春領導科學與藝術考核作業(yè)試題及答案

1.某大型企業(yè)的陳先生多年擔任總工程師職務，前不久正式退居二線，但他的繼任者進行重大工程技術決策前，總還是要主動前去征詢他的意見，之所以出現這種情況，你認為主要是陳先生擁有（B）的影響力。（5.00分）A.德高望重B.技術專長C.任職多年D.勢力較大作業(yè)二2假設你召集下屬開會，研究解決領導所布置的一項緊急任務，結果其中有位比較羅嗦的人大講特講與主題無關的教條理論，耽誤很多時間。你認為如何應付這種情況為好？(B)（5.00分）A.允許其暢所欲言以表示廣開言路B.有策略地打斷其講話，指出時間很寶貴C.不客氣地打斷其講話，讓別人發(fā)言D.任其講下去，讓其他與會者群起而攻之3.“多米諾比薩餅公司”在英格蘭地區(qū)的一家分店，由于生面團用光而出現斷檔，致使該公司“30分鐘以內送到”的供應保證落空，失信于消費者。為此，地區(qū)經理買了一千條黑紗讓他手下的全班人馬佩帶以示哀悼。對該地區(qū)經理的這種做法，你的看法是：(A)（5.00分）A.該經理希望借助恥辱心理激勵下屬更加努力工作，不再出現類似的失誤B.商場如戰(zhàn)場，企業(yè)失去顧客如同失去生命，這種做法順理成章C.這種作法符合當地的風俗習慣，不足為奇D.這樣做會打擊下屬的積極性，沒有什么可取之處4.在領導方式諸因素中，處于主導性因素的是(D)5.00分）A.組織結構B.被領導者C.環(huán)境D.領導者5.三國時期吳國的周瑜年輕有為，才華橫溢，但卻心胸狹窄，嫉妒成性，最終過早夭折。這主要說明領導者應具備良好的(B)（5.00分）A.身體素質B.心理素質C.能力素質D.知識素質6.權變領導理論的研究重點在（B）。（5.00分）A.領導者的影響力B.領導者、被領導者的行為和領導環(huán)境的關系C.領導者的個性特質D.不同領導行為和領導風格對領導績效的影響7.當一位30~40歲的科研工作者顯示出卓越的技術才能時，作為該科研人員的領導對他的最有效的激勵應該是：(注意:并不排斥其他方面的適當獎勵)：(B)（5.00分）A.提職B.配備最好的研究條件C.高額獎金D.精神獎勵(如評為勞模)8.孔子提出“人存政舉，人亡政息”的名言，體現了古代領導思想中的（A）。（5.00分）A.人本思想B.重視納諫的思想C.民本思想D.謀斷分離的思想9.如果你是公司的總經理，在周末下午下班后，公司某位重要客戶給你打來電話，說他向公司購買的設備出了故障，需要緊急更換零部件，而此時公司的全體人員均已下班。對于這種情況，你認為以下各種做法中哪一種比較好？(A)

（5.00分）A.請值班人員打電話找有關主管人員落實送貨事宜B.因為是重要客戶的緊急需要，馬上親自設法將貨送去C.親自打電話找有關主管人員，請他們設法馬上送貨給客戶D.告訴客戶，因周未找不到人，只好等下周解決，并對此表示歉意10.鄧小平說：“一個黨、一個國家、一個民族，如果一切從本本出發(fā)，思想僵化，迷信盛行，那它就不能前進，它的生機就停止了，就要亡黨亡國?！边@句話體現的領導觀念是(C)（5.00分）A.效益觀念B.市場觀念C.改革創(chuàng)新觀念D.空間觀念1.提高領導者效能的途徑和方法有（5.00分）ABCDEA.精簡機構和人員B.充分占有信息C.制定高效恩那個規(guī)劃原則D.健全制度和法規(guī)E.科學運用時間2.對領導者的定義理解正確的有（ACD）（5.00分）A.領導者擁有影響追隨者的能力或力量B.領導者必須位于一定的職位之上C.領導的目的是通過影響部下來達到組織的目標D.領導者必須有部下或追隨者3.領導者的素質包括（ABCD）。（5.00分）A.能力素質B.政治素質C.知識素質D.心理素質4.領導者能力素質包括（5.00分）ABCDEA.決斷能力B.開拓創(chuàng)新能力C.組織協(xié)調能力D.表達能力E.分析綜合給力5.領導方法的類型較為公認的主要有（5.00分）ACDA.放任式B.參與式C.民主式D.獨裁式1.領導者效能是領導活動的出發(fā)點和歸宿（5.00分）對錯誤正確2.領導的素質是先天素質與后天素質的統(tǒng)一。（對）（5.00分）錯誤正確3.在信息化時代，領導者更應重視自己的形象（5.00分）錯錯誤正確4.所有的領導者都處于管理崗位。錯（5.00分）錯誤正確5.互為領導法對所有被領導者都有效（5.00分）錯錯誤正確作業(yè)三1.南方某廠訂立有嚴格的上、下班制度并一直遵照執(zhí)行。一天深夜突降大雪，給交通帶來極大不便，次日早晨便有許多同志上班遲到了，廠長決定對此日的遲到者免于懲罰。對此，企業(yè)內部職工議論紛紛。在下列議論中，你認為哪種說法最有道理?

