某集團(tuán)組織優(yōu)化與執(zhí)行力建設(shè)

國(guó)驊集團(tuán)組織優(yōu)化與執(zhí)行力建設(shè)咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)工作重點(diǎn):項(xiàng)目啟動(dòng)管理現(xiàn)狀診斷戰(zhàn)略,遠(yuǎn)景分析團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分析組織結(jié)構(gòu)與功能討論組織績(jī)效問(wèn)題研討組織執(zhí)行力問(wèn)題研討項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)核心目標(biāo)工作重點(diǎn):目前內(nèi)部執(zhí)行力診斷現(xiàn)有職位體系的梳理，編寫(xiě)關(guān)鍵崗位職位說(shuō)明書(shū)導(dǎo)入目標(biāo)管理與計(jì)劃?rùn)z核績(jī)效框架討論設(shè)計(jì)績(jī)效考核制度與考核表格第一月第二月第三月咨詢(xún)期（培訓(xùn)、實(shí)施輔導(dǎo)貫穿于全程）工作重點(diǎn):崗位職責(zé)完善確認(rèn)目標(biāo)管理與考核制度推行計(jì)劃展開(kāi)項(xiàng)目結(jié)案管理國(guó)驊集團(tuán)整合項(xiàng)目全貌圖國(guó)驊集團(tuán)高管層國(guó)驊集團(tuán)職能工作組華彩咨詢(xún)項(xiàng)目組1、通過(guò)組織責(zé)任體系梳理,明確關(guān)鍵崗位的責(zé)權(quán)利等工作接口2,導(dǎo)入目標(biāo)管理、計(jì)劃?rùn)z核與績(jī)效考核制度,強(qiáng)化內(nèi)部執(zhí)行力3，在組織優(yōu)化的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力文化，強(qiáng)化組織的效率管理組織優(yōu)化執(zhí)行力建設(shè)此次組織整合與執(zhí)行力建設(shè),華彩認(rèn)為國(guó)驊集團(tuán)可以完成以下的幾個(gè)轉(zhuǎn)型管理基于人治,法制與干部帶頭等因素在管理活動(dòng)責(zé)任不清，目標(biāo)達(dá)成過(guò)程中推諉等現(xiàn)象項(xiàng)目型，企業(yè)家?guī)ь^型的管理具有高度執(zhí)行力和組織效率，高中基層環(huán)環(huán)相扣，責(zé)任層層分解，目標(biāo)逐個(gè)展開(kāi)的管理通過(guò)組織架構(gòu)與部門(mén)權(quán)責(zé)、關(guān)鍵崗位的職責(zé)梳理，使每個(gè)員工清楚地知道自己的權(quán)責(zé)利等工作接口，導(dǎo)入目標(biāo)管管理、計(jì)劃與檢核系統(tǒng)、績(jī)效考核體系，使公司高中基層員工的執(zhí)行力體系高度一致并不斷強(qiáng)化將企業(yè)家思想與提法轉(zhuǎn)化為價(jià)值觀,將觀念突破基于理念創(chuàng)新將法制的基礎(chǔ)立足于團(tuán)隊(duì)文化,將榜樣作用轉(zhuǎn)化為行為規(guī)范優(yōu)化,制度化成為團(tuán)隊(duì)文化統(tǒng)一,行為規(guī)范化目標(biāo)管理與檢核強(qiáng)化執(zhí)行力目錄項(xiàng)目背景和項(xiàng)目目標(biāo)華彩咨詢(xún)對(duì)組織優(yōu)化與執(zhí)行力建設(shè)的認(rèn)識(shí)和思考項(xiàng)目主要實(shí)施流程、咨詢(xún)工具與服務(wù)內(nèi)容階段一：診斷與分析階段二：組織架構(gòu)調(diào)整與責(zé)任體系梳理階段三：目標(biāo)管理與考核體系導(dǎo)入階段四：執(zhí)行力與效率強(qiáng)化階段五：項(xiàng)目結(jié)案與輔助實(shí)施配合管理變革整合的培訓(xùn)課程華彩咨詢(xún)的歷史,經(jīng)營(yíng)思想和業(yè)績(jī)一、積極應(yīng)對(duì)行業(yè)發(fā)展的大背景周期性關(guān)聯(lián)性地域性政策敏感性房地產(chǎn)業(yè)屬于固定資產(chǎn)投資的范疇，與宏觀經(jīng)濟(jì)一樣具有明顯的周期性作為基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，具有高度的綜合性和關(guān)聯(lián)度，住宅產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)系數(shù)為2.3房地產(chǎn)市場(chǎng)的供求狀況主要受當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平的影響，區(qū)域發(fā)展不平衡，級(jí)差收益明顯政策對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的影響主要體現(xiàn)在土地資源供應(yīng)、各項(xiàng)稅費(fèi)、房地產(chǎn)流通政策和貨幣政策。

房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵在于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的資源整合能力市場(chǎng)研究及定位土地獲取規(guī)劃及設(shè)計(jì)融資建筑市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售物業(yè)管理重要成功因素具體分析表示最重要詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研是正確的市場(chǎng)定位的基礎(chǔ)房產(chǎn)市場(chǎng)日趨多樣化和個(gè)性化，消費(fèi)者越來(lái)越有經(jīng)驗(yàn)。因而在開(kāi)發(fā)前的精確市場(chǎng)定位已是成功的必要條件土地資源是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要部分房地產(chǎn)的購(gòu)買(mǎi)是一個(gè)很長(zhǎng)的選擇過(guò)程，越來(lái)越多的消費(fèi)者會(huì)反復(fù)考查和比較。良好而超前的設(shè)計(jì)及規(guī)劃可以最終贏得消費(fèi)者和提高房產(chǎn)商聲譽(yù)具有市場(chǎng)潛力的樓盤(pán)和聲譽(yù)良好的發(fā)展商較易獲得貸款國(guó)內(nèi)建筑商的數(shù)量約為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的兩倍，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商占據(jù)了買(mǎi)方市場(chǎng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商應(yīng)具備良好的成本及建筑質(zhì)量控制能力有關(guān)法規(guī)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)使物業(yè)管理逐漸形成一個(gè)獨(dú)立于房地產(chǎn)發(fā)展商的巨大市場(chǎng)房地產(chǎn)商應(yīng)具備與優(yōu)秀的物業(yè)管理公司合作，建立長(zhǎng)期顧客忠誠(chéng)度和樓盤(pán)聲譽(yù)的能力優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售能力是依據(jù)市場(chǎng)規(guī)律充分利用和有效整合所有資源的基礎(chǔ)品牌的作用在房產(chǎn)業(yè)中日趨明顯，成功的地產(chǎn)商無(wú)不具備詳盡的品牌規(guī)劃和傳播策略市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的概念應(yīng)貫穿于從前期開(kāi)發(fā)、研究到建設(shè)、銷(xiāo)售、管理的全過(guò)程表示重要房地產(chǎn)行業(yè)價(jià)值鏈技術(shù)開(kāi)發(fā)采購(gòu)企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施人力資源管理可行性研究融資分析建筑貸款市場(chǎng)調(diào)研細(xì)分市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃工程管理土地使用權(quán)獲得動(dòng)拆遷，建設(shè)單位投標(biāo)，建材，資金規(guī)劃設(shè)計(jì)預(yù)售安排市場(chǎng)研究中介機(jī)構(gòu)服務(wù)物資供應(yīng)廣告促銷(xiāo)銷(xiāo)售隊(duì)伍合同管理按揭抵押貸款物業(yè)管理手冊(cè)與程序設(shè)備與技術(shù)物業(yè)管理服務(wù)服務(wù)市場(chǎng)與銷(xiāo)售外部后勤生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)內(nèi)部后勤寧波國(guó)驊集團(tuán)是一家以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為龍頭，集物業(yè)管理、建筑裝飾、現(xiàn)代物流、市場(chǎng)管理服務(wù)、文化教育產(chǎn)業(yè)等為一體的綜合性實(shí)力型企業(yè)。