職業(yè)技能實(shí)訓(xùn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政管理模塊答案

第97題：下列定價(jià)策略中，—是營銷中的心理定價(jià)策略°0［同聲望定價(jià)0［B］尾數(shù)定價(jià)□［C］功能圻扣E［D］整數(shù)定價(jià)［［E］先保定價(jià)第96題：廣告中不得出現(xiàn)的情形有:瓜］使用五星紅旃［R］利用某市市長形象的［C］宣傳民族團(tuán)結(jié)的冰的“銷售第一”并有權(quán)威證明文件的第95題：在產(chǎn)品生命周期的成熟期，企業(yè)通常采取的營銷策略有［A］技術(shù)改良回［B］營銷組合改良［C］形象改良回［D］市場改良第94題：下列關(guān)于企業(yè)債券的表述，錯(cuò)誤的是一°0［k債券持有人對(duì)企業(yè)盈虧負(fù)有責(zé)任J［B］債券上必須記名01口債券是持券人擁有公司債權(quán)的債權(quán)證書□5］債券持有人無權(quán)參加企業(yè)經(jīng)營管理片是一種有價(jià)證券第93題：下列各項(xiàng)指標(biāo)中，可用于分析企業(yè)嬴利能力的指標(biāo)有一。0⑸資本保值增值率□［B］流動(dòng)比率0［C］資產(chǎn)利潤率3】成本費(fèi)用利潤率□［E］存貨周轉(zhuǎn)率第第87題：企業(yè)在總資本增加一定量時(shí)調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，則企業(yè)的負(fù)債和權(quán)益總額如果企業(yè)流動(dòng)比率過高，則意味著有的可能。0］短期償債能力很差［B］應(yīng)收味點(diǎn)周轉(zhuǎn)緩慢［C］應(yīng)付賬款增多［D］存在閑置現(xiàn)金［E］存在存貨枳壓第91題：下列屬于現(xiàn)金沛入量要素的是□伙］利息支出3⑻資產(chǎn)回收□［日債權(quán)n①］債務(wù)I［E］銷售版人：企業(yè)贏利能力的分析指標(biāo)是LA］銷售利潤率［LA］銷售利潤率［B］總資產(chǎn)報(bào)酬率［C］資本保值增值率［D］成本利潤率企業(yè)利用權(quán)益資金籌資的方式有用］發(fā)行股票［B］商業(yè)信用［C］融資租賃［D］吸收直接投資E】利用符存收益第88題：下列各項(xiàng)中，影響財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)的因素有□卬利息□【加租金習(xí)［C］普通股股利H［D］營業(yè)利潤［E］所得稅稅率

［A］權(quán)益增加、負(fù)債不受［B］可能同時(shí)保持不變［C］可能同時(shí)減少［D］負(fù)債增加、權(quán)益不變第86題：下列各項(xiàng)中屬于資金占用費(fèi)的是□［同發(fā)行債券的代辦費(fèi)■］/】同銀仃借障支付的:□［C］發(fā)行股票的注冊(cè)費(fèi)H［D］長期惜款利息H［E］發(fā)行股票的股利第85題：融資租賃與經(jīng)營租賃的區(qū)別主要是□伙］是否支付租金回比］租賃合同的是否穩(wěn)定回［C］租賃期滿設(shè)備的處理方式不同0［D］租賃期限長短不同設(shè)備維修、保養(yǎng)責(zé)任不同第即題：對(duì)外投資的成本包括.［A］實(shí)際投資頷［B］資金成本［C］機(jī)會(huì)成本［D］投資回收費(fèi)用I［E］前耳月滿I第83題：影響資產(chǎn)利率高低的因素主要有一。［入］產(chǎn)品的產(chǎn)量［B］單位成本［C］生產(chǎn)能力［D］產(chǎn)品的價(jià)格［E］銷售的數(shù)星

第82題：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要來源于一。HDH0Dn］發(fā)仃債券［B］發(fā)行普通股票［C］向銀行借款第82題：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要來源于一。HDH0Dn］發(fā)仃債券［B］發(fā)行普通股票［C］向銀行借款間好購原材口］發(fā)行優(yōu)先第跳題：投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)分析的方法中考慮貼現(xiàn)因素的方法有［A］投資利潤率法［B］現(xiàn)值指數(shù)法1口回收期法0】凈現(xiàn)值怯:報(bào)酬率法第80題：計(jì)算每股收益時(shí)要注意第79題：財(cái)務(wù)分析的主體有0岡年度中普通股增喊問題0［B］優(yōu)先股問題□￡］銷售收入變動(dòng)問題曰［D］復(fù)雜股問題［琦合并報(bào)袤問一一二?