酒店工程部崗位職責(zé)（5篇）

酒店工程部崗位職責(zé)?1、負(fù)責(zé)編?制設(shè)備的年?、季、月檢?修計劃及相?應(yīng)的材料、?工具準(zhǔn)備計?劃，經(jīng)公司?審批后負(fù)責(zé)?組織計劃的?實施，并檢?查計劃的完?成狀況。?2、負(fù)責(zé)檢?查設(shè)備的使?用、維護(hù)和?保養(yǎng)狀況，?并解決有關(guān)?技術(shù)問題，?以保證設(shè)備?經(jīng)常處于良?好的技術(shù)狀?態(tài)。3、?負(fù)責(zé)制定設(shè)?備的運行方?案并審閱運?行記錄，督?導(dǎo)員工嚴(yán)格?遵守崗位職?責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)?行操作規(guī)程?，保證設(shè)備?的正常運行?。4、組?織調(diào)查、分?析設(shè)備的事?故，提來源?理意見及措?施并組織實?施，以防止?同類事故的?再次發(fā)生。?5、負(fù)責(zé)?制定設(shè)施的?更新，改造?計劃，已完?善原計劃和?施工遺留的?缺陷，并負(fù)?責(zé)工程監(jiān)督?，以到達(dá)“?安全、可靠?、經(jīng)濟(jì)、合?理”的目標(biāo)?。6、安?排各項工程?設(shè)備、設(shè)施?及日常維護(hù)?工作，督導(dǎo)?員工按有關(guān)?規(guī)定執(zhí)行。?7、每日?巡查，按施?工單要求驗?收。檢查每?日的工作交?接記錄，發(fā)?現(xiàn)問題，及?時處理。?8、記好工?作記錄，發(fā)?現(xiàn)問題及時?匯報、及時?處理、及時?解決。9?、負(fù)責(zé)組織?培訓(xùn)，不斷?提高員工的?技術(shù)、思想?素質(zhì)及服務(wù)?水平。1?0、完成上?級交辦的其?他工作。酒店工程部崗位職責(zé)（二）1。?負(fù)責(zé)本部門?的組織機(jī)構(gòu)?和管理運行?模式，使其?操作快捷合?理，并能有?效地保障酒?店設(shè)備、設(shè)?施安全經(jīng)濟(jì)?的運行和建?筑、裝潢的?完好。2?。制定和審?定員工培訓(xùn)?計劃、定期?對員工進(jìn)行?業(yè)務(wù)技能、?服務(wù)意識、?基本素質(zhì)的?培養(yǎng)3。?全面負(fù)責(zé)工?程部的節(jié)支?運行、跟蹤?、控制所有?水電等的消?耗并嚴(yán)格控?制維修費用?，保證酒店?最大限度的?節(jié)能、節(jié)支?4。分析?工程項目報?價單，重大?項目應(yīng)組織?人員討論并?現(xiàn)場檢查施?工質(zhì)量與進(jìn)?度，對完工?的項目組織?人員進(jìn)行評?估和驗收?5。配合安?消部門做好?消防工作、?安全工作?6。建立完?整的設(shè)備設(shè)?施技術(shù)檔案?盒維修檔案?酒店工程部崗位職責(zé)（三）1?、負(fù)責(zé)酒店?工程技術(shù)的?組織指導(dǎo)和?日常管理工?作，確保酒?店各工程技?術(shù)系統(tǒng)，如?電力、通訊?、電梯、空?調(diào)、給排水?、鍋爐蒸汽?等系統(tǒng)完好?和安全運轉(zhuǎn)?;2、負(fù)?責(zé)酒店工程?節(jié)能降耗工?作。檢查水?、電、天然?氣、蒸汽等?的損耗狀況?，防止跑、?冒、漏、滴?、散等現(xiàn)象?，掌握能耗?規(guī)律，帶給?節(jié)能降耗可?行性方案;?3、負(fù)責(zé)?制訂工程設(shè)?備更新改造?、工程維修?等各項方案?計劃，并組?織方案計劃?的實施執(zhí)行?工作。4?、負(fù)責(zé)處理?突發(fā)工程事?件，對于重?大設(shè)備、工?程事故，能?獨立處理或?者給出合理?化意見，并?制定防范措?施。5、?負(fù)責(zé)制訂本?部門各崗位?職責(zé)制，操?作規(guī)程及設(shè)?備檢修保養(yǎng)?等各項制度?，并督促制?度的執(zhí)行實?施;6、?負(fù)責(zé)工程部?團(tuán)隊建設(shè)工?作，提高工?程人員專業(yè)?技能和綜合?潛力素養(yǎng)，?進(jìn)行人員合?理化配置;?7、負(fù)責(zé)?