工程部技術(shù)部工作手冊

文件編號：DC/GC/08-05工程技術(shù)部工作手冊（版次：/ ）二零一零年七月目錄、、 ■前言部門介紹1.1部門建設(shè) ［第3頁］1.2部門結(jié)構(gòu)及人員配置 ［第3頁］部門業(yè)務(wù)圍及崗位職責(zé)2.1業(yè)務(wù)圍 ［第4頁］2.2部門各崗位說明 ［第4-14頁］部門業(yè)務(wù)流程及作業(yè)指導(dǎo)3.1部長 ［第15-21頁］3.2副部長 ［第21-24頁］3.4勤業(yè)務(wù) ［第24-27頁］3.5土建工程師 ［第27-29頁］3.6水暖工程師 ［第29-31頁］3.7電氣工程師 ［第31-33頁］3.8材料管理員 ［第33-39頁］4通用業(yè)務(wù)流程及作業(yè)指導(dǎo) ［第39-65頁］、八 —前言歡迎你成為工程技術(shù)部的一員！之前，你已接受了公司的一些導(dǎo)入教育培訓(xùn)，對市長城房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)集團(tuán)（以下簡稱"長城地產(chǎn)"）有了基本的認(rèn)知，對長城地產(chǎn)的文化和對員工的基本要求有了基本的了解。從今天開始，你將正式進(jìn)入崗位。為了更好的擔(dān)負(fù)賦予你的職責(zé)，完成業(yè)務(wù)工作，發(fā)揮你的智慧、能力，了解和認(rèn)識所在部門的情況及相關(guān)業(yè)務(wù)流程是必不可少的。通過本手冊的學(xué)習(xí)，將有助于你快速融入部門，進(jìn)入工作角色。希望在以后工作中，你能與全體成員共同努力，為部門和公司的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)聰明才智，為自己的職業(yè)生涯寫上濃重的一筆！本工作手冊以相關(guān)法律法規(guī)、長城地產(chǎn)相關(guān)規(guī)章制度為指導(dǎo)而編制，隨相關(guān)法律法規(guī)、公司管理制度及本部門職責(zé)及業(yè)務(wù)流程的調(diào)整而調(diào)整。本手冊的任何修訂必須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核、總經(jīng)理確認(rèn)后進(jìn)行。修改可采用"在修改處標(biāo)注"、換頁或換版的形式。本工作手冊為公司的資料，任何員工負(fù)有義務(wù)，并自動與公司達(dá)成如下協(xié)議：未經(jīng)公司許可，不復(fù)印、拷貝、掃描、拍攝、超額打印本手冊，不以任何方式將本手冊外泄，如有違反愿承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。第一部分部門介紹工程技術(shù)部是長城地產(chǎn)的施工現(xiàn)場管理部門，負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)過程在安全的前提下,對建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行全方位的管理，對施工過程中監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督管理，對施工單位的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查跟蹤，對施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題提出改進(jìn)意見，協(xié)調(diào)公司其它部門組織工程項(xiàng)目的分部分項(xiàng)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收，與物業(yè)公司辦理交接；并監(jiān)督施工單位對已建工程在質(zhì)保期所出現(xiàn)的問題進(jìn)行維修等工作。1.1部門建設(shè)本部門員工在開展工作時(shí)，要做到：1、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理規(guī)定；2、堅(jiān)持“溝通協(xié)作”原則，具有吃苦耐勞、積極主動的精神，使現(xiàn)場管理工作有序流暢進(jìn)行； 3、在現(xiàn)場管理過程中，要做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并能正確處理問題；4、注重安全事故預(yù)控，現(xiàn)場管理人員都是安全員，建立“安全是所有工作的基礎(chǔ)”理念。工程技術(shù)部員工必須具備以下基本素養(yǎng)：1）為人誠實(shí)、守信，做事公正、公平；2）工作中嚴(yán)于律己，嚴(yán)格執(zhí)行公司《廉潔體系》制度，提高廉潔意識。3）責(zé)任心強(qiáng)，原則性強(qiáng)，敢于解決矛盾；4）勤奮好學(xué)，吃苦耐勞；5）工作積極主動，不推諉，不應(yīng)付；6）積極參與公司組織的各項(xiàng)活動；7）對公司的公共財(cái)產(chǎn)進(jìn)行保護(hù)。為確保工作的正常開展，工程技術(shù)部員工必須具有以下技能、知識：1）掌握現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝流程;2）熟練使用現(xiàn)場計(jì)量器具；3）熟練使用數(shù)碼相機(jī)、計(jì)算機(jī)等設(shè)備；4）具備基本的計(jì)算機(jī)操作和辦公軟件使用能力；5）積極學(xué)習(xí)本行業(yè)有關(guān)法律法規(guī)知識；6）熟練掌握本部門業(yè)務(wù)流程，熟悉本部門的工作接口關(guān)系；7）良好的溝通組織協(xié)調(diào)能力；8）良好的邏輯思維能力；

具有良好的客戶意識，維護(hù)公司形象1.2部門結(jié)構(gòu)及人員配置長城地產(chǎn)部由總工程師主管，設(shè)部長一名，副部長兩名，負(fù)責(zé)部門的日常管理工作。目前,工程技術(shù)部如下圖所示的結(jié)構(gòu)設(shè)置及崗位配置。材料管理員土建

工程師材料管理員土建

工程師第二部分部門業(yè)務(wù)圍及崗位職責(zé)2.1業(yè)務(wù)圍根據(jù)公司的組織結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)，目前工程技術(shù)部的工作圍包括：、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理工作；、負(fù)責(zé)施工過程中供方的管理、參與評價(jià)及日常監(jiān)督檢查；、負(fù)責(zé)對施工過程中監(jiān)理單位的管理工作；、負(fù)責(zé)對施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題提出改進(jìn)意見；、負(fù)責(zé)對施工過程中所使用的材料進(jìn)行檢查；、負(fù)責(zé)審查施工單位是否按設(shè)計(jì)要求施工；、負(fù)責(zé)施工過程的工程進(jìn)度控制，定期召開工程進(jìn)度評審會議，驗(yàn)證是否按計(jì)劃施工;、負(fù)責(zé)定期組織施工單位及相關(guān)部門對施工現(xiàn)場進(jìn)行聯(lián)查，并做出相應(yīng)結(jié)論和報(bào)告；、負(fù)責(zé)對施工過程中出現(xiàn)的問題，組織相關(guān)部門提出整改意見；、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司其它部門組織工程項(xiàng)目的分部分項(xiàng)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收；、負(fù)責(zé)施工過程中圖紙變更，材料質(zhì)檢單、檢驗(yàn)報(bào)告等技術(shù)資料的收集整理、保管；、負(fù)責(zé)向物業(yè)公司辦理已竣工工程的移交保管工作。

、監(jiān)督施工單位對已建工程在質(zhì)保期所出現(xiàn)的問題進(jìn)行維修等工作。2.2部門各崗位說明本部門各崗位員工按照“崗位說明書”規(guī)定切實(shí)履行好各自職責(zé)的同時(shí)，要積極配合協(xié)助同事的工作。各崗位職責(zé)、權(quán)限及任職要求等具體見“崗位說明書”、、長咅號編位崗員定位崗人1系職類理管勤二§管料材立口副程工質(zhì)<>進(jìn)的段階工施目項(xiàng)發(fā)開責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)立口理術(shù)管技體程整工等責(zé)全負(fù)安責(zé)職位崗二責(zé)職責(zé)負(fù)工作任務(wù)目nxzi杳租項(xiàng)部施檢工訂關(guān)的督開制相準(zhǔn)監(jiān)召織織批場織組組按現(xiàn)組、、、、、12345責(zé)、廠設(shè)按責(zé)負(fù)工作任務(wù)仁厶33四責(zé)職作X管的場現(xiàn)X施責(zé)負(fù)工作任務(wù)價(jià)案評、址、紋衛(wèi)告曲供^>,育作理施#,池工監(jiān)對事作工對門發(fā)工施，部突門場中關(guān)急部現(xiàn)程相緊本揮過織的理指工組生管織施期發(fā)督組在定對監(jiān)、、、、、12345五責(zé)職立口負(fù)六責(zé)職知匕匕厶冃技工作任務(wù)核考訓(xùn)培的面議方建等性生設(shè)衛(wèi)建全出安呻提匕I見文厶冃^3技法司業(yè)律公神專法為精念有>,飾理業(yè)指和化行為識文本想意司習(xí)思前公學(xué)益超受極精有接積以具、、、、1234

職責(zé)七職責(zé)表述：負(fù)責(zé)部門部管理與對外協(xié)調(diào)工作工作任務(wù)1、 負(fù)責(zé)所轄部門日常管理工作2、 負(fù)責(zé)GLM文化、質(zhì)量管理體系、公司規(guī)章制度在所轄部門培訓(xùn)、貫徹3、 負(fù)責(zé)所轄部門員工的工作安排和直接下屬的考核4、 具有高度的客戶意識，協(xié)調(diào)外部關(guān)系，維護(hù)公司形象5、 對所轄部門部費(fèi)用予以控制6、 對所轄部門進(jìn)行崗位分析、定崗定員職責(zé)八職責(zé)表述：完成工程副總經(jīng)理交辦的其它工作任務(wù)；及時(shí)反饋擔(dān)負(fù)工作的進(jìn)展情況權(quán)限1、 施工現(xiàn)場的總指揮權(quán)2、 對施工現(xiàn)場違規(guī)單位和人員的處罰權(quán)3、 對供方合格與否的評價(jià)權(quán)4、 本部門員工的工作安排權(quán)，任用、解聘的建議權(quán)5、 權(quán)限圍本部門員工的獎懲權(quán)6、 對違反“廉政建設(shè)管理規(guī)定”的越級匯報(bào)權(quán)職資格和條件（招聘要素）學(xué) 歷大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷專業(yè)教育工民建、土木工程等建筑類專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷系統(tǒng)接收公司文化理念培訓(xùn)，建設(shè)工程施工管理知識培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)5年及以上房地產(chǎn)開發(fā)施工管理工作經(jīng)驗(yàn)， 2年及以上相冋崗位管理工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)知識房地產(chǎn)專業(yè)知識、工程施工管理及項(xiàng)目管理知識技能技巧具備基本的計(jì)算機(jī)操作和辦公軟件使用能力；良好的計(jì)劃、溝通協(xié)調(diào)能力，較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力、判斷能力。個(gè)性因素為人正直，原則性強(qiáng)，執(zhí)行力強(qiáng)特定行業(yè)職業(yè)要求及特定經(jīng)驗(yàn)要求會使用AutoCAD等制圖軟件其 它工具設(shè)備計(jì)算機(jī)等日常辦公工具，通訊工具工作環(huán)境公司規(guī)定的辦公場所，根據(jù)工作需要現(xiàn)場辦公工作時(shí)間根據(jù)工程需要備注：探可“越級匯報(bào)”的事情為：違反《廉政建設(shè)管理制度》 5.1.2條“廉政建設(shè)要求”的長城房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)集團(tuán)崗位說明書崗位名稱工程副部長崗位編號崗位定員2人所在部門工程技術(shù)部職 系管理類職務(wù)等級工作關(guān)系

長咅工的工員立口查檢全咅助協(xié)責(zé)職位崗工作任務(wù)全施竣可安、和填劃調(diào)量附仙知+JRT-3計(jì)協(xié)質(zhì)對咅有工系、，分及施關(guān)度理的錄目部進(jìn)管目記項(xiàng)外工行項(xiàng)作發(fā)及施進(jìn)發(fā)工開理查場開門實(shí)管檢現(xiàn)織部落部、工組本督門督施助查監(jiān)部監(jiān)對協(xié)檢、、、、、、12345600知匕匕厶冃技工作任務(wù)核考訓(xùn)培的面議方建等性生設(shè)衛(wèi)建全象出安呻形提\--匚匕匕見kA文厶冃技法護(hù)司業(yè)律維公神專法，為精、關(guān)識，新念有意導(dǎo)創(chuàng)理業(yè)A指和化行客為識文本的想意司習(xí)好思前公學(xué)良益超受極有精有接積具以具、、、、、12345三責(zé)職完表責(zé)職限權(quán)、、、、1234歷學(xué)5歷經(jīng)訓(xùn)培識知業(yè)專知業(yè)專房素因性個(gè)胃人為用使會它其nJ競勿要需程工據(jù)根注備條1長城房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)集團(tuán)崗位說明書崗位名稱勤崗位編號崗位定員1人所在部門工程技術(shù)部 :職 系管理類職務(wù)等級工作關(guān)系

