中文第三章完全競爭廠商的選擇2課件

第三章

完全競爭廠商的選擇第二節(jié)完全競爭廠商的短期決策第三章

完全競爭廠商的選擇第二節(jié)完全競爭廠商的短期決策1第二節(jié)完全競爭廠商短期決策一、相關概念1、7種成本及圖形第二節(jié)完全競爭廠商短期決策一、相關概念2第二節(jié)完全競爭廠商短期決策TFC——總不變成本廠商一定時期內購買不變要素的支出不變要素？短期例：面包房的烤箱始終只有一臺，購買烤箱的支出就是總不變成本第二節(jié)完全競爭廠商短期決策TFC——總不變成本3第二節(jié)完全競爭廠商短期決策假設一臺烤箱10萬元，打算使用5年則每天提取的折舊費100,000÷5÷365

≈

55元55元：面包房一天的總不變成本“不變”的含義：不隨產量的變化而變化不變成本通常是折舊費、租金、利息等第二節(jié)完全競爭廠商短期決策假設一臺烤箱10萬元，打算使用5年4第二節(jié)完全競爭廠商短期決策圖形＄55TFCQ第二節(jié)完全競爭廠商短期決策圖形5第二節(jié)完全競爭廠商短期決策TVC——總可變成本廠商一定時期內購買可變要素的支出例：面包房雇員工資及面粉、水、調料等支出第二節(jié)完全競爭廠商短期決策TVC——總可變成本6第二節(jié)完全競爭廠商短期決策假設——工資:50元/人面粉、調料：2元/個L表示雇員數量Q表示每天生產的面包數量50L+2Q就是面包房一天的總可變成本“可變”的含義：隨著產量Q的變動而變動第二節(jié)完全競爭廠商短期決策假設——7第二節(jié)完全競爭廠商短期決策圖形＄TVC遞增的速度遞減的速度

Q第二節(jié)完全競爭廠商短期決策圖形8第二節(jié)完全競爭廠商短期決策圖形解釋：邊際產量遞減規(guī)律遞減的速度——

邊際產量增（合理分工，人機比例達到最優(yōu)）遞增的速度——邊際產量減（受不變投入限制，人機比例不合理）第二節(jié)完全競爭廠商短期決策圖形解釋：9第二節(jié)完全競爭廠商短期決策TC——總成本總不變成本與總可變成本的和TC=TFC+TVC第二節(jié)完全競爭廠商短期決策TC——總成本10第二節(jié)完全競爭廠商短期決策圖形＄TC55Q第二節(jié)完全競爭廠商短期決策圖形＄11第二節(jié)完全競爭廠商短期決策AFC——平均不變成本總不變成本除以產量55/Q第二節(jié)完全競爭廠商短期決策AFC——平均不變成本12第二節(jié)完全競爭廠商短期決策圖形＄AFCQ第二節(jié)完全競爭廠商短期決策圖形13第二節(jié)完全競爭廠商短期決策AVC——平均可變成本總可變成本除以產量第二節(jié)完全競爭廠商短期決策AVC——平均可變成本14第二節(jié)完全競爭廠商短期決策圖形＄AVCQ第二節(jié)完全競爭廠商短期決策圖形15第二節(jié)完全競爭廠商短期決策AC——平均成本平均不變成本+平均可變成本AFC+AVC，TC/Q第二節(jié)完全競爭廠商短期決策AC——平均成本16第二節(jié)完全競爭廠商短期決策圖形＄ACQ第二節(jié)完全競爭廠商短期決策圖形17第二節(jié)完全競爭廠商短期決策MC——邊際成本廠商增加1單位產量所增加的總成本TC/Q第二節(jié)完全競爭廠商短期決策MC——邊際成本18第二節(jié)完全競爭廠商短期決策圖形＄MCQ第二節(jié)完全競爭廠商短期決策圖形19第二節(jié)完全競爭廠商短期決策TC

