項目風險應(yīng)對課件

項目風險應(yīng)對項目風險應(yīng)對概念內(nèi)涵應(yīng)對過程分散化策略分析應(yīng)對措施應(yīng)對技巧項目風險應(yīng)對內(nèi)容簡介概念內(nèi)涵應(yīng)對過程分散化策略分析應(yīng)對措施應(yīng)對技巧概念內(nèi)涵應(yīng)對過程分散化策略分析應(yīng)對措施應(yīng)對技巧項目風險應(yīng)對內(nèi)概念內(nèi)涵通過對項目風險的識別、估計和評價，目風險發(fā)生的概率、損失嚴重程度以及其他因素綜合起來考慮，就可得出項目發(fā)生各種風險的可能性及其危害程度，再與公認的安全指標相比較，就可確定項目的危險等級，從而決定應(yīng)采取什么樣的措施以及控制措施應(yīng)采取到什么程度概念內(nèi)涵通過對項目風險的識別、估計和評價，目風險發(fā)生的概率、1.風險管理計劃。2.風險排序。將風險按其可能性、對項目目標的影響程度、緩急程度分級排序，說明要抓住的機會和要應(yīng)付的威脅。3.風險認知。對可放棄的機會和可接受風險的認知。組織的認知度會影響風險應(yīng)對計劃。4.風險主體。項目利益相關(guān)者中可以作為風險應(yīng)對主體的名單。風險主體參與制訂風險應(yīng)對的計劃。5.一般風險應(yīng)對。風險可能是由某一個共同的原因造成的，這種情況下為利用一種應(yīng)對方案緩和兩個或更多項目風險提供了機會。風險應(yīng)對依據(jù)1.風險管理計劃。4.風險主體。項目應(yīng)對過程風險應(yīng)對過程目標風險應(yīng)對過程定義風險應(yīng)對過程活動應(yīng)對過程風險應(yīng)對過程目標風險應(yīng)對過程定義風險應(yīng)對過程活動●進一步提煉項目風險背景●為預(yù)見到的風險作好準備●確定風險管理的成本效益●制定風險應(yīng)對的有效策略●系統(tǒng)地管理項目風險勢風險應(yīng)對過程目標●進一步提煉項目風險背景風險應(yīng)對過程目標風險應(yīng)對過程定義風險應(yīng)對項目資源項目需求風險管理計劃風險應(yīng)對計劃確定剩余風險確定次要風險簽署合同協(xié)議應(yīng)對策略應(yīng)對工具風險數(shù)據(jù)庫風險識別結(jié)果風險估計結(jié)果風險評價結(jié)果風險管理指標風險行動計劃風險應(yīng)對過程定義風險應(yīng)對項目資源風險應(yīng)對計劃應(yīng)對策略風險識別過程輸入過程輸入過程機制機制可以是方法、技巧、工具或其他為過程活動提供結(jié)構(gòu)的手段。風險應(yīng)對的機制風險應(yīng)對技巧風險應(yīng)對工具風險數(shù)據(jù)庫過程機制機制可以是方法、技巧、工具或其他為過程活過程輸出風險應(yīng)對過程的主要輸出包括風險狀態(tài)可接受的風險風險預(yù)警與防范風險行動風險狀態(tài)風險狀態(tài)過程輸出風險應(yīng)對過程的主要輸出包括風險狀態(tài)可接受的風險風險預(yù)過程輸出內(nèi)容過程輸出內(nèi)容項目風險應(yīng)對什么是風險應(yīng)對過程活動？執(zhí)行風險行動計劃，為了將風險降至可接受程度所要完成的任務(wù)。什么是風險應(yīng)對過程活動？分散化策略分析原理：統(tǒng)計中的大數(shù)法則內(nèi)容：根據(jù)大數(shù)法則，當風險單位足夠多，風險單位的實際損失≈預(yù)期損失，項目風險趨于零，即：不要把所有雞蛋放到一個籃子里。原理：統(tǒng)計中的大數(shù)法則內(nèi)容：根據(jù)大數(shù)法則，當風險單位足夠多，風險單位的實際損失≈預(yù)期損失，項目風險趨于零，即：不要把所有雞蛋放到一個籃子里。分散化策略分析原理：統(tǒng)計中的大數(shù)法則原理：統(tǒng)計中的大數(shù)法則項目風險應(yīng)對兩種風險單位組合的風險分散由兩個風險單位組成的風險單位組合P，這兩個風險單位的價值之和就是風險單位組合的價值。

