有關保安工作計劃模板集錦八篇

第有關保安工作方案模板集錦八篇保安工作方案篇1

本班工作在平安部領導的指導下，同事們的共同努力下，圓滿完成了各項保障，監(jiān)查及效勞工作，并積極主動完成領導交給的各項臨時工作任務，及時協(xié)助領導做好平安部全面工作，發(fā)揮骨干的帶頭作用，我對工作作簡要的工作方案：

一、對當班工作，分工明確

讓當班保安各行其職，開展當班工作，首先以“防火，防盜〞為重點，要求當班保安對小區(qū)重點防火區(qū)域進行嚴格檢查，發(fā)現(xiàn)平安隱患的立即整改，對消防整改有損壞的及時補充，并做好消防清單。同時加大小區(qū)巡查力度，及重點區(qū)域進行監(jiān)控管理。認真檢查資料室，倉庫、設備房、電機房的門、窗、水、電、設備是否按要求關好，發(fā)現(xiàn)問題及時關好，讓不法份子無機可乘。

二、加強日常性工作管理

當班保安對小區(qū)施工紀律檢查工作，發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀現(xiàn)像及時指正，并做好違規(guī)紀錄，收集，整理好當班各類質量記錄，嚴格控制人員，車輛，物品進出小區(qū)。人員進入小區(qū)必須出示有效證件和說明來訪目的，車輛攜帶物品離開效勞區(qū)必須出示有效證件和效勞中心簽發(fā)的物資放行條，才給予放行。當班期間從未發(fā)生，人、車及物品失控現(xiàn)象從而有效保障公司財產(chǎn)平安，同時公司各類《規(guī)章制度》行到有效實施。

三、做好“傳、幫、帶〞工作

新隊員剛來，工作環(huán)境陌生，經(jīng)驗缺乏，我及時向新隊員講解公司環(huán)境及平安員所做工作事項，盡快讓新隊員提高業(yè)務技能，從而開展平安的各項工作。

四、積極參加平安部各項活動

作為班長，任何時候，都要起到帶頭作用，積極參加各項活動，培訓，例會，訓練，并做好領導參謀，來提高保安良好形像。

當然，工作中還存在許多缺乏之處，例如，值班紀錄不夠完整等，在以后的工作中吸取經(jīng)驗，改良工作思路，多與同事溝通，加強學習，提高管理水平和業(yè)務技能。

為20某某年下半年工作更好有序開展，特制訂工作方案。

〔1〕以“兩防〞工作為重點，切實做好平安工作和預防工作，確保公司人員和財產(chǎn)的平安。

〔2〕改良工作作風，做好文明執(zhí)勤工作，加大管理國度，讓公司的各項制度得到有效實施。

〔3〕積極參加保安部各項活動，做好“傳、幫、帶〞工作，來提高保安員業(yè)務技能，增強保安隊伍整體管理水平。

以上是工作方案，最后祝愿我們平安部在20某某年中各項工作都取得更好的成績，愿各位同事齊心協(xié)力，和諧相處，形成深馨、和諧、團結的集體。

保安工作方案篇2

一、平安檢查要點

平安檢查的形式和方法有各種各樣。從檢查的時間上分，有節(jié)、假日檢查，季節(jié)性檢查和定期檢查。從檢驗范圍上分，有自我檢查、聯(lián)合檢查、互相檢查和不定期的抽查等。開展平安檢查的程序，有四個階段。

１、準備階段，組織檢查力量，制定檢查方案、目的、要求、檢查方法。

２、檢查階段，按照檢查的目的要求，深入被檢單位，以看、聽、問的方法進行認真細致的檢查。

３、整改階段，對發(fā)現(xiàn)的隱患、漏洞和不平安因素，研究整改措施，及時解決。

４、總結階段，寫出檢查報告，報告上級領導，備案存查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的重大問題及時解決。

二、治安災害事故預防要點

1、搞好宣傳教育。要利用各種時機，采取各種形式，向店員進行教育，提高店員維護和遵守規(guī)章制度的自覺性，保證平安。

2、領導和店員認真落實平安責任制，做好平安防范工作，切實防止治安災害事故的發(fā)生。

3、堅持平安檢查，堵塞漏洞。要定期或不定期的對管區(qū)公共場所易燃、易爆、危險物品和“五防〞平安防范工作進行平安檢查，發(fā)現(xiàn)不平安的問題，應及時協(xié)同有關部門加以解決。

