物流學(xué)-物流戰(zhàn)略課件

物流戰(zhàn)略物流學(xué)第8章物流戰(zhàn)略物流學(xué)第8章1第8章物流戰(zhàn)略

物流戰(zhàn)略的含義與內(nèi)容

延遲戰(zhàn)略運(yùn)輸集中戰(zhàn)略精益物流戰(zhàn)略物流外包戰(zhàn)略

企業(yè)物流戰(zhàn)略選擇第8章物流戰(zhàn)略物流戰(zhàn)略的含義與內(nèi)容28.1物流戰(zhàn)略的含義與內(nèi)容戰(zhàn)略物流戰(zhàn)略8.1物流戰(zhàn)略的含義與內(nèi)容戰(zhàn)略3戰(zhàn)略（strategy）“為了達(dá)到特定目的和結(jié)果的一系列策略或計(jì)謀”。也可以說(shuō)是“一套動(dòng)態(tài)的、整體的決策，以便在復(fù)雜的環(huán)境中對(duì)事業(yè)進(jìn)行定位?！睉?zhàn)略代表了為達(dá)到組織目的而采取的所有措施和方法。戰(zhàn)略是關(guān)于長(zhǎng)期目標(biāo)決策的計(jì)劃活動(dòng)。戰(zhàn)略對(duì)組織有重大影響！戰(zhàn)略（strategy）“為了達(dá)到特定目的和結(jié)果的一系列策略4物流戰(zhàn)略物流戰(zhàn)略是指為尋求物流的可持續(xù)發(fā)展，就物流發(fā)展目標(biāo)以及達(dá)成目標(biāo)的途徑與手段而制定的長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性的規(guī)劃與謀略。物流戰(zhàn)略分為：區(qū)域物流戰(zhàn)略、企業(yè)物流戰(zhàn)略及物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略等。這三者的區(qū)別？物流戰(zhàn)略物流戰(zhàn)略是指為尋求物流的可持續(xù)發(fā)展，就物流發(fā)展目標(biāo)以5物流具有戰(zhàn)略性賣方用戶中央倉(cāng)庫(kù)物流閥門物流閥門成本成本儲(chǔ)存量庫(kù)容搬運(yùn)能力批量頻率批量頻率儲(chǔ)存量庫(kù)容搬運(yùn)能力資源、約束條件和要求的均衡物流具有戰(zhàn)略性賣方用戶中央倉(cāng)庫(kù)物流閥門物流閥門成本成本儲(chǔ)存量6物流戰(zhàn)略要解決的四個(gè)問(wèn)題客戶服務(wù)需求目標(biāo)－－成本與服務(wù)的均衡設(shè)施選址戰(zhàn)略－－方案最優(yōu)與成本最低的核心存貨戰(zhàn)略－－推式、拉式與延遲運(yùn)輸戰(zhàn)略－－運(yùn)輸方式、運(yùn)輸批量、運(yùn)輸時(shí)間和運(yùn)輸戰(zhàn)略的選擇物流戰(zhàn)略要解決的四個(gè)問(wèn)題客戶服務(wù)需求目標(biāo)－－成本與服務(wù)的均衡78.2延遲戰(zhàn)略延遲是將產(chǎn)品的最后制造和配送延遲到收到顧客訂單再進(jìn)行。減少預(yù)測(cè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。包括：延遲生產(chǎn)和延遲物流。二者以大規(guī)模和柔性適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)，滿足個(gè)性化需求。8.2延遲戰(zhàn)略延遲是將產(chǎn)品的最后制造和配送延遲到收到顧客8推式戰(zhàn)略（push）基于預(yù)測(cè)進(jìn)行生產(chǎn)。適用性：1.產(chǎn)品是標(biāo)準(zhǔn)的,幾乎沒(méi)有差異,需求量大;2.需要量清楚,沒(méi)有大的變化;3.客戶希望立即以“現(xiàn)貨”供貨。缺陷：1.傳統(tǒng)模式,可能出現(xiàn)誤差;2.增加庫(kù)存和成本;3.掩蓋經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題.推式戰(zhàn)略（push）基于預(yù)測(cè)進(jìn)行生產(chǎn)。