項目風險單位組合的損失Lp是以隨機變量，可用該隨機變量的期望值E（Lp）來度量其損失，而把損失的方差Var（Lp）或標準差σp作為項目風險的定量表達。兩種風險單位組合的風險分散由兩個風險單位組成的風險單位組合P設(shè)構(gòu)成項目風險單位組合的兩個風險單位分別為X和Y，其損失分別為Lx和LY，它們的損失即各自的期望值，分別為E（Lx）和E（LY）;風險為各自的方差Var（Lx）和Var（LY）或標準差σx和σY，則項目風險單位的損失為Lp=LX+LY設(shè)構(gòu)成項目風險單位組合的兩個風險單位分別為X和Y，其損失分別項目風險單位組合的損失為E（Lp）=E（Lx）+E（LY）即項目風險單位組合的損失為各項目風險單位損失之和。換言之，構(gòu)造項目風險單位既不會增加風險管理的成本，也不會降低損失。項目風險單位組合的損失為風險單位組合的風險為Var(Lp)=Var(Lx)+Var(LY)+2Cov(Lx,LY)Cov(Lx,LY)=E{[Lx-E(Lx)][Lx-E(Lx)-E(LY)]}上式表明，項目風險單位組合的風險并不是各個項目風險單位風險的簡單組合。風險單位組合的風險為應(yīng)對措施應(yīng)對措施減輕風險適用條件：存在風險優(yōu)勢時影響因素：風險是已知，是否可預(yù)測解決辦法：對于已知風險，動用現(xiàn)有資源降低風險的嚴重性后果和風險發(fā)生的頻率。對于可預(yù)測或不可預(yù)測風險，無法控制，采取迂回策略。減輕風險適用條件：存在風險優(yōu)勢時項目風險出現(xiàn)概率小，但后果嚴重的風險一般為不可預(yù)測的，也是最難減輕的一種風險。根據(jù)帕累托原理，所有風險中只有一小部分對項目威脅最大，因此需要集中力量專攻威脅最大的那幾個風險。項目風險出現(xiàn)概率小，但后果嚴重的風險一般為不可預(yù)測的，也是最預(yù)防風險有形手段無形手段預(yù)防風險有形手段無形手段●主要的有形手段是工程法。適用范圍：主要用于建筑工程領(lǐng)域，以工程技術(shù)為手段，消除物質(zhì)性風險威脅。

●特點：具體措施與具體工程技術(shù)措施相聯(lián)系，但不能過分依賴工程法?！?.投入大，需要進行成本效益分析?！?.人的因素起決定性作用?！?.需結(jié)合其他措施使用。有形手段●主要的有形手段是工程法。有形手段工程法的主要措施防止風險因素出現(xiàn)。減少已存在的風險因素。將風險因素同人財物在時間和空間上隔離。工程法的主要措施無形手段教育法程序法主要包括無形手段教育法程序法主要包括教育法內(nèi)容：對人員進行風險和風險管理教育，包括法規(guī)，規(guī)章，規(guī)范等。作用：讓有關(guān)人員充分了解所面臨風險，了解和掌握控制這些風險的方法。教育法內(nèi)容：對人員進行風險和風險管理教育，包括法規(guī)，規(guī)章，規(guī)范等。作用：讓有關(guān)人員充分了解所面臨風險，了解和掌握控制這些風險的方法。教育法教育法程序法內(nèi)容：項目管理組織制定各種管理計劃，方針和監(jiān)督檢查制定一般都能反映項目活動的客觀規(guī)律性。作用：以制度化的方式從事項目活動，減少不必要的損失，從戰(zhàn)略上減輕項目風險。程序法●在項目的組成結(jié)構(gòu)和組織中加入多余部分，同時也增加了項目和項目組織的復(fù)雜性，提高了項目成本，進而增加了風險。