4、及時總結超市各部門的預防治安災害事故的經(jīng)驗，對好的部門和個人給予表揚和獎勵。對已經(jīng)發(fā)生的治安災害事故，要認真查清事故的原因，判明事故性質，對制造破壞事故的犯罪分子要嚴厲打擊，對玩忽職守的直接肇事者要報告上級，分清情況給予處理。

三、聚眾斗毆處理要點

成幫結伙聚眾斗毆，對超市危害很大，一旦發(fā)現(xiàn)和發(fā)生這類事件，就要采取果斷措施處理解決。其方法是：

1、抓住苗頭，及早發(fā)現(xiàn)，解決在萌芽階段。但凡成幫結伙聚眾斗毆的，總是事前互相串聯(lián)，糾集人馬，準備工具或約定斗毆時間、地點，這些前兆只要我們在日常工作中注意收集、觀察，把耳目搞靈，事先是可以發(fā)現(xiàn)的。發(fā)現(xiàn)有聚眾斗毆的跡象，就要迅速組織力量，加強防范，掌握動向，及時做好充分瓦解和疏散工作，把事件消滅在萌芽之中。

2、發(fā)生這類事件，要立即報告，迅速組織人員趕赴現(xiàn)場，及時制止。對未斗毆起來的要驅散，對正在斗毆撕打的要責令或強制他們放下械具，停止武斗，發(fā)現(xiàn)傷者，要及時送往醫(yī)院搶救治療。

3、聚眾斗毆事件平息后，應留住雙方事主，并組織人員對參加斗毆的逐個登記，逐個進行調(diào)查核實，查清斗毆原因，進行調(diào)解，或送交公安機關處理。

四、保護盜竊現(xiàn)場要點

盜竊現(xiàn)場的保護方法，除在外圍現(xiàn)場設崗，不準無關人員進入外，重點是保護好犯罪分子經(jīng)過的通道、爬越的窗戶、翻開的箱柜、抽屜等，現(xiàn)場保護人員不準從犯罪分子進出通道通行。對被翻開或破壞的鎖頭，爬越的院墻和窗戶，盜取財物的箱柜、抽屜都要妥善保持原狀，以免留下新的痕跡，對撒落在地上的衣物、文件、紙張和作案工具等物品，一律不準接觸和移動。還要注意現(xiàn)場周圍有無犯罪分子徘徊逗留、坐臥的地方以及車輛或其他運輸工具等痕跡，如有也要加以保護。