集團(tuán)總注冊(cè)資本達(dá)2億元（人民幣），擁有固定資產(chǎn)，流動(dòng)資金21億元（人民幣），高素質(zhì)從業(yè)人員千余名。二、管理變革出效益——打造國(guó)驊集團(tuán)強(qiáng)勢(shì)組織與執(zhí)行力華彩認(rèn)為，國(guó)驊正在按照以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為龍頭，集物業(yè)管理、建筑裝飾、現(xiàn)代物流、市場(chǎng)管理服務(wù)、文化教育多種產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展的要求，一方面：對(duì)外努力提升形象，擴(kuò)大影響，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和各項(xiàng)目的成功；另一方面：對(duì)內(nèi)積極開(kāi)展培訓(xùn)，逐步打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，特別是目前公司正經(jīng)歷著由傳統(tǒng)管理向文化管理這一高級(jí)管理模式跨越的質(zhì)變過(guò)程。具體而言，華彩咨詢(xún)理解的國(guó)驊本次整合的實(shí)施重點(diǎn)：1、把塑造整個(gè)組織的執(zhí)行力做為企業(yè)發(fā)展的一件大事來(lái)抓，做到有人做戰(zhàn)略，計(jì)劃；有人做推動(dòng)，實(shí)施；有人做督導(dǎo)檢核，有人評(píng)價(jià)績(jī)效。從組織的計(jì)劃到業(yè)績(jī)的實(shí)現(xiàn)，各個(gè)崗位有序運(yùn)轉(zhuǎn)，各級(jí)干部抓計(jì)劃，帶工作，帶團(tuán)隊(duì)，為最后的績(jī)效負(fù)責(zé)。2，為了優(yōu)化整個(gè)組織的執(zhí)行力，還要優(yōu)化組織架構(gòu)，重新設(shè)計(jì)集團(tuán)總部，各個(gè)分子公司，包括各項(xiàng)目辦的責(zé)權(quán)體系，定崗定編，以及崗位職責(zé)描述。3，同時(shí)，進(jìn)一步把崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)，考核辦法與薪酬激勵(lì)體系進(jìn)行細(xì)化，結(jié)合目標(biāo)管理，工作日志，早晚會(huì)等措施，真正做到，目標(biāo)分解到人到細(xì)節(jié)，事事落實(shí)到目標(biāo)，人人有壓力，干好有動(dòng)力。成長(zhǎng)經(jīng)由創(chuàng)造力成長(zhǎng)經(jīng)由命令領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)自主性危機(jī)成長(zhǎng)經(jīng)由制度成長(zhǎng)經(jīng)由戰(zhàn)略成長(zhǎng)經(jīng)由創(chuàng)新控制性危機(jī)發(fā)展危機(jī)初創(chuàng)聚合規(guī)范化成熟成熟后危機(jī)？組織規(guī)模變革再發(fā)展成熟、穩(wěn)定國(guó)驊集團(tuán)所處的發(fā)展階段經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，目前在國(guó)驊集團(tuán)管理方面正逐步走向規(guī)范化，此次整合將有利于促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步快速發(fā)展企業(yè)年齡目錄項(xiàng)目背景和項(xiàng)目目標(biāo)華彩咨詢(xún)對(duì)組織優(yōu)化與執(zhí)行力建設(shè)的認(rèn)識(shí)和思考項(xiàng)目主要實(shí)施流程、咨詢(xún)工具與服務(wù)內(nèi)容階段一：診斷與分析階段二：組織架構(gòu)調(diào)整與責(zé)任體系梳理階段三：目標(biāo)管理與考核體系導(dǎo)入階段四：執(zhí)行力與效率強(qiáng)化階段五：項(xiàng)目結(jié)案與輔助實(shí)施配合管理變革整合的培訓(xùn)課程華彩咨詢(xún)的歷史,經(jīng)營(yíng)思想和業(yè)績(jī)?nèi)A彩的的企業(yè)業(yè)執(zhí)行行力觀觀—為什么么不能能把““執(zhí)行行力””轉(zhuǎn)化化為““戰(zhàn)斗斗力””？國(guó)驊集集團(tuán)此此次整整合的的咨詢(xún)?cè)冺?xiàng)目目可預(yù)預(yù)期收收益顯性成果《國(guó)驊集團(tuán)團(tuán)隊(duì)文化與執(zhí)行力體系診斷報(bào)告》（PPT版）《國(guó)驊集團(tuán)咨詢(xún)項(xiàng)目工作小組培訓(xùn)方案》PPT版）《國(guó)驊集團(tuán)組織架構(gòu)與崗位設(shè)置分析報(bào)告》（PPT版）《國(guó)驊集團(tuán)關(guān)鍵職位說(shuō)明書(shū)》（WORD版）《國(guó)驊集團(tuán)目標(biāo)管理與績(jī)效考核設(shè)計(jì)方案》（PPT版）《國(guó)驊集團(tuán)績(jī)效管理制度與KPI考核表格》（WORD版）《國(guó)驊集團(tuán)執(zhí)行力強(qiáng)化手冊(cè)》（WORD版）《咨詢(xún)方案匯總》《深化改革建議》目錄項(xiàng)目背背景和和項(xiàng)目目目標(biāo)標(biāo)華彩咨咨詢(xún)對(duì)對(duì)組織織優(yōu)化化與執(zhí)執(zhí)行力力建設(shè)設(shè)的認(rèn)認(rèn)識(shí)和和思考考項(xiàng)目主主要實(shí)實(shí)施流流程、、咨詢(xún)工工具與與服務(wù)務(wù)內(nèi)容容階段一一：診診斷與與分析析階段二二：組組織架架構(gòu)調(diào)調(diào)整與與責(zé)任任體系系梳理理階段三三：目目標(biāo)管管理與與考核核體系系導(dǎo)入入階段四四：執(zhí)執(zhí)行力力與效效率強(qiáng)強(qiáng)化階段五五：項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)結(jié)案與與輔助助實(shí)施施配合管管理變變革整整合的的培訓(xùn)訓(xùn)課程程操作及及報(bào)價(jià)價(jià)華彩咨咨詢(xún)的的歷史史,經(jīng)營(yíng)思思想和和業(yè)績(jī)績(jī)步驟一診斷與分析步驟二組織架構(gòu)與責(zé)任體系調(diào)整步驟五五結(jié)案與與后續(xù)續(xù)工作作規(guī)劃劃步驟三三目標(biāo)管管理與與考核核體系系導(dǎo)入入步驟四四執(zhí)行力力與效效率強(qiáng)強(qiáng)化調(diào)整集集團(tuán)公公司與與分子子公司司管理理模式式，調(diào)調(diào)整組組織架架構(gòu)、、部門(mén)門(mén)調(diào)置置與崗崗位位位責(zé)任任體系系導(dǎo)入目目標(biāo)管管理與與計(jì)劃劃?rùn)z核核、績(jī)績(jī)效考考核系系統(tǒng)，，以強(qiáng)強(qiáng)化內(nèi)內(nèi)部執(zhí)執(zhí)行力力全面把把握，，重點(diǎn)點(diǎn)突破破，找找出核核心要要素，，抓住住企業(yè)業(yè)本質(zhì)質(zhì)！