（5.00分）DA.治廠制度又不是廠長一人訂的，廠長無權隨便變動。B.廠長執(zhí)行管理制度應征詢大部分職工的意見。C.廠長濫用職權。D.規(guī)章制度應有一定的靈活性，特殊情況可以特殊處理。2.在領導者影響力的構成中，占主導地位、起決定性作用的是(D)。（5.00分）A.個人魅力B.權利性影響力C.強制性影響力D.自然性影響力3.一份英國雜志比較了歐洲各國經理的習性和處事手法后得出這樣的結論：法國經理最“獨裁”，意大利經理最“無法無天”，德國經理最按意氣辦事，英國經理最不能“安于位”。各國經理的習性和處事法的不同，最有可能是因為。B

（5.00分）A.各國的教育體制不同B.各國的文化傳統(tǒng)不同C.各國的法律制度不同D.各國的經濟發(fā)展有差距4.美國的巴頓將軍曾說過，在軍隊中，又懶又聰明的兵可以當統(tǒng)帥，又勤快又聰明的兵可以當參謀，又懶又愚蠢的兵可以當衛(wèi)士，而又勤快又愚蠢的兵是不能留在軍隊中的。這段論述從側面說明了一個配置合理的領導集體應具有(A)（5.00分）A.互補的智能結構B.合理的知識結構C.協(xié)調的氣質結構D.有序的權力結構5.某技術專家，原來從事專業(yè)工作，業(yè)務志精，績效顯著，近來被提拔到所在科室負責人的崗位。隨著工作性質的轉變，他今后應當注意把自己的工作重點調整到

（5.00分）AA.以抓管理工作為主，同時參與部分技術工作，以增強與下級的溝通和理解B.重點仍以技術工作為主，以自身為榜樣帶動下級C.在抓好技術工作的同時，做好管理工作D.放棄技術工作，全力以赴，抓好管理和領導工作6.領導者協(xié)調下級關系的原則不應該（B）。（5.00分）A.尊重信任、責權明確B.根據個人喜好C.平等待人，平易近人D.處以公心，不謀私利7.現代社會是信息“爆炸”的時代，是知識經濟的時代，因此現代領導者必須具有較高的(A)（5.00分）A.知識素質B.心理素質C.身體素質D.政治素質8.河南省某煙廠連年虧損，原因之一是80%以上職工有偷拿成品煙的現象，這已成為一種不良的風氣。新上任的王廠長開會研究解決偷煙問題的辦法，大家提出了四種方案，請你選擇效果最好的一種方案：(A)（5.00分）A.先大造輿論，抨擊偷煙行為，提倡"敬業(yè)愛廠"精神，黨員、干部帶頭"不拿廠里一支煙"。隨著偷煙人數的減少，逐步加大對偷煙者的懲罰力度B.設立舉報箱，對舉報者給予重獎，將偷煙者罰款的大部分獎給舉報者C.嚴格治廠，規(guī)定凡偷拿成品煙者，一律下崗。D.加大罰款力度，規(guī)定偷1包煙，罰10包煙的錢，即偷一罰十。9.古人云：“不謀全局者不足謀一域，不謀萬世者不足謀一時”，這說明領導者應具有（B）（5.00分）A.決策能力B.統(tǒng)籌能力C.組織能力D.指揮能力10、C)是指上級給予下屬一定的權力和責任，使其在一定監(jiān)督之下，處理問題有相當的自主權。（5.00分）A.集權B.分權C.授權D.分配