五、超市營業(yè)區(qū)保安監(jiān)控要點

1、掌握活動于商場范圍的客人動態(tài)，維護商場區(qū)域的秩序，注意發(fā)現(xiàn)可疑情況，并及時報告。

2、重點保護超市所有重點部門〔進出通道、停車場、員工通道等〕。

3、提高警惕，防止以購物為由進行扒竊、盜竊或詐騙財物。

4、保安員無特殊情況不得進入營業(yè)柜內(nèi)。發(fā)生案件，營業(yè)員應立即上報部門主管和保安部，同時保護好現(xiàn)場。

5、勸告消費者不要在商場區(qū)域內(nèi)閑談聊天。

6、對租賃商場從事經(jīng)營活動的廠家或個人在進出貨物時，原那么上在晚間10：00以后進行。否那么，保安人員有權給予阻攔。

六、停車及“的士〞載客管理要點

1、超市的停車場的交通、治安均為保安部負責，任何車輛的司機都應服從商場保安人員的管理。

2、超市停車場是公共停車場，只提供泊車方便，不負責保管，凡占泊位停車的車輛(排隊候客的出租車除外)均應照章停車，亂停亂放的車輛均酌情給予批評。

3、保安部派崗，只有經(jīng)過交通指揮培訓的人員才有權對大堂前客人用車進行調(diào)度。

4、“的士〞車輛應按指定位置排隊候客，不得亂停亂放或搶客拉客。

5、凡違反商場規(guī)定的“的士〞司機，保安部將給予指導教育，直至宣布為“不受歡送的人〞。

6、保安員應維護好停車場的秩序，看護好停放的車輛，以防止損失。

7、遇有重大活動時，停車場中的任何車輛都應避讓重大活動的車輛，確?；顒拥钠桨病?/p>

8、車輛(除面包車)原那么上均應辦理地下停車證件，租用車位泊車；凡在地面上停車，照章收費或請其辦理“臨時停車證〞。

9、制定停車場管理方法、收費標準及范圍。

七、突發(fā)事件管理要點

1、保安部對火災等突發(fā)事件制定“應急處理方案〞，在發(fā)生突發(fā)事件時員工必須無條件地聽從總經(jīng)理或有關領導的指揮調(diào)動。

2、保安員一旦發(fā)現(xiàn)可疑情況及各類違法犯罪分子的活動，有責任立即報告保安部。

3、商場如發(fā)生偷竊、搶劫、兇殺或其他突發(fā)性事件，在報告保安部和公安機關的同時，及時保護好現(xiàn)場。除緊急搶救傷員外，不得進入現(xiàn)場。

4、當公安、保安部進行平安檢查和處理案件時，保安人員應積極配合，如實提供情況。

保安工作方案篇3

回憶20某某年一年來的工作，切實感受到了更為嚴峻的工作形勢。但我們保安部堅信20某某年在酒店領導的指導下，能緊緊圍繞酒店的全年中心工作，以腳踏實地的工作作風，為酒店的開展和穩(wěn)定做出新的奉獻！

為了加強治理，增強員工的平安意識和效勞理念，進一步提高員工的平安防范能力和效勞水平，20某某年要認真貫徹“平安第一、預防為主〞和“內(nèi)緊外松〞的工作方針，始終堅持“群防群治〞和“人防技防相結合〞的工作路線，全面推行“誰主管、誰負責〞的平安責任制，積極做好酒店的平安防范工作，維護酒店的治安秩序，力爭到達“讓客人完全滿足〞的效勞目標，為酒店創(chuàng)造良好的'經(jīng)營治安環(huán)境。

圍繞酒店的經(jīng)營目標，以強化平安責任落實為核心，以提升平安經(jīng)營標準為主線，以加強防火、交通、相關平安管理為重點，以加強平安設施建設、平安隊伍建設、平安文化和信息化建設為根底，以完善平安管理運行機制為保障，不斷提升平安工作管理水平，努力實現(xiàn)酒店平安開展。

結合20某某年本酒店經(jīng)營的實際情況，20某某年保安部要切實抓好以下各項工作：

一、日常管理方面：

〔一〕、不斷標準和落實各項管理制度，標準隊伍建設。堅持要召開月度會議，征求不同的意見，研究制定管理制度，逐步標準各項規(guī)章制度。在標準制度的同時加強每名隊員的學習，使每名隊員都能了解制度，遵守制度。管理中嚴格以公司的各項規(guī)章制度要求每一名保安人員，重點抓人員的“全面軍事管理教育〞和落實令行禁止。要求每一名管理人員做到制度面前人人平等。使每名隊員加強制度觀念，極大的提高管理效益。

〔二〕、從內(nèi)部治理入手，提高保安綜合素質。建立目標治理責任制，層層分解落實工作任務，要有效解決干與不干、干好與干壞都一樣的被動局面，真正起到鼓勵先進、鞭策后進的作用。制定全年工作目標，將各項任務分解落實到各班組及員工，使人人有目標、有任務，個個有壓力、有動力。

〔三〕、細抓日常管理，提高工作效益。針對保安部當前實際情況，存在查崗不便的局限性，使存在的一些問題不能及時得到發(fā)現(xiàn)、處理,因此部門管理人員要克服一切，對各班次、各崗位加大查崗力度,處處以軍人的標準嚴格要求每名隊員，讓保安的形象保持高的水準。

〔四〕、利用行業(yè)優(yōu)勢，加強安保信息工作。首先，根據(jù)公安、消防部門的要求，充分發(fā)揮保安部的職能作用，嚴格治理，嚴格要求，切實落實好各項平安防范措施，保證酒店的正常秩序。其次，加強與公安、消防部門的溝通，協(xié)助酒店把好用人關，進一步凈化酒店的治安環(huán)境。及時消除各種不平安隱患，有效的遏制各類事故的發(fā)生，確保酒店各項消防工作平安順利。

