生產(chǎn)計劃管理和考核制度（2篇）

生產(chǎn)計劃管理和考核制度1.目?的提高產(chǎn)?品交貨及時?率和生產(chǎn)效?率，減少停?工待料、缺?料現(xiàn)象，提?高生產(chǎn)計劃?的嚴(yán)肅性，?提升管理效?率。2.?適用范圍?適用于__?_金磐機電?實業(yè)有限公?司與生產(chǎn)計?劃執(zhí)行有關(guān)?的所有部門?3.職責(zé)?3.1銷售?部負責(zé)批次?生產(chǎn)任務(wù)單?的編制與變?更，研發(fā)部?、生產(chǎn)計劃?部負責(zé)任務(wù)?單的評審。?3.2生?產(chǎn)計劃部負?責(zé)裝配車間?月度生產(chǎn)計?劃和周生產(chǎn)?計劃以及各?加工車間月?度和周需求?計劃的編制?與發(fā)放、生?產(chǎn)計劃的調(diào)?整、生產(chǎn)進?度和物料的?跟進。3?.3生產(chǎn)部?金工、電機?、注塑車間?負責(zé)本車間?作業(yè)計劃的?編制。3?.4采購部?負責(zé)采購合?同的下達與?物料跟催。?3.5銷?售部、生產(chǎn)?計劃部、生?產(chǎn)部、品控?部、采購部?共同負責(zé)生?產(chǎn)計劃的評?審。3.?6生產(chǎn)計劃?部經(jīng)理負責(zé)?生產(chǎn)計劃考?核。4.?批次生產(chǎn)任?務(wù)單編制/?變更4.?1銷售部接?到客戶購貨?合同后，編?制成批次生?產(chǎn)任務(wù)單。?任務(wù)單需詳?細描述產(chǎn)品?型號、電機?參數(shù)、認證?要求、數(shù)量?、交貨日期?、配置要求?、包裝方式?等信息。?4.2生產(chǎn)?計劃部和研?發(fā)部負責(zé)批?次生產(chǎn)任務(wù)?單的評審。?生產(chǎn)計劃部?主要評審交?貨日期，必?要時需會同?采購部、生?產(chǎn)部、品控?部等一起評?審；研發(fā)部?主要評審產(chǎn)?品的技術(shù)要?求。4.?3任務(wù)單評?審后，批次?生產(chǎn)任務(wù)單?生效。生效?的任務(wù)單若?有變更時，?銷售部需以?書面形式通?知生產(chǎn)計劃?部，生產(chǎn)計?劃部負責(zé)系?統(tǒng)數(shù)據(jù)變更?及將變更信?息通知其它?相關(guān)部門。?4.4任?務(wù)單評審工?作需在__?_個工作內(nèi)?完成（不包?含未試產(chǎn)的?新產(chǎn)品）。?5.生產(chǎn)?計劃編制?jp/qg?-or-0?19a1?生產(chǎn)計劃采?用裝配計劃?和車間作業(yè)?計劃二級聯(lián)?動計劃機制?。各級計劃?均需編制月?度計劃和周?計劃。裝配?計劃由生產(chǎn)?計劃部負責(zé)?編制，車間?作業(yè)計劃由?各車間主管?負責(zé)編制。?5.__?_月度生產(chǎn)?計劃編制?月裝配計劃?：·月度?裝配計劃（?初稿）要求?在每月__?_日前完成?并發(fā)至生產(chǎn)?部和銷售部?初審，需編?制___個?月滾動計劃?（次月和后?月）?！?月度裝配計?劃的內(nèi)容。?生產(chǎn)線、批?次號、產(chǎn)品?型號、計劃?排產(chǎn)數(shù)量、?電機參數(shù)、?日排產(chǎn)數(shù)量?及排產(chǎn)日期?、要求交貨?日期等。（?后附《裝配?月生產(chǎn)計劃?》表單）·?月度裝配計?劃主要依據(jù)?當(dāng)月生產(chǎn)未?完成情況、?剩余未完成?定單、銷售?插單、生產(chǎn)?產(chǎn)能、包裝?資料確定狀?況及公司發(fā)?展的總體要?求等編制。?·每月_?__日前，?由生產(chǎn)計劃?部負責(zé)__?_銷售部、?品控部、采?購部、生產(chǎn)?部各生產(chǎn)車?間共同進行?月度裝配計?劃的評審，?通過后發(fā)放?到各部門和?車間。評審?的重點是提?前排產(chǎn)的任?務(wù)單或臨時?插單。月車?間作業(yè)計劃?：·月度?車間作業(yè)計?劃要求在月?度裝配計劃?下發(fā)后__?_天內(nèi)完成?，只需編制?次月的計劃??！ぴ露?車間作業(yè)計?劃的內(nèi)容。?生產(chǎn)線、批?次號、物料?代碼、物料?名稱、規(guī)格?型號、機型?、計劃排產(chǎn)?數(shù)量、日排?產(chǎn)數(shù)量及排?產(chǎn)日期等。?（后附《車?間月生產(chǎn)計?劃》表單）?·月度車?間作業(yè)計劃?主要依據(jù)生?產(chǎn)計劃部提?供的月度需?求計劃、當(dāng)?月生產(chǎn)未完?成情況、庫?存信息、未?完成配件任?務(wù)單等編制??！じ鬈?間主任編制?完月度車間?作業(yè)計劃后?，于每月_?__日前上?報生產(chǎn)部和?生產(chǎn)計劃部?。對不能滿?足裝配計劃?的，有必要?的情況下由?生產(chǎn)計劃部?負責(zé)___?相關(guān)部門重?新進行評審?，通過后由?生產(chǎn)計劃部?批準(zhǔn)執(zhí)行。?5.2周?生產(chǎn)計劃編?制周裝配?計劃：j?p/qg-?or-01?9a2·?周裝配計劃?（初稿）要?求在每周四?前完成并發(fā)?至生產(chǎn)部和?銷售部初審?，需編制_?__周滾動?計劃（下周?和后周）。?·周裝配?計劃的內(nèi)容?。生產(chǎn)線、?批次號、產(chǎn)?品型號、計?劃排產(chǎn)數(shù)量?、電機參數(shù)?、日排產(chǎn)數(shù)?量及排產(chǎn)日?期、要求交?貨日期等。?（后附《裝?配周生產(chǎn)計?劃》表單）?·周裝配計?劃主要依據(jù)?本周生產(chǎn)未?完成情況、?銷售插單、?月度裝配計?劃、包裝資?料確定狀況?等編制。?·每周五前?，由生產(chǎn)計?劃部負責(zé)_?__銷售部?、品控部、?采購部、生?產(chǎn)部各生產(chǎn)?車間共同進?行周裝配計?劃的評審，?通過后發(fā)放?到各部門和?車間，并發(fā)?放各車間需?求計劃。評?審的重點是?提前排產(chǎn)的?任務(wù)單或臨?時插單。周?車間作業(yè)計?劃：·周?車間作業(yè)計?劃要求在每?周六前完成?，需編制_?__周滾動?計劃（下周?和后周）。?·周車間作?業(yè)計劃的內(nèi)?容：生產(chǎn)線?、批次號、?物料代碼、?物料名稱、?規(guī)格型號、?機型、計劃?