直接上級工程技術(shù)部長、工程副部長直接下級工作概要本部門勤務(wù)的管理，公司指示、文件、信息的傳遞，工程資料的收集、分發(fā)及存檔崗位職責(zé)職責(zé)職責(zé)表述：負(fù)責(zé)本部門勤務(wù)的管理，工程資料的收集、分發(fā)及存檔工作任務(wù)7、對本部門員工的勤務(wù)管理&信息、文件的傳遞9、工程資料的收集、分發(fā)、存檔職責(zé)二職責(zé)表述：積極學(xué)習(xí)先進(jìn)文化、技能知識，并運(yùn)用到實(shí)際工作中工作任務(wù)1、 接受公司文化理念、專業(yè)技能、安全衛(wèi)生等方面的培訓(xùn)和考核2、 積極學(xué)習(xí)本行業(yè)有關(guān)法律法規(guī)知識3、 具有良好的客戶意識，維護(hù)公司形象4、 以精益思想為指導(dǎo)，為公司發(fā)展提出建設(shè)性建議5、 具有超前意識和創(chuàng)新精神職責(zé)三職責(zé)表述：完成部長、副部長交辦的其它工作任務(wù)；及時(shí)反饋擔(dān)負(fù)工作的進(jìn)展情況權(quán)限7、對違反“廉政建設(shè)管理規(guī)定”的越級匯報(bào)權(quán)任職資格和條件（招聘要素）學(xué) 歷大學(xué)專科及以上學(xué)歷專業(yè)教育工民建、土木工程等建筑類專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷系統(tǒng)接收公司文化理念培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)2年及以上資料管理工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)知識房地產(chǎn)專業(yè)知識技能技巧良好的計(jì)算機(jī)操作和辦公軟件使用能力；良好的溝通協(xié)調(diào)能力個(gè)性因素性格外向、原則性強(qiáng)特定行業(yè)職業(yè)要求及特定經(jīng)驗(yàn)要求其它工具設(shè)備計(jì)算機(jī)等日常辦公工具，通訊工具工作環(huán)境公司規(guī)定的辦公場所，根據(jù)工作需要現(xiàn)場辦公工作時(shí)間根據(jù)工程需要備注：探可“越級匯報(bào)”的事情為：違反《廉政建設(shè)管理制度》 5.1.2條“廉政建設(shè)要求”的長城房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)集團(tuán)崗位說明書崗位名稱土建工程師崗位編號崗位定員 4人所在部門工程技術(shù)部職 系管理類 :職務(wù)等級工作關(guān)系直接上級工程技術(shù)部長、工程副部長 ―直接下級無

工作概要負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目土建施工管理，對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理，協(xié)調(diào)相關(guān)關(guān)系 "崗位職責(zé)職責(zé)職責(zé)表述：負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目土建施工管理 \工作任務(wù)1、 對施工樣板予以認(rèn)定2、 控制土建施工進(jìn)度，對周計(jì)劃進(jìn)行審核3、 監(jiān)督施工單位按圖、按計(jì)劃施工4、 對現(xiàn)場文明施工進(jìn)行管理5、 負(fù)責(zé)工程量簽證6、 審核施工單位提出的工程變更，并監(jiān)督工程變更的執(zhí)行7、 督促施工單位和監(jiān)理單位資料整理，審核竣工資料和竣工圖8、 參加檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收9、 施工過程中，對施工單位、監(jiān)理單位工作開展的組織和協(xié)調(diào)職責(zé)二職責(zé)表述：積極學(xué)習(xí)先進(jìn)文化、技能知識，并運(yùn)用到實(shí)際工作中工作任務(wù)1、 接受公司文化理念、專業(yè)技能、安全衛(wèi)生等方面的培訓(xùn)和考核2、 積極學(xué)習(xí)本行業(yè)有關(guān)法律法規(guī)知識3、 具有良好的客戶意識，維護(hù)公司形象4、 以精益思想為指導(dǎo)，為公司發(fā)展提出建設(shè)性建議5、 具有超前意識和創(chuàng)新精神職責(zé)三職責(zé)表述：完成部長/副部長交辦的其它工作任務(wù)；及時(shí)反饋擔(dān)負(fù)工作的進(jìn)展情況權(quán)限1、 工程變更的審核權(quán)、建議權(quán)2、 對違規(guī)施工單位和人員的處罰建議權(quán)3、 對違反“廉政建設(shè)管理規(guī)定”的越級匯報(bào)權(quán)任職資格和條件（招聘要素）學(xué) 歷大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷 「專業(yè)教育工民建、土木工程等建筑類專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷系統(tǒng)接收公司文化理念培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)3年及以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)知識房地產(chǎn)知識、項(xiàng)目管理知識技能技巧基本的計(jì)算機(jī)操作和辦公軟件使用能力；良好的溝通協(xié)調(diào)能力個(gè)性因素為人正直、原則性強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)特定行業(yè)職業(yè)要求及特定經(jīng)驗(yàn)要求熟悉相關(guān)法律法規(guī)、豐富的土建施工管理經(jīng)驗(yàn)其 它工具設(shè)備通訊設(shè)備工作環(huán)境現(xiàn)場辦公工作時(shí)間根據(jù)工程需要備注：探可“越級匯報(bào)”的事情為：違反《廉政建設(shè)管理制度》 5.1.2條“廉政建設(shè)要求”的

書明說位崗團(tuán)集設(shè)建發(fā)/?號編位崗員定位崗人1系職類理管^直.長咅副程工咅級下接直無責(zé)負(fù)責(zé)職位崗二§管施暖水目項(xiàng)發(fā)開責(zé)負(fù)工作任務(wù)W行竣理執(zhí)和監(jiān)的料、更資位變Q核單程竣收審工工核驗(yàn)行施督審工龐對監(jiān)，竣一十乙、賢一一芻一RH度按省工単咅定進(jìn)、行的理分認(rèn)工圖進(jìn)出監(jiān)項(xiàng)以施按XI證提和分予風(fēng)位施簽位位、板通單明量單單批樣暖工文程工工驗(yàn)工水施場工施施檢施制督現(xiàn)責(zé)核促加對控監(jiān)對負(fù)審督參、、、、、、、、12345678□知匕匕厶冃技工作任務(wù)核考訓(xùn)培的面議方建等性生設(shè)衛(wèi)建全象出安呻形提'-一匚-a.匕匕見kA、一b?、*厶冃主冃技法護(hù)司刖業(yè)律維公勸專法，為滄、關(guān)識，財(cái)念有意導(dǎo)謝公學(xué)良益具受極有精接積具以、、、、、O67891三責(zé)職副/長立口成完表責(zé)職限權(quán)權(quán)處理議的管建員設(shè)核位廉審單“的工反更施違變規(guī)對程違工對、、891歷學(xué)業(yè)專等建民工I通水歷訓(xùn)培識知業(yè)專識知二§管目項(xiàng)知產(chǎn)地房素因性個(gè)、胃人為富豐它其要需程工據(jù)根注備條1

、、5號編位崗員定位崗人1系職類理管長咅副程工咅無責(zé)負(fù)責(zé)職位崗二§管施氣電目項(xiàng)發(fā)開責(zé)負(fù)工作任務(wù)鄲行竣理執(zhí)和監(jiān)的料、更資位變工單程竣收工工核驗(yàn)核施督審工審對監(jiān)，峻對按省工単咅定，、行的理分認(rèn)度圖進(jìn)出監(jiān)項(xiàng)以進(jìn)按工證提和分予工位施簽位位、板施單明量單單批樣氣工文程工工驗(yàn)工電施場工施施檢施制督現(xiàn)責(zé)核促加對控監(jiān)調(diào)對負(fù)審督參、、、、、、、、12345678知匕匕厶冃技工作任務(wù)核考訓(xùn)培的面議方建等性生設(shè)衛(wèi)建全象出安呻形提匕〔見kA文厶冃^3技法護(hù)司業(yè)律維公神專法，為精、關(guān)識，新念有意導(dǎo)創(chuàng)理血A指和化行客為識文本的想意司習(xí)好思前公學(xué)良益超受極有精有揍積具以具、、、、、12345三責(zé)職副/長咅成完表責(zé)職限權(quán)權(quán)處定議的規(guī)建員5核位建審單政的工廉更施“變規(guī)反程違違工對對、、、123歷學(xué)業(yè)專等建民工電歷經(jīng)訓(xùn)培識知業(yè)專識知二管目項(xiàng)知產(chǎn)地房素因性個(gè)、胃人為富豐它其競要需程工據(jù)根注備條15長城房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)集團(tuán)崗位說明書

崗位名稱材料管理員崗位編號崗位定員2人所在部門工程技術(shù)部職 系管理類 :職務(wù)等級工作關(guān)系直接上級工程技術(shù)部長、工程副部長直接下級無工作概要負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目材料的管理崗位職責(zé)職責(zé)職責(zé)表述：負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目材料的管理工作任務(wù)1、 參加乙方材料的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收工作2、 對甲供材的檢驗(yàn)、接收、登記、移交工作3、 對甲供材進(jìn)行日常的管理職責(zé)二職責(zé)表述：積極學(xué)習(xí)先進(jìn)文化、技能知識，并運(yùn)用到實(shí)際工作中工作任務(wù)11、 接受公司文化理念、專業(yè)技能、安全衛(wèi)生等方面的培訓(xùn)和考核12、 積極學(xué)習(xí)本行業(yè)有關(guān)法律法規(guī)知識13、 具有良好的客戶意識，維護(hù)公司形象14、 以精益思想為指導(dǎo)，為公司發(fā)展提出建設(shè)性建議15、 具有超前意識和創(chuàng)新精神職責(zé)三職責(zé)表述：完成部長/副部長交辦的其它工作任務(wù)；及時(shí)反饋擔(dān)負(fù)工作的進(jìn)展情況權(quán)限11、 對不符合要求材料的拒收權(quán)12、 對違反“廉政建設(shè)管理規(guī)定”的越級匯報(bào)權(quán)任職資格和條件（招聘要素）學(xué) 歷大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷專業(yè)教育工程材料學(xué)等專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷系統(tǒng)接收公司文化理念培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)3年及以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)知識工程材料知識技能技巧基本的計(jì)算機(jī)操作和辦公軟件使用能力；良好的溝通協(xié)調(diào)能力個(gè)性因素為人正直、原則性強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)特定行業(yè)職業(yè)要求及特定經(jīng)驗(yàn)要求熟悉相關(guān)法律法規(guī)其 它工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、通訊設(shè)備工作環(huán)境公司規(guī)定辦公場所，根據(jù)需要現(xiàn)場辦公工作時(shí)間根據(jù)工程需要備注：探可“越級匯報(bào)”的事情為：違反《廉政建設(shè)管理制度》 5.1.2條“廉政建設(shè)要求”的2.3工作技能要求與評價(jià)

