房地產(chǎn)公司建筑設(shè)計(jì)管理流程

建筑設(shè)計(jì)管理流程編號(hào)：XS-SJ-LCOO3版號(hào)：A/0頁(yè)碼：第10頁(yè)共10頁(yè)建筑設(shè)計(jì)管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人流程圖二、流程概述流程目的對(duì)建筑設(shè)計(jì)全過(guò)程程管理，使設(shè)設(shè)計(jì)成果符合合市場(chǎng)需求、滿滿足經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)需要并得到到政府相關(guān)部部門(mén)許可。流程范圍適用于公司項(xiàng)目建建筑概念規(guī)劃劃、方案、初初步及施工圖圖設(shè)計(jì)全過(guò)程程。術(shù)語(yǔ)和定義無(wú)主導(dǎo)及參與部門(mén)集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部（主主導(dǎo)）、項(xiàng)目目公司工程部部（主導(dǎo)）、項(xiàng)項(xiàng)目與集團(tuán)其其他相關(guān)部門(mén)門(mén)部門(mén)/領(lǐng)導(dǎo)流程中承擔(dān)職責(zé)集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部項(xiàng)目公司工程部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)單位的選選擇；負(fù)責(zé)編制各階段設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，并并組織評(píng)審；；負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)單位位進(jìn)行各階段段設(shè)計(jì)工作；；負(fù)責(zé)各階段設(shè)計(jì)成成果的提交和和組織評(píng)審；；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)各階段的的報(bào)批工作。項(xiàng)目公司成本管理部負(fù)責(zé)提供各設(shè)計(jì)階階段設(shè)計(jì)限額額；參與各設(shè)計(jì)階段設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的的編制；參加各階段設(shè)計(jì)成成果會(huì)審。負(fù)責(zé)編制方案版、施施工圖版目標(biāo)標(biāo)成本。集團(tuán)開(kāi)發(fā)部按階段提交項(xiàng)目簡(jiǎn)簡(jiǎn)報(bào)、與土地地相關(guān)的資料料信息、土地地成交確認(rèn)資資料。集團(tuán)與項(xiàng)目公司其他部門(mén)參與各設(shè)計(jì)階段設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的的編制；參加各階段設(shè)計(jì)成成果會(huì)審。項(xiàng)目公司決策層審核/審批初步、施施工圖階段設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)；；審核/審批初步、施施工圖階段設(shè)設(shè)計(jì)成果；集團(tuán)決策層審核/審批概念、方方案階段設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)書(shū)；審核/審批概念、方方案階段設(shè)計(jì)計(jì)成果。三、工作程序概念方案階段收集資料集團(tuán)成本控制中心提供建設(shè)成本限額；項(xiàng)目公司營(yíng)銷(xiāo)管理部提供《產(chǎn)品定位報(bào)告》；集團(tuán)開(kāi)發(fā)部提供項(xiàng)目簡(jiǎn)報(bào)和與土地相關(guān)的資料信息。編制《概念方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部根據(jù)收集的資料，編制《概念方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》；集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門(mén)參與會(huì)審《概念方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》，報(bào)集團(tuán)常務(wù)副總審核，董事長(zhǎng)審批。設(shè)計(jì)單位選擇集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部在第1）、2）項(xiàng)工作進(jìn)行的同時(shí)，按照【設(shè)計(jì)單位選擇管理流程】選定設(shè)計(jì)單位。概念設(shè)計(jì)集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部向設(shè)計(jì)單位發(fā)放《概念方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》，并提供相關(guān)資料；集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)跟蹤設(shè)計(jì)單位的概念設(shè)計(jì)過(guò)程；溝通過(guò)程應(yīng)當(dāng)盡量以書(shū)面形式進(jìn)行記錄，形式包括“設(shè)計(jì)過(guò)程溝通記錄”、會(huì)議紀(jì)要、傳真等。集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)歸檔整理。概念設(shè)計(jì)評(píng)審集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目公司工程部、綜合部部、成本管理部、營(yíng)銷(xiāo)管理部、商業(yè)管理部、項(xiàng)目公司決策層、集團(tuán)商業(yè)運(yùn)營(yíng)中心參加概念方案階段的設(shè)計(jì)評(píng)審工作。設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)以“會(huì)議紀(jì)要”或“設(shè)計(jì)評(píng)審表”的形式形成評(píng)審結(jié)論，集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)聯(lián)系設(shè)計(jì)單位，根據(jù)評(píng)審結(jié)論調(diào)整方案，報(bào)集團(tuán)常務(wù)副總審核，董事長(zhǎng)審批。