某集團(tuán)法人治理方案報(bào)告

D.法人治理結(jié)構(gòu)和管理原則建議

RolandBerger–StrategyConsultants羅蘭?貝格建議某集團(tuán)集團(tuán)建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)成立董事會(huì)，作為未來(lái)某集團(tuán)集團(tuán)控股公司的最高權(quán)力和決策結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)董事會(huì)授權(quán)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的管理體系。成立房地產(chǎn)管理委員會(huì)，作為未來(lái)某集團(tuán)集團(tuán)房地產(chǎn)體系的最高決策和權(quán)力結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)委員會(huì)授權(quán)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的管理體系。實(shí)現(xiàn)該項(xiàng)業(yè)務(wù)法人治理結(jié)構(gòu)的準(zhǔn)規(guī)范化成立商務(wù)發(fā)展公司管理委員會(huì)，作為未來(lái)某集團(tuán)集團(tuán)商務(wù)發(fā)展公司體系的最高決策和權(quán)力結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)委員會(huì)授權(quán)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的管理體系。實(shí)現(xiàn)該項(xiàng)業(yè)務(wù)法人治理結(jié)構(gòu)的準(zhǔn)規(guī)范化概括RolandBerger–StrategyConsultants羅蘭?貝格建議未來(lái)的某集團(tuán)集團(tuán)控股公司總部建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，成立董事會(huì)作為最高權(quán)力和決策結(jié)構(gòu)制定董事會(huì)章程和公司章程根據(jù)公司章程和內(nèi)部細(xì)則制定公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),戰(zhàn)略對(duì)策和管理原則.批準(zhǔn)和審定各事業(yè)部的戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，審核各事業(yè)部的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況和業(yè)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)決策公司重大投資計(jì)劃負(fù)責(zé)監(jiān)督控股公司總經(jīng)理的工作情況，并提出監(jiān)督和整改建議，接受總經(jīng)理的述職，根據(jù)總經(jīng)理的提名，任免控股公司副總經(jīng)理，決定控股公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理以及其它高級(jí)管理人員的薪酬和獎(jiǎng)懲。任免各事業(yè)部總經(jīng)理，根據(jù)事業(yè)總經(jīng)理提名，任免各事業(yè)部副總經(jīng)理，決定各事業(yè)部總經(jīng)理、副總經(jīng)理的報(bào)酬和獎(jiǎng)懲。董事會(huì)的權(quán)力RolandBerger–StrategyConsultants董事會(huì)的人員組成、資格和責(zé)任董事會(huì)的組成和資格董事的責(zé)任2名外部獨(dú)立董事：

外部獨(dú)立董事必須是愿意為某集團(tuán)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)，

在中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)享有一定聲望的人員或者是相關(guān)功能領(lǐng)域的專家，或者滿足某集團(tuán)集團(tuán)權(quán)益所有人提出的資格要求3名內(nèi)部董事：

內(nèi)部董事可以是公司資產(chǎn)的所有者，代表公司資產(chǎn)所有人的利益，或者具有一定領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營(yíng)能力，為資產(chǎn)所有者所信賴的高層管理人員忠誠(chéng)勤勉合理的謹(jǐn)慎和技能廣泛地吸取專家的建議對(duì)整個(gè)集團(tuán)未來(lái)的發(fā)展負(fù)有首要的、不可推卸的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任RolandBerger–StrategyConsultants在目前房地產(chǎn)體系股權(quán)還無(wú)法實(shí)現(xiàn)社會(huì)化的情況下，為了設(shè)立規(guī)范的治理結(jié)構(gòu)，羅蘭?貝格建議成立房地產(chǎn)管理委員會(huì)作為房地產(chǎn)體系的最高權(quán)力和決策結(jié)構(gòu)組成成員：部分控股公司的董事會(huì)成員控股公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理控股公司的戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理控股公司的財(cái)務(wù)中心經(jīng)理房地產(chǎn)公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理房地產(chǎn)公司的企劃部經(jīng)理物業(yè)公司總經(jīng)理列席成員：根據(jù)管委會(huì)的要求，其它各職能部門(mén)經(jīng)理房地產(chǎn)管理委員會(huì)的結(jié)構(gòu)RolandBerger–StrategyConsultants房地產(chǎn)管理委員會(huì)作為房地產(chǎn)公司的最高決策和權(quán)力結(jié)構(gòu)，應(yīng)該負(fù)責(zé)對(duì)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行重大決策根據(jù)房地產(chǎn)公司總經(jīng)理的提名，任免房地產(chǎn)公司的中層管理人員。審批項(xiàng)目策劃報(bào)告和項(xiàng)目控制執(zhí)行計(jì)劃書(shū)，批準(zhǔn)項(xiàng)目預(yù)算決定和批準(zhǔn)房地產(chǎn)項(xiàng)目的人事問(wèn)題及薪酬體系負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)投資的決策、審定，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)置業(yè)公司、物業(yè)管理公司、信科公司的關(guān)系，負(fù)責(zé)推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)關(guān)系的形成，負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)目部與各部門(mén)的內(nèi)部市場(chǎng)原則負(fù)責(zé)審核營(yíng)銷理念，營(yíng)銷推廣計(jì)劃和業(yè)務(wù)計(jì)劃，審核由項(xiàng)目經(jīng)理確定的營(yíng)銷推廣預(yù)算，負(fù)責(zé)審核投資和現(xiàn)金流的平衡關(guān)系負(fù)責(zé)物業(yè)管理公司的管理和控制負(fù)責(zé)審核總經(jīng)理所執(zhí)行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任的管理，負(fù)責(zé)審核總經(jīng)理制定的各種內(nèi)部管理規(guī)范和業(yè)務(wù)制度，并推動(dòng)總經(jīng)理實(shí)施和對(duì)效果進(jìn)行監(jiān)控決定其它有關(guān)房地產(chǎn)公司發(fā)展的重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)負(fù)責(zé)在重大實(shí)施過(guò)程中工程施工單位的選擇確定及重大材料設(shè)備的采購(gòu)審核工作房地產(chǎn)管理委員會(huì)的權(quán)力RolandBerger–StrategyConsultants在目前商務(wù)發(fā)展公司經(jīng)營(yíng)體系股權(quán)還無(wú)法完全實(shí)現(xiàn)社會(huì)化的情況下，為了設(shè)立規(guī)范的治理結(jié)構(gòu)，羅蘭?貝格建議成立商務(wù)發(fā)展公司管理委員會(huì)作為市場(chǎng)體系的最高權(quán)力和決策結(jié)構(gòu)組成部分：部分控股公司的董事會(huì)成員控股公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理控股公司的戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理控股公司的財(cái)務(wù)中心經(jīng)理商務(wù)發(fā)展公司公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理商務(wù)發(fā)展公司公司的業(yè)務(wù)發(fā)展部經(jīng)理列席部分：根據(jù)管委會(huì)的要求，其它各職能部分經(jīng)理商務(wù)發(fā)展公司管理委員會(huì)的組成人員RolandBerger–StrategyConsultants商務(wù)發(fā)展公司管理委員會(huì)作為商務(wù)發(fā)展公司管理公司的最高決策和權(quán)力結(jié)構(gòu)，應(yīng)該負(fù)責(zé)對(duì)商務(wù)發(fā)展公司的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行重大決策根據(jù)商務(wù)發(fā)展公司總經(jīng)理的提名，任免商務(wù)發(fā)展公司的部門(mén)經(jīng)理，各分、子公司經(jīng)理，并決定其報(bào)酬和獎(jiǎng)懲,部門(mén)及各分、子公司副職人員由總經(jīng)理任免，報(bào)管理委員會(huì)備案。負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的審定，審批商務(wù)發(fā)展公司項(xiàng)目策劃報(bào)告和項(xiàng)目控制執(zhí)行計(jì)劃書(shū)，批準(zhǔn)項(xiàng)目預(yù)算決定開(kāi)發(fā)新的商業(yè)物業(yè)項(xiàng)目的人事薪酬問(wèn)題負(fù)責(zé)對(duì)商務(wù)發(fā)展公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和情況進(jìn)行監(jiān)控。