1每季度最后一個(gè)月月底由部門負(fù)責(zé)人對員工進(jìn)行評價(jià)；2）評價(jià)的依據(jù)為：本手冊“第一部分部門介紹”中“1.1部門建設(shè)”中規(guī)定的員工應(yīng)具備的技能和知識，以及是否可以勝任其“崗位說明書”規(guī)定的職責(zé)；3）評價(jià)的區(qū)間為“當(dāng)季度”，評價(jià)時(shí)，要與員工進(jìn)行當(dāng)面溝通，并填寫“面談評價(jià)表”；面談評價(jià)表（填寫格式）填寫說明：填寫說明：“①”處分別填寫被評價(jià)人的基本信息；“②”處以半年為區(qū)間填寫，如“ 2008年1月-6月”；“③”處填寫被評價(jià)人在被評價(jià)期間從事的主要工作；“④”處總結(jié)被評價(jià)期間被評價(jià)人的狀況，要與被評價(jià)人達(dá)成一致；“⑤”處填寫下一個(gè)評價(jià)期間希望被評價(jià)人應(yīng)改善提高的地方；“⑥”處填寫評價(jià)結(jié)果，技能評價(jià)是否晉級的結(jié)論；“⑦”處填寫由評價(jià)人分別簽名，并記錄面談的日期。4、評價(jià)完成后，根據(jù)面談結(jié)果填涂“員工技能狀態(tài)分布圖”，并在部門看板上公示員工技能狀態(tài)分布圖（填寫格式）項(xiàng)目狀態(tài)項(xiàng)目狀態(tài)^②①1備注：評價(jià)參照標(biāo)準(zhǔn)填寫說明：“①”處填寫被評價(jià)人的;“②”處填寫部門業(yè)務(wù)，如“提案管理”“③”處填寫評價(jià)結(jié)果，被評價(jià)人達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn)中那一級別后把其對應(yīng)位置涂黑

級別公司標(biāo)準(zhǔn)部門分解、細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)勤現(xiàn)場管理工程師材料管理員1基本了解公司制度和文化理念，具備本部門要求的基本素養(yǎng)、技能和知識（試用期）新入人員，熟悉本部門工作流程及對應(yīng)的接口關(guān)系。新入人員，熟悉本部門工作流程及對應(yīng)的接口關(guān)系,了解施工現(xiàn)場基本情況。新入人員，熟悉本部門工作流程及本崗位技能要求2知道并認(rèn)可和遵守公司制度和文化理念，掌握了本崗位的職責(zé)，并基本能勝任（可轉(zhuǎn)正）識讀施工圖及技術(shù)文件，能夠區(qū)分施工圖及技術(shù)文件的相應(yīng)專業(yè)。掌握施工圖及技術(shù)文件中相關(guān)專業(yè)容，熟知現(xiàn)場施工情況，積極學(xué)習(xí)行業(yè)規(guī)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及新工藝技術(shù)。根據(jù)施工圖及現(xiàn)場情況了解材料使用及供求情況，能夠使用材料檢驗(yàn)測量儀器。3掌握了業(yè)務(wù)的工作流程，具備一疋的專業(yè)知識和技能，但開展工作需要協(xié)助能夠元成技術(shù)文件整理工作，但須協(xié)助。能夠完成現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度、安全檢查監(jiān)督，但須協(xié)助。能夠完成現(xiàn)場材料進(jìn)場及使用過程檢查測量工作，但須協(xié)助。4熟練掌握了業(yè)務(wù)的工作流程，具備較好的專業(yè)知識和技能，可獨(dú)立開展工作（可加薪）能夠獨(dú)立完成資料收集整理工作，按要求整理并分發(fā)到相關(guān)人員手中。能夠獨(dú)立完成現(xiàn)場管理工作，按要求填寫質(zhì)量記錄表并按時(shí)歸檔。能夠獨(dú)立現(xiàn)場材料監(jiān)督檢查工作，按要求填寫質(zhì)量記錄表并按時(shí)歸檔。5熟練掌握了業(yè)務(wù)的工作流程，具備較好的專業(yè)知識和技能，并能幫助他人開展工作（可晉級）在獨(dú)立完成資料收集整理的基礎(chǔ)上，能幫助他人開展工作。在獨(dú)立完成現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度、安全檢查監(jiān)督工作的基礎(chǔ)上，能幫助他人開展工作。在獨(dú)立現(xiàn)場材料監(jiān)督檢查工作的基礎(chǔ)上，對甲供材控制管理嚴(yán)格、準(zhǔn)確、公平、公證，并能夠完成進(jìn)出庫臺帳登統(tǒng)工作，能幫助他人開展工作。6具備豐富的專業(yè)知識和技能,熟知該業(yè)務(wù)的工作流程，能不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)工作，并可對工作進(jìn)行系統(tǒng)的組織、協(xié)調(diào)（可晉升）掌握開發(fā)項(xiàng)目過程中所有資料的整理及歸檔工作。掌握開發(fā)項(xiàng)目全過程的所有監(jiān)控項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)正確處理并做好類似問題預(yù)控措施。能夠根據(jù)相關(guān)資料準(zhǔn)確判定材料的符合性，發(fā)現(xiàn)不合格材料監(jiān)督清理出現(xiàn)場；能夠掌握材料各種性能指標(biāo)、適用圍、使用要求及防護(hù)要求。5、 部門負(fù)責(zé)人根據(jù)評價(jià)結(jié)果制定部門部培訓(xùn)計(jì)劃，以幫助員工提高業(yè)務(wù)水平。6、 對需要轉(zhuǎn)正、加薪、晉級的，由部門負(fù)責(zé)人按人力資源管理規(guī)定報(bào)批。7、 公司可組織相關(guān)人員對需轉(zhuǎn)正、加薪、晉級等人員進(jìn)行能力測評，確定結(jié)果第三部分部門業(yè)務(wù)流程及作業(yè)指導(dǎo)3.1部長業(yè)務(wù)參與開發(fā)項(xiàng)目開發(fā)前期設(shè)計(jì)、方案論證工作1） 做好前期準(zhǔn)備工作：以公司所開發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及其他公司開發(fā)項(xiàng)目值得借鑒之處的總結(jié)；2） 根據(jù)公司通知參加開發(fā)項(xiàng)目開發(fā)前期設(shè)計(jì)、方案論證工作；負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目具體施工計(jì)劃的相關(guān)工作1） 接到公司開工指令并收到施工圖紙一周編制出《項(xiàng)目工作計(jì)劃》 ，容要求涵蓋：工程名稱、工程概況、項(xiàng)目施工階段進(jìn)度安排、質(zhì)量控制要求、保障措施、施工機(jī)械選用要求、測量儀器要求及工程技術(shù)部人員分管安排；2） 《項(xiàng)目工作計(jì)劃》編制完成后兩日組織預(yù)算部、營銷部等相關(guān)部門進(jìn)行評審及修訂；3） 《項(xiàng)目工作計(jì)劃》經(jīng)評審確定后，下發(fā)到各施工單位及監(jiān)理單位，要求其按此計(jì)劃安排施工進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目工作計(jì)劃編號：CJ-7.5-01工程名稱①編制②審批③時(shí)間：④工程⑤主要施工機(jī)械選用要求⑥概況測量儀器要求⑦項(xiàng)目施工階段進(jìn)度計(jì)劃⑧工程技術(shù)部人員分工管理情況質(zhì)量控制⑨?保證措施⑩填寫說明：“①”處填寫在建工程名稱，如“東部風(fēng)景三期工程”"②”處填寫工程技術(shù)部部長?！阿邸碧幪顚懼鞴茉擁?xiàng)目的副總.“④”處填寫工程工作計(jì)劃的編制時(shí)間?！阿荨碧幪顚懺摴こ痰墓こ谈艣r，如“本期工程共 34個(gè)棟號，1#~30#樓為住宅，一所小學(xué)校（其中有兩棟樓）、幼兒園、會所，均為磚混結(jié)構(gòu)、現(xiàn)澆砼樓板、坡屋頂，砌體分為小型空心砌塊和粉煤灰燒結(jié)磚砌體，總建筑面積約16萬平方米，外墻采用外保溫，外窗均為雙層中空塑鋼窗，采用地板式采暖。小區(qū)圍擁有大型休閑廣場一處，組團(tuán)綠地及園林景觀多處，小區(qū)外觀設(shè)計(jì)獨(dú)特、合理，充分展示出了豪華社區(qū)的風(fēng)” ?！阿蕖碧幪顚懼饕┕C(jī)械選用要求，如“塔吊：以滿足施工要求為標(biāo)準(zhǔn)，采用 2~6噸的塔式起動機(jī)”?！阿摺碧幪顚憸y量儀器要求，如“施工中所使用的測量儀器要求有：有效日期校驗(yàn)合格證，其操作人員有崗位證書”.“⑧”處填寫項(xiàng)目施工階段進(jìn)度計(jì)劃如“2004年11月25日~~2005年01月15日--基礎(chǔ)工程施工。2005年02月10日~~2005年04月15日--主體工程封頂。2005年04月15日~~2005年06月30日--單體工程外裝修。2005年06月15日~~2005年09月15日--外線市政管線及道路施工。2005年09月01日~~2005年10月01日--綠化工程、各單體工程具備竣工驗(yàn)收條件。2005年10月01日三期工程進(jìn)入竣工階段。”“⑨”處填寫質(zhì)量控制的方法，如“ 1、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，以及工程管理細(xì)則。 2、對三期所有工程定期進(jìn)行聯(lián)合檢查。3、工程管理責(zé)任到人，實(shí)行責(zé)任追溯制，工程項(xiàng)目中人員崗位職責(zé)分明、團(tuán)結(jié)協(xié)作、獎懲嚴(yán)明、責(zé)任落實(shí)到項(xiàng)目中及監(jiān)理公司的工程管理人員上，抓好監(jiān)理的具體工作” 。“⑩”處填寫項(xiàng)目工作計(jì)劃得以實(shí)施的保證措施，如“總工期確定，在實(shí)際實(shí)行中化整為零。階段控制，當(dāng)階段目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)時(shí)，則工程技術(shù)部組織力量，調(diào)動外援保證實(shí)現(xiàn)。按合同支付工程款” ?！?”處填寫工程人員分工管理的具體情況，如：土建工程師 XX）負(fù)責(zé)1#~~4#樓土建項(xiàng)目管理舉例：項(xiàng)目工作計(jì)劃編號：CJ-7.5-01工程名稱東部風(fēng)景三期工程編制（部長）審批（總工）時(shí)間:08-8-8工程概況本期工程共34個(gè)棟號，1#~30#樓為住宅，一所小學(xué)校（其中有兩棟樓）、幼兒園、會所，均為磚混結(jié)構(gòu)、現(xiàn)澆砼樓板、坡屋頂，砌體分為小型空心砌塊和粉煤灰燒結(jié)磚砌體，總建筑面積約 16萬平方米，外墻采用外保溫，外窗均為雙層中空塑鋼窗， 采用地板式采暖。小區(qū)圍擁有大型休閑廣場一處， 組團(tuán)綠地及園林景觀多處，小區(qū)外觀設(shè)計(jì)獨(dú)特、合理，充分展示出了豪華社區(qū)的風(fēng)主要施工機(jī)械選用要求塔吊：以滿足施工要求為標(biāo)準(zhǔn)，采用2~6噸的塔式起動機(jī)測量儀器要求施工中所使用的測量儀器要求有：有效日期校驗(yàn)合格證，其操作人員有崗位證書項(xiàng)目施工階段進(jìn)度計(jì)劃2004年11月25日~~2005年01月15日--基礎(chǔ)工程施工。2005年02月10日~~2005年04月15日--主體工程封頂。2005年04月15日~~2005年06月30日--單體工程外裝修。2005年09月01日~~2005年10月01日--綠化工程、各單體工程具備竣工驗(yàn)收條件。2005年10月01日三期工程進(jìn)入竣工階段。工程技術(shù)部人員分工管理情況土建工程師XXX負(fù)責(zé)1#~~4#樓土建項(xiàng)目管理質(zhì)量控制1、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，以及工程管理細(xì)則。 2、對三期所有工程定期進(jìn)行聯(lián)合檢查。 3、工程管理責(zé)任到人，實(shí)行責(zé)任追溯制，工程項(xiàng)目中人員崗位職責(zé)分明、團(tuán)結(jié)協(xié)作、獎懲嚴(yán)明、責(zé)任落實(shí)到項(xiàng)目中及監(jiān)理公司的工程管理人員上，抓好監(jiān)理的具體工作保證措施總工期確定，在實(shí)際實(shí)行中化整為零。階級控制，當(dāng)階級目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)時(shí)，則工程技術(shù)部組織力量，調(diào)動外援保證實(shí)現(xiàn)。按合同支付工程款

