2022公司企業(yè)安全生產(chǎn)總結報告

優(yōu)秀范文2020年度安全生產(chǎn)總結報告目錄TOC\o"1-3"\一、\工作成效： 1、1強化屬地責任意識，落實安全主體責任。1、2創(chuàng)新班組安全建設、實施違章約談機制。1、3“反三違、抓反復、查隱患、促提升”2、4安全與5S有效融合，促現(xiàn)場管理提升2豐5.富安全文化活動，讓員工感知安全26充.?分借力，雙重管控危險作業(yè)。37.?“保姆式”安逐漸得到改觀3廠9.內交通安全管理得到規(guī)范3TOC\o"1-5"\h\z二、 存在不足： 4三、 2021年重點工作： 5隱1.患有獎舉報實施5完2.善三級安全檢查制度5加3.大對管理人員違章的管理： 5強4.化屬地管理?落實安全主體責任5進5.一步推進違章約談和違章致歉活動6加6.強承包商和危險作業(yè)管理6鼓7.勵管理人員在安全方面學習與充電6安8.全文化建設6XXXX安全生產(chǎn)始終以“安全是最大的節(jié)約、事故是最大的浪費”的安全價值理念和“為了安全，可以放棄一切”的“安全第一”思想，通過開展“抓反復?反復抓?重行為促約談”的事前管理，有效管控安全風險，實現(xiàn)無事故工廠目標。一、工作成效：1、強化屬地責任意識，落實安全主體責任。2020年通過層層簽訂安全環(huán)保目標責任書，橫向到邊、縱向到底，層層落實安全責任。2020年共簽訂各類安全環(huán)保責任書39份（管理層4份，分管領導和部門15份，部門和班組20份），做到安全環(huán)保責任全覆蓋，職責更明確。每月對實施結果進行檢查統(tǒng)計，結果進行公示。2、創(chuàng)新班組安全建設、實施違章約談機制。以“強三基、反三違”作為安全合格班組建設的抓手和常態(tài)工作，安環(huán)辦每月對班組建設情況開展檢查、評比、激勵和考核，使安全管理工作落地到班組、到崗位、到個人。2020年公司有?19班組，都參加了安全合格班組創(chuàng)建，安全培訓率、隱患排查治理率、應急預案演練率都達到事業(yè)部考核標準。1-10月開展安全環(huán)保培訓254次，?有4073人次接受培訓，1408人次參加了應急演練，全年查處違章105人次，違章約談67人次（5月開始實施）；3、“反三違、抓反復、查隱患、促提升”通過行為觀察、隱患舉報獎勵、看看他是誰及違章行為每月公示、違章致歉、違章約談、常規(guī)班組談心等一系列安全活動的實施，“三違”行為得到有效控制。通過開展等正向、反向活動，營造全員參與安全管理的氛圍，提高全員的安全意識。安全與5S有效融合，促現(xiàn)場管理提升開展綜合檢查16次，查出各類安全隱患?251處，整改率達到?100%，有效管控了安全風險。豐富安全文化活動，讓員工感知安全通過有感領導、餐廳建立考核公示欄、違章公示、餐廳播放安全視頻、籌建安全警示教育室、開展“家企共建、共保平安”安全活動、安全知識競賽、公司級安全演練、懸掛安全條幅與安全掛圖、等一些列安全活動，豐富安全文化的內容讓員工切身感知到安全的無處不在，通過安全文化一系列活動強化“用感知與行動讓身邊更安全”的行為。?充分借力，雙重管控危險作業(yè)。利用政府培訓補貼，2020年度8人次參加消防四級管理員培訓并通過考核，6.2充分借力**工業(yè)區(qū)第三方安全監(jiān)管資源，管控危險作業(yè)及外來施工作業(yè)。針對公司開展的危險作業(yè)及外來施工方作業(yè)，在自身做好安全管控的同時，積極向工業(yè)區(qū)第三方安全監(jiān)管部門報備，實施雙重管控。