負(fù)責(zé)審核商業(yè)物業(yè)的營(yíng)銷理念，營(yíng)銷推廣計(jì)劃和業(yè)務(wù)計(jì)劃負(fù)責(zé)審核總經(jīng)理制定的各種內(nèi)部管理規(guī)范和業(yè)務(wù)制度，并推動(dòng)總經(jīng)理實(shí)施和對(duì)效果進(jìn)行監(jiān)控負(fù)責(zé)審核總經(jīng)理所執(zhí)行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任的管理決定其它有關(guān)商務(wù)發(fā)展公司發(fā)展的重大經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)商務(wù)發(fā)展公司管理委員會(huì)的權(quán)力RolandBerger–StrategyConsultantsE.部門(mén)和職能設(shè)置建議RolandBerger–StrategyConsultantsE1.總部的部門(mén)設(shè)置和職能界定RolandBerger–StrategyConsultants在對(duì)對(duì)某某集集團(tuán)團(tuán)集集團(tuán)團(tuán)總總部部的的組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)進(jìn)進(jìn)行行設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)時(shí)時(shí)，，應(yīng)應(yīng)該該綜綜合合考考慮慮三三個(gè)個(gè)方方面面的的要要素素創(chuàng)造價(jià)值的潛力業(yè)務(wù)組合組織結(jié)構(gòu)與流程匹配某集集團(tuán)團(tuán)集集團(tuán)團(tuán)總總部部應(yīng)應(yīng)該該怎怎樣樣才才能能創(chuàng)創(chuàng)造造出出更更高高的的價(jià)價(jià)值值？？某集集團(tuán)團(tuán)集集團(tuán)團(tuán)應(yīng)應(yīng)該該如如何何發(fā)發(fā)展展現(xiàn)現(xiàn)有有的的業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)？？某集集團(tuán)團(tuán)集集團(tuán)團(tuán)總總部部應(yīng)應(yīng)該該具具有有怎怎樣樣的的組組織織機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)和和管管理理模模式式？？RolandBerger––StrategyConsultants集團(tuán)團(tuán)總部部創(chuàng)造造價(jià)值值的五種來(lái)來(lái)源1.5.4.3.2.控制制發(fā)展展銜接接杠桿桿選擇擇側(cè)重重于最為重要要的的成本本/價(jià)值值驅(qū)動(dòng)動(dòng)因素素強(qiáng)化化對(duì)現(xiàn)有有業(yè)務(wù)務(wù)的改進(jìn)進(jìn)例子子:TYCO,Hanson,GeneralElectric擴(kuò)大大業(yè)務(wù)務(wù)的規(guī)模模或市場(chǎng)場(chǎng)份額額全球化,兼并并,結(jié)盟盟例子子:ABB,DaimlerChrysler,GeneralElectric創(chuàng)建建可以以在一個(gè)組織織內(nèi)可以以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的不同同業(yè)務(wù)務(wù)的聯(lián)系系模式式組織織內(nèi)部部的協(xié)同同效應(yīng)應(yīng)(如：：產(chǎn)品品,區(qū)區(qū)域域,市場(chǎng)場(chǎng)例子子:3M,ABB，，海爾發(fā)揮揮總部部的特別別的能力力/技能在不同同的業(yè)務(wù)務(wù)中應(yīng)用用有特殊殊價(jià)值值的專有能力力例子子:VirginGroup(PRskills),3M(patents)業(yè)務(wù)務(wù)/資產(chǎn)產(chǎn)的買賣賣“專業(yè)業(yè)從事事企業(yè)業(yè)買賣賣"例子子:Hoechst(demerger),KKRSource:RolandBerger&PartnersRolandBerger––StrategyConsultants為了了實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)價(jià)價(jià)值值潛潛力力，，集集團(tuán)團(tuán)總總部部可可以以有有四四種種可可以以選選擇擇的的定定位位，，但但其其中中只只有有三三種種是是具具有有長(zhǎng)長(zhǎng)期期增增值值的的潛潛力力典型型的的企企業(yè)業(yè)發(fā)展展過(guò)過(guò)程程價(jià)值值提提升升模模式式價(jià)值值增增長(zhǎng)潛潛力力價(jià)值值倍倍增增模模式式價(jià)值煉金模式“重量級(jí)”模式通過(guò)過(guò)行為為整合合來(lái)增增加加各個(gè)個(gè)事業(yè)業(yè)部對(duì)對(duì)外的財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)和談判判能力力(如：：銀行行、、政府府部門(mén)門(mén)、、供應(yīng)應(yīng)商等)難以發(fā)揮揮長(zhǎng)期期的效果果通過(guò)過(guò)發(fā)揮揮總部部具有有的，，各個(gè)個(gè)事業(yè)業(yè)部所不不具備備的高水平平的管理理能力力和工具具或?qū)κ惺袌?chǎng)場(chǎng)發(fā)展展的認(rèn)認(rèn)識(shí)識(shí)與把握握來(lái)改進(jìn)進(jìn)下屬事業(yè)業(yè)部的管理理水平平通過(guò)過(guò)發(fā)揮揮各各個(gè)個(gè)事業(yè)業(yè)部的協(xié)同同效應(yīng)應(yīng)(業(yè)務(wù)務(wù)規(guī)模模、、核心心能力力等)來(lái)強(qiáng)化化每個(gè)相關(guān)關(guān)事事業(yè)業(yè)部的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)地位位通過(guò)過(guò)對(duì)對(duì)各各個(gè)個(gè)事業(yè)業(yè)部和總部部的資產(chǎn)產(chǎn)/能力力的進(jìn)行行有機(jī)組合合進(jìn)入入新的業(yè)務(wù)務(wù)領(lǐng)域域RolandBerger––StrategyConsultants價(jià)值值提提升升戰(zhàn)戰(zhàn)略略模模式式：：““廉廉價(jià)價(jià)收收購(gòu)購(gòu)企企業(yè)業(yè)，，管管理理運(yùn)運(yùn)作作好好它它””戰(zhàn)略略的的邏邏輯輯思思路路案例例Source:RolandBerger&Partners業(yè)務(wù)務(wù)組組合合原原則則：：擴(kuò)擴(kuò)張張和和收收購(gòu)購(gòu)購(gòu)買買被被低低估估價(jià)價(jià)值值的的企企業(yè)業(yè)通過(guò)過(guò)重重組組收收購(gòu)購(gòu)的的企企業(yè)業(yè)釋釋放放其其潛潛在在價(jià)價(jià)值值以更更高高的的價(jià)價(jià)格格出出售售該該企企業(yè)業(yè)給給其其它它買買家家價(jià)值值杠杠桿桿：：突出出的的總總部部管管理理水水平平:財(cái)務(wù)務(wù)控控制制預(yù)算算與與計(jì)計(jì)劃劃遠(yuǎn)距距離離但但嚴(yán)嚴(yán)格格的的監(jiān)監(jiān)督督公司司價(jià)價(jià)值值評(píng)評(píng)估估;鑒別別業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)低低下下的的子子公公司司或或事事業(yè)業(yè)部部作為為一一個(gè)個(gè)具具有有較較強(qiáng)強(qiáng)股股東東價(jià)價(jià)值值導(dǎo)導(dǎo)向向的的企企業(yè)業(yè)，，CGIP總部部的的主主要要的的職職能能是是嚴(yán)嚴(yán)格格控控制制事事業(yè)業(yè)部部的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略定定位位，財(cái)務(wù)務(wù)目目標(biāo)標(biāo)并并為為事事業(yè)業(yè)部部提提供供融融資資服服務(wù)務(wù)RolandBerger––StrategyConsultants價(jià)值值倍倍增增戰(zhàn)戰(zhàn)略略模模式式：：““如如果果能能做做得得最最好好就就多多做做一一些些””戰(zhàn)略略的的邏邏輯輯思思路路案例例Source:RolandBerger&Partners業(yè)務(wù)務(wù)組組合合原原則則：：擴(kuò)擴(kuò)張張和和收收購(gòu)購(gòu)收購(gòu)購(gòu)符符合合市市場(chǎng)場(chǎng)/運(yùn)運(yùn)作作需需求求的的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手手基于于現(xiàn)現(xiàn)有有核核心心能能力力和和商商業(yè)業(yè)機(jī)機(jī)會(huì)會(huì)的的投投資資（（新新細(xì)細(xì)分分市市場(chǎng)場(chǎng)，，新新地地理理區(qū)區(qū)域域或或上上下下游游產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)））價(jià)值值杠杠桿桿:利用用規(guī)規(guī)模模效效應(yīng)應(yīng)和和集集團(tuán)團(tuán)采采購(gòu)購(gòu)能能力力向相相關(guān)關(guān)或或新新業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)輸輸入入原原有有的的核核心心能能力力德國(guó)國(guó)大大眾眾汽汽車車公公司司通通過(guò)過(guò)收收購(gòu)購(gòu)?qiáng)W奧迪迪，，SEAT，，Skoda實(shí)施施擴(kuò)擴(kuò)張張將協(xié)協(xié)同同效效應(yīng)應(yīng)最最大大化化（（研研發(fā)發(fā)，，銷銷售售））聯(lián)合合采采購(gòu)購(gòu)道達(dá)達(dá)爾爾進(jìn)進(jìn)入入價(jià)價(jià)值值鏈鏈，，進(jìn)進(jìn)行行上上游游大大規(guī)規(guī)模模碳碳?xì)錃漤?xiàng)項(xiàng)目目擴(kuò)擴(kuò)張張最大大化化利利用用自自身身技技術(shù)術(shù)和和風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評(píng)評(píng)估估的的能能力力RolandBerger––StrategyConsultants價(jià)值值煉煉金金戰(zhàn)戰(zhàn)略略模模式式：：““集集中中手手中中的的王王牌牌贏贏得得新新牌牌局局””戰(zhàn)略略的的邏邏輯輯思思路路案例例Source:RolandBerger&Partners業(yè)務(wù)務(wù)組組合合原原則則：：擴(kuò)擴(kuò)張張和和收收購(gòu)購(gòu)收購(gòu)購(gòu)具具有有資資產(chǎn)產(chǎn)互互補(bǔ)補(bǔ)性性的的公公司司進(jìn)進(jìn)入入新新的的市市場(chǎng)場(chǎng)（（有有形形資資產(chǎn)產(chǎn)：：工工廠廠，，設(shè)設(shè)備備或或無(wú)無(wú)形形資資產(chǎn)產(chǎn)：：客客戶戶資資料料，，品品牌牌））向盈盈利利的的新新業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)投投資資，，利利用用原