4）現(xiàn)場監(jiān)督檢查工程施工計(jì)劃的執(zhí)行情況：根據(jù)《項(xiàng)目工作計(jì)劃》及施工單位進(jìn)度計(jì)劃對施工現(xiàn)場進(jìn)度情況檢查，并根據(jù)各專業(yè)工程師每周工作總結(jié)及計(jì)劃中進(jìn)度情況對現(xiàn)場進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行有效調(diào)整。組織整理竣工圖1） 要求各施工單位在工程完工后十五日將竣工圖編制完成；2） 竣工圖經(jīng)各專業(yè)工程師審核后由部長進(jìn)行認(rèn)定；3） 審查項(xiàng)目實(shí)體與竣工圖是否一致、審查設(shè)計(jì)變更容是否全部標(biāo)注于竣工圖；4） 竣工圖經(jīng)認(rèn)定屬實(shí)后交由勤轉(zhuǎn)預(yù)算部。對監(jiān)理單位、施工單位管理1） 簽訂合同后，通知各施工單位到工程技術(shù)部報(bào)到并按工程技術(shù)部安排搭設(shè)臨建、接臨水、臨電；2）要求施工單位在接到施工圖紙一周編制《施工組織設(shè)計(jì)》報(bào)工程技術(shù)部 ，審核其施工部署和施工方案；施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；施工進(jìn)度計(jì)劃；分工圍及交叉施工部署；施工進(jìn)度計(jì)劃包括網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、橫道圖計(jì)劃等相關(guān)容并組織主管工程技術(shù)部副總、預(yù)算部進(jìn)行評審，形成評審記錄，并將評審意見交由部門勤下發(fā)通知施工單位更改、補(bǔ)充。04-4-5施工組織設(shè)計(jì)評審記錄表04-4-5工程名稱①時(shí)間②施工單位③審批人④監(jiān)理單位⑤審批人⑥面積⑦ 層數(shù) ⑧結(jié)構(gòu)形式⑨部門會簽工程技術(shù)部預(yù)算部⑩?評審.、、八意見?編號：CJ-7.5-05填寫說明：“①”處填寫在建工程名稱，如“東康小區(qū) 1#樓”?！阿凇碧幪顚懯┕そM織設(shè)計(jì)評審時(shí)間，如““③”處填寫施工單位名稱，如“清建公司”“④”處填寫施工單位審批人。TOC\o"1-5"\h\z“⑤”處填寫監(jiān)理單位名稱，如“建設(shè)工程監(jiān)理公司” 。“⑥”處填寫監(jiān)理單位審批人。“⑦”處填寫在建工程的建筑面積，如“ 5400”?！阿唷碧幪顚懺诮üこ痰膶訑?shù)，如“ 6”?！阿帷碧幪顚懺诮üこ痰慕Y(jié)構(gòu)形式，如“磚混”?！阿狻碧幪顚懝こ碳夹g(shù)部有關(guān)人員簽字。“？”處填寫預(yù)算部有關(guān)人員簽字?！?？”處填寫各部門對施工組織設(shè)計(jì)的評審意見，如“應(yīng)該對其進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)，施工單位制定計(jì)劃滯后于工程技術(shù)部項(xiàng)目工作計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃；對施工中所使用的計(jì)量器具及儀器未做明確要求；施工使用機(jī)械不符合工程技術(shù)部項(xiàng)目工作計(jì)劃要求” 。舉例：施工組織設(shè)計(jì)評審記錄表編號：CJ-7.5-05工程名稱東康小區(qū)1#樓時(shí)間04-4-5施工單位清建公司審批人XXX監(jiān)理單位建設(shè)工程監(jiān)理公司審批人XXX面積5400 層數(shù) 6結(jié)構(gòu)形式磚混部門會簽工程技術(shù)部預(yù)算部評審意見1、 應(yīng)該對其進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)，施工單位制定計(jì)劃滯后于工程技術(shù)部項(xiàng)目工作計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃；2、 對施工中所使用的計(jì)量器具及儀器未做明確要求；3、 施工使用機(jī)械不符合工程技術(shù)部項(xiàng)目工作計(jì)劃要求對于質(zhì)量記錄的控制對工程技術(shù)部所有質(zhì)量記錄文件要求各現(xiàn)場主管人員日結(jié)日清， 按時(shí)交勤，不允許私自更改或借閱，如有需要查閱須由部長及總工程師同意后方可。定期組織相關(guān)部門對施工現(xiàn)場進(jìn)行聯(lián)查，并提供報(bào)告1）每月對施工現(xiàn)場組織一次質(zhì)量聯(lián)查，要求施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師及工程技術(shù)部各專業(yè)工程師、技術(shù)部及總工程師參加；2對所開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行全面質(zhì)量檢查，確定檢查重點(diǎn)容 ，參加聯(lián)查人員將檢查情況記錄于《質(zhì)量聯(lián)查檢查記錄表》中；

質(zhì)量聯(lián)查檢查記錄表工程名稱①檢查時(shí)間②年月 日檢杳人 ③分類項(xiàng)目主要檢查容檢查情況施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理材料堆放堆放位置④材料標(biāo)識牌④計(jì)量磅秤設(shè)置及使用情況④混凝土、砂漿配合比標(biāo)識牌④試塊養(yǎng)護(hù)標(biāo)養(yǎng)室（箱）設(shè)置及使用情況④同條件養(yǎng)護(hù)條件及專用器具設(shè)置④工程實(shí)體質(zhì)量結(jié)構(gòu)質(zhì)量深基坑支護(hù)④鋼筋綁扎質(zhì)量④砼施工質(zhì)量④砌體施工質(zhì)量④裝修質(zhì)量外墻保溫施工④地下室及屋面防水④門窗安裝質(zhì)量④、外裝修④填寫說明：“①”處填寫檢查工程名稱，如東康小區(qū) 1#樓；“②”處填寫檢查時(shí)間；“③”處填寫參加檢查人員簽字；“④”處填寫所檢查項(xiàng)目的情況，如符合要求或不符合要求的具體容描述;舉例：質(zhì)量聯(lián)查檢查記錄表工程名稱東康小區(qū)1#樓檢查時(shí)間2005年7月12日—檢查人 牛曉光分類項(xiàng)目主要檢查容檢查情況施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理材料堆放堆放位置符合要求材料標(biāo)識牌符合要求計(jì)量磅秤設(shè)置及使用情況符合要求混凝土、砂漿配合比標(biāo)識牌符合要求試塊標(biāo)養(yǎng)室（箱）設(shè)置及使用情況符合要求