〔五〕、重點加強保安部人員的培訓。我部將針對新招保安人員素質普遍不高這一突出問題，重點從保安人員的思想入手抓培訓，對應崗位人員緊張盲目安排上崗沒有參加崗前培訓的保安人員統(tǒng)一進行崗上補訓，對新聘的保安人員按要求先培訓再上崗.通過培訓和在日常的管理中及時了解每名保安人員的思想狀況，對存在思想問題的隊員及時進行談心交流，對生活上有困難的隊員給予幫助和關心。使每名隊都能感受到家的感覺，大大提高管理人員的綜合管理水平，提高隊員的自覺意識，能更加安心的工作，同時杜絕管理中的盲目現(xiàn)象。加強保安人員的專業(yè)技能培訓，針對部門人員變動大，素質不齊的實際情況，制定詳細的培訓方案。

〔六〕、努力提高業(yè)務素質，增強處理突發(fā)事件的能力。培養(yǎng)一支紀律嚴明，作風頑強的保安隊伍。首先、做好思想工作，加強業(yè)務培訓，培養(yǎng)員工吃苦耐勞和愛店如家的思想。各級管理人員要融入隊員中，和隊員一起練習，以便發(fā)現(xiàn)問題，有針對性地解決問題。其次、增強效勞意識，提高為客效勞能力。在工作中要尊重客人，主動向客人打招呼，主動禮讓。再忙也不能怠慢客人、無視客人，必須專心效勞，注重細節(jié)，追求完美。第三，必須注重策略，理解客人，尊重客人。對待客人的無理要求或無故指責，要采取引導和感化的方法，不能和客人發(fā)生正面沖突。教育員工從心里明白我們所做的一切，都是為了客人的滿足。

〔七〕、加強各種設施設備的維護保養(yǎng)，提高技防工作效率。首先、完善維保制度，明確維保責任。根據(jù)不同設備、不同區(qū)域，明確維保責任和工作流程，確保設備處處有人管，件件有人護。其次、制定具體的維護保養(yǎng)方案，確保設備在規(guī)定的時間內(nèi)能得到維護保養(yǎng)。第三、執(zhí)行正確的維護保養(yǎng)技術標準，以技術參數(shù)為核心準確的反映設施設備的運行狀態(tài)和維護保養(yǎng)的情況，整體提高維護保養(yǎng)的水平。第四、加強消防檢查人員的業(yè)務素質和業(yè)務水平，憑借過硬的業(yè)務技能，保證設施設備維護工作的有序進行。

〔八〕、做好協(xié)調(diào)工作，加強酒店員工的消防平安意識。廣泛開展消防平安宣傳教育，利用大家喜聞樂見的形式開展消防宣傳活動，普及消防知識，并組織酒店員工分時分批進行滅火疏散演練，增加員工的平安知識又能檢驗員工的實戰(zhàn)能力。

〔九〕、各項考核指標要全面完成。20某某年要在酒店領導的指導下，在全體員工的共同努力下，要順利完成全年的平安保衛(wèi)任務。在20某某年不發(fā)生一起責任事故，消防設施、設備的完好率要全年到達了100%。為酒店各部門進行消防平安多課時培訓。真正起到保駕護航的作用。

〔十〕、積極協(xié)助各部門做好加班工作。

〔十一〕、積極協(xié)助工程部做好工程支援工作。

〔十二〕、加強與工程部聯(lián)合巡查，對能源節(jié)約浪費進行獎懲。

二、平安管理方面：

〔一〕強化平安責任落實

1、加強平安教育，提升平安意識。居安思危，牢固樹立“以人為本，平安第一,綜合治理〞理念，切實加強各部門的平安教育和培訓，持續(xù)提升各級領導的責任意識、全員平安意識和技能。認真組織落實管理人員、?！布妗陈毱桨矄T的平安任職培訓和每年的再培訓，不斷強化各級管理人員的平安責任意識和管理能力。認真組織落實“三級平安教育〞、特種作業(yè)人員專業(yè)培訓工作，不斷強化基層崗位平安責任意識和崗位平安操作技能。

