建設工程現場管理規(guī)定

工程現場管理規(guī)定（合同附件）目的為確保施工各項工作規(guī)范、有序、按標準在受控狀態(tài)下進行，特制定本現場管理規(guī)定。適用范圍適用于公司在工程建設中對所委托的監(jiān)理單位和總、分包施工單位施工管理。第一章項目施工質量管理規(guī)定監(jiān)理單位管理條款監(jiān)理現場組織機構1.1監(jiān)理單位根據《監(jiān)理合同》及國家相關的法律、法規(guī)等建立現場組織結構，組織人員必須報請甲方批準。1.2監(jiān)理人員：總監(jiān)、各監(jiān)理工程師、檔案員、取樣員必須持證上崗。設備組成：依據《監(jiān)理合同》配備辦公設備。監(jiān)理職責依據國家相關的法律、法規(guī)、規(guī)范、行業(yè)標準、《監(jiān)理合同》、《工程現場管理制度》等對工程進行質量控制、進度控制、投資控制、檔案管理，對施工進行全過程、全方位監(jiān)理。3.1建立現場工程例會制度，明確例會時間、地點、參加人員、例會內容、違反例會制度的處罰等。3.2監(jiān)理單位對工程質量問題要及時向億達高基項目部反饋，進行記錄、整改、跟蹤，并有整改效果評價。3.3對設計、使用的材料和設備、設計變更、施工工藝方法等將造成工程滿足不了使用功能和相關規(guī)范要求的提出相關建議。3.4每周組織施工、監(jiān)理、甲方代表進行質量、安全、文明施工大檢查，并向甲方提交大檢查報告。3.5協助甲方辦理和整理備案制檔案；對施工單位檔案進行審查；認真做好監(jiān)理檔案，與施工同步，同步率90%，竣工后向甲方提交的檔案三份（其中建設單位、物業(yè)公司的檔案需按甲方要求裝訂完成和城建檔案館一份）。單體樓內的工程完成后，按照質量監(jiān)督站的要求負責組織進行分戶驗收工作，并負責完成分戶驗收的檔案；單位工程完工后15天內完成監(jiān)理檔案的整理工作，并按照建設單位指定的時間交質量監(jiān)督站驗收，單位工程完成30天內向建設單位提交兩份裝訂完成的監(jiān)理檔案。3.6監(jiān)理月報：每個月25日前向甲方提交監(jiān)理月報，月報內容包括：進度情況及分析，質量情況及分析，投資控制及分析，施工的材料、設備、機具、勞動力情況等。以照片+文字ppt文件形式。3.7嚴格審查各承包單位、分包單位、材料供應商的企業(yè)資質、人員資質、各項現場管理制度、各項技術方案等，提出相關建議。3.8根據甲方質量標準要求，制定各分項以照片+文字ppt文件形式工藝交底；并協助甲方制定各項材料設備的采購標準。3.9依據規(guī)范、標準及建設單位制定的分包標準加強對甲供、乙供進場材料、設備、成品、半成品的驗收工作，對材料出場也要實行申報批準。材料、設備入場乙方需填寫材料報驗單，一般材料、半成品入場需由乙方驗收合格后報監(jiān)理、甲方負責人驗收，專業(yè)設備等進場需有甲方專業(yè)工程師參加驗收，驗收合格，在報驗單上簽字后，方可入場。要嚴格執(zhí)行重點強調落實，杜絕以次充好，以假充真私下調換、偽劣產品進場。凡發(fā)現必須上報并給施工單位予以經濟處罰，改正直至清除出場。對已施工完成在日后驗收和使用階段發(fā)現質量和材料問題同樣嚴肅處理。需進行復試的材料或半成品，需甲、乙、監(jiān)理三方專門人員（鑒證取樣員）共同取樣、送試，并監(jiān)督施工的材料、設備的標識、搬運、儲存和保護。3.10對主體砼澆筑、防水工程等或甲方要求的關鍵工序要做到且做好旁站監(jiān)督。