9拉式戰(zhàn)略(pull)是指只有在客戶發(fā)出訂單時(shí),供應(yīng)鏈才被激活。此時(shí)需求明確。優(yōu)點(diǎn)：1.不會(huì)產(chǎn)生庫(kù)存成本;2.信息在整個(gè)供應(yīng)鏈上流通;3.促進(jìn)供應(yīng)鏈成員的緊密合作。缺點(diǎn)：1.完成最終產(chǎn)品的時(shí)間長(zhǎng);2.修勻需求困難適應(yīng)性：1.產(chǎn)品配置種類多,并經(jīng)常改變;2.需要不確定,變化大;3.客戶能購(gòu)接受等待。拉式戰(zhàn)略(pull)是指只有在客戶發(fā)出訂單時(shí),供應(yīng)鏈才被激活10延遲戰(zhàn)略（或推－－拉模式，push－pull，postponenment）在供應(yīng)鏈的某些部分（上游）執(zhí)行推式策略，而其他部分（下游）實(shí)施（被推遲）拉式策略。上游供應(yīng)商利用推式策略，生產(chǎn)零件和部件，因?yàn)樾枨笫欠€(wěn)定的和可預(yù)測(cè)的。下游供應(yīng)商使用拉式戰(zhàn)略，在接到客戶訂單后才進(jìn)行定制性生產(chǎn)，滿足最終需求。延遲戰(zhàn)略（或推－－拉模式，push－pull，postpo11生產(chǎn)延遲延遲生產(chǎn)是再接到訂單后再進(jìn)行最后產(chǎn)品的生產(chǎn)。它要求相對(duì)數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品或基礎(chǔ)產(chǎn)品被儲(chǔ)存。是拉式和推式模式的結(jié)合。生產(chǎn)延遲延遲生產(chǎn)是再接到訂單后再進(jìn)行最后產(chǎn)品的生產(chǎn)。它要求相12延遲戰(zhàn)略的案例AB=原料投入成品輸出加工多樣性延遲對(duì)庫(kù)存的影響延遲戰(zhàn)略的案例AB=原料投入成品輸出加工多樣性延遲對(duì)庫(kù)存的影13從推式到拉式的轉(zhuǎn)換點(diǎn)選擇推式拉式？？？？需求變化的速度及預(yù)測(cè)的可靠性（預(yù)測(cè)是不會(huì)準(zhǔn)確的）所需要的產(chǎn)品配置及差異性所需要的客戶響應(yīng)時(shí)間（平衡庫(kù)存與產(chǎn)能）從推式到拉式的轉(zhuǎn)換點(diǎn)選擇推式拉式？？？？需求變化的速度及預(yù)測(cè)14應(yīng)在哪里保持庫(kù)存？原材料供應(yīng)商部件制造商組裝廠倉(cāng)庫(kù)零售商？？？？？成本柔性服務(wù)水平響應(yīng)時(shí)間應(yīng)在哪里保持庫(kù)存？原材料供應(yīng)商部件制造商組裝廠倉(cāng)庫(kù)零售商？？15延遲戰(zhàn)略的案例染色劑、著色、包裝零售消費(fèi)者染色劑著色、包裝、零售消費(fèi)者延遲生產(chǎn)之前延遲生產(chǎn)之后延遲戰(zhàn)略的案例染色劑、著色、包裝零售消費(fèi)者染色劑著色、包裝、16物流延遲其基本觀念是在一個(gè)或多個(gè)戰(zhàn)略地點(diǎn)對(duì)全部貨物進(jìn)行評(píng)估，而將進(jìn)一步庫(kù)存部署延遲到收到客戶訂單。一旦物流程序被啟動(dòng)，所有的努力被用來(lái)將產(chǎn)品直接向客戶方向的移動(dòng)。因此，配送的預(yù)測(cè)被刪除，而同時(shí)保留著大生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。物流延遲的應(yīng)用包括服務(wù)供給部分。關(guān)鍵的與高成本的部件在中央倉(cāng)庫(kù)內(nèi)集中庫(kù)存，以確保潛在用戶的使用。物流延遲的潛力隨加工和傳送能力的增長(zhǎng)，以及具有高度精確性和快速的訂單發(fā)送而得到提高。物流延遲其基本觀念是在一個(gè)或多個(gè)戰(zhàn)略地點(diǎn)對(duì)全部貨物進(jìn)行評(píng)估，17延遲物流中央集中庫(kù)存分散庫(kù)存分散庫(kù)存分散庫(kù)存延遲物流中央集中庫(kù)存分散庫(kù)存分散庫(kù)存分散庫(kù)存18延遲戰(zhàn)略的意義生產(chǎn)與物流的延遲提供了不同的方法制止預(yù)期生產(chǎn)與市場(chǎng)的承諾。