dǎo)組織班組管理機(jī)構(gòu)相關(guān)人員召開專題會(huì)議研究，對(duì)培訓(xùn)合格的班組長(zhǎng)簽發(fā)任命文件。副班組長(zhǎng)由正班組長(zhǎng)提名，經(jīng)區(qū)隊(duì)（車間）研究同意后，在安全科班組辦登記備案。3、班組長(zhǎng)的免（撤）職、更換程序區(qū)隊(duì)（車間）提出免（撤）職、更換申請(qǐng)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)組織班組管理機(jī)構(gòu)相關(guān)人員召開專題會(huì)議審查研究，確認(rèn)后，由組織部門執(zhí)行、備案。存在下列情形之一者必須更換：（1）班組長(zhǎng)在事故分析中受到免（撤）職處分的，必須撤免或更換；（2）職工反映班組長(zhǎng)工作能力差，安全責(zé)任心不強(qiáng)的，必須撤免或更換；（3）存在違法違紀(jì)行為的必須撤免或更換。4、班組長(zhǎng)的主要職責(zé)（1）班組長(zhǎng)是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)組織召開班前會(huì)，安排當(dāng)班安全生產(chǎn)任務(wù)及安全管理事項(xiàng)。（2）對(duì)班組員工現(xiàn)場(chǎng)安全操作行為進(jìn)行指導(dǎo)。（3）對(duì)班中關(guān)鍵工序的安全措施進(jìn)行落實(shí)，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度、作業(yè)規(guī)程、施工措施落實(shí)到位。（4）對(duì)每名職工、每個(gè)崗位的操作達(dá)標(biāo)和作業(yè)結(jié)果達(dá)標(biāo)情況本著公平、公正的原則，按照職工安全行為、按章作業(yè)、作業(yè)結(jié)果進(jìn)行考核和分配。（5）主動(dòng)做好班組思想政治工作，組織好班前會(huì)、班組政治學(xué)習(xí)，經(jīng)常進(jìn)行家訪談心活動(dòng)。（6）與工會(huì)小組長(zhǎng)一起擬定班組達(dá)標(biāo)升級(jí)規(guī)劃，帶領(lǐng)全班組職工積極參加班組達(dá)標(biāo)升級(jí)競(jìng)賽活動(dòng)。同時(shí)，組織好班組內(nèi)部競(jìng)賽和崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)。（7）始終不逾地貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，認(rèn)真組織安全質(zhì)量檢查。在自覺(jué)接受群監(jiān)崗網(wǎng)員安全監(jiān)督的同時(shí)，支持群監(jiān)崗網(wǎng)員搞好崗位監(jiān)督。（8）經(jīng)常檢查班組各類臺(tái)帳的記錄情況。（9）大力推動(dòng)班組民主管理，深化內(nèi)部改革，自覺(jué)運(yùn)用安全目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等方法，最大限地調(diào)動(dòng)班組職工的積極性和創(chuàng)造性，全面完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)安全管理、生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。5、班組長(zhǎng)的權(quán)利班組長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)；有檢查職工安全作業(yè)情況、抵制上級(jí)違章指揮權(quán)；有對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行安全評(píng)估驗(yàn)收權(quán)；在安全隱患沒(méi)有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時(shí)，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。6、各區(qū)隊(duì)建立班組長(zhǎng)管理與考核檔案，對(duì)班組長(zhǎng)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理與考核。每月自檢、自評(píng)一次，結(jié)果報(bào)班組辦匯總，單位每月進(jìn)行一次全面檢查考核，季度進(jìn)行一次總結(jié)、講評(píng)、考核兌現(xiàn)。7、全面落實(shí)班組長(zhǎng)素質(zhì)提升工程。培訓(xùn)科制定班組長(zhǎng)素質(zhì)提升工作方案，明確培訓(xùn)教師、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)計(jì)劃，保證所有班組長(zhǎng)年內(nèi)脫產(chǎn)輪訓(xùn)一次，確保班組長(zhǎng)工作技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)全面提升。8、拓寬用人渠道。把班組長(zhǎng)納入煤礦管理人才培養(yǎng)計(jì)劃，鼓勵(lì)大中專生到基層隊(duì)組擔(dān)任班組長(zhǎng)，選拔任用科（隊(duì)）長(zhǎng)要優(yōu)先從擔(dān)任班組長(zhǎng)的大中專畢業(yè)生中擇優(yōu)聘用。9、連續(xù)三年被集團(tuán)公司或上級(jí)單位評(píng)為優(yōu)秀班組長(zhǎng)的，集團(tuán)公司優(yōu)先安排外出脫產(chǎn)學(xué)歷培訓(xùn)、療養(yǎng)，是農(nóng)民合同制員工的，集團(tuán)公司優(yōu)先給予無(wú)固定期限合同。（四）規(guī)范班組現(xiàn)場(chǎng)管理1、嚴(yán)格落實(shí)班前會(huì)制度。把開好班前會(huì)作為現(xiàn)場(chǎng)管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位，布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)。明確工作中注意的問(wèn)題，識(shí)別不安全因素，落實(shí)相應(yīng)的防范措施，做到安全注意事項(xiàng)不講明不下井、責(zé)任不明確不下井。2、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。要填寫好交接班日志，必須把相關(guān)安全生產(chǎn)原始記錄一一交接清楚，防止問(wèn)題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。3、充分發(fā)揮群監(jiān)崗網(wǎng)員和安全生產(chǎn)監(jiān)督員的作用。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格監(jiān)督按批準(zhǔn)的技術(shù)措施進(jìn)行施工或生產(chǎn)，杜絕違章指揮。4、搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，推行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，文明生產(chǎn)；每班要對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)估，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，積極創(chuàng)建安全精品工程。5、加強(qiáng)隱患排查治理。抓好隱患排查，實(shí)行班組隱患分級(jí)管理，落實(shí)治理責(zé)任。對(duì)生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡回檢查，及時(shí)排查治理現(xiàn)場(chǎng)事故隱患，隱患沒(méi)有排除班組長(zhǎng)不得組織生產(chǎn)；對(duì)限期治理的事故隱患，要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)防范措施；遇到重大險(xiǎn)情要及時(shí)報(bào)告，并有序組織人員及時(shí)撤離現(xiàn)場(chǎng)，避免事態(tài)擴(kuò)大。6、突出班組現(xiàn)場(chǎng)指揮權(quán)益。班組長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)；有檢查職工安全作業(yè)情況、抵制上級(jí)違章指揮權(quán)；有對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行安全評(píng)估驗(yàn)收權(quán)；在安全隱患沒(méi)有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時(shí)，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。（五）班組安全文化建設(shè)和教育培訓(xùn)1、加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)。積極開展切合實(shí)際、形式多樣，體現(xiàn)班組特色的安全文化活動(dòng)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)法制意識(shí)，培養(yǎng)安全生產(chǎn)價(jià)值觀，培植先進(jìn)的安全生產(chǎn)理念，落實(shí)職工群眾安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、表達(dá)權(quán)和舉報(bào)權(quán)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)內(nèi)在動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)“我要安全”。培養(yǎng)和弘揚(yáng)班組團(tuán)隊(duì)精神，做到工作令行禁止、相互支持、密切配合，工序銜接協(xié)調(diào)無(wú)誤。2、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)建設(shè)。