變更管理制度范文

第第頁(yè)變更管理制度范文為?了加強(qiáng)對(duì)新?建、改建、?擴(kuò)建項(xiàng)目工?程施工階段?的施工圖管?理，以及裝?置運(yùn)行后原?料介質(zhì)、工?藝流程及操?作條件、設(shè)?備的改進(jìn)、?操作規(guī)程和?工藝參數(shù)、?大型設(shè)備更?新改造、安?全設(shè)施、設(shè)?備材料代用?、臨時(shí)用電?情況變更的?合理控制，?減少因工藝?、技術(shù)、設(shè)?備設(shè)施，操?作參數(shù)變化?和改造變更?而帶來(lái)的造?價(jià)增加或延?誤施工工期?以及對(duì)裝置?開(kāi)工運(yùn)行帶?來(lái)不必要的?麻煩，現(xiàn)就?施工期間施?工圖工藝工?程、技術(shù)、?設(shè)施設(shè)計(jì)和?裝置運(yùn)行后?的操作工藝?參數(shù)、工藝?警戒線變更?作如下規(guī)定?。（一）?、工藝工程?、技術(shù)、設(shè)?施設(shè)計(jì)變更?應(yīng)立足于確?保結(jié)構(gòu)安全?、改善使用?功能、合理?控制造價(jià)和?方便施工、?安全施工，?保證施工質(zhì)?量和工期。?（二）、?工藝工程、?技術(shù)、設(shè)施?設(shè)計(jì)變更應(yīng)?本著節(jié)約原?則，實(shí)事求?是，嚴(yán)禁弄?虛作假。?（三）、所?有的工藝工?程、技術(shù)、?設(shè)施設(shè)計(jì)變?更（或變更?通知）應(yīng)先?由施工人員?和技術(shù)科現(xiàn)?場(chǎng)監(jiān)理人員?根據(jù)施工中?遇到的設(shè)計(jì)?問(wèn)題，填寫?設(shè)計(jì)變更單?，經(jīng)專業(yè)負(fù)?責(zé)人、技術(shù)?負(fù)責(zé)人審核?后出具設(shè)計(jì)?變更（或變?更通知）。?（四）、?工藝工程、?技術(shù)、設(shè)施?設(shè)計(jì)變更申?請(qǐng)報(bào)告應(yīng)包?括：1、?設(shè)計(jì)變更申?請(qǐng)人（即現(xiàn)?場(chǎng)代表）；?2、設(shè)計(jì)?變更原因；?3、單元?名稱、單元?所在的工程?名稱；4?、變更實(shí)施?后驗(yàn)收情況?。（五）?、設(shè)計(jì)變更?申請(qǐng)報(bào)告一?式三份，建?設(shè)單位、施?工單位和設(shè)?計(jì)單位各一?份。（六?）、工藝工?程、技術(shù)、?設(shè)施設(shè)計(jì)變?更的程序：?1、設(shè)計(jì)?單位出于對(duì)?施工圖自我?完善和補(bǔ)充?，在不改變?原使用功能?和不提高原?造價(jià)的前提?下，由設(shè)計(jì)?單位自行出?變更圖（或?變更通知）?，經(jīng)技術(shù)科?___公司?領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議討?論確認(rèn)后下?發(fā)。2、?設(shè)計(jì)單位雖?出于對(duì)施工?圖自我完善?和補(bǔ)充，且?不改變?cè)?用功能，但?提高了工程?造價(jià)，應(yīng)事?先書(shū)面征求?技術(shù)科意見(jiàn)?，經(jīng)技術(shù)科?___公司?領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議討?論批準(zhǔn)后，?方可出設(shè)計(jì)?變更圖（或?變更通知）?，由技術(shù)科?確認(rèn)后下發(fā)?。3、技?術(shù)科現(xiàn)場(chǎng)技?術(shù)負(fù)責(zé)人根?據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工?情況提出的?設(shè)計(jì)變更要?求，由技術(shù)?科現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)?負(fù)責(zé)人填寫?設(shè)計(jì)變更申?請(qǐng)報(bào)告由技?術(shù)科專業(yè)負(fù)?責(zé)人、公司?技術(shù)負(fù)責(zé)人?簽字確認(rèn)后?，再經(jīng)總經(jīng)?理簽發(fā)。?4、施工單?位因不可抗?拒等原因要?求對(duì)施工圖?作出變更，?技術(shù)科現(xiàn)場(chǎng)?技術(shù)負(fù)責(zé)人?到現(xiàn)場(chǎng)察看?后確實(shí)需要?變更，由技?術(shù)科現(xiàn)場(chǎng)技?術(shù)負(fù)責(zé)人填?寫設(shè)計(jì)變更?申請(qǐng)報(bào)告，?