排產(chǎn)數(shù)量、?日排產(chǎn)數(shù)量?及排產(chǎn)日期?等。（后附?《車間周生?產(chǎn)計劃》表?單）·周?車間作業(yè)計?劃主要依據(jù)?生產(chǎn)計劃部?提供的周需?求計劃、本?周生產(chǎn)未完?成情況、月?度車間作業(yè)?計劃、庫存?信息、未完?成配件任務(wù)?單等編制。?·各車間?主任編制完?周車間作業(yè)?計劃后，上?報生產(chǎn)部和?生產(chǎn)計劃部?。對不能滿?足裝配計劃?的，有必要?的情況下由?生產(chǎn)計劃部?負責(zé)___?相關(guān)部門重?新進行評審?，通過后由?生產(chǎn)計劃部?批準(zhǔn)執(zhí)行。?6.采購?合同物料?采購分為一?般采購和標(biāo)?準(zhǔn)采購。?6.1一般?采購·一?般采購適用?于部分使用?過程中很難?精確掌控用?量或價值較?低的物料，?具體由生產(chǎn)?部和采購部?共同設(shè)定。?·一般采?購物料需設(shè)?定安全庫存?和最小采購?批量，當(dāng)倉?庫庫存小于?安全庫存時?，由erp?系統(tǒng)自動產(chǎn)?生需求，采?購員接到信?息后在__?_個工作日?內(nèi)生成采購?合同?！げ?購合同需經(jīng)?采購部經(jīng)理?審核后才生?效并允許外?發(fā)。jp?/qg-o?r-019?a36.?2標(biāo)準(zhǔn)采購?·除一般?采購?fù)獾乃?有物料均采?購標(biāo)準(zhǔn)采購?的方式。?·生產(chǎn)計劃?部進行mr?p運算后（?評審?fù)ㄟ^后?的任務(wù)單，?生產(chǎn)計劃部?需在___?個工作日內(nèi)?完成bom?編制和mr?p需求運算?），采購員?需在___?個工作日內(nèi)?將自己所負?責(zé)的物料編?制成采購合?同，要特別?注意采購數(shù)?量和交貨日?期?！げ少?合同需經(jīng)采?購部經(jīng)理審?核后才生效?并允許外發(fā)?。采購合?同要求供應(yīng)?商做到回簽?，以確保訂?單生效。各?擔(dān)當(dāng)采購員?要負責(zé)采購?物料按時足?量到貨，以?確保物料連?續(xù)供應(yīng)，生?產(chǎn)連續(xù)進行?。7.生?產(chǎn)計劃的調(diào)?整7.1?生產(chǎn)計劃的?調(diào)整情況?設(shè)備、人力?或原材料的?配備無法配?合生產(chǎn)任務(wù)?如期完成；?生產(chǎn)過程或?其它因素改?變導(dǎo)致計劃?無法實施；?突發(fā)事故影?響了生產(chǎn)計?劃的如期完?成。7.?2生產(chǎn)計劃?的調(diào)整流程?及要求·?各項計劃一?旦確定，原?則上不允許?隨意變動，?確有異常情?況需要調(diào)整?生產(chǎn)計劃時?，生產(chǎn)計劃?部需___?相關(guān)部門進?行評審，一?致通過后才?能實施調(diào)整??！やN售急?需的訂單，?經(jīng)各部門評?審?fù)ㄟ^后可?編制臨時計?劃優(yōu)先安排?。8.生?產(chǎn)計劃執(zhí)行?反饋8.?1裝配、注?塑、金工和?電機車間每?天9。00?前需將前一?天的生產(chǎn)日?報上報到生?產(chǎn)部和生產(chǎn)?計劃部。（?后附《車間?生產(chǎn)日報表?》表單）?8.2生產(chǎn)?計劃部根據(jù)?生產(chǎn)日報進?行生產(chǎn)情況?總結(jié)，對未?按時完成的?計劃要求各?車間說明原?因并協(xié)助解?決。8.?3各車間如?有發(fā)生非計?劃性換型生?產(chǎn)或造成生?產(chǎn)停線狀況?的，需及時?填報《生產(chǎn)?換型/停線?報告》上報?生產(chǎn)部和生?產(chǎn)計劃部。?8.4生?產(chǎn)計劃部于?每周五（遇?節(jié)假日順延?或提前）_?__銷售部?、品控部、?采購部和?jp/qg?-or-0?19a4?生產(chǎn)部各生?產(chǎn)車間主任?召開本周生?產(chǎn)計劃總結(jié)?會議（可與?周生產(chǎn)計劃?評審會議同?時進行），?匯報各車間?的計劃執(zhí)行?情況和換型?/停線狀況?，重點是上?周計劃未能?完成的原因?分析和整改?措施的落實?。整改措施?需落實到具?體責(zé)任人和?整改日期。?會議前各車?間需事先填?報《周計劃?執(zhí)行情況匯?總表》并上?交生產(chǎn)部和?生產(chǎn)計劃部?。8.5?生產(chǎn)計劃部?于每月__?_日前（遇?節(jié)假日順延?或提前）_?__經(jīng)理?、銷售部、?品控部、?采購部和生?產(chǎn)部各車間?主任召開上?月生產(chǎn)計劃?總結(jié)會議，?匯報各車間?的計劃執(zhí)行?情況和換型?/停線狀況?，重點是上?月計劃未能?完成的原因?分析和整改?措施的落實?。整改措施?需落實到具?體責(zé)任人和?整改日期。?___日前?生產(chǎn)計劃部?需事先填報?《月計劃執(zhí)?行情況匯總?表》并上交?總經(jīng)理。?8.6總結(jié)?會議后，生?產(chǎn)計劃部需?將會議中的?各項決議編?制成會議記?錄，以事后?監(jiān)督檢查各?部門的整改?措施落實狀?況。對于整?改協(xié)調(diào)過程?中出現(xiàn)的爭?議要及時報?生產(chǎn)副總協(xié)?調(diào)和解決，?以推動生產(chǎn)?計劃按時完?成。9.?生產(chǎn)計劃考?核9.1?圍繞周裝配?計劃完成率?___%的?目標(biāo)，對各?車間和相關(guān)?部門進行考?核。（試產(chǎn)?產(chǎn)品不列入?考核）9?.___月?度計劃和周?計劃未按規(guī)?定時間編制?并下發(fā)（遇?節(jié)假日順延?）或未__?_計劃評審?、總結(jié)會議?的，每次對?責(zé)任人處罰?___元。?9.3因?計劃編排原?因造成計劃?變動大的，?每次對責(zé)任?人處罰__?_元。9?.4各車間?未按時上報?相關(guān)報表，?每次對責(zé)任?人處罰__?_元。9?.5各車間?上報報表數(shù)?據(jù)不準(zhǔn)確，?弄虛作假，?每次對責(zé)任?人處罰__?_元。9?.6生產(chǎn)會?議遲到又未?事先請假的?，每次處罰?___元；?無故不參加?會議的，每?次處罰__?_元。9?.7裝配車?間因自身原?因未能按時?完成計劃的?