1.馬斯洛需求層次有（5.00分）ABCDEA.社交需求B.尊重需求C.自我實現需求D.生理需求E.安全需求2.領導者形象上位作用有（5.00分）ABDA.激勵作用B.凝聚作用C.偶像作用D.吸引作用3.領導者形象的特點（5.00分）ABCDA.客觀性B.整體性C.動態(tài)性D.傳播性4.被領導者是領導活動的對象和參與者，其特征有(BD)（5.00分）A.超脫性B.服從性C.對象性D.受動性5.領導對待遭受挫折的下屬的方法（5.00分）ABCDA.解決困難B.改變環(huán)境C.關心D.分析原因

1.S單位一把手李某精力充沛，很有能力和氣魄，單位的大小事情都由他一個人拍板決定，4個副職幾乎沒有什么事做。單位在李某的嚴格管理下，一切都井井有條，每年都順利完成上級交給的任務。李某一干就是12年，去年12月份，年滿60歲的他光榮退休。當時，單位沒有任何一個人能擔負起一把手的重任。最后，52歲的陳某(任副職10年)被勉強推上了一把手的位置。他上任才3個月，單位就一片混亂，有時連基本的工作任務都難以完成。單位的人議論紛紛，有的說：“還是李某當領導的好”。有的說：“今天這種局面主要是李某造成的，不完全是陳某的錯?！闭堄蒙鲜霾牧戏治稣f明領導科學的有關知識和原理。提示：(1)你認為造成該單位這種局面的主要原因是什么?(2)該單位的領導體制類型是什么?它有什么優(yōu)缺點(3)完善該單位上述領導體制應注意哪些問題?（25.00分）

答：1）、造成這種局面的主要原因有三方面：①陳某的領導素質和能力水平較低；②該單位的領導體制不規(guī)范不科學；③李某在任期間不注重干部隊伍的培養(yǎng)與鍛煉。

（2）、該單位的領導體制是一長制，就是在一個領導機關或單位中，將法定的決策權集中于一位主要負責人手中的領導體制。一長制也稱首長負責制、獨任制。它的優(yōu)點是：權力集中，責任分明，指揮靈敏，行動迅速，沖突較少，效率較高；可防止扯皮和推諉，減少或消除不負責任的現象。缺點是：由于個人的知識、智慧、能力和精力有限，考慮問題、處理事情難免失誤。如果一長制中的首長選擇不當，就可能貽誤事業(yè)，甚至導致獨斷專制，濫用職權。

作業(yè)四

1.在2008年5·12汶川特大地震發(fā)生后，中共中央國務院、中央軍委立即做出了抗震救災的決策。這一決策屬于（A）（5.00分）A.非常規(guī)決策或非程序化決策B.常規(guī)決策或程序化決策C.常規(guī)決策或非程序化決策D.非常規(guī)決策或程序化決策2.合理的領導集體結構由不同年齡層次的人組成，老年、中年、青年干部各具優(yōu)勢，其中，中年領導干部的優(yōu)勢主要表現在C（5.00分）A.久經考驗，深謀遠慮B.血氣方剛，一意孤行C.成熟穩(wěn)健，勇于開拓D.D.充滿活力，奮發(fā)向上3.領導者協(xié)調下級關系的原則不應該（B）。（5.00分）A.平等待人，平易近人B.根據個人喜好C.尊重信任、責權明確D.處以公心，不謀私利4.在領導者的決策活動中，個人決策的主要優(yōu)點是（D）（5.00分）A.兼顧效率和效益B.靈活多樣，保證質量C.保證決策的科學性和民主性D.責任明確，抉擇迅速5.河南省某煙廠連年虧損，原因之一是80%以上職工有偷拿成品煙的現象，這已成為一種不良的風氣。新上任的王廠長開會研究解決偷煙問題的辦法，大家提出了四種方案，請你選擇效果最好的一種方案：(C)（5.00分）A.設立舉報箱，對舉報者給予重獎，將偷煙者罰款的大部分獎給舉報者B.嚴格治廠，規(guī)定凡偷拿成品煙者，一律下崗。C.先大造輿論，抨擊偷煙行為，提倡"敬業(yè)愛廠"精神，黨員、干部帶頭"不拿廠里一支煙"。隨著偷煙人數的減少，逐步加大對偷煙者的懲罰力度D.加大罰款力度，規(guī)定偷1包煙，罰10包煙的錢，即偷一罰十。6.某技術專家，原來從事專業(yè)工作，業(yè)務志精，績效顯著，近來被提拔到所在科室負責人的崗位。隨著工作性質的轉變，他今后應當注意把自己的工作重點調整到B