與

MCTCMC第二節(jié)完全競爭廠商短期決策TC與MC20第二節(jié)完全競爭廠商短期決策AVC

與

AC＄ACAVC

Q第二節(jié)完全競爭廠商短期決策AVC與AC21第二節(jié)完全競爭廠商短期決策AC、AVC、MC＄

MC

AC

AVCQ第二節(jié)完全競爭廠商短期決策AC、AVC、MC22第二節(jié)完全競爭廠商短期決策2、3種收益及圖形TR——總收益TR=QP當面包價格為5時，TR=5Q第二節(jié)完全競爭廠商短期決策2、3種收益及圖形23第二節(jié)完全競爭廠商短期決策圖形＄

TRQ第二節(jié)完全競爭廠商短期決策圖形24第二節(jié)完全競爭廠商短期決策MR——邊際收益廠商增加1單位產量所增加的總收益TR/Q？TR=5Q，對Q求導，MR=5每個面包的價格第二節(jié)完全競爭廠商短期決策MR——邊際收益25第二節(jié)完全競爭廠商短期決策圖形＄P*MRQ第二節(jié)完全競爭廠商短期決策圖形26第二節(jié)完全競爭廠商短期決策可以看出什么？對于完全競爭廠商來說，邊際收益等于市場價格MR=P*第二節(jié)完全競爭廠商短期決策可以看出什么？27第二節(jié)完全競爭廠商短期決策AR——平均收益總收益除以產量AR=TR/Q=

QP*/Q=

P*=MR第二節(jié)完全競爭廠商短期決策AR——平均收益28第二節(jié)完全競爭廠商短期決策圖形＄P*ARQ第二節(jié)完全競爭廠商短期決策圖形29第二節(jié)完全競爭廠商短期決策二、完全競爭廠商的短期決策廠商決策包括價格決策和產量決策對完全競爭廠商來說產品價格P*由整個市場供求決定，價格接受者要做的是產量決策決策依據的原則：利潤最大化，

=

TR-TC第二節(jié)完全競爭廠商短期決策二、完全競爭廠商的短期決策30利潤最大化產量的一個例子利潤最大化產量的一個例子31第二節(jié)完全競爭廠商短期決策解釋：第一行——Q為0，TR為0，因為要支付TFC，虧損10元第二行——Q為1，MC=10，MR=20，第1件產品賺10元，抵消虧損，總利潤為0第三行——Q為2，MC=5，MR=20，第2件產品賺15元，總利潤為15第二節(jié)完全競爭廠商短期決策解釋：32第二節(jié)完全競爭廠商短期決策第四行——Q為3，MC=5，MR=20，第3件產品賺15元，總利潤30第五行——Q為4，MC=10，MR=20，第4件產品賺10元，總利潤40第六行——Q為5，MC=20，MR=20，第5件產品不虧不賺，總利潤仍為40第七行——Q為6，MC=30，MR=20，第6件產品虧損10元，總利潤減少為30第二節(jié)完全競爭廠商短期決策第四行——Q為3，MC=5，MR33第二節(jié)完全競爭廠商短期決策廠商將生產5個單位產出，此時MR=MC，利潤最大或虧損最小數學推導：

（Q）=TR（Q）-TC（Q）滿足利潤最大化的一階條件為：d（Q）/dQ

=

0dTR（Q）/dQ

–

dTC（Q）/dQ

=

0MR–MC=

0即MR

=

MC第二節(jié)完全競爭廠商短期決策廠商將生產5個單位產出，此時MR=34第二節(jié)完全競爭廠商短期決策圖形描述：＄MCMR

q1q*q2Q第二節(jié)完全競爭廠商短期決策圖形描述：35第二節(jié)完全競爭廠商短期決策解釋：q1——MR＞MC廠商賺錢，會繼續(xù)增加產量q2——MR＜MC廠商虧損，會減少產量q*——MR=MC廠商不虧不賺，利潤最大或虧損最小第二節(jié)完全競爭廠商短期決策解釋：36第二節(jié)完全競爭廠商短期決策三、完全競爭廠商短期內的5種情況1——有利潤，賺錢2——不賠不賺3——虧損，但繼續(xù)生產比停業(yè)損失小4——虧損，可繼續(xù)生產也可停業(yè)5——虧損，必須停業(yè)第二節(jié)完全競爭廠商短期決策三、完全競爭廠商短期內的5種情況37第二節(jié)完全競爭廠商短期決策例子（注意圖形！）已知：某洗車房一周內洗車800輛TFC=2000元（設備折舊和定期維修費、場地租金、利息支出等）當洗車房營業(yè)時，TVC=1600元（工資、清潔劑支出、水電費等）第二節(jié)完全競爭廠商短期決策例子（注意圖形?。?8第二節(jié)完全競爭廠商短期決策當地有許多相同的洗車房，視為完全競爭廠商價格10元/輛問：該洗車房賺錢么？第二節(jié)完全競爭廠商短期決策39第二節(jié)完全競爭廠商短期決策解：Q=800，P*=10，每周總收益TR=800×10=8000元每周總成本TC=TFC+TVC=2000+1600=3600元洗車房每周利潤

