房地產(chǎn)公司建筑設計管理流程

建筑設計管理流程編號：XS-SJ-LCOO3版號：A/0頁碼：第10頁共10頁建筑設計管理流程編制日期審核日期批準日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內容修改人審核人批準人流程圖二、流程概述流程目的對建筑設計全過程程管理，使設設計成果符合合市場需求、滿滿足經(jīng)營目標標需要并得到到政府相關部部門許可。流程范圍適用于公司項目建建筑概念規(guī)劃劃、方案、初初步及施工圖圖設計全過程程。術語和定義無主導及參與部門集團規(guī)劃設計部（主主導）、項目目公司工程部部（主導）、項項目與集團其其他相關部門門部門/領導流程中承擔職責集團規(guī)劃設計部項目公司工程部負責設計單位的選選擇；負責編制各階段設設計任務書，并并組織評審；；負責組織設計單位位進行各階段段設計工作；；負責各階段設計成成果的提交和和組織評審；；負責設計各階段的的報批工作。項目公司成本管理部負責提供各設計階階段設計限額額；參與各設計階段設設計任務書的的編制；參加各階段設計成成果會審。負責編制方案版、施施工圖版目標標成本。集團開發(fā)部按階段提交項目簡簡報、與土地地相關的資料料信息、土地地成交確認資資料。集團與項目公司其他部門參與各設計階段設設計任務書的的編制；參加各階段設計成成果會審。項目公司決策層審核/審批初步、施施工圖階段設設計任務書；；審核/審批初步、施施工圖階段設設計成果；集團決策層審核/審批概念、方方案階段設計計任務書；審核/審批概念、方方案階段設計計成果。三、工作程序概念方案階段收集資料集團成本控制中心提供建設成本限額；項目公司營銷管理部提供《產(chǎn)品定位報告》；集團開發(fā)部提供項目簡報和與土地相關的資料信息。編制《概念方案設計任務書》集團規(guī)劃設計部根據(jù)收集的資料，編制《概念方案設計任務書》；集團規(guī)劃設計部負責組織相關部門參與會審《概念方案設計任務書》，報集團常務副總審核，董事長審批。設計單位選擇集團規(guī)劃設計部在第1）、2）項工作進行的同時，按照【設計單位選擇管理流程】選定設計單位。概念設計集團規(guī)劃設計部向設計單位發(fā)放《概念方案設計任務書》，并提供相關資料；集團規(guī)劃設計部負責跟蹤設計單位的概念設計過程；溝通過程應當盡量以書面形式進行記錄，形式包括“設計過程溝通記錄”、會議紀要、傳真等。集團研發(fā)設計部負責歸檔整理。概念設計評審集團規(guī)劃設計部負責組織項目公司工程部、綜合部部、成本管理部、營銷管理部、商業(yè)管理部、項目公司決策層、集團商業(yè)運營中心參加概念方案階段的設計評審工作。設計評審會以“會議紀要”或“設計評審表”的形式形成評審結論，集團規(guī)劃設計部負責聯(lián)系設計單位，根據(jù)評審結論調整方案，報集團常務副總審核，董事長審批。規(guī)劃、單體方案設計階段收集資料集團成本控制中心提供土地版目標成本及設計限額；集團開發(fā)部提供土地成交確認資料；項目公司綜合部提供四源情況調查報告；項目公司營銷管理部提供產(chǎn)品建議書。編制《規(guī)劃、單體方案設計任務書》集團規(guī)劃設計部根據(jù)收集的資料，編制《規(guī)劃、單體方案設計任務書》（一般應含項目名稱、地址、用地現(xiàn)狀、設計階段、設計依據(jù)、功能定位、設計理念提要、技術經(jīng)濟指標、功能設置、設計文件內容、設計文件提交時間等內容要求）；設計部負責組織相關部門參與會審《規(guī)劃、單體方案設計任務書》，報集團常務副總審核，董事長審批。設計單位選擇設計部在第1）、2）項工作進行的同時，按照【設計單位選擇管理流程】選定方案階段設計單位，原則上概念設計單位即為方案設計單位。規(guī)劃、單體方案設計集團規(guī)劃設計部向設計單位發(fā)放《規(guī)劃、單體設計任務書》，并提供相關資料；集團規(guī)劃設計部負責跟蹤設計單位的規(guī)劃、單體方案設計過程；溝通過程應當盡量以書面形式進行記錄，形式包括“設計過程溝通記錄”、會議紀要、傳真等。集團規(guī)劃設計部負責歸檔整理。