以收到客戶訂單為止。兩種方式以不同的方式減少了風(fēng)險(xiǎn)。生產(chǎn)延遲集中于產(chǎn)品，在物流系統(tǒng)中移動(dòng)無(wú)差別部件，并根據(jù)客戶在發(fā)送時(shí)間前進(jìn)行特殊要求修改。物流延遲集中于時(shí)間，在中央地區(qū)儲(chǔ)存大量產(chǎn)品，對(duì)配送時(shí)間進(jìn)行延遲。當(dāng)接到客戶訂單再快速反應(yīng)。延遲戰(zhàn)略的意義生產(chǎn)與物流的延遲提供了不同的方法制止預(yù)期生產(chǎn)與198.3運(yùn)輸集中戰(zhàn)略即獲得大批量運(yùn)輸?shù)慕?jīng)濟(jì)性。延遲戰(zhàn)略，以反應(yīng)為基礎(chǔ)，運(yùn)輸以小規(guī)模、不穩(wěn)定形式進(jìn)行。要維持運(yùn)輸成本不變，就要求集中運(yùn)輸。集中運(yùn)輸?shù)姆椒ㄓ腥海?）市場(chǎng)區(qū)域的集中（2）計(jì)劃發(fā)送（3）協(xié)調(diào)配送矛盾8.3運(yùn)輸集中戰(zhàn)略即獲得大批量運(yùn)輸?shù)慕?jīng)濟(jì)性。矛盾20市場(chǎng)區(qū)域的集中將同一市場(chǎng)區(qū)域中不同客戶的小批量運(yùn)輸結(jié)合起來(lái)。方法有三：（1）在配送中心分裝后運(yùn)往目的地。（2）在特定日期，按計(jì)劃將集運(yùn)貨物運(yùn)至目的市場(chǎng)。（3）利用第三方物流公司實(shí)現(xiàn)小批量貨物的集中運(yùn)輸。市場(chǎng)區(qū)域的集中將同一市場(chǎng)區(qū)域中不同客戶的小批量運(yùn)輸結(jié)合起來(lái)。21計(jì)劃發(fā)送向客戶承諾，所有再某一日期前收到的訂單都保證再預(yù)定之日送貨。這樣既滿足了客戶的要求，又獲得了集運(yùn)的好處。計(jì)劃發(fā)送向客戶承諾，所有再某一日期前收到的訂單都保證再預(yù)定之22協(xié)調(diào)配送由貨代、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸公司為同一市場(chǎng)中的多個(gè)貨主安排集中運(yùn)輸。提供協(xié)調(diào)配送的公司，通常具有大批量的長(zhǎng)期配送合同，可以為客戶提供一些附加服務(wù)，如分類、排序、貨物的分揀等。協(xié)調(diào)配送由貨代、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸公司為同一市場(chǎng)中的多個(gè)貨主安排集中238.4精益物流戰(zhàn)略通過(guò)消除生產(chǎn)和供應(yīng)過(guò)程中的非增值的浪費(fèi)，以減少備貨時(shí)間，提高客戶滿意度。8.4精益物流戰(zhàn)略通過(guò)消除生產(chǎn)和供應(yīng)過(guò)程中的非增值的浪費(fèi)，248.5物流外包戰(zhàn)略是指生產(chǎn)或銷售等企業(yè)為集中資源和精力在自己的核心業(yè)務(wù)上，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，把自己不擅長(zhǎng)或沒(méi)有比較優(yōu)勢(shì)的物流業(yè)務(wù)部分或全部以合同方式委托給專業(yè)的第三方物流公司運(yùn)作。企業(yè)物流外包所推崇的理念是：如果我們?cè)诋a(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的某一環(huán)節(jié)上不是世界上最好的，如果這又不是我們的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如果這種活動(dòng)不至于把我們同客戶分開，那我們應(yīng)當(dāng)把它外包給世界上最好的專業(yè)企業(yè)去做。

