沃爾瑪核心競爭力評估

沃爾瑪核心競爭力評估沃爾瑪簡介：

沃爾瑪百貨有限公司由美國零售業(yè)的傳奇人物山姆·沃爾頓先生于1962年在阿肯色州成立。沃爾瑪主要有沃爾瑪購物廣場、山姆會員店、沃爾瑪商店、沃爾瑪社區(qū)店等四種營業(yè)態(tài)式。經過四十多年的發(fā)展，沃爾瑪公司已經成為美國最大的私人雇主和世界上最大的連鎖零售企業(yè)。沃爾瑪在全球27個國家開設了超過10,000家商場，下設69個品牌，全球員工總數(shù)220多萬人，每周光臨沃爾瑪?shù)念櫩?億人次。1993年沃爾瑪銷售額高達673．4億美元，雄居全美零售業(yè)榜首。至今，沃爾瑪己擁有2133家沃爾瑪商店，469家山姆會員商店和248家沃爾瑪購物廣場，分布在美國、中國、墨西哥等14個國家。

沃爾瑪簡介

2013年《財富》世界500強排行榜中，沃爾瑪以營業(yè)收入4691.62億美元，利潤169.99億美元排名第二,僅次于荷蘭皇家殼牌石油公司。沃爾瑪核心競爭力評估對于沃爾瑪?shù)暮诵母偁幜υu估我們主要從以下兩個方面來評估：（1）運用SWOT分析方法，分析沃爾瑪?shù)膽?zhàn)略選擇（2）運用五力分析模型，判斷沃爾瑪?shù)母偁幜诵母偁幜Φ母拍詈诵母偁幜κ且粋€企業(yè)能夠長期獲得競爭優(yōu)勢的能力，是企業(yè)所特有的、能夠經得起時間考驗的、具有延展性，并且是競爭對手難以模仿的技術或能力。正如海爾集團總裁張瑞敏所說的那樣：“創(chuàng)新（能力）是海爾真正的核心競爭力，因為它不易或無法被競爭對手所模仿?！盨WOTAnalysis——Wal-Mart