重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓(xùn)中的主陣地作用，加強(qiáng)班組安全知識(shí)、崗位技能培訓(xùn)，嚴(yán)格新招錄員工的崗前培訓(xùn)，做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)；班組長(zhǎng)和班組所有員工須經(jīng)培訓(xùn)考核合格方可上崗，特殊工種要做到持證上崗。加強(qiáng)班組應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn)，建立班組應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)模擬演練，熟悉防災(zāi)、避災(zāi)路線，增強(qiáng)自救處置能力；加強(qiáng)對(duì)采用的新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的培訓(xùn)，適應(yīng)安全發(fā)展需要；充分利用典型案例，開展警示教育，汲取事故教訓(xùn)，增強(qiáng)事故防范意識(shí)；以師帶徒形式，提高員工安全自?；ケＢ?lián)保意識(shí)和實(shí)際操作技能；大力開展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，促使班組員工熟練掌握安全生產(chǎn)操作技術(shù)，提高防范事故的能力。積極開展班組安全技術(shù)革新，鼓勵(lì)員工廣泛開展安全生產(chǎn)小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改造等安全技術(shù)革新和管理創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)；鼓勵(lì)員工立足崗位進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，努力營(yíng)造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭(zhēng)先進(jìn)、保安全的濃厚氛圍。3、全面落實(shí)職工安全生產(chǎn)十項(xiàng)權(quán)利。廣泛宣傳“十項(xiàng)權(quán)利”教育職工正確行使“十項(xiàng)權(quán)利”。具體內(nèi)容：（1）帶班人員不下井，工人有權(quán)不下井；（2）帶班人員早出井，工人有權(quán)早出井；（3）安全隱患不排查，工人有權(quán)不作業(yè)；(4)管理人員違章指揮，工人有權(quán)不執(zhí)行；（5）沒(méi)有安全措施，工人有權(quán)不開工；（6）不組織班前安全學(xué)習(xí)，工人有權(quán)不下井；（7）未進(jìn)行“三位一體”班長(zhǎng)、安全檢查員、瓦斯檢查員）安全檢查，工人有權(quán)不開工；（8）監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)安裝不到位、運(yùn)行不正常，工人有權(quán)不開工；（9）不配全合格的勞動(dòng)保護(hù)、防護(hù)用品，工人有權(quán)不下井；(10)避災(zāi)路線不標(biāo)識(shí)，工人有權(quán)不下井。4、積極開展班組安全技術(shù)革新活動(dòng)。鼓勵(lì)員工廣泛開展安全生產(chǎn)小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改造等安全技術(shù)革新和管理創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)；鼓勵(lì)員工立足崗位進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，努力營(yíng)造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭(zhēng)先進(jìn)、保安全的濃厚氛圍。（六）考核班組辦每月對(duì)各區(qū)隊(duì)班組進(jìn)行檢查考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)考核結(jié)果，季度進(jìn)行總體排名排隊(duì)，進(jìn)行綜合評(píng)比表彰。加大開展“五好班組”競(jìng)賽活動(dòng)，制定“五好班組”的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)分考核辦法，考核結(jié)果與班組的工資分配掛鉤。1、“五好班組”考核內(nèi)容安全質(zhì)量好：杜絕輕傷及以上各類事故，消滅隱患和直接三違，抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，工程質(zhì)量?jī)?yōu)良品率達(dá)90%以上；經(jīng)濟(jì)效益：完成單位下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，成本費(fèi)用控制在計(jì)劃以內(nèi)，杜絕各類丟失、浪費(fèi)、野蠻操作等現(xiàn)象；思想作風(fēng)好：廉潔勤政，大公無(wú)私，愛祖國(guó)，愛礦山，愛本職工作，不做有損害企業(yè)、他人利益的事，積極參與各種政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，思想堅(jiān)定；業(yè)務(wù)素質(zhì)好：能按要求組織、參見各類培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，職工操作規(guī)范，班組管理考核到位；民主管理好：班組民主管理制度健全，執(zhí)行有利，班組民主風(fēng)氣濃厚，戰(zhàn)斗力強(qiáng)。2、“五好班組”考核標(biāo)準(zhǔn)季度考核在95分以上為“工人先鋒號(hào)班組”，91-95分為“標(biāo)桿班組”標(biāo)準(zhǔn)，95%以上班組達(dá)到“合格班組”標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)集團(tuán)公司要求，對(duì)井下班組開展1000天安全競(jìng)賽活動(dòng)，從2011年8月1日開始，連續(xù)安全生產(chǎn)1000天班組，（集團(tuán)公司按20000元標(biāo)準(zhǔn)對(duì)班組長(zhǎng)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)），具體考核辦法依據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定。（1）隊(duì)組發(fā)生傷亡事故，取消該隊(duì)當(dāng)季考核評(píng)比資格。（2）獎(jiǎng)勵(lì)從礦安全獎(jiǎng)勵(lì)基金中列支。3、合理確定班組長(zhǎng)工資待遇。將班組長(zhǎng)工資分配系數(shù)控制在1.5-1.8范圍內(nèi)。對(duì)所有班組長(zhǎng)執(zhí)行津貼制，月度考核達(dá)到合格班組標(biāo)準(zhǔn)的，發(fā)放班組長(zhǎng)津貼，標(biāo)準(zhǔn)為：井下崗位班組長(zhǎng)500元/月，地面生產(chǎn)單位班組長(zhǎng)300元/月，地面其他班組長(zhǎng)每人每月200元/月。五、相關(guān)要求1、各單位要大力宣傳班組建設(shè)競(jìng)賽活動(dòng)的目的和意義，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，站在企業(yè)安全發(fā)展的高度切實(shí)抓好班組建設(shè)工作。2、各單位要在深刻領(lǐng)會(huì)文件精神的基礎(chǔ)上，結(jié)合本單位實(shí)際，認(rèn)真制定工作計(jì)劃，明確主管領(lǐng)導(dǎo)，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，根據(jù)考核辦法的具體要求完善相關(guān)制度，建立相應(yīng)臺(tái)帳，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)，人人有責(zé)任，真正把班組建設(shè)工作落到實(shí)處。3、各考核單位必須認(rèn)真組織學(xué)習(xí)本辦法，明確專人負(fù)責(zé)考核工作，建立健全各類基礎(chǔ)臺(tái)帳，深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，以小班為基礎(chǔ)累計(jì)考核資料，每月底匯總考核，并于次月8日前將考核結(jié)果報(bào)安全科班組建設(shè)辦公室，確?？己斯ぷ鞯臏?zhǔn)確、及時(shí)、高效。4、班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組將不定期對(duì)各隊(duì)組的班組建設(shè)情況及各考核單位工作情況進(jìn)行檢查，對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行考核的部門負(fù)責(zé)人給予經(jīng)濟(jì)處罰并通報(bào)批評(píng)。運(yùn)行班班長(zhǎng)崗位責(zé)任制1、監(jiān)督檢查本班職工的工作質(zhì)量、任務(wù)完成情況及各項(xiàng)規(guī)程的遵守情況。2、協(xié)調(diào)解決處理運(yùn)輸過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。3、積極組織和完成當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)，確保安全運(yùn)輸，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)運(yùn)輸任務(wù)。4、及時(shí)向隊(duì)里匯報(bào)當(dāng)班出勤、生產(chǎn)及車輛的其他情況，以便合理的組織生產(chǎn)。5、做好本班職工思想及安全教育工作，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度及作業(yè)規(guī)程。對(duì)工作中存在的問(wèn)題及時(shí)向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)6、向隊(duì)里或車隊(duì)調(diào)度匯報(bào)車輛的運(yùn)行情況及司機(jī)的工作狀況。