=

8000–3600=4400元賺錢，廠商繼續(xù)營業(yè)！第二節(jié)完全競爭廠商短期決策解：Q=800，P*=10，每40第二節(jié)完全競爭廠商短期決策利潤最大化時“繼續(xù)營業(yè)”的圖示

＄

p*Ap’A’oq*Q

MCMRAC第二節(jié)完全競爭廠商短期決策利潤最大化時“繼續(xù)營業(yè)”的圖示MC41第二節(jié)完全競爭廠商短期決策利潤最大化產量為q*（MR=MC）此時總收益TR：矩形op*Aq*的面積總成本TC：矩形op’A’q*的面積利潤：矩形p’A’Ap*的面積第二節(jié)完全競爭廠商短期決策利潤最大化產量為q*（MR=MC）42第二節(jié)完全競爭廠商短期決策如果洗車房數量大增，競爭使洗車價格下降到4元假設每周洗車量不變，洗車房有利潤么？TR=4×800=3200元TC=3600元TR＜TC，虧損第二節(jié)完全競爭廠商短期決策如果洗車房數量大增，競爭使洗車價格43第二節(jié)完全競爭廠商短期決策因為是短期此時，廠商面臨兩種選擇——繼續(xù)營業(yè)——停止營業(yè)第二節(jié)完全競爭廠商短期決策因為是短期44第二節(jié)完全競爭廠商短期決策如果繼續(xù)營業(yè)TR－TC=3200－3600=-400每周虧損400元如果停止營業(yè)TR－TC=0－2000=-2000每周虧損2000元廠商選擇繼續(xù)營業(yè)第二節(jié)完全競爭廠商短期決策如果繼續(xù)營業(yè)45第二節(jié)完全競爭廠商短期決策虧損最小時“繼續(xù)營業(yè)”圖示＄

q*QoP’P*A’P’’AMRMCACAVC第二節(jié)完全競爭廠商短期決策虧損最小時“繼續(xù)營業(yè)”圖示oP’P46第二節(jié)完全競爭廠商短期決策圖中總成本TC：矩形oq*A’p’的面積總可變成本TVC：矩形oq*Ap”的面積因為TC=TFC+TVC總不變成本TFC：矩形p”AA’p’的面積第二節(jié)完全競爭廠商短期決策圖中47第二節(jié)完全競爭廠商短期決策如果廠商停業(yè)，虧損為總不變成本TFC，即矩形p”AA’p’的面積如果廠商繼續(xù)營業(yè)，虧損只有陰影部分比較兩個面積大小，可以看出繼續(xù)營業(yè)虧損小第二節(jié)完全競爭廠商短期決策如果廠商停業(yè)，虧損為總不變成本TF48第二節(jié)完全競爭廠商短期決策如果洗車價格降為1.5元，其他條件不變廠商該如何選擇？此時TR=800×1.5=1200元注意?。?！TR不僅小于TC（3600元）而且小于TVC（1600元）第二節(jié)完全競爭廠商短期決策如果洗車價格降為1.5元，其他條件49第二節(jié)完全競爭廠商短期決策如果繼續(xù)營業(yè)TR－TC=1200－3600=-2400每周虧損2400元如果停止營業(yè)每周虧損2000元廠商選擇停業(yè)第二節(jié)完全競爭廠商短期決策如果繼續(xù)營業(yè)50第二節(jié)完全競爭廠商短期決策虧損最小時“停業(yè)”圖示