原有有的的資資產(chǎn)產(chǎn)和和能能力力將將獲獲得得很很強(qiáng)強(qiáng)的的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)勢(shì)價(jià)值值杠杠桿桿核心心資資產(chǎn)產(chǎn):品牌牌地理理位位置置客戶戶基基礎(chǔ)礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)新的的思思維維發(fā)發(fā)展展業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)的的核核心心能能力力Veba進(jìn)入入電電信信行行業(yè)業(yè)后后收收購(gòu)購(gòu)E-plus，，與o-tel-o合資資建建立立其其自自身身新新的的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)最大大限限度度利利用用其其現(xiàn)現(xiàn)有有網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)資資源源建立立復(fù)復(fù)雜雜網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)系系統(tǒng)統(tǒng)和和管管理理長(zhǎng)長(zhǎng)期期投投資資項(xiàng)項(xiàng)目目的的核核心心能能力力收購(gòu)購(gòu)Degussa后與與其其自自身身的的Hüüls化工工業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)整整合合，在其其核核心心業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)達(dá)達(dá)到到臨臨界界規(guī)規(guī)模模將房房地地產(chǎn)產(chǎn)開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)與與服服務(wù)務(wù)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)合合并并以以成成為為市市場(chǎng)場(chǎng)領(lǐng)領(lǐng)先先的的物物業(yè)業(yè)管管理理提提供供商商與Viaggroup(E.ON)集團(tuán)團(tuán)合合并并RolandBerger––StrategyConsultants不同同的的集集團(tuán)團(tuán)總總部部組組織織模模式式適適應(yīng)應(yīng)不不同同的的企企業(yè)業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略略實(shí)實(shí)施施Source:RolandBerger&Partners文化化戰(zhàn)略略兼并并收收購(gòu)購(gòu)總部部功功能能總部部與與事事業(yè)業(yè)部部基于于價(jià)價(jià)值值的的一一般般企企業(yè)業(yè)管管理理文文化化積極極尋尋求求兼兼并并收收購(gòu)購(gòu)的的機(jī)機(jī)會(huì)會(huì)精益益型型總總部部架架構(gòu)構(gòu)通過(guò)過(guò)對(duì)對(duì)事事業(yè)業(yè)部部施施加加壓壓力力達(dá)達(dá)到到其其財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)績(jī)績(jī)效效目目標(biāo)標(biāo)但允允許許事事業(yè)業(yè)部部業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)操操作作的的相相對(duì)對(duì)獨(dú)獨(dú)立立價(jià)值釋放價(jià)值倍增價(jià)值煉金專注注于于市市場(chǎng)場(chǎng)和和創(chuàng)創(chuàng)新新的的企企業(yè)業(yè)文文化化通過(guò)過(guò)兼兼并并收收購(gòu)購(gòu)鞏鞏固固自自身身價(jià)價(jià)值值鏈鏈定定位位基于于核核心心能能力力的的專專業(yè)業(yè)管管理理積極極倡倡導(dǎo)導(dǎo)推推動(dòng)動(dòng)事事業(yè)業(yè)部部之之間間的的價(jià)價(jià)值值共共享享對(duì)事事業(yè)業(yè)部部的的管管理理層層進(jìn)進(jìn)行行操操作作指指導(dǎo)導(dǎo)倡導(dǎo)導(dǎo)一一般般意意義義統(tǒng)統(tǒng)一一的的企企業(yè)業(yè)文文化化機(jī)會(huì)主義強(qiáng)調(diào)價(jià)值鏈主導(dǎo)地位的鞏固倡導(dǎo)全球化和創(chuàng)新的企業(yè)文化通過(guò)過(guò)兼兼并并收收購(gòu)購(gòu)進(jìn)進(jìn)入入新新的的市市場(chǎng)場(chǎng)突出出的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略及及人人力力資資源源管管理理能能力力管理理事事業(yè)業(yè)部部之之間間的的合合作作總部部可可以以不不介介入入RolandBerger––StrategyConsultants根據(jù)據(jù)某某集集團(tuán)團(tuán)集集團(tuán)團(tuán)現(xiàn)現(xiàn)有有房房地地產(chǎn)產(chǎn)和和市市場(chǎng)場(chǎng)體體系系業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)的的現(xiàn)現(xiàn)狀狀，，羅羅蘭蘭貝格格公公司司建建議議某某集集團(tuán)團(tuán)集集團(tuán)團(tuán)在在未未來(lái)來(lái)2~3年年內(nèi)內(nèi)，，總總部部核核心心職職能能應(yīng)應(yīng)定定位位于于價(jià)價(jià)值值提提升升的的模模式式企業(yè)業(yè)資資產(chǎn)產(chǎn)的的價(jià)價(jià)值值潛潛力力利用用某某集集團(tuán)團(tuán)的的現(xiàn)現(xiàn)有有資資產(chǎn)產(chǎn)可可以以進(jìn)進(jìn)入入到到其其它它有有吸吸引引力力的的新新業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)領(lǐng)領(lǐng)域域管理能能力不同業(yè)業(yè)務(wù)/事業(yè)業(yè)部之之間的的協(xié)同同效應(yīng)應(yīng)企業(yè)知知識(shí)/經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的價(jià)價(jià)值潛潛力某集團(tuán)團(tuán)現(xiàn)有有的知知識(shí)和和經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)使得得在進(jìn)進(jìn)入新新的有有吸引引力的的業(yè)務(wù)務(wù)時(shí)具具有戰(zhàn)戰(zhàn)略性性的優(yōu)優(yōu)勢(shì)集中與與核心心業(yè)務(wù)務(wù)，不不要多多元化化yesyesyesyesyesyesyesyesnononononononono某集團(tuán)團(tuán)的現(xiàn)現(xiàn)有房房地產(chǎn)產(chǎn)和市市場(chǎng)兩兩個(gè)業(yè)業(yè)務(wù)在在市場(chǎng)場(chǎng)中是是表現(xiàn)現(xiàn)最好好的某集團(tuán)團(tuán)有能能力確確定并并重組組價(jià)值值被低低估的的資產(chǎn)產(chǎn)/企企業(yè)對(duì)事業(yè)業(yè)部資資產(chǎn)和和知識(shí)識(shí)的合合并可可以帶帶來(lái)明明顯的的收入入?yún)f(xié)同同效應(yīng)應(yīng)某集團(tuán)團(tuán)總部部可以以保證證在事事業(yè)部部之間間建立立起有有效的的聯(lián)系系某集團(tuán)團(tuán)總部部可以以保證證在事事業(yè)部部之間間建立立起有有效的的知識(shí)識(shí)和經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的的傳遞遞對(duì)兩個(gè)個(gè)事業(yè)業(yè)部資資產(chǎn)的的合并并可以以帶來(lái)來(lái)明顯顯的成成本的的協(xié)同同效應(yīng)應(yīng)價(jià)值煉金價(jià)值倍增價(jià)值提升RolandBerger––StrategyConsultants對(duì)成功功的多多元化化企業(yè)業(yè)集團(tuán)團(tuán)總部部組織織特征征的研研究，，為某某集團(tuán)團(tuán)集團(tuán)團(tuán)總部部的組組織設(shè)設(shè)計(jì)帶帶來(lái)的的重要要的啟啟示文化和和愿景景對(duì)總部部附加加價(jià)值值的清清晰認(rèn)認(rèn)識(shí)和和界定定培養(yǎng)鼓鼓勵(lì)創(chuàng)創(chuàng)新的的企業(yè)業(yè)文化化實(shí)干，，而非非僅僅僅鼓吹吹股東東價(jià)值值論調(diào)調(diào)管理流流程持續(xù)地地對(duì)資資產(chǎn)和和能力力的未未實(shí)現(xiàn)現(xiàn)價(jià)值值和進(jìn)進(jìn)行評(píng)評(píng)估和和挖掘掘出色的的兼并并收購(gòu)購(gòu)和業(yè)業(yè)務(wù)組組合管管理的的能力力極具挑挑戰(zhàn)性性的目目標(biāo)和和嚴(yán)格格的財(cái)財(cái)務(wù)控控制組織結(jié)結(jié)構(gòu)精益型型的總總部組組織結(jié)結(jié)構(gòu)但有足足夠的的資源源執(zhí)行行與總總部戰(zhàn)戰(zhàn)略相相關(guān)的的功能能公司致致力于于人力力資源源管理理Source:RolandBerger&PartnersRolandBerger––StrategyConsultants在價(jià)值值提升升的總總體定定位下下，總總部的的組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)應(yīng)該該符合合精益益的原原則價(jià)值提升定位下集團(tuán)總部的特點(diǎn)集團(tuán)總部職能的角色：管理工具和方法：集團(tuán)總部結(jié)構(gòu)：