由技術(shù)科專?業(yè)負(fù)責(zé)人、?公司技術(shù)負(fù)?責(zé)人審核確?認(rèn)簽字后，?再經(jīng)總經(jīng)理?簽發(fā)。5?、重大設(shè)計(jì)?變更由技術(shù)?科提出意見(jiàn)?和建議，由?設(shè)計(jì)院確認(rèn)?后，技術(shù)科?___公司?領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議確?認(rèn)，方可出?設(shè)計(jì)變更圖?（或變更通?知），經(jīng)確?認(rèn)后由技術(shù)?科下發(fā)。?重大設(shè)計(jì)變?更指。（?1）、涉及?結(jié)構(gòu)安全。?（2）、?影響使用功?能。（3?）、因設(shè)計(jì)?變更而造成?經(jīng)濟(jì)簽證額?大于___?萬(wàn)元（不含?___萬(wàn)元?），或延誤?施工工期大?于___天?（不含__?_天）。?（4）、改?變了原平面?布置或外觀?效果。（?七）、工藝?工程、技術(shù)?、設(shè)施設(shè)計(jì)?變更圖（或?變更通知）?應(yīng)由技術(shù)科?資料員發(fā)放?給施工單位?。未經(jīng)公司?領(lǐng)導(dǎo)同意確?認(rèn)的設(shè)計(jì)變?更（或變更?通知），不?能作為施工?、辦理竣工?資料和辦理?結(jié)算的依據(jù)?。（八）?、工藝工程?、技術(shù)、設(shè)?施設(shè)計(jì)變更?應(yīng)與工程進(jìn)?度同步，不?得事后補(bǔ)圖?。若遇特殊?情況，由技?術(shù)科技術(shù)專?業(yè)負(fù)責(zé)人和?施工單位負(fù)?責(zé)人確認(rèn)后?先行施工，?但應(yīng)及時(shí)補(bǔ)?辦設(shè)計(jì)變更?手續(xù)。否則?，該設(shè)計(jì)變?更圖為無(wú)效?變更圖（或?變更通知）?。（九）?、為盡量減?少施工期間?的工藝工程?、技術(shù)、設(shè)?施設(shè)計(jì)變更?，施工圖在?送審前，技?術(shù)科應(yīng)先_?__有關(guān)專?家和使用單?位進(jìn)行內(nèi)審?，提出修改?意見(jiàn)由設(shè)計(jì)?單位補(bǔ)充完?善。（十?）、為加強(qiáng)?施工圖紙管?理和辦理竣?工結(jié)算，技?術(shù)科現(xiàn)場(chǎng)負(fù)?責(zé)人和施工?單位現(xiàn)場(chǎng)代?表應(yīng)按單位?工程認(rèn)真建?立施工圖設(shè)?計(jì)變更臺(tái)帳?。工程變?更簽證管理?制度一、?如確需變更?設(shè)計(jì)，由提?出方向監(jiān)理?工程師提出?書(shū)面變更申?請(qǐng)，經(jīng)我處?認(rèn)可，由設(shè)?計(jì)部門出具?設(shè)計(jì)變更通?知單，經(jīng)監(jiān)?理工程師審?核無(wú)誤后，?下發(fā)承包商?，承包商在?接到變更圖?紙和監(jiān)理工?程師簽發(fā)的?現(xiàn)場(chǎng)變更聯(lián)?系單后，方?可按要求進(jìn)?變更施工。?二、對(duì)較?大設(shè)計(jì)變更?，在施工前?，應(yīng)由相關(guān)?專業(yè)設(shè)計(jì)人?員參與進(jìn)行?技術(shù)交底及?會(huì)審，并形?成會(huì)審紀(jì)要?。三、若?因使用單位?提出使用功?能方面的變?更，在不影?響結(jié)構(gòu)安全?的前提下，?由使用單位?提出書(shū)面正?式報(bào)告給分?管校領(lǐng)導(dǎo)，?經(jīng)同意后，?出具聯(lián)系單?下發(fā)施工單?位。四、?工程變更涉?及到各類經(jīng)?濟(jì)簽證必須?及時(shí)辦理，?并做好簽證?記錄，作為?審計(jì)依據(jù)?工程設(shè)計(jì)變?更管理制度?（試行）?為了加強(qiáng)對(duì)?工程施工階?段的施工圖?管理，合理?控制設(shè)計(jì)變?更，減少因?設(shè)計(jì)變更而?帶來(lái)的造價(jià)?增加或延誤?施工工期，?現(xiàn)就施工期?間施工圖設(shè)?計(jì)變更作如?下規(guī)定。?一、設(shè)計(jì)變?更應(yīng)立足于?確保結(jié)構(gòu)安?全、改善使?用功能、合?理控制造價(jià)?和方便施工?、安全施工?，保證施工?質(zhì)量和工期?。二、設(shè)?計(jì)變更應(yīng)本?著節(jié)約原則?，實(shí)事求是?，嚴(yán)禁弄虛?作假，嚴(yán)禁?迎合承包人?利益而變更?。三、所?有的設(shè)計(jì)變?更（或變更?通知）應(yīng)先?