養(yǎng)護(hù)同條件養(yǎng)護(hù)條件及專用器具設(shè)置符合要求工程實(shí)體質(zhì)量結(jié)構(gòu)質(zhì)量深基坑支護(hù)符合要求鋼筋綁扎質(zhì)量符合要求砼施工質(zhì)量符合要求砌體施工質(zhì)量符合要求裝修質(zhì)量外墻保溫施工符合要求地下室及屋面防水符合要求門窗安裝質(zhì)量符合要求、外裝修符合要求3）對質(zhì)量聯(lián)查所發(fā)現(xiàn)總是進(jìn)行匯總，并組織召開分析會，對質(zhì)量總是進(jìn)行分析，并制定出處理措施及實(shí)施計(jì)劃，提交聯(lián)查報(bào)告于總工程師處；質(zhì)量聯(lián)查報(bào)告檢杳圍①檢杳時(shí)間②參加人員③檢杳容④發(fā)現(xiàn)問題⑤原因分析⑥處理措施及⑦實(shí)施計(jì)劃提交人⑧提交時(shí)間⑨填寫說明：“①”處填寫本次聯(lián)查所涉及的工程項(xiàng)目，如東康 1#—20#樓；“②”處填寫聯(lián)查時(shí)間；“③”處填寫所參加聯(lián)查人員；“④”處填寫聯(lián)查的重點(diǎn)項(xiàng)目，如主體工程的砌體、模板、鋼筋混凝土工程施工情況;“⑤”處填寫聯(lián)查中所發(fā)現(xiàn)的所有問題，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題 10處，具體容描述；“⑥”處填根據(jù)發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行原因分析；如：材料供應(yīng)質(zhì)量不合格或人員操作不當(dāng)；“⑦”處填寫發(fā)現(xiàn)問題的處理措施及具體完成時(shí)間安排；“⑧”處在填寫報(bào)告人；“⑨”處填寫報(bào)告提交時(shí)間。舉例：質(zhì)量聯(lián)查報(bào)告檢杳圍東康1#—20#樓檢杳時(shí)間2005.12.27參加人員牛曉光、牛宏君、賈學(xué)禮檢杳容主體工程的砌體、模板、鋼筋混凝土工程施工情況發(fā)現(xiàn)問題砌體表面平整度不符合要求原因分析人員操作不當(dāng)處理措施及實(shí)施計(jì)劃要求施工單位對不合格部位進(jìn)行整改 ，整改期限為兩日整改完成，并對操作人員進(jìn)行教育指導(dǎo)提交人牛曉光提交時(shí)間2005.12.274）要求各專業(yè)工程師監(jiān)督《實(shí)施計(jì)劃》落實(shí)情況，記錄于《檢查記錄》負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門對建設(shè)工程的分部分項(xiàng)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作3.2副部長業(yè)務(wù)監(jiān)督落實(shí)施工計(jì)劃1）從勤處處領(lǐng)取相關(guān)資料：《項(xiàng)目工作計(jì)劃》《施工進(jìn)度計(jì)劃》《周計(jì)劃》；2） 對進(jìn)度管理，每周對現(xiàn)場巡視不少于三次，并將巡視情況填寫到檢查記錄形象進(jìn)度欄；3） 每周對本周進(jìn)度完成情況進(jìn)行總結(jié)，并進(jìn)行原因分析，查找工期延遲原因或分析工期提前原因，填寫周工作總結(jié)及計(jì)劃表交工程技術(shù)部長。施工質(zhì)量及施工安全1） 執(zhí)行質(zhì)量管理及安全管理流程進(jìn)行控制管理；2）對施工質(zhì)量及安全每日不少于一次巡視檢查，并填寫《檢查記錄》 ；對監(jiān)理單位、施工單位管理1） 監(jiān)督各施工單位按工程技術(shù)部安排搭設(shè)臨建、接臨水、臨電；2） 監(jiān)督施工單位按時(shí)間要求編制完成《施工組織設(shè)計(jì)》報(bào)工程技術(shù)部部長；職稱人員進(jìn)駐現(xiàn)3）監(jiān)督監(jiān)理公司依據(jù)監(jiān)理合同約定的容按開工日期派駐具有相應(yīng)專業(yè)職務(wù)、職稱人員進(jìn)駐現(xiàn)場；4）每周對監(jiān)理單位（人員到崗情況，質(zhì)量檢查記錄、監(jiān)理例會工作）、施工單位（是否按施工規(guī)施工、按圖施工情況、質(zhì)量保障體系、技術(shù)交底等）工作情況進(jìn)行檢查，將檢查情況填寫《檢查記錄》。324協(xié)助組織開發(fā)項(xiàng)目的分部分項(xiàng)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收1執(zhí)行分部分項(xiàng)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收管理流程；2）參加分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，組織竣工初驗(yàn)工作；檢查本部門工作記錄及有關(guān)資料的填寫情況1每周檢查不少于兩次，實(shí)行不定期檢查2） 檢查各專業(yè)工程師《檢查記錄》《質(zhì)量問題通知單》《質(zhì)量問題整改記錄》《周工作總結(jié)計(jì)劃》《自采物資臺帳》《材料出庫單》填寫情況3） 檢查勤技術(shù)資料清單，以及收集各專業(yè)工程師質(zhì)量記錄匯總4） 對于未按求填寫的資料要求限期整理，并給予正確指導(dǎo)。5） 對日常檢查情況填寫《工程檢查報(bào)告表》，每周五下班前報(bào)于部長處。工程檢查報(bào)告表進(jìn)度檢查情況：①質(zhì)量檢查情況：②安全檢查情況：③監(jiān)理、施工單位管理情況：④質(zhì)量記錄：填寫情況檢查存放情況檢查收集整理情況《施工樣板認(rèn)定記錄》⑤⑥⑦《檢查記錄》⑤⑥⑦《質(zhì)量問題通知單》⑤⑥⑦《質(zhì)量問題整改記錄》⑤⑥⑦《周工作總結(jié)計(jì)劃》⑤⑥⑦《工程量簽證》⑤⑥⑦填寫人⑧填寫時(shí)間⑨填寫說明：“①”處填寫進(jìn)度檢查情況，如“ 08年4月21日至4月27日完成一層綁筋，按計(jì)劃完成”“②”處詳細(xì)質(zhì)量檢查情況；如：抽檢一層綁筋情況，發(fā)現(xiàn)幾處問題，經(jīng)現(xiàn)場指導(dǎo)已整改完畢“③”處填寫安全檢查情況；如：檢查三寶四口五臨邊防護(hù)情況，發(fā)現(xiàn) 1#樓臨邊未設(shè)防護(hù)設(shè)施，已下發(fā)安全隱患通知單，并已要求整改完畢。“④”處填寫監(jiān)理、施工單位管理情況；“⑤”處填寫質(zhì)量填寫情況，如符合要求或進(jìn)度計(jì)劃未按要求填寫；“⑥”處填寫各專業(yè)工程師是否按時(shí)提交情況；如： 08-8-8至08-8-10日已提交；“⑦”處填寫“收集整理情況；如符合要求或 08-8-8至08-8-10日檢查記錄未要求整理；“⑧”處在填寫報(bào)告人；“⑨”處填寫報(bào)告提交時(shí)間。舉例：工程檢查報(bào)告表進(jìn)度檢查情況：08年4月21日至4月27日完成一層綁筋，按計(jì)劃完成質(zhì)量檢查情況：抽檢一層綁筋情況，發(fā)現(xiàn)幾處問題，經(jīng)現(xiàn)場指導(dǎo)已整改完畢安全檢查情況：檢查三寶四口五臨邊防護(hù)情況，發(fā)現(xiàn)1#樓臨邊未設(shè)防護(hù)設(shè)施，已下發(fā)安全隱患通知單，并已要求整改完畢監(jiān)理、施工單位管理情況：施工現(xiàn)場材料堆放混亂，要求施工單位進(jìn)行整改；質(zhì)量記錄：填寫情況檢查存放情況檢查收集整理情況《施工樣板認(rèn)定記錄》符合要求08-8-8至08-8-10日已提交符合要求《檢查記錄》符合要求08-8-8至08-8-10日已提交符合要求《質(zhì)量問題通知單》符合要求08-8-8至08-8-10日已提交符合要求《質(zhì)量問題整改記錄》符合要求08-8-8至08-8-10日已提交符合要求《周工作總結(jié)計(jì)劃》符合要求08-8-8至08-8-10日已提交符合要求《工程量簽證》符合要求08-8-8至08-8-10日已提交符合要求填寫人牛曉光填寫時(shí)間2008.8.113.3勤業(yè)務(wù)331對施工圖管理收到設(shè)計(jì)單位傳發(fā)的施工圖，首先檢查施工圖的目錄、圖簽及數(shù)是否齊全，確認(rèn)無誤后可接收，如發(fā)現(xiàn)有缺少，可要求設(shè)計(jì)單位及時(shí)補(bǔ)充。圖紙確認(rèn)無誤后請示部長同意后24小時(shí)下發(fā)到施工單位、監(jiān)理單位，并填寫《文件發(fā)放記錄表》。對于工程技術(shù)部現(xiàn)場使用施工圖紙，一套為公用圖，放入圖紙存放柜由現(xiàn)場管理工程師使用，如需帶出辦公室需辦理借閱待續(xù)，填寫《文件發(fā)放記錄表》 ，被替代作廢的施工圖,應(yīng)做出明顯標(biāo)識，并不得和新圖存放在同一處，已發(fā)給施工單位的應(yīng)在發(fā)放新圖的同時(shí)收回。另工程技術(shù)部留存一套施工圖備查，按照施工棟號順序排放并標(biāo)識后存放。每周對施工圖進(jìn)行一次檢查及整理，檢查施工圖的完整性及數(shù)是否齊全，并對其進(jìn)行有效修補(bǔ)，確保圖紙長期使用。332對技術(shù)文件管理工作收到技術(shù)部①收到設(shè)計(jì)單位傳發(fā)的技術(shù)文件，請術(shù)部長同意后24小時(shí)下發(fā)。確定發(fā)份樓進(jìn)行復(fù)I印后下發(fā)到施工單位、監(jiān)理單位及工程技術(shù)部請示部長現(xiàn)場主管工程師各一份，并填寫《文件發(fā)放記錄表》用，如需帶出辦公室需辦理借閱待續(xù)，填寫《文件發(fā)放記錄表》 ，被替代作廢的施工圖,應(yīng)做出明顯標(biāo)識，并不得和新圖存放在同一處，已發(fā)給施工單位的應(yīng)在發(fā)放新圖的同時(shí)收回。另工程技術(shù)部留存一套施工圖備查，按照施工棟號順序排放并標(biāo)識后存放。每周對施工圖進(jìn)行一次檢查及整理，檢查施工圖的完整性及數(shù)是否齊全，并對其進(jìn)行有效修補(bǔ)，確保圖紙長期使用。332對技術(shù)文件管理工作收到技術(shù)部①收到設(shè)計(jì)單位傳發(fā)的技術(shù)文件，請術(shù)部長同意后24小時(shí)下發(fā)。確定發(fā)份樓進(jìn)行復(fù)I印后下發(fā)到施工單位、監(jiān)理單位及工程技術(shù)部請示部長現(xiàn)場主管工程師各一份，并填寫《文件發(fā)放記錄表》②如原件份數(shù)不夠根據(jù)需要③工程技術(shù)部留存一份備查，并建立技術(shù)文件清單，填寫于有效原件份數(shù)不夠根據(jù)' 需要確定發(fā)份數(shù)進(jìn)行復(fù)?、軐邮赵O(shè)計(jì)單位、監(jiān)理工程師、承包商的來往函件、文件、會議記錄、口頭或、電子等工＜文件發(fā)放作文件發(fā)放迸件、填件資料須發(fā)放簽收手續(xù)，填寫＜文件接收登3.3.3通訊錄管理施工單位進(jìn)行后五日I，收集整理施工單位、監(jiān)理單位主要負(fù)監(jiān)理單位施工單位工程技術(shù)部責(zé)人移技術(shù)相關(guān)公司聯(lián)系，并建立通訊記錄表，且通訊記錄要貼于現(xiàn)場管理目各上，并及時(shí)對其更新建立技術(shù)文件清單施工單位棟號項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)系方式工長/技術(shù)員聯(lián)系方式監(jiān)理單位總監(jiān)/工程師①②③④⑤⑥⑦⑧⑨填寫說明：“①”處填寫施工單位名稱，如建工集團(tuán)；“②”處埴寫棟號名稱，如東康三期 1#樓；“③”處填寫項(xiàng)目經(jīng)理名字，如一行；“④”處填寫項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)系，如；“⑤”處填寫工長/技術(shù)員的名字，如成軍；“⑥”處填寫工長/技術(shù)員的聯(lián)系；“⑦”處填寫所轄監(jiān)理單位名稱；“⑧”處填寫總監(jiān)理工程師名字及聯(lián)系；“⑨”處填寫各專業(yè)監(jiān)理工程師名字及聯(lián)系。舉例：通訊錄施工單位棟號項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)系方式工長/技術(shù)員聯(lián)系方式監(jiān)理單位總監(jiān)/工程師建工集團(tuán)東康三期1#樓一行1393332277成軍第三監(jiān)理總監(jiān)：郭成義監(jiān)理工程師：偉:2221234334質(zhì)量記錄管理收集整理工程技術(shù)部所有質(zhì)量記錄相關(guān)文件，并根據(jù)通流程中要求分別發(fā)放到工程技術(shù)部人員手中。每日收集現(xiàn)場工程師填寫的質(zhì)量記錄表及現(xiàn)場拍攝的圖像資料， 并根據(jù)項(xiàng)目名稱進(jìn)行編號分類后存放。編號要求：JC—檢查記錄，1—1#樓,10—第十份檢查記錄圖片資料附于檢查記錄后，并注明工程名稱、分部分項(xiàng)名稱、檢查時(shí)間、檢查記錄編號。收集整理的工程技術(shù)部所有質(zhì)量記錄相關(guān)文件不允許私自更改或借閱，如有需要查閱須由部長及總工程師同意后方可。檢查記錄工程名稱東康小區(qū)1#樓檢查記錄工程名稱東康小區(qū)1#樓分部/分項(xiàng)名稱首層頂板澆筑時(shí)間04-5-10星期一天氣睛氣溫12C形象計(jì)劃首層1~~~20軸頂板澆筑編號：JC—1—10進(jìn)度實(shí)際首層1~~~19軸頂板澆筑隱蔽項(xiàng)目；混凝土澆筑過程中，未進(jìn)仃鋼筋成品保護(hù)，沒有專人看管、整理，質(zhì)量管理體系形同虛設(shè)，檢標(biāo)識情況；埋下了嚴(yán)重質(zhì)量隱患査產(chǎn)品防護(hù)；（詳見圖片）項(xiàng)顧客財(cái)產(chǎn)；目監(jiān)理工作情況；日常質(zhì)量檢查；首層鋼筋綁扎在梁的支座處箍筋彎鉤與縱向鋼發(fā)現(xiàn)問題及采取措施筋抵觸，已要求施工單位整改，監(jiān)理工程師監(jiān)督所發(fā)現(xiàn)問題的整改情況下午五點(diǎn)施工單位整改完畢檢查人牛曉光335竣工資料管理根據(jù)竣工驗(yàn)收資料清單，整理工程竣工交工的技術(shù)檔案對上收集整理的資料上報(bào)質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督科管理員處。建設(shè)工程竣工驗(yàn)收資料清單序資料名稱提供單位號建設(shè)監(jiān)理施工勘察設(shè)計(jì)1建設(shè)工程竣工驗(yàn)收報(bào)告★2規(guī)劃、公安消防、環(huán)保、等部門出具的驗(yàn)收認(rèn)可文件★3室環(huán)境檢測部門出具的室環(huán)境檢測報(bào)告★4施工單位的竣工報(bào)告★5施工單位的自評報(bào)告★6監(jiān)理單位的質(zhì)量評估報(bào)告★7勘祭單位的工程質(zhì)量檢查合格報(bào)告★8設(shè)計(jì)單位的工程質(zhì)量檢查合格報(bào)告★9單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄★10單位（子單位）工程質(zhì)量控制資料核查記錄★11單位（子單位）工程安全和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽查記錄★12單位（子單位）工程觀感質(zhì)量檢查記錄★13質(zhì)監(jiān)站所簽發(fā)的整改通知書及回執(zhí)、結(jié)構(gòu)檢測報(bào)告★14建設(shè)工程質(zhì)量保修書★15竣工驗(yàn)收通知書★16項(xiàng)目總監(jiān)任命書★17監(jiān)理單位旁站監(jiān)理計(jì)劃★18見證取樣和送檢授權(quán)書★19建設(shè)工程見證取樣和送檢計(jì)劃書★20建設(shè)工程主要分部驗(yàn)收組人員復(fù)印件★★★★★21建設(shè)工程竣工驗(yàn)收組人員書復(fù)印件★★★★★22完整的施工資料★23完整的竣工圖★3.4土建工程師業(yè)務(wù)341施工樣板認(rèn)定工作1） 執(zhí)行施工樣板通用管理流程；2） 對施工過程中對建筑與結(jié)構(gòu)工程施工樣板進(jìn)行認(rèn)定；3） 填寫施工樣板記錄表。對施工進(jìn)度計(jì)劃管理1） 執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃管理通用流程；2） 對建筑與結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理，要求每日對現(xiàn)場巡視不少于兩次，并將當(dāng)日計(jì)劃進(jìn)度及實(shí)際進(jìn)度情況填寫到檢查記錄形象進(jìn)度欄；3） 每周對本周進(jìn)度完成情況進(jìn)行總結(jié)，并進(jìn)行原因分析，查找工期延遲原因或分析工期提前原因，填寫周工作總結(jié)及計(jì)劃表，交由工程技術(shù)部部長；對施工質(zhì)量管理1） 執(zhí)行施工質(zhì)量管理通用流程；2） 對建筑與結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量管理，并將當(dāng)日檢查容記錄到《檢查記錄》中；3） 對日常檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題要做好記錄，并填寫《質(zhì)量（安全）問題通知單》及時(shí)通知施工單位進(jìn)行整改。安全文明施工管理1執(zhí)行安全文明施工管理管理通用流程；2） 對施工現(xiàn)場文明施工及安全操作進(jìn)行管理，并將當(dāng)日檢查容記錄到《安全巡視檢查表》中;3） 對現(xiàn)場安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題或安全隱患，要通知施工單位及監(jiān)理進(jìn)行整改，并填寫《質(zhì)量（安全）問題通知單》；345審核施工單位提出的工程變更，并監(jiān)督工程變更的執(zhí)行1執(zhí)行工程變更監(jiān)督管理流程；2） 對變更土建部分容進(jìn)行日常巡視檢查，并填寫檢查記錄；3） 對于變更項(xiàng)目完成后，變更容不能體現(xiàn)出工程量，與施工單位共同對工程量進(jìn)行計(jì)量核實(shí)后填寫《工程量簽證單》；346參加檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收1執(zhí)行檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收管理流程；2） 對土建專業(yè)工程檢查驗(yàn)收合格后在相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收記錄表中填寫驗(yàn)收意見，驗(yàn)收合格后土建工程師留存一份分項(xiàng)（分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表，且每月 28日前交由部門勤保管；3） 分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格后，由工程技術(shù)部部長組織工程初驗(yàn)；按照竣工初驗(yàn)管理流程進(jìn)行控制，土建師對完工項(xiàng)目重點(diǎn)檢查：竣工初驗(yàn)收項(xiàng)目質(zhì)量要求（土建）項(xiàng)目名稱位置質(zhì)量要求室墻面結(jié)合層粘結(jié)牢固，無掉層，結(jié)合層平整粗糙，無空鼓無裂縫；表面表面光滑，顏色一致，無抹紋，線角清晰美觀；護(hù)角宜用1：2水泥砂漿做護(hù)角，其高度不得低于 2m每側(cè)寬度不得小于15cm；護(hù)角表面光滑平整，線角垂直槽盒槽盒位置，尺寸正確，線盒平正光潔，槽線整齊美觀窗臺和窗眉在外窗臺比窗臺低不少于20mm外窗臺做做向外排水坡度，鋁合金窗框與墻體接口應(yīng)加防水膠，窗眉做成鷹咀狀，外下沿做滴水線；窗臺平整光滑，防水膠平順整潔；陰陽角角線豎直橫平，角面平整光滑，陰陽角垂直方正；室頂棚結(jié)合層結(jié)合層平整粗糙，無空鼓無裂縫；表面表面光滑，顏色一致，無抹紋，線角清晰美觀；槽盒槽盒位置，尺寸正確，線盒平正光潔，槽線整齊美觀陰陽角角線豎直橫平，角面平整光滑，陰陽角垂直方正；室樓地面粘結(jié)質(zhì)量小面平整，接縫順直，對縫一致；外觀質(zhì)量地面磚光鮮潔凈，色澤一致，接縫均勻、順直，木地板光滑鮮麗，色澤一致；對縫橫豎一致；飾面磚踢腳線接縫順直均勻，色澤一致，出墻厚度適宜均勻，縫口填塞平順；木板踢腳線表面磨光，無刨痕和鋸痕，接縫均勻，清油顏色一致，出墻厚度均勻，無釘頭痕；材質(zhì)質(zhì)量塑鋼門窗型號、規(guī)格、尺寸及其附件符合設(shè)計(jì)要求，門窗潔凈牢固，附件齊全；門窗端正美觀，附件連接可靠、使用靈活，滿足使用功能；塑外觀質(zhì)量表面潔凈，無劃痕、碰傷、無銹蝕，涂膠表面光華、平整，厚度均勻，無氣孔；鋼框安裝質(zhì)量框安裝牢固，預(yù)埋件的數(shù)量、位置、埋設(shè)連接方法及防腐處理符合設(shè)計(jì)要求；框方正垂直，位置、尺寸偏差符合要求門平開門窗扇：間隙基本均勻，附件連接可靠，使用靈活；窗門窗扇安裝質(zhì)量推拉門窗扇：間隙均勻，扇與框搭接量不少于 90%附件連接可靠，使用靈活；接縫及防滲漏接縫填嵌飽滿密實(shí)，框后無空鼓，縫口涂膠表面平整、光滑、無裂紋；飾面磚、地面磚質(zhì)量表面光滑鮮亮，周邊方正平直；陽粘結(jié)質(zhì)量小面平整，接縫順直，對縫一致，陽角對接；外觀質(zhì)量面磚光鮮潔凈，色澤一致，接縫平順，對縫橫豎一致；臺護(hù)欄外沿夕卜沿貼臉上口平順一致，陽角邊緣整齊，對接吻合均勻；地面標(biāo)高、坡度排水坡度不少于0.002，地面排水順暢地漏、滲漏試驗(yàn)地漏接口平順，并做成漏斗狀；對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，向施工單位下發(fā)《質(zhì)量問題通知單》要求施工單位限期整改，整改完成對問題部位進(jìn)行驗(yàn)收，土建問題及水暖專業(yè)及電氣專業(yè)問題均整改完成后，向部長匯報(bào)情況后經(jīng)部長審核認(rèn)定后，進(jìn)入竣工驗(yàn)收階段；5）土建工程師在接到市場部竣工驗(yàn)收時(shí)間安排表后 8小時(shí)通知施工單位、監(jiān)理單位及公司相關(guān)部門參加竣工工作，在竣工驗(yàn)收檢查中，對質(zhì)監(jiān)站提出的驗(yàn)收意見做好記錄，并接收竣工驗(yàn)收意見書，根據(jù)驗(yàn)收意見書對施工單位的整改情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；6） 竣工驗(yàn)收合格后，十五日組織水暖、電氣工程師共與物業(yè)公司辦理竣工交接工作，填寫竣工交接單。3.5水暖工程師業(yè)務(wù)施工樣板認(rèn)定工作1） 執(zhí)行施工樣板通用管理流程；2） 施工過程中對水暖專業(yè)工程施工樣板進(jìn)行認(rèn)定；3） 施工樣板記錄樣表填寫時(shí)會同土建工程師共同填寫；對施工進(jìn)度計(jì)劃管理1） 執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃管理通用流程；2） 對水暖專業(yè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理，要求每日對現(xiàn)場巡視不少于兩次，并將當(dāng)日計(jì)劃進(jìn)度及實(shí)際進(jìn)度情況填寫到檢查記錄形象進(jìn)度欄；3）每周對本周進(jìn)度完成情況進(jìn)行總結(jié)，并進(jìn)行原因分析，查找工期延遲原因或分析工期提前原因，填寫周工作總結(jié)及計(jì)劃表，交由工程技術(shù)部部長；對施工質(zhì)量管理1執(zhí)行施工質(zhì)量管理通用流程；2對水暖專業(yè)工程質(zhì)量管理，并將當(dāng)日檢查容記錄到《檢查記錄》中；對現(xiàn)場文明施工管理1執(zhí)行安全文明施工管理管理通用流程；2）對施工現(xiàn)場文明施工及安全操作進(jìn)行管理，并將當(dāng)日檢查容記錄到《安全巡視檢查表》中;審核施工單位提出的工程變更，并監(jiān)督工程變更的執(zhí)行1執(zhí)行工程變更監(jiān)督管理流程；2） 對變更水暖專業(yè)容進(jìn)行日常巡視檢查，并填寫檢查記錄；3） 對于變更項(xiàng)目完成后，變更容不能體現(xiàn)出工程量，與施工單位共同對工程量進(jìn)行計(jì)量核實(shí)后填寫《工程量簽證單》；參加檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收1執(zhí)行檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收管理流程；2） 對水暖專業(yè)工程檢查驗(yàn)收合格后在相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收記錄表中填寫驗(yàn)收意見，驗(yàn)收合格后土建工程師留存一份分項(xiàng)（分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表；3） 分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格后，由工程技術(shù)部部長組織工程初驗(yàn)；按照竣工初驗(yàn)管理流程進(jìn)行控制，水暖師對完工項(xiàng)目重點(diǎn)檢查：竣工初驗(yàn)收項(xiàng)目質(zhì)量要求（給排水）項(xiàng)目名稱位置質(zhì)量要求室給排水閥門橫平豎直，距離、標(biāo)高符合規(guī)定，架設(shè)平穩(wěn)牢固；管件連接緊密，無滲漏無損壞；管道走向合理，管件表面光滑、潔凈，鍍鋅層完好，外露絲扣防腐良好；排水管件排水管豎管豎直，距墻間距符合規(guī)定，橫管要滿足0.003的排液坡度要求，架設(shè)平穩(wěn)牢固；管件連接緊密，無滲漏；排水塑料管必須安裝伸縮節(jié)，其間距不大于4M管道走向合理，管件潔凈無掉漆；水接口管螺紋清潔、規(guī)整，斷絲或缺絲不大于螺紋扣數(shù)的 10%連接牢固，管螺紋根部有外露螺紋，螺紋無斷絲；鍍鋅層無破損；螺紋露出部分防腐良好；排水接口接口結(jié)構(gòu)和所用填料符合設(shè)計(jì)要求；捻口密實(shí)、飽滿， 填料凹入承口邊緣不大于5MM且無抹口；環(huán)縫間隙均勻，灰口平整、光滑，養(yǎng)護(hù)良好；給水管件型號、規(guī)格、耐壓強(qiáng)度和嚴(yán)密性試驗(yàn)結(jié)果，符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)定：位置、進(jìn)出口方向正確；連接牢固、緊密；啟閉靈活，朝向合理，表面潔凈；對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，會同土建工程師向施工單位下發(fā)《質(zhì)量（安全）問題通知單》要求施工單位限期整改，整改完成對問題部位進(jìn)行驗(yàn)收，土建問題及水暖專業(yè)及電氣專業(yè)問題均整改完成后，向部長匯報(bào)情況后經(jīng)部長審核認(rèn)定后，進(jìn)入竣工驗(yàn)收階段5）參加竣工工作，在竣工驗(yàn)收檢查中，對質(zhì)監(jiān)站提出的驗(yàn)收意見做好記錄，并接收竣工驗(yàn)收意見書，根據(jù)驗(yàn)收意見書對施工單位的水暖專業(yè)項(xiàng)目整改情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。3.6電氣工程師業(yè)務(wù)施工樣板認(rèn)定工作1） 執(zhí)行施工樣板通用管理流程；2） 施工過程中對電氣專業(yè)工程施工樣板進(jìn)行認(rèn)定；3） 施工樣板記錄樣表填寫時(shí)會同土建工程師共同填寫；對施工進(jìn)度計(jì)劃管理1） 執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃管理通用流程；2） 對電氣工程項(xiàng)目進(jìn)度管理，要求每日對現(xiàn)場巡視不少于兩次，并將當(dāng)日計(jì)劃進(jìn)度及實(shí)際進(jìn)度情況填寫到檢查記錄形象進(jìn)度欄；3） 每周對本周進(jìn)度完成情況進(jìn)行總結(jié)，并進(jìn)行原因分析，查找工期延遲原因或分析工期提前原因，填寫周工作總結(jié)及計(jì)劃表，交由工程技術(shù)部部長；對施工質(zhì)量管理1） 執(zhí)行施工質(zhì)量管理通用流程；2） 對電氣工程質(zhì)量管理，并將當(dāng)日檢查容記錄到《檢查記錄》中；對現(xiàn)場文明施工管理1） 執(zhí)行安全文明施工管理管理通用流程；2）對施工現(xiàn)場文明施工及安全操作進(jìn)行管理， 并將當(dāng)日檢查容記錄到《安全巡視檢查表》中;審核施工單位提出的工程變更，并監(jiān)督工程變更的執(zhí)行1） 執(zhí)行工程變更監(jiān)督管理流程；2） 對變更電氣專業(yè)容進(jìn)行日常巡視檢查，并填寫檢查記錄；3）對于變更項(xiàng)目完成后，變更容不能體現(xiàn)出工程量，與施工單位共同對工程量進(jìn)行計(jì)量核實(shí)后填寫《工程量簽證單》；366參加檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收1執(zhí)行檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收管理流程；2） 對電氣專業(yè)工程檢查驗(yàn)收合格后在相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收記錄表中填寫驗(yàn)收意見，驗(yàn)收合格后土建工程師留存一份分項(xiàng)（分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表；3） 分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格后，由工程技術(shù)部部長組織工程初驗(yàn)；按照竣工初驗(yàn)管理流程進(jìn)行控制，電氣工程師對完工項(xiàng)目重點(diǎn)檢查：竣工初驗(yàn)收項(xiàng)目質(zhì)量要求（電氣）項(xiàng)目名稱位置質(zhì)量要求室槽盒配線槽板敷設(shè)應(yīng)緊貼建筑物表面，固定可靠，橫平豎直，直線段的蓋板接口與底板接口錯(cuò)開，其間距不少于 100cm,蓋板鋸成斜口對接，木槽板無劈裂，塑料槽板無扭曲變形，導(dǎo)線連接牢固，包扎嚴(yán)密，絕緣良好，不傷芯線，槽板沿建筑物表面布置合理，蓋板無翹角，分支接頭做成丁字三角叉接，接口嚴(yán)密整齊，槽板表面色澤均勻無污染，槽板與線盒電器連接嚴(yán)密，槽板無接頭，接頭設(shè)在線盒或器具；電氣配電箱配電箱安裝應(yīng)位置正確，部件齊全，箱體開孔合適，切口整齊，暗式配電箱箱蓋緊貼墻面，零線經(jīng)匯流排連接，無絞接現(xiàn)象，箱體油漆完整。接地支線連接緊密、牢固，接地線載面選用正確，防腐良好，箱體外清潔，箱蓋開閉靈活，箱接線整齊，回路編號齊全、正確，管子與箱體連接有專用鎖緊螺母，接地線路走向合理，色標(biāo)準(zhǔn)確；開關(guān)、插座明裝線盒平正牢固，暗裝線盒蓋板緊貼墻面，四周無縫隙，位置正確，高度一致，接線正確，開關(guān)切斷相線，螺口燈頭相線接在中心觸點(diǎn)的端子上，同樣用途的三相插座接線，面對插座，右極接相線，左極接零線，單相三孔、三相四孔插座的接地線在正上方，插座的接地線單獨(dú)敷設(shè)，不與工作零線混同；外清潔，板面端正，成排的高度一致，排列整齊。對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，會同土建工程師共同向施工單位下發(fā)《質(zhì)量問題通知單》要求施工單位限期整改，整改完成對問題部位進(jìn)行驗(yàn)收，土建問題及水暖專業(yè)及電氣專業(yè)問題均整改完成后，向部長匯報(bào)情況后經(jīng)部長審核認(rèn)定后，進(jìn)入竣工驗(yàn)收階段；5）參加竣工工作，在竣工驗(yàn)收檢查中，對質(zhì)監(jiān)站提出的驗(yàn)收意見做好記錄，并接收竣工驗(yàn)收意見書，根據(jù)驗(yàn)收意見書對施工單位的電氣專業(yè)項(xiàng)目整改情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。3.7材料管理員施工現(xiàn)場使用物資驗(yàn)證1)從勤處領(lǐng)取相關(guān)資料：《施工合同》、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)》、施工圖及技術(shù)資料、《購物資驗(yàn)收規(guī)》；每日對施工現(xiàn)場已進(jìn)場或在使用中物資進(jìn)行抽檢，并對現(xiàn)場材料拍照保存圖像資料，檢查物資送檢情況，將檢查情況記錄于〈現(xiàn)場材料檢驗(yàn)記錄〉 ，要求圖像資料及記錄表于當(dāng)日下班前交于部門勤處；主要檢查現(xiàn)場水泥、砂石、鋼筋、砌體、管材管件、電氣材料、節(jié)能材料及防水材料，每批次進(jìn)行抽檢一次，對檢查合格材料可放行使用；現(xiàn)場材料檢查重點(diǎn)：管材管件要點(diǎn)：①、塑料給排水管道：包裝完好，外觀光滑，無砂眼，直徑和壁厚符合產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，直徑和壁厚均勻，外壁有公稱直徑、壓力等級、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、廠標(biāo)等標(biāo)識；②、鋼塑復(fù)合管：鍍鋅層覆蓋完整、表面無銹斑、無砂眼，塑料層無起皮，直徑和壁厚均勻，外壁有公稱直徑、壓力等級、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、廠標(biāo)等標(biāo)識，機(jī)械加工后金屬層和塑料層無分離。③鍍鋅鋼管：鍍鋅層覆蓋完整、表面無銹斑、無砂眼、無起皮，壁厚滿足設(shè)計(jì)和規(guī)要求，管件無裂紋、無銹斑、無砂眼，外壁有公稱直徑、壓力等級、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、廠標(biāo)等標(biāo)識。閥門要點(diǎn)：閥體完整、無損、無砂眼、涂層無脫落，閥體閥蘭和閥體軸線垂直，手柄(輪)和閥桿轉(zhuǎn)動靈活，閥芯和閥襯材料與銘牌標(biāo)注一致，閥門型號、公稱直徑、公稱壓力與設(shè)計(jì)文件和合同文件相符合，安裝前應(yīng)按10%由樣比例(同一型號、同一規(guī)格、同一生產(chǎn)廠家)進(jìn)行強(qiáng)度試驗(yàn)和嚴(yán)密性試驗(yàn)；開關(guān)、插座面板及接線盒檢查要點(diǎn)：開關(guān)、插座面板及接線盒盒體完整、無碎裂、零件齊全，不同極性帶電部位件間的電氣間隙和爬電距離不小于 3mm燈具涂層完整、無損傷、附件齊全，防爆燈具銘牌上有防爆標(biāo)志和防爆合格證號，普通燈具有 3C標(biāo)志；電線、電纜檢查要點(diǎn)：包裝完好，抽查的電線絕緣層完整無損，厚度均勻；電纜無壓扁、扭曲，錯(cuò)裝不松卷。電線、電纜外護(hù)層有明顯的標(biāo)識和制造廠標(biāo)，線芯直徑誤差不大于標(biāo)稱直徑的1%BV絕緣電線絕緣層符合GB50303-2002表要求；插接母線密封良好，各段編號標(biāo)志清晰，附件齊全，外殼不變形，母線螺栓搭接面平整、鍍層覆蓋完整、無起皮和麻面，靜觸頭無缺損、表面光滑、鍍層完整；入戶門/防火門斷面檢測要求：鋼質(zhì)門框門扇厚度及其部構(gòu)造應(yīng)符合設(shè)計(jì)或樣板要求；尺寸偏差要求（單位mm：門扇高度（-1~+2）、寬度（-1~-3）、厚度（-1~+2），門框側(cè)壁寬度（土2）、槽口寬度（土2）、槽口高度（土2）,門扇兩對角線長度差（W3）；砌體允許偏差（mm）:混凝土空心砌塊（長）土6、（寬）土5、（厚）土3;灰砂磚（長）±3、（寬）土3、（厚）土3；4） 清量出場要求：不合格材料則要求施工單位將其與合格材料分離存放，并確定數(shù)量或體積，在堆放處做標(biāo)識牌：不合格品、發(fā)現(xiàn)時(shí)間、要求清出場時(shí)間、檢查人；要求施工單位根據(jù)合同要求在8小時(shí)清出現(xiàn)場，并依據(jù)合同約定容對施工單位進(jìn)行處罰；5） 現(xiàn)場材料檢驗(yàn)記錄樣表現(xiàn)場材料檢驗(yàn)記錄（管材管件）工程名稱：①施工單位： ②供貨單位：③進(jìn)場時(shí)間：'④驗(yàn)收時(shí)間：⑤名稱⑥⑥⑥⑥規(guī)格⑦⑦⑦⑦使用部位⑧⑧⑧⑧進(jìn)貨數(shù)量/進(jìn)貨批次⑨⑨⑨⑨產(chǎn)品合格證⑩⑩⑩⑩產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告????生產(chǎn)許可證????實(shí)測管壁厚度（mm????外觀質(zhì)量????