2、加強平安經(jīng)營責任體系建設，全面落實平安生產(chǎn)責任制。酒店主要負責人對本單位平安經(jīng)營負總責，分管領導對各自分工范圍內(nèi)的平安經(jīng)營負責。起到“誰主管，誰負責〞的原那么，各部門對本部門職責工作涉及的平安經(jīng)營負責。每一位員工對其所在崗位平安責任負責。20某某年1月酒店將至上而下、層層簽訂平安目標責任書，使各級平安經(jīng)營責任能得到有效落實。

3、完善平安管理目標。將進一步完善平安目標管理，對年度平安管理目標，層層分解到相關責任部門和重點崗位，并嚴格實行目標考核。對事故要嚴格落實責任事故追究制度，按照“四不放過〞原那么，追究造成責任事故的責任人和部門負責人的相關責任。

〔二〕加強消防、交通、相關方等重點領域的平安管理

1、切實加強消防平安的檢查和考評。健全防火平安責任制，將客房、機房、變配電設施等易燃、人員密集場所作為監(jiān)管重點部位。嚴格執(zhí)行動火、用電作業(yè)審批制度；確保消防通道和疏散通道暢通無阻。確保消防報警和滅火

設施的有效運行；

2、切實加強交通平安管理。加強對駕駛人員的平安法規(guī)教育和技能培訓，嚴格執(zhí)行觀光車管理制度，切實加強車輛檢測維護和定期保養(yǎng)，嚴禁車輛帶病行駛；加強對車輛運行的平安監(jiān)管；在防范措施、應急預案等方面做到有備無患。

3、切實加強相關方的平安管理。認真落實各項平安監(jiān)督措施。明確酒店相關方的平安監(jiān)督責任部門，監(jiān)督落實監(jiān)管責任；強化對相關方危險作業(yè)過程的監(jiān)管，嚴格防范相關方作業(yè)帶來的平安風險；加強對人員的平安教育培訓工作。

〔三〕推進平安經(jīng)營根底建設

平安管理的基層和根底工作是平安工作上水平的關鍵，也是平安管理的出發(fā)點和落角點。以平安經(jīng)營標準建設、職業(yè)健康平安管理體系建設為契機，切實加強平安經(jīng)營基層和根底建設工作，將平安經(jīng)營責任制、平安隊伍建設、隱患排查治理以及平安根底管理落實到部門、班組、崗位。

1、加大平安投入，不斷加強平安根底設施建設。不斷加強消防設施、安防設施等建設及平安設施維護保養(yǎng)，確保各類平安設施處于良好的運行狀態(tài)。

2、繼續(xù)加強平安管理組織機構和隊伍建設。繼續(xù)組織培訓人員繼續(xù)教育、傳幫帶等工作。

〔四〕開展平安宣傳教育培訓，提升平安經(jīng)營管理水平。

1、認真布置籌劃“平安經(jīng)營月〞、“119消防平安日〞活動方案，組織開展各項消防活動、預案演練，提高消防知識及應急救援能力。

2、擬定平安培訓方案，定期做好酒店的各級平安自主培訓工作，并做好電工、電梯、特殊、特種作業(yè)人員的培訓、復訓工作，確保合格率100%。

總之，我們要通過不斷深化治理，培育新時代的職業(yè)精神，鼓勵廣闊員工繼續(xù)堅持自我加壓、發(fā)奮有為的精神面貌，高標準、嚴要求，把敢闖敢試的精神和求真務實的科學態(tài)度結合起來，努力打造一個高效、務實、文明的酒店保安新形象。開拓新思路，大膽改革，為酒店的開展做好保駕護航的工作。

以上是我們保安部20某某年工作方案，不到、不妥、不對之處，懇請領導批評指正。

保安工作方案篇4

一、自身方面

(1)在工作中，起模范帶頭作用，要求員工做到的自己首先做到，如：勞動紀律方面，工作方面等，不斷總結加強學習，努力提高自身素質和管理水平;

(2)進一步完善各項規(guī)章制度和工作規(guī)程，實行制度化、標準化、標準化管理，并在工作中對保安進行監(jiān)督和指導，從而使每個細節(jié)工作都落到實處;