填寫設(shè)計(jì)變?更申請(qǐng)報(bào)告?，經(jīng)項(xiàng)目業(yè)?主批準(zhǔn)后通?知設(shè)計(jì)單位?，設(shè)計(jì)單位?依此作出設(shè)?計(jì)變更（或?變更通知）?。四、設(shè)?計(jì)變更申請(qǐng)?報(bào)告應(yīng)包括?：1、設(shè)?計(jì)變更申請(qǐng)?人；2、?設(shè)計(jì)變更原?因；3、?設(shè)計(jì)變更方?案可能增加?或降低工程?造價(jià)的估算?，包括返工?重做的經(jīng)濟(jì)?損失和工期?的影響（延?誤或提前）?；4、項(xiàng)?目業(yè)主批復(fù)?意見(jiàn)。五?、設(shè)計(jì)受更?申請(qǐng)報(bào)告一?式三份，申?請(qǐng)人、項(xiàng)目?業(yè)主和設(shè)計(jì)?單位各一份?。六、設(shè)?計(jì)變更的程?序：1、?設(shè)計(jì)單位出?于對(duì)施工圖?自我完善和?補(bǔ)充，在不?改變?cè)闺?功能和不提?高原造價(jià)的?前提下，由?設(shè)計(jì)單位自?行出變更圖?（或變更通?知），經(jīng)項(xiàng)?目業(yè)主確認(rèn)?后下發(fā)。?2、設(shè)計(jì)單?位雖出于對(duì)?施工圖自我?完善和補(bǔ)充?，且不改變?原吏用功能?，但提高了?工程造價(jià)，?應(yīng)事先書(shū)面?征求項(xiàng)目業(yè)?主意見(jiàn)并真?寫設(shè)計(jì)變更?申請(qǐng)報(bào)告，?經(jīng)項(xiàng)目業(yè)主?批準(zhǔn)后，方?可出設(shè)計(jì)變?更圖（或變?更通知），?經(jīng)項(xiàng)目業(yè)主?確認(rèn)后下發(fā)?。3、項(xiàng)?目業(yè)主提出?的設(shè)計(jì)變更?要求，由項(xiàng)?目業(yè)主填寫?設(shè)計(jì)變更申?請(qǐng)報(bào)告并通?知設(shè)計(jì)單位?，由設(shè)計(jì)單?位作出設(shè)計(jì)?變更圖（或?變更通知）?，經(jīng)項(xiàng)目業(yè)?主確認(rèn)后下?發(fā)。4、?承包人或監(jiān)?理人要求對(duì)?施工圖作出?變更，應(yīng)先?填寫設(shè)計(jì)變?更申請(qǐng)報(bào)告?報(bào)項(xiàng)目業(yè)主?審批，項(xiàng)目?業(yè)主審批后?通知設(shè)計(jì)單?位作七變更?。設(shè)計(jì)單位?根據(jù)變更申?請(qǐng)報(bào)告的要?求，合理作?出變更，設(shè)?十變更圖（?或變更通知?）經(jīng)項(xiàng)目業(yè)?主確認(rèn)后下?發(fā)。5、?重大設(shè)計(jì)變?更由項(xiàng)目業(yè)?主有關(guān)職能?部門提出意?見(jiàn)報(bào)分管頃?導(dǎo)批準(zhǔn)后，?書(shū)面通知設(shè)?計(jì)院作出變?更。重大?設(shè)計(jì)變更指?。（1）?、涉及結(jié)構(gòu)?安全。（?2）、影響?使用功能。?（3）、?因設(shè)計(jì)變更?而造成經(jīng)濟(jì)?簽證額大于?___萬(wàn)元?（不含__?_萬(wàn)元），?或延誤施工?工期大于_?__天（不?含___天?）。（4?）、改變了?原平面布置?或外觀效果?。七、設(shè)?計(jì)變更圖（?或變更通知?）應(yīng)由項(xiàng)目?業(yè)主的職能?部門發(fā)給監(jiān)?理人和承包?人。未經(jīng)項(xiàng)?目業(yè)主同意?確認(rèn)的設(shè)計(jì)?變更（或變?更通知），?不能作為施?工、辦理竣?工資料和辦?理結(jié)算的依?據(jù)八、設(shè)?計(jì)變更應(yīng)與?工程進(jìn)度同?步，不得事?后補(bǔ)圖。若?遇特殊情況?，按有權(quán)部?門協(xié)調(diào)__?_先行施工?，但應(yīng)及時(shí)?補(bǔ)辦設(shè)計(jì)變?更手續(xù)。否?則，該設(shè)計(jì)?變更圖為無(wú)?效變更圖（?或變更通知?）。九、?為盡量減少?施j期間的?設(shè)計(jì)變更，?施工圖在送?審前，項(xiàng)目?業(yè)主應(yīng)先_?__有關(guān)專?家和使用單?位進(jìn)行內(nèi)審?，提出修改?意見(jiàn)由設(shè)計(jì)?單位補(bǔ)充完?善。十、?為加強(qiáng)施工?圖紙管理和?辦理竣工結(jié)?算，項(xiàng)目業(yè)?主施工圖發(fā)?放管理部門?的責(zé)任人和?現(xiàn)場(chǎng)代表應(yīng)?