通過(guò)執(zhí)執(zhí)行力力研討討，導(dǎo)導(dǎo)入群群策群群力營(yíng)營(yíng)，管管理日日志，，早晚晚會(huì)等等措施施，提提升公公司管管理整整體的的運(yùn)作作效率率和效效果審閱全全部已已經(jīng)編編寫(xiě)的的材料料，研研討如如何將將所取取得本本次成成果進(jìn)進(jìn)行鞏鞏固，，并規(guī)規(guī)劃下下一步步應(yīng)采采取的的深化化工作作階段一一：項(xiàng)項(xiàng)目整整體規(guī)規(guī)劃與與組織織，執(zhí)執(zhí)行力力診斷斷內(nèi)容說(shuō)說(shuō)明工作目目標(biāo)工作方方法對(duì)于此此次國(guó)國(guó)驊集集團(tuán)的的咨詢(xún)?cè)冺?xiàng)目目，應(yīng)應(yīng)以國(guó)國(guó)驊集集團(tuán)的的發(fā)展展戰(zhàn)略略為導(dǎo)導(dǎo)向，，即““戰(zhàn)略略協(xié)同同”。。從企企業(yè)愿愿景、、發(fā)展展戰(zhàn)略略、核核心價(jià)價(jià)值觀觀、組組織結(jié)結(jié)構(gòu)、、內(nèi)部部執(zhí)行行力、、現(xiàn)行行管理理技術(shù)術(shù)、管管理方方法進(jìn)進(jìn)行診診斷因此，，在為為國(guó)驊驊集團(tuán)團(tuán)提供供個(gè)性性化的的解決決方案案時(shí)，，必須須從整整體運(yùn)運(yùn)作的的系統(tǒng)統(tǒng)高度度通過(guò)過(guò)全面面診斷斷，重重點(diǎn)突突出的的分析析目前前存在在的管管理困困惑與與執(zhí)行行力問(wèn)問(wèn)題華彩將將從多多個(gè)方方面整整理現(xiàn)現(xiàn)有整整體價(jià)價(jià)值觀觀，，，企業(yè)業(yè)發(fā)展展歷史史，企企業(yè)家家個(gè)性性，核核心班班子的的特點(diǎn)點(diǎn)，寧寧波地地區(qū)房房地產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)業(yè)的特特點(diǎn)，，管理理特征征和制制度對(duì)對(duì)企業(yè)業(yè)管理理現(xiàn)狀狀的影影響企業(yè)總總體分分析，，包括括戰(zhàn)略略，團(tuán)團(tuán)隊(duì)文文化，，員工工作風(fēng)風(fēng)，人人才結(jié)結(jié)構(gòu)。。企業(yè)制制度分分析，，包括企企業(yè)管管理制制度、、運(yùn)作作模式式、激激勵(lì)機(jī)機(jī)制、、人際際關(guān)系系等組織架架構(gòu)與與崗位位設(shè)置置分析析現(xiàn)有管管理體體系與與執(zhí)行行力體體系的的主要要問(wèn)題題目標(biāo)管管理與與考核核診斷斷一對(duì)一一深入入訪談?wù)劷裹c(diǎn)討討論會(huì)會(huì)集體訪訪談問(wèn)卷調(diào)調(diào)查三色筆筆法文案分分析標(biāo)桿研研究工作成成果《國(guó)驊集集團(tuán)組組織與與執(zhí)行行力診診斷報(bào)報(bào)告》在本次次華彩彩和國(guó)驊集集團(tuán)合作過(guò)過(guò)程中中，應(yīng)應(yīng)避免免以下下問(wèn)題題出現(xiàn)現(xiàn):企業(yè)在在咨詢(xún)?cè)冞^(guò)程程中常見(jiàn)問(wèn)問(wèn)題咨詢(xún)中中常見(jiàn)見(jiàn)問(wèn)題題產(chǎn)生原原因分分析咨詢(xún)公公司和和企業(yè)業(yè)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目目目標(biāo)和和過(guò)程程理解解偏差差，導(dǎo)導(dǎo)致合合作破破裂咨詢(xún)成成了咨咨詢(xún)公公司一一邊的的事，，企業(yè)業(yè)在咨咨詢(xún)過(guò)過(guò)程中中旁觀觀咨詢(xún)公公司未未能掌掌握企企業(yè)真真實(shí)資資料，，咨詢(xún)?cè)冺?xiàng)目目出現(xiàn)現(xiàn)偏差差咨詢(xún)項(xiàng)項(xiàng)目無(wú)無(wú)法按按規(guī)定定時(shí)間間完成成咨詢(xún)成成果無(wú)無(wú)法轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化，，企業(yè)業(yè)運(yùn)作作不起起來(lái)咨咨詢(xún)方方案……在項(xiàng)目目啟動(dòng)動(dòng)前，，咨詢(xún)?cè)児舅九c企企業(yè)沒(méi)沒(méi)有就就項(xiàng)目目目標(biāo)標(biāo)和過(guò)過(guò)程達(dá)達(dá)成顯顯性一一致，，缺少少對(duì)期期望值值的管管理在咨詢(xún)?cè)冺?xiàng)目目啟動(dòng)動(dòng)后，，沒(méi)有有進(jìn)行行全員員動(dòng)員員，在在企業(yè)業(yè)內(nèi)部部達(dá)成成一致致，導(dǎo)導(dǎo)致企企業(yè)員員工不不支持持企業(yè)沒(méi)沒(méi)有成成立內(nèi)內(nèi)部的的咨詢(xún)?cè)儓F(tuán)隊(duì)隊(duì)，沒(méi)沒(méi)有參參與咨咨詢(xún)方方案的的設(shè)計(jì)計(jì)，對(duì)對(duì)方案案內(nèi)涵涵不理理解項(xiàng)目運(yùn)運(yùn)作缺缺少詳詳細(xì)的的規(guī)劃劃指導(dǎo)導(dǎo)，包包括項(xiàng)項(xiàng)目?jī)?nèi)內(nèi)容、、時(shí)間間、責(zé)責(zé)任、、檢核核點(diǎn)等等，對(duì)對(duì)項(xiàng)目目缺少少管理理解決方方案：：項(xiàng)目規(guī)規(guī)劃內(nèi)容說(shuō)說(shuō)明工作目目標(biāo)工作方方法工作成成果《國(guó)驊集集團(tuán)組組織架架構(gòu)與與崗位位設(shè)置置分析析報(bào)告告》（PPT版）《國(guó)驊集集團(tuán)關(guān)關(guān)鍵職職位說(shuō)說(shuō)明書(shū)書(shū)》（WORD版）組織架架構(gòu)與與崗位位設(shè)置置、工工作分分析是是人力力資源源管理理的基基石，，是招招聘與與與選選拔、、培訓(xùn)訓(xùn)、績(jī)績(jī)效考考核、、薪酬酬管理理、員員工職職業(yè)發(fā)發(fā)展的的基礎(chǔ)礎(chǔ)，華華彩咨咨詢(xún)將將與國(guó)國(guó)驊集集團(tuán)職職能小小組一一起開(kāi)開(kāi)展工工作分分析；；基于流流程梳梳理，，華彩彩咨詢(xún)?cè)儗⑴c與國(guó)驊驊集團(tuán)團(tuán)職能能小組組一起起對(duì)現(xiàn)現(xiàn)行部部門(mén)責(zé)責(zé)任與與核心心崗位位進(jìn)行行分析析；華彩咨咨詢(xún)將將與決決委會(huì)會(huì)和職職能小小組一一起，，以國(guó)國(guó)驊集集團(tuán)人人才戰(zhàn)戰(zhàn)略為為指導(dǎo)導(dǎo)，系系統(tǒng)編編制國(guó)國(guó)驊集集團(tuán)組組織核核心崗崗位職職務(wù)說(shuō)說(shuō)明書(shū)書(shū)，并并指導(dǎo)導(dǎo)職能能小組組完善善編制制國(guó)驊驊集團(tuán)團(tuán)所有有崗位位職務(wù)務(wù)說(shuō)明明書(shū)；；組織以以國(guó)驊驊集團(tuán)團(tuán)決策策委員員會(huì)成成員對(duì)對(duì)方案案進(jìn)行行研討討，提提出調(diào)調(diào)整建建議1、參與與方案案設(shè)計(jì)計(jì)、接接收?qǐng)?bào)報(bào)告、、提供供意見(jiàn)見(jiàn)、協(xié)協(xié)助溝溝通。。2、配合合項(xiàng)目目小組組對(duì)進(jìn)進(jìn)行研研討、、提出出調(diào)整整建議議，達(dá)達(dá)成共共識(shí)。。3、組織織方案案研討討會(huì)4、檢核核并總總結(jié)駐駐點(diǎn)工工作會(huì)議研研討一對(duì)一一深入入訪談?wù)剬?zhuān)題研研討會(huì)會(huì)集體訪訪談流程分分析問(wèn)卷調(diào)調(diào)查文案分分析階段二二：組織架架構(gòu)調(diào)調(diào)整與與責(zé)任任體系系梳理理流程梳梳理組織結(jié)結(jié)構(gòu)定崗定定編明確部部門(mén)職職責(zé)職務(wù)說(shuō)說(shuō)明書(shū)書(shū)橫向?yàn)闉槁殑?wù)務(wù)資料料體系系，描描述了了崗位位的主主要工工作信信息工作規(guī)規(guī)范/操作規(guī)規(guī)程個(gè)人述述職計(jì)劃?rùn)z檢核管管理人力資資源管管理制制度目標(biāo)管管理縱向描描述了了信息息溝通通的層層級(jí)組織設(shè)設(shè)計(jì)、、工作作分析析與職職位體體系是國(guó)驊驊集團(tuán)團(tuán)完善善執(zhí)行行力體體系與與管理理制度度的基基礎(chǔ)部門(mén)職職責(zé)與與權(quán)限設(shè)設(shè)計(jì)以國(guó)驊驊集團(tuán)團(tuán)的核核心業(yè)業(yè)務(wù)流流程為為中心心，根根據(jù)各各部門(mén)門(mén)在流流程中中的位位置，，界定定各部部門(mén)的的職責(zé)責(zé)。