液化氣罐項(xiàng)目

第1組第3小組國(guó)際項(xiàng)目管理案例研討報(bào)告

ProjectCaseStudyforIPMP

<<安泰液化天然氣氣化站、城區(qū)燃?xì)夤芫W(wǎng)工程>>

項(xiàng)目報(bào)告

國(guó)際項(xiàng)目管理案例研討報(bào)告ProjectCaseStudyforIPMP團(tuán)隊(duì)分工與協(xié)作第一部分:項(xiàng)目實(shí)施的總體框架

1.項(xiàng)目背景描述2.項(xiàng)目分析3.項(xiàng)目總體目標(biāo)4.團(tuán)隊(duì)介紹1-1項(xiàng)目背景為了促進(jìn)城鎮(zhèn)化發(fā)展，上海易康能源有限公司在安泰地區(qū)投資建設(shè)城鎮(zhèn)燃?xì)忭?xiàng)目，當(dāng)?shù)卣貏e重視和支持該項(xiàng)目的建設(shè)。經(jīng)過招投標(biāo)北京中科環(huán)保工程技術(shù)有限公司中標(biāo)，作為工程總承包商，承擔(dān)了該項(xiàng)目從設(shè)計(jì)、施工、試驗(yàn)、運(yùn)行使用項(xiàng)目全過程管理和服務(wù)工作。工程內(nèi)容包括建設(shè)一個(gè)400m3液化天然氣灌，計(jì)量罐裝系統(tǒng)以及城區(qū)建設(shè)800km輸氣管網(wǎng)。項(xiàng)目總投資1800萬元人民幣。工程于2006年8月初開工，2007年5月底整個(gè)工程竣工驗(yàn)收。BackgroundBackground本項(xiàng)目為上海易康能源有限公司在安泰地區(qū)投資建設(shè)的重大市政工程項(xiàng)目，在項(xiàng)目實(shí)施前應(yīng)跟業(yè)主和地方政府進(jìn)行充分溝通，和業(yè)主方確認(rèn)項(xiàng)目范圍和相關(guān)要求，和地方政府就施工期間的拆遷及與地方居民的協(xié)調(diào)問題進(jìn)行溝通落實(shí)，制定信息、溝通和沖突管理計(jì)劃。本項(xiàng)目為總承包項(xiàng)目，項(xiàng)目本身涉及的工程內(nèi)容眾多，包括三個(gè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、施工和試驗(yàn)等各個(gè)環(huán)節(jié)，在項(xiàng)目進(jìn)度、人力資源和費(fèi)用安排時(shí)需要統(tǒng)籌考慮三個(gè)系統(tǒng)。液化氣項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理也是項(xiàng)目實(shí)施過程中的重點(diǎn)工作之一，需要在設(shè)計(jì)、施工、試驗(yàn)的全過程貫穿安全生產(chǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的理念，并制定相應(yīng)的管理計(jì)劃。根據(jù)業(yè)主要求，我公司除了承擔(dān)該項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、試驗(yàn)任務(wù)外，還要承擔(dān)運(yùn)行使用全過程管理和服務(wù)工作。鑒于運(yùn)行使用全程管理和服務(wù)屬于售后服務(wù)工作，其時(shí)間周期不是很明確，本次案例報(bào)告中的項(xiàng)目進(jìn)度安排、人力資源和費(fèi)用計(jì)劃等工作以整個(gè)工程竣工驗(yàn)收來編排。并在項(xiàng)目總投資1800萬元中預(yù)留200萬元作為后期管理和服務(wù)費(fèi)用。

1-2項(xiàng)目分析1.交付成果:建設(shè)一個(gè)400m3液化天然氣灌及配套計(jì)量罐裝系統(tǒng)和800km城市輸氣

管網(wǎng)系統(tǒng).2.工期要求:開工:2006年08月01日；竣工移交:2007年5月31日；總工期:10個(gè)月3.成本要求：1600萬元4.質(zhì)量目標(biāo)：符合現(xiàn)行國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的質(zhì)量要求

符合國(guó)家環(huán)保要求。5.安全目標(biāo):