按單位工程?認(rèn)真建立施?工圖設(shè)計(jì)變?更臺(tái)帳。?十一、附：?《設(shè)計(jì)變更?申請(qǐng)報(bào)告人?》二00五?年___月?設(shè)計(jì)變更?申請(qǐng)報(bào)告?年月日?工程變更?制度（三?）工程變更?管理工程?變更，是指?施工過(guò)程中?出現(xiàn)了與簽?訂合同時(shí)的?預(yù)計(jì)條件不?一致的情況?，而需要改?變?cè)ㄊ┕?承包范圍內(nèi)?的某些工作?內(nèi)容。工程?變更不同于?合同變更，?前者對(duì)合同?條件內(nèi)約定?的業(yè)主和承?包商的權(quán)利?義務(wù)沒(méi)有實(shí)?質(zhì)性改動(dòng)，?只是對(duì)施工?方法、內(nèi)容?作局部性改?動(dòng)，屬于正?常的合同管?理，按照合?同的約定由?工程師發(fā)布?變更指令即?可；而后者?則屬于對(duì)原?合同需進(jìn)行?實(shí)質(zhì)性改動(dòng)?，應(yīng)由業(yè)主?和承包商通?過(guò)協(xié)商達(dá)成?一致后，以?補(bǔ)充協(xié)議的?方式變更。?土建工程受?自然條件等?外界的影響?較大，工程?情況比較復(fù)?雜，且在招?標(biāo)階段依據(jù)?初步設(shè)計(jì)圖?紙招標(biāo)，因?此在施工合?同履行過(guò)程?中不可避免?地會(huì)發(fā)生變?更。1.?工程變更的?范圍由于?工程變更屬?于合同履行?過(guò)程中的正?常管理工作?，工程師可?以根據(jù)施工?進(jìn)展的實(shí)際?情況，在認(rèn)?為必要時(shí)就?以下幾個(gè)方?面發(fā)布變更?指令：（?1）對(duì)合同?中任何工作?工程量的改?變。由于招?標(biāo)文件中的?工程量清單?中所列的工?程量是依據(jù)?初步設(shè)計(jì)概?算的量值，?是為承包商?編制投標(biāo)書(shū)?時(shí)合理進(jìn)行?施工___?設(shè)計(jì)及報(bào)價(jià)?之用，因此?實(shí)施過(guò)程中?會(huì)出現(xiàn)實(shí)際?工程量與計(jì)?劃值不符的?情況。為了?便于合同管?理，當(dāng)事人?雙方應(yīng)在專?用條款內(nèi)約?定工程量變?化較大可以?調(diào)整單價(jià)的?百分比（視?工程具體情?況，可在_?__％-_?__％范圍?內(nèi)確定）。?（2）任?何工作質(zhì)量?或其他特性?的變更。?（3）工程?任何部分標(biāo)?高、位置和?尺寸的改變?。第（2）?和（3）屬?于重大的設(shè)?計(jì)變更。?（4）刪減?任何合同約?定的工作內(nèi)?容。省略的?工作應(yīng)是不?再需要的工?程，不允許?用變更指令?的方式將承?包范圍內(nèi)的?工作變更給?其他承包商?實(shí)施。（?5）進(jìn)行永?久工程所必?需的任何附?加工作、永?久沒(méi)備、材?料供應(yīng)或其?他服務(wù)，包?括任何聯(lián)合?竣工檢驗(yàn)、?鉆孔和其他?檢驗(yàn)以及勘?察工作。這?種變更指令?應(yīng)是增加與?合同工作范?圍性質(zhì)一致?的新增工作?內(nèi)容，而且?不應(yīng)以變更?指令的形式?要求承包商?使用超過(guò)他?日前正在使?用或計(jì)劃使?用的施工設(shè)?備范圍去完?成新增工程?。除非承包?商同意此項(xiàng)?工作按變更?對(duì)待，一般?應(yīng)將新增工?程按一個(gè)單?獨(dú)的合同來(lái)?對(duì)待。（?6）改變?cè)?定的施工順?序或時(shí)間安?排。此類屬?于合同工期?的變更，既?可能是基于?增加工程量?、增加工作?內(nèi)容等情況?，也可能源?于工程師為?了協(xié)調(diào)幾個(gè)?承包商施工?的干擾而發(fā)?布的變更指?示。2.?變更程序?頒發(fā)工程接?收證書(shū)前的?任何時(shí)間，?工程師可以?通過(guò)發(fā)布變?更指示或以?要求承包商?遞交建議書(shū)?的任何一種?方式提出變?更。（1?）指示變更?。工程師在?業(yè)主授權(quán)范?圍內(nèi)根據(jù)施?工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)?際情況，在?確屬需要時(shí)?有權(quán)發(fā)布變?更指示。指?示的內(nèi)容應(yīng)?包括詳細(xì)的?變更內(nèi)容、?變更工程量?、變更項(xiàng)目?的施工技術(shù)?要求和有關(guān)?部門文件圖?紙，以及變?更處理的原?則。（2?）要求承包?商遞交建議?書(shū)后再確定?的變更。其?程序?yàn)椋?1）工程師?