8.5物流外包戰(zhàn)略是指生產(chǎn)或銷售等企業(yè)為集中資源和精力在258.6

企業(yè)物流戰(zhàn)略選擇制造企業(yè)物流戰(zhàn)略物流企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略虛擬經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略拓展核心專長(zhǎng)戰(zhàn)略爭(zhēng)做聯(lián)盟中心戰(zhàn)略超越與預(yù)見(jiàn)戰(zhàn)略全球物流戰(zhàn)略即時(shí)物流戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)化物流戰(zhàn)略物流能力增強(qiáng)戰(zhàn)略物流系統(tǒng)再造戰(zhàn)略8.6企業(yè)物流戰(zhàn)略選擇制造企業(yè)物流戰(zhàn)略虛擬經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略拓展26即時(shí)物流戰(zhàn)略（看板/JIT戰(zhàn)略）高壓力、緊節(jié)奏、勻秩序。如戴爾的零庫(kù)存。即時(shí)物流戰(zhàn)略（看板/JIT戰(zhàn)略）高壓力、緊節(jié)奏、勻秩序。27網(wǎng)絡(luò)化物流戰(zhàn)略借助互聯(lián)網(wǎng)和地面物流節(jié)點(diǎn)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)敏捷制造和柔性生產(chǎn)敏捷制造：依靠?jī)蓚€(gè)關(guān)鍵因素－－整合和柔性，快速響應(yīng)客戶的需求，制造顧客訂單的個(gè)性化產(chǎn)品。柔性生產(chǎn)：其精髓在于實(shí)現(xiàn)彈性生產(chǎn)，提高企業(yè)的應(yīng)變能力，不斷滿足用戶需要。其核心：用更低的價(jià)格和成本提供個(gè)行化的定制產(chǎn)品。網(wǎng)絡(luò)化物流戰(zhàn)略借助互聯(lián)網(wǎng)和地面物流節(jié)點(diǎn)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)敏捷制造和柔性生28物流能力增強(qiáng)戰(zhàn)略物流作為一種能力，其貢獻(xiàn)在于創(chuàng)造用戶價(jià)值或服務(wù)價(jià)值。物流能力增強(qiáng)戰(zhàn)略物流作為一種能力，其貢獻(xiàn)在于創(chuàng)造用戶價(jià)值或服29物流系統(tǒng)再造戰(zhàn)略目的是為了在成本、品質(zhì)、服務(wù)及速度方面取得大幅度改進(jìn)。對(duì)企業(yè)最關(guān)鍵、最基本的工作及程序進(jìn)行再設(shè)計(jì)與重組。核心是組織重建，關(guān)鍵是流程重組。物流系統(tǒng)再造戰(zhàn)略目的是為了在成本、品質(zhì)、服務(wù)及速度方面取得大30虛擬經(jīng)營(yíng)－以“虛”務(wù)“實(shí)”虛擬經(jīng)營(yíng)的五種形式：（1）外包加工的“虛擬生產(chǎn)”（2）共生（3）戰(zhàn)略聯(lián)盟（4）虛擬銷售網(wǎng)絡(luò)（連鎖經(jīng)營(yíng)）（5）行政虛擬化（珠海天年）虛擬經(jīng)營(yíng)－以“虛”務(wù)“實(shí)”虛擬經(jīng)營(yíng)的五種形式：31拓展核心專長(zhǎng)－以“點(diǎn)”帶“面”專長(zhǎng)的條件：（1）為客戶提供核心價(jià)值（2）具有獨(dú)特型（3）具有延展性拓展核心專長(zhǎng)－以“點(diǎn)”帶“面”專長(zhǎng)的條件：32爭(zhēng)做聯(lián)盟中心——以“強(qiáng)”控“弱”讓自己的方法成為市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)并占據(jù)主要市場(chǎng)，強(qiáng)化同主導(dǎo)客戶、重要供應(yīng)商和主渠道的關(guān)系。