3.11工序、隱蔽工程的檢查及驗收，施工單位必須先自檢合格，并填寫好自檢記錄和隱蔽驗收記錄后，監(jiān)理工程師及甲方負責人方可進行驗收。驗收時監(jiān)理單位宜采用實測實量方法，用數據說話，在驗收合格并在相應記錄簽字后，方可進行下一步施工。3.12各分部工程或由專業(yè)公司施工的工程，施工單位必須在自檢合格的基礎上，填寫分部工程自檢評定表后，監(jiān)理工程師及甲方負責人方可進行驗收。驗收合格并簽字后，方可進行下一步施工。3.13單位工程完工后，需施工單位先自檢合格，填寫好單位工程質量評定表，且整理好施工檔案并通過項目部審理后，方可組織工程最后驗收。單位工程驗收由主管經理負責組織，應有以下單位參加：建設單位、監(jiān)理單位、施工單位、設計單位、勘察單位、規(guī)劃單位、環(huán)保單位、消防單位、政府監(jiān)督部門及其它有關部門。監(jiān)理細則及監(jiān)理規(guī)劃4.1針對工程特點（如:保溫、人防、防水、環(huán)境、精裝修等）編制實施可行的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則。4.2針對甲方提出的關鍵工序、特殊過程編制預控措施及辦法。4.3監(jiān)理規(guī)劃在監(jiān)理中標后15日內提交甲方，監(jiān)理細則在監(jiān)理中標后30日內提交甲方，甲方審核后實施。工程竣工回訪：監(jiān)理單位積極做好回訪，在竣工后半年、一年內各填寫一次工程回訪單，在無其它嚴重問題后，方可返還監(jiān)理保修金。明確監(jiān)理權利：6.1監(jiān)理有發(fā)布開工令、停工令、復工令的權利。6.2監(jiān)理對各施工單位、材料單位有責令退場、更換的權利；對各施工單位的管理人員、施工人員有責令更換的權利；對各施工單位的施工材料、施工設備、材料設備供貨商的材料、設備有責令退場、更換的權利。6.3對各施工單位、材料設備供貨商違反國家法律、法規(guī)、行業(yè)標準、施工合同、供貨合同、現場各管理條理的行為，有依據合同、《工程現場管理制度》進行處罰的權利。6.4加強對零星工程的監(jiān)督、檢查工作，對于零星工程必須作到施工前檢查到位，施工完成驗收到位。6．5對于建設單位指定的分包工程的成品、半成品（如欄桿、窗、保溫苯板、防火門等），要求要到廠家進行質量抽查。施工單位管理條款（總、分包施工單位）施工現場組織機構1．1施工單位根據施工合同及國家相關的法律、法規(guī)等建立現場組織結構，組織人員必須在中標后15天內報請甲方批準。1.2施工技術人員：項目經理、各專業(yè)工程師、檔案員、取樣員、質檢員、安全員必須持證上崗。辦公室設備組成：依據《施工合同》配備辦公設備，并要滿足辦公要求。施工職責依據國家相關的法律、法規(guī)、規(guī)范、行業(yè)標準、《施工合同》等對工程進行施工過程質量管理、施工進度管理、施工材料管理、施工實驗管理、施工檔案管理、施工安全管理等，對施工進行全過程、全方位管理。質量控制原則：預防為主，糾正為輔。3.1施工過程質量管理：每個分部、分項中的各個工序未經監(jiān)理、甲方驗收不得進行下一道工序。3.2施工進度管理：對工程質量有影響的分部、分項、工序提前或拖后必須經甲方、監(jiān)理同意，不得隨意提前和拖后，例如：拆模、雨季中的屋面保溫和防水、低溫情況下的澆注等。