使用預(yù)防策略注意的問題●在項目的組成結(jié)構(gòu)和組織中加入多余部分，同時也增加了項目和項回避風險回避風險包括主動預(yù)防風險和完全放棄。主動預(yù)防風險指從風險源入手，將風險的來源徹底消除。完全放棄是最徹底的回避風險的辦法。放棄意味著失去了發(fā)展和機遇。放棄意味著消極，意味著不提倡創(chuàng)造性，不利于組織今后的發(fā)展?；乇茱L險回避風險包括主動預(yù)防風險和完全放棄。放棄意味著失去了使用回避風險應(yīng)注意的問題要對風險有充分的認識，對威脅出現(xiàn)的可能性和后果的嚴重性有足夠的把握。采取回避策略，最好在項目活動尚未實施時。放棄或改變正在進行的項目，一般都要付出高昂的代價。使用回避風險應(yīng)注意的問題要對風險有充分的認識，對威脅出現(xiàn)的可轉(zhuǎn)移風險原則：1.必須讓承擔風險者得到相應(yīng)的報答。2.對于各具體風險，誰最有能力管理就讓誰分擔。轉(zhuǎn)移風險可以分為財務(wù)性風險和非財務(wù)性風險。轉(zhuǎn)移風險原則：●財務(wù)性風險轉(zhuǎn)移分為保險類風險轉(zhuǎn)移和非保險類風險轉(zhuǎn)移。1.財務(wù)性保險類風險轉(zhuǎn)移指項目組向保險公司交納一定數(shù)額的保險費，通過簽訂保險合約對沖風險。2.財務(wù)性非保險類風險轉(zhuǎn)移指將風險轉(zhuǎn)移至商業(yè)上的伙伴，擔保是財務(wù)性非保險類風險轉(zhuǎn)移的方式。財務(wù)性風險轉(zhuǎn)移●財務(wù)性風險轉(zhuǎn)移分為保險類風險轉(zhuǎn)移和非保險類風險轉(zhuǎn)移。財務(wù)性●非財務(wù)性風險轉(zhuǎn)移是指將項目有關(guān)物業(yè)或項目轉(zhuǎn)移到第三方，或者以合同形式把風險轉(zhuǎn)移到其他人身上，同時也能夠保留會產(chǎn)生風險的物業(yè)或項目?！裢獍欠秦攧?wù)性風險轉(zhuǎn)移的一種常見策略。非財務(wù)性風險轉(zhuǎn)移●非財務(wù)性風險轉(zhuǎn)移是指將項目有關(guān)物業(yè)或項目轉(zhuǎn)移到第三方，或者非財務(wù)性風險與回避風險策略的關(guān)系共同點不同點回避風險不需要任何人承擔風險，但風險轉(zhuǎn)移是將項目風險轉(zhuǎn)移到第三方。都試圖減輕項目風險及其可能的損失。非財務(wù)性風險與回避風險策略的關(guān)系共同點不同點回避風險不需要任●指有意識的選擇承擔風險后果，覺得自己可以承擔損失時，就可用這種策略。接受風險時最省事的風險規(guī)避方法，當采取其他風險規(guī)避方法的費用超過風險事件造成的損失數(shù)額時，可采取接受風險的方法。接受風險●指有意識的選擇承擔風險后果，覺得自己可以承擔損失時，就可用●儲備風險是指根據(jù)項目風險規(guī)律事先制定應(yīng)急措施和制定一個科學(xué)高效的項目風險計劃，一旦項目實際進展情況與計劃不同，就動用后備應(yīng)急措施。應(yīng)急措施主要有費用、進度和技術(shù)三種。儲備風險●儲備風險是指根據(jù)項目風險規(guī)律事先制定應(yīng)急措施和制定一個科學(xué)預(yù)算應(yīng)急費預(yù)算應(yīng)急費分為實施應(yīng)急費和經(jīng)濟應(yīng)急費。實施應(yīng)急費分為估價質(zhì)量應(yīng)急費和調(diào)整應(yīng)急費。經(jīng)濟應(yīng)急費分為價格保護應(yīng)急費和漲價應(yīng)急費。預(yù)算應(yīng)急費預(yù)算應(yīng)急費分為實施應(yīng)急費和經(jīng)濟應(yīng)急費。實施應(yīng)急費估價質(zhì)量應(yīng)急費：用于彌補項目目標不明確；項目定義不確切、不完整；項目采用策略模糊、不明確；工作分解結(jié)構(gòu)不完全、不確切等。