環(huán)保裝置厭氧池維修期間，第三方安全監(jiān)管部門每天至少一次到現(xiàn)場進行檢查，公司及時對監(jiān)管部門提出的整改要求進行糾正，以更專業(yè)的力量予以把關和監(jiān)督。2020年接受政府第三方安全檢查16次，提出整改項18，完成整改項18項（人的行為1項，物的不安全狀態(tài)17項），主要為硬件及設備防護方面。?“保姆式”安逐漸得到改觀“保姆式”安逐漸得到改觀，全管理2015年公司多數(shù)部門存在等、催、要等現(xiàn)象，2020年一些部門（如果糖、品控）能夠主動開展積極地安全管理，對安全提出的整改項能夠積極整改，逐漸向“我要安全”轉變。二級安全標準化審理通過復評。9.廠內交通安全管理得到規(guī)范廠內交通安全管理得到規(guī)范，通過近一年的強化管理，測速、處罰，現(xiàn)場車速慢了，亂停亂放的少了，司乘人員的行為規(guī)范了。二、存在不足：隱患有獎舉報未真正落地生根，每個月收到的隱患舉報數(shù)量偏少，主要原因：部門宣傳不足。三級安全檢查制度仍存在缺漏，部門自我主動檢查偏少或者檢查了缺少相應的記錄。管理人員違章依然存在。管理人員進入現(xiàn)場不戴安全帽、不穿工作服、不穿安全鞋，從物流門上下班，在員工中造成很大的負面影響，制度面前人人平等。管理人員的安全管理還需進一步加強。屬地管理不足；生產(chǎn)裝置存在生產(chǎn)安全都是安全管理部門的事，對在自己區(qū)域內的及外來人員作業(yè)管理缺失，停工維修期間，A車間、B車間存在維修和外包作業(yè)施工，無人在現(xiàn)場監(jiān)督；違章約談和違章致歉未全面展開?雖然公司開展了違章約談和違章致歉活動，目前開展的主要是安環(huán)辦檢查到的或者員工舉報的，部門檢查的未開展，甚至公司檢查的也未全面實施實施違章約談和違章致歉；三、2021年重點工作：進一步強化安全主體責任，強化事前管理，以“強三基、反三違”為基本管理方法深化“違章約談”和“違章致歉”活動，制定計劃，安全管理人員每月深入班組，參加班組活動，每月跟蹤督促實施；重點關注“三?！惫芾恚瑢Τ霈F(xiàn)的“三違”現(xiàn)象零容忍通過一系列安全文化活動，讓員工感知安全的，營造“我要安全”的氛圍，持續(xù)創(chuàng)建無事故工廠。隱患有獎舉報實施繼續(xù)推進隱患有獎舉報，促進全員參與隱患排查加大宣傳力度，思考合適的引導方法；必要時輔助考核手段，側重正向激勵，激發(fā)自我管理；完善三級安全檢查制度通過檢查、考核促進部門實施主動月度檢查，不落實不作為的部門建議實行約談；加大對管理人員違章的管理：管理人員違章所造成的影響遠比一個員工違章造成的影響大，會導致負面影響，安全好習慣管理的成果功虧一簣，2021年將加大對管理人員違章的管理，加大考核力度，此時需公司進一步明確。強化屬地管理?落實安全主體責任“管生產(chǎn)必須管安全”，生產(chǎn)裝置區(qū)域內的危險作業(yè)及外來人員作業(yè)管理，停工維修期間，果糖、專用糖、客服等存在維修和外包作業(yè)施工，屬地管理者安排人員在現(xiàn)場監(jiān)督；進一步推進違章約談和違章致歉活動通過制度落實、宣傳、考核等輔助手段進一步推進違章約談和違章致歉活動，對違章者“丟面子、扣票子、摘帽子”，讓違章的不能違、不敢違，促進安全好習慣的強化。加強承包商和危險作業(yè)管理1）把好承包商入場關，從企業(yè)資質、人員資質、設備管理、人員管理到現(xiàn)場管理，納入公司5S管理，2）把好危險作業(yè)關，危險作業(yè)容易導致事故，事前做好方案、風險分析和交底事中多巡檢監(jiān)督，事后總結，保證危險作業(yè)安全。3）強化屬地管理