安全零事故6.所需資源估計(jì)：需技術(shù)人員4830工日，管理人員1920工日，工人40050工日；

根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度不同階段各類人員需求數(shù)量為：管理人員6-11人

技術(shù)人員2-30人、工人0-260人，現(xiàn)場(chǎng)人數(shù)為16-296人。

1-3項(xiàng)目總體目標(biāo)1-4.團(tuán)隊(duì)介紹

●團(tuán)隊(duì)目標(biāo)●團(tuán)隊(duì)精神占領(lǐng)有效市場(chǎng)：為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)；獲得合理利潤(rùn)：實(shí)現(xiàn)客戶滿意和企業(yè)利潤(rùn)最大化的雙贏；客戶的滿意就是我們的追求；今天的付出就是明天的收獲；序號(hào)姓名年齡職稱學(xué)歷１劉洋31高級(jí)工程師本科２李維洲35高級(jí)工程師研究生３林凱健27工程師本科４周峻33高級(jí)工程師本科５徐建軍32工程師本科６于鵬29工程師本科●團(tuán)隊(duì)人員第二部分:項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)介紹

1.組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)構(gòu)思2.組織機(jī)構(gòu)圖3.項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)4.機(jī)構(gòu)人員的組成2-1.組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)構(gòu)思在組織機(jī)構(gòu)的選擇上，我們主要考慮了兩方面的內(nèi)容：上級(jí)組織的結(jié)構(gòu)及本項(xiàng)目的特征。1、上級(jí)組織結(jié)構(gòu)的假設(shè)假設(shè)上級(jí)公司內(nèi)部設(shè)有工程部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、安全質(zhì)量部、人力資源部、物資設(shè)備部和行政管理部，并有專門負(fù)責(zé)項(xiàng)目的主管。2、項(xiàng)目的特點(diǎn)1）項(xiàng)目為大型市政工程，施工組織協(xié)調(diào)難度大；2）項(xiàng)目本身涉及的工程內(nèi)容眾多，包括三個(gè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、施工和試驗(yàn)等各個(gè)環(huán)節(jié)，在項(xiàng)目進(jìn)度工期安排時(shí)需要統(tǒng)籌考慮三個(gè)系統(tǒng)；3）公司除了承擔(dān)該項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、試驗(yàn)任務(wù)外，還要承擔(dān)運(yùn)行使用全過程管理和服務(wù)工作。3、組織機(jī)構(gòu)形式的選擇1）項(xiàng)目部與公司的關(guān)系基于上面對(duì)上級(jí)公司組織結(jié)構(gòu)的假設(shè)及本項(xiàng)目特點(diǎn)的分析，我們?cè)陧?xiàng)目的實(shí)施過程中選擇了強(qiáng)矩陣式的組織形式（項(xiàng)目部與上級(jí)公司的組織關(guān)系）。該形式最大的優(yōu)點(diǎn)是節(jié)約資源、避免資源重置；其二，該種形式也體現(xiàn)了項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)威性，有利于項(xiàng)目部和公司各職能部門之間的協(xié)調(diào)；其三，讓公司職能部門的有關(guān)人員參與到該項(xiàng)目中來，有利于公司技術(shù)水平和管理水平的提高。2-2.組織織機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)圖圖項(xiàng)目經(jīng)理安全質(zhì)量部總經(jīng)理職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員計(jì)劃財(cái)務(wù)部物資裝備部人力資源部工程部項(xiàng)目協(xié)調(diào)2-3.項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理部部組組織織機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理工程部人力資源部計(jì)劃財(cái)務(wù)部安全質(zhì)量部物資裝備部2-4.機(jī)構(gòu)構(gòu)人人員員的的組組成成●管管理理團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)組組成成●主主要要職職責(zé)責(zé)分分工工項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理：：對(duì)對(duì)上上負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)與與公公司司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)及及公公司司各各職職能能部部門門之之間間的的協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)與與溝溝通通；；對(duì)對(duì)內(nèi)內(nèi)對(duì)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目目的進(jìn)進(jìn)度度、、質(zhì)質(zhì)量量、、成成本本、、安安全全等等負(fù)負(fù)全全面面責(zé)責(zé)任任；；對(duì)對(duì)外外讓讓利利益益相相關(guān)關(guān)方方滿滿意意。。