二?一［A1稅務(wù)部門CB］股東債枳人第78題：計(jì)算速動(dòng)比率時(shí)，從流動(dòng)資產(chǎn)中扣除存貨的重要原因是oS］存貨的質(zhì)量難以保證［B］存貨的價(jià)值較大［口存貨價(jià)值難以確定⑶存貨的變現(xiàn)能力不穩(wěn)定0［D］⑶存貨的變現(xiàn)能力不穩(wěn)定第汗題：如果流動(dòng)比率過高3意味著企業(yè)存在—的可能。n預(yù)收貨款較多叼［B］應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢□［口償債能力很差

曰［D］存在閑置資金E〕存在存貨枳壓第76題：企業(yè)贏利能力的分析指標(biāo)是o笫75題：資金成本包括瓜］總資產(chǎn)報(bào)酬率［B］奧本保值增值率［C］總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率［D］應(yīng)收賬款回籠期□［A］支付的賠償金曰［B］支付的借款利息□［C］支付的罰款0［D］支付籌資的手續(xù)費(fèi)［E］成本利潤率I琦支付的股利第74題：優(yōu)先股的優(yōu)先權(quán)利表現(xiàn)在—oa［用優(yōu)先荻得股利［叼在股東大會(huì)上有表決權(quán)n［以對(duì)公司有經(jīng)營管理權(quán)在］優(yōu)先購頭新先行的日通股不第73題:符合股票含義的表述是□瓜］股票是債權(quán)憑證□［B］股票是書面憑證一］［口股票是物權(quán)憑證□瓜］股票是債權(quán)憑證□［B］股票是書面憑證一］［口股票是物權(quán)憑證第72題：融資租賃與經(jīng)營租賃的區(qū)別主要是一一ZZV二［r租賃期問設(shè)備所有權(quán)不同⑻租賃期限長短不同?租賃設(shè)備維護(hù)的責(zé)任不同8］相賢期滿設(shè)備的處理方式不同［E］租賃設(shè)備的選購單位不同要露善署愿經(jīng)強(qiáng)、由其負(fù)棄總會(huì)亍總會(huì)計(jì)師也可切直接向各經(jīng)宿赤事處經(jīng)理福下達(dá)。總經(jīng)理的這種做法違反了一原則。O［A］指揮椎的指揮統(tǒng)一性O(shè)［B］責(zé)權(quán)對(duì)等O［C］集權(quán)化◎Td］職容提高;…?職能分散;第70題：管理需要溝通，而溝通必須具備三個(gè)要素，即一。O乩】發(fā)送者、傳遞者、接受者O［8］發(fā)送者、傳遞者、信息內(nèi)容O【C］發(fā)送者、接受者、所傳遞的內(nèi)容?『叵T發(fā)送.碧按爰.著信息.i［???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????第69題：按照期望理論，對(duì)人的行為的激勵(lì)力可表達(dá)為—3OS］謝鼠力」獎(jiǎng)金十福利O［見激勵(lì)力二領(lǐng)導(dǎo)重視程度十報(bào)酬額激勵(lì)小三教價(jià)戈期望值…申O［見謝威力:個(gè)人報(bào)酬額m勞動(dòng)時(shí)間隼68題：如果某位以前表現(xiàn)不太好的員工，在完成一項(xiàng)艱巨任務(wù)中，表現(xiàn)非常出色，對(duì)企業(yè)做t關(guān)的貢獻(xiàn)，最好的做法是一。O［用等他進(jìn)一步取得更大成績時(shí)，再一起給予表揚(yáng)O1町等遇到合適的機(jī)會(huì)時(shí)」如出現(xiàn)了許多先進(jìn)職工時(shí)，再集中開會(huì)給予表揚(yáng)④『匕j'置即荷被裁親猊贊并就此給予物遺獎(jiǎng)勵(lì)‘…i?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????O［D］不加評(píng)論，以免他趁機(jī)提出各種可能讓你無法滿足的要求第67題：某煤氣公司經(jīng)理安排其下屬癰工隊(duì)隊(duì)長帶領(lǐng)一班人去安裝新管道，結(jié)果安裝好的管道t了質(zhì)量問題。對(duì)于這一情況，正確的說法是—。