將計(jì)劃變更?事項(xiàng)通知承?包商，并要?求他遞交實(shí)?施變更的建?議書(shū)。2）?承包商應(yīng)盡?快予以答復(fù)?。一種情況?可能是通知?工程師由于?受到某些非?自身原因的?限制而無(wú)法?執(zhí)行此項(xiàng)變?更，如無(wú)法?得到變更所?需的物資等?，工程師應(yīng)?根據(jù)實(shí)際情?況和工程的?需要再次發(fā)?出取消、確?認(rèn)或修改變?更指示__?通知。另一?種情況是承?包商依據(jù)工?程師的指示?遞交實(shí)施此?項(xiàng)變更的說(shuō)?明，內(nèi)容包?括：a.將?要實(shí)施的工?作的說(shuō)明書(shū)?以及該工作?實(shí)施的進(jìn)度?計(jì)劃；b?.承包商依?據(jù)合同規(guī)定?對(duì)進(jìn)度計(jì)劃?和竣工時(shí)間?作出任何必?要修改的建?議，提出工?期順延要求?；c.承?包商對(duì)變更?估價(jià)的建議?，提出變更?費(fèi)用要求。?3）工程?師作出是否?變更__決?定，盡快通?知承包商說(shuō)?明批準(zhǔn)與否?或提出意見(jiàn)?。4）承包?商在等待答?復(fù)期間，不?應(yīng)延誤任何?工作。5?）工程師發(fā)?出每一項(xiàng)實(shí)?施變更的指?示，應(yīng)要求?承包商記錄?支出的費(fèi)用?。6）承包?商提出的變?更建議書(shū)，?只是作為工?程師決定是?否實(shí)施變更?的參考。除?了工程師作?出指示或批?準(zhǔn)以總價(jià)方?式支付的情?況外，每一?項(xiàng)變更應(yīng)依?據(jù)計(jì)量工程?量進(jìn)行估價(jià)?和支付。?3.變更估?價(jià)（1）?變更估價(jià)的?原則。承包?商按照工程?師的變更指?示實(shí)施變更?工作后，往?往會(huì)涉及對(duì)?變更工程的?估價(jià)問(wèn)題。?變更工程的?價(jià)格或費(fèi)率?，往往是雙?方協(xié)商時(shí)的?焦點(diǎn)。計(jì)算?變更工程應(yīng)?采用的費(fèi)率?或價(jià)格，可?分為三種情?況：1）?變更工作在?工程量表中?有同種工作?內(nèi)容的單價(jià)?，應(yīng)以該費(fèi)?率計(jì)算變更?工程費(fèi)用。?實(shí)施變更工?作未導(dǎo)致工?程施工__?_和施工方?法發(fā)生實(shí)質(zhì)?性變動(dòng)，不?應(yīng)調(diào)整該項(xiàng)?目的單價(jià)。?2）工程?量表中雖然?列有同類工?作的單價(jià)或?價(jià)格，但對(duì)?具體變更工?作而言已不?適用，則應(yīng)?在原單價(jià)和?價(jià)格的基礎(chǔ)?上制定合理?的新單價(jià)或?價(jià)格。3）?變更工作的?內(nèi)容在工程?量表中沒(méi)有?同類工作的?費(fèi)率和價(jià)格?，應(yīng)按照與?合同單價(jià)水?平相一致的?原則，確定?新的費(fèi)率或?價(jià)格。任何?一方不能以?工程量表中?沒(méi)有此項(xiàng)價(jià)?格為借口，?將變更工作?的單價(jià)定得?過(guò)高或過(guò)低?。（2）?可以調(diào)整合?同工作單價(jià)?的原則。具?備以下條件?時(shí)，允許對(duì)?某一項(xiàng)工作?規(guī)定的費(fèi)率?或價(jià)格加以?調(diào)整：1?）此項(xiàng)工作?實(shí)際測(cè)量的?工程量比工?程量表或其?他報(bào)表中規(guī)?定的工程量?的變動(dòng)大于?___％：?2）工程?量的變更與?對(duì)該項(xiàng)工作?規(guī)定的具體?費(fèi)率的乘積?超過(guò)了接受?的合同款額?的___％?：3）由?此工程量的?變更直接造?成的該項(xiàng)工?作每單位工?程量費(fèi)用的?變動(dòng)超過(guò)l?％。（3?）刪減原定?工作后對(duì)承?包商的補(bǔ)償?。工程師發(fā)?布刪減工作?的變更指示?后承包商不?再實(shí)施部分?工作，合同?價(jià)格中包括?的直接費(fèi)部?分沒(méi)有受到?損害，但攤?銷在該部分?的問(wèn)接費(fèi)、?稅金和利潤(rùn)?則實(shí)際不能?合理回收。?因此承包商?可以就其損?失向工程師?發(fā)出通知并?提供具體的?證明資料，?工程師與合?同雙方協(xié)商?后確定一筆?補(bǔ)償金額加?入到合同價(jià)?內(nèi)。4.?承包商申請(qǐng)?的變更承?包商根據(jù)工?程施工的具?體情況，可?以向工程師?提出對(duì)合同?內(nèi)任何一個(gè)?項(xiàng)目或工作?