工程程部部：：負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理，，具具體體包包括括進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃的的安安排排與與控控制制，，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的的工工作作安安排排與與管管理理計(jì)劃劃財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部：：負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)成成本本及及合合同同管管理理，，具具體體包包括括：：根根據(jù)據(jù)進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃編編寫寫人人員員及及資資金金的的使使用計(jì)計(jì)劃劃；；根根據(jù)據(jù)WBS預(yù)算算工工作作成成本本，，在在實(shí)實(shí)施施過過程程中中根根據(jù)據(jù)實(shí)實(shí)際際情情況況分分析析成成本；；負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)資資金金的的收收支支。。安全全質(zhì)質(zhì)量量部部：：負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)安安全全、、質(zhì)質(zhì)量量和和風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控控制制，，具具體體包包括括：：安安全全、、質(zhì)質(zhì)量量計(jì)計(jì)劃劃書書的的編編寫寫，，在過過程程中中執(zhí)執(zhí)行行檢檢查查與與監(jiān)監(jiān)督督；；負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)工工程程質(zhì)質(zhì)量量的的檢檢查查與與驗(yàn)驗(yàn)收收；；負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)源源辨識(shí)識(shí)與與管管理理。。人力力資資源源部部：：根根據(jù)據(jù)人人員員使使用用計(jì)計(jì)劃劃，，組組織織和和落落實(shí)實(shí)人人員員；；編編制制績(jī)績(jī)效效考考評(píng)評(píng)的的辦辦法法，，并并負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)貫徹徹和和落落實(shí)實(shí)。。物資資裝裝備備部部：：根根據(jù)據(jù)進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃編編寫寫設(shè)設(shè)備備、、材材料料及及資資金金的的使使用用計(jì)計(jì)劃劃；；May17-20,2003第三部部分工工作分分解與與分配配1.工工作分分解結(jié)結(jié)構(gòu)2.里里程碑碑計(jì)劃劃3.責(zé)責(zé)任分分配矩矩陣4.工工作關(guān)關(guān)系表表3-1.分分解解工作作結(jié)構(gòu)構(gòu)（WBS）3-2.項(xiàng)項(xiàng)目目里程程碑計(jì)計(jì)劃3-3.責(zé)責(zé)任任分配配矩陣陣代碼工作名稱項(xiàng)目經(jīng)理工程部安全質(zhì)量部物資部財(cái)務(wù)計(jì)劃部人資部111總圖設(shè)計(jì)PFCCCC112罐體設(shè)計(jì)PFCCCC113計(jì)量罐裝系統(tǒng)設(shè)計(jì)PFCCCC114管網(wǎng)設(shè)計(jì)PFCCCC121施工準(zhǔn)備PFJCCC122設(shè)備采購PCJFCC123罐體施工PFJCCC124計(jì)量罐裝系統(tǒng)施工PFJCCC125管網(wǎng)施工PFJCCC131罐體試驗(yàn)PCFCCC132計(jì)量系統(tǒng)試驗(yàn)PCFCCC133管網(wǎng)試驗(yàn)PCFCCC134聯(lián)合試驗(yàn)PFJCCC141試運(yùn)行PFJCCC142交工驗(yàn)收PFFCCC注：P:批準(zhǔn)F:負(fù)責(zé)J:監(jiān)督C:參與3-4.項(xiàng)項(xiàng)目工工作關(guān)關(guān)系表表編碼工作名稱工期緊前工作搭接關(guān)系111總圖設(shè)計(jì)15/

112罐體設(shè)計(jì)15111

113計(jì)量罐裝系統(tǒng)設(shè)計(jì)15111

114管網(wǎng)設(shè)計(jì)15111

121施工準(zhǔn)備30112、113、114

122設(shè)備采購60121ss15123罐體施工120122ss15124計(jì)量系統(tǒng)施工120122ss15125管網(wǎng)施工150122ss15131罐體試驗(yàn)15123