調(diào)整應(yīng)急費：用于支付調(diào)整期間的各種開支。實施應(yīng)急費估價質(zhì)量應(yīng)急費：用于彌補項目目標不明確；項目定義不經(jīng)濟應(yīng)急費價格保護應(yīng)急費：用于補償估算項目費用期間詢價中隱含的通貨膨脹因素。供應(yīng)單位報價增長幅度根據(jù)有效期至實際訂貨日的時間長短以及這段時間內(nèi)通貨膨脹率逐項計算。漲價應(yīng)急費：在通貨膨脹嚴重或價格波動厲害時期，供應(yīng)單位無法或不愿為未來的訂貨報固定價。在這種情況下，考慮漲價應(yīng)急費。經(jīng)濟應(yīng)急費價格保護應(yīng)急費：用于補償估算項目費用期間詢價中隱含進度后備措施進度后備措施就是在關(guān)鍵路線上設(shè)置一段時差或浮動時間。壓縮關(guān)鍵路線各工序時間有兩類辦法：減少工序活動時間或改變工序間邏輯關(guān)系，這兩種辦法都要增加資源投入，甚至帶來新風險。進度后備措施進度后備措施就是在關(guān)鍵路線上設(shè)置一段時差或浮動時技術(shù)后備措施只有當不大可能發(fā)生的事件發(fā)生，需要采取補救行動時，才動用技術(shù)后備措施。技術(shù)后備措施分為：技術(shù)應(yīng)急費和技術(shù)后備時間。技術(shù)后備措施只有當不大可能發(fā)生的事件發(fā)生，需要采取補救行動時技術(shù)應(yīng)急費3、可以避免技術(shù)應(yīng)急費被挪作他用。優(yōu)點1、公司高層領(lǐng)導(dǎo)由此全面了解公司各項目班子總共承擔了多大風險2、一旦出現(xiàn)問題，高層領(lǐng)導(dǎo)容易批準動用資金。由于采取補救行動的可能性不大，所以技術(shù)應(yīng)急費應(yīng)當以預(yù)計的補救行動費用與它發(fā)生的概率之積來計算。技術(shù)應(yīng)急費3、可以避免技術(shù)應(yīng)急費被挪作他用。優(yōu)點1、公司高層技術(shù)應(yīng)急事件為了應(yīng)對技術(shù)風險造成的進度拖延，應(yīng)事先準備好一段備用時間，但確定備用時間比確定技術(shù)應(yīng)急費復(fù)雜。一般在進度計劃中專設(shè)一個里程碑，提醒項目管理組此處應(yīng)當留神技術(shù)風險。技術(shù)應(yīng)急事件為了應(yīng)對技術(shù)風險造成的進度拖延，應(yīng)事先準備好一段1.視圖化2.實驗3.探索4.校正創(chuàng)造性一般用以下幾個方式來實現(xiàn)：應(yīng)對技巧1.視圖化創(chuàng)造性一般用以下幾個方式來實現(xiàn)：應(yīng)對技巧協(xié)作小組協(xié)作、與小組的其他人進行工作交流，是風險應(yīng)對的基本要求。成功協(xié)作的基礎(chǔ)是溝通交流能力。協(xié)作小組協(xié)作、與小組的其他人進行工作交流，是風險應(yīng)對的基本要●針對某一風險管理模型或內(nèi)控流程，假設(shè)可能會發(fā)生哪些極端情景。●評估極端情景發(fā)生時，該風險管理模型或內(nèi)控流程是否有效，并分析對目標可能造成的損失?！裰贫ㄏ鄳?yīng)措施，進一步修改和完善風險管理模型或內(nèi)控流程。