監(jiān)控下屬事事業(yè)部對(duì)股股東價(jià)值原原則的應(yīng)用用強(qiáng)化公司的的財(cái)務(wù)和戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)“激活”集集團(tuán)總部對(duì)最為重要要的已設(shè)定定的管理目目標(biāo)和財(cái)務(wù)務(wù)進(jìn)行中央央控制對(duì)各個(gè)管理理層次實(shí)施施以價(jià)值為為導(dǎo)向的評(píng)評(píng)價(jià)(如：：全面預(yù)算算管理)各個(gè)事業(yè)部部應(yīng)該具有有完善的職職能設(shè)置，，具有很強(qiáng)強(qiáng)的獨(dú)立性性(象一座座孤島)精益的集團(tuán)團(tuán)總部設(shè)置置，財(cái)務(wù)控控制是最強(qiáng)強(qiáng)、最核心心的功能具備搜索新新市場(chǎng)機(jī)會(huì)會(huì)的職能RolandBerger–StrategyConsultants根據(jù)對(duì)兩個(gè)個(gè)事業(yè)部管管理和新業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的的需要，某某集團(tuán)集團(tuán)團(tuán)總部組織織結(jié)構(gòu)設(shè)置置應(yīng)遵循的的原則是：：公司總部是是戰(zhàn)略導(dǎo)向向的組織，，其主要職職責(zé)是戰(zhàn)略略規(guī)劃、資資源配置、、制度設(shè)定定、人才培培養(yǎng)和服務(wù)務(wù)功能，為為整個(gè)公司司發(fā)展不斷斷創(chuàng)造條件件總部與事業(yè)業(yè)部之間權(quán)權(quán)責(zé)劃分明明確，并擴(kuò)擴(kuò)大各個(gè)事事業(yè)部運(yùn)營(yíng)營(yíng)的自主權(quán)權(quán)總部的職能能設(shè)置必須須有能力對(duì)對(duì)事業(yè)部核核心的活動(dòng)動(dòng)(業(yè)務(wù)運(yùn)運(yùn)作，項(xiàng)目目投資、融融資)進(jìn)行行管理和監(jiān)監(jiān)控總部的機(jī)構(gòu)構(gòu)精干、高高效、靈活活有力總部的管理理流程清晰晰簡(jiǎn)潔，管管理幅度適適當(dāng)資料來(lái)源：羅蘭?貝格格訪談RolandBerger–StrategyConsultants羅蘭?貝格格建議某集集團(tuán)集團(tuán)總總部設(shè)置戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展部部、財(cái)務(wù)中中心、人力力資源本部部和總裁辦辦公室四個(gè)個(gè)基本職能能部門(mén)資料來(lái)源：羅蘭?貝格格訪談某集團(tuán)集團(tuán)團(tuán)總部職能能結(jié)構(gòu)治理結(jié)構(gòu)集團(tuán)董事會(huì)會(huì)總經(jīng)理職能部門(mén)戰(zhàn)略發(fā)展部部財(cái)務(wù)中心人力資源本本部總裁辦公室室事業(yè)部事業(yè)部RolandBerger–StrategyConsultants戰(zhàn)略發(fā)展部部的使命是是確立和保保持集團(tuán)未未來(lái)的發(fā)展展方向，同同時(shí)保持集集團(tuán)對(duì)各事事業(yè)部的戰(zhàn)戰(zhàn)略監(jiān)控和和協(xié)調(diào)戰(zhàn)略發(fā)展部部的部門(mén)結(jié)結(jié)構(gòu)與職能能使命確立某集團(tuán)團(tuán)集團(tuán)未來(lái)來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略保證集團(tuán)各各事業(yè)部的的發(fā)展戰(zhàn)略略與集團(tuán)總總體戰(zhàn)略保保持一致保持集團(tuán)對(duì)對(duì)各事業(yè)部部的有效監(jiān)監(jiān)控與協(xié)調(diào)調(diào)某集團(tuán)集團(tuán)團(tuán)目前的總總體實(shí)施是是建立在對(duì)對(duì)各事業(yè)部部有效控制制的基礎(chǔ)上上通過(guò)加強(qiáng)行行業(yè)研究和和資產(chǎn)運(yùn)作作的基礎(chǔ)研研究對(duì)現(xiàn)有有戰(zhàn)略加以以明晰和調(diào)調(diào)整，以規(guī)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)設(shè)設(shè)想中對(duì)事事業(yè)部進(jìn)行行財(cái)務(wù)管理理和戰(zhàn)略管管理的管理理模式對(duì)集集團(tuán)總部的的規(guī)劃和協(xié)協(xié)調(diào)監(jiān)控的的功能提出出較高的要要求，將這這兩個(gè)功能能列入戰(zhàn)略略發(fā)展部中中有利于這這兩個(gè)功能能的協(xié)同和和達(dá)到機(jī)構(gòu)構(gòu)精簡(jiǎn)的目目的新業(yè)務(wù)的拓拓展往往基基于準(zhǔn)確、、全面把握握其行業(yè)趨趨勢(shì)和運(yùn)作作模式，因因此將新業(yè)業(yè)務(wù)的研究究職能歸入入行業(yè)研究究這一職能能之中設(shè)計(jì)思路戰(zhàn)略發(fā)展部部信息分析行業(yè)研究戰(zhàn)略規(guī)劃協(xié)調(diào)控制建立企業(yè)內(nèi)內(nèi)部的信息息分析和研研究系統(tǒng)對(duì)影響事業(yè)業(yè)部所處行行業(yè)的政治治、經(jīng)濟(jì)、、技術(shù)等因因素進(jìn)行研研究和跟蹤蹤對(duì)集團(tuán)今后后可能涉足足的行業(yè)進(jìn)進(jìn)行分析研研究建立建全集集團(tuán)主導(dǎo)業(yè)業(yè)務(wù)的行業(yè)業(yè)信息數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)對(duì)市場(chǎng)重大大變化和競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的的狀況進(jìn)行行分析和跟跟蹤建立集團(tuán)內(nèi)內(nèi)部信息網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)新業(yè)務(wù)的研研究和戰(zhàn)略略可能性、、適用性分分析制定集團(tuán)中中長(zhǎng)期發(fā)展展戰(zhàn)略和年年度規(guī)劃制定集團(tuán)年年度規(guī)劃與與實(shí)施措施施對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略略實(shí)施效果果進(jìn)行監(jiān)控控，對(duì)發(fā)展展偏差進(jìn)行行分析并提提出改進(jìn)措措施集團(tuán)總體經(jīng)經(jīng)營(yíng)狀況及及業(yè)務(wù)組合合的分析與與評(píng)估對(duì)集團(tuán)今后后的上市、、合資、股股份化、收收購(gòu)、出售售等資產(chǎn)運(yùn)運(yùn)作做可行行性分析，，提出方案案建議，評(píng)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)審核事業(yè)部部戰(zhàn)略，提提出戰(zhàn)略調(diào)調(diào)整方案建建議審核事業(yè)部部的年度計(jì)計(jì)劃對(duì)各事業(yè)部部業(yè)務(wù)信息息匯總、編編制建立健全事事業(yè)部的評(píng)評(píng)價(jià)體系，，定期進(jìn)行行評(píng)估和分分析對(duì)事業(yè)部的的信息進(jìn)行行匯總對(duì)集團(tuán)與事事業(yè)部的組組織結(jié)構(gòu)和和主要流程程定期進(jìn)行行評(píng)估，提提出調(diào)整方方案建議RolandBerger–StrategyConsultants人力資源本本部的使命命是為集團(tuán)團(tuán)提供和培培養(yǎng)一支高高素質(zhì)的人人才隊(duì)伍，，創(chuàng)造具有有積極意義義的企業(yè)文文化人力資源本本部的部門(mén)門(mén)結(jié)構(gòu)與職職能使命為集團(tuán)提供供和培養(yǎng)高高素質(zhì)的人人力資源，，滿足集團(tuán)團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展展的需要培養(yǎng)和創(chuàng)造造具有積極極意義的企企業(yè)文化，，加強(qiáng)員工工的歸屬感感和凝聚力力，激勵(lì)員員工與公司司共同發(fā)展展為盡快提高高員工經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理水平平，人力資資源本部應(yīng)應(yīng)盡快制定定、完善集集團(tuán)總體人人力資源發(fā)發(fā)展規(guī)劃(含明確的的量化目標(biāo)標(biāo)及預(yù)算)，并專注注于總部和和事業(yè)部中中層以上管管理層的人人事工作在職管理能能力與業(yè)務(wù)務(wù)技能培訓(xùn)訓(xùn)將構(gòu)成人人力資源管管理本部重重要工作內(nèi)內(nèi)容，因此此通過(guò)設(shè)立立培訓(xùn)中心心逐步完善善其功能，，同時(shí)指導(dǎo)導(dǎo)各事業(yè)部部?jī)?nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)工作的開(kāi)開(kāi)展設(shè)計(jì)思路人力資源本本部人事培訓(xùn)中心集團(tuán)人力資資源發(fā)展規(guī)規(guī)劃的制定定集團(tuán)總體人人事管理政政策的制定定集團(tuán)總部高高層管理人人員和總部部職能崗位位的招聘集團(tuán)總部高高層管理人人員、事業(yè)業(yè)部管理委委員會(huì)成員員、事業(yè)部部高層的業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和和薪酬管理理(輔助董董事會(huì)進(jìn)行行考核)，，并有彈劾劾權(quán)力輔助董事會(huì)會(huì)招聘事業(yè)業(yè)部高層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)總部職職能人員業(yè)業(yè)績(jī)考核和和薪酬福利利管理高級(jí)人才庫(kù)庫(kù)的建立人才市場(chǎng)薪薪酬水平跟跟蹤調(diào)研事業(yè)部職能能人員的招招聘支持及及變更審核核人事行政事事務(wù)管理(總部檔案案管理，勞勞動(dòng)合同管管理，人員員調(diào)動(dòng)以及及事業(yè)部中中層及職能能人員檔案案及薪酬備備案)參與事業(yè)部部薪酬體系系的設(shè)計(jì)，，并進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督制定集團(tuán)人人才培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃培訓(xùn)機(jī)構(gòu)調(diào)調(diào)研培訓(xùn)需求分分析集團(tuán)總部及及事業(yè)部中中層以上干干部的培訓(xùn)訓(xùn)實(shí)施指導(dǎo)和支持持事業(yè)部基基層員工的的培訓(xùn)計(jì)劃劃實(shí)施職業(yè)發(fā)展規(guī)規(guī)劃和指導(dǎo)導(dǎo)RolandBerger–StrategyConsultants總經(jīng)理辦公公室的使命命是通過(guò)強(qiáng)強(qiáng)化其公共共服務(wù)、行行政管理職職能，保持持集團(tuán)總部部正常的運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)總經(jīng)理辦公公室的部門(mén)門(mén)結(jié)構(gòu)與職職能使命強(qiáng)化集團(tuán)總總部的服務(wù)務(wù)職能代行董事會(huì)會(huì)秘書(shū)處的的職能推進(jìn)企業(yè)文文化和信息息中心建設(shè)設(shè)負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)/對(duì)外協(xié)調(diào)調(diào)負(fù)責(zé)推進(jìn)各各種規(guī)章制制度的實(shí)施施對(duì)董事會(huì)及及總經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)總部各職職能部門(mén)及及下屬各事事業(yè)部起支支持和輔助助作用各職能按需需要可設(shè)職職能組或僅僅設(shè)單個(gè)人人員以使總總部人員更更為精簡(jiǎn)注：總經(jīng)理理辦公室主主任負