檢查/測量/驗(yàn)收人????檢測結(jié)果????填寫說明：“①”處填寫在建工程名稱。“②”處填寫施工單位名稱，如“清建公司” ?！阿邸碧幪顚懝┴泦挝幻Q，如“固龍林五金材料廠”“④”處填寫材料進(jìn)場時(shí)間?！阿荨碧幪顚懖牧向?yàn)收時(shí)間?！阿蕖碧幪顚懖牧厦Q，如“ PPF”。“⑦”處填寫材料規(guī)格，如“20X2.3” ?！阿唷碧幪顚懯褂貌课?，如“室給水” ?！阿帷碧幪顚戇M(jìn)貨數(shù)量/進(jìn)貨批次，如“100m”。“⑩”處填寫是否提供產(chǎn)品合格證,如“提供”?！?”處填寫是否提供產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告 ，如“提供”?！?”處填寫是否提供生產(chǎn)許可證 ,如“提供”?！?”處填寫實(shí)測管壁厚度，如“2.3mmo“?”處填寫外觀質(zhì)量，如“光滑”。“?”處填寫檢查/測量/驗(yàn)收人?！?”處填寫檢測結(jié)果，如“合格”?！埃?7）”檢查人中簽名舉例：現(xiàn)場材料檢驗(yàn)記錄（管材管件）工程名稱:施工單位：清建公司供貨單位：固龍林五金材料廠進(jìn)場時(shí)間：驗(yàn)收時(shí)間：名稱PPRPVC規(guī)格20X2.30110使用部位室給水室排水進(jìn)貨數(shù)量/進(jìn)貨批次100m100m產(chǎn)品合格證提供提供產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告提供提供生產(chǎn)許可證提供提供實(shí)測管壁厚度（mm2.3mm3mm外觀質(zhì)量光滑檢查/測量/驗(yàn)收人小偉光檢測結(jié)果合格合格甲供材料的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收工作內(nèi)勤處《施工合同》通知施工單位材料員、監(jiān)理工程師共到現(xiàn)核查所供應(yīng)貨物的總用量、型號、規(guī)格、材質(zhì)、*岀廠合格證書與提供樣品內(nèi)勤處《施工合同》通知施工單位材料員、監(jiān)理工程師共到現(xiàn)核查所供應(yīng)貨物的總用量、型號、規(guī)格、材質(zhì)、*岀廠合格證書與提供樣品進(jìn)行比照，并對現(xiàn)場材料與市場由市場部填部辦理■寫《材料入庫材料入單》材料員在a） 從勤處領(lǐng)取相關(guān)資料：《施工合同》《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)》施工圖及技術(shù)資料、采購物資驗(yàn)收規(guī)、甲供材樣品；b） 通知施工單位材料員、監(jiān)理工程師共到現(xiàn)場驗(yàn)收，核查所供應(yīng)貨物的總用量、型號、規(guī)格、材質(zhì)、出廠合格證書，與提供樣品進(jìn)行比照檢驗(yàn)，并對現(xiàn)場材料拍照保存圖像資料，驗(yàn)收合格則與市場部辦理材料入庫手續(xù)，由市場部填寫《材料入庫單》材料員在驗(yàn)收人處簽字，材料管理員填寫〈自采物資臺帳〉后與施工單位辦理出庫手續(xù)，并填寫〈材料出庫單〉；c） 如驗(yàn)收不合格，則拒絕接收物資；自采物資臺帳工程名稱： ①材料名稱供貨單位到貨日期規(guī)格型號入庫數(shù)量領(lǐng)用數(shù)量領(lǐng)用單位備注②③④⑤⑥⑦⑧填寫說明：“①”處填寫在建工程名稱，如“町小區(qū)采暖管道改造”?！阿凇碧幪顚懖牧厦Q，如“焊管”?！阿邸碧幪顚懝┴泦挝幻Q，如“市場部購買” ?！阿堋碧幪顚懺摬牧系截浫掌?，如“ 06-6-21”?！阿荨碧幪顚懺摬牧系囊?guī)格型號，如“ 4寸”?！阿蕖碧幪顚懺摬牧系娜霂鞌?shù)量，如“ 25根”。“⑦”處填寫該材料的領(lǐng)用數(shù)量，如“ 25根”?！阿唷碧幪顚懺摬牧系念I(lǐng)用單位，如“建工集團(tuán)”舉例：自采物資臺帳工程名稱：町小區(qū)采暖管道改造材料名稱供貨單位到貨日期規(guī)格型號入庫數(shù)量領(lǐng)用數(shù)量領(lǐng)用單位備注焊管市場部購買06-6-214寸25根25根建工集團(tuán)閘閥市場部購買06-6-21DN505個(gè)5個(gè)建工集團(tuán)法蘭市場部購買06-6-21DN505塊5塊建工集團(tuán)材料出庫單編號CJ-7.5-04項(xiàng)目名稱 ①施工單位 ②序號材料名稱規(guī)格單位數(shù)量驗(yàn)收結(jié)果備注1③④⑤⑥⑦經(jīng)辦人：材料管理員⑧時(shí)間：⑨領(lǐng)貨人⑩：施工材料員？時(shí)間：？說明：此表一式兩份，工程技術(shù)部、施工單位各一份。填寫說明：“①”處填寫在建工程名稱，如“町小區(qū)管網(wǎng)改造”。“②”處填寫施工單位名稱，如“建工集團(tuán)”。TOC\o"1-5"\h\z“③”處填寫材料名稱，如“焊管” ?！阿堋碧幪顚懖牧弦?guī)格，如“ 4””。“⑤”處填寫材料的計(jì)量單位，如“根” ?！阿蕖碧幪顚懖牧系臄?shù)量，如“ 25”?！阿摺碧幪顚懖牧向?yàn)收結(jié)果，如“合格” 。“⑧”處填寫材料管理員。“⑨”處填寫材料出庫時(shí)間。“⑩”處填寫領(lǐng)貨人?！?”處填寫施工材料員。“?”處填寫領(lǐng)貨時(shí)間。舉例：材料出庫單編號CJ-7.5-04項(xiàng)目名稱 町小區(qū)管網(wǎng)改造施工單位 建工集團(tuán)序號材料名稱規(guī)格單位數(shù)量驗(yàn)收結(jié)果備注1焊管4”根25合格2閘閥DN50個(gè)5合格