壓力測試壓力測試的具體操作步驟：●針對某一風險管理模型或內(nèi)控流程，假設(shè)可能會發(fā)生哪些極端情景thanksthanks項目風險應(yīng)對項目風險應(yīng)對概念內(nèi)涵應(yīng)對過程分散化策略分析應(yīng)對措施應(yīng)對技巧項目風險應(yīng)對內(nèi)容簡介概念內(nèi)涵應(yīng)對過程分散化策略分析應(yīng)對措施應(yīng)對技巧概念內(nèi)涵應(yīng)對過程分散化策略分析應(yīng)對措施應(yīng)對技巧項目風險應(yīng)對內(nèi)概念內(nèi)涵通過對項目風險的識別、估計和評價，目風險發(fā)生的概率、損失嚴重程度以及其他因素綜合起來考慮，就可得出項目發(fā)生各種風險的可能性及其危害程度，再與公認的安全指標相比較，就可確定項目的危險等級，從而決定應(yīng)采取什么樣的措施以及控制措施應(yīng)采取到什么程度概念內(nèi)涵通過對項目風險的識別、估計和評價，目風險發(fā)生的概率、1.風險管理計劃。2.風險排序。將風險按其可能性、對項目目標的影響程度、緩急程度分級排序，說明要抓住的機會和要應(yīng)付的威脅。3.風險認知。對可放棄的機會和可接受風險的認知。組織的認知度會影響風險應(yīng)對計劃。4.風險主體。項目利益相關(guān)者中可以作為風險應(yīng)對主體的名單。風險主體參與制訂風險應(yīng)對的計劃。5.一般風險應(yīng)對。風險可能是由某一個共同的原因造成的，這種情況下為利用一種應(yīng)對方案緩和兩個或更多項目風險提供了機會。風險應(yīng)對依據(jù)1.風險管理計劃。4.風險主體。項目應(yīng)對過程風險應(yīng)對過程目標風險應(yīng)對過程定義風險應(yīng)對過程活動應(yīng)對過程風險應(yīng)對過程目標風險應(yīng)對過程定義風險應(yīng)對過程活動●進一步提煉項目風險背景●為預(yù)見到的風險作好準備●確定風險管理的成本效益●制定風險應(yīng)對的有效策略●系統(tǒng)地管理項目風險勢風險應(yīng)對過程目標●進一步提煉項目風險背景風險應(yīng)對過程目標風險應(yīng)對過程定義風險應(yīng)對項目資源項目需求風險管理計劃風險應(yīng)對計劃確定剩余風險確定次要風險簽署合同協(xié)議應(yīng)對策略應(yīng)對工具風險數(shù)據(jù)庫風險識別結(jié)果風險估計結(jié)果風險評價結(jié)果風險管理指標風險行動計劃風險應(yīng)對過程定義風險應(yīng)對項目資源風險應(yīng)對計劃應(yīng)對策略風險識別過程輸入過程輸入過程機制機制可以是方法、技巧、工具或其他為過程活動提供結(jié)構(gòu)的手段。風險應(yīng)對的機制風險應(yīng)對技巧風險應(yīng)對工具風險數(shù)據(jù)庫過程機制機制可以是方法、技巧、工具或其他為過程活過程輸出風險應(yīng)對過程的主要輸出包括風險狀態(tài)可接受的風險風險預(yù)警與防范風險行動風險狀態(tài)風險狀態(tài)過程輸出風險應(yīng)對過程的主要輸出包括風險狀態(tài)可接受的風險風險預(yù)過程輸出內(nèi)容過程輸出內(nèi)容項目風險應(yīng)對什么是風險應(yīng)對過程活動？執(zhí)行風險行動計劃，為了將風險降至可接受程度所要完成的任務(wù)。什么是風險應(yīng)對過程活動？分散化策略分析原理：統(tǒng)計中的大數(shù)法則內(nèi)容：根據(jù)大數(shù)法則，當風險單位足夠多，風險單位的實際損失≈預(yù)期損失，項目風險趨于零，即：不要把所有雞蛋放到一個籃子里。原理：統(tǒng)計中的大數(shù)法則內(nèi)容：根據(jù)大數(shù)法則，當風險單位足夠多，風險單位的實際損失≈預(yù)期損失，項目風險趨于零，即：不要把所有雞蛋放到一個籃子里。分散化策略分析原理：統(tǒng)計中的大數(shù)法則原理：統(tǒng)計中的大數(shù)法則項目風險應(yīng)對兩種風險單位組合的風險分散由兩個風險單位組成的風險單位組合P，這兩個風險單位的價值之和就是風險單位組合的價值。