HARMFULToachievingtheobjectivesHELPFULToachievingtheobjectivesINTERNALFACTORSEXTERNALFACTORSSTRENGTHSWEAKNESSESOPPORTUNITIESTHREATSSWOTAnalysis1.大品牌，知名度高2.天天平價3.強大的物流系統(tǒng)和領先的IT技術1.控制力不強2.海外業(yè)務薄弱3.電子商務效果不佳1.海外市場的巨大潛力2.采取收購與合并與其他零售商合作1.世界經濟不景氣2.競爭對手的追趕3.政治和文化差異SWOTAnalysis——Wal-MartSWOTStrengths著名品牌，知名度高沃爾瑪作為全球著名的零售業(yè)品牌，擁有良好的企業(yè)和品牌形象，同時沃爾瑪在全球10,000家商場，顧客可以體驗一站式購物的便利SWOTAnalysis——Wal-MartSWOTStrengths天天平價沃爾瑪始終堅持低廉的價格是吸引消費者的重要因素。沃爾瑪強調，只要您發(fā)現(xiàn)沃爾瑪?shù)纳唐穬r格高于其他商場，我們將退還差價。SWOTAnalysis——Wal-MartSWOTStrengths強大的物流系統(tǒng)和領先IT技術沃爾瑪建立了由先進的信息技術所支持的國際化物流系統(tǒng).例如,在該系統(tǒng)支持下,每一件商品在全球范圍內的每一間賣場的運輸、銷售、儲存等物流信息都可以清晰地看到。信息技術同時也加強了沃爾瑪高效的采購過程。SWOTAnalysis——Wal-MartSWOTWeaknesses控制力不強沃爾瑪建立了世界上最大的食品零售帝國，在全球14個國家開展了經營業(yè)務盡管它在信息技術上擁有優(yōu)勢，但因為其巨大的業(yè)務拓展，這可能導致對某些領域的控制力不夠強。SWOTAnalysis——Wal-MartSWOTWeaknesses海外業(yè)務薄弱弱作為沃爾瑪海海外市場中的的“排頭兵””，在中國市市場占有率上上，沃爾瑪已已被華潤擠至至第三。2013年沃爾瑪?shù)诙敿镜膱蟾娓骘@示，營收收增長僅為2.3%。SWOTAnalysis——Wal-MartSWOTWeaknesses電子商務效果果不佳沃爾瑪2001年和美國在線線合作進入電電商領域。直直到現(xiàn)在，沃沃爾瑪仍舊是是電商領域的的侏儒，僅僅僅在在線商場場中排名43，遠遠低于EBAY等競爭對手。。當亞馬遜網網站僅五月份份就迎來其100萬客人時，沃沃爾瑪網上商商場一年也才才8萬人光顧。SWOTAnalysis——Wal-MartSWOTOpportunities海外市場的巨巨大潛力目前，沃爾瑪瑪?shù)闹饕袌鰣鲈诿绹?，而而中國、印度度和巴西等國國的收入水平平不斷提高，，相應的也增增加了消費需需求，這將成成為沃爾瑪新新的增長點SWOTAnalysis——Wal-MartSWOTOpportunities2012年沃爾瑪并購購中國最大網網上超市1號店，沃爾瑪瑪持股比例為為51%。沃爾瑪在電電商的領域的的收購與合作作將為增長提提供動力。采取收購與合合并的方式和和其他零售商商合作SWOTAnalysis——Wal-MartSWOTThreats世界經濟部景景氣美國零售業(yè)陷陷入蕭條，整整個世界經濟濟復蘇緩慢，，美國和西歐歐多國發(fā)生罷罷工，出現(xiàn)了了不同程度的的失業(yè)。SWOTAnalysis——Wal-MartSWOTThreats競爭對手的追追趕沃爾瑪作為零零售業(yè)的老大大，一直是競競爭對手追趕趕的對象。在在法國有家樂樂福，日本伊伊藤華洋堂，，在中國有華華潤萬家，步步步高等競爭爭對手。SWOTAnalysis——Wal-MartSWOTThreats政治和文化的的差異沃爾瑪在14個國家建立了了零售業(yè)務，，而不同的政政治和文化是是沃爾瑪發(fā)展展過程中的定定時炸彈。SWOTSummary——Wal-MartSWOTSO戰(zhàn)略（增長型型）大力開拓海外外市場，提高高市場占有率率加強國際化和和全球化綜合以上分析析，我們認為為當前的沃爾爾瑪應該充分分發(fā)揮自己優(yōu)優(yōu)勢來利用外外部的機會，，采用增長型型戰(zhàn)略：五力分析模型型—沃爾瑪五力模型是由由波特（Porter）提出的，它它認為行業(yè)中中存在著決定定競爭規(guī)模和和程度的五種種力量，這五五種力量綜合合起來影響著著產業(yè)的吸引引力。它是用用來分析企業(yè)業(yè)所在行業(yè)競競爭特征的一一種有效的工工具。在該模模型中涉及的的五種力量包包括：新競爭爭對手入侵，，替代品的威威脅，買方議議價能力，供供應商議價能能力以及現(xiàn)存存競爭者之間間的競爭。通過對行業(yè)五種競爭力量量極其深層次次的影響因素素的分析，研研究競爭作用用力的強弱程程度，從而明明確產業(yè)的利利潤水平即行行業(yè)吸引力，，并在此基礎礎上建立企業(yè)業(yè)長期可行的的競爭戰(zhàn)略潛在進入者行業(yè)競爭對手手購買者替代品供應商新進入者的威威脅供應商議價能能力買方議價能力力替代品的威脅脅現(xiàn)有競爭者的的競爭五力模型框架架（一）新進入入者的威脅構成進入壁壘壘的主要因素素：（1）規(guī)模經濟（2）產品差異（3）政府行為與與政策（4）資本需求（5）轉換成本（6）市場飽和程程度（一）新進入入者的威脅進入和退出壁壁壘與盈利關關系盈利低但穩(wěn)定定盈利高且穩(wěn)定定盈利高但有風風險盈利低且有風風險退出壁壘進入壁壘低高高低高（一）新進入入者的威脅零售業(yè)的進入入門檻比較低低，但是要像像沃爾瑪那樣樣建立全球的的市場是非常常困難的。零售業(yè)對成本本的控制是至至關重要的。。沃爾瑪通過過大量的集中中采夠獲得較較低的進貨成成本，同時建建立一套先進進的物流和供供應鏈管理，，降低存儲成成本。同時沃沃爾瑪在全球球各地的配送送中心、連鎖鎖店、倉儲庫庫房和貨物運運輸車輛，以以及合作伙伴伴，都被這一一系統(tǒng)集中、、有效地管理理和優(yōu)化，形形成了一個靈靈活、高效的的產品生產、、配送和銷售售網絡。但一一般的新進入入者很難做到到這一點。