7、負(fù)責(zé)本班管理范圍內(nèi)的車輛安全運(yùn)行、停放、點(diǎn)檢、車輛衛(wèi)生等的監(jiān)督檢查。8、做好礦領(lǐng)導(dǎo)及隊(duì)長(zhǎng)交辦的其他臨時(shí)性工作。檢修班班長(zhǎng)崗位責(zé)任制負(fù)責(zé)車輛的日常維護(hù)保養(yǎng)、點(diǎn)檢及維修工作，及時(shí)處理車輛故障，保證車輛正常運(yùn)行，為安全生產(chǎn)做好有力保障。監(jiān)督檢查本班職工的工作質(zhì)量、任務(wù)完成情況以及各項(xiàng)規(guī)程的遵守情況。解決檢修過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，保質(zhì)保量完成當(dāng)班的檢修任務(wù)。根據(jù)實(shí)際需要領(lǐng)用油品，維修后多余的油品應(yīng)回收，針對(duì)不同類型的廢油廢物，分別使用不同的放置區(qū)域。做好車輛維修工具的管理工作，使用完畢須將工具清洗干凈并碼放整齊。維修設(shè)備要建立設(shè)備臺(tái)賬，做好日常保養(yǎng)保護(hù)工作。及時(shí)向隊(duì)里匯報(bào)當(dāng)班出勤及檢修情況，以便合理的組織檢修。根據(jù)當(dāng)班職工的工作情況，合理分工，做到公平合理，有獎(jiǎng)有罰。每班向隊(duì)里匯報(bào)檢修的情況和車輛的運(yùn)行情況。組織搞好修理車間及車庫(kù)的清潔工作，做到文明生產(chǎn)。配合安全員做好維修車間的消防安全工作。做好礦領(lǐng)導(dǎo)及隊(duì)長(zhǎng)交辦的其他臨時(shí)性工作。不連溝煤礦車隊(duì)班前（后）會(huì)制度為了更好的貫徹執(zhí)行不連溝煤礦及煤業(yè)公司下達(dá)的任務(wù)及重要指示，積極響應(yīng)《不連溝煤礦各區(qū)隊(duì)班前會(huì)制度》的要求，加強(qiáng)車隊(duì)班組管理建設(shè)，安全有效的完成不連溝煤礦輔助運(yùn)輸任務(wù)，車隊(duì)針對(duì)本單位實(shí)際情況，制定班前（后）會(huì)制度，具體內(nèi)容如下：1，全員嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)間參加班前（后）會(huì)。早班班前會(huì)時(shí)間：7:30，班后會(huì)時(shí)間：15:30；中班班前會(huì)時(shí)間：14:30，班后會(huì)時(shí)間：23:30；夜班班前會(huì)時(shí)間22:30，班后會(huì)時(shí)間：8:30；參會(huì)人員必須提前到達(dá)，每遲到一次罰款50元（考慮到班后會(huì)交接班時(shí)間，根據(jù)生產(chǎn)用車時(shí)間不定，班后會(huì)不做遲到處理，但嚴(yán)格執(zhí)行出勤考核制度）。班前（后）會(huì)實(shí)行點(diǎn)名制，對(duì)有事不履行請(qǐng)假手續(xù)的人員按照曠工處理（請(qǐng)假、休班人員在離開單位前必須將請(qǐng)假單交到車隊(duì)辦公室歸檔保存，違者按照車隊(duì)考勤制度給予處理）。班前會(huì)對(duì)當(dāng)班成員進(jìn)行工作任務(wù)安排，安全教育，隨即提問(wèn)，提問(wèn)內(nèi)容：《不連溝煤礦輔助運(yùn)輸管理辦法》、《危險(xiǎn)源辨識(shí)》。要求熟練掌握。對(duì)未能答辯人員進(jìn)行罰款處理，30元/次。開會(huì)時(shí)間嚴(yán)禁接打電話，要求手機(jī)關(guān)機(jī)或靜音，每發(fā)現(xiàn)一例，罰款50元。每班班長(zhǎng)必須做好班前會(huì)記錄，及時(shí)傳達(dá)班前會(huì)會(huì)議精神，要求落實(shí)到全班組人員。發(fā)現(xiàn)當(dāng)班人員不清楚或未領(lǐng)會(huì)班前會(huì)重要文件精神及安排的相關(guān)事務(wù)，對(duì)當(dāng)班班長(zhǎng)罰款處理，50元/人。班長(zhǎng)負(fù)責(zé)主持本班班前會(huì)，每班提前到達(dá)車隊(duì)調(diào)度室領(lǐng)取車輛及人員安排表，根據(jù)申請(qǐng)任務(wù)，班前會(huì)安排并公布。做到當(dāng)班人員人人清楚本班工作任務(wù)。對(duì)未按要求安排或安排不清造成生產(chǎn)任務(wù)耽誤，每次罰款50元。當(dāng)班班長(zhǎng)安排完畢后，將安排表放到車隊(duì)調(diào)度臺(tái)，對(duì)仍不清楚工作任務(wù)安排的員工每人每次罰款100元。班后會(huì)由班長(zhǎng)組織、班組全員參加，匯報(bào)本班生產(chǎn)運(yùn)行情況，分析并做好記錄，做到找出問(wèn)題，及時(shí)反饋落實(shí)，實(shí)行閉環(huán)管理，做到防微杜漸，保證安全運(yùn)行。班后會(huì)組織學(xué)習(xí)礦上重要文件及相關(guān)會(huì)議精神，參會(huì)人員必須做好相關(guān)記錄，保證文件貫徹有效。班后會(huì)每日一題必須學(xué)習(xí)并記錄，隊(duì)部不定期進(jìn)行檢查，每缺一題罰款50元。班長(zhǎng)休班或請(qǐng)假期間，由副班長(zhǎng)執(zhí)行班長(zhǎng)權(quán)利。班組交接班制度1本班生產(chǎn)中的問(wèn)題，要解決清楚后才準(zhǔn)交班，盡力為下一班的生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。2交班者應(yīng)如實(shí)反映生產(chǎn)情況，不得對(duì)存在的問(wèn)題隱瞞，接班者要嚴(yán)肅認(rèn)真，仔細(xì)檢查，做到交班清，接班嚴(yán)。3由于交班者隱瞞真相或有意違反規(guī)定，雖然接班者已接班，但發(fā)生的后果全部由交班者負(fù)全責(zé)。4.交接班十項(xiàng)內(nèi)容：4.1生產(chǎn)運(yùn)行情況和任務(wù)完成情況；4.2設(shè)備、電器、儀表的運(yùn)行和使用情況；4.3不安全因素采取的預(yù)防措施和事故的處理情況；4.4設(shè)備潤(rùn)滑三級(jí)過(guò)濾和工具數(shù)量急缺損情況；4.5工藝指標(biāo)情況和為下一班的準(zhǔn)備工作；4.6原始記錄：4.7原材料使用和產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問(wèn)題；4.8上級(jí)指示，要求和注意事項(xiàng)；4.9跑、冒、滴、漏情況；4.10崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況；5.交接班八不準(zhǔn)原則5.1動(dòng)靜設(shè)備，電器儀表有故障不準(zhǔn)交接班；5.2無(wú)特殊情況，設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，包括跑、冒、滴、漏，不準(zhǔn)交接班工藝指標(biāo)不符合要求，不準(zhǔn)交接班；5.4機(jī)器設(shè)備，操作崗位衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)，不準(zhǔn)交接班；5.5工器具、生產(chǎn)用料、用品不符合條件，不準(zhǔn)交接班；5.6原始記錄不清楚、不完善、不整潔、不準(zhǔn)交接班；5.7備用設(shè)備不具備完好條件，不準(zhǔn)交接班；5.8安全設(shè)施不完整，不準(zhǔn)交接班；6.交班規(guī)定：6.1交班前做好設(shè)備及操作崗位所管范圍的衛(wèi)生工作；6.2交班前將本生產(chǎn)真實(shí)情況詳細(xì)、規(guī)范地記錄在記錄表上，以備交班；6.３交班者必須真實(shí)詳細(xì)地告訴到崗位的接班者當(dāng)班生產(chǎn)負(fù)荷及設(shè)備開停倒換情況和生產(chǎn)中存在的問(wèn)題；6.４交接班雙方簽字后，以示接班后發(fā)生的故障，由接班人員負(fù)責(zé)；6.5準(zhǔn)時(shí)開班后會(huì)；7.接班規(guī)定：7.1接班者必須提前25分鐘開班前會(huì)，由班長(zhǎng)交代上一班生產(chǎn)情況，并布置和安排本班工作及要求。7.2到崗位上根據(jù)崗位管轄范圍進(jìn)行全面巡回檢查，對(duì)備用設(shè)備應(yīng)認(rèn)真檢查清楚。7.3檢查交班時(shí)的原始記錄、崗位記事、巡檢記錄完成情況。7.4交班條件一切具備后，接班者簽字接班，交班者方可下班。8.交接班有分歧時(shí)的處理8.1交接班過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)向工段長(zhǎng)報(bào)告，由工段長(zhǎng)協(xié)商解決，工段長(zhǎng)解決不了的，由工段長(zhǎng)匯報(bào)車間領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)調(diào)度員，雙方協(xié)商裁決后通知崗位執(zhí)行。8.2交班條件不符合規(guī)定時(shí)，接班者可拒絕簽字，匯報(bào)工段長(zhǎng)，經(jīng)簽定檢查做好記錄后，交班者方可下班。8.3交班前應(yīng)迅速將操作條件恢復(fù)正常，由于遺留下不正常操作條件發(fā)生的后果，有交班者負(fù)責(zé)，如因接班者操作不當(dāng)而發(fā)生的后果，則由接班者負(fù)責(zé)。班組會(huì)議制度1、要嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)議的七個(gè)過(guò)程（計(jì)劃、開始、擴(kuò)展、回收、結(jié)論、追蹤），確保會(huì)議收到良好的效果。2、班組會(huì)議有班長(zhǎng)負(fù)責(zé)召集，全組人員參加。3、每天召開班前會(huì)，安排當(dāng)班工作任務(wù)，并分解到人，同時(shí)提出工作標(biāo)準(zhǔn)。4、每天召開班后會(huì)，總結(jié)當(dāng)班工作情況，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，批評(píng)不良現(xiàn)象，對(duì)違犯紀(jì)律者嚴(yán)格按考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，真正使考核起到激勵(lì)作用。5、定期召開班組會(huì)議，貫徹公司方針、政策和近期重點(diǎn)工作。6、會(huì)議精神要落實(shí)到實(shí)際工作中，不能搞形式主義。7、開會(huì)時(shí)要做到：