3.3施工材料管理：3.3.1甲方供的設備材料、自采的材料設備，能提前實驗的，不得在施工后送樣實驗，例如：鋼筋、防水材料，外墻磚，涂料等；不能提前實驗的、不用做實驗的或急于施工的，必須經監(jiān)理和甲方同意，方可施工，例如：商品砼，燈具等?，F場材料設備全部由施工方保管，材料設備的安放、保護、管理必須按材料設備特點要求進行。3.3.2所有材料、設備、成品、半成品的標準依據甲方提供的標準執(zhí)行，甲方無標準的依據各行業(yè)標準執(zhí)行。3.4施工實驗管理：材料設備實驗取樣、制作、試驗室實驗必須有監(jiān)理人員在場共同進行。甲方供的設備材料、施工方的材料設備都由施工方進行。3.5施工半成品、成品保護：施工方對自己施工的工程成品半成品進行嚴格保護，對其他施工方的成品半成品也應嚴格保護。并接受監(jiān)理、甲方的監(jiān)督檢查。負責單體樓的成品保護、看護工作，直到建設單位交屋結束為止。3.6施工檔案及竣工圖管理3.6.1施工檔案管理：施工方按《遼檔》要求進行施工檔案編制管理，檔案與施工同步，同步率90%。主包單位負責后期的建設單位指定分包工程檔案的歸檔、匯總、整理工作，并于單位工程結束后15天內完成檔案的整理歸檔工作，向監(jiān)理單位提交檔案，合格后按照建設單位指定的日期交質量監(jiān)督站一份。單位工程完工后30天內向建設單位移交兩份裝訂完成的合格檔案。圖紙會審記錄必須在圖紙會審會議后3天內形成書面記錄，10天內審查、簽字、蓋章完畢，否則對施工和監(jiān)理單位進行處罰。3.6.2竣工圖紙管理：施工單位要形成三套完善的竣工圖紙（建設單位、檔案館、物業(yè)公司各一套），另需測繪圖紙一套，竣工圖紙要依據工程的設計變更單、圖紙會審、工程聯絡單及實際進展情況同步繪制，同步率90%；具體要求：1）交檔案館竣工圖紙，必須將設計變更、圖紙會審的內容真實、準確、規(guī)范的按照竣工圖的繪制要求，落在竣工圖紙上；2）交建設單位和物業(yè)的竣工圖紙，必須將設計變更、圖紙會審、工程聯絡單或未施工的內容真實、準確、規(guī)范的按照竣工圖的繪制要求，落在竣工圖紙上；3）面積測繪圖紙，必須真實、準確、規(guī)范的將設計變更、工程聯絡單、圖紙會審中涉及面積變化或布局等變化的內容，按照竣工圖紙的繪制要求，落在測繪圖上。3.7施工安全管理：重點加強現場的臨時電、生活區(qū)的安全用電、臨邊四口防范、機電設備的安全防護等安全工作，以防各種安全事故對工程質量造成影響。3.8對設計、甲供材料和設備、設計變更、施工工藝等將造成工程滿足不了使用功能和相關規(guī)范要求的提出相關意見。3.9執(zhí)行監(jiān)理單位下達的監(jiān)理通知單、工程例會中的要求等指令，執(zhí)行甲方單位下達的不合格處理單等指令，并對嚴重質量問題做出整改方案。3.10對裝修工程（如：外墻磚、抹灰、大白、樓梯間裝飾、室內精裝修等）、防水工程、地熱管線及保溫板鋪設等必須實行樣板制，經監(jiān)理、甲方認可后，方可全面展開。3．11對于零星工程和維修工作，必須做到有方法、有措施，管理和檢查到位，確保零星工程的質量和維修的效果。施工組織設計及專項施工方案4.1針對本工程特點（如:保溫、人防等）進度特點編制切實可行的《施工組織設計》。4.2針對甲方提出的關鍵工序分項、特殊過程編制預控措施及辦法。例如：抹灰裂縫、外墻滲水、地面裂縫、下水漏水等4.3施工組織設計在施工中標后15日內提交甲方，待甲方審批后方可實施。4.4針對甲方提出的專項方案，必須在甲方提出議題后7日內編制好，提交甲方審批后方可實施。