規(guī)劃、單體方案設計評審集團規(guī)劃設計部負責組織項目公司工程部、綜合部、成本管理部、營銷管理部、商業(yè)管理部、項目公司決策層、集團商業(yè)運營中心參加規(guī)劃、單體階段的設計評審工作。設計評審會以“會議紀要”或“設計評審表”的形式形成評審結論，集團規(guī)劃設計部負責聯(lián)系設計單位，根據(jù)評審結論調整方案，報集團常務副總審核，董事長審批。規(guī)劃、單體方案報批項目公司工程部負責將公司審批完成的規(guī)劃、單體設計報相關政府部門審批通過，領取《建設工程方案設計規(guī)劃審查意見》。初步設計階段收集資料規(guī)劃、單體方案階段評審結論；政府部門建筑規(guī)劃、單體方案審批意見書；項目公司成本管理部提供方案版目標成本及設計限額；項目公司營銷管理部補充修正產(chǎn)品建議書。編制《初步設計任務書》項目公司工程部根據(jù)收集的資料，編制《初步設計任務書》；項目公司工程部負責組織相關部門參與會審《初步設計任務書》，報項目公司分管領導審批。設計單位選擇項目公司工程部在第1）、2）項工作進行的同時，按照【設計單位選擇管理流程】選定初步及施工圖設計階段設計單位。初步設計項目公司工程部向設計單位發(fā)放《初步設計任務書》，并提供相關資料；項目公司招標采購部負責提供設計過程中所需要的設備設施樣本，項目公司工程部負責跟蹤設計單位的初步設計過程；溝通過程應當盡量以書面形式進行記錄，形式包括“設計過程溝通記錄”、會議紀要、傳真等。項目公司工程部負責歸檔整理。初步設計評審項目公司工程部負責組織項目公司項目部、綜合部、成本管理部、招標采購部、營銷管理部、商業(yè)管理部、集團規(guī)劃設計部參加初步設計階段的設計評審工作。設計評審會以“會議紀要”或“設計評審表”的形式形成評審結論，項目公司工程部負責聯(lián)系設計單位，根據(jù)評審結論調整方案，報項目公司總經(jīng)理審核、集團常務副總審批。初步審批項目公司工程部負責將公司審批完成的初步方案分別向市建委、消防、園林、市人防辦等相關政府職能部門報送相關資料，經(jīng)審批后領取市建委發(fā)的《初步設計批復》。施工圖設計階段收集資料初步階段評審結論；政府部門初步設計審批意見書；項目公司成本管理部提供設計限額；項目公司招標采購部提供設備設施詳細技術資料。編制《施工圖設計任務書》項目公司工程部根據(jù)收集的資料，編制《施工圖設計任務書》；項目公司工程部負責組織相關部門參與會審《施工圖設計任務書》，報項目公司總經(jīng)理審核、集團常務副總審批。施工圖設計項目公司工程部向設計單位發(fā)放《施工圖設計任務書》，并提供相關資料；項目公司工程部負責跟蹤設計單位的施工圖設計過程；溝通過程應當盡量以書面形式進行記錄，形式包括“設計過程溝通記錄”、會議紀要、傳真等。項目公司工程部負責歸檔整理。施工圖設計評審項目公司工程部負責組織第三方進行施工圖外審。根據(jù)外審意見修訂完善施工圖設計后，項目公司工程部負責組織項目公司工程部、綜合部、成本管理部、營銷管理部、商業(yè)管理部、集團規(guī)劃設計部參加施工圖設計階段的設計評審工作。設計評審會以“會議紀要”或“設計評審表”的形式形成評審結論，項目公司工程部負責聯(lián)系設計單位，根據(jù)評審結論調整方案，報項目公司總經(jīng)理、集團常務副總審批。施工圖審批項目公司工程部負責將公司審批完成的施工圖向市規(guī)劃局、消防、市人防辦、市防雷辦報審相關資料，經(jīng)全部審核合格后，領取《建設工程規(guī)劃許可證》。施工圖紙發(fā)放項目公司工程部負責將經(jīng)過政府相關部門審批通過的施工圖紙發(fā)放公司相關部門?，F(xiàn)場施工配合階段施工圖設計交底項目公司項目部根據(jù)【施工圖交底作業(yè)指引】組織施工圖設計交底工作，相關部門參與。相關部門依據(jù)【設計管理變更流程】，進行現(xiàn)場施工的設計變更工作。四、引用流程【設計單位選擇管理流程】【設計變更管理流程】【施工圖交底作業(yè)指引】五、支持文件《XS-SJ-LC003-BD001概念設計任務書》《XS-SJ-LC003-BD002概念設計成果審批表》《XS-SJ-LC003-BD003方案設計任務書》《XS-SJ-LC003-BD004方案設計成果審批表》《XS-SJ-LC003-BD005初步設計任務書》《XS-SJ-LC