規(guī)劃、單體方案設(shè)計(jì)階段收集資料集團(tuán)成本控制中心提供土地版目標(biāo)成本及設(shè)計(jì)限額；集團(tuán)開(kāi)發(fā)部提供土地成交確認(rèn)資料；項(xiàng)目公司綜合部提供四源情況調(diào)查報(bào)告；項(xiàng)目公司營(yíng)銷(xiāo)管理部提供產(chǎn)品建議書(shū)。編制《規(guī)劃、單體方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部根據(jù)收集的資料，編制《規(guī)劃、單體方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》（一般應(yīng)含項(xiàng)目名稱、地址、用地現(xiàn)狀、設(shè)計(jì)階段、設(shè)計(jì)依據(jù)、功能定位、設(shè)計(jì)理念提要、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、功能設(shè)置、設(shè)計(jì)文件內(nèi)容、設(shè)計(jì)文件提交時(shí)間等內(nèi)容要求）；設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門(mén)參與會(huì)審《規(guī)劃、單體方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》，報(bào)集團(tuán)常務(wù)副總審核，董事長(zhǎng)審批。設(shè)計(jì)單位選擇設(shè)計(jì)部在第1）、2）項(xiàng)工作進(jìn)行的同時(shí)，按照【設(shè)計(jì)單位選擇管理流程】選定方案階段設(shè)計(jì)單位，原則上概念設(shè)計(jì)單位即為方案設(shè)計(jì)單位。規(guī)劃、單體方案設(shè)計(jì)集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部向設(shè)計(jì)單位發(fā)放《規(guī)劃、單體設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》，并提供相關(guān)資料；集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)跟蹤設(shè)計(jì)單位的規(guī)劃、單體方案設(shè)計(jì)過(guò)程；溝通過(guò)程應(yīng)當(dāng)盡量以書(shū)面形式進(jìn)行記錄，形式包括“設(shè)計(jì)過(guò)程溝通記錄”、會(huì)議紀(jì)要、傳真等。集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)歸檔整理。規(guī)劃、單體方案設(shè)計(jì)評(píng)審集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目公司工程部、綜合部、成本管理部、營(yíng)銷(xiāo)管理部、商業(yè)管理部、項(xiàng)目公司決策層、集團(tuán)商業(yè)運(yùn)營(yíng)中心參加規(guī)劃、單體階段的設(shè)計(jì)評(píng)審工作。設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)以“會(huì)議紀(jì)要”或“設(shè)計(jì)評(píng)審表”的形式形成評(píng)審結(jié)論，集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)聯(lián)系設(shè)計(jì)單位，根據(jù)評(píng)審結(jié)論調(diào)整方案，報(bào)集團(tuán)常務(wù)副總審核，董事長(zhǎng)審批。規(guī)劃、單體方案報(bào)批項(xiàng)目公司工程部負(fù)責(zé)將公司審批完成的規(guī)劃、單體設(shè)計(jì)報(bào)相關(guān)政府部門(mén)審批通過(guò)，領(lǐng)取《建設(shè)工程方案設(shè)計(jì)規(guī)劃審查意見(jiàn)》。初步設(shè)計(jì)階段收集資料規(guī)劃、單體方案階段評(píng)審結(jié)論；政府部門(mén)建筑規(guī)劃、單體方案審批意見(jiàn)書(shū)；項(xiàng)目公司成本管理部提供方案版目標(biāo)成本及設(shè)計(jì)限額；項(xiàng)目公司營(yíng)銷(xiāo)管理部補(bǔ)充修正產(chǎn)品建議書(shū)。編制《初步設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》項(xiàng)目公司工程部根據(jù)收集的資料，編制《初步設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》；項(xiàng)目公司工程部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門(mén)參與會(huì)審《初步設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》，報(bào)項(xiàng)目公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。設(shè)計(jì)單位選擇項(xiàng)目公司工程部在第1）、2）項(xiàng)工作進(jìn)行的同時(shí)，按照【設(shè)計(jì)單位選擇管理流程】選定初步及施工圖設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)單位。初步設(shè)計(jì)項(xiàng)目公司工程部向設(shè)計(jì)單位發(fā)放《初步設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》，并提供相關(guān)資料；項(xiàng)目公司招標(biāo)采購(gòu)部負(fù)責(zé)提供設(shè)計(jì)過(guò)程中所需要的設(shè)備設(shè)施樣本，項(xiàng)目公司工程部負(fù)責(zé)跟蹤設(shè)計(jì)單位的初步設(shè)計(jì)過(guò)程；溝通過(guò)程應(yīng)當(dāng)盡量以書(shū)面形式進(jìn)行記錄，形式包括“設(shè)計(jì)過(guò)程溝通記錄”、會(huì)議紀(jì)要、傳真等。