根據(jù)國(guó)國(guó)驊集集團(tuán)各各部門(mén)門(mén)在流流程中中的職職責(zé)和和組織織中的的位置置，設(shè)設(shè)定各各部門(mén)門(mén)的權(quán)權(quán)限。。部門(mén)接口口與工作關(guān)系系設(shè)計(jì)對(duì)國(guó)驊集集團(tuán)業(yè)務(wù)務(wù)流程上上下游部部門(mén)間的的工作接接口進(jìn)行行界定。。重點(diǎn)彌補(bǔ)補(bǔ)直線職職能式組組織架構(gòu)構(gòu)的不足足，加強(qiáng)強(qiáng)平行部部門(mén)間合合作，增增加組織織彈性。。組織架構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)根據(jù)國(guó)驊驊集團(tuán)目目前業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展的的趨勢(shì)，，華彩建建議國(guó)驊驊集團(tuán)對(duì)對(duì)中長(zhǎng)期期的組織織發(fā)展作作出規(guī)劃劃。對(duì)國(guó)驊集集團(tuán)公司司部門(mén)之之間的集集權(quán)和分分權(quán)模式式進(jìn)行規(guī)規(guī)范。重點(diǎn)考慮慮公司將將來(lái)的方方向問(wèn)題題、功能能問(wèn)題和和人員配配置問(wèn)題題的協(xié)調(diào)調(diào)性，強(qiáng)強(qiáng)化總部部的管理理與計(jì)劃劃職能，，做好規(guī)規(guī)范化、、科學(xué)化化的人力力資源管管理工作作職位說(shuō)明書(shū)職位說(shuō)明明書(shū)是有有效人力力資源管管理的基基礎(chǔ)，國(guó)國(guó)驊集團(tuán)團(tuán)可以應(yīng)應(yīng)用在招招聘、考考核、培培訓(xùn)、晉晉升和薪薪酬等各各方面。。簡(jiǎn)明、專(zhuān)專(zhuān)業(yè)化的的“結(jié)構(gòu)構(gòu)型職務(wù)務(wù)說(shuō)明書(shū)書(shū)”崗位職責(zé)責(zé)是該部部門(mén)總體體職責(zé)的的細(xì)化，，是指導(dǎo)導(dǎo)部門(mén)內(nèi)內(nèi)所有崗崗位員工工努力完完成部門(mén)門(mén)任務(wù)的的具體內(nèi)內(nèi)容權(quán)限和責(zé)責(zé)任是該該崗位開(kāi)開(kāi)展工作作的前提提條件，，也是部部門(mén)權(quán)限限和責(zé)任任在該崗崗位的分分解與上中下下級(jí)溝通通表明該該崗位在在本部門(mén)門(mén)系統(tǒng)中中所處的的位置關(guān)鍵考核核指標(biāo)表表明公司司對(duì)該崗崗位最關(guān)關(guān)注的工工作內(nèi)容容，它建建立在部部門(mén)考核核指標(biāo)基基礎(chǔ)上崗位資格格與技能能要求是是能完成成該崗位位各項(xiàng)工工作的最最低要求求職業(yè)發(fā)展展是該崗崗位可以以向本部部門(mén)或其其它部門(mén)門(mén)晉升的職職位華彩咨詢(xún)?cè)兡晨蛻魬舻穆殑?wù)務(wù)說(shuō)明書(shū)書(shū)案例階段三：：目標(biāo)管管理與考考核體系系導(dǎo)入內(nèi)容說(shuō)明明工作目標(biāo)標(biāo)工作方法法首先設(shè)計(jì)計(jì)國(guó)驊集集團(tuán)績(jī)效效管理整整體架構(gòu)構(gòu)以國(guó)驊集集團(tuán)戰(zhàn)略略目標(biāo)為為導(dǎo)向，，用經(jīng)濟(jì)濟(jì)利潤(rùn)樹(shù)樹(shù)法，設(shè)設(shè)計(jì)公司司級(jí)、部部門(mén)級(jí)和和核心崗崗位關(guān)鍵鍵業(yè)績(jī)指指標(biāo)（KPI）體系，，選擇評(píng)評(píng)估手段段，明確確信息來(lái)來(lái)源，并并與決委委會(huì)一起起確定關(guān)關(guān)鍵業(yè)績(jī)績(jī)指標(biāo)目目標(biāo)值與決委會(huì)會(huì)一起確確定各層層級(jí)、崗崗位的管管理要項(xiàng)項(xiàng)，作為為對(duì)定量量的關(guān)鍵鍵業(yè)績(jī)指指標(biāo)的定定性補(bǔ)充充協(xié)助管理理小組成成員設(shè)計(jì)計(jì)其它部部門(mén)、崗崗位的關(guān)關(guān)鍵業(yè)績(jī)績(jī)指標(biāo)和和管理要要項(xiàng)設(shè)計(jì)績(jī)效效管理的的輸出（（如與薪薪酬、升升遷、培培訓(xùn)等方方面）接接口，明明確績(jī)效效管理的的戰(zhàn)略導(dǎo)導(dǎo)向作用用、樹(shù)立立正確的的績(jī)效管管理觀制定績(jī)效效管理制制度和相相關(guān)流程程設(shè)計(jì)國(guó)驊驊集團(tuán)績(jī)績(jī)效管理理體系整整體架構(gòu)構(gòu)組織決委委會(huì)及管管理小組組進(jìn)行關(guān)關(guān)鍵業(yè)績(jī)績(jī)指標(biāo)（（KPI）設(shè)計(jì)的的培訓(xùn)設(shè)計(jì)國(guó)驊驊集團(tuán)各各層級(jí)及及核心崗崗位的關(guān)關(guān)鍵業(yè)績(jī)績(jī)指標(biāo)體體系，明明確各自自的管理理要項(xiàng)設(shè)計(jì)績(jī)效效管理輸輸出接口口，明確確績(jī)效管管理的戰(zhàn)戰(zhàn)略導(dǎo)向向作用，，樹(shù)立正正確的績(jī)績(jī)效管理理觀制定績(jī)效效管理制制度和相相關(guān)流程程專(zhuān)題培訓(xùn)訓(xùn)會(huì)專(zhuān)題研討討和指導(dǎo)導(dǎo)頭腦風(fēng)暴暴經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)潤(rùn)樹(shù)法文案研究究案例標(biāo)桿桿工作成果果《國(guó)驊集團(tuán)團(tuán)目標(biāo)管管理與績(jī)績(jī)效考核核設(shè)計(jì)方方案》（PPT版）《國(guó)驊集團(tuán)團(tuán)績(jī)效管管理制度度與KPI考核表格格》（WORD版）華彩公司司績(jī)效管管理的核核心思想想在于不不斷提升升公司和和員工的的績(jī)效與與能力目標(biāo)/計(jì)劃教練/輔導(dǎo)考核/檢查回報(bào)/報(bào)酬績(jī)效管理理循環(huán)績(jī)效管理理績(jī)效管理理績(jī)效管理理績(jī)效管理理目標(biāo)/計(jì)劃教練/輔導(dǎo)考核/檢查回報(bào)/報(bào)酬績(jī)效改善善循環(huán)績(jī)效管理理的第一一要求就就是不斷斷提升公公司的員員工的績(jī)績(jī)效。