（1）不準(zhǔn)遲到、早退，不準(zhǔn)無(wú)故不參加，不準(zhǔn)吸煙，不準(zhǔn)交頭接耳或大聲喧嘩、吵鬧；不準(zhǔn)接打手機(jī)（以免干擾會(huì)議）。

（2）全體組員要專心地聆聽發(fā)言，而且都要踴躍發(fā)言。

（3）不可打斷他人的發(fā)言，不可做人身攻擊。

（4）不能不懂裝懂，胡言亂語(yǔ)，不能吹毛求疵。

（5）控制會(huì)議時(shí)間，不宜太長(zhǎng)，盡量提高會(huì)議效率。

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講話要言簡(jiǎn)意明,善用數(shù)字說(shuō)話。8、會(huì)議過(guò)程中，避免“五不”現(xiàn)象：不守時(shí)、不負(fù)責(zé)、議而不決、不投入、不執(zhí)行。9、會(huì)議目標(biāo)要明確、具體，要數(shù)字化便于落實(shí)和考核，要結(jié)合實(shí)際并有時(shí)間限制，要書面化，并具體列出。10、要完整、準(zhǔn)確、規(guī)范地做好班組會(huì)議記錄，包括會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、主持人、參加人、會(huì)議重點(diǎn)內(nèi)容。車隊(duì)安全檢查制度由隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、安全員、班組長(zhǎng)組成安全監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員隨時(shí)檢查隊(duì)內(nèi)安全情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理解決。檢查隊(duì)內(nèi)各種安全管理制度的落實(shí)與執(zhí)行情況。不定期檢查車輛、設(shè)備、設(shè)施的完好情況、運(yùn)行情況、衛(wèi)生狀況，各種記錄的填寫和維修、保養(yǎng)情況。隨時(shí)檢查司機(jī)的安全工作情況和車輛安全運(yùn)行情況。隊(duì)內(nèi)消防安全、油脂使用、存放的安全檢查。井下安全巡查：不定期下井深入工作地點(diǎn)及行車路線進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)記錄，對(duì)責(zé)任人嚴(yán)肅處理。安全隱患記錄在案，限期整改。設(shè)備管理制度一、為進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備使用率，更好的為輔助運(yùn)輸工作服務(wù)，特制定本制度：二、機(jī)動(dòng)車輛管理制度為加強(qiáng)機(jī)動(dòng)車輛管理，確保輔助運(yùn)輸安全，特制定如下管理辦法：1、車況良好，車容整潔。2、車輛的前燈、尾燈、轉(zhuǎn)向燈、喇叭、剎車、雨刷、后視鏡、車廂扣環(huán)、防護(hù)鏈、各種儀表必須齊全完好。3、車輛必須配備有效的滅火器，嚴(yán)禁車輛帶病運(yùn)行。4、車輛無(wú)漏油、漏水、漏電現(xiàn)象。5、車輛必須按要求定期檢修并做好記錄。6、井下專用車輛不得駛出礦區(qū)。7、每臺(tái)車輛必須由取的兼職司機(jī)證的駕駛，任何司機(jī)不得將車輛交給他人駕駛。8、因人為造成車輛損失的，按照礦里有關(guān)規(guī)定進(jìn)行賠償。三、車輛使用管理規(guī)定為了強(qiáng)化車輛管理，更好地為礦井生產(chǎn)服務(wù)，現(xiàn)對(duì)車輛的使用作以下規(guī)定：1、用車前半小時(shí)通知車隊(duì)，以便司機(jī)做好出車準(zhǔn)備工作。2、地面其它車輛的使用，各單位應(yīng)在早調(diào)度會(huì)后通知車隊(duì)，車隊(duì)將根據(jù)用車需求，了解清楚拉運(yùn)設(shè)備配件的重量，所辦事情的急緩，合理調(diào)派所需車輛。3、入井車輛的使用：各單位根據(jù)入井任務(wù)，早調(diào)度會(huì)后通知車隊(duì)入井地點(diǎn)，便于車隊(duì)協(xié)調(diào)安排，井下路況差的地點(diǎn)不派用新車。4、各車駕駛?cè)藛T特別是入井車輛，出車前應(yīng)檢查燈光是否齊全，輪胎氣壓是否充足，發(fā)動(dòng)機(jī)有無(wú)明顯異響等。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知車隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行修理，避免造成事故。5、車輛收車后駕駛?cè)藛T要給車隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)反饋車輛運(yùn)行情況，以便處理存在問(wèn)題，同時(shí)清洗車輛，礦領(lǐng)導(dǎo)入井車由維修人員清洗后方可入庫(kù)。6、車輛載乘質(zhì)量必須符合規(guī)定，不準(zhǔn)入貨混裝、超載、超速等違規(guī)駕駛。車輛維修管理制度為了規(guī)范管理，保持車況完好，提高出車效率，特制定本制度：一、維修人員必須具有較高的專業(yè)技術(shù)和良好的職業(yè)道德。二、凡屬礦內(nèi)維修車輛，檢修人員必須認(rèn)真填寫檢修記錄，詳細(xì)記錄車型、車號(hào)、保養(yǎng)檢修時(shí)間、部位、更換配件型號(hào)數(shù)量等。三、日常保養(yǎng)根據(jù)車輛運(yùn)行里程及道路狀況，維修人員合理安排保養(yǎng)。四、車輛檢修過(guò)程中需更換零部件的，必須由車隊(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)同意核實(shí)后方可更換，并交清更換舊件，否則不予結(jié)算。五、需進(jìn)行大修的車，車隊(duì)將書面報(bào)告礦領(lǐng)導(dǎo)和主管部門批復(fù)后實(shí)施。六、車輛重要部位的修理（如轉(zhuǎn)向系、制動(dòng)系等），試車必須符合規(guī)定，并由有經(jīng)驗(yàn)的駕駛?cè)藛T擔(dān)任。正在維修中車輛不準(zhǔn)出庫(kù)，造成事故由維修人員負(fù)責(zé)。七、維修中嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，不準(zhǔn)野蠻操作，對(duì)造成不應(yīng)有的損失，由維修者承擔(dān)責(zé)任。車輛包機(jī)保養(yǎng)和檢查制度為了強(qiáng)化管理，確保車況完好，提高出車率，滿足生產(chǎn)用車，制定本制度。一、包機(jī)人員每日對(duì)所包車輛，按照日常點(diǎn)檢項(xiàng)目進(jìn)行檢查保養(yǎng)。二、每月九日、十九日、二十九日為固定保養(yǎng)日，包機(jī)人員配合檢修工共同實(shí)施檢修保養(yǎng)，具體項(xiàng)目依據(jù)“車輛定期檢修保養(yǎng)內(nèi)容”實(shí)施。三、隊(duì)干部每日對(duì)車輛完好狀況進(jìn)行抽查，每旬集中檢查，發(fā)現(xiàn)責(zé)任問(wèn)題按“車隊(duì)駕駛員記分考核及獎(jiǎng)懲辦法”扣分，月底在工資中兌現(xiàn)。四、包機(jī)人員發(fā)現(xiàn)車輛存在問(wèn)題應(yīng)及時(shí)匯報(bào)隊(duì)干部，對(duì)隱瞞不報(bào)，被礦里檢查人員發(fā)現(xiàn)或處罰，車隊(duì)將對(duì)責(zé)任人從重處罰。輔助運(yùn)輸管理處罰細(xì)則一、勞動(dòng)紀(jì)律方面：1.遲或早退一次處罰（50-100元）2.礦工半天至一天處罰（300元）3.派車后不及時(shí)到位處罰視情節(jié)（50-100元）4.沒(méi)有完成任務(wù)一次視情節(jié)處罰（50-100元）5.與用車單位發(fā)生口角一次處罰（50-200元）6.員工互相爭(zhēng)吵、打架一次視情節(jié)處罰（100-500元）7.入井未登記一次處罰（100-300元）8.出車無(wú)記錄一次處罰（50-100元）9.酒后上崗一律辭退或退回勞資部門。10.把車輛交給無(wú)證人員駕駛辭退或退回勞資部門。二、車輛運(yùn)行方面：1、出車未檢查車出現(xiàn)故障一次處罰（50-100元）2、井上、下未按規(guī)定停車一次處罰（50-100元）3、車輛發(fā)生故障未及時(shí)匯報(bào)一次處罰（100-200元）4、行駛車輛擋路一次處罰（50-100元），井下影響生產(chǎn)者處罰（100-200元）5、運(yùn)行車掛壁燈一個(gè)處罰100元6、刮在管線上一次處罰100元7、撞壞水管或電纜一次處罰（50-200元）8、擦在風(fēng)門上一次處罰50元，撞壞風(fēng)門一次處罰（50-200元）9、不及時(shí)關(guān)閉風(fēng)門一次處罰（50-300元）10、裝料灑落巷道一次處罰（50-100元）11、裝載物料超高或超寬一次處罰（20-100元）12、超速一次處罰（50-200元）13、不按規(guī)定會(huì)車，未變光、未靠邊處罰（50-100元）14、車輛行駛未保留安全距離一次罰款（50-50元）15、發(fā)現(xiàn)超車一次處罰（50-200元）16、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意將車輛交他人駕駛一次處罰100元17、所駕車輛缺各類油、水一次處罰（50-100元）20、車輛未清潔一次處罰（50-100元）22、碰壞尾燈一個(gè)，小燈一個(gè)，大燈一個(gè)各處罰（50-100元）23、碰爛擋風(fēng)玻璃一塊處罰（100-500元）24、撞壞倒車鏡一個(gè)處罰（30元）25、車身任何一處擦傷視情節(jié)處罰（20-200元）26、頂壞車前臉一次處罰（50-300元）27、車馬槽變形出現(xiàn)一次處罰（50-200元）28、人為損壞輪胎一次處罰（200元）29、人為斷掉鋼板一片處罰（50-100元）30、輪胎螺絲松一次處罰（50-100元）31、傳動(dòng)軸螺絲松一次處罰（50-100元）井下行車細(xì)則為了自己和他人的安全，結(jié)合我礦實(shí)際情況特制定本細(xì)則。嚴(yán)格執(zhí)行行車不行人的規(guī)定1、行車遇到巷道內(nèi)有工作人員或等車人員時(shí)，必須提前三十米減速鳴笛，距離人員3米必須停車，確認(rèn)人員躲到安全地點(diǎn)時(shí)，方可再次行車。2、裝卸大型物料必須有專人指揮，司機(jī)要密切配合，確保車輛安全裝卸。3、大型車輛運(yùn)行路線有車輛時(shí)距躲避洞最近的車輛讓路的原則進(jìn)行避讓4、所有車輛行車時(shí)必須注意巷道兩幫的人和物以及周圍的環(huán)境，確保車輛安全順利通過(guò)。5、嚴(yán)格控制車輛速度，空車控制在30公里/小時(shí)，重車控制在20公里/小時(shí)，軌彎時(shí)必須控制在5公里/小時(shí)，出入井口、控制在5公里/小時(shí)。6、車輛必須在會(huì)車區(qū)或聯(lián)巷口匯車，會(huì)車時(shí)提前50米減速慢行，遵守行車側(cè)有躲避洞的車輛主動(dòng)避讓，入井車輛給升井車輛讓路的原則，躲避洞車輛停止運(yùn)行，另側(cè)車輛慢速順利通過(guò)，匯車時(shí)必須變燈。7、巷道軌彎、交叉口、等車點(diǎn)必須鳴笛減速慢行，確認(rèn)對(duì)面沒(méi)有車輛、人員方可通過(guò)。8、嚴(yán)格執(zhí)行井下行車路線和要求；嚴(yán)禁走近道走短路，必須按規(guī)定路線行車。9、嚴(yán)禁人貨混裝超載行車。10、瓦檢儀隨身攜帶，時(shí)刻檢查瓦斯?jié)舛?，發(fā)現(xiàn)超限立即停車熄火并匯報(bào)。11、嚴(yán)格控制行車間距，同向行駛間距大于150米，停車間距大于10米。12、等車地點(diǎn)有乘車人員時(shí)，路過(guò)人車必須停車?yán)?