4.5針對質量通病在施工組織設計中明確預控措施。執(zhí)行現場工程例會制度5.1明確項目經理、質量負責人、檔案員必須參加，特殊時段要求分包單位參加。5.2例會內容:要求具備工程進度、質量情況、材料設備人員情況及施工相關問題。施工月報：每個月23日前向甲方、監(jiān)理提交施工月報，月報內容包括：進度情況及分析，質量情況及分析，投資控制及分析，施工的材料、設備、機具、勞動力情況，變更情況等，以照片+文字ppt文件形式。。維修保修：見施工合同。供貨單位管理條款（甲供設備、材料）各供貨單位依據甲方的采購標準、技術標準提供相應的設備、材料，向甲方提供相關的實驗證明及相關資料。供貨前向甲方提供設備、材料的功能、技術等相關資料，貨到現場提供給總包單位一整套歸檔相關資料。材料、設備到場驗收、施工安裝要服從總包單位、監(jiān)理單位、甲方統(tǒng)一領導安排。驗收和抽檢管理條款驗收和抽檢的執(zhí)行單位為甲方、監(jiān)理、設計院、勘察單位等，執(zhí)行單位有權對驗收和抽檢的工程項目進行評定和處理。建設單位工程管理部組織的質量驗收控制點設定為：衛(wèi)生間的防水工程、地下室外墻防水工程、地下室頂面防水工程、屋面防水工程、地基清槽、基礎及主體結構、地熱保溫及管線鋪設、外保溫板粘貼、地下室屋面濾水層施工、單位工程初驗收及組織物業(yè)、客服分戶驗收、其他甲方指定分包工程的驗收。建設單位公司每月一次組織監(jiān)理、施工、甲方代表對施工現場的臨時用電、文明施工、安全防護、工程質量進行一次大檢查，對檢查的問題限期整改，或按規(guī)定對施工、監(jiān)理單位進行經濟處罰?，F場甲方項目部和監(jiān)理單位負責監(jiān)督、落實整改情況，整改完成后施工單位出具整改完成報告，監(jiān)理和甲方項目部簽字后報工程管理部，進行復查。復查不合格，除繼續(xù)整改外，要對施工單位、監(jiān)理單位進行經濟處罰。建設單位公司不定期、經常性的進行質量巡檢，對于發(fā)現的問題下發(fā)質量巡檢單，限期整改或按規(guī)定對施工、監(jiān)理單位進行經濟處罰。對于大批量的材料設備、特殊的材料設備施工方要組織相關執(zhí)行單位進行驗收，有必要的要組織進行考察。對于分部分項工程，施工方把相關資料報請監(jiān)理，監(jiān)理單位現場實測實量核查結果，甲方采用抽檢和全面檢查對施工、監(jiān)理單位結果評價。對于甲方在驗收、檢查、巡查中提出的不合格項（不合格處理單），施工、監(jiān)理方必須嚴格執(zhí)行，監(jiān)理進行跟蹤檢查、驗收，組織甲方復驗收。建設單位工程管理部對現場的施工和監(jiān)理檔案每月定期檢查一次，對檢查出的問題限期整改，或依據規(guī)定進行處罰?？⒐を炇涨肮こ坦芾聿坎欢ㄆ趯κ┕?、監(jiān)理檔案進行督促、檢查。單體驗收：施工單位向監(jiān)理單位提交施工檔案、驗收報驗單、竣工驗收申請，監(jiān)理單位審核檔案完畢，報請城建檔案部門預審通過。報請甲方，由甲方組織專家組對單體進行驗收。最后檔案城建部門終審通過，質量監(jiān)督站進行驗收。建設單位現場的項目部全權負責現場的質量、安全、文明施工、進度、檔案的檢查、管理、協調等工作，落實集團、公司有關部門提出問題的整改落實情況。建設單位向業(yè)主交房時，施工單位負責將衛(wèi)生間必須灌水、給水地熱帶壓、排水通水交房。處罰條款施工單位進場材料未經監(jiān)理、甲方同意擅自使用，施工單位承擔賠償金：1000元--5000元并將此材料強制退場。