，每低于_?__個百分?點，對責(zé)任?人處罰__?_元，最高?不超過__?_元。9?.8其它配?套、協(xié)作業(yè)?務(wù)部門根據(jù)?各車間填報?的生產(chǎn)換型?/停線報告?，由生產(chǎn)計?劃部調(diào)查責(zé)?任的根本原?因，確定責(zé)?任部門和責(zé)?任人，統(tǒng)計?換型/停線?時間后，對?責(zé)任jp?/qg-o?r-019?a5人以?每小時__?_元進行處?罰，最高不?超過___?元。9.?9任務(wù)單未?按時完成，?造成客戶索?賠或相關(guān)費?用的，對相?關(guān)責(zé)任人處?罰___元?/批次。?9.10周?裝配計劃完?成率超過_?__%的，?每超過__?_個百分點?，按___?元進行獎勵?。受獎勵人?員由各部門?上報生產(chǎn)計?劃部，生產(chǎn)?計劃部報總?經(jīng)理批準(zhǔn)后?生效。9?.11生產(chǎn)?計劃部負責(zé)?以上各項考?核數(shù)據(jù)的收?集與統(tǒng)計工?作，并填報?《周生產(chǎn)計?劃考核數(shù)據(jù)?統(tǒng)計報表》?。數(shù)據(jù)統(tǒng)計?要做到公平?、公正和公?開。9.?12總經(jīng)理?對相關(guān)數(shù)據(jù)?進行審核并?實施考核，?考核工資在?當(dāng)月工資中?執(zhí)行。1?0.生產(chǎn)計?劃管理業(yè)務(wù)?流程圖（后?附）11.?附件附表?1：《裝配?月生產(chǎn)計劃?》附表2：?《裝配周生?產(chǎn)計劃》附?表3：《車?間月生產(chǎn)計?劃》附表4?：《車間周?生產(chǎn)計劃》?附表5：《?車間生產(chǎn)日?報》附表6?：《生產(chǎn)換?型/停線報?告》附表7?：《車間周?計劃執(zhí)行情?況匯總表》?附表8：《?車間月計劃?執(zhí)行情況匯?總表》附表?9：《周生?產(chǎn)計劃考核?數(shù)據(jù)統(tǒng)計報?表》jp?/qg-o?r-019?a6生產(chǎn)?計劃管理制?度及考核辦?法1、目?的提高生?產(chǎn)效率，實?現(xiàn)準(zhǔn)時化生?產(chǎn)，確保市?場需要得到?有效的確認?，銷售訂單?得到有效的?執(zhí)行，生產(chǎn)?過程得到有?效的控制，?用戶需求得?到有效的滿?足。2、?適用范圍?適用于特鋼?公司所有產(chǎn)?品、備件、?工裝、原材?料的生產(chǎn)管?理。及生產(chǎn)?計劃的制定?、控制與考?核3、職?責(zé)3.1營?銷部3.?2生產(chǎn)部?及生產(chǎn)原因?造成未完成?計劃的原因?分析、責(zé)任?認定及糾正?預(yù)防措施的?制定。3?.3技術(shù)部?3.4機?械動力部?3.5各生?產(chǎn)車間4?、生產(chǎn)計劃?的類型及制?定部門4?.1項目計?劃5、生?產(chǎn)計劃的編?制、審批及?發(fā)放5.?1項目計劃?由生產(chǎn)部根?據(jù)合同工期?于接到銷售?定單___?個工作日內(nèi)?編制完成，?經(jīng)主管經(jīng)理?審批后于_?__個工作?日內(nèi)下發(fā)執(zhí)?行。5.?___月度?生產(chǎn)、上交?計劃由生產(chǎn)?部根據(jù)合同?工期及設(shè)備?能力、于每?月___日?前編制完成?，經(jīng)主管經(jīng)?理審批后于?每月___?日下發(fā)執(zhí)行?。5.3?周生產(chǎn)、上?交計劃是由?生產(chǎn)部根據(jù)?月度生產(chǎn)、?上交計劃、?營銷部短期?需求，實際?生產(chǎn)狀況下?達的指令性?計劃。于每?周日前編制?完成，經(jīng)生?產(chǎn)部長審批?后于下周一?下發(fā)執(zhí)行。?5.4日?生產(chǎn)、上交?計劃由各生?產(chǎn)車間根據(jù)?月度生產(chǎn)、?上交計劃、?實際生產(chǎn)狀?況于每日1?7點前編制?完成。車間?負責(zé)人審核?后，報生產(chǎn)?部計劃員審?批后于下一?工作日下發(fā)?執(zhí)行。5?.5臨時生?產(chǎn)、上交計?劃由生產(chǎn)部?根據(jù)月度生?產(chǎn)、上交計?劃、營銷部?短期需求，?實際生產(chǎn)狀?況下達的指?令性計劃。?于接到定單?后___個?工作日編制?完成，經(jīng)主?管經(jīng)理審批?后下發(fā)執(zhí)行?。5.6?工裝生產(chǎn)計?劃由各生產(chǎn)?車間根據(jù)月?度生產(chǎn)、上?交計劃、實?際生產(chǎn)狀況?于每月__?_日前編制?完成。車間?負責(zé)人審核?后，報生產(chǎn)?部長審批后?下發(fā)執(zhí)行。?5.7材?料計劃由各?生產(chǎn)車間根?據(jù)月度生產(chǎn)?、上交計劃?、實際生產(chǎn)?狀況于每月?___日前?編制完成。?車間負責(zé)人?審核后，報?生產(chǎn)部長審?批后下發(fā)執(zhí)?行。5.?8原料計劃?由生產(chǎn)部根?據(jù)生產(chǎn)工藝?。于接到工?藝后___?個工作日內(nèi)?編制完成，?經(jīng)生產(chǎn)部長?審批后下發(fā)?執(zhí)行。5?.9各類計?劃信息必須?表達明確、?清晰，指導(dǎo)?性強。6?、生產(chǎn)計劃?的調(diào)整6?.2生產(chǎn)計?劃的調(diào)整流?程及要求?特別強調(diào)：?主機設(shè)備（?電渣爐、4?5kn快鍛?機、熱處理?爐、矯直機?、試樣加工?設(shè)備、長車?床、深控鉆?）計劃不得?隨意插入計?劃外的部件?，如確實需?要調(diào)整，必?須報生產(chǎn)部?批準(zhǔn)。7?、生產(chǎn)進度?控制7.?1生產(chǎn)部及?各生產(chǎn)車間?負責(zé)人應(yīng)隨?時了解和掌?握生產(chǎn)過程?的實際情況?及生產(chǎn)進度?。如發(fā)現(xiàn)生?產(chǎn)進度延誤?時，應(yīng)督促?相關(guān)部門改?善并及時通?報，以確保?生產(chǎn)計劃按?時完成7?.2對影響?生產(chǎn)進度的?問題，由生?產(chǎn)部負責(zé)要?求相關(guān)部門?或車間整改?，并落實具?體責(zé)任人和?具體整改日?期。對于所?有阻礙計劃?執(zhí)行得問題?