項目風險單位組合的損失Lp是以隨機變量，可用該隨機變量的期望值E（Lp）來度量其損失，而把損失的方差Var（Lp）或標準差σp作為項目風險的定量表達。兩種風險單位組合的風險分散由兩個風險單位組成的風險單位組合P設(shè)構(gòu)成項目風險單位組合的兩個風險單位分別為X和Y，其損失分別為Lx和LY，它們的損失即各自的期望值，分別為E（Lx）和E（LY）;風險為各自的方差Var（Lx）和Var（LY）或標準差σx和σY，則項目風險單位的損失為Lp=LX+LY設(shè)構(gòu)成項目風險單位組合的兩個風險單位分別為X和Y，其損失分別項目風險單位組合的損失為E（Lp）=E（Lx）+E（LY）即項目風險單位組合的損失為各項目風險單位損失之和。換言之，構(gòu)造項目風險單位既不會增加風險管理的成本，也不會降低損失。項目風險單位組合的損失為風險單位組合的風險為Var(Lp)=Var(Lx)+Var(LY)+2Cov(Lx,LY)Cov(Lx,LY)=E{[Lx-E(Lx)][Lx-E(Lx)-E(LY)]}上式表明，項目風險單位組合的風險并不是各個項目風險單位風險的簡單組合。風險單位組合的風險為應(yīng)對措施應(yīng)對措施減輕風險適用條件：存在風險優(yōu)勢時影響因素：風險是已知，是否可預(yù)測解決辦法：對于已知風險，動用現(xiàn)有資源降低風險的嚴重性后果和風險發(fā)生的頻率。對于可預(yù)測或不可預(yù)測風險，無法控制，采取迂回策略。減輕風險適用條件：存在風險優(yōu)勢時項目風險出現(xiàn)概率小，但后果嚴重的風險一般為不可預(yù)測的，也是最難減輕的一種風險。根據(jù)帕累托原理，所有風險中只有一小部分對項目威脅最大，因此需要集中力量專攻威脅最大的那幾個風險。項目風險出現(xiàn)概率小，但后果嚴重的風險一般為不可預(yù)測的，也是最預(yù)防風險有形手段無形手段預(yù)防風險有形手段無形手段●主要的有形手段是工程法。適用范圍：主要用于建筑工程領(lǐng)域，以工程技術(shù)為手段，消除物質(zhì)性風險威脅。

●特點：具體措施與具體工程技術(shù)措施相聯(lián)系，但不能過分依賴工程法?！?.投入大，需要進行成本效益分析?！?.人的因素起決定性作用。●3.需結(jié)合其他措施使用。有形手段●主要的有形手段是工程法。有形手段工程法的主要措施防止風險因素出現(xiàn)。減少已存在的風險因素。將風險因素同人財物在時間和空間上隔離。工程法的主要措施無形手段教育法程序法主要包括無形手段教育法程序法主要包括教育法內(nèi)容：對人員進行風險和風險管理教育，包括法規(guī)，規(guī)章，規(guī)范等。作用：讓有關(guān)人員充分了解所面臨風險，了解和掌握控制這些風險的方法。教育法內(nèi)容：對人員進行風險和風險管理教育，包括法規(guī)，規(guī)章，規(guī)范等。作用：讓有關(guān)人員充分了解所面臨風險，了解和掌握控制這些風險的方法。教育法教育法程序法內(nèi)容：項目管理組織制定各種管理計劃，方針和監(jiān)督檢查制定一般都能反映項目活動的客觀規(guī)律性。作用：以制度化的方式從事項目活動，減少不必要的損失，從戰(zhàn)略上減輕項目風險。程序法●在項目的組成結(jié)構(gòu)和組織中加入多余部分，同時也增加了項目和項目組織的復(fù)雜性，提高了項目成本，進而增加了風險。