OEK既然公司經(jīng)理已經(jīng)交給了任務(wù)，施工隊(duì)隊(duì)長無論如何都應(yīng)該不折不扣地完成，否則就應(yīng)該承擔(dān)完全的責(zé)任O［B］如果施工隊(duì)隊(duì)長已將任務(wù)進(jìn)一步委詆給其下屋，則就可以完全由其下屬來承擔(dān)該施工質(zhì)量問題的責(zé)任④1口無論公司經(jīng)理還是施工隊(duì)隊(duì)長都應(yīng)對(duì)該質(zhì)量問題承擔(dān)二定的責(zé)任：O［D］公司經(jīng)理對(duì)此事完全沒有責(zé)任，因?yàn)樗褜⑷蝿?wù)交給施工隊(duì)隊(duì)長了第66題：下列非正式組織的作用中，對(duì)組織管理工作最不利的是一oOS］不同正式組織的成員集中于同一非正式俎織中OEB］非正式娟織中的核心人物具有相同或大于組織領(lǐng)導(dǎo)的影響力和號(hào)召力O［口在非正式組織中傳播著小道消息⑥:?:程芷式組織間有明顯的競爭….1笫65題：激勵(lì)能力與鼓舞能力—OO［A］沒太大區(qū)別O［1］不一樣，前者來自管理者，后者以組織成員為中心O［口不一樣，前者屬于組織能力，后者屬于領(lǐng)導(dǎo)能力③注十不二祥；前署以組織成員為中心；后者來自管理署…??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????第64題；在受競爭者市場侵入，情形十分危急需要迅速做出決策的情況下，相河更有效的領(lǐng)導(dǎo)^◎riR以上都移H???????????????????????????????????????????O［B］自由放任式O［口獨(dú)款式O［D］民主式第63題：管理中所謂"例外管理”是指一°O8］例外的事情不用去管.狗無:例外地管.理….：?????????????????????????????????????????????????????????????O［C］AjB都是O［D］抓例外事情，常規(guī)事情放權(quán)第62題：認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格應(yīng)當(dāng)適應(yīng)其下屬的“成熟”程度的領(lǐng)導(dǎo)理論是一。O［A】路徑一一目標(biāo)理論◎話於箕導(dǎo)生命周期理論；0［口隨機(jī)制宜的領(lǐng)導(dǎo)理論O［D］領(lǐng)導(dǎo)行為連續(xù)統(tǒng)一體理論第61題：領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是—。第60題：馬斯洛認(rèn)為影響行為的需求是一。o［A］決策O［A］最高需求O⑻影響C)［B］最低需求?1口組.織成黃的追隨.寫服從；o［口主導(dǎo)需求?????????????????????????????????????????????????????????????????????????O皿激勵(lì)◎?】因懣足的露求J第59題：組織內(nèi)信息正式溝通的流向包括下列各條，除了—oO［A］自上而下④丁打斜荷特穆三摟背溝逋；O［C］自下而上第5g題：促進(jìn)組織集杈的因素有一°O8］組織活動(dòng)的分散化⑥設(shè)對(duì)政策寫命冷的二致性要求…：????tilltill????????????????????till?????????????????????????????????????????????????O［口培養(yǎng)后備管理人員的需要O［D］組織視模的擴(kuò)大笫57題：例外管理的意識(shí)對(duì)企業(yè)—來說最為重要。⑥江燈高層管理著…;職能管理署；O［B］中層管理者O［口基層管理者第56題：公平理論是指一°@1用職工通過與他關(guān)的比較來判斷是否受到了公平的得,遇…???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????O［B］領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該公平地對(duì)待職工O［C］職工以所獲報(bào)酬的絕對(duì)量來判斷是否受到公平的對(duì)待O［D］職工很少會(huì)認(rèn)為自己受到了公平的待遇第55題：當(dāng)企業(yè)主管發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在小團(tuán)體時(shí)，應(yīng)該采取的行為是03】對(duì)這些小團(tuán)體不聞不問，聽之任之O［E］找出小團(tuán)體的領(lǐng)導(dǎo)人.