132計(jì)量系統(tǒng)試驗(yàn)15124

133管網(wǎng)試驗(yàn)15125

134聯(lián)合試驗(yàn)15131、132、133

141試運(yùn)行15134

142交工驗(yàn)收15141

第四部部分：：項(xiàng)目目進(jìn)進(jìn)度度管管理理計(jì)劃編編制依依據(jù)單代號(hào)號(hào)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖計(jì)劃甘甘特特圖圖進(jìn)度控控制原原理1.WBS工作分分解結(jié)結(jié)構(gòu)2.項(xiàng)目工工期目目標(biāo)、、重大大里程程碑計(jì)計(jì)劃3.項(xiàng)目的的各項(xiàng)項(xiàng)工作作時(shí)間間估計(jì)計(jì)4.總工期期計(jì)算算對(duì)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃劃進(jìn)行行總工工期、、總時(shí)時(shí)差和和自由由時(shí)差差計(jì)算算5.關(guān)鍵工工作路路徑確確定總時(shí)差差和自自由時(shí)時(shí)差均均為零零的工工作路路徑6.時(shí)間優(yōu)優(yōu)化沿著關(guān)關(guān)鍵路路徑--強(qiáng)制壓壓縮,增加外外部資資源--縮短工工期,延長(zhǎng)非非關(guān)鍵鍵期--調(diào)整資資源7.制定進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃依據(jù)優(yōu)優(yōu)化網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖圖,關(guān)鍵工工作路路徑為為270天,服務(wù)項(xiàng)項(xiàng)目考考慮在在竣工工交付付后進(jìn)進(jìn)行，，故在在本計(jì)計(jì)劃中中不包包含服服務(wù)工工期。。4-1進(jìn)進(jìn)度度計(jì)劃劃編制制依據(jù)據(jù)4-2單代號(hào)號(hào)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖4-3計(jì)劃甘甘特圖圖第五部部分：：項(xiàng)目目費(fèi)費(fèi)用用管管理理1.人人力資資源計(jì)計(jì)劃2.人人力資資源負(fù)負(fù)荷圖圖3.費(fèi)費(fèi)用分分解預(yù)預(yù)算4.費(fèi)費(fèi)用用累計(jì)計(jì)曲線線5-1.人人力資資源計(jì)計(jì)劃●思路路方法法1.首先計(jì)計(jì)算出出每個(gè)個(gè)分項(xiàng)項(xiàng)工程程所需需的人人力資資源種種類及及總工工作量量2.根據(jù)上上步計(jì)計(jì)算結(jié)結(jié)果和和每個(gè)個(gè)分項(xiàng)項(xiàng)工作作的持持續(xù)時(shí)時(shí)間計(jì)計(jì)算出出每個(gè)個(gè)分項(xiàng)項(xiàng)工作作每種種人力資資源的的需求求量3.根據(jù)上上步計(jì)計(jì)算結(jié)結(jié)果和和確定定的進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃制制定項(xiàng)項(xiàng)目人人力資資源計(jì)計(jì)劃4.將上步步得出出的結(jié)結(jié)果與與人力力資源源限制制條件件做比比較,如不能能滿足足要求求則需需對(duì)計(jì)計(jì)劃進(jìn)行行優(yōu)化化5.最后確確定可可以滿滿足要要求的的人力力資源源計(jì)劃劃5-2.分項(xiàng)項(xiàng)工作作人力力資源源需求求計(jì)算算表工作編號(hào)工作內(nèi)容工作開始時(shí)間持續(xù)時(shí)間