的詳細(xì)變更?請(qǐng)求報(bào)告。?未經(jīng)工程師?批準(zhǔn)承包商?不得擅自變?更，若工程?師同意，則?按工程師發(fā)?布的變更指?示的程序執(zhí)?行。（1?）承包商提?出變更建議?。承包商可?以隨時(shí)向工?程師提交一?份書(shū)面建議?。承包商認(rèn)?為如果采納?其建議將可?能：1）加?速完工；?2）降低業(yè)?主實(shí)施、維?護(hù)或運(yùn)行工?程的費(fèi)用；?3）對(duì)業(yè)主?而言能提高?竣工工程的?效率或價(jià)值?；4）為業(yè)?主帶來(lái)其他?利益。（?2）承包商?應(yīng)自費(fèi)編制?此類建議書(shū)?。（3）?如果由工程?師批準(zhǔn)的承?包商建議包?括一項(xiàng)對(duì)部?分永久工程?的設(shè)計(jì)的改?變，通用條?件的條款規(guī)?定，如果雙?方?jīng)]有其他?協(xié)議，承包?商應(yīng)設(shè)計(jì)該?部分工程。?如果他不具?備設(shè)計(jì)資質(zhì)?，也可以委?托有資質(zhì)單?位進(jìn)行分包?。變更的設(shè)?計(jì)工作應(yīng)按?合同中承包?商負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)?的規(guī)定執(zhí)行?，包括：?1）承包商?應(yīng)按照合同?中說(shuō)明的程?序向工程師?提交該部分?工程的承包?商的文件；?2）承包?商的文件必?須符合規(guī)范?和圖紙的要?求；3）?承包商應(yīng)對(duì)?該部分工程?負(fù)責(zé)，并且?該部分工程?完工后應(yīng)適?合于合同中?規(guī)定的工程?的預(yù)期目的?；4）在?開(kāi)始竣工檢?驗(yàn)之前，承?包商應(yīng)按照?規(guī)范規(guī)定向?工程師提交?竣工文件以?及操作和維?修手冊(cè)。?（4）接受?變更建議的?估價(jià)。1?）如果此改?變?cè)斐稍摬?分工程的合?同價(jià)值減少?，工程師應(yīng)?與承包商商?定或決定一?筆費(fèi)用，并?將之加入合?同價(jià)格。這?筆費(fèi)用應(yīng)是?以下金額差?額的一半（?___％）?：a.合同?價(jià)的減少—?—由此改變?造成的合同?價(jià)值的減少?，不包括依?據(jù)后續(xù)法規(guī)?變化作出的?調(diào)整和因物?價(jià)浮動(dòng)調(diào)價(jià)?所作的調(diào)整?；b.變?更對(duì)使用功?能的影響—?—考慮到質(zhì)?量、預(yù)期壽?命或運(yùn)行效?率的降低，?對(duì)業(yè)主而言?已變更工作?價(jià)值上的減?少（如有時(shí)?）。2）?如果降低工?程功能的價(jià)?值b大于減?少合同價(jià)格?a對(duì)業(yè)主的?好處，則沒(méi)?有該筆獎(jiǎng)勵(lì)?費(fèi)用。班?組變更管理?班組的生?產(chǎn)狀況經(jīng)常?發(fā)生變化，?如生產(chǎn)條件?改變、員工?更換、流程?改造、新工?藝應(yīng)用、設(shè)?備更新等。?這些變更的?事項(xiàng)往往是?事故的誘發(fā)?因素，有的?事故發(fā)生在?新設(shè)備、新?工藝初次使?用的時(shí)候，?有的事故發(fā)?生在一名新?員工的第一?次操作過(guò)程?中。因此，?對(duì)一個(gè)班組?的變更管理?是非常重要?的。班組?的變更通常?指班組內(nèi)人?員、設(shè)備、?設(shè)施、工藝?、操作、管?理制度和工?作程序與以?前相比發(fā)生?的變化。變?更管理就是?針對(duì)這些方?面的變化而?采取的管理?措施、手段?、方法和程?序。班組?變更管理的?目的就是要?減少因變更?帶來(lái)的不利?因素，及時(shí)?適應(yīng)變化的?情況，采取?相應(yīng)的對(duì)策?，防止事故?的發(fā)生，同?時(shí)也要提高?班組的管理?水平。企業(yè)?應(yīng)注重班組?變更管理，?實(shí)現(xiàn)班組變?更管理的系?統(tǒng)化、制度?化。對(duì)班組?新工藝、新?設(shè)備的第一?次操作，企?業(yè)應(yīng)非常慎?重，必須事?先制定詳細(xì)?的方案，模?擬演練后再?正式投入使?用；對(duì)新員?工也是這樣?，當(dāng)新工人?或轉(zhuǎn)崗工人?初次上崗前?，應(yīng)當(dāng)按照?有關(guān)制度，?經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的?培訓(xùn)和考核?，才能上崗?。內(nèi)容和?范圍班組?內(nèi)變更的內(nèi)?容和范圍主?要有人員、?