3法蘭 ]DN50塊5合格經(jīng)辦人：材料管理員時(shí)間：08.5.12領(lǐng)貨人：施工材料員時(shí)間：說明：此表一式兩份，工程技術(shù)部、施工單位各一份。第四部分 通用業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)指導(dǎo)4.1、施工樣板認(rèn)定管理14.1、施工樣板認(rèn)定管理1）從勤處領(lǐng)取相關(guān)資料：《施工圖》《施工樣板設(shè)定圍》《樣板效果圖》《質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》；2）在接到監(jiān)理工作師通知后8小時(shí)到達(dá)現(xiàn)場對施工樣板進(jìn)行認(rèn)定工作;3）要求施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、監(jiān)理工作師共同參加，對施工樣板進(jìn)行認(rèn)定，需認(rèn)定部2）在接到監(jiān)理工作師通知后8小時(shí)到達(dá)現(xiàn)場對施工樣板進(jìn)行認(rèn)定工作;3）要求施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、監(jiān)理工作師共同參加，對施工樣板進(jìn)行認(rèn)定，需認(rèn)定部位如下:a） 外墻飾面磚、攔桿等；b） 室地面磚、木地板； Ac）室墻面;建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50200——2001）d）大堂、電梯前室的所有裝飾;d）大堂、電梯前室的所有裝飾;混凝土工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50204—2001）混凝土工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50204—2001）f） 室外磚砌體；g） 主體結(jié)構(gòu)的鋼筋、模板及混凝土;h） 預(yù)制構(gòu)件的安裝等。根據(jù)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)地驗(yàn)證，并在現(xiàn)場拍照做存圖像資料。施工樣板符合要求可進(jìn)行大面積施工，如施工樣板不符合要求則不允許大面積施工，進(jìn)行整改后再進(jìn)行驗(yàn)收，合格后進(jìn)行大面積施工，并將驗(yàn)證情況記錄于《施工樣板間記錄表》 ；施工樣板認(rèn)定記錄①日期：年月日工程名稱 ②施工單位 ③認(rèn)疋容部位自查意見④⑤監(jiān)理意見⑥認(rèn)定結(jié)論⑦施工單位：⑧項(xiàng)目經(jīng)理：⑨監(jiān)理單位：⑩工程師： ？建設(shè)單位： ？工程師： ？工程技術(shù)部部長：？填寫說明：在表格右上方填寫施工樣板記錄的編號： SY-1-8，其中SY代表施工樣板認(rèn)定記錄，1代表工程名稱1#樓,8代表第八份樣板記錄。“①”處填寫施工樣板認(rèn)定具體日期。“②”處填寫在建工程名稱，如“東康小區(qū) 1#樓”?！阿邸碧幪顚懯┕挝幻Q，如“清建公司” ?！阿堋碧幪顚懻J(rèn)定部位容，根據(jù)專業(yè)不同填寫相關(guān)容（土建、水暖、電氣） ，如土建：首層①~⑩軸鋼筋綁扎”?！阿荨碧幪顚懯┕挝粚z查項(xiàng)目的意見，如“對縱向受力鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置及鋼筋的連接方式、接頭位置、接頭數(shù)量、接頭面積百分率、箍筋、橫向鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、間距等進(jìn)行驗(yàn)收均合格”?！阿蕖碧幪顚懕O(jiān)理對施工單位所檢查項(xiàng)目給出意見，如“綁扎鋼筋網(wǎng)、鋼筋骨架及受力鋼筋均符合要求且梁類、板類構(gòu)件上部縱向受力鋼筋保護(hù)層厚度的合格點(diǎn)率應(yīng)達(dá)到 90%及以上；同意上報(bào)建設(shè)單位驗(yàn)收”?！阿摺碧幪顚懡ㄔO(shè)單位對施工樣板給出認(rèn)定結(jié)論，如“經(jīng)實(shí)地查驗(yàn)首層① 迴軸鋼筋綁扎樣板符合施工圖設(shè)計(jì)要求及規(guī)要求，同意進(jìn)行大面積施工” ?！阿唷碧幪顚懯┕挝幻Q?！阿帷碧幱墒┕挝豁?xiàng)目經(jīng)理簽字?！阿狻碧幪顚懕O(jiān)理單位名稱。“?”處由監(jiān)理工程師簽字。