完完整的績(jī)績(jī)效管理理由目標(biāo)標(biāo)與計(jì)劃劃、教練練與輔導(dǎo)導(dǎo)、考核核與檢查查、回報(bào)報(bào)與報(bào)酬酬四個(gè)部部分構(gòu)成成，并形形成一個(gè)個(gè)閉環(huán)過(guò)過(guò)程從公司層層面來(lái)講講，通過(guò)過(guò)這個(gè)循循環(huán)來(lái)引引導(dǎo)員工工實(shí)現(xiàn)公公司績(jī)效效目標(biāo)和和提升公公司績(jī)效效水平從個(gè)人層層面來(lái)講講，表現(xiàn)現(xiàn)為不斷斷提升的的績(jī)效改改進(jìn)循環(huán)環(huán)，通過(guò)過(guò)員工和和主管共共同參與與，通過(guò)過(guò)這個(gè)循循環(huán)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)員工技技能的不不斷提高高和績(jī)效效的不斷斷提升績(jī)效管理理組織與與責(zé)任體體系教練與輔輔導(dǎo)回報(bào)與反反饋考核與檢檢查目標(biāo)與計(jì)計(jì)劃績(jī)效管理理體系績(jī)效考核核制度設(shè)設(shè)計(jì)企業(yè)戰(zhàn)略略目標(biāo)企業(yè)策略略目標(biāo)與與KPI部門(mén)業(yè)務(wù)務(wù)重點(diǎn)與與KPI崗位業(yè)務(wù)務(wù)重點(diǎn)與與KPI將績(jī)效管管理與企企業(yè)戰(zhàn)略略、組織織KPI相聯(lián)系，，并通過(guò)過(guò)系統(tǒng)的的組織設(shè)設(shè)計(jì)與心心智模型型訓(xùn)練使使之具有有自我更更新性，，是華彩彩績(jī)效管管理體系系的特點(diǎn)點(diǎn)績(jī)效管理理是一個(gè)個(gè)持續(xù)溝溝通的過(guò)過(guò)程員工管理者溝通反饋確認(rèn)計(jì)劃劃形成標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)員工管理者溝通反饋業(yè)務(wù)指導(dǎo)導(dǎo)及時(shí)糾偏偏員工管理者溝通反饋評(píng)價(jià)報(bào)酬酬改進(jìn)方向向公司戰(zhàn)略略通過(guò)溝通通幫助下下屬提升升能力有助于了了解被考考核員工工的工作作情況，，掌握工工作進(jìn)展展信息，，并有針針對(duì)性地地提供相相應(yīng)的輔輔導(dǎo)及資資源有助于主主管客觀觀公正評(píng)評(píng)價(jià)下屬屬的工作作績(jī)效有助于提提高考核核工作的的有效性性，提高高員工對(duì)對(duì)績(jī)效考考核及與與績(jī)效考考核密切切相關(guān)的的激勵(lì)機(jī)機(jī)制的滿滿意度管理者有助于發(fā)發(fā)現(xiàn)自己己上一階階段工作作中的不不足，確確立下一一階段的的績(jī)效改改進(jìn)點(diǎn)以有效的的溝通為為基礎(chǔ)進(jìn)進(jìn)行績(jī)效效考核是是雙方共共同解決決問(wèn)題的的一個(gè)機(jī)機(jī)會(huì)，是是員工參參與工作作管理的的一種形形式讓員工對(duì)對(duì)自己的的工作績(jī)績(jī)效得到到及時(shí)、、客觀和和準(zhǔn)確的的績(jī)效反反饋，是是下一步步績(jī)效改改進(jìn)的工工作起點(diǎn)點(diǎn)員工國(guó)驊集團(tuán)團(tuán)通過(guò)實(shí)實(shí)施績(jī)效效管理流流程，強(qiáng)強(qiáng)化內(nèi)部部執(zhí)行力力的打造造崗位職責(zé)責(zé)說(shuō)明關(guān)鍵業(yè)績(jī)績(jī)指標(biāo)能力指標(biāo)標(biāo)建立績(jī)效效指標(biāo)設(shè)定績(jī)效效目標(biāo)進(jìn)行績(jī)效效審核確定績(jī)效效評(píng)估并并與薪酬酬等掛鉤鉤明確使命命、愿景景、戰(zhàn)略略和關(guān)鍵鍵業(yè)績(jī)領(lǐng)領(lǐng)域建立設(shè)計(jì)計(jì)原則起草頒布布并逐級(jí)級(jí)落實(shí)衡衡量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)明確戰(zhàn)略略目標(biāo)評(píng)估差距距和可行行性設(shè)定目標(biāo)標(biāo)并簽署署績(jī)效合合約對(duì)工作計(jì)計(jì)劃取得得共識(shí)進(jìn)行透明明的評(píng)估估與評(píng)級(jí)級(jí)將激勵(lì)與與績(jī)效相相掛鉤召開(kāi)反饋饋會(huì)議培訓(xùn)績(jī)效報(bào)告告工作計(jì)劃劃最終評(píng)估估報(bào)告準(zhǔn)備績(jī)效效報(bào)告每季度審審核績(jī)效效，討論論差距解解決辦法法制定修改改工作計(jì)計(jì)劃挑戰(zhàn)性目目標(biāo)可行性分分析績(jī)效合約約工作計(jì)劃劃關(guān)鍵活動(dòng)動(dòng)通過(guò)培訓(xùn)加強(qiáng)考評(píng)者操作技巧的的提高建立健康的申訴渠道考評(píng)結(jié)果進(jìn)行匯總分析和反饋控制減少考評(píng)評(píng)者的心心理壓力力減少被考考評(píng)者的的抵觸情情緒增加考評(píng)評(píng)的執(zhí)行行力，提提高對(duì)考考評(píng)結(jié)果果的利用用阻力阻力阻力同時(shí)通過(guò)過(guò)完善制制度和開(kāi)開(kāi)展培訓(xùn)訓(xùn)，增加加考評(píng)的的執(zhí)行力力華彩目標(biāo)標(biāo)管理與與績(jī)效考考核的四四大核心心理念以績(jī)效管管理會(huì)議議為中心心，開(kāi)展展對(duì)整個(gè)個(gè)公司的的績(jī)效考考核工作作，基于于以下核核心思想想：1、至上而下下考核，從公司司總經(jīng)理理考核各各部門(mén)經(jīng)經(jīng)理，部部門(mén)經(jīng)理理再考核核各部門(mén)門(mén)內(nèi)部員員工。2、分層考核核。考核工工作層層層分解，，原則上上非直接接上級(jí)可可以旁聽(tīng)聽(tīng)或列席席非直接接下級(jí)的的績(jī)效管管理會(huì)議議，但一一般不直直接參與與其考核核過(guò)程。。3、注重考核核溝通，通過(guò)績(jī)績(jī)效管理理會(huì)議和和績(jī)效面面談，一一方面提提高考核核結(jié)果的的準(zhǔn)確性性，提高高被考核核者對(duì)考考核結(jié)果果的認(rèn)同同，另一一方面可可以高效效地探討討改進(jìn)工工作的方方法和步步驟，不不斷改進(jìn)進(jìn)工作4、部門(mén)成成績(jī)和個(gè)個(gè)人成績(jī)績(jī)的結(jié)合合。個(gè)人最終終考核成成績(jī)是其其個(gè)人考考核分?jǐn)?shù)數(shù)和部門(mén)門(mén)考核分分?jǐn)?shù)的加加權(quán)后所所得的綜綜合成績(jī)績(jī)，即強(qiáng)強(qiáng)調(diào)個(gè)人人績(jī)效為為團(tuán)隊(duì)績(jī)績(jī)效的提提高作出出貢獻(xiàn)。。1、強(qiáng)調(diào)至至上而下下考核2、強(qiáng)調(diào)分分層考核核，壓力力層層向向下分解解3、強(qiáng)調(diào)績(jī)績(jī)效面談?wù)勁c溝通通4、強(qiáng)調(diào)組組織績(jī)效效與個(gè)人人績(jī)效的的結(jié)合國(guó)驊集團(tuán)團(tuán)公司目目標(biāo)管理理與績(jī)效效考核體體系的核核心：四四個(gè)強(qiáng)調(diào)調(diào)！建議國(guó)驊集團(tuán)團(tuán)公司考核體體系模型：高層平衡計(jì)分分卡+中層KPI+基層考核量表表突出考核的實(shí)實(shí)用性、可操操作性通過(guò)導(dǎo)入目標(biāo)標(biāo)管理與績(jī)效效考核，強(qiáng)化化公司內(nèi)部的的執(zhí)行力通過(guò)具體考核核管理辦法，，將結(jié)果作為為國(guó)驊集團(tuán)公公司員工變動(dòng)動(dòng)的根本依據(jù)據(jù)可明確地包括括諸如領(lǐng)導(dǎo)能能力、智力等特有品質(zhì)質(zhì)基于業(yè)績(jī)考核核得分，強(qiáng)強(qiáng)調(diào)結(jié)果/成就高表現(xiàn)尚可者考慮發(fā)展中低業(yè)績(jī)不佳者給予警告，提提供有針對(duì)性的發(fā)展支支持失敗者淘汰出局表現(xiàn)一般者保留原位低中高中堅(jiān)力量:進(jìn)入下一個(gè)發(fā)發(fā)展機(jī)會(huì)中堅(jiān)力量:計(jì)劃提拔，并并特殊指導(dǎo)超級(jí)明星:多方向快速提提升業(yè)績(jī)能力潛力華彩某客戶目目標(biāo)管理與績(jī)績(jī)效考核流程程示例圖總經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理技術(shù)部經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理辦公室主任高壓車(chē)間負(fù)責(zé)人季胺鹽負(fù)責(zé)人脂肪胺車(chē)間負(fù)責(zé)人叔胺車(chē)間負(fù)責(zé)人。。。班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)操作工操作工操作工操作工其他直線下屬第一層績(jī)效管理會(huì)議第二層績(jī)效管理會(huì)議第三層績(jī)效管理會(huì)議第四層績(jī)效管理會(huì)議示例階段四：執(zhí)行行力與效率強(qiáng)強(qiáng)化內(nèi)容說(shuō)明工作目標(biāo)工作方法必須深刻意識(shí)識(shí)到高管層的的行政命令和和發(fā)下各種指指令，必須有有強(qiáng)有力的執(zhí)執(zhí)行與反饋。。