(天)工作完成時(shí)間總工作量(工日)每天工作人數(shù)(人)管理人員技術(shù)人員工人管理人員技術(shù)人員工人111總圖設(shè)計(jì)01515015000100112罐體設(shè)計(jì)151530018000120113計(jì)量灌裝系統(tǒng)設(shè)計(jì)151530018000120114管網(wǎng)設(shè)計(jì)1515300900060121施工準(zhǔn)備3030600609000230122設(shè)備材料采購456010530000500123罐體施工60120180060048000540124計(jì)量灌裝系統(tǒng)施工60120180048024000420125管網(wǎng)施工601502100240030000016200131罐體試驗(yàn)1801519504575035132計(jì)量灌裝系統(tǒng)試驗(yàn)1801519504575035133管道試驗(yàn)21015225015060001040134聯(lián)合并行試驗(yàn)22515240015060001040141系統(tǒng)試運(yùn)行24015255015060001040142交工驗(yàn)收25515270015000100151項(xiàng)目管理0270270162000600合計(jì)19204830400505-3.人力力資源源計(jì)劃劃表時(shí)間在場(chǎng)人數(shù)(人)(天末)管理人員技術(shù)人員工人總計(jì)061001615630036306230384511230436011252602967511252602969011252602961056252602911206252602911356252602911506252602911656252602911806222102381956162002222106104056225610405624061040562556100162700000285000030000005-4.人力力資源源負(fù)荷荷圖5-5.項(xiàng)項(xiàng)目費(fèi)費(fèi)用分分解預(yù)預(yù)算●費(fèi)用預(yù)預(yù)算控控制的的目標(biāo)標(biāo)本項(xiàng)目目總投投資1800萬元，，考慮慮預(yù)留留后期期運(yùn)行行服務(wù)務(wù)費(fèi)用用200萬元，，本項(xiàng)項(xiàng)目工工程費(fèi)費(fèi)用控控制在在1600萬元以以內(nèi)。?！穹椒ê秃鸵罁?jù)據(jù)項(xiàng)目費(fèi)費(fèi)用計(jì)計(jì)劃根根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目資資源投投入計(jì)計(jì)劃及及基準(zhǔn)準(zhǔn)價(jià)格格計(jì)算算,在本項(xiàng)項(xiàng)目中中,可以依依據(jù)每每個(gè)分分項(xiàng)工工作的的人力力資源源計(jì)劃劃和人人力資資源價(jià)價(jià)格計(jì)計(jì)算出出人工工費(fèi)用用,加以每每個(gè)分分項(xiàng)工工作的的設(shè)備備材料料成本本計(jì)算算出此此工作作的總總費(fèi)用用,再結(jié)合合項(xiàng)目目進(jìn)度度計(jì)劃劃可計(jì)計(jì)算出出每個(gè)個(gè)時(shí)間間段所所需投投入費(fèi)費(fèi)用,做出費(fèi)費(fèi)用累累計(jì)曲曲線。。如總總費(fèi)用用不能能滿足足項(xiàng)目目目標(biāo)標(biāo)要求求,需對(duì)整整個(gè)實(shí)實(shí)施計(jì)計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行優(yōu)優(yōu)化。。5-6.費(fèi)費(fèi)用用計(jì)劃劃時(shí)間計(jì)劃費(fèi)用(元)(天末)當(dāng)期人工費(fèi)用當(dāng)期設(shè)備材料費(fèi)用當(dāng)期總費(fèi)用累計(jì)總費(fèi)用000001540,50040,00080,50080,5003085,500170,000255,500336,0004567,500110,000177,500513,5006082,5002,110,0002,192,5002,706,00075479,2502,227,5002,706,7505,412,75090479,2502,227,5002,706,7508,119,500105479,2502,227,5002,706,75010,826,250120464,250227,500691,75011,518,000135464,250227,500691,75012,209,750150464,250227,500691,75012,901,500165464,250227,500691,75013,593,250180464,250227,500691,75014,285,000195382,500140,000522,50014,807,500210354,00040,000394,00015,201,500225100,500110,000210,50015,412,000240100,50060,000160,50015,572,500255100,500110,000210,50015,783,00027040,50010,00050,50015,833,50028500015,833,50030000015,833,5005-7.分項(xiàng)項(xiàng)工作作費(fèi)用用工作代號(hào)工作名稱持續(xù)時(shí)間工作費(fèi)用(元)單位時(shí)間工作費(fèi)用(元)人工設(shè)備材料總計(jì)人工設(shè)備材料總計(jì)111總圖設(shè)計(jì)1522,50030,00052,5001,5002,0003,500112罐體設(shè)計(jì)1527,00060,00087,0001,8004,0005,800113計(jì)量灌裝系統(tǒng)設(shè)計(jì)1527,00060,00087,0001,8004,0005,800114管網(wǎng)設(shè)計(jì)1513,50040,00053,5009002,6673,567121施工準(zhǔn)備3099,000200,000299,0003,3006,6679,967122設(shè)備材料采購6060,0008,000,0008,060,0001,000133,333134,333123罐體施工120570,0001,000,0001,570,0004,7508,33313,083124計(jì)量灌裝系統(tǒng)施工120312,000500,000812,0002,6004,1676,767125管網(wǎng)施工1503,360,000300,0003,660,00022,4002,00024,400131罐體試驗(yàn)1514,25050,00064,2509503,3334,283132計(jì)量灌裝系統(tǒng)試驗(yàn)1514,25050,00064,2509503,3334,283133管道試驗(yàn)1582,500100,000182,5005,5006,66712,167134聯(lián)合并行試驗(yàn)1582,50050,000132,5005,5003,3338,833141系統(tǒng)試運(yùn)行1582,500100,000182,5005,5006,66712,167142交工驗(yàn)收1522,500022,5001,50001,500151項(xiàng)目管理270324,000180,000504,0001,2006671,867