增強(qiáng)討價(jià)還價(jià)能力。爭(zhēng)做聯(lián)盟中心——以“強(qiáng)”控“弱”讓自己的方法成為市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)并占33培養(yǎng)預(yù)見(jiàn)能力——以“靜”制“動(dòng)”（1）擺脫現(xiàn)有市場(chǎng)觀念的束縛。（微軟對(duì)大英百科挑戰(zhàn)）（2）重視多樣化組合。通過(guò)跨部門、跨行業(yè)、跨地區(qū)的整合，最大限度捕捉未來(lái)的發(fā)展軌跡。（3）超越“顧客導(dǎo)向”。引導(dǎo)顧客走向他們想去而不知道在哪里的地方。培養(yǎng)預(yù)見(jiàn)能力——以“靜”制“動(dòng)”（1）擺脫現(xiàn)有市場(chǎng)觀念的束縛34建立全球戰(zhàn)略——以“近”致“遠(yuǎn)”應(yīng)以中國(guó)為主要拓展市場(chǎng)，獲得本地優(yōu)勢(shì)；再以“近”致“遠(yuǎn)”，爭(zhēng)取全球優(yōu)勢(shì)。應(yīng)確立某種與國(guó)際接軌的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，獲得以“近”致“遠(yuǎn)”的競(jìng)爭(zhēng)能力。建立全球戰(zhàn)略——以“近”致“遠(yuǎn)”應(yīng)以中國(guó)為主要拓展市場(chǎng)，獲得35思考題何謂物流戰(zhàn)略?物流為何具有戰(zhàn)略性？物流戰(zhàn)略要解決哪些問(wèn)題？什么是延遲生產(chǎn)？推式生產(chǎn)？拉式生產(chǎn)？什么是延遲物流？延遲戰(zhàn)略的核心點(diǎn)和意義所在？什么是運(yùn)輸集中戰(zhàn)略？如何實(shí)施？制造企業(yè)的物流戰(zhàn)略有哪些？21世紀(jì)物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有哪些？思考題何謂物流戰(zhàn)略?物流為何具有戰(zhàn)略性？36物流戰(zhàn)略物流學(xué)第8章物流戰(zhàn)略物流學(xué)第8章37第8章物流戰(zhàn)略

物流戰(zhàn)略的含義與內(nèi)容

延遲戰(zhàn)略運(yùn)輸集中戰(zhàn)略精益物流戰(zhàn)略物流外包戰(zhàn)略

企業(yè)物流戰(zhàn)略選擇第8章物流戰(zhàn)略物流戰(zhàn)略的含義與內(nèi)容388.1物流戰(zhàn)略的含義與內(nèi)容戰(zhàn)略物流戰(zhàn)略8.1物流戰(zhàn)略的含義與內(nèi)容戰(zhàn)略39戰(zhàn)略（strategy）“為了達(dá)到特定目的和結(jié)果的一系列策略或計(jì)謀”。也可以說(shuō)是“一套動(dòng)態(tài)的、整體的決策，以便在復(fù)雜的環(huán)境中對(duì)事業(yè)進(jìn)行定位?！睉?zhàn)略代表了為達(dá)到組織目的而采取的所有措施和方法。戰(zhàn)略是關(guān)于長(zhǎng)期目標(biāo)決策的計(jì)劃活動(dòng)。戰(zhàn)略對(duì)組織有重大影響！戰(zhàn)略（strategy）“為了達(dá)到特定目的和結(jié)果的一系列策略40物流戰(zhàn)略物流戰(zhàn)略是指為尋求物流的可持續(xù)發(fā)展，就物流發(fā)展目標(biāo)以及達(dá)成目標(biāo)的途徑與手段而制定的長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性的規(guī)劃與謀略。物流戰(zhàn)略分為：區(qū)域物流戰(zhàn)略、企業(yè)物流戰(zhàn)略及物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略等。這三者的區(qū)別？