使用預(yù)防策略注意的問題●在項目的組成結(jié)構(gòu)和組織中加入多余部分，同時也增加了項目和項回避風險回避風險包括主動預(yù)防風險和完全放棄。主動預(yù)防風險指從風險源入手，將風險的來源徹底消除。完全放棄是最徹底的回避風險的辦法。放棄意味著失去了發(fā)展和機遇。放棄意味著消極，意味著不提倡創(chuàng)造性，不利于組織今后的發(fā)展。回避風險回避風險包括主動預(yù)防風險和完全放棄。放棄意味著失去了使用回避風險應(yīng)注意的問題要對風險有充分的認識，對威脅出現(xiàn)的可能性和后果的嚴重性有足夠的把握。采取回避策略，最好在項目活動尚未實施時。放棄或改變正在進行的項目，一般都要付出高昂的代價。使用回避風險應(yīng)注意的問題要對風險有充分的認識，對威脅出現(xiàn)的可轉(zhuǎn)移風險原則：1.必須讓承擔風險者得到相應(yīng)的報答。2.對于各具體風險，誰最有能力管理就讓誰分擔。轉(zhuǎn)移風險可以分為財務(wù)性風險和非財務(wù)性風險。轉(zhuǎn)移風險原則：●財務(wù)性風險轉(zhuǎn)移分為保險類風險轉(zhuǎn)移和非保險類風險轉(zhuǎn)移。1.財務(wù)性保險類風險轉(zhuǎn)移指項目組向保險公司交納一定數(shù)額的保險費，通過簽訂保險合約對沖風險。2.財務(wù)性非保險類風險轉(zhuǎn)移指將風險轉(zhuǎn)移至商業(yè)上的伙伴，擔保是財務(wù)性非保險類風險轉(zhuǎn)移的方式。財務(wù)性風險轉(zhuǎn)移●財務(wù)性風險轉(zhuǎn)移分為保險類風險轉(zhuǎn)移和非保險類風險轉(zhuǎn)移。財務(wù)性●非財務(wù)性風險轉(zhuǎn)移是指將項目有關(guān)物業(yè)或項目轉(zhuǎn)移到第三方，或者以合同形式把風險轉(zhuǎn)移到其他人身上，同時也能夠保留會產(chǎn)生風險的物業(yè)或項目?！裢獍欠秦攧?wù)性風險轉(zhuǎn)移的一種常見策略。非財務(wù)性風險轉(zhuǎn)移●非財務(wù)性風險轉(zhuǎn)移是指將項目有關(guān)物業(yè)或項目轉(zhuǎn)移到第三方，或者非財務(wù)性風險與回避風險策略的關(guān)系共同點不同點回避風險不需要任何人承擔風險，但風險轉(zhuǎn)移是將項目風險轉(zhuǎn)移到第三方。都試圖減輕項目風險及其可能的損失。非財務(wù)性風險與回避風險策略的關(guān)系共同點不同點回避風險不需要任●指有意識的選擇承擔風險后果，覺得自己可以承擔損失時，就可用這種策略。接受風險時最省事的風險規(guī)避方法，當采取其他風險規(guī)避方法的費用超過風險事件造成的損失數(shù)額時，可采取接受風險的方法。接受風險●指有意識的選擇承擔風險后果，覺得自己可以承擔損失時，就可用●儲備風險是指根據(jù)項目風險規(guī)律事先制定應(yīng)急措施和制定一個科學(xué)高效的項目風險計劃，一旦項目實際進展情況與計劃不同，就動用后備應(yīng)急措施。應(yīng)急措施主要有費用、進度和技術(shù)三種。儲備風險●儲備風險是指根據(jù)項目風險規(guī)律事先制定應(yīng)急措施和制定一個科學(xué)預(yù)算應(yīng)急費預(yù)算應(yīng)急費分為實施應(yīng)急費和經(jīng)濟應(yīng)急費。實施應(yīng)急費分為估價質(zhì)量應(yīng)急費和調(diào)整應(yīng)急費。經(jīng)濟應(yīng)急費分為價格保護應(yīng)急費和漲價應(yīng)急費。預(yù)算應(yīng)急費預(yù)算應(yīng)急費分為實施應(yīng)急費和經(jīng)濟應(yīng)急費。實施應(yīng)急費估價質(zhì)量應(yīng)急費：用于彌補項目目標不明確；項目定義不確切、不完整；項目采用策略模糊、不明確；工作分解結(jié)構(gòu)不完全、不確切等。調(diào)整應(yīng)急費：用于支付調(diào)整期間的各種開支。實施應(yīng)急費估價質(zhì)量應(yīng)急費：用于彌補項目目