合計(jì)

5,113,50010,720,00015,833,500

5-8.分項(xiàng)項(xiàng)工作作人力力費(fèi)用用工作編號(hào)工作內(nèi)容總工作量(工日)人工單價(jià)(元/工日)人工費(fèi)用(元)管理人員技術(shù)人員工人管理人員技術(shù)人員工人管理人員技術(shù)人員工人總計(jì)111總圖設(shè)計(jì)01500

022,500022,500112罐體設(shè)計(jì)01800

027,000027,000113計(jì)量灌裝系統(tǒng)設(shè)計(jì)01800

027,000027,000114管網(wǎng)設(shè)計(jì)0900

013,500013,500121施工準(zhǔn)備060900

09,00090,00099,000122設(shè)備材料采購30000

60,0000060,000123罐體施工06004800

090,000480,000570,000124計(jì)量灌裝系統(tǒng)施工04802400200150100072,000240,000312,000125管網(wǎng)施工0240030000

0360,0003,000,0003,360,000131罐體試驗(yàn)04575

06,7507,50014,250132計(jì)量灌裝系統(tǒng)試驗(yàn)04575

06,7507,50014,250133管道試驗(yàn)0150600

022,50060,00082,500134聯(lián)合并行試驗(yàn)0150600

022,50060,00082,500141系統(tǒng)試運(yùn)行0150600

022,50060,00082,500142交工驗(yàn)收01500

022,500022,500151項(xiàng)目管理162000

324,00000324,000

合計(jì)1920483040050

384,000724,5004,005,0005,113,5005-9.費(fèi)用用累計(jì)計(jì)曲線線圖第六部部分項(xiàng)項(xiàng)目目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管管理理6-1本項(xiàng)目目特點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理的的重要性性6-2風(fēng)險(xiǎn)管管理組織機(jī)機(jī)構(gòu)6-3風(fēng)險(xiǎn)管管理規(guī)劃6-4風(fēng)險(xiǎn)管管理步驟方方法6-1項(xiàng)目特特點(diǎn)與與風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理理的重重要性性風(fēng)險(xiǎn)理理念：：風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)無處處不在在，風(fēng)險(xiǎn)可可以監(jiān)監(jiān)控??！擴(kuò)大有有利，，縮小小不利利，不利轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為為有利利！1、液化化燃?xì)鈿庹窘ńㄔO(shè)輸輸送A、易易燃易易爆B、戰(zhàn)線線長(zhǎng)C、工序序多：：設(shè)計(jì)計(jì)、施施工、、調(diào)試試、使使用維維護(hù)2、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理理關(guān)系系到項(xiàng)項(xiàng)目所所有目目標(biāo)能能否實(shí)實(shí)現(xiàn)，，項(xiàng)目目能否否實(shí)施施，牽牽涉各各方面面。6-2風(fēng)險(xiǎn)管管理組組織機(jī)機(jī)構(gòu)組長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)理:劉洋副組長(zhǎng)質(zhì)檢安全部：李維洲負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中有關(guān)組織和管理方面的風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中所有風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估、評(píng)價(jià)和應(yīng)對(duì)、監(jiān)控財(cái)務(wù)計(jì)劃部部長(zhǎng)周峻于鵬人力資源部部長(zhǎng)徐建軍工程部部長(zhǎng)于鵬職責(zé)職責(zé)職責(zé)成員負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中有關(guān)費(fèi)用控制方面的風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中有關(guān)人力方面的風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中有關(guān)工程技術(shù)、工程計(jì)劃等方面風(fēng)險(xiǎn)設(shè)備物資部部長(zhǎng)林凱建負