(fù)責(zé)集集團(tuán)內(nèi)部規(guī)規(guī)章制度的的監(jiān)督督(對(duì)違規(guī)規(guī)者予以現(xiàn)現(xiàn)金懲罰或或從工資中中扣扣除)，，該職責(zé)的的行使由總總經(jīng)理抽查查監(jiān)督設(shè)計(jì)思路總經(jīng)理辦公公室法律公關(guān)行政管理企業(yè)文化為集團(tuán)總部部的投資決決策提供法法律意見(jiàn)，，咨詢和文文件審核，，辦理相關(guān)關(guān)法律事務(wù)務(wù)為集團(tuán)下屬屬的經(jīng)營(yíng)單單位提供法法律服務(wù)收集與集團(tuán)團(tuán)業(yè)務(wù)相關(guān)關(guān)的法律法法規(guī)，分析析政策動(dòng)向向及影響負(fù)責(zé)處理集集團(tuán)的知識(shí)識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)護(hù)事宜處理對(duì)外法法律糾紛集團(tuán)的公共共關(guān)系拓展展企業(yè)形象策策劃外事接待會(huì)議安排，，記錄接待，協(xié)調(diào)調(diào)文案起草，，分發(fā)，歸歸檔總部后勤，，車輛管理理文秘匯總編制總總部行政費(fèi)費(fèi)用預(yù)算，，并進(jìn)行預(yù)預(yù)算控制，，辦公用品品采購(gòu)、保保管、分發(fā)發(fā)實(shí)物形態(tài)資資產(chǎn)的管理理，分級(jí)管管理、對(duì)口口匯總行政規(guī)章制制度的制定定組織各種規(guī)規(guī)章制度的的匯總和匯匯編各項(xiàng)決議的的執(zhí)行情況況的跟蹤和和督促企業(yè)形象統(tǒng)統(tǒng)籌對(duì)內(nèi)/對(duì)外外宣傳理念的提煉煉和推廣組織各種活活動(dòng)內(nèi)部刊物的的編輯，分分發(fā)內(nèi)部檔案管管理圖書(shū)借閱建立和維護(hù)護(hù)企業(yè)的內(nèi)內(nèi)部信息系系統(tǒng)，負(fù)責(zé)責(zé)管理微機(jī)機(jī)中心RolandBerger–StrategyConsultants財(cái)務(wù)中心的的使命是通通過(guò)及時(shí)準(zhǔn)準(zhǔn)確反映和和分析集團(tuán)團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況況，支持集集團(tuán)實(shí)施戰(zhàn)戰(zhàn)略和投資資活動(dòng)，降降低財(cái)務(wù)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)中心的的部門(mén)結(jié)構(gòu)構(gòu)與職能使命及時(shí)準(zhǔn)確地地反映和分分析集團(tuán)的的經(jīng)營(yíng)狀況況評(píng)價(jià)和控制制集團(tuán)和事事業(yè)部的財(cái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)事業(yè)部的的決策和運(yùn)運(yùn)作提供財(cái)財(cái)務(wù)支持按照企業(yè)財(cái)財(cái)務(wù)管理中中會(huì)計(jì)帳務(wù)務(wù)，分析監(jiān)監(jiān)管和融資資資產(chǎn)管理理三大基本本功能來(lái)劃劃分財(cái)務(wù)中中心的職能能，設(shè)立相相應(yīng)的組別別事業(yè)部財(cái)務(wù)務(wù)主管、總總帳會(huì)計(jì)、、出納由總總部財(cái)務(wù)中中心委派分析監(jiān)管是是集團(tuán)組織織結(jié)構(gòu)調(diào)整整后重點(diǎn)需需要加強(qiáng)的的財(cái)務(wù)功能能，以更好好支撐今后后的事業(yè)部部制組織結(jié)結(jié)構(gòu)的運(yùn)作作考慮集團(tuán)目目前總體的的規(guī)模和實(shí)實(shí)際的審計(jì)計(jì)工作量，，建議將審審計(jì)職能歸歸入分析監(jiān)監(jiān)管之中，，使部門(mén)更更為精簡(jiǎn)，，今后可根根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)展的實(shí)際際需要單列列一個(gè)審計(jì)計(jì)部門(mén)設(shè)計(jì)思路路財(cái)務(wù)中心心(財(cái)務(wù)務(wù)總監(jiān))會(huì)計(jì)分析監(jiān)管管融資與資資產(chǎn)管理理各事業(yè)部部財(cái)務(wù)部部門(mén)主管管集團(tuán)總部部財(cái)務(wù)管管理和會(huì)會(huì)計(jì)核算算工作出納明細(xì)帳總帳納稅財(cái)務(wù)、會(huì)會(huì)計(jì)、稅稅務(wù)數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)管理理、更新新工作事業(yè)部財(cái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)信息匯匯總及管管理會(huì)計(jì)報(bào)表表合并編編制集團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)狀況說(shuō)說(shuō)明書(shū)編編制會(huì)計(jì)管理理對(duì)事業(yè)部部的會(huì)計(jì)計(jì)核算與與管理指指導(dǎo)配合公司司的預(yù)算算管理工工作及編編制相關(guān)關(guān)決策所所需專題題報(bào)告集團(tuán)公司司全面預(yù)預(yù)算工作作實(shí)施控控制及預(yù)預(yù)算調(diào)整整建議各事業(yè)部部投資項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)決決算財(cái)務(wù)務(wù)審核，，評(píng)估，，提出建建議專項(xiàng)問(wèn)題題調(diào)研與與提出分分析報(bào)告告跟蹤，分分析全面面經(jīng)營(yíng)/預(yù)算計(jì)計(jì)劃以監(jiān)監(jiān)控集團(tuán)團(tuán)整體及及事業(yè)部部運(yùn)行狀狀況，向向集團(tuán)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)報(bào)明顯的的業(yè)績(jī)差差異(月月度，季季度，年年度)事業(yè)部及及總部投投資項(xiàng)目目的方案案財(cái)務(wù)論論證(重重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)濟(jì)評(píng)價(jià))及后期期評(píng)估審計(jì)籌資方案案總體優(yōu)優(yōu)化和平平衡，并并指導(dǎo)事事業(yè)部具具體實(shí)施施涉及公司司資產(chǎn)變變動(dòng)及擔(dān)擔(dān)保抵押押等事務(wù)務(wù)的監(jiān)控控及實(shí)施施協(xié)助財(cái)務(wù)務(wù)總監(jiān)保保持與銀銀行等金金融機(jī)構(gòu)構(gòu)良好的的關(guān)系集團(tuán)資金金的計(jì)劃劃，跟蹤蹤、分析析、協(xié)調(diào)調(diào)(現(xiàn)金金流入流流出預(yù)算算)參與投資資項(xiàng)目的的財(cái)務(wù)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估估資產(chǎn)保全全和管理理RolandBerger–StrategyConsultants某集團(tuán)集集團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)總監(jiān)的的使命和和崗位職職責(zé)描述述主持制定和集團(tuán)財(cái)務(wù)中心部崗位職責(zé)會(huì)同事業(yè)部總經(jīng)理決定對(duì)各事業(yè)部財(cái)務(wù)主管的任免，調(diào)動(dòng)，考核，獎(jiǎng)懲決定內(nèi)部人員的調(diào)配培養(yǎng)骨干財(cái)務(wù)人員，提高業(yè)務(wù)技能不定期為事業(yè)部各投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)主管開(kāi)設(shè)培訓(xùn)課程對(duì)下屬進(jìn)行考核并決定相應(yīng)獎(jiǎng)懲制定集團(tuán)年度財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，及調(diào)整方案審核集團(tuán)公司及各事業(yè)部年度財(cái)務(wù)計(jì)劃分析公司集團(tuán)及各事業(yè)部的財(cái)務(wù)報(bào)表及監(jiān)控報(bào)告根據(jù)預(yù)算及業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，安排編制集團(tuán)資金需求計(jì)劃融資，投資決策的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析參與公司其它部門(mén)評(píng)估，決策，監(jiān)控過(guò)程中的計(jì)劃及分析工作計(jì)劃/分析制定集團(tuán)范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)通則，會(huì)計(jì)核算辦法和財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程制度協(xié)調(diào)集團(tuán)公司與財(cái)政，稅務(wù)，金融部門(mén)的關(guān)系協(xié)調(diào)各事業(yè)部之間的融資，資金周轉(zhuǎn)制度/協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)并審定與戰(zhàn)略部門(mén)的戰(zhàn)略意圖相配合的財(cái)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)建立對(duì)各事業(yè)部及投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)，并對(duì)其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供管理建議提交集團(tuán)財(cái)務(wù)年度計(jì)劃報(bào)最高決策層批準(zhǔn)安排匯集各事業(yè)部及投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)及監(jiān)控報(bào)告向集團(tuán)總經(jīng)理提交集團(tuán)財(cái)務(wù)及監(jiān)控報(bào)告及分析結(jié)果向集團(tuán)總經(jīng)理提交集團(tuán)資金需求計(jì)劃及分析結(jié)果安排向公司其它部門(mén)提交評(píng)估，決策，監(jiān)控過(guò)程中的計(jì)劃及分析報(bào)告報(bào)告監(jiān)控/支持制定執(zhí)行集團(tuán)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)規(guī)章制度制定執(zhí)行本部門(mén)財(cái)務(wù)預(yù)算財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制人事崗位職責(zé)使命制定公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)，政策和規(guī)范；負(fù)責(zé)及時(shí)提供財(cái)務(wù)及監(jiān)控報(bào)告，正確反映集團(tuán)公司整體經(jīng)營(yíng)情況；控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證公司平穩(wěn)運(yùn)作：支持集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部的評(píng)估，決策及監(jiān)控活動(dòng)RolandBerger–StrategyConsultantsE2.