東財1109考試批次《工程項目管理》復習題

《工程項目管理》模擬題一一、單項選擇題（本題共 10個小題，每小題 1分，共10分）1.自由時差是指在不影響（ ）的前提下，可以利用的機動時間。

A緊后工作的最早開始時間緊前工作的最晚開始時間緊后工作的最晚開始時間緊前工作的最早開始時間2.工程項目投資決策是指投資決策中的（ D ）。技術決策宏觀決策系統(tǒng)決策微觀決策3.可行性研究應遵循的原則中不包括有（ D ）。科學性原則客觀性原則公正性原則合理性原則4.一個承建單位進行實施的模式是（ C）。平行發(fā)包模式設計/施工總承包模式項目總承包模式承包聯(lián)營模式5.可用于分析造成質量問題主次因素的方法是（ C ）。因果分析調查表法排列圖法直方圖法6.下列糾偏措施中，屬于投資控制經濟糾偏措施的是（ C ）。調整工作流程調整或修改設計制定節(jié)約投資獎勵措施采用價值工程方法7.以下關于組織結構模式不正確的敘述是（ A ）。職能組織結構中每個工作部門有兩個指令源矩陣組織結構中每個部門有兩個指令源線性組織結構中每個工作部門只有一個指令源職能組織結構中每個工作部門有多個指令源世界銀行的貸款項目公開招標方式又分為國際競爭性招標和國內競爭性招標。其中，國際競爭性招標是世界銀行貸款項目的主要招標方式，目前我國同世界銀行商定，限額在（ C）美元以上的采用國際競爭性招標。A.50萬B.80萬C.100萬D.200萬風險可定義為：在給定的情況下和特定的時間內，那些可能發(fā)生的結果間的差異，若兩種的比例關系為（）％：（B）％，則風險最大。0，10050，5030，7040，6010.總承包人與分包人訂立分包合同，就工作成果（ D ）。分包人只對總承包人承擔責任分包人只對發(fā)包人承擔責任只能是總承包人對發(fā)包人承擔責任總承包人與分包人對發(fā)包人承擔連帶責任二、多項選擇題（本題共5個小題，每小題3分，共15分）11.下列屬于施工企業(yè)項目經理的主要任務的有（BC）。A.推廣應用新技術B.施工成本控制C.施工進度控制D.工程投資控制12.根據工程項目周期運行的理論，投資前期包括的階段有（ AC ）。項目建議書項目選址可行性研究項目的后評價13.工程索賠中的證據包括（ BCD ）。招標公告來往信件各種會談紀要工程進度計劃14.常見的乙方項目管理組織機構有哪幾種（ ACD ）。矩陣式交鑰匙管理方式混合工作隊式部門控制式15.按照承包工程計價方式分類，合同可分為（ ABC ）?？們r合同單價合同成本加酬金合同分包合同三、判斷題（本題共 10小題，每小題 1分，共10分）費用優(yōu)化時，當只有一條關鍵線路時，將直接費率最小的一項工作壓縮至最短持續(xù)時間，并找出關鍵線路。（對）17.為使工程項目建成投產后能正常運轉并達到設計水平，必須在竣工驗收之后做好各項生產準備工作。（）18.根據竣工驗收程序，工程結算手續(xù)一旦辦理完畢，甲乙雙方的經濟關系和法律責任即予解除。（）19.開標應在招標文件確定的提交投標文件截止時間的同一時間公開進行。（對）竣工決算是由施工單位的預算(財務)部門進行編制的，反映的是施工單位在本工程項目中所完成的產值。（）21.施工過程中進行成本控制時的目標偏差是指項目的計劃成本與預算成本之間的差異。（）22.采用CM承包模式的基本指導思想是縮短工程建設項目的建設周期。（對）23.竣工決算的作用之一是為竣工結算提供基礎資料。（）24.組織聯(lián)動試車屬于施工階段質量控制中的事中控制。（）25.施工階段確定工程項目質量的目標和水平，決定著工程項目建成后的使用功能和價值。（）四、名詞解釋（本題共5小題，每小題4分，共20分）工程勘察項目法人責任制工程項目投資控制工程建設監(jiān)理工程項目周期五、簡答題（本題共 5小題，每小題 5分，共25分）簡述實行工程建設監(jiān)理的意義。簡述確定承包方式合同類型應考慮的問題。