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)防范及搶險(xiǎn)物資儲(chǔ)備和大型設(shè)備安全性能審核等方面6.3風(fēng)險(xiǎn)管管理規(guī)規(guī)劃1、目目標(biāo)：：縮小小不利利2、流流程：：調(diào)研研、收收集資資料，，評(píng)價(jià)價(jià)，分分析，，控制制，措措施等等3、依依據(jù)、、方法法：頭頭腦風(fēng)風(fēng)暴，，經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)常識(shí)識(shí)4、制制度：：獎(jiǎng)罰罰制度度，激激勵(lì)措措施，，抵押押金1）風(fēng)險(xiǎn)管管理流流程圖圖風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督整理總結(jié)分析處理2）風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管管理規(guī)規(guī)劃：：依據(jù)據(jù)、方方法階段管理依據(jù)管理方法風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別項(xiàng)目規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)種類、歷史資料、制約因素頭腦風(fēng)暴法、核對(duì)表法、常識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和判斷法等風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)及量化分析項(xiàng)目規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的成果、項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r、項(xiàng)目類型、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率及影響程度、歷史資料、專家判斷結(jié)果、其他計(jì)劃成果定性評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)量化評(píng)價(jià)表風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)排序、風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知回避、轉(zhuǎn)移、減輕、預(yù)防、接受和后備方式風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃、項(xiàng)目評(píng)審情況定期項(xiàng)目評(píng)估、核對(duì)表法、掙值分析法、附加風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃6-4項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管管理步步驟、、方方法識(shí)別評(píng)價(jià)、、量化化應(yīng)對(duì)方方法監(jiān)控6-4項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管管理步步驟、、方方法識(shí)別：：1）、從從設(shè)計(jì)計(jì)、施施工、、調(diào)試試驗(yàn)收收、燃燃?xì)廨斴斔偷鹊葌€(gè)環(huán)環(huán)節(jié)2）、找找出重重點(diǎn)危危險(xiǎn)源源：燃燃?xì)庑剐孤?、、火?zāi)災(zāi)、爆爆炸等等。6-4項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管管理步步驟、、方方法評(píng)價(jià)及及量化化：3個(gè)指標(biāo)標(biāo)；發(fā)生概概率：：1-10影響程程度：：1-10監(jiān)測(cè)能能力：：1-106-4項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管管理步步驟、、方方法應(yīng)對(duì)方方法：：1）、回回避、、轉(zhuǎn)移移、減減輕、、預(yù)防防等2）、結(jié)結(jié)合本本項(xiàng)目目：如如地質(zhì)質(zhì)、征征地、、資金金、監(jiān)監(jiān)測(cè)等等，采采取相相關(guān)措措施6-4項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管管理步步驟、、方方法監(jiān)控：：1）、表表格，，2）、過過程動(dòng)動(dòng)態(tài)監(jiān)監(jiān)控3）、相相關(guān)預(yù)預(yù)案第六部分分:信息息、溝通通和沖突突管理1.信信息管理理2.溝溝通管理理3.沖沖突管理理1.信信息管管理（1）、信息息管理管理的主主要方法法之一是是控制，，控制的的基礎(chǔ)是是信息，，信息管管理是施施工工作作的一個(gè)個(gè)重要內(nèi)內(nèi)容。及及時(shí)掌握握準(zhǔn)確、、