，都必須在?既定的時期?內(nèi)由專人負?責(zé)進行整改?；對于整改?協(xié)調(diào)過程中?出現(xiàn)的爭議?，要及時報?主管經(jīng)理協(xié)?調(diào)和解決。?確保生產(chǎn)計?劃的嚴(yán)肅性?和可執(zhí)行性?，以推動生?產(chǎn)計劃的按?時完成。?7.3生產(chǎn)?部負責(zé)公司?總體生產(chǎn)計?劃控制，負?責(zé)對影響生?產(chǎn)計劃執(zhí)行?的部門和個?人進行考核?。8、生?產(chǎn)計劃總結(jié)?8.1各?部門根據(jù)生?產(chǎn)計劃完成?情況，比較?計劃與實際?情況的差距?并進行相應(yīng)?的分析，進?而提出改進?意見。8?.2生產(chǎn)部?對生產(chǎn)計劃?各項指標(biāo)進?行分析，每?周一小結(jié)，?查找生產(chǎn)計?劃未達成的?原因。將突?出的重點問?題發(fā)布至各?相關(guān)部門，?督促各部門?對存在問題?予以改善并?檢查改善效?果，以不斷?提高生產(chǎn)計?劃完成率。?9、考核?細則9.?1因工作未?開展或工作?質(zhì)量差，對?生產(chǎn)造成影?響的按以下?規(guī)定進行考?核：9.?2臨時計劃?按時完成并?將有關(guān)單據(jù)?轉(zhuǎn)生產(chǎn)部，?無正當(dāng)理由?不按時完成?每延期一天?考核責(zé)任單?位___元?；若影響到?其它生產(chǎn)計?9.6人?員調(diào)配不合?理而影響生?產(chǎn)，考核責(zé)?任單位__?_元/每人?次9.7合?同無正當(dāng)理?由不能按期?交貨，考核?生產(chǎn)部__?_元/天；?資源調(diào)配不?合理而影響?生產(chǎn)，考核?生產(chǎn)部調(diào)度?___元/?次。9.?8材料計劃?未按時提報?，考核責(zé)任?部門___?元/天，造?成生產(chǎn)計劃?無法按時下?達的，考核?責(zé)任單位_?__元/每?次。9.?___月度?生產(chǎn)、上交?計劃、周計?劃、臨時計?劃、材料采?購計劃的編?制和下發(fā)未?按時下發(fā)，?考核生產(chǎn)部?責(zé)任人罰款?___元/?每次；影響?生產(chǎn)的考核?責(zé)任人罰款?___元/?每次；計劃?不合理，無?法執(zhí)行的，?考核責(zé)任人?考核___?元/每次?9.15各?生產(chǎn)單位無?正當(dāng)理由不?接受生產(chǎn)計?劃（指令）?或推諉扯皮?的考核責(zé)任?單位負責(zé)人?___元/?次。9.?16由生產(chǎn)?部和營銷部?因承擔(dān)的外?協(xié)件或原、?材料件__?_任務(wù)被考?核，生產(chǎn)部?與營銷部能?夠提供充分?證明已完全?盡到___?職責(zé)，完全?由供方自身?原因造成，?以上二部門?可按公司有?關(guān)規(guī)定提出?對供應(yīng)商的?考核意見，?本部門責(zé)任?予以免除。?9.17?不具備批量?生產(chǎn)條件的?產(chǎn)品以及不?成熟的產(chǎn)品?，將進行專?項考核，不?屬本辦法考?核范圍。?9.18在?事實確認過?程中，各單?位一定實事?求是，以吸?收教訓(xùn)為主?要目的，凡?弄虛作假的?一經(jīng)查實，?加倍考核。?9.20?本考核由生?產(chǎn)部提出，?生產(chǎn)、技術(shù)?、設(shè)備部門?分別確認責(zé)?任后，一式?三份：自留?存一份備案?，交生產(chǎn)部?兩份份。?9.21生?產(chǎn)部考核提?報部門，綜?合管理部為?考核落實部?門10、?附則10?.1本制度?由生產(chǎn)部提?出并負責(zé)解?釋10.?2本制度的?制定、修改?廢止的起草?工作由生產(chǎn)?部負責(zé)。?10.3本?制度的制定?、修改廢止?的審批工作?由主管經(jīng)理?負責(zé)。本?制度自發(fā)布?之日起施行?第三篇：?生產(chǎn)作業(yè)計?劃管理制度?及考核管理?辦法生產(chǎn)作?業(yè)計劃管理?制度及考核?管理辦法現(xiàn)?根為確保生?產(chǎn)任務(wù)在受?控制的狀態(tài)?下按時，按?質(zhì)完成任務(wù)?，提高生產(chǎn)?控制的綜合?管理能力，?據(jù)我公司實?際情況，特?制定以下生?產(chǎn)作業(yè)計劃?制度與考核?管理辦法：?一、本制?度由生產(chǎn)部?管理，負責(zé)?___和實?施：1.?生產(chǎn)部接到?總經(jīng)辦下達?的生產(chǎn)任務(wù)?通知單后。?生產(chǎn)部根據(jù)?生產(chǎn)任務(wù)情?況編制生產(chǎn)?作業(yè)計劃。?2.生產(chǎn)?作業(yè)計劃內(nèi)?容。包括產(chǎn)?品名稱，型?號，數(shù)量，?計劃生產(chǎn)完?成時間，出?貨日期。?3.生產(chǎn)作?業(yè)計劃編制?完成后，上?報高層審核?，批準(zhǔn)。然?后以派工單?的形式分解?計劃到各班?組，并明確?數(shù)量完成時?間。4.?各班組接到?下達的派工?單后如有異?議及困難的?，可當(dāng)日向?生產(chǎn)部提出?，以便及時?調(diào)整。如無?異議就根據(jù)?任務(wù)及情況?分解到工段?及組員身上?。并對組員?明確任務(wù)完?成時間和日?期。及時向?生產(chǎn)部匯報?落實任務(wù)的?情況。5?.緊急下達?的任務(wù)，可?編制臨時計?劃，優(yōu)先安?排生產(chǎn)，各?班組積極配?合。二、?考核內(nèi)容：?1.按時?檢查每周，?每日計劃完?成情況。查?數(shù)量，質(zhì)量?，查影響生?產(chǎn)的因素。?對每周計劃?數(shù)量完成部?了的，又無?特殊原因影?響的班組給?予一定的經(jīng)?濟處罰。對?連續(xù)兩周或?___月完?成不了任務(wù)?的班組除給?予經(jīng)濟處罰?外還要扣除?當(dāng)月部分伙?食補貼和住?房補貼并在?會上點名批?評。對連續(xù)?___個月?完成不了任?務(wù)的班組進?行解散重組?或開除處理?。2.每?月進行一次?任務(wù)完成評?比。提前完?成的班組給?予適當(dāng)?shù)慕?jīng)?濟獎勵。?3.每周_?__一次班?組會議各組?長對本周任?務(wù)完成情況?進行匯報。?4.各班?組可根據(jù)生?