，乘車人員在非等車點(diǎn)等車，司機(jī)一律不予停車?yán)?。如在等車點(diǎn)有人而車輛不能乘坐時(shí)，司機(jī)必須向等車人員說(shuō)明原因后方可再次行車。13、所有車輛不論在任何地點(diǎn)、任何時(shí)候起步行車時(shí)必須做到先問(wèn)后鳴再行動(dòng)。14、所有車輛在停車上下人或裝卸料時(shí)，必須停在安全可靠并不影響車輛通行的地點(diǎn)。15、所有司機(jī)在上班前8小時(shí)嚴(yán)禁喝酒，必須保持頭腦清醒，行車時(shí)注意力高度集中，不能有絲毫麻痹大意，違者嚴(yán)重處罰。運(yùn)輸事故分析追查制度為確保設(shè)備安全運(yùn)行，對(duì)發(fā)生的機(jī)電事故必須及時(shí)進(jìn)行認(rèn)真分析追查，便予總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，杜絕或減少同類事故發(fā)生。特制定如下制度。1、對(duì)于造成設(shè)備直接經(jīng)濟(jì)損失在2萬(wàn)元以下及造成設(shè)備停運(yùn)影響生產(chǎn)一小時(shí)以下的小型機(jī)電事故，隊(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)組織追查，將處理結(jié)果報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)。2、對(duì)于造成設(shè)備直接經(jīng)濟(jì)損失在2萬(wàn)元以上及造成設(shè)備停運(yùn)影響生產(chǎn)一小時(shí)以上的重大機(jī)電事故，應(yīng)報(bào)礦有關(guān)單位進(jìn)行分析追查。3、發(fā)生人身傷害事故應(yīng)立即報(bào)礦有關(guān)單位進(jìn)行追查。4、堅(jiān)持一事一分析的制度，做到小事不過(guò)班，大事不過(guò)天，事幫發(fā)生后，跟班對(duì)領(lǐng)導(dǎo)在班后及時(shí)組織事故有關(guān)人員召開當(dāng)題會(huì)議，在礦有關(guān)單位參與下，由值班隊(duì)長(zhǎng)主持事故調(diào)查，當(dāng)班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)事故記錄。對(duì)事故發(fā)生時(shí)間，地點(diǎn)及經(jīng)過(guò)，事故發(fā)生后是否采取了積極的措施等情況進(jìn)行調(diào)查和了解后，做出處理意見，并制定相應(yīng)預(yù)防措施，避免同類事故再次發(fā)生。5、事故發(fā)生后，及時(shí)向礦有關(guān)部門匯報(bào)，共同分析處理。在事故分析調(diào)查過(guò)程中，任何人不得以任何方式或借口隱瞞事故真實(shí)情況，一旦發(fā)現(xiàn)有隱瞞事故真相者，待事故調(diào)查清楚后，加倍處罰責(zé)任人。6、建立事故追查記錄，對(duì)事故的分析情況，事故起因經(jīng)過(guò)，采取的相措施，處理意見及參加分析的人員等要做詳細(xì)的記錄，事故組織工人學(xué)習(xí)典型事故案例，共同吸取事故教訓(xùn)。7、對(duì)大小事故的追查分析要做到“四不放過(guò)”的原則，即事故發(fā)生的原因找不出來(lái)不放過(guò)；事故責(zé)任者不明確不放過(guò)；對(duì)事故責(zé)任者沒(méi)提出處理意見不放過(guò)；事故故責(zé)者及群眾沒(méi)受到教育不放過(guò)。8、對(duì)事故責(zé)任者的處罰應(yīng)按下列標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：①、損壞設(shè)備，材料，配件價(jià)格小于100元得（含100元），事故責(zé)任者按原價(jià)賠償。②、損壞設(shè)備，材料，配件價(jià)格在100-1000元的（含1000元），罰事故責(zé)任者100元。③、損壞設(shè)備，材料，配件價(jià)格在1000-5000元的（含5000元），按10%比例處理事故責(zé)任任者。④、損壞設(shè)備，材料，配件價(jià)格在5000元的，罰事故責(zé)任者500-1000元。⑤、如事故原因是由于跟班隊(duì)長(zhǎng)或班長(zhǎng)違章指揮造成，除追究跟班隊(duì)長(zhǎng)及班長(zhǎng)責(zé)任外，按1-4條的標(biāo)準(zhǔn)處罰責(zé)任者。⑥、因檢修不到位造成事故，對(duì)檢修工同樣按1-4條標(biāo)準(zhǔn)處罰。⑦、對(duì)于礦里已做出處理的事故，執(zhí)行故處罰決定，隊(duì)內(nèi)不在另做處罰。⑧、值班領(lǐng)導(dǎo)未及時(shí)組織事故追查和，扣當(dāng)天所得分。車輛事故應(yīng)急辦法一、車輛入井出現(xiàn)故障時(shí)駕駛員應(yīng)冷靜思考，判斷發(fā)生故障的原因和部位，如現(xiàn)場(chǎng)不能及時(shí)修復(fù)將車停在巷道邊安全位置，設(shè)置警示標(biāo)志，及時(shí)向車隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。二、運(yùn)行中如車輛出現(xiàn)制動(dòng)故障有危險(xiǎn)時(shí)，駕駛員應(yīng)將車靠在巷道沒(méi)有設(shè)施的一側(cè)，盡量靠摩擦阻力使車輛停下，心里要沉著冷靜而不慌亂出錯(cuò)。三、因車輛機(jī)械故障或駕駛員操作失誤造成事故，駕駛員應(yīng)及時(shí)匯報(bào)并認(rèn)真書寫事故經(jīng)過(guò)，隊(duì)干部經(jīng)調(diào)查后根據(jù)情況作出處理意見檢修工應(yīng)立即組織搶修工作不得延誤。四、如有人員受傷時(shí)，首先營(yíng)救傷員，送往地面衛(wèi)生所，然后按照事故匯報(bào)程序，逐一匯報(bào)。五、地面車輛發(fā)生事故，要及時(shí)匯報(bào)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，由隊(duì)干部匯報(bào)交警隊(duì)，保險(xiǎn)公司，如有人員受傷要及時(shí)送往就近醫(yī)院救治。事故匯報(bào)電話：調(diào)度電話：338隊(duì)長(zhǎng)值班電話隊(duì)電話：342副隊(duì)值班電話隊(duì)安全思想宣傳教育制度車隊(duì)隊(duì)內(nèi)組織機(jī)構(gòu)：隊(duì)長(zhǎng)：王林泉副隊(duì)長(zhǎng)：郝鵬飛、張軍平技術(shù)員：聶昭宇安全員：賀金輝、梁世華、張長(zhǎng)江、刁震為了進(jìn)一步加強(qiáng)職工教育，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，根據(jù)礦黨政關(guān)于加強(qiáng)安全思想宣傳教育工作的要求，結(jié)合本隊(duì)生產(chǎn)工作實(shí)際，特制定本制度。目的意義安全生產(chǎn)是一切工作的基礎(chǔ)和保證，是礦井生產(chǎn)各項(xiàng)工作的首要任務(wù)，全隊(duì)上下要切實(shí)重視安全工作和安全生產(chǎn)。提高安全宣傳教育成效，搞好自主保安和相互保安，杜絕各類事故發(fā)生，創(chuàng)造幸福美滿的家庭。為此，全隊(duì)上下要廣泛宣傳、上下聯(lián)動(dòng)、積極配合，不斷推動(dòng)和促進(jìn)安全工作，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安?；顒?dòng)內(nèi)容一季度開展“案例剖析，警示不忘、警鐘長(zhǎng)嗚”主題宣傳教育活動(dòng)。二季度開展“學(xué)法規(guī)、提素質(zhì)、增能力”主題宣傳教育活動(dòng)。三季度開展“安全隱患重點(diǎn)排查治理”主題宣傳教育活動(dòng)。四季度開展“反三違、反事故、決戰(zhàn)年終實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)”主題宣傳教育活動(dòng)。煤礦安全生產(chǎn)事故報(bào)告制度1、當(dāng)班班長(zhǎng)是當(dāng)班第一責(zé)任者，對(duì)當(dāng)班的安全、工程質(zhì)量等負(fù)直接責(zé)任。2、嚴(yán)格班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制和各工種崗位責(zé)任制、操作責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系，做到責(zé)任到人，各司其職，各負(fù)其責(zé)，確保安全生產(chǎn)。3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，主動(dòng)處理各類隱患，狠反“三違”，建立隱患處理及反“三違”臺(tái)帳，真正做到按章作業(yè)，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)。4、各班要嚴(yán)格控制違章行為，對(duì)所有違章按照每人每起輕微、一般、嚴(yán)重，扣除工分200分、300分、400分進(jìn)行考核；各班每月不得達(dá)到三起違章，如發(fā)生三起及以上，每多一起給予當(dāng)班班長(zhǎng)扣除工分200分的處罰。5、對(duì)于因違反勞動(dòng)紀(jì)律而造成的“三違”如提前下班，崗位睡覺(jué)，脫崗，強(qiáng)坐索車等不聽從指揮加倍處罰。并則令其在各班前會(huì)做出檢查。6、所有職工必須聽從上級(jí)的正確指揮協(xié)調(diào)，所有人員有權(quán)拒絕任何人的違章指揮，在所有作業(yè)中堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”，堅(jiān)持“不安全不生產(chǎn)”的原則。7、全隊(duì)人員嚴(yán)禁坐皮帶，每發(fā)現(xiàn)一次或有人舉報(bào)，經(jīng)落實(shí)屬實(shí)，每人每次扣分500分，并做三天檢查。8、井下不得發(fā)生打架等不良行為，每發(fā)生一次按照事故性質(zhì)由肇事一方給予受害一方所有賠償外，對(duì)于當(dāng)事人每人扣除工分500分處罰，做三天檢查，并連帶給予當(dāng)班班長(zhǎng)扣除工分200分處罰。9、井下每發(fā)生一起輕傷事故造成當(dāng)事人不能正常上班，給予當(dāng)班班長(zhǎng)扣除工分500分處罰，給予相關(guān)人員扣除工分200分處罰。如發(fā)現(xiàn)對(duì)事故瞞報(bào)行為，加倍處罰。10、當(dāng)班文明生產(chǎn)范圍及當(dāng)班作業(yè)過(guò)程中的安全隱患要及時(shí)排查，如果發(fā)現(xiàn)隱患排查不到位，給予責(zé)任人扣除工分200分處罰。員工安全培訓(xùn)制度公司員工培訓(xùn)，其一是對(duì)新招聘的員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，其二是對(duì)老員工進(jìn)行在職培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)的內(nèi)容主要是學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度、基本的崗位知識(shí)、實(shí)際操作技能、基本的專業(yè)知識(shí)，以便較快地適應(yīng)工作。員工在職培訓(xùn)的主要內(nèi)容是干什么學(xué)什么，從實(shí)際出發(fā)，更新專業(yè)知識(shí)，學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)和技術(shù)。