警告他們停止活動(dòng)O［口立即宣布其非法性，予以取締@汨訂顫勵(lì)并加以弟導(dǎo).ii?????????????????????????????????????????????????????????????第54題：要求嚴(yán)密控制的企業(yè)宜于采用一溝通形式。O［A］全通道式0⑻丫式⑥回髓,…］O［D］鏈?zhǔn)降?3題：在—情況下，金錢可以成為“激勵(lì)因素工O［A］組織對(duì)個(gè)人額外成就給予的獎(jiǎng)金O［B］A,:B兩種情況均不可0［口未達(dá)到最低生活標(biāo)準(zhǔn)，急于養(yǎng)冢糊口的人的工資ij第52題:對(duì)尊重需要占主導(dǎo)地位的人采取—措施，效果更好。O［A］解聘威脅聊職…1O［口進(jìn)行工作輪換。［D］提新第51題：在職工普遍認(rèn)為管理人員‘管得太多，領(lǐng)導(dǎo)得太少”時(shí)，這些管理人員就存在一問矍O對(duì)人的因素注意不夠O［口未能做好分權(quán)工作O［D］對(duì)任務(wù)的完成重視不瞄第50題：一些退職的干部常抱怨“人走茶涼1反映他們?cè)诼殨r(shí)主要運(yùn)用的職權(quán)是一。O［A］榜樣權(quán)O［E］專長權(quán)⑥"口制度秋iO?］個(gè)人影響權(quán)第49題：職能職權(quán)較多地由行使。OS］直線人員。［即高層經(jīng)理O［口基層經(jīng)理公血專亞天員,…，第醛題：管理層次的存在是由于一。⑥里燈存荏管理幅度的限制….?O邙］可使組織更靈活O［口需要對(duì)組織進(jìn)行設(shè)計(jì)O［D］需要進(jìn)行有效的溝通第47題：隨機(jī)制宜的領(lǐng)導(dǎo)理論認(rèn)為有效的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)取決于三個(gè)因素，下面不屬于其中之一的是一O［A］領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系O［B］任務(wù)結(jié)構(gòu)O［口職位權(quán)力6T盯領(lǐng)導(dǎo)著個(gè)天興趣…I?????????????????????????????????????????????????????????????第46題：職能職權(quán)的運(yùn)用最可能造成一oOg］削弱直線職枳<?)［加無人負(fù)責(zé)MC］手頭領(lǐng)導(dǎo)：O?1溝通隙礙第45題：從外密招聘管理人員雖然有不少優(yōu)點(diǎn)，但下面肯定不是由外部招聘帶來的優(yōu)點(diǎn)是⑥I燈提高組織成黃壬氣…O［B］為組縱帶來新思想O［口繆和內(nèi)部競爭的矛盾但一些技才O［D］利用外來優(yōu)勢但一些技才害44題；某企業(yè)總經(jīng)理注厚

黃則認(rèn)為他的做法過于生硬害44題；某企業(yè)總經(jīng)理注厚

黃則認(rèn)為他的做法過于生硬@[A]9,理：O[B]g.g型O[口L.g型O[DILI型第43題：根據(jù)赫茲伯格理論，工作條件屬于O［口負(fù)強(qiáng)桃因素O［B］正強(qiáng)化因素O［口激勵(lì)因素的保建圖紫…I笫42題：與處于穩(wěn)定環(huán)境中的主管相比，處于多變環(huán)境中的主管的直接下屬數(shù)一般O［與一樣O［B］較多&f［c］WijO［D］無法比較第41題：“士為知己者死”反映領(lǐng)導(dǎo)的有效性取決于O仆］為下屆的利益不惜犧牲自己觸面了解下屋的欲望和需要彳O［口為下屬設(shè)立崇高的目標(biāo)O［D］上下線之間的友情第40題：下面關(guān)于激勵(lì)的理解正確的是Og］激勵(lì)是指對(duì)被激勵(lì)者的激發(fā)和鼓勵(lì)O［B］通過采取有啜引力的手段對(duì)祓激勵(lì)者的行為加以肯定，以期重復(fù)出現(xiàn)0I口通過使祓激勵(lì)著的需要和欲望得到滿足使其產(chǎn)生所期望的行為…：??????I??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????O［D］激勵(lì)要求對(duì)被激勵(lì)者多哉勵(lì)少批評(píng)第39題：下面對(duì)信息溝通的認(rèn)識(shí)中，不正確的是.OW善于傾聽是改善溝通效果的有效方法O①］信息發(fā)送者與接受者的地位差異可能造成溝通障礙O［口信息傳遞的層次越多，失真的可能性越大信息量越天;越有理f進(jìn)立直效洵迪：第38題：目標(biāo)管理的過程管理主要依靠目標(biāo)監(jiān)督者進(jìn)行監(jiān)督管理。