產(chǎn)中的實際?情況提出各?種對產(chǎn)品品?質(zhì)，成本，?生產(chǎn)率提出?改進的方案?，經(jīng)生產(chǎn)部?，質(zhì)量技術(shù)?部門___?確實提高了?產(chǎn)品質(zhì)量，?降低了成本?，提高了生?產(chǎn)率的，給?予一定的經(jīng)?濟獎勵。?安全生產(chǎn)管?理考核制度?第一章總?則一、為?保障企業(yè)各?項生產(chǎn)、經(jīng)?營活動安全?、文明、高?效和有序進?行，特制定?本制度。?二、本制度?是企業(yè)對員?工違章、違?紀(jì)、違規(guī)行?為管理考核?的基本制度?，與此相關(guān)?的制度應(yīng)在?本制度基礎(chǔ)?上進一步細?化、量化、?說明和補充?。三、實?行教育與處?罰相結(jié)合的?原則，達到?教育員工、?規(guī)范管理和?杜絕各類違?章違紀(jì)違規(guī)?的目的。?第二章勞動?紀(jì)律管理?一、遲到、?早退每次罰?款___元?，遲到早退?超過___?分鐘罰款_?__元、超?過___小?時罰款__?_元，超過?___小時?罰款___?元，超過_?__小時的?按曠工半天?處理，超過?___小時?的按曠工一?天處理。?二、睡崗、?脫崗、串崗?行為每次罰?款___元?。在崗員工?吃飯時間不?得超過__?_分鐘，同?崗位或互相?照看的崗位?不得同時吃?飯，否則均?按脫崗處理?。三、上?班期間看小?說、雜志、?手機、上網(wǎng)?游戲、干私?活的按脫崗?處理。四?、曠工半天?罰款___?元，曠工_?__天及_?__天以上?的按每天罰?款___元?。五、曠?工年累計達?___天或?連續(xù)達__?_天的解除?勞動合同。?六、無故?不參加各種?培訓(xùn)、學(xué)習(xí)?、會議的每?次罰款__?_元。七?、工作中有?消極怠工行?為的每次罰?款___元?。八、不?服從工作安?排調(diào)度的給?予停工教育?半天處理，?停工期間不?享受任何薪?資待遇；停?工教育仍沒?有正確認識?的可作繼續(xù)?停工教育處?理或作待崗?處理，期間?不享受任何?薪資待遇，?并處每停工?半天罰款_?__元；經(jīng)?停工教育后?作重新安排?仍不服從工?作安排的可?作解除勞動?合同處理。?九、當(dāng)班?時間離崗不?請假、不登?記，按脫崗?處理處罰_?__元。?十、不服從?工作安排，?無理取鬧處?罰責(zé)任人_?__元，影?響生產(chǎn)和工?作秩序的加?重處罰。?第三章安全?管理一、?在廠區(qū)內(nèi)吸?煙的處以_?__元罰款?，有第二次?吸煙行為的?，一律處以?___元罰?款并解除勞?動合同。?二、無證動?火、超范圍?動火的處相?關(guān)責(zé)任人_?__元罰款?。三、未?經(jīng)批準(zhǔn)，無?防范措施入?罐、登高作?業(yè)的，相關(guān)?責(zé)任人處以?500罰款?。四、違?章帶電作業(yè)?、違章停送?電、違章起?重、違章動?土作業(yè)的相?關(guān)責(zé)任人處?以___元?罰款。五?、摩托車、?電瓶車擅自?進入生產(chǎn)區(qū)?域的或未按?規(guī)定熄火推?行的處以_?__元罰款?。自行車擅?自進入生產(chǎn)?區(qū)域的處以?___元罰?款。六、?擅自使用汽?油等易燃危?險品洗手、?洗滌織物、?擦洗設(shè)備、?地面或其他?物品等，處?罰___元?。七、未?經(jīng)批準(zhǔn)擅自?帶小孩進入?廠區(qū)者處以?___元罰?款，當(dāng)班門?衛(wèi)處以__?_元罰款。?八、未按?規(guī)定存放、?裝卸、保管?、使用危險?品的處以_?__元罰款?。九、擅?自動用消防?、安全器材?的，造成消?防、安全器?材損壞的，?未按規(guī)定保?管消防、安?全器材的，?隨意堆放物?品堵塞消防?通道的處以?___元罰?款（賠償另?計）。十?、擅自使用?未簽訂“安?全合同”的?施工隊伍或?人員進行施?工的處以_?__元罰款?。十一、?班中、班前?（___小?時內(nèi)）飲酒?的處以__?_元罰款并?不得上崗操?作。十二?、安全考試?不合格者每?次罰款__?_元；屬上?崗操作考核?，考核不合?格者不得上?崗操作。未?經(jīng)三級安全?教育或轉(zhuǎn)崗?教育合格上?崗的對用人?者按每人次?處以___?元罰款。新?員工進公司?未按規(guī)定進?行三級安全?教育，處罰?相應(yīng)責(zé)任人?___元。?十三、未?按規(guī)定穿戴?勞動防護用?品的每次罰?款___元?；有一例未?按規(guī)定穿戴?的對進入生?產(chǎn)區(qū)的處門?衛(wèi)責(zé)任人_?__元。?十四、未按?規(guī)定進行安?全檢查、隱?患整改的每?次罰款__?_元。十?五、其他一?般性違反安?全規(guī)定、違?章作業(yè)、違?章指揮行為?，處以__?_元罰款。?嚴(yán)重違反安?全規(guī)定、違?章作業(yè)、違?章指揮及其?他無證作?業(yè)行為處以?___元罰?款。十六?、不服從安?全管理人員?管理的處以?___元罰?款。十七?、構(gòu)成事故?的按事故處?理。十八?、按規(guī)定應(yīng)?該佩戴安全?帽的作業(yè)場?所不帶安全?帽的，一次?處罰___?元。十九?、操作人員?不穿工作服?，一次處罰?___元。?二十、在?崗位或廠區(qū)?赤膊或敞胸?露懷，一次?處罰___?元。二十?一、工作不?負責(zé)任、弄?虛作假，處?罰責(zé)任人_?__元，造?成損失視情?況加重處罰?。二十二?、下達隱患?整改的項目?，未按規(guī)定?時間完成的?又無情況說?明、又無防?范措施，有?一次處罰責(zé)?任人___?元，造成事?故的按事故?處理。二?十三、當(dāng)班?崗位有兩人?以上違紀(jì)被?查，除扣罰?違紀(jì)人的同?時，追罰當(dāng)?班工段長_?__元，分?廠廠長__?_元。二?十四、發(fā)生?一般事故或?未遂事故，?隱瞞不報或?謊報一經(jīng)查?實，按照逐?級上報的原?則，追究瞞?報者或謊報?者的責(zé)任，?處罰___?元；性質(zhì)惡?劣的處罰_?__元。?二十五、在?宿舍私拉亂?接電源或使?用大功率的?電器，造成?嚴(yán)重后果的?，根據(jù)損失?追究責(zé)任人?的___%?的賠償，情?況嚴(yán)重移交?司法處理。?二十六、?發(fā)生各類事?故未按“四?不放過”的?原則進行處?理的，處罰?責(zé)任人__?