物流戰(zhàn)略物流戰(zhàn)略是指為尋求物流的可持續(xù)發(fā)展，就物流發(fā)展目標(biāo)以41物流具有戰(zhàn)略性賣方用戶中央倉(cāng)庫(kù)物流閥門物流閥門成本成本儲(chǔ)存量庫(kù)容搬運(yùn)能力批量頻率批量頻率儲(chǔ)存量庫(kù)容搬運(yùn)能力資源、約束條件和要求的均衡物流具有戰(zhàn)略性賣方用戶中央倉(cāng)庫(kù)物流閥門物流閥門成本成本儲(chǔ)存量42物流戰(zhàn)略要解決的四個(gè)問(wèn)題客戶服務(wù)需求目標(biāo)－－成本與服務(wù)的均衡設(shè)施選址戰(zhàn)略－－方案最優(yōu)與成本最低的核心存貨戰(zhàn)略－－推式、拉式與延遲運(yùn)輸戰(zhàn)略－－運(yùn)輸方式、運(yùn)輸批量、運(yùn)輸時(shí)間和運(yùn)輸戰(zhàn)略的選擇物流戰(zhàn)略要解決的四個(gè)問(wèn)題客戶服務(wù)需求目標(biāo)－－成本與服務(wù)的均衡438.2延遲戰(zhàn)略延遲是將產(chǎn)品的最后制造和配送延遲到收到顧客訂單再進(jìn)行。減少預(yù)測(cè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。包括：延遲生產(chǎn)和延遲物流。二者以大規(guī)模和柔性適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)，滿足個(gè)性化需求。8.2延遲戰(zhàn)略延遲是將產(chǎn)品的最后制造和配送延遲到收到顧客44推式戰(zhàn)略（push）基于預(yù)測(cè)進(jìn)行生產(chǎn)。適用性：1.產(chǎn)品是標(biāo)準(zhǔn)的,幾乎沒(méi)有差異,需求量大;2.需要量清楚,沒(méi)有大的變化;3.客戶希望立即以“現(xiàn)貨”供貨。缺陷：1.傳統(tǒng)模式,可能出現(xiàn)誤差;2.增加庫(kù)存和成本;3.掩蓋經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題.推式戰(zhàn)略（push）基于預(yù)測(cè)進(jìn)行生產(chǎn)。45拉式戰(zhàn)略(pull)是指只有在客戶發(fā)出訂單時(shí),供應(yīng)鏈才被激活。此時(shí)需求明確。優(yōu)點(diǎn)：1.不會(huì)產(chǎn)生庫(kù)存成本;2.信息在整個(gè)供應(yīng)鏈上流通;3.促進(jìn)供應(yīng)鏈成員的緊密合作。缺點(diǎn)：1.完成最終產(chǎn)品的時(shí)間長(zhǎng);2.修勻需求困難適應(yīng)性：1.產(chǎn)品配置種類多,并經(jīng)常改變;2.需要不確定,變化大;3.客戶能購(gòu)接受等待。拉式戰(zhàn)略(pull)是指只有在客戶發(fā)出訂單時(shí),供應(yīng)鏈才被激活46延遲戰(zhàn)略（或推－－拉模式，push－pull，postponenment）在供應(yīng)鏈的某些部分（上游）執(zhí)行推式策略，而其他部分（下游）實(shí)施（被推遲）拉式策略。上游供應(yīng)商利用推式策略，生產(chǎn)零件和部件，因?yàn)樾枨笫欠€(wěn)定的和可預(yù)測(cè)的。下游供應(yīng)商使用拉式戰(zhàn)略，在接到客戶訂單后才進(jìn)行定制性生產(chǎn)，滿足最終需求。延遲戰(zhàn)略（或推－－拉模式，push－pull，postpo47生產(chǎn)延遲延遲生產(chǎn)是再接到訂單后再進(jìn)行最后產(chǎn)品的生產(chǎn)。它要求相對(duì)數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品或基礎(chǔ)產(chǎn)品被儲(chǔ)存。是拉式和推式模式的結(jié)合。生產(chǎn)延遲延遲生產(chǎn)是再接到訂單后再進(jìn)行最后產(chǎn)品的生產(chǎn)。它要求相48延遲戰(zhàn)略的案例AB=原料投入成品輸出加工多樣性延遲對(duì)庫(kù)存的影響延遲戰(zhàn)略的案例AB=原料投入成品輸出加工多樣性延遲對(duì)庫(kù)存的影49從推式到拉式的轉(zhuǎn)換點(diǎn)選擇推式拉式？？？？