簡述工程項目計劃管理的主要作用。簡述工程項目計劃編制的原則。簡述解決項目合同糾紛主要有哪幾種方式？六、論述題（本題共2小題，每小題10分，共20分）如何確定施工階段進度控制的原則？為什么說投資控制要貫穿于以設計階段為重點的建設全過程？《工程項目管理》模擬題二一、單項選擇題（本題共 10個小題，每小題 1分，共10分）（C）的優(yōu)點在于，一般氣氛比較友好，而且雙方談判的靈活性比較大，給雙方留下較大的余地。調解解決仲裁解決協(xié)商解決訴訟解決2.關于CM承包模式的特點說法錯誤的是（ C ）。采用快速路徑法施工CM合同一般采用成本加酬金方式非代理型單位不負責工程分包的發(fā)包對建設工程實行分段設計、分段發(fā)包和分段施工ERP系統(tǒng)是指（C）。事務處理系統(tǒng)信息管理系統(tǒng)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)決策支持系統(tǒng)4.《招標投標法》規(guī)定的招標方式包括（ D）。公開招標、議標和談判招標公開招標和議標公開招標、邀請招標和議標公開招標和邀請招標監(jiān)理單位依據國家批準的工程項目建設文件、有關工程建設的法律、法規(guī)和工程建設監(jiān)理合同及其他工程建設合同，對工程建設實施的監(jiān)督管理，一般是受（ B ）的委托而進行的。項目招標方項目法人項目投資方建設法人6.不屬于合同文件的有（ D ）。圖紙工程量清單投標書及其附件施工日志7.建設工程項目策劃的最終目的是為了（ C ）。分析和論證項目的投資目標選擇項目的融資方式使項目建設的決策和實施增值確定項目管理的組織形式8.投資機會研究又稱為（ A），其主要任務是提出工程項目投資去向的建議。投資機會鑒別項目評估可行性研究投資決策9.當出現(xiàn)索賠事項時，承包人以書面的索賠通知書形式，在索賠事項發(fā)生后的（ A ）以內向工程師正式提出索賠意向通知。A.28天B.14天C.21天D.7天10.施工單位應于正式竣工驗收之前，向建設單位發(fā)送（ A ）。A.竣工驗收通知書B.竣工驗收證明書C.竣工驗收申請表D.竣工預驗證明二、多項選擇題（本題共5個小題，每小題3分，共15分）11.下列關于設計任務和施工任務綜合委托的模式的敘述正確的是（ABD）。業(yè)主可將建筑工程設計、施工、設備采購一并發(fā)包給一個工程總承包單位業(yè)主可將建筑工程勘察、設計、施工發(fā)包給一個工程總承包單位可將由一個承包單位完成的建筑工程發(fā)包給幾個承包單位工程總承包企業(yè)按合同約定對工程項目的質量、工期、造價等向業(yè)主負責12.工程項目管理的具體職能有（ AD ）。決策與計劃組織與指揮控制與協(xié)調教育與激勵13.在建設工程施工階段， 為了有效地控制施工進度， 不僅要明確施工進度總目標， 還要將此總目標按 （BC ）進行分解，形成從總目標到分目標的目標體系。投標單位項目組成承包單位工程規(guī)模14.項目甲方的組織機構主要包括（ AB ）。指揮部制建設單位自組織方式交鑰匙管理方式工程建設監(jiān)理制15.建設工程項目決策階段的主要任務是（ BD ）。確定項目總投資編制項目建議書編制設計任務書編制可行性研究報告三、判斷題（本題共 10小題，每小題 1分，共10分）單項工程是指具有獨立的技術文件，可獨立組織施工但建成后不能獨立發(fā)揮生產能力或工程效益的工作。（）17.參加施工合作體的各方都不具備與發(fā)包方工程相適應的總承包能力。（對）18.投標人不得以低于市場平均成本的報價競標。（）19.產生鋸齒型直方圖的主要原因一般是分組不當或組距確定不當。（對）20.項目評估是對可行性研究報告的真實性、可靠性進行的評價，是項目決策的最后依據。（對）21.