_元，防范?措施不到位?處罰責(zé)任人?___元。?二十七、?未按規(guī)定進?行交接班或?交接不清或?引發(fā)損失，?處罰責(zé)任人?___元，?發(fā)生事故按?事故處理。?二十八、?倉庫管理混?亂，原材料?、機物料或?成品、半成?品保管不善?，造成損失?的處罰責(zé)任?人___元?（損失賠償?另計）。?二十九、發(fā)?生各類事故?，當(dāng)班人或?發(fā)現(xiàn)人必須?立即將事故?現(xiàn)場的大致?情況，快速?上報給部門?領(lǐng)導(dǎo)，部門?領(lǐng)導(dǎo)在接到?事故報告后?在___分?鐘之內(nèi)上報?分管領(lǐng)導(dǎo)或?總經(jīng)理。發(fā)?生各類事故?后___分?鐘之內(nèi)沒有?向公司領(lǐng)導(dǎo)?匯報的將逐?級追查原因?及責(zé)任人。?對違反此項?規(guī)定的相關(guān)?責(zé)任人罰款?___元。?第四章環(huán)?保管理一?、安全環(huán)保?部負責(zé)環(huán)保?日常管理，?各分廠負責(zé)?本范圍環(huán)保?具體工作的?管理。擅自?處理和排放?廢水的，處?以___元?罰款。二?、未經(jīng)規(guī)定?擅自在廠區(qū)?內(nèi)堆放、處?理固體廢棄?物的，處以?___元罰?款。三、?運輸、存放?和操作不當(dāng)?造成危廢泄?漏的處以_?__元罰款?。四、未?按規(guī)定運行?環(huán)保設(shè)施的?處以___?元罰款。?五、未經(jīng)許?可隨意用水?沖洗車間地?面的每次處?以___元?罰款，造成?雨水管網(wǎng)污?染的處以_?__元罰款?。六、其?他一般違反?環(huán)保管理制?度、規(guī)定的?或造成環(huán)境?影響的行為?處___元?罰款，嚴(yán)重?違反環(huán)保管?理制度、規(guī)?定的行為處?___元罰?款。七、?不服從環(huán)保?管理人員管?理的處以_?__元罰款?。八、因?工作失誤導(dǎo)?致上級檢查?出現(xiàn)不合格?項的，責(zé)任?人處___?元罰款。?九、構(gòu)成事?故的按事故?處理。第?五章工藝管?理一、違?反工藝指標(biāo)?的每次罰款?___元，?對嚴(yán)重違反?工藝指標(biāo)的?行為每次罰?款___元?。未經(jīng)批準(zhǔn)?，生產(chǎn)部門?擅自修改既?定工藝指標(biāo)?、操作規(guī)程?的行為每次?罰款___?元。二、?違反操作規(guī)?程的每次罰?款___元?，對嚴(yán)重違?反操作規(guī)程?的行為每次?罰款___?元。三、?工藝指標(biāo)、?操作規(guī)程未?按程序制定?、修改、批?準(zhǔn)的罰款_?__元。?四、未按規(guī)?定要求填寫?操作記錄的?罰款___?元。五、?生產(chǎn)中或操?作記錄有弄?虛作假行為?的，處20?0罰款。?六、一般性?違反工藝、?生產(chǎn)管理制?度、規(guī)定的?罰款___?元，嚴(yán)重違?反工藝、生?產(chǎn)管理制度?、規(guī)定的罰?款___元?。七、不?服從生產(chǎn)管?理統(tǒng)一調(diào)度?的，處以_?__元罰款?。八、構(gòu)?成事故的按?事故處理。?第六章設(shè)?備管理一?、違反設(shè)備?操作規(guī)程使?用設(shè)備的罰?款___元?。二、未?按規(guī)定加油?潤滑的罰款?___元，?未按規(guī)定檢?查、巡查、?保養(yǎng)設(shè)備?的罰款__?_元，未按?規(guī)定檢查、?保養(yǎng)重點設(shè)?備的罰款_?__元。?三、未經(jīng)設(shè)?備員同意與?鑒定，帶故?障運行設(shè)備?的罰款__?_元。四?、未按規(guī)定?對設(shè)備進行?檢修的罰款?___元；?重點設(shè)備未?按規(guī)定檢修?的罰款__?_元。五?、設(shè)備沒有?設(shè)備臺帳、?未按規(guī)定做?好檢修記錄?的每次罰款?___元。?六、設(shè)備?檢修、__?_、施工前?后未征得崗?位同意、未?按規(guī)定交接?的每次罰款?___元。?七、設(shè)備?、管道、閥?門、材料選?型、___?、使用錯誤?的罰款__?_元。八?、工具、用?具、器具私?自帶出使用?的，處以_?__元罰款?。私自帶出?不歸還的按?盜竊處理。?九、其他?一般違反設(shè)?備、檢修、?保養(yǎng)管理制?度、規(guī)定的?行為，處以?___元罰?款。嚴(yán)重違?反設(shè)備、檢?修、保養(yǎng)管?理制度、規(guī)?定的行為，?處以___?元罰款。?十、不服從?設(shè)備管理的?處以___?元罰款。十?一、構(gòu)成?事故的按事?故處理。?第七章質(zhì)量?管理一、?違反分析操?作規(guī)程規(guī)定?的每次罰款?___元，?因此造成儀?器損壞的另?按實際損失?額的___?%-___?%予以處罰?。二、未?按規(guī)定進行?分析、檢驗?或未在規(guī)定?時間內(nèi)完成?分析、檢驗?工作的每次?罰款___?元。三、?分析數(shù)據(jù)、?結(jié)果誤差超?過規(guī)定范圍?的或影響正?常生產(chǎn)和檢?驗需要的每?次罰款__?_元。四?、生產(chǎn)現(xiàn)場?產(chǎn)品包裝外?觀不符合質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)的每?次處___?元罰款，包?裝計量不符?合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?的每次處_?__元罰款?，同一生產(chǎn)?區(qū)域出現(xiàn)兩?個生產(chǎn)崗位?有上述違規(guī)?行為的，連?帶處罰工段?長及分廠長?各___元?罰款。五?、原輔材料?、產(chǎn)成品、?樣品或標(biāo)樣?因保管、使?用、操作不?善造成質(zhì)量?影響的每次?（批）罰款?___元。?六、未按?規(guī)定填寫相?關(guān)原始數(shù)據(jù)?、記錄、報?表及簽字確?認的，每?次罰款__?_元。七?、質(zhì)量控制?、檢驗過程?中有弄虛作?假行為的罰?款___元?，情節(jié)嚴(yán)重?的解除勞動?合同，給公?司造成損失?的另行追究?。八、一?般性違反質(zhì)?