進場材料監(jiān)理控制不到位，已經使用的，監(jiān)理公司賠償額為：施工單位賠償額的50%。施工單位未經監(jiān)理、甲方驗收同意擅自進行下一道工序，施工單位承擔賠償金：1000元--5000元，并重新驗收。有質量隱患的要返工、整改。監(jiān)理控制不到位，已經進行下一道工序，監(jiān)理單位賠償額為施工單位賠償額的50%。施工中出現工程質量問題：A、對于結構質量問題，未經監(jiān)理、甲方鑒定、核準，私自處理，施工單位承擔賠償：5000元--20000元并重新整改。B、監(jiān)理、甲方發(fā)現并下發(fā)監(jiān)理通知書或不合格處理單，施工單位不合理拖延或不合理拒絕整改，施工單位承擔賠償金：1000元--8000元。C、對于監(jiān)理服務不到位，甲方發(fā)現較重的質量問題，監(jiān)理無記錄、無監(jiān)督執(zhí)行措施，監(jiān)理單位賠償額為施工單位賠償額的50%。D、對于重大質量事故，依據國家的法律法規(guī)、合同進行處理。各施工隊不執(zhí)行現場例會制度，聯合檢查制度及其他監(jiān)理、甲方現場制度（有效、各方認同的），監(jiān)理、施工單位承擔賠償金：500元--1000元。成品、半成品保護不當，造成的質量問題：A、不執(zhí)行監(jiān)理、甲方整改指令，施工單位承擔賠償金：1000元--5000元或此成、半成品價值2--5倍賠償。B、對破壞其他施工單位的成品、半成品，對其處以此成、半成品價值2倍賠償。C、監(jiān)理監(jiān)督、服務不到位，成品、半成品保護不當，監(jiān)理單位賠償額為：施工單位賠償額的20%--50%。對于各單位工程因質量問題太多未通過第一次驗收，按合同相關條款處罰。對于驗收中無法整改的質量問題按合同相關條款處罰。對于各單位工程驗收中質量問題太多，監(jiān)理未能有效控制，監(jiān)理單位承擔5000--10000元賠償金，或按合同執(zhí)行。第二章、項目施工安全生產管理規(guī)定為加強安全生產管理，使安全管理工作制度化、規(guī)范化，根據項目實際情況，特制定本規(guī)定，以明確現場安全管理程序及約定的要點，凡是我司現場施工的合作方，必須遵守。管理制度1、建設單位把安全放在一切工作之首位，并列為工作之日程，實行甲方現場項目經理安全管理責任制方式，把安全工作落實到每一個項目部和個人。2、全面動員、提高全體領導和員工的安全意識，充分利用多種行之有效方法進行宣傳，使大家認識到安全生產的重要性。3、堅持科學施工和管理，堅持杜絕瞎指揮和野蠻施工。4、每項工作之前，認真做好書面的安全技術交底，以便于加強對每個施工單位人員在施工前采取各種防范措施，杜絕一切事故發(fā)生,同時現場項目部人員也要形成安全防范意識。5、堅持安全生產檢查制度，項目部組織監(jiān)理、施工單位每月進行一次安全分析會，兩次現場碰頭會，對所存在的問題進行研究討論，提出解決辦法，建立安全工作臺帳。6、項目部設有專人負責整個工地的安全施工、消防、治安工作，對違章現象有權給予制止、停工或要求施工單位賠償。7、甲方項目部每星期召開工程例會時，也要同時聽取各施工單位的安全情況匯報，并傳達上級指示，通報事故和安全檢查情況，研究制定防范措施，提出實施辦法。8、甲方公司對全員不定期進行安全生產教育，主要內容有勞動安全法律、法規(guī)，集團公司和本企業(yè)安全規(guī)章制度、勞動紀律和有關事故安全情況通報等。