設(shè)備、設(shè)施?、工藝、操?作方法、管?理制度和工?作程序等方?面。大體上?可以將這些?變更分為三?類：人員變?更、設(shè)備及?工藝等變更?、管理制度?變更。人?員變更有兩?種情況，即?人員調(diào)入和?調(diào)出。人員?調(diào)入包括新?員工調(diào)入和?其他員工的?調(diào)入；人員?調(diào)出有員工?調(diào)走、離職?、傷亡等情?況，總的結(jié)?果是員工減?少。針對(duì)_?這些變更應(yīng)?當(dāng)有相應(yīng)的?步驟和程序?來(lái)應(yīng)對(duì)。?設(shè)備及工藝?等變更主要?包括有設(shè)備?變更、設(shè)施?變更、工藝?變更和操作?.變更四種?情況。針對(duì)?這些變更，?班組應(yīng)當(dāng)及?時(shí)___相?應(yīng)的培訓(xùn)，?或參加企業(yè)?___的培?訓(xùn)，掌握新?設(shè)備和新技?能，才能應(yīng)?對(duì)這些變化?，提高管理?水平，避免?發(fā)生操作失?誤或事故。?管理制度?變更，是指?由于企業(yè)的?發(fā)展變化或?者國(guó)家法律?法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的?修改而帶來(lái)?管理制度的?變化。企業(yè)?制度修訂后?，班組內(nèi)應(yīng)?當(dāng)及時(shí)__?_學(xué)習(xí)掌握?。有的班組?之所以存在?一些習(xí)慣性?違章，就是?因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)或?制度修改了?，而班組沒(méi)?有學(xué)習(xí)和貫?徹，仍按_?__慣操作?，實(shí)際上已?經(jīng)違反了現(xiàn)?行有效的規(guī)?定，這就勢(shì)?必出現(xiàn)違章?的情況。女?[果管理制?度沒(méi)有及時(shí)?修訂，已經(jīng)?過(guò)時(shí)，班組?應(yīng)當(dāng)及時(shí)反?映和建議企?業(yè)___修?改，使之符?合實(shí)際。?實(shí)施步驟和?程序變更?管理是hs?e管理體系?中的一個(gè)重?要內(nèi)容，企?業(yè)應(yīng)當(dāng)針對(duì)?各種情況的?變更制定相?應(yīng)的程序和?制度，班組?應(yīng)當(dāng)按這些?程序和制度?執(zhí)行，并根?據(jù)執(zhí)行情況?及時(shí)提出意?見(jiàn)和建議。?1.變更?申請(qǐng)?jiān)谧?更管理實(shí)施?前，應(yīng)當(dāng)有?一系列的制?度，企業(yè)_?__進(jìn)行相?關(guān)的培訓(xùn)，?使班組員工?明白這些變?更管理的程?序和制度，?學(xué)會(huì)實(shí)施。?在班組職?權(quán)范圍內(nèi)，?需要進(jìn)行某?項(xiàng)變更，班?組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)提?出變更的申?請(qǐng)，可以以?書(shū)面形式，?填寫相應(yīng)的?變更申請(qǐng)表?，提出建議?，經(jīng)批準(zhǔn)后?___實(shí)施?。如果超?出班組的職?權(quán)范圍發(fā)生?的變更，班?組也應(yīng)做好?記錄，并按?變更程序~?n$1j度?中的規(guī)定進(jìn)?行實(shí)施。?2.變更實(shí)?施班組長(zhǎng)?根據(jù)變更項(xiàng)?目的類別和?內(nèi)容，按企?業(yè)有關(guān)這些?變更的程序?和制度進(jìn)行?實(shí)施。例如?：班組內(nèi)的?設(shè)備更新，?班組就要開(kāi)?展技術(shù)培訓(xùn)?，編寫操作?規(guī)程，__?_崗位演練?，使班組內(nèi)?每個(gè)員工都?掌握操作的?技能和要領(lǐng)?，清楚操作?時(shí)的注意事?項(xiàng)和檢查要?點(diǎn)，這樣才?能完成變更?實(shí)施的過(guò)程?。3.變?更記錄班?組對(duì)發(fā)生的?這些變更要?做好記錄，?可以記錄在?專門的記錄?本上，也可?以記載在相?關(guān)的記錄本?上：記錄應(yīng)?當(dāng)完整、準(zhǔn)?確。對(duì)班?組內(nèi)出現(xiàn)的?新情況、新?問(wèn)題屬于變?更管理的范?疇，對(duì)這些?情況或問(wèn)題?都應(yīng)當(dāng)做好?記錄，及時(shí)?匯報(bào)并交接?清楚。工作?交接清楚尤?其重要。應(yīng)?書(shū)面交接，?交接的內(nèi)容?包括本班次?內(nèi)發(fā)生的各?種情況和問(wèn)?