通過(guò)執(zhí)行力研研討，導(dǎo)入群群策群力營(yíng)，，管理日志，，早晚會(huì)等措措施，提升公公司管理整體體的運(yùn)作效率率和效果真正做到，目目標(biāo)分解到人人到細(xì)節(jié)，事事事落實(shí)到目目標(biāo)，人人有有壓力，干好好有動(dòng)力。執(zhí)行力教育抓住執(zhí)行力的的薄弱環(huán)節(jié)通過(guò)目標(biāo)管理理，績(jī)效管理理為執(zhí)行力的的落實(shí)打下制制度和組織上上的基礎(chǔ)。用工具和措施施，落實(shí)執(zhí)行行力會(huì)議研討培訓(xùn)導(dǎo)入群策群力力營(yíng)導(dǎo)入工作日志志導(dǎo)入早晚會(huì)工作成果《執(zhí)行力強(qiáng)化手手冊(cè)》執(zhí)行力的強(qiáng)化化管理用差異敏感和和沖突管理發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能能力從找出的問(wèn)題題中整合出解解決方案的能能力把解決方案?jìng)鱾鞑?、傳達(dá)給給同事的能力力組織同事為方方案而奮斗與與努力的能力力在方案實(shí)施過(guò)過(guò)程中靈活解解決問(wèn)題的能能力為達(dá)目的不懈懈堅(jiān)持的能力力目標(biāo)管理經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理理績(jī)效管理手冊(cè)冊(cè)會(huì)議管理體系系群策群力營(yíng)管理日志早晚會(huì)貫徹戰(zhàn)略的有有效管理制度度找出關(guān)鍵性問(wèn)問(wèn)題把計(jì)劃落實(shí)到到日常經(jīng)營(yíng)變成每個(gè)人的的工作量化的衡量量指標(biāo)溝通經(jīng)營(yíng)的的重點(diǎn)有系統(tǒng)的鎖鎖定目標(biāo)以績(jī)效為導(dǎo)導(dǎo)向個(gè)人責(zé)任感感和執(zhí)行力力執(zhí)行力的匯匯聚壓力和動(dòng)力力華彩房地產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)操作作示例－－－重點(diǎn)通通過(guò)計(jì)劃預(yù)預(yù)算實(shí)現(xiàn)對(duì)對(duì)造價(jià)的控控制前期預(yù)算中期預(yù)算末期預(yù)算取得施工圖圖圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)院溝溝通計(jì)算工程量量工程施工費(fèi)費(fèi)工程材料費(fèi)費(fèi)施工隊(duì)取費(fèi)費(fèi)套取定額工程總造價(jià)價(jià)1、施工進(jìn)度度付款：甲乙雙方約約定核算周期甲乙雙方各各自核算進(jìn)進(jìn)度施工額額甲乙雙方核核對(duì)施工額額甲方付款2、提材料使使用計(jì)劃：：根據(jù)施工進(jìn)進(jìn)度細(xì)分施施工量提出材料使使用計(jì)劃通知材料部部進(jìn)貨收集施工變變更單分析施工圖圖變更情況況根據(jù)實(shí)際施施工量計(jì)算算工程量甲方付款甲乙雙方核核對(duì)工程量量退甲方供料料示例華彩房地產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)操作作示例－－－通過(guò)協(xié)協(xié)作的采購(gòu)購(gòu)流程實(shí)現(xiàn)現(xiàn)采購(gòu)監(jiān)督督材料價(jià)格計(jì)劃預(yù)算部部工程部材料部研究施工圖圖施工單位用料計(jì)劃調(diào)查材料供供應(yīng)方材料質(zhì)量材料進(jìn)廠列用料明細(xì)細(xì)安排購(gòu)貨計(jì)計(jì)劃安排考察計(jì)計(jì)劃了解供應(yīng)方方技術(shù)實(shí)力力考察廠家資資質(zhì)考察廠家資資質(zhì)詢(xún)比價(jià)表核實(shí)材料價(jià)價(jià)格簽定合同安排進(jìn)廠時(shí)時(shí)間審核用料計(jì)計(jì)劃驗(yàn)收驗(yàn)收驗(yàn)收收貨示例華彩房地產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)操作作示例－－－通過(guò)工工程進(jìn)度控控制流程改改進(jìn)項(xiàng)目管管理能力施工單位項(xiàng)目部監(jiān)理方每月施工計(jì)計(jì)劃調(diào)整每月施施工計(jì)劃參加每周工工作例會(huì)討論每周施施工計(jì)劃按計(jì)劃施工工討論并解決決施工問(wèn)題分析計(jì)劃工工程量合理理性提出計(jì)劃調(diào)調(diào)整意見(jiàn)參加每周工工作例會(huì)按計(jì)劃監(jiān)督督施工進(jìn)度度與質(zhì)量發(fā)現(xiàn)施工問(wèn)問(wèn)題后通知知監(jiān)理方參加每周工工作例會(huì)按計(jì)劃監(jiān)督督施工質(zhì)量發(fā)現(xiàn)施工問(wèn)問(wèn)題示例華彩房地產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)操作作示例－－－通過(guò)流流程優(yōu)化，，規(guī)范匯報(bào)報(bào)體系高層經(jīng)理部門(mén)詳細(xì)信信息由部門(mén)門(mén)直接報(bào)分分管領(lǐng)導(dǎo)日?qǐng)?bào)周報(bào)月報(bào)季報(bào)半/年報(bào)不定期報(bào)專(zhuān)題研究投資計(jì)劃現(xiàn)金收支生產(chǎn)日?qǐng)?bào)周銷(xiāo)量統(tǒng)計(jì)計(jì)周庫(kù)存統(tǒng)計(jì)計(jì)現(xiàn)金流量表表質(zhì)量周報(bào)各類(lèi)抽查匯匯總新品市場(chǎng)跟跟蹤周報(bào)每月銷(xiāo)量匯匯總熱、滯銷(xiāo)產(chǎn)產(chǎn)品分析市場(chǎng)研究報(bào)報(bào)告競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手月月報(bào)庫(kù)存結(jié)構(gòu)分分析財(cái)務(wù)三表每月財(cái)務(wù)分分析零部件庫(kù)存存結(jié)存生產(chǎn)狀況月月報(bào)掉班延產(chǎn)月月報(bào)生產(chǎn)成本月月報(bào)品質(zhì)綜合分分析品牌建設(shè)季季報(bào)渠道狀況季季報(bào)采購(gòu)市場(chǎng)季季報(bào)核心供應(yīng)商商季報(bào)運(yùn)營(yíng)和偏差差分析季報(bào)報(bào)銷(xiāo)售匯總表表財(cái)務(wù)三表財(cái)務(wù)分析品牌建設(shè)計(jì)計(jì)劃渠道建設(shè)計(jì)計(jì)劃品質(zhì)提升計(jì)計(jì)劃核心供應(yīng)商商評(píng)價(jià)部門(mén)信息管理部和策策劃部分級(jí)級(jí)分類(lèi)示例階段五：項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)案與與后續(xù)工作作規(guī)劃內(nèi)容說(shuō)明工作目標(biāo)工作方法在整個(gè)項(xiàng)目目服務(wù)期截截止前，華華彩將提交交項(xiàng)目手冊(cè)冊(cè)，并與國(guó)國(guó)驊集團(tuán)相相關(guān)人員一一起審閱全全部已經(jīng)編編寫(xiě)的材料料，研討如如何將所取取得本次成成果進(jìn)行鞏鞏固，并規(guī)規(guī)劃下一步步應(yīng)采取的的深化工作作深化工作將將是華彩提提供的先進(jìn)進(jìn)管理理念念、管理方方法在集團(tuán)團(tuán)中生根發(fā)發(fā)芽的保障障將過(guò)程中所所有事項(xiàng)進(jìn)進(jìn)行交接，，以確保企企業(yè)在未來(lái)來(lái)能夠深化化這一體系系完成使用者者手冊(cè)，以以助行政需需要及參考考交接所有與與此項(xiàng)目相相關(guān)的文件件將工作進(jìn)行行整體交接接指導(dǎo)國(guó)驊集集團(tuán)根據(jù)新新型團(tuán)隊(duì)文文化進(jìn)行企企業(yè)管理制制度設(shè)計(jì)或或優(yōu)化會(huì)議研討項(xiàng)目結(jié)案典典禮工作成果《國(guó)驊集團(tuán)咨咨詢(xún)成果匯匯總》項(xiàng)目貢獻(xiàn)和知識(shí)結(jié)構(gòu)咨詢(xún)項(xiàng)目成員客戶項(xiàng)目成員設(shè)計(jì)過(guò)程實(shí)施過(guò)程推廣過(guò)程企業(yè)可持續(xù)發(fā)展知識(shí)轉(zhuǎn)移能力培養(yǎng)在項(xiàng)目初期期，以咨詢(xún)?cè)冾檰?wèn)為主主。