＄

q*QP*OP’’AP’A’MRMCACAVC第二節(jié)完全競爭廠商短期決策虧損最小時“停業(yè)”圖示P*OP’’51第二節(jié)完全競爭廠商短期決策如果停業(yè)，虧損為p’A’Ap’’的面積如果繼續(xù)營業(yè)，虧損為陰影部分比較兩個面積，可以看出停業(yè)損失小第二節(jié)完全競爭廠商短期決策如果停業(yè)，虧損為p’A’Ap’’52第二節(jié)完全競爭廠商短期決策注意！本例中Q=800輛，TFC=2000元，TVC=1600元AC=3600/800=4.5元AVC=1600/800=2元第二節(jié)完全競爭廠商短期決策注意！53第二節(jié)完全競爭廠商短期決策P=10，大于AC、AVC廠商有利潤，繼續(xù)營業(yè)P=4，小于AC、大于AVC廠商虧損，但繼續(xù)營業(yè)比停業(yè)損失小P=1.5，小于AC、AVC選擇停業(yè)平均可變成本AVC稱為“停止營業(yè)點”第二節(jié)完全競爭廠商短期決策P=10，大于AC、AVC54第二節(jié)完全競爭廠商短期決策情況1——有利潤＄

p*

q*Q

第二節(jié)完全競爭廠商短期決策情況1——有利潤55第二節(jié)完全競爭廠商短期決策情況2——利潤為零，虧損為零，不賠不賺＄

p*q*Q第二節(jié)完全競爭廠商短期決策情況2——利潤為零，虧損為零，不56第二節(jié)完全競爭廠商短期決策情況3——虧損，但生產比不生產損失小＄

p*q*Q第二節(jié)完全競爭廠商短期決策情況3——虧損，但生產比不生產損失57第二節(jié)完全競爭廠商短期決策情況4——虧損，可繼續(xù)也可停止＄

p*q*Q第二節(jié)完全競爭廠商短期決策情況4——虧損，可繼續(xù)也可停止58第二節(jié)完全競爭廠商短期決策情況5——虧損，必須停止＄

p*q*Q第二節(jié)完全競爭廠商短期決策情況5——虧損，必須停止59第二節(jié)完全競爭廠商短期決策四、完全競爭廠商的短期供給曲線我們已知單個廠商產品的需求曲線現在想了解單個廠商產品的供給曲線

第二節(jié)完全競爭廠商短期決策四、完全競爭廠商的短期供給曲線60完全競爭廠商的需求曲線圖示PPDS

P*P*dQQ市場單個廠商完全競爭廠商的需求曲線圖示61完全競爭廠商短期供給曲線

PD’’SPMC

P3D’d=MR3P2Dd=MR2P1d=MR1Qq1q2q3市場單個廠商完全競爭廠商短期供給曲線

62第二節(jié)完全競爭廠商短期決策根據MC=MR市場價格為P1時，廠商的利潤最大化產出為q1市場價格為P2時，產出為q2市場價格為P3時，產出為q3第二節(jié)完全競爭廠商短期決策63第二節(jié)完全競爭廠商短期決策結論：完全競爭廠商的邊際成本MC曲線，就是其短期供給曲線第二節(jié)完全競爭廠商短期決策結論：64第三章

完全競爭廠商的選擇第二節(jié)完全競爭廠商的短期決策第三章

完全競爭廠商的選擇第二節(jié)完全競爭廠商的短期決策65第二節(jié)完全競爭廠商短期決策一、相關概念1、7種成本及圖形第二節(jié)完全競爭廠商短期決策一、相關概念66第二節(jié)完全競爭廠商短期決策TFC——總不變成本廠商一定時期內購買不變要素的支出不變要素？短期例：面包房的烤箱始終只有一臺，購買烤箱的支出就是總不變成本第二節(jié)完全競爭廠商短期決策TFC——總不變成本67第二節(jié)完全競爭廠商短期決策假設一臺烤箱10萬元，打算使用5年則每天提取的折舊費100,000÷5÷365