（二）現(xiàn)有競競爭者的競爭爭形成競爭加劇劇的因素：（1）競爭者增加加（2）用戶轉換成成本低（3）對產品的需需求下降（4）勢均力敵的的競爭對手多多（5）削價更為普普遍（6）退出壁壘高高競爭行為（1）價格（2）廣告（3）產品（4）售后服務（二）現(xiàn)有競競爭者的競爭爭沃爾瑪在成本本控制使他有有很大的競爭爭優(yōu)勢，沃爾爾瑪提出“幫幫顧客節(jié)省每每一分錢”的的宗旨，實實現(xiàn)了價格最最便宜的承諾諾。沃爾瑪認認為保持天天天平價就是最最好的廣告，，在零售業(yè)同同行中，沃爾爾瑪廣告費用用最低，但銷銷售額最大；；同時，自有有品牌商品均均由生產廠家家直接生產，，節(jié)省了中間間環(huán)節(jié)，使售售價比同類商商品更具競爭爭力。沃爾爾瑪“一站式式”購物，可可以是消費者者在店中一次次購齊所有需需要貨品。（二）現(xiàn)有競競爭者的競爭爭沃爾瑪在中國國的主要競爭爭對手包括高高鑫零售（大大潤發(fā)和歐尚尚）、華潤萬萬家和家樂福福。由于大潤潤發(fā)和歐尚的的結合，華潤潤萬家的不斷斷發(fā)力以及傳傳統(tǒng)零售巨頭頭家樂福的存存在，在2013年二季度市場場占有率排名名中，高鑫零零售8.4%，華潤萬家6.8%，沃爾瑪6.7%已經跌倒第三三位。所以我我們可以看到到在零售業(yè)競競爭的不斷加加劇，沃爾瑪瑪?shù)姆蓊~遭到到侵蝕，市場場領先地位遭遭到挑戰(zhàn)。（三）替代品品的威脅替代品是指那那些特定市場場的產品具有有同樣功能的的其他產品沃爾瑪作為零零售業(yè)的巨頭頭，面臨的替替代品的主要要有：（1）網絡的不斷斷發(fā)展，網購購已經成為人人們生活的一一部分。大量量的年輕開始始在網上選購購生活用品，，服裝以及食食品，同時提提供上門配送送服務，而且且價格較實體體店便宜。（2）餐飲行業(yè)特特別是快餐業(yè)業(yè)的快速發(fā)展展。隨著生活活節(jié)奏的加快快，像肯德基基、麥當勞等等快餐店快速速發(fā)展，同時時一些具有中中國特色的餐餐飲企業(yè)的發(fā)發(fā)展同樣替代代了在沃爾瑪瑪購買相關食食品。買方的議價能能力即購買者者通過其壓價價與要求提供供較高的產品品或服務質量量的能力，來來影響行業(yè)中中企業(yè)的盈利利能力。在零售行業(yè)，，購買者對價價格的波動尤尤為敏感。對于零售商而而言，其提供供的大多數(shù)這這些商品，如如食品、飲料料、生活用品品等等，購買買者對它的需需求量巨大而而穩(wěn)定。當某某零售商提高高價格時，購購買者就會尋尋找替代品，，選擇在其他他零售商處購購買。而沃爾爾瑪恰恰打出出了天天平價價的宣傳口號號使它在競爭爭處于領先地地位。（四）買方的的議價能力（五）供應商商的議價能力力供應商的以及及能力供方主主要通過其提提高投入要素素價格與降低低單位價值質質量的能力，，來影響行業(yè)業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)業(yè)的盈利能力力與產品競爭爭力。沃爾瑪?shù)馁徹涁洯h(huán)節(jié)采取向向工廠直接購購貨、統(tǒng)一購購貨和輔助供供應商減少成成本等方式來來降低購貨成成本。因為沃沃爾瑪對商品品的需求量大大、種類多且且具有較強的的持續(xù)性，所所以為了能夠夠獲得成為沃沃爾瑪供應商商的資格，供供應商在議價價時處于下風風，沃爾瑪有有絕對的話語語權。沃爾瑪五力分分析—結論綜上以上分析析，我們認為為沃爾瑪要在在日益激烈的的零售業(yè)繼續(xù)續(xù)保持領先的的市場地位應應該堅持以客客戶為中心，，堅持天天低低價的原則，，同時沃爾瑪瑪應該處理好好與供應商之之間的關系，，重新定位，，才能不斷提提高自身的核核心競爭力。。謝謝觀賞！小組成員：周周亮葉丹丹青汪慧慧顏申躍佘佘乾繁楊楊立新9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Sunday,December25,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。02:53:1202:53:1202:5312/25/20222:53:12AM11、以我獨沈久久，愧君相見見頻。。12月-2202:53:1202:53Dec-2225-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。02:53:1202:53:1202:53Sunday,December25,202213、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2202:53:1202:53:12December25,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。25十十二二月月20222:53:12上上午午02:53:1212月月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。。十二二月月222:53上上午午12月月-2202:53December25,202216、行行動動出出成成果果，，工工作作出出財財富富。。。。2022/12/252:53:1202:53:1225December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時時，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點點的射線線向前。。。2:53:12上午午2:53上午午02:53:1212月-229、沒有失失敗，只只有暫時時停止成成功！。。12月-2212月-22Sunday,December25,202210、很多事事情努力力了未必必有結果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。02:53:1202:53:1202:5312/25/20222:53:12AM11、成功功就是是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