網絡圖中嚴禁出現(xiàn)從一個節(jié)點出發(fā)，沿箭線方向又回到原出發(fā)點的循環(huán)回路。（對）22.既可能帶來機會、獲得利益，又隱含威脅、造成損失的風險叫純粹風險。（）23.評標人根據招標項目的具體情況，可以組織潛在投標人踏勘項目現(xiàn)場。（）24.時標網絡計劃中，波形線水平投影長度就是該工作的自由時差。（對）25.數(shù)據不需要加工就可成為信息。（）四、名詞解釋（本題共5小題，每小題4分，共20分）虛活動工程項目投資決策施工成本控制工程項目計劃管理竣工決算五、簡答題（本題共 5小題，每小題 5分，共25分）31.簡述項目目標動態(tài)控制的工作程序 .簡述承包商索賠的一般內容。簡述投產準備工作的內容。簡述Partnering模式的主要特征。簡述工程項目管理現(xiàn)代化的內容。六、論述題（本題共2小題，每小題10分，共20分）為什么說風險防范是可能的？項目法人的職責是什么？參考答案模擬題一四、名詞解釋工程勘察答案：運用多種科學技術方法，為查明工程項目建設地點的地形、地貌、土質、巖性、地質構造、水文地質等自然條件而進行的測量、測試、觀察、勘探、試驗、鑒定和綜合評價等工作。項目法人責任制答案：項目法人責任制是將投資所有權和經營權分離，對項目規(guī)劃、設計、籌資、建設實施直至生產經營，以及投資保值增值和投資風險負全部責任，實行自主經營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束的經營機制。工程項目投資控制答案：在項目決策階段、設計階段、承發(fā)包階段和建設實施階段，把投資的發(fā)生控制在批準的投資限額以內，隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證項目投資管理目標的實現(xiàn)。工程建設監(jiān)理答案：工程建設監(jiān)理是指針對工程項目建設社會化、專業(yè)化的建設監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托和授權，根據國家批準的工程項目建設文件、有關工程建設法規(guī)和工程建設監(jiān)理合同以及工程建設合同所進行的旨在實現(xiàn)項目投資目的的微觀監(jiān)督管理活動。工程項目周期答案：工程項目周期是指一個工程項目有籌劃立項開始，直到項目竣工投產，收回投資，達到預期投資目比的整個過程。五、簡答題簡述實行工程建設監(jiān)理的意義。答案：（1）實行建設監(jiān)理是發(fā)展生產力的需要。2）實行建設監(jiān)理制度是提高經濟效益的需要。3）實行監(jiān)理制度，是對外開放、加強國際合作與國際慣例接軌的需要。簡述確定承包方式合同類型應考慮的問題。答案：1.工程項目的工藝技術水平。 2.國家的整體利益。 3.建筑企業(yè)組織結構。 4.工程項目設計占主導地位的程度。5.工程項目的工期要求。 6.工程項目的可知可控程度。 7.當時當?shù)氐慕洕⑸鐣?、政治環(huán)境。 8.業(yè)主和承包商的意愿。簡述工程項目計劃管理的主要作用。答案：1．為工程項目的決策提供更為詳盡的論證和依據。2．項目計劃是工程項目實施的指導性文件。3．項目計劃是實現(xiàn)項目目標的一種手段。簡述工程項目計劃編制的原則。答案：1.統(tǒng)一性與靈活性相結合。 2.預見性與現(xiàn)實性相結合。 3.系統(tǒng)性與綜合性相結合。簡述解決項目合同糾紛主要有哪幾種方式？答案：主要有四種方式，即協(xié)商解決、調解解決，仲裁解決和訴訟解決。六、論述題如何確定施工階段進度控制的原則？答案：（1）為更好滿足進度目標的要求，大型工程項目可根據盡早提供可動用單元的原則，集中力量分期分批建設，從進度上縮短工期，盡快地發(fā)揮投資效益。2）合理安排土建與設備的綜合施工。3）結合本工程項目的特點，參考同類工程項目的經驗來確定進度目標。