采購管理練習(xí)及答案

精品文檔 精品文檔 你我共享AAAAAAAAAAAA物流管理（第二版）章節(jié)練習(xí)題第一章采購管理（一一）判斷題（正確的用A表示，錯(cuò)誤的用B表示）TOC\o"1-5"\h\z1采購成本是指企業(yè)為原材料、配套件、外協(xié)件而發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用。（）2、相對(duì)成本控制是以預(yù)定成本限額為目標(biāo)，絕對(duì)成本控制是以使成本最小化為目標(biāo)。（）3、根據(jù)品種的市場(chǎng)性質(zhì)和需求性質(zhì)來選擇合適的采購戰(zhàn)略稱為品種戰(zhàn)略。（）4、常規(guī)品的共同特點(diǎn)，是供大于求。（）5、緊缺品的共同特點(diǎn)，是供大于求。（）6、單一品種采購戰(zhàn)略，是指某一品種大批量的訂購戰(zhàn)略。（）7、單一品種采購戰(zhàn)略，是指同類多品種、同地多品種聯(lián)合訂購戰(zhàn)略。（）8、一個(gè)完整的招標(biāo)采購包括：招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、決標(biāo)和簽訂合同。（）9、由采購行為所產(chǎn)生的業(yè)績(jī)和效果以及效率的綜合程度就是采購績(jī)效。（）10、采購效率，是指通過特定的活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)預(yù)先確定的目標(biāo)，和標(biāo)準(zhǔn)額的程度。（）11、采購效果，是為了實(shí)現(xiàn)預(yù)先確定的目標(biāo)，計(jì)劃耗費(fèi)和實(shí)現(xiàn)耗費(fèi)之間的關(guān)系。（）12、采購是指通過商品交換和物流手段從資源市場(chǎng)取得資源的過程。（）13、采購過程包含商流，又包含物流。（）14、企業(yè)采購戰(zhàn)略，是指企業(yè)采購所采用的帶有指導(dǎo)性、全局性、長遠(yuǎn)性的基本運(yùn)作方案。（）15、采購進(jìn)貨戰(zhàn)略包括品種種類、性質(zhì)、數(shù)量、質(zhì)量等的選擇。（）16、采購方式戰(zhàn)略包括采購主體、采購技術(shù)、采購?fù)緩?、?lián)合方式等的選擇。（）17、供應(yīng)商選擇戰(zhàn)略包括招標(biāo)方式、考核方式、評(píng)價(jià)方式、使用方式等的選擇。（）18、訂貨談判戰(zhàn)略包括采購的品種規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)?、?zé)任權(quán)利和義務(wù)等。（）19、采購品種戰(zhàn)略包括運(yùn)輸方式、運(yùn)輸路徑、運(yùn)輸商等的選擇。（）20、進(jìn)貨是將采購訂貨成交的物資由供應(yīng)商倉庫運(yùn)輸轉(zhuǎn)移到采購者倉庫中的過程，是采購管理中非常重要的一環(huán)。（）“行業(yè)領(lǐng)袖”供應(yīng)商是指那些生產(chǎn)規(guī)模大、經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)成熟，但經(jīng)營品種相對(duì)少的供應(yīng)商。（）“低產(chǎn)小規(guī)模”的供應(yīng)商是指那些經(jīng)營規(guī)模小、經(jīng)營品種也少的供應(yīng)商。（）23、“專家級(jí)”供應(yīng)商是指那些生產(chǎn)規(guī)模大、經(jīng)營品種也多的供應(yīng)商，這類供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況比較好，其目標(biāo)為立足本地市場(chǎng)，并且積極拓展國際市場(chǎng)。（）24、“量小品種多”的供應(yīng)商雖然生產(chǎn)規(guī)模小，但是其經(jīng)營品種多，這類供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況不是很好，但是其潛力可培養(yǎng)。