第二條員工培訓(xùn)要按計(jì)劃、分批分階段，按不同的工種和崗位需要進(jìn)行培訓(xùn)，要結(jié)合實(shí)際，注重實(shí)用性，逐步提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。

第三條培訓(xùn)內(nèi)容：

1．員工培訓(xùn)主要應(yīng)根據(jù)其所從事的實(shí)際工作需要，以崗位培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)為主。

2．管理人員應(yīng)學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代管理理論和技術(shù)，充分了解政府的有關(guān)方針、政策和法規(guī)，提高市場(chǎng)預(yù)測(cè)能力、決策能力、控制能力。

3．專業(yè)技術(shù)人員如財(cái)會(huì)人員、工程師、工程技術(shù)人員等，應(yīng)接受各自的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，了解政府有關(guān)政策，掌握本專業(yè)的基礎(chǔ)理論和業(yè)務(wù)操作方法，提高專業(yè)技能。

4．基層管理人員應(yīng)通過(guò)培訓(xùn)充實(shí)自己的知識(shí)，提高自己的實(shí)際工作能力。

5．基層工作人員須學(xué)習(xí)公司及本部門各項(xiàng)規(guī)章制度，掌握各自崗位責(zé)任制和要求，熟悉賓客心理，學(xué)會(huì)業(yè)務(wù)知識(shí)和操作技能。

6．公司的其他人員也應(yīng)根據(jù)本職工作的實(shí)際需要參加相應(yīng)的培訓(xùn)。

第四條培訓(xùn)方法：

1．專業(yè)教師講課，系統(tǒng)地講授專業(yè)基礎(chǔ)理論知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)，提高專業(yè)人員的理論水平和專業(yè)素質(zhì)。