≈

55元55元：面包房一天的總不變成本“不變”的含義：不隨產量的變化而變化不變成本通常是折舊費、租金、利息等第二節(jié)完全競爭廠商短期決策假設一臺烤箱10萬元，打算使用5年68第二節(jié)完全競爭廠商短期決策圖形＄55TFCQ第二節(jié)完全競爭廠商短期決策圖形69第二節(jié)完全競爭廠商短期決策TVC——總可變成本廠商一定時期內購買可變要素的支出例：面包房雇員工資及面粉、水、調料等支出第二節(jié)完全競爭廠商短期決策TVC——總可變成本70第二節(jié)完全競爭廠商短期決策假設——工資:50元/人面粉、調料：2元/個L表示雇員數量Q表示每天生產的面包數量50L+2Q就是面包房一天的總可變成本“可變”的含義：隨著產量Q的變動而變動第二節(jié)完全競爭廠商短期決策假設——71第二節(jié)完全競爭廠商短期決策圖形＄TVC遞增的速度遞減的速度

Q第二節(jié)完全競爭廠商短期決策圖形72第二節(jié)完全競爭廠商短期決策圖形解釋：邊際產量遞減規(guī)律遞減的速度——

邊際產量增（合理分工，人機比例達到最優(yōu)）遞增的速度——邊際產量減（受不變投入限制，人機比例不合理）第二節(jié)完全競爭廠商短期決策圖形解釋：73第二節(jié)完全競爭廠商短期決策TC——總成本總不變成本與總可變成本的和TC=TFC+TVC第二節(jié)完全競爭廠商短期決策TC——總成本74第二節(jié)完全競爭廠商短期決策圖形＄TC55Q第二節(jié)完全競爭廠商短期決策圖形＄75第二節(jié)完全競爭廠商短期決策AFC——平均不變成本總不變成本除以產量55/Q第二節(jié)完全競爭廠商短期決策AFC——平均不變成本76第二節(jié)完全競爭廠商短期決策圖形＄AFCQ第二節(jié)完全競爭廠商短期決策圖形77第二節(jié)完全競爭廠商短期決策AVC——平均可變成本總可變成本除以產量第二節(jié)完全競爭廠商短期決策AVC——平均可變成本78第二節(jié)完全競爭廠商短期決策圖形＄AVCQ第二節(jié)完全競爭廠商短期決策圖形79第二節(jié)完全競爭廠商短期決策AC——平均成本平均不變成本+平均可變成本AFC+AVC，TC/Q第二節(jié)完全競爭廠商短期決策AC——平均成本80第二節(jié)完全競爭廠商短期決策圖形＄ACQ第二節(jié)完全競爭廠商短期決策圖形81第二節(jié)完全競爭廠商短期決策MC——邊際成本廠商增加1單位產量所增加的總成本TC/Q第二節(jié)完全競爭廠商短期決策MC——邊際成本82第二節(jié)完全競爭廠商短期決策圖形＄MCQ第二節(jié)完全競爭廠商短期決策圖形83第二節(jié)完全競爭廠商短期決策TC

與

MCTCMC第二節(jié)完全競爭廠商短期決策TC與MC84第二節(jié)完全競爭廠商短期決策AVC

與

AC＄ACAVC

Q第二節(jié)完全競爭廠商短期決策AVC與AC85第二節(jié)完全競爭廠商短期決策AC、AVC、MC＄

MC

AC

AVCQ第二節(jié)完全競爭廠商短期決策AC、AVC、MC86第二節(jié)完全競爭廠商短期決策2、3種收益及圖形TR——總收益TR=QP當面包價格為5時，TR=5Q第二節(jié)完全競爭廠商短期決策2、3種收益及圖形87第二節(jié)完全競爭廠商短期決策圖形＄

TRQ第二節(jié)完全競爭廠商短期決策圖形88第二節(jié)完全競爭廠商短期決策MR——邊際收益廠商增加1單位產量所增加的總收益TR/Q？TR=5Q，對Q求導，MR=5每個面包的價格第二節(jié)完全競爭廠商短期決策MR——邊際收益89第二節(jié)完全競爭廠商短期決策圖形＄P*MRQ第二節(jié)完全競爭廠商短期決策圖形90第二節(jié)完全競爭廠商短期決策可以看出什么？對于完全競爭廠商來說，邊際收益等于市場價格MR=P*第二節(jié)完全競爭廠商短期決策可以看出什么？91第二節(jié)完全競爭廠商短期決策AR——平均收益總收益除以產量AR=TR/Q=