項(xiàng)目公司工程部負(fù)責(zé)歸檔整理。初步設(shè)計(jì)評(píng)審項(xiàng)目公司工程部負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目公司項(xiàng)目部、綜合部、成本管理部、招標(biāo)采購(gòu)部、營(yíng)銷(xiāo)管理部、商業(yè)管理部、集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部參加初步設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)評(píng)審工作。設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)以“會(huì)議紀(jì)要”或“設(shè)計(jì)評(píng)審表”的形式形成評(píng)審結(jié)論，項(xiàng)目公司工程部負(fù)責(zé)聯(lián)系設(shè)計(jì)單位，根據(jù)評(píng)審結(jié)論調(diào)整方案，報(bào)項(xiàng)目公司總經(jīng)理審核、集團(tuán)常務(wù)副總審批。初步審批項(xiàng)目公司工程部負(fù)責(zé)將公司審批完成的初步方案分別向市建委、消防、園林、市人防辦等相關(guān)政府職能部門(mén)報(bào)送相關(guān)資料，經(jīng)審批后領(lǐng)取市建委發(fā)的《初步設(shè)計(jì)批復(fù)》。施工圖設(shè)計(jì)階段收集資料初步階段評(píng)審結(jié)論；政府部門(mén)初步設(shè)計(jì)審批意見(jiàn)書(shū)；項(xiàng)目公司成本管理部提供設(shè)計(jì)限額；項(xiàng)目公司招標(biāo)采購(gòu)部提供設(shè)備設(shè)施詳細(xì)技術(shù)資料。編制《施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》項(xiàng)目公司工程部根據(jù)收集的資料，編制《施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》；項(xiàng)目公司工程部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門(mén)參與會(huì)審《施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》，報(bào)項(xiàng)目公司總經(jīng)理審核、集團(tuán)常務(wù)副總審批。施工圖設(shè)計(jì)項(xiàng)目公司工程部向設(shè)計(jì)單位發(fā)放《施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》，并提供相關(guān)資料；項(xiàng)目公司工程部負(fù)責(zé)跟蹤設(shè)計(jì)單位的施工圖設(shè)計(jì)過(guò)程；溝通過(guò)程應(yīng)當(dāng)盡量以書(shū)面形式進(jìn)行記錄，形式包括“設(shè)計(jì)過(guò)程溝通記錄”、會(huì)議紀(jì)要、傳真等。項(xiàng)目公司工程部負(fù)責(zé)歸檔整理。施工圖設(shè)計(jì)評(píng)審項(xiàng)目公司工程部負(fù)責(zé)組織第三方進(jìn)行施工圖外審。根據(jù)外審意見(jiàn)修訂完善施工圖設(shè)計(jì)后，項(xiàng)目公司工程部負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目公司工程部、綜合部、成本管理部、營(yíng)銷(xiāo)管理部、商業(yè)管理部、集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部參加施工圖設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)評(píng)審工作。設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)以“會(huì)議紀(jì)要”或“設(shè)計(jì)評(píng)審表”的形式形成評(píng)審結(jié)論，項(xiàng)目公司工程部負(fù)責(zé)聯(lián)系設(shè)計(jì)單位，根據(jù)評(píng)審結(jié)論調(diào)整方案，報(bào)項(xiàng)目公司總經(jīng)理、集團(tuán)常務(wù)副總審批。施工圖審批項(xiàng)目公司工程部負(fù)責(zé)將公司審批完成的施工圖向市規(guī)劃局、消防、市人防辦、市防雷辦報(bào)審相關(guān)資料，經(jīng)全部審核合格后，領(lǐng)取《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》。施工圖紙發(fā)放項(xiàng)目公司工程部負(fù)責(zé)將經(jīng)過(guò)政府相關(guān)部門(mén)審批通過(guò)的施工圖紙發(fā)放公司相關(guān)部門(mén)?，F(xiàn)場(chǎng)施工配合階段施工圖設(shè)計(jì)交底項(xiàng)目公司項(xiàng)目部根據(jù)【施工圖交底作業(yè)指引】組織施工圖設(shè)計(jì)交底工作，相關(guān)部門(mén)參與。相關(guān)部門(mén)依據(jù)【設(shè)計(jì)管理變更流程】，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工的設(shè)計(jì)變更工作。四、引用流程【設(shè)計(jì)單位選擇管理流程】【設(shè)計(jì)變更管理流程】【施工圖交底作業(yè)指引】五、支持文件《XS-SJ-LC003-BD001概念設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》《XS-SJ-LC003-BD002概念設(shè)計(jì)成果審批表》《XS-SJ-LC003-BD003方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》《XS-SJ-LC003-BD004方案設(shè)計(jì)成果審批表》《XS-SJ-LC003-BD005初步設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》《XS-SJ-LC