(3)在平時的工作中，我將進一步加強與保安之間的溝通與交流，了解員工的思想動態(tài)，關心他們的生活，幫助他們解決工作中和生活中出現(xiàn)的問題和困難，使他們能感覺到大家庭的溫暖，提高他們的工作積極性和集體凝聚力，從而提高他們的效勞質量和效勞水平;

二、加強對員工的思想教育，提高員工的安保意識，從而加強他們的責任心和服從意識;

三、進一步加強對保安工作流程和工作制度及細節(jié)的培訓，(如：內(nèi)外勤人員的交接崗制度，巡視制度，勞動紀律等)要求員工嚴格按流程和標準工作，從而提高員工工作技能和效勞水平。

四、車輛管理方面

(1)加強對員工車輛管理方面的培訓，如：車輛指揮停放、檢查、提示提醒等;

(2)要求員工一如既往的做到：五個到位：(即：①保安人員到位;②指揮停放到位;③車輛檢查到位;④提示提醒到位;⑤：登記標準到位)，尤其是電動車、摩托車、自行車的提示提醒和管理工作

(3)加強巡視和檢查工作，嚴格按巡視和檢查制度工作;

(4)總之，做到：每輛車停放有秩序，每輛車有檢查，每輛車有提醒，每輛車有記錄，從而保證大車、小車的車輛平安。

五、在消防方面

(1)加強對員工消防知識與操作的培訓和考核，增強員工消防平安意識和防范能力，從而使員工能夠懂得火災的危險性，并且讓員工做到一懂三會;

(2)平時的工作中，加強與各部門經(jīng)理的溝通與交流，共同商討對員工消防知識和操作的培訓和考核方法，從而使每個員工能夠做到一懂三會;

(3)加強巡視，增加巡視次數(shù)，并且在巡視的過程中多聞、多看，注意消防隱患

(4)接到前臺的火情警報，立即去查看，并向總值班或總經(jīng)理報告;

(5)每晚8:30鎖廚房時，對廚房用電、用氣情況進行認真檢查，假設有情況，立即處理;

保安工作方案篇5

一、學校門衛(wèi)是學校安保工作的重中之重，必須高度重視，嚴格管理，完備制度，責任到人。學校門衛(wèi)管理制度和學校安保人員崗位職責互相聯(lián)系，各有側重，要標準操作，有利于學校監(jiān)督，使學校門衛(wèi)管理逐步實現(xiàn)系統(tǒng)化、制度化、標準化、標準化。

二、學校門崗實行24小時有人值班制度:目前白天時間由后勤管理效勞中心統(tǒng)一安排。由專職安保人員負責管理其它時間段及不變假日由學校派員職守。

三、學校門衛(wèi)肩負維護校園秩序，保障師生平安的重任，在崗人員要遵紀守法，堅守崗位，嚴格把關，文明值勤，努力將學校門崗建成展示學校優(yōu)良形象的窗口。

四、學校門衛(wèi)必須嚴格執(zhí)行學校會客制度，來訪者應該進行登記，填寫相應會客單，寫明進出校的時間與事由，由門衛(wèi)電話聯(lián)系，經(jīng)確認可以接待前方可入校。來訪者出校時，應憑被訪者簽字后憑會客單予認確認。如被訪者遇上課或開會，門衛(wèi)應安排來訪者在門衛(wèi)室等候。

五、學校門衛(wèi)應嚴控學生課間擅自離校，因分外情況需出校門的學生應持有離校證明方可放行。上課期間禁止家長和社會閑雜人員隨意進校。

六、學校門口要嚴把貨物、車輛進出關。貨物出校門，需憑相關部門證明(出門單)經(jīng)確認后予以放行。本校及上級部門機動車輛進校，應指引其到指定停車區(qū)停放，不隨意進入學生生活區(qū)、教學區(qū)。校外機動車輛一律不準入內(nèi)(分外情況除外)。自行車進出校門時，必須下車推行，并在指定地方停放。

七、學校門衛(wèi)要確保到校的報刊、書信、資料、票據(jù)的及時確鑿發(fā)送，對老師、學生的掛號信、匯款單、包裹單等要盡快通知本人簽收，確保門衛(wèi)值班室電話24小時有人接聽、傳呼。