QP*/Q=

P*=MR第二節(jié)完全競爭廠商短期決策AR——平均收益92第二節(jié)完全競爭廠商短期決策圖形＄P*ARQ第二節(jié)完全競爭廠商短期決策圖形93第二節(jié)完全競爭廠商短期決策二、完全競爭廠商的短期決策廠商決策包括價格決策和產量決策對完全競爭廠商來說產品價格P*由整個市場供求決定，價格接受者要做的是產量決策決策依據的原則：利潤最大化，

=

TR-TC第二節(jié)完全競爭廠商短期決策二、完全競爭廠商的短期決策94利潤最大化產量的一個例子利潤最大化產量的一個例子95第二節(jié)完全競爭廠商短期決策解釋：第一行——Q為0，TR為0，因為要支付TFC，虧損10元第二行——Q為1，MC=10，MR=20，第1件產品賺10元，抵消虧損，總利潤為0第三行——Q為2，MC=5，MR=20，第2件產品賺15元，總利潤為15第二節(jié)完全競爭廠商短期決策解釋：96第二節(jié)完全競爭廠商短期決策第四行——Q為3，MC=5，MR=20，第3件產品賺15元，總利潤30第五行——Q為4，MC=10，MR=20，第4件產品賺10元，總利潤40第六行——Q為5，MC=20，MR=20，第5件產品不虧不賺，總利潤仍為40第七行——Q為6，MC=30，MR=20，第6件產品虧損10元，總利潤減少為30第二節(jié)完全競爭廠商短期決策第四行——Q為3，MC=5，MR97第二節(jié)完全競爭廠商短期決策廠商將生產5個單位產出，此時MR=MC，利潤最大或虧損最小數學推導：

（Q）=TR（Q）-TC（Q）滿足利潤最大化的一階條件為：d（Q）/dQ

=

0dTR（Q）/dQ

–

dTC（Q）/dQ

=

0MR–MC=

0即MR

=

MC第二節(jié)完全競爭廠商短期決策廠商將生產5個單位產出，此時MR=98第二節(jié)完全競爭廠商短期決策圖形描述：＄MCMR

q1q*q2Q第二節(jié)完全競爭廠商短期決策圖形描述：99第二節(jié)完全競爭廠商短期決策解釋：q1——MR＞MC廠商賺錢，會繼續(xù)增加產量q2——MR＜MC廠商虧損，會減少產量q*——MR=MC廠商不虧不賺，利潤最大或虧損最小第二節(jié)完全競爭廠商短期決策解釋：100第二節(jié)完全競爭廠商短期決策三、完全競爭廠商短期內的5種情況1——有利潤，賺錢2——不賠不賺3——虧損，但繼續(xù)生產比停業(yè)損失小4——虧損，可繼續(xù)生產也可停業(yè)5——虧損，必須停業(yè)第二節(jié)完全競爭廠商短期決策三、完全競爭廠商短期內的5種情況101第二節(jié)完全競爭廠商短期決策例子（注意圖形！）已知：某洗車房一周內洗車800輛TFC=2000元（設備折舊和定期維修費、場地租金、利息支出等）當洗車房營業(yè)時，TVC=1600元（工資、清潔劑支出、水電費等）第二節(jié)完全競爭廠商短期決策例子（注意圖形?。?02第二節(jié)完全競爭廠商短期決策當地有許多相同的洗車房，視為完全競爭廠商價格10元/輛問：該洗車房賺錢么？第二節(jié)完全競爭廠商短期決策103第二節(jié)完全競爭廠商短期決策解：Q=800，P*=10，每周總收益TR=800×10=8000元每周總成本TC=TFC+TVC=2000+1600=3600元洗車房每周利潤

=

8000–3600=4400元賺錢，廠商繼續(xù)營業(yè)！第二節(jié)完全競爭廠商短期決策解：Q=800，P*=10，每104第二節(jié)完全競爭廠商短期決策利潤最大化時“繼續(xù)營業(yè)”的圖示