2．本公司業(yè)務(wù)骨干介紹經(jīng)驗(yàn)，傳幫帶。

3．組織員工到優(yōu)秀企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，實(shí)地觀摩。

第五條培訓(xùn)形式：

1．長(zhǎng)期脫產(chǎn)培訓(xùn)，培養(yǎng)有發(fā)展前途的業(yè)務(wù)骨干，使之成為合格的管理人員；

2．短期脫產(chǎn)培訓(xùn)，主要適用于上崗培訓(xùn)，或某些專業(yè)性強(qiáng)的技術(shù)培訓(xùn)。事故隱患排查與整改管理制度加強(qiáng)事故隱患監(jiān)督管理，防止和減少事故，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》及《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。1、公司法人代表對(duì)本單位事故隱患排查治理工作全面負(fù)責(zé),應(yīng)逐級(jí)建立并落實(shí)從主要負(fù)責(zé)人到每個(gè)員工的隱患排查治理和監(jiān)控責(zé)任制。2、任何部門和個(gè)人發(fā)現(xiàn)事故隱患，均有權(quán)向公司主要負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)部門和所在車間報(bào)告。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或部門接到事故隱患報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)按照職責(zé)分工立即組織核實(shí)并組織整改。3、公司定期組織安全生產(chǎn)管理人員、工程技術(shù)人員和其他相關(guān)人員排查本單位的事故隱患，暫定每月進(jìn)行一次排查。對(duì)各車間及部門進(jìn)行排查時(shí)車間負(fù)責(zé)人必須參加。4、對(duì)排查出的事故隱患，應(yīng)當(dāng)按照事故隱患的等級(jí)（分為一般事故隱患與重大事故隱患）進(jìn)行登記，建立事故隱患信息檔案，并按照職責(zé)分工實(shí)施監(jiān)控治理。5、應(yīng)當(dāng)建立事故隱患報(bào)告和舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)、發(fā)動(dòng)職工發(fā)現(xiàn)和排除事故隱患，鼓勵(lì)社會(huì)公眾舉報(bào)。對(duì)發(fā)現(xiàn)、排除和舉報(bào)事故隱患的有功人員，應(yīng)當(dāng)給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。6、公司對(duì)承包、承租單位之間應(yīng)簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確各方對(duì)事故隱患排查、治理和防控的管理職責(zé)，負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理的職責(zé)。7、應(yīng)當(dāng)每季、每年對(duì)本單位事故隱患排查治理情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并分別于下一季度15日前和下一年1月31日前向安監(jiān)部門和有關(guān)部門報(bào)送書面統(tǒng)計(jì)分析表。統(tǒng)計(jì)分析表應(yīng)當(dāng)由公司主要負(fù)責(zé)人簽字。8、對(duì)于一般事故隱患，由車間負(fù)責(zé)人或者有關(guān)人員立即組織整改。整改期時(shí)間為5天，若工作量較大可適當(dāng)延長(zhǎng)，最長(zhǎng)不超過(guò)10天。9、對(duì)于重大事故隱患，由主要負(fù)責(zé)人組織制定并實(shí)施事故隱患治理方案。重大事故隱患治理方案應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：（1）治理的目標(biāo)和任務(wù)；（2）采取的方法和措施；（3）經(jīng)費(fèi)和物資的落實(shí)；（4）負(fù)責(zé)治理的機(jī)構(gòu)和人員；（5）治理的時(shí)限和要求；（6）安全措施和應(yīng)急預(yù)案。10、公司根據(jù)實(shí)際情況，適時(shí)跟蹤檢查各單位安全隱患排查整改工作，督促落實(shí)整改工作。對(duì)無(wú)特殊原因拖延或不整改的部門及人員，公司將給予嚴(yán)肅處理。11）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位在事故隱患治理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)的安全防范措施，防止事故發(fā)生。12）對(duì)于因自然災(zāi)害可能導(dǎo)致事故災(zāi)難的隱患，應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和本規(guī)定的要求排查治理，采取可靠的預(yù)防措施，制定應(yīng)急預(yù)案。13）應(yīng)當(dāng)保證事故隱患排查治理所需的資金，建立資金使用專項(xiàng)制度。14）重大事故隱患治理工作結(jié)束后，應(yīng)當(dāng)組織本單位的技術(shù)人員和專家對(duì)重大事故隱患的治理情況進(jìn)行評(píng)估，或委托具備相應(yīng)資質(zhì)的安全評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)估。安全責(zé)任任落實(shí)制度隊(duì)長(zhǎng)：王林泉副隊(duì)長(zhǎng)：郝鵬飛、張軍平技術(shù)員：聶昭宇安全員：賀金輝、梁世華、張長(zhǎng)江、刁震安全工作是煤礦的首要工作，是保證煤礦一切工作正常進(jìn)行的根本，學(xué)校要樹立“安全第一”的思想，增強(qiáng)人人心中有安全，人人工作抓安全的意識(shí)，實(shí)行安全責(zé)任全員負(fù)責(zé)制。一、把安全工作列入煤礦工作的重要議程，調(diào)整安全工作，領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分工具體落實(shí)。二、車隊(duì)負(fù)責(zé)員工的安全，經(jīng)常性地向員工宣傳安全常識(shí)和法律常識(shí)，加強(qiáng)員工的安全教育，建立好各種制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理安全問(wèn)題，督察全礦安全工作，排查安全隱患及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，確保煤礦平安穩(wěn)定。三、隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)車隊(duì)的安全，保護(hù)好車隊(duì)的公共財(cái)產(chǎn)和車輛設(shè)備，嚴(yán)禁每位員工“三違”確保員工做到四不放過(guò)，如工作不到位發(fā)生事故，責(zé)任人負(fù)直接責(zé)任。四、安全員負(fù)責(zé)車隊(duì)車輛的安全，不定期的檢查車輛超速情況，檢查車輛剎車系統(tǒng)，并配合檢修工做好車輛檢查工作。五、班長(zhǎng)負(fù)責(zé)車隊(duì)管理員工所管理范圍內(nèi)的各方面安全，認(rèn)真履行工作職責(zé)，防止事故發(fā)生，確保車隊(duì)正常運(yùn)行。六、安全責(zé)任落實(shí)執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度。安全工作責(zé)任的落實(shí)，要與評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)金以及年終考核相掛鉤，對(duì)安全工作責(zé)任落實(shí)到位，安全工作完成優(yōu)秀的員工及班組，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)安全工作責(zé)任落實(shí)不到位及發(fā)生安全事故的責(zé)任人報(bào)礦上，追究其責(zé)任。安全工作不能完成以及發(fā)現(xiàn)存在瞞報(bào)、漏報(bào)安全事故的要追究有關(guān)人員責(zé)任。七、責(zé)任追究分為落實(shí)整改、批評(píng)教育、經(jīng)濟(jì)（賠償）處罰。停崗學(xué)習(xí)，相關(guān)處罰責(zé)任輕重執(zhí)行。定期安全檢查制度隊(duì)長(zhǎng)：王林泉副隊(duì)長(zhǎng)：郝鵬飛、張軍平技術(shù)員：聶昭宇安全員：賀金輝、梁世華、張長(zhǎng)江、刁震1、各基層隊(duì)由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)班的安全生產(chǎn)進(jìn)行自查，對(duì)查出的隱患必須在當(dāng)班處理完畢，當(dāng)班不能處理完畢或不能處理的必須及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)，由調(diào)度室布置落實(shí)。2、各基層隊(duì)每天均有干部入井自查，對(duì)查出的問(wèn)題必須在24小時(shí)內(nèi)處理完畢（重大隱患必須停產(chǎn)處理），本隊(duì)不能處理的立即向調(diào)度室匯報(bào)，由調(diào)度室協(xié)調(diào)有關(guān)單位落實(shí)。3、礦井由安監(jiān)科組織有關(guān)基層單位，分系統(tǒng)對(duì)礦井安全生產(chǎn)進(jìn)行自查，對(duì)查出的問(wèn)題必須在當(dāng)日的安全辦公會(huì)上按排有關(guān)單位限期解決，由礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)召開專題會(huì)議研究處理。4、班組、基層隊(duì)，礦對(duì)自查查出的問(wèn)題及落實(shí)情況均有記錄可查，無(wú)記錄或無(wú)例行自查制度的，追查有關(guān)單位負(fù)責(zé)人的責(zé)任。防爆車完好檢查標(biāo)準(zhǔn)及處罰規(guī)定防爆車檢查項(xiàng)目序號(hào)檢查內(nèi)容根據(jù)情節(jié)處罰標(biāo)準(zhǔn)（元）外觀配置1車輛外觀整潔無(wú)明顯劃痕100-200元/項(xiàng)2駕駛室擋風(fēng)玻璃、門窗玻璃齊全無(wú)破損，玻璃干凈，不影響駕駛員視線。100-500元/項(xiàng)3玻璃升降器升降自如，手柄齊全。100-200元/項(xiàng)4座椅無(wú)明顯破損。100-200元/項(xiàng)5油、水、氣連接的各個(gè)部位無(wú)滲漏，100-200元/項(xiàng)6機(jī)油、柴油、液壓油、制動(dòng)液、冷卻液、水箱液位正常。100-500元/項(xiàng)7駕駛室擋風(fēng)玻璃窗應(yīng)使用安全玻璃或其它具有同等效力的材料。100-500元/項(xiàng)8車門門鎖完好，開關(guān)靈活可靠100-200元/項(xiàng)9司機(jī)工作空間內(nèi)無(wú)尖銳凸起或棱角100-500元/項(xiàng)10車燈完好100-200元/項(xiàng)11各種儀表完好齊全100-200元/項(xiàng)12喇叭完好，聲音響亮100-200元/項(xiàng)13運(yùn)送人員車輛必須加裝護(hù)欄，護(hù)欄高度不小于0.8米，并加設(shè)箱板安全拉鏈。100-300元/項(xiàng)剎車