（5.00分）A.在抓好技術工作的同時，做好管理工作B.以抓管理工作為主，同時參與部分技術工作，以增強與下級的溝通和理解C.放棄技術工作，全力以赴，抓好管理和領導工作D.重點仍以技術工作為主，以自身為榜樣帶動下級7.西方企業(yè)實行的“事業(yè)部制”領導體制的特點是(C)（5.00分）A.決策權與執(zhí)行權相統(tǒng)一B.硬專家”領導與“軟專家”領導分開C.決策權與經營管理權分開D.所有權與經營管理權分開8.假設你是某公司的經理，你招聘了一名很有希望的年輕下屬并在工作上給了他許多的指導和關心。可現在，你聽到一些小道消息，說其他職員認為你對這位年輕人過于關心了。這時，你應該怎么辦？(A)（5.00分）A.給這個年輕人安排一項重要工作，讓他向其他職員證明他的能力。B.不理會小道消息，繼續(xù)現在的做法。C.疏遠這個年輕人，接近其他職員，以證明你是公平對待每個人的。D.重新評價這個年輕人的能力和潛力，據此決定下一步應該怎樣做。9.一份英國雜志比較了歐洲各國經理的習性和處事手法后得出這樣的結論：法國經理最“獨裁”，意大利經理最“無法無天”，德國經理最按意氣辦事，英國經理最不能“安于位”。各國經理的習性和處事法的不同，最有可能是因為。D

（5.00分）A.各國的經濟發(fā)展有差距B.各國的教育體制不同C.各國的法律制度不同D.各國的文化傳統(tǒng)不同10.三國時期，馬謖曾給諸葛亮出過許多好主意，于是諸葛亮命其掛帥鎮(zhèn)守街亭，結果以大敗告終，這說明領導者用人必須（C）（5.00分）A.用發(fā)展的眼光看待人才B.重大問題集體決策C.不因其長而忽視其短D.引入公開競爭機制1.常見的組織結構有（5.00分）ABCDA.事業(yè)部制B.直線制C.職能制D.矩陣制2.在思想政治工作中，通過表揚好人好事，能夠（ABE）

（5.00分）A.鼓舞士氣B.發(fā)揚正氣C.因地施教D.因時施教E.樹立榜樣3.領導對待遭受挫折的下屬的方法（5.00分）ABCDA.分析原因B.解決困難C.關心D.改變環(huán)境4.通常說來，科學決策的整個過程包括(ABCDE)幾階段。（5.00分）A.集思廣益，擬定方案B.分析評估，選擇方案C.試驗實證，推廣實施D.實施方案，完善決策E.明確問題，確立目標5.各個機關之間的全部聯系都置于一條垂直的領導線上，每個下屬機構只有一個上級領導，上級領導部門對下級執(zhí)行全部的領導和管理職能，這種領導組織結構就是(D)（5.00分）A.D.放射型領導結構B.環(huán)型領導結構C.職能型領導結構D.直線型領導結構1.西漢初年，天下大定。漢高祖劉邦即位以后，經常舉行宴會犒勞那些和他一起出生入死的大臣將領。有一次，劉邦在洛陽南宮大宴群臣。席間，劉邦問眾位文臣武將：“大家說說看，我劉邦為什么能得到天下，項羽為什么會失去天下？”高起和王陵坐在座位上說：“陛下雖然好笑話人，可是只要部下攻下了城池，陛下總會將攻下的城池交給部下去管理?？墒?，項羽雖有婦人之仁，但心眼小，好妒忌人，打了勝仗部下也得不到好處。時間長了，誰也不會愿意替他賣命。這大概就是原因吧?！眲盥牶蠊恍?，說道：“你們是只知其一，不知其二。若論運籌帷幄，決勝千里之外，我不如張良；若論鎮(zhèn)守國家，安撫百姓，供給糧餉，不絕糧道，我不如蕭何；若論集結百萬雄兵，戰(zhàn)無不勝，攻無不克，我不如韓信。這三個人都是人中豪杰，我能任用他們，這就是我得天下的原因。項羽只有一個范增，又不能很好地任用他，這就是他失敗的原因?！北娙寺牶?，恍然大悟，紛紛點頭稱是。結合案例回答：(1)從集體素質結構的角度分析以劉邦為首的這一領導班子取得成功的原因(2)一個成功的領導班子應該具備什么樣的集體素質結構？（25.00分）（1）一個領導最重要的才能就是，如何調動部下的積極性，下屬都有什么才能，他的才能是哪些方面，有什么性格，有什么特征，有什么長處，有什么短處，放在什么位置最合適。這個也是一個領導最大的才能，領導不是說自己親自去做什么事，事必躬親的領導絕非好領導，作為一個領導，要做好的是掌握一批人才，把他們放在適當的位置上，讓他們最大限度地充分發(fā)揮自己的積極性和作用。正因為劉邦能夠信任人才，使用人才，充分調動他們的積極性，又暗中地加以防范和控制，從而把當時天下的人才集結到自己的周圍，形成一個優(yōu)化組合，這樣一來，他奪得天下也是必然的事情。