需求變化的速度及預(yù)測(cè)的可靠性（預(yù)測(cè)是不會(huì)準(zhǔn)確的）所需要的產(chǎn)品配置及差異性所需要的客戶響應(yīng)時(shí)間（平衡庫(kù)存與產(chǎn)能）從推式到拉式的轉(zhuǎn)換點(diǎn)選擇推式拉式？？？？需求變化的速度及預(yù)測(cè)50應(yīng)在哪里保持庫(kù)存？原材料供應(yīng)商部件制造商組裝廠倉(cāng)庫(kù)零售商？？？？？成本柔性服務(wù)水平響應(yīng)時(shí)間應(yīng)在哪里保持庫(kù)存？原材料供應(yīng)商部件制造商組裝廠倉(cāng)庫(kù)零售商？？51延遲戰(zhàn)略的案例染色劑、著色、包裝零售消費(fèi)者染色劑著色、包裝、零售消費(fèi)者延遲生產(chǎn)之前延遲生產(chǎn)之后延遲戰(zhàn)略的案例染色劑、著色、包裝零售消費(fèi)者染色劑著色、包裝、52物流延遲其基本觀念是在一個(gè)或多個(gè)戰(zhàn)略地點(diǎn)對(duì)全部貨物進(jìn)行評(píng)估，而將進(jìn)一步庫(kù)存部署延遲到收到客戶訂單。一旦物流程序被啟動(dòng)，所有的努力被用來(lái)將產(chǎn)品直接向客戶方向的移動(dòng)。因此，配送的預(yù)測(cè)被刪除，而同時(shí)保留著大生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。物流延遲的應(yīng)用包括服務(wù)供給部分。關(guān)鍵的與高成本的部件在中央倉(cāng)庫(kù)內(nèi)集中庫(kù)存，以確保潛在用戶的使用。物流延遲的潛力隨加工和傳送能力的增長(zhǎng)，以及具有高度精確性和快速的訂單發(fā)送而得到提高。物流延遲其基本觀念是在一個(gè)或多個(gè)戰(zhàn)略地點(diǎn)對(duì)全部貨物進(jìn)行評(píng)估，53延遲物流中央集中庫(kù)存分散庫(kù)存分散庫(kù)存分散庫(kù)存延遲物流中央集中庫(kù)存分散庫(kù)存分散庫(kù)存分散庫(kù)存54延遲戰(zhàn)略的意義生產(chǎn)與物流的延遲提供了不同的方法制止預(yù)期生產(chǎn)與市場(chǎng)的承諾。以收到客戶訂單為止。兩種方式以不同的方式減少了風(fēng)險(xiǎn)。生產(chǎn)延遲集中于產(chǎn)品，在物流系統(tǒng)中移動(dòng)無(wú)差別部件，并根據(jù)客戶在發(fā)送時(shí)間前進(jìn)行特殊要求修改。物流延遲集中于時(shí)間，在中央地區(qū)儲(chǔ)存大量產(chǎn)品，對(duì)配送時(shí)間進(jìn)行延遲。當(dāng)接到客戶訂單再快速反應(yīng)。延遲戰(zhàn)略的意義生產(chǎn)與物流的延遲提供了不同的方法制止預(yù)期生產(chǎn)與558.3運(yùn)輸集中戰(zhàn)略即獲得大批量運(yùn)輸?shù)慕?jīng)濟(jì)性。延遲戰(zhàn)略，以反應(yīng)為基礎(chǔ)，運(yùn)輸以小規(guī)模、不穩(wěn)定形式進(jìn)行。要維持運(yùn)輸成本不變，就要求集中運(yùn)輸。集中運(yùn)輸?shù)姆椒ㄓ腥海?）市場(chǎng)區(qū)域的集中（2）計(jì)劃發(fā)送（3）協(xié)調(diào)配送矛盾8.3運(yùn)輸集中戰(zhàn)略即獲得大批量運(yùn)輸?shù)慕?jīng)濟(jì)性。矛盾56市場(chǎng)區(qū)域的集中將同一市場(chǎng)區(qū)域中不同客戶的小批量運(yùn)輸結(jié)合起來(lái)。方法有三：（1）在配送中心分裝后運(yùn)往目的地。（2）在特定日期，按計(jì)劃將集運(yùn)貨物運(yùn)至目的市場(chǎng)。（3）利用第三方物流公司實(shí)現(xiàn)小批量貨物的集中運(yùn)輸。市場(chǎng)區(qū)域的集中將同一市場(chǎng)區(qū)域中不同客戶的小批量運(yùn)輸結(jié)合起來(lái)。57計(jì)劃發(fā)送向客戶承諾，所有再某一日期前收到的訂單都保證再預(yù)定之日送貨。