房房地地產(chǎn)事業(yè)業(yè)部的部部門(mén)設(shè)置置和職能能界定RolandBerger–StrategyConsultants房地產(chǎn)事事業(yè)部組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)的的基本原原則房地產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)是集集團(tuán)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)其戰(zhàn)略略目標(biāo)的的核心業(yè)業(yè)務(wù)房地產(chǎn)事事業(yè)部組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)的設(shè)計(jì)計(jì)需要符符合多項(xiàng)項(xiàng)目運(yùn)作作的要求求房地產(chǎn)事事業(yè)部對(duì)對(duì)部分功功能逐步步實(shí)施內(nèi)內(nèi)部市場(chǎng)場(chǎng)化目標(biāo)組織織結(jié)構(gòu)需需要為績(jī)績(jī)效與利利益聯(lián)動(dòng)動(dòng)提供基基礎(chǔ)目標(biāo)組織織結(jié)構(gòu)具具有靈活活高效的的特點(diǎn)RolandBerger–StrategyConsultants房地產(chǎn)事事業(yè)部的的目標(biāo)組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)房地產(chǎn)事業(yè)部目目標(biāo)組織織結(jié)構(gòu)房地產(chǎn)管管理委員員會(huì)總經(jīng)理執(zhí)行總經(jīng)經(jīng)理營(yíng)銷中心心企劃部工程管理理部財(cái)務(wù)部行政人事事部天驕物業(yè)業(yè)項(xiàng)目部/公司材料設(shè)備備部開(kāi)發(fā)部信科公司司RolandBerger–StrategyConsultants項(xiàng)目部的的核心使使命是實(shí)實(shí)施項(xiàng)目目利潤(rùn)最最大化和和提升““天驕””品牌的的無(wú)形資資產(chǎn)價(jià)值值使命確保項(xiàng)目目按質(zhì)、、按期完完成合理降低低成本實(shí)現(xiàn)銷售售和利潤(rùn)潤(rùn)最大化化提升某集集團(tuán)住宅宅商品房房產(chǎn)品品品牌的無(wú)無(wú)形資產(chǎn)產(chǎn)價(jià)值項(xiàng)目經(jīng)理理同時(shí)兼兼任房地地產(chǎn)事業(yè)業(yè)部總經(jīng)經(jīng)理助理理項(xiàng)目副經(jīng)經(jīng)理由前前期主導(dǎo)導(dǎo)參與項(xiàng)項(xiàng)目策劃劃的企劃劃部人員員擔(dān)任，，建立企企劃與項(xiàng)項(xiàng)目績(jī)效效掛鉤的的機(jī)制，，促進(jìn)企企劃水平平的提升升項(xiàng)目部核核心人員員由房地地產(chǎn)事業(yè)業(yè)部企劃劃、項(xiàng)目目管理、、財(cái)務(wù)人人員組成成(由管管理委員員會(huì)審定定)其它它人員可可通過(guò)社社會(huì)招聘聘，內(nèi)部部轉(zhuǎn)崗解解決項(xiàng)目部的的施工組組建議引引入內(nèi)部部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)機(jī)制，其其薪酬與與施工進(jìn)進(jìn)度質(zhì)量量等考核核指標(biāo)掛掛鉤項(xiàng)目部核核心人員員在項(xiàng)目目接近尾尾聲時(shí)回回原部門(mén)門(mén)或轉(zhuǎn)入入新的項(xiàng)項(xiàng)目部中中項(xiàng)目部負(fù)負(fù)責(zé)小宗宗采購(gòu)和和后期公公關(guān)協(xié)調(diào)調(diào)設(shè)計(jì)思路路項(xiàng)目部的的部門(mén)結(jié)結(jié)構(gòu)與職職能項(xiàng)目部(項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理)工程總監(jiān)項(xiàng)目部副副經(jīng)理小宗采購(gòu)購(gòu)?fù)两ò惭b設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)調(diào)預(yù)算內(nèi)業(yè)資料料公關(guān)協(xié)調(diào)調(diào)/環(huán)境境RolandBerger–StrategyConsultants營(yíng)銷中心心的核心心使命是是利潤(rùn)實(shí)實(shí)現(xiàn)中心心，通過(guò)過(guò)內(nèi)部市市場(chǎng)化機(jī)機(jī)制運(yùn)作作，創(chuàng)造造項(xiàng)目附附加價(jià)值值和盡快快實(shí)現(xiàn)銷銷售和資資金回籠籠使命創(chuàng)造項(xiàng)目目附加價(jià)價(jià)值迅速實(shí)現(xiàn)現(xiàn)銷售資資金回籠籠提高集團(tuán)團(tuán)房產(chǎn)品品牌含金金量創(chuàng)立自身身營(yíng)銷服服務(wù)品牌牌銷售功能能及銷售售支持遵遵循組織織前區(qū)用用戶導(dǎo)向向型的設(shè)設(shè)計(jì)原則則提高顧顧客的滿滿意度建議強(qiáng)化化策劃的的人員配配置和專專業(yè)分工工，提升升目前的的策劃水水平建議對(duì)廣廣告策劃劃實(shí)施預(yù)預(yù)算制管管理營(yíng)銷中心心與各項(xiàng)項(xiàng)目部之之間按內(nèi)內(nèi)部市場(chǎng)場(chǎng)體系結(jié)結(jié)算設(shè)計(jì)思路路營(yíng)銷中心心的部門(mén)門(mén)結(jié)構(gòu)與與職能營(yíng)銷中心心策劃銷售銷售支持持策劃功能能市場(chǎng)定位位專項(xiàng)市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)研產(chǎn)品策略略(定位位)營(yíng)銷策劃劃方案定價(jià)策略略促銷策略略渠道策略略市場(chǎng)信息息反饋及及產(chǎn)品策策略建議議(與企企劃部密密切溝通通和協(xié)調(diào)調(diào))銷售員培培訓(xùn)支持持銷售實(shí)施施銷售方式式促銷合作作員工培訓(xùn)訓(xùn)實(shí)施客戶反饋饋分析市場(chǎng)反饋饋分析客戶服務(wù)務(wù)合同檔案案管理營(yíng)銷財(cái)務(wù)務(wù)和內(nèi)部部帳務(wù)管管理與銷售相相關(guān)的財(cái)財(cái)務(wù)支持持功能銀行按揭揭銷售合同同房屋產(chǎn)權(quán)權(quán)手續(xù)銷售現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)組織RolandBerger–StrategyConsultants行政人事事部的核核心使命命是支持持項(xiàng)目部部及房地地產(chǎn)事業(yè)業(yè)部整經(jīng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)使命通過(guò)事業(yè)業(yè)部?jī)?nèi)人人事行政政工作高高質(zhì)量的的完成支支持項(xiàng)目目部及事事業(yè)部整整個(gè)業(yè)績(jī)績(jī)目標(biāo)的的達(dá)成機(jī)構(gòu)人員員應(yīng)盡可可能精簡(jiǎn)簡(jiǎn)以降低低管理成成本人事管理理及行政政總務(wù)工工作可考考慮由員員工身兼兼二職(視具體體工作量量而定)事業(yè)部?jī)?nèi)內(nèi)部員工工的招聘聘和培訓(xùn)訓(xùn)是行政政人事部部的核心心工作設(shè)計(jì)思路路行政人事事部的部部門(mén)結(jié)構(gòu)構(gòu)與職能能行政人事事部人事管理理行政總務(wù)務(wù)人事管理理招聘人事檔案案管理輔助績(jī)效效考評(píng)培訓(xùn)文秘公關(guān)后勤勞動(dòng)紀(jì)律律考核RolandBerger–StrategyConsultants企劃質(zhì)量量的高低低很大程程度上決決定了項(xiàng)項(xiàng)目最終終的成敗敗，其功功能應(yīng)通通過(guò)高素素質(zhì)的人人員配備備得以強(qiáng)強(qiáng)化使命為項(xiàng)目投投資提供供決策支支持和前前期實(shí)施施使項(xiàng)目的的產(chǎn)品符符合市場(chǎng)場(chǎng)需求為項(xiàng)目最最終盈利利奠定基基礎(chǔ)企劃部的的操作模模式逐步步由先征征地后策策劃（策策劃項(xiàng)目目）向先先策劃薦薦后征地地（項(xiàng)目目策劃））過(guò)渡按策劃與與設(shè)計(jì)管管理不同同性質(zhì)和和目標(biāo)的的工作內(nèi)內(nèi)容將企企劃部劃劃分成兩兩個(gè)組別別，符合合專業(yè)分分工和協(xié)協(xié)作的組組織設(shè)計(jì)計(jì)原則企劃職能能的加強(qiáng)強(qiáng)是構(gòu)建建某集團(tuán)團(tuán)在中高高檔住宅宅商品房房市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)的關(guān)鍵鍵因素之之一，配配備該職職能的高高素質(zhì)人人才是關(guān)關(guān)鍵物業(yè)管理理公司應(yīng)應(yīng)全面介介入樓盤(pán)盤(pán)前期企企劃工作作之中將報(bào)建的的職能歸歸并入企企劃部的的設(shè)計(jì)組組之中可可省卻不不必要的的內(nèi)部協(xié)協(xié)調(diào)工作作營(yíng)銷中心心總監(jiān)一一定是企企劃部的的主要干干部設(shè)計(jì)思路路企劃部的的部門(mén)結(jié)結(jié)構(gòu)與職職能企劃部策劃組設(shè)計(jì)組策劃項(xiàng)目目市場(chǎng)研究究地塊選征征可行性分分析項(xiàng)目策劃劃企劃數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)的建建立重慶房地地產(chǎn)市信信息子數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)重慶市地地塊子數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)策劃案子子數(shù)據(jù)庫(kù)庫(kù)其它設(shè)計(jì)管理理設(shè)計(jì)單位位評(píng)估、、選擇設(shè)計(jì)過(guò)程程監(jiān)督、、管理地質(zhì)勘察察方案設(shè)計(jì)計(jì)初步設(shè)計(jì)計(jì)RolandBerger–StrategyConsultants報(bào)建部的的核心使使命是確確保項(xiàng)目目前期各各項(xiàng)重要要審批手手續(xù)的迅迅速通過(guò)過(guò)和降低低公關(guān)成成本使命確保項(xiàng)目目前期各各項(xiàng)重要要審批手手續(xù)的迅迅速通過(guò)過(guò)在不影響響報(bào)批速速度和結(jié)結(jié)果的前前提下，，降低公公關(guān)成本本報(bào)建工作作主要工工作對(duì)象象為政府府主管部部門(mén)，主主要工作作內(nèi)容為為公關(guān)，，工作具具有極強(qiáng)強(qiáng)的特殊殊性和中中國(guó)政治治經(jīng)濟(jì)環(huán)環(huán)境的背背景特色色，宜單單獨(dú)建部部設(shè)計(jì)思路路報(bào)建部的的部門(mén)結(jié)結(jié)構(gòu)與職職能報(bào)建部部?