（2）優(yōu)化領導班子思想政治素質。思想政治素質在領導班子建設中屬于首要的決定性因素。因此，我們把領導班子的整體的政治思想素質作為選配領導班子的首要問題來對待。一是把興起學習貫徹三個代表重要思想新高潮與大規(guī)模培訓干部工作有機結合起來；二是在選拔任用領導干部時，始終高度重視和全面考察干部的政治方向、道德品質及思想作風；三是強化干部的實踐鍛煉，加快對年輕干部的培養(yǎng)選拔。

優(yōu)化領導班子的配置，選配領導班子時，始終站在全局、戰(zhàn)略和長遠的高度，通盤考慮領導班子的優(yōu)化配置。圍繞全旗發(fā)展的需要、班子結構要求、個人成長要求三者的最佳結合配備班子，既要考慮本單位本班子的人選，又綜合考慮外單位的人選；既考慮現有班子中的人選，又考慮年輕干部的成長，既重視培養(yǎng)使用黨員干部，又重視培養(yǎng)使用少數民族干部、婦女干部和黨外干部，既重視班子建設的目前需要，更要著眼班子的長遠建設。優(yōu)化班子結構。一是加快干部隊伍的年輕化步伐，二是大力加強少數民族干部的培養(yǎng)選拔。作業(yè)一（序號5）

1.系統(tǒng)分為自然系統(tǒng)與人為系統(tǒng)兩大類（5.00分對錯誤正確2.互為領導法對所有被領導者都有效（5.00分）錯錯誤正確3.所有的領導者都處于管理崗位。錯（5.00分）錯誤正確4.領導的素質是先天素質與后天素質的統(tǒng)一。（對）（5.00分）錯誤正確5.美國是較早研究領導科學的國家之一（5.00分）對錯誤正確

1.在領導方式諸因素中，處于主導性因素的是(B)3.00分）A.被領導者B.領導者C.環(huán)境D.組織結構2.（A）既是領導活動的出發(fā)點，又是領導活動的歸宿，是反映領導者能力和領導活動成效的綜合性指標。

（3.00分）A.領導效能B.領導效果C.領導目標D.領導效率3.領導本質通過(C)的關系表現出來。（3.00分）A.D.愛護與擁護B.說與做C.領導者與被領導者D.理論與實踐4.領導活動產生于(D)（3.00分）A.人類的祭祀活動B.人類的精神活動C.人類的溝通活動D.人類的共同勞動5.孔子提出“人存政舉，人亡政息”的名言，體現了古代領導思想中的（D）。（3.00分）A.重視納諫的思想B.民本思想C.謀斷分離的思想D.人本思想6.領導工作形成一門獨立的科學，是從20世紀(C)之后開始的。（3.00分）A.40年代B.80年代C.30年代D.90年代7.某大型企業(yè)的陳先生多年擔任總工程師職務，前不久正式退居二線，但他的繼任者進行重大工程技術決策前，總還是要主動前去征詢他的意見，之所以出現這種情況，你認為主要是陳先生擁有（C）的影響力。（3.00分）A.勢力較大B.德高望重C.技術專長D.任職多年8.領導活動的主客體關系是（B）（3.00分）A.領導者與環(huán)境的關系B.領導者與被領導者的關系C.領導者與領導者的關系D.與被領導者的關系9.領導者要敢于善于破舊立新，推陳出新，要有永不滿足的態(tài)度，這屬于現代領導的(A)。（3.00分）A.改革創(chuàng)新觀念B.效益觀念C.信息觀念D.競爭觀念10.當一位30~40歲的科研工作者顯示出卓越的技術才能時，作為該科研人員的領導對他的最有效的激勵應該是：(注意:并不排斥其他方面的適當獎勵)：(A)（3.00分）A.配備最好的研究條件B.精神獎勵(如評為勞模)C.提職D.