（）25、短期目標(biāo)型的供應(yīng)商關(guān)系的主要特征是雙方之間的關(guān)系是交易關(guān)系，當(dāng)買賣完成時(shí)，雙方關(guān)系也終止了。（）26、供應(yīng)商評(píng)選的操作步驟第一步是建立供應(yīng)商評(píng)選小組。（）27、供應(yīng)商評(píng)選的操作步驟最后一步是實(shí)施供應(yīng)鏈合作關(guān)系。（）28、評(píng)分法是指通過調(diào)查、征詢意見、綜合分析和判斷來選擇供應(yīng)商的一種方法。（）29、直觀判斷法是指依據(jù)供應(yīng)商評(píng)價(jià)的各項(xiàng)指標(biāo)，按供應(yīng)商的優(yōu)劣檔次，分別對(duì)各供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)分，選得分高者為最佳供應(yīng)商。（）30、采購成本比較法是分析不同價(jià)格和各項(xiàng)采購費(fèi)用的支出，以選擇采購成本較低的供應(yīng)商。（）31、協(xié)商選擇方法是由采購單位提出招標(biāo)條件，各投標(biāo)單位進(jìn)行競(jìng)標(biāo)，然后采購單位決標(biāo)，與提出最有利條件的供應(yīng)商簽訂協(xié)議。32、招標(biāo)采購即是由采購單位選出供應(yīng)條件較為有利的幾個(gè)供應(yīng)商，同他們分別進(jìn)行協(xié)商，再確定合適的供應(yīng)商。（）TOC\o"1-5"\h\z33、對(duì)采購人員進(jìn)行工作績(jī)效考核與評(píng)估的方式，只可以定期的進(jìn)行。（）（二）單選題1企業(yè)為購進(jìn)原材料、配套件、外協(xié)件面貌一新生的相關(guān)費(fèi)用，稱為（）A.銷售成本B、庫存成本C、生產(chǎn)成本D、采購成本2、根據(jù)品種的市場(chǎng)性質(zhì)和需求性質(zhì)來選擇合適的采購戰(zhàn)略，這屬于（）A、供應(yīng)商戰(zhàn)略B、采購品種戰(zhàn)略C、采購方式方案戰(zhàn)略D、訂貨談判戰(zhàn)略3、確定供應(yīng)商選擇戰(zhàn)略，包括選多少、選誰、怎樣選、怎樣動(dòng)作、怎樣管理和控制等，這屬于（）A、供應(yīng)商戰(zhàn)略B、采購品種戰(zhàn)略C、采購方式方案戰(zhàn)略D、訂貨談判戰(zhàn)略4、確定什么樣的采購動(dòng)作方式，這屬于（）A、供應(yīng)商戰(zhàn)略B、采購品種戰(zhàn)略C、采購方式方案戰(zhàn)略D、訂貨談判戰(zhàn)略5、在采購訂貨中，從與供應(yīng)商進(jìn)行交易談判到最后簽訂合同整個(gè)過程所采用的行動(dòng)策略戰(zhàn)略，這屬于（）A、供應(yīng)商戰(zhàn)略B、采購品種戰(zhàn)略C、采購方式方案戰(zhàn)略D、訂貨談判戰(zhàn)略6、按80/20規(guī)則分類、重點(diǎn)供應(yīng)商是指（）A、數(shù)量20%的占價(jià)值20%B、數(shù)量20%的占價(jià)值80%C、數(shù)量80%的占價(jià)值20%D、數(shù)量80%的占價(jià)值80%7、按80/20規(guī)則分類，普通供應(yīng)商是指（）A、數(shù)量20%的占價(jià)值20%B、數(shù)量20%的占價(jià)值80%C、數(shù)量80%的占價(jià)值20%D、數(shù)量80%的占價(jià)值80%8、供應(yīng)商評(píng)選的操作步驟第一A、建立供應(yīng)商評(píng)選小組B、分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境C、評(píng)選供應(yīng)商D、實(shí)施供應(yīng)鏈合作關(guān)系TOC\o"1-5"\h\z9、供應(yīng)商評(píng)選的操作步驟最后一步是（）A、建立供應(yīng)商評(píng)選小組B、分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境C、評(píng)選供應(yīng)商D、實(shí)施供應(yīng)鏈合作關(guān)系10、通過調(diào)查、征詢意見、綜合分析和判斷來選擇供應(yīng)商的一種方法，稱作（）。