“?”處填寫建設(shè)單位名稱?！?”由建設(shè)單位工程師簽字?！?”由工程技術(shù)部部長簽字。舉例：施工樣板認(rèn)定記錄日期：04年3月15日工程名稱 東康小區(qū)1#樓施工單位 清建公司認(rèn)疋容部位自查意見首層①~⑩軸鋼筋綁扎對縱向受力鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置及鋼筋的連接方式、接頭位置、接頭數(shù)量、接頭面積百分率、箍筋、橫向鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、間距等進(jìn)行驗(yàn)收均合格監(jiān)理意見綁扎鋼筋網(wǎng)、鋼筋骨架及受力鋼筋均符合要求且梁類、板類構(gòu)件上部縱向受力鋼筋保護(hù)層厚度的合格點(diǎn)率應(yīng)達(dá)到 90%及以上同意上報(bào)建設(shè)單位驗(yàn)收認(rèn)定結(jié)論經(jīng)實(shí)地查驗(yàn)首層①~⑩軸鋼筋綁扎樣板符合施工圖設(shè)計(jì)要求及規(guī)要求，冋意進(jìn)行大面積施工施工單位：清建公司 監(jiān)理單位：建設(shè)監(jiān)理公司 建設(shè)單位：長城房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理：海勇 工程師：偉 工程師：牛曉光4.2、施工進(jìn)度計(jì)劃管理1） 從勤處領(lǐng)取相關(guān)資料：《項(xiàng)目工作計(jì)劃》《施工進(jìn)度計(jì)劃》《周計(jì)劃》2） 對進(jìn)度管理，要求每日對現(xiàn)場巡視不少于兩次，并將當(dāng)日計(jì)劃進(jìn)度及實(shí)際進(jìn)度情況填寫到檢查記錄形象進(jìn)度欄。參照樣表填寫3） 每周對本周進(jìn)度完成情況進(jìn)行總結(jié)，并進(jìn)行原因分析，查找工期延遲原因或分析工期提前原因，填寫周工作總結(jié)及計(jì)劃表，報(bào)工程技術(shù)部部長4） 在周工作總結(jié)及計(jì)劃表編寫進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃，經(jīng)工程技術(shù)部經(jīng)理同意后交由勤對目視板進(jìn)度表進(jìn)行修正、更新。5）周工作計(jì)劃填寫樣表 ① 周工作總結(jié)及下周工作計(jì)劃項(xiàng)目名稱②總結(jié)人③質(zhì)量進(jìn)度安全總結(jié)時(shí)間：④⑤⑥計(jì)劃時(shí)間：⑦⑧⑨填寫說明：“①”處填寫項(xiàng)目工程師，根據(jù)專業(yè)不同填寫相關(guān)容（土建、水暖、電氣） ，如“土建工程師”?！阿凇碧幪顚懺诮üこ堂Q，如“東康小區(qū) 1~4#樓”。“③”處填寫工程師，如“xxX'?！阿堋碧幪顚懝こ探ㄔO(shè)中有質(zhì)量問題，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)表述清楚。根據(jù)專業(yè)不同填寫相關(guān)容（土建、水暖、電氣），如“本周發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題：① 1#樓首層鋼筋制作中發(fā)現(xiàn)已成型的鋼筋長度和彎曲角度TOC\o"1-5"\h\z不符合圖紙要求；②2#樓首層鋼筋制作中鋼筋點(diǎn)焊網(wǎng)片不平整” 。“⑤”處填寫本周工程進(jìn)度，若有未完成進(jìn)度的，應(yīng)標(biāo)明原因。根據(jù)專業(yè)不同填寫相關(guān)容（土建、水暖、電氣），如“本周2#~4#樓進(jìn)度按計(jì)劃完成，1#樓未按計(jì)劃完成，首層15~20軸鋼筋未綁扎完成。原因：由于部分已成型鋼筋尺寸不符合要求進(jìn)行整改故工期延期一天” ?！阿蕖碧幪顚懝こ探ㄔO(shè)中的安全問題。如“本周檢查腳手架搭設(shè)立桿基礎(chǔ)和拉接點(diǎn)設(shè)立，未發(fā)安全隱患”“⑦”處填寫下周計(jì)劃要完全的質(zhì)量抽查。根據(jù)專業(yè)不同填寫相關(guān)容（土建、水暖、電氣）如“首層頂板鋼筋綁扎驗(yàn)收；首層頂板混凝土澆筑質(zhì)量檢查，二層砌磚放線抽測” 。“⑧”處填寫下周工程進(jìn)度的進(jìn)展。根據(jù)專業(yè)不同填寫相關(guān)容（土建、水暖、電氣） ，如“督促1#樓加班加點(diǎn)趕上進(jìn)度；整體完成二層砌磚放線” 。“⑨”處填寫下周安全檢查的容。根據(jù)專業(yè)不同填寫相關(guān)容（土建、水暖、電氣） ，如“檢查模板立柱支立及三寶四口防護(hù)舉例：土建工程師周工作總結(jié)及下周工作計(jì)劃項(xiàng)目名稱東康小區(qū)1~4#樓總結(jié)人牛曉光總結(jié)質(zhì)量進(jìn)度安全本周發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題：①1#樓首層鋼筋制作中發(fā)現(xiàn)已本周2#~4#樓進(jìn)度按計(jì)劃完成，1#樓未按計(jì)劃元成，首層本周檢查腳手架搭設(shè)立桿基礎(chǔ)和拉接點(diǎn)設(shè)立，未發(fā)安全

時(shí)間：成