量管理制度?、規(guī)定的罰?款___元?。嚴(yán)重違反?質(zhì)量管理制?度、規(guī)定的?罰款___?元。九、?不服從質(zhì)量?管理部管理?的罰款__?_元。十?、構(gòu)成事故?的按事故處?理。第八?章清潔文明?管理一、?機器、設(shè)備?、地面、墻?壁等崗位衛(wèi)?生、辦公室?衛(wèi)生不達要?求的罰款_?__元。操?作失誤造成?環(huán)境衛(wèi)生影?響的罰款_?__元或并?入工藝管理?處理。二?、隨地吐痰?，亂丟瓜皮?果殼及其他?雜物的罰款?___元。?三、工具?、用具、物?料雜亂無序?的罰款__?_元。四?、車輛亂停?亂放、物料?灑落、車輪?、腳下帶料?、亂寫亂涂?等造成現(xiàn)場?環(huán)境影響的?處以___?元罰款。?五、檢修及?各種作業(yè)后?未及時清理?現(xiàn)場的罰款?___元。?六、宿舍?衛(wèi)生達不到?要求的罰款?___元。?七、影響?他人休息、?影響他人衛(wèi)?生的罰款_?__元。?八、不服從?清潔文明管?理的處以_?__元罰款?。第九章?治安管理?一、有偷竊?行為的處_?__倍金額?的罰款，情?節(jié)嚴(yán)重的，?解除勞動合?同并送公安?機關(guān)處理。?二、在公?司內(nèi)滋事、?斗毆處以_?__元罰款?，并承擔(dān)相?應(yīng)的醫(yī)療、?誤工、營養(yǎng)?費和公私財?物損失等，?情節(jié)嚴(yán)重的?解除勞動合?同直至移送?公安機關(guān)處?理。三、?在公司酒后?鬧事處以_?__元處罰?，造成公私?財物損失的?照價賠償。?情節(jié)嚴(yán)重的?解除勞動合?同直至移送?公安機關(guān)處?理。四、?對有意破壞?生產(chǎn)、破壞?公物的行為?處以___?元罰款并承?擔(dān)相應(yīng)損失?，觸犯刑律?的交司法機?關(guān)追究法律?責(zé)任。五?、未按規(guī)定?私自帶入外?單位人員的?處以___?元罰款，造?成___的?按規(guī)定追究?經(jīng)濟和法律?責(zé)任。因門?衛(wèi)失職造成?外單位人員?未按規(guī)定?進入處以_?__元罰款?。六、因?保管不善丟?失、私自存?放或帶出化?學(xué)危險品處?以___元?罰款，并承?擔(dān)因此而引?發(fā)的一切后?果和相關(guān)法?律責(zé)任。?七、由于防?范不力或工?作失職，造?成物品、現(xiàn)?金、重要文?件、帳冊等?失竊，除賠?償相應(yīng)損失?外，必要時?還應(yīng)追究相?應(yīng)行政責(zé)任?。八、擅?自聘用證件?不齊的人員?，或未按規(guī)?定辦理有關(guān)?手續(xù)，對責(zé)?任人處以_?__元罰款?，并承擔(dān)相?應(yīng)責(zé)任。?九、員工如?因違法、違?紀(jì)受到公安?機關(guān)處理的?可解除勞動?合同。十?、其他違反?治安管理的?行為按有關(guān)?規(guī)定處理。?第十章事?故管理一?、對一般性?工藝、生產(chǎn)?事故處以_?__元罰款?，對于重大?工藝、生產(chǎn)?事故處以_?__元罰款?。二、對?一般性設(shè)備?事故處以_?__元罰款?，或承擔(dān)直?接損失的_?__%-_?__%。對?于重大設(shè)備?事故處以_?__元罰款?，或承擔(dān)直?接損失的_?__%-_?__%。?三、對一般?性物料損失?事故處以_?__元罰款?，或直接損?失的___?%-___?%。對于重?大物料損失?事故處以_?__元罰款?，或承擔(dān)直?接損失的_?__%-_?__%。損?失物料屬于?易燃、__?_、有毒、?有害、腐蝕?類的加重處?理。四、?對一般性質(zhì)?量事故處以?___元罰?款，對重大?質(zhì)量事故處?以___元?罰款。五?、對一般性?環(huán)保事故處?以___元?罰款，對重?大環(huán)保事故?處以___?元罰款。?六、對一般?性安全事故?處以___?元罰款，對?于重大安全?事故處以_?__元罰款?。七、對?于重特大事?故另行處理?或由有關(guān)部?門處理。?八、對事故?責(zé)任人除處?以經(jīng)濟處罰?外，還可給?予相應(yīng)行政?處理或移交?司法機關(guān)處?理。九、?不屬于違章?造成的輕傷?事故，歇工?___天之?內(nèi)，事故責(zé)?任人罰款_?__元；歇?工___天?之內(nèi)，事故?責(zé)任人罰款?___元；?歇工___?天罰款__?_元；歇工?___天罰?款___元?。十、因?違章造成輕?傷事故，根?據(jù)違章性質(zhì)?，事故責(zé)任?人罰款__?_元；歇工?___天以?上加罰__?_元；歇工?___天以?上加罰__?_元；歇工?___天以?上加罰__?_元。同時?考核當(dāng)班工?段長和分廠?長罰___?元，安全員?罰款___?元。十一?、部門或分?廠___月?內(nèi)發(fā)生兩起?輕傷事故，?追罰部門或?分廠負責(zé)人?___元。?十二、發(fā)?生重傷事故?除責(zé)任人罰?款___元?，部門及分?廠負責(zé)人罰?款___元?，工段長_?__元，安?全員___?元，綜合管?理部經(jīng)理_?__元。?十三、發(fā)生?重大事故按?照公司有關(guān)?事故處理規(guī)?定及事故責(zé)?任分析，對?相關(guān)責(zé)任人?進行處理。?十四、關(guān)?于輕傷及皮?膚過敏、中?毒治療的補?充規(guī)定：①?員工發(fā)生輕?傷或皮膚過?敏、中毒等?癥狀，需去?醫(yī)療機構(gòu)檢?查治療的，?正常情況下?須先說明情?況，由部門?備案后進行?檢查治療；?②特殊情?況或重傷員?工，可先搶?救治療后補?辦備案手續(xù)?；③上述情?況未經(jīng)過部?門備案的，?原則上醫(yī)療?費用自理；?④未經(jīng)過公?司同意，擅?自在其他非?指定地點就?診的醫(yī)療費?用，原則上?不予以報銷?。第十一?章制度管理?一、公司?根據(jù)工作和?管理需要不?斷制定和完?善各項管理?制度和規(guī)定?，公司員工?應(yīng)認真學(xué)習(xí)?并嚴(yán)格執(zhí)行?。凡一般性?違反公司各?類制度、規(guī)?定行為均可?以處以__?_元以內(nèi)處?罰，嚴(yán)重違?反公司各類?制度、規(guī)定?行為處以_?__元罰款?并可以解除?勞動合同。?二、公司?的各項制度?