八、學校門衛(wèi)要做好安保巡視工作，特別要加強夜間巡邏。要正確開啟警報裝置，一旦發(fā)生情況迅速查明原因，積極保護現(xiàn)場，協(xié)助警方處理。

九、學校門衛(wèi)要有統(tǒng)統(tǒng)交接班制度，門衛(wèi)接班時，必須互相詢問情況，移交值班記錄，巡視相關場所。門衛(wèi)人員請假需事先辦理手續(xù);經(jīng)有關人員批準并安排好替代人員方可離崗。學校門崗嚴禁串崗，脫崗現(xiàn)象發(fā)生。

十、學校門衛(wèi)要確保校門左右30米內(nèi)無設攤，校門口內(nèi)外通道通暢無障礙;周邊綠化景觀無破壞;值班室內(nèi)外環(huán)境整齊無雜物，在學校的安保人員認真努力工作，在派出單位和用人單位的共同管理和合作下努力將學校門衛(wèi)創(chuàng)立成平安窗口。

保安工作方案篇6

為有效防范各類刑事案件、治安案件、平安事故的發(fā)生，切實做好全行平安保衛(wèi)工作，特制定本年度方案。

1、堅持“預防為主〞的原那么，以保障經(jīng)營平安為目標，以防范責任性刑事案件和事故為重點，圍繞全行中心工作，狠抓平安保衛(wèi)檢查監(jiān)督，積極實施標準化、精細化管理，著力落實各項平安制度。

2、落實平安責任制。一是堅持“誰主管、誰負責〞的原那么，行長與網(wǎng)點主任、部門經(jīng)理之間，網(wǎng)點主任與員工之間，部門經(jīng)理與重要崗位人員之間，層層簽訂了《平安保衛(wèi)責任書》，明確了主要負責人為平安保衛(wèi)工作的第一責任人，完善了各單位平安保衛(wèi)領導小組，明確了平安責任。

3、支行堅持平安保衛(wèi)第一責任人工作例會制度，定期研究分析平安保衛(wèi)工作情況，及時解決存在的風險和隱患，確保了平安保衛(wèi)工作的經(jīng)常化、制度化和標準化。

4、做好平安排查，消除各類隱患。重點檢查監(jiān)控、報警是否覆蓋門、窗、通道等重要區(qū)域，以及營業(yè)網(wǎng)點現(xiàn)金業(yè)務區(qū)的門窗是否能有效防范外部暴力侵害。

5、做好營業(yè)場所和自助銀行等重點部位的平安管理。加強保安隊伍的管理培訓，加大自助設備巡查次數(shù)和力度，加強案件高發(fā)時段及夜間的巡查檢查力度，防范不法分子通過安裝假門禁、加裝測錄裝置攝像頭、張貼虛假提示等手段客戶資金和暴力搶劫案件的發(fā)生。

6、制定安保應急預案，建立高效快速的聯(lián)開工作機制，提高應對和處置各種突發(fā)事件的能力。支行、網(wǎng)點每半年至少組織一次突發(fā)事件預案處置演練。組織開展“防爆炸、防劫持、自助機防搶盜〞實景演練，提高員工對突發(fā)事件的應對能力，參加或觀摩演練，普及了應急管理知識，強化了應急管理意識，提高了應急管理能力。

7、抓好預防工作。及時收集掌握當?shù)仄桨残畔?，制定針對性防護措施;加強對可疑人員的排查和平安管理;做好網(wǎng)上輿情監(jiān)測和防控與信息上報。

保安工作方案篇7

為了給業(yè)主創(chuàng)造一個平安舒適的生活環(huán)境，能夠更好地效勞于業(yè)主/住戶，確保各項工作能夠及時平安有序的進行，特制定以下年度工作方案：

1、每班上、下班由領班或隊長主持進行工作講評，發(fā)揚優(yōu)良作風，改良缺乏；

2、每周星期日由領班主持開班務會，討論工作、安排下一周工作方案；

3、每月的10、11、30日由隊長主持召開領班會議，傳達新的工作指令，糾正缺乏，總結工作；

4、每月月底由隊長主持召開保安部全集會議，講評本月實際工作情況，表揚先進，提出缺乏，及時糾正工作偏差和處理所存在的問題；