同時(shí)注注重客戶人人員進(jìn)行培培訓(xùn)和知識(shí)識(shí)的傳授在實(shí)施階段段，咨詢(xún)顧顧問(wèn)重點(diǎn)培培養(yǎng)客戶項(xiàng)項(xiàng)目組成員員，進(jìn)行實(shí)實(shí)際演練。?？蛻舫蓡T員將越來(lái)越越重要。在項(xiàng)目的后后期，客戶戶項(xiàng)目組成成員將扮演演重要角色色。咨詢(xún)顧顧問(wèn)只負(fù)責(zé)責(zé)指導(dǎo)。在咨詢(xún)實(shí)施施過(guò)程中不不僅幫助客客戶建立先先進(jìn)的管理理體系，優(yōu)優(yōu)秀的信息息系統(tǒng)，而而且將我們們顧問(wèn)的知知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)、思考方方法轉(zhuǎn)移給給客戶的員員工，從而而使企業(yè)擁?yè)碛幸慌兄袌?jiān)力量。華彩對(duì)國(guó)驊驊集團(tuán)公司司管理變革革的建議國(guó)驊集團(tuán)的的過(guò)去是成成功的，過(guò)過(guò)去的成功功建立在高高層領(lǐng)導(dǎo)敢敢于突破現(xiàn)現(xiàn)狀，勇于于否定既有有模式的基基礎(chǔ)上。我們希望，，國(guó)驊集團(tuán)團(tuán)高層今后后能繼續(xù)““自我否定定”的精神神，突破過(guò)過(guò)去的行為為模式和思思維模式，，利用但不不依賴(lài)過(guò)去去的成功經(jīng)經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)管理變變革的運(yùn)作作效率和現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的的決策機(jī)制制是我們?nèi)A華彩希望看看到的國(guó)驊驊集團(tuán)的未未來(lái)?！案矣谧晕椅曳穸?，積積極推動(dòng)變變革?！逼髽I(yè)高、中中、基層各各層部分人人員在思想想上可以接接受，但行行動(dòng)上難以以配合和支支持，尤其其是利益影影響較大的的崗位和人人員高、中、基基層人員過(guò)過(guò)去的工作作方式與習(xí)習(xí)慣難以在在短時(shí)間內(nèi)內(nèi)改變對(duì)管理創(chuàng)新新的理解認(rèn)認(rèn)識(shí)與磨合合需要有個(gè)個(gè)過(guò)程管理創(chuàng)新會(huì)會(huì)對(duì)管理人人員的素質(zhì)質(zhì)與技能有有新的要求求管理變革會(huì)會(huì)暴露出國(guó)國(guó)驊集團(tuán)公公司的一些些深層次的的歷史遺留留問(wèn)題，并并會(huì)在一定定程度上將將其激化為為矛盾沒(méi)有足夠的的符合國(guó)驊驊集團(tuán)公司司變革需要要的綜合管管理人才國(guó)驊集團(tuán)變變革可能遇遇到的阻力力對(duì)國(guó)驊集團(tuán)團(tuán)變革建議議目錄項(xiàng)目背景和和項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)華彩咨詢(xún)對(duì)對(duì)組織優(yōu)化化與執(zhí)行力力建設(shè)的認(rèn)認(rèn)識(shí)和思考考項(xiàng)目主要實(shí)實(shí)施流程、、咨詢(xún)工具與與服務(wù)內(nèi)容容階段一：診診斷與分析析階段二：組組織架構(gòu)調(diào)調(diào)整與責(zé)任任體系梳理理階段三：目目標(biāo)管理與與考核體系系導(dǎo)入階段四：執(zhí)執(zhí)行力與效效率強(qiáng)化階段五：項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)案與與輔助實(shí)施施配合管理變變革整合的的培訓(xùn)課程程華彩咨詢(xún)的的歷史,經(jīng)營(yíng)思想和和業(yè)績(jī)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)之之一－－－成功的變變革管理課程內(nèi)容A.變革通過(guò)深入細(xì)細(xì)致的研討討，使您重重新審視變變革正確的認(rèn)識(shí)識(shí)變革B.變革過(guò)程變革的四大大步驟變革的八大大關(guān)鍵問(wèn)題題講授變革曲曲線變革在企業(yè)業(yè)不同發(fā)展展階段的作作用加深對(duì)變革革過(guò)程發(fā)展展時(shí)必須考考慮的重要要因素的認(rèn)認(rèn)識(shí)培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)目的通過(guò)過(guò)研研討討與與分分析析，，幫幫助助您您正正確確認(rèn)認(rèn)識(shí)識(shí)變變革革和和變變革革過(guò)過(guò)程程；；傳傳授授成成功功領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)變變革革的的不不二二法法門(mén)門(mén)，，使使您您擁?yè)碛杏谐沙晒︻I(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)變變革革的的能能力力，，幫幫助助您您成成功功發(fā)發(fā)起起變變革革。。課程程收收益益掌握握變變革革的的四四大大步步驟驟和和變變革革的的八八大大關(guān)關(guān)鍵鍵問(wèn)問(wèn)題題掌握握變變革革曲曲線線能夠夠成成功功領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)整整個(gè)個(gè)變變革革過(guò)過(guò)程程掌握握解解決決對(duì)對(duì)變變革革的的抗抗拒拒的的方方法法課程程內(nèi)內(nèi)容容C.實(shí)施施變變革革如何何預(yù)預(yù)見(jiàn)見(jiàn)變變革革領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)變變革革的的六六大大步步驟驟如何何使使變變革革計(jì)計(jì)劃劃帶帶來(lái)來(lái)與與預(yù)預(yù)期期相相一一致致的的改改善善如何何加加強(qiáng)強(qiáng)新新策策略略的的執(zhí)執(zhí)行行力力度度講授授如如何何使使變變革革成成為為管管理理者者的的一一種種能能力力講授授如如何何解解決決對(duì)對(duì)變變革革的的抗抗拒拒?chē)?guó)驊驊集集團(tuán)團(tuán)公公司司高高中中層層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)培培訓(xùn)訓(xùn)之之二二－－－－領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者者重重塑塑團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)文文化化的的操操作作課程程內(nèi)內(nèi)容容A.逼近近與與研研討討團(tuán)隊(duì)隊(duì)文文化化及及其其內(nèi)內(nèi)涵涵重新新認(rèn)認(rèn)識(shí)識(shí)塑塑造造團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)文文化化的的作作用用掌握握核核心心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力力的的四四個(gè)個(gè)方方面面核心心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力力與與核核心心價(jià)價(jià)值值觀觀———從齒齒輪輪到到發(fā)發(fā)動(dòng)動(dòng)機(jī)機(jī)的的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變變B.