＄

p*Ap’A’oq*Q

MCMRAC第二節(jié)完全競爭廠商短期決策利潤最大化時“繼續(xù)營業(yè)”的圖示MC105第二節(jié)完全競爭廠商短期決策利潤最大化產量為q*（MR=MC）此時總收益TR：矩形op*Aq*的面積總成本TC：矩形op’A’q*的面積利潤：矩形p’A’Ap*的面積第二節(jié)完全競爭廠商短期決策利潤最大化產量為q*（MR=MC）106第二節(jié)完全競爭廠商短期決策如果洗車房數量大增，競爭使洗車價格下降到4元假設每周洗車量不變，洗車房有利潤么？TR=4×800=3200元TC=3600元TR＜TC，虧損第二節(jié)完全競爭廠商短期決策如果洗車房數量大增，競爭使洗車價格107第二節(jié)完全競爭廠商短期決策因為是短期此時，廠商面臨兩種選擇——繼續(xù)營業(yè)——停止營業(yè)第二節(jié)完全競爭廠商短期決策因為是短期108第二節(jié)完全競爭廠商短期決策如果繼續(xù)營業(yè)TR－TC=3200－3600=-400每周虧損400元如果停止營業(yè)TR－TC=0－2000=-2000每周虧損2000元廠商選擇繼續(xù)營業(yè)第二節(jié)完全競爭廠商短期決策如果繼續(xù)營業(yè)109第二節(jié)完全競爭廠商短期決策虧損最小時“繼續(xù)營業(yè)”圖示＄

q*QoP’P*A’P’’AMRMCACAVC第二節(jié)完全競爭廠商短期決策虧損最小時“繼續(xù)營業(yè)”圖示oP’P110第二節(jié)完全競爭廠商短期決策圖中總成本TC：矩形oq*A’p’的面積總可變成本TVC：矩形oq*Ap”的面積因為TC=TFC+TVC總不變成本TFC：矩形p”AA’p’的面積第二節(jié)完全競爭廠商短期決策圖中111第二節(jié)完全競爭廠商短期決策如果廠商停業(yè)，虧損為總不變成本TFC，即矩形p”AA’p’的面積如果廠商繼續(xù)營業(yè)，虧損只有陰影部分比較兩個面積大小，可以看出繼續(xù)營業(yè)虧損小第二節(jié)完全競爭廠商短期決策如果廠商停業(yè)，虧損為總不變成本TF112第二節(jié)完全競爭廠商短期決策如果洗車價格降為1.5元，其他條件不變廠商該如何選擇？此時TR=800×1.5=1200元注意！??！TR不僅小于TC（3600元）而且小于TVC（1600元）第二節(jié)完全競爭廠商短期決策如果洗車價格降為1.5元，其他條件113第二節(jié)完全競爭廠商短期決策如果繼續(xù)營業(yè)TR－TC=1200－3600=-2400每周虧損2400元如果停止營業(yè)每周虧損2000元廠商選擇停業(yè)第二節(jié)完全競爭廠商短期決策如果繼續(xù)營業(yè)114第二節(jié)完全競爭廠商短期決策虧損最小時“停業(yè)”圖示

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q*QP*OP’’AP’A’MRMCACAVC第二節(jié)完全競爭廠商短期決策虧損最小時“停業(yè)”圖示P*OP’’115第二節(jié)完全競爭廠商短期決策如果停業(yè)，虧損為p’A’Ap’’的面積如果繼續(xù)營業(yè)，虧損為陰影部分比較兩個面積，可以看出停業(yè)損失小第二節(jié)完全競爭廠商短期決策如果停業(yè)，虧損為p’A’Ap’’116第二節(jié)完全競爭廠商短期決策注意！本例中Q=800輛，TFC=2000元，TVC=1600元AC=3600/800=4.5元AVC=1600/800=2元第二節(jié)完全競爭廠商短期決策注意！117第二節(jié)完全競爭廠商短期決策P=10，大于AC、AVC廠商有利潤，繼續(xù)營業(yè)P=4，小于AC、大于AVC廠商虧損，但繼續(xù)營業(yè)比停業(yè)損失小P=1.5，小于AC、AVC選擇停業(yè)平均可變成本AVC稱為“停止營業(yè)點”第二節(jié)完全競爭廠商短期決策P=10，大于AC、AVC118第二節(jié)完全競爭廠商短期決策情況1——有利潤＄

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