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)調(diào)外部公關(guān)關(guān)根據(jù)開(kāi)發(fā)發(fā)計(jì)劃作作好報(bào)建建計(jì)劃，，并提出出方案。。對(duì)報(bào)建所所需的資資料進(jìn)行行準(zhǔn)備、、審定對(duì)報(bào)建的的各項(xiàng)法法律法規(guī)規(guī)以及政政策文件件進(jìn)行分分析、研研究，提提出最佳佳的對(duì)應(yīng)應(yīng)策略。。擬定報(bào)建建標(biāo)準(zhǔn)化化程序。。對(duì)所有報(bào)報(bào)建資料料的檔案案管理。。與個(gè)部門(mén)門(mén)溝通協(xié)協(xié)調(diào)。對(duì)外各項(xiàng)項(xiàng)公關(guān)活活動(dòng)，并并對(duì)報(bào)建建工作有有影響力力的部門(mén)門(mén)均要有有管道聯(lián)聯(lián)系各項(xiàng)手續(xù)續(xù)報(bào)建RolandBerger–StrategyConsultants工程管理理部的核核心使命命是對(duì)各各項(xiàng)目部部實(shí)施總總體管理理和支持持，確保保項(xiàng)目中中與工程程相關(guān)工工作高質(zhì)質(zhì)量按時(shí)時(shí)完成使命對(duì)各項(xiàng)目目部實(shí)施施管理和和支持，，確保其達(dá)達(dá)到工期期，質(zhì)量量、成本本、利潤(rùn)潤(rùn)目標(biāo)設(shè)立物管管協(xié)調(diào)與與物業(yè)管管理公司司協(xié)調(diào)新新老項(xiàng)目目中遺留留工程問(wèn)問(wèn)題專項(xiàng)項(xiàng)設(shè)立部部門(mén)有功功于工程程與物管管有效銜銜接、協(xié)協(xié)調(diào)大宗采購(gòu)購(gòu)由項(xiàng)目目部上報(bào)報(bào)計(jì)劃工工程管理理處統(tǒng)一一選型、、采購(gòu)小宗采購(gòu)購(gòu)由項(xiàng)目目部自行行負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)思路路工程管理理部的部部門(mén)結(jié)構(gòu)構(gòu)與職能能工程管理理部合同預(yù)算算總工辦物管協(xié)調(diào)調(diào)預(yù)算合同同總審材料設(shè)備備采購(gòu)總總審工程建設(shè)設(shè)質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控(總總工程師師)物管協(xié)調(diào)調(diào)前期遺遺留工程程問(wèn)題解解決RolandBerger–StrategyConsultants材料設(shè)備備部的核核心使命命是負(fù)責(zé)責(zé)大宗設(shè)設(shè)備的采采購(gòu)，并并通過(guò)和和項(xiàng)目部部的互動(dòng)動(dòng)聯(lián)系實(shí)實(shí)現(xiàn)采購(gòu)購(gòu)成本的的優(yōu)化使命負(fù)責(zé)大宗宗設(shè)備的的采購(gòu)在保證材材料質(zhì)量量的前提提下，和和項(xiàng)目部部共同實(shí)實(shí)現(xiàn)采購(gòu)購(gòu)成本優(yōu)優(yōu)化采購(gòu)按照照關(guān)鍵采采購(gòu)和一一般采購(gòu)購(gòu)兩個(gè)層層次進(jìn)行行界定材料設(shè)備備部負(fù)責(zé)責(zé)關(guān)鍵采采購(gòu)和建建材研究究項(xiàng)目部負(fù)負(fù)責(zé)一般般采購(gòu)，，提高它它的靈活活性和及及時(shí)性同一采購(gòu)購(gòu)，項(xiàng)目目部和材材料設(shè)備備部應(yīng)相相互詢價(jià)價(jià)，確保保在質(zhì)量量不受影影響的前前提下，，采購(gòu)成成本可以以降低設(shè)計(jì)思路路材料設(shè)備備部的部部門(mén)結(jié)構(gòu)構(gòu)與職能能材料設(shè)備備部采購(gòu)大型設(shè)備備采購(gòu)-招標(biāo)標(biāo)管理理建材研究究建立建材材采購(gòu)數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)項(xiàng)目部部負(fù)責(zé)執(zhí)執(zhí)行的小小宗采購(gòu)購(gòu)提出參參考意見(jiàn)見(jiàn)RolandBerger–StrategyConsultants財(cái)務(wù)部的的使命是是對(duì)項(xiàng)目目部提供供高質(zhì)量量的財(cái)務(wù)務(wù)分析和和預(yù)算管管理來(lái)提提高項(xiàng)目目的運(yùn)作作水平財(cái)務(wù)部的總體職能描述使命設(shè)計(jì)思路路財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)分析析-盈利利分析-成本本分析事業(yè)部融融資方案案編制和和執(zhí)行事業(yè)部年度預(yù)預(yù)算編制和上上報(bào)、執(zhí)行在財(cái)務(wù)中心的的指導(dǎo)下，審審核預(yù)算執(zhí)行行情況，進(jìn)行行偏差分析在財(cái)務(wù)中心的的指導(dǎo)下，對(duì)對(duì)工程預(yù)決算算進(jìn)行財(cái)務(wù)專專業(yè)方面的審審核審計(jì)會(huì)計(jì)出納稅務(wù)財(cái)務(wù)分析的功功能有待強(qiáng)化化以為項(xiàng)目的的決策和運(yùn)作提提供及時(shí)準(zhǔn)確確的依據(jù)，降降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)各項(xiàng)目部的的預(yù)算執(zhí)行情情況進(jìn)行定期期的審核，分析析來(lái)降低成本本財(cái)務(wù)部的使命命是對(duì)項(xiàng)目部部提供高質(zhì)量量的財(cái)務(wù)分析和預(yù)預(yù)算管理來(lái)提提高項(xiàng)目的運(yùn)運(yùn)作水平RolandBerger–StrategyConsultantsE3.商商業(yè)市市場(chǎng)事業(yè)部的的部門(mén)設(shè)置和和職能界定RolandBerger–StrategyConsultants商業(yè)市場(chǎng)事業(yè)業(yè)部發(fā)展的總總體策略和思思路商業(yè)市場(chǎng)事業(yè)部的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為保全現(xiàn)有資產(chǎn)，并在實(shí)現(xiàn)最大限度增值的同時(shí)，實(shí)實(shí)現(xiàn)商業(yè)物業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理理的創(chuàng)新和市市場(chǎng)拓展商業(yè)市場(chǎng)事業(yè)部將為集團(tuán)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成提供現(xiàn)金支持商業(yè)市場(chǎng)事業(yè)部通過(guò)營(yíng)銷策劃提高原有物業(yè)的增值潛力和盈利能力，并同時(shí)通過(guò)模式創(chuàng)新及市場(chǎng)拓拓展尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)RolandBerger–StrategyConsultants在現(xiàn)代商業(yè)物物業(yè)經(jīng)營(yíng)企業(yè)業(yè)中，營(yíng)銷，，招商，物業(yè)業(yè)管理是最重重要的三項(xiàng)職職能物業(yè)管理房屋和設(shè)備管管理租戶的服務(wù)支支持商場(chǎng)維護(hù)、保保潔、保安招商招商的推廣以以及合同談判判，簽定從入駐到撤離離的全套程序序支持營(yíng)銷商業(yè)物業(yè)市場(chǎng)場(chǎng)的整體形象象包裝和營(yíng)銷銷策劃商業(yè)物業(yè)市場(chǎng)場(chǎng)的促銷活動(dòng)動(dòng)商業(yè)物業(yè)商場(chǎng)場(chǎng)內(nèi)協(xié)調(diào)和支支持租戶的市市場(chǎng)促銷活動(dòng)動(dòng)職能描述RolandBerger–StrategyConsultants新東安購(gòu)物中中心的組織結(jié)結(jié)構(gòu)董事會(huì)總經(jīng)理案例企劃部人事部財(cái)務(wù)部物業(yè)管理招商部辦公室其它租戶Lafalette市場(chǎng)東安市市場(chǎng)辦公樓樓租戶戶店鋪辦公樓管理服務(wù)支支持RolandBerger––StrategyConsultants招商部部國(guó)外購(gòu)購(gòu)物中中心的的管理理主要要是針針對(duì)購(gòu)購(gòu)物中中心本本身的的運(yùn)作作和經(jīng)經(jīng)營(yíng)，，而非非自營(yíng)營(yíng)業(yè)務(wù)務(wù)董事會(huì)會(huì)總裁案例購(gòu)物中中心B購(gòu)物中中心C購(gòu)物中中心DCEV公司(德國(guó)國(guó))組組織結(jié)結(jié)構(gòu)購(gòu)物中中心E總經(jīng)理理辦公室室人事部部財(cái)務(wù)部部產(chǎn)業(yè)安安全總共7家購(gòu)購(gòu)物中中心物業(yè)管管理租戶購(gòu)物中中心ARolandBerger––StrategyConsultants為租戶提供的服務(wù)和支持梅隴鎮(zhèn)廣場(chǎng)的組織結(jié)構(gòu)梅隴鎮(zhèn)鎮(zhèn)廣場(chǎng)場(chǎng)的管管理更更加專專業(yè)化化總經(jīng)理理梅隴鎮(zhèn)鎮(zhèn)廣場(chǎng)場(chǎng)推介介提供從從一入入駐到到撤離離的全全套程程序支支持招商*企劃物業(yè)管管理人事財(cái)務(wù)顧客服服務(wù)辦公室室購(gòu)物中中心的的市場(chǎng)場(chǎng)促銷銷活動(dòng)動(dòng)協(xié)調(diào)和和支持持租戶戶的市市場(chǎng)促促銷活活動(dòng)及時(shí)的的維修修和保保養(yǎng)服服務(wù)為租戶戶的裝裝修提提供咨咨詢和和支持持定期培培訓(xùn)租租戶員員工對(duì)租戶戶員工工進(jìn)行行日常常的行行政管管理為小租租戶提提供集集中的的收銀銀和開(kāi)開(kāi)票服服務(wù)對(duì)租戶戶的銷銷售表表現(xiàn)進(jìn)進(jìn)行控控制為顧客客提供供咨詢?cè)兒褪凼酆蠓?wù)與消費(fèi