O㈤對(duì)???????????■??????&網(wǎng)不對(duì)：第37題：對(duì)員工的培訓(xùn)教育也是一種激勵(lì)手段。O［K］不對(duì)?it-Biwi第36題：管理者領(lǐng)導(dǎo)的下屬數(shù)量稱為管理幅度。@\因不對(duì)：O⑻對(duì)第35題：管理工作獨(dú)立于作業(yè)工作，因此，管理者不從事事務(wù)性的作業(yè)工作。：［A］不對(duì)：0⑻對(duì)第34題:正式溝通和非正式溝通都客觀存在于組織中，有效的管理應(yīng)該以非正式溝通為主，但7OR對(duì)沖］不對(duì)］第33題：管理者的責(zé)任不能隨著權(quán)力的下放而相應(yīng)全部地轉(zhuǎn)移給下級(jí)。③心］對(duì)：???????????????????ODB］不對(duì)第32題：領(lǐng)導(dǎo)者除了組織好信息、溝通網(wǎng)絡(luò)外，還應(yīng)在日常工作中經(jīng)常參與溝通過程。O血對(duì)?面不需第狙題：領(lǐng)導(dǎo)行為連續(xù)流理論認(rèn)為，民主的領(lǐng)導(dǎo)方式比獨(dú)裁式領(lǐng)導(dǎo)方式優(yōu)越。O卬對(duì)◎?］不對(duì)：第30題：按照菲德勒的權(quán)變理論，在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)最有利和最為不利的情景下，任務(wù)導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)方式取O［A］不對(duì)◎窗和第29題：管理方格理論主張一種最佳的、最有效的領(lǐng)導(dǎo)方式。OS］不對(duì)???????????????????①⑻對(duì)i???????????????????第28題；根據(jù)權(quán)變理論，管理者要根據(jù)環(huán)境來采取不同的管理方式,，所以不存在能夠指導(dǎo)實(shí)踐#江川不對(duì)iO⑻對(duì)第27題：根據(jù)菲德勒的模型，任務(wù)結(jié)構(gòu)是管理者無法影響的，所以管理者應(yīng)當(dāng)努力對(duì)任務(wù)結(jié)構(gòu);O［A］對(duì)第26題：集權(quán)組織由于其部門和崗位職責(zé)明確，有利于統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)行動(dòng)，所以組織主管的J@\【打不對(duì)?O⑶對(duì)第25題：在管理幅度給定的條件下，組織的規(guī)模越大，則管理層次越多；在組織規(guī)模給定的條小,管理幅度窄，則普理層次越多。⑥r(nóng)茵利?II????????????????O［B］不對(duì)第24題：有效領(lǐng)導(dǎo)者的首要任務(wù)，就是設(shè)計(jì)和維持一個(gè)能夠有助于下屬實(shí)現(xiàn)工作業(yè)績的工作環(huán)土iO［A］不對(duì)笫23題：領(lǐng)導(dǎo)者所具有的權(quán)力是由上級(jí)組織授予的。O⑻對(duì)第22題：根據(jù)路徑一一目標(biāo)理論，領(lǐng)導(dǎo)者的主要職能就是為下屬設(shè)置目標(biāo)，幫助他們尋找實(shí)現(xiàn)E的最佳路徑，清除障礙。???????????aULuai1????!???◎打后不先h?????????????????????????0⑻對(duì)第21題二鼓舞能力能使下屬和組織成員對(duì)他們所中意的領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行利他主義的支持?！騬茵前O［B］不對(duì)第20題：企業(yè)文化出現(xiàn)后，傳統(tǒng)的管理理論就顯得過時(shí)了。O【A］對(duì)⑥⑻不枷?????????????????????????第19題：下級(jí)參與決策的程度越深，決策的質(zhì)量就越高。O㈤對(duì)倒回不打第18題：企業(yè)文化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)不