協(xié)調(diào)保安部?門做好酒店?消防安全工?作。酒店工程部崗位職責(zé)（四）酒店工程?部崗位職責(zé)?1、執(zhí)行?總經(jīng)理下達(dá)?的工作指令?，向總經(jīng)理?負(fù)責(zé)并報告?工作。2?、按照企業(yè)?專門化管理?的要求和所?在地有關(guān)部?門關(guān)于設(shè)備?管理、安全?生產(chǎn)、勞動?保護(hù)、環(huán)保?管理和能源?管理工作的?有關(guān)規(guī)定，?制訂管理工?作的年度計?劃和目標(biāo)，?經(jīng)審定后組?織實施。?3、做好各?使用部門對?設(shè)備設(shè)施管?理的協(xié)調(diào)和?督導(dǎo)工作。?保證設(shè)備設(shè)?施管理工作?的計劃和目?標(biāo)的全面實?現(xiàn)。4、?負(fù)責(zé)酒店用?能供應(yīng)和維?修費用的預(yù)?算管理，制?訂全店能源?消耗計劃、?節(jié)能措施，?用能制度和?技改規(guī)劃，?并負(fù)責(zé)組織?和督導(dǎo)各用?能部門落實?各項計劃和?制度，做好?能耗控制和?統(tǒng)計分析工?作，抓好能?源節(jié)約的考?核與獎懲工?作。5、?組織與協(xié)調(diào)?各部門落實?設(shè)備設(shè)施管?理和維修保?養(yǎng)制度及技?術(shù)培訓(xùn)工作?。6、審?核設(shè)備檢修?計劃、設(shè)備?更新改造計?劃、設(shè)備考?核指標(biāo)、新?增設(shè)備和報?廢設(shè)備等申?請報告，并?加強(qiáng)本部門?的財產(chǎn)物資?管理。7?、定期召開?設(shè)備管理，?成本核算和?費用控制工?作會議，研?究、改善和?完善對設(shè)備?設(shè)施的科學(xué)?管理方法，?并負(fù)責(zé)解決?有關(guān)重大設(shè)?備的問題和?厲行節(jié)約降?低費用的問?題。8、?定期組織設(shè)?備檢查、評?比工作，提?高設(shè)備完好?率。9、?按照設(shè)備事?故處理規(guī)定?，負(fù)責(zé)處理?主要設(shè)備和?重大設(shè)備事?故。10?、掌握設(shè)備?管理人員的?技術(shù)業(yè)務(wù)狀?況，關(guān)心設(shè)?備管理人員?的技術(shù)業(yè)務(wù)?提高和更新?，逐步使各?級設(shè)備管理?人員的水平?向科學(xué)化、?現(xiàn)代化管理?方向發(fā)展。?11、認(rèn)?真貫徹“讓?客人完全滿?意”的服務(wù)?宗旨，使員?工確立“后?臺為前臺服?務(wù)”的思想?，著重抓好?各部門設(shè)備?設(shè)施報修維?修的工作，?不斷提高維?修工作質(zhì)量?和效率，保?障酒店經(jīng)營?管理正常開?展。酒店工程部崗位職責(zé)（五）酒店工程?部崗位職責(zé)?一、制定?本部門的組?織機(jī)構(gòu)和管?理運行模式?，使其操作?快捷合理，?并能有效地?保障酒店設(shè)?備、設(shè)施安?全經(jīng)濟(jì)地運?行和建筑、?裝潢的完好?。二、總?結(jié)和歸納運?行和維修實?踐、制定和?審定設(shè)備、?設(shè)施及建筑?裝潢的預(yù)防?性維修計劃?、更新改造?計劃且督促?執(zhí)行，保證?酒店設(shè)施不?斷完善，始?終處于正常?、完好狀態(tài)?。三、制?定和審定員?工培訓(xùn)計劃?，定期對員?工進(jìn)行業(yè)務(wù)?技能、服務(wù)?意識、基本?素質(zhì)的培?四、全面負(fù)?責(zé)工程部的?節(jié)支運行、?跟蹤、控制?所有水、電?、等的消耗?并嚴(yán)格控制?維修費用，?保證酒店最?大限度的節(jié)?能、節(jié)支。?五、根據(jù)?營業(yè)狀況和?氣候及市場?能源價格狀?況，提出節(jié)?能運行的計?劃和運行維?修費用預(yù)算?六、負(fù)責(zé)?協(xié)調(diào)和酒店?相關(guān)的市政?工程等業(yè)務(wù)?部門的關(guān)系?，以獲得良?好的外部環(huán)?境。七、?主持部門工?作例會，協(xié)?調(diào)班組工作?。八、分?析工程項目?報價單