A、直觀判斷法B、評(píng)分法C、采購成本比較法D、招標(biāo)采購法11、依據(jù)供應(yīng)商評(píng)價(jià)的各項(xiàng)指標(biāo)，按供應(yīng)商的優(yōu)劣檔次，分別對(duì)各供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)分，選得分高者為最佳供應(yīng)商的供應(yīng)商選擇方法稱作（）。A、直觀判斷法B、評(píng)分法C、采購成本比較法D、招標(biāo)采購法12、分析不同價(jià)格和采購中各項(xiàng)費(fèi)用的支出，以選擇采購成本較低的供應(yīng)商，這種供應(yīng)商選擇方法稱作（）A、直觀判斷法B、評(píng)分法C、采購成本比較法D、招標(biāo)采購法13、由采購單位提出招標(biāo)條件，各投標(biāo)競(jìng)標(biāo)，然后采購單位決標(biāo)，與提出最有利條件的供應(yīng)商簽訂協(xié)議。這種供應(yīng)商選擇方法稱作（）。A、直觀判斷法B、評(píng)分法C、采購成本比較法D、招標(biāo)采購法14、由采購單位選出供應(yīng)條件較為有利的幾個(gè)供應(yīng)商，同他們分別進(jìn)行協(xié)商，再確定合適的供應(yīng)商。這種供應(yīng)商選擇方法稱作（）。A、直觀判斷法B、評(píng)分法C、采購成本比較法D、協(xié)商選擇法15、將采購得到的貨物運(yùn)進(jìn)自己倉庫的全過程的實(shí)施方案戰(zhàn)略，這屬于（）。A、進(jìn)貨戰(zhàn)略B、采購品種戰(zhàn)略C、采購方式方案戰(zhàn)略D、訂貨談判戰(zhàn)略對(duì)于進(jìn)貨難度和風(fēng)險(xiǎn)大的進(jìn)貨任務(wù)，首選的進(jìn)貨方式是（）。A、委托第三方物流公司B、供應(yīng)商送貨方式C、用戶自提進(jìn)貨方式D、程度均等對(duì)于進(jìn)貨難度小和風(fēng)險(xiǎn)小的進(jìn)貨任務(wù)，首選TOC\o"1-5"\h\z的進(jìn)貨方式是（）A、委托第三方物流公司B、供應(yīng)商送貨方式C、用戶自提進(jìn)貨方式D、程度均等18、在市場(chǎng)上，存在的供大于求的物品稱為（）A、常規(guī)品B、緊缺品C、單一品種D、聯(lián)合品種19、在市場(chǎng)上，存在的求大于供的物品稱為（）。A、常規(guī)品B、緊缺品C、單一品種D、聯(lián)合品種20、預(yù)先確定一個(gè)訂貨點(diǎn)和一個(gè)訂貨批量，然后隨時(shí)檢查庫存，當(dāng)庫存下降到訂貨點(diǎn)時(shí)，就發(fā)出訂貨，訂貨批量的大小每次都相同。這種采購模式稱為（）A、定期訂貨法采購B、訂量訂貨法采購C、MRP采購模式D、JIT采購模式21、預(yù)先確定一個(gè)訂貨周期和一個(gè)最高庫存水準(zhǔn)，然后以規(guī)定的訂貨周期為周期，周期性地檢查庫存，發(fā)出訂貨，訂貨批量的大小每次都不一定相同，訂貨量的大小都等于當(dāng)時(shí)的實(shí)際庫存量與規(guī)定的最高庫存水準(zhǔn)的差額。這種采購模式稱為（）。A、定期訂貨法采購B、訂量訂貨法采購C、MRP采購模式D、JIT采購模式22、應(yīng)用于生產(chǎn)企業(yè)，是由企業(yè)采購人員采用應(yīng)用軟件，制訂采購計(jì)劃而進(jìn)行采購的模式，稱為（A、定期訂貨法采購B、訂量訂貨法采購C、MRP采購模式D、JIT采購模式23、一種完全以滿足需求為依據(jù)，遵循5R原則的采購模式,，稱為（）。A、定期訂貨法采購B、訂量訂貨法采購C、MRP采購模式D、JIT采購模式24、在供應(yīng)鏈機(jī)制下，采購不是由采購者操作，而是由供應(yīng)商操作，這種采購模式稱為（）。A、定期訂貨法采購B、訂量訂貨法采購C、MRP采購模式D、JIT采購模式（三）多選題1、采購品種分析工作包括（）。