4）作好資金供應、施工力量配備、材料物資到貨與進度需要的平衡，盡力保證進度目標的要求而不使其落空；5）考慮外部協(xié)作條件的配合情況，包括施工中及工程項目竣工動用所需的水、電、汽、通訊、道路及其他社會服務項目的滿足程度和滿足時間，必須與有關項目的進度目標協(xié)調；6）現(xiàn)場所在地區(qū)地形、地質、水文、氣象等方面的限制或克服限制可能采取的措施；7）要全面而細致地分析與工程進展有關的主、客觀有利與不利因素、使進度目標訂得恰當合理，有助于提高計劃的預見性和進度控制的主動性。為什么說投資控制要貫穿于以設計階段為重點的建設全過程？答案：項目投資控制貫穿于項目建設全過程，這一點是沒有疑義的，但是必須重點突出。對項目投資影響最大的階段，是約占工程項目建設周期四分之一的技術設計結束前的工作階段。在初步設計階段，影響項目投資的可能性為75%~95%；在技術設計階段，影響項目投資的可能性為35%~75%；在施工圖設計階段，影響項目投資的可能性則為5%~35%。很顯然，項目投資控制的關鍵在于施工以前的投資決策和設計階段，而在項目做出投資決策后，控制項目投資的關鍵就在于設計。要想有效地控制工程項目投資，就要堅決地把工作重點轉移到建設前期，當前尤其是抓住設計這個關鍵階段。模擬題二四、名詞解釋虛活動答案：有些活動之間只存在先后順序關系，其中間并沒有實質性的活動，在邏輯關系圖中稱為虛活動。工程項目投資決策答案：指投資主體對擬建工程項目必要性和可行性就行技術經濟評價，對不同建設方案進行比較選擇，以及對擬建工程項目的技術經濟經濟指標作出判斷和決定的過程。施工成本控制答案：在保證工程質量、工期等方面滿足合同要求的前提下，對項目實際發(fā)生的費用支出采取一系列監(jiān)督措施，及時糾正發(fā)生的偏差，把各項費用支出控制在成本規(guī)定的范圍內，以保證成本計劃的實現(xiàn)。工程項目計劃管理答案：工程項目計劃管理是對項目預期目標進行籌劃安排等一系列活動的總稱。工程項目計劃管理是項目管理的重要組成部分，它對工程項目的總體目標進行規(guī)劃，對工程項目實施的各項活動進行周密的安排，系統(tǒng)地確定項目的任務、綜合進度和完成任務所需要的資源等?？⒐Q算答案：竣工決算是全部工程完工并經有關部門驗收后，由建設單位編制的綜合反映該工程從籌建到竣工投產全過程中各項資金的實際運用情況、建設成果及全部建設費用的總結性經濟文件。五、簡答題簡述項目目標動態(tài)控制的工作程序.答案：第一步，項目目標動態(tài)控制的準備工作：將項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。第二步，在項目實施過程中項目目標的動態(tài)控制：收集項目目標的實際值，如實際投資，實際進度等；定期（如每兩周或每月）進行項目目標的計劃值和實際值的比較；通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。第三步，如有必要，則進行項目目標的調整，目標調整后再回復到第一步。簡述承包商索賠的一般內容。答案：承包商索賠的一般內容包括：1工程地質條件變化索賠；2工程變更索賠；3因業(yè)主原因引起的工期延長和延誤索賠；4施工費用索賠；5業(yè)主終止工程施工索賠；6物價上漲引起的索賠；7法規(guī)、貨幣及匯率變化引起的索賠；8拖延支付工程款的索賠；9特殊風險索賠。簡述投產準備工作的內容。答案：（1）投產準備工作計劃的編制。（2）投產準備機構的設置。（3）生產管理人員及工人的配備和培訓。（4）生產技術準備與有關規(guī)章制度的建立。（5）落實外部協(xié)作條件。（6）物資供應準備。（7）經營管理方面的準備。簡述Partnering模式的主要特征。答案：（1）出于自愿；（2）高層管理的參與。（3）Partnering協(xié)議