題。___?年英國(guó)的阿?爾法石油鉆?井平臺(tái)爆炸?事故就是因?為崗位=]?=人交接不?清，下一班?工人不知道?前一班工人?工作期間進(jìn)?行了設(shè)備維?修，誤操作?而引發(fā)事故?的。對(duì)各?項(xiàng)變更的記?錄應(yīng)當(dāng)真實(shí)?、及時(shí)。例?如。對(duì)剛到?班組的新工?人進(jìn)行上崗?前的班組安?全教育，是?一項(xiàng)非常重?要的程序，?也是法律法?規(guī)規(guī)定的，?所以，班組?長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)執(zhí)行?并做好記錄?。這些記錄?是開(kāi)展這項(xiàng)?工作的證明?和依據(jù)，因?此，劉班組?內(nèi)的各種變?更記錄應(yīng)當(dāng)?認(rèn)真如實(shí)填?寫，并妥善?保管好。?一名班組長(zhǎng)?對(duì)班組內(nèi)的?變更要做到?心中有數(shù)，?并___采?取有效措施?，剩變更管?理要按照h?se體系中?的規(guī)定去做?。同時(shí)，班?組長(zhǎng)要注重?對(duì)各種變更?水管理，特?別是對(duì)設(shè)備?、設(shè)施、工?藝的變更要?建議企業(yè)_?__培訓(xùn)或?進(jìn)行班組內(nèi)?部學(xué)習(xí)，對(duì)?由此帶來(lái)的?操作方法上?的變更要格?外注意，每?名崗位操作?人員應(yīng)重新?學(xué)習(xí)掌握操?作規(guī)范。（?范本）設(shè)?計(jì)變更、設(shè)?備缺陷簽證?管理制度?一、設(shè)計(jì)變?更經(jīng)過(guò)批?準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文?件是施工的?主要依據(jù)。?設(shè)計(jì)變更是?施工圖紙的?補(bǔ)充，是設(shè)?計(jì)文件的重?要組成部分?。各部門、?各施工工地?在未收到經(jīng)?審批的設(shè)計(jì)?變更之前，?必須按圖施?工，不準(zhǔn)擅?自修改原設(shè)?計(jì)。收到變?更之后，應(yīng)?嚴(yán)格執(zhí)行，?確保施工質(zhì)?量。如發(fā)現(xiàn)?設(shè)計(jì)有問(wèn)題?或由于施工?方面的原因?要求變更設(shè)?計(jì)，應(yīng)提出?設(shè)計(jì)變更申?請(qǐng)，辦理簽?證后方可更?改。二、?設(shè)計(jì)變更種?類1、小?型設(shè)計(jì)變更?。不涉及變?更設(shè)計(jì)原則?，不影響質(zhì)?量和安全經(jīng)?濟(jì)運(yùn)行，不?影響整潔美?觀，且不增?減概（預(yù)）?算費(fèi)用的變?更事項(xiàng)。例?如圖紙尺寸?差錯(cuò)更正、?材料等強(qiáng)換?算代用、圖?紙細(xì)部增補(bǔ)?詳圖、圖紙?間的矛盾問(wèn)?題處理等。?2、一般?設(shè)計(jì)變更。?工程內(nèi)容有?變化，但還?不屬于重大?設(shè)計(jì)變更的?項(xiàng)目。3?、重大設(shè)計(jì)?變更。變更?設(shè)計(jì)原則，?變更系統(tǒng)方?案和主要結(jié)?構(gòu)、布置、?修改主要尺?寸，及主要?原材料和設(shè)?備的代用等?設(shè)計(jì)變更項(xiàng)?目。三、?設(shè)計(jì)變更審?批手續(xù)1?、小型設(shè)計(jì)?變更由工?地項(xiàng)目技術(shù)?員提出設(shè)計(jì)?變更申請(qǐng)單?或工程聯(lián)系?單，經(jīng)工地?專責(zé)工程師?審核后，報(bào)?施工部對(duì)口?專業(yè)工程師?審核，項(xiàng)目?部總工程師?審批后，由?設(shè)計(jì)人員、?建設(shè)單位或?監(jiān)理公司簽?字同意后接?收。2、?一般設(shè)計(jì)變?更由工地?項(xiàng)目技術(shù)員?提出設(shè)計(jì)變?更申請(qǐng)單，?經(jīng)施工部會(huì)?簽后，送交?監(jiān)理或建設(shè)?單位。經(jīng)設(shè)?計(jì)單位同意?后，由設(shè)計(jì)?單位簽發(fā)設(shè)?計(jì)變更通知?單，并經(jīng)建?設(shè)單位或監(jiān)?理單位會(huì)簽?后接收。?3、重大設(shè)?計(jì)變更應(yīng)由?設(shè)計(jì)單位修?改設(shè)計(jì)圖紙?或出具設(shè)計(jì)?變更通知單?，并附有工?程預(yù)算變更?單，經(jīng)建設(shè)?、監(jiān)理、施?工單位會(huì)簽?后接收。?四、管