A、用戶需求分析B、市場(chǎng)供應(yīng)分析C、品種性質(zhì)分析D、供應(yīng)商分析E、重點(diǎn)性分析2、采購品種按供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)可以分成（）。A、常規(guī)品B、緊缺品C、單一品種D、多品種E、重點(diǎn)品種3、采購品種按品種多少可以分成（）。A、常規(guī)品B、緊缺品C、單一品種D、多品種E、重點(diǎn)品種4、采購品種按價(jià)格劃分，可以分成（）。A、不變價(jià)格B、折扣價(jià)格C、波動(dòng)價(jià)格D、區(qū)段價(jià)格E、重點(diǎn)價(jià)格5、降價(jià)采購成本的方法有（）A、集團(tuán)采購B、目標(biāo)成本法C、作業(yè)成本法D、標(biāo)桿法E、價(jià)值工程與分析法6、一個(gè)完整的招標(biāo)采購包括（）。A、招標(biāo)B、投標(biāo)C、開標(biāo)D、評(píng)標(biāo)E、決標(biāo)7、采購合同執(zhí)行的績(jī)效考評(píng)內(nèi)容包括（）。A、考核“合同檢查報(bào)告”B、考核時(shí)間績(jī)效指標(biāo)C、考核成本績(jī)效指標(biāo)D、考核質(zhì)量績(jī)效指標(biāo)E、考核經(jīng)濟(jì)效益績(jī)效指標(biāo)8、采購效果的測(cè)評(píng)方面包括（）。A、采購物料的價(jià)格方面B、采購物料的成本方面C、成本方面D、采購物流E、采購進(jìn)貨方面9、MRP的輸出文件包括（）。A、采購計(jì)劃B、主生產(chǎn)計(jì)劃C、物料清單D、庫存文件E、生產(chǎn)計(jì)劃10、MRP的輸出文件包括（）。A、采購計(jì)劃B、主生產(chǎn)計(jì)劃C、物料清單D、庫存文件E、生產(chǎn)計(jì)劃11、企業(yè)采購管理的基本目標(biāo)包括（）。A、適時(shí)適量保證供應(yīng)B、保證原材料質(zhì)量C、費(fèi)用最省D、管理協(xié)調(diào)供應(yīng)商E、管理供應(yīng)鏈采購戰(zhàn)略包括的基本內(nèi)容有（）。A、采購方式戰(zhàn)略B、采購品種戰(zhàn)略C、供應(yīng)商選擇戰(zhàn)略D、訂貨談判戰(zhàn)略E、采購進(jìn)貨戰(zhàn)略依據(jù)供應(yīng)商對(duì)本單位的重要性和本單位對(duì)供應(yīng)商的重要性分析，供應(yīng)商可以分成（）。A、伙伴型供應(yīng)商B、行業(yè)領(lǐng)袖型供應(yīng)商C、優(yōu)先型供應(yīng)商D、重點(diǎn)型供應(yīng)商E、商業(yè)型供應(yīng)商按80/20規(guī)則分類，供應(yīng)商可以分成（）。A、重點(diǎn)供應(yīng)商B、專家級(jí)供應(yīng)商C、普通供應(yīng)商D、行業(yè)領(lǐng)袖供應(yīng)商E、量小品種多供應(yīng)商按供應(yīng)商的規(guī)模和經(jīng)營品種分類，供應(yīng)商可以分成（）。A、專家級(jí)供應(yīng)商B、低產(chǎn)小規(guī)模的供應(yīng)商C、普通供應(yīng)商D、行業(yè)領(lǐng)袖供應(yīng)商E、量小品種多的供應(yīng)商16、傳統(tǒng)的物資采購管理目標(biāo)是“5R”，它是適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量、適當(dāng)?shù)膬r(jià)格以及（）。A、適當(dāng)?shù)臅r(shí)間B、適當(dāng)?shù)臄?shù)量C、適當(dāng)?shù)念A(yù)算D、適當(dāng)?shù)目刂艵、適當(dāng)?shù)墓?yīng)商17、自提進(jìn)貨方式的工作內(nèi)容包括（）。A、貨物清點(diǎn)環(huán)節(jié)管理B、包裝、裝卸、搬運(yùn)上車管理C、運(yùn)輸環(huán)節(jié)管理D、中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的管理E、驗(yàn)收入庫環(huán)節(jié)的管理（四）論述題1、采購管理的重點(diǎn)包括什么？