及操控機(jī)構(gòu)14手剎車、腳制動(dòng)操作靈活可靠。車輛在額定載荷下、額定最大坡度上應(yīng)能正常起步、運(yùn)行和停止。500-1000元/項(xiàng)15轉(zhuǎn)向機(jī)構(gòu)操作靈活可靠300-800元/項(xiàng)16離合操縱機(jī)構(gòu)、換檔機(jī)構(gòu)、油門操作靈活可靠100-200元/項(xiàng)傳動(dòng)17車輛各部件連接可靠。100-500元/項(xiàng)18發(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱、車橋、傳動(dòng)及液壓系統(tǒng)運(yùn)行無(wú)異響。100-500元/項(xiàng)19輪胎胎體完好，氣壓正常，螺絲齊全緊固。100-200元/項(xiàng)電氣20電氣無(wú)失爆3000元/次21電器設(shè)備、部件符合電氣設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)。1000-3000元/項(xiàng)22電纜敷設(shè)固定在機(jī)架上，避開轉(zhuǎn)動(dòng)部位，電纜敷設(shè)順暢、無(wú)死彎。100-200元/項(xiàng)保護(hù)系統(tǒng)23車輛自動(dòng)保護(hù)裝置齊全可靠300-1000元/項(xiàng)進(jìn)排氣阻火器24進(jìn)排氣阻火器符合隔爆要求。100-500元/項(xiàng)消防裝置25每臺(tái)車配備至少2臺(tái)4kg滅火器100-200元/項(xiàng)車隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案為了實(shí)現(xiàn)煤礦的可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)一步鞏固和提高車隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，夯實(shí)我隊(duì)安全基礎(chǔ)上，提高職工素質(zhì)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，消除事故隱患，進(jìn)一步強(qiáng)化廣大員工自覺(jué)搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的積極性和主動(dòng)性，激勵(lì)先進(jìn)，完善各組自我約束，整體推進(jìn)的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。并制定如下實(shí)施方案。指導(dǎo)思想為了全面加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，改善安全生產(chǎn)環(huán)境，落實(shí)安全工作基礎(chǔ)，提升安全管理整體水平精細(xì)化，堅(jiān)持安全第一，高效服務(wù)的服務(wù)理念，以現(xiàn)場(chǎng)管理為中心，不斷規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，優(yōu)化管理體系，創(chuàng)新管理機(jī)制，以科技求發(fā)展，全面推廣安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。組織機(jī)構(gòu)為確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作能扎實(shí)、有效地開展，車隊(duì)成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：王林泉副組長(zhǎng)：郝鵬飛、張軍平、聶昭宇組員：張長(zhǎng)江、梁世華、刁震、汪永紅、趙占軍、劉換存、杜虎強(qiáng)、孟志剛、高瑞雄、賀金輝、白國(guó)友、孔書濤、李青海、王晨、王海、辛國(guó)榮、王欣宇、魏坤領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)1、負(fù)責(zé)制定本車隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)和近期目標(biāo)，制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案，組織安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作驗(yàn)收檢查，總結(jié)平比，制定落實(shí)對(duì)隊(duì)組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)有關(guān)獎(jiǎng)懲辦法。2、對(duì)各組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行檢查，考核。3、督促落實(shí)安全生產(chǎn)事故隱患的排查與整改，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)車隊(duì)存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)提出整改措施和建議。4、對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效進(jìn)行考核、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。5、負(fù)責(zé)組織對(duì)本車隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的達(dá)標(biāo)。同時(shí)成立煤礦車隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施小組，具體分工如下：運(yùn)行組組長(zhǎng)：郝鵬飛成員：運(yùn)行班成員郝鵬飛：全面做好車隊(duì)車輛運(yùn)行規(guī)范管理，加強(qiáng)特種車作業(yè)安全管理及車庫(kù)車輛標(biāo)準(zhǔn)化停放等工作；根據(jù)礦井用車任務(wù)，合理安排好車輛的調(diào)配工作；搞好車庫(kù)廠區(qū)形象化工作；結(jié)合單位車輛性能，不定期組織人員進(jìn)行崗位技能練兵，不斷提高司機(jī)的操作水平，要求達(dá)到車隊(duì)每位司機(jī)上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，全面打造車隊(duì)運(yùn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。運(yùn)行組成員全力配合組長(zhǎng)完成分工范圍內(nèi)所有事物。并將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作做到全員參與，上下統(tǒng)一。安全組組長(zhǎng)：張軍平組員：安全員、檢修班全體成員張軍平：分管車輛檢修、安全檢查、消防安全工作。加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化日常管理工作，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，督促檢查安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)展情況，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)檢查，動(dòng)態(tài)考核，查出問(wèn)題及時(shí)處理，并將檢查結(jié)果及存在問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，全面做好車輛檢修工作。要求安全組全體成員全力配合組長(zhǎng)日常工作，做到安全檢查不留死角，車輛檢修不留隱患。保證車隊(duì)安全工作落實(shí)有效。綜合組具體分工如下：組長(zhǎng)：聶昭宇組員：高瑞熊孟志剛、王欣宇魏坤辛國(guó)榮王海聶昭宇：一、是制定工作計(jì)劃，分階段，分步驟實(shí)施，同時(shí)把任務(wù)分解到各班組，使車隊(duì)每位員工熟知車隊(duì)、班組、個(gè)人三級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理組織體系。二、是在主要場(chǎng)所懸掛標(biāo)語(yǔ)，營(yíng)造濃厚的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文化氛圍，同時(shí)利用車隊(duì)每周安全例會(huì)宣傳貫穿安全知識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)提高職工的安全意識(shí)，服務(wù)意識(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化工作意識(shí)。三、是工作中，做到操作規(guī)范，服務(wù)高效，語(yǔ)言文明。四、按照礦上要求，規(guī)范車隊(duì)內(nèi)業(yè)資料，統(tǒng)一歸檔，統(tǒng)一編號(hào)；做好車隊(duì)日常材料消耗統(tǒng)計(jì)說(shuō)明及材料計(jì)劃定期合理申報(bào)工作，保證車隊(duì)檢修用料及時(shí)、車輛安全運(yùn)行可靠。做好材料管理，杜絕材料丟失、浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。五、是按照管理辦法，車隊(duì)每月進(jìn)行一次考核評(píng)比，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并限期整改。六、規(guī)范車隊(duì)調(diào)度日常工作安排，要求達(dá)到調(diào)度工作標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、合理化。綜合組成員全力配合組長(zhǎng)工作，根據(jù)組長(zhǎng)安排的工作，竭盡全力完成。做到內(nèi)業(yè)資料規(guī)范化、材料使用合理化、調(diào)度工作標(biāo)準(zhǔn)化。安全舉報(bào)制度為確保礦井安全生產(chǎn)和職工的合法權(quán)益，遏制違章行為，有效地制止違章作業(yè)和拒絕違章指揮，維護(hù)職工的生命安全，特制定本制度。第二條：有下列情況者予以舉報(bào)。1、員工發(fā)現(xiàn)工作地點(diǎn)出現(xiàn)險(xiǎn)情時(shí)，向礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)建議停止工作，撤離危險(xiǎn)地點(diǎn)，單位領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有及時(shí)作出決定的。2、對(duì)職工沒(méi)有進(jìn)行安全規(guī)章制度和操作規(guī)程的安全培訓(xùn)，也沒(méi)有取得操作資格證書就安排上崗作業(yè)的。3、作業(yè)地點(diǎn)沒(méi)有安全技術(shù)措施或未貫徹學(xué)習(xí)就安排職工進(jìn)行作業(yè)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。4、作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在不安全因素就強(qiáng)令職工冒險(xiǎn)作業(yè)的各級(jí)人員。5、不按規(guī)程或有關(guān)措施要求進(jìn)行作業(yè)的人員。6、對(duì)職工發(fā)現(xiàn)的事故隱患或重大隱患，要求解決而沒(méi)得到解決的。7、礦給職工發(fā)放的勞動(dòng)保護(hù)用品不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的。8、事故隱患或重大事故隱患，要求限期整改而沒(méi)有及時(shí)整改又沒(méi)有經(jīng)有關(guān)部門驗(yàn)收就投入生產(chǎn)的或不具備開工條件就擅自開工生產(chǎn)的。9、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)跟班的安檢人員，工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)，不及時(shí)制止違章作業(yè)和違章指揮的。10、在安全生產(chǎn)過(guò)程中有違法行為及安檢人員的徇私舞弊行為的。第三條：礦對(duì)舉報(bào)人員，針對(duì)舉報(bào)行為及貢獻(xiàn)大小給予100－1000元的獎(jiǎng)勵(lì)。第四條：對(duì)忽視安全生產(chǎn)、玩忽職守造成事故的責(zé)任者按照礦事故責(zé)任追究制予以追究，觸犯刑律的由司法機(jī)關(guān)處理。班組合理化建議征集制度一、班組員工提出的合理化建議要實(shí)際、實(shí)用，便于現(xiàn)場(chǎng)操作和維修。

二、產(chǎn)生一定的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)安全生產(chǎn)有一定的改善。

三、對(duì)提出合理化建議的員工根據(jù)產(chǎn)生效果，給予獎(jiǎng)勵(lì)。

四、對(duì)效果顯著者，上報(bào)礦獎(jiǎng)勵(lì)。

五、班組每個(gè)員工都必須樹立合理化建議意識(shí)，積極行動(dòng)起來(lái)，每人每月必須提一條合理化建議。

六、各班工長(zhǎng)每月提兩條合理化建班組長(zhǎng)聘任管理制度各工區(qū)班組長(zhǎng)納入全礦人事管理范圍，由礦、工區(qū)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，礦黨群部具體負(fù)責(zé)。

2、黨群部明確一人負(fù)責(zé)班組長(zhǎng)的管理，并建立班組長(zhǎng)檔案，實(shí)行規(guī)范化管理。

3、班組長(zhǎng)條件：

⑴能夠認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，具有“安全為天，質(zhì)量為本”的思想和對(duì)職工生命安全高度負(fù)責(zé)的精神。

⑵能夠按章指揮、按章作業(yè)，熟練掌握《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》，《作業(yè)規(guī)程》，并具有一定的管理經(jīng)驗(yàn)及排除事故隱患的能力。

⑶善于團(tuán)結(jié)同志，積極做好班組的安全思想教育工作，在群眾中有一定的威信。

⑷嚴(yán)格執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)，以身作則，帶頭實(shí)干，在搞好全面質(zhì)量管理、確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行的前提下，積極完成各項(xiàng)任務(wù)。

⑸熱愛本職工作，身體健康，作風(fēng)正直，廉潔奉公，從事本工種三年以上，有一定的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，并經(jīng)礦安培中心培訓(xùn)發(fā)證。

4、班組長(zhǎng)的競(jìng)聘：

⑴班組長(zhǎng)的產(chǎn)生，各工區(qū)根據(jù)實(shí)際情況，由工區(qū)班子研究提出人員名單，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，經(jīng)民主評(píng)議，人員確定后，報(bào)黨群工作部正式行文公布。

⑵班組長(zhǎng)一經(jīng)公布，不得隨意撤換，確因需要調(diào)整的，必須按規(guī)定的任免程序辦理，并將調(diào)整人員名單書面報(bào)黨群工作部，否則，將不給予班組長(zhǎng)績(jī)效考核，后果由責(zé)任工區(qū)承擔(dān)，并給予每人次500元罰款。

⑶每年由工區(qū)對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行一次民主評(píng)議，礦黨群工作部派人參加、對(duì)不稱職的，由工區(qū)按程序進(jìn)行調(diào)整。

⑷班組長(zhǎng)在任職期間，屬干部管理范圍（工人身份不變）；不任職時(shí)，仍按工人管理。

⑸在聘用干部、聘用管理人員、選拔后備干部時(shí)，同