解決決方方案案團(tuán)隊(duì)隊(duì)文文化化的的形形成成機(jī)機(jī)制制團(tuán)隊(duì)隊(duì)文文化化體體系系及及其其規(guī)規(guī)劃劃方方法法建設(shè)設(shè)團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)文文化化的的四四大大要要點(diǎn)點(diǎn)培訓(xùn)訓(xùn)對(duì)對(duì)象象培訓(xùn)訓(xùn)目目的的通過(guò)過(guò)研研討討與與經(jīng)經(jīng)典典案案例例分分析析，，使使您您正正確確認(rèn)認(rèn)識(shí)識(shí)團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)文文化化及及其其內(nèi)內(nèi)涵涵，，掌掌握握企企業(yè)業(yè)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)的的方方法法，，并并能能夠夠成成功功的的在在企企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)部部推推行行設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)后后的的團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)文文化化，，把把團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)文文化化融融入入到到企企業(yè)業(yè)運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)中中，，使使之之真真正正成成為為管管理理型型團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)文文化化。。課程程收收益益掌握握核核心心價(jià)價(jià)值值觀觀和和圍圍繞繞核核心心價(jià)價(jià)值值觀觀的的57個(gè)價(jià)價(jià)值值觀觀群群掌握握?qǐng)F(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)文文化化體體系系及及其其規(guī)規(guī)劃劃方方法法掌握握?qǐng)F(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)文文化化的的形形成成機(jī)機(jī)制制掌握握在在企企業(yè)業(yè)推推行行團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)文文化化的的方方法法與與要要點(diǎn)點(diǎn)課程程內(nèi)內(nèi)容容B.解決決方方案案把握握?qǐng)F(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)文文化化建建設(shè)設(shè)的的三三大大環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)核心心價(jià)價(jià)值值觀觀和和圍圍繞繞核核心心價(jià)價(jià)值值觀觀的的57個(gè)價(jià)價(jià)值值觀觀群群及及其其設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)方方法法在企企業(yè)業(yè)推推行行團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)文文化化的的方方法法與與要要點(diǎn)點(diǎn)國(guó)驊驊集集團(tuán)團(tuán)公公司司高高中中層層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)培培訓(xùn)訓(xùn)之之三三－－－－變變革革管管理理模模式式課程程內(nèi)內(nèi)容容A.變革革是是企企業(yè)業(yè)的的一一種種隱隱性性能能力力變革革管管理理的的復(fù)復(fù)雜雜性性的的理理解解和和指指導(dǎo)導(dǎo)企業(yè)業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略略和和變變革革管管理理的的關(guān)關(guān)系系企業(yè)業(yè)家家精精神神和和變變革革管管理理的的關(guān)關(guān)系系組織織文文化化和和變變革革管管理理的的關(guān)關(guān)系系B.變革革管管理理的的模模式式與與技技術(shù)術(shù)過(guò)渡渡階階段段的的變變革革管管理理發(fā)展展變變革革管管理理領(lǐng)領(lǐng)域域的的管管理理技技能能和和能能力力變革革管管理理的的動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)適適應(yīng)應(yīng)性性模模型型變革革管管理理的的突突變變與與漸漸變變模模式式突變變與與漸漸變變模模式式的的核核心心技技術(shù)術(shù)進(jìn)行行突突變變與與漸漸變變模模式式典典型型案案例例的的研研究究培訓(xùn)訓(xùn)對(duì)對(duì)象象培訓(xùn)目的掌握變革管理理的核心技術(shù)術(shù)，擁有變革革管理領(lǐng)域的的管理技能和和能力，并熟熟知變革管理理的適應(yīng)性模模型和變革管管理的四種模模式。課程收益擁有發(fā)展變革革管理領(lǐng)域的的管理技能和和能力掌握變革管理理的突變與漸漸變模式掌握變革管理理模式——IMM課程內(nèi)容C.變革管理模式式的應(yīng)用與深深入研討講授變革管理理模式——IMM講授IMM的核心技術(shù)進(jìn)行IMM典型案例的研研究講授變革管理理中的極端模模式——反變革講授反變革的的核心技術(shù)國(guó)驊集團(tuán)公司司高中層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)之四四－－執(zhí)行行力的整合課程內(nèi)容A.何謂執(zhí)行力？？做事的力度，，強(qiáng)度和堅(jiān)持持能力B.企業(yè)執(zhí)行能力力的三大構(gòu)成成績(jī)效管理能力力聚焦能力快速反應(yīng)能力力C.企業(yè)何以缺乏乏績(jī)效IT黑洞隱性冗員黑洞洞計(jì)劃管理黑洞洞薪酬績(jī)效黑洞洞戰(zhàn)略思考黑洞洞培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)目的使企業(yè)中高層層經(jīng)理掌握?qǐng)?zhí)執(zhí)行力的本質(zhì)質(zhì)及執(zhí)行文化化；掌握決定企業(yè)業(yè)執(zhí)行力的要要素、執(zhí)行的的核心法則和和高效執(zhí)行的的基本方法；；徹底提提升中中高層層經(jīng)理理管理理水平平與貫貫徹執(zhí)執(zhí)行水水平課程收收益有力駕駕御系系統(tǒng)建立企企業(yè)的的執(zhí)行行力課程內(nèi)內(nèi)容D.績(jī)效管管理能能力的的建設(shè)設(shè)計(jì)劃系系統(tǒng)與與檢核核系統(tǒng)統(tǒng)的對(duì)對(duì)稱(chēng)流程的的優(yōu)化化與制制度創(chuàng)創(chuàng)新底線標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)與與企業(yè)業(yè)節(jié)奏奏的建建設(shè)E.聚集能能力的的建設(shè)設(shè)洞察能能力，，沖突突管理理TEAM的建設(shè)設(shè)技能能項(xiàng)目管管理能能力過(guò)渡經(jīng)經(jīng)理，，過(guò)渡渡方案案與特特事特特辦的的文化化E.快速反反應(yīng)能能力的的建設(shè)設(shè)對(duì)外信信息偵偵察能能力反饋文文化試點(diǎn)與與創(chuàng)新新國(guó)驊集集團(tuán)公公司高高中層層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)9、靜夜四無(wú)無(wú)鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Sunday,December25,202210、雨中黃葉葉樹(shù)，燈下下白頭人。。。00:05:2500:05:2500:0512/25/202212:05:25AM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見(jiàn)頻。。。12月-2200:05:2500:05Dec-2225-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。00:05:2500:05:2500:05Sunday,December25,202213、乍見(jiàn)翻