2、簡(jiǎn)述按采購權(quán)限不同的采購方式分類？3、簡(jiǎn)述按交割時(shí)間不同的采購方式分類？4、簡(jiǎn)述按采購環(huán)節(jié)多少不同的采購方式分類？5、簡(jiǎn)述狹義招標(biāo)采購和廣義招標(biāo)采購的區(qū)別6、簡(jiǎn)述幾種常用的評(píng)標(biāo)方法7、簡(jiǎn)述集中采購和分散采購的適用條件8、簡(jiǎn)述現(xiàn)貨采購與遠(yuǎn)期合同采購的適用條件9、簡(jiǎn)述直接采購和間接采購的適用條件10、簡(jiǎn)述招標(biāo)采購的適用條件11、簡(jiǎn)述跨國采購的幾種商業(yè)模式12、簡(jiǎn)述集中、分散、跨部門小組的采購組織形式13、簡(jiǎn)述采購合同的主要條款14、簡(jiǎn)述分期付款、憑樣品采購、試用、招投標(biāo)物品的采購合同15、簡(jiǎn)述采購績(jī)效考核評(píng)估的方式和指標(biāo)16、企業(yè)采購管理的目標(biāo)是什么？17、簡(jiǎn)述定量訂貨法、定期訂貨法的不同18、簡(jiǎn)述MRP采購、JIT采購、VMI采購聯(lián)系和區(qū)別

19、簡(jiǎn)述采購戰(zhàn)略的內(nèi)容20、簡(jiǎn)述供應(yīng)商的分類21、簡(jiǎn)述供應(yīng)商評(píng)選的目標(biāo)和操作步驟22、按80/20原則進(jìn)行供應(yīng)商分類應(yīng)當(dāng)注意什么?23、簡(jiǎn)述企業(yè)采購的一般流程和流程管理的主要內(nèi)容24、簡(jiǎn)述進(jìn)貨策略選擇的基本原則計(jì)算題某單位計(jì)劃需要采購某種物資200噸，甲、乙兩個(gè)供應(yīng)商供應(yīng)的物資質(zhì)量均符合企業(yè)的要求，信譽(yù)也比較好。距企業(yè)比較近的甲供應(yīng)商的報(bào)價(jià)為320元/噸，運(yùn)費(fèi)為5元/噸，訂購費(fèi)用（采購中的固定費(fèi)用）支出為200元；距企業(yè)比較遠(yuǎn)的乙供應(yīng)商的報(bào)價(jià)為300元/噸，運(yùn)費(fèi)為30元/噸，訂購費(fèi)用（采購中的固定費(fèi)用）支出為500元。請(qǐng)判斷，應(yīng)如何選擇該物資采購的供應(yīng)商？物流管理（第二版）章節(jié)練習(xí)題答案第一章采購管理（-）判斷題:1、A21、A2、B3、A4、AB6、10、B11、B12、A13、A4A19、B20、A21、B22、Acc28、B29、B30、A31>B（二）單選題： “A7、B8、A9、AA15'BA17、A18、JzxB24'AA26、B27、XXLB33、B1、1、D2、B3、A4、CCL C10、A11、B12、c13、g19、B20、B21、A22'c"B7、C8、B9、DD15A17、B18、AD24丁D（三）多選題：1、ABC2、AB3、CD4、ABD5、ABODE6、ABCDE7、ABCD8、ABCDE9、BCD10、AE11、ABCDE12、ABCDE13、ACDE14、AC15、ABCE16、ABE17、ABCDE（四）論述題1、采購管理的重點(diǎn)包括什么？P4TOC\o"1-5"\h\z2、簡(jiǎn)述按采購權(quán)限不同的采購方式分類?P143、簡(jiǎn)述按交割時(shí)間不同的采購方式分類？P144、簡(jiǎn)述按采購環(huán)節(jié)多少不同的采購方式分類？P155、簡(jiǎn)述狹義招標(biāo)采購和廣義招標(biāo)采購的區(qū)別P166、簡(jiǎn)述幾種常用的評(píng)標(biāo)方法P177、簡(jiǎn)述集中采購和分散采購的適用條件P178、簡(jiǎn)述現(xiàn)貨采購與遠(yuǎn)期合同采購的適用條件P189、簡(jiǎn)述直接采購和間接采購的適用條件P1810、簡(jiǎn)述招標(biāo)采購的適用條件P1811、簡(jiǎn)述跨國采購的幾種商業(yè)模式P1912、簡(jiǎn)述集中、分散、跨部門小組的采購組織形式P20-2213、簡(jiǎn)述采購合