這樣既滿足了客戶的要求，又獲得了集運(yùn)的好處。計(jì)劃發(fā)送向客戶承諾，所有再某一日期前收到的訂單都保證再預(yù)定之58協(xié)調(diào)配送由貨代、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸公司為同一市場(chǎng)中的多個(gè)貨主安排集中運(yùn)輸。提供協(xié)調(diào)配送的公司，通常具有大批量的長(zhǎng)期配送合同，可以為客戶提供一些附加服務(wù)，如分類、排序、貨物的分揀等。協(xié)調(diào)配送由貨代、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸公司為同一市場(chǎng)中的多個(gè)貨主安排集中598.4精益物流戰(zhàn)略通過(guò)消除生產(chǎn)和供應(yīng)過(guò)程中的非增值的浪費(fèi)，以減少備貨時(shí)間，提高客戶滿意度。8.4精益物流戰(zhàn)略通過(guò)消除生產(chǎn)和供應(yīng)過(guò)程中的非增值的浪費(fèi)，608.5物流外包戰(zhàn)略是指生產(chǎn)或銷售等企業(yè)為集中資源和精力在自己的核心業(yè)務(wù)上，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，把自己不擅長(zhǎng)或沒(méi)有比較優(yōu)勢(shì)的物流業(yè)務(wù)部分或全部以合同方式委托給專業(yè)的第三方物流公司運(yùn)作。企業(yè)物流外包所推崇的理念是：如果我們?cè)诋a(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的某一環(huán)節(jié)上不是世界上最好的，如果這又不是我們的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如果這種活動(dòng)不至于把我們同客戶分開，那我們應(yīng)當(dāng)把它外包給世界上最好的專業(yè)企業(yè)去做。

8.5物流外包戰(zhàn)略是指生產(chǎn)或銷售等企業(yè)為集中資源和精力在618.6

企業(yè)物流戰(zhàn)略選擇制造企業(yè)物流戰(zhàn)略物流企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略虛擬經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略拓展核心專長(zhǎng)戰(zhàn)略爭(zhēng)做聯(lián)盟中心戰(zhàn)略超越與預(yù)見(jiàn)戰(zhàn)略全球物流戰(zhàn)略即時(shí)物流戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)化物流戰(zhàn)略物流能力增強(qiáng)戰(zhàn)略物流系統(tǒng)再造戰(zhàn)略8.6企業(yè)物流戰(zhàn)略選擇制造企業(yè)物流戰(zhàn)略虛擬經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略拓展62即時(shí)物流戰(zhàn)略（看板/JIT戰(zhàn)略）高壓力、緊節(jié)奏、勻秩序。如戴爾的零庫(kù)存。即時(shí)物流戰(zhàn)略（看板/JIT戰(zhàn)略）高壓力、緊節(jié)奏、勻秩序。63網(wǎng)絡(luò)化物流戰(zhàn)略借助互聯(lián)網(wǎng)和地面物流節(jié)點(diǎn)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)敏捷制造和柔性生產(chǎn)敏捷制造：依靠?jī)蓚€(gè)關(guān)鍵因素－－整合和柔性，快速響應(yīng)客戶的需求，制造顧客訂單的個(gè)性化產(chǎn)品。柔性生產(chǎn)：其精髓在于實(shí)現(xiàn)彈性生產(chǎn)，提高企業(yè)的應(yīng)變能力，不斷滿足用戶需要。其核心：用更低的價(jià)格和成本提供個(gè)