9、公司每月組織項目經理、項目部專業(yè)工程師、工程部專業(yè)人員、安全專業(yè)人員、施工單位、監(jiān)理單位相關人員共同參加聯合檢查。對檢查中發(fā)現的問題采取以下處理措施：9.1對重大的安全隱患,應立即責令停產整改并報告該企業(yè)的安全生產領導小組,待整改達到安全標準時方可恢復生產；9.2對非重大的安全問題或隱患,應在檢查時提出整改意見,限期整改并復查；9.3對每次檢查均存在較大問題的施工單位應對其主要負責人予以通報批評現期整改，問題重大的施工單位且拒不整改的要清退出場，終止合同；9.4作好每次檢查及整改記錄檔案，并存檔。10、公司以招投標方式發(fā)包工程時，必須嚴格審查承包施工單位的安全資質。未經安全審查或審查不合格的施工單位，嚴禁參與投標；施工單位安全條件審查應包括以下內容：公司營業(yè)執(zhí)照和安全生產資質等級證書；法人代表資質證書；有關部門頒發(fā)的《施工企業(yè)安全資格證》，施工簡歷和近三年安全生產記錄；安全生產的技術人員（包括負責人、工程技術人員）及特種作業(yè)人員的取證情況；安全生產管理機構及人員配備；保證安全施工的機械、工器具及安全防護設施、用具配備；安全生產管理制度及辦法；11、承包單位的承包項目不允許再次轉包；但是部分項目由于施工需要必須分包的，只能實行到“二包”，嚴禁分包單位將其承包的工程再分包。12、施工單位根據現場的實際情況，編制相應的安全施工組織設計及安全施工措施，呈報給建設單位和監(jiān)理單位審批。13、建設單位有關部門負責人、安全負責人，應負責對承包單位的安全施工狀況進行檢查和指導，對安全管理上存在的問題，應立即協調解決。對嚴重危及人身和設備安全的隱患，有權責令施工單位停止作業(yè)，進行整改。14、建設單位對不服從安全部門管理，嚴重違章作業(yè)、野蠻施工、管理混亂、事故不斷的承包施工單位應予以扣罰或延遲支付工程進度款的處理，嚴重的應做出終止合同的決定，限期退出并嚴禁重新承包施工。15、施工單位編制的施工組織設計的安全技術措施，應針對工程結構、施工方法和選用的各種機械設備、特殊施工材料、作業(yè)環(huán)境等不同特點制定，內容要具體并有指導作用。對專業(yè)性強、危害性大的腳手架、模板工程、基坑支護、施工用電、起重吊裝作業(yè)、塔吊、物料提升機及其它垂直運輸設備的安裝與拆除、基礎和附著的設計、孔洞臨邊防護、以及爆破施工、水下施工、拆除施工、人工挖孔樁施工等工程項目，應當編制專項安全施工組織設計，并采取相應的安全技術措施，保證施工安全。16、實行逐級安全交底制度，明確各級安全負責人。施工前，有關負責人應將工程概況、施工方法、安全技術措施等情況向全體職工進行詳細交底，項目經理要按工程進度定期和不定期地向施工單位做出分部、分項安全技術交底；施工單位安全管理負責人每天對工人進行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底，監(jiān)督作業(yè)人員按照安全規(guī)程進行施工、作業(yè)。17、建筑工地的施工單位必須具備下列安全內業(yè)資料，且資料必須完整、真實，并歸檔存查：安全目標管理（傷亡控制指標，安全達標，文明施工目標）施工組織設計；單項施工方案；安全技術交底書；安全活動會議記錄；安全檢查整改記錄；各種驗收記錄；違章處理登記；特種作業(yè)人員安全教育記錄；勞務人員安全教育登記表；臨時用電方案；現場安全標志布置圖，我方現場項目部安全檢查人員要定期檢查施工單位的上述內業(yè)資料。