)費(fèi)者協(xié)協(xié)會(huì)建建立聯(lián)聯(lián)系公共關(guān)關(guān)系和和法律律事物物*5人人負(fù)責(zé)責(zé)辦公公樓招招租Source:RolandBerger&Partnersinterview案例RolandBerger––StrategyConsultants創(chuàng)世世紀(jì)紀(jì)品品牌牌中中心心的的特特色色在在于于建建立立了了包包括括集集中中化化的的策策劃劃部部以以減減小小企企業(yè)業(yè)的的人人員員規(guī)規(guī)模模，，使使總總體體組組織織更更加加精精益益董事事會(huì)會(huì)總經(jīng)經(jīng)理理策劃劃部部人事事部部財(cái)務(wù)務(wù)部部辦公公室室今后后將將弱弱化化和和取取消消的的職職能能物業(yè)業(yè)管管理理招商商部部市場(chǎng)場(chǎng)推推廣廣廣告告工程程隸屬屬于策劃部的物管，，招商，，廣告告，，工程程和市場(chǎng)場(chǎng)推廣五個(gè)職能能部門(mén)門(mén)的協(xié)同效應(yīng)將有利于整個(gè)個(gè)市場(chǎng)場(chǎng)的營(yíng)銷銷、、包裝裝推推出以及及售后服務(wù)務(wù)的實(shí)施施，，策劃部更類似于項(xiàng)目目部，，便于實(shí)施施項(xiàng)目目管理理和績(jī)效考核核RolandBerger––StrategyConsultants市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)調(diào)查查同業(yè)業(yè)研研究究市場(chǎng)場(chǎng)形形態(tài)態(tài)可可行行性性分分析析運(yùn)作作模模式式可可行行性性分分析析在項(xiàng)項(xiàng)目目的的不不同同階階段段，，核核心心職職能能扮扮演演著著不不同同的的角角色色前期期準(zhǔn)準(zhǔn)備備中期期招招商商后期期經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)營(yíng)銷市場(chǎng)場(chǎng)推推廣廣廣告告策策劃劃市場(chǎng)場(chǎng)整整體體策策劃劃市場(chǎng)場(chǎng)推推廣廣盈利利手手段段創(chuàng)創(chuàng)新新重新新策策劃劃包包裝裝租戶戶促促銷銷活活動(dòng)動(dòng)支支持持招商目標(biāo)標(biāo)客客戶戶調(diào)調(diào)查查、、分分析析租賃賃合合同同談?wù)勁信?、、簽簽定定入駐駐程程序序施施行行租賃賃合合同同談?wù)勁信小?、簽簽定定租戶戶變變?dòng)動(dòng)管管理理物業(yè)管理房屋屋設(shè)設(shè)備備管管理理租戶戶裝裝璜璜支支持持一般般物物管管功功能能(保保潔潔、、保保安安)租戶戶服服務(wù)務(wù)一般般物物管管理理功功能能(保保潔潔、、保保安安)租戶戶服服務(wù)務(wù)RolandBerger––StrategyConsultants根據(jù)據(jù)與與某某集集團(tuán)團(tuán)的的討討論論，，確確定定商商業(yè)業(yè)體體系系總總部部設(shè)設(shè)立立職職能能型型的的組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)精益益型型職能能型型專業(yè)業(yè)型型機(jī)構(gòu)構(gòu)精精簡(jiǎn)簡(jiǎn)低管管理理成成本本強(qiáng)化化的的策策劃劃、、研研究究功功能能利利于于模模式式的的創(chuàng)創(chuàng)新新為項(xiàng)項(xiàng)目目的的孵孵化化提提供供靈靈活活的的組組織織基基礎(chǔ)礎(chǔ)，，有有利利于于創(chuàng)創(chuàng)新新的的模模式式迅迅速速轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化化為為項(xiàng)項(xiàng)目目盈盈利利和和模模式式復(fù)復(fù)制制相同同市市場(chǎng)場(chǎng)形形態(tài)態(tài)的的深深入入潛潛力力挖挖掘掘和和效效率率提提升升策劃劃及及其其它它輔輔助助功功能能受受人人數(shù)數(shù)的的制制約約不利利于于項(xiàng)項(xiàng)目目的的孵孵化化相對(duì)對(duì)高高的的管管理理成成本本人員員素素質(zhì)質(zhì)要要求求高高職能能重重疊疊高管管理理成成本本總經(jīng)經(jīng)理理行政政助助理理策劃劃助助理理子公司子公司總經(jīng)經(jīng)理理家具具策劃劃子公司服裝裝策策劃劃其它它策策劃劃其它它職職能能部部門(mén)門(mén)子公公司司總經(jīng)經(jīng)理理業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)發(fā)展展市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)調(diào)查查招商商營(yíng)銷銷工程程管管理理子公司其它它職職能能部部門(mén)門(mén)RolandBerger––StrategyConsultants業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)發(fā)展展部部市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)調(diào)查查招商商營(yíng)銷銷工程程管管理理商業(yè)業(yè)市市場(chǎng)場(chǎng)體體系系總總部部的的組組織織設(shè)設(shè)置置商業(yè)業(yè)市市場(chǎng)場(chǎng)事事業(yè)業(yè)部部總總部部組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)管理理委委員員會(huì)會(huì)總經(jīng)經(jīng)理理行政政人人事事部部計(jì)劃劃財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部行政政人事事計(jì)劃劃財(cái)會(huì)會(huì)RolandBerger––StrategyConsultants業(yè)務(wù)發(fā)展展部的核核心使命命是研究究和孵化化新的市市場(chǎng)形態(tài)態(tài)和運(yùn)作作模式業(yè)務(wù)發(fā)展部的總體職能描述使命研究和孵孵化新的的市場(chǎng)形形態(tài)和運(yùn)運(yùn)作模式式通過(guò)現(xiàn)有有物業(yè)的的營(yíng)銷策策劃提升升物業(yè)的的價(jià)值設(shè)計(jì)思路路通過(guò)項(xiàng)目目前期運(yùn)運(yùn)作內(nèi)容容的功能能劃分來(lái)來(lái)設(shè)立業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展展部的子子部門(mén)通過(guò)市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)查職職能的設(shè)設(shè)立加強(qiáng)強(qiáng)新市場(chǎng)場(chǎng)門(mén)類與與運(yùn)營(yíng)模模式的創(chuàng)創(chuàng)新通過(guò)營(yíng)銷銷職能的的設(shè)立加加強(qiáng)子公公司和新新項(xiàng)目的的營(yíng)銷策策劃能力力，增加加租戶數(shù)數(shù)量和消消費(fèi)者人人流市場(chǎng)調(diào)查查業(yè)務(wù)發(fā)展展部營(yíng)銷招商工程管理理市場(chǎng)調(diào)研研客戶調(diào)研研同業(yè)調(diào)研研環(huán)境分析析新市場(chǎng)形形態(tài)及投投資項(xiàng)目目的可行行性分析析新運(yùn)作模模式的研研究商場(chǎng)的定定位與形形象設(shè)計(jì)計(jì)大型促銷銷活動(dòng)組組織活動(dòng)場(chǎng)所所管理租戶營(yíng)銷銷，促銷銷活動(dòng)支支持、協(xié)協(xié)調(diào)新項(xiàng)目項(xiàng)項(xiàng)目前期期租賃協(xié)協(xié)議、新新合同準(zhǔn)準(zhǔn)備、談?wù)勁?、簽簽定租戶變?dòng)動(dòng)管理、、調(diào)整租戶表現(xiàn)現(xiàn)評(píng)估市場(chǎng)總體體的工程程裝璜支支持和實(shí)實(shí)施統(tǒng)一的市市場(chǎng)識(shí)別別系統(tǒng)建建設(shè)RolandBerger–StrategyConsultants行政人事事部的核核心全使使命是服服務(wù)于子子公司，，輔助其其達(dá)成業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)標(biāo)行業(yè)人事部的總體職能描述使命通過(guò)規(guī)范范的人事事、行政政職能支支持子公公司達(dá)成成其業(yè)務(wù)務(wù)目標(biāo)通過(guò)規(guī)范范的人事事、行政政職能支支持事業(yè)業(yè)部層面面其它部部門(mén)的管管理活動(dòng)動(dòng)和業(yè)務(wù)務(wù)創(chuàng)新設(shè)計(jì)思路路行政人事事部對(duì)事事業(yè)部總總經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)行政人事事部對(duì)事事業(yè)部層層面的其其它職能能部門(mén)和和子公司司支持和和輔助作作用整合事業(yè)業(yè)部下屬屬子公司司輔公司司職能，，集中于于事業(yè)部部層面以以降低管管理成本本行政人事事部人員員力求精精簡(jiǎn)行政人事事部人事行政績(jī)效考評(píng)薪酬管理人事管理招聘檔案管理培訓(xùn)支持行政/總務(wù)文秘公關(guān)后勤協(xié)調(diào)檔案其它RolandBerger–StrategyConsultants計(jì)劃財(cái)務(wù)務(wù)部的使使命是對(duì)對(duì)子公司司的業(yè)務(wù)務(wù)計(jì)劃和和財(cái)務(wù)指指標(biāo)監(jiān)控控支持事事業(yè)部總總體戰(zhàn)略略和經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)計(jì)劃財(cái)務(wù)部的總體職能描述使命計(jì)劃財(cái)務(wù)務(wù)部的使使命是對(duì)對(duì)子公司司的業(yè)務(wù)務(wù)計(jì)劃和和財(cái)務(wù)指指標(biāo)監(jiān)控控支持事事業(yè)部總總體戰(zhàn)略略的達(dá)成成設(shè)計(jì)思路路計(jì)劃財(cái)務(wù)務(wù)部計(jì)劃控制制財(cái)會(huì)公司及子子公司投投資項(xiàng)目目的審核核子公司年年度業(yè)務(wù)務(wù)計(jì)劃的的審核會(huì)計(jì)融資方案案編制和和執(zhí)行稅務(wù)審計(jì)財(cái)務(wù)分析析和管理理-盈利利分析-成本本分析考慮到商商業(yè)事業(yè)業(yè)部下屬屬子公司司的地理理位置和相對(duì)對(duì)獨(dú)立的的業(yè)務(wù)體體系，事事業(yè)部更更多通過(guò)業(yè)務(wù)務(wù)計(jì)劃和和財(cái)務(wù)管管理對(duì)子子公司實(shí)實(shí)施管控考慮現(xiàn)階階段相對(duì)對(duì)有限的的業(yè)務(wù)量量和上述述管理模式，，建議合合并計(jì)劃劃控制與與財(cái)會(huì)于于一個(gè)部門(mén)，，通過(guò)職職能部門(mén)門(mén)劃分進(jìn)進(jìn)行內(nèi)部部專