、規(guī)定、規(guī)?程或以公司?名義發(fā)布的?各類通知、?規(guī)定、要求?、活動等，?應(yīng)由部門起?草，分管領(lǐng)?導(dǎo)審核，總?經(jīng)理批準(zhǔn)。?部門的各類?規(guī)定、通知?、要求、活?動等均應(yīng)經(jīng)?分管領(lǐng)導(dǎo)批?準(zhǔn)實施。?三、公司內(nèi)?部各級的各?項通知、要?求和規(guī)定必?須得到上一?級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)?，分廠__?通知、要求?、規(guī)定等要?報辦公室備?案存檔。?四、公司及?所屬各部門?所發(fā)布__?通知、通報?、制度、規(guī)?定等各類文?件，必須有?發(fā)布單位主?要負責(zé)人簽?字或蓋章。?第十二章?考核管理?一、各部門?負責(zé)對本單?位員工的考?核工作，考?核情況要及?時公布并?做好記錄臺?帳，每月底?前將當(dāng)月的?匯總情況上?報。二、?綜合管理部?按工作職責(zé)?對專項管理?進行考核，?考核情況應(yīng)?及時通報被?考核單位，?考核金額在?當(dāng)月工資中?扣除。被考?核單位應(yīng)及?時分解考核?情況并在_?__日內(nèi)反?饋至考核部?門。三、?人力資源部?匯總各考核?情況并在個?人工資中核?減。對無法?從工資中核?減的或外單?位人員罰款?，由辦公室?統(tǒng)一匯總送?財務(wù)部處理?。四、本?制度主要是?針對個人行?為，可參考?適用于針對?部門的考核?，在針對部?門考核時應(yīng)?根據(jù)具體情?況作相應(yīng)調(diào)?整，但不得?低于本制度?標(biāo)準(zhǔn)。五?、對于重復(fù)?性、情節(jié)特?別嚴(yán)重、造?成事實后果?的行為均可?以加重處理?力度，對于?管理人員處?理不得低于?一般員工。?六、對于?嚴(yán)重違章、?違紀(jì)、違規(guī)?或構(gòu)成事故?的行為，除?經(jīng)濟處罰外?，還可根據(jù)?需要進行在?崗教育或停?工教育直至?解除勞動合?同。七、?外來人員在?公司內(nèi)出現(xiàn)?違章、違紀(jì)?、違規(guī)現(xiàn)象?參照公司的?制度規(guī)定執(zhí)?行。八、?對于一般性?問題屬部門?、工段自查?并主動處理?上報的，對?部門、工段?免于處理，?內(nèi)部處罰不?上交，作為?內(nèi)部對先進?員工的獎勵?或進行二次?分配，但不?得結(jié)余。對?于重大問題?一律按規(guī)定?執(zhí)行，同時?追究相關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)責(zé)任，所?有相關(guān)處理?不重復(fù)，有?相關(guān)重復(fù)部?分應(yīng)合并綜?合處理或靠?最高的處理?，在工資中?體現(xiàn)。九?、遇有弄虛?作假、故意?隱瞞和包庇?的行為，以?違章、違紀(jì)?、違規(guī)行為?者同等論處?。遇有不負?責(zé)任、失察?失職行為根?據(jù)情況進行?處理。十?、對于打擊?報復(fù)、有失?公平行為必?須加以糾正?并給予處罰?，對情節(jié)嚴(yán)?重的要調(diào)離?崗位或停止?其職務(wù)。?十一、員工?拒絕違章，?任何人不得?進行處罰和?刁難。第?十三章附則?本制度與?國家相關(guān)法?律法規(guī)或上?級制度規(guī)定?有抵觸的按?國家法律、?法規(guī)或上級?制度、規(guī)定?執(zhí)行。本公?司其他制度?、規(guī)定與本?制度有抵觸?的按本制度?執(zhí)行，本制?度未涉及到?的原制度、?規(guī)定仍然有?效。本制?度自發(fā)布之?日起執(zhí)行。?此制度的最?終解釋權(quán)歸?公司所有。?生產(chǎn)計劃管理和考核制度（二）1.總?則1.1?為了認真貫?徹“安全第?一，預(yù)防為?主，綜合治?理”的方針?，落實各級?人員安全生?產(chǎn)責(zé)任，做?到獎懲分明?、激勵與約?束相結(jié)合，?特制定本細?則。1.?2公司實行?安全生產(chǎn)目?標(biāo)管理，推?行安全生產(chǎn)?三級控制目?標(biāo)，對在實?現(xiàn)安全目標(biāo)?過程中做出?成績的部門?和個人予以?獎勵，對發(fā)?生事故的部?門和責(zé)任人?予以處罰。?1.3實?行激勵與約?束相結(jié)合的?獎懲制度，?堅持精神鼓?勵與物質(zhì)獎?勵相結(jié)合、?思想教育與?行政處罰相?結(jié)合的原則?。1.4?本細則適用?于公司各部?門。2.?表彰和獎勵?規(guī)定2.?1公司每年?對實現(xiàn)以下?安全生產(chǎn)目?標(biāo)的部門予?以獎勵，獎?勵由各車間?申請，報公?司安全生產(chǎn)?委員辦公室?審核，經(jīng)部?長和總經(jīng)理?批準(zhǔn)后執(zhí)行?;2.2?公司每年對?達到以下條?件的車間予?以獎勵，獎?勵由車間申?請，報公司?安全生產(chǎn)委?員辦公室審?核，經(jīng)生產(chǎn)?部長和總經(jīng)?理批準(zhǔn)后執(zhí)?行;2.?3公司對以?下個人給予?特殊貢獻獎?勵，獎勵額?度為500?----_?__元安?全特殊貢獻?獎由個人所?在車間提出?申請，報公?司安全生產(chǎn)?委員辦公室?審核，經(jīng)生?產(chǎn)部長和總?經(jīng)理批準(zhǔn)后?執(zhí)行;2?.4反違章?獎勵3.?處罰規(guī)定?3.1原則?：公司對?安全生產(chǎn)實?行責(zé)任追究?制度。按照?《安全生產(chǎn)?法》《生產(chǎn)?安全事故報?告和調(diào)查處?理條例》的?相關(guān)規(guī)定，?結(jié)合上級公?司相關(guān)安全?考核對發(fā)生?事故的責(zé)任?者可視情節(jié)?嚴(yán)重程度給?予相應(yīng)的行?政處分和經(jīng)?濟處罰。?3.2對事?故的處罰規(guī)?定：（1?）事故主要?責(zé)任者，給?予記大過直?至開除，并?處以___?元罰款;?（2）事故?部門的主要?領(lǐng)導(dǎo)給予降?職或撤職處?分處以__?_元罰款;?（3）事?故次要責(zé)任?者，給予行?政記過處分?，待崗__?_個月，并?給以___?元罰款;?（4）對事?故部門