明確安全作業(yè)、防護的要點1、施工單位專職安全員的配置：根據安全生產的管理規(guī)定配備足夠專職的安全管理人員，確保安全管理順利進行。特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗。2、施工現場道路、上下水管路、電氣線路、材料堆放，臨時和附屬設施等的平面布置圖，都要符合安全、衛(wèi)生、防火要求，并要加強管理。3、腳手架的架設應通過計算，確定腳手架的底部基礎形式及架設的方式；整體提升腳手架和使用條件必須由建設部組織鑒定合格，并發(fā)放使用證的產品，還須由地區(qū)的建筑安全監(jiān)督部門認定，同意使用且發(fā)放準用證后，才可使用。提升不允許使用手拉葫蘆。4、垂直運輸的設備必須是經過驗收合格的產品，同時按照安全生產的規(guī)定有足夠的安全配備；設備安裝、拆卸等工作需要委派給具有資質的隊伍作業(yè)，并經相關的檢測部門檢測認定合格后方可起吊作業(yè)。垂直運輸設備必須定期進行檢修和保養(yǎng)。5、腳手架、井字架、塔吊、施工電梯、施工用電、“四口防護”、臨邊防護和安全網等，必須經過驗收合格后方可使用，在使用期間，要指定專人維護保養(yǎng)，發(fā)現有變形、傾斜、不穩(wěn)定等情況，要及時采取措施解決。6、現場電箱及電纜的配置應符合安全生產用電的要求，并滿足相關職能部門安全管理的要求。要求采用標準電箱和五芯電纜，接地安全。臨時電纜埋地要做安全警示標識，否則埋地電纜被挖壞由臨時電埋設單位自己負責。7、建筑物四周要用干凈的密目網式安全網全封閉，高層建筑無落地架時，除施工區(qū)段腳手架外轉用密目式安全網封閉外，下部各層的臨邊及窗口、洞口等也應用密目式安全網或其它防護措施全封閉。電梯井應每間隔三層設置一道平網防護層以兜住掉下去的人，不允許用腳手板或鋼筋網做防護。8、腳手架擋腳板設置必須采用厚3厘米、寬18厘米以上規(guī)格的木板或其它硬質材料，涂等距斜向黃色黑色相間條（黃、黑相間條寬20厘米）。建筑物6層以下設二道，7層以上設三道。擋腳板應固定在腳手架外立桿里側，密目式安全立網外側，并隨施工層不斷提升。8、臨邊和四口（通道口、預留洞口、樓梯口和電梯井口）的防護欄桿和防護門等防護設施要求定型化和工具化。9、臨近建筑物的變壓器臺和高壓線應用木制結構進行防護，并符合用電設備的防護要求；變壓器臺和配電箱等觸電危險的設施四周定型化圍欄封閉防護。10、按照安全生產的要求規(guī)范設置安全警示標志，施工現場坑、溝各種孔洞、易燃易爆場所，變壓器周圍，要設置圍欄或蓋板與安全標志，夜間要設紅燈警示，各種防護設施、警示標志未經項目經理允許，不得私自移動和拆除。11、生活、辦公區(qū)與建筑物較近時，及建筑物施工出入通道口應設置防止落物的復合層保護棚，應用5厘米厚的木板或鐵橋板做保護棚板，復合層間隔40—60厘米，沿生活、辦公區(qū)一側搭設。12、施工現場按照消防要求設置足夠數量的消防器材。13、加強季節(jié)型安全管理工作，夏季要做好防暑降溫，防臺防汛；冬季要做好防寒防凍，雨季之前，應對臨時設施和電氣設備進行檢修，雨、雪過后要采取防漏電措施。未盡事宜按照大連市有關規(guī)定執(zhí)行，甲方按本規(guī)定責令整改的項目，整改單位未按規(guī)定時間進行整改或未整改的，將由施工單位承擔賠償2000--20000元。第三章、項目工程檔案管理規(guī)定工程檔案整理與歸檔歸檔范圍：所有竣工工程除特殊說明外均需整理工程竣工檔案。包括單體樓工程、外管網及其附屬配套工程、外環(huán)境工程、消防工程、強、弱電工程等。檔案包括相應的監(jiān)理檔案。編制原則:2．1對于單位工程中有甲方的其他分包項目，分包項目檔案的匯總、歸檔整理由單位工程的主承包施工方負責。2.2對于分部工程、分項工程中有甲方的其他分包項目，分包項目檔案的匯總、歸檔整理由分部工程、分項工程的主承包施工方負責。2.3監(jiān)理公司按2.1、2.2要求整理、匯總、編制監(jiān)理檔案。2.4對于不向政府移交的工程來往函件、變更簽、工程量簽證單等按2.1、2.2要求單獨歸檔，移交業(yè)主，作為其它事宜的依據。檔案的及時率：3.1施工單位的施工技術檔案、監(jiān)理單位的監(jiān)理檔案必須及時完成，及時率不得低于90%。3.2主包單位于單位工程結束后15天內完成單位工程檔案的整理匯總、整理、歸檔工作，向監(jiān)理單位提交檔案，合格后按照建設單位指定的日期交質量監(jiān)督站一份。單位工程完工后30天內主包單位向建設單位移交兩份裝訂完成的合格檔案。3.3圖紙會審記錄必須在圖紙會審會議后3天內形成書面記錄，10天內審查、簽字、蓋章完畢，否則對施工和監(jiān)理單位進行處罰。圖紙審查記錄由監(jiān)理單位負責跟蹤、落實。3.2對于不向政府移交的工程來往函件、變更簽、工程量簽證單等檔案需要三方簽字認定的，按合同的相關條款執(zhí)行檔案的準確性：4.1監(jiān)理檔案、施工檔案必須按檔案相關規(guī)定編制、整理、書寫規(guī)范、準確。4.2設計變更、圖紙會審、工程聯絡單等對圖紙變更的文件，必須在施工進程中在施工圖中按竣工圖繪制要求進行標注更改，保證將來竣工圖的真實性。4.3施工單位要形成三套完善的竣工圖紙（建設單位、檔案館、物業(yè)公司各一套），另需測繪圖紙一套，竣工圖紙要依據工程的設計變更單、圖紙會審、工程聯絡單及實際進展情況同步繪制，同步率90%；具體要求：1）、交檔案館竣工圖紙，必須將設計變更、圖紙會審的內容真實、準確、規(guī)范的按照竣工圖的繪制要求，落在竣工圖紙上；2）交建設單位和物業(yè)的竣工圖紙，必須將設計變更、圖紙會審、工程聯絡單或未施工的內容真實、準確、規(guī)范的按照竣工圖的繪制要求，落在竣工圖紙上；3）面積測繪圖紙，必須真實、準確、規(guī)范的將設計變更、工程聯絡單、圖紙會審中涉及面積變化或布局等變化的內容，按照竣工圖紙的繪制要求，落在測繪圖上。4.4竣工圖的審核程序：主包單位自審（或分包審核）簽字→監(jiān)理單位審查、簽字→甲方項目部專業(yè)工程師及項目經理審查、簽字→甲方工程管理部審查、簽字→工程管理部轉預算部做結算。各單位及各負其責，以保證竣工圖的準確性和完整性。否則要追究相關單位及人員的責任。其他規(guī)定：5.1監(jiān)理單位負責督促和檢查各施工檔案及時完成。監(jiān)理單位要負責對各規(guī)范未明確的檔案分類給與制定標準。負責審查各分包單位檔案，并達到匯總的要求；負責審查總包單位檔案，并達到向政府檔案管理部門移交的要求。5.2分戶驗收根據工程進展由監(jiān)理單位組織及時進行,監(jiān)理負責分戶驗收檔案資料的跟蹤、督促、匯總工作,并及時移交給建設單位.5.3對于重要設備要明確使用說明